AgoraChain #7

Decentralized Culture Magazine - # 7

PA R T I C I P A

JURIDI&CO

REGISTRO&CO

OUROBOROS

DASH

POOLØX

MASTERNODO

COMMODITIES

MÚSICA

PUNDIX

DOCK.IO

MARKETING

AUTOMÓVIL

TABL A DE CONT ENI D O S

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004 ED I TO RI A L 006 PA RTI CI PA 010 J URI D I &CO 012 REG I STRO &CO 016 DA SH 020 ¿QUÉ ES UN MA STERNO D O ?

026 EN TREVI STA A P UND I X 034 MÚSI CA Y BLO CKC HA I N 038 O URO BO RO S 042 ENTREVI STA A P O O L 0 X 048 MAR KETI NG PA RA BLO CKCHA I N 054 PATR ÓN CO MMO D I TI ES (2 . ª PA RTE) 060 NIVELES D E SEGURIDAD EN L A BÚSQ UEDA D EL CO NSENSO (2 . ª PA RTE) 064 D O CK. I O 070 B LOCKCHAIN EN EL SECTO R D EL AUTO MÓVI L

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EDI TORI AL Alberto G. Gómez

Saludos a todos, AgoraChainers Estamos de nuevo listos para lanzar al ciberespacio la nueva edición de nuestra revista, que sin duda os encantará y hará a vuestras neuronas removerse de placer.

No tenemos dudas de que la blockchain ya está revolucionando el panorama tecnológico y social, pero esta vez quería comentar algo que va más allá de la tecnología.

Os hablaré de cómo AgoraChain quiere cambiar el modelo comunitario y comunicativo de la sociedad descentralizada hispanohablante.

Pensamos en diferentes modelos de constitución, hasta que lo vimos transparente, y después vino lo demás… ¿Por qué seremos una Asociación? Pues bien, porque nuestro proyecto busca la perfecta vinculación entre las personas y el ecosistema.

Este ecosistema debe ser permanente y sostenible, y que sus usuarios colaboren entre todos en la búsqueda de un mismo camino. Un puente, que no se derrumba, entre las personas y AgoraChain.

Todo aquel que así lo desee puede formar parte de la Asociación, que estará compuesta de Comisiones, cada una con un fin y unas competencias definidas. De esta manera, cualquier persona con ganas de unirse, ya sea para colaborar o tener voz y voto en las decisiones del proyecto, encontrará unas tareas y objetivos afines en una de las comisiones, la que prefiera.

Nuestro modelo de negocio consistirá en difundir y publicitar todos aquellos pensamientos y creaciones de la comunidad que supongan un beneficio cultural para todo el ecosistema de la tecnología blockchain. La idea es ofrecer contenido de alta calidad, que vaya más allá de la tecnología y suponga un cambio de perspectiva social y colaborativa en las mentes centralizadas, para hacerles formar parte de esta

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descentralización, pero también pivotando entre distintas áreas para traer valor al ecosistema y a la vez obtener contraprestación que nos permita recompensar a quienes hacen que sea posible difundir esta cultura y este pensamiento descentralizado entre la sociedad.

Además, existirá cierta competencia dentro del Core de la Asociación, puesto que se realizarán unas elecciones de la Junta Directiva, que dirigirá y coordinará a todos esos colaboradores, para hacer que todas las piezas lleven a cabo las tareas óptimas adecuadas a sus cualidades y deseos. Así, formaremos una mesa directiva de varios miembros que coordinen las diferentes comisiones, para trabajar conjuntamente y revolucionar el trabajo colaborativo.

Ya tenemos más de 3.100 seguidores en Twitter y 700 en Telegram. Así pues, seguimos en crecimiento para ser los representantes del movimiento descentralizado, pero hay algo más que decir. AgoraChain se rige bajo la máxima de que, tras el paso de distintas personas con sus personalidades y opiniones, todo siga funcionando y manteniéndose a la vanguardia, compitiendo con los grandes medios, pero de manera descentralizada y colaborativa. Todos somos AgoraChain. Y cruzamos el mismo puente.

@afterlife13_ /Albertogg96

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UNA PROPUE STA R ADICAL

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PARTIC I PA Igor Domsac

DES C E NT R ALI ZAR LA G OBE R NA NZ A

mos que por ahí van a ir los tiros, y que ese constituye en realidad el adecuado camino. Y, si es así, ¿por qué nos cuesta tanto seguirlo?

Ya decía Confucio, quinientos años antes de Cristo, que «gobernar es rectificar». Y rectificar, según la Real Academia de la Lengua, en su quinta acepción, significa «corregir las imperfecciones, errores o defectos de algo ya hecho». Pues bien, ha llegado la hora de actualizar el sistema operativo de nuestras sociedades, gobernadas por grupos de individuos que se apoltronan en el poder para su propio beneficio. Y la descentralización, al menos, promete repartir el poder entre todos los organismos. ¿Será eso funcional para el sistema? Aún es pronto para poder decidirlo.

En AgoraChain sucede lo mismo. Un grupo de quince miembros, el llamado Core, entre los cuales me incluyo, maneja de forma centralizada las riendas del asunto. Algunos se dejan los cuernos, otros aportan menos, y ni siquiera entre unos pocos logramos llegar a un acuerdo. Y eso que dentro del grupo nadie ha cobrado ni un euro. ¿Tanto nos cuesta el consenso? Y, mientras, va madurando el discurso, cada uno hacia lo suyo, se ralentizan procesos, y va quedando patente que algo falla en el modelo. Las iniciativas altruistas se van diluyendo, otros solo participan para promocionar su proyecto. Aunque no haya jefes ni pirámides, la gente se acaba yendo, en favor de otros empleos donde, por invertir su tiempo, alguien les paga dinero, pues al final, en el fondo, sólo se trata de eso. «Poderoso caballero», ya lo advertía Quevedo…

De momento, estamos empezando a darnos cuenta de que su implementación, en la práctica, no resulta tan sencilla como algunos lenguaraces nos la pintan.

Muchos intereses comerciales pero, en el fondo, encontramos poca chicha.

No hay más que analizar el caso de EOS, que ha reinventado el gobierno, pues 21 productores de bloques tienen el poder de congelar la totalidad de los activos que se hayan visto comprometidos. ¿Se puede considerar a eso una cadena de bloques sin permiso? ¿Se le puede denominar red de nodos distribuidos?

Sinceramente, hablar de descentralización en estos casos no tiene mucho sentido. Y, sin embargo, intui-

Pues sí, señores: la plaza cultural descentralizada la dirige un pequeño nodo central. Así pues, yo, desde aquí, propongo un cambio radical, un experimento de coherencia, un acto de psicomagia social y confianza ciega: entreguemos el gobierno a la comunidad.

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Disolvamos el grupo del Core, borremos de la web nuestros nombres, y observemos lo que ocurre. A lo mejor, trascendiendo los egos, AgoraChain se vuelve a animar, pues así, desde luego, esto no parece funcionar. No tenemos nada que perder, y sí mucho que ganar. Que cada uno trabaje en lo que quiera trabajar. Sigamos adelante sin un órgano central. Hemos sembrado una semilla, ha crecido una revista, probemos a descentralizar. No podemos construir nuestras vidas sobre cimientos de mentira. ¿Y las decisiones? ¿Quién las tomará? Cada uno, como individuo, en sinergia con los demás. ¡Horror, será la anarquía, así no habrá quien decida…! Confía, AgoraChain, confía…

Si hemos alcanzando grandes logros gobernando entre unos pocos, imaginad lo que conseguiremos si el gobierno somos todos. Un solo proyecto, con infinitos nodos. Transparente, invulnerable, sin fisuras, pues sus múltiples ranuras lo harán más robusto, inexpugnable y resistente a la censura. Una plaza, verdaderamente descentralizada, donde nadie manda, pues el único rey que gobierna es la ley de la manada: todos cuidan de todos, a nadie le falta nada. Juguemos a reinventar el juego. Aprendamos del código abierto.

Probemos a depositar nuestra confianza en nuestros compañeros. El máximo beneficio individual solo se alcanzará cuando aprendamos a maximizar el bien de la comunidad, disolviendo la frontera entre ellos y nosotros. Aquí jugamos todos. Yo cada vez lo veo más claro. ¿Y vosotros? @alterconsciens

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JUR I DI &CO Paula Pascual

Blockchain como defensa de los derechos de autor: China, un paso por delante

Buenas noticias para el mundo de la tecnología blockchain: el Tribunal de Internet del Juzgado de Hangzhou, China, ha considerado los datos almacenados en blockchain como prueba admisible para certificar los derechos de autor y la propiedad intelectual gracias a su característica como registro incorruptible e inmutable.

Sin duda, la decisión de este Tribunal supone un avance hacia el futuro de blockchain de constituirse como un medio de prueba del derecho que acompaña a los autores a proteger sus obras. En este documento, el Tribunal asegura que la información almacenada en blockchain puede ser aceptada como prueba en casos de demanda, debido a sus características intrínsecas de seguridad, inmutabilidad y verificabilidad.

En concreto, el Juzgado de Hangzhou se pronunció de la siguiente forma: «Este juzgado opina que cuando el problema en cuestión involucra la tecnología blockchain, se debe adoptar una actitud abierta y neutral.

No deberíamos rechazar o imponer estándares más altos simplemente porque involucra nueva tecnología».

No es la primera vez que se oye hablar de blockchain como medio para garantizar los derechos de autor y propiedad intelectual. De hecho, ya hay proyectos que han nacido con esta finalidad y que cuentan con bas-

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tante nombre dentro de la comunidad, como MediaChain, Audiam, Leftheriam o Blockai, entre otras.

Bajo mi punto de vista, y como ya se expuso en el artículo anterior del magazine #6 de AgoraChain, es cuestión de tiempo que blockchain se erija como prueba inalterable para la defensa de los usuarios que decidan verificar sus transacciones, obras o propiedades en la red.

Con esta decisión del Juzgado de Hangzhou, volvemos a tener una señal en países europeos para avanzar y regular a favor de la tecnología, sin quedarnos a la cola de países que apuestan por la innovación, como en este caso puede ser China.

A pesar de que haya sectores o determinados registros en los que su implantación pueda conllevar un tiempo mayor, como puede suceder con el Registro de la Propiedad, el Registro Mercantil o el funcionamiento de la notaría tradicional, tenemos una vía abierta que no cuenta con tanta rigidez, como es el campo de los derechos de autor.

El problema de la comunicación interactiva (Art. 20.2, letra i, de la Ley de Propiedad Intelectual) se expande a algunas de las páginas web con más tráfico en la red a nivel mundial, donde blockchain pueda permitir el acceso a una base de datos segura y transparente que registre todas las transacciones, retribuyendo a los titulares de derechos de forma equitativa en función de las reproducciones de las mismas.

De hecho, Spotify adquirió Mediachain en mayo de 2018 como consecuencia del pago de 30 millones de dólares el año pasado a las productoras musicales tras una demanda por parte de la National Music Publishers Association (NMPA) por royalties impagados.

Asimismo, en España, hace unos meses veíamos la noticia sobre la posible próxima regulación favorable de la mano del diputado Teodoro García Egea. Sin embargo, no se han producido novedades al respecto.

Con esta noticia, volvemos a tener un estímulo para defender una aplicación práctica más de la tecnología blockchain. Europa, y específicamente España, no debería quedarse atrás en su regulación, ya que podría suponer una llamada para que la innovación se instale en nuestro país, ofreciendo seguridad jurídica a los inversores, a la vez que se transforman diferentes sectores de nuestra actividad económica.

De esta forma, sería una vía para España de ver incrementada su tasa de productividad, dato crítico del crecimiento a largo plazo de nuestro país, consiguiendo cambiar, de una vez, nuestro modelo productivo, el cual tantas veces ha sido puesto en duda. @paulapascualc_

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REGISTRO&CO Fran Bellido

Blockchain y el registro de la propiedad intelectual

Estamos en un mundo completamente revolucionado. Y lo digo en todos los sentidos de la palabra. Prácticamente todos los tecnólogos se jactan de derribar los muros que, hasta ahora, la burocracia y los Estados han construido para que la sociedad no tenga acceso (o, por lo menos, se dificulte su llegada) a diferentes situaciones. En ocasiones, con motivo de seguridad y en otras con intereses algo más oscuros.

Por ejemplo, es frecuente escuchar que vamos a ver el fin de los notarios, registradores y oficinas de registros públicos con la llegada de blockchain. Pues bien, ¿en qué situación nos encontramos actualmente en relación a los derechos de propiedad intelectual?

En nuestro ordenamiento jurídico, los derechos de la propiedad Intelectual de cualquier obra (literaria, artística o científica) corresponden al autor por el solo hecho de su creación, tal y como se específica en el Artículo 1 de la Ley de Propiedad Intelectual (RDL 1/1996 de 12 de abril). Esto quiere decir que no es necesaria su inscripción en ningún registro ni hacer nada más que crear la obra para que nazca el derecho de protección hacia el autor. Entonces, ¿por qué registramos las obras?

Sencillamente, para tener un medio de prueba de la existencia de la titularidad. Precisamente en el artículo 6 de la ley mencionada, se indica que «se presumirá autor, salvo prueba en contrario, a quien aparezca

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como tal en la obra, mediante su nombre, firma o signo que lo identifique». Así que, para dotar de fuerza a nuestra reivindicación de autoría, el Estado tiene en funcionamiento el Registro de Propiedad Intelectual.

Según su propia definición, este registro es un mecanismo administrativo para la protección de los derechos de propiedad intelectual de los autores y demás titulares sobre sus obras, actuaciones o producciones y, además, la inscripción registral supone una protección de los derechos de protección intelectual, en tanto que constituye una prueba cualificada de la existencia de los derechos inscritos. Nada más lejos de la realidad: cierto que es un mecanismo administrativo y que busca dotar de protección a los autores, pero en ningún momento puede constituir una prueba fehaciente de titularidad de un derecho. Esta afirmación la hago teniendo en cuenta el redactado de la ley. Es decir, el derecho de propiedad nace desde el mismo momento en el que se crea la obra pero es posible que el registro de esa obra la realice una persona completamente diferente al creador.

Con la tecnología blockchain también podríamos inscribir cualquier documento u obra a nuestro nombre para protegernos frente a reclamaciones posteriores, pero tendríamos el mismo problema que con el Registro.

En ambos casos, podríamos utilizar ese registro o inscripción como un medio de prueba para confirmar que, en determinado momento, declaramos que cierta obra es de nuestra autoría.

El Registro estatal no deja de ser un sistema administrativo con las trabas burocráticas habituales en este tipo de circunstancias y, añadimos, diferentes curiosidades que implican que sea complicado inscribir determinados supuestos. Por ejemplo, es necesario que nos encontremos ante obras completas y acabadas. Hasta ahora, para solucionar estos problemas, normalmente hemos recomendado acudir a un notario a dejar constancia de aquel software que estaba en desarrollo, de la obra inacabada con múltiples extensiones, de los primeros compases de una pista recién elaborada… Todo puede cambiar.

No vamos a descubrir cómo funciona la tecnología blockchain aquí, pero sabemos que podemos conseguir un registro temporal inmutable de la

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declaración de autoría de la obra. Esto no significa que, efectivamente, el que introduce en la cadena de bloques un documento determinado (bueno, en realidad el hash) sea el verdadero autor. Pero ese problema lo tendremos siempre, tanto en el registro como en el notario o en los nodos que conectan en la cadena de bloques. Sin embargo, como medio de prueba sí que podemos conseguir demostrar que en un determinado momento nos declaramos autores de la obra. Así podremos ejercer nuestro derecho de autoría contra todo aquel que de manera posterior intente su registro o inscripción.

Si la blockchain consigue una huella temporal inmutable, ¿para qué necesitamos el Registro? Actualmente ya existen diferentes proyectos destinados a cubrir las necesidades de protección de los artistas. Algunos solucionan el problema de contabilizar el número de reproducciones de las obras (dejando un registro de las veces que se realiza e identificando a su autor) y otros buscan ayudar a los autores a dejar una prueba que consiga demostrar de manera posterior que es el legítimo propietario de los derechos.

Esta tecnología puede ayudarnos a defender nuestros derechos con unos conocimientos técnicos limitados, evitando la tediosa burocracia que el Estado establece para garantizar su actuación y permitir que podamos, con más libertad, sentirnos cómodos con el desarrollo de proyectos que necesitemos proteger relacionados con la propiedad intelectual.

Tan solo falta que nos lo acabemos creyendo, ya que por poder, ya podemos protegernos.

@franjbellido

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U N M O D E L O D E R E C O M P E N S A A LT E R N A T I V O A B I T CO I N S I N R E N U N C I A R A P O W Pedro Serrano

Casi una década ha pasado desde que Bitcoin nació el 3 de enero de 2009. Ha sido una década de turbulencias, burbujas, desplomes, pero sobre todo una década de esperanzas.

Bitcoin había resuelto varios problemas complejos, pero fundamentalmente había resuelto dos. El primer problema que resolvió fue el de crear un sistema de consenso seguro peer-to-peer que eliminara la necesidad de un tercero de confianza, además de tener una enorme resistencia a la censura. Para ello propuso una «cadena de pruebas de trabajo» en la que siempre prevalecería la cadena más larga, permitiendo esto crear una red pública que sería segura mientras el 51% o más del poder de cómputo actuara de buena fe. Resuelto este problema, aparecía un nuevo problema, el de mantener un gran poder de cómputo (con los gastos que ello conlleva) para garantizar una alta seguridad. Este nuevo problema emergente, el de conseguir que alguien invierta recursos en asegurar la red, es la clave que resuelve el segundo gran problema para crear un sistema monetario: la emisión de divisa.

Satoshi Nakamato se dio cuenta de que estos dos problemas eran complementarios y podían eliminarse. Los bancos centrales emiten monedas fiat en forma de crédito, es decir, se respaldan en la propia deuda que genera su emisión. Bitcoin no necesitaba emitir divisas de la nada, ya que para su funcionamiento necesitaba recursos (minería), por lo que podían emitirse nuevos bitcoins y entregarlos como recompensa por este trabajo. Cuanto mayor fuera el trabajo computacional (minería), más segura sería la red, más valdría y por lo tanto la recompensa sería un incentivo suficiente para que este poder se mantuviese muy alto.

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Esto ha sido así durante esta década, Bitcoin ha demostrado tener la seguridad prometida y atraer a suficientes mineros para garantizarla. Se ha dicho mucho sobre el consumo eléctrico de la minería, pero se habla muy poco de los gastos energéticos que conllevan los enormes edificios de oficinas de la banca y las empresas del sector financiero, tampoco se habla del consumo energético que suponen los vehículos que transportan dinero en metálico entre bancos, fábricas de moneda y reservas.

Casi diez años después, nos encontramos un Bitcoin extremadamente seguro, pero poco conocido aún entre el ciudadano de a pie y con software inmaduro e insuficiente para permitir una entrada masiva del gran público al uso real de las criptodivisas. Por ahora, la mayoría de las operaciones con criptodivisas son especulativas. El mercado se ha convertido en el mayor casino descentralizado de la historia y la noche solo acaba de empezar.

Que esto haya sido así no es casual, no debemos olvidar que todo bitcoin emitido lo fue como recompensa por trabajo de minería, ninguno de ellos fue entregado a cambio de desarrollo de software o por labores de marketing. Para Bitcoin todo el valor de la red radica en la seguridad y la descentralización, la usabilidad del sistema es algo externo a Bitcoin. Por lo tanto, debe ser el libre mercado, basado en intereses privados de particulares, el que genere aplicaciones y sistemas basados en el protocolo Bitcoin que permitan su uso. En este libre mercado también están, como es evidente, la comunidad de software libre, un pilar fundamental, al menos mientras el sector privado no encuentre un modelo de negocio con el que lucrarse con el Bitcoin. La mayor prueba de ello es que hoy en día resulta mucho más rentable la minería a gran escala o la especulación que el desarrollo de software relacionado con Bitcoin, a no ser que te montes tu estafa Ponzi propia y emitas una ICO.

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En medio de esta década, allá por enero de 2014, tras varias propuestas sin éxito de un desarrollador (Evan Duffield) que quería mejorar Bitcoin, nace lo que hoy conocemos como Dash, aunque realmente es la evolución de otros proyectos con diferentes nombres (Xcoin, DarkCoin).

Dash pretende recopilar todos los problemas, carencias o deficiencias que Bitcoin haya podido demostrar en sus primeros cuatro años y trata de resolverlos de forma ágil. Una de las diferencias clave entre Dash y Bitcoin es su modelo de recompensas: mientras que en Bitcoin el 100% de la recompensa va para la PoW (minería), Dash reparte la recompensa de cada bloque en tres partidas. Cuando se genera un nuevo bloque de Dash, el 45% de la recompensa va para los mineros, el 45% para los masternodos y el 10% va para un fondo gestionado por la DAO, pero, ¿qué es un masternodo? ¿Qué es la DAO? A diferencia de Bitcoin, la red Dash tiene dos niveles: los nodos normales y los nodos maestros. Activar un masternodo implica depositar 1.000 Dash en una dirección y no tocarlos mientras queramos que este esté activo. Como estos reciben recompensa, sus propietarios pueden costear servidores muy potentes con gran capacidad de almacenamiento y muchos GB de RAM, así como personal cualificado para su mantenimiento y seguridad. Si un masternodo no mantiene una mínima calidad de servicio, es bloqueado por la red y deja de recibir recompensas.

La DAO es una organización autónoma descentralizada y está formada por todos los propietarios de masternodos, que disponen de un voto por cada masternodo que tengan. Esta DAO es el órgano de gobernanza descentralizada que toma decisiones técnicas sobre el desarrollo de Dash, a la vez que gestiona la tesorería del fondo, que se nutre del 10% de recompensa de cada bloque. Gracias a este fondo, cualquier persona puede presentar una propuesta (previo pago de 5 Dash) y si recibe una mayoría de votos afirmativos, irá cobrando partidas de Dash a cambio de ejecutar su propuesta.

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De esta manera, Dash consigue no solo incentivar la seguridad de la red (minería) sino que incentiva el disponer de nodos con abundantes recursos hardware y dispone de liquidez para pagar trabajos de desarrollo o marketing, sin depender de un libre mercado movido por intereses particulares. El core de Dash también ha planteado la posibilidad de financiar mediante propuestas votadas la adquisición de hardware más potente para los masternodos.

Aunque no se ha mencionado, los masternodos, además de validar transacciones en décimas de segundo y ofrecer un sistema de gobernanza descentralizada, ofrece una serie de servicios adicionales que aportan a la red características no disponibles en Bitcoin, como son las transacciones privadas (PrivateSend), las transacciones instantáneas (InstantSend) o, próximamente, un sistema de almacenamiento descentralizado (DashDrive). Estos servicios, junto con algunas características más técnicas de Dash y su plataforma Dash Evolution, se analizarán en detalle en el próximo número de la revista.

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¿QUÉ ES UN MASTERNODO? 7de9

Existen, sobre todo, dos formas de minar bloques y certificar transacciones: 1. Sistema PoW (Proof of Work), que es el que históricamente se ha utilizado en todas las monedas. Ejemplo es el Bitcoin y sus famosos mineros, ya convertidos en lobbies con un poder de decisión en la moneda increíble y miles de millones de inversión (y beneficios) detrás de ellos.

2. Sistema PoS (Proof of Stake), que es la corriente surgida hace relativamente poco, en la que en vez de los tradicionales mineros se utilizan los masternodos. Aquí el mejor ejemplo es Dash, que fue la primera moneda que permitió el desarrollo de masternodos. Un masternodo de Dash a día de hoy vale unos 400.000 $.

Hay muchos más tipos de pruebas, pero lo he resumido para no enrollar demasiado el artículo. Entonces, ¿qué es un masternodo? Básicamente, una base digital donde se mantiene una copia íntegra y actualizada de una cadena de criptomonedas. Dicho nodo está conectado a la blockchain para validar transacciones y bloques. De ese modo, la red permanece segura y en condiciones ideales de funcionamiento. Cuanto mayor sea el número de nodos conectados, mayor seguridad y estabilidad de red. Los nodos también se encargan de realizar algunas funciones como: • Aumento de la privacidad de las transacciones.

• Realizar transacciones instantáneas.

• Participar en la gobernanza y votación.

Estos nodos no trabajan de manera independiente, sino que se comunican entre ellos, formando una red descentralizada que realiza las funciones mencionadas además de estabilizar el precio, y pueden variar dependiendo de cómo se hayan implementado los nodos principales.

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La adopción de PoS es una tendencia entre criptomonedas por su mejor eficiencia en términos de consumo de electricidad, diferenciándose en sí misma de la minería PoW (prueba de trabajo), donde el minero se limita a soltar las monedas en el mercado. La distribución de recompensas en el sistema PoS varía sustancialmente respecto al algoritmo de la moneda.

Entonces, ¿me pagan? ¿Cuánto?

Sí, cobras en monedas de la red a la que prestas el servicio. ¿Cuánto?

Pues depende. Esto es todo estrategia. Me explicaré: detrás de la palabra masternodo hay todo un mundo de monedas (cientos, si no miles), cada una con una estrategia de pago a los inversores y cada una con un objetivo de negocio, y cientos de ellas sin objetivo de negocio alguno, solo ser un masternodo, es decir, un sistema Ponzi sin más.

Te puedes encontrar monedas con un ROI anual de 35.000% y otras con uno del 5%. Así que es como todo: asesorarte bien, estudiar dónde metes tu dinero y estar atento. Además, influye otro punto importante: el número de masternodos que ya tiene esa red. Me explicaré con un ejemplo.

Imaginemos una moneda, CryptoCrew Coin ($CCC). Resulta que decide pagar 45 monedas por bloque y genera 2.000 bloques al día. Esas monedas, 45x2.000=9.000, se repartirán entre todos los mineros, por lo que si solo hay un masternodo, se lleva las 9.000 monedas él solito, pero si hay mil masternodos se llevarán solo 9 monedas al día. Así pues, a mayor número de masternodos, menos recompensas cobrarás, y tu ROI bajará.

Esta es la gráfica típica del ROI de una moneda:

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Como veis, a medida que aumenta el número de masternodos, baja el ROI anual.

Scams Sí, aquí es facilísimo caer en lo que realmente son: estafas. Tienes que estar muy bien asesorado y buscar mucho para evitar picar. ¿Por qué? Pues porque muchísimas monedas se basan en algoritmos y redes que son copias de otras (la mayoría de Dash), y con pequeñas adaptaciones crean otra moneda nueva, la lanzan, hacen una preventa, ponen un ROI altísimo para que entres y a las dos o tres semanas los creadores venden sus propias monedas y se van, desaparecen sin más con 40 o 50 Bitcoins en su poder. Obviamente, la gente ve que en su Discord nadie los atiende y nadie está desarrollando nada, por lo que el valor llega a cero enseguida.

Ponzi No es una estafa, pero se acerca, de esto hay cientos en circulación: ROI del 40.000% o del 5.000% y la moneda sin objetivo específico. El funcionamiento es sencillo: como tu moneda realmente ni sirve ni jamás servirá para nada, solo la compra el que quiere generar monedas para poder vendérselas al siguiente que invierta… ¿No os suena? Esta es la típica gráfica después de cien días cotizando:

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Proyectos serios Estas son las señales que debes buscar, o por lo menos alguna de ellas: • Propósito de uso real: la moneda tiene que servir para algo.

• ROI decente pero no exagerado (>10% y <300%, generalmente).

• Equipo identificado con nombres y apellidos, CV disponible o Linkedin.

• Más de 63 días de existencia y cotizando a precios estables.

• Entra en su Discord y mira si su comunidad es activa, fíjate en si hay anuncios recientes o no por parte de los desarrolladores.

Esto es un ejemplo real de gráfica:

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Ejemplo real: Digiwage ($WAGE) Digiwage es uno de los ejemplos de proyectos serios de monedas apoyadas en masternodos, pues tiene un uso específico y toda una plataforma detrás. ¿Para qué sirve la moneda? Es la forma de pago utilizada en su plataforma: https://www.digiwage.org/ Digiwage es una plataforma descentralizada en la que se buscan y ofrecen trabajos para/de trabajadores autónomos, emprendedores, instituciones y freelancers. Es decir, para entendernos, la versión crypto de Fiverr.

Es un proyecto que está naciendo (como casi todo en crypto), ya que su bloque génesis se creó el 27 de marzo de 2018, pero como podéis comprobar, ya está bastante avanzado y se pueden contratar o solicitar servicios reales. La plataforma, además de buscador, tiene un panel en el que puedes ver los servicios ofertados.

El mercado al que se dirige tiene un potencial enorme, ya que esta forma de trabajar será sin duda la que más crezca en los próximos años en todo el mundo, creando un futuro lleno de robots y autónomos.

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En muchos sectores se está consolidando un mercado laboral «según demanda». Los informes señalan que en el año 2020 la mitad de los trabajadores estadounidenses será freelance. A Digiwage es obvio que le falta mucho por hacer, pero ya están ahora mismo terminando el desarrollo de sus apps móviles. Además, crearán un exchange propio, de forma que puedas ir a su plataforma, contratar y pagar con cualquier moneda crypto en el acto. Esta se transformará a $WAGE instantáneamente.

Los que realizan sus servicios a través de la plataforma también cobrarán mediante el token $WAGE. Piensan también desarrollar una incubadora universal de startups bajo la misma plataforma. Como veis, se trata de un token real con un uso real y apoyado en masternodos. La plataforma no ha tenido ICO previa. Fueron preminados los mil primeros bloques. Para evitar la inflación y a la vez obtener financiación para el proyecto, la distribución de las recompensas de los masternodos, según el bloque en el que se encuentren, es la siguiente: 1-86400 ==> 120 $WAGE 86401-259200 ==> 60 $WAGE 259201-432000 ==> 30 $WAGE 432001-604800 ==> 15 $WAGE 604801-infinito ==> 7.5 $WAGE De estas recompensas, el 66% se destinan a los masternodos y el 33% a staking (PoS). En el momento de publicar este artículo, la recompensa se sitúa en 60 $WAGE por bloque.

De esta forma, se consigue que los inversores iniciales obtengan más rendimiento por su inversión y simultáneamente, a medida que se reducen las recompensas, cada $WAGE va ganando valor, ya que cada vez se generan menos monedas. Lo que suele ocurrir con una moneda de masternodo sin uso (esquemas Ponzi) es que al descender las recompensas y su rentabilidad, la gente se deshace de ella, ya que no hay donde utilizarla, y el precio de la misma, en vez de subir, baja, puesto que nadie la quiere.

Con el proyecto Digiwage, los tokens tendrán cada vez más valor, ya que sí tienen un uso específico: pagar por los servicios contratados. Como podéis ver, el sistema de masternodo, al final, es como el minado: si tienes un buen proyecto, tu moneda adquirirá valor. La gran diferencia es que a nadie se le ocurre montar una moneda solo para que la minen, pero en el caso de los masternodos es normal que se monten solo para poder vendérselos al siguiente. O incluso que se disfracen de uso real y después no desarrollen nada.

Espero que este pequeño artículo os haya ayudado a comprender mejor el mundo de los masternodos. @7de9pk

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EN TREV I STA A PUND I X Gerry Drobits Technology Manager

por Mike Phicc

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Tras la primera ronda de entrevistas, logramos acercarnos hasta el stand de una de las start-ups más conocidas de la comunidad blockchain internacional, la empresa PundiX Labs. Se trata de una empresa que quiere comercializar en masa sus terminales de pago XPOS en sus distintas variedades y que gracias al crowdfunding resultante de la ICO de su token NPXS (antes PXS) recibieron una cantidad aproximada a 40 millones de dólares, consolidándose como uno de los proyectos más interesatnes del panorama crypto.

Entre sus partners encontramos grandes nombres como NEM, Digix, Aditus, Qtum, ZCash y Stellar, además de conocidas asociaciones blockchain del sureste asiático. Nos recibe una vez terminada su ponencia su tech manager Gerry Drobits, quien ha tenido la amabilidad de asistir a este congreso volando desde Indonesia.

¿Cómo te llegó la idea de este proyecto, cómo lo viviste?

Estuve comerciando y operando monedas en América, usando distintos métodos de trading. Me atrajeron una gran variedad de ellas como un fiel seguidor de la tecnología blockchain y sus proof (pruebas de trabajo, participación, concepto, almacenamiento...). Me gusta denominarlo a veces como un gran grupo de enmiendas, ¿sabes? Enmiendas de privacidad, de inclusión, etc. Sentí al igual que el resto del equipo que blockchain podía resolver muchos problemas de la comunidad y decidí unirme para formar parte de este genial proyecto.

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¿Cómo queréis conquistar el sector retail?

Antes de nada pretendemos adaptarnos y seguir las normativas europeas, lo cual es de vital importancia. Sabemos del peso de los proveedores de tarjetas de crédito y pretendemos llegar a acuerdos y trabajar codo con codo con ellos. Por otro lado somos conscientes del enorme potencial de nuestras propias tarjetas Pundi XPASS, las cuales se pueden personalizar (como poniendo tu propio logo) y acceder a las terminales XPOS y a tus criptomonedas en locales de distintos comercios.

¿Cuál es el objetivo principal de este proyecto?

Somos unos entusiastas, apasionados de la criptoeconomía, queremos conseguir que exista una mejor penetración y adopción en este mercado con la ayuda de nuestros dispositivos y nuestra tecnología blockchain en un futuro cercano. Por lo tanto diríamos que la meta y, a su vez, el lema es la igualdad para las personas y la comunidad.

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Completamente, es algo a lo que la vasta variedad de los partícipes de este mercado están destinados a aspirar, una adopción más rápida por medio de los servicios que traen nuevas empresas como Pundi X entre otras. Ahora bien, ustedes están decididos a crear acuerdos con otras grandes empresas del sector. ¿Cómo pretendéis coexistir e integraros con este tipo de empresas para los años venideros y cuál es vuestro cliente objetivo?

Nuestro interés reside lógicamente en los puntos de venta, envíos y que las empresas abarquen estas dos divisiones, con la capacidad de crear partnerships. Nuestros clientes son minoristas, grandes retailers (por ejemplo, contamos ya con una larga lista en España), tiendas de telefonía... Al final nos encontramos en la cadena de valor del mundo retail conjugando lo moderno con lo antiguo gracias a nuestros dispositivos.

Por tanto en lo relativo a la competencia, digamos que antes de crear interferencias en este mercado creemos que lo positivo es atraer e incluir en este proyecto a un montón de participantes, al mismo tiempo ofreciendo a los poseedores de tokens y a la comunidad capacidad de decisión sobre un nuevo medio de pago y de esta manera habilitándoles nuevas posibilidades respecto a los medios de pago que puedan llegar a utilizar.

Lo entiendo como una manera inteligente de liberarse de la competencia o dejar evidente la ausencia de ella e intentar que las empresas del sector retail reciban una invitación a adoptar esta tecnología. Ha llegado a nuestros oídos que tienen vigente una buena estrategia de expansión... ¿Cuál es el primer paso?

Como antes decíamos, queremos asentarnos de una manera estable en Europa, comenzando por cumplir con la regulación de la Unión Europea, distribuiremos los dispositivos y llevaremos a cabo un acuerdo comercial de pagos. Venimos desde Asia para intentar abrirnos paso en los Países Bajos, así como en países escandinavos y España.

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¿Cómo piensas que este proyecto mejorará el sector en el futuro de una manera específica?

Por un lado estamos gestionando y desarrollando una gran comunidad, tenemos una gran comunidad hispanohablante, además de los otros países. Estamos promoviendo una distribución en masa de nuestros dispositivos. Al mismo tiempo, no pretendemos crear una fuente de ingresos a partir de nuestros dispositivos sino penetrar el mercado con la ayuda de estas máquinas. Por el momento nos concentramos en lanzarlas al mercado y así todo el mundo tendrá la posibilidad de usar crypto, comprar, vender y aceptarla como medio de pago.

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¿Existe algo, ya sea un individuo o un ídolo, que fuera fuente de motivación o de inspiración para usted o para la consecución del proyecto PundiX? Por supuesto Satoshi y el modelo de Bitcoin. Si estudias sus ideas, cuando descubrió su propia herramienta, descubrirás mensajes claros de ayuda para las comunidades. Existe una transformación en lo que era el miedo a este sector y vemos a las generaciones jóvenes llegando mucho más lejos en este nuevo universo. Nos han inspirado grandes crypto-personajes (risas).

Quienquiera que sea Satoshi, siempre le estaremos eternamente agradecidos (más risas). ¿Puedes ofrecernos alguna exclusiva para AgoraChain?

Estamos intentando traer hasta 100 mil dispositivos en este próximo año a Europa, un paso muy importante ya que la producción de estas máquinas significa también pólizas de seguro y todo lo que ello rodea.

Cumpliendo como decíamos antes con la normativa europea, teniendo en cuenta a las criptodivisas no solo como divisas sino como activos digitales.

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Suena fantástico. Bueno llegamos a la última pregunta y aprovecho que ambos compartimos la condición de traders de criptodivisas, entre otros activos convencionales, para realizarla. Sabemos que se trata de pura especulación, pero, ¿a dónde crees que se dirigen los precios de estos activos? ¿Crees que estamos dirigiéndonos a nuevo ciclo alcista o nos dirigimos de nuevo a las profundidades? ¿Qué hay de corporaciones como Goldman o individuos como George Soros accediendo a este mercado?

Definitivamente, en el mercado observamos distintos tipos de desarrollo, un desarrollo promovido por las monedas más estables y otro hacia monedas de menor valor o altcoins, ya que estas suelen tener una utilidad para el individuo que las posee. Existen también monedas altamente especulativas que con el paso del tiempo el mercado las presionará para rebajar su volatilidad. Respecto a Bitcoin y Ethereum, conocemos por informes que existen aproximadamente unas 1.500 carteras digitales o wallets con un gran porcentaje de la capitalización de mercado.

En los gráficos la curva bajista es claramente notable pero pienso que volveremos arriba. Dicho esto, es importante decir que las monedas no están aquí para especulación, sino para su utilidad, pagos y comercio.

Definitivamente creo que las monedas más estables serán el futuro. No quiero comentar el movimiento de las corporaciones financieras que intentan presuntamente dominar el mercado, pero está claro que a medida que crezca este sector la comunidad decidirá y será la que tendrá el poder de decidir sobre lo que es bueno o malo para el sector de cara al futuro.

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A la finalización de esta última respuesta nos acompaña el aplauso de una de las ponencias de la planta baja en esta redacción del diario ABC en Madrid, el cual acogemos también nosotros humildemente para poner fin a esta genial entrevista, en la que damos las gracias a Gerry, que alegremente nos muestra la terminal de criptodivisas XPOS y la tarjeta X-Pass. Realmente tenemos la esperanza de encontrarnos este dispositivo en muchos comercios de España y así ser testigos del impulso de la innovadora promesa de PundiX en nuestro país, al igual que en otros Estados miembros de la UE.

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Paralelismos entre música y blockchain Álvaro Cobarro

Cuando Alberto me propuso escribir un artículo para presentar a toda la plaza la web de Bitcobie, lo primero que pensé es en lo rápido que está yendo todo esto.

Lo segundo fue: «Vale, Álvaro, ahora tienes que intentar no soltar un rollazo a la gente para explicarle qué quieres hacer en tu proyecto». Y lo tercero fue: «¡Qué pereza escribir un publirreportaje sobre mí mismo!».

Al final lo encontré: la música. ¿A quién no le gusta la música? Los que me conocéis de hace tiempo sabéis que mi vida sin música no sería la misma, siempre he querido poder vivir de ella —no como creador, eso se lo dejo a otros—.

Durante mis años de estudio tuve un programa de radio musical que llegó a cosechar más de 1.000 oyentes semanales. Unos números impresionantes para un producto así, ya que la música era siempre independiente.

Con ese panorama en mi cabeza, lo que tenía claro es que quería aprovechar la oportunidad haciendo algo diferente, como pretende hacer Bitcobie. A la gente le gusta la pizza, podría hablar de pizza, al fin y al cabo, la primera transacción que se hizo con Bitcoins fueron esas famosas pizzas del Papa John’s. Pero no, eso sería caer en clichés.

Ese programa me dio, y me sigue dando, la oportunidad de formar parte de la escena musical de este país.

Actualmente continúo paseando mi maleta de vinilos —sí, he dicho vinilos— por los locales de Malasaña y he tenido la suerte de coincidir con una generación que ha pretendido comerse los escenarios. Y al final lo ha conseguido.

Tenía que dar con algo, un paralelismo que me sirviese para explicar cuál es la visión que tiene Bitcobie sobre el contexto en el que vivimos ahora. No debería ser muy difícil, llevo dedicándome a narrar historias prácticamente toda la vida.

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Ahora que ya estás en contexto, te he preparado una lista de reproducción para escuchar mientras lees este artículo. ¡Rompamos la cuarta pared! Es cierto que puedes pensar que se me ha ido del todo la cabeza, pero ya verás cómo no. Este artículo va de blockchain, de AgoraChain y de Bitcobie, pero sobre todo va de la importancia de la comunidad en este momento de la historia.

He escogido relacionar la escena underground española porque cumple con un parecido razonable con las criptomonedas: los que la escuchamos somos una minoría, pensamos que es lo mejor, sabemos que tenemos razón. Pero existen unos agentes «malignos» que hacen que el público general, el mainstream, siga escuchando la misma música de siempre y los que no lo hacemos no podemos entender cómo siguen sin darse cuenta de la basura que consumen. ¿Os suena?

Cuando yo llegué a Madrid en el 2009 —otra coincidencia—, empecé a buscar como loco grupos emergentes a los que seguir. Me encontraba siempre con locales semivacíos y, sobre todo, a los mismos locos de siempre dando saltos entre el público.

Un día llegó a mis manos un disco, el Arabia Mountain de Black Lips. Ese disco lo cambió todo para mí. De golpe descubrí el garage y empecé a explorar ese estilo de música, a conocer gente igual de joven y entusiasta que yo, con la que compartía discos, recomendaciones, revistas, fanzines y fiestas. Muchas fiestas. Seguís viendo paralelismos, ¿verdad?

En las calles de España se estaba cociendo algo y la gente no se estaba dando cuenta. Los grupos empezaron a apoyarse unos a otros y en cada ciudad empezaba a haber una escena local unida y disruptiva. En Asturias, en Galicia y por supuesto en Madrid y Barcelona fue donde cuajaron más estas comunidades.

Pero la industria seguía mirando hacia otro lado. Seguía sacando discos de artistas que no aportaban nada a nadie, pero alimentaban las ansias de consumir del mainstream. Podemos relacionar a esa feroz industria con todos los agentes económicos que siguen mirando hacia otro lado, cuando las criptomonedas han llegado aquí para quedarse. Para un grupo de chavales de 20 años era imposible tocar a la puerta de Sony o Warner; la única manera era organizare y apoyarse unos a otros para hacer el máximo ruido posible.

En Madrid nos juntamos muchos. Mentira: al principio nos juntamos cuatro gatos. Fue cuando The Parrots sacó el EP Aden Arabie cuando nos empezamos a creer que era posible apuntar más alto con nuestras aspiraciones.

Empezamos a organizar conciertos, a copar las salas de la capital, editamos sencillos, vinilos y casetes; a los conciertos de unos iban los otros, sin importar lo bien o mal que nos cayese el que cantaba. En definitiva, había que apoyar la escena local.

Poco a poco las salas iban colgando los carteles de «no hay entradas», íbamos apareciendo en medios especializados, ¡nos hacían hasta entrevistas! Lo estábamos consiguiendo, nos estábamos colando en los recovecos que nos iba abriendo la industria sin darse cuenta.

A medida que nos íbamos haciendo más fuertes en nuestra comunidad, empezábamos a estrechar lazos con otras. En Barcelona, la banda Mujeres nos conquistó a todos; el sello La Castanya o Famèlic Records demostraban tener un gusto musical exquisito. Lo mismo pasaba en Madrid con Sonido Muchacho, quienes convirtieron a la escena underground española en una de las más sólidas de Europa.

@paulapascualc_

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De pronto, cuando nadie se lo esperaba, en un pequeño restaurante vegetariano debutaron dos chicas, Ana Perrote y Carlotta Cosials, nació Deers, luego conocidas como Hinds, y cambiaron para siempre la escena musical española.

Ya en formato de cuatro, Ana, Carlotta, Ade y Amber (pese a quien le pese) han hecho lo que nadie antes había logrado en España: han tocado en Glastonbury dos años seguidos, se han recorrido los cinco continentes en un año, han realizado más de 300 conciertos en una gira interminable por todo el planeta, han conquistado a los medios especializados de todos los países, y lo mejor es que lo han hecho pasándoselo como ya quisiéramos muchos y haciendo lo que les ha dado la real gana.

Gracias a ellas, una infinidad de bandas jóvenes españolas han podido tocar fuera de nuestro país. Nos pusieron ante los ojos de todo el planeta; hasta yo, que no soy nadie, he llegado a poner música en uno de los escenarios principales del Festival Internacional de Benicàssim. Todo eso no sería posible sin la escena, todo esto no sería posible sin la comunidad.

A este punto es donde quería llegar: a la importancia de apoyarnos unos a otros. Ahora que estamos empezando, Bitcobie nace con ese planteamiento. No conseguiremos la adopción absoluta de la tecnología blockchain si no democratizamos el lenguaje para que los no familiarizados con las finanzas y la programación puedan entenderla.

Si nos pisamos entre nosotros, no conseguiremos nada. En Bitcobie no vamos a enseñar programación ni trading, vamos a enseñar lo necesario para que el usuario no se dé de bruces contra el suelo. Pero seguro que alguien podría enseñar programación, trading o fiscalidad. Así pues, ¿por qué no permitir a otros proyectos usarnos de altavoz para llegar a más gente?

Hay tantas cosas que muchos de vosotros sabréis y yo no, que no sería justo ni inteligente no dejaros difundirlas en nuestro espacio. Eso es lo que queremos en Bitcobie: que la comunidad hispanohablante sea fuerte, esté formada y sobre todo cambie el mundo tal y como lo conocemos.

Es por eso por lo que queremos abrir líneas de colaboración con todos los proyectos, profesores y profesionales que tengan esta misma visión. Y no podría haber ningún sitio mejor para empezar que brindando con vosotros en la plaza de AgoraChain.

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¡TE ESTAMOS ESPER AND O! ¿Diseñador? ¿Desarrollador? ¿Redactor? ¿Creativo? ¿Fotógrafo?

En la plaza pública descentralizada hay sitio para ti. Únete a este grandioso colectivo y ayúdanos a promover la cultura blockchain. ¿Hablamos? hello@agorachain.org

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C A R DA NO ¿QUÉ ES OUROBOROS? Antonio Sánchez

Siempre me gusta empezar un artículo con un poco de historia: para quien aún no lo sepa, Ouroboros procede de Uróboros, que viene del griego, y significa serpiente que se come la cola. Se trata de un concepto que se emplea desde hace miles de años, un símbolo que representa el ciclo eterno de las cosas, un ciclo que vuelve a comenzar pase lo que pase.

Edimburgo. Aggelos es un gran investigador del protocolo de Bitcoin, y un gran experto en criptografía. Él y su equipo han logrado en el Crypto 2017 alcanzar el nivel de revisión académica por pares. Este paso es muy importante, pues hasta hoy ningún PoS había podido demostrar ser tan seguro como Bitcoin, y ahora Ouroboros lo es. Parece increíble poder demostrar la misma seguridad que un protocolo PoW pero con el gasto energético de un PoS, lo cual supone un gran Ya sabemos que nos encontramos ante una nue- avance para toda la blockchain conocida hasta ahora. va revolución tecnológica: el gran descubrimiento de la tecnología blockchain va a hacer del mundo Vamos a diferenciar lo que es una prueba de particiun lugar mejor, pero muchos algoritmos necesitan pación para aquellos que aún no lo sepan. En la prueun protocolo de prueba de trabajo (PoW) y este con- ba de trabajo, los mineros son los que invierten el polleva un gasto energético muy alto. Pues bien, Ouro- der de computación para competir y ser los elegidos boros elimina por completo la necesidad de este tipo como líderes en lograr hacer el siguiente bloque. Esto de protocolo, sin perder la seguridad, y resultando conlleva un premio, que viene a ser la recompensa más beneficioso para el medio ambiente y en general por hacerlo. Por el contrario, en la prueba de participación, el líder que formará el próximo bloque se separa todos. lecciona al azar, de manera proporcional al número Pasamos a hablar de la persona que se encuentra de fichas que en este caso posea: cuanto mayor sea el tras la creación de este gran algoritmo: el científico número, mayores serán las posibilidades. jefe de IOHK, Aggelos Kiayias, catedrático de Seguridad cibernética y privacidad en la Universidad de Recomiendo, para quien aún no lo haya leído, el artículo titulado «Cardano: la revolución tecnológica que sustituirá a Ethereum», publicado en el número 4 de AgoraChain. Como ya comenté en ese artículo, Ouroboros es el algoritmo de prueba de participación (PoS) de Cardano. Este algoritmo se encarga de determinar cómo cada nodo de la blockchain de Cardano llega a un consenso sobre toda la red.

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Ahora viene la miga, como se dice en mi pueblo: cómo funciona Ouroboros, qué hace que este algoritmo sea tan bueno y tan seguro. Para poder entender un poco su funcionamiento, tenemos que recordar el funcionamiento de nuestro querido BitTorrent: cuanta más gente tenía el archivo que querías descargar, más rápida era su descarga. Pues, en este caso, Ouroboros hace lo mismo, es decir, cuantos más usuarios tenga la blockchain de Cardano, mayor número de transacciones y mejor capacidad de procesamiento tendrá la misma. Esto es estupendo, ya que muchos algoritmos fallan en escalabilidad, mientras que en este caso Cardano mejora cuanto mayor sea su block-chain.

A diferencia de Bitcoin, Cardano no necesita descifrar los algoritmos complejos de su blockchain para verificar las transacciones. Cardano permite crear un nuevo bloque basándose en la cantidad de ADA que posean los nodos: a mayor número de ADA, mayor posibilidad de que su nodo sea de interés y cree un nuevo bloque con éxito. Al nodo que crea con éxito el nuevo bloque se le llama el «líder de bloque». Un líder de bloque es esencial para la creación de nuevos bloques en la blockchain de Cardano. Este puede re-

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cibir transacciones comunicadas por otros nodos, y completar un bloque firmándolo con su clave secreta y publicándolo en la blockchain.

Ouroboros divide el tiempo físico en épocas, y este a su vez se divide en ranuras, cada una con un periodo de unos 20 segundos. Por su parte, cada líder tiene derecho a producir un solo bloque durante su liderazgo: es una forma segura de mantener el azar para los demás nodos, y cada nodo podrá volver a ser elegido como líder después de crear su bloque. Los bloques pueden estar vacíos, pero dentro de una época tiene que haber mínimo el 51% para que sea correcta. La elección de los líderes se realiza en cada época, y a cada líder se le asigna una ranura: cuanta más cantidad de ADA, más posibilidades de ser elegido.

Para el problema de la imparcialidad, que es uno de los problemas más comunes en blockchain, necesitaríamos un cierto grado de aleatoriedad como base a la elección del líder. Lo bonito de Ouroboros es el camino que le han dado a la hora de la realizarlo: debido a la computación multiparte, la finalidad es que gracias a la aleatoriedad los resultados se puedan compartir con los siguientes líderes de forma segura.

Ahora vamos a explicar las distintas fases que existen a la hora de escribir el bloque, lo cual puede resultar un poco confuso, pues es la parte más técnica.

La primera fase es la de compromiso. Esta se encarga de generar un valor aleatorio especial, y a continuación crear un compromiso o trabajo, que es un mensaje que contiene recursos cifrados y una prueba de secreto.

El siguiente paso es cuando un elector firma este trabajo con su clave secreta, especifica el número de la época y agrega su clave pública. En este caso, todos pueden verificar quién creó este trabajo y con qué época se relaciona el trabajo. Posteriormente, un líder envía su trabajo a otros líderes, por lo que, en definitiva, cada líder recoge los trabajos de todos los demás líderes.

La fase de revelación es cuando un líder envía una acción de apertura: con su clave privada, este abrirá el trabajo. La fase final en el proceso se llama fase de recuperación. Un líder tiene trabajos y aperturas.

Teóricamente, algunos líderes pueden ser rivales y pueden publicar su trabajo pero no publicar su apertura. En estos casos, los líderes que sean honestos pueden publicar todas las acciones para reconstruir el secreto.

La idea de este método es simple: una elección termina exitosamente incluso si algunos líderes son rivales. Posteriormente, un líder verifica que los trabajos y las aperturas coinciden, y si es así, extrae los secretos de los trabajos y forma una semilla, que no es nada menos que una cadena de bytes generada aleatoriamente, a partir de estos secretos.

Finalmente los líderes obtienen la misma semilla, que se usará para el algoritmo FTS (Follow the Satoshi). Lo llaman así en honor a Satoshi Nakamoto. Una vez realizados los pasos anteriores, el bloque será completado, y pasarán al siguiente: es un proceso sencillo y muy seguro.

Para los lectores que posean ADA, tenemos un grupo de Cardano en español para Telegram. Además, soy el creador del pool de minería PoS de Cardanode. club. Estáis todos invitados.

Espero que os haya servido para entender un poco más la funcionalidad de un algoritmo que a día de hoy va a hacer frente a otros como el de BTC sin el consumo energético que este conlleva. Muchas gracias y nos vemos en el próximo artículo.

@Cryptopatia

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E NTRE V I STA A PO O LÃ&#x2DC;X David Alija CEO

por Mike Phicc

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Tenemos aquí al CEO de Pool0x David Alija. Cuéntanos, David, ¿cómo surge la idea de tu proyecto?

Gracias por contar conmigo para hablar de este proyecto. Pool0x surge una vez que me di cuenta de algo: tras llevar un largo período invirtiendo en ICOs y obteniendo una rentabilidad muy favorable, a la vez que conseguía más tiempo para formar a gente que pudiera aprovechar igual que yo lo que estoy haciendo, tomé conciencia de que era cada vez más importante saber filtrar este tipo de proyectos para lograr separar los que tienen un potencial futuro de entre los que no tienen ningún tipo de proyección. Por tanto, uno de los problemas o inconvenientes que existe actualmente es que para entrar en un buen proyecto como pequeño y mediano inversor es más complicado. Esto es debido a que gran parte de la financiación la obtienen estos proyectos mediante preventas privadas, donde existe un gran poder de los fondos de capital riesgo, que prácticamente se pelean por entrar. Lo que intentamos desde Pool0x es darle la posibilidad a la gente que no tiene un gran patrimonio de poder unir su capital, acumulable en un fondo común, para poder acceder a esas preventas privadas de la misma forma y en las mismas condiciones que lo hacen estos fondos de inversión. Estuvimos dándole muchas vueltas al proyecto y la idea se materializó en una plataforma que permitiese a través de smart contracts (ahora llamados smart pools) acumular los fondos de los participantes que quisieran colaborar en proyectos preseleccionados, eliminando la necesidad de contar con una persona que gestione el capital de los pools y poder acceder a las preventas con el mayor capital posible.

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Por tanto, la soluciĂłn es utilizar estos smart contracts para ayudar a inversores minoristas y ofrecerles un acceso a las preventas de las ofertas iniciales de criptodivisas y ofrecer la oportunidad de poder entrar en el mercado desde el primer minuto del proyecto, Âżverdad?

Correcto, ese es el objetivo. Los individuos que no cuenten con tanto capital pueden utilizar nuestros servicios como una nueva herramienta para entrar con las mismas condiciones de los fondos de capital riesgo.

AdemĂĄs, nosotros nos encargamos de identificar y filtrar proyectos, eligiendo los que tienen un potencial de revalorizaciĂłn importante, por tener ideas o aportar algo realmente importante en este sector, y negociar con los mismos, incluso. No es lo mismo negociar con estas empresas contando con un capital total de 50 Ether que con 500 o 1.000 ETH.

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De acuerdo. ¿Tenéis planeada alguna estrategia de expansión para este año?

Por supuesto. Dentro de nuestro whitepaper, junto con la web, los cuales estarán disponibles a partir del día 10 de julio, planteamos por ejemplo a nivel de marketing algo muy potente. El 55% de lo que recaudamos en nuestra ICO va destinado a realizar estas labores de marketing después de la ICO. Sabemos que tenemos un producto que la gente quiere, que ya está siendo demandado y nos está pidiendo que lancemos ya la plataforma. La gente quiere invertir en ICOs pero tiene muchas dudas porque por norma general no saben en cuáles invertir y cuando se encuentran con una realmente buena no son capaces de entrar porque no tienen la capacidad suficiente para entrar de manera privilegiada en esas preventas privadas. Por lo tanto, gracias al dinero recaudado por los demandantes de este servicio, conseguiremos llevar a cabo una gran campaña de marketing tras finalizar la ICO y estamos seguros de que el proyecto se va a extender muchísimo y el token se va a revalorizar muchísimo, haciendo que se corra aún más la voz debido al uso que tiene.

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Entonces, la misión y la visión de esta empresa... ¿cuál dirías que puede ser?

Lo tengo claro, al final nuestro objetivo es posicionarnos como la mayor plataforma para pequeños y medianos inversores para invertir en preventas privadas de ICOs. Que no tengan que dedicarle tiempo al análisis y filtrado de proyectos porque es algo muy duro. Nosotros ya lo hacemos para nosotros y no nos cuesta nada utilizar nuestro método y ofrecerlo a los demás.

¿Cómo pensáis que mejorarán las vidas de los inversores?

Nuestra plataforma sobre todo les va a proporcionar ahorro de tiempo e incluso de salud (risas). Muchas veces la gente, debido al desconocimiento, accede a ICOs que terminan siendo una estafa, muchas veces cambiando las direcciones y agregando falsas, engañando. Además, la gran oportunidad de invertir con mejores condiciones y asegurarte una plaza en la ICO. No todo el mundo tiene la capacidad económica de hacerlo.

¿Puedes mencionar algún modelo de inspiración, ya sea para ti o para el proyecto en general?

Por supuesto. Creo que la mayor inspiración fue Vitalik Buterin. Leí un artículo suyo en el que decía que los smart contracts podían tener un uso potencial a la hora de que las personas pudiesen unir su capital para acceder a ofertas iniciales de criptodivisas de una manera más democrática, abriéndome los ojos y dándome una perspectiva nueva sobre la inversión en ICOs.

¿Hay alguna exclusiva que nos podáis dar?

Bueno, para vosotros decir que seguramente a finales de julio abriremos una preventa privada para la gente más allegada, para vuestros suscriptores que les interese el proyecto, además de que puedan contribuir al proyecto de Pool0x aportando un buen feedback y haciéndonos mejorar para lograr entrar en esta preventa privada y comprar nuestro token con el objetivo de participar y tener acceso a nuestra plataforma con las ventajas que ofrecemos.

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Una gran noticia, es un proyecto que nos interesa a muchos. En la parte final de este congreso han estado cuatro personas, entre ellas David, hablando de las perspectivas a futuro que tienen sobre el mercado y las empresas que se están involucrando ahora, ya no solo corporaciones institucionales sino obviamente también las empresas que utilizan activamente blockchain como la tecnología para mejorar sus servicios y al mismo tiempo la sociedad. Por tanto, le pedimos a David si nos puede repetir brevemente a dónde piensa que puede ir este mercado en un futuro cercano.

Sinceramente, siendo esta mi opinión, creo que blockchain va a tener una acogida cada vez mayor por parte de muchísimas empresas e instituciones porque resuelve muchos problemas. Obviamente esta tecnología no sirve para todo, pero para lo que puede utilizarse soluciona grandes problemáticas. Es por eso que pienso que de aquí a unos años comenzaremos a utilizar esta tecnología en el día a día, así como las criptodivisas como medio de pago. Existen ya soluciones como PundiX, les hemos visto aquí en CriptoMad utilizando un TPV para poder realizar pagos con criptodivisas en comercios, entre muchos otros. La adopción en este ámbito creo que será masiva.

¡Despedimos a David y esperamos tenerle pronto por aquí para que nos cuente cómo Pool0x y su ICO van desarrollándose y notificaremos cualquier noticia para los interesados en colaborar con este proyecto entre nuestros suscriptores!

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M-A-R-K-E-T-I-N-G Edgar Sánchez

PA R A I C O s Y P R O Y E C T O S B L O C K C H A I N 2017 fue el año de la locura de las ICOs, con más de 400 ICOs que recaudaron casi 600 millones de dólares, una locura que continúa en 2018. Con más de 1.500 criptomonedas y tokens intercambiándose en más de doscientos exchanges y nuevos aspirantes apareciendo cada día en la esfera blockchain (no solo tokens sino todo tipo de negocios e ideas relacionadas que giran en torno a esta nueva industria), si queremos tener visibilidad en este espacio cada vez más competido con un proyecto existente o un nuevo proyecto, necesitamos entender bien las posibilidades de marketing que nos proporciona este espacio.

A su vez, una singularidad de este mercado vertical es la reciente prohibición (discutible) de los grandes agentes de publicidad online tradicional intermediada (Google, Microsoft, Facebook, Twitter...). Esta medida resulta discutible, ya que varios de estos agentes están experimentando y montando equipos internos para la explotación de blockchain, algo que, además, siendo eminentemente medios centralizados, puede suponer un futurible riesgo en sus gallinas de los huevos de oro. A la hora de redactar este artículo, Facebook parece haber suavizado sus pautas editoriales al respecto de la publicidad en este mercado y mientras mantiene la prohibición de ICOs en su ecosistema publicitario parece estar abriendo de nuevo el grifo para el resto de activos que giran en torno a blockchain (formación, exchanges, páginas informativas, etc.), siempre que se justifique su legitimidad. Habrá que observar este espacio, ya que puede que el resto de plataformas publicitarias sigan similares pasos, levantando, al menos en parte, la prohibición actual.

Es cierto también, en defensa de las mencionadas plataformas publicitarias, que en este mundo de dinero fácil (ICO y relacionado) ha habido y hay mucho pirata, corsario y bucanero. Parece que cualquiera con una idea plasmada en un whitepaper y una web de apariencia profesional puede recaudar una buena cantidad de criptoingresos y salir corriendo con los beneficios.

Personalmente, creo que esto, a pesar de ser una barrera de entrada importante de visibilidad para nuevos players, no es necesariamente algo negativo, ya que afianza la posición de los ya consolidados y protege en cierto modo el espacio de scam y spam. A su vez, y a pesar del baneo publicitario en estas conocidas plataformas, existen aún muchas maneras de explotar el marketing y dar visibilidad a tu proyecto blockchain.

Creo también que es aún muy pronto dentro del mundillo blockchain y una vez que haya más seguridad, regularización y comprensión de la industria globalmente, Google y el resto flexibilizarán sus pautas editoriales actuales y abrirán de nuevo la veda a esta nueva industria.

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Así, 2017 fue el año de grandes presupuestos y campañas PPC (pay per click) en estas plataformas: • • • •

Anuncios patrocinados de búsqueda en Google y Bing/Yahoo.

Campañas de Display (banners) de la GDN (Google Display Network) y similares.

Campañas de Adwords for Video (anuncios en Youtube).

Campañas promocionadas en Facebook, Twitter y Linkedin.

Todos estos canales (que son abiertos y accesibles, ya que no requieren una cantidad mínima de inversión y cualquiera con una tarjeta de crédito puede acceder a ellos, y que además tienen un buen retorno) quedan de momento vetados (aunque ya hemos mencionado que es posible que en algún momento vuelvan a abrirse con ciertas limitaciones).

Entonces, ¿qué puedo hacer actualmente para promocionar y dar visibilidad a mi proyecto relacionado con blockchain?

Web

Empezamos por la base: cualquier proyecto actual debe tener una buena web, usable, que aporte buena experiencia móvil, de aspecto profesional, segura (https), con un mensaje y una llamada a la acción clara y que cumpla con los requerimientos SEO fundamentales (ampliaré la información sobre esto más adelante).

Si se trata de una ICO, la web debe enlazar de forma visible al whitepaper (de aspecto igualmente cuidado y profesional en formato y contenido).

La web debe ser el hub principal sobre el que pivote toda nuestra estrategia de generación y adquisición de tráfico y visibilidad online y ha de tener una correcta implementación de software analítico (por ejemplo, Google Analytics) que nos permita tener visibilidad sobre el rendimiento de la misma y del tráfico de campañas asociadas para tomar decisiones de negocio fundamentadas.

SEO

Si bien es cierto que ya no es posible hacer campañas de paid search (PPC), ya que los buscadores las han baneado, Google y otros buscadores no han prohibido el hecho de aparecer en resultados orgánicos (tráfico que además es gratuito).

El mundo blockchain es muy joven y no está tan saturado como otros sectores y por lo tanto (y dependiendo del idioma) es viable posicionar tus palabras de negocio en buenas posiciones orgánicas. Por lo tanto, resulta fundamental: • •

• •

Asegurarnos de que nuestra web cumple con los requisitos técnicos SEO fundamentales.

Elaborar un estudio de palabras clave sobre posibles palabras core de tu negocio con demanda de búsqueda y carácter transaccional.

Cuidar estas palabras en las etiquetas de tu site a la vez que se establece una estrategia de generación de contenido propio en torno a ellas (un blog rico en contenido y una estrategia de contenidos calendarizada basada en tu keyword research no es mala idea).

Cuidar esta estrategia tanto on site como off site (enlaces y menciones en otros medios y redes sociales enlazando de vuelta, y de manera relevante, a tu site).

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Social media + comunidad

La comunidad es algo fundamental en todo proyecto relacionado con blockchain. Además, el mundillo blockchain tiene su propio ecosistema, por lo que resulta fundamental entenderlo bien y gestionar de un modo correcto la presencia de tu proyecto en las diferentes redes existentes:

• Reddit. Se trata de una comunidad importante en el mundo crypto. La creación de un subreddit de tu

marca y la correcta gestión y dinamización de la misma resulta fundamental. A su vez, es importante también la participación en otros subreddits relevantes (de manera no intrusiva) y dar información de tu proyecto (enlazando de vuelta a tu web) solo cuando sea informativa y relevante.

• Telegram. Es aconsejable la creación de uno o varios canales segmentados y, al igual que en Reddit,

generar comunidad y enlazar de vuelta a información en tu site cuando sea relevante, así como participar de manera respetuosa en otros canales relacionados, donde podamos aportar valor y darnos visibilidad.

• Medium. Creación de perfil y generación de contenido compatible con la estrategia de generación de

contenido ya existente en nuestro blog (no duplicado), enlazando de vuelta a nuestra web para ampliar información o mencionar artículos relacionados cuando sea relevante. Dinamización de la conversación en los comentarios. Participación en los comentarios de otros Mediums relevantes.

• Steemit. Similar a Medium: creación de perfil, generación de contenido compatible y generación de conversación.

• Discord. Creación de comunidad y conversación.

• Quora. Similar tratamiento, aportando valor.

• Foros específicos relevantes (como Bitcointalk). Creación de perfil y dinamización de la conversación enlazando de vuelta a mi contenido cuando sea relevante. Posibilidad de espacio promocionado, ya sea en el propio espacio promocional del foro o en firmas de sus participantes.

Si bien es cierto que plataformas como Google o Facebook han vetado los anuncios, aún podemos utilizar el carácter social de estas plataformas de manera orgánica para generar conversación y menciones que dirijan de vuelta a la web. Otras posibilidades son: •

Creación y dinamización de grupos específicos de Facebook y Linkedin enlazando de vuelta a contenido relevante de mi web/blog. Participación en otros grupos relevantes.

•

Creación de canal de Youtube, generación de contenido en vídeo (aquí puede aplicar también el SEO, previa keyword research, optimizando canal, videos y textos asociados), generación de conversación a través de comentarios… Marketing de influencers con youtubers conocidos del espacio blockchain para generación patrocinada de contenido en vídeo.

•

Twitter. Creación y dinamización de perfil, generación de conversación con influencers del espacio blockchain. Compartición de enlaces interesantes (enlazando de vuelta a mi contenido web u otros espacios online en torno a mi marca), así como de contenido relevante de otros players del sector.

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Campañas promocionadas (de pago)

Si bien es cierto, como hemos mencionado, que los canales tradicionales PPC para el mundo crypto están actualmente cerrados o parcialmente cerrados, y hasta ver qué pasa realmente en este espacio, existe también una oportunidad de promoción en ad-networks relevantes al vertical crypto con un menor volumen de impresiones, pero más targetizadas. Algunas de estas networks especializadas en las que podemos comprar espacio publicitario son: • • • • •

Bitraffic.com. Red de 2.700 sites.

A-ADS.com. Dicen que pueden conseguir más de 149 millones de impresiones en el espacio crypto al día.

CoinAd.com. Muy exclusivistas de a quién aceptan.

Cointraffic.io. 400 sites.

Coinzilla.io. 300 millones de impresiones mensuales.

Otras redes que merece la pena investigar son Coinurl, Adbit, Bitmedia, Mellowads…

Existen también numerosos sites y plataformas en los diferentes idiomas con los que se puede negociar espacio publicitario de manera individual (como AgoraChain).

Listing sites

Si tu proyecto es una ICO, existe también la posibilidad de ser listado en algunas de las páginas de ICO ratings y listados de ICOs existentes (existe una amplia y creciente variedad). Algunas son de inclusión gratuita, otras como Icorating.com, Icobench.com o Digrate.com pueden dar bastante visibilidad a tu proyecto (aunque no son precisamente baratas —de 0,4 a varios BTC—), y muchas de ellas aceptan pagos en BTC.

E-mail marketing

Una buena gestión de la base de datos de tus usuarios es imprescindible, pues te permite una comunicación directa con ellos y es un canal promocional y de tráfico adicional. Una técnica bastante utilizada es aportar algún incentivo de valor (como un libro o informe en pdf que aporte valor), previa suscrición al newsletter.

Algunas plataformas de e-mail marketing muy utilizadas como Mailchimp se han subido al carro de Google o Facebook y ya no permiten su uso en proyectos crypto pero aún hay muchas otras alternativas.

Marketing de afiliación

Consiste en dar un porcentaje de tu venta/objetivo/beneficio a usuarios/miembros de la comunidad que los refieren. Los exchanges, en especial Coinbase, lo hacen muy bien, dando una pequeña cantidad de dinero para uso en su servicio tanto al que refiere como al referido.

Press releases (PR)

Una forma de marketing muy tradicional, pero que en este espacio puede funcionar muy bien, es la distribución de notas de prensa. Esto puede combinarse con una estrategia de guest blogging: escribir artículos relevantes y de valor en otros blogs relacionados enlazando de vuelta mi site. PR es también un espacio híbrido que puede conectar online y offline, ya que estas notas de prensa y menciones pueden darse tanto en medios online como en prensa escrita.

Eventos

Conectando online y offline está también el mundo de los eventos (que pueden ser en formato webinar o presencial). Hay numerosos eventos que ya se están consolidando en el ámbito nacional e internacional.

Existen diferentes formas en que puedes tener visibilidad con tu proyecto en uno de estos eventos, ya sea organizándolo tú mismo, siendo patrocinador en mayor o menor medida, dando una charla, participando en un panel, etc.

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Meetups

Eventos a menor escala, baratos de organizar e idóneos para fomentar comunidad y brand awareness local.

Programas de formación, másters, posgrados, cursos relacionados con blockchain.

En un ámbito en el que empieza a aparecer formación específica, las diferentes universidades y escuelas de negocios involucradas en estos programas invierten en campañas de visibilidad para captar alumnos hacia sus cursos. Participar (representando un proyecto blockchain) como parte del claustro de profesores o como invitado en alguno o varios de estos programas tiene la doble ventaja de dar a conocer tu proyecto a la vez que le dota de un tinte de solidez y reputación (sin contar con el incentivo económico y de reputación/marca personal).

Bounty programs

Los bounty programs (programas de recompensa) consisten precisamente en recompensar de una manera económica (a través de tokens) en retorno por un objetivo conseguido. Dentro del mundo crypto (especialmente las ICOs), los bounty programs se han vuelto una parte imprescindible para el marketing. Las ICOs suelen reservar una pequeña parte de su capitalización en tokens para (idealmente a través de smart contracts) recompensar a los usuarios que hayan conseguido los objetivos de marketing marcados.

En realidad, estos programas cumplen con una doble finalidad: dar a conocer el proyecto a través de los objetivos marcados y generar una comunidad muy involucrada. Los objetivos que se han de cumplir pueden ser muchos y variados, y en realidad la mayoría de ellos pueden complementar la estrategia de marketing ya marcada. Ejemplos de objetivos pueden ser: • • • • • •

Creación de artículos, contenido, entradas de blog…

Creación de contenido en forma de vídeos en Youtube.

Creación de infografías.

Posts en Twitter, Instagram, etc. Viralización (likes, retweets…).

Firmas en foros como Bitcointalk.

Dinamización de comunidad en Reddit, Instagram…

Algunos buenos ejemplos de bounty programs de éxito (que pueden servir como guía e inspiración, ya que siguen disponibles online) son los de Bancor e Iconomi.

Airdrops

En el mundo de las ICOs, como ya hemos comentado, cada vez es más difícil tener visibilidad y destacar. Un método son los airdrops, que no dejan de ser una técnica agresiva de marketing. Básicamente consisten en regalar una cantidad de tokens (en un estado inicial, con poco valor) con la idea de dar visibilidad al proyecto e involucrar a la comunidad. Normalmente, para acceder a ellos debes tener previamente una cantidad de otra moneda de la misma red en una wallet o un exchange, y se suelen anunciar con antelación.

Como hemos visto y a pesar de que los grandes players de la publicidad online han cerrado sus puertas a la blockchain, existen aún numerosas alternativas válidas para dar a conocer tu proyecto.

Happy marketing! @Edgar_sanchez

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MAKE THE WORLD GREAT AGAIN

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PAT R Ó N C O M M O D I T I E S Ismael Santiago Moreno

Universidad de Sevilla

(2.ª PARTE) Al grito de «Make America great again», Trump se convertía, contra todo pronóstico, en el presidente número 45 de Estados Unidos, ganando en las elecciones generales del 8 de noviembre de 2016 a su rival demócrata Hillary Clinton.

Como ya comentábamos en la primera parte del artículo, la actitud de este presidente se podría estar convirtiendo en un riesgo real sistémico para la economía global. Sus medidas proteccionistas, con el establecimiento de aranceles al acero o al aluminio importando de China, podrían llevar a una guerra comercial y de divisas entre las dos mayores superpotencias: EE UU y China.

El nuevo escenario al que nos enfrentamos lo pudimos constatar en la cumbre del G7 del 9 de junio en Canadá, la cual fracasó estrepitosamente y en donde se contempló la creciente fractura en el bloque occidental.

Estados Unidos, su tradicional líder, llegó distanciado del resto de socios por su ruptura unilateral del pacto nuclear con Irán, el adiós al Acuerdo de París contra el calentamiento global y las crecientes tensiones comerciales.

A modo de resumen, en la primera parte de este artículo comentábamos que al finalizar la Segunda Guerra Mundial se diseñó un nuevo sistema monetario, por medio del cual se acordó que el valor de todas las divisas del mundo sería fijado en función del valor del dólar estadounidense, y el dólar, a su vez, sería una moneda convertible a un valor de 35 dólares por onza de oro, estableciéndose en Bretton Woods que la moneda base del mundo entero fuese el dólar.

Pero hacia fines de la década de los sesenta, el gobierno de Estados Unidos comenzó a requerir una gran cantidad de dinero para financiar gastos militares en el ámbito de la Guerra Fría con la Unión Soviética. Y comenzaron a imprimir dólares sin respaldo en oro, haciendo ficticia la relación 1 onza de oro = 35 dólares. En 1972, Nixon anunció la suspensión de la conversión fija dólar-oro, provocando la indignación de sus socios, especialmente Francia, que reclamó con una fragata militar la repatriación del oro. Nixon dijo que lamentablemente no se podría realizar la repatriación y que aceptasen esta medida como una situación temporal.

En 2018, 47 años después, se han impreso trillones de dólares nuevos desde entonces y el valor del lingote de oro ronda los 1.300 $. Gran parte de las burbujas financieras y de la inestabilidad del sistema monetario actual derivan de aquella decisión. Respecto a este preciado metal, la mayor parte del oro es oro papel, muy alejado del oro material que realmente existe como subyacente en sus contratos, estimados en términos de 2017 en unas 130 mil toneladas frente a las 300 mil negociadas en contratos de derivados.

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Actualmente, el sistema monetario mundial está gobernado por grandes hedge funds, private equity funds, fondos de pensiones y de inversión, compañías de seguros, etc., que invierten cantidades ingentes de fondos en una u otra moneda con el propósito de obtener beneficios financieros, producto de las oscilaciones del valor de las diferentes monedas.

Si nos centramos en las posibles medidas irresponsables de los bancos centrales mundiales en la crisis de las hipotecas subprime (2007-2009) y de los PIGS (Portugal, Italia, Grecia y España), con sus «prolongadas» inyecciones de liquidez, vemos los intentos de solucionar los desequilibrios estructurales creando dinero de la nada. A lo que nos referimos con esto es que cuando un banco central imprime dinero lo que hace es endeudarse, actuando como un mastodóntico hedge fund con la potestad de bajar los tipos de interés, forzando a los agentes económicos a asumir más riesgo. Se le llama política monetaria expansiva al hecho de aumentar la cantidad de dinero de manera agresiva, bajando el precio de este para incentivar el crédito: esto es igual que aumentar el apalancamiento financiero.

A finales de 2016, más de 25 bancos centrales del mundo llevaron a cabo «políticas expansivas» (aumentar masa monetaria y bajar tipos). Además, en 2017 los principales bancos centrales del mundo llevaron a cabo enormes planes de recompra de activos.

Para Lacalle (2017), estos son los resultados conseguidos tras años de estímulos y numerosas bajadas de tipos de interés: El crecimiento del comercio mundial cayó a niveles de 2010 (según OMC).

El endeudamiento global se ha disparado a un máximo histórico de 217 billones de dólares, o el 325% del PIB, según el Institute of International Finance (enero, 2017).

La deuda pública como porcentaje del PIB entre 2007 y 2015:

- Eurozona, del 65% al 90%.

- Japón, del 183% al 250% (Banco Mundial, 2016).

- China, del 35% al 46% (excluyendo empresas estatales).

En 1981, el bono a diez años norteamericano cotizaba en el 15,83%, tras lo cual la rentabilidad no ha hecho otra cosa que caer.

Los daños colaterales de estas medidas han sido la creación de la mayor burbuja del mercado de bonos jamás conocida, con la emisión de bonos de rentabilidad negativa (11 billones de dólares) y con los bonos de alto rendimiento al tipo más bajo en treinta años.

Por otro lado, el petróleo de referencia en Europa se revaloriza un 158% desde los mínimos de enero de 2016.

El repunte de las commodities, con el petróleo en máximos de 2014, se está notando también en la renta fija: el rendimiento de los bonos del Tesoro de EE UU a diez años ha llegado a superar el 3% por primera vez desde enero de 2014.

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La tensión en Irán, la crisis en Venezuela y los recortes de la OPEP y Rusia generarán un déficit de producción de crudo. Los saudíes y sus colegas de la OPEP necesitan subidas del precio del petróleo para mejorar sus posiciones fiscales y el Reino está en un programa de reformas audaces y costosas. Los analistas de Bank of America Merrill Lynch ven la actual escalada del precio del crudo llegando a los cien dólares por barril el próximo año. El encarecimiento del crudo aumenta las presiones inflacionistas, lo que podría acelerar las subidas de los tipos de interés. Esta situación podría ocasionar una situación impredecible y no deseada en los mercados.

Si nos centramos en el dólar, divisa que está perdiendo su hegemonía en los mercados internacionales, comprobaremos que Estados Unidos ha creado, en los últimos seis años, en torno a cuatro trillones de dinero nuevo de la nada, a la vez que desde el año 2006 ha duplicado su deuda nacional. No es normal que la oferta monetaria estadounidense se haya incrementado un 400% desde 2006 (dinero imprimido de la nada).

Cosas como esta hacen perder la confianza en el dólar en los mercados internacionales, ya que no solo se plantean dudas más que razonables sobre su situación como «inversión refugio», sino que el mercado está terminando de darse cuenta de que no será capaz de devolver toda la deuda contraída.

Si sumamos todas las obligaciones que tiene Estados Unidos en concepto de seguridad social, Medicare y Medicaid, la deuda asciende en torno a 260 billones de dólares y no deja de aumentar. Esto podría provocar la caída del dólar y del resto de las divisas, ya que la «deuda existente no se puede pagar».

En resumen, es un escenario posible que los nuevos billones de dólares impresos por el gobierno norteamericano podrían llegar a causar una devaluación enorme del dólar en una escala ahora desconocida, en donde los ciudadanos de esta nación perderán gran cantidad de sus ahorros en cuestión de horas, provocando con esto la hipotética situación de crisis global económica que mencionábamos en la primera parte de este artículo.

Todas las circunstancias aquí expresadas nos llevan inevitablemente a pensar en la necesidad de un nuevo sistema monetario. Se estima que cada 30/40 años el mundo tiene un nuevo sistema monetario, y cada nuevo sistema aumenta a la velocidad a la que transfiere la riqueza.

Cuando esto ocurra habrá una gran transferencia de riqueza de un lado a otro de la balanza, no dejando a nadie indiferente: en un lado los que disponen de activos en divisa fiat y en el otro los que los tienen en commodities (metales preciosos, criptomonedas y cryptocommodities, siendo estos últimos un camino intermedio entre invertir en criptomonedas desintermediadas —como Bitcoin o Ether— y los commodities de alto valor como el oro, el litio —usado en el coche eléctrico— o el aceite de oliva, donde destaca la iniciativa española OlivaCoin, en proceso de ICO internacional).

Por ejemplo, China, Rusia y una suma de otros países están estudiando la posibilidad de crear una divisa que sea intercambiable por una cesta de materias primas (donde se incluiría el oro, metal valioso que lleva entre 500 y 600 años siendo una divisa). Esto ocurrirá en no mucho tiempo, sustituyendo así al dólar como divisa hegemónica.

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Otros ejemplos, como el Petroyuan (contratos de petróleo cotizados en una divisa distinta al dólar), podrían llegar a convertirse en una seria alternativa a la divisa norteamericana si terminara resolviendo las dudas que suscitan sus enormes costes y las actuales restricciones políticas chinas.

La propuesta que aquí lanzamos es una reconfiguración de los mercados internacionales de commodities (petróleo, oro, soja, cacao, azúcar, litio, níquel, cobalto, paladio, etc.) mediante la creación de una cryptocommodity por cada materia prima relevante en los mercados internacionales. Estas cryptocommodities estarán respaldadas (subyacente) por la oferta mundial de sus principales países productores, organizados como una cesta de productores según la cuota de mercado que ostente cada uno de ellos, amparado por un organismo internacional actual o futuro.

La forma en que se organizarían estos países alrededor de su cryptocommodity sería mediante el empleo de la tecnología blockchain o DLT, que garantizaría la veracidad de las transacciones y decisiones de los países implicados, además de una trazabilidad (en términos de calidad, del no empleo de trabajo infantil o esclavo, etc.) incorruptible. También, en este nuevo esquema de funcionamiento 4.0 se emplearían smart contracts, para poder suscribir los respectivos acuerdos internacionales entre los países que forman la cesta propia del cryptocommodity, evitando de esta manera manipulaciones, fraudes, corrupción, la intermediación inútil y la ineficiencia de los procesos.

Un cryptocommodity es un medio de intercambio digital, que funciona de manera descentralizada utilizando Internet (no hay un banco central emisor que pueda devaluar y expropiar), siendo un pasivo monetario que tiene un respaldo de un activo tangible con alto valor en los mercados, que no sufre las volatilidades propias de las criptomonedas (como Bitcoin, Ether u otras) y que está diseñado para ser estable y cumplir con eficacia las funciones propias del dinero: unidad de cuenta, medio de pago y reserva de valor.

Las tecnologías que soportan las cryptocommodities son la criptografía, que garantiza un alto grado de dificultad para hacer modificaciones maliciosas al histórico de transacciones, y las cadenas de bloques (blockchains), que contienen la contabilidad descentralizada de las operaciones realizadas en un sistema monetario específico.

PhD Ismael Santiago

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Niveles de seguridad en la búsqueda del consenso (2.ª parte) José Felip Darás

OTRAS PRUEBAS

PoC: Proof of Caring (prueba de cuidado o test)

La empresa Quantstamp intenta asegurar contratos inteligentes para que la tecnología blockchain pueda alcanzar su máximo potencial, cuidando y supervisando dichos contratos contra fallos o vulnerabilidades.

PoP: Proof of Process (prueba de proceso)

La prueba de proceso es un protocolo que permite a los participantes confiar en un proceso común desacoplando la prueba de datos de los datos fuente reales de una manera que arroje una prueba única que represente todos los pasos del proceso.

Un proceso es cualquier secuencia de pasos en el tiempo. Cada vez que hay un movimiento de información, ideas, conversaciones, bienes o productos, hay un proceso. Tradicionalmente, cuando las instituciones quieren compartir su conjunto de procesos entre sí, deben crear puentes comunes para compartir sus datos. Esos puentes generalmente consisten en API, firewalls y sistemas de administración de acceso.

Se trata de una solución novedosa para compartir procesos mediante la introducción de un protocolo para verificar los elementos fácticos clave de cada paso de un proceso, permitiendo una solución a través de la cual la confianza se puede empaquetar, compartir y demostrar fácilmente de forma que permita la trazabilidad y el cumplimiento, privacidad y responsabilidad. Más info en el proyecto Proofofprocess.org.

PoR: Proof of Randomness (prueba de aleatoriedad)

En algunos proyectos basados en loterías, los números se generan aleatorios mediante condiciones y propiedades de la blockchain para garantizar la integridad y la seguridad de la lotería, como por ejemplo el proyecto Ultrayolo.com.

PoA: Proof of Assets (prueba de especificación de activos)

Proof of Assets (PoA) es un esquema diseñado para que las entidades (operadores) demuestren que controlan una cantidad dada de Bitcoin u otra criptomoneda basada en blockchain (Bankex.com, por ejemplo).

PoL: Proof of Liabilities (prueba de la especificación de responsabilidad)

El comprobante de responsabilidad (PoL) es un esquema diseñado para permitir que las empresas que aceptan depósitos monetarios de los consumidores (por ejemplo, intercambios de Bitcoin, sitios web de apuestas, billeteras en línea de Bitcoin) comprueben su cantidad total de depósitos (sus pasivos) sin comprometer la privacidad del individuo. El esquema de prueba de responsabilidad se puede usar como parte del esquema de prueba de solvencia.

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Proof of Solvency (prueba de solvencia)

La prueba de solvencia (PoS) es un esquema diseñado para permitir a los usuarios verificar la solvencia de sitios web en línea que aceptan depósitos de Bitcoin (u otras divisas similares) de una manera que no comprometa la privacidad de los usuarios. Por ejemplo, sitios web de intercambio, billeteras en línea, sitios web de apuestas, etc.

Proof of Hodl

Proof of Hodl es una herramienta de línea de comandos para bloquear el tiempo y liberar Bitcoins usando OP_CHECKSEQUENCEVERIFY y un sistema de votación web donde los votos se ponderan de acuerdo a la cantidad de monedas por la duración del bloqueo. (https://github.com/shesek/proof-of-hodl)

Proof of Technology

Las pruebas de tecnología (PoT) son para determinar soluciones factibles a problemas técnicos (IBM).

Proof of Authority

POA Network es una plataforma basada en Ethereum que ofrece un marco de código abierto para contratos inteligentes. La red de POA es una cadena lateral de Ethereum que utiliza prueba de autoridad como mecanismo de consenso.

Proof of Ownership Collectables

La tecnología ha sido desarrollada para servir a las personas para encontrar información sobre el valor de los artículos. Vivalid se basa en la tecnología blockchain y la información en la plataforma proviene de expertos en los campos relacionados. No solo eso, sino que funcionan con una prueba de propiedad que ha sido verificada.

Proof of Possession

Varias iniciativas y organizaciones diferentes ahora están definiendo nuevas formas de usar la prueba de posesión en varios tipos de protocolos web. Estos incluyen desde cookies que no pueden ser robadas ni reutilizadas, aserciones de identidad solo utilizables por una parte en particular, inicio de sesión sin contraseña, hasta prueba de elegibilidad para participar. Si bien cada uno de estos desarrollos es importante de manera aislada, el patrón de todos ellos, que surgen simultáneamente, demuestra ahora la creciente importancia de la prueba de posesión en la web. A su vez, algunas ICOs se basan en este tipo de prueba para demostrar sus fondos fiat protegidos por oro, metales preciosos o criptomonedas.

Prueba de meritocracia

La idea de la inteligencia de enjambre no es nueva. Un grupo de personas independientes entre sí generalmente superará el resultado de un individuo. Los individuos del grupo toman sus propias decisiones sin interferir el uno con el otro. Las opiniones más extremas se eliminarán entre sí.

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ICOS QUE IMPLEMENTAN «PROOF OF…» EN SUS TOKENS

Tokens de PoT (Proof of Time)

La ICO Chrono Logic es un proyecto que juega con el concepto del tiempo, utiliza métodos ya conocidos para obtener tokens, como el Proof of Stake o conceptos parecidos a los masternodos, para crear un sistema de distribución del token. Al entrar a esta ICO estás comprando el derecho a recibir la distribución del token. Por un lado tenemos el token DAY y por otro el concepto de TimeMint. Cada address de Ether desde la que se participe en ICO con al menos 1 Ether tendrá asignado un TimeMint, habrá un número limitado de 3.333. Cuantos más tokens DAY tengas en un mismo TimeMint (un mismo address de Ether) más tokens DAY creará al día. Cada 88 días (lo que dura una Cronoera siguiendo con el argot que se han montado) se produce un halving, reduciéndose a la mitad los tokens obtenidos por un mismo TimeMint. Para hacer una analogía, podemos pensar que cada TimeMint es como una rig de minado, y cada DAY las tarjetas gráficas que alberga. Para complicar más la cosa, cada TimeMint tiene distinta potencia de minado, a lo que llaman ellos ChronoPower, es decir, producirá más o menos tokens independientemente de los DAY que albergue, con rendimientos que van del 0,5% al 1%. El ChronoPower asignado a cada TimeMint se entregará según la fecha y hora de la contribución a la ICO (están estudiando si cambiar esto, en preICO fue aleatorio). Aquí el factor seguridad se basa en el tiempo (inmutable y universal).

Esta ICO fue evaluada por Crypto Birds, puede ver su análisis en https://bitcoiner.today/es/icos-chrono-logic-tokens-proof-of-time/

Tokens de PoV (Proof of View)

Yurix, por ejemplo, distribuye su token en forma de prueba de visión (PoV), emite publicidad más eficiente y conveniente dentro de sus contenidos visuales y todos los anuncios vistos son recompensados con tokens Yurix. La Inteligencia artificial de sus algoritmos de publicidad garantiza la propia seguridad en la emisión correcta de los tokens.

Proof of Toss

Proof of Toss es un ecosistema de apuestas descentralizado basado en blockchain que tiene como objetivo modernizar la industria. La plataforma permite a cualquiera crear apuestas, apostar y juzgar, todo para ganar tokens de Toss. Al proporcionar una solución que sirve como una puerta de entrada al mundo de blockchain y criptomonedas, el proyecto tiene como objetivo mejorar la experiencia de apuestas, al tiempo que aumenta los márgenes de beneficio del proveedor de servicios y la cobertura del mercado. (https:// toss.pro)

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Proof of Progress for Education

RoleCoin es una moneda digital que rastrea y mide las habilidades y el progreso del desarrollo profesional de su destinatario. Finalmente, los donantes e inversores pueden rastrear el impacto de los más de cien mil millones de dólares que otorgan anualmente para educar a la fuerza de trabajo de STEM / STEAM del futuro.

Proof of Location

Prueba de ubicación es la utilidad principal que surge del uso de los elementos del Coordinador Crypto-Espacial y el Visualizador del Índice Espacial del proyecto FOAM. La prueba de ubicación será intrínsecamente un proceso iterativo que implica el uso de registros curados por token por parte de los usuarios para contribuir, verificar y determinar las pruebas de ubicación.

Proof of Brain: fichas inteligentes y sociales

Los sistemas de tokens que recompensan a los usuarios que contribuyen a un sistema comunitario basado en tokens requieren mecanismos para establecer y evaluar el valor social del contenido: es lo que se llama «prueba de cerebro» en el proyecto Steem. *Aunque el resto de sistemas Proof no dejan de ser efectivos y a su vez interesantes (excepto algunos «experimentos», sobre todo en tokens ICO), todavía queda un largo camino para establecer realmente un estándar en el modelo de prueba de trabajo que iguale la seguridad con la efectividad de su gestión.

@josefelipdaras /josefelip /josefelip

CEO https://bitcoiner.today Autor y coordinador del libro http://laeradelasblock.com/

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Un LinkedIn para la Blockchain Jorge de los Reyes Martínez

Estamos conectados. Muy conectados. Los estudios sugieren que aproximadamente un 93% del día: durante las compras, el trabajo, el tiempo de ocio, viendo la televisión, hablando con familiares o amigos, comiendo en el restaurante, incluso mientras cruzamos la calle . ¿Demasiado?

Temeridades a un lado, en una sociedad global así, ávida de contenidos y de entretenimiento, con más de cuatro mil millones de personas conectadas a Internet (lo que supone algo más de la mitad de la población mundial al alcance de un clic), y con un mercado como el del Internet móvil con smartphones y planes de datos cada vez más baratos (que han conseguido que el 66% de la población mundial ya cuente con un dispositivo móvil con conexión a Internet), no cabe duda de que el mundo está cambiando, y que el acceso no solo a la información sino a la divulgación, la identidad, los servicios de pago y el empleo, por fin, se está democratizando.

Es en este ámbito de conexión constante y cambios de paradigma donde recientemente veíamos cómo más de la mitad de la población mundial usa las redes sociales cada mes, con 9 de cada 10 usuarios accediendo a las plataformas de social media a través del móvil, y con una media de seis horas al día de conexión (sí, aproximadamente, un tercio de nuestras vidas).

Cada día, durante 365 días al año, compartimos información relevante —y no tan relevante— en nues-

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tras redes sociales, y en algo más de un 60% de los casos, de manera pública. Esto, por supuesto, trae sus consecuencias, y en un mar de datos como este, las empresas «hacen el agosto» —o al menos lo hacían hasta la llegada del temido GDPR y la inminente E-Privacy— y prometen una pugna constante por la seguridad de nuestra información privada en todas sus esferas.

Bajo la excusa de «mis datos no le interesan a nadie», hemos olvidado que sí, nuestros datos siempre serán relevantes para alguien, afectan a nuestra reputación online e incluso en las manos equivocadas pueden ser peligrosos.

Así veíamos, hace unos meses, cómo uno de cada diez procesos de «caza de talentos» acaba descartando al candidato por tener unos perfiles sociales inadecuados —más todos los que se pierden por no estar en redes—, o cómo los expertos en estrategias de marketing digital monitorizan nuestras redes sociales en busca de patrones de comportamiento, comentarios e incluso fotos donde compartamos protagonismo con una marca, ya sea sujetando una cerveza o luciendo alguno de sus logos.

Estamos ante una iniciativa creada por el equipo que desarrolló Remote.com y que tiene la firme intención de construir una plataforma online para los recruiters basada en la adquisición y transaccionalidad de los datos profesionales de los usuarios mediante protocolos de verificación con base en la blockchain de Ethereum; y con el objetivo claro de solucionar lo que ellos denominan el data hoaring (problema del alojamiento de datos) de las actuales redes sociales, que ni incentivan —ni desincentivan— por compartir nuestros datos personales, perfiles profesionales, reseñas, artículos y otros paquetes de información.

Es decir: crear un Internet más conectado y descenPues bien, es aquí donde, subiéndose a la ola que la tralizado que abogue por incrementar la confianza blockchain ha supuesto como cuarta revolución tec- y la transparencia, invitando a mejorar la ética en el nológica, aparecía hace un año la compañía Dock.io, intercambio de datos entre plataformas. un protocolo de datos descentralizados con más de quince millones de usuarios, una comunidad de Te- Hagamos un pequeño análisis de su proyecto. Pues, legram con más de sesenta y tres mil usuarios y un exactamente, ¿cómo pretenden hacerlo? token, el DOCK (USD 0,05 ) que promete revolucionar el sector de la contratación.

Pues bien, puesta de manifiesto la importancia de las redes sociales, y a pesar de la creciente tendencia y popularidad de la «contratación online» de candidatos con CRMs empresariales basados en la data intelligence, hoy en día a nadie le sorprende que LinkedIn lidere el mercado de la adquisición de talento a través de Internet, con sus más de trescientos millones de usuarios y su presencia en más de doscientos países. De hecho, a nadie se le ocurriría pensar que una start-up pretendiera desbancar a Linkedin dentro de este mercado, por muy buenas que sean sus expectativas de crecimiento.

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¿QUÉ SUPONE DOCK.IO?

• Particulares: igualmente disfrutarán de una

Dock.io se crea como una «plataforma descentralizada de intercambio de datos profesionales» desarrollada para la industria del recruiting activo (empleadores) y pasivo (solicitantes de empleo o freelance), y que conecta nuestros distintos perfiles sociales, reputación online, comentarios, artículos y experiencias compartidas en la red, formando un paquete integrado con esa información, de manera que, haciéndonos titulares de nuestros datos (a diferencia de LinkedIn), nosotros mismos elegimos qué plataformas o partners de Dock.io tienen acceso a qué información; y donde por este acceso, la plataforma de Dock.io reclama un pago en tokens a la aplicación tercera que solicita la información (por ejemplo, un Remote.com o un InfoJobs) y verificada la información de nuestros perfiles, retribuye al cedente de los datos, es decir, a nosotros (ejemplo: somos un analista de datos, la compañía X solicita a la plataforma de empleo perfiles con nuestras características, dicha plataforma pide acceso a Dock.io, por lo que paga a la misma con sus tokens, y nosotros, si hemos hecho las habilitaciones oportunas, cedemos nuestros datos profesionales para el proceso de selección en cuestión, por el tiempo que este se esté desarrollando y habiendo recibido una retribución en tokens DOCK por la cesión de esos datos). Con lo anterior:

• Los recruiters: en un único vistazo, tienen ac-

ceso a información integrada de todos nuestros perfiles sociales (valoraciones, recomendaciones y reputación), cuya realidad y vinculación con nosotros ya ha sido verificada (por nosotros, y recibiendo tokens a cambio) y se ahorran tener que buscar las decenas de perfiles sociales de un candidato o preocuparse por la fiabilidad de la información contenida en los mismos, que permanece permanentemente actualizada.

• Empresas: tendrán una reputación online inte-

grada y no perderán crédito ante un cliente por el hecho de tener una red social más desarrollada que otra (véase tener trabajada la reputación online entre los local guides de Google y abrir de cero un perfil en Tripadvisor). Reputación y reseñas de nuevo migradas.

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reputación online integrada, autorizando el acceso a su información de una manera similar a cómo el GDPR configura la privacy by design. Es decir, facilitando tan solo los datos que sean necesarios y para un uso determinado, recibiendo tokens por compartir información.

¿DÓNDE PRETENDE DESARROLLAR SU MODELO DE NEGOCIO DOCK.IO? Principalmente hablamos de protocolos de intercambio de datos, mercados de trabajo online, aplicaciones de networking, herramientas de monitorización de candidatos, sistemas de gestión de recursos humanos y aplicaciones de formación online, entre otros. Lo que no descarta, por supuesto, otros posibles modelos de negocio.

¿TIENE FUTURO DOCK.IO? Dejando a un lado la encriptación y almacenamiento de datos en una blockchain como la de Ethereum — lo que hace a Dock.io dependiente de la buena marcha de esta red y demasiado costoso migrar o crear una propia— o su meramente esbozado sistema de incentivo de transacciones de datos, analizar el futuro de Dock.io se antoja complicado. Sin embargo, basándonos en diversos informes oficiales de su ICO, podemos hacer un par de afirmaciones.

Equipo: estamos ante un elenco de profesionales con más de diez años de experiencia en el sector de la adquisición de talento y el recruiting, si bien los miembros claves del grupo compaginan su participación en Dock.io con dos, tres y hasta cuatro proyectos, lo que hace preguntarnos el grado de dedicación a Dock.io, que se atisba más como un simple proyecto que avanza lentamente y pierde poco a poco impulso por falta de actividad que como una empresa trabajando por una posición en el sector.

Esto, unido a que ninguno de los anteriores proyectos del equipo haya tenido éxito, pone sobre la mesa por qué debemos pensar que Dock.io sí prevalecerá: sí, «fail fast, fail often», pero, ¿y el «learn faster»?

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ICO: su ICO se ha convertido en una plataforma donde, además de en su realidad práctica, los principales informes sugieren invertir de manera especulativa (de hecho, sus principales y más importantes inversores mantienen posiciones en corto), lo que, unido a su profesional pero «distraído» equipo, ha ido en detrimento de su propuesta como plataforma.

Además de estas recomendaciones de flipping o inversión en corto, la compañía no explicita a dónde destinarán los fondos que reciban con la venta de tokens, una bandera roja para cualquier ICO, aunque en este caso paliada en cierta medida por la calidad de su equipo y consejeros —todos reconocidos profesionales—, o por el hecho de contar con más de treinta partners y ciento treinta convenios, acuerdos con varios exchanges, más de 50 GB de información profesional migrada a su red o que confíen su auditoría financiera a la firma internacional Deloitte, lo que demuestra que, si bien el proyecto no está maduro, cuenta con sólidas bases y sus expectativas son buenas y despiertan interés.

extraño pensar en una posible adquisición de Dock. io por una gran compañía que vea en su plataforma un activo valioso y un equipo con experiencia.

Sin duda, una forma de enfrentar la feroz competencia existente en el mercado de la adquisición del talento. Pese a no haber afrontado todavía una innovación disruptiva en décadas, es lógico pensar que esta venga liderada por un gigante tecnológico como Amazon, Facebook o Google. De hecho, este último ya lanzaba apenas hace una semana su nueva IA de búsqueda de empleo integrada en su famoso buscador como parte de su estrategia Google for Jobs y Google Cloud Discovery, lo que junto con su ATS (Applicant Tracking System) promete afectar (y mucho) a las pequeñas y medianas plataformas que pretendan dedicarse a la gestión de empleo.

A pesar de ello, son más los que piensan que estamos ante un pseudoproyecto de tantos otros que tiene el grupo, y que este, en concreto, «se les ha ido de las manos». Sin duda, también se muere de éxito si no lo sabes gestionar.

Todo lo anterior debe entenderse sin perjuicio de que debamos esperar muchos cambios en el sector de la tokenización y las criptomonedas y la ya frecuente y desafortunada proliferación de estafadores —que podrían comprometer la seguridad y privacidad de las personas en busca de empleo—, lo que, tanto en su conjunto como por separado, podría llevar a una gran pérdida financiera e incluso del crédito de la propia compañía por sus principales inversores.

Producto: la plataforma en sí ni soluciona un problema ni crea una solución (¿valor añadido?), sino que simplemente propone una nueva forma de entender el intercambio de datos. Más tarde que pronto, podremos monetizar nuestra reputación online al modo P2P, pero aún es pronto para que plataformas como Dock.io puedan garantizarnos monetizar nuestra marca personal, y de hecho su modelo, a mi entender, aún tiene problemas importantes que resolver. Por otra parte, a diferencia de la mayoría de ICOs, Dock.io ya tiene desarrollada su plataforma, por lo que, tecnológicamente, el riesgo es bajo, al tener un producto que vender.

Para concluir, podemos recordar que también existen riesgos para Dock.io relativos a su dependencia de la red de Ethereum, que habiendo experimentado vulnerabilidades en el pasado no excluye que veamos más en el futuro; o los riesgos asociados a regulaciones como el GDPR, donde el impacto que tenga en cada Estado miembro podrá potencialmente socavar sus operaciones comerciales (ya prohibidas en China) y donde Dock.io deberá además asegurar que tanto los usuarios finales como los terceros intervinientes, sus datos y procesamiento, se adhieren al temido Reglamento y proveen un marketplace sólido, transparente y que soporte su escalabilidad.

Mercado, competencia y riesgos: el mercado de la identidad y la gestión de acceso a la misma está claramente en crecimiento (ejemplos: Alastria en España o Mattereum en Londres) y se espera que alcance los 14,8 mil millones de dólares en 2021 (MarketsandMarkets), lo que significa que a medida que vayan desarrollándose estas plataformas no resulta

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CONCLUSIÓN En un mercado como el del recruitment, que parece ignorar que el tejido empresarial de los próximos veinte años estará formado principalmente por millenials (inconformistas, idealistas y ávidos de flexibilidad) y que aún se encuentra migrando de sus antiguas y ya obsoletas políticas (como usar solamente Internet y no las redes sociales para encontrar candidatos, prever el employment brand como una mera estrategia más de marketing o centrar las descripciones del puesto de trabajo exclusivamente en lo que la empresa necesita y no en las necesidades del candidato), no hace sino poner de manifiesto que la revolución de este sector aún está por venir, y que sin duda, además de necesitar un cambio en lo que a las plataformas de

empleo se refiere, necesitará cambiar radicalmente ese talent adquisition journey u onboarding, entendido como forma en la que los potenciales empleados conocen por primera vez la compañía, participan en su proceso de selección y finalmente, en su caso, se incorporan a la misma. Quién sabe si gracias a blockchain lo acabaran haciendo como el perfil profesional más adecuado para el puesto, debido a la globalización de la red de empleo.

Está por ver si Dock.io «se pone las pilas», pero si no lo hace, no será algo estrictamente negativo, pues, como decía Milton Berle, «si la oportunidad no llama a tu puerta, construye una». @Jorgedreyes @ Jorge de los Reyes Martínez

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E l au ge de blo ckchain en el s e ct or d el automó vil Luis Meijueiro

El Pleno del Parlamento Europeo aprobó el 31 de mayo de 2018 una resolución [1] para mejorar el actual marco legislativo de cara a proteger más eficazmente a los consumidores europeos contra el fraude del cuentakilómetros, el popularmente conocido como «afeitado» del vehículo.

Esta práctica, consistente en rebajar sustancialmente los kilómetros indicados por el odómetro manipulándolo técnicamente, llega a afectar hasta al 12% de los vehículos anualmente vendidos en cada país y hasta al 50% de los vendidos en otro país comunitario. Suele hacerse en los primeros años de vida del vehículo, entre el final de su garantía y justo antes de pasar la primera ITV, y tiene como fin aumentar el beneficio del vendedor entre 3.000 y 4.000 EUR de media.

El comprador sufre un importante perjuicio económico (una estafa), pero además supone un riesgo para la seguridad vial y la calidad del aire, pues se oculta el verdadero desgaste mecánico sufrido y, posiblemente, muchos componentes no se revisen de forma adecuada, y hasta fallen de forma totalmente imprevista para el nuevo propietario.

La reciente resolución del Parlamento Europeo incluye una serie de recomendaciones que la Comisión Europea deberá convertir en propuestas legislativas, de forma que los consumidores puedan finalmente confiar en el kilometraje de los vehículos usados que compran. Entre dichas recomendaciones hay algunas que afectan a la mejora por parte de los fabricantes de la seguridad en los sistemas informáticos del vehículo, para dificultar o impedir su manipulación, mientras que otras medidas abordan mejorar el intercambio de información sobre vehículos entre países, así como un acceso seguro y confiable a la misma por parte de particulares, empresas e instituciones.

En este sentido, el Parlamento Europeo destaca la idoneidad del empleo de tecnologías blockchain, mencionando explícitamente como ejemplo de buena práctica la aplicación distribuida CarTrustChain [2], desarrollada desde Asturias por CTIC Centro Tecnológico, habiendo contando para ello con cofinanciación de la Comisión Europea destinada a proyectos de innovación.

En abril de 2017 CTIC realiza un importante esfuerzo para divulgar la aplicación CarTrustChain y su potencial entre empresas del sector, como talleres y compraventas, concesionarios, asociaciones de automovilistas y consumidores, y autoridades de control como ITVs o la propia DGT. También prepara su presencia [11] en la primera edición del Connected Hub, un espacio propio dedicado al coche conectado, dentro de la edición de ese año del Automobile Barcelona, una de las ferias del automóvil más importantes de la península, con

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presencia de multitud de fabricantes del sector. Uno de ellos, Porsche, lanza [12] en el mes de abril de 2017 su primer concurso de innovación para start-ups en blockchain, que finalmente ganó XAIN (Berlín) y con quien Porsche empezaba a idear sus primeros prototipos de aplicación [13] ya entrados en 2018.

Al mes siguiente surgen otras propuestas, como «Car eWallet» para realizar pagos con criptomoneda en estaciones de recarga de vehículos eléctricos, una propuesta conjunta [14] de ZF, UBS y el Innogy Innovation Hub. Por su parte, el Toyota Research Institute se alía [15] con Oaken Innovations y el MIT Media Labs con el fin de realizar conjuntamente proyectos blockchain para vehículos, mientras que aquí en España la empresa Indra publica una nota de prensa [16] que incluye ejemplos posibles de blockchain como su uso para la «certificación del historial del vehículo usado».

En junio de 2017, CTIC plantea un caso de uso [17] win-win donde explica cómo mediante el empleo de CarTrustChain se puede contribuir a mejorar la calidad del aire de nuestras ciudades, e incluso promover la economía local. Un mes más tarde, Renault junto con Microsoft y VISEO anuncian [18] que están trabajando conjuntamente en la creación de un libro de mantenimiento del vehículo basado en blockchain. También en Francia surgirá a finales del mismo año la start-up Certificare [19] con similar objetivo y dirigida a los profesionales del sector.

Ya en octubre de 2017 CarFix y Qiwi Blockchain Technologies se unen [20] para desarrollar Vehicle Lifecycle Blockchain y, en noviembre, lanzar una ICO y el VLB Token. Probablemente esta sea una de las primeras ICOs relacionadas con el sector del automóvil, a la que siguieron otras como Uservice [21], carVertical [22] y CarData [23].

Y en este 2018 tenemos a Ford patentando [24] un sistema de gestión cooperativa del tráfico, donde los vehículos intercambian información entre sí y emplean un token, por ejemplo para “comprar” preferencia de paso, y también a importantes empresas tecnológicas como HP intentando [25] crear servicios basados en tecnología blockchain para la industria del automóvil, centrados en explotar de alguna forma la plétora de datos que los sensores de un vehículo generan durante su vida útil.

Finalmente, como ya sucedió en sectores como el de la banca (R3) o el de la energía (Energy Web), varias empresas del sector automovilístico, entre ellas fabricantes como BMW, General Motors, Renault, Bosch junto con consultoras de la esfera criptotecnológica, anunciaron [26] a principios de mayo el lanzamiento del consorcio Mobility Open Blockchain Initiative (MOBI) para promover la introducción de tecnologías blockchain en su sector. Mientras, en España cuatro empresas asociadas al consorcio Alastria anunciaron su propia iniciativa [27] relacionada con el ámbito de la movilidad.

Actualmente CarTrustChain ya no es la única aplicación para blockchain del sector de la automoción que registra y comparte información relevante sobre un vehículo. Pero sí fue una de las primeras (febrero de 2017) que demostró la viabilidad del empleo de las tecnologías blockchain para resolver un problema real, que afecta a millones de personas y sus vehículos. También se diferencia de otras en que CarTrustChain es una aplicación totalmente funcional y adaptada a la naturaleza distribuida y pública de este tipo de protocolo, al utilizar una blockchain pública (de Ethereum).

Sea como sea, con este tipo de aplicaciones distribuidas los propietarios de vehículos y demás implicados honestos pueden unirse en una red global de información veraz sobre vehículos para protegerse mejor de los estafadores. Ahora solo hace falta darles el impulso necesario para ganarse a las masas. @Luismeijueiro

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[1]http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP//NONSGML+TA+P8-TA-2018-0235+0+DOC+PDF+V0//ES [2]http://www.fundacionctic.org/ctic/articulos-y-otras-publicaciones/blockchain-nuevas-tecnologias-para-acabar-con-el-fraude [3]http://www.abc.es/motor/reportajes/abci-implantara-sistema-para-evitar-posibles-fraudes-venta-coches-usados-201606231152_noticia.html [4] https://www.coindesk.com/tech-giant-ericsson-blockchain-fingerprints-cloud/ [5] https://www.ereg-association.eu/news-items/international-conference-on-policies-against-odometer-fraud/ [6]http://www.fundacionctic.org/ctic/actualidad/noticias/jornada-el-potencial-de-las-tecnologias-de-blockchain-23-marzo-gijon [7] https://www.hyperledger.org/announcements/2017/02/20/hyperledger-gains-daimler-ag-as-premier-member [8] https://blog.bigchaindb.com/digitizing-vehicles-the-first-blockchain-backed-car-passport-b55ead6dbc71 [9] https://www.ethnews.com/bosch-using-blockchain-technology-to-stop-illegal-mileage-manipulation [10] https://blog.bosch-si.com/blockchain/how-blockchain-can-help-to-prevent-odometer-fraud/ [11] http://www.fundacionctic.org/ctic/actualidad/noticias/ctic-presenta-la-aplicacion-de-blockchain-en-el-salon-automobile-barcelona [12]https://newsroom.porsche.com/en/themes/porsche-digital/porsche-innovation-contest-startup-blockchain-technology-13606.html [13]https://newsroom.porsche.com/en/themes/porsche-digital/porsche-blockchain-panamera-xain-technology-app-bitcoin-ethereum-data-smart-contracts-porsche-innovation-contest-14906.html [14] https://press.zf.com/site/press/en_de/microsites/press/list/release/release_29152.html [15]https://techcrunch.com/2017/05/22/toyota-pushes-into-blockchain-tech-to-enable-the-next-generation-of-cars/?guccounter=1 [16]https://www.indracompany.com/es/noticia/combinacion-tecnologias-blockchain-internet-things-constituye-motores-transformacion-digital [17]http://www.fundacionctic.org/ctic/articulos-y-otras-publicaciones/anotando-en-blockchain-el-mantenimiento-de-tu-vehiculo-cuidaras-del-aire-y-quizas-ahorres-en [18]https://media.group.renault.com/global/en-gb/groupe-renault/media/pressreleases/94238/groupe-renault-microsoft-et-viseo-sassocient-pour-creer-le-premier-prototype-de-carnet-dentretien-nu1 [19] https://certificare.fr/ [20]https://medium.com/vlb-token/the-ultimate-blockchain-fuel-for-the-vehicle-lifecycle-industry-acd893da20a4 [21] https://usrv.io/ [22] https://www.carvertical.com/ [23] http://www.cardata.am/ [24] https://finance.yahoo.com/news/ford-wins-patent-cryptocurrency-fueled-173044446.html?guccounter=1 [25] https://news.hpe.com/at-the-intelligent-edge-and-with-blockchain-data-glitters-like-gold/ [26] https://docs.wixstatic.com/ugd/bd1fb8_4e16d895b37e4b2a9d4dafdbb82cef2a.pdf [27]http://www.computing.es/movilidad/noticias/1106013046501/revolucion-blockchain-llega-al-coche-conectado.1.html

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