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Año 22: Noviembre/ Febrero 20/21
Trendo: JACARANDA será el color del 2021
Fashion Finds: Un plus para tu negocio de moda Plumas KS opinan del futuro de la moda
2020: el año que sobrevivimos al
peligro
D I R E C T O R I O
C O N T E N I D O
Contenido KS96 4- Carta editorial de Anna Fusoni. 6- Conoce al detalle nuestra portada 8- Helguera, mago de la luz 10-Bernardo Hernández: Show Interrrupted ¿Cómo continuar con el show? 14: Mario Pedreros, el director de Epson Mexico, reflexiona sobre tiempos inciertos 16: El año que sobrevivimos al peligro: las voces de la industria 20: Jacob Pulido: La resiliencia de la moda; el negocio sobrevive al 2020 22: Sofía Félix: La moda mexicana ante las nuevas necesidades del consumidor 26-Rene Marcov: El año en que la moda bajo de su pedestal 30- El otoño se llama 32- Trendo presenta: Jacaranda 34-Bee2Be by Epson: los ganadores del primer concurso en apoyo a la Abeja Melipona 36-Fashion Finds: Piezas singulares para tu boutique o de marketplace 38-El Itinerante Opina
Dirección General Gonzalo Ruiz de Velasco gonzalo@ks.com.mx Dirección Administrativa Diego Ruiz de Velasco diegoks.com.mx Dirección Editorial Anna Fusoni afusoni.fusoni@gmail.com Editor Raphael Huerta raphael@ks.com.mx Diseño Editorial Mark Silva spokeen@hotmail.com Editor Web Jacob Pulido editorweb@ks.com.mx Editora moda web Cecilia Vargas cecilia@ks.com.mx Coordinador de contenidos Erasmo Mendoza e.mendoza@ks.com.mx Formación Editorial Manuel Almanza manualmanza.mbf@gmail.com Fotografía José Manuel Ruiz josemanuelphoto@me.com Consejero Fundador Amador Ruvalcaba Consejera Fundadora Ma. Eugenia de la Garza
Créditos portada KS96: Ilustración: Rocko Mondragón Lentes-joya: Gustavo Helguera
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KSnews es una revista trimestral. Numero de certificado de licitud de título 04-2010-072310253400-102 Número de marca: 571808 Número de certificado en licitud de contenido: en trámite. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores. Las menciones de precio, marcas, casas comerciales y nombres de producto son servicios informativos y no representan responsabilidad alguna para la editorial. Los anuncios son responsabilidad del anunciante. Asesoría legal: Lorenzo Ruiz de Velasco. 2 correspondencia deberá dirigirse a KSnews.Oficinas: López Cotilla 750, Col. Del Valle, Del. Benito Juárez, CP:03100 CDMX Toda
Carta Editorial KS96 El 2020 inexorablemente llega a su fin. Resulta difícil mirar hacia marzo y darnos cuenta de que llevamos más de ocho meses, atorados entre los inverosímiles discursos mañaneros en Palacio Nacional y los informes de las 19:00 horas que da un funcionario que no lleva cubrebocas. Cuando en mi carta editorial de KS95 dije “Naturalmente el COVID-19 causa temor, pero la angustia que representa el no saber cómo quedarán los negocios involucrados en la moda, es enorme”, no imaginé jamás que, para este mes de noviembre, seguiríamos en las mismas. Inciertos, inseguros, inestables. El Zoom, Streamyard, los IG Lives, los en vivos de FB se han convertido en nuestras herramientas favoritas. Sin darnos cuenta estamos trabajando más horas que nunca. Las pantallas del teléfono y de la computadora drenan nuestra energía, como madrastras maléficas de alguna película de Disney. Además, pasamos muchas horas viendo como las grandes marcas y las fashion weeks del mundo van resolviendo a su propio modo y estilo el reto de la digitalización. Sin embargo, hemos tenido la oportunidad de comprobar que sí se puede trabajar a distancia. El home office era algo que muchos corporativos se negaban a implementar argumentando que en México era necesaria la presencia física para controlar el rendimiento de los empleados. Al igual que en “Puff, the Magic Dragon” de Peter, Paul & Mary, esa resistencia desapareció y en su lugar apareció la resiliencia. Pues sí, no hubo de otra. Comedores, recámaras y cocinas se convirtieron en espacios de trabajo. Y además de estarle dando intensamente a las responsabilidades laborales, vino a agregarse la carga adicional para las mujeres que trabajan, la tarea agotadora de volverse supervisoras de la educación en línea. “Los de la moda”, como nos gusta llamarlos, se pusieron pilas, reconvirtiendo sus talleres para atender necesidades como las de los cubrebocas y en muchas instancias vestimenta de protección para personal médicos y personal de hospitales. Muchos incrementaron sus ventas en línea y www.vistemexicano. com se dio el tiempo para estructurar una plataforma comercial de apoyo emprendedores en el campo de la moda. Hubo ferias 100% digitales y otras como Intermoda 73 o SAPICA 83, se convirtieron en fórmulas híbridas; presencial/digital, enfrentando retos en terrenos desconocidos. Los compradores respondieron y fueron con cautela conocer nuevos productos y al levantar pedidos. Hemos tenido pérdidas, pero a la vez hemos formado vínculos que van a perdurar y aprendimos que, tendiendo la mano, aún sin tocarnos, es la mejor manera de seguir adelante. Vamos a tener que repensar el negocio de la moda en su totalidad. Después de meses de sana distancia, conforme se va reactivando lentamente el país, queda claro que nada sustituye la interacción humana. Necesitamos vernos, saludarnos, sentirnos cercanos. Te invitamos, lector digital, a conocer como los diferentes actores de nuestra industria han enfrentado este reto sin igual. KS
N U E S T R A
P O R T A D A
rescate! ________¡Rocko ___________al ____ _______________ Producir una revista de moda digital no es empresa sencilla, para nuestra última edición hemos tenido algunas complicaciones técnicas con la portada y ha sido nuestro ilustrador estrella en KS News by Anna Fusoni; Rocko Mondragón, quien ha salido a rescatarnos. Por Rapha Huerta/ ksnewspuebla@gmail.com
Su arte toma gran inspiración del Art Nouveau, además de llevar trazos y detalles surrealistas “a lo Dalí”, así es como entendemos en KS el trabajo del ilustrador de moda Rodrigo “Rocko” Mondragón quien ha colaborado con nuestra publicación durante los últimos cinco años. Con sus toques dramáticos y cuellos más largos que los de un “Parmigianino”, se ha convertido en un integrante valioso para nuestro equipo. En esta ocasión, Rocko firma la portada de esta edición, en ésta, se ve a una ninfa de la moda, muy adornada y ad hoc para la temporada, luciendo un sendo vestido negro que se ha combinado con una careta-antifaz del querido diseñador Gustavo Helguera. Nuestro agradecimiento y reconocimiento a Rocko Mondragón, el valor de tus aportaciones a nuestro equipo son invaluables. Anna y Raphael.
Ilustración de Rocko para nuestro artículo “Dolor y Gloria”, publicado en memoria de la ícono norteamericana Gloria Vanderbilt al momento de su fallecimiento.
jossy
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Helguera: el mago de la luz ______________________________________
Si a alguien le va a la perfección la expresión “glitter & glam” es a Gustavo Helguera, diseñador de bisutería y artífice de la magia que se logra con los cristales que protagonizan con frecuencia sus diseños. Sin embargo cabe señalar que su línea de accesorios es amplísima, como lo es su trayectoria de 20 años en el mercado mexicano, con presencia Palacio de Hierro, en boutiques especializadas en toda la república y haciendo colaboraciones con Jafra, Estee Lauder, La Gran Via y Pineda Covalín por solo mencionar alguno. Durante años ha estado presente en los montajes de tendencias de Swarovski Elements, empresa que lo considera colaborador indispensable Al respecto, el diseñador que empezó su camino en el diseño gráfico comenta: “Cualquiera puede tener un golpe de suerte y encontrar éxito, pero mantenerte en el mercado por más de veinte años implica mucho esfuerzo y creatividad”. Hoy, durante el encierro forzado de meses, se dio el tiempo de reflexionar acerca de su negocio y a valorar la importancia del tiempo personal, y decidió tomársela con calma. La calma y la creatividad dieron como resultado estas extraordinarias propuestas con las cuales Gustavo propone vestir los ojos de gala haciendo una sutil referencia al antifaz de los carnavales venecianos, dándole a los ojos luz y misterio a la vez. Gustavo sabe perfectamente que cristales usar para lograr los reflejos deseados con la luz del entorno. Efectivamente, es un mago de la luz porque la atrapa en sus piezas cuyos reflejos seducen al espectador.KS @ghelguera
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SHOW ___ ___________INTERRUPTED ________________________ Cayó el telón. El canto de sirena que anuncia la primera llamada se escucha lejano en el gran teatro de la moda. Entre butacas vacías, el público murmura: “El espectáculo debe continuar”. Sí, pero… ¿a cambio de qué? Por Bernardo Hernández/ balenciaga72@yahoo.com.mx La primavera que no fue. Los afortunados pudimos verla a través de la ventana, aun cuando quizá no había mucho que observar. Algunos debieron intuirla, configurarla u olvidarla desde la cama de un hospital. Otros más no corrieron con la misma suerte, simplemente no la vieron. La primavera que no fue: tal vez así recordaremos la temporada S/S 20, punto de inflexión que generó una metamorfosis obligada y atestiguó el inicio de una década cargada de ilusiones que se hicieron añicos.
LA DAMA EMBOZADA Sí, sobrevivió. Esa dama de rancio abolengo, sobrevivió. O al menos tal es el mensaje que los líderes de la industria de la moda desean implantar en el imaginario de una sociedad que parece abocada (¿resignada?) a inmolarse a los dioses virtuales y abjurar de las otrora omnipotentes deidades offline. SARS-CoV-2: lo invisible se volvió pandemia, y miedo, y escarnio, y transformación de costuras, diseños y formatos que algunas voces declararon mutación inaplazable, mientras otras la calificaron de reforma desprolija. El término COVID-19 llegó, desafortunadamente, para quedarse, y su estadía no augura nada bueno. Hemos perdido casi todas las partidas, y como el ludópata que empeña hasta el honor, no tenemos otra opción que hallar la moraleja del cuento.
Comienza, entonces, la narrativa grandilocuente de la redención, la marrullería populista que aconseja ponerle al mal tiempo buena cara, asumir que no hay mal que por bien no venga y una serie de clichés erosionados cuyo débil efecto cosmético no engaña a nadie: debajo de los cubrebocas hay pocas sonrisas. Si bien una coyuntura crítica puede significar –bajo determinadas circunstancias– una posibilidad de reinvención, también es cierto que no necesariamente toda crisis conlleva, como insisten en repetir una y otra vez los pregoneros del optimismo, “una invitación para volvernos mejores”. La moneda sigue en el aire y aún es muy pronto para precisar cuál será, a mediano plazo, el rumbo que tomará la industria de la moda y de qué manera resolverá los enormes problemas ocasionados por la pandemia: bancarrota, desempleo e incertidumbre en todos los sentidos. El recuento de los daños lo certifica: las pérdidas son descomunales. ¿Y las ganancias?
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LA PESADILLA DE BILL Y ELON Obnubilada por su reflejo, sedienta de autorretratos y narcisista por convicción, la moda ha tenido que volver la mirada hacia su entorno para garantizar lo único que podía distraerá de sí misma: el instinto de supervivencia. Adiós, al menos por unos cuantos meses más, a todo lo que conocíamos, desde las multitudinarias semanas de la moda hasta la manera de comunicar, exhibir y comprar ropa. Hemos cifrado (casi) todas nuestras esperanzas en un solo recurso: la tecnología. El binomio videos + venta online se ha convertido en la “divina dualidad” que promete la salvación en el marco de la nueva normalidad que, cabe acotar, de normal no tiene nada. Después de la inspiración perecedera conseguida por los inflamados discursos de los directores artísticos, los cambios de rumbo empresarial anunciados por los magnates, la destitución oficial de los cánones prototípicos de belleza y la avalancha de manifiestos tan cuestionables como ingeniosos que cualquier influencer emitió, el reciente andamiaje fashion parece sustentarse en dos pilares nada nuevos: hacer videos y vender en línea. Tecnología, ¡oh, divino tesoro! Pero la tecnología también se enferma. Los virus cibernéticos pueden, literalmente, poner de cabeza al mundo. Si la COVID-20 llegase en forma de un exponencial e imbatible malware, los efectos serían entre catastróficos y apocalípticos, algo similar a la peor pesadilla de Bill Gates y Elon Musk. Las posibilidades de que eso ocurra no son tan remotas como quisiéramos; de hecho, la élite hacker ha demostrado en sobradas ocasiones que no hay blindaje perfecto y todos –repito, todos– los sistemas son vulnerables. Imaginemos que se suspenden de forma absoluta, indefinida y global los servicios de internet, redes sociales y mensajería. Cinco continentes sin conexión de ningún tipo. Ante un panorama así, lo que hemos vivido hasta ahora sería un cuento de hadas. Pero mientras eso ocurre, que ocurrirá tarde o temprano, la moda se arrepiente de su pecaminosa vida y, mediante un “espontáneo” acto de contrición, se cubre con el virtuoso manto de la pluralidad racial, la diversidad sexual, la inclusión idiosincrática, la equidad de género, la producción sustentable y, ¡faltaba más!, la responsabilidad social empresarial. A nadie le quita el sueño corroborar si, en efecto, todo lo que dicen las marcas que hacen por salvar al planeta, ayudar a los desfavorecidos y solidarizarse con las causas más nobles es cierto, falso o verdad a medias. Quizá todo sea una impostura para encajar en las exigencias de corrección política que exige el panorama actual, o tal vez no, pero mientras el discurso suene bien, lo demás es lo de menos. Como atinadamente decía Oscar Wilde: “En asuntos de vital importancia, el estilo, y no la sinceridad, es lo realmente vital”. ¿Otra paradójica lección, cortesía del coronavirus? Podía decirse que sí. KS
INNOVAMODA
I N D U S T R I A
MARIO PEDRERO S
DIRECTOR REGIONAL EPSON MÉXICO
La incertidumbre es para valientes En esta edición contamos con la colaboración de Mario Pedreros, Director Regional de Epson México, quien ha conjuntado las perspectivas personales y empresariales en una reflexión objetiva y puntual sobre la búsqueda de soluciones en esta difícil etapa que se vive a nivel mundial. Él es Ingeniero Industrial por la Universidad Javeriana de Colombia. Tiene un MBA por la Universidad de los Andes en el mismo país y cursó estudios de post grado en la Universidad de Michigan, Estados Unidos. Cuenta con una certificación de Administración y Liderazgo del MIT Sloan School of Management en Cambridge MS, dentro de las cuales está un módulo de neurociencia aplicado a los negocios, también adelantó estudios en creación de equipos inteligentes en la Harvard Business School en Boston.
_____________________________________ Uno de los grandes retos en épocas de alta incertidumbre, como esta que estamos viviendo a raíz de la pandemia, es el de cómo re-inventarse.
Por eso, más que innovación, la realidad de hoy nos exige adentrarnos en un proceso creativo riguroso para dar con respuestas oportunas y prácticas a los desafíos del mundo.
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En una de las frases célebres de Einstein: “En los momentos de crisis, la creatividad es más importante que el conocimiento”, se refuerza la necesidad de hacer una pausa, romper con los paradigmas actuales y crear a partir de la nada. En esencia, llevar el proceso creativo al máximo. Desde una perspectiva de neurociencia, dar con grandes ideas implica poner en marcha un intrincado y complejo sistema de interconexiones en el que convergen las mismas regiones que se activan cuando nos enfrentamos a las crisis, es decir, al estrés, la incertidumbre y, aunque parezca extraño, el ocio.
¿Qué vino primero: el estrés o el problema? El estrés tiene una función positiva: detonar soluciones. Es la respuesta de nuestro cerebro cuando necesita buscar alternativas a un problema. En un nivel exagerado o si se mantiene por mucho tiempo sin periodos de relajación, nos hace mucho daño; pero su ausencia también nos impacta, porque inhibe cualquier proceso creativo.
La incertidumbre es para valientes La incertidumbre, el “no saber qué pueda pasar” es fundamental para retar cualquier ‘status quo’. ¿Por qué?, porque estimula al cerebro a visualizar realidades que necesitan algún cambio para generarse. Como dice Brené Brown: “Uncertainty is a necessary part of getting where we want to go”.
Ocio o el arte de hacer absolutamente nada Cuando nuestro cerebro se ‘desconecta’, le permitimos organizar las experiencias vividas y reafirmar las nuevas conexiones. Es lo que invita a la imaginación a tomar el control y divagar hasta dar con los mejores escenarios en los momentos más inesperados.
Estamos ante un despertar de ideas y emprendimientos En los últimos meses, hemos sido testigos de increíbles innovaciones y sobretodo de mucha creatividad. Para todos es claro que el mundo ya no será como antes. Donde más se ha evidenciado esto es en el emprendimiento, con el surgimiento de ideas disruptivas. La moda, por supuesto, no se queda fuera. Toda esta ola de creatividad trae un factor en común: la tecnología como catalizador. Se espera que para el 2023, la inversión mundial en tecnologías y servicios que aceleran la transformación digital alcance los 2.3 trillones de dólares. Ahí entra Epson, brindando soluciones que abren el camino para grandes ideas. Porque mientras el estrés, la incertidumbre y el ocio hacen de las suyas, nuestra función será siempre la de apoyar con nuestra tecnología y soluciones para hacer realidad cualquier historia, innovación y, por qué no, un sueño. KS
I N D U S T R I A
El año que sobrevivimos al peligro: 2020 Ya son casi nueve meses de encierro, parcial para algunos, total para otros, pero sin duda han sido días difíciles para todos. Dada la personalidad digital del sistema de Multiplataformas KS, seguimos publicando en www.ks.com.mx, haciendo lives en Instagram y pláticas en House of Anna en Facebook. En todo momento nos sentimos alejados y a la vez, cercanos, estimulados pero agotados por la intensidad de las circunstancias. Extendimos una petición para que cada empresa amiga de KS News, nos compartiera su sentir y su reaccionar de esta situación inédita provocada por algo que ni siquiera podemos ver.
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Después de 80 años, los telares de La Poblana callan Por José Antonio González, Director General de La Poblana.
El 31 de marzo fue una fecha inédita, porque durante ocho décadas trabajamos sin interrumpir el proceso de los telares y la hilatura. Tenemos una responsabilidad moral con la salud de nuestros colaboradores, de nuestra comunidad, proveedores, clientes y, por supuesto, con las autoridades locales, estatales y federales. Lo más importante para nosotros siempre ha sido el factor humano en todos los sentidos y, de ninguna manera, podemos poner en peligro la salud de ningún ser humano. La Poblana siempre se ha caracterizado por la calidad humana y moral de todos los que, de alguna manera, estamos en este barco que ha pasado por todo tipo de circunstancias. Los momentos que nos ha tocado vivir los últimos meses han sido muy duros y complicados de sobrellevar. Afortunadamente estos momentos nos han enseñado muchas cosas. Podemos sobreponernos ante las dificultades, tenemos un espíritu y una fuerza sobrenatural que nos impulsa siempre a mejorar. Todas estas enseñanzas nos hacen más fuertes, así como más experimentados. Estamos volviendo con mucha más ilusión, con toda la fuerza. La Poblana está más fuerte y con más energía que nunca. Parte de esa fuerza y energia se traduce en los telares de La Poblana se han estado produciendo las telas necesarias para los hospitales del país.
I N D U S T R I A
Nadie estaba preparado para una crisis de este tipo Por Víctor Mizrahi, Director General de Entretelas Brinco. Recibí el 2020 como muchos otros años nuevos, en medio de una gran expectativa. Este nuevo año sería el inicio de grandes cambios a nivel profesional y personal. En lo profesional, un plan de consolidación con una empresa francesa, líder en el sector automotriz, que nos llevaría a conquistar nuevos clientes y mercados, además de ingresos récord. En lo personal, 2020 sería el año donde nos convertiríamos en abuelos y como familia no podíamos estar pasando por mejor momento. La vida sonreía y esta vez nada podía salir mal.
Lo que sí nos funcionó: 1. Comunicación: ante cualquier dificultad, la comunicación es fundamental para alinear la estrategia. Dar certidumbre y poder escuchar a los demás. 2. Innovación: pensar fuera de la caja, intentar lo que en otros momentos pensaríamos es una locura. 3. Prudencia: pensar en conjunto y sopesar las consecuencias o los beneficios de nuestras decisiones. 4. Resiliencia: sabíamos que no todo saldría bien, pero podernos levantar rápidamente es fundamental.
Es octubre y no tengo que contarles qué ha sucedido éste 2020 en México y el mundo. Lo que sí quiero compartirles es cómo hemos reaccionado ante este cambio de paradigmas en todos los sentidos.
5. Trabajo en equipo: sumar esfuerzos porque de nada sirven grandes iniciativas si no están debidamente alineadas.
A veces negamos la realidad por más que las señales estén frente a nosotros. El 18 de marzo fue el día que decidimos iniciar la cuarentena. No sabíamos mucho acerca de la pandemia ni cómo afectaría nuestras actividades. En crisis anteriores como los sismos de 1985, no tenía la última responsabilidad de tomar las decisiones, era entonces aún muy joven. En esta ocasión tenía que actuar y rápido.
7. Orden y disciplina: fundamental para cuidar nuestro entorno y mantenernos seguros.
A cuatro meses de haber iniciado este proceso, puedo decirles que seguramente hemos tenido aciertos y también fallas. Nunca me preparé para semejante crisis. Teníamos que hacerlo lo mejor posible y pusimos en práctica varias herramientas. Como Director les puedo decir que estamos viviendo una crisis de proporciones semejantes a la de una guerra mundial.
6. Smart Working: trabajar responsablemente desde casa.
8. Reconocer nuestras ventajas: es el momento de darle valor a nuestras fortalezas, así como de aprovechar oportunidades. Justo cuando pensemos que estamos logrando controlar la situación se nos presentarán nuevos retos, así que nos debemos mantener en alerta máxima y seguir haciendo nuestro mejor esfuerzo. Por último, se preguntarán a nivel personal qué sucedió… para mí y para toda la organización han sido meses de mucho aprendizaje, de mantenerse muy cerca y de apoyarnos. Hoy vivimos un ambiente más solidario donde las personas están por encima de cualquier situación, seguiremos cuidándonos y haciendo nuestro mejor esfuerzo para salir victoriosos de esta pandemia. Ánimo.
#MOVEYOURLEE de eslogan a mantra Por Diego A. Zamora y Alejandra Pérez, Marketing/Consumer Insights de Lee A veces necesitamos enfrentarnos ante adversidades que nos recuerden que somos frágiles; que estamos lejos de ser indestructibles. El 2020 no tardó en develar lo que sería uno de los años más complicados en la historia de la humanidad. Este año es raro, diferente. Y es así como debemos de darle la cara: desarrollando estrategias raras porque sólo con fuego se combate al fuego. Después de todo, el movimiento siempre ha sido parte de nuestras raíces: #MOVEYOURLEE se convirtió en algo más que sólo un eslogan. En cuestión de días jugamos a acercarnos cuando más distantes nos hallábamos. Movimos presupuestos, planes, estrategias y encontramos en la gente el escape a las dudas. Siempre hemos estado ahí para nuestros consumidores, preocupándonos por la comodidad dentro de la moda; ahora no sería diferente: construimos en nuestra comunicación aires de bonanza y esperanza. Tomamos la decisión de reinventarnos. Sin embargo, nuestra realidad fue muy distinta a lo que planificamos a finales del 2019: con todas las tiendas cerradas, sin posibilidad de vernos para conocer ni presentar las pasarelas de las próximas temporadas y con proveedores ausentes. Teníamos que darle un giro a la situación: acelerar la venta en línea era una buena estrategia, pero debíamos de ir más allá; teníamos que acercarnos con nuestro consumidor, quien sabíamos, no la estaba pasando del todo bien.
Son estos grandes retos los que hacen madurar a una marca, y Lee Jeans lo consiguió. Nos hemos renovado durante este tiempo. Estamos más conscientes, más unidos y más fuertes para brindarte los mejores productos. Sabemos que el mundo está cambiando y muy probablemente nunca vuelva a ser como lo conocimos. Para toda la gente que busque en nuestras prendas la seguridad de siempre; seguridad en la entrega de nuestros productos, seguridad en la experiencia, seguridad en la calidad, en la resistencia, queremos decirles que estamos listos: Lee está ahí, moviéndose a donde quiera que tú vayas. Más de 130 años y aquí seguimos, caminando con el mundo, caminando para ti, para los tuyos, para los que buscan moda y comodidad, para los que nunca dejan de moverse.
Año de cambios y transformaciones Por Francisco Jiménez Ruiz, Director General para Cloe. Este es un año de aprendizaje en el que actuar con presteza y asertividad será la clave para sobrevivir. Tenemos que adaptarnos a la vida que se vive ahora y lo lograremos con diferentes medidas:
Transformación digital Nadie puede negar que hoy las ventas generadas por el canal digital son un salvavidas, por ejemplo, en Cloe robustecimos nuestra operación digital a través de un cambio de plataforma, más ágil, más intuitiva, y con una operación más eficiente. Ésta ha sido nuestra prioridad. Las estrategias de comunicación en redes sociales se orientaron más hacia el inbound marketing, haciendo relevante nuestra marca a través de contenidos que sean útiles en nuestra nueva realidad y atrayendo a los consumidores de una manera más empática, para generar ventas online desde un frente más humano.
Cambio de prioridades en el diseño Los drivers de consumo de las nuevas generaciones distan bastante de sus predecesoras, hoy los valores de responsabilidad social deben formar parte integral del producto. Por ejemplo, para nuestra empresa, los ejes de nuestro producto ya no sólo se centran en el trinomio de Calidad-Moda-Precio, sino que, hemos agregado los valores de sustentabilidad y funcionalidad adicional. Hoy los forros antibacteriales, los textiles y sintéticos hechos con un porcentaje de materiales reciclados y con un diseño más funcional, acorde a las necesidades de la nueva normalidad, son la regla para diseñar nuestros productos. Podemos ver incluso que algunas marcas buscan reducir la estacionalidad de su propuesta a favor de colecciones más neutras y repetibles. Las ventas en espacios físicos regresarán paulatinamente a la normalidad en los próximos años y nosotros estaremos preparados para ello. Regresaremos a ese paradigma, pero ahora más fortalecidos, siempre orientados a satisfacer a nuestro cliente y en una continua transformación digital.
La Actitud de “No Saber” Por Marcos Cherem, Director General de grupo ISMARK. Hace más de dos años decidí estudiar Filosofía y Terapia Existencial, en ese momento no imaginé que mi vida se transformaría tanto, sobre todo en el mundo de los negocios. Uno de los conceptos que más abrazo y aprecio es vivir la vida con la actitud de no saber, esencial para poder entrar al mundo de la fenomenología existencial. Para esto tenemos que tomar en cuenta que no podemos conocerlo todo, ni comprenderlo todo, ni nombrarlo todo de manera definitiva, ni guiar, y si lo olvidamos, hemos de comenzar de nuevo. Mi propuesta es entrar a vivir la pandemia desde esta visión, sé que puede sonar ridículo hacer fenomenología existencial en la fábrica, pero créanme que lo estamos haciendo y funciona. El reto es enfrentar la tan sobada “nueva realidad” sin tomar en cuenta lo bien que lo hemos hecho y lo exitosos que hemos sido. La actitud de no saber no nos permite entrar apáticos y sin pasión al reto, al contrario, nos exige estar más atentos que nunca y ver la realidad como algo nuevo, créanme esta crisis no tiene que ver con ninguna otra. Ya instalados en esta actitud debemos preguntarnos tres cosas ¿Qué? ¿Con Quién? ¿Cómo? Es como si estuviéramos empezando nuestro negocio y pudiéramos planear y plantear todo de inicio. No es un proceso sencillo, pero es muy poderoso. Instaurarlo en la organización que fundé hace cuatro décadas junto con mi hermano, requirió de discusiones muy profundas que nos tomaron más de diez horas en tres sesiones. En toda crisis hay oportunidades y saber quiénes nos acompañan en esta aventura es una pregunta fundamental. En los negocios, saberse acompañar de talento es la principal tarea de un buen líder además de poder ver el futuro para lograr marcar objetivos en la organización.
Analicemos entonces si nuestras organizaciones tienen a las personas adecuadas para ejecutar una estrategia de negocios replanteada en estos tiempos, yo en lo personal creo que las personas morales no son otra cosa que el cúmulo de las personas físicas que las conformamos. Gracias Anna por permitirme dirigir a tus lectores y no se olviden de aplicar LA ACTITUD DE NO SABER.
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La resiliencia de la moda; el negocio que sobrevive al 2020 El 2020 ha sido un año tan particular que es muy probable que todos lo recordemos por mucho, mucho tiempo, sin embargo, creo que la mayoría preferiríamos ni siquiera recordarlo. En este periodo tan peculiar que vivimos todos, la pregunta que más hacen los emprendedores es: ¿debo de esperar a que todo pase para emprender? La respuesta es NO. Por Jacob Pulido / info@modaemprende.com
Pandemia, crisis económica, conflictos políticos internacionales, choques internos en el país debido a la polarización social por el nuevo gobierno a cargo, desastres naturales, el cambio climático acelerado, ¿pasé algo por alto? Hasta parece broma, pero una película de las Wachowski o el mejor guion de una secuela de Transformers, quedan perplejos ante este año 2020, el cual deja una estela de caos a su paso y es aquí mismo donde nos corresponde encontrar la oportunidad clave. Desde el mes de marzo de este año me han estado cuestionando con la misma pregunta una y otra vez, como si de un requisito para algún trámite se tratase: “¿Me debo esperar a que termine “todo esto” para emprender o continuar mi marca?” Literalmente me he sentido como viviendo aquella escena del suéter azul cerúleo de El Diablo Viste de Prada. “¿Todo ‘esto’?” respondía yo cada vez que esta pregunta era formulada frente a mí, la verdad es que existen más cuestionamientos, muy importantes todos, que van de la mano con la tan esperada respuesta. ¿Qué es todo esto en realidad?, ¿cuándo se va a acabar?, ¿en algún momento terminará?, ¿regresaremos pronto a aquel modus vivendi que es nuestra normalidad cotidiana? ¿qué, cómo, o cuál es la normalidad ahora? Tantas preguntas y ninguna respuesta es satisfactoria por completo, ¿cierto? Es tan claro como el agua, no podemos ni deberíamos esperar a que “todo esto” termine porque no sabemos cuándo, ni de qué manera sucederá. Ni siquiera podemos considerar que exista la posibilidad de volver a como estábamos antes, porque aquello que conocíamos como nuestro propio estilo de vida, se ha esfumado. Esto es la realidad, a veces muy cruda, pero real al fin, aquí lo que debe quedar muy claro es que no existe momento perfecto para emprender, en realidad nunca ha existido, ni existirá.
Considero que ese momento que muchas personas esperan definitivamente no llegará. ¿Por qué hablamos de este período como si fuera una pausa y por qué nos empeñamos en hablar del 2020 con calificativos entrecomillados? Porque suponemos demasiado, le damos títulos a cosas que no lo deben tener, no hay un después de esto, no hay un antes de esto, sólo existe el ahora, mismo que debemos sujetar como a un toro, por los cuernos, enfrentarlo de la manera más valiente y objetiva posible, así como estar a la expectativa de todo lo que pueda venir, aquello que suceda, será lo novedoso. Nadie lo esperaba, nadie estaba preparado, en lugar de tomar este planteamiento como una justificación para el no hacer, deberíamos estarlo abordando como la oportunidad perfecta de zarpar hacia nuevos mares de emprendimiento, buscando, encontrando y aplicando nuevas maneras de hacer crecer nuestros negocios. En este presente que corre a paso lento es cuando más necesitamos que en la industria se vea reflejada la creatividad, pero no en telas, botones y patrones, sino en nuevos modelos de negocio que incluyan una eficaz identificación de nuevos mercados seguido de la inherente innovación que todo esto conlleva. Se debe de abrir los ojos a una nueva realidad e identificar cómo encajas tú y tu marca en esta realidad que ya no es nueva ni pasajera, esta realidad exige nuevos retos, sí, nuevos comienzos, pero también ofrece sorpresas y satisfacciones, naturalmente. Recordemos que mientras unos lloran, otros hacemos pañuelos, cubrebocas y cualquier otra cosa que descubras como una verdadera necesidad del consumidor en la actualidad. KS
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La moda mexicana ante las nuevas necesidades del consumidor Si ha existido un momento histórico en el cual estar más en contacto con el cliente que nunca, es éste. El 2020 nos ha brindado claridad a porrazos, y dentro de esa claridad está, inevitablemente, la incertidumbre. Por Sofía Félix / sofiafelix@gmail.com
_____________________________________ La manera en la que buscábamos vivir y consumir en febrero, no fue la misma que en abril y mucho menos que en mayo o junio de este año. Y ahora sí que esto pasó, como se dice trivialmente “aquí y en China”. El freno casi total que se le puso a las actividades comerciales no esenciales ha puesto en jaque a una inmensidad de empresas, grandes y pequeñas así como a productores independientes. La misión en mente de todos es una: volver a vender. Todos debemos seguir consumiendo, pero la zozobra económica hace que, como consumidores, busquemos compras menos “frívolas”, fijándonos más en el valor y menos en el precio. ¿Cuánto me va a durar este producto? ¿Lo puedo usar todo el año? ¿Tiene más de un propósito? Todas estas son preguntas que ya nos hacemos inconscientemente y sin chistar al momento de destinar nuestro tiempo y dinero en una compra.
Asimismo, como consumidores nos volvemos más exigentes y menos pacientes desde que podemos conseguir virtualmente lo que se nos ocurra en nuestra versión deseada, desde nuestro teléfono gracias a los grandes consorcios de comercio electrónico que, además de la variedad y precios competitivos, los ponen en la puerta de nuestra casa en menos de 24 horas. Es más; se ha vuelto tan seductor adquirir algo que llega prontísimo a nuestras manos con un simple toque de dedo, que a veces nos conformamos con alguna talla, color o característica distinta a la que buscábamos originalmente. Es aquí cuando hay que preguntarse “¿Por qué alguien querría ir hoy en día de manera física a una tienda a comprar mi producto?” Y la respuesta tendría que incluir más de un factor. ¿Puedes volverte el mejor amigo de tu cliente al mostrarle cómo puede reparar, reusar o personalizar tu producto? Hazlo y gánate su corazón.
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O muéstrale la procedencia de lo que quieres que adquiera; háblale de las bondades de tus materiales, del proceso de fabricación, de cómo ayudas a tu comunidad generando valor y empleo… todo esto son puntos extras en darle a tu producto algo de lo más buscado, deseado y deseable en este momento: la famosísima diferenciación. Este concepto tan sobado como necesario, estoy segura de que ha caído en boca y oídos de casi todos los que están leyendo esto. Especialmente al momento de desarrollar marca y producto o cuando se busca venderle a una cadena o a una departamental. Y es que, al igual que las marcas y productores, las tiendas también se plantean (o por lo menos deberían de plantearse) estas mismas preguntas de cara al cliente. En la mente y escritorio de todo mercader que vende múltiples marcas en su negocio debe haber una matriz donde se diagramen claramente sus tipos de cliente o los estilos de vida que llevan los mismos, sus categorías o departamentos y los grupos o niveles de precio a manejar. Balanceando las marcas que habitan las casillas de esta matriz con cuidado y precisión quirúrgica es que se puede tener una oferta comercial que sea tan atractiva como contundente. El equilibrio de estas marcas radica también, hablando de tiendas departamentales, en que se cuente con marcas y productos tanto de servicio como de distinción. Las marcas o productos de servicio son aquellos que tienen cierto grado de basicidad, poco riesgo de diseño y cumplan con un propósito en la vida diaria del cliente, lo cual incide en compras repetitivas. Ejemplos de esto pueden ser trajes básicos, camisas lisas, mocasines de trabajo, bolsos de mano para uso diario, ropa interior de algodón o tenis blancos, por nombrar algunos. Las marcas o productos de distinción cumplen con propósitos más específicos y no los tiene la competencia. Esto, es lo más importante de todo cuando se quiere ser parte de la oferta de una departamental. Incluso, dentro de las marcas de servicio, hay producto exclusivo que se reserva para ciertas cadenas. ¿En qué factores piensa un comprador cuando un proveedor prospecto le trae producto? Es una lista extensa, pero cuando una marca o producto reúne varias de estas características:
En costo y precio de venta al público: el margen inicial debe ser lo suficientemente bueno para aguantar posibles descuentos y aún así dejar ganancia tanto para el proveedor como para la departamental. Este año y por lo menos los dos siguientes,
En costo y precio de venta al público: el margen inicial debe ser lo suficientemente bueno para aguantar posibles descuentos y aún así dejar ganancia tanto para el proveedor como para la departamental. Este año y por lo menos los dos siguientes, el factor de precio competitivo es importantísimo: unos cuantos pesos pueden hacer que el cliente se decida por algo más económico. En la viabilidad comercial del producto. Debe poder venderse fácilmente, de preferencia a precio lleno, dentro de un marco de tiempo determinado. En el caso de moda, es dentro de la temporada que represente y si es básico, en un lapso mucho más corto. Exclusividad y diferenciación. Si es una marca extranjera ¿quién más la tiene en México? Si es una marca mexicana ¿dónde más se vende? En ocasiones se prefiere no tener en portafolio a marcas que vendan en la competencia, pero a veces, con que las colecciones sean distintas es suficiente. Es importante pactar esto dentro de las negociaciones iniciales. Y tomar en cuenta que un producto di ferenciado es el que hace que la gente decida ir a una tienda específicamente por ello. Puede ser el precio, el entalle, la calidad de los materiales, el estilo o el color… pero algo engancha y encanta al cliente. A veces es una sola cosa y otras, es ese cierto y afortunado “je ne sais quoi”. Tanto, que incluso puede ser una gran compra de impulso que se vuelva consuetudinaria. Y finalmente, un factor vital en la mente de un comprador que busca integrar una nueva marca a su portafolio o resurtir producto existente es el momento correcto. No quisiera desalentar a nadie, porque justamente espero que este artículo le sea de utilidad a alguien para lograr éxito comercial, pero los cuatro meses que estuvieron cerrados los comercios, ocasionaron una acumulación de inventario importante que ahora hay que desplazar. Como pudieron notar muchos, las rebajas de verano fueron mucho más agresivas de lo normal justamente para darle salida a toda la primavera que no se vendió en cuarentena. No va a ser rápida la recuperación, pero no te desanimes si de momento, un comprador no está en posibilidades de integrar tu marca a su portafolio: la crisis es una pequeña reacción en cadena, pero la mejora lo es también y poco a poco, volveremos a un ritmo comercial sano. Y recuerda, cuando un producto es extraordinario, no hay puerta que no se abra. KS
Photo
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JosĂŠ Manuel
_____________ El amor es ciego.....La La moda moda NO El amor es ciego..... NO
5519641766 josemanuelphoto@me.com http://josemanuelphoto.tumblr.com @josemanuelphoto
P L U M A S
K S
Cuando la moda bajó de su pedestal La pandemia ha desafiado todo aquello que creíamos verdad, ha llegado para replantear las estructuras sociales, las relaciones humanas y las prioridades de todas las industrias. Indudablemente se trata de un reto mayúsculo del que saldremos adelante, no sin algunos sacrificios y pérdidas significativas en el camino. Por René Marcov / renemarcov@gmail.com
_____________________________________ Aunque tratar de encontrar lo positivo en medio de la tempestad pareciera un ejercicio absurdo, es importante tomarse un momento para reconocer que son muchas las cosas que han cambiado, y que estos cambios pueden ser significativos y aportar valor si nos permitimos mantener la mente abierta y objetiva a la innovación. La industria de la moda que siempre se ha mantenido distante de los consumidores, esa que a veces se siente poco inclusiva y muy elitista, ha tenido que comenzar a reestructurarse una vez que se le consideró una actividad no esencial. Al tiempo que sus consumidores tuvieron que quedarse en casa y comenzaron a socializar por vías digitales, la moda pasó a un plano completamente diferente, uno menos relevante, centrado en la comodidad más que en la forma y en su discurso. La moda, reflejo fiel del social mood, tuvo que encontrar nuevas formas de conectar con las personas que durante los últimos meses han tenido cosas mucho más importantes en que pensar y en qué trabajar, desde o profesional hasta lo mental y espiritual.
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Gracias a este cambio radical en las interacciones humanas y nuestra percepción de la moda, han aparecido nuevos canales que constantemente alimentan y construyen una nueva percepción de esta industria. Los principales medios especializados han desarrollado dinámicas que les permiten estar en contacto con sus seguidores para además de dar seguimiento a sus patrones de consumo, obtener información sobre lo que les parece relevante en tiempo real. Por primera vez en mucho tiempo, medios impresos y digitales se han dado a la tarea de desarrollar una parrilla de contenidos que no solo parece empática, sino que toma en cuenta la realidad actual de quienes les siguen. Hoy más que nunca los profesionales dedicados a la labor de la moda han tenido la disposición de compartirnos desde casa aquello que saben hacer y que puede acrecentar nuestra cultura de moda, ayudándonos a comprender mejor nuestra industria y los retos que enfrenta. La cantidad de nuevos canales de YouTube, cursos en línea, clases, workshops enfocados a la moda y otras industrias creativas, se cuenta por cientos y eso es algo positivo, pues significa que hay interés en nuestra industria, que estamos buscando nuevas formas de acercarnos a las personas, que queremos que se comprenda mucho mejor el valor de lo que hacemos, y que estamos dispuestos a incorporar nuevas voces y personajes del back office que con todo su conocimiento hacen que la industria siga avanzando. Y aunque muchos cuestionan la validez de estas interacciones, es verdaderamente enriquecedor que esta nueva etapa de la moda pueda construirse gracias al crowdsourcing. Ya habrá otro momento para discriminar los contenidos y revisar el valor que aporta cada una de estas nuevas fuentes. La llegada de los fashion weeks digitales y la presentación de las colecciones de entretiempos ha puesto en evidencia que existen aún muchas fallas en los procesos de comunicación de moda, además de que aún no se lograr crear experiencias tanto significativas como memorables para los consumidores. La migración de marcas de moda mexicana a las plataformas de venta en línea ha dejado claro que existen grandes retos de logística y envío que se ven magnificados por la situación actual. Aun así, es importante reconocer que las marcas de moda están replanteando sus estrategias, buscando mantenerse vigentes y empáticas tanto en su comunicación como en su oferta de productos. Hemos logrado establecer nuevas relaciones con los consumidores de moda en estos tiempos complicados, es prioritario para nuestra industria que podamos mantener el interés, generar contenido de valor y explorar siempre nuevas propuestas. La neofobia es innegable. Todo lo nuevo y desconocido nos produce cierto grado de recelo, pero la moda es siempre una invitación abierta a dejar atrás nuestra zona de confort, a ver hacia adelante, a explorar las posibilidades, a visualizar futuros que aún no llegan y a imaginar un mundo de posibilidades infinitas. KS
T E N D E N C I A S
“Jacaranda”, el color que dominará el diseño en 2021 ______________________________________
Una tonalidad divertida y tenue que evoca a la templanza y la visión al futuro, así es ‘Jacaranda’, el color del año 2021 elegido por la agencia de tendencias mexicana; trendo.mx. Por Arturo Rico/ arturo@trendo.mx
Se trata del color que tiñe a la Ciudad de México cada primavera. Una particular intersección entre el amatista y el malva. Es “Jacaranda” el tono lila que invadirá a la moda, el interiorismo y al diseño en el país durante este 2021. Es un tono frío del círculo cromático que en el arte barroco es la paciencia espiritual, y en su impresionismo, Claude Monet utiliza el malva como color central: un comienzo fresco para la historia del arte y de la estética. Para su elección, el equipo de Trendo.mx, realiza una exhaustiva tarea de observación e investigación que va más allá de los límites del arte. Analizan el uso del color que se ha realizado a lo largo del año en el mundo de la moda, el diseño, el entretenimiento, las artes gráficas, el diseño web y la decoración, pero no a un nivel comercial, sino, enfocado a los creadores de tendencias, líderes de opinión y pioneros en este tipo de temas, aterrizándolo al mercado mexicano.
En el 2020 pronosticaron el color Cempasúchitl: una alerta, un semáforo en amarillo con luz de precaución, el color del día de muertos: una alerta de color que significativamente fue acertada por todo lo que pasó después. Por otro lado, analizan los movimientos sociales, cambios políticos, eventos globales, estilos de vida y los sentimientos colectivos más demandados, así como las reivindicaciones populares que más impacto han tenido en el devenir nacional. A partir de ello, se elige una familia cromática para seleccionar después un tono concreto a la vista de lo acontecido durante el año y de los valores que se atribuyen a ese color. Evidentemente, se trata de un color que ya existe, a éste se le atribuyen valores de la identidad mexicana y un nombre que le otorga el protagonismo que se merece. KS
Bee2Be by EPSON: Un gran triunfo para la Abeja Melipona Con un gran éxito se llevó a cabo la primera edición del Concurso Bee2Be by Epson, una iniciativa apoyada por Modapremio, Anna Fusoni, la organización Bee2Be y EPSON. Se convocó al gremio creativo a nivel nacional para crear propuestas inspiradas en la Abeja Melipona, una especie endémica del sur del país. Los diseños propuestos debían ser adecuados para la impresión en mascadas, dichas impresiones con equipo para sublimación de EPSON. Por Erasmo Mendoza / e.mendoza@ks.com.mx
_____________________________________ El concurso recibió la inscripción de 130 creativos, y 80 portafolios vía digital, de los cuales 47 fueron de estudiantes y 33 de profesionales; dichos trabajos fueron revisados bajo los criterios de diseño; colorimetría y aplicación en mascada. Para la evaluación de las propuestas, Bee2Be by EPSON tuvo un jurado de lujo, integrado por distinguidas personalidades de diversos ramos profesionales y creativos, quienes determinaron a los ganadores. Las diseñadoras Cristina Pineda y Alejandra Quesada forman parte del jurado junto con la diseñadora gráfica Carmen Cordera y el escultor Sebastián. El arquitecto Javier Sánchez, el periodista Fernando Toledo de Reforma Moda!, así como Raphael Huerta, editor de KSnews, la experta en temas de sustentabilidad Mireille Acquart y la analista de tendencias y moda, Sofía Félix, también forman parte del selecto grupo que evaluará los trabajos seleccionados.
Por parte de Bee2be estuvieron en el jurado, Víctor Basteris junto con Mario Pedreros, Director Regional de Epson México y José Ángel Barba, Business Solutions, Sales and Marketing Manager de Productos Industriales para Epson México, así como Anna Fusoni en representación de Experiencia MODAPREMIO. El Jurado Calificador de “Bee2Be by Epson”, revisó los trabajos de los 10 finalistas, que con sus diseños buscan proteger a la Abeja Melipona, a través de una colección de mascadas, numeradas y firmadas digitalmente por el autor, que se pondrán a la venta para recaudar fondos y apoyar al programa Abeja Reina, y finalmente seleccionaron a los 3 ganadores.
Finalmente, los ganadores de este concurso fueron tres grandes creativos que buscan apoyar con su trabajo la iniciativa Bee2Be By Epson:
1er Lugar: Daniel Alejandro Andrade Torres con 104 puntos 2do Lugar: Guillermo Jester con 94 puntos 3er Lugar: Ginelda Hernández con 91 puntos
Quienes además de lanzar una exclusiva colección de mascadas bajo su firma que ayudará al programa Abeja Reina, serán acreedores de un premio otorgado por Epson para que continúen emprendiendo en sus proyectos personales:
1er. Lugar: Impresora para sublimar SureColor F570 2do. Lugar: Videoproyector X05+ 3er. Lugar: Multifuncional Ecotank L3150
También se llevó a cabo el concurso People´s Choice, el cual convocó a seguidores y amigos de los 10 finalistas, así como público en general a que votaran a través de la página de Facebook e Instagram del MODAPREMIO por su propuesta favorita. Quien se llevó el premio People´s Choice, que recibió un paquete de herramientas digitales, patrocinadas por ToolsForFashion, la ganadora fue:
Armando Torres Alonzo
Ginelda Hernández con la suma total de 1,627 likes.
La colección de mascadas se realizará con los diseños de los 10 participantes finalistas.
Armando Torres Alonzo Carmen María Espinoza Claudia De Gante Leal Daniel Alejandro Andrade Torres (Primer lugar) Ginelda Hernández (Tercer lugar) Guillermo Jester (Segundo lugar) Guillermo Reyes de León Ignazio Spinoza Karla Caballero Vanessa Salas Orduño Claudia De Gante Leal 1er lugar
2do lugar
3er lugar
Carmen María Espinoza
Daniel Alejandro Andrade Torres
Guillermo Jester
Ginelda Hernández
Guillermo Reyes de León
Ignazio Spinoza
Karla Caballero
Vanessa Salas Orduño
F A S H I O N
F I N D S
El encanto de la moda mexicana La moda mexicana ofrece cada vez más, opciones lindísimas para complementar nuestros looks. Muchas personas suelen esperar a una fecha especial para usar aquellas prendas, accesorios o calzado favoritos. Estamos vivos y esa es la razón más importante para usar, vivir y disfrutar todo aquello que tenemos en el clóset. KS
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1.- Flats escotados en animal print de @piaymila 2.- Vestido de algodón color girasol de @octaviamexico 3.- Botines Jess metalizados de @calzadodakkota 4.- Bolso retro de cuero en color arena y caramelo bruñido de @shuviluna 5.- Bolso estilo bucket para un gran fin de semana de @lordandsondag 6.- Collar statement de estilo precolombino de @objectmexico 7.- Bolso estilo 90’s de @marianta.bags 8.- Sandalias con plataforma y tacón chunky de @mxmariachi 9. – Flats ochenteras con lunares de @calzadolaberinto 10.- Sombrero rejoneador con aplicación de perlas al estilo barroco de @rosaalamexicanamx
E L
I T I N E R A N T E
O P I N A
Una nueva aventura, con todo y tropiezos ______________________________________
Para muchas personas este año ha sido el equivalente a una pausa, algunos la han aprovechado a brazos abiertos, otros la han vivido o sufrido como una pesadilla abrumadora. La vida personal y la profesional se encontraron ante un enorme muro que ha bloqueado el paso que permite continuar el camino, pero siempre existirán personas con una visión muy amplia, dispuestas a hacer uso de su conocimiento y experiencia para entrenarte en el inicio de un trayecto diferente, librando cualquier obstáculo que se presente, ¡hasta una pandemia mundial! Por Raphael Huerta/ ksnewspuebla@gmail.com
La pandemia y la cuarentena me han enseñado un buen par de lecciones en lo profesional pero también en lo privado. Una de ellas es llegar a la conciencia de que nadie está exento de tambalearse en su propio negocio, de tener pérdidas monetarias por no saber administrar inteligentemente el capital, de tener dudas sobre el porvenir del proyecto que uno ha venido manteniendo estable por años. Pero la revelación más fuerte que he tenido es que hasta el más plantando duda de su profesión, de sus aptitudes y de sus decisiones… En más de tres ocasiones me he visto a mí mismo enjuiciando aquella elección de invertir el capital que tuve en el pasado para montar un atelier de moda, cuando bien pude tomar cada peso de aquellos fecundos recursos para crear mi marca de ready to wear y lanzarla al mercado. Durante años, Jacob Pulido, me insistió con la misma pregunta en cada edición de Intermoda en la que coincidíamos: “¿Y la marca como pa’cuando, mijo?”. La respuesta siempre fue que “más adelante habrá tiempo”.
La verdad es que mi trabajo como “modisto de señoras”-sí, así se llama mi atelier-, es divertido, cómodo y adecuado a mi propio ritmo, contamos con muchos perfiles entre nuestra clientela femenina –y masculina-, porque en este espacio de trabajo no somos restrictivos ni selectivos, nuestra mejor clienta no es la mujer enjoyada sino la mujer trabajadora que sabe valorar y pagar un trabajo hecho con calidad. En éste comparto tiempo y experiencias con 4 practicantes de diseño de moda que han querido venir a aprender conmigo a pesar de saber que mis métodos pueden ser lo mismo simpáticos que tiránicos, a pesar de saber que cuando aplaudo la labor de alguno de ellos, la aplaudo fuerte, pero que si es necesaria una buena reprimenda, la hago sin tapujos y siempre poniendo el rasero muy alto. A pesar de tantas maravillas, hace un par de meses desperté preguntándome que cuándo sería el día en que lanzaría mi marca. Este cuestionamiento fue el indicativo que me hizo saber que había llegado el momento de tomar el riesgo. Como si de una señal se tratase, Jacob me buscó para poner nuevamente el tema sobre la mesa: lanzar mi propia marca y además, tanto él como Anna, sugerían contemplar al sitio www.vistemexicano.com como mi primer canal de venta. Esta vez no hubo duda, la respuesta ha sido un rotundo sí. Sí, con todo y pandemia, sí, a pesar de que el capital es limitado, sí, a pesar de que he visto como algunas marcas han quebrado y colegas modistos con atelier propio en Puebla han cerrado por falta de trabajo y recursos para mantener puntual el pago de la renta… Como bien dice Anna en la carta editorial de esta edición: el fuego se combate con fuego, yo agregaría la frase “aunque el fuego con el que uno combata sea apenas una pequeña flama que lucha para ser incandescente”. Ahora, lucho por equilibrar mis tiempos entre el atelier, las hojas de costos de la nueva marca –Lacandoya-, buscar textiles idóneos para los diseños, las tareas que me piden en la incubadora Fashion Forward, entre las asesorías personalizadas con Jacob Pulido e Israel Macías –quienes son para mí, el dúo dinámico del emprendimiento en moda- y los complejísimos momentos de catarsis que sugieren rendirse… pero no. La pandemia/cuarentena también me ha enseñado que lo importante es insistir en mantenerse de pie, con todo y tropiezos, buscando siempre el mayor de los aprendizajes. Mi ventaja en este nuevo camino es que “madrugar” no me resulta difícil, tampoco me debilito ante las críticas –confieso que Anna, Jacob e Israel han sido benévolos conmigo a pesar de tener todo para destrozarme la colección-, al contrario, siempre he creído que escuchar la opinión de gente que sabe más que uno es una de las claves para seguir creciendo. Mi debilidad ahora es que llevo la cabeza tan metida en Lacandoya, tan distraído del mundo allá afuera, que he fallado como amigo con una persona que me ha acompañado durante más de veinte años. Por atender otros asuntos no me di cuenta ni me di el tiempo para enterarme de que su madre ha fallecido, estuve ausente aquel día pero ella sí estuvo tomándome de la mano cuando yo perdí a la mía. Así que hoy por hoy, no hay frases suficientes para pedirle perdón. Barbra Streisand dice en una de sus canciones “You have to pay a price, girl, it’s time to get to work… putting it together, piece by piece…” Así que ahora, estoy aprendiendo a emprender, a costear una producción y conocer estrategias de venta, a trabajar en la computadora que para mí es una agonía, a priorizar tareas y responsabilidades, a delegar, a disciplinarme con respecto al tiempo, a no querer correr cuando apenas sé caminar, a tomar un descanso cuando el hartazgo llama a la puerta para continuar con este reto después de disfrutar tal respiro, a disfrutar de esta nueva aventura, con todo y tropiezos. KISS KISS!!! HUG HUG!!!