2010
Jaarbericht
Inhoud
Jaarverslag Agrifirm 2010
Uw Agrifirm, herkenbaar in de markt Een nieuw bedrijf vormen uit twee fusiepartners is prachtige uitdaging. In 2010 zijn de Coöperaties Agrifirm in Meppel en Cehave Landbouwbelang in Veghel deze uitdaging aangegaan. Vanaf 1 juni 2010 was sprake van één Coöperatie Agrifirm U.A. gevestigd in Apeldoorn.
Agrarische ondernemers zijn van vitaal belang voor de
>>
samenleving. Ondernemende boeren en tuinders zijn zich daarvan bewust en spelen sinds jaar en dag in op maatschappelijke ontwikkelingen. Sinds de oprichting
duurzame, rendabele concepten (producten en diensten) aan te bieden;
>>
de waarde van de onderneming te vergroten, wat ten gunste komt van de winstuitkering voor de leden.
van de eerste coöperaties, is hun rol meegegroeid met de ontwikkelingen in markt en maatschappij. En tot op
KERNWAARDEN
de dag van vandaag is het hoofddoel van de coöperaties,
Agrifirm staat voor samenwerken, eerlijk zaken doen en
waarde creëren voor de leden, niet veranderd. Agrifirm is
voor kwaliteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee ze haar
nu in heel Nederland actief in de veehouderij en akker- en
positie op de Nederlandse markt, zowel in omzet als in
tuinbouw. Daarnaast heeft ze een (internationaal) net-
beleving, wil verstevigen. In de markt zal Agrifirm onder-
werk van dochterondernemingen. Agrifirm levert produc-
scheidend herkenbaar zijn met kennis, innovatie én een
ten en diensten voor de voeding van dieren en de teelt
klantgerichte advisering.
van gewassen. Ze onderscheidt zich als dé partij die klan-
Om die ambitie waar te maken, werkt Agrifirm met goed
ten oplossingen voor een beter resultaat biedt. Agrifirm
opgeleide medewerkers die oprecht geïnteresseerd zijn in
creëert waarde voor de leden door:
hun klanten. Daarnaast beschikken we met het Agrifirm
>>
klanten in hun bedrijven te ondersteunen met het berei-
Innovation Center over een sterke afdeling Research &
ken van een maximaal rendement;
Development.
Het merk Agrifirm Agrarische ondernemers willen met hun bedrijf vooruit. Dat is nodig om ook in de toekomst zekerheid op inkomen te hebben. Agrifirm wil voor boeren en tuinders een partner zijn die innovatieve oplossingen ontwikkelt die het rendement van de agrarische bedrijven verbeteren. Voor het ontwikkelen van vernieuwende producten en diensten op basis van klantvragen en eigen Research & Development. Het integreert (eigen en externe) kennis in nieuwe services. De merkwaarden van Agrifirm zijn: innovatief, betrokken, resultaatgericht en duurzaam.
>>
innovatief: Agrifirm loopt voorop in vernieuwingen door het aanbieden van nieuwe producten, kennis en concepten. Zowel in marktbenadering
Ledenvoordeel 1%
als in productinnovatie is Agrifirm vooruitstrevend.
>>
betrokken: Agrifirm denkt en handelt altijd van-
De Ledenraad vergaderde in haar nieuwe samenstelling in 2010 vier keer. Belangrijke onderwerpen die aan de orde kwa-
uit de klant. De vragen en mogelijkheden van
men zijn: de voortgang van het integratieproces, het vaststellen van diverse regelingen en de financiële ontwikkelingen bin-
ondernemers zijn het uitgangspunt. De mede-
nen Agrifirm. In de december bijeenkomst stemde de Ledenraad in met het strategisch plan 2011-2013 ‘Naar een one-firm
werkers van Agrifirm worden hierin geïnspireerd
Agrifirm’ en werd het Ledenvoordeel 2010 op 1% vastgesteld. Dit zal in januari 2012 worden uitgekeerd.
door hun persoonlijke affiniteit met de agrarische sector.
>>
resultaatgericht: Agrifirm biedt oplossingen die gericht zijn op het resultaat van de klant. Alleen producten en diensten die bijdragen aan een hoger rendement van boer of tuinder, zijn voor Agrifirm interessant.
>>
duurzaam: Alleen een duurzame land- en tuinbouw is toekomstbestendig. Dit is uiteindelijk de enige vorm waarin deze economische activiteit maatschappelijk wordt geaccepteerd (license to
Uw vertegenwoordiging De nieuwe Ledenraad van Agrifirm telt 110 leden. Via natuurlijk verloop zal de omvang de komende twee jaar dalen tot 90 personen. Het uitgangspunt is dat elk van de 28 districten drie afgevaardigden levert. Enkele districten leveren
produce). De medewerkers van Agrifirm geloven zelf in de noodzaak en haalbaarheid van deze duurzame land- en tuinbouw.
een extra afgevaardigde omdat de omzet in dit district veel hoger ligt. Het rooster van aftreden houdt rekening met de vertegenwoordiging van de diverse sectoren in de land- en tuinbouw.
Jaarbericht 2010 Agrifirm Group
1
Van de Hoofddirectie
Een coöperatie om trots op te zijn “Voor Agrifirm was 2010 een belangrijk jaar. We hebben
De financiële positie van Agrifirm is, met een solvabili-
een grote stap gezet om ook in de toekomst een waarde-
teit van ruim 48%, sterk.
VOORUITZICHTEN
volle partner voor onze leden te kunnen zijn”, vindt Kees Sijssens, voorzitter van de hoofddirectie van Agrifirm.
STRATEGIE
Voor Agrifirm is 2011 het eerste jaar waarin ze de finan-
De fusie tussen Cehave Landbouwbelang in Veghel en
De strategie voor Agrifirm tot 2014 is gebaseerd op vier
ciële fusievoordelen door gaat geven aan de klanten.
pijlers:
“De verwachtingen hierover zijn goed”, vindt Sijssens.
>>
one-firm Agrifirm: oppakken van synergie en uitstralen
De gekozen strategie van de onderneming zal verder
van het ‘merk’ Agrifirm;
ten uitvoer worden gebracht. De Duitse, Hongaarse
innovatie: vernieuwing vraagt onderzoek en ontwik-
en Belgische dochters zullen onder de ‘merknaam’
gepaard met een toenemende welvaart. De vraag naar
keling. Agrifirm heeft hiervoor goede medewerkers
Agrifirm verder gaan. Daarnaast zal voor de vestigingen en
meer en luxer voedsel wordt daardoor groter. Dat heeft
en prima faciliteiten tot haar beschikking. Door vol-
productielocaties op de thuismarkt een gewenste effici-
een behoorlijke impact op de prijsvorming van grond-
doende financiële middelen beschikbaar te stellen
encyslag worden doorgevoerd. Naast autonome groei van
stoffen. “Om voldoende grip te kunnen blijven houden
voor innovatie, kunnen de effecten hiervan zichtbaar
Agrifirm zijn tevens nieuwe acquisities te verwachten.
op de markt, is een stevige omvang nodig. En de noodza-
aangeboden worden in concrete concepten, producten
kelijke schaalvergroting die dat verlangt, is ook een voor-
en kennis;
Agrifirm in Meppel staat volgens hem niet op zich. Sijssens ziet het als een resultante van ontwikkelingen die hun invloed hebben of gaan krijgen op de voedselproductie. De wereldbevolking groeit gestaag en gaat
>>
>>
partnerschap: een hechte relatie met de stakeholders
OMZETVERDELING BINNEN AGRIFIRM GROUP
om de doorontwikkeling van duurzaamheid te kunnen
ziet Agrifirm als een belangrijk element om in de toe-
De omzet van de Agrifirm Group bedraagt bijna € 2
waarborgen”, vindt Sijssens.
komst gezamenlijk de agrarische sector aantrekkelijk,
miljard. Mengvoer voor de Nederlandse markt is met 42%
De keuze voor de naam Agrifirm heeft te maken met de
duurzaam en winstgevend te houden;
veruit de grootste productgroep, gevolgd door Agrifirm
groei: er moet sprake blijven van rendabele groei om
Plant met 17%. De buitenlandse mengvoeractiviteiten
Gecombineerd met de kleurstelling en de herkenbare
een aantrekkelijke werkgever te kunnen blijven, schaal-
nemen 15% voor hun rekening.
schakel uit het beeldmerk van Cehave Landbouwbelang,
voordelen te kunnen benutten en de missie (waarde
staat het nieuwe Agrifirm symbool voor ‘het beste uit
creëren) te kunnen blijven uitoefenen.
waarde om te kunnen blijven investeren in innovatie en
goede internationale toepasbaarheid van deze naam.
>>
twee werelden.’ Voor de realisatie van een nieuw hoofdkantoor van Agrifirm is inmiddels grond aangekocht op
VEEL WAARDERING
een goed bereikbare kantoorlocatie in Apeldoorn.
De formele fusiedatum was 1 juni 2010. De belangrijkste opdracht vanaf dat moment was de operationele
2
bij de vele besluiten die genomen moesten worden.”
11% 11% 11%
8%8% 8% 42% 42% 42%
4%4% 4% 15% 15% 15%
BB B
3%3% 3%
17% 17% 17%
MOOI RESULTAAT
samenvoeging van beide bedrijven voor te bereiden en
In haar eerste boekjaar realiseerde Agrifirm een netto
op 1 januari 2011 van kracht te laten zijn. Met veel men-
resultaat van € 24,7 miljoen. Hierin zijn € 22,7 miljoen
sen is hard gewerkt om de samenvoeging voor te berei-
GEOGRAFISCHE OMZETVERDELING
fusiekosten en € 8,8 miljoen klantenkorting verwerkt.
den, zonder dat dit ten koste ging van de operationele
Met 74% afzet in Nederland blijft de thuismarkt veruit de
Over 2010 is in februari 2011 de klantenkorting uitge-
bedrijfsvoering. “De klanten moesten maximaal ontlast
belangrijkste regio voor Agrifirm. Voor de buitenlandse
keerd. Bovendien zal een ledenvoordeel van 1% over de
worden van de fusievoorbereidingen en alle bedrijfs on-
activiteiten is West Europa met 16% de grootste regio.
ledenomzet van 2011 uitbetaald worden. Hiervoor is een
derdelen werkten, waar mogelijk, geheel zelfstandig ver-
bedrag van € 11 miljoen gereserveerd. De groepsomzet
der”, aldus Sijssens. Ondertussen werd de nieuwe orga-
bedroeg € 2 miljard, waarvan 74% op de Nederlandse
nisatie voorbereid en is het Agrifirm Innovation Center
thuismarkt is gerealiseerd. Ook de dochtermaatschap-
ingericht. “Ik heb veel waardering voor alle medewerkers
pijen leverden een positieve bijdrage aan het resultaat.
die betrokken zijn geweest bij de voorbereidingen op de
Vrijwel alle wisten de doelstelling die aan hen is gesteld
fusie. Het overleg tussen Hoofddirectie en medewerkers
ten aanzien van resultaat en rendement, te realiseren.
kenmerkte zich door een hoge mate van slagvaardigheid
3%3% 7%7% 3% 7% 16% 16% 16%
74% 74% 74%
2 28% 28
Positionering Agrifirm
Kerncijfers
Voor ondernemende boeren en tuinders is Agrifirm
(in miljoenen euro’s*)
een schakel in succes. De onderneming loopt voorop met oplossingen voor een beter resultaat van boeren en tuinders. Agrifirm biedt toegevoegde
*) De gegevens zijn ontleend aan de jaarverslagen van de coöperaties Cehave Landbouwbelang en Agrifirm over de jaren 2006 tot en met 2009
2010
2009 *)
2008 *)
2007 *)
2006 *)
1.983
1.906
2.106
1.682
1.232
37,2
31,6
26,3
22,7
23,8
1,9
1,7
1,2
1,3
1,9
Bijzondere lasten
-22,7
-8,5
-
-
-
waarde door kennis, innovaties en deskundige medewerkers die dichtbij de klant staan. Agrifirm
Omzet en resultaat
staat voor duurzame vernieuwende concepten,
Netto-omzet
waarmee klanten inspelen op de uitdagingen van
Bedrijfsresultaat (excl. bijzondere lasten)
vandaag en morgen.
Agrifirm 2010 in cijfers In het jaarverslag van Agrifrm is uitgebreide
(als % van de omzet) Bedrijfsresultaat
14,5
23,1
26,3
22,7
23,8
Financiële baten en lasten
-2,4
-4,4
-9,7
-6,8
-3,8
Resultaat deelnemingen
13,6
45,9
18,3
23,3
2,0
Resultaat voor belastingen
25,8
64,5
34,8
42,2
22,0
Nettoresultaat
24,7
59,6
32,4
33,7
15,3
295,2
financiële informatie opgenomen over het boek-
Financiering
jaar 2010. De jaarrekening van Agrifirm wordt ge-
Groepsvermogen
367,8
368,0
322,0
309,0
deponeerd ten kantore van het Handelsregister te
Voorzieningen
30,9
15,2
12,9
14,2
13,7
Langlopende schuld
27,1
58,4
57,1
72,7
85,1
Apeldoorn, nr. 08226836.
Kortlopende schuld
332,9
318,5
288,3
271,8
138,5
Totaal vermogen
758,7
760,1
680,3
667,7
532,5
48,5
48,4
47,3
46,3
55,4
Groepsvermogen in % van totaal vermogen
Jaarverslag ontvangen?
Kapitaalgebruik
Dit jaarbericht is een compacte uitgave van het
Immateriële vaste activa
jaarverslag 2010 van Agrifirm. Het complete
Materiële vaste activa
52,5
46,2
40,0
37,0
25,0
189,2
181,3
163,4
156,1
151,6
jaarverslag 2010 kunt u lezen op onze website
Financiële vaste activa
127,4
194,5
134,0
126,9
105,9
Brutowerkkapitaal
369,7
320,0
335,2
332,2
219,3
www.agrifirm.com. Wilt u een gedrukt exemplaar
Liquide middelen
19,9
18,1
7,7
15,5
30,7
758,7
760,1
680,3
667,7
532,5
- Bruto-investeringen
50,9
55,3
45,5
43,4
22,7
- Afschrijvingen
35,8
31,0
28,9
27,8
25,9
Coöperatief dividend en ledenvoordeel
21,9
13,8
15,8
7,0
3,0
3.126
3.044
2.854
2.618
2.338
ontvangen van het jaarverslag ? Mail dan uw volledige naam en adresgegevens naar communicatie@agrifirm.com
Totaal van de activa Activa
(jaar van uitkering) Aantal medewerkers in dienst Ultimo boekjaar (in fte) Afzet (x 1.000 ton) Mengvoeders
4.401
4.470
4.337
3.957
3.167
Vochtrijke voeders
2.229
1.998
1.910
1.907
1.950
Graan, aardappelen, uien en peen
691,3
785,4
666,3
699,7
562,1
Kunstmeststoffen
375,8
404,0
419,6
409,6
321,2
Gewasbeschermingsmiddelen (in € miljoen)
104,9
106,4
110,8
105,8
70,3
Duurzaamheid Verankerd in het denken en doen van Agrifirm is een oprechte zorg en aandacht voor natuur en milieu, gezondheid en dierwelzijn. Aan de hand van duurzaamheidsindicatoren meten we voortdurend onze daadwerkelijke bijdrage aan duurzaamheid. De nadruk ligt hierbij op voerefficiency, duurzaam grondgebruik, de inzet van grond- en hulpstoffen en de reductie van de C02-uitstoot. Alle medewerkers worden hier actief bij betrokken waardoor duurzaamheid stevig verankerd is op alle niveaus binnen de organisatie.
Acquisities
Adrie Boon Zeewolde
groenteteler, akkerbouwer & melkveehouder > 235 melkkoeien > 450 hectare
Agrifirm zoekt voortdurend naar interessante groeimogelijkheden die aansluiten op
“Vertrouwen in een leverancier staat bij ons voorop. Producten moeten gewoon goed zijn
de kernactiviteiten en de gekozen strategie. Naast mogelijke overnames in de kern-
en we willen niet half Nederland afbellen voor de laagste prijs. Want dan heb je kans dat
activiteiten passen ook overnames in servicegerichte dochters. In 2010 heeft Agrifim
je rotzooi in de silo krijgt. Bij Agrifirm maken we ons daar geen zorgen om. Dat Agrifirm
haar deelname in de Koninklijke Cebeco Groep uitgebreid tot 100%. Ook in de doch-
een coöperatie is, vind ik een meerwaarde. Die valt niet zomaar om in tijden van crisis. Als
terbedrijven Bonda, Vitamex en Premervo zijn de meerderheidsbelangen omgezet
we bijvoorbeeld maïs via Agrifirm afzetten, weet ik zeker dat het met de centen wel goed
in 100% deelnemingen. De Belgische premixen-producent Preconex is voor 80% ei-
komt. Dat is een prettig gevoel. Na de fusie kunnen we terugvallen op een grote en sterke
gendom van Vitamex geworden. Na het uittreden van enkele collega coöperaties zijn
partner die meer invloed in de markt heeft. Duurzaamheid is belangrijk voor onze sector.
Agrifirm en Horticoop de twee aandeelhouders binnen Cebeco Meststoffen en Ce-
Zelf vul ik dat in met zonnepanelen, windmolens en een vergistingsinstallatie. Uiteinde-
beco Agrochemie.
lijk is ons doel het bedrijf volledig energieneutraal te laten draaien.”
Jaarbericht 2010 Agrifirm Group
3
Groei door innovaties Agrifirm Feed bundelt de Nederlandse diervoederactiviteiten van Agrifirm en Cehave Landbouwbelang. In het fusiejaar hebben deze bedrijven in de markt separaat van elkaar gewerkt terwijl achter de schermen voorbereidingen zijn getroffen om vanaf 1 januari 2011 als één bedrijf de markt te bedienen. De totale voerafzet was 3.231.000 ton. Agrifirm Feed had in de eerste maanden van 2010 te maken met een dalende grondstoffenmarkt. Later in het seizoen was er sprake van explosieve prijsstijgingen. Gelet op haar grote behoefte aan kwalitatief hoogwaardige grondstoffen kan de beschikbaarheid ervan een toenemend risico voor Agrifirm Feed gaan vormen. Daarom zijn goede afspraken met producenten en verwerkers van groot belang om over voldoende grondstoffen van de juiste kwaliteit te kunnen beschikken. Daarnaast heeft het onderzoek naar alternatieve grondstoffen voor granen en eiwitvervangers een hoge prioriteit.
VARKENSVOEDERS De bedrijfseconomische noodzaak van schaalvergroting in de varkenshouderij stuit op maatschappelijke weerstand. Dat leidt tot een afname van het aantal bedrijven terwijl de groei van de grotere bedrijven stagneert. Het Air Line [2.0] concept leidt tot een betere vertering en gezondere dieren met een verbeterde weerstand. Ook de milieubijdrage voor de varkenshouderij is enorm: 65% minder fosfaatuitstoot. In 2011 zal in de fabriek te Zwolle geïnvesteerd
Succesvolle resultaten met nieuw melkveeassortiment Op 11 oktober is gestart met het nieuwe voerassortiment voor de melkveehouderij. Het is een sterk voorbeeld van “het beste van twee werelden”. De kennis en kunde vanuit de twee oude bedrijven is samengevoegd tot een hoogwaardig en overzichtelijk nieuw voerassortiment. In het pakket zitten de optimale voeders voor alle uiteenlopende rantsoenen van volledig gras tot volledig snijmaïs en alle andere denkbare combinaties. Met een uitgebreide lijn Balans®mengsels kunnen basisrantsoenen op een ideale manier in balans gebracht worden. Ook is er een lijn nP-voeders beschikbaar, waarmee op een veilige en efficiënte manier een aanzienlijke verlaging in fosfaataanvoer gerealiseerd kan worden. Veehouders zijn enthousiast over het brede pakket voeders dat beschikbaar is en de goede resultaten die ermee gerealiseerd worden.
worden in een nieuwe Air Line-productielijn. In de zeugenhouderij groeit het aantal gespeende biggen nog steeds. De juiste dracht en lacto voeders maken het mogelijk om met geringe inzet van arbeid grote aantallen dieren te kunnen managen. Rust en voorspelbaarheid van resultaat staat daarbij voorop.
GEITENVOEDERS De uitbraak van Q-koorts in 2010 leidde tot een fokverbod. Dat had grote gevolgen voor de geitenhouders. Ondernemers die het betrof, konden rekenen op maximale begeleiding en steun van Agrifirm Feed. Als gevolg van de Q-koorts maatregelen kreeg Agrifirm Feed, met een marktaandeel van 40% in de geitenhouderij, te maken met een omzetdaling in de geitenvoeders met 10 tot 15%.
RUNDVEEVOEDERS Goede melkproductie en gezonde koeien staan bij de meeste melkveehouders hoog in het vaandel. Het nieuwe MelkNavigator-concept maakt het mogelijk om via de juiste rantsoensamenstelling gerichter te sturen naar de gewenste eiwit- en vetgehalten en melkproductie. Met het concept Dynamisch Voeren, waarbij het rantsoen van individuele koeien wordt gestuurd op
Verbeterde voerderconversie
netto voerrendement, krijgen melkveehouders meer grip op de kostprijs van hun melk.
Binnen het succesvolle Kernvoer-concept voor vleeskuikens heeft Agrifirm een verbeterd kernvoer ontwikkeld. Dit zijn de Highline-kernvoeders. Door gebruik te
4
PLUIMVEEVOEDERS
maken van beter verteerbare grondstoffen én een wijziging van het amninozuur-
Agrifirm Feed heeft met haar Kernvoerconcept voor vleeskuikens een stevige positie in de vlees-
gehalte en de verhouding aminozuren ten opzichte van het energiegehalte door te
pluimveehouderij. Het aandeel (eigen)tarwe in het rantsoen schommelt rond de 33%. Mede
voeren, daalde de voederconversie gemiddeld met 8,8 punten naar 1,258 (VC1500).
door onderscheidend rendement dat Agrifirm Feed met dit concept voor haar pluimveehouders
Het gemiddelde eindgewicht bij 37 dagen leeftijd lag bij Highline-voeders 101
realiseert, steeg de afzet met 20%.
gram hoger op 2201 gram.
“Een betrouwbare organisatie. Dat is Agrifirm voor mij. Want ze neemt voedselveiligheid heel serieus. Bovendien steekt Agrifirm veel energie in onderzoek en ontwikkeling. Hierdoor blijf ik als klant goed op de hoogte van innovaties. Dat is belangrijk om vooruit te komen. De schaalvergroting in onze sector gaat hard, maar ‘het familiebedrijf’ heeft toch mijn voorkeur. En om maatschappelijk draagvlak te houden, moeten we
Kees Baan
Molenaarsgraaf
het milieu en het landschap respecteren. Op de lange termijn zie ik dat de melkveesector meer en meer biologisch gaat werken. Dat in 2015 het melkquotum
melkveehouder
verdwijnt, ervaar ik niet als bedreiging. Waarschijnlijk
> 80 hectare > 120 melkkoeien > 1,12 miljoen kg melk
zullen de productiemiddelen land en voer duurder worden. De melkprijs zal niet instorten. Nee, ik ben er niet bang voor.”
“Van oudsher nemen wij het voer af van de coöperatie. We hebben weleens een uitstapje gemaakt, maar zijn daar toch weer van teruggekomen. Tegenwoordig let ik nog véél meer dan vroeger op kwaliteit en voerrendement. Daarom kiezen wij voor Agrifirm. Ook nu de coöperatie groter en groter wordt. Het hechte van vroeger is er wel vanaf, maar het voordeel van schaalvergroting is, dat er binnen het bedrijf meer mogelijkheden zijn voor innovatie en kennisontwikkeling. Daar profiteren wij weer van. En als het de coöperatie voor de wind gaat, dan profiteren de leden daar ook van. Toch blijft de kwaliteit van het voer en de kennis van mijn bedrijfsadviseur het belangrijkste criterium om voor een voerleverancier te kiezen.”
Marco Oostenbrink Rheezerveen
varkenshouder > 320 zeugen > 2500 vleesvarkens
Thijs van Eijk Nederweert
“Het belangrijkste voor mij is dat de varkens het goed doen op het voer van Agrifirm. En dat doen ze. Ik waardeer ook de kennis die Agrifirm levert. De adviseur heeft daadwerkelijk kennis van zaken. Daar hecht ik veel waarde aan. Na de fusie is
varkenshouder & pluimveehouder
het kennisniveau alleen maar toegenomen. Daar wil ik van profiteren, want ik wil
> 44.000 leghennen (volière) > 350 zeugen > stal voor 3.000 vleesvarkens in aanbouw
milieu en gezondheid strenger. Dat moment wacht ik niet af. Slachterijen hebben ook
mijn bedrijf door ontwikkelen. Vanaf 2013 wordt de wetgeving op gebied van welzijn, hun concepten op het gebied van bijvoorbeeld huisvesting. Ik heb mijn bedrijf hierop aangepast, zodat ik nu al aan die eisen voldoe.”
Jaarbericht 2010 Agrifirm Group
5
Marktgroei door kwaliteit Agrifirm Plant is een samenvoeging van de plantaardige activiteiten van Agrifirm en Cehave Landbouwbelang en richt zich op resultaatgerichte advisering en innovatie. De schaalgrootte die na de fusie ontstaan is, heeft het draagvlak voor deze kennisontwikkeling verder verbreed.
De mondiale vraag naar hoogwaardige voeding neemt toe. Bovendien groeit de vraag
Graaninname
naar biobrandstoffen. Deze trends én matige oogsten op een aantal continenten én
Met een inname van 550.000 ton graan is Agrifirm Plant landelijk gezien de grootste
afnemende wereldvoorraden, leiden tot hogere grondstoffenprijzen. Ondernemers letten
marktpartij. Hoewel het omzetvolume in tonnen gelijk bleef, steeg de financiële omzet van
hierdoor nog scherper op de input van meststoffen en gewasbescherming. Dat is terug te
granen vanwege een hogere graanprijs. Om in te spelen op de persoonlijke behoeften van
zien in de omzet van deze productgroepen.
de telers om meer grip te krijgen op de prijsvorming van hun graan, biedt Agrifirm Plant - naast de basispool waar 85% van het graan in geleverd wordt – de telers verschillende
Gewasbescherming
vormen om hun graan af te zetten. Hiermee komt Agrifrm Plant tegemoet aan de wens
Landelijk gezien daalde de omzet van gewasbeschermingsmiddelen. Bij Agrifirm Plant
van telers om zelf meer invloed uit te kunnen oefenen op de prijs en afzetmogelijkheden
bleef de omzet met € 92 miljoen op niveau. Dat is een signaal voor marktaandeelgroei
van graan.
in vrijwel alle plantaardige sectoren. Deze groei is met name veroorzaakt wordt door de hoge kwaliteit van de advisering én de concurrerende prijsstelling.
Meststoffen Bij Agrifirm Plant daalde de afzet van kunstmeststoffen in het verslagjaar met 8%. Onder druk van de mestwetgeving én uit kostenoogpunt zal de inzet van kunstmeststoffen in Nederland de komende jaren verder dalen. Mondiaal zal er echter méér vraag naar kunstmeststoffen komen als gevolg van de grotere vraag naar voedsel. Dat leidt zeer waarschijnlijk tot een
B
Sterk in zaaizaden Landelijk gezien is Agrifirm Plant een bepalende aanbieder van zaaigranen. In granen is het marktaandeel 30 tot 35%, bij de maïszaden 20 tot 25% en bij de graszaden 25 tot 30%.
verdere prijsstijging van kunstmeststoffen. De telers zullen mede hierdoor in toenemende mate voor de basisbemesting organische meststoffen inzetten en slechts aanvullend kunstmest gebruiken. Door te kiezen voor precisielandbouw kan plaatsspecifiek worden bemest waardoor het rendement op de mineraleninzet maximaal is.
Korte bewaarpool Graantelers van Agrifirm die deelnemen in een bewaarpool, kunnen eigen arbeid en opslag benutten. Daarmee besparen ze kosten voor op- en overslag en bewaring
Logistieke voordelen
waardoor het rendement van de graanteelt verbetert. Eén van de poolvormen is de
Om de logistieke voordelen maximaal te benutten, kiest Agrifirm Plant steeds
korte bewaarpool. Deze is bedoeld voor telers die hun graan zelf kunnen opslaan
meer voor rechtstreekse belevering van de klant. Dat beperkt het aantal functies en
en drogen gedurende vier tot acht weken na de oogst. De korte bewaarpool is een
bewerkingen in de tussenopslag en reduceert de kosten van opslag en bezorging.
afspiegeling van de markt tussen 1 juli en 1 oktober en leverde over oogst 2010
Deze efficiencyverbetering zal de komende jaren met kracht worden doorgezet.
gemiddeld € 180,- per ton op.
OMZETVERDELING PER PRODUCTGROEP Binnen de totale omzet van Agrifirm Plant van € 321 miljoen zijn de gewasbeschermingsmiddelen en granen ieder met 28% de grootste productgroepen, gevolgd door kunstmeststoffen (25%)
10%
en zaaizaden (9%).
25%
Het project Triple E (eiwit van eigen erf) dat Agrifirm in 2010 is gestart, moet duidelijkheid geven of in Nederland geteelde eiwithoudende gewassen een bijdrage kunnen leveren aan de eiwitvoorziening voor de veevoerindustrie. Met eiwithoudende gewassen zoals
28%
veldbonen zou een duurzame en alternatieve grondstoffenstroom op gang kunnen
9% 28%
6
Eiwithoudende gewassen
worden gebracht. De opbrengst van de 40 ha veldbonen in West-Brabant bedroeg, ondanks de slechte groeiomstandigheden, gemiddeld zes ton per hectare. De 250 ton geoogste veldbonen worden nu in veevoederproeven ingezet.
Roelof Otten Geesburg
Herman Pennings Breezand
akkerbouwer
bloembollenkweker
> fabrieksaardappelen, suikerbieten, tarwe, maïs, kruiden, zaaizaadspinazie, uien en cichorei
> 150 hectare bloembollen
“Ik vind het belangrijk om zaken te doen met mijn coöperatie omdat die redeneert en
”Een ondernemende boer heeft een ondernemende coöperatie nodig die het verlengstuk
werkt op basis van nuchter verstand. Agrifirm is de laatste tijd hard gegroeid. En toch
van je bedrijf wil zijn. En dat moet ze waarmaken door meerwaarde te leveren aan de
houdt het bedrijf ‘feeling’ met de leden. Weten wat boeren en tuinders bezighoudt, dat
leden. Omdat ik lid ben, volg ik Agrifirm positief kritisch. Dat Agrifirm een coöperatie
vind ik van wezenlijk belang. Ik hoop ook echt dat ze dat blijven behouden. Hoewel ik
is, vind ik een grote plus. Dat maakt je tot een sterke handelspartner. Agrifirm heeft
vertrouwen heb in de bollensector, moeten wij ook steeds ‘meer voor minder’ leveren.
meerderheidsdeelnemingen in het buitenland. Dat is goed zolang ze toegevoegde
Om tegen een scherpe prijs te kunnen blijven leveren, is voldoende areaal noodzakelijk.
waarde hebben voor de leden. Of ik bang ben voor concurrentie uit het buitenland? Ik
De grootste bedreiging voor ons vak is de overheid. Zij moet oog houden voor de realiteit
geloof er stellig in dat je nooit moet vrezen voor je concurrenten. Altijd uitgaan van je
bij de toelating van gewasbeschermingsmiddelen. Sinds 2000 is het gebruik ervan
eigen kracht. Dat geldt voor Agrifirm, maar ook voor agrarische ondernemers onderling.”
gehalveerd. Onze sector heeft aangetoond serieus met het vak bezig te zijn en zeker ook met de middelen.”
Deelnemingen en bedrijven Agrifirm Group heeft, naast Agrifirm Plant en Agrifirm Feed, een meerderheidsbelang in 15 ondernemingen. Alle dochterbedrijven maken deel uit van de kernactiviteiten van Agrifirm. VOEDERS VAN DEN BERGHE N.V. Voeders Van den Berghe N.V. produceert en vermarkt hoogwaardige mengvoeders voor rundvee, varkens en pluimvee. In België wordt jaarlijks 265.000 ton afgezet. De omzet in 2010 bedroeg € 97 miljoen. De komende jaren wil het bedrijf vanuit de Top 5 doorgroeien naar de Top 3 mengvoeders in België. Per 1 juni 2011 gaat Voeders Van den Berghe verder onder de naam Agrifirm Belgium.
KOFU TIERNAHRUNG GmbH In het Duitse Neuss produceert Kofu Tiernahrung GmbH hoogwaardig mengvoer voor landbouwdieren. Daarbij speelt voeradvies een belangrijke rol. De totale afzet in 2010 bedroeg 319.000, de omzet was € 70 miljoen. De veevoermarkt in Duitsland steeg in 2010 met 2%. De Duitse markt voor mengvoer is zeer competitief waardoor met lage marges en kosten moet worden gewerkt. In 2011 worden de activiteiten van Strahmann en Kofu samengevoegd.
STRAHMANN GmbH
komende jaren de omvang van de veevoerindustrie in
De Duitse handelsonderneming Strahmann GmbH produ-
Hongarije stabiliseert. Kabai Táp heeft een marktaandeel
ceert en verkoopt mengvoeders. Daarnaast levert ze zaai-
van 13 tot 14%. Het doel is om dit marktaandeel ieder jaar
en pootgoed, kunstmest en gewasbeschermingsmiddelen
te vergroten. Kabai Táp exporteert ongeveer 12% van haar
en verhandeld ze granen, aardappelen en raapzaad in. De
productie naar Roemenië. Medio 2011 zal de naam veran-
afzet voeders bedroeg 187.000 en de omzet was € 92 mil-
deren in Agrifirm Magyarország Zrt.
joen. Voor de komende jaren richt Strahmann de focus op productiviteit, efficiency en winstgevendheid. Medio 2011
BONDA GROEP
opereren Kofu en Strahmann onder de naam Agrifirm
Bonda’s veevoederbureau B.V., met vestigingen in Neder-
Deutschland.
land, België, Frankrijk, Duitsland, Roemenië en Bulgarije, verwerkt vochtrijke co-producten uit de levensmiddelen-
CEHAVE PASZE SP.
industrie tot diervoeders van topkwaliteit. Duurzaam on-
Cehave Pasze Sp. produceert en vermarkt voeders en con-
dernemen is leidend voor Bonda. Daarmee draagt Bonda
centraten voor pluimvee, varkens en rundvee. De Poolse
flink bij aan de doelstelling van Agrifirm om duurzaam te
onderneming heeft drie vestigingen met een totale afzet
opereren. De omzet nam in 2010 sterk toe en de komende
van 200.000 ton en een omzet van € 64 miljoen. Door uit-
jaren richt Bonda zich op verdere uitbouw van activitei-
breiding van het werkgebied realiseerde ze in 2010 een
ten in binnen- en buitenland. Op de deelterreinen waar
verkoopgroei van ruim 20%. Cehave Pasze wil de komende
het toegevoegde waarde oplevert voor toeleveranciers en
jaren doorgroeien naar de top 5 van de veevoerproducen-
veehouders, gaat Bonda intensiever samenwerken met
ten in Polen. De strategie is gericht op autonome groei en
Agrifirm Feed.
VERVOLG >>
acquisitie.
KABAI TÁP ZRT. Kabai Táp Zrt. (Voeders Hongarije) produceert en vermarkt diervoeders voor varkens en pluimvee. Ze beschikt over drie productielocaties die in totaal 200.000 ton mengvoer produceerden (€ 49,6 miljoen). De verwachting is dat de
Jaarbericht 2010 Agrifirm Group
7
VERVOLG >> BONGARDT GmbH
Pre-Mervo marktleider in Nederland met een jaarlijkse
ringen in groei resulteerden in 2010 (€ 1,8 miljoen) tot
Bongardt GmbH verwerkt droge restproducten uit de
afzet van circa 60.000 ton. Omzetgroei is op alle onder-
een omzetstijging van 35% bij gelijkblijvende kosten-
levensmiddelenindustrie tot energierijke grondstof-
delen van Pre-Mervo van toepassing. MervoBest was
ratio’s. Om onderscheidend te blijven met haar advies-
fen voor diervoeders. De producten van Bongardt - zo-
goed voor een groei van 77%. De mineraalmengsels
niveau, investeert Exlan fors in automatisering, GIS-sys-
als koekjesmeel, beschuitmeel en wafelmeel - bevatten
zorgden voor 18% meer omzet. De export steeg met
temen en opleiding van mensen. Daarnaast is de focus
hoge concentraties energie zoals vetten, zetmeel en sui-
5%. Pre-Mervo Kwaliteitsdienst was goed voor een plus
gericht op groei. Per 1 januari 2011 werkt Exlan vanuit
kers. Bongardt investeert voortdurend in onderzoek om
van 22%. Pre-Mervo zal vanaf 2011 samen met Vitamex
drie locaties (Meppel, Doornspijk en Veghel).
de productkwaliteit verder te verbeteren. Samen met de
onderdeel worden van de Nuscience Group, waarin alle
andere bedrijven in de Co-producten divisie van Agrifirm
‘specialty-activiteiten’ van Agrifirm zijn ondergebracht.
zal Bongardt invulling geven aan de toenemende vraag én door te groeien in haar (internationale) activiteiten.
VITAMEX N.V. Vitamex N.V. ontwikkelt, produceert en vermarkt nutritionele concepten voor de diervoeding. Mondiaal is Vitamex (met vestigingen in België, Nederland, Spanje, Polen, Hongarije, Oekraïne en China) in haar marktsegment een zeer vooruitstrevend bedrijf. De omzet bedroeg in 2010 € 138 miljoen. Vitamex is in 2010 sterk gegroeid. Enerzijds door acquisities en door de start van
CCL NUTRICONTROL
nieuwe activiteiten zoals Vitamex Shanghai, maar ook
CCL Nutricontrol, een ISO 17025 erkend laboratorium,
door organische groei. Afgelopen jaar realiseerde Vi-
richt zich op hoogwaardig onderzoek en monitoring in
PROFARM B.V.
tamex samen met haar joint venture partner in de Oe-
de productieketen van voedingsmiddelen. De omzet in
Profarm B.V. in Veghel verwerkt producten uit de bak-
kraïne een nieuwe fabriek in Oekraïne. Daardoor groeide
2010 bedroeg ruim € 11 miljoen. CCL Nutricontrol is,
kerij-, zoetwaren- en aanverwante levensmiddelenin-
de omzet in die afzetregio sterk.
evenals Agrifirm Innovation Center, een onderdeel van
dustrie tot hoogwaardige diervoeders. Samen met de
CCL B.V.. In 2010 is meer nadruk gelegd op productont-
leveranciers wordt vastgesteld welke producten uit het
wikkeling ter ondersteuning van de Research & Deve-
productieproces op een kosten-logische en verantwoor-
lopment activiteiten van het Agrifirm Innovation Center.
de wijze aangewend kunnen worden. Alle inkopen van
Om de concurrentiepositie structureel te verbeteren is
grondstoffen worden getoetst aan TrusQ-voorwaarden.
er continu aandacht voor de efficiency van de productie-
In 2010 is op een nieuwe, maar veel kleinere locatie, een
processen, mogelijkheden voor verdere internationalisa-
grotere en efficiëntere verwerkingscapaciteit (1.000 ton
tie en kostenbeheersing.
per week) gerealiseerd waardoor er geen opslag van
B.V. OLDAMBT
onbewerkte goederen meer nodig is. Ruim 80% van de aanvoer wordt direct geleverd aan de naastgelegen pro-
ABEMEC B.V.
De kernactiviteit van B.V. Oldambt is de productie en
ductielocatie van Agrifirm Feed.
Abemec B.V. is een servicegericht landbouwmechani-
handel in kunstmatig gedroogde groenvoeders en
satiebedrijf en is importeur/distributeur van tractoren
stroproducten. De omzet bedroeg in 2010 ruim € 9 mil-
PRE-MERVO B.V.
en landbouwmachines (Fendt, Krone, Massey Ferguson,
joen. De komende jaren verwacht de groenvoederdroge-
Pre-Mervo B.V. produceert premixen en mineraalmeng-
Merlo, Lemken, Joskin en Agrifac). De omzet bedroeg
rij te groeien. Met name door extra afzetmogelijkheden
sels onder de merknaam Mervit. Daarnaast levert ze
in 2010 € 55 miljoen. Abemec is er in geslaagd om in
binnen Agrifirm. Zowel in Nederland als daarbuiten.
behandelde eiwitrijke grondstoffen onder de merknaam
2010, een moeizaam jaar voor de branche, de verkoop
MervoBest. De omzet bedroeg in 2010 € 107 miljoen.
van tractoren en landbouwmachines op peil te houden.
AGRIFIRM WINKEL B.V.
Als producent van premixen en mineraalmengsels is
Bovendien wist ze meer service-uren aan de klanten te
Agrifirm Winkel B.V. exploiteert 59 van de 230 winkels
verkopen. De landbouwmechanisatiemarkt is na een
van Boerenbond (Zuid-Nederland) en Welkoop (Noord-
moeizame periode weer positiever gestemd. Abemec in-
Nederland). In 2010 bedroeg de omzet € 82 miljoen.
vesteert in 2011 in een groter netwerk van servicewerk-
Agrifirm Winkel realiseerde in 2010 een omzetstijging
plaatsen.
van ruim 7%. Dat is opmerkelijk omdat vergelijkbare retailorganisaties zoals tuincentra en bouwmarkten, met
Contact
8
EXLAN CONSULTANTS B.V.
omzetdalingen van 5 tot 10% kampten. De komende
Exlan Consultants B.V. geeft technisch en juridisch
jaren richt Agrifirm Winkel zich op de integratie van de
advies aan bedrijven in de agrarische sector. De investe-
nieuw toegetreden winkels en rendabele groei.
AGRIFIRM Boogschutterstraat 1A
F +31 88 488 1900
7342 AE APELDOORN, Nederland
www.agrifirm.com
T +31 88 488 1000
mail@agrifirm.com