Guatemala . Diciembre 2011 . 491
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Contribución social de los gerentes en 2011
24 “No todo se resuelve
con ética”
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Chapin
Los tiempos mejoran y cambian Entrevista con el gerente del año Jacobo Tefel
Oakland Mall Zona 10 M. ArtesanĂas Miraflores
EDITORIAL
Ejemplos de trabajo y constancia En la sexta entrega del premio Gerente del Año 2011, la Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG) una vez más rindió un homenaje a aquellos gerentes que hacen grandes a sus empresas y de esa forma contribuyen significativamente con el país. En la categoría Creatividad e Innovación otorgó el galardón a Fernando Mazariegos, creador del Ecofiltro, y Philip Wilson, el administrador que lo ha dado a conocer al mundo y que ha replicado el sistema en 28 países. En Expansión, el ganador fue Freddy Gereda Paiz, un gerente joven que desde hace 10 años se ha responsabilizado por el crecimiento de los supermercados La Torre. Ambas categorías fueron elegidas por los Socios de la AGG mediante su voto en el sitio web. Por aparte, el gran galardón Gerente del Año fue otorgado por la Junta Directiva de la AGG a Jacobo G. Tefel, el CEO de Fogel de Centroamérica, una destacada empresa guatemalteca que se dedica a la fabricación anual de 115 mil refrigeradores industriales, los que surten un mercado de 39 países, que incluyen a África. En Portada presenta una entrevista con el nuevo Gerente del Año 2011.
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El presidente de la AGG, Jorge Eskenasy Sánchez-Latour, amplía la información sobre este reconocimiento en su columna de Opinión. Así también, Gerencia presenta un resumen de las principales actividades de la AGG en el año electoral 2011. En Economía y Finanzas, expertos consultados avizoran señales de tormenta en la economía del país, que a partir de 2012 recibe el presidente electo Otto Pérez Molina y la vicepresidente electa, Roxana Baldetti. Programa Cívico entrevistó al filósofo académico Fernando Savater Martín, quien explicó por qué “no todo se resuelve con ética”, en referencia a los políticos que hacen uso de este elemento para conseguir eficacia propagandística. El güisqui (whisky castellanizado, según el Diccionario Panhispánico de Dudas del Lenguaje, año 2005) es una bebida alcohólica de clase para un gusto muy fino. En Vida & Estilo presentamos información de cómo se elabora este licor, así como pormenores de su aroma y sabor según el clima en donde lo fabrican. Para Tomar Nota recibió la Navidad con un reportaje sobre el Árbol Gallo y las Luces Campero, dos íconos que se han vuelto tradición en Guatemala y que son esperados por miles de guatemaltecos. Cerramos la última edición del año con un saludo de paz a nuestros lectores, así como con nuestros mejores deseos porque 2012 sea la plataforma de muchos logros personales y profesionales. Feliz Navidad y un próspero Año Nuevo.
El lector opina
Respetables amigos de Revista GERENCIA: Reciban un cordial saludo y abrazo fraterno, al compartir nuestra alegría sincera de saber de ustedes, siempre con lo mejor de las noticias e información gerencial de altísimo nivel. Como Mujer, tengo que tener la Visón clara y preclara de la vida, la existencia y los escenarios de mis acciones y respaldarme en la información que Revista Gerencia ofrece, me da la certeza de la fijación de puntos reales para poder cumplir con mi género, en cuanto a mi profesión y el objetivo de ser orientadora en el campo de la comunicación. Visión de Mujer lleva en su esencia la gratitud a la Vida, que es precisamente en lo que siempre hemos creído y también como un festejo y un sincero tributo a la Mujer, como la mejor de las expresiones en la Creación y todo orden, y eso es, precisamente, lo que podemos observar en todas las calidades informativas que ofrece Revista Gerencia. Por este medio, queremos expresar nuestras más cordiales FELICITACIONES, por su gran aporte a la sociedad guatemalteca y a toda la región, por la información tan enriquecedora en conocimiento, investigación y contenidos con verdadera objetividad y asertividad, cumpliendo con la actualidad y dinamismo, como un referente para todos los sectores que conformamos nuestra nación y país. Un fuerte abrazo y adelante siempre. Si desea hacerMorán comentarios o sugerencias, Heydi Marie escriba al email revista@agg.org.gt o manDirectora General de un fax al 2367 5006/7. En la medida de VISIÓN DE MUJER lo posible trataremos de dar respuesta a sus Revista inquietudDigital es o necesidades de información.
REVISTA GERENCIA
DIRECTORIO CONSEJO EDITORIAL Esther Brol Alfred Kaltschmitt Hugo Maul Carlos Tárano Pedro Trujillo Nicholas Virzi
íNDICE En Portada
EDITORA
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Ileana López Ávila
GERENTE GENERAL agg Alvaro Urruela
Los tiempos mejoran y cambian
JUNTA DIRECTIVA
Jorge Eskenasy Sánchez-Latour Antonio José De la Riva Estradé Roberto Way Menéndez José Miguel Gaitán D. Stuardo Zimeri P. Gustavo Zachrisson G. Francisco Javier Ruiz M. Emilio Méndez Carmelo Torrebiarte Consuelo de Paiz Stuardo Pazos
Así lo afirma Jacobo Tefel, exitoso empresario y Gerente del Año 2011
COLABORADORES
Gerencia
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Contribución social de los gerentes en 2011 Opinión
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Galardón AGG Economía y Finanzas
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Single Malt Scotch: la máxima expresión de alta casta Para Tomar Nota
FOTOGRAFía
Samuel De León samyft91@yahoo.com
Comercialización Lucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954 Guisela Díaz, Tel. 2427-4952 revistagerencia@agg.org.gt
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Navidad al estilo chapín Noticias on line
diseñADORA GRÁFICA Virginia Bracamonte
“No todo se resuelve con ética” Vida & Estilo
ASISTENTE DE LA REDACCIÓN Jaqueline Monterroso
Señales de tormenta Programa Cívico
Jorge Eskenasy Antonio Girón Ileana López Gloria Mora Roberto Samayoa Nicholas Virzi
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impresión Corporación Litográfica
Revista Gerencia es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala. Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Edición número 490 de Revista Gerencia 3a. Av. 13-78, zona 10 Torre Citigroup Nivel 4 c.p. 01010, Guatemala. PBX: (502) 2427 4900 FAX: (502) 2427 4971 E-mail: revista@agg.org.gt www. agg.org.gt
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GERENCIA
Contribución social de los gerentes en 2011 ANTONIO GIRON
A sus 52 años, la AGG mantiene fresca y vital su apuesta por el desarrollo de Guatemala Fotos: Samuel De León
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Jorge Eskenasy Sánchez-Latour, presidente de la AGG.
La Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG) surgió en 1959 como un esfuerzo conjunto de un grupo de emprendedores y gerentes, que querían crear un instrumento para la capacitación ejecutiva y profesional de los responsables de empresas en Guatemala. Pese a las diferencias que puedan existir entre la Guatemala de hace 52 años y la actual, las necesidades gerenciales siguen siendo similares. Capacitación, aprendizaje, evaluación, modernización de aptitudes y actualización de procesos y conocimientos. Durante ese medio siglo, miles de ejecutivos, gerentes y propietarios de empresas han pasado por las aulas capacitadoras de la AGG. Pero el esfuerzo cívico trasciende los límites de lo puramente empresarial. A fin de cuentas, este se convierte en Diciembre • 2011
La Asociación de Gerentes de Guatemala desarrolló cerca de 200 actividades de contribución cívica en el año electoral 2011.
una vía para aportar al mejoramiento general de la sociedad guatemalteca, a la construcción de ciudadanía y al engrandecimiento del espíritu emprendedor de los guatemaltecos. Socios Es en este marco general que la AGG desarrolló durante el año que está por finalizar una amplia agenda de actividades que constituyen el núcleo de la contribución cívica de la institución. Esto es el fondo del relato que nos hace el presidente de la Asociación, Jorge Eskenasy Sánchez-Latour. “Durante el año hemos realizado cerca de 200 distintas actividades de contribución cívica”, afirma el empresario, quien divide los eventos en tres categorías: para socios, cívicos y capacitaciones.
Una parte muy importante de la AGG son las actividades dirigidas a socios, de las que en este año se van a completar alrededor de 80, añade Eskenasy. Entre éstas destacan el Intercambio Gerencial, el Liderazgo de la Mujer Ejecutiva, el Curso para Socios y Líderes en Contacto, que se efectúan todos los meses. Estos cursos forman parte del paquete de beneficios que reciben los más de 4 mil socios de la AGG, añade el presidente de la institución. “La formación de gerentes trata precisamente de formar gerentes que desarrollen a empresas y contribuyan con el país”, afirma el empresario. Una parte importante en que la AGG contribuye al desarrollo cívico de Guatemala es a través de los programas para el desarrollo de las micro
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Fotos: Samuel De León
El debate presidencial del Programa Cívico 2011 se realizó el 17 de octubre, previo a las Elecciones en Segunda Vuelta, efectuadas el 11 de noviembre.
y pequeñas empresas en el interior. “Se trata de desarrollar empresarialismo o cultura empresarial, para que un microempresario disponga de las herramientas para que su empresa se vuelva sostenible”, señala Eskenasy.
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La metodología para desarrollar esta capacitación desde la base de la pirámide empresarial se llama Empretec: “Se toma a un productor y se le enseña cómo hacer un plan de negocios, administrar y formalizarse. Lo lleva de la subsistencia a formar una empresa”, explica el presidente de la AGG. Otra contribución importante es la que la AGG efectúa mediante los programas de maestrías de la Escuela Superior de Alta Gerencia, instalada hace 11 años en alianza con la Universidad Mesoamericana, para formar profesionales a nivel de maestría. Civismo El “Programa de Contribución Cívica Elecciones 2011, analizo, exijo y voto por el futuro de mi país” se realizó de nuevo este año. La AGG lo ha hecho desde la restauración democrática de 1985. Además, este año hubo cinco actividades más relacionadas con la formación cívica ciudadana: Corte de Constitucionalidad, Experiencias de Democracia en América Latina, Seguridad Regional, Finanzas del Estado y los nueve foros individuales Diciembre • 2011
con cada binomio de candidatos a la Presidencia y Vicepresidencia de la República, en los que se expusieron planes de trabajo y concluían con un panel con preguntas sobre educación, salud, seguridad y desarrollo económico y social. Otros foros de proyección cívica que la AGG organizó y realizó este año fueron los siguientes: • Debate de candidatos a alcalde de la ciudad de Guatemala • Debate de diputados que encabezaban el listado nacional • Debate de la Gran Noche Cívica de la primera vuelta electoral, con los tres candidatos punteros en la intención de voto • Gran Debate de la segunda vuelta electoral, con los dos ganadores de la primera vuelta. Todas estas actividades fueron transmitidas por televisión y radio, además de la cobertura de la prensa escrita. “También debemos incluir el lanzamiento de la plataforma digital Criterio Joven, a través de la que los jóvenes desarrollaron sobremesas para discutir contenidos de estos foros”, agrega Eskenasy, quien recuerda que “el objetivo del programa cívico era informar, analizar y discutir, y fomentar el voto consciente”. Reconocimiento Para cerrar el ciclo de actividades cí-
vico-empresariales del año, la AGG organiza y presenta el “Gerente del Año”, que es la forma en que la Asociación, desde 2005, celebra el Día del Gerente. Este año, el festejo conmemora los 52 años de la AGG, para lo que persigue tres objetivos, señala Eskenasy: fomentar la cultura de reconocimiento, que es promover que los guatemaltecos notemos las cosas positivas en las demás personas y las manifestemos con una felicitación; tener ejemplos de gerentes líderes para los gerentes jóvenes que están trabajando para alcanzar sus sueños; e impulsar y animar a los gerentes que destacan y hacen un trabajo por su empresa y el país. La AGG se mantuvo activa en la participación cívica con las cámaras empresariales, pero también con en su interacción con la sociedad civil en general, como fueron los procesos de comisiones de postulación, contribuyendo con la transparencia y apoyando el esfuerzo de Guatemala Visible para darle visibilidad a los procesos democráticos en la elección de cargos públicos”, que este año fueron los de fiscal general y magistrados de la Corte de Constitucionalidad.
Antonio Girón Periodista Revista Gerencia editorial@agg.org.gt
OPINIÓN
Galardón AGG Jorge Eskenasy Sánchez-Latour
Perseverancia, valentía, liderazgo, ejemplo, orden, disciplina, visión, trabajo en equipo, creatividad, innovación y autoconfianza son algunos de los elementos que favorecen a que el gerente exitoso contribuya con el crecimiento de la empresa y sobrepase sus metas. En un ambiente de negocios a veces adverso, con competencia global y recursos limitados, es el ingenio, la convicción clara del proyecto que se quiere construir y la tenacidad enérgica lo que permiten que el responsable de la dirección de una empresa triunfe y tenga desempeño descollante. Es a través de la eficiente gestión de los recursos y de buscar su máximo rendimiento que el gerente por medio de la productividad de su organización logra los objetivos formulados en el proceso de planificación.
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Pero la gerencia exitosa y moderna incluye más que la obtención del mayor beneficio; requiere de que sea sostenible en un mundo de competencia global por clientes, talento y recursos. Por lo que el gerente debe innovar constantemente en tecnologías, productos y procesos, atraer y retener el mejor talento humano, competir oportunamente por los recursos, tener una clara estrategia de diferenciación para ganar clientes, gestionar los procesos productivos y administrativos y construir una marca inspiradora alineada con una experiencia de servicio al cliente que gane su lealtad y preferencia. La sostenibilidad también requiere de construir un modelo virtuoso de negocio que incluya la administración eficiente de los recursos naturales y que asegure su renovación, que haga crecer a las personas de la organización y desarrolle sus competencias, que genere bienestar en su comunidad y que a través del crecimiento responsable y ético del negocio contribuya al desarrollo del país. Asociación de Gerentes de Guatemala día a día se dedica a la formación de gerentes líderes que hacen competitivas a sus empresas y de esa forma contribuyen a la sociedad. Los días se vuelven meses y los meses se vuelven años y es así como cada 13 de octubre, Día del Gerente, AGG celebra su aniversario de fundación, este año el número cincuenta y dos. La mejor forma de celebrarlo desde 2005, es al rendir un homenaje a aquellos gerentes que hacen grandes a sus empresas y enorgullecen al país por su trabajo y contribución a la comunidad. Con este proyecto buscamos tres objetivos: fomentar la cultura del reconocimiento, inspirar a los socios y ejecutivos del país con historias destacadas de gerentes guatemaltecos, y motivar a que estos gerentes continúen construyendo empresa y país. El historial de los ganadores de este galardón en sus primeras cinco ediciones cuenta con grandes nombres como Juan José Gutiérrez, de Pollo Campero; Yolanda Cofiño, de McDonald´s; Diego Pulido, de Corporación BI; Ligia y Patricia Maldonado, de Mahler, y Diana Canella, de Canella. El 6 de diciembre se celebra la sexta edición del Gerente del Año, en donde tres personas sobresalen en tres categorías: Creatividad e Innovación, Expansión y Gerente del Año. ¡Felicidades a los nominados y ganadores!
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La banda de latín Pop Rock, Aural, nació en 2006 en la ciudad de México, pero se encuentra en larga visita por Guatemala. El destino se encargó de reunir a Omer, el vocalista; a Goyo, en el bajo; a Yorch, en la guitarra; a Beto, en la batería, y a Rafa en la guitarra, quienes con mucho entusiasmo llegaron al estudio Fábrica del Éxito, en donde grabaron su primer álbum titulado “Aural”, que reúne 11 canciones cargadas de emoción y ritmo. Han alternado en numerosos escenarios del territorio nacional con artistas como Benny Ibarra, Reyli, Paty Cantú, Kudai, Sandoval, María José, Helo Seahourse, Lebaron, Dirty Karma, entre otros. Para contrataciones o mayor información comuníquese con Lilia Velásquez Colindres al móvil 5114 9549 o al correo electrónico yiyavc@hotmail.com.
Casas a precio especial Por segunda vez en 2011, La Cámara Guatemalteca de la Construcción presentó ExpoCasa Fin de año. La actividad ofreció acceso a financiamiento y la opción de escoger casa entre más de 70 proyectos habitacionales. La exposición contó con casas prefabricadas de concreto y madera, así como con proveedores de ocho entidades financieras que cuentan con las tasas de interés más competitivas del mercado. La actividad sorteó 3 kits de casas prefabricadas Precon.
Shakira incursiona en otro campo Cosper Guatemala lanzó en Almacenes Siman Miraflores la nueva fragancia de Shakira “S by Shakira Eau Florale”. La artista indicó que el vínculo entre la experiencia olfativa y las emociones inspiró su segunda fragancia, lo que comparó con la satisfacción que siente al escribir una melodía.
Impresión sin cables
Donan mobiliario a escuelas públicas
Olvídense de las configuraciones y los complicados códigos de acceso. Samsung presentó la innovadora impresora CLP-325W con conexión Wi-fi. El hardware ha sido diseñado para funcionar silenciosamente, a sólo 45 dBA (color) y 47 dBA (monocromática) mientras imprime, ofrece un máximo color y luce un diseño minimalista y compacto. Cuenta con un tiempo de impresión de 14 segundos para blanco y negro y 26 segundos para color, con una resolución de 2.400 x 600 dpi.
Con la promoción “Juntos ayu demos a la educación guatemalteca”, néctares Del Frutal, a través de la Fun dación Castillo Córdova, realizó una donación de más de dos mil escritorios. Para recolectar los fondos, los participantes enviaron un mensaje de texto al 8222 con el código que aparecía en los empaques de lata y tetra pack, con el fin de ganar premios instantáneos, entre ellos ringtones, tiempo de aire, mini laptops y un vehículo Spark GT 2011.
Colegio deportivo en Guatemala Viaje y disfrute de un vino La aerolínea española, Iberia, junto a Todovino renovaron la bodega de la Business Plus, su clase de negocios para los vuelos de largo radio. Estos vinos se servirán de noviembre a enero en los aviones de la compañía que viaja hacia América, Angola y Sudáfrica. Los clientes podrán elegir entre un tinto de Calatayud, Rioja y Ribera del Duero. Los blancos de ese mes son de Rías Baixas y Rioja. Las bebidas pueden degustarse a bordo y en las sala VIP de la compañía.
ACTUALIDAD EMPRESARIAL
Artistas mexicanos residen en Guatemala
El Club Social y Deportivo Municipal presentó su proyecto educativo “Colegio CSD Municipal”, que abrirá sus puertas en 2012. El objetivo del establecimiento es formar integralmente a la juventud a través de un seguimiento personalizado en el área deportiva, educativa, sicológica y personal. El colegio se encuentra ubicado en el Kilómetro 19, Carretera a San José Pinula, a 500 metros del centro deportivo Ernesto Villa Alfonso, frente a la gasolinera Puma, posee capacidad para formar 300 alumnos en las jornadas matutina y vespertina, así como en plan fin de semana. Más información al teléfono 6634-7538. Diciembre • 2011
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EN PORTADA 14
Los tiempos mejoran y cambian Ileana López
Así lo afirma Jacobo Tefel, exitoso empresario y Gerente del Año 2011 Con una formación académica y superior en administración de empresas, un amor por el negocio familiar aprendido desde su niñez y la fortaleza para luchar con tesón en el medio de las adversidades, Jacobo G. Tefel, el CEO de Fogel Centroamérica y ahora Gerente del Año 2011, brinda un ejemplo y un claro mensaje a las futuras generaciones: las únicas limitaciones de un ser humano radican sólo en su mente, no dependen de las condiciones de su país, ni de la falta de oportunidades, sino del espíritu emprendedor que se desprende de su zona de confort para -aun con sol o con lluvia- luchar por su marca y hacerla trascender en este mundo cada vez más competitivo.
GERENCIA habló con Jacobo Tefel, quien después de obtener un merecido reconocimiento por parte de la Asociación de Gerentes de Guatemala comparte con los lectores su brillante trayectoria de vida. ¿Cómo recuerda su niñez? Estudié hasta la secundaria en Nicaragua. Tuve una niñez bastante feliz. Mi padre nos llevaba durante las vacaciones de verano a trabajar a la empresa, a contar tornillos, a lavar clavos, siempre con la idea de involucrarnos dentro del negocio familiar. De esa forma conocí el negocio al mayor detalle. Posteriormente hubo un terremoto en Nicaragua, en el año 72, y nos tuvimos que salir porque la situación en Mana-
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Jacobo G. Tefel, Chief Executive Officer de Fogel Centroamérica y Gerente del Año 2011, premio otorgado por la AGG.
gua era muy difícil, incluso mi colegio se cayó y nos fuimos a vivir a Costa Rica durante un año, allí me bachilleré y luego me fui a Estados Unidos a estudiar la universidad. ¿Cuántos hermanos son? Somos 5, pero ahora quedamos 4 porque un hermano falleció. Lamentablemente mi hermano Juan Carlos murió en combate a los 19 años, él era antisomosista en la época de la guerra de la revolución sandinista contra el gobierno de Somoza.
¿Todos se involucraron en el negocio? Los varones únicamente, tengo dos hermanas. ¿Qué lecciones aprendió de su padre? El trabajo, él trabajaba mucho, era muy dedicado al negocio, muy serio en sus tratos, muy respetado… porque era un hombre de palabra, y todavía lo sigue siendo. Cuando él da su palabra cumple sin importar a qué costo. Esa integridad, esa honestidad y esa capacidad de trabajo contagian, y es lo que más admiro de mi padre.
Fogel Fogel fue fundada en 1899 por el señor Wiliam Fogel, en Filadelfia. En Nicaragua es el padre de Jacobo Tefel, con la ayuda del señor William, quien funda la compañía. En esa época utilizaban maquetas de hielo y los muebles con exhibición de vidrio tenían aislamiento de cartón, corcho o papel periódico, esto evolucionó a refrigeradores eléctricos industrializados, altamente tecnificados y estandarizados que además cuidan del ecosistema. La producción anual es de 115 mil refrigeradores comerciales que se distribuyen en cuatro docenas de países en el mundo, que incluyen a África, en donde debutaron como marca distribuidora para el Mundial de 2009. 16 ¿Cómo fue su época de estudiante? Siempre fui orientado a estudiar negocios. Cuando entré a la universidad, mi padre me envió al Sur de Dakota, un lugar muy poco conocido y sumamente frío. Allí fui a dar por un compañero que tuvo mi padre en la Universidad de Notre Dame, en ese estado, y porque no tenía las calificaciones para entrar a esa universidad en donde había estudiado mi padre. Fueron cuatro años soportando frío, y ahora el frío es lo que más me gusta, es el negocio de nosotros. ¿A qué edad se involucra en la empresa? Cuando termino la universidad me envían durante casi un año a trabajar a Fogel de Estados Unidos y a Fogel República Dominicana y Puerto Rico, para aprender la parte administrativa, contable, de costos, mercadeo y ventas. Viví un tiempo en Filadelfia en donde estaba la casa matriz de Fogel, esa fue mi primera experiencia seria de trabajo. Diciembre • 2011
Fogel de Centroamérica fabrica 115 mil refrigeradores industriale
¿Continuó sus estudios superiores en el extranjero? Regresé a Nicaragua a estudiar un MBA porque allí estaba la sede central del INCAE. Pero al terminar el primer año se dio la guerra abierta del sandinismo contra Somoza, época en que mi hermano falleció en combate, a los 19 años. Nicaragua estaba en efervescencia y había muchos problemas, por eso decidí quedarme ayudando a mi papá en la fábrica, y durante ese período la empresa fue intervenida y confiscada por los sandinistas. Logré terminar la carrera en el INCAE y al día siguiente de la graduación me vine a Guatemala a empezar la empresa.
local en la zona 4, atrás de la Cámara de Industria. Allí mi padre, yo, 10 personas en total empezamos a fabricar los equipos. Yo tenía que hacer de bodeguero, las compras, las ventas, el pago, ver los clientes.
¿Cómo nace Fogel Guatemala? Llegamos a Guatemala en 1981, no teníamos familiares ni amigos, sino sólo unos clientes. Elegimos este país por ser uno de los más grandes de Centro América, por el tamaño de su población y porque macro económicamente era y sigue siendo el más sano, a pesar de todo.
Como el mercado más grande era el de la exportación, recibíamos un quetzal por cada dólar, pero se lo teníamos que entregar al gobierno. Sinceramente no sé cómo no quebramos porque la situación era extremadamente complicada. Habían veces que uno decía porqué me vine a meter aquí, pero los tiempos mejoran y cambian.
Recibimos un poco de la ayuda del señor Fogel para volver a empezar: la maquinaria, la materia prima y todo quedó en Nicaragua, entonces a través de un amigo conseguimos un
¿Continúa Fogel en sociedad? En el año 1998 el señor Fogel fallece, y deja arreglado previo a su muerte que nuestra familia adquiera el porcentaje de acciones que él tenía. Entonces,
Ese fue el fogueo más grande que he tenido, y del año 81 al 85 era una época muy difícil en el país, nos tocó vivir golpes de estado, el tema de las divisas porque este negocio opera en dólares, y en esa época había un severo control de cambio, el Banco de Guatemala no daba dólares a los importadores y teníamos que comprar en el mercado negro para fabricar.
mos quedado en Nicaragua no tuviéramos el éxito que hemos tenido. Por eso, les agradezco a los Sandinistas y al señor Ortega, hoy de regreso en el poder, porque gracias a ellos estamos en Guatemala.
es al año, los que distribuye en 39 países del mundo que incluyen al continente africano.
Fogel pasa a ser la propiedad en un cien por ciento de nuestra familia. Hábleme de la nueva planta de fabricación En 2007 decidimos instalar una segunda fábrica. Escogimos Colombia a pesar de sus peligros: la guerrilla, el narcotráfico, etc., pero coincidieron las estrellas para que esto se diera, cuando comenzó la presidencia el expresidente Álvaro Uribe, porque la violencia bajó y la seguridad se incrementó. También fue porque uno de nuestros principales clientes adquirió una serie de cervecerías en la región andina, y ellos ya nos conocían y prometían ser un mejor cliente. Gracias a Dios nos ha ido muy bien, aquí fue cuando cambiamos de nombre, de Regrigua a Fogel de Centroamérica, en Guatemala, y Fogel Andina, en Colombia. ¿Diría que la agudeza del sandinismo la vivieron como una oportunidad? He dicho en varias ocasiones que cuando los sandinistas nos quitaron la empresa y nos hicieron emigrar a Guatemala, nos crearon una gran oportunidad, porque Guatemala es un país lindo que nos abrió las puertas. Probablemente si nos hubiéra-
Para usted, ¿qué significa Guatemala? Es mi patria. Hoy día obviamente nunca pierdo la esencia de ser nicaragüense, pero mis hijos nacieron aquí, se criaron acá… la empresa creció acá, hemos desarrollado amistades con muchas personas y siempre hemos sido bien acogidos, también hemos recibido muchos reconocimientos. En definitiva, Guatemala es un país de oportunidades. Hay problemas, no lo niego, pero el caso nuestro puede servir de afirmación de lo que estoy diciendo. Patente crecimiento En Guatemala, Fogel contaba con 15 colaboradores en el año 1982, para atender 3 países; en 2006 alcanzó la cifra de 550 colaboradores y aumentó su atención a 24 países. Hoy en día, la compañía cuenta con 1,200 trabajadores y distribuyen sus productos en 39 países. La producción pasó de 4 mil anuales en 1981, a 115 mil al año en la actualidad.
estancan y, generalmente, se mueren. ¿Qué le diría a sus colegas empresarios en esta época de cambio de gobierno? Que hay tiempos buenos y malos, y que uno debe adaptarse a las circunstancias sin perder el optimismo. Cuando las ventas bajan, como ocurrió la crisis pasada, uno tiene que optimizar la organización, optimizar los productos, buscar nuevas oportunidades y establecer una visión de largo plazo sin descuidar el corto plazo. Además, Guatemala es un país lleno de oportunidades, de gente muy hábil y laboriosa, sólo hay que entrenarla. Yo tengo un equipo de trabajadores que aprendieron a hacer refrigeradores porque nosotros les enseñamos cómo. Por eso digo que el trabajo manual del guatemalteco es fabuloso y disciplinado, respetuoso y sigue instrucciones. Guatemala debería tener un nivel de industrialización de manufactura ligera mucho más grande del que tiene, porque tiene mucho que ofrecer.
¿Cuál es su filosofía empresarial? El trabajo duro, la constancia y que a uno le guste lo que hace. “Zapatero a tu zapato”, uno tiene que ser especializado en un ramo para tener éxito y debe llegarlo a conocer a fondo. A esto se suma la integridad, la honestidad y el cumplimiento, nuestros errores los pagamos, y cuando le ofrecemos a un cliente entregarle en una fecha hacemos lo posible por cumplir sin importar el costo ¿Sus metas a futuro? Establecer una tercera planta en otra región del mundo para darle cabida a las nuevas generaciones de nuestra familia, porque yo aspiro a que sea la familia la que continúe manejando el negocio. Es importante reconocer que las empresas que no crecen se
Ileana López Directora Revista GERENCIA gileana@agg.org.gt
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ECONOMÍA & FINANZAS
Señales de tormenta ANTONIO GIRÓN
A punto de concluir el mandato de Álvaro Colom, los principales indicadores muestran más sombras que claridades Fotos: Samuel De León
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En esto coinciden expertos consultados por GERENCIA, que analizaron el comportamiento de la economía de Guatemala entre fines de 2007 y fines de 2011 a través de algunos de los principales indicadores. La temperatura económica nacional muestra tendencia a subir de grados y lo más probable es que así suceda, porque del análisis de estos datos se desprende que el futuro gobierno dispone de escasas herramientas para afrontar la carga heredada. En particular, la herencia del gobierno de la Unidad Nacional de la Esperanza dejará su impronta en los enormes presupuestos estatales, el crecimiento de la deuda pública y los elevados déficits fiscales concomitantes. Estos aspectos incidirán en el largo plazo de no adoptarse medidas correctivas inmediatas y efectivas, aspecto que las primeras señales del nuevo gobierno que tomará posesión en enero no dejan entrever aún. PIB De 2008 en adelante, cuando comenzó el gobierno de Colom, el Producto Interno Bruto (PIB) presenta un pobre desempeño. Lo más preocupante del período, afirma el analista Paul Boteo, “es el decrecimiento en la formación bruta de capital fijo, sobre todo en 2009, cuando cayó un 14%, y luego en 2010, cuando no creció”. Durante los dos primeros trimestres de 2011 repuntó al alza, pero muy débilmente, a un ritmo de 0.5%
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anual. “Preocupa el indicador, añade Boteo, porque es lo que genera crecimiento de largo plazo”. Otros dos expertos, Mauricio Garita y Hugo Maul, catedráticos de las universidades Rafael Landívar y Francisco Marroquín, respectivamente, concuerdan en que el crecimiento del PIB durante el período se vio “seriamente afectado” por la crisis financiera internacional, pese a que América Latina fue la región menos golpeada por el fenómeno. Pero a diferencia de otros países latinoamericanos en los que la ganancia en los términos de intercambio (precios de exportaciones divididos por el precio de las importaciones) ha sido significativa, “en Guatemala no se ha experimentado una mejora dramática en este indicador”, puntualiza Maul. La razón es que es un país netamente importador de alimentos y petróleo, cuyo precio ha aumentado en ese lapso. Aunque Guatemala fue el país que mejor afrontó en Centroamérica la crisis económica de 2007 a 2009, fue una ventaja luego desaprovechada porque el crecimiento del PIB posterior “ha sido mínimo y menor que en otros países centroamericanos”, señala Garita. Añade que este factor causa preocupación “ante la búsqueda de un país más competitivo”. Tipo de cambio Paradójicamente, mientras avanzaba
Hugo Maul, catedrático de la Universidad Francisco Marroquín.
la crisis, el tipo de cambio en Guatemala manifestó un repunte hasta alcanzar los Q8.40 por dólar, aunque se suponía que debería haberse debilitado, asegura Boteo. No se trató de un fenómeno aislado, sino que se manifestó en toda América Latina. Boteo adelanta que, a su juicio, fue un asunto de expectativas, “porque la gente asumía que la manera más segura de guardar su dinero era en dólares”. Para Garita, este indicador ha sido una fortaleza durante los últimos cinco años, pues ha ayudado tanto a exportadores como a importadores. Parte de su estabilidad la explica por el alto ingreso de remesas y de capital golondrina. La marcada estabilidad del tipo de cambio y su resistencia al alza “son consistentes con la pérdida de valor
Fotos: Samuel De León
mostraron el dinamismo del consumo guatemalteco”. Créditos La presión del déficit fiscal, a través del endeudamiento público, ejerce una presión importante sobre las tasas de interés del sistema financiero, y de persistir esta situación, “la colocación de crédito en el sector privado se puede ver restringida”, afirma Maul. Ello porque, desde muchas perspectivas, podría resultar mejor negocio dar dinero prestado al gobierno que correr los riesgos e incurrir en los costos de otorgar préstamos al sector privado.
Paul Boteo, analista económico independiente.
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del dólar en los mercados internacionales y la sospecha de una vasta presencia de flujos de divisas irregulares en la economía guatemalteca”, señala Maul. Este experto espera una futura presión alcista sobre la moneda nacional debida al desorden fiscal y a los elevados niveles de endeudamiento interno. Balanza comercial Guatemala debe hacer mayores esfuerzos por atraer inversión directa y flujos de capital de largo plazo, debido a que sigue manteniendo un desbalance estructural en su saldo externo, “lo que no es un problema siempre que sea sostenible en el tiempo”, afirma Maul. Además, es de esperarse que se mantengan los flujos actuales de remesas. Pero eso dependerá “críticamente” de las tasas de interés locales y el riesgopaís, advierte el analista del Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN). Las exportaciones mantuvieron un nivel “aceptable” en el período, pero decayeron en los años 2009 y 2010. “En términos nominales han crecido, pero más bien por los precios internacionales”, afirma Boteo. Garita se muestra más optimista y enfático: “Las exportaciones mantuvieron fuerte a la economía y al tipo de cambio, mientras las importaciones Diciembre • 2011
Garita observa un “incremento significativo” en el crédito al sector privado: “Esto es un buen indicador sobre el comportamiento de la industria, ya que ante un mayor crédito se asume que ha habido un crecimiento en la actividad comercial”. En este sentido, Boteo advierte de que el consumo privado se mantuvo relativamente estable, excepto en 2009. En cambio, se observan mejores números en el consumo del gobierno, aunque este indicador “no representa necesariamente un mayor bienestar para la población”. Inflación El alza de precios internos está directamente vinculada con la subida del precio del petróleo en el mercado internacional, resume Garita. “La canasta básica aumenta por el lado del petróleo y de los alimentos”, agrega, aunque la tasa se ha mantenido dentro de las metas inflacionarias previstas por la Junta Monetaria y el Banco de Guatemala. Boteo, en cambio, considera que la inflación ha seguido un ritmo creciente en 2011 y probablemente va a cerrar por arriba de la meta, aunque bastante moderado, especialmente por los precios internacionales del petróleo y los commodities. “A largo plazo, es importante que los esfuerzos del Banco de Guatemala se vean apoyados por una mayor disciplina en las finanzas públicas”, seña-
la Maul, porque mientras persista el desbalance fiscal es difícil que la tasa inflacionaria “pueda converger con los niveles internacionales”. Presupuesto Para Boteo, lo que resalta de este indicador en los últimos cuatro años es el elevado déficit fiscal, asociado a un fuerte crecimiento de la deuda, y agrega que “ese desequilibrio sí le va a pegar a la estabilidad del próximo gobierno, por lo menos en los dos primeros años”. Históricamente, períodos de este tipo se ven seguidos por períodos de ajuste, afirma Maul, aunque cree que este escenario no va a ocurrir durante el primer año del gobierno de Otto Pérez Molina. “El presupuesto estatal de 2012 considera un déficit fiscal de 2.5% del PIB, un valor mucho más alto del nivel de déficit sostenible a largo plazo en la economía”, advierte el economista de la UFM. Ante ello, el dilema del nuevo gobierno será ajustar el ritmo de crecimiento del gasto público o aumentar el nivel de ingresos tributarios. Por todo ello, afirma Maul, “de no cuidar las condiciones que se han mencionado, el futuro gobierno será quien pague los platos que otros rompieron”.
Antonio Girón Periodista Revista GERENCIA editorial@agg.org.gt
Foto: Archivo
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Programa Cívico
“No todo se resuelve con ética” Roberto M. Samayoa O.
Un llamado a desconfiar de los políticos que pretenden sustituir un ejercicio político eficaz por una ética comprendida de forma insuficiente Fotos: Archivo
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Fernando Savater Martín, nacido en el país vasco en 1947, es un “filósofo de compañía” y no un “Filósofo Académico”, así se lee en su autobiografía (www.savater.org). En su reciente visita a Guatemala, Savater ha llamado la atención sobre un asunto que puede resultar controversial: “no todo se resuelve con ética y muchas veces hay que desconfiar de esos políticos o aspirantes a políticos que todo lo resuelven con ética”. Algo fácil de identificar, por ejemplo, en la reciente campaña electoral en la cual algunos partidos vinculaban el ejercicio político eficaz con la ética, ya sea a través de los nombres de los partidos o a través de los mensajes propagandísticos. Savater señala que los problemas políticos se resuelven haciendo una buena política y no solamente con ética. Pretender realizar buenas acciones políticas solamente con ética puede ser un engaño y, según el filósofo, hay que desconfiar de esas afirmaciones. “Es preferible que una persona tenga menos categoría moral” para realizar una actividad, pero que sepa hacerlo de manera eficiente, señala Savater. Aunque aclara que eso tampoco significa que no se deba reconocer la importancia que la ética debe tener para la vida de las personas. Más bien, Savater apuesta porque los problemas políticos se resuelvan Diciembre • 2011
Fernando Savater Martín, filósofo, académico y escritor español.
con los valores propios de esta ciencia: transparencia, responsabilidad, competencia y oportunidad de las acciones, las cuales deben promoverse y desarrollarse en el mundo de la política, que es el Fernandomundo de todos quienes ejercen la ciudadanía.
Fernando Savater Martín
Es por eso que Savater llama también la atención sobre la necesidad de que los ciudadanos tomen conciencia de que los problemas de la sociedad no se resuelven desde fuera sino desde adentro probando con una estrategia, y si no funciona, probando con otra. Para el filósofo, cometer errores es parte de la estrategia y “la inactividad” es lo único que no puede estar dentro de ésta.
Savater recuerda la importancia que tiene la Deontología entendida como la ciencia de los deberes y derechos o, como dice Savater, la de “lo que le corresponde a cada quien, lo que corresponde a cada cargo y a cada situación en la sociedad”.
Estuvo de visita en Guatemala con motivo del 14 aniversario de la Fundación Soros Guatemala.
Señala que las responsabilidades de las personas varían de acuerdo a los
Los políticos, señala Savater, tienen una responsabilidad social no ante sus electores o ante su partido sino ante los ciudadanos, ya que en el momento en que un político ocupa un puesto público, éste deja de ser representante de su partido, de una facción o de un grupo y se convierte en representante de la ciudadanía, la cual debe exigir que cumpla sus funciones con diligencia; es decir, que tenga la decisión de hacer las cosas, que las realice de forma competente y con transparencia. La segunda obligación señalada por Savater es la social, la que consiste en que el político no debe actuar fuera de las leyes o contra ellas. Es imprescindible comprender que “si nadie en una democracia tiene derecho a estar sobre la ley, aún menos los responsables o autoridades porque ellas están gozando de los beneficios que les dan la ley y las instituciones”. Finalmente señala la responsabilidad pedagógica, que es la que tienen no sólo los políticos o quienes ocupan un cargo público sino todas las personas que ejercen una “representación visible” en la sociedad, y consiste en que éstas personas deben hacerse conscientes de que sus comportamientos son modélicos, entendidos como que sus actuaciones ejercen un impacto en la sociedad. Pero en el reparto de responsabilidades, también llega el turno de los ciudadanos a quienes les corresponde preguntarse no “¿qué pasará, sino ¿qué vamos a hacer”, porque pasará lo que la ciudadanía deje que pase. Lo importante, añade, es ser conscientes del presente con su diversidad de realidades y de interpretaciones de la vida, alejado de una homogeneidad excluyente, para que fundamentados en esta idea se esté en la disponibilidad de construir un futuro que garantice “leyes comunes a todos dentro de las cuales quepan formas de vida diferentes”.
Roberto M. Samayoa O. Periodista Revista GERENCIA editorialgerencia@agg.org.gt
ACTUALIDAD EMPRESARIAL
cargos o responsabilidades con que cuentan. Por ejemplo, dice, un padre o una madre poseen responsabilidades con los hijos que un vecino no tiene. Afirma que “cada milímetro social tiene sus propias exigencias deontológicas”, y que en el caso de los políticos consisten en que deben comprender las responsabilidades que la ciudadanía les manda.
VIDA Y ESTILO
Single Malt Scotch: la máxima expresión de alta casta Nicholas David Virzi Arroyave
Una mezcla que añeja aroma y sabor
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Son tres los tipos de güisqui, el de malta, que solo puede usar cebada malteada; el de granos, que puede usar una variedad de granos, y el mezclado. No obstante la apreciación que han ganado en el mundo los “Whiskeys” Bourbon de Estados Unidos (Jim Beam) o las mezclas como el Blue Label, el güisqui de malta sencilla (Single Malt) es el que marca el gusto fino. Conocer los ingredientes, el proceso y la tradición del güisqui escocés es requisito para la apropiada degustación de esta valorada bebida. Las “maltas de casta alta” provienen de las distintas regiones de Escocia. Las principales regiones son Islay (las Islas), Speyside (Noreste), Highlands (Norte), y Lowlands (Sur). Cada región cuenta con un perfil particular de sabor, que solo con repetidas degustaciones se alcanza a conocer y disfrutar. La región de origen es importante, porque el microclima contribuye al sabor y aroma del güisqui. Las maltas de Islay son tal vez las más distintivas por su aroma de turba, humo y notas de alga. Las maltas de Highlands son suaves, dulces en sabor, con tonos florales; y las de Lowlands, más secas. Clynelish y Royal Lochnag son famosos arquetipos de Highland. Dentro de esta región hay tres áreas, West Coast (la costa occidental), Central Highlands (el altiplano cenDiciembre • 2011
tral) y Speyside, en donde los güisquis son tan distintos que se consideran por aparte.
Foto: Samuel De León
Las maltas West Coast Highland destacan fuertes influencias marítimas que se recogen al momento de saborear el güisqui, un ejemplo es la malta Oban, de 12 años. En las maltas Central Highland destacan sabores y tonos de miel y brezo, y el ejemplo clásico es la famosa malta Dalwhinnie. Así, las maltas de Speyside se conocen por ser fructosas y delicadas. Sus sabores típicos reflejan tonos de miel, vainilla, frutas -como peras o manzanas-, todo combinado para crear güisquis elegantes que con el tiempo mejoran significativamente, sobre todo por la costumbre de añejarlos en barricas de jerez. Famosos ejemplares de maltas Speyside son Macallan, Cardhu y Knockando. Las maltas de Lowlands son típicamente más frescas y ligeras, tanto en términos de su cuerpo como en su color, sobre todo si se comparan con las maltas de Highlands. Un buen ejemplo es un Glenkinchie de 10 años.
Nicholas Virzi, gran conocedor de güisqui.
Los detalles de la elaboración de una genuina malta sencilla es lo que distingue al Single Malt Scotch. Las maltas escocesas representan lo mejor de sus respectivas regiones ancestrales. Los ingredientes y materiales utilizados para la elaboración de las maltas, como la cebada, la madera, la turba, hasta las barricas de jerez y las ollas de cobre suelen ser de fabri-
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Foto: Samuel De León
La madera de las barricas de jerez varía en cuanto a su densidad, contenido de savia, y porosidad, y estos factores impactan en el sabor del güisqui, así también sucede con el clima.
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cación local. Sumado a esto, con los procedimientos de añejamiento y la manera en la que se dejan respirar en las barricas, a lo largo de varios años, las maltas van adquiriendo las características del microclima, llegando a representar en su aroma y sabor lo más distintivo de las regiones particulares de donde provienen. No obstante las características regionales por las cuales se distinguen las maltas de casta, todo los güisquis escoses comparten ciertos procesos de fabricación. Un Single Malt es producido utilizando solamente agua, cebada malteada y levadura. Es requisito que las genuinas maltas sencillas sean elaboradas usando únicamente cebadas malteadas, las cuales se producen en campos especialmente designados, y han sido cultivadas para tener su perfil de sabor. La introducción de cualquier otro grano haría que el licor pierda su categoría como malta sencilla. El añejamiento es de suma importancia. Entre más tiempo pasa el güisqui dentro de la barrica adquiere más sabor y menos alcohol. A la pérdida de alcohol se le denomina “la cuota de los ángeles”. El añejamiento se hace en barricas de roble, de Francia, España o Estados Unidos. La madera varía en cuanto a su densidad, contenido de savia, y su porosidad, y todos estos factores im-
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pactan en el sabor. De hecho, hasta la manera en la que se corta la madera y fabrica la barrica (tamaño, grosor, forma) influye en el sabor. Por ello, las barricas usadas previamente para la fabricación de Bourbon Americano y Jerez son apreciadas por los tonos que dejan en el güisqui.
Entre más tiempo pasa el güisqui dentro de la barrica adquiere más sabor y menos alcohol, a la perdida de alcohol se le denomina “La cuota de los ángeles”
sión máxima de escoses fino. Son precisamente estos güisquis los que más se identifican con regiones particulares por su aroma o sabor. Se recomienda degustar un Single Malt sencillo (“neat”). Para ciertos güisquis, los destiladores recomiendan agregar agua para desprender los sabores, como en el caso del emblemático Laphroaig o el Caol Ila. En el sentido estricto, el hielo cambia el perfil del Single Malt por el cambio de temperatura. Finalmente, el güisqui se puede combinar con otros gustos finos, como el de un cigarro fino, tipo habano, dominicano o centroamericano.
Para llamarse “Scotch” debe haberse añejado en barricas de roble en Escocia por un mínimo de tres años, y debe contener 40% de alcohol por volumen. La edad del Scotch se determina por el tiempo que pasó en las barricas y no por cuando se destiló. Si se usan maltas sencillas de 10, 15 y 20 años, la edad de la mezcla es de 10 años. Los güisquis también toman en cuenta la mezcla con otros de igual categoría. Las maltas sencillas más finas se elaboran y embotellan de una sola barrica. Estos güisquis de lotes únicos se consideran la expre-
Nicolás David Virzi Arroyave Director del Departamento de Economia de la Universidad Rafael Landivar nicholasvirzi@gmail.com
PARA TOMAR NOTA
Navidad al estilo chapín Gloria Mora
“Tamales, nacimiento, arbolito, luces, cohetillos, representan una Navidad chapina” Fotos: Samuel De León
28 El árbol Gallo del Obelisco mide 40 metros de altura, cuenta con una apariencia natural compuesta por más de 8 mil ramas adornadas e iluminadas por 1.5 millones de luces led.
La unidad familiar es una característica de la Navidad. Es una época de entusiasmo para armonizar y compartir con los más cercanos y hacer una reflexión de lo que aconteció en el año. También es el tiempo para analizar el cumplimiento de las metas y los objetivos profesionales: de vida y profesionales. Esta temporada también es propicia para las tradiciones, los tamales, el ponche de fruta o de leche, las posadas, los nacimientos y, por qué no, para el entretenimiento que proveen las grandes corporaciones, entre ellos el Árbol Gallo que ilumina El Obelisco de la zona 10 capitalina y el Show de Luces Campero. Navidad al estilo Gallo En Guatemala es imposible imaginar diciembre sin el Árbol Gallo, porque desde hace 26 años forma parte de nuestras tradiciones. Sus creadores no sospecharon la trasDiciembre • 2011
cendencia que tendría lo que en su momento se concibió sólo como parte de una campaña publicitaria. Así lo relata la historia.
El árbol Gallo y las Luces Campero marcan el comienzo de la temporada navideña en Guatemala En 1985 una agencia de publicidad buscaba un tema especial para la campaña televisiva navideña de Cerveza Gallo. Entonces, propusieron filmar el armado de un árbol gigante en un lugar público. Sin quererlo y de forma inmediata, el departamento de mercadeo descubrió la gran oportunidad de crear diversión al hacer del comercial una tradición que se repitiera año con año.
A partir de la idea localizaron a quienes serían los fabricantes de ese primer árbol gigante, entonces de 15 metros de altura, y se designó el área indicada para ubicarlo. Fue así como en diciembre de 1985 Guatemala lució un majestuoso Árbol Gallo, y recibió la Navidad con un show de villancicos y la participación de la Orquesta Sinfónica Juvenil. “Para nuestra agradable sorpresa, gran cantidad de público nos acompañó a la inauguración en El Obelisco. Durante los primeros años, se contaba únicamente con tres eventos musicales, que incluían la inauguración el domingo anterior a Navidad y el domingo antes de Año Nuevo, y se realizaba sólo en la capital”, comenta el gerente de Marca Gallo, Pedro Ramírez. El árbol original se elaboraba con ramas de ciprés y 1,500 luces. El que ahora se realiza es de 40 metros de
Fotos: Archivo
Pollo Campero cuenta con 21 años de realizar el show de fuegos pirotécnicos “La Noche de los Deseos”, los que son apreciados por miles de guatemaltecos.
altura, una apariencia natural de más de 8 mil ramas adornadas y 1.5 millones de luces led que brindan espectáculos sincronizados de música y color. A este árbol lo acompañan 32 más que se han esparcido por todo el país, de los cuales 26 cuentan con tecnología led. Todos animados y musicalizados, un espectáculo que se observa diariamente cada 30 minutos a partir de las 18:00 horas. Además de los árboles, la cervecería centroamericana instala guirnaldas, adornos navideños y cascadas de luces en los postes desde la 8ª avenida hasta la 18 calle de la 6ª avenida de la zona 1 capitalina, así como en la Avenida de Las Américas, el Bulevar Liberación y el Bulevar Los Próceres. El Árbol Gallo representa alegría y celebración para los guatemaltecos, quienes pueden disfrutarlo durante casi dos meses. Más que luces, millones de sueños Hace 21 años, con el fin de traer a Guatemala algo nunca visto, Juan José Gutiérrez, ahora copresidente corporativo de Pollo Campero, escogió entre una lista de ideas un show de fuegos pirotécnicos de magnitud única que se pudieran ver desde diversos puntos de la ciudad. Una actividad que une a las familias y que impregna emoción, fe y esperanza en los hogares de Guatemala.
Seleccionada la idea, Gutiérrez se dio a la tarea de crear la magia con el equipo de Mercadeo y Operaciones de Campero. Para ello, contrató a la empresa norteamericana Atlanta Pyrotechnics, especialista en esta colorida diversión a la que llamaron “La Noche de los Deseos, Luces Campero”, que cada año disfrutan en el Campo de Marte y en un radio importante de kilómetros en sus alrededores miles de guatemaltecos. Los fuegos pirotécnicos se aprecian en la mayor parte de la ciudad. Cada estallido de color hizo eco en el corazón de los espectadores desde la primera explosión, al punto de convertirse en una de las tradiciones navideñas chapinas más arraigadas y esperadas por chicos y grandes de todo estrato social.
durante estos años, el Show de Luces Campero se ha convertido en una tradición para las familias guatemaltecas. “Como muestra de agradecimiento a la confianza y preferencia, ofrecemos una noche mágica llena de luces y color, pero sobre todo de armonía, esperanza y amor. Confiamos en que cada día tenemos la oportunidad de ser mejores personas”, comenta. Con estas dos grandes actividades, el Árbol Gallo y el Show de Luces Campero, una vez más recibimos la temporada navideña, con íconos que distinguen, sin duda, al país más bello de la región, Guatemala.
En el espectáculo de 30 minutos ofrecido por el Pollito Campero se aprecian más de 6 mil explosiones, y en la recta final -lo mejor de la noche- se lanzan más de 700 luces por minuto. La actividad de 2011 quedó fijada para el 10 de diciembre en Guatemala, y para el 3 de diciembre en Quetzaltenango, lugar en donde también se ilumina el cielo con luces de colores. Las actividades previas de entretenimiento comienzan a las 17:00 horas.
Gloria Mora
Patricia Sanabria, gerente de Mercado de Pollo Campero, comenta que
Periodista Revista GERENCIA gmora@evolutioncg.net
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NOTICIAS ON LINE 30
Android, uno de los favoritos
Firefox celebra séptimo cumpleaños
En noviembre, la BBC notificó que Huawei, fabricante de equipamiento de redes y telecomunicaciones en China, sostuvo conversaciones con Microsoft para el uso del software de Android. Hasta ahora habían apostado por los terminales de gama baja, operados con Android, pero se lista junto con empresas como Samsung, HTC, Acer, ViewSonic y otras, que han optado por pagar a Microsoft el uso de este servicio. Más información en: http://diarioti.com/ noticia/Huawei_comprara_a_Microsoft_licencias_para_usar_Android/30732
Mozilla celebra los siete años de vida del navegador Firefox, al igual que su comunidad de más de 450 millones de usuarios alrededor del mundo. Como parte de la celebración, la compañía impulsó una iniciativa solidaria y original: la adopción de cachorros de panda rojo en el zoológico de Knoxville. Más información en: http://www.diarioti.com/noticia/ Firefox_celebra_su_septimo_cumpleanos/30746
Aplicaciones Android en las PC
Silla biblioteca
La compañía Advanced Micro Devices, Inc. (AMD) anunció una inversión en BlueStacks, innovadora empresa de desarrollo de software basada en capital de riesgo. Ambas compañías anunciaron una unión para impulsar el uso de aplicaciones Android sobre la plataforma X86 y equipos con los novedosos chips AMD Vision y APUs AMD. Con esta combinación los consumidores podrán acceder a sus apps favoritas desde cualquier dispositivo Windows. Más información en: http://www.diarioti.com/noticia/Apps_de_ Android_llegan_a_PCs_y_dispositivos_basados_en_ Windows/30658
Para aquellos que gustan de un buen libro y una taza de café, recientemente se elaboró la Bibliochaise, un mueble con estantes alrededor para colocar libros. Está elaborado en madera con cojines de algodón y mide 102 x 86 x 74,5 centímetros. Aún no se hacen envíos para ningún país de América. Más información en: http://walhez. com/2011/10/the-bibliochaise-la-sillabiblioteca/
Dispositivos móviles para hacer pagos
Pantalla dual en dos y tres dimensiones
Research In Motion comunicó que los teléfonos BlackBerry Bold 9900 y BlackBerry Curve 9360 son los primeros receptores inteligentes NFC con SIM en recibir la certificación de MasterCard WorldWide como dispositivos aprobados para PayPass. Con esta certificación, cualquier banco en el mundo podrá asignar cuentas habilitadas a la tarjeta SIM de esos celulares. Más información en: http://www. diarioti.com /noticia/ BlackBerry_ primera_en_recibir_certificacion_ PayPass_de_MasterCard/30691
Fujitsu presentó la primera pantalla dual en 2D y 3D de carácter profesional, denominada P23T-6FPR 3D. El equipo cuenta con una pantalla de 23”, colores brillantes, sin parpadeos ni interferencias y tecnología Filmtype Retarder (FPR). Otros beneficios son un ángulo imponente de visualización, reducción en el consumo de energía, sensor de brillo automático y capacidades de modo ECO. Más información en: http://diarioti.com/ noticia/Fujitsu_lanza_la_primera_ pantalla_dual_en_2D_y_3D/30742
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