Revista de enero

Guatemala . Enero 2014 . 516

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Planeaci贸n centrada en el sentido

26 AGG apoya en la capacitaci贸n y formaci贸n de emprendedores y empresarios

28 Dispositivos inteligentes al alcance de todos

Lo que deja 2013 y depara 2014

EDITORIAL

El lector opina

Se abre una página nueva Analistas guatemaltecos fueron consultados por En Portada para conocer sus pronósticos económicos respecto al año que recién comienza. Las opiniones son variadas, aunque en general, no esperan mayor cambio, puesto que las condiciones internas y externas no dan visos de sucesos radicales que anoten nuevas cifras para el país.

En su columna de Opinión, Pedro Trujillo analiza la economía privada y las finanzas públicas del año anterior y de 2014. Su texto menciona que la economía solo es ligeramente positiva y que el crecimiento es imperceptible y muy alejado de la cifra necesaria para sacar al país de la pobreza. Según su análisis, el nuevo año comienza con más pendientes de negociar la deuda a adquirir, que de ver realmente cómo se enfrentan los problemas nacionales.

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La Universidad de los Andes, de Colombia, aportó un tema a Gerencia, ideal para el nuevo año porque refiere a la planeación centrada en el sentido. Es decir, la que considera que la vida es incierta, cambiante y mutante; la que cree en el valor de pensar y repensar lo pensado, y la que comprende el papel de la utilidad de algo en la toma de decisiones.

Vida & Estilo muestra un nuevo contexto para las actividades sociales y empresariales de los guatemaltecos, se trata de Ezenario Histórico, la casa en la que hace más de 400 años operaba el Hospital de Santiago, en Antigua Guatemala, y que fue restaurada bajo un estilo arquitectónico único que reúne en un solo diseño dos épocas distintas.

Son 120 las personas que se han unido al Centro de Promoción de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Centro AGG – Promipyme), un convenio entre la Asociación de Gerentes de Guatemala y el Ministerio de Economía que, como objetivo principal, pretende incrementar la capacidad gerencial de los empresarios, así como generar un proceso educativo mediante asesorías y asistencia técnica a las distintas empresas o personas emprendedoras. Más información en Emprendimiento.

Estimados señores: Es para mí un honor dirigirme a ustedes y poder felicitarlos por la revista tan interesante que publican. Es una herramienta importante para nuestros negocios, porque logra informarnos con cada edición.

Sabemos de su larga trayectoria, así como de sus grandes avances. Por ello, estamos seguros que en este nuevo año lograrán alcanzar más triunfos.

Gracias por el esfuerzo y el trabajo que realizan, el que consigue que los lectores nos apasionemos con cada artículo que publican.

Felicitaciones y sigan adelante.

Lic. Guillermo Falla Gerente General Supersonidos, S.A.

Tecnología presenta la alianza Bmobile y MediaTek, que provee al mercado nacional teléfonos inteligentes con precios al alcance de todos.

Con esta primera edición del año, la Asociación de Gerentes de Guatemala y su Revista GERENCIA le dan la bienvenida a 2014, a la vez le desean a sus lectores -los gerentes y empresarios del país- mucha prosperidad. ¡Qué sus metas se cumplan!

Esperamos sus comentarios o sugerencias sobre temas de su interés en jaqueline@agg.org.gt.

En la medida de lo posible, daremos respuesta a sus inquie­tu­des o necesidades de información.

Enero • 2014

REVISTA GERENCIA

íNDICE En Portada

DIRECTORIO

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Lo que deja 2013 y depara 2014

CONSEJO EDITORIAL Esther Brol Hugo Maul Pedro Trujillo Nicholas Virzi

EDITORA

Ileana López Ávila

Los analistas no comparten muchas opiniones, pero dejan claro que estamos lejos de crecer a los niveles deseables

GERENTE GENERAL agg Alvaro Urruela

JUNTA DIRECTIVA

Gerencia Planeación centrada en el sentido Opinión Economía privada y finanzas públicas: 2013 y 2014

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Roberto Way Menéndez Connie Beneitez de Paiz Stuardo Zimeri P. Óscar Estrada Ramón Zaghi M. Manuel E. Berreondo Q José Carmelo Torrebiarte B Julio Grazioso A Fernando Dacaret M Roberto E. Miselem L Manuel A. Gordo J

COLABORADORES

Vida & Estilo Antiguo y moderno es el nuevo Ezenario Histórico

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Ileana López Rubí López Carlos Morales Jesús Antonio Muñoz Pedro Trujillo

ASISTENTE DE LA REDACCIÓN

Emprendimiento AGG apoya en la capacitación y formación de emprendedores y empresarios

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Jaqueline Monterroso

diseñADORA GRÁFICA Virginia Bracamonte

FOTOGRAFía

Tecnología Dispositivos inteligentes al alcance de todos

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Werner Jegerlehner wjeger@gmail.com

Comercialización

Lucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954 Guisela Díaz, Tel. 2427 4952

Noticias On Line

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revistagerencia@agg.org.gt

impresión

Corporación Litográfica Revista Gerencia es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala.

Los artículos firmados representan la opinión de sus autores.

Edición número 516 de Revista Gerencia 3a. Av. 13-78, zona 10 Torre Citigroup Nivel 4 c.p. 01010, Guatemala.

PBX: (502) 2427 4900 FAX: (502) 2427 4971 E-mail: editorialgerencia@agg.org.gt www. agg.org.gt

Enero • 2014

GERENCIA

Planeación centrada en el sentido Jesús Antonio Muñoz Cifuentes

Los paradigmas presentes merman las posibilidades emergentes

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Foto: Archivo

La pertinencia de la planeación en la vida organizacional actual no deja dudas. De alguna forma, nos hemos acostumbrado a escribir en papel los deseos e ilusiones sobre el futuro, para luego colocarle metas que suenen ciertas y realizables. Sin embargo, con la misma frecuencia nos damos cuenta de lo irreal que puede ser el ejercicio de planeación cuando los hechos de la vida cotidiana lo atropellan con su carga de probabilidades no pensadas y con lo que de forma manifiesta no se puede predecir.

Por ello, cuando de planear se trata es necesario repensar los supuestos sobre los que hemos edificado planes y programas. Es decir, creemos que es factible predecir linealmente los acontecimientos del futuro, creemos en el poder de las palabras y aceptamos que los significados son iguales para todos, creemos en el valor de la utilidad como recurso suficiente para tomar decisiones en cualquier sentido, creemos en organizaciones ajenas a las emociones y a los sentimientos humanos y creemos en que la planeación es infalible. Todos paradigmas que pretenden el dominio de la verdad organizacional.

cierta, cambiante y mutante, y que como tal ofrece diversas alternativas frente al futuro. Creer en el valor de pensar y repensar lo pensado, y convertirlo en un ejercicio pertinente para la comprensión dinámica de cambio en la que nos encontramos. Creer en el valor del sentido para entender el papel de la utilidad de “algo” en la toma de decisiones.

se debe comprender que la planeación es un referente válido para la acción, pero no es una determinante de la misma.

Sin embargo, cabe reflexionar en que detrás de todo esto existe un modelo mental que podemos poner en tela de juicio, en la certidumbre. Para eso debemos analizar nuevos modelos. Por ejemplo, considerar que la vida es in-

Así también, creer en organizaciones que integren al quehacer lo racional y lo emocional como una unidad indisoluble que provee a los colaboradores la intuición y razón necesaria para orientar las direcciones. Por otro lado,

Modelo de planeación exitoso Antes de elaborar un ejercicio de planeación, reconsidere varios aspectos. Entre ellos, darle valor de referencia a la historia organizacional, a las ideas que dan vida a los intereses de sus fundadores.

Enero

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Observar es la ventaja competitiva más grande en la actualidad.

Quienes observan serenamente logran identificar y aprovechar las oportunidades.

En cuanto al recurso humano, es necesario creer en la capacidad individual de las personas y considerarla un insumo fundamental para la construcción social de equipos.

Foto: Archivo

Nada está escrito en piedra Un ejercicio de planeación no podrá brindar respuestas infalibles.

Porque la vida es mutante y cambiante y por ello ofrece alternativas diversas frente a lo que denominamos futuro. De allí la validez sobre pensar y repensar lo pensado, y comprender la dinámica de cambio en la que nos encontramos.

Percepción vs. realidad

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Planear implica poseer grandes habilidades para “leer” la realidad desde las distintas perspectivas de quienes la aprecian. Se debe aceptar que no existe una realidad, sino hecho observados por distintos ojos, que al compartir las percepciones puedan acercase a una explicación conjunta, ya sea cercana o lejana a lo que está sucediendo.

En este punto se debe enfatizar en la importancia de la misión como inspiradora de sentido en todas y cada una de las actividades organizacionales.

Allí residen los factores críticos para la solidez y sobrevivencia de cualquier institución. Estas líneas deben sintetizar el propósito que permite la construcción de la identidad y coherencia en los equipos.

Recuerde que la organización no es otra cosa que una red infinita de relaciones entre individuos, agrupados natural o artificialmente en equipos, pero siempre con naturaleza social ine­ludible que los caracteriza y orienta por misiones comunes.

Se debe aceptar también que no existe una sola visión, sino muchas visiones Enero

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La planeación con sentido invita a modificar las creencias a favor de una mejor comprensión de la realidad.

organizacionales. Entonces, cuando de prever el futuro se trata, la fuerza del ejercicio estratégico radica en “poner a conversar” las distintas visiones y aceptarlas como escenarios posibles.

En este sentido, la estrategia es, por definición, un referente para la acción, nunca un determinante. Por ello, las estrategias y las visiones pertenecen a esa categoría, son modificables, mutantes e incluso ignorables e ignorantes.

Cuando de planear se trata es necesario repensar los supuestos sobre los que hemos edificado planes y programas

La planeación en este contexto se independiza del método específico para convertirse en una disciplina mental que permite aceptar y rechazar las nociones sobre lo que denominamos realidad a favor de orientar la acción en un norte que tenga sentido.

Asimismo, la estrategia es predilecta de la atención. Estar atento es mucho más que observar, se trata de cancelar los prejuicios y los preconceptos con el fin de permitir que las sensaciones y las propias percepciones penetren en la conciencia con el ánimo de visualizar orientaciones y direcciones posibles de los acontecimientos.

Este no es un ejercicio académico de formular estrategias, es el ejercicio de ver las estrategias y reconocerlas asociadas a situaciones específicas para darles la dimensión que poseen.

Jesús Antonio Muñoz Cifuentes, Catedrático de la Alianza Uniandes-AGG jmalejos@agg.org.gt

ACTUALIDAD EMPRESARIAL 12

Alianza para el crédito

Competencia por pañales

Agencia publicitaria estrena sede

Premio a la creatividad

Walmart y Credomatic presentaron una tarjeta de crédito con la marca compartida, respaldada por American Express. Esta ofrece múltiples beneficios, entre ellos, compras sin intereses, financiamiento de hasta 48 cuotas con tasa preferencial y membrecía gratis. Así también, brinda un ahorro del 5% en el programa Walmart Cash, para emplearse en los 200 supermercados de la marca, que incluyen Maxi Despensa, Paiz, Despensa Familiar y Súper Gas. Como parte del lanzamiento, la primera persona que obtuvo el dinero plástico gozó de la “Carreta Regalona”, con la que en 10 minutos hizo compras sin costo por un monto de 4 mil quetzales.

En compañía de clientes, colaboradores, proveedores, medios de comunicación y amigos, la agencia d4 McCann inauguró sus oficinas en el Edificio Domani, en Vista Hermosa Business District. El cambio, una inversión de casi 300 mil dólares, responde a la constante búsqueda y mejora continua en innovación. Con esta infraestructura se pretende ampliar la funcionalidad de la empresa y mejorar los resultados en el clima laboral, además de ofrecer eficiencia operativa a través del ahorro de agua y energético en un 50%.

Más de 15 años de experiencia, 42 colaboradores, soporte del Grupo Comercial de Comunicaciones (GCC) y la red mundial McCann Erickson dan cuenta del éxito.

Incentivan el servicio mecánico de calidad

Motores Hino de Guate­ ma­ la promueve la sana competencia entre sus colaboradores y los pone a prueba en la reparación de motores. En 60 minutos, doce mecánicos se disponen a encontrar el desperfecto de un camión, el que deben reparar en tiempo récord y con estándares de calidad. La idea surgió en Japón, la casa matriz, y la eliminatoria final se realizará en Bogotá, Colombia, en febrero de 2014. Los ganadores de Guatemala fueron José Manuel Rodríguez Yuman y Erick Arnoldo Vásquez Ramírez. Suerte y felicidades.

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Farmacias Meykos realizó, en noviembre, la 5ª. Carrera del Bebé, una competencia de gateo en tres categorías. Los bebés ganadores obtuvieron pañales para los próximos tres meses, entre otros premios. El escenario de esta minicompetencia fue la tienda Meykos Américas, preparada con camas inflables, pinta caritas y cabinas fotográficas, en donde las familias y sus pequeños pasaron una mañana agradable en la que además disfrutaron de una feria de descuentos en una diversidad de productos, en donde obtuvieron hasta un 50% menos en la variedad importada.

La agencia de publicidad Taier/ Tribu DDB fue galardonada en el festival internacional el Ojo de Iberoamérica, el que a lo largo de 16 años ha reunido el talento y la máxima expresión de creatividad internacional año tras año, y ha contado con la participación de reconocidas organizaciones a nivel mundial dedicadas a la comunicación. Con 14 nominaciones, 1 estatuillas de oro, 2 de plata y 5 de bronce se colocaron, según sus palabras, dentro de las potencias publicitarias del mundo. El certamen reconoce las piezas, campañas, casos e ideas, pero también, destaca la trayectoria y desempeño de los colaboradores de las empresas participantes.

Por la conciencia ecológica

Bimbo busca ayudar a la conservación del medio ambiente.

Por ello, con la campaña de voluntariado “Por cada árbol que siembras estás garantizando el oxígeno para seis personas”, ha reforestado el Bosque Tzajuyu, en Chimaltenango.

Asimismo, bajo la promesa de conservación ecológica-ambiental, la multinacional obsequió a niños de Chimaltenango árboles para la siembra mediante el proyecto “Visitas escolares”. Una iniciativa similar a la que ejecuta con sus colaboradores de recién ingreso como símbolo de reconocimiento y bienvenida.

Para ofrecer más y mejores oportunidades de conexión entre países, la aerolínea Avianca inauguró la ruta Guatemala-Bogotá, Colombia. Estos vuelos operan con cuatro frecuencias semanales, en lunes, miércoles, viernes y domingos. Como parte de la celebración, el primer avión fue recibido por un arco de agua en el Aeropuerto Internacional La Aurora. El Director Comercial de la compañía dijo que, “la ruta directa brindará muchas opciones a los pasajeros que salen y arriban al país”, porque de forma inmediata los conecta con Suramérica, Europa y el interior de Colombia.

Centro de capacitación para estilistas

Amicelco y L’Oreal inauguraron una academia para la enseñanza de las técnicas de color, peinado y tratamiento capilar. Con el nombre de L’Oreal Academie, este lugar se convierte en un centro para que los profesionales perfeccionen sus destrezas y se especialicen en los procesos de las marcas L’Oreal Professionnel, Kérastase y Redken. Los directivos esperan que más de 2 mil estilistas hagan uso del equipo preparado para más de 200 cursos, con más de un mil 200 aplicaciones de color para el cabello. El proyecto requirió de una inversión que superó los 50 mil dólares.

ACT MRP RNEOSTAAR I A L PU AARLAI DTAODMEA

Viaje directo

A la vanguardia digital

Telefónica y su marca Mo­ vis­ tar lanzaron la tienda digital Smart Store. Un lugar en donde los visitantes pueden interactuar con los equipos móviles y conocer servicios innovadores de telecomunicaciones. La tienda ofrece productos de plataforma multimedia; asesoría técnica y de compra; exhibición de los dispositivos; un espacio para cargar el celular; integración de terminales Apple, Samsung, Windows y Xbox, así como programas formativos para todas las edades. Sus directivos informaron que están inmersos en la era digital y por ello desean acompañar a los guatemaltecos a esta transformación no solo en la forma en que nos comunicamos sino también en como interactuamos, compramos, participamos y hacemos negocios. La inversión del proyecto, ubicado en Oakland Mall, requirió unos 300 mil dólares.

Ayuda a las comunidades

Cargill Inc., con la marca de embutidos Perry, realizó varias actividades en apoyo a la lucha contra el cáncer.

Entre ellas, una donación en efectivo por la venta de la salchicha de pavo de media libra, así como al dar un like en la página en Facebook. Los 25 mil quetzales recaudados fueron entregados al Instituto de Cancerología Doctor Bernardo Del Valle S. (Incan). La corporación trabaja de cerca con la ONG Care International, con el proyecto Educan, que en los últimos cuatro años ha invertido un millón 810 mil 764 dólares, que han beneficiado en educación y nutrición a más de 5 mil 800 niños. Asimismo, se han apoyado a más de 905 pequeños agricultores.

Tabletas y portátiles, mercado competido

Costa Rica, Colombia, Perú, Chile, Panamá y Guatemala formaron parte de la gira de presentación para las nuevas portátiles y tabletas de Toshiba. Entre ellas se encuentran los modelos Satellite Click W35T, U45T y Encore, por mencionar algunas. Los productos sobresalen en el mercado por sus prestaciones, por ejemplo, discos duros de 500 GB, pantallas táctiles de 14 pulgadas con tecnología TruBrite, Bluetooth 4.0 y hasta 32 GB de almacenamiento interno. Así responde a la demanda la compañía japonesa con sede en Tokio, posicionada en el séptimo lugar de la lista de grandes compañías mundiales de su campo y el quinto en ventas de ordenadores portátiles.

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OPINIÓN

Economía privada y finanzas públicas: 2013 y 2014 Pedro Trujillo

Suelen mezclarse ambos conceptos. Leemos que la economía marcha bien, lo que es sustancialmente cierto. Emprendedores nacionales y extranjeros siguen viendo al país como un lugar de oportunidades, aunque con elevados costos, producto, en general, de la inseguridad y de la falta de certeza jurídica. Sin embargo, la repercusión en la economía es ligeramente positiva y el crecimiento -en ocasiones imperceptible- suele alcanzar algún punto porcentual, aunque muy alejado de la cifra mágica necesaria para sacar al país de la pobreza.

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Las cuentas públicas, son otra cosa. Con un presupuesto nacional sumamente desfinanciado y prorrogado, comenzaremos 2014 más pendientes de negociar la deuda a adquirir que de ver realmente cómo se enfrentan los problemas nacionales. Previsiones de recaudación fiscal próximas a los Q45 mil millones no pueden sostener -por dos años seguidos- un presupuesto de Q67 mil millones. En torno al 30% del mismo no cuenta con fuentes de financiamiento que no sean créditos, préstamos o bonos que deberán pagarse por nonatos. La reforma fiscal falló y pareciera que no se quiere reconocer.

Esa dicotomía entre economía privada -crecimiento de empresas que marchan bien- y finanzas públicas -gastos de gobierno por encima de los ingresos- genera un estado de cosas tal que aunque se sobrelleva la situación se genera deuda que terminará por crear conflictividad en el futuro, especialmente cuando la capacidad de adquirir créditos ya no sea tan fácil como ahora y haya que hacer frente al pago de los existentes. De seguir así, en un par de generaciones el Estado estará más quebrado y el conflicto cuya génesis se gesta en estos momentos -producto de políticas financieras erradas- estallará, al igual que ha sucedido en países de la Unión Europea.

Es preciso emprender una seria discusión en torno a cómo deben de manejarse las finanzas públicas y sobre la imposibilidad de continuar eternamente endeudándonos. El problema es que los partidos políticos -los políticos en general- llegan al poder a depredar recursos estatales y no a contribuir al desarrollo de un modelo social basado en principios: respeto a derechos individuales, propiedad privada y Estado de Derecho.

El año 2014 es una nueva oportunidad que seguramente se malogrará, por eso de ser antesala de año electoral. Como sociedad debemos de promover y alentar los debates económico-financieros, sobre todo cuando está de por medio el gasto de dinero público que terminaremos pagando tarde o temprano.

Obviar esta discusión únicamente da espacio a inescrupulosos que endeudan al país no para promover inversiones que produzcan créditos con el tiempo, sino para incrementar sus cuentas, sostener costosas campañas electorales o pagar favores. Que la economía privada marche bien, no debe de ser un telón que impida ver cómo hace tiempo dejaron de funcionar las finanzas públicas.

Pedro Trujillo Consejero Editorial www.miradorprensa.blogspot.com

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EN PORTADA

Lo que deja 2013 y depara 2014 Carlos Morales Monzón

Los analistas no comparten muchas opiniones, pero dejan claro que estamos lejos de crecer a los niveles deseables Dicen que la belleza está en los ojos de quien la ve. Y esta frase de un famoso filósofo parece hacerse realidad, analógicamente, cuando se habla de la economía del país.

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Fotos: Werner Jegerlehner

Foto: Archivo

Para algunos, 2013 fue un buen año para Guatemala. Para otros ha sido de los peores. Pero hay quienes creen que realmente no pasó nada y que estamos en una especie de estancamiento. Opiniones las hay diversas, pero los argumentos quizás sean los que mejor describan las diferentes posiciones que existen en torno a este tema, pues las cifras son las mismas, pero cada quien las evalúa desde su propia perspectiva.

Y si de pronósticos se trata, las cosas no varían mucho. Éste no será un año muy distinto a 2013, pues tanto las condiciones internas como externas no dan visos de cambiar radicalmente.

El Producto Interno Bruto (PIB) seguirá creciendo alrededor del 3 por ciento, los precios de nuestros principales productos de exportación (commodities) no reflejan una pronta recuperación, las condiciones fiscales del país tampoco cambian y la seguridad no hay modo que mejore, más bien parece empeorar.

Así las cosas, el panorama más parece reflejar una especie de pantano económico en el que si no nos hundimos, tampoco es que estemos saliendo a flote y avanzar no es del todo fácil pues los pies se nos pegan al fondo y se complica movilizarnos.

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Paulo De León, analista del CABI.

Optimismo Paulo De León, analista del Central America Business Inteligence (CABI), es de quienes observan el panorama económico con positivismo. Por supuesto que reconoce que tenemos algunos problemas, pero, según su perspectiva, aún con ellos cree que la situación no ha sido mala.

Por ejemplo, menciona que aún somos víctimas del coletazo de la crisis económica que afectó al mundo durante 2012, la que hizo que la media del crecimiento económico latinoamericano no superara el 2.9 por ciento. Guatemala, sin embargo, dice, lo hace levemente por encima del 3 por ciento.

Esa cifra, para De León, es un signo de cierto grado de fortaleza macroeco-

En 2012, la Inversión Extranjera Directa fue de 1 que según los ana

nómica. Algo que da seguridad a sus planteamientos es el nivel de crecimiento de la Inversión Extranjera Directa (IED), la cual en 2012 fue de unos US$1,250 millones y que, según el analista del CABI, representa un récord para este indicador en Guatemala. Para 2013, de acuerdo con los cálculos de este macroeconomista, la cifra cerró más allá de lo visto en 2012.

Solo en bancos, dice De León, el año que recién concluyó ha visto un nivel de Inversión Extranjera Directa de entre US$600 y US$700 millones.

Y ha sido Colombia el país que más ha apostado últimamente en Guatemala. Lo hace en el sistema bancario, pues capital colombiano compró el 40 por ciento del Banco Agromercan-

til (BAM) y se hizo de la totalidad del Banco de América Central (BAC). Así también posee inversiones en dulcerías, también en la línea aérea nacional TACA que ahora navega bajo el nombre de la colombiana Avianca. También ha invertido en el sector energético, pues compró la Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A. (EEGSA) y también parte de las distribuidoras Deorsa y Deocsa, sin contar su participación en la construcción de comerciales como Centranorte.

Por supuesto que Paulo De León reconoce que quizá esto no es percibi-

mil 250 millones de dólares en Guatemala, cifra listas representa un récord para este indicador.

do por el bolsillo de la mayoría de los guatemaltecos, pues para ellos la sensación puede ser de estancamiento o hasta de retroceso.

Y todo ello, según él, responde a que aún tenemos muchos problemas con temas como el de la institucionalidad, o bien con la infraestructura, pues no logramos dar pasos para fortalecer estos campos, y eso genera sensaciones contrarias a las de la mejora que se vive en el nivel macro.

También menciona que en el sistema financiero, aunque se avanza, no se hace en otras áreas que para el mundo son aportadoras de mejora para el grueso de sus poblaciones. Por ejemplo, dice que no hay mejoras en temas como seguros,

Fondos de Pensión, Leasing o Factory, modalidades financieras que en el mundo ya son comunes, pero que en Guatemala no terminamos de consolidar para que los generadores de riqueza puedan gozar de esos beneficios financieros y dinamizar más sus inversiones.

Menos positivismo Pero no todos ven las cosas color de rosa. Violeta Hernández, investigadora y analista de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asíes), es de quienes consideran que la situación en términos reales no mejora. “Tene-

Violeta Hernández, investigadora y analista de Asíes.

mos una década de crecer a un promedio del 3 por ciento y eso no es una buena señal”, dice.

El café, el azúcar y todos los commodities, en general, se vieron afectados por una significativa baja en los precios internacionales de estos productos.

La ratificación del Acuerdo de Asociación con la Unión Europea se vio en serias complicaciones y no ha sido sino hasta finales de año que cobra vigencia, por lo que sus beneficios quizá comiencen a percibirse hasta el próximo año.

En términos de capital humano también estamos perdiendo. La mano de obra mejor calificada está emigrando a Estados Unidos en busca del sueño americano. Y aunque la migración se refleja en mejor ingreso de remesas, para el país se pierden oportunidades de mejorar internamente porque el potencial de progreso intelectual está migrando.

Según los números que maneja la investigadora, las remesas representan el 10 por ciento del Producto Interno Bruto y en 2013 crecieron un 6 por ciento. Sin embargo, pocos hacen relaciones como la siguiente. Se calcula que en Guatemala el promedio de la educación de cada habitante es de 5.4 años, pero también que el 80 por ciento de los migrantes tiene un nivel superior a ese promedio. Eso hace suponer a la investigadora que lo que ganamos en remesas lo perdemos en calidad de recurso humano para el desarrollo del país.

Para esta economista el país se ha enfrascado en una serie de dificultades en varias áreas. Como ejemplo menciona la fiscal, pues recuerda que desde 2012 el gobierno se metió en dificultades serias para implementar su famosa actualización tributaria y eso le restó posibilidades para alcanzar sus metas. De ahí la urgente necesidad de endeudarse para financiar sus proyectos y también el extremo de tener que intervenir las aduanas, pues los ingresos tributarios se hacen insuficientes para cumplir sus compromisos.

En términos de competitividad, aunque indicadores como el Doing Business del Banco Mundial nos dicen que estamos mejorando, la analista de Asíes considera que no debemos ser excesivamente optimistas con esos cálculos. Si bien es cierto que el indicador dice que crecimos en cuanto posición, principalmente por mejorar los tiempos para abrir negocios, esa mejora es únicamente en términos administrativos, pues no hemos generado políticas de Estado que den sostenimiento a esa mejora.

El sector agroexportador también se vio en serios problemas durante 2013.

Además, cree que hay variables que no se toman en cuenta al analizar el

Fotos: Werner Jegerlehner

Doing Business y que al hacerlo los resultados no son del todo impresionantes. Por ejemplo, en su análisis, Hernández dice que en lugar de considerar solo el cambio de posiciones en términos absolutos, se debe considerar la proporción de países que tienen una calificación inferior a Guatemala. Además, debe sopesarse que cada año cambia el número de países analizados. Entonces, si se toma en cuenta que ha aumentado el número de países con condiciones menos favorables que el nuestro, la mejora de la posición en un ranking no nos dice exactamente que estamos mejorando internamente.

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Ni mal, ni bien David Casasola, del Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN), no piensa exactamente igual que Hernández. Para este investigador y catedrático universitario la mejora de la posición en el indicador del Banco Mundial (Doing Business) sí es algo que debe considerarse totalmente positivo. Resalta que se han reducido las trabas para instalar nuevos negocios y calificó como un buen avance la página de Internet, en donde se orienta a los inversionistas sobre el proceso de apertura de empresas.

Pero esto, aunque es positivo, no lo es todo, dice Casasola. Y es que en el ámbito económico en general, según su perspectiva, más parece que nos hemos empantanado.

En los últimos años no hemos podido avanzar de tasas de crecimiento de entre 3.4 y 3.6 por ciento. “Tenemos esas tasas positivas, pero no suficientes para despegar económicamente”, comenta el analista.

Además, dice, en temas como la educación y la infraestructura continuamos sin lograr hacer reformas de largo plazo que de verdad marquen un cambio en el rumbo del país.

Casasola cree que tenemos un grave problema de apropiabilidad; es decir que, carecemos de la capacidad de hacer nuestros los proyectos de nación Enero • 2014

David Casasola, del CIEN.

como formas para encontrar el bien común, por ello es que cuando califica los niveles macroeconómico, fiscal, de seguridad y político, Casasola considera que solo en el primero obtenemos una nota promedio, ni siquiera buena, pues en el resto la nota es mala y eso hace que nos estanquemos.

Marcio Cuevas, exministro de Economía, también intenta explicar lo que sucedió en 2013. Para él, la economía del país es casi como todo en la vida, tiene cosas buenas, pero también malas. Hay sectores a los que les fue bien, pero también a los que les fue mal.

El sector de la construcción, dice, puede ser un buen representante de este último grupo. Los malos resultados de la reforma tributaria no dejaron bien parado a este sector que se ha quedado esperando el cumplimiento de promesas de pago que aún carecen de certeza total.

Este no sería el caso del sector de comercio y servicios. Y rápidamente pone como ejemplo a la empresa para la que trabaja: Walmart Centroamérica. “Hemos abierto nuevos locales, remodelado tiendas y centros de distribución, no solo en Guatemala sino en toda la región centroamericana, teniendo un crecimiento específico en metros cuadrados de venta para nuestros clientes”, asegura Cuevas.

Marcio Cuevas, exministro de Economía.

Pero lo anterior no hace que el exfuncionario deje de creer que 2013 fue un año lleno de inestabilidad. El tema de la seguridad fue significativo y hasta la moneda no fluctuó como suele hacerlo.

Lo que se viene en 2014 El panorama entonces no es muy halagüeño para la mayoría, aun cuando hay quienes piensan que seguiremos en una nueva fase que repetirá lo que ha sucedido en la última década: crecimiento bajo, pero crecimiento al fin.

Algunos preocupados y otros optimistas. Y es el tema electoral el que divide las opiniones, pues mientras unos creen que el período de campaña promoverá inversión, otros creen que hará que los capitales sean cautos.

A Marcio Cuevas, por ejemplo, le preocupa lo que pueda suceder en 2014. Y esa preocupación se ve más alimentada por el Congreso y su estancamiento. No se sabe qué pasará ahí, pues no hay compromisos visibles de promover una agenda que aclare las reglas del juego y que permitan prever ciertas condiciones.

Un pensamiento parecido tiene Violeta Hernández, pues considera que las cosas pueden empeorar habida cuenta de la falta de transparencia y compromiso del sector político. Ella cree en

realidad que la situación se torna complicada y que éste será un año difícil.

David Casasola no está muy alejado de este análisis. El investigador del CIEN es de quienes creen que si en los primeros dos años no se mostraron avances, menos se verá en época de campaña política, pues todo apunta a que se acrecentará la movilización partidistas en busca de caudales electorales.

Y Paulo De León piensa parecido, aunque para él siempre habrá crecimiento y eso es bueno para un país que muestra signos positivos en medio de un mundo que se inclina más por el pesimismo y la desaceleración económica.

El mundo sigue girando y Guatemala lo hace con él.

Pero las fuerzas políticas del país parecen hacerlo a la inversa y eso hace que lejos de avanzar, las fuerzas contrarias de los movimientos nos estanquen. Es como el choque de dos energías similares en el que ninguna de las dos domina y hace que el ritmo se mantenga inmóvil en un punto específico.

Sí creceremos otra vez alrededor del 3 por ciento. Pero todo mundo sabe que el país necesita hacerlo, cuando menos, a un 6 por ciento si de verdad se quiere despegar en la vía del desarrollo y el crecimiento sostenido.

De lo contrario, nada espectacular ocurrirá y seguiremos en la senda donde la mayoría de los guatemaltecos poco percibimos de los escasos beneficios que nos da la estabilidad macroeconómica.

Carlos Morales Monzón Periodista y Consultor cmoralesmonzon@yahoo.com

VIDA Y ESTILO

Antiguo y moderno es el nuevo Ezenario Histórico Ileana López

La casa en Antigua Guatemala en donde se celebran actividades sociales Fotos: Werner Jegerlehner

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Andrea González es una de las arquitectas que diseñó el Ezenario Histórico.

Un equipo de arquitectos liderado por Andrea González, y en el que participó Alejandro Flores y Mario Rodas, convirtió un rincón de la Antigua Guatemala en un verdadero Ezenario Histórico, pero en uno en el que convergen dos épocas distintas, definidas por contrastes arquitectónicos de diseño y color. Por ello, en esta colosal vivienda, que fue adaptada para dar cobijo a las actividades sociales de los guatemaltecos, convergen las características paredes de adobe y piedra del Siglo XVII, con vidrio templado y metal, por mencionar algunos materiales del Siglo XXI. Esta fue una idea poco común en la ciudad colonial, pero original y con la que sus diseñadores se anotaron

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un éxito, ya que el Ezenario Histórico sobresale por ofrecer algo distinto, una propuesta que despertará la curiosidad de más de uno. González dice, “quisimos fusionar dos épocas”, y agrega que, en la casa hay muros de 400 años, ladrillos que llegaron unos años después y pisos modernos que no existían hace 200 años, con lo que contrastan dos épocas.

“Si uno viene a la Antigua en cualquier lado puede encontrar azulejos pintados a mano. Son hermosos, pero aquí queríamos mostrar lo nuevo, materiales de moda como la concha nácar, los pisos con distintos formatos: alargados, cuadrados, en vidrio, etc.”, dice la entrevistada al mismo tiempo que muestra la singular belleza del lugar.

Un recorrido por la casa La puerta es una antigüedad en madera que posee unos 7 metros de alto.

En ella ingresaban los lugareños a un antiguo hospital, porque hace unos 400 años figuró el Hospital de América, hasta el terremoto que lo claudicó para posteriormente convertirse en un centro de negocios, en donde hubo un restaurante, una tienda y, nuevamente, un hospital, el de Santiago.

Un especialista en restauración formó parte del equipo que dio vida a las ruinas que hoy ostentan techos nuevos y salones reformados, y en donde a partir de enero se celebrarán actividades sociales, empresariales y religiosas. El primer salón, Caracol, cuenta con un detalle más que especial. Un juego de

gradas en forma de caracol de acero inoxidable con una altura de 11 metros, que lo conducen a una suite, ideal para preparar a la quinceañera o a la novia, o como alcoba nupcial para los recién casados.

Esta suite colinda con una terraza en la que se aprecian las cúpulas de una variedad de iglesias y, si la suerte lo acompaña y el cielo está despejado, también podrá disfrutar de la vista impresionante de los volcanes Pacaya, Fuego y Acatenango.

Frente al salón, y con entrada desde la calle, fue instalada la Casa del Ron, en donde antes existió la farmacia

El salón Duranta cuenta con capacidad para unas 150 personas.

Pero la casa en total puede recibir simultáneamente a más de mil.

del hospital. Esta fue arrendada a Industrias Licoreras de Guatemala, quienes servirán deleites y bebidas para sus comensales, los que gozarán de una cava muy simpática, diseñada en el acogedor sótano.

Los corredores de la casa conducen hacia una batería de baños, en donde sigue patente lo moderno y lo antiguo fusionado en un solo diseño. Más adentro se encuentra la Plaza Central, designada para espectáculos culturales, como exposiciones, pinturas, esculturas y fotografías.

Cabe resaltar que toda la casa está iluminada en primera instancia con luz natural, la que según la hora del día brinda distintos escenarios de color, pero también con un sistema de luces led que contribuyen con el medio ambiente al ofrecer un ahorro considerable de energía.

Contiguo a la plaza se ubica la pastelería Petit Paris, en donde los visitantes pueden disfrutar de un postre y un buen café. En las afueras de este rincón parisino en Guatemala hay una pila antigua, retocada con nuevos mati-

Fotos: Werner Jegerlehner

ces. Aquí no faltan los servicios básicos, pues la casa cuenta con un pozo de gran capacidad y una planta eléctrica capaz de encender todo de forma automática. Así también se diseñó para que los minusválidos se movilicen sin inconvenientes.

La vista que ofrece la terraza de Ezenario Histórico es única, muestra lo conventual de Antigua así como los volcanes Pacaya, Fuego y Acatenango El salón principal recibió el nombre de Duranta, porque en su interior se encuentra un árbol de esa especie sobre un fondo de color naranja, además una de sus principales vistas es una cascada iluminada que cubre uno de los muros. El salón cuenta con una batería propia de sanitarios, además con espacio para pista de baile y un área para buffet. Las luces son inteligentes; es decir, se acoplan a los colores de preferencia de los usuarios.

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Un poco de historia colonial En 1556, el obispo Francisco Marroquín, devoto de la educación y defensor de los indígenas, solicitó la construcción del Hospital de Santiago, en Antigua Guatemala. Lugar que fue restaurado recientemente para que los guatemaltecos festejen sus actividades sociales en un ambiente que fusiona lo colonial con lo moderno y que da vida al Ezenario Histórico.

Las despedidas de solteros, quince años, bodas y cualquier evento social o empresarial son memorables. Entonces, nada mejor que celebrarlos en un lugar mágico, rico en historia y de diseño único, lo que pueden corroborar si visitan la 4ª. calle oriente, número 20 de la Antigua Guatemala o en www.ezenariohistorico.com.

Ahora, si la actividad social es para unas 800 personas, la casa pone a disposición el jardín, estéticamente cuidado para brindar un paisaje verde entre flores y árboles, que como fondo emplean las ruinas de lo que fue el hospital. Para comodidad de los visitantes, la casa ofrece una manzana de terreno para 300 parqueos, ubicada a 6 cuadras. Un espacio seguro y con transporte continuo.

Las fotografías muestran la fusión de lo moderno y lo antiguo en el Ezenario Histórico.

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El Ezenario Histórico se restauró en un lapso de año y medio a partir de los planos, requirió el trabajo de más de 150 hombres, entre ellos arquitectos, ingenieros, decoradores de interiores, maestros de obra y albañiles, quienes se encargaron de reforzar cada muro, los que al comienzo estaban en riesgo de derrumbe por los daños ocasionados por los terremotos.

Ileana López Ávila Directora Revista GERENCIA gileana@agg.org.gt

EMPRENDIMIENTO 24

AGG apoya en la capacitación y formación de emprendedores y empresarios Rubi López

Por medio de un programa que, a la fecha, ha captado el interés de 120 personas El 1 de octubre se firmó el convenio entre la Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG) y el Ministerio de Economía (Mineco) para implementar el Centro de Promoción de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Centro AGG–Promipyme) que se propone como objetivo principal incrementar la capacidad gerencial de los empresarios, así como generar un proceso educativo a través de asesorías y asistencia técnica a las distintas empresas o personas emprendedoras.

“Para brindar este servicio, la AGG pasó por un proceso de certificación de un año”, expresó Heidy Garrido, gerente del Centro de Desarrollo Empresarial, de la AGG, y coordinadora del Centro AGG – Promipyme.

La coordinadora explicó que, “el centro trabaja con cuatro niveles de atención (emprendedores, micro empresa, pequeña empresa y mediana empresa) y cada uno cuenta con diferente tratamiento y apoyo”.

“Todo el programa es gratuito y se puede asistir únicamente llenando un formulario de aplicación que sirve para evaluar la situación del postulante”, explicó Garrido. El sistema de formación se basa en el modelo “Empretec”, implementado por el Sistema de Naciones Unidas, también llamado “Aprender-haciendo”.

Entre los servicios que ofrece el Centro AGG-Promipyme están: Capacitación: proceso formativo gruEnero • 2014

María Tatiana Navas Quevedo emprendedora de Promipyme..

pal para ampliar conocimientos, desarrollar destrezas y habilidades.

Asesoría empresarial: proceso de acompañamiento en el desarrollo de sus propias destrezas.

Asistencia técnica: el servicio que presta uno de los consultores designados o institución mediante se transfieren conocimientos técnicos para resolver problemas específicos de un proceso.

Vinculación: se refiere al proceso de acercamiento de la persona emprendedora o empresaria a otros programas que ofrece el Mineco u otras instancias públicas o privadas.

El Centro AGG-Promipyme atiende a emprendedores que sean mayores de 16 años y sin ninguna experiencia.

Héctor Pineda, beneficiario del programa.

María Tatiana Navas Quevedo es una de las emprendedoras que participan en el programa. En una entrevista a Revista GERENCIA expresó: “mi empresa se llamará La Huerta y se dedicaría tanto al cultivo como comercialización de productos orgánicos. Me refiero a frutas, verduras y hortalizas”.

Navas Quevedo es auditora de formación, tiene la inquietud de ser empresaria por lo que decidió capacitarse.

“Hace unos meses, recibí un curso de hidroponía y me gustó. Posteriormente, me vinculé al programa a mediados de octubre. He participado en varios talleres sobre desarrollo empresarial, capacidades y características de los emprendedores y me han servido para poder autoevaluarme”, expresó la emprendedora. Actualmente, está elaborando su plan de negocios en base a la guía y

Requisitos para ser beneficiario Ser personas físicas o jurídicas con actividad empresarial o emprendimiento que tengan por lo menos seis meses de operaciones y que estén listos para internacionalizarse.

El centro AGG-Promipyme se propone como objetivo principal incrementar la capacidad gerencial de los empresarios.

apoyo técnico que brinda el Centro AGG-Promipyme.

“Tenemos un programa integral de talleres que son secuenciales, arrancamos desde la idea de un negocio hasta el diseño de producto o servicio.

Además vemos la parte financiera, de promoción, etc.”, explicó la coordinadora del Centro AGG-Promipyme.

Héctor Pineda es uno de los 25 representantes de empresas o emprendimientos que se benefician del programa. La compañía Codister, S.A. cumplió 10 años de existencia en octubre pasado y Pineda es el Gerente Administrativo de esta empresa familiar que se dedica a comercializar medicamentos. El funcionario se unió al programa porque, según sus palabras, “andaba buscando recursos y asesoría para mejorar la calidad de mi empresa, tales como sistemas de mejora continua”.

Capacitación en el área financiera y plan de negocios son las áreas que a

Pineda le interesa desarrollar. “Es interesante pues uno además de conocimientos se contacta con otras empresas al intercambiar experiencias se adquieren ideas que se pueden aplicar al negocio propio”, dijo el gerente.

Para el futuro, el programa ya está en el proceso de gestión y búsqueda de aliados en distintos sectores tales como el académico, banca y finanzas, voluntariado, etc. La meta del centro es beneficiar a 3 mil participantes.

La coordinadora del Centro AGGPromipyme instó a los gerentes y emprendedores a buscar el apoyo y asesoría que brinda el programa.

Manifestó que, “quisiera expresarles a los empresarios y emprendedores que se capaciten y asesoren y aprovechen esta ayuda efectiva y asertiva.

Brindamos los estándares de calidad altos propios de la AGG”.

Presentar solicitud de requerimiento de servicio. Con base a la información brindada por el solicitante, se realiza un análisisdiagnóstico (puede incluir una entrevista) en el que se determina si es aceptado.

Las empresas y emprendedores aceptados firman una carta de compromiso.

Datos de contacto 3ª av. 13-78 Z. 10, Torre Citigroup, Nivel 4. Teléfono 2427 4926 aggpromipyme@agg.org.gt

Agregó que, “en la medida que la gente se capacita se vuelve mucho más visionaria. Nosotros lo que les damos son las herramientas para que ellos mismos logren consolidar todos esos conocimientos integrales”.

“En un mercado tan dinámico y cambiante se hace cada vez más importante estar actualizado”, concluyó Garrido.

La funcionaria insistió en que los participantes deben ser constantes.

Proceso de selección de los participantes en el Centro AGG-Promipyme Rubí López Periodista Revista GERENCIA editorialgerencia@agg.org.gt

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T ecnolog í a

Dispositivos inteligentes al alcance de todos Ileana López

Abren oportunidades tecnológicas de comunicación para Guatemala

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La taiwanesa MediaTek ha sobresalido en el mercado de la teacnología, no solamente por desarrollar soluciones de hardware y software, semiconductores y productos para comunicación wireless, almacenamiento óptico y GPS, sino por hacerlo de forma tal que económicamente se adapten a las masas.

La compañía considera que el mundo moderno ha cambiado y que la tecnología se ha vuelto cada vez más necesaria pero no accesible. Hoy en día no basta con hacer las compras de alimentos o pagar los servicios básicos, para aprovechar las facilidades de la comunicación también es necesario absorber el costo de los celulares, el internet y otros servicios que se han vuelto indispensables en la vida moderna.

Por ello, en MediaTek además de innovar constantemente como lo hacen los grandes competidores- al ritmo de un producto nuevo o mejoras cada dos meses- también han reunido a un equipo altamente competente para desarrollar soluciones que cumplan con las exigencias actuales del mercado y a precios económicos.

El director de ventas y márquetin de la taiwanesa, Russ Mestechkin, quien estuvo de visita en Guatemala para anunciar un lanzamiento, producto de una alianza con una multinacional, comenta que “la empresa cuenta

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Javier Fernandez, director Comercial Bmobile LATAM y Russ Mestechkin, director de Ventas y Márquetin.

con gran talento de innovación y desarrollo para fabricar productos a menor costo, lo que facilita la tecnología para más personas”.

El ejecutivo explica que, “para desarrollar un teléfono inteligente se necesitan alrededor de 20 ingenieros y 9 meses, esto significa horas hombre y recursos. Sin embargo, la plataforma de MediaTek consigue lo mismo, pero con 5 ingenieros y en 4 meses”. Ellos están enfocados en participar en los

mercados de grandes volúmenes, pero su misión es hacerlo con productos de tecnología para las masas”.

Dice Mestechkin que de 7 mil colaboradores con que cuentan, el 90 por ciento son ingenieros. De ellos, más del 60% posee al menos una maestría y la mayoría ha cursado doctorado. Estas cifras hablan de la eficiencia de la compañía. Agrega que, “el capital humano proviene de Taiwán, China, Dinamarca, Estados Unidos y Reino Unido”.

Garantía total La compañía MediaTek trabaja con multinacionales y mantiene estrecha relación con diversos operadores móviles alrededor del mundo. Han consolidado su presencia en México, Brasil, Estados Unidos, Japón, India, China y Corea, ahora presentan sus productos en Guatemala.

Los teléfonos inteligentes al alcance del bolsillo de Bmobile, con tecnología MediaTek, están de venta en Guatemala.

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Con esta plana de talento se han atribuido desarrollos importantes que abren mercados, entre ellos la innovación del doble y triple chip, para que los usuarios trabajen con distintos operadores hasta con tres sim cards, la fabricación del cerebro o CPU del equipo, la unidad de procesamiento gráfico (GPU), el procesador de la imagen capturada tanto en 2D como en 3D (ISP), el controlador de pantalla o display tanto en 2D como en 3D, la comunicación vía WiFi o Bluetooth y el GPS del dispositivo. Estas y otras innovaciones llamaron la atención de Forbes, quien los clasificó como una de las cien empresas más innovadoras del mundo, en donde figuran nombres como Apple o Microsoft.

Propuesta para el país La visita de MediaTek a Guatemala fue para dar a conocer su alianza con la multinacional Bmobile, con la que surtirán a los guatemaltecos de más tecnología moderna. Según explicaron: “vimos la oportunidad de comercializar teléfonos inteligentes a precios más accesibles, y con ello democratizar su uso”.

El mercado nacional cuenta con una nueva línea de productos de alta tecnología, garantizada y a precios cómodos. De esta forma, se espera que muEnero • 2014

chos más guatemaltecos puedan migrar de los denominados “frijolitos” a la línea de móviles inteligentes, entre los que destacan el AX-610, AX-640 y AX-690. “Los usuarios podrán llamar, enviar mensajes multimedia, navegar por internet y comunicarse en las redes sociales”.

La penetración de los teléfonos inteligentes a nivel mundial incentiva la competencia y reduce los precios, lo que los vuelve accesibles para las masas Los teléfonos inteligentes Bmobile, con tecnología de MediaTek, cuentan con características que compiten con marcas fuertes, aunque no en precio. Entre ellas, dual core de 1.2 Mhz, cámaras de 5 megapíxeles con flash, espacios de almacenamiento de hasta 4 Gb y pantallas de 4.5 pulgadas. “El ahorro de recursos y tiempo de desarrollo, en definitiva, impactan la reducción del precio, promueven la competencia y permiten costos más competitivos”, reflexionó Mestechkin.

El ejecutivo comenta que antes muy pocas empresas comercializaban telé-

fonos inteligentes, por ello eran costosos. Sin embargo, en la actualidad la penetración de teléfonos inteligentes a nivel mundial es creciente, incentiva la competencia y, en consecuencia, reduce los precios para volverse accesibles para las grandes masas.

“Los planes de MediaTek y Bmobile apuntan hacia la expansión de la cartera de productos. Ambos realizan labores continuas de investigación y desarrollo con el fin de identificar las necesidades e intereses de los clientes, para entregar productos que satisfagan completamente a los usuarios”, informaron en conferencia de prensa.

Con compañías como MediaTek y Bmobile, la tecnología seguirá cubriendo las necesidades tecnológicas y abriéndose paso en todos los círculos sociales, en donde desfilarán con garantía sistemas, dispositivos y aplicaciones inteligentes, con una variación a favor del público en el gasto monetario.

Ileana López Ávila Directora Revista GERENCIA gileana@agg.org.gt

NOTICIAS ON LINE

Identifique el contenido viral

El tecnólogo José Jiménez construyó bot, el programa informático que imita el comportamiento de un humano con el fin de encontrar contenidos de interés y recibir notificaciones cuando hay noticias de su interés en las redes sociales. Sus fines al comienzo fueron personales, pero la idea evolucionó hasta convertirse en ViraliZzer; es decir, un identificador de noticias virales. El software filtra Twitter, Facebook, Google+, Menéame, Bitácoras, Reddit y un conjunto de fuentes de información en búsqueda de las noticias más publicadas. Más información en http://www.abc.es/tecnologia/redes/20131120/abciagregador-noticias-viralizzer-201311191855.html

Telemedicina en la sala de emergencia

Cadenas hospitalarias en Estados Unidos cuentan con tecnología RP-VITA, que son los robots de presencia remota, desarrollados por In Touch Healthy iRobot Corp. Las máquinas móviles sobre ruedas permiten a los médicos teledirigirse a los sanatorios para diagnosticar a los pacientes, ofrecen asesoría médica en emergencias y amplían el acceso a los especialistas en las zonas rurales. Los aparatos miden cinco pies (1.5 mts.), poseen pantallas que proyectan el rostro del doctor, además cámaras y altavoces para que los pacientes puedan conversar. Más información en http:// www.informador.com.mx/tecnologia/2013/497731/6/ robots-que-auxilian-a-medicos.htm

Inventos para el hogar Filme según su pensamiento

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La compañía japonesa Neurowear creó el proyecto Neurocam, un dispositivo que utiliza sensores apoyados en la cabeza y se conectan a un smartphone para emitir sensaciones cuando una escena le fascina, momento en que el aparato comienza a filmar. Es decir, funciona como las ondas cerebrales que se reflejan en un electroencefalograma. Aunque la empresa utiliza un iPhone, se espera que en el corto tiempo sea útil para otros celulares. Más información en http://es-us.noticias.yahoo.com/blogs/último-tecnología/neurocam-filma-tus-momentos-con-el-pensamiento-191524281.html

Mujeres con antorcha tecnológica

Un estudio, dirigido por Intel Corporation y realizado por Penn Schoen Berland, examinó las actitudes globales de la mujer en cuanto a los desafíos en innovación tecnológica. Revelaron que las damas mayores de 45 años muestran satisfacción por estos avances, puesto que son útiles para sus vidas. Dentro de las mejoras mencionan educación, transporte –más sofisticado y seguro-, salud y automatización en el trabajo. Más información en http://diarioti.com/ intel-las-mujeres-cargan-la-antorcha-de-la-tecnologia/69996

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El concurso internacional de diseño, Electrolux Design Lab fue el escenario de grandes proyectos tecnológicos. Entre ellos Mab, un sistema de limpieza autónomo integrado por cientos de minirobots voladores que se encargan de limpiar la superficie de los suelos, paredes u objetos a través del contacto de gotas de agua que atrapan las partículas de suciedad. También participaron inventos como una impresora 3D que reconoce dibujos infantiles y los fabrica con ingredientes moleculares, así como una pared con diseño inspirado en las branquias de peces, que purifica el aire dentro del hogar, cambia el color de la pared de acuerdo al estado de ánimo y aporta fragancia a la habitación. Más información en http://www.abc.es/tecnologia/ electronica/20131017/abci-robot-volador-limpieza-201310171616.html

Avances en implantes auditivos

Científicos de la Universidad de Washington desarrollaron un conector de señales auditivas en los implantes cocleares (ajustes con dispositivos electrónicos que permiten a una persona sorda percibir sonidos).En donde, una parte del aparato se coloca detrás de la oreja y la otra se inserta bajo la piel.

El proceso funciona al estimular directamente el nervio auditivo y obviar las secciones dañadas del oído. Más información en http://noticiasdelaciencia. com/not/8772/nueva_forma_de_procesamiento_para_implantes_cocleares_que_mejora_la_audicion_de_musica/