Conexo edicion 5

SOPORTE INFORMATIVO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA

005

EMPRESA | ESTADO | ETCÉTERA

RAFAEL BLANCO, SOLIDEZ Y EXPERIENCIA AL FRENTE DEL CONEP Pág. 8

005

SISTEMA DOMINICANO DE SEGURIDAD SOCIAL BAJO LA MIRA

COMPROMETIDOS CON LA NIÑEZ, LA LABOR DE QUIÉREME COMO SOY

Pág. 42

Pág. 52

PUBLICIDAD

Portal exclusivo para los miembros del CONEP a través del cual ampliamos y sistematizamos los servicios actuales, nuevos y próximos a desarrollar. Es además, una herramienta que nos permitirá potenciar la transparencia institucional a nivel interno.

Ponemos a su disposición valiosas informaciones sobre la agenda legislativa y los órganos reguladores, estadísticas y estudios realizados por nuestra Gerencia de Investigación y Desarrollo, nuestros asesores externos como a su vez, otros especialistas. También podrán conocer sobre los programas de actualización, encuestas, consultas y cápsulas informativas.

XXXXXX xxxxxxxx

XXXXX xxxxxxx x xx x x x xx x

CONTENIDO

empresa 7 estado 33 etcétera 51

empresa 7

8

18

CARAS

Nuevos rostros al frente del CONEP

convención Sentando las bases para el desarrollo de la nación

28

éxito

Ligia Bonetti ha definido con su ejemplo una ruta a seguir dentro del liderazgo empresarial

estado 33

2o 24

gestIÓN HUMANA

Calidad en el servicio es la norma que se impone en ARS Humano

ESTRUCTURA

BHD-León, el sinónimo de la solidez en el entorno financiero dominicano

34 38 42

Análisis

COPARDOM, el compromiso con un sistema de seguridad para todos

ESTADÍSTICAS

Entorno Macroeconómico 2015, el motor que dinamiza la economía nacional

CÓDIGO

Avances y retos de la Seguridad Social en República Dominicana

firmas 46 | 48 | 60

XXXXX xxxxxxx

Xxxxxxxnxxx xxxxxx xxxxxxxxx

Presidente

E

sta nueva edición de CONEXO es muy especial, por que representa la bienvenida a la nueva Junta de Directores que estaré encabezando como presidente del CONEP. Estos hombres y mujeres han asumido junto a mí la responsabilidad de trabajar por y para el desarrollo de la nación a través de las acciones que impulsamos, lo que representa una muestra de compromiso social de valor incalculable, al prestar desinteresadamente sus conocimientos para aportar al crecimiento de la libre empresa y la economía sostenible, pilares de nuestro accionar.

Nos hemos propuesto dar continuidad a las metas que se ha trazado el CONEP en los últimos años, centrando nuestra atención en los temas que demandan nuestra urgente atención. Encontrarán en detalle el Plan de Trabajo que ejecutaremos durante el período 2015-2016.

Este abarca los principales temas de la agenda nacional.

Concluir exitosamente el Diálogo Tripartito y lograr un nuevo Código Laboral son algunos de nuestros propósitos inmediatos. Además, nos hemos propuesto impulsar una agenda de reformas económicas y sociales que refuercen los niveles de formalidad, competitividad y la prosperidad de los dominicanos, priorizando una evaluación del Sistema de Seguridad Social, el Pacto por la Reforma del Sector Eléctrico, el Pacto Fiscal y una reforma del sistema de transporte de carga y de pasajeros del país.

También tenemos como prioridad desarrollar acciones para fortalecer la institucionalidad y la seguridad jurídica del país, en el ámbito electoral, la seguridad pública, el derecho de propiedad, el aprovechamiento de los recursos naturales y la legislación medioambiental, así como redoblar nuestro respaldo a organizaciones especializadas de la sociedad civil.

En este primer año de gestión tendré el privilegio de presidir la 8va versión de la Gran Convención Empresarial. Máximo foro de intercambio y consulta de los sectores económicos del país, que tiene por objetivo generar acuerdos y unificar criterios en torno a los temas de mayor interés para el sector, así como aquellos asuntos de interés nacional.

En este número podrán conocer los ejes temáticos que serán discutidos y los trabajos que estamos realizando de cara al evento.

Mi participación activa durante más de 20 años en los principales gremios empresariales de la nación me ha servido de preparación para asumir con responsabilidad la distinción que representa presidir la organización cúpula del Sector Empresarial.

El CONEP es el canal de comunicación principal con el Sector Público y la Sociedad en general, ayudando a conformar posiciones coherentes y bien fundamentadas para la adopción de Políticas Públicas que faciliten y promuevan el Desarrollo Económico y Social del país.

Este compromiso no lo asumimos con ligereza, sino con el pleno conocimiento de la necesidad de servir de herramienta para continuar impulsando el desarrollo económico y social de nuestra querida República Dominicana.

RAFAEL BLANCO CANTO Presidente CONEP

CONTENIDO etcétera 51

52

CÁtedra

56

“Quíereme como soy” un claro compromiso de amor y aceptación que deja profundas huellas en la sociedad dominicana

58

Teoría

La propuesta económica del neoliberal como fórmula de progreso

MILTON FRIEDMAN

CASOS

79

Política Industrial, un tema de debate actual sobre el tapete

DIRECTORIO Soporte informativo del Consejo Nacional de la Empresa Privada

82

RETRATO Verónica Ureña

62

AGENDA

Actividades del Conep a lo largo del último trimestre

CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP) COORDINACIÓN EDITORIAL DIRECCIÓN GENERAL MARKETING Y VENTAS

STAFF EDITORIAL

FIRMAS

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y RAYVELIS ROA, HOUSTON RAMOS, Y RAFAEL PÉREZ M., LAURA PEÑA I., JOSÉ ROCÍO FIGUEROA RELACIONES INSTITUCIONALES ROCÍO FIGUEROA MANUEL VARGAS Y LUIS ROS CONEXO – EDICIÓN 5 – ENERO - MAYO 2015 QUEDA PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO DE ESTA PUBLICACIÓN, SU TRATAMIENTO INFORMÁTICO O SU TRANSMISIÓN POR CUALQUIER MEDIO, SIN PERMISO EXPLÍCITO DE LA EMPRESA EDITORA O LA ENTIDAD EMISORA. TODOS LOS ANUNCIOS, FOTOS, TEXTOS E ILUSTRACIONES SE PUBLICAN CON LA PREVIA AUTORIZACIÓN DE LOS ANUNCIANTES RAFAEL PAZ

PRODUCIDO Y EDITADO: MERCADO MEDIA NETWORK

4

CONEXO

FOTOGRAFÍA

WILTON REINOSO

editorial

C

ONEXO llega a su quinta edición en un momento trascendental para la nación. La definición de Pactos y Reformas prioritarias para el desarrollo sostenible de nuestra economía, evidencian el compromiso asumido por el sector empresarial para servir de moderador en los principales temas de debate.

En ese sentido, hemos considerado prioritario analizar el Sistema Dominicano de Seguridad Social de la mano de Rafael Pérez Modesto, Gerente General del Consejo Nacional de Seguridad Social, quien nos plantea cuales son los restos y los avances alcanzados por SDSS desde su visión responsable y transparente.

En ese mismo tenor, la empresaria Laura Peña Izquierdo, como firma invitada, nos plantea su parecer sobre los logros alcanzados por el SDSS. Mientras que Joel Santos, Presidente de la Confederación Patronal de República Dominicana (COPARDOM), señala desde su visión, lo que representa para el sector patronal dicho sistema y las mejoras que entiende prioritarias a fin de robustecerlo.

Con orgullo en la sección EMPRESA presentamos la Junta de Directores del CONEP 2015-2017. Rafael Blanco Canto como actual presidente representa continuidad, productividad y liderazgo. Los invitamos a leer la entrevista en la cual presenta su Plan de Trabajo 2015.

En preparación para la 8va Convención Empresarial a celebrarse en octubre de este año, presentamos a nuestros lectores los ejes temáticos que serán estudiados y de los cuales se elaborará la agenda del sector empresarial para los próximos cuatro años. Este es el evento más trascendental para nuestro sector, el cual estamos preparando con especial ahínco.

En GESTIÓN HUMANA destacamos la labor de ARS Humano, empresa que ha asumido un compromiso firme en sus políticas de responsabilidad social con la asignación de importantes fondos para el desarrollo de la nación en materia de educación y el desarrollo integral de su empleomanía.

Como imagen de ÉXITO, Ligia Bonetti, quien además

de ser la Primera Vicepresidenta de nuestra institución, ha asumido la Presidencia Ejecutiva del Grupo SID. Su trayectoria empresarial es el más fiel ejemplo de excelencia y superación, sentando las bases para que más mujeres emprendedoras alcancen posiciones destacadas en nuestra economía.

En ETCÉTERA engalanamos la sección con un reportaje sobre la fundación Quiéreme Como Soy, la cual reconocimos en nuestra Gran Gala 2014, por el trabajo realizado bajo la dirección de Oscar Villanueva.

A través de sus acciones han logrado crear conciencia e inclusión de niños con capacidades especiales.

En esta edición presentamos los resultados de la II Cumbre Empresarial de las Américas y la Agenda Internacional Empresarial para el 2015, una muestra más del interés del empresariado dominicano de seguir promoviendo e impulsando nuestro desarrollo en suelo extranjero.

RETRATO es protagonizada por Verónica Ureña, pasada Presidenta de la Asociación Nacional de Mujeres Ejecutivas Empresarias y Profesionales (ANMEPRO), quien nos habla de su experiencia como gremialista desde su óptica femenina.

Esta es una edición imperdible para los líderes empresariales, emprendedores y la opinión pública, quienes tendrán en sus manos un producto acabado, que además de permitirle actualizarse en los temas claves del sector, servirá como documento de consulta. La quinta edición de CONEXO representa una vez más la voz del principal gremio empresarial de la nación.

DR. RAFAEL PAZ Vicepresidente Ejecutivo CONEP Twitter: @PazFFF

ACTUALIDAD EN GREMIOS Y EMPRESAS

empresa

7.3%

Es el crecimiento interanual de la economía de RD en 2014

20.3% Es el crecimiento en el sector de explotación de Minas y Canteras

13.8%

Es el crecimiento en el sector de la Construcción

NUEVOS ROSTROS AL FRENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA El compromiso de quienes toman el relevo en la dirección del CONEP Pág. 8

CARAS 8

Convención 18

gestión humana 20

estructura 24

éxito 28

CONEXO

7

CARAS empresa

Protagonistas en los negocios

Rafael Blanco canto TRAYECTORIA EN EL MUNDO EMPRESARIAL, GREMIAL Y EN EL CONEP 8

CONEXO

C

on más de 35 años de experiencia en el sector hotelero. Es cofundador y Vicepresidente Ejecutivo de la cadena de hoteles Viva Wyndham Resorts, una empresa dedicada a la promoción y gestión hotelera, con instalaciones en República Dominicana, México, y las Bahamas. También ha estado inmerso en el desarrollo de múltiples proyectos turísticos a través de su empresa Proinversión, S. A., la cual fundó en 1979.

Fue presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo de República Dominicana (ASONAHORES) y tesorero de la Asociación de Hoteles del Caribe (CHA). Tiene más de 14 años siendo miembro de la Junta Directiva del CONEP, ocupando importantes posiciones como Segundo Vicepresidente del entonces Comité Ejecutivo. Fue electo Presidente del CONEP para el período 2015-2017.

En su formación académica ostenta un Master de la Universidad de Georgetown en Washington D.C. y es licenciado en economía, egresado de la Universidad Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), en la República Dominicana. ¿Qué significa el CONEP para el país?

El CONEP como organismo cúpula del sector empresarial es el principal canal de comunicación con el Sector Público y la sociedad en general, ayudando a conformar posiciones coherentes y bien fundamentadas para la adopción de políticas públicas que faciliten y promuevan el desarrollo económico y social del país.

En esa función representamos uno de los puntales de la sociedad dominicana en el proceso de la conformación de la agenda nacional para la consecución de los objetivos establecidos en la Estrategia Nacional de Desarrollo.

¿Cuáles son los principales desafíos que desde el CONEP abordará su gestión?

Nuestra gestión busca dar continuidad a la agenda que ha desarrollado el CONEP en los últimos años, en el firme compromiso de servir de puente entre el empresariado y el Estado para impulsar el desarrollo nacional.

En este sentido el desafío que asumimos es poner atención en la búsqueda de soluciones a temas que requieren nuestra urgente atención; así, en nuestra agenda inmediata planteamos: concluir de manera exitosa el diálogo tripartito y lograr un nuevo Código Laboral que sea un instrumento de garantía de los derechos de los trabajadores, pero sobre todo, que facilite y no entorpezca la creación de empleos formales y de calidad.

También nos hemos planteado la necesidad de evaluar a fondo el Sistema Dominicano de Seguridad Social, surgido como fruto de un amplio acuerdo entre todos los sectores sociales, económicos y políticos del país. A doce años de su implementación ha llegado el momento de que los principales actores del país hagamos una evaluación profunda que determine fehacientemente todos los impactos positivos que hemos logrado con dicho sistema.

Con relación al Pacto para la Reforma del Sector Eléctrico, hemos presentado una propuesta consensuada del sector empresarial ante el Consejo Económico y Social (CES), que siente las bases para una reforma de calidad. La suscripción de este Pacto es urgente para establecer un sistema energético eficiente, competitivo y auto sostenible.

Otros temas que forman parte de nuestra agenda son: darle seguimiento a la correcta implementación del 4% para la educación, conseguir la promulgación de la Ley de Partidos y la Ley Electoral, así como

seguir impulsando la generación de empleos formales. ¿Cuál será la posición del CONEP de cara al proceso electoral que se aproxima y el fortalecimiento de la institucionalidad democrática?

El CONEP ha realizado grandes aportes al fortalecimiento del sistema democrático nacional. En mi gestión no será diferente. Para que exista libre empresa y desarrollo económico necesitamos un sistema institucional fortalecido.

El próximo proceso electoral pone al país en el centro de la lupa internacional y necesitamos salir fortalecidos de este como nación. Por esto, hemos insistido encarecidamente en la necesidad de promulgar la Ley de Partidos y la Ley Electoral, piezas claves para robustecer los puntos más débiles de nuestro actual sistema de elecciones.

Sin partidos fuertes, organizados y transparentes la democracia seguirá siendo frágil y podría incluso deteriorarse. No se trata sólo de la oposición, sino incluso de los partidos de la coalición gubernamental.

No aspiramos a una Ley de Partidos y a una Ley Electoral cualquiera, sino a una que establezca primarias unificadas, realizadas el mismo día. Mayor transparencia en el financiamiento privado y mayor claridad en el uso del financiamiento público. Tiempos de campañas más cortos y una mayor regulación de los medios de comunicación y los espacios publicitarios para garantizar mayor equidad y equilibrio en el acceso a los mismos.

También mayores controles en el uso de los recursos del Estado durante las campañas electorales. No es posible que las campañas en nuestro país sean tan desorganizadas y costosas.

Nuestra posición siempre será en apoyo a la democracia, pues sin ella no podría existir la libre empresa y sin esta, el desarrollo de la nación sería imposible.

CONEXO

9

CARAS empresa

Protagonistas en los negocios

En su primer discurso al frente del CONEP mencionó la necesidad de mejorar el sistema de Transporte. ¿Por qué este tema es vital para el gremio?

Es muy importante para el desarrollo del país un sistema de transporte funcional. El actual sistema de transporte es anacrónico, caro e informal, no obedece reglas y no asume su responsabilidad frente a la sociedad.

Los dominicanos no podemos seguir padeciendo el bochorno e inmoralidad del transporte de pasajeros que poseemos y nuestras empresas no pueden avanzar con un transporte de carga sustentado en un grosero abuso de una posición dominante.

Es por esto que desde el CONEP hemos redoblado los esfuerzos para lograr su transformación definitiva en un sector que sea complemento del desarrollo del país y acorde con una economía competitiva. ¿Cuáles iniciativas impulsará su gestión para el crecimiento del sector financiero?

Aspiramos a un sector financiero más dinámico y que permita la captación de capital fresco para poder desarrollar nuevos emprendimientos. Se requiere, además, alcanzar el desarrollo que hoy exhiben los mercados internacionales, actualizando las leyes y reglamentos y reduciendo los excesivos costos regulatorios, que se derivaron de momentos de crisis ampliamente superados, todo lo cual garantizará la canalización del crédito a los sectores productivos a precios competitivos.

Estamos altamente preocupados por un Anteproyecto de Ley de Modificación de la Ley de Mercado de Valores que está siendo promovida por la Superintendencia de Valores y que pudiera estar siendo sometida al congreso en los próximos meses.

El CONEP fue un miembro clave para la promulgación del 4% para la educación. ¿Cuál es el

10

CONEXO

CONOCIDO POR SUS amigos como Papo, es un empresario carismático y exitoso.

Es cofundador y Vicepresidente Ejecutivo de la cadena hotelera Viva Wyndham Resorts, fue Presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES)

AL FRENTE DEL CONEP representamos uno de los puntales de la sociedad dominicana en el proceso de la conformación de la agenda nacional para la consecución de los objetivos establecidos en la Estrategia Nacional de Desarrollo.

SÓLIDA FORMACIÓN Estudió economía, en la Universidad Pedro Henríquez Ureña de Santo Domingo y posteriormente realizó una maestría en la Georgetown University de Washington. Trabajó en el Banco Central, como especialista en el área de las finanzas.

seguimiento que le están dando a su implementación?

Creemos que la adecuada inversión del 4% del PIB para la educación preuniversitaria es vital, no sólo en infraestructura y salarios, sino en aspectos que apuntalen la calidad de la educación. Como fortalecer las matemáticas, ciencias y las tecnologías de la información. Necesitamos poner énfasis en aquellas especialidades técnicas y profesionales que el mercado está demandando, tenemos que crear una mayor conexión entre nuestro Sistema Educativo y el mercado laboral.

Para el logro de estos fines seguiremos trabajando estrechamente con Acción Empresarial por la Educación (EDUCA), quienes son los responsable de dar seguimiento a los acuerdos pactados y de informar cuales son las medidas que asumiremos.

Las políticas de Responsabilidad Social que se enfocan en el medioambiente se han convertido en normativas básicas en la mayoría de las empresas. ¿Cuál es la postura del CONEP con relación al medioambiente?

En cuanto al tema medioambiental se hace indispensable que impulsemos proyectos que nos permitan aprovechar de manera inteligente y sostenible nuestros recursos naturales. En este sentido, cobra especial relevancia la definición de una adecuada política minera que promueva el desarrollo nacional, así como una legislación sobre el ordenamiento territorial del país.

Ambos elementos son fundamentales. El país no puede estar expuesto a un debate nacional cada vez que se inicie un proyecto de aprovechamiento de nuestros recursos naturales. Para esto debemos definir claramente el tipo de minería que queremos desarrollar y eso debe hacerse en una política integral. Asimismo, debemos planificar un adecuado uso de nuestro territorio vinculado

Rafael Blanco canto

a las potencialidades productivas de cada zona, esto facilitará la inversión privada y la planificación de las acciones gubernamentales. Por ello, para nosotros es una prioridad la aprobación de una Ley de Ordenamiento Territorial enfocada desde este punto de vista.

Además, tenemos altas preocupaciones por el Proyecto de Ley de Aguas que se discute actualmente en el Senado y que está en manos de la Comisión de Medioambiente y Recursos Naturales. La misma contradice aspectos fundamentales de la Constitución de la República Dominicana, en torno al derecho de privatizarla. Aspiramos a que esta iniciativa

se pondere de forma adecuada, que se ajuste a lo dispuesto por nuestra Constitución y que en la discusión cuente con una intervención equilibrada en donde se de participación a los técnicos del sector privado.

En cuanto a la Ley de Costas es importante que se respeten los derechos de propiedad adquiridos, en línea con el ordenamiento constitucional. ¿Qué hace falta para mejorar la seguridad jurídica en el país?

Existe un conjunto de leyes y reformas que son necesarias para lograr mejorar los niveles de seguridad jurídica en el país, entre ellas: la aprobación de una Ley de Quiebras, de una

Ley de Reforma de la Policía Nacional y el fortalecimiento de la Jurisdicción Inmobiliaria, acciones que se hacen impostergables. De igual forma, lograr mayores niveles de eficiencia, transparencia y estabilidad de las decisiones y normativas emanadas de los municipios. ¿Cuál sería el legado que quisiera dejar al concluir su gestión?

Lo más importante es darle seguimiento al trabajo que todas las directivas anteriores han venido desarrollando para así seguir fortaleciendo la institucionalidad de esta organización y el respeto que se ha ganado en toda la sociedad.

EN SU HOJA DE VIDA DESTACA EL HABER SIDO TESORERO DE CARIBBEAN HOTEL AND TOURISM ASSOCIATION (CHTA).

Además es el Presidente de Proinversión, S.A., reconocida y prestigiosa empresa de consultoría y promoción financiera en el área de turismo.

CONEXO

11

CARAS empresa

Protagonistas en los negocios

JUNTA DE DIRECTORES DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP)

LIGIA BONETTI

PEDRO BRACHE

LINA GARCÍA DE BLASCO

CAMPOS DE MOYA

PRIMER VICEPRESIDENTE

SEGUNDO VICEPRESIDENTE

TERCER VICEPRESIDENTE

SECRETARIO

GRADUADA EN ECONOMÍA del Wheaton College, Massachusetts. Realizó estudios de educación avanzada en Wharton University. Desde 1996, ha ocupado diversas posiciones en Grupo SID , actualmente es su Presidenta Ejecutiva.

Fue Presidente de la AIRD en el período 2011-2014, institución de la que ha sido miembro de la Directiva Nacional y Comité Ejecutivo desde 2002. Ha estado involucrada en instituciones del ámbito social, económico y empresarial, destacando por sus propuestas en las reformas económicas e institucionales.

GRADUADO DE secundaria en The Hun School of Princeton, se licenció en Negocios con especialidad en Finanzas y Contabilidad en Syracuse University. Luego asistió a American University, donde obtuvo una maestría con especialidad en Mercadeo Internacional. Es Presidente del Consejo de Directores de la Junta Agroempresarial (JAD), y miembro de los Consejos de Administración del Grupo Rica, del Grupo Popular, de la Cámara Americana de Comercio, de la Fundación Juan Ml. Taveras Rodríguez, Inc., y de la Fundación Rica.

NACIÓ EN LA CIUDAD DE Santiago de los Caballeros.

Es Licenciada en Administración de Empresas de la Pontificia Universiad Catolica Madre y Maestra, realizó una maestría en Administracion de Empresa en Apec y la Universite Du Quebec au Montreal. Por ser una joven emprendedora con gran prestigio en el mundo empresarial ha merecido múltiples reconocimientos.

Es presidenta de la Asociación de Industriales de la Región Norte (Airen), desde el 2008.

Es Vicepresidente Ejecutiva de Envases Antillanos y Miembro del Consejo de Seguros Universal.

GRADUADO DE ECONOMÍA Agrícola en Texas A & M University. Es Vicepresidente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales de VICINI. Ha participado en los Consejos de: Grupo Financiero BHD, Agua Planeta Azul, Ingenio Cristóbal Colon, C. por A., CAEI, Listín Diario, Grupo Diario Libre, ProCom, Escogido Base Ball Club, entre otros. En el 2014, el Gobierno de la India lo designó como Cónsul General Honorario para la República Dominicana.

Es Presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), cargo que asumió en enero de 2015.

12

CONEXO

JUNTA DE DIRECTORES DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA

MARISOL VICENS BELLO

RAFAEL DEL TORO

LEONARDO MATOS

VICESECRETARIO

TESORERO

VICETESORERO

SE GRADUÓ DE DOCTORA en Derecho en la Universidad Iberoamericana (UNIBE).

Realizó Maestrías en Derecho Civil y en Derecho Privado General, en la antigua facultad de Derecho de la Sorbona, L’Université de Droit, d’Economie et Sciences Sociales de Paris. Es socia de la firma de abogados y consultores Headrick Rizik Alvarez & Fernández desde 2000 y, su ejercicio profesional se ha concentrado en la asesoría a empresas nacionales y extranjeras, sobre todo en las áreas de derecho corporativo, negocios, inversión extranjera, derecho energético y derecho privado en general.

ES LICENCIADO EN CIENCIAS Económicas y Sociales egresado de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña. Realizó estudios de especialización en Política Monetaria y Financiera en el International Monetary Fund Institute. En 1986 ingresó al Grupo Popular como vicepresidente de Economía y Planificación Estratégica. Ha ocupado diversas responsabilidades en el Grupo Popular y sus filiales.

Actualmente es Vicepresidente Ejecutivo de Gestión Interna y Cumplimiento del Grupo Popular, S.A. y Presidente del Consejo de Administración de Inversiones Popular, Puesto de Bolsa, S.A.

DOCTOR EN LEYES POR LA Universidad Iberoamericana LL.M. University of Miami. Vicepresidente de Administración de Central Romana Corporation, Miembro de la Junta de Directores y Miembro del Comité Ejecutivo de Central Romana Corporation.

CONEXO

13

CARAS empresa

Protagonistas en los negocios

JUAN B. VICINI LLUBERES

DAVID SOARES

AQUILES BERMÚDEZ

ANTONIO RAMOS

DIRECTOR

DIRECTOR

DIRECTOR

DIRECTOR

ES ECONOMISTA. SOCIO Y miembro del Comité de Estrategia e Inversión de VICINI, firma de administración de activos. Presidente del Consejo de Directores del Banco del Progreso.

LICENCIADO EN COMERCIO y finanzas de la Universidad de Toronto. Máster en Administración de Negocios. Es Presidente y Gerente General de Falcondo y Presidente de la Fundación Falcondo.

ECONOMISTA. CEO DE Aquiles Bermúdez, C.xA. Es Co-fundador y Secretario de la Junta de Directores de Industrias Zanzíbar S.A. y VP. de la Junta de Directores de J. Armando Bermúdez & Co.

ECONOMISTA CON MBA DE Barna Business School. VP. Ejecutivo de Prin, SAS y Director Gerente de Insight Consulting. Presidente de la Organización Nacional de Empresas Comerciales (ONEC).

SAMUEL CONDE

OSCAR PEÑA

HAYDÉE KURET

MÁXIMO VIDAL

DIRECTOR

DIRECTOR

DIRECTORA

DIRECTOR

PRESIDENTE DE SAMUEL S. Conde & Asociados S.R.L. Socio fundador y presidente de Zona Franca Multimodal Caucedo, S.A. y Caucedo Development Corporation.

Directivo de la AMCHAMDR.

INGENIERO EN SISTEMAS Electrónicos del Instituto Tecnológico de Monterrey en México. Presidente Ejecutivo y Director General de Claro Dominicana desde el 1 de diciembre de 2006.

GRADUADA EN FÍSICA DE la UNPHU. Fue Gerente de Proyectos del Grupo PUNTACANA, actualmente ocupa la Vicepresidencia de Hospitalidad y Recursos Humanos.

LICENCIADO EN Administración de Empresas.

Gerente General de Citi RD. Miembro del Consejo de Directores de la Asociación de Bancos de la República Dominicana (ABA).

14

CONEXO

JUNTA DE DIRECTORES DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA

JAIME GONZÁLEZ

FRANKLIN LEÓN

ROBERTO HERRERA

PEDRO PÉREZ GONZÁLEZ

DIRECTOR

DIRECTOR

DIRECTOR

DIRECTOR

INGENIERO CIVIL. Administrador de la Construcción y Máster Catastro y Avalúo de Inmuebles.

Presidente de Ingenieria Avanzada (Ingasa). Fue presidente de COPARDOM.

ADMINISTRADOR DE Empresas. Presidente de Cervecería Nacional Dominicana. Segundo Vicepresidente de ADOEXPO y de AIRD. Presidente de ADOFACE.

GERENTE DE INTERENERGY Holdings RD. Grte. Gral.

Compañía de Electricidad de San Pedro de Macorís.

Dir. Ejecutivo y VP Junta de Directores del Consorcio Energético Punta Cana-Macao.

ECONOMISTA, DIRECTOR General del grupo Celso Pérez. presidió ASOCONDE, ONEC, Centro Juan XXIII, Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo y Presidente de CCPSD.

TEDDY HEINSEN

ISSAACHAR BURGOS

LAURA PEÑA IZQUIERDO

DIRECTOR

DIRECTOR

DIRECTORA

ECONOMISTA. PRESIDENTE de la Junta de Directores y Jefe de Ventas y marketing de ET Heinsen. Presidente de V Haina International y Presidente de la Asoc. de navieros de la R.D (ANDR).

TECNÓLOGO INDUSTRIAL en Electromecánica.

Miembro Fundador de la Unión de Pequeños y Medianos Industriales de la Harina y es Presidente de CODOPYME.

ADMINISTRADORA DE Empresas. Máster en Seguros.

VP de Peña-Izquierdo, S.A. Fue Presidenta de la Asoc.

Dominicana de Corredores de Seguros y de ANJE. Es Consejera para la COPAPROSE.

CONEXO

15

CARAS empresa

Protagonistas en los negocios

Rafael Paz Vicepresidente Ejecutivo del CONEP

A

bogado, graduado de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), con Máster en Gobernabilidad y Gestión Pública del Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset, de Madrid, España. Posee estudios en Comunicación Política en George Washington University.

También realizó el programa de Gerencia de Organizaciones Empresariales, auspiciado por la Organización Internacional de Empleadores, Incae y la OIT. Es miembro del Global Shapers Community del Foro Económico Mundial.

Por igual, fue Profesor Titular de la Universidad Nacional Pedro

16

CONEXO

Henríquez Ureña; Asesor de la Asamblea Nacional durante la Reforma de la Constitución de 2010; Asesor en Asuntos Constitucionales de la Presidencia de la Cámara de Diputados, Presidencia del Senado de la República y de la Junta Central Electoral.

En la actualidad es Vicepresidente Ejecutivo del CONEP. Es miembro de las siguientes instituciones: Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS), Consejo de Directores del Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), Comisión Técnica de Apoyo del Pacto por la Reforma del sector Educativo, Comisión Ejecutiva del Consejo Económico y Social

(CES), Comisión Nacional de Empleo del Ministerio de Trabajo, Comisión de Veeduría de la Junta Central Electoral y de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado (OISOE), entre otras.

A nivel internacional es Secretario Ejecutivo de la sección Dominicana en el Foro Binacional Quisqueya; miembro del Comité Organizador de la Semana Dominicana en Estados Unidos que realiza la Cámara Americana de Comercio (AMCHAMDR), y representante del CONEP en la Federación de Entidades Privadas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana (FEDEPRICAP).

Convención empresa

Protagonistas en los negocios

Convención Empresarial 2015 Sentando las bases para el desarrollo de la nación

Vista general de la apertura de la Convención Empresarial 2011, que fue presidida por Manuel Diez Cabral, pasado presidente del CONEP

Manuel Diez, Coordinador General 8va Convención

18

CONEXO

Como ya es tradición para el empresariado dominicano, este año se realizará la 8va Convención Empresarial, máximo foro económico instituido por el sector para aunar esfuerzos en una agenda común. El mismo tiene un valor incalculable al lograr consensuar propuestas y reunir en mesas de trabajo a los máximos precursores de la economía nacional.

Cada Convención ha contribuido al desarrollo de la nación, guardando en su historia grandes hitos para el sector. Ejemplo de esto es la Primera Convención Nacional, realizada en 1963 por Marino Auffant, en donde se firmó el acuerdo mediante el que se creó El Consejo Nacional de Hombres de Empresa, hoy Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

Está primera Convención permitió sentar las bases para la creación de los canales de comunicación entre el sector empresarial dominicano y el Estado.

Le siguió la Segunda, en 1964, también presidida por Marino Auffant; Tercera en 1969: presidida por Antonio Najri; Cuarta en 1990: presidida por Luis Augusto Ginebra; Quinta 1995: presidida por José Manuel Paliza; Sexta en 2003: presidida por Elena Villeya y séptima presidida por Manuel Diez Cabral en 2011.

En cada una de sus versiones la misión ha sido unificar el liderazgo económico nacional y contribuir con el desarrollo sostenible del país.

Los resultados han sido el robustecimiento del sector y la estimulación

de la competitividad, productivilidad y la democracia.

La ruta a seguir para 2015 Como parte de los esfuerzos que realiza el CONEP en unificar las propuestas empresariales en pro del desarrollo nacional, en octubre de 2015 se celebrará la 8va Convención Empresarial.

Como máximo foro de intercambio de los sectores económicos del país, que nueva vez tiene por objetivo generar acuerdos y unificar criterios en torno a los temas de mayor interés para el sector, así como aquellos asuntos de interés nacional.

Como Coordinador General, el Señor Manuel Diez, quien será el responsable de liderar mesas de trabajo. Previo a la Gran Convención, se realizarán cuatro Convenciones Regionales. Dos

en el norte, una en el sur y otra en el este. Esto con la finalidad de poner oído a las principales necesidades de estas zonas y generar acciones relevantes para estos sectores. La Convención Empresarial 2015 tendrá como principal resultado la definición del plan estratégico del sector empresarial para el período 2016-2020.

Los ejes propuestos para trabajar durante la convención fueron definidos tomando en cuenta el informe del Diálogo Empresarial de las Américas: “Del Diálogo a la Acción: Recomendaciones de políticas y propuestas de las alianzas público-privadas a los Líderes de las Américas”. Temas tratados durante la 2da. Cumbre Empresarial de las Américas, y ajustados a la realidad nacional.

EJES Y LÍDERES EJES

LÍDERES DE EJE

ESTIMULAR LA INNOVACIÓ N, EL ESPI R ́ ITU EMPRESARIAL Y DESARROLLAR NUESTRO CAPITAL HUMANO

JOEL SANTOS

FACILITAR RECURSOS FINANCIEROS Y FISCALES PARA ESTIMULAR EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO

JOCHI VICENTE

MAXIMIZAR EL POTENCIAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y ENERGÉ T ICOS DE L PAÍS

ROBERTO HERRERA

MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA, FORTALECER EL COMERCIO Y LA PROMOCIÓ N DEL PAI Ś EN EL EXTERIOR

CIRCE ALMÁNZAR

PROMOVER UNA INSTITUCIONALIDAD SÓ LIDA Y TRANSPARENTE Y GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA

SERVIO TULIO CASTAÑOS

Los ejes propuestos según el informe del Diálogo Empresarial de las Américas: “Del Diálogo a la Acción: Recomendaciones de políticas y propuestas de las alianzas público-privadas a los Líderes de las Américas”.

CONEXO

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Gesti贸n humana empresa

20

CONEXO

Organizaci贸n, direcci贸n y 茅xito

LA SATISFACCIÓN DE LOS COLABORADORES Y CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE

es lo que dinamiza a ars humano

A

RS Humano inicia sus operaciones en febrero de 2002 como una subsidiaria de la que era, en ese momento, la mayor compañía aseguradora de la República Dominicana. Entre ambas empresas existía una relación de sinergia, mediante la cual se recibía el apoyo necesario en ciertos aspectos administrativos. No obstante, eran dos instituciones distintas, tanto desde el punto de vista de su fundamentación jurídica como del alcance de la actividad comercial.

En febrero de 2003, asumió la cartera de seguros de salud de la casa matriz. Esta decisión es consecuencia de una visión clara de los objetivos institucionales a largo plazo y, de la fe que se puso en el futuro y en la sostenibilidad de la empresa.

A partir de entonces, en ARS Humano, fomentan el desarrollo de una cultura organizacional de alto desempeño, que se ha fortalecido con el crecimiento institucional a lo largo de los años.

La empresa se caracteriza por poseer un estilo de trabajo de puertas abiertas, sin distinción de niveles jerárquicos, flexible y adaptable a los cambios que el entorno y que el sector demandan.

ARS Humano posee empleados altamente capacitados, comprometidos, leales, fieles a la empresa y a sus valores institucionales. Por esta razón fomenta una filosofía de trabajo donde predomina el respeto y la pasión por el servicio. Cada uno de sus colaboradores se ocupa de velar por el bienestar de los

CONEXO

21

Gestión humana empresa

Organización, dirección y éxito

clientes, los prestadores de servicios, los relacionados y la sociedad en general, al entregar, con dedicación y entereza, un servicio que asegura que cada una de las solicitudes que se recibe será provista de la atención de calidad que se merece, para así definir una experiencia memorable en los clientes.

Sin duda alguna, el servicio de calidad es, para ARS Humano, un factor diferenciador y su filosofía operacional presente en todos los procesos, por lo que es reconocida en el mercado.

Los principales factores que determinan el éxito de esta ARS frente a la competencia se definen por el enfoque de toda la organización hacia el cliente, una fuerte orientación al servicio y a las oportunidades de prestación, la estructura comercial, presencia a nivel nacional, el posicionamiento de la marca, la calidad de los recursos humanos y el clima organizacional que existe en la empresa con todos los empleados orientados a dar un servicio trascendental.

Un rol de importancia en la institución es su estilo de puertas abiertas, lo que permite que todos los colaboradores tengan la misma oportunidad de comunicarse, acercarse a sus líderes y expresar sus inquietudes e ideas de cómo hacer mejor las cosas.

ARS Humano posee un alto grado de flexibilidad, es la única empresa del ramo que ha logrado la real personalización del servicio.

La firma cuenta con la fuerza de ventas más grande del Caribe para este tipo de organización, además de ser la más efectiva red de servicios de todo el país, está compuesta por tres oficinas regionales y seis Direcciones de Negocios, 16 Centros de Atención a Clientes, 30 stands de servicios y cuatro “Punto Humano”, 800 intermediarios exclusivos y 5 mil prestadores de salud a nivel nacional.

La empresa ha centrado todos sus esfuerzos en varios pilares: Innovación: Una vocación de servicio,

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CONEXO

51 MILLONES DE PESOS ha destinado “Humano de corazón” desde 2007 a su programa de responsabilidad social, beneficiando a más de 1,200 niños con sus jornadas de salud

3 OFICINAS regionales, 6 Direcciones de Negocios, 16 Centros de Atención a Clientes, 30 stands de servicios y 4 “Punto Humano”

800 INTERMEDIARIOS exclusivos y 5 mil prestadores de salud a nivel nacional

apertura y flexibilidad que caracterizan a ARS Humano, junto a su meta de ir siempre adelante en términos de innovación y tecnología, que constituyen el origen de las propuestas que ofrece a los afiliados y la base en que se sustenta su condición de pioneros en términos de servicio y valor agregado para sus relacionados.

Calidad en el servicio: La empresa ha estado trabajando en la experiencia de servicio para transformar cada momento de verdad del cliente conjunto a la ARS en una experiencia gratificante, satisfactoria, repetible y recomendable.

De igual manera ha implementado La Norma de Calidad COPC, que conforma el más prestigioso y riguroso sistema de gestión de los puntos de contactos con clientes.

Enfoque en salud: Al ser una compañía orientada al cliente y al mercado, se generó una visión de la salud, más allá de la entrega de servicio, como un tema de transcendencia social y humana que movía a la compañía a dar un paso adelante en lo relativo a la calidad del servicio y la cercanía a las necesidades de la gente.

La gestión constante de este sistema ha facultado que se actúe oportunamente, logrando así la satisfacción de nuestros clientes, prestadores y afiliados.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL La empresa cuenta con un programa de RSE llamado “Humano de Corazón” que apoya la recuperación de la salud de niños con enfermedades de alto costo y complejidad, conocidas también como catastróficas. Así forja alianzas con fundaciones e instituciones destacadas en el ámbito de salud; el objetivo de la empresa es extender un puente de bienestar y esperanza a los niños que más lo necesitan.

ARS HUMANO

ARS HUMANO MANTIENE ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS PRINCIPALES UNIVERSIDADES DEL PAÍS Y OTRAS instituciones de enseñanza especializada, y así garantiza el contar con candidatos calificados y contribuir con la incorporación de nuevos profesionales en el mercado laboral

CUENTA CON UN PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL QUE BUSCA DESARROLLAR LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS de liderazgo que permitan a sus supervisores y gerentes estar a la vanguardia con las mejores prácticas de gestión y al mismo tiempo, estar preparados para futuras oportunidades de crecimiento

Desde 2007 a la fecha, “Humano de Corazón” ha destinado más de 51 millones de pesos, impactado más de 6,000 niños indirectamente y patrocinado directamente a más de 1,200 niños a través de jornadas de prevención y promoción de la salud, cirugías, tratamiento continuo, educación en la salud, entre otros.

Como empresa, ARS Humano está enfocada en elevar, aún más, los niveles de calidad en la prestación de sus productos y servicios al integrar novedosas coberturas y facilidades que agreguen valor a la experiencia del cliente con esta aseguradora de riesgo de salud.

ARS HUMANO / EMPLEOMANÍA

980

EMPLEADOS

438

TOTAL EMPLEADOS POR NIVEL

815

EMPLEADOS DE PRIMERA LINEA

552

MUJERES

HOMBRES

144

21

MANDOS MEDIOS

EJECUTIVOS

ESTADÍSTICAS DE CAPACITACIÓN EN 2014 Horas de capacitación impartidas en 2014 (no estudios formales)..................... 25,432 Cantidad de participantes en entrenamientos 2014.............................................. 3,931 Número de capacitaciones impartidas..................................................................... 599 DESARROLLO PROFESIONAL Cantidad de promociones en 2014............................................................................ 98

CONEXO

23

estructura empresa

24

CONEXO

Pilares que sostienen la empresa

sinónimo de solidez en el mundo de las finanzas BHD LEÓN PIONEROS EN LA BANCA DE SERVICIOS MÚLTIPLES DE REPÚBLICA DOMINICANA

T

ras los rumores que recorrieron, no sólo el ámbito financiero, las salas y redacciones de prensa, sino también las calles y caminos dominicanos, los bancos BHD y León concretaron una exitosa operación mediante la que fusionaron sus istalaciones y operaciones para así consolidar una de las más sólidas estructuras financieras de República Dominicana, el moderno Banco BHD León.

Al hacer un poco de historia, el BHD fue fundado el 24 de julio de 1972, gracias a la iniciativa de un grupo de empresarios encabezados por: el ingeniero Samuel Conde, Antonio P. Haché, Manuel Tavárez Espaillat, Sebastián Mera, Juan Bautista Vicini, Carlos Sully Fondeur y José Antonio Caro Álvarez. Su orientación inicial fue la del financiamiento y

desarrollo del mercado hipotecario, para luego, sin pausa, pero sin prisa, ir abarcando más servicios del ámbito financiero dominicano.

En la actualidad, el Banco BHD León ha definido el inicio de las operaciones con la favorable marca de activos ascendentes a RD$184 mil millones y una cartera de crédito de RD$100,548 millones, con lo que se consolida como el segundo banco privado del país y el quinto banco privado de Centroamérica y República Dominicana, una distinción que por sí sola da cuenta de la magnitud y reconocimiento que tiene esta institución.

“Este exitoso proceso ha sido posible gracias a la profesionalidad y entrega de un equipo multidisciplinario de los bancos BHD y León, con el apoyo de la firma consultora internacional McKinsey and Company.

CONEXO

25

estructura empresa

Pilares que sostienen la empresa

CRONOLOGÍA DE LA FUSIÓN BHD LEÓN

Estamos sumamente complacidos de este nuevo hito, hoy tenemos una institución más fortalecida, comprometida con nuestra promesa de agregar valor a nuestros clientes y al país”, expresó Molina Achécar, presidente de la institución, tras concretarse esta histórica fusión y el nacimiento de BHD León.

La fusión es resultado de la alianza anunciada el 4 de diciembre de 2013 por el Centro Financiero BHD y el Grupo Financiero León, la que incluyó además la incorporación de los puestos de bolsa de ambas instituciones en una sola entidad llamada BHD León Puesto de Bolsa.

El Acuerdo BHD-León marcó un hito en la historia del sistema financiero dominicano por ser la primera operación de integración por aporte accionario de dos grupos financieros nacionales que comparten un mismo enfoque sobre el desarrollo económico y social del país.

El Banco BHD León es pionero en la banca de servicios múltiples de República Dominicana, nació como Banco Hipotecario Dominicano, el primero en su rama, gracias a la iniciativa de un grupo de empresarios del país. Su liderazgo en la promoción de importantes cambios en el sistema financiero tuvo un nuevo repunte en 1992, cuando

26

CONEXO

participó activamente en el proceso de reforma financiera de República Dominicana y realizó los preparativos para integrar, por fusión, las empresas financieras del BHD, convirtiéndose en el primer banco múltiple del país, dando paso a un proceso de transformación que abarcó cambios tanto en su estructura organizacional como en la plataforma tecnológica.

El Banco BHD León continúa con el desarrollo de su estrategia de ampliación de mercados y apertura a nuevos negocios, para lo que refuerza sus canales de servicio al cliente, amplía la red de sucursales, y dispone de un equipo de ejecutivos y gestores especializados, para garantizar un servicio personalizado, una relación de negocios a largo plazo y el afianzamiento de su importante posición en el mercado financiero dominicano.

Un elemento vital en el éxito humano, institucional y de negocios en el Banco BHD León es la implementación del gobierno corporativo. En abril del 2007, la Junta Monetaria aprobó el Reglamento sobre Gobierno Corporativo en las entidades de intermediación financiera, ya la entidad bancaria, para ese momento Banco BHD, al igual que las demás empresas del Centro Financiero, operaba con este modelo.

4 DE DICIEMBRE DE 2013 Centro Financiero BHD y el Grupo Financiero León anunciaron al país la firma de un acuerdo para la integración de todas las empresas del Grupo Financiero León en el Centro Financiero BHD 1 DE FEBRERO DE 2014 Queda instituido el Centro Financiero BHD León, conformado por las empresas del Centro Financiero BHD y el Grupo Financiero León 1 DE JUNIO DE 2014 Nace BHD León Puesto de Bolsa, producto de la fusión entre BHD Valores Puesto de Bolsa y Valores León 26 DE JUNIO DE 2014 Aprobación de la fusión de los bancos BHD y León por parte de la Junta Monetaria 1 DE JULIO DE 2014: Fusión legal de los bancos BHD y León constituyéndose jurídicamente en Banco Múltiple BHD León, S.A. Inicio del proceso de fusión operativa y tecnológica de ambas empresas 4, 5 Y 6 DE SEPTIEMBRE DE 2014: Materialización de la fusión operativa y tecnológica de los bancos BHD y León 7 DE SEPTIEMBRE DE 2014 Operaciones y sistemas de BHD y León fusionados, convirtiéndolos en una sola entidad 8 DE SEPTIEMBRE DE 2014 Banco BHD León abre a nivel nacional con su red de sucursales unificadas

Un firme roble llamado

BHD LEÓN ESTRUCTURA PARA TRIUNFAR Tras su fusión, iniciada de manera formal a partir del primero de julio de 2014, los bancos BHD y León, en conjunto crearon el BHD-León, consolidándose como el tercer banco múltiple más grande del país, y el segundo mayor de capital privado.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Responsabilidad social intrínseca: Relativa a “hacer bien lo que se tiene que hacer”, es decir el cumplimiento de las regulaciones y normativas, políticas de gobierno corporativo. Responsabilidad social moral: Basada en la solidaridad con los problemas de las comunidades y con las dolencias de la sociedad; y Responsabilidad social estratégica: se incorpora a su estrategia de negocios, proyectos que dan respuestas a necesidades de la sociedad.

ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO Quien manda es el servicio, por ello BHD León en todo el país posee 136 oficinas, más de 500 cajeros automáticos, una red de cerca de 100 sub agentes bancarios en las principales regiones y la más amplia y diversificada oferta de productos y servicios a través de sus diferentes canales, a lo que se suma el fortalecimiento de la banca por Internet y el centro de contacto.

LUIS MOLINA ACHÉCAR PRESIDENTE DEL CENTRO FINANCIERO BHD LEÓN Y DEL BANCO BHD LEÓN

INGENIERO CIVIL POR LA Universidad Autónoma de Santo Domingo. Estudió Finanzas en el Instituto Tecnológico de Massachussets, así como Administración de Negocios, en el Babson College.

CONEXO

27

éxito

empresa

Historias detrás de grandes proyectos

LIGIA BONETTI 28

CONEXO

Presidente ejecutiva del Grupo SID, Primera Vicepresidente del CONEP

El forjado acero de una mujer de industria LA DESIGNACIÓN DE LIGIA, COMO PRESIDENTE EJECUTIVA DEL GRUPO SID, RECONOCE SU CAPACIDAD PARA DIRIGIR UN EMPORIO INDUSTRIAL CON MÁS DE 75 AÑOS DE HISTORIA

L

igia Bonetti es el indiscutible relevo generacional que toma las riendas de Grupo SID. La designación de Ligia como la presidente de esta importante industria se debe a que aglutina en su portafolio una sólida formación, así como visión empresarial, un demostrado compromiso con la lucha y defensa de los más altos intereses del sector, a lo que se suma, el hecho de ser la heredera de una larga historia de progreso y éxito empresarial vinculada al desarrollo que impulsa a la nación en términos generales.

Esta destacada empresaria es dueña de un temple singular y una actitud de firmeza, resultado del aprendizaje permanente que ha tenido tanto en Grupo SID (industria destacada que mantiene una alta cuota de participación en el mercado nacional con la producción de alimentos industrializados, así como, productos del hogar y cuidado personal) como en los años que ha dedicado a la dirigencia empresarial, mismos que le han forjado su pulso; lo que le mereció ser durante muchos años, una de

las más prominentes representantes empresariales.

Esta ejemplar mujer de poder y éxito nació en Santo Domingo en 1968. Su formación académica inició con sus estudios primarios y secundarios en el Carol Morgan School. Posteriormente realizó sus estudios universitarios en Wheaton College en el estado de Massachusetts, Estados Unidos, donde obtuvo el título de Licenciada en Economía, para despúes realizar estudios de educación avanzada en Wharton University, Pennsylvania.

Sus primeros pasos en el competitivo mundo de los negocios y las finanzas los dió en el Chase Manhattan Bank, donde ocupó la Gerencia de Cuentas Corporativas y Multinacionales, tras lo que iniciaría a laborar para Macro I.K.S., compañía dedicada a la comercialización de los productos de Grupo SID. Desde 1996, ha ocupado diversas posiciones en Grupo SID, entre las que destacan sus labores como Vicepresidente de Negocios, Divisiones Industrias, Foodservice y Marcas Importadas. Entre los reconocimientos que ha obtenido

CONEXO

29

éxito

empresa

Historias detrás de grandes proyectos

EN LA EXTENSA HOJA DE VIDA DE LIGIA BONETTI DESTACA SU LABOR AL FRENTE DE LA ASOCIACIÓN Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), y la Asocición de Industrias de la República Dominicana (AIRD).

Además es miembro del Consejo Académico Empresarial (CAE) de Barna Business School. Formó parte por un período de casi siete años del Consejo de Directores de Acción Pro Educación y Cultura (APEC).

sobresalen: en 1999, fue nombrada Dama de la Soberana Orden de Malta; en 2002 fue reconocida como Joven Sobresaliente (Jaycees’72), siendo nominada ese mismo año para el Premio Nacional de la Juventud; en 2005, le fue otorgado por el Senado de la República, un Reconocimiento a la Mujer Dominicana; y en 2012, recibió el Galardón de Ateneo Dominicano.

Ligia Bonetti asciende un escalón más en el podio de las mujeres de mayor poder en República Dominicana al arribar a la presidencia de Grupo SID. Sin lugar a dudas su sobrado talento, su trayectoria impecable y su carácter de líder indiscutible, le permitieron encaminar sus pasos hacia ese objetivo que, el pasado 6 de enero de 2015, fue concretado.

UN RECORRIDO ENFOCADO EN ALCANZAR EL ÉXITO La reciente designación realizada por los miembros del Consejo de Administración y accionistas del Grupo SID mediante la que delegan en Ligia Bonetti la conducción del timonel de ese importante emporio industrial, que involucra a las empresas MercaSID, Induveca, Agua Crystal, Induspalma, SID Franquicias y SID

30

CONEXO

Entertainment, da inicio a una nueva era en la que el peso del ruedo de la falda de esta empresaria buscará, no solo mantener los niveles de éxito que el Grupo ha tenido, sino superar con creces todas las expectativas.

Ligia proviene de un ambiente familiar de emprendedores y empresarios. Su abuelo José Miguel Bonetti Burgos, junto a Jesús Armenteros Seisdedos, fueron los gestores de la égida empresarial; a ellos les siguieron José Miguel y Roberto Bonetti Guerra quienes desarrollaron una labor ejemplar al mando de Grupo SID. Ahora el desafío recae sobre los hombros de una mujer de hierro y con el suficiente coraje para hacer frente a este desafío.

En el ámbito empresarial, Ligia está posicionada como una de las más destacadas profesionales del país, lo que ha probado de manera sobrada ya que su valía como ejecutiva a la hora de formar equipos, abrir nuevos mercados y participar de manera activa en los temas que conciernen al desarrollo empresarial del país no han dejado desperdicios y hablan por sí mismos.

La empresaria Ligia Bonetti Du-Breil encara un significativo cambio generacional en Grupo SID, debido a que tras su designación como Presidente Ejecutiva, deberá demostrar la calidad de la madera de la que está hecha.

En su extensa hoja de vida se destacan hechos como el haber presidido de manera sobresaliente, la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD).

Bonetti Du Breil, es miembro del Consejo Académico Empresarial (CAE) de Barna Business School.

Formó parte por un período de casi siete años del Consejo de Directores de Acción Pro Educación y Cultura (APEC), así como del Consejo de Directores de la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), entre otras muchas posiciones de responsabilidad social.

Cuenta también con una trayectoria laboral en el Grupo SID de más de 20 años, donde ha ocupado cargos demandantes y de gran responsabilidad como ser la Vicepresidente de Negocios en MercaSID. Es considerada como una de las mujeres más exitosas e influyentes en la República Dominicana, que ha jugado un papel preponderante tanto en los negocios como en el liderazgo empresarial y académico.

Las cartas están echadas, y sin lugar a dudas, Ligia sabrá cómo obtener las mejores jugadas en beneficio, no solo de Grupo SID, sino del sector empresarial y de República Dominicana en términos generales.

EL FORJADO ACERO DE UNA MUJER DE INDUSTRIA

LIGIA BONETTI ES actualmente Primer Vicepresidenta del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), institución de la cual ha sido parte desde el año 2002, en donde además participó por un período de dos años como representante del sector empleador ante el Consejo Nacional de Seguridad Social.

CONEXO

31

POLÍTICAS para el desarrollo sostenible

estado

60%

De la población dominicana cuenta con cobertura de salud

47%

Es la media de la población en América Latina con cobertura de salud

238

ENTORNO MACROECONÓMICO DE RD 2015

MILLONES

De pesos, es el monto de la cartera total del Seguro Familiar de Salud de RD

análisis 34

El pulso de la economía dominicana presenta una serie de signos favorables Pág. 38

estadísticas 38

código 42

firmas 46|48|60

CONEXO

33

ANÁLISIS

Una visión de actualidad

COPARDOM, comprometida con un Sistema de Seguridad moderno para todos LA CONFEDERACIÓN PATRONAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA AL SER LA ORGANIZACIÓN QUE REPRESENTA LOS LEGÍTIMOS INTERESES DE LOS EMPLEADORES DEL PAÍS EN LA TOTALIDAD DE LOS ASPECTOS VINCULADOS A LAS RELACIONES SOCIO LABORALES, SU PRESIDENTE, JOEL SANTOS, HA ASUMIDO VARIOS RETOS, SIENDO UNO DE ELLOS LA REVISIÓN DEL SISTEMA DOMINICANO DE SEGURIDAD SOCIAL, SOBRE ESTE COMETIDO NOS DA A CONOCER EN LA SIGUIENTE ENTREVISTA.

Joel Santos, Presidente de la Confederación Patronal de República Dominicana, COPARDOM

¿Cuáles son los principales retos del Sistema Dominicano de Seguridad Social que, como nuevo presidente de COPARDOM, buscarán superar para contribuir a su mejor funcionamiento?

Considero que el Sistema Dominicano de Seguridad Social tiene varios aspectos que deben ser trabajados; así un primer tema es entender cuál es el elemento central de éste como de todo sistema, que no es otra cosa que mejorar los servicios que le brinda a sus clientes, o receptores, que en este caso son los empleados dominicanos.

Un aspecto importante que tiene referencia en el ámbito contributivo, es el que tiene relación tanto con los empleados privados como con los empleados públicos que aportan al sistema, y se relaciona con la necesidad de implementar un primer nivel de atención de salud, debido a que, hasta ahora, las personas que acceden al sistema pueden ir directamente a un especialista si ellos lo entienden así; pero normalmente los sistemas de salud poseen una lógica más vertical,

UN SISTEMA PARA QUE SEA EQUILIBRADO REQUIERE QUE LAS RECAUDACIONES QUE POSEE SEAN IGUALES A LOS COSTOS QUE GENER, EN CASO DE NO SERLO, EL SISTEMA ENTRA EN DÉFICIT, RAZÓN POR LA QUE LOS COSTOS DEBEN ESTAR CONTROLADOS

34

CONEXO

mejorar los servicios que el Sistema Dominicano de Seguridad Social brinda a sus clientes, o receptores, que en este caso son los empleados dominicanos, es la meta a alcanzar

donde la personas deben acceder a un primer nivel de atención, que no necesariamente debe ser en un centro como tal, pero sí en una unidad que especializada en determinar lo que está padeciendo una persona y a partir de allí realizar, en caso de necesidad, la referencia a un especialista, esto reduce los costos del sistema, debido a que la atención primaria es la vía para reducir los costos, así entra en juego la sostenibilidad en sí del sistema.

Un sistema para que sea equilibrado requiere que las recaudaciones que posee sean iguales a los costos que genera, en caso de no serlo, el sistema entra en déficit, razón por la que los costos deben estar controlados, de allí que el primer nivel de atención es fundamental para poder reducir los costos.

Creo que es muy importante otro reto del sistema, mismo que se remite a la manera que fue propuesta la ley. La ley fue instaurada con tres regímenes distintos: el régimen contributivo, donde están los empleados; el régimen subsidiado, que es donde están quienes no pueden cubrir sus servicios; y existe un régimen intermedio, es decir un régimen contributivo

subsidiado, que no ha sido puesto en vigencia, pero que tiene una combinación al ser parcialmente subsidiado por el Estado, pero también sus participantes de manera directa al aportar parcialmente, y esto tiene mucha relación con los empleados de cuenta propia, es decir que no son asalariados, pero tienen ingresos suficientes que les permite aportar, en lugar de ser solo subsidiados.

Este sistema intermedio, al no existir en la práctica, crea una presión en los dos sistemas que están funcionando (el contributivo y el subsidiado) pero al ser importante que el régimen contributivo esté equilibrado financieramente, es decir que tenga su propia sostenibilidad, hay que quitarle presión mediante la búsqueda de una solución al problema que genera el régimen contributivo subsidiado.

Partiendo de la realidad de la existencia de un régimen contributivo subsidiado se desprende un problema, que es el de la búsqueda de un escape mediante la creación de empleadores virtuales, que no son sino empresas que no necesariamente son reales, pero aglutinan a un grupo de personas que aportan de cuenta propia y así pasan a formar parte del régimen

contributivo, esto genera más presión y es a la vez una manifestación de esa ausencia del régimen contributivo subsidiado, o de otro, que realmente cubra a quienes aportan por cuenta propia.

También está presente el tema de la necesidad de definir o delimitar lo relacionado al Salario Mínimo Cotizable a fin de que alcance el nivel esperado, y para eso hay que trabajar distintos aspectos, sobre todo, los que tienen relación con la fiscalización, la sanción y la corrección de casos, que permitan que el salario mínimo cotizable sea el correcto.

Además, está el tema del Fondo Nacional de Atención Medica para Accidentes de Tránsito (FONAMAT) que ahora mismo está siendo cubierto con un acápite, cuando dentro de un sistema, debe haber verdaderamente es una lógica mediante la que el seguro obligatorio de tránsito cubra estos accidentes. En este aspecto hay que buscarle una solución al FONAMAT. Otro punto es la readecuación y reestructuración del Instituto Dominicano de Seguro Social, que está llamado a ser una entidad administradora de riesgos y proveedora de salud y riesgos laborales, no todas las funciones CONEXO

35

Invitado

La ley fue instaurada con tres regímenes distintos: el régimen contributivo, donde están los empleados; el régimen subsidiado, que es donde están quienes no pueden cubrir sus servicios; y existe un régimen intermedio, es decir un régimen contributivo subsidiado, que no ha sido puesto en vigencia

que tiene hoy día; es decir, ya no será más una rectora, por cuanto el organismo rector es el Consejo Nacional de Seguridad Social.

Otro punto de interés es el que está relacionado con el Seguro de Vejez, Discapacidad y Sobrevivencia, pero sobre todo en lo referente a los fondos de pensiones, ya que tenemos la necesidad de que dichos fondos se vayan diversificando cada vez más.

Necesitamos crear los mecanismos desde el sector privado para que se puedan realizar inversiones rentables y seguras para el fondo de los trabajadores.

De hecho ahora mismo tenemos una dependencia importante de estos recursos para actividades, ya sea del

36

CONEXO

sistema financiero o del sector público, ahora necesitamos que el sector privado cree los mecanismos, y que sean viables las entidades, que tienen que apoyar estos esquemas de viabilización.

Hay aspectos que quedan pendientes en cuanto a Riesgos Laborales, particularmente se presenta la necesidad de disminuir el porcentaje de cotización que se realiza al sector privado, que encarece de manera innecesaria, al crear un excedente de fondos de más de 10 mil millones de pesos, ahora mismo en fondos hay 19 mil millones de pesos en el Seguro de Riesgos Laborales, con tanta necesidad que existe, y con el costo tan importante que tiene para los empleadores.

En este sentido hay que buscar la manera de reducir el porcentaje de cotización, y una de las vías para conseguir esta meta es por medio de los mecanismos para calificar a las empresas por su función de riesgo, así las que tengan poco nivel de riesgo, puedan ser premiadas con un nivel de calificación menor. ¿Qué ha definido COPARDOM sobre la Atención Primaria?

Lo necesario es que se defina su inicio, es decir que se creen la unidades estructurales que puedan atender a las personas en una primera instancia. Se deben crear todos los mecanismos para que se de inicio a la atención primaria.

Hay resistencia, principalmente, por parte de médicos especialistas que se sienten afectados ante esta situación, pero la verdad es que el Sistema Dominicano de Seguridad Social debe ir adelante, y los costos que se están asumiendo por el hecho de no tener esta implementación son importantes.

Cite los principales avances del Sistema de Seguridad Social luego de la aprobación de la Ley 87-01.

El principal avance ha sido aumentar los montos de cobertura de las personas que están siendo atendidas. Y esto tiene mucho que ver con el régimen contributivo y subsidiado que han recibido cada vez más personas, se ha creado una conciencia de la importancia y la necesidad de la salud, es decir ha habido una concientización, cada vez mayor, de los empleados y de los empleadores.

Otro avance importantes es que la salud ya no es vista solamente como un costo sino como una inversión por parte de los empleadores. Es decir, ha habido una gran toma de conciencia en cuanto al tema de la salud en sí, y a la cobertura. Así mismo se han hecho algunos avances en el tema de la prestación de servicios que se reciben, inicialmente se comenzó con un plan básico y la gradualidad ha ido dando pie y se mejorado el catálogo de servicios. ¿Entiende usted que el catálogo de prestaciones de Plan de Servicios de Salud (PDSS) cuenta con una gama de servicios que satisface las necesi-

dades de la ciudadanía dominicana o entiende que el mismo debe ser ampliado?

En el tiempo deberá irse mejorando.

Así por ejemplo hay muchas críticas al tema de la cobertura de las medicinas para que sea mayor. Para que esto suceda de una manera más rápida, debemos atacar los problemas que hoy día están afectando el alto costo del servicio, para que así se liberen recursos que contribuyan a su mejoría. ¿Cuál es el impacto de la legislación laboral en las recaudaciones del sistema de Seguridad Social?

Hay que analizar en conjunto lo que llamamos costos indirectos que tiene la legislación laboral, que no solamente comprende la seguridad social en su conjunto sino que tiene otros aspectos adicionales como el preaviso y la cesantía, que van encareciendo, de manera muy importante, a todo el conjunto, que termina afectando la posibilidad de formalización del sistema, y a su vez, la provisión de servicios a través del Sistema de Seguridad Social. ¿Entiende usted que la Ley 87-01 contiene los lineamientos necesarios para satisfacer las necesidades que demanda la sociedad dominicana o entiende que la misma debe ser modificada?

Es una legislación que tiene 14 años, siempre hay espacio para mejorarla,

la legislación actual tiene muchos de los elementos que deberían implementarse, que mejorarían y harían más rápido al sistema. En resumen, la legislación actual tiene muchos aspectos que no se han presentado y que aportarían al sistema, ahora bien, siempre hay posibilidades de mejoría en una Ley, y más si esta tiene 14 años, por lo tanto pudiese haber un espacio para que una reforma de la Ley brinde una mejoría, pero hay que tener presente no afectar los elementos que mantienen el sistema, que están muy bien expuestos en la ley actual, y que no vayan a ser afectados por una modificación. ¿Cree usted que el modelo económico dominicano impide el avance de la Seguridad Social?

Sí. El modelo económico dominicano necesita una reformulación donde se pongan delante otras prioridades, especialmente la necesidad de formalizar tanto las empresas, como los empleados, y mejorar las oportunidades de empleo.

En la medida que esos elementos vayan poniéndose delante en la agenda, tanto de las prioridades, de las políticas públicas, como de la sociedad en general, habrá cada vez más espacio para que la seguridad social pueda mejorar.

CONEXO

37

estadísticaS estado

Cifras que hablan por sí solas

entorno macroeconómico 2015 EL MOTOR QUE DINAMIZA LA ECONOMÍA NACIONAL PRESENTA UNA CLARA RECUPERACIÓN Y ANTICIPA QUE SE TENDRÁN VIENTOS A FAVOR

CRECIMIENTO DEL PIB

El Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) sugiere que la tendencia- ciclo de la economía mantuvo un crecimiento en torno a 7% interanual en el mes de diciembre 2014.

La economía dominicana se encuentra en un buen momento. Según datos provistos por el Banco Central, el crecimiento real del PIB para el año 2014 fue de 7.3%. Una cifra verdaderamente impresionante, la cual nos coloca como la economía de mayor crecimiento en América Latina durante el pasado año. Esta tendencia se ha mantenido en 2015 y si no se producen elementos exógenos ne-

gativos es de esperarse que el año en curso sea muy positivo para la actividad económica en general. Por un lado, los precios internacionales del petróleo han provisto un alivio sustancial en las finanzas públicas lo que implica que el Gobierno tendrá suficiente espacio para cumplir y quizás mejorar la meta de déficit fiscal establecida para 2015. Por otro lado la reducción del precio del crudo ha impactado favorablemente en la inflación, la cual se encuentra sustancialmente por debajo de la meta establecida por el Banco Central.

Por último, el crédito hacia el sector privado mantiene un crecimiento in-

teranual robusto lo cual impactará positivamente en el crecimiento.

La intervención del Banco Central en el mercado cambiario logró revertir la tendencia alcista del tipo de cambio que se registró en enero y aún con dicha intervención, el Banco

Central pudo incrementar el nivel de reservas internacionales netas durante el mes de febrero en US$206 millones.

Al cierre de febrero el encaje legal

aumentó en RD$13,560 millones para un aumento de un 16% con relación enero, sin embargo, el impacto del aumento del encaje no ha sido muy significativo en el nivel de la tasa de

Tasa de Cambio Venta Entidades Financiera

Reservas Internacionales Netas Septiembre 2014 - Febrero 2015

Valores en Circulación del Banco Central En RD$ millones

Indicador Mensual de Actividad Económica (IAME) (Tendencia Ciclo - Iteranual) 10.0 7.0

5.0

0.0

ENE 2012

NOV 2014

SECTOR CAMBIARIO Y MONETARIO

45.10 45.00

4,576

44.80

44.90 44.80 44.70 44.60

380.0

387,035

4,370 4,214

4,208

OCT

NOV

4,023

44.50 44.40 44.41 44.30 2 ENE 2015

38

4,650

4,700

45.03

CONEXO

6 MAR 2015

3,700

SEP

DIC

ENE

FEB

270.0

ENE 2014

FEB 2015

interés preferencial ni tampoco se ha sentido mucho en las tasas de interés de los préstamos al comercio y al consumo. Sólo en los préstamos hipotecarios se ha evidenciado una tendencia alcista.

Una de las consecuencias negativas de la política cambiaria del Banco Central es el aumento significativo

de sus Valores en Circulación, los cuales aumentaron en los últimos tres meses RD$26,784 millones. Este aumento equivalente a aproximadamente el 1% del PIB. El aumento evidenciado del nivel de encaje legal en febrero es consecuencia de la decisión del Banco Central de incrementar en un 2% el

encaje legal como forma de controlar la tendencia hacia alza de la tasa de cambio. El aumento estimado era de RD$14,200 millones y al 2 de marzo el Banco Central registraba un aumento del nivel de Encaje Legal superior al estimado inicialmente (RD$14,547.3 millones).

Encaje Legal en Moneda Nacional En millones de RD$

Tasa de interés activa diaria Bancos Múltiples (Preferencial)

Tasa de interés activa diaria Bancos Múltiples (Hipotecaria)

105,000

14.00

12.10

11.85

11.95

15.00

12.76

12.38

14.09

100,000 95,000

7.00

RD$ 13,560

90,000

2 ENE 2015

27 FEB 2015

7.00

2 ENE 2015

27 FEB 2015

85,000 80,000 75,000

Tasa de interés activa diaria Bancos Múltiples (Comercio)

70,000

19.00

15.43

15.02

Tasa de interés activa diaria Bancos Múltiples (Consumo) 14.83

27.00

19.68

20.56

21.18

65,000 60,000

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

7.00

2 ENE 2015

27 FEB 2015

7.00

2 ENE 2015

27 FEB 2015

SECTOR FINANCIERO

El crédito hacia el sector privado mantiene una tasa de crecimiento robusta en 2015.

El 82% del crecimiento interanual de la cartera de préstamos del sector priva-

do está explicado por el aumento de los préstamos de consumo, los destinados al sector construcción, los de adquisición de viviendas y los préstamos al comercio.

El sector construcción se encuentra en una fase de expansión importante.

El crecimiento interanual al cierre de febrero fue de 68.6%

Tasa de Crecimiento Interanual del Total de Préstamos al Sector Privado (2014) En %

Incidencia en el crecimiento interanual de la cartera de préstamos del sector privado (Feb 2015) Crecimiento = 17,8%

Cartera de Préstamos del Sector Construcción (En millones de RD$) 66,680

80,000 21.0

38,630

17% Resto

20% Construcción

11.0

29% Préstamos de Consumo 1.0 ENE 2014

FEB 2015

15% Adquisición de Viviendas

13% Comercio al por mayor y al por menor

10,000

ENE 2014

45,600

26 FEB 2015

Tasa de Crecimiento Interanual de la Cartera de Préstamos del Sector Construcción 80.0%

0.0%

ENE 2014

FEB 2015

CONEXO

39

estadísticaS

Cifras que hablan por sí solas

estado

SECTOR FISCAL

Los ingresos fiscales registraron un crecimiento de un 16.59% durante el mes de enero con relación a la recaudación del mismo periodo del 2014.

Durante enero, los ingresos fiscales provenientes del impuesto sobre la renta de las empresas aumentó significativamente. El 56% de este aumento se explica por la recaudación pro-

veniente del PUN aplicado a Pueblo Viejo (Barrick).

Las recaudaciones del ITBIS también exhibieron un crecimiento importante durante enero.

El gasto público ejecutado en enero fue de RD$4,433 millones inferior al registrado en el mismo periodo del año pasado.

De acuerdo al presupuesto de 2015, el gasto de capital se estimó que sería un 15% del total del gasto público. A enero esta partida representó sólo un 5% del total del gasto. Es de esperarse que este gasto se acelere en los próximos meses.

Recaudaciones por Entidad Recaudadora Enero 2015 vs. 2014. En millones de RD$

Recaudaciones por Clasificación Económica (Enero) En millones de RD$

Recaudaciones de ITBIS (Enero - Septiembre) En millones de RD$

45,000

7,000

16.59%

14,000 12.9%

RD$ 3,099

0

Tesorería Colector Colector Nacional Aduanas Impuestos Internos ENERO 2014

Total

0

I.S.R. de las Personas

ENERO 2015

ENERO 2014

I.S.los Ingresos de las Empresas

6,000

ITBIS ENERO 2014

ENERO 2015

ENERO 2015

Cuadro sin título (Enero) En millones de RD$

Variación Enero 2014

Impuestos sobre Utilidades Mineras (PUN)

Enero 2015

Absoluto

%

0

1,736

1,736

NA

Impuestos sobre los ingresos de las Empresas (excl. PUN)

3,391

4,754

1,363

40.2%

Total Impuestos sobre los Ingresos de las Empresas

3,391

6,490

3,099

91.4%

Fuente: Dirección General de Presupuesto

Ejecución Presupuestaria del Gasto Público Enero 2015 vs. 2014. En millones de RD$ 35,000

Composición del Gasto Público Ejecutado en Enero 2015

Gasto de Capital 15%

0

Gasto de Capital ENERO 2014

40

Composición del Gasto Público Presupuestado para todo el 2015

CONEXO

Total

ENERO 2015

Gasto de Capital 5%

Gastos Corrientes 85%

Gastos Corrientes 95%

INFLACIÓN

Febrero registró una inflación mensual de 0.20%, revirtiendo la tendencia de los últimos cuatro meses.

La inflación interanual está muy por debajo de la meta del Banco Central para el presente año. De mantenerse está situación las autoridades monetarias podrán ser menos agresivas con el control del tipo de cambio dado que cualquier aumento razonable podrá ser absorbido por la economía sin poner en peligro el programa de metas de inflación para 2015.

En febrero, la inflación interanual en

los grupos de bienes transables refleja un nivel sustancialmente inferior al del mismo período del año pasado.

Sin embargo, el grupo de no transables registra una inflación interanual de 3.66%, muy por encima del nivel de inflación general.

La inflación de los bienes y servicios no transables (aquellos que por su naturaleza sólo pueden comercializarse en el país o que están sujetos a medidas de restricción de su importación) registró una desaceleración en su tasa de crecimiento durante

febrero, como consecuencia del comportamiento de los precios de algunos productos como la cebolla y el pollo.

La evolución de la inflación de los bienes y servicios transables refleja el comportamiento de la inflación general. No así el caso de los bienes y servicios no transables. Estos últimos bienes y servicios han registrados aumentos sostenidos durante los últimos ocho meses, aunque en el mes de febrero se evidencia una desaceleración de la inflación mensual?

Evolución de la Inflación mensual En porciento (%)

Inflación anualizada y subyacente Feb. 2014 vs. Feb.2015. En porciento (%)

Inflación Interanual En porciento (%)

0.60

3.5

0.40 0.20

6.00

0.20

0.00

3.68

-0.20 -0.40 -0.60

-0.70

0

-0.80 DIC 2013

FEB. 2014

FEB 2015

Inflación interanual transable y no transable. (Feb. 2014 vs. Feb. 2015) 4.00

Inflación subyacente anualizada

Evolución de la Inflación mensual de Bienes y Servicios Transables. En porciento (%) 0.36

0.50

2.00

0

FEB. 2015

1.00

3.00

0.00

1.00

-0.50

-

-1.00

-1.00 -2.00

1.02 Inflación anualizada

-1.57

-1.50 Inflación transable FEB. 2014

Inflación no transable

-2.00

DIC 2013 Inflación transable

FEB. 2015

FEB 2015 Inflación mensual

ENE 2013

ENE 2015

Evolución de la Inflación mensual de Bienes y Servicios Transables. En porciento (%) 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00 -0.10 -0.20 -0.30

DIC 2013

FEB 2015

QUÉ SE PUEDE ESPERAR PARA EL RESTO DEL 2015

La reducción de los precios internacionales del petróleo ha provisto un alivio importante a las finanzas públicas. De mantenerse esta situación, el Gobierno podrá cumplir con su meta de déficit fiscal holgadamente.

La economía se encuentra en un proceso de alto crecimiento y los indicadores relacionados con el crédito

hacia el sector privado indican que se presenta un crecimiento del nivel de actividad económica importante en 2015.

La inflación se encuentra a un nivel muy por debajo de la meta del Banco Central y sustancialmente por debajo del promedio de los últimos años.

Esta situación podrá ser utilizada por

el Banco Central para permitir una depreciación controlada del tipo de cambio sin necesidad de utilizar sus reservas internacionales.

De continuar estas tendencias positivas, el nivel de desempleo de la economía tenderá a reducirse, lo cual impactará positivamente el ritmo de actividad económica.

CONEXO

41

Código estado

El derecho y la ley

Avances y Retos de la Seguridad Social en República Dominicana EL SDSS HA LOGRADO SUSTANCIALES AVANCES QUE LO COLOCAN COMO UNA DE LAS CONQUISTAS EN EL ÁMBITO SOCIAL DEL PAÍS

L

os avances en el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), son el resultado del grado de compromiso asumido por los tres sectores fundamentales que lo sustentan: El Estado, representado por el Gobierno Central, garante esencial de su existencia y desarrollo en beneficio de la sociedad dominicana; el Sector Empresarial, con sus aportes financieros e institucionales; y, el Sector Laboral, representado por las Centrales Sindicales más representativas, que aporta una parte de sus ingresos, así como la vigilancia de su funcionamiento y luchas por la consolidación y desarrollo de las conquistas fundamentales establecidas y respaldadas por la Constitución de la República, la Ley 87-01 referente a la Seguridad Social y los principios universales establecidos por organismos internacionales encabezados por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En términos orgánicos, el ente regulador y normativo superior es el Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS), compuesto y encabezado por el Ministerio de Trabajo, quien lo preside; y, el Ministerio de Salud pública y Asistencia Social, como Vicepresidencia. Además de los representantes de los trabajadores y empleadores, otras catorce instituciones públicas y privadas con derecho, que con sus inci-

42

CONEXO

dencias y votos contribuyen de igual manera a hacer valer grandemente las aspiraciones de los afiliados al sistema, y de la población en general.

El SDSS ha consolidado una estructura funcional adscrita al CNSS, conformada por la Dirección y Defensa de los afiliados (DIDA), la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), instituciones ejemplo de eficiencia y referencia del continente, así como entes operativos supervisores en materia de salud y riesgos laborales como la SISALRIL y en términos de pensiones como la SIPEN. El conjunto de instituciones interactúan sincronizadamente y van obteniendo la vigencia del sistema,

RAFAEL PÉREZ MODESTO

EL ENTE REGULADOR Y normativo es el Consejo Nacional de Seguridad Social, encabezado por el Ministerio de Trabajo, quien lo preside y el Ministerio de Salud y Asistencia Social, como Vicepresidencia, además de los representantes de los trabajadores y empleadores.

su crecimiento y superación; unas veces por iniciativas propias y otras impulsadas por las demandas de afiliados y sectores de la población que van haciendo conciencia de sus derechos y requieren justificadamente conquistas de calidad de manera ascendentes.

La Ley 87-01, promulgada en mayo de 2001, es a partir de 2003 cuando realmente comienza a tener vigencia, evidenciando el progreso incuestionable como demuestran los indicadores que describimos a continuación: En el aseguramiento de salud, de una cobertura de apenas 44,000 afiliados,

el crecimiento escalonado se ha ido incrementando sosteniblemente, y hoy seis millones de dominicanos(as) cuentan con dicho derecho, representando a alrededor del 64% de la población nacional, según el Censo Nacional de Población de 2010.

La población afiliada, a diciembre de 2014, cubre, en materia de salud, 3,225,000 ciudadanos del Régimen Contributivo y 3,015,600 del Régimen Subsidiado situándonos en un 63.5 % de la población total, cuando la media en América Latina oscila entre 45 a 47%.

Lo que quiere decir que de una población pobre vulnerable ascendente

RAFAEL.PEREZ@CNSS.GOB.DO GERENTE GENERAL DEL CNSS ADMINISTRADOR DE EMPRESA MERCADOLÓGO / COMUNICADOR E HISTORIADOR

a 4,031,246 dominicanos, también al término de 2014, el aseguramiento en salud sobrepasa los tres millones de dominicanos, es decir que el 75% de la población más pobre ya está cubierta.

A esto hay que agregar la ejecutoria prometida y anual cumplida por el superior gobierno de invertir RD$500 millones más a la partida ya asignada a los años 2015 y 2016, lo que elevará esa proporción.

A lo anterior hay que agregar el funcionamiento efectivo de la cobertura del Seguro de Riesgos Laborales antes no contemplados con eficiencia y rapidez extraordinaria; la im-

CONEXO

43

Código estado

El derecho y la ley

Cobertura en Salud de la Seguridad Social:

DE UNA COBERTURA de apenas 44,000 afiliados el crecimiento escalonado se ha incrementado a seis millones de dominicanos que cuentan con la cobertura en la SSS

Fuente: Informe Mensual TSS

plementación de la existencia de las Estancias Infantiles (hoy existen 94 del Régimen Contributivo), pero el gobierno ha implementado a través del Programa “Quisqueya aprende contigo” una inversión en ejecución que permitirá que en 2016 contemos con 315 Estancias, que beneficiarán educativa, alimentaria, psicológicamente y en salud a niños entre 45 días de nacidos a cinco años de edad, incluyendo a niños de padres identificados en el Régimen Subsidiado, lo que constituye un verdadero respaldo a la formación de nuestra niñez y en beneficio del futuro de República Dominicana.

Bien protegidos y seguros, los fondos de pensiones que se empezaron a acumular a partir de 2003, alcanzan la suma de RD$305.3 millones correspondientes al 12.5% del PIB del país con posibilidades de aumentar sus beneficios con inversiones más diversas y seguras.

44

CONEXO

Además, entre otros avances el CNSS ha implementado logros cualitativos no menos significativos como son: • La afiliación de envejecientes residentes en asilos públicos que califiquen para el Régimen Subsidiado.

• Indexación de las pensiones del Seguro de Vejez, Discapacidad y Sobrevivencia.

• Cobertura de los recién nacidos al Régimen Subsidiado.

• Aplicación y extensión de las atenciones médicas por accidentes de tránsito, que brindan cobertura al 63% de la población.

• Devolución de aportes a afiliados de ingresos tardío con enfermedades terminales.

• Avances significativos en la solución de temas pendientes en años anteriores en las Comisiones Permanentes del CNSS y apelaciones sujetas a soluciones.

• Realización de estudios altamente calificados y certificados por instituciones internacionales como la OIT,

OPS/OMS, CISS, CIEDESS, KPMG y otras de origen nacional.

• Elaboración de un Plan Estratégico Interinstitucional basado en la Estrategia Nacional de Desarrollo, el programa del Gobierno Central y las necesidades más perentorias y prioritarias del SDSS. • Proyección y Conexiones con entidades de importancia mundial de la Seguridad Social, tales como el CIESS, CISS, OIS, CISSCAD. • Modernización de la plataforma informática de todas las instituciones del Sistema.

• Un alto y calificado nivel de transparencia, que nos colocan en un elevado índice de reputación.

RETOS Y TAREAS INMEDIATAS Todo lo anterior no implica que “marchamos sobre ruedas” como dice el refrán popular. Serios y cuestionables escollos entorpecen el desarrollo de

AVANCES Y RETOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN REPÚBLICA DOMINICANA

LA SOCIEDAD DEMANDA CON URGENCIA LA AMPLIACIÓN DE UNA CANASTA DE salud que dé mayor cobertura a tratamientos, procedimientos y valor de aportes de medicamentos.

la Seguridad Social en el país. Los más importantes y urgentes a nuestro entender son: 1. La sociedad demanda con urgencia la ampliación de la Canasta de Salud que dé mayor cobertura a tratamientos, procedimientos y valor de aportes de medicamentos. Es injustificable que esto no se solucione a la mayor brevedad. Aunque la Comisión Permanente de Salud ha avanzado en eso, tenemos la garantía de la nueva administración del Ministerio de Salud Pública de que ha activado la misma y toma previsiones que aseguren que durante el año actual la situación tenga la solución esperada.

2. La implementación real y definitiva de la Atención Primaria como puerta de entrada a una estrategia integral de los planes de salud y que abaraten el costo de bolsillo de los afiliados y permitan una mejor, menos costosa y calificada atención.

3. El Gobierno Nacional ha deslindado los campos operativos del Ministerio de Salud y separado las normativas de salud de la Red de sus centros, pero aún la aplicación está en un proceso reciente de aplicación.

4. La integración de los sectores informales de la sociedad que permitan un salto integrativo que nos

acerque al objetivo supremo de la universalidad del sistema.

5. Implementación definitiva de las Pensiones Solidarias.

6. Cobertura de Salud a los Pensionados.

7. Garantizar una mayor fortaleza y sostenibilidad financiera del sistema, combatiendo las evasiones y elusiones de entidades privadas y públicas que atentan contra su desarrollo y dificultan la aplicación del principio de solidaridad.

8. La reestructuración y fortalecimiento del IDSS como garantía de avances en el área de atenciones médicas.

9. Revisión y actualización de la propia Ley 87-01 que, como hemos visto, ha aportado resultados, pero que con la acumulación de experiencias propias del país, tiene el grado de desarrollo para que pueda implementarse conforme a su propio desarrollo y a la realidad actual del país.

Estos retos y medidas deberán implementarse para garantizar la incorporación y participación de los actores del sistema, esencia misma que le dio origen a tan trascendental proceso y Ley que ha permitido un progreso gradual indiscutible.

El artículo 1 de la Ley 87-01 instituye que el objetivo de esta ley es establecer el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), en el marco de la Constitución de la República Dominicana, para regularla y desarrollar los derechos y deberes recíprocos del Estado y de los ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la protección de la población contra los riesgos de vejez, discapacidad, cesantía por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y riesgos laborales.

El Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) comprende a todas las instituciones públicas, privadas y mixtas que realizan actividades principales o complementarias de seguridad social, a los recursos físicos y humanos, así como las normas y procedimientos que los rigen.

CONEXO

45

firmas estado

Opiniones con peso

LAURA PEÑA IZQUIERDO lpena@penaizquierdo.com

firma de abogados

Vicepresidenta Peña-Izquierdo, S.A.

“RETROSPECTIVA, Logros y Temas PENDIENTES DEL SDSS” TODA PERSONA TIENE DERECHO A LA SEGURIDAD SOCIAL (SS). EL ESTADO ESTIMULARÁ EL DESARROLLO PROGRESIVO DE LA SS PARA GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A UNA ADECUADA PROTECCIÓN EN LA ENFERMEDAD, DISCAPACIDAD, DESOCUPACIÓN Y VEJEZ

En mayo del 2001, nuestro país dio un gran paso de avance con la promulgación de la Ley 87-01 que creó el Sistema Dominicano de la Seguridad Social el cual garantiza los derechos fundamentales enunciados en el Art.60 de la Constitución a todos los dominicanos y residentes legales de la República Dominicana. Muchos coinciden que es una de las grandes conquistas sociales de nuestro país.

De manera obligatoria y bajo tres regímenes, los dominicanos tienen la posibilidad de acceder a un Seguro Familiar de Salud (incluyendo subsidio por maternidad, lactancia y enfermedad), Pensión por Discapacidad y Sobrevivencia y cobertura de Riesgos Laborales tanto para gastos médicos, como también pensión por discapacidad y sobrevivencia ocasionados por un accidente o enfermedad laboral.

Un cambio radical en términos de los beneficios que recibía el trabajador hasta ese momento.

El Seguro Social era de carácter obligatorio, sólo para empleados con sueldos mínimos y al mismo tiempo operaba con deficiencias y sin ofrecer un servicio de calidad. Tal era la situación

46

CONEXO

que la mayor parte de las empresas estaban sumergidas en la doble tributación, ya que debían contratar seguros médicos privados para subsanar el pobre servicio que recibían del Seguro Social; los empleados con sueldos por encima del mínimo gozaban de los beneficios de un seguro médico privado cubierto parcialmente por el empleador y no necesariamente incluía a toda su familia.

En términos de pensiones sólo empresas multinacionales, que respondían a políticas de Recursos Humanos más avanzadas, ofrecían ese beneficio a sus empleados; en lo referente a la pensión por enfermedad o accidente laboral, no existía cobertura para dichos riesgos.

Universalidad, equidad, obligatoriedad, integralidad, solidaridad, libre elección, pluralidad, separación de funciones, flexibilidad, participación, gradualidad y equilibrio financiero, fueron los principios rectores introducidos por la ley 87-01 y los cuales rigen las operaciones dentro del sistema.

Deteniéndonos en el principio de la pluralidad el cual indica que los servicios podrán ser ofertados por Ad-

ministradoras de Riesgos de Salud (ARS), Proveedoras de Servicios de Salud (PSS) y por Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) públicas, privadas o mixtas, bajo la Rectoría del Estado ha dado la oportunidad al sector privado de participar en un espacio tan importante, que luego de doce años, ha puesto de manifiesto la eficiencia empresarial privada en la administración de la salud y las cuentas de capitalización individual de millones de dominicanos.

Como testigo del desarrollo, evolución y aplicación de los mandatos de la ley supra indicada, podemos dar fe de logros a lo largo de casi doce años en pensiones y riesgos laborales y siete años en lo que respecta al Seguro Familiar de Salud, de los cuales quisiéramos resaltar los más relevantes: 1. Ninguna ARS y/o PSS podrá rechazar o cancelar la afiliación de un beneficiario por razones de edad, sexo, condición social, de salud o laboral, por lo tanto es garantía para todos los dominicanos de que no habrá discriminación de ningún tipo para ingresar al sistema como

eran los planes anteriores. Se debe resaltar que con el aporte realizado por la empresa y el empleado, se garantizan la cobertura de pensiones para el empleado y el Seguro Familiar de Salud para el núcleo familiar completo, independientemente del número de miembros.

2. En el caso de pensiones se introduce el Sistema de Capitalización Individual que deja atrás al poco funcional sistema de reparto que ya no responde a las necesidades actuales de protección social, más bien porque hoy en día tenemos una población más longeva. La capitalización individual es la creación de una cuenta individual para cada afiliado, bajo su nombre, inembargable y la cual siempre estará a nombre del empleado, independientemente de la empresa donde labore y la AFP que seleccione, aunque la cambie.

3. En el caso del Seguro Familiar de Salud, se pasa de un sistema de salud curativo a un sistema preventivo donde se incentivan la promoción y prevención de la salud con programas completos de atención anticipada a posibles problemas de salud.

Podemos decir que teníamos un sistema reactivo y ahora es proactivo.

4. Este sistema es universal, lo que quiere decir que gradualmente se pretende cubrir a toda la población a través de tres regímenes a saber: Subsidiado, Contributivo- Subsidiado y Contributivo.

5. A diciembre del 2014 el Seguro Familiar de Salud suma 3,237,880 afiliados en el Régimen Contributivo y 2,993,497 en el Régimen Subsidiado, y en el Sistema de Pensiones cotizan un total de 2,865,608 afiliados con una cartera total que asciende a RD$238 mil millones. Esto representa el 60% de la población con una cobertura de salud a pesar de que somos un sistema nuevo, estamos por encima del promedio de América Latina que es de un 47%.

Muchos sostienen la teoría de que la ley de Seguridad Social debe modificarse. Sin embargo, somos de opinión de que antes de abocarnos a una modificación, deben cumplirse algunos mandatos contemplados en la ley que aún no se han ejecutado.

A continuación puntos pendientes: • En primer lugar habilitar los Centros de Atención Primaria (CAP), tan necesarios para dar cumplimiento al principio de sostenibilidad financiera del sistema, ya que sirven como una estrategia de control de costos al mismo. El 80% de los gastos médicos incurridos por los afiliados pueden atenderse en los CAP y los que requieren de una atención más puntual se refieren al especialista. Es bueno observar, que prácticamente todos los casos se atienden en un especialista, encareciendo así la atención de la salud.

Otro punto importante para cumplir con el principio de universalidad es buscar el mecanismo para poner en vigencia el régimen contributivo-subsidiado tan necesario para cubrir a profesionales liberales que no aplican ni para el subsidiado, ni para el contributivo.

• Uno de los principios rectores que establece la ley es la libre competencia. Esta debe aplicarse para el manejo de los riesgos laborales ya que en la práctica muchos de los gastos médicos por accidentes laborales los están cubriendo las ARS, no la ARL, por lo que dichos gastos pudieran ser administrados por las ARS públicas y privadas que ofrecen un servicio más expedito que la ARL, estableciendo el pago de una cápita determinada por un estudio actuarial que sea suficiente para cubrir dichos gastos.

• Debe cumplirse con la aplicación del artículo 169 de la ley que establece la revisión anual y caso extraordinario cada seis meses de la cápita, no revisada desde julio de 2013, lo que causa que esta se encuentre desfasada en relación al índice de inflación médica.

• La revisión del Catálogo de Prestaciones se hace inminente ya que se encuentra obsoleto y muchos procedimientos y medicamentos demandados por los afiliados no se encuentran listados.

• Debe resolverse de una vez por todas, la creación del Fondo Nacional para Accidentes de Tránsito (FONAMAT) el cual es motivo de discusión todos los años en lo que respecta a quien lo cubrirá. Actualmente las ARS privadas cubren estos gastos médicos a cambio de una cápita de RD$9.00 mensuales por afiliado, siendo ésta deficitaria para cubrir dichos gastos.

Un estudio actuarial realizado por la ADARS (Asociación Dom. de Administradoras de Riesgos de Salud) determinó que el costo real es RD$18.50.

• En lo que respecta a pensiones, debe autorizarse una mayor diversificación de las inversiones, como por ejemplo permitirse la inversión fuera del país en dólares ya que el principal objetivo de las AFP’s es lograr el mayor rendimiento posible de las cuentas individuales que manejan.

• Para acceder a una pensión por sobrevivencia o discapacidad, existe un Comité Técnico que analiza los reclamos presentados, sin embargo, en el caso de las pensiones por discapacidad y sobrevivencia por accidentes o enfermedad laboral, la Administradora de Riesgos Laborales (ARL) funciona como juez y parte, ya que no existe este Comité Técnico, el cual entendemos debe crearse para analizar estos casos y sea pues un análisis más objetivo.

Definitivamente la ley de Seguridad Social llegó para llenar un espacio y ha demostrado que ha sido un paso de avance para respaldar la seguridad de los trabajadores dominicanos. Sin embargo, a pesar de ser una ley joven, podemos, con voluntad, aplicar aquellos temas pendientes para lograr que la ley 87-01 pueda ser percibida por todos los dominicanos como esa gran conquista social con la que fue concebida.

CONEXO

47

firmas estado

Opiniones con peso

JOSÉ MANUEL VARGAS Q. jvargas@adars.org.do

Presidente Ejecutivo de ADARS

Catálogo de PRESTACIONES DEL PLAN DE Servicios de Salud LA REVISIÓN DEL CATÁLOGO POR PARTE DEL PDSS ES UN CAMINO SEGURO PARA AVANZAR

El Catálogo de Prestaciones del Plan de Servivios de Salud (PDSS) fue establecido por el Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS) como el instrumento que provee la asistencia médica fundamental para atender las necesidades de salud de los afiliados al Régimen Contributivo del Seguro Familiar de Salud.

En los últimos años varios actores del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) y representantes de la sociedad civil, senadores, diputados, la Dirección de Información y Defensa del Afiliado (DIDA) y los afiliados al Régimen Contributivo del Seguro Familiar de Salud han demandado la revisión y actualización del Catálogo de Prestaciones. Hasta estos momentos no se ha logrado una modificación integral de este a pesar de los grandes esfuerzos desplegados por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL) y el Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS).

Las demandas más sentidas son el incremento del límite de los medicamentos ambulatorios, que actualmente es de RD$3,000.00 y que muchas personas confunden con un fondo e incluso piensan que debe acumularse, sin entender que es una cobertura que está incluida en el PDSS al igual que las consultas ambulatorias, los internamientos, los análisis de laboratorio y estudios diagnósticos; negando el principio que regula la actividad asegura-

48

CONEXO

dora en todas partes del mundo y que está contemplada dentro del per cápita mensual que se paga de US$18.57 o su equivalente en pesos de RD$835.89.

La Ministra de Salud Pública, Altagracia Guzmán Marcelino, anunció la reactivación de la Comisión Permanente de Salud del CNSS, y la contratación de la firma internacional Sanigest para la realización de un estudio que servirá de soporte a la actualización del Catálogo de Prestaciones del PDSS. Esta firma consultora se ha comprometido a trabajar con la información epidemiológica, gestión financiera, transparencia, evaluación tecnológica, límites financieros y las condiciones de acceso.

Nosotros consideramos que la manera más precisa de actualizar el Catálogo de Prestaciones es realizando un perfil epidemiológico de la población a cargo del Ministerio de Salud y con ese insumo que la SISALRIL y el CNSS incluyan nuevos medicamentos, procedimientos menos invasivos para el paciente, nuevos estudios diagnósticos y corrijan algunas fallas actuales que amparan una dolencia y excluyen partes esenciales de la curación de la misma, todo esto realizando el costeo que implica y determinando, en función de cálculos actuariales, la severidad en la frecuencia de uso y, finalmente, poder establecer el nuevo per cápita que implicarían estas ampliaciones.

Entendemos que si se elimina la elusión y se incrementan los salarios, habría suficientes recursos en la cuenta “para el cuidado de la salud de las personas”, que maneja la Tesorería de la Seguridad Social, para absorber la actualización del Catálogo de Prestaciones sin afectar las aportaciones que hacen tanto el empleado como el empleador.

Todos los actores del Sistema Dominicano de Seguridad Social estamos compelidos a impulsar la implementación del Primer Nivel de Atención en Salud, tal como lo dispone la Ley 87-01 en su Artículo No. 152 que dice que: “un nivel de atención primaria como puerta de entrada a la red de servicios, con atención profesional básica a la población a su cargo, dotado de adecuada capacidad resolutiva y centrado en la prevención, en el fomento de la salud, en acciones de vigilancia y en el seguimiento de pacientes especiales, que cubra las emergencias y la atención domiciliaria; Un sistema de referencia desde el nivel de atención primaria hacia la atención ambulatoria especializada, y/o la hospitalización general y compleja, y viceversa”.

De no resolverse la problemática de los temas antes señalados debemos prepararnos para incrementar los aportes que realizan los empleadores y trabajadores, para poder satisfacer la demanda de servicios de salud de los afiliados.

etcétera

ACTIVIDADES, INVESTIGACIÓN y más

16%

Aumentó del encaje Legal del Banco Central a febrero 2015

16.59% Fue el crecimiento de los ingresos fiscales a enero 2015 en relación a enero 2014

SÓLIDO COMPROMISO FUNDAMENTADO EN EL AMOR

56%

Aumento de los ingresos fiscales en enero 2015 provenientes del impuesto sobre la renta

Cátedra 52

Quiéreme Como Soy , más que un movimiento, una labor que se realiza con pasión Pág. 52

Teoría 56

Casos 58

agenda 62 CONEXO

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CÁTEDRA etcétera

Compromiso y acción

cuando el amor es sinónimo de compromiso y aceptación...

QUIéREME COMO SOY MÁS QUE UN ESFUERZO POR HACER LAS COSAS BIEN ELABORADAS, ESTA ES LA MANIFESTACIÓN PERMANENTE DE UNA PASIÓN QUE SE EXPRESA EN ACCIONES CONCRETAS, EN MOVILIZACIÓN DE VOLUNTADES Y TRIUNFOS QUE DEJAN HUELLAS

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CONEXO

L

a Fundación Quiéreme Como Soy (QCS), es un colectivo que ha puesto el punto sobre las íes al perfilar toda una tendencia de pensamiento y acción que va más allá del apadrinamiento a instituciones que apoyan a niños con capacidades especiales, se involucra en temas de educación mediante campañas para la inclusión y aceptación de dichos niños por la familia y la sociedad dominicana.

Oscar Villanueva, presidente del Grupo Viamar, tras vivir una experiencia que lo marcaría, decidió usar los fondos del Ford Motor Company Global Week of Caring, destinados a Responsabilidad Social Corporativa y así crear esta fundación.

Desde QCS ha asumido el compromiso de realizar un multitudinario evento en el Estadio Quisqueya para recaudación de fondos y para así ayudar a niños con capacidades especiales (Síndrome de Down, Asperger, Autismo, entre otras); está auspiciada por Ford Motor Company Global Week of Caring además de diferentes instituciones nacionales.

El primer evento se realizó en 2010 en el Palacio de los Deportes con la modalidad de un juego de softball donde los niños especiales jugaron con personalidades como Nuryn Sanlley, Milagros Germán, Kenny Grullón entre otros. Esta actividad obtuvo muy buena acogida de parte de los dominicanos. Esa fue la mecha que supo prender, y lo hizo tan de buena manera que, a partir de allí se han realizado sendas actividades, encuentros artísticos, presentaciones y más, en las principales ciudades del país.

La tarea que ha llevado adelante esta Fundación ha dado frutos y ha aportado en forma contundente a mejorar la calidad de vida de munchos niños con capacidades especiales en todo el país. Por esta razón, el CONEP reconoció a Oscar Villanueva, vicepresidente de la Fundación Quiéreme Como Soy por el Compromiso

MI EXPERIENCIA con Quéreme Como Soy me ha permitido ver la cara sensible de nuestro empresariado, encontrando no tan solo apoyo económico o mediático, sino más bien, los mejores consejos dados desde una posición incondicional.

EDUCAMOS A LAS familias, primer ente de la sociedad, para que desde sus hogares promuevan ellos mismos la cultura de aceptación en su entorno. Además estamos trabajando con la población estudiantil a través del programa Coletour donde, con una charla interactiva, mostramos a los niños y jóvenes lo que son las necesidades especiales y que se siente vivir con ellas.

YO DIJE DESPUÉS DEL primer evento: “Quiéreme como soy llegó para quedarse hasta que Dios disponga” y así lo siento aún hoy en día. La motivación es permanente pues ya no hay un día que por una razón u otra no estemos trabajando para la causa.

Social que ha demostrado a lo largo de estos años; pero conozcamos un poco más de la labor que Villanueva y QCS han realizado. ¿Qué motivó el inicio del proyecto?

Todo surge en Puerto Rico en febrero del 2010, dónde Luis Oscar y yo compartimos como padre y entrenador durante nueve días en los II Juegos Latinoamericanos de Olimpíadas Especiales, dándome así la oportunidad de convivir con más de 1,200 atletas especiales y dónde afortunadamente todo culmina con Luis Oscar ganando una medalla de oro en triatlón.

Esta fue una experiencia que marcó mi vida, he llegado a llamarla como “un viaje al futuro” ya que pude disponer del tiempo para analizar mi entorno y ver más allá respecto a lo que sería el porvenir de mi hijo. Ver la oportunidad de desarrollo de autoestima y autoconfianza que les daba la práctica de las diferentes disciplinas deportivas a los atletas presentes, ver el desarrollo que representaba para estos atletas el simple hecho de ser los ejes de los eventos donde asistían miles de espectadores, ver el nivel de tolerancia y humanización que poseían todos los voluntarios que se involucraban en la coordinación de este magno evento, en fin, ver el desenvolvimiento de estos seres especiales en un ambiente donde contaban con un justo espacio de vida.

Todo esto me hizo reflexionar y ver que necesitábamos realizar cambios que facilitaran la integración de ellos en nuestra sociedad. ¿Cómo se llega a vincular en este proceso Viamar? Puede contarnos de los inicios, ¿cómo fueron esos primeros pasos en este terreno, cuáles fueron las mayores dificultades enfrentadas?

En julio de 2010 había que tomar una decisión de cómo utilizar los CONEXO

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CÁTEDRA etcétera

“VER EL DESARROLLO QUE REPRESENTABA PARA ESTOS ATLETAS el simple hecho de ser los ejes de los eventos donde asistían miles de espectadores, el nivel de tolerancia y humanización que poseían todos los voluntarios que se involucraban en la coordinación de este evento, en fin, ver el desenvolvimiento de estos seres especiales en un ambiente donde contaban con un justo espacio de vida. Todo esto me hizo reflexionar y ver que necesitábamos realizar cambios que facilitaran la integración de ellos en nuestra sociedad.”

fondos que nos otorgaba Ford Motor Co. –FMC- para una campaña de acción social llamada Global Week of Caring -GWC. Con la idea de hacer una actividad de concienciación y recaudación de fondos para Olimpíadas Especiales República Dominicana –OERD- y la Asociación Dominicana de Síndrome de Down –ADOSID me lancé y envié una comunicación acompañada de un cautivante video que resumía nuestra experiencia en PR a FMC, solicitándoles aumentar su presupuesto para así, de manos con Grupo Viamar, hiciéramos una campaña con mucho más alcance.

La respuesta de FMC fue positiva y de inmediato se integró María Esther, mi esposa y Raúl Camilo, Director y productor de audiovisuales y eventos quien había hecho el video de la competencia de Luis Oscar en Puerto Rico, el cual ha sido pieza clave para el éxito de todo este sueño; de manos con ellos viví todo este proceso de nacimiento y mutación.

Gracias a Raúl se integraron un grupo de valiosos profesionales de las áreas de mercadeo, arte y derecho, con quienes concluimos que lo más conveniente era realizar un evento deportivo que mostrara la inclusión de estos seres con la sociedad en general.

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CONEXO

Nos tomó semanas sosteniendo reuniones, principalmente en las noches en mi casa para poder llegar a conformar nuestro proyecto.

Este inició como una campaña publicitaria de concienciación sobre la integración de personas especiales a nuestra sociedad, la cual cerraría con un gran evento deportivo de basketball en el Palacio de los Deportes.

En este momento nos dedicamos a conseguir el apoyo de más patrocinadores, que eran vitales para lograr nuestras necesidades de inversión publicitaria y de montaje de evento. ¡Así nos lanzamos en esta nueva aventura de venta de un sueño, una ilusión! Nuestra primera visita fue a Mercasid donde recibimos un sí muy importante, pues nos dio la confianza necesaria para proseguir de manera segura hasta conformar el grupo de los cuatro principales patrocinadores locales.

Estos fueron Mercasid, Banco Popular Dominicano, ARS Humano y Grupo Listín Diario.

De manos con ellos, Grupo Viamar y FMC proveerían los fondos necesarios para realizar la campaña y el gran evento que daría inicio a lo que hoy es nuestra Fundación Quiéreme Como Soy.

¿Cuáles han sido las mayores satisfacciones alcanzadas en el tiempo y fundamentalmente en la ejecución de esta labor?

Ver el cambio en la percepción de la gente. Sentimos que hemos calado en la sociedad de manera que las personas con necesidades especiales no solo sean aceptados, sino que ahora son razón de interés de ayuda social para el sector privado así como para el sector público.

Sentimos que hemos provocado un despertar para la sociedad en general en lo que se refiere a conocer y valorar las capacidades diferentes. ¿Cuál considera usted que es la enseñanza que deja hasta la fecha este proyecto a la comunidad dominicana?

Primero que nada, estamos educando a las familias, primer ente de la sociedad, para que desde sus hogares promuevan ellos mismos la cultura de aceptación en su entorno. Estamos trabajando a la población estudiantil a través del programa Coletour donde, con una charla interactiva, mostramos a los niños y jóvenes lo que son las necesidades especiales y que se siente vivir con ellas.

También podemos decir que ya se percibe un cambio en el sector

empresarial quienes constantemente nos solicitan candidatos a puestos de trabajo a través del Programa de Integración Laboral PIL. ¿En cuanto al apoyo que han tenido este proyecto, tanto del sector privado, como el sector público, que nos podría contar, cuál es su valoración?

Mi experiencia con QCS me ha permitido ver la cara sensible de nuestro empresariado, encontrando no tan solo apoyo económico o mediático, sino más bien, los mejores consejos dados desde una posición incondi-

cional. Por lo que respecta al sector público, con el actual gobierno, de la mano del Despacho de la Primera Dama, se han realizado las acciones necesarias para proporcionar las mejores atenciones a las personas con necesidades especiales, sobre todo a la población infantil. De igual forma, desde los ministerios de Deporte y Cultura se han realizado acciones que van en beneficio directo a la población en cuestión. ¿Cuál es el compromiso, la motivación y las perspectivas que les impulsa a seguir con este proyecto?

Yo dije después del primer evento: “Quiéreme Como Soy llegó para quedarse hasta que Dios disponga” y así lo siento aun hoy en día.

La motivación es permanente pues ya no hay un día que por una razón u otra no estemos trabajando para la causa. Cada año tratamos de llegar mas lejos, superar nuestras metas y comprometernos aun mas allá muchas veces de lo posible.

Es mucho el trabajo pero el compromiso es aún mayor con toda una sociedad que nos aclama y nos confía un mejor futuro para sus hijos especiales.

La Fundación Quiéreme como soy, ha contado con el permanente apoyo de instituciones públicas y privadas que confían en su compromiso, entre ellas se destacan el Banco Popular, Central Romana, Mercasid, CNN, Grupo Viamar, Universal de Seguros, Banco Central de la República Dominicana, Cervecería Nacional Dominicana, Mercasid, Induveca, Jet Blue, Propigas, Orange, Listín Diario, Diario Libre, Grupo de Comunicación Corripio y Multimedios del Caribe.

CONEXO

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TEORÍA etcétera

Lectura recomendada

EL neoliberalismo COMO FÓRMULA DE progreso MILTON FRIEDMAN (NUEVA YORK, 1912 - SAN FRANCISCO, 2006)

Friedman, originario de una familia austro-húngara radicada en EE.UU, inició sus estudios en la Universidad Estatal de Nueva Jersey. De esta institución se trasladó a la Universidad de Chicago, allí profundizaría sus conocimientos en esta disciplina al colaborar como investigador con Henry Schultz.

Entre 1935 y 1937 trabajó para la Asociación Económica del Comité de Recursos Naturales, y luego para la Oficina Nacional de Investigación Económica, donde estudia las estructuras de ingresos de las profesiones liberales. En 1941, con la entrada estadounidense a la II Guerra Mundial, fue destinado al Departamento del Tesoro, donde se encargó de la política fiscal durante el periodo de guerra.

En la Universidad de Minnesota inicia como docente en 1945 y un año más tarde, fue nombrado profesor de Teoría Económica en la Universidad de Chicago. La docencia en esta institución le sirvió para investigar sobre aspectos monetarios, a los que sumó sus observaciones de los ciclos de negocio en colaboración con la Oficina Nacional de Investigación Económica.

Fue asesor del Plan Marshall en Europa durante los años cincuenta, allí centró sus investigaciones en torno a los tipos de cambio. En 1977 se retiró de la cátedra en la Universidad de Chicago. Pero continuó vinculado brindandole apoyó con su valía intelectual. Fue consejero de los presidentes Richard Nixon y Ronald Reagan, así como también de la primera ministra británica Margaret Thatcher.

56

CONEXO

En 1976 la Academia sueca le concedió el Premio Nobel de Economía por sus estudios en las esferas del análisis del consumo, de la historia y la teoría monetaria, así como de la política de estabilización económica. En 1988 recibió la Medalla de la Libertad, de manos de Ronald Reagan.

La política económica que los gobiernos occidentales aplicaban al terminar la II Guerra Mundial seguía los criterios de la escuela keynesiana, que propone que el Estado debe dirigir la economía, y de hecho ha de ser uno de los principales inversores, para asegurar a la población bienes mínimos que permitan mantener un elevado ritmo de consumo. De esta forma, el consumo anima la producción, con lo que el crecimiento económico debería ser continuo y se prevendrían las grandes recesiones.

A diferencia del keynesianismo, las teorías económicas de la Escuela de Chicago, o Escuela Neocuantitativa, se basaban en la reivindicación del liberalismo neoclásico de Adam Smith.

Sostenían que el mercado es la única fuente de riqueza. Los beneficios de las empresas serían los únicos generadores del crecimiento económico.

Este punto de vista afirma que el Estado no sólo debería dejar de ejercer un papel principal como inversor, sino que debería animar a los particulares a invertir, para lo cual debería rebajar los impuestos a fin de alentar la inversión y disminuyen los beneficios.

Friedman criticó el gran tamaño del sector público en los países occiden-

tales, denunciando la distorsión que la intervención estatal introduce en el funcionamiento de los mercados.

Propuso desmontar el Estado de bienestar y dejar que actúen libremente las leyes de la oferta y la demanda.

Recuperando viejas ideas, actualizó la teoría cuantitativa de la moneda. Sin embargo, defendió al mismo tiempo medidas de protección contra la pobreza, como un impuesto sobre la renta con tramos negativos para los ciudadanos de menores ingresos.

La principal novedad que aportó la llamada Escuela de Chicago radicó en la importancia que daba a la influencia de la masa monetaria en el crecimiento económico. Considerando la economía como una ciencia empírica, Milton Friedman y Anna Schwartz, en su obra “Historia monetaria de los Estados Unidos”, trataron de demostrar que la rápida expansión de la masa monetaria es la causa de la inflación, mientras que una brusca retención es la causa principal de las crisis más profundas. A partir de esta aportación se concluía que el papel del Estado en la economía debe limitarse al control de la masa monetaria en circulación.

Friedman es considerado uno de los más grandes economistas de su época, sus postulados fueron la base de las políticas neoliberales que se establecieron en algunos países en la década de 1980. De hecho, en las ideas de Friedman y, en general, de la Escuela de Chicago, se halla el fundamento teórico del denominado neoliberalismo.

CAPITALISMO Y LIBERTAD Autor: Milton Friedman Nº de páginas: 516 págs.

Editorial: SINTESIS Lengua: CASTELLANO

Milton Friedman fue, además de un teórico brillante y un agudo polemista, en esta obra se recoge la que seguramente es la más popular de sus obras, junto con una cuidada selección de sus principales artículos económicos y monetarios escogidos por Francisco Cabrillo, autor también del estudio preliminar que introduce este libro.

LA ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN

Autor: Christian Felber Nº de páginas: 288 págs.

Editorial: DEUSTO S.A. EDICIONES Lengua: CASTELLANO

La economía del bien común propone un modelo económico alternativo que ha despertado un enorme interés en todo el mundo. Prueba de ello es que en menos de un año, centenares de ciudadanos, políticos, asociaciones y empresas se han unido a esta iniciativa. Esta teoría está basada, al igual que una economía de mercado, en empresas privadas e iniciativa individual.

EL PRECIO DE LA DESIGUALDAD Autor: Joseph E. Stiglitz Nº de páginas: 544 págs.

Editorial: PUNTO DE LECTURA Lengua: CASTELLANO

Las consecuencias de la desigualdad son conocidas: altos índices de criminalidad, problemas sanitarios, menores niveles de educación, de cohesión social y de esperanza de vida. Pero ¿cuáles son sus causas?, ¿por qué este fenómeno está creciendo con tanta rapidez? y ¿cuál es su efecto sobre la economía de las naciones? El precio de la desigualdad proporciona las esperadas respuestas a estas apremiantes cuestiones formuladas cotidianamente.

CONEXO

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CASOS etcétera

Estudios e investigaciones

Revisión de la política industrial un tema sobre el tapete La modernización ideológica es en la actualidad la piedra angular de los procesos de gestión y mejora dentro de las Políticas de Desarrollo productivo muy necesarias en América Latina

E

l mundo cambia y permanentes revoluciones se gestan en las más altas esferas. Primero, el Banco Mundial se declaró incansable defensor de los derechos de mujeres y homosexuales. Luego, el FMI apoyó el uso de controles de capital y expresó su preocupación sobre la desigualdad de ingresos.

El próximo en la modernización ideológica es el Banco Interamericano de Desarrollo (BID): en un informe próximo a publicarse, el BID aboga por que se establezcan políticas industriales en América Latina. El llamado es bienvenido. Pero, por supuesto que el BID - nunca tan conservador como los mellizos de Bretton Woods, pero de todos modos una tradicional burocracia financiera internacional - no habla de política industrial, sino que emplea una frase políticamente correcta: “Políticas de Desarrollo Productivo” (PDP). No obstante, el mensaje es claro: en América Latina, las políticas públicas y estatales deben desempeñar un papel en la decisión sobre qué se produce. Este mensaje hubiera sido una 58

CONEXO

herejía para la generación anterior, pero hoy resulta una cuestión de sentido común.

Los economistas del BID expresaron en un congreso realizado en Santiago de Chile, que ese país, que durante años fue el modelo de la región en materia de buena administración económica, también es un ejemplo de los riesgos que enfrentan todas las economías latinoamericanas.

Con la baja en los precios de los recursos naturales y el aumento de las tasas de interés del dólar, el crecimiento de Chile está disminuyendo abruptamente. Los avances en la productividad han sido lentos desde hace casi 15 años, y la canasta de productos exportados por el país es la misma que en 1980.

Pero los problemas de crecimiento en Chile se encuentran entre los menos graves de la región. Después de todo, es uno de los cuatro países, junto con Brasil, Panamá y la República Dominicana, que ha logrado reducir la brecha en el ingreso per cápita en comparación al de Estados Unidos desde 1960. Y, como lo ha señalado el BID en informes anteriores, en la mayor parte de América

Latina la productividad ha estado aproximadamente estancada desde hace cincuenta años o más. ¿Cuál es la solución? La receta tradicional contempla mejorar la educación (en especial, la técnica), modernizar los mercados de trabajo, reducir la burocracia y facilitar tanto la inversión extranjera como la transferencia tecnológica. A estas convencionales herramientas, el BID ahora añade las PDP, que pueden ser “horizontales” o “verticales”.

Las PDP horizontales proporcionan los insumos necesarios para el crecimiento y desarrollo de una amplia gama de empresas, en diferentes sectores. Algunos ejemplos simples son una infraestructura vial, una fuerza laboral que domine el inglés, e ingenieros bien capacitados. Entre los ejemplos más sofisticados, se encuentran sistemas de inspección sanitaria y de seguridad, certificación de calidad de los productos, y la protección de los derechos de propiedad intelectual.

El problema reside en que algunos de los insumos que provee el fisco pueden favorecer a un sector o a un producto determinado. Es po-

POLÍTICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO EN LA MIRA DE AMÉRICA LATINA

sible que las carreteras que llevan a bellas montañas remotas favorezcan el eco-turismo, pero no sirven para transportar productos al puerto más cercano. Un laboratorio creado para certificar que la carne de vacuno está libre de fiebre aftosa, es inútil para certificar que la fruta y la verdura que se exportan carecen de pestes.

Y aquí viene el papel de las políticas verticales, es decir, las que favorecen a algún sector en particular. No existe mayor controversia sobre las políticas horizontales, pero las verticales pueden desatar duras críticas: los escépticos afirman que a través de ellas se “escoge a los ganadores”. Sin embargo, como lo revelan los ejemplos anteriores, la línea divisoria entre las políticas horizontales y las verticales siempre va a ser difusa.

En otras palabras, cuando un gobierno financia la educación de cierto tipo de ingenieros, el trazado de un camino en particular, o la construcción de un determinado laboratorio, favorece a un sector por sobre otros y, por lo tanto, de hecho escoge ganadores. Según el BID, es mejor hacer esto de manera consciente y transparente, empleando al mismo tiempo controles y equilibrios apropiados.

Las políticas verticales también son útiles a la hora de solucionar fallas de coordinación. Tomemos, por ejemplo, el gran potencial que tiene la industria del turismo en la hermosa zona de la Patagonia, situada al sur de Argentina y de Chile. Ninguna empresa particular va a construir un hotel en esa región tan remota a menos de que exista un camino para

llegar a ella. Por otra parte, ningún gobierno va a construir un camino allí porque sin existir hoteles ni alojamiento, el camino no conduciría a ninguna parte. Si no se produce una coordinación enfocada al turismo entre el sector público y el privado, es posible que allí ese sector nunca despegue.

Los escépticos también señalan que América Latina ya pasó por un primer round de política industrial en los años 1960 y 1970, con resultados más bien mediocres. El informe del BID contiene una evaluación equilibrada de dicho episodio: si bien la sustitución de importaciones y los subsidios al principio lograron impulsar la industrialización, los esfuerzos fracasaron ante la falta de escala (un país con pocos millones de habitantes no puede tener una industria automotriz enfocada solamente al mercado interno).

Peor aún, la ayuda fiscal se distribuyó por igual entre empresas de buen y mal desempeño. En Asia, muchas empresas que recibieron ayuda al principio, a la larga se transformaron en competidoras a nivel mundial.

Pero en América Latina, con poca disciplina de mercado y de las políticas industriales, y con tipos de cambio crónicamente sobrevalorados, rara vez se produjo esa transición.

Es evidente que era preciso solucionar dichos problemas, pero al hacerlo, según el BID, es posible que los gobiernos latinoamericanos hayan ido demasiado lejos: “Cada vez hay más consenso tanto entre autoridades como analistas, que el remedio puede haber sido peor que la enfermedad cuando la región cerró las

puertas a toda política industrial. La cuestión ahora ya no es si se debe implementar políticas de desarrollo productivas y activas, sino más bien cómo implementarlas”. A diferencia de las antiguas políticas industriales de 1960, las PDP modernas no buscan eliminar los incentivos del mercado, sino corregir sus fallas.

Pero las fallas del mercado no constituyen el único problema. En el nuevo enfoque a las PDP, también se teme las posibles fallas de un gobierno. Las agencias gubernamentales pueden ser capturadas y los subsidios pueden derivar en un beneficio privado o político.

A fin de evitar esto, el informe del BID otra vez se desvía, de manera práctica, de la ortodoxia prevalente, que dice que los países deben identificar e imitar las “mejores prácticas” existentes en el exterior. Es imposible que este enfoque tenga éxito si tales prácticas exigen algo que un gobierno no puede entregar. Por lo tanto, “el enfoque no debe estar en las mejores prácticas en cuanto a políticas, sino en las políticas que mejor se adaptan a las capacidades institucionales”.

Para que América Latina pueda seguir creciendo en la era post-auge de los recursos naturales, tiene que refrescar sus ideas y llevar a cabo muchas innovaciones en sus políticas. No existe política alguna que sea a prueba de fallas. Sin embargo, la mejor esperanza que hoy día tiene la región se encuentra en el enfoque propuesto por el BID, en el informe que publicará dentro de poco. Recomiendo leerlo, y también poner en práctica sus recomendaciones.

CONEXO

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firmas etcétera

LUIS ROS

luis.ros@ros.com.do

Vicepresidente Ejecutivo ROS Seguros & Consultoría

D

espués de 35 años ejerciendo la actividad de seguros en la República Dominicana, opino que la consciencia general de riesgo en nuestro país ha evolucionado; sin embargo, las cifras demuestran que no lo hemos logrado a la velocidad demostrada por otras regiones del mundo, especialmente si nos comparamos con Latinoamérica.

El dicho de uso frecuente, “puso el candado después que le robaron”, es una realidad peligrosa porque además de los patrimonios particulares que se contraen súbitamente a diario por ausencia de un seguro adecuado, arriesgamos el desarrollo económico sostenible de la nación.

Son los siguientes sólo algunos ejemplos de indicios del comportamiento despreocupado que evidenciamos en nuestro país con respecto al manejo de los riesgos que nos amenazan: 1. Gestión de riesgos insuficiente por parte del Estado al retener las posibles consecuencias de daños a puentes, carreteras, o al metro de Santo Domingo, entre otras obras de infraestructura, todas expuestas al menos a huracanes y terremotos.

2. Bajo índice de adquisición de seguros para viviendas (menor al 3% de las residencias asegurables).

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CONEXO

REPÚBLICA DOMINICANA: EL DÉFICIT en primas de seguros DOBLEGA SU PRODUCCIÓN UN MAYOR CRECIMIENTO EN EL PIB SUPONE MAYORES EXPOSICIONES A RIESGO ASEGURABLES Y EN NUESTRO PAÍS LAS CIFRAS DEMUESTRAN LO CONTRARIO...

3. Impuesto selectivo al consumo aplicable al seguro del 16% muy elevado y entre los más altos del mundo.

Es irónico que el país haya crecido significativamente durante la última década y que las primas de seguros hayan disminuido en términos relativos. Según datos obtenidos de los informes Sigma 2004 y Sigma 2014, publicados por la reaseguradora Swiss Re, el PIB de la República Dominicana creció un 275% entre el 2003 y el 2013, y dicho crecimiento fue un 15.56% mayor que el que tuvo Latinoamérica. Sin embargo, la participación de nuestras primas de seguros en el PIB se redujo de un 2.50% a un 1.23% durante el mismo período (¡una reducción de un 50.73%!); mientras que el promedio del mismo índice en Latinoamérica aumentó de 2.45% a 3.18% (un incremento de un 30%). Esto nos dice que si hubiésemos mantenido un crecimiento en primas paralelo con el de Latinoamérica, en vez de generar los US$739,000,000 alcanzados al 2013, nuestro volumen de negocio en primas hubiese sido de US$1,950,000,000, representando una diferencia de US$1,211,000,000 en primas no realizadas.

La situación es preocupante y debe movernos a la reflexión sobre cómo estamos gestionando las

amenazas que nos asechan, pues el mencionado déficit en primas de seguros realmente significa una ausencia alarmante en nuestra consciencia de riesgo.

Y esto se traduce en situaciones tales como una familia que cae en un vacío económico por la muerte inesperada del proveedor, o un negocio que pierde su fuente de ingresos hasta quebrar por la ocurrencia de un incendio, o unos padres que tienen que vender todo para prolongar la vida de un hijo con cáncer, entre miles de otros ejemplos que vivimos a diario.

Para saber cómo podemos influir con el incremento en la consciencia de riesgo, es importante conocer las tres razones principales por las cuales las personas deciden adquirir un seguro cualquiera: 1. Porque reconocen estar expuestos a unos riesgos y prefieren no jugarse la posibilidad de cargar con las consecuencias económicas de un posible daño o evento...

Las personas deben tener un alto nivel de consciencia sobre los riesgos que les amenazan y/o estar dispuestas a recibir asesoría, para diagnosticar necesidades y explorar opciones de aseguramiento.

Siendo el Seguro una herramienta de transferencia de riesgos sofis-

ticada, no es algo necesariamente de fácil entendimiento; además, debido a su naturaleza intangible, es generalmente percibido como costoso, además de ser un “papel” con una mera promesa de pago si ocurre un evento futuro definido y fortuito. Es por ello que el factor confianza es el valor inherente más importante en este servicio, y tal vez el que nos falte por consolidar.

A fin de cuentas, la realidad que estamos viviendo es que la mayoría de las personas descalifican su necesidad de protección, abrazándose de la suerte y quedando con la falsa ilusión de haberse “ahorrado” la prima que hubiesen tenido que pagar.

2. Porque están contractualmente obligados...

Cada vez más, vemos en nuestro país contratos comerciales de productos y servicios que incorporan requisitos de seguros entre las partes, dependiendo de los riesgos identificados que requieren protección.

Por ejemplo, en un proyecto de construcción o montaje, el propietario de la obra podrá requerir al contratista una serie de fianzas y seguros para proteger diferentes contingencias inherentes a estas actividades. En el mismo orden, cuando recibimos un préstamo hipotecario, el banco correspondiente exigirá seguro para la propiedad financiada y para la vida del deudor.

Si bien es cierto que hay un nivel de empresas que son muy cuidadosas en no dejar riesgos al descubierto, incluyendo cuando entran en contratos con terceros, hay situaciones frecuentes, por ejemplo, de obras que se están construyendo sin seguro, o condominios que no se ponen de acuerdo sobre los seguros de propiedad y responsabilidad civil necesarios, o contratos de arrendamiento de casas, apartamentos o locales comerciales

ES CORREDOR DE seguros con licencia en la República Dominicana, posee amplia experiencia de más de 30 años en el manejo de las cuentas multinacionales.

Es licenciado en Administración de Empresas con especialidad en Propiedad y Accidentes Seguros del Colegio de Seguros en Nueva York.

ADEMÁS POSEE UN título en Finanzas y Contabilidad para el Ejecutivo no Financiero del Wharton School of Business de la Universidad de Pennsylvania. Es máster en Seguros de la Pontificia Universidad de Salamanca (España) y en 2013 obtuvo un Certificado en Gestión de Riesgos de la Fundación de Gestión de Riesgo de América Latina.

FUE PRESIDENTE DE la Asociación Dominicana de Corredores de Seguros (ADOCOSE); de la Federación Panamericana de Seguros Intermediarios (COPAPROSE); y, de la Federación Mundial de Intermediarios de Seguros (WFII).

que no exigen al inquilino ningún tipo de seguro, quedando desprotegidas importantes exposiciones a pérdida latentes.

3. Porque se los exige la ley...

En la República Dominicana, desde el año 1955, existe el “seguro de ley”, o seguro obligatorio para daños a terceros ocasionados por vehículos que transitan por las vías públicas. Esto es muy positivo porque, de todas formas, los conductores son legalmente responsables por los daños que ocasionan, y si no se les obligara, difícilmente invirtieran en este tipo de seguro, dejando sin protección a los terceros potencialmente afectados.

Siendo esto así, el Estado debería tener un rol más protagónico en identificar otros tipos de seguros, como por ejemplo, el de responsabilidad civil personal para residentes en condominios, y así garantizar una justa indemnización a quienes hayan sido víctima de daños ocasionados por otros.

Obviamente, a nadie le gusta que le obliguen a nada, pero convencer a toda una población de hacer una gestión responsable de sus riesgos sería tal vez una utopía.

En definitiva el mercado de seguros que tenemos ha avanzado mucho, pero no lo suficiente. Al 2013 tiene un valor en primas de US$739 millones, cuando las tendencias internacionales indican que debería ser no menos de US$1,950 millones.

Para romper esta barrera, el trabajo tenemos que hacerlo todos en todas las áreas, asumiendo las personas, empresas y gobierno su responsabilidad de realizar una adecuada y responsable gestión de riesgos.

Es también una buena práctica para continuar alejándonos de la pobreza. Y el Seguro es, en todo caso, el mecanismo idóneo que nos permitirá transferir todos los riesgos que no estemos en capacidad de retener.

CONEXO

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agenda etcétera

CONEP en imágenes

GRAN GALA dEL CONEP en SU 50 ANIVERSARIO, y ENTREGA DE SU LIBRO DE MEMORIAS EL CONEP EN SU GALA 2014 PUBLICA EL LIBRO “CONEP: 50 AÑOS DE HISTORIA INSTITUCIONAL”, EL QUE DA CUENTA DE MEDIO SIGLO DE TRABAJO JUNTO AL EMPRESARIADO Y EN FAVOR DEL DESARROLLO NACIONAL

C

on la presencia del Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, congresistas, representantes de los medios de comunicación y empresarios, el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), llevó a cabo su Gran Gala 2014, dando cierre a la celebración de su cincuentenario con la publicación del libro “CONEP: 50 años de su historia institucional”, escrito en sus tres tomos por los historiadores, Mu-Kien Sang Ben y José Chez Checo.

En su último discurso como Presidente del CONEP, Manuel Diez reflexionó sobre sus años al frente de la cúpula empresarial. Sobre las acciones desarrolladas a lo interno del gremio, detalló que “hemos realizado un sinnúmero de acciones claves para el fortalecimiento institucional que van desde el desarrollo

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CONEXO

de una nueva identidad corporativa, la consolidación de un excelente equipo, nuevas tecnologías, foros empresariales locales y regionales; y el lanzamiento del nuevo compendio informativo del sector, la revista CONEXO, así como muchas otras iniciativas que nos han permitido aunar nuestros esfuerzos a fin de participar con una voz alineada en los espacios de diálogo con el gobierno, sector sindical y otras instancias sociales para aportar soluciones a los temas más trascendentales de la nación”.

Durante la actividad se reconocieron a empresas, asociaciones y personalidades claves en su trayectoria de medio siglo. Fue el caso de Roberto Martínez y Francisco José Castillo (en memoria), quienes fueron galardonados por sus aportes durante sus respectivas gestiones como Vicepresidentes Ejecutivos del CONEP. En la categoría Éxito

Micro-empresarial le fue otorgado el reconocimiento a la Fábrica de Galletas Martín Cruz, en la persona de Francisco Cruz, por ser ejemplo de una ardua y excelente gestión de negocios de “Galleticas Mocanas”.

En Éxito Profesional, la joven dominicana Paola Santana, recibió un galardón al destacarse en el extranjero por trascender las limitaciones de transporte en países de desarrollo.

En la categoría de Compromiso Social, Oscar Villanueva, Vicepresidente de la Fundación Quiéreme Como Soy, recibió el reconocimiento por su compromiso en lograr la inclusión social de niños y niñas con capacidades especiales.

El gran reconocimiento de la noche fue entregado a Monseñor Agripino Núñez Collado, cuyos esfuerzos e interacciones han contribuido a la paz social, a la concertación y a la democracia.

1 1

1. JOSÉ RAMÓN PERALTA, Ministro Administrativo de la Presidencia, Ligia Bonetti, Primer Vicepresidente del CONEP, el Presidente de la República Danilo Medina, Manuel Diez, ex-Presidente del Conep y La Presidenta del Senado de la República, Cristina Lizardo Mézquita 2. EDUARDO CRUZ, Pedro Brache y Manuel Diez

2 2

CONEXO

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agenda etcétera

CONEP en imágenes

Manuel Diez, Circe Almánzar y Rafael Paz

Frank Rainieri y Victor Gómez Casanova

El Presidente de la República Danilo Medina recibe de Manuel Diez el libro “CONEP: 50 años de su historia institucional”, escrito por los historiadores José Chez Checo y Mu-Kien Sang Ben

José Chez Checo y Mu-Kien Sang Ben, autores del libro “Conep: 50 años de historia institucional”

Ligia Bonetti y Marisol Vicens

Euri Cabral, Cristian Jiménez, Julio César Souffront Velázquez, Cristina Lizardo Mézquita, Francisco Domínguez Brito y Julio Martínez Pozo

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CONEXO

Lina García, Pedro Brache y Miguel Blasco

Las principales empresas cooperadoras del CONEP reconocidos por sus aportes durante los 50 años al CONEP

Las principales empresas cooperadoras del CONEP fueron reconocidos por sus aportes durante los 50 años del CONEP

Roberto Martínez y la familia de Francisco José Castillo reciben el reconocimiento por sus trayectorias como Vicepresidentes Ejecutivos del CONEP

Monseñor Agripino Núñez Collado recibe de manos del Presidente de la República y del Presidente del CONEP el galardón por su contribución a la paz y al desarrollo del país

Rafael del Toro y Manuel Diez, entregan a Oscar Villanueva y a su esposa María Esther de Villanueva el galardón correspondiente a la categoría Compromiso Social CONEXO

65

agenda etcétera

CONEP ELIGE su NUEVA JUNTA DE DIRECTORES RAFAEL BLANCO CANTO FUE ELECTO NUEVO PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA PARA EL PERIODO 2015-2017

La Nueva Junta de Directores es juramentada por Manuel Diez

E

l Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), ante la presencia de los principales líderes políticos y empresariales, juramentó su nueva Junta de Directores para el período 2015-2017.

El nuevo presidente del CONEP, Rafael Blanco Canto, expresó que ratifica su compromiso de dar continuidad a las recientes iniciativas del gremio. “Todo lo creado y desarrollado durante todos estos años será la gran plataforma que sustentará las acciones que impulsaremos”.

Además, presentó parte del plan de trabajo de la cúpula empresarial para el próximo período, citando importantes proyectos tales como el sistema de Seguridad Social, el Pacto Eléctrico, la inversión ade66

CONEXO

cuada del 4% para la educación, lucha contra la pobreza, Reforma Laboral, la aprobación de una Ley de Partidos Políticos y Ley Electoral, la definición de una política minera y el fortalecimiento de la Jurisdicción Inmobiliaria.

El acto concluyó con un reconocimiento especial a Manuel Diez Cabral, por sus aportes al fortalecimiento institucional, reforma y modernización de la institución y por su liderazgo en la promoción del desarrollo económico y social de la República Dominicana durante su gestión como presidente del CONEP en los períodos 2011-2013 y 2013-2015.

Junta de Directores 2015-2017 La nueva Junta de Directores es presidida por el Sr. Rafael Blanco

Canto y lo conforman Ligia Bonetti, Primer Vicepresidente; Pedro Brache, Segundo Vicepresidente; Lina García de Blasco, Tercer Vicepresidente; Rafael del Toro, Tesorero; Campos de Moya, Secretario; Marisol Vicens Bello, Vicesecretario; y Leonardo Matos, Vicetesorero. El señor Rafael Paz se mantiene en la Vicepresidencia Ejecutiva.

Además los directores para el período 2015-2017, Haydée Kuret de Rainieri, Juan Bautista Vicini Lluberes, David Soares, Aquiles Bermúdez, Antonio Ramos, Samuel Conde, Oscar Peña, Máximo Vidal, Laura Peña Izquierdo, Jaime González, Franklin León, Roberto Herrera, Pedro Pérez González, Teddy Heinsen e Issaachart Burgos.

“TODO LO CREADO Y DESARROLLADO DURANTE TODOS ESTOS AÑOS SERÁ LA GRAN PLATAFORMA QUE SUSTENTARÁ LAS ACCIONES QUE IMPULSAREMOS”, RAFAEL BLANCO CANTO

Rafael del Toro, Lina García, Rafael Blanco Canto y Rafael Paz

Frank Rainieri y Pedro Brache

1

Roberto Herrera, David Soares y Jesus Bolinaga

Miguel Vargas y Peggy Cabral

Jorge Urgal , Joel Santos y Luis Rodriguez

Francisco Gracias, Celso Marranzini y Miguel Calzada CONEXO

67

agenda etcétera

CONEP en imágenes

Enrrique de Marchena, Víctor Bisonó y Leonaldo Matos

Lorena Pierre y Homero Figueroa

Oscar Peña y Alexandra Izquierdo

Rafael Paz, Rafael Blanco Canto y Manuel Diez

María Teresa Assily, el Sr. Rafael Blanco Tejera, Bettina Blanco Tejera, Sr. Rafael Blanco Canto, Sra. Beatriz Tejera de Blanco y el Sr. José Manuel Blanco Tejera

Rafael Calderon, Antonio Ramos y Servio Tulio Castaño

68

CONEXO

CONEP REALIZA VISITA DE CORTESÍA AL SENADO

E

l presidente del CONEP, Rafael Blanco Canto realizó una visita de cortesía a la Presidenta del Senado de la República, Cristina Lizardo Mézquita, en su despacho en el Congreso Nacional. El objetivo de dicho encuentro fue presentar la visión empresarial respecto de una serie de temas incluidos en la agenda Legislativa y contribuir a las labores del Congreso Nacional

El Presidente del Conep durante su conversación con la Presidenta del Senado de la República

con una participación activa en los mecanismos de consulta congresuales sobre temas neurálgicos de la economía, la institucionalidad y aspectos de índole social.

De su lado, Lizardo dijo que al Senado le interesa tener una comunicación permanente con todas las instituciones del país, y que el CONEP es una institución importante del país que fortalece el desarrollo de la democracia y le da seguimien-

to a las iniciativas aprobadas en el Congreso Nacional. En la visita le fue entregado el libro “CONEP: 50 años de su historia institucional”, escrito en sus tres tomos por los historiadores, Mu-Kien Sang Ben y José Chez Checo.

En el encuentro también participaron los senadores Julio César Valentín, de Santiago; y Rafael Calderón, de Azua; y el Vicepresidente Ejecutivo del Conep, Rafael Paz.

Julio César Valentín, Rafael Paz, Rafael Blanco Canto, Cristina Lizardo Mézquita y el Senador Rafael Calderón CONEXO

69

agenda etcétera

PRESIDENTE DEL CONEP SE REÚNE CON LOS PRINCIPALES LÍDERES POLÍTICOS

R

afael Blanco Canto, Presidente del CONEP, agotó una apretada agenda de encuentros que constituyeron el primer contacto oficial con el liderazgo político nacional. Se trataron de visitas de cortesía en las que pasaron balance de manera general a la agenda nacional.

Junto al Vicepresidente Ejecutivo, Rafael Paz, visitaron al Presidente Danilo Medina, los ex Presidentes Hipólito Mejía y Leonel Fernández. Además, se reunieron con Miguel Vargas Maldonado, Federico Antún Batlle y Luis Abinader.

Durante estas visitas se plantearon los principales temas de interés del sector empresarial como:

la Reforma Laboral, la Ley de Partidos Políticos y Ley Electoral, el Pacto Eléctrico, la Seguridad Social, la modernización del sector transporte, seguridad jurídica, educación, el sector financiero, política minera y Ley de Ordenamiento Territorial.

Rafael Paz, Marisol Vicens, Leonardo Matos, Rafael Blanco Canto, el Presidente Danilo Medina, Pedro Brache, Lina García, Rafael del Toro y José Ramón Peralta 70

CONEXO

1

2

3 1. Rafael Blanco Canto, Leonel Fernández y Rafael Paz 2. Rafael Blanco Canto, Hipólito Mejía y Rafael Paz 3. Luis Abinader, Rafael Blanco Canto y Rafael Paz. 4. Rafael Paz, Rafael Blanco Canto, Federico Antún Batlle, Ito Bisonó y Roberto Martínez

4

CONEXO

71

agenda etcétera

MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DESAYUNO PARA IMPULSAR LA PROMOCIÓN DEL COMERCIO Con el objetivo de impulsar la promoción del comercio exportador y la inversión en la República Dominicana, miembros de la Junta de Directores del CONEP sostuvieron una reunión de trabajo con el ministro de Relaciones Exteriores, arquitecto Andrés Navarro.

Al encuentro asistieron Ligia Bonetti, Pedro Brache, Lina García de Blasco, Juan Bautista Vicini Lluberes, Rafael Paz, Samuel Conde, Marisol Vicens Bello, Rafael del Toro,

Campos de Moya, Samuel Conde, Aquiles Bermúdez , Cirse Almánzar y Roberto Herrera.

El canciller Navarro agradeció la asistencia de los empresarios y destacó el empeño de la Cancillería de fortalecer las relaciones con ese sector “que puede jugar un rol estelar con el decisivo concurso de nuestros embajadores acreditados en el exterior, a propósito de la nueva política exterior puesta en marcha por el presidente Danilo Medina”.

En el encuentro participaron los embajadores, Rosa Grullón de Hernández (Francia), Aníbal De Castro (España), José Tomás Pérez (Estados Unidos), Federico Cuello (Gran Bretaña), Virgilio Alcántara (Canadá), Rubén Silié (Haití), Francisco Cortorreal, representante dominicano ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y Pedro Vergés, representante ante la Organización de Estados Americanos (OEA).

Vista de los asistentes al desayuno especial.

El Sr. Rafael Paz y Ligia Bonetti durante su participación 72

CONEXO

El ministro de Relaciones Exteriores, arquitecto Andrés Navarro, mientras modera el encuentro

Expresidente de chile Sebastián Piñera SOSTIENE ENCUENTRO CON EMPRESARIOS DOMINICANOS En el encuentro, que contó con la presencia del presidente del CONEP, Rafael Blanco Canto y el presidente del CAPP, Víctor (Ito) Bisonó, se trataron temas importantes para el desarrollo empresarial, como: seguridad jurídica para la inversión extranjera, la importancia de la educación para lograr modelos de desarrollo sostenibles, mejoras las políticas públicas para incentivar las pequeñas y medianas empresas, el aprovechamiento adecuado de los recursos

naturales y minería responsable, así como las relaciones gobierno-sector empresarial, el primero como facilitador y el segundo como principal agente productivo de riquezas y empleos formales y sostenibles.

En su alocución Sebastián Piñera sostuvo que para dar el salto hacia el desarrollo, América Latina debe fortalecer los pilares sobre los cuales sustentar su competitividad. Tanto el CONEP como el CAPP, calificaron de positivo el intercambio de ideas

y experiencias, al tiempo que acordaron mantener y profundizar una agenda de encuentros con figuras connotadas del ámbito político y empresarial a los fines de consensuar un camino idóneo para el desarrollo sostenible del país.

En el desayuno realizado en el salón los cacicazgos del Hotel JW Marriott, participaron los miembros de la Junta de Directores CONEP y del CAPP, pasados presidentes del CONEP y empresarios invitados.

Sebastián Piñera en compañía de los empresarios asistente al desayuno en su honor

Ligia Bonetti y Rafael Blanco entregan a el ex presidente Piñera el libro “Conep: 50 años de historia institucional”, observa Ito Bisonó

Sebastián Piñera mientras comparte con los asistentes CONEXO

73

agenda etcétera

Internacional

II Cumbre Empresarial de las Américas EL EVENTO MÁS IMPORTANTE DE LAS AMÉRICAS REUNIÓ A FUNCIONARIOS GUBERNAMENTALES DE ALTO NIVEL Y A LOS PRINCIPALES LÍDERES EMPRESARIALES

L

a Ciudad de Panamá fue el escenario en el que se reunieron importantes líderes empresariales con Jefes de Estado del hemisferio occidental para la II Cumbre Empresarial de las Américas, celebrada del 8 al 10 de marzo. La cumbre fue organizada por el Gobierno de Panamá con el apoyo técnico del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Bajo el lema “Tendiendo Puentes en las Américas: Integración Productiva para un Desarrollo Inclusivo”, en reuniones previas a la celebración de la VII Cumbre de las Américas, los mandatarios dialogaron con los líderes empresariales para analizar y discutir las oportunidades y tendencias actuales y futuras para los negocios, el comercio y la inversión en las Américas.

Los ejes temáticos fueron la innovación, aprovechamiento de recursos energéticos, la estructura logística y conectividad en la región. Otros temas discutidos incluyeron áreas claves para el sector privado y el desarrollo de la región, tales como la seguridad alimentaria y agroindustrial, integración e inclusión financiera, empoderamiento de las mujeres empresarias, infraestructura y tecnologías de la información. En el marco de este evento, se presen74

CONEXO

taron las recomendaciones del Diálogo Empresarial de las Américas, una iniciativa de diálogo público-privado de alto nivel, y que se formó como resultado de la primera Cumbre Empresarial en Cartagena 2012, presentaron su informe con recomendaciones y propuestas sobre la forma en que los sectores público y privado pueden trabajar juntos de manera más eficaz para aumentar la competitividad y promover el desarrollo inclusivo en la región.

La II Cumbre Empresarial de las Américas reunió a más de 850 CEOs de las empresas más importantes de la región y a los doce Jefes de Estado de Belice, Brasil, Colombia, El Salvador, Estados Unidos, Honduras, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, República Dominicana, y Trinidad y Tobago.

Como representantes del sector empresarial dominicano, estuvieron presentes el Presidente del CONEP, Rafael Blanco Canto, acompañado de parte de los miembros de la Junta de Directores como fueron Ligia Bonetti, Juan Bautista Vicini, Rafael Paz, Máximo Vidal, Samuel Conde Arenas y Roberto Herrera.

También estuvieron presentes los empresarios Manuel Diez, Fernando Capellán, Guillermo Julián Jiménez y Manuel Enrique Tavares.

Diálogo Empresarial de las Américas Es una iniciativa liderada por el sector privado y facilitada por el Banco Interamericano de Desarrollo con el fin de promover diálogos sobre políticas públicas-privadas de ato nivel entre y gubernamentales de las Américas sobre las prioridades, oportunidades y desafíos para el desarrollo económico y social de la región.

Este involucra una amplia red de líderes empresariales y de las principales asociaciones empresariales. Su objetivo es promover una colaboración sostenida con los gobiernos de la región en apoyo al desarrollo económico y social de las Américas.

El Diálogo Empresarial de las Américas presentó su informe “Del Diálogo a la Acción: Recomendaciones de políticas y propuestas de las alianzas público-privadas” en el panel de cierre de la II Cumbre Empresarial de las Américas, que fue moderado por el Presidente del BID, Luis Alberto Moreno, y contó con las intervenciones del Presidente de la República de Panamá, Juan Carlos Varela; la Presidenta de la República Federativa de Brasil, Dilma Rousseff; el Presidente de los Estados Unidos de América, Barack

Obama; y el Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Enrique Peña Nieto.

Como conclusiones en este informe sostuvieron que: “Reiteramos que nuestro objetivo con el Diálogo Empresarial de las Américas es una colaboración sostenida con los gobiernos de la región en apoyo al desarrollo económico y social del hemisferio.

Con este fin, proponemos trabajar en estrecha colaboración con los gobiernos a niveles ministeriales e inferiores para analizar nuestras recomendaciones y desarrollar estrategias de aplicación mientras dirigimos la mirada hacia la Cumbre de las Américas 2018.

En particular, daríamos la bienvenida a una serie de mecanismos de consulta permanente en cada una de las áreas enumeradas en nuestras recomendaciones para garantizar que la región se convierta y siga

siendo un competidor global y ofreceríamos nuestros conocimientos, experiencia y recursos en apoyo a estos objetivos compartidos. Juntos, podemos construir un hemisferio próspero, equitativo e inclusivo para todos nuestros pueblos”.

Otras recomendaciones del informe • Mantener un diálogo anual a nivel ministerial con el sector privado sobre temas de comercio e inversión y sobre la inserción competitiva de la región en la economía mundial.

• Estandarizar el enfoque utilizado por gobiernos, reguladores, agencias de calificación crediticia y el Fondo Monetario Internacional (FMI)” para determinar qué mecanismos e instrumentos públicos utilizados en el financiamiento de proyectos de infraestructura deben incorporarse en los cálculos de la

deuda externa y en qué circunstancias.

• Eliminar las restricciones que inhiben los flujos entre fronteras y armonizar los impuestos asociados con el flujo de capital dentro y fuera de los mercados de inversión en valores, así como incorporar incentivos fiscales para las emisiones en el mercado de capitales.

• Hacer de la innovación una cuestión de política nacional comprometiéndose a invertir el 1% del PIB en investigación y desarrollo.

• Desarrollar una plataforma regional que garantice la contribución activa del sector privado en la ejecución de los proyectos de integración energética regional que se han desarrollado en el marco de las iniciativas públicas regionales, como el Sistema de Interconexión Eléctrica de Centroamérica.

La II Cumbre Empresarial de las Américas fue organizada de manera conjunta por el Gobierno de la República de Panamá y el BID y reunió a los Jefes de Estado y los líderes empresariales del continente con el fin de analizar las oportunidades para el comercio y las inversiones y las prioridades para el desarrollo social y económico de la región.

CONEXO

75

agenda etcétera

Internacional

Presencia empresarial en eventos internacionales EL CONEP HA SIDO INVITADO A PARTICIPAR EN IMPORTANTES EVENTOS INTERNACIONALES PARA REPRESENTAR AL PAÍS EN LOS MÁS TRASCENDENTALES ESCENARIOS ECONÓMICOS. EJEMPLO DE ESTO FUE EL ENCUENTRO EMPRESARIAL SICA-ESPAÑA, REALIZADO EN MARZO EN LA CIUDAD DE GUATEMALA

La cúpula empresarial dominicana junto al presidente del CONEP, Rafael Blanco, en compañía de los presidentes de: República Dominicana, Danilo Medina; y España, Mariano Rajoy, durante el Encuentro Empresarial SICA- España, celebrado en la ciudad de Guatemala

76

CONEXO

E

l consejo Nacional de la Empresa Privada, en su compromiso de unificar el sector y servir de canal para la integración internacional, participa en los principales foros mundiales. Este año el CONEP cuenta con una amplia agenda internacional para representar al sector en los más trascendentales escenarios económico.

Ejemplo de esto fue el Encuentro Empresarial SICA-ESPAÑA, realizado en marzo en la Ciudad de Guatemala.

Por invitación del presidente Danilo Medina, un grupo de empresarios dominicanos participó en el encuentro empresarial.

El presidente del Conep, Rafael Blanco Canto, fue acompañado por algunos miembros de la Junta de Directores como fueron Pedro Brache, Ligia Bonetti, Lina García, Campos de Moya, Juan Vicini y Rafael Paz. Durante esta cumbre los presidentes acordaron mantenerse unidos para hacer frente a las adversidades y buscar juntos nuevas posibilidades de desarrollo.

AGENDA PARA EL 2015 • XXIII Semana Dominicana en EEUU – Washington/New York.

Realizado desde el 10 a 15 mayo de 2015, contó con la participación de Rafael Blanco Canto, Rafael Paz y Manuel Diez.

Su propósito fue exaltar los valores de la dominicanidad, con el fin de mejorar la imagen del país y de la comunidad dominicana residente en los Estados Unidos. La semana Dominicana coordina los esfuerzos tendentes a dar visibilidad a los mejores exponentes en las diversas áreas de la excelencia originada en nuestra nación. Este evento anual ha jugado un papel pionero en la promoción del mercado dominicano como destino de inversiones y comercio, a la vez que ha sido un espacio propicio para formular y canalizar esfuerzos tendentes a edificar la autoconfianza y el espíritu asociativo de los dominicanos en los Estados Unidos.

• “Investment Summit 2015”, cumbre económica de América Latina- Puerto Rico. Los días 18 y 19 de mayo de 2015.

Tiene como finalidad de mostrar a los empresarios e inversores de Latinoamérica las opciones que Puerto Rico puede ofrecer como puerta de entrada a Estados Unidos y destino de inversión. El evento, organizado por el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio del Estado Libre Asociado de Puerto Rico (Ministerio de Economía), contará con conferencias sobre temas y oportunidades de inversión en proyectos de infraestructura, turismo, manufactura y tecnología.

acuerdos entre la región y el país del sol naciente.

• II FORO DE NEGOCIOS SICA-JAPÓN/CONEP – Ciudad de Guatemala, Guatemala. Desde el 25 al 26 de mayo de 2015.

El Foro se reúne cada año con el fin de revisar, estrechar y dinamizar las relaciones políticas y de cooperación entre los países que conforman el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) y Japón.

El evento sirve para revisar el estado actual del proceso de integración centroamericana y repasar los avances de cumplimiento de los

• Cumbre Empresarial UE-CELAC/ EU-CELAC/ BUSINESS SUMMIT, Bruselas. Desde el 10 de junio de 2015. Contará con la asistencia de Rafael Blanco Canto y Rafael Paz. La cumbre empresarial UE-CELAC de 2015 es una oportunidad única para reunir a los líderes políticos y empresariales de Europa, América Latina y el Caribe, así como a las empresas, los inversores y las entidades financieras interesadas en profundizar la cooperación en las empresas, la inversión y la innovación.

• IV Edición Semana Dominicana en el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte. Desde el 3 al 5 junio de 2015. Contará con la asistencia de Rafael Blanco Canto y Rafael Paz. Realiza encuentros de alto nivel tanto privados como públicos, con el objetivo de captar inversión británica para el país, así como el aumento de las exportaciones nacionales hacia la nación europea.

CONEXO

77

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DIRECTORIO REVISTA CONEXO - MAYO 2015

ASOCIACIÓN DE REPRESENTANTES, AGENTES Y PRODUCTORES FARMACÉUTICOS, INC. Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial ARID, 5to piso, La Julia

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD, INC.

ASOCIACIÓN DE DESTILADORES DE RON DOMINICANO, INC. Calle Uruguay No. 26 esq. César Nicolás Penson, Edificio Tenería Bermúdez, Gazcue 809.688.6972 809.687.5898 809.685.5895

Av. John F. Kennedy, Plaza Kennedy, Local 317 809.563.4777 809.563.4777

adesimo@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE PRODUCTORES DE CEMENTO PORTLAND Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart, Torre Piantini, Local 302, Ens. Piantini 809.563.6860 809.563.6204 809.563.6965

Av. Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, Local 59 B, 2do Nivel.

809.616.0614 809.616.0621

Calle Las Carreras No. 7. Edificio Empresarial. Santiago, R.D 1.809.582.4028 1.809.581.3378

809.542.6509

ASOCIACIÓN NACIONAL DE JÓVENES EMPRESARIOS, INC. Av. Sarasota No. 20 Edificio Torre Empresarial AIRD 3er. piso, La Julia.

809.472.0444-46 809.472.0448

809.381.1398 adocose@codetel.net.do

anje@anje.org

Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, piso 11.

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE PRODUCTORES DE RON, INC.

asocind.norte@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE BEBIDAS GASEOSAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial ARID, piso 11 Suite 1103, La Julia.

Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, piso 2, La Julia.

asibegas.de@claro.net.do

80

CONEXO

809.566.5318 -19 809.381.1402

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA, INC. Av. Gustavo Mejía Ricart esq.

Abraham Lincoln, Torre Piantini, piso 5 Local 502-B, Ens. Piantini 809.547.2109 809.566.9938 info@adie.org.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE FACTORÍAS DE ARROZ, INC. Calle / Roberto Pastoriza esq.

Manuel de Js. Troncoso, Plaza Dorada, 2da Planta, local B. 809.541.0100 809.562.4721 809.541.1349 adofa01@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE BANCOS COMERCIALES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC.

aba.rd@claro.net.do

ASOCIACIÓN NACIONAL DE DISTRIBUIDORES DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO Calle / Gustavo Mejía Ricart esq.

Tiradentes, 2do Piso.

ASOCIACIÓN DE NAVIEROS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. Puerto de Haina (margen oriental), Edificio Navieros, 3ra, planta 809.539.6080 809.539.6079 anrd@claro.net.do

809.732.3433 809.732.3432

C/ Seminario No. 60, local 1B, Plaza Milenium.

809.541.5211 809.541.5219

adopron@codetel.net.do

1.809.582.4040 1.809.583.0274

ASOCIACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS Y HOSPITALES PRIVADOS, INC.

Av. Winston Churchill, Torre BHD, 6to. Piso, Ciudad

adoface@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE LA REGIÓN NORTE, INC. Calle Las Carreras No. 7. Edificio Empresarial. Santiago, R.D.

809.472.0348-50-51 info@infadomi.org

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE FABRICANTES DE CERVEZA, INC.

809.227.6580 809.227.6581

Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, 3er piso, La Julia

Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD 4to piso, La Julia.

joyeriamichelle@hotmail.com

acis@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CORREDORES DE SEGUROS, INC.

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS FARMACÉUTICAS DOMINICANAS, INC.

809.565.7601

Av. Abraham Lincoln esq. Porfirio Herrera No. 600, Torre Alessandra No. 101. Ciudad.

acoprovi@gmail.com

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE SANTIAGO, INC. (ACIS)

presidencia@union.com.do

info@adocem.org

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE JOYERÍAS Y ARTESANOS, INC.

asociacionpublicidadexterior@gmail.com

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS, INC.

809.564.6666 809.372.5000 809.227.8469 809.227.8342 809.227.8332

consultores_industriales6@hotmail.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE PUBLICIDAD EXTERIOR, INC.

Av. Isabel Aguiar No. 390, Herrera.

Av. John F. Kennedy, Centro Comercial Kennedy, local 340.

809.381.0108 809.381.0109 arapf@claro.net.do

UNIÓN DE FARMACIAS, INC

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES, INC.

809.541.3326 809.544.3276 glcochon@hotmail.com

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMBOTELLADORES DE AGUAS PURIFICADAS Av. José Contreras No. 106, Edif.

Melina, Suite 102, Ens. La Julia.

Ciudad 809.508.1120

Av. John F. Kennedy #54 809.220.3856

datola@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ADMINISTRADORAS DE RIESGOS DE SALUD

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. (AIRD) Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD, Piso 12. La Julia.

Av. Gustavo Mejía Ricart No. 54, Torre Solazar, piso 11, Ens. Naco

809.472.0000 809.381.0111 809.472.0303

809.544.1374 809.544.1375 adars@claro.net.do

aird@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ZONAS FRANCAS, INC. Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial AIRD, 4to piso, La Julia.

809.472.0251 - 54 809.472.0256 adozona@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE HOTELES Y TURISMO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. Av. Tiradentes, Edificio La Cumbre, Piso 8.

809.368.4676 809.368.5511 asonahores@asonahores.com

CÁMARA DOMINICANA DE ASEGURADORES Y REASEGURADORES, INC Av. Winston Churchill, Torre BHD, 5to. Piso.

809.566.0014 809.566.0019 809.566.2600 cadoar@codetel.net.do

BOLSA DE VALORES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Calle José A. Brea No.14 District Tower, piso 2, Evaristo Morales.

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES, INC

809.412.5937 809.566.0093 adm.adafp@adafp.org.do adfp@claro.net.do

ASOC. DOM. DE IGUALAS MÉDICAS Y ADMINISTRADORAS DE RIESGOS DE SALUD, INC. Calle Juan Sánchez Ramírez No. 19, Gazcue, Ciudad 809.686.1218 arsfuturo@claro.net.do

ASOCIACIÓN NACIONAL DE INDUSTRIALES DEL MUEBLE, COLCHONES Y AFINES, INC. Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasset, Plaza Metropolitana, local 301 3er Nivel. Ciudad.

809.565.4753 info@asonaimco.org.do

CÁMARA AMERICANA DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD, 6to piso, La Julia.

amcham@amcham.org.do

ORGANIZACIÓN NACIONAL DE EMPRESAS COMERCIALES, INC.

info@burd.com.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE INVERSIÓN EXTRANJERA, INC. Av. Abraham Lincoln, Hotel Sto. Dgo Sur 809.535.6165 809.535.1744

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809.567.6779 809.563.1926

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Retrato

Pinceladas de una vida

UNA MUJER SOÑADORA, CON LOS PIES SOBRE LA TIERRA

Sin lugar a dudas Verónica Ureña es una mujer de armas tomar que sabe como imponerse y hace sentir su presencia en donde se encuentra, pero es su afable y hasta confianzudo que aportan una sensación de calma y equilibrio en el encuentro y hacen llevadero el diálogo

¿Cómo se define como persona?

Analítica, perseverante, trabajadora y creo que confiada y generosa. ¿Cuáles son los pilares más fuertes de su personalidad?

La fe es uno de los principales así como el trabajo y el amor, pues hay que amar todo lo que uno hace. ¿Es soñadora o es realista?

Sumamente soñadora, creo que esa capacidad de soñar debe estar muy ligada a la fe. Los sueños son como esa gasolina, ese motor que nos impulsa para alcanzar lo anhelado.

Verónica Ureña

VICEPRESIDENTA DEL COMITÉ EJECUTIVO DE CODOPYME

¿Cuál es la filosofía de su vida?

Cumplir con los propósitos del día. Cada día es un desafío y una misión, más allá del simple hecho de existir. Es hacer algo que dure y permanezca, que tenga en sí un valor.

PASADA PRESIDENTA DE ANMEPRO

Luchadora entusiasta y soñadora por vocación, Verónica Ureña es una líder gremialista que aporta al desarrollo de la mujer en el competitivo entorno empresarial de República Dominicana.

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Cuéntenos de sus inicios Académicamente he estudiado mucho, me gusta aprender. Soy licenciada en Administración de Empresas, con Maestría en Comercio Internacional, en Geren-

cia Corporativa. En lo profesional desde 1995 comencé con una empresa propia, un salón de belleza, que aún lo tengo, luego incursioné en las asociaciones como parte del gremio de la ANMEPRO, más tarde creé una empresa administradora de condominios y de asesoría para microempresas. Posteriormente, en asociación con otras personas creamos, un proyecto de desarrollo turístico en la provincia Peravia, y una compañía de seguridad. Es decir tengo cuatro empresas de las que estoy a cargo de la parte administrativa y de finanzas.

¿Cuál es el legado que deja hasta ahora?

Creo que el legado es básicamente para mi hija, para que ella pueda ser una mujer emprendedora y de trabajo por sí misma, que sea independiente y que valore el trabajo como un medio de satisfacción personal, más que como un medio de ganar dinero, de tener “x o y” cosa, porque las cosas van y vienen, y no son lo esencial.

¿Cómo se alcanza el éxito?

Creo que sólo existe una ruta: Soñar y trabajar para que ese sueño se cumpla.

¿Qué es lo que más le motiva en su día a día?

Creo que el simple hecho de existir ya genera un compromiso, más allá del día a día.

¿Es usted una persona de éxito?

Sí. He alcanzado todo lo que me he propuesto profesionalmente; además con mi familia he logrado lo que me he trazado, razón por la que creo que tengo el éxito que uno puede anhelar. Pero hay que estar claro que el éxito es algo efímero, lo más importante es alcanzar la satisfacción como ser humano y creo haberla logrado. ¿Qué es lo que más le enorgullece?

Poder ayudar. Brindar a muchas personas un medio de trabajo.

Hace dos años como presidenta de ANMEPRO realizamos una misa por los 25 años de la asociación, allí el sacerdote hizo un comentario que me llegó. “ El que emprende un proyecto, hace algo muy importante: darle trabajo a otras personas para que puedan tener acceso al sustento de cada día”. Eso cambió mucho mi percepción de cómo hago los negocios. Ya no pienso solo en mí, sino en a cuantas personas voy a favorecer con ese trabajo. Aprender eso y poderlo aplicar es un verdadero motivo de orgullo.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo?

Poder cumplir mis metas.

¿Qué es la familia para usted?

Es de donde venimos, y hacia donde vamos. Desde nuestros padres y hermanos, hasta lo que seremos, en nuestros hijos.

Háblenos sobre su familia.

Es una familia corta de padre madre y tres hermanos. Soy la mayor de de los hijos del matrimonio de mis padres. Actualmente estoy divorciada y tengo solamente una hija, es decir, tengo otra familia corta. ¿Sus pasatiempos preferidos?

Me gusta mucho ver televisión, leer, ir al cine y bailar. ¿Cuál es el sueño que aún le queda por conquistar?

Me gustaría aportar a que la sociedad transforme esa manera de ver a la mujer como un instrumento, poder alcanzar una verdadera transformación positiva para que la mujer avance en un sentido de perceptible igualdad en todo aspecto en una sociedad más tolerante.

¿Algún lugar que le gustaría conocer?

Todos, pero creo que nací en el lugar ideal, y siento que aquí lo tengo todo, pero me gustaría conocer Dubái, por lo fantástico que es. ¿Cuál es el mejor consejo que ha recibido?

Uno que nunca se me olvida, me dio quien fue mi jefe, Gerardo Quiroga, él me dijo, “Verónica los favores que pueda pagar, no los reciba, por que los favores nunca se pagan”. ¿Qué consejo daría a las mujeres que quieren emprender?

El que trabajen con perseverancia para alcanzar los sueños que se tiene, para ser autosustentable y en el caso de la mujer que pueda sentirse libre y no sometida bajo ningún criterio a nada ni a nadie.

Un desafío Mi desafío actual está en llevar a mi empresa de seguridad a un nivel trazado en un plan a 5 años y así lograr que funcione adecuadamente, a nivel personal quiero consolidarme en esa comunión de cuerpo, mente y espíritu. ¿Cómo ingresas a ese gremio y las experiencias?

Ingresé a ANMEPRO invitada por una cliente del salón, buscando la consolidación profesional. Creo mucho en dar, y en la búsqueda de ese dar a otros lo que se está recibiendo llegué a la asociación con el objetivo de formar mujeres microempresarias en especial para aquellas que no han tenido la oportunidad de capacitarse y así desarrollar micro y pequeñas empresas, en ese proceso llegue a la presidencia de ANMEPRO y actualmente soy Vicepresidenta de CODOPYME. CONEXO

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SOPORTE INFORMATIVO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA

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EMPRESA | ESTADO | ETCÉTERA

RAFAEL BLANCO, SOLIDEZ Y EXPERIENCIA AL FRENTE DEL CONEP Pág. 8

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SISTEMA DOMINICANO DE SEGURIDAD SOCIAL BAJO LA MIRA

COMPROMETIDOS CON LA NIÑEZ, LA LABOR DE QUIÉREME COMO SOY

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