web+print+branding
Christian BEIER
#2
Kompetenzen
#3
Auf einen Blick Webdesign
Printdesign
Branding
Aufgrund der verschiedenen Bereiche und Disziplinen im Webdesign, kann es schnell passieren, dass der Benutzer vergessen wird. Daher habe ich mich auf Usability und nutzerzentriertes Design spezialisiert. Ein weiterer Baustein dazu ist die Trennung von Inhalt und Design, sowie die Einhaltung der Webstandards. Dynamische Websites liegen im Trend und weil jede Website anders ist, habe ich mit verschiedenen CM-Systemen Erfahrung.
Layout, Typografie, Farben und andere Designelemente haben spezielle psychologische Wirkungen auf den Menschen. Das Wissen darüber und klar idenzifizierte Ziele ermöglichen es ein klares visuelles Erscheinungsbild zu entwickeln. Printdesign erfordert darüber hinaus Wissen über Papiersorten, Tinten, Farbmischungen, Druckverfahren, usw. Das Erstellen von Druckerzeugnissen ist mehr als nur das reine Design.
Eine starke Marke ist nur über eine klare Kommunikation zu erreichen. Hinter jeder Marke steckt eine Persönlichkeit, welche die Marke identifizierbar macht und ihr ein menschliches Gesicht gibt. Jedes Element des Brandings, bringt die Persönlichkeit dem Betrachter näher. Eine seelenlose Marke, können nicht erfolgreich sein. Eine starke Identität zeigt ihre Einzigartigkeit und stärkt den Fokus auf die Zielgruppe.
#4
Taverna la foresta | www.laforesta-online.de Jahr: 2008 Aufgaben: Konzeption, Design, Umsetzung Realisierung: TYPOlight
Entwicklung und Umsetzung der Website für eine mediterrane Gaststätte in der Nähe von Königs Wusterhausen (Brandenburg).
Portfolio: webdesign
#5
Damenchor Bad Honnef e. V. Jahr: 2009 Kunde: Projekt innerhalb meiner Ausbildung Aufgaben: Konzeption, Design, Umsetzung Die Website wurde zusätzlich zum Branding für den Damenchor Bad Honnef e. V. entworfen. Das Besondere an der Website ist das zugrundeliegende Navigationskonzept: Die Website besteht nur aus einer einzelnen Seite. Navigiert wird über Spungmarken durch die Seite. Aufgrund der übersichtlichen Struktur und wenig Inhalt, war diese Navigationslösung für eine schnelle Informationsaufnahme beim Anwender gut geeignet. Die Website wurde ausschließlich zu Demonstrationszwecken umgesetzt und ist daher nicht im Internet erreichbar.
#6
WiFi Scout Promo Page | www.wifi-scout.com Jahr: 2008/2009 Kunde: Eigenes Projekt Aufgaben: Design, Umsetzung Promotion Seite zur Ankündigung von WiFi Scout, einem Portal zum schnellen »entdecken« von Hotspots (öffenlichen WLANZugangspunkten) in seiner Umgebung. Die Seite dient als erster Marketingkanal und zum Aufbau einer »Fangemeinde«. Zudem sollen die künftigen Benutzer neugierig gemacht werden und schon vor dem Launch die Marke aufgebaut und im Markt bekannt gemacht werden. Die Entwicklung wird im Entwickler Blog und über Twitter (http://twitter.com/wifiscout) begleitet, um die Nutzer schon früh an der Entwicklung zu beteiligen und Feedback zu erhalten.
Portfolio: webdesign
#7
WiFi Scout | In Arbeit Jahr: 2008/2009 Kunde: Eigenes Projekt Aufgaben: Konzeption, Design, Umsetzung und Programmierung Realisierung: u.a. Ruby on Rails, jQuery WiFi Scout befindet sich zur Zeit noch in Arbeit. Die Abbildungen spiegeln den derzeitigen Entwicklungsstand wieder.
#8
Mediengestalter Zwischenprüfung 2008 »Iss dich fit« Jahr: 2008 Kunde: ZFA Medien Aufgaben: Design, Umsetzung
Website für ein Ernährungs- und Wellness-Buch innerhalb meiner Praktischen Zwischenprüfung. Der Text, die Navigationspunkte und Seitenanzahl war vorgegeben. Die Website musste innerhalb von drei Stunden gestaltet und umgesetzt werden.
Portfolio: webdesign
#9
»Birnbaum« | www.birnbaumfilm.de Jahr: 2007 Kunde: Luxid Aufgaben: Konzeption, Design und Umsetzung Realisierung: Wordpress Die Website begleitet den gleichnamigen Kurzfilm von Ronald Scharf. Sie bietet Informationen über den Film und dient unter anderemzur Anwerbung neuer Sponsoren und Spender.
#10
Starbucks Marktanalyse Jahr: 2008 Kunde: Projekt innerhalb meiner Ausbildung Aufgaben: Recherche, Konzept und Design Die Unternehmens- und Marktanalyse beschäftigt sich mit dem Unternehmen und der Geschichte von Starbucks. Zusätzlich wird der Kaffee-Markt und die Konkurrenzsituation analysiert. Die Marktanalyse wurde unter einer CreativeCommons-Lizenz veröffentlicht.
»the third place«
StarbuckS
Das Unternehmen und der Kaffee(-Markt) Christian Beier (2-MD-06.07) www.beier-christian.eu 19.06.2008
Portfolio: Printdesign
#11 Das Unternehmen
Starbucks im Zeitraffer
2.1 Firmengeschichte
1970er Das erste Starbucks Coffee House wird eröffnet. Der Name Starbucks stammt aus dem Roman »Moby Dick« von Herman Melville und handelt über die Walfangindustrie des 19. Jahrhunderts.
1971 wurde Starbucks von den drei Studienfreunden Gerald Baldwin, Gordon Bowker und Zev Siegl in einem alten Hafengebäude in Seattle gegründet. Der genaue Firmenname lautete: »Starbucks Coffee, Tea and Spice.« Zurückzuführen ist der Name »Starbucks« auf den Roman »Moby Dick« von Herman Melville.
1980er Howard Schultz kommt 1982 zu Starbucks. Nach einer Italien-Reise sieht Schultz ausreichend Potenzial für Kaffeebars in Seattle. 1990er Außerhalb von Seattle werden die ersten Standorte eröffnet. Zuerst beschränkt auf den nordamerikanischem Raum und expandiert dann weltweit. Starbucks wird ein börsennotiertes Unternehmen. 2000er Starbucks besitzt über 14.400 Coffee Houses in 42 Ländern der Welt. Neben dem Kaffee werden nun auch Tee und Frappuccino® Blended Beverages angeboten.
»Starbuck, ein kühner und erfahrener Seemann, der nüchtern und rational denkt und durch seine Religiosität auffällt.«2 In den ersten zehn Jahren wurden drei weitere Filialen in Seattle eröffnet. In diesen wurden Kaffee, Tee und Gewürze verkauft. Zu diesem Zeitpunkt wurde der damalige Vizepräsident und Verkauftsleiter der Haushaltsgerätefirma Hammarplast Howard Schultz auf das kleine Unternehmen aufmerksam. Aufgefallen ist Starbucks mit dem überdurchschnittlichen hohen Bedarf an qualitativ hochwertigen Kaffeemaschinen. Daraufhin besuchte er die drei Gründer und fand das Konzept interessant. Bis dahin kannte er nur das in Amerika übliche gefriergetrocknete Kaffeepulver und den dünnen Brühkaffee (»regular«).
Howard Schultz, Chairman von Starbucks, 2007 Foto: Wikipedia
Über die Qualität das verkauften Kaffees äußerte sich Schultz später in seiner Autobiographie: »Es war, als hätte ich einen neuen Kontinent entdeckt.« Von dem Kaffee begeistert, entwickelte er ein Konzept für den landesweiten Verkauf. In Zukunft wollte er nur noch für Starbucks arbeiten. Doch dies gelang erst nach mehreren Anläufen, bis er die Eigentümer für seine Idee gewinnen konnte. 1998 übernahm er schließlich die Leitung des Einzelhandels und die Vermarktung bei Starbucks. 2
8
Zunächst dehnte er die Geschäftsfelder von Starbucks auf die Belieferung von gehobenen Restaurants und Espresso-Bars mit Kaffeebohnen aus. 1983 kam Schultz schließlich auf einer Verkaufsmesse in Mailand die Idee, nicht nur Kaffeebohnen sondern auch Getränke anzubieten. Auch mit dieser Strategie stieß er bei den Gründern von Starbucks zunächst auf Wiederstand. Erst ein Jahr später erlaubte man ihm, in den Läden kleine Espresso-Bars einzurichten. Mit dieser Strategie sollte Schultz Erfolg haben. Eine weitere Expansion wurde jedoch abgelehnt. Schließlich kam es zum Bruch der Geschäftsbeziehungen und Schultz verließ Starbucks, um 1985 eine eigene Kaffeebar mit dem Namen »Il Giornale« zu eröffnen. Zufrieden war Schultz damit jedoch nicht, da er auch weiterhin die landesweite Versorgung von hochwertigem Kaffee anstrebte. Getrieben von diesem Wunsch sprach er mit 250 möglichen Investoren und konnte schließlich 15 von seiner Vision überzeugen. Für 3,8 Millionen USDollar kaufte Schultz 1987 Starbucks. Ab diesem Zeitpunkt startete er mit elf Filialen und hundert Mitarbeitern eine beispiellose Expansion über dem gesamten Globus. Er sorgte auch dafür das die Mitarbeiter mehr als den Mindestlohn verdienen, eine Krankenversicherung besitzen und gewährte Aktienoptionen auch für Teilzeitkräfte.
Wikipedia-Eintrag zu »Moby Dick« (http://de.wikipedia.org/wiki/Moby_Dick)
9
#12
Visitenkarte ÂťBerliner Seewasser Center Jahr: 2006 Kunde: Berliner Seewasser Center Aufgaben: Design
Portfolio: Printdesign
#13
»Konzept trifft Layout« Jahr: 2007 Kunde: Projekt innerhalb meiner Ausbildung Aufgaben: Konzeption und Design
Konzept trifft Layout
Die Idee
. Farbwelt Auf.die.Auswahl.der.Farben.habe.ich. besonderen.Wert.gelegt..Entschieden.habe.ich.mich.für.die.beiden. Farben.Cyan.und.Magenta.aufgrund. der.angenehmen.Optik.und.Ansehnlichkeit..Durch.den.Einsatz.dieser. beiden.Farben.wird.gleichzeitig.der. Medienbereich.Print,.aus.dem.dieses. Produkt.stammt,.symbolisiert. In.der.gesamten.Mappe.spiegeln. sich.diese.beiden.Farben.wieder.und. bilden.somit.ein.zentrales.Element.
Entwicklung eines Layoutkonzeptes für eine Präsentationsmappe
bei.der.Gestaltung.dieses.Produktes,. sei.es.in.den.Überschriften.oder.in. der.Bebilderung..In.den.Illustrationen.wird.die.Cyan-ähnliche.Farbe. immer.für.Hintergründe.gewählt.. Der Magenta-Ton findet bei Markierungen.seine.Anwendung. Um.die.Lesbarkeit.des.Textes. sowohl.im.Print.wie.auch.auf.digitalen.Ausgabemedien.zu.gewährleisten,.wird.für.den.Fließtext.die. Nichtfarbe.Schwarz.verwendet. 0
Christian Beier (2-MD-06.07) 04.06.2007
0
40
0
CMYK: 9C, 4M, 0Y, 0K RGB: R, 5G, 04B Websafe: 16AFCC
CMYK: 0C, 9M, 45Y, 0K RGB: 55R, 54G, 40B Websafe: FF368C
CMYK: 0C, 0M, 0Y, 00K RGB: 0R, 0G, 0B Websafe: 000000
Abb.: 2.3 – Die Farben im Überblick
Praesentationsmappe Layoutkonzep1 1
02.06.2007 12:47:45 Uhr
Praesentationsmappe Layoutkonzep8 8
02.06.2007 12:47:51 Uhr
#14
Damenchor Bad Honnef e. V. Jahr: 2008 Kunde: Projekt innerhalb meiner Ausbildung Aufgaben: Konzeption und Design Inhalt: Signetentwicklung, Briefbogen und Visitenkarte; siehe auch die Website auf Seite 5
Portfolio: Branding
#15
Vorsitz Sieglinde Wößingen
Sieglinde Wößingen | An der Meierei 24 | 53618 Rheinschmalbach
An der Meierei 24 53618 Rheinschmalbach Telefon 0 22 24 / 93 62 Schriftführung Theresa Pfau Telefon 0 22 24 / 73 58 21 theresa.pfau@t-online.de
Vorsitz Sieglinde Wößingen An der Meierei 24 53618 Rheinschmalbach Telefon 0 22 24 / 93 62 Bankverbindung Stadtsparkasse Bad Honnef Konto-Nr. 2 379 457 BLZ 380 512 90 IBAN DE19 3204 1651 5060 1424 57
Vereinsregister Nummer VR 4357
web: www.beier-christian.eu | e-mail: office@beier-christian.eu | telefon: 03 31 / 2 79 70 48 - 0