AIHE Revue nr 217 - juin-juillet 2018 by AIHE ASSOCIATION DES INDUSTRIES ASBL

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Revue bimestrielle / Dépôt LIEGE X

n° 217 juin-juillet 2018

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I SOMMAIRE

AIHE Revue nr. 217 juin-juillet 2018

Sommaire

rédacteur en chef :

Jacques THOMAS

éditeur responsable :

Walthère MATHOT Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé

Patricia GUIOT Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé Tél : 04 370 18 94 Fax : 04 370 19 47 E-mail : revue@aihe.be Site web : www.aihe.be

ÉDITORIAL 3 allez les Diables ! ...................................................................................... NOS ACTIVITES 4â5 apéro de l’été les Matinales de mai et juin conférence ExPer les Wallonia Export Days ...................................................................................... l l l l

JURIDIQUE 6 nouveautés en matière de bail commercial à dater de ce 1er mai 2018: le bail commercial de courte durée ......................................................................................

FINANCES 8 â 10 une brique pour les vieux jour (suite): perspectives pour le marché immobilier en 2018 ......................................................................................

DROIT SOCIAL 11 â 12 allocation de mobilité ou cash for car: désormais une réalité! ...................................................................................... ...................................................................................... NOUVEAU MEMBRE 13 Ergoconsult ...................................................................................... PRÉSENTATION AIHE 14 ......................................................................................

ont collaboré à ce numéro : • O. BRAINE • M.-E. COMBLEN • C. DODET • S. DUFOUR • G. GILLARD • P. HENFLING • D. JACOB • A. MAURO • F. MARION • J-M. MARTIN • F. MONFORT • F. PLUMIER • C. UYTTENHOVEN • S. VANRYCKEL • Sous la coordination de Jean Lemaître, responsable de la Commission AIHE Revue. Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

imprimé par :

secrétariat de l’AIHE :

NOS MEMBRES 15 â 19 ...................................................................................... UN DE NOS MEMBRES 20 â 21 Blegny-Mine Lem Interim ...................................................................................... l l

FISCALITÉ 22 stock-options ou comment fidéliser ses employés «clés» ...................................................................................... SECURITÉ 23 sécurité au travail: quelques nouveautés ......................................................................................

WEB 24 â 26 faut-il se mettre en ordre avec le GDPR? ...................................................................................... ENVIRONNEMENT

28 â 29

un nouveau Plan Wallon DéchetsRessources sur les rails ...................................................................................... INNOVATION

30 â 31

additive manufacturing, impression 3D, un marché en croissance rapide ......................................................................................

Patricia GUIOT Cap Business Center Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz 31 B-4040 Herstal Tél. : 04 264 10 79 - Fax : 04 264 32 98 infos@aihe.be - www.aihe.be

index des annonceurs : • AIHE REVUE • CLEANING MASTERS • DELBECQ • GROUP S • IACOLOINO P. (GARAGE) • KARL HUGO • MEUSINVEST • PROMEBAT • SIRRIS • SPIRLET AUTOMOBILES • VAL DU GEER dates de parution : Février • Avril • Juin • Août • Octobre • Décembre

abonnement : annuel : 25.00 € htva

couverture : © Walthère Mathot «En pensée comme en couture, ne perdons pas le fil»

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I éDITorIaL

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

APRÈS LA PLUIE… n

après la pluie, le beau temps ; rien à voir avec la météo, dont nous retiendrons cependant que les orages de fin mai/début juin n’ont pas douché nos ambitions de briller au mondial de football. « Nos » ambitions !? Oui, car devant notre téléviseur ou dans l’enceinte d’une fan zone, nous étions tous sur le terrain à côté de nos Diables; Wallons, Flamands, blancs, couleur café, tous noir-jaune-rouge. La Belgique a gagné ! : « nous l’avons emporté ». La Belgique a perdu ! : « ils n’ont pas eu de chance ». S’il est réconfortant de voir toute la Belgique mettre sous éteignoir ses dissensions l’espace d’une compétition, sachons, dans nos entreprises, tirer profit de cet élan, de cette « gnac » pour gagner. Gagner en productivité, en parts de marché, en qualité de nos produits, en qualité des relations humaines au sein de l’entreprise. Car si la Belgique brille, ce n’est pas que grâce à 2 ou 3 stars comme HAZAR, LUKAKU, DE BRUYNE, mais à une équipe, soit 11 joueurs sur le terrain, outre le « douzième homme » (les supporters, bref « nous »). La crise – celle de 2008 – n’en finit pas de ne pas finir. Certes, la guerre, militaire voire nucléaire, un temps redoutée en péninsule coréenne, s’éloigne, Kim et Donald étant devenus les meilleurs amis du monde; mais quid au ProcheOrient ? Pour nous, entrepreneurs, la guerre, celle qui affecte le cours des matières premières, qui plombe le moral des consommateurs, c’est la guerre économique. Et n’est-elle pas à nos portes ? « America first », aujourd’hui; USA « alone » demain. Donald peut-il la jouer solo ? TRUMP n’abuse-t-il pas l’électeur en lui faisant croire que l’Amérique peut s’auto-suffire économiquement, fermer ses frontières aux (travailleurs) mexicains (notamment), aux exportations surtaxées et bientôt peut-être aux touristes lassés des files d’attente à la douane après avoir listé jusqu’aux maladies d’enfance de leurs grands-parents pour obtenir un simple visa ? Face aux incertitudes de l’avenir (dérèglement climatique, migrations non contrôlées, bruits de bottes aux frontières même lointaines), il faut anticiper. Et l’AIHE y aide. Les petit-déjeuners résolument orientés RH, les Business After Work consacrés aux nouveautés qui font le quotidien de nos affaires (industrie, finance, droit), les lunch meetings offrant l’occasion de rencontrer nos « politiques », nos entrepreneurs à succès, les participations à divers salons, la Commission Exper, une Revue étant le trait d’union entre les membres, faisant la synthèse de la vie associative (faite également de moments conviviaux et festifs). Ainsi, face à ces incertitudes, vous n’êtes pas seuls : l’AIHE est là. Depuis quand, déjà ? 90 ans ! On n’a pas vu le temps passer. Et ce n’est pas fini. Avant cela, il faut fêter l’évènement; mais ce sera une autre histoire. Rendez-vous au prochain éditorial.

Jean-Manuel Martin Administrateur

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nos acTIvITés

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

LES FESTIVITÉS DU 90ÈME ANNIVERSAIRE DE L’AIHE LANCÉES AUTOUR D’UNE FLÛTE DE CHAMPAGNE

Le jeudi 7 juin dernier, le conseil d’administration de notre Association avait convié ses membres à l’apéro de l’été, dans le cadre du toujours prestigieux Château de Colonster. A cette occasion, Jacques Thomas, notre président, a lancé un appel festif à une participation nombreuse à la grande soirée de gala qui constituera, le 15 septembre prochain, le point d’orgue de la célébration de nos 9 décennies d’existence. Plus de 70 membres étaient présents à ce moment de convivialité, qui se prolongea tard dans la soirée pour pas mal de participants séduits par l’accueil et l’ambiance agréable. La plupart d’entre-eux étaient déjà prêts à confirmer leur participation à la fastueuse fête du 15 septembre, où l’on attend plus de 150 participants.

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I NOS ACTIVITÉS

AIHE Revue nr. 217 juin-juillet 2018

LES MATINALES DE MAI ET DE JUIN En formule petit-déjeuner buffet, les 2 dernières séances de ce 1er semestre 2018 des «Matinales de l’AIHE», se sont respectivement tenues les jeudis 3 mai et 7 juin sur les thèmes: 1. «Devenez maître de vos entretiens d’embauche grâce à la méthode STARR» par Catherine Hurard, conultant senior proselect. 2. «Les 10 clauses du contrat de travail qui vont vous sauver la vie» par Marie-Eve Comblen, ManagerSocial Law , Deloitte Private et Laurine Pauly, Junior Legal Consultant-Social Law, Deloitte Private. Un public toujours présent en nombre, une bonne interactivité entre participants / orateurs et des questions pertinentes à profusion, voici ce qui clôturera ce premier semestre de nos Matinales.

FOIRES ET SALONS L’AIHE et l’AIHE Revue étaient présentes ces 4 et 5 juin à la quatrième édition des Wallonia Export Days à l’Aula Magna de Louvain-la-Neuve, événement majeur du commerce international en Wallonie. Ce salon se révèle être un moyen idéal de développer son activité à l’international grâce aux rendez-vous d’affaires avec les attachés économiques et commerciaux de l’AWEX issus du monde entier. Cette année, au nombre de 93, ils y représentaient pas moins de 120 pays. De nombreux séminaires et conférences renforçaient également ce rendez-vous incontournable des exportateurs.

INTRODUCTION AU KNOWLEDGE MANAGEMENT C’est ce 12 juin que membres et invités se sont retrouvés au Cap Business center pour un «lunch and learn» interactif consacré aux principes du Knowledge Management. Après une brève présentation du Groupe CMI et un rappel des principes de base du "cercle vertueux des connaissances" (résumé par les mots : Repérer, Préserver, Valoriser, Partager et Actualiser), Xavier Delhaye, CMI Groupe Knowledge Officer, nous a fait part de son expérience de la mise en place d’une démarche Knowledge Management à CMI. L’exposé s’est clôturé par une belle séance de questions-réponses autour d’un dernier café avant de reprendre, pour chacun, les activités de l’après-midi.

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I jurIDIque

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NOUVEAUTÉS EN MATIÈRE DE BAIL COMMERCIAL À DATER DE CE 1ER MAI 2018 : LE BAIL COMMERCIAL DE COURTE DURÉE n Par décret du 15 mars 2018, la région Wallonne a réformé la matière du bail et notamment celle du bail commercial. La principale nouveauté apportée par ce décret est la création du bail commercial de courte durée, par opposition au bail commercial classique de 9 ans. Le bail commercial de 9 ans reste le principe, mais si les parties veulent y déroger, elles sont aujourd’hui autorisées à le faire. Ceci répond à un besoin économique actuel pour de nombreux commerces qui souhaitent avant de s’engager sur le long terme, tester leur nouveau concept et l’emplacement choisi. Le législateur a par ce décret dérogé aux principes du bail commercial classique à plusieurs égards: ä la durée Les parties peuvent prévoir de conclure un contrat de bail commercial de courte durée pour une durée égale ou inférieure à 1 an. Le cas échéant, le bail peut de commun accord être renouvelé aux mêmes conditions, sans toutefois dépasser la durée maximale d’un an. Ce bail devra obligatoirement faire l’objet d’un écrit et à défaut, tombera dans le champ d’application du contrat de bail commercial classique. Il devra également, comme tout autre bail, être enregistré. ä du loyer et des charges Il est d’usage dans le cas d’un contrat de bail commercial classique de faire supporter au locataire le précompte immobilier et les charges aﬀérentes au bien, excepté dans l’hypothèse où le contrat fait état d’un loyer forfaitaire toutes charges et taxes comprises. Le principe est cependant inversé pour le contrat de bail commercial de courte durée. Le décret prévoit en eﬀet que le

loyer comprend les impôts, taxes, redevances et charges de l’immeuble et ce, sauf convention contraire écrite des parties.

Ce dernier aura alors 10 jours à dater de la réception du recommandé pour s’opposer à la réalisation de ces travaux en vertu de justes motifs.

Le bailleur veillera dès lors à être attentif dans la rédaction de son contrat de bail afin d’éviter de ne pas pouvoir répercuter au preneur les différentes charges et taxes afférentes au bien .

A l’issue du contrat de bail, le bailleur pourra décider soit de contraindre son locataire à supprimer les travaux et à remettre les lieux dans leur pristin état, soit de les conserver sans aucune indemnité en faveur du preneur. Il s’agit là aussi d’une diﬀérence importante par rapport au bail commercial classique en vertu duquel le bailleur peut conserver les travaux, mais moyennant paiement d’une indemnité au locataire.

ä de la fin du bail Le décret prévoit que le contrat de bail prend fin de plein droit à l’échéance prévue. Le locataire peut toutefois mettre fin au bail à tout moment moyennant préavis d’un mois. Il pourra dès lors être utile aux locataires de solliciter une option de location à l’issue du contrat, car il n’existe pas dans leur chef de droit au renouvellement contrairement au bail commercial classique. Si au terme du contrat, le locataire reste dans les lieux, sans opposition écrite du bailleur notifiée dans le mois suivant la date d’expiration, et de manière telle que le locataire occupe le bien pour une durée supérieure à 1 an, le bail se «transformera» en bail commercial classique à dater de son entrée en vigueur.

ä de la garantie locative Le décret ne prévoit rien à ce sujet. La liberté est donc laissée aux parties. Nous ne pouvons que nous réjouir de cette nouvelle possibilité laissée aux commerçants. Toutefois, les enjeux liés au contrat de bail pouvant être très importants tant pour le locataire (notamment au niveau des investissements réalisés) que pour le bailleur, nous ne pouvons qu’insister sur l’importance de disposer de contrats bien rédigés.

ä des

travaux réalisés par le locataire Si le locataire entend réaliser des travaux ou des transformations qu’il juge utiles pour son commerce, il devra en informer son bailleur par un envoi recommandé avant le début des travaux.

Gaëlle GILLARD Avocat HENRY & MERSCH

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I FINANCES

AIHE Revue nr. 217 juin-juillet 2018

UNE BRIQUE POUR LES VIEUX JOURS (SUITE): PERSPECTIVES POUR LE MARCHÉ IMMOBILIER EN 2018 n Nous faisions le point, dans le précédent numéro, sur l’immobilier en tant qu’investissement, avec un éclairage sur la manière dont les ménages belges approchent l’investissement immobilier, notamment en vue de leurs vieux jours. Penchons-nous à présent sur les rendements immobiliers à Bruxelles sur base de la «nouvelle grille indicative des loyers».

II. l’immobilier? Une sécurité plus qu’un investissement le Belge, un locataire pas toujours consentant Si la Belgique a un des taux de propriété les plus élevés d’Europe, une enquête récente1 de notre banque montre des différences régionales à cet égard: ainsi, seules 25 % des personnes interrogées en Flandre sont locataires contre 30 % en Région wallonne, la moyenne nationale étant de 28 %. Bien entendu, Bruxelles, comme la plupart des grandes villes, est principalement habitée en location (61,2 % selon le Census 2011 du SPF Economie). Cette enquête montre en outre que ce taux diminue avec l’âge: seuls 25 % des 55 ans et plus sont locataires, contre 31 % des 25-55 ans. De plus, beaucoup de locataires ne pensent pas pouvoir un jour devenir propriétaire: 45 % des locataires flamands et 47 % des wallons pensent qu’ils ne pourront jamais se le permettre et 32 % ne savent pas (ne sont pas sûrs). On remarquera que parmi les locataires restants, qui pensent pouvoir accéder à la propriété, un sur trois est concrètement en train de chercher à acquérir un bien. Les locataires belges le sont rarement par choix, surtout dans le sud du pays: 14 % des locataires wallons ont activement choisi d’être locataires (ne sont pas ou fortement pas d’accord avec l’affirmation «je loue mais je préférerais être propriétaire»), c’est peu comparé à 19 % en Flandre, 24 % à Bruxelles ou 22 % en Allemagne et aux Pays-Bas. C’est d’ailleurs inférieur à la moyenne européenne obtenue dans l’enquête (15,7 %). Les Belges sont donc moins enclins que dans d’autres pays à valoriser la flexibilité qu’offre en théorie la location. Au contraire, 67 % des répondants associent la propriété avec un sentiment de sécurité financière.

la brique, une sécurité aussi pour les vieux jours La majorité des Belges possèdent leur habitation, mais presque tous les propriétaires interrogés (94 %) ne considèrent pas leur habitation propre comme un investissement, c’est avant tout pour y vivre. En parallèle, 20 % des propriétaires déclarent posséder plus d’un bien immobilier. L’usage de ces propriétés supplémentaires diffère également selon les régions: 70 % des multipropriétaires flamands ont plus d’une propriété pour louer celle(s)-ci au moins en partie alors que 56 % des multipropriétaires wallons ne le(s) louent jamais et l’(les) occupent occasionnellement pour leur loisir (parmi ces logements de loisir, un tiers sont situés à l’étranger). Cependant, deux tiers des propriétaires ne sont pas en désaccord avec l’idée que leur habitation fait partie de leur plan de pension, 45 % pensent même vendre leur habitationpour leurs vieux jours. Si l’habitation n’est pas vue comme un investissement, la plupart des Belges sont donc conscients de sa valeur comme actif pour le futur. D’ailleurs, seuls 38 % des propriétaires sont certains de ne pas voir leur niveau de vie affecté par une baisse des prix sur le marché. La valeur de l’habitation principale, comme actif pour le futur est donc un élément de sécurité important pour la plupart des propriétaires, même s’ils ne la considèrent pas d’abord comme un investissement. Dès lors, notre enquête s’est aussi intéressée à la manière dont les propriétaires belges considéraient les résidences-services2. Il en ressort que ces dernières sont une solution d’investissements encore méconnue en Belgique. Dans l’enquête réalisée par ING, 30 % des répondants flamands ne savaient pas ce que c’était, et 60 % des wallons. La proportion diminue cependant avec l’âge: après 55 ans près de 80 % des personnes déclarent connaître le concept. Cependant, un répondant sur deux ne se voit pas y vivre, surtout parmi les plus de 65 ans (51,5 %) alors que les 18-24 ans, pour qui la perspective est encore lointaine, font baisser la moyenne (42,4 % d’entre eux ne s’y voient pas).

En fait, même parmi les 65+, seuls 10 % des répondants connaissent véritablement quelqu’un qui vit dans une résidence service. Et même si leurs connaissances sont majoritairement satisfaites de leur choix, ils ne s’y voient pas avant 75 (40 %), voire 85 ans (20 %). De plus, plus les répondants sont âgés, moins il se voient y vivre tôt: 36 % des plus de 65 ans n’envisagent pas la formule avant 85 ans. Enfin, les répondants se font de fausses idées sur le coût de la formule. En effet, 70 % des 35-55 ans ne seraient pas prêt à dépenser plus de 1000 € par mois pour un appartement une chambre de 55m² dans une résidence service (loyer qui inclurait nettoyage, repas et blanchisserie). Les plus de 65 ans sont plus réalistes: 40 % d’entre eux sont prêts à dépenser entre 1000 et 1400 € et 15 % d’entre eux sont prêts à dépenser plus. Une étude3 réalisée au premier semestre 2017 par ING s’est penchée sur les tarifs et les prestations proposés par ces établissements. Cette étude a montré que les résidences les moins chères étaient gérées par les CPAS en Flandre où les loyers les moins chers ont été débusqués dans les CPAS de Flandre Occidentale, à environ 450 €/mois. En général, la médiane du loyer en CPAS est de 700 € par mois en Flandre (23 €/jour) tandis que les CPAS wallons sont près de 50 % plus chers: la médiane est de 30 €/jour en provinces de Liège et Hainaut mais de plus de 40 €/jour dans les autres provinces (soit 1200 €/mois). Dans les appartements du secteur privé, où les services sont souvent plus nombreux, la médiane va de 45 à 65 €/jour, en fonction des provinces, soit entre 1400 et 2000 € par mois. En tant qu’investissement, 50 % des répondants de l’enquête d’ING doutent du fait que ce soit rentable et 27 % pensent que non. Seuls 23 % des répondants sont donc intéressés par la formule, mais seulement comme un investissement: la plupart n’envisage pas d’y habiter. Si 45 % des propriétaires belges pensent vendre leur habitation pour leurs

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I fInances

vieux jours, il semble donc que ce ne soit pas pour habiter une résidence-service. Tant pour les investisseurs que pour les futurs habitants, le concept, qui n’en reste pas moins une des solutions à la tendance au vieillissement, doit donc encore convaincre les principaux intéressés. Une question de temps.

III. Grille des loyers à Bruxelles: informative où on ne l’attendait pas Bruxelles s’est dotée au mois de janvier d’un cadre pour les loyers. Purement indicatif, le système permet, pour 118 quartiers dans les 19 communes, d’avoir une idée des loyers pratiqués par type de bien (maison, studios, appartements de 1 ou plusieurs chambres). Un locataire devrait ainsi pouvoir vérifier s’il paie trop cher ou s’il est victime d’un loyer abusif, et un propriétaire devrait avoir une idée de ce qu’il peut demander. Le problème, soulevé en décembre par le Comité Economique et Social qui demandait une révision de la méthodologie, est que la grille repose sur des enquêtes (2012, 2013 et 2015) qui n’offrent pas de grande variabilité entre les différents quartiers. Même si plusieurs critères différents

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peuvent être choisis, les résultats finaux diffèrent peu d’une commune à l’autre pour le même type de bien. Un tiers des biens du parc immobilier bruxellois fait en effet moins de 55 m², un autre entre 55 et 84 m² et les biens de plus de 84 m² constituent le reste (Source: SPF Economie – Parc de bâtiments). On reprendra donc des superficies moyennes de 45 m² (studio), 75 m² (une chambre) et 95 m² (deux chambres) respectivement pour les trois tiers. On considère ici que tous les biens disposent d’une salle de bain, du chauffage central, de rangements, d’un PEB F (75 % des immeubles bruxellois avaient en 2015 un PEB de E au mieux) et sont sans garage ni terrasse (sauf pour ceux du tiers 3). L’hypothèse est prise d’appartements construits avant 2000 (90 % du parc immobilier bruxellois a été construit avant 1981). Les résultats de la grille des loyers (quartier minimum et maximum pour chaque commune) sont comparés aux prix des 1er, 2ème et 3ème quartiles du prix des biens au 3ème trimestre 2017 par commune. Ainsi, alors que les prix moyens des appartements vont du simple au double à Bruxelles (de 148.000 à 344.000 € en moyenne à Koekelberg et Woluwe-Saint-Pierre respectivement au 3ème trimestre 2017), les loyers

indicatifs pour un appartement d’une chambre (75 m², construit avant 2000 avec PEB F) varient de 680 € à 775 € quelle que soit la commune choisie. Pour un propriétaire, le rendement brut serait ainsi de 5 % à Koekelberg et de 2,5 % à Woluwe-SaintPierre dans le meilleur des cas. Pour les bâtiments plus récents (les mêmes caractéristiques, mais bâtis après 2000 avec PEB D), les variations sont encore moins élevées, les loyers médians allant de 775 € à 802 €. A noter que passer d’un PEB F à un PEB E par exemple n’ajoute que 9 € au loyer, quelle que soit la commune, pas de quoi inciter les propriétaires à investir. Malgré le nombre de critères possibles, les résultats sont donc assez peu variables, au point qu’on peut se demander s’ils sont réalistes. Comme il s’agit d’enquêtes auprès des locataires, on peut cependant supposer que beaucoup de baux ayant une longue durée et dont le loyer a donc seulement été indexé sur les 8 à 10 dernières années ont fait baisser la moyenne, surtout dans les communes où la part des personnes âgées est plus importante (près de 20 % à Watermael et Woluwe-Saint-Pierre). Ces communes font d’ailleurs l’objet de relative-

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I FINANCES

ment peu de transactions (ces deux-lĂ reprĂŠsentent moins de 5 % des transactions Ă Bruxelles). Cela expliquerait pourquoi certaines communes Ă la population plus jeune et avec plus de transactions ont des loyers plus reprĂŠsentatifs de ce quâ&#x20AC;&#x2122;un nouveau locataire (entamant un bail donc) peut sâ&#x20AC;&#x2122;attendre Ă payer. Rien dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtonnant donc Ă ce que constatait un quotidien suite Ă la parution de la grille officielle, dâ&#x20AC;&#x2122;un ĂŠcart important entre les loyers demandĂŠs dans les nouveaux contrats et les loyers constatĂŠs sur le terrain. Finalement, si la grille donne peut-ĂŞtre une idĂŠe des loyers pratiquĂŠs, elle nâ&#x20AC;&#x2122;est sans doute pas un trĂ¨s bon guide pour les nouveaux locataires dans les communes oĂš les baux enregistrĂŠs ĂŠtaient trĂ¨s longs. La grille rate donc son objectif principal et - en lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtat - il est donc heureux quâ&#x20AC;&#x2122;elle nâ&#x20AC;&#x2122;ait rien de coercitif: on peut simplement regretter quâ&#x20AC;&#x2122;elle induira sans doute en erreur bon nombre de nouveaux preneurs de bail. Par contre, si elle devait comme câ&#x20AC;&#x2122;est lâ&#x20AC;&#x2122;intention, servir de base Ă une rĂŠĂŠvaluation des prĂŠcomptes immobiliers bruxellois, il faut espĂŠrer que lâ&#x20AC;&#x2122;avis du ComitĂŠ Economique et Social soit entendu et que lâ&#x20AC;&#x2122;outil soit affinĂŠ avant dâ&#x20AC;&#x2122;aller plus loin.

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Enfin, la grille nâ&#x20AC;&#x2122;en est pas moins un bon outil pour rendre compte des rendements locatifs (hors plus-values) dans les communes bruxelloises, ce qui nâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtait pourtant pas son propos. En effet, si les loyers ne sont pas reprĂŠsentatifs des nouveaux contrats, ils donnent une idĂŠe de ce que les propriĂŠtaires qui nâ&#x20AC;&#x2122;ont pas changĂŠ rĂŠcemment de locataire ont comme rendement locatif au vu de la valeur de leur bien en 2017. Au plus cette valeur a augmentĂŠ rĂŠcemment, au plus le loyer indexĂŠ donne un rendement faible en comparaison. Cela sâ&#x20AC;&#x2122;explique par le fait que si le rendement est ĂŠlevĂŠ au moment oĂš le bien est louĂŠ la premiĂ¨re fois, il diminue alors que la plus-value cumulĂŠe augmente. A nouveau, ces rendements ne sont donc pas reprĂŠsentatifs de ce quâ&#x20AC;&#x2122;un nouvel investisseur peut espĂŠrer (heureusement car ils correspondent Ă des rendements nets rĂŠels nĂŠgatifs), et pour les bailleurs de long terme, il faut ajouter Ă ces rendements certes faibles la plus-value accumulĂŠe.

22/6/17. Lâ&#x20AC;&#x2122;enquĂŞte a eu lieu simultanĂŠment auprĂ¨s de 14.811 personnes dans 15 pays. 2 Une rĂŠsidence-service peut ĂŞtre dĂŠcrite comme une habitation pour personnes Ă˘gĂŠes requĂŠrant une assistance spĂŠcifique. Dans ce cas, un logement adaptĂŠ est mis Ă la disposition d'une personne Ă˘gĂŠe de maniĂ¨re explicite avec la possibilitĂŠ pour celle-ci de jouir d'une assistance par le biais d'une offre de services et de l'organisation de soins. Les normes de reconnaissance et la rĂŠglementation en matiĂ¨re de rĂŠsidences-service relĂ¨vent d'une compĂŠtence rĂŠgionale d'oĂš dĂŠcoulent les normes spĂŠcifiques. 3 en collaboration avec le bureau Probis : https://www.ing.be/fr/my-news/probis-serviceflat

1 MenĂŠe par IPSOS, lâ&#x20AC;&#x2122;ING International Survey est une ĂŠtude trimestrielle. Le thĂ¨me de lâ&#x20AC;&#x2122;immobilier est abordĂŠ une fois par an. Lâ&#x20AC;&#x2122;enquĂŞte dĂŠtaillĂŠe ici a ĂŠtĂŠ menĂŠe par Ipsos auprĂ¨s dâ&#x20AC;&#x2122;un ĂŠchantillon reprĂŠsentatif et pondĂŠrĂŠ de 1000 Belges entre le 2/6/17 et le

Ing Focus Belgian Real Estate Extrait du Content Newsletter Private Banking du 28.02.2018

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I DroIT socIaL

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

ALLOCATION DE MOBILITÉ OU CASH FOR CAR : DÉSORMAIS UNE RÉALITÉ ! n La loi qui permet au travailleur qui le souhaite de restituer sa voiture de société en échange d’une allocation de mobilité a enfin été publiée au moniteur belge. Le principe général est que le travailleur qui dispose d’une voiture de société échange celle-ci contre une somme d’argent, appelée allocation de mobilité. L’échange est donc total puisque le travailleur abandonne sa voiture de société (et tous les avantages y afférents) et reçoit en compensation une somme d’argent, qu’il pourra utiliser pour financer ses différents trajets, privés et/ou déplacements domicile-lieu de travail. La loi est entrée en vigueur rétroactivement au 1er janvier 2018.

mise en place de l’allocation de mobilité La décision d’instaurer une allocation de mobilité revient à l’employeur qui peut y lier des conditions éventuelles. Le travailleur peut ensuite adresser une demande à l’employeur pour en bénéficier. Cette demande doit se faire par écrit. L’employeur communique alors sa décision, également par écrit, au travailleur. Si elle est positive, une convention écrite doit être rédigée entre les parties. Cette convention doit contenir la demande formelle du travailleur, la décision positive de l’employeur, le montant de base de l’allocation de mobilité, le fait que le travailleur ne bénéficiera plus des exonérations fiscales pour les déplacements domicile-

lieu de travail et la valeur catalogue prise en compte dans le calcul de l’allocation de mobilité. Cet écrit fait partie intégrante du contrat de travail et est considéré comme un document social.

conditions préalables à respecter Du côté de l’employeur, il doit avoir déjà mis à disposition d’un ou plusieurs travailleurs une ou plusieurs voitures de société pendant une période ininterrompue d’au moins 36 mois précédant immédiatement l’instauration de l’allocation de mobilité. Du côté du travailleur, au moment de sa demande, il doit disposer d’une voiture de société depuis au moins 3 mois ininterrompus et durant les 36 mois précédant sa demande, il doit disposer ou avoir disposé d’une voiture de société pendant au moins 12 mois. La condition de 36 mois ne s’applique pas si l’employeur est un employeur débutant. En cas de changement d’employeur, la nouvelle réglementation prévoit les possibilités suivantes:

ä si le travailleur bénéﬁciait déjà de l’allocation de mobilité: il peut demander de poursuivre l’alloca-

tion de mobilité auprès du nouvel employeur; ä si les conditions relatives au travailleur étaient remplies juste au moment de la cessation du contrat de travail: il peut demander directement l’allocation de mobilité auprès du nouvel employeur; ä si les conditions relatives au travailleur étaient partiellement remplies au moment de la cessation du contrat de travail: il peut demander de poursuivre et de terminer cellesci auprès du nouvel employeur.

montant de l’allocation de mobilité L’allocation de mobilité est égale à 20 % de 6/7 de la valeur catalogue de la voiture de société (montant annuel). Ce montant est:

ä augmenté de 20 % si les frais de carburant étaient pris en charge par l’employeur (totalement ou partiellement). En d’autres termes, dans ce cas-là, l’allocation de mobilité est égale à 24 % de 6/7 de la valeur catalogue de la voiture de société; ä diminué si le travailleur participait ﬁnancièrement à l’avantage voiture de société. Dans ce cas, le dernier

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I DroIT socIaL

montant mensuel est multiplié par 12 pour obtenir le montant à déduire de l’allocation de mobilité. Une fois le montant ﬁxé, il ne bougera plus (même si le travailleur change de fonction, au sein de laquelle la voiture de société qui irait de pair serait plus ou moins onéreuse). La valeur catalogue qui sert de base au calcul de l’allocation de mobilité sera toutefois indexée chaque année au 1er janvier. Remarque: par valeur catalogue, il faut entendre le prix catalogue de la voiture à l’état neuf lors d’une vente à un particulier, options et TVA réellement payée comprises, sans tenir compte des réductions quelconques. L’âge de la voiture est donc sans incidence dans ce calcul.

traitement social et fiscal de l’allocation de mobilité

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

de la rémunération. Il n’y a donc pas de cotisations ordinaires de sécurité sociale à payer. L’employeur devra néanmoins payer une cotisation de solidarité, comme c’était le cas avec la voiture de société.

déplacements domicile-lieu de travail (et privés), sans intervention de l’employeur et ce peu importe la manière dont ceux-ci seront eﬀectués (en voiture privée, en transport en commun, en vélo).

Traitement fiscal

durée d’octroi de l’allocation de mobilité

L’allocation de mobilité constitue un avantage imposable sur lequel du précompte professionnel est retenu. La valeur de cet avantage imposable est égale à 4 % de 6/7 de la valeur catalogue de la voiture de société (montant annuel). Par conséquent, le montant de l’allocation qui dépasse l’avantage imposable est exonéré. Le travailleur peut encore bénéﬁcier de l’exonération partielle ﬁscale pour les déplacements domicile-lieu de travail réalisés par transport privé (400 EUR par pour les revenus 2018).

Traitement social

conséquences pour les déplacements domicilelieu de travail

L’allocation de mobilité qui respecte toutes les conditions n’est pas considérée comme

Avec le montant net de l’allocation de mobilité, le travailleur doit ﬁnancer ses

Elle est octroyée tant que le travailleur n’a plus de voiture de société. Le paiement de l’allocation de mobilité cesse si le travailleur occupe une nouvelle fonction pour laquelle la voiture de société n’est pas prévue ou si le travailleur bénéﬁcie à nouveau de la voiture de société.

Département juridique GROUP S

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I nouveau memBre

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

L’ERGONOMIE, EFFET DE MODE OU RÉALITÉ ÉCONOMIQUE ?

Lancée en 2015 par Jean-Paul Damanet, dirigeant d’entreprise et passionné d’ergonomie depuis plus de 30 ans, Ergoconsult s’est spécialisée dans le mobilier de bureau et l’ergonomie en entreprise. Composée d’une équipe d’une dizaine de personnes, toutes complémentaires et disposant chacune de compétences spéciﬁques, Ergoconsult met tout en œuvre pour satisfaire les besoins de ses clients (sans en oublier les principaux concernés, leurs employés). Son objectif? Faire comprendre aux dirigeants d’entreprise et aux personnes responsables de la sécurité et du bien-être du personnel, l’importance d’adopter un mobilier de bureau adapté aux besoins spéciﬁques de chaque travailleur. Pour ce faire, Jean-Paul Damanet use de son expérience et de ses conseils ultrapersonnalisés pour convaincre les employeurs et employés! Une démonstration vaut mieux qu’un long discours. C’est pourquoi, en plus de donner des explications sur la bonne utilisation de son mobilier, au sein des entreprises mêmes, il organise également des formations en interne. Le but? Dédramatiser l’ergonomie auprès des responsables et en démontrer tous ses avantages. « Beaucoup d’entreprises continuent à être réticentes à l’ergonomie. Tout le monde en parle actuellement. La plupart des dirigeants la voient comme une tendance supplémentaire se rapportant au bien-être des travailleurs et à leur épanouissement, une nouvelle mode qui peut leur coûter cher. Point».

Généralement, les responsables investissent dans tout ce qui peut leur rapporter TOUT DE SUITE. Ils ne souhaitent pas pousser la réflexion plus loin et ne voient pas tous les bénéfices que l’ergonomie peut leur procurer. Et pourtant... «L’ergonomie en entreprise peut également être un bon moyen de donner un résultat à l’investissement réalisé par les entreprises au niveau du matériel acquis». En mettant en place de manière durable et efficace du mobilier adapté à chaque fonction, les entreprises pourraient améliorer nettement la productivité de leurs employés. Un employé bien assis est un employé qui sera bien plus productif!

et si vous utilisiez un mobilier adapté? ä Diminution du nombre d’erreurs causées par inattention

«L’objectif pour nous n’est pas de les faire travailler plus, mais bien de les faire travailler mieux» . Cette ultra-personnalisation semble bel et bien porter ses fruits. L’année dernière, Ergoconsult enregistrait un chiffre d’affaires d’1 million d’euros. Son expertise lui vaut aussi quelques clients de renommée certaine, acquis suite à l’obtention de divers marchés publics, tels que la Ville de Liège, le CHU , Intradel, la Citadelle, etc. Ergoconsult semble être sur la bonne voie... Nous lui souhaitons une réussite qui puisse lui permettre de changer les mentalités et qui assure surtout nos vieux jours! Alors, selon vous ... L’ergonomie ... Effet de mode ou réalité économique? Nous attendons vos info@ergo-consult.be!

réponses

via

ä Réduction du taux d’absentéisme

ä Baisse des TMS (= troubles musculosquelettiques)

ä Augmentation de la motivation des collaborateurs ä Croissance de la productivité

= Amélioration de la rentabilité de votre activité !

ERGOCONSULT avenue de l’Indépendance 53 B-4020 LIEGE tél : +32 (0) 4 377 41 31 info@ergo-consult.be www.ergo-consult.be

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I PrésenTaTIon

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

AIHE : ASSOCIATION DES INDUSTRIES â amitié, solidarité, complémentarité, efficacité sont les mots d’ordres de notre association dont font partie près de 250 entreprises belges... Pourquoi pas la vôtre ? rejoignez nous ! L'AIHE est une association belge multi disciplinaire. Née en 1928 de la volonté de quelques patrons d'ateliers mécaniques à Herstal, elle a prospéré non seulement par le nombre de ses membres, mais aussi par leurs diversités. Les sociétés industrielles y côtoient les sociétés de service à l'industrie. Certaines ont leurs sièges en Wallonie, d'autres à Bruxelles, d'autres encore en Flandre. La vocation de l'AIHE est de favoriser la rencontre de chefs d'entreprises afin de leur permettre de mieux se connaître et mieux s'apprécier. Face à un environnement économique particulièrement inhumain, il est bon pour le dirigeant de conserver des rapports d'amitié et d'estime avec ses confrères et de savoir quitter parfois la froide détermination de l'homme d'affaires moderne.

le conseil d’administration Président : Vice-président :

Jacques THOMAS Jean LEMAITRE Jean-Marie LEJEUNE Rosa CALLA Walthère MATHOT

Trésorier : Secrétaire : Administrateurs : Jean-Michel BOSSON â Dany DRION â Jean-Manuel MARTIN â Jean-Paul SOJIC Adm. honoraire : Jacques WUINANT

les commissions Nos commissions sont aujourd’hui au nombre de neuf : Animations â Foires â Revue â «Les Matinales» de Marketing & Management â Déjeuners Débats â Conférences «Business Lunch» â Enseignement & Formation â TIC â ExPer.

les avantages réservés aux nouveaux membres â décrire gratuitement, en quelques lignes, son entreprise dans la rubrique "Nouveaux Membres" de l'AIHE REVUE, le bulletin bi-mensuel et le site web; â se présenter de même que son entreprise lors d'une animation spéciale «nouveaux membres».

les avantages réservés aux membres â abonnement gratuit à l'AIHE REVUE; â remise de 10% sur la pub du bimestriel; â présence dans la liste des membres insérée au centre de chaque numéro de la revue; â présence également sur notre site Web; â mention des coordonnées complètes de l’entreprise, avec son logo et la personne de contact dans le répertoire annuel des membres; â représentation de votre entreprise lors de notre présence à différents salons; â possibilité d’utiliser gratuitement le bulletin bi-mensuel, lien direct de communication entre les membres, pour y communiquer informations et échos de leur entreprise; â participation aux différentes activités organisées (séances d'information, colloques, dîners-rencontres, séminaires, conférences, ...); â rejoindre une de nos commissions et vivre ainsi la vie de l'association.

revue et répertoire aussi en ligne sur www.aihe.be

Cap Business Center Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz 31 B-4040 Herstal Tél. : 04/264 10 79 (répondeur hors permanence) Fax : 04/264 32 98 E-mail : infos@aihe.be Site web : www.aihe.be Contact : Patricia GUIOT Secrétaire administrative ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 12h00

Pour devenir membre, demandez un dossier de candidature ou consultez notre site web : www.aihe.be

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I nos memBres

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

LES LEMBRES DE L’AIHE

n notre répertoire annuel classe tous nos membres par secteurs d’activités. Disponible en ligne sur www.aihe.be

1 109 CABINET D’AVOCATS Large Voie, 226 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 29 88 E-mail: info@avocats109.be Conseil aux PME et indépendants - Secteur Entreprise, fiscalité, social. Projets et litiges immobiliers.

a ABBCIOS Rue Sart Donneux, 23 â 5353 GOESNES Tél. 0496/13 08 96 E-mail: info@abbcios.be Consultance - Formation : Qualité - Sécurité - Environnement - Lean A&S SECURITY Avenue du Progrès, 28 â 4432 ALLEUR Tél. 04/239 80 00 â Fax 04/239 80 09 E-mail: argos-signalson@connexgroup.be Système d’alarme vol/incendie. CCTV. Contrôle d’accès. AC&CS (CRM GROUP) Allée de l’Innovation, 1 - B57 - Quartier Polytech 3 4000 LIEGE Tél. 04/236 88 11 â Fax 04/236 88 98 E-mail: fabienne.wertz@crmgroup.be Recherche et développement dans la sidérurgie, la fabrication métallique et mécanique. ACERTA Parc Artisanal, 11/13 â 4671 BARCHON (BLEGNY) Tél. 04/264 48 46 â Fax 04/264 58 91 E-mail: allison.thibert@acerta.be Secr. social, caisse assur. soc. pour ind., consulting juridique, sélection & recutement. ADAM ET MENTEN P.I. des Hauts Sarts, 4e avenue, 3 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 78 28 â Fax 04/264 58 11 E-mail: info@adammenten.be Agence en Douane. Transports internationaux. Expéditions maritimes et aériennes. ADECCO PERSONEL SERVICES P.A.E. des Hauts-Sarts, 4e avenue, 66 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 08 08 E-mail: celia.pirrello@adecco.be Recrutement et sélection du personnel en interim ou CDI. ADVANCED COATING Rue de l’Avouerie, 7 â 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/254 50 11 â Fax 04/254 50 10 E-mail: info@advanced-coating.com Revêt. céram. carbure sur pièces méc., rectif., super-finition, équilibrage dynamique. AF BELGIUM Chaussée de Tubize, 485 F â 1420 BRAINE L’ALLEUD Tél. 02/351 26 76 â Fax 02/351 26 62 E-mail: info@af-belgium.be Commercialisation et entretien de compresseurs d'air. ALTRA Rue Servais Malaise, 52 â 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/367 52 02 â Fax 04/367 52 82 E-mail: info@altra-sa.be Sablage, métallisation, peinture industrielle anticorrosion, thermolaquage. ANDIMAN Rue de la Légende, 45B â 4141 SPRIMONT Tél. 04/360 78 85 â Fax 04/360 78 86 E-mail: info@andiman.be Ferroviaire militaire. ANUBIS CONSENT Tige Pâquette, 36 â 4550 NANDRIN Tél. 085/51 39 52 â Fax 084/77 98 02 E-mail: info@anubis-consent.be Consulting en management et amélioration continue. Formation. AON BELGIUM Boulevard de la Sauvenière, 68 bte 32 â 4000 LIEGE Tél. 04/232 30 30 â Fax 04/223 24 11 E-mail: laurent.rondeaux@aon.be Courtier d'assurances spéc. entreprises. Risk Manag. Serv. AQUITY Rue du Fond d’Or, 3B21 â 4300 WAREMME Tél. 0475/45 15 46 E-mail: info@aquity.be Formations + entrainements visuel. ARCELOR MITTAL RINGMILL BP65 â 4100 SERAING Tél. 04/330 35 25 â Fax 04/330 35 20 E-mail: info@arcelormittalringmill.be Fabrications métalliques. Forge.

ASSENMAKER Chemin du Vicinal, 5 â 4190 WERBOMONT Tél. 086/43 33 96 â Fax 086/43 33 97 E-mail: info@assenmaker.com Fabric. d'articles de ménage: formes à pâtisseries "maître pâtissier®". ATE - LES ATELIERS D’ENSIVAL Rue des Weines, 65 â 4800 ENSIVAL Tél. 087/30 72 90 â Fax 087/30 72 99 E-mail: infos@ate-ensival.be Entreprise de travail adapté. ATELIERS DE LA MEUSE Rue Ernest Solvay, 107 â 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 30 â Fax 04/252 00 35 E-mail: info@alm.be Mécanique générale. ATIMA - TPIM Chinheid, 18 â 4860 PEPINSTER Tél. 087/46 05 46 â Fax 087/46 94 67 E-mail: atima@skynet.be Mécanique générale. A-TH OUTPLACEMENT Rue de Herstal, 28A â 4680 HERMEE Tél. 04/278 69 03 â Fax 04/278 31 37 E-mail: info@a-th.com Outplacement & Career management. ATRADIUS Avenue Prince de Liège, 78 â 5100 JAMBES Tél. 081/32 42 11 â Fax 081/32 43 01 E-mail: benoit.deprez@atradius.com Assurance-crédit . ATTENTIA Boulevard E. de Laveleye, 191 â 4020 LIEGE Tél. 04/340 35 04 â Fax 04/343 94 43 E-mail: liege.sec@attentia.be Secrétariat social. Service Externe de Prévention et Protection de travail. Allocations familiales. ATV LOGISTICS Rue de l’Abbaye, 10B â 4040 HERSTAL Tél. 04/380 90 46 â Fax 04/277 89 40 E-mail: atvlogistics@skynet.be Affrêtement, transport, stockage, conseils en logistique. AUTOMOBILE VISETOISE Rue de Hermée, 203 â 4040 HERSTAL Tél. 04/374 28 57 â Fax 04/374 28 60 E-mail: info@autovise.skoda.be Vente de véhicules automobiles. AWEX Boulevard E. de Laveleye, 191 â 4020 LIEGE Tél. 04/221 79 80 â Fax 04/221 79 90 E-mail: liege@awex.be Service public de soutien à l’exportation.

B BALTEAU NDT Rue Voie de Liège, 12 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 04/374 75 75 â Fax 04/374 75 85 E-mail: balteau@balteau-ndt.com Aeronautique. Mesure et contrôle (appareils de). BANQUE DEGROOF PETERCAM Square des Conduites d’Eau, 7-8 â 4020 LIEGE Tél. 04/220 03 41 â Fax 04/252 60 04 E-mail: pbliege@degroofpetercam.com Banque. BASSE-MEUSE DEVELOPPEMENT Rue du Roi Albert, 127 â 4680 OUPEYE Tél. 04/264 31 80 â Fax 04/264 35 74 E-mail: info@bassemeuse.be Outil supra-communal dédié au renforcement des atouts, potentialités et attractivité de la Basse-Meuse. BELFIUS BANQUE - Corporate Banking Avenue Maurice Destenay, 7 â 4000 LIEGE Tél. 04/230 32 07 â Fax 04/230 32 12 E-mail: eric.dewingaerden@belfius.be Corporate Banking. BELGIUM COATINGS Rue des Nouvelles Technologies, 4 4460 GRÂCE-HOLLOGNE E-mail: info@belgium-coatings.be Tél. 04/239 04 40 â Fax 04/239 07 70 Sablage, métallisation, peintures industrielles et époxy. BEMAC Avenue du Progrès, 28 â 4432 ALLEUR Tél. 04/239 77 11 â Fax 04/239 77 99 E-mail: philippe.rousseau@bemac.be Conception, fabrication, installation et maintenance de systèmes de détection d’incendie et de gaz.

BEMAS (BELGIAN MAINTENANCE ASSOCIATION) Boulevard Auguste Reyers, 80 â 1030 BRUXELLES Tél. 02/706 85 41 â Fax 02/706 85 42 E-mail: info@bemas.org Promotion de la maintenance comme créatrice de valeurs dans l’industrie via des formations, séminaires, ... 750 membres. BEYERS TRANSPORT Rue de l’Avenir, 30 â 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/370 10 90 â Fax 04/370 10 95 E-mail: info@beyers-transport.be Transport national et international. BIELEN PIERRE Rue Vinave, 8bis â 4480 ENGIS Tél. 04/275 15 60 â Fax 04/275 65 40 E-mail: info@bielenpierre.be Climatisation, réfrigération industrielle. BIMETALS Rue Hors Château, 96 â 4000 LIEGE Tél. 04/223 05 11 â Fax 04/223 08 90 Aciers spéciaux. BLEGNY-MINE Rue L. Marlet, 23 â 4670 BLEGNY Tél. 04/387 43 33 â Fax 04/387 58 50 E-mail: domaine@blegnymine.be Visites de la mine, croisières, réunions. B.M.F. P.I. des Hauts Sarts â1ère avenue, 235 â 4040 HERSTAL Tél. 04/240 70 70 â Fax 04/240 70 78 E-mail: info@bmwill.be Fabrication, montage, conception de produits dans le domaine de la construction. BNP PARIBAS FORTIS Business Centre Liège Place Xavier Neujean, 8 â 4000 LIEGE Tél. 04/220 46 55 â Fax 04/220 476 99 E-mail: frederic.a.laurent@bnpparibasfortis.com Banque. BRAINSTORMING Rue de l’Yser, 255/257 â 4430 ANS Tél. 04/342 22 21 â Fax 04/341 49 23 E-mail: info@brainstorming.eu Logiciels pour industrie. Gest. prod., com., ind., code barre. BRITTE-MUSTAD P.I. des Hauts-Sarts, 1ère Avenue, 58 â 4040 HERSTAL Tél. 04/256 90 69 â Fax 04/264 08 63 E-mail: info@britte.be Mécanique de précision. BSP CONSTRUCTION Quai Banning, 6 â 4000 LIEGE Tél. 0477/77 16 62 â Fax 04/343 94 41 E-mail: e.bortolotti@bsp-construction.be Construction de bâtiments industriels. BUREAU HUBERT Large Voie, 111 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 94 09 â Fax 04/264 00 36 E-mail: guy@bureauhubert.be Expert comptable conseil. BUREAU YVES PECHARD Boulevard d’Avroy, 268 â 4000 LIEGE Tél. 04/229 73 40 â Fax 04/252 26 24 E-mail: yves.pechard@pechard.be Courtier en assurances.

c CALL INTERNATIONAL Waterloo Office Park, Drève Richelle, 161/16C 1410 WATERLOO Tél. 02/353 13 00 â Fax 02/353 08 09 E-mail: waterloo@callinter.com Formations en langues et en communication. CANON BELGIUM Chaussée de Bruxelles, 174 â 4340 AWANS Tél. 04/247 61 71 â Fax 04/247 61 99 E-mail: a.renard@canon.be Solutions de gestion de l’image et du document pour les entreprises.. CAP MULTISERVICES Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz, 31 â 4040 HERSTAL Tél. 04/240 15 67 â Fax 04/240 08 47 E-mail: s.boscic@capsprl.be Centre d’affaires et de services. CCI FRANCE BELGIQUE WALLONIE Rue Haute Sauvenière, 19 â 4000 LIEGE E-mail: alain.laroche@cfciw.be Au service des P.M.E.

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I nos memBres

CCI LIEGE-VERVIERS-NAMUR Rue de la Centrale, 2 â 4000 SCLESSIN Tél. 04/341 91 91 â Fax 04/343 92 67 Au service des P.M.E. CECOFORMA Rue Léon Frédéricq, 14 â 4020 LIEGE Tél. 04/344 15 62 â Fax 04/344 28 08 E-mail: info@cecoforma.be Bur. d’étude, assist. techn., formation, ing. de la form., fourniture d’équip. didactiques et hospitaliers. CECOTEPE Rue Cockerill, 101 â 4100 SERAING Tél. 04/237 35 20 â Fax 04/338 28 30 E-mail: cecotepe@provincedeliege.be Formation, recherche, assistance technique, recherche appliquée. CEFA ECOLE POLYTECHNIQUE DE SERAING Rue Collard Trouillet, 48 â 4100 SERAING Tél. 04/330 72 39 â Fax 04/330 72 40 E-mail: sabine.hazee@provincedeliege.be Enseignement en alternance. CELEM COMPUTERS Boulevard de l'Ourthe, 100 â 4053 EMBOURG Tél. 04/367 64 34 â Fax 04/367 65 15 E-mail: sales@celem.be Microinformatique. CENTRE D’ENSEIGNEMENT SAINT-LAURENT LIEGE IMPLANTATION PROMOTION SOCIALE Rue Saint Laurent, 33 â 4000 LIEGE Tél. 04/223 11 31 â Fax 04/223 26 84 E-mail: admin@isl.be Enseignement et formations pour adultes. CENTRE DES ABRASIFS Rue du Charbonnage ,11 â 4020 WANDRE Tél. 04/370 00 75 â Fax 04/370 01 57 E-mail: vente@centre-des-abrasifs.com CERAN Avenue des petits Sapins, 27 â 4900 SPA Tél. 087/79 11 22 E-mail: customer@ceran.com Formations linguistiques en immersion (formule résidentielle et non résidentielle) et formations interculturelles. CERFONTAINE (Ateliers) Rue Grand Ry, 42 â 4860 WEGNEZ-ENSIVAL Tél. 087/46 01 02 â Fax 087/46 18 58 E-mail: info@cerfontaine.net Conception et fabrication d’ensembles et de pièces mécaniques hors du commun. CE+T POWER Rue du Charbonnage, 12 â 4020 WANDRE Tél. 04/345 67 00 â Fax 04/345 67 01 E-mail: info@cet.be No break. Alimentations électriques. Centrales Photovoltaïques. Centraux téléphoniques. CE+T TELECOMMUNICATIONS Rue de la Clé, 39 â 4633 MELEN-SOUMAGNE Tél. 04/387 86 10 â Fax 04/387 86 11 E-mail: telephonie@cet.be Télécommunications-réseau. CHAMBRE SYNDICALE DE LA CONSTRUCTION Galerie de la Sauvenière, 5 â 4000 LIEGE Tél. 04/232 42 70 â Fax 04/222 39 54 Organisation professionnelle. CIBLE COMMUNICATION Parc artisanal de Blégny, 11/13 â 4671 BLEGNY Tél. 04/387 87 07 â Fax 04/387 87 05 Agence conseil et réalisation en communication. CIDE-SOCRAN Rue Lambert Lombard, 3 â Parking St-Denis 7e étage 4000 LIEGE Tél. 04/220 56 00 â Fax 04/220 56 09 E-mail: info@cide-socran.be Accompagnement des entrepreneurs aux différents stades de développement. CIMENTERIE CBR Rue des Trois fermes â 4600 LIXHE Tél. 04/379 92 11 â Fax 04/379 94 97 E-mail: communication@cbr.be Cimenterie. CITIUS ENGINEERING Liege Science Park, rue Louis Plescia, 7 â 4102 OUGREE Tél. 04/240 14 25 â Fax 04/264 65 25 E-mail: info@citius-engineering.com Ingénierie, électromécanique, mécatronique, machines spéciales, bancs d’essais, énergies et fluides. CLEANING MASTERS Parc d’Ivoz Ramet, 13 â 4400 FLEMALLE Tél. 04/338 12 12 â Fax 04/336 02 02 E-mail: info@mm-group.eu Nettoyage, entretien paysager, réparation, entretien technique, lutte contre nuisibles, hygiène sanitaire, travaux de soudure. CLOSING Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz, 31 â 4040 HERSTAL Tél. 04/223 59 23 â Fax 081/41 39 23 E-mail: info@closing.be Conseil en transmission d’entreprise (vente, achat, levée de fonds, transmissions familiales).

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

CLUB DES ENTREPRISES DES HAUTS-SARTS P.I. des Hauts-Sarts, zone 1, 4e avenue, 66 â 4040 HERSTAL Tél. 04/277 93 70 â Fax 04/277 93 71 E-mail: info@hauts-sarts.be Service aux entreprises. CMI Avenue Greiner, 1 â 4100 SERAING Tél. 04/330 25 46 â Fax 04/330 25 82 E-mail: welcome@cmigroupe.com Ingénierie, maintenance & services industriels. CO-JOINT Rue Côte d’Or, 279 â 4000 LIEGE Tél. 04/252 17 41 â Fax 04/252 14 02 E-mail: cojoint@skynet.be Joints pour autos et industries. Matières pour joints. Articles de transmission. Outillage. COMPUTERLAND Avenue de l’Informatique, 9 â 4432 ALLEUR Tél. 04/239 89 39 â Fax 04/239 89 38 E-mail: info@computerland.be Prestataire de services informatiques. CVB OUTPLACEMENT Clos de la Chapelle au Bois, 39 â 4680 HERMEE Tél. 0475/58 93 43 â Fax 04/278 67 80 E-mail: cvb@proximus.be Outplacement. Bilan de carrière. Réorientation professionnelle. Inplacement.

D DELBECQ Boulevard Pasteur, 15 â 4100 SERAING Tél. 04/337 65 00 â Fax 04/337 65 34 E-mail: info@delbecq.net.bmw.be Vente de voitures BMW et MINI, motos BMW, atelier de réparation et de carrosserie. DE LEUZE rue du Bellenay, 71 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 06 83 â Fax 04/240 03 38 E-mail: info@deleuzegroup.com Spécialités chimiques pour la protection des aciers pendant le décapage. DELOITTE FIDUCIAIRE Office Park Alleur, rue Alfred Deponthière, 46 4431 LONCIN (ANS) Tél. 04/349 35 35 â Fax 04/349 35 59 E-mail: labsil@deloitte.com Expertise comptable. DEPAIRON Rue de Limbourg, 77/79 â 4800 VERVIERS Tél. 087/32 18 18 â Fax 087/31 57 74 E-mail: depairon@depairon.be Vêtements de travail. Location/entretien. Articles de sécurité. DIGHAYE Rue de la Cale Sèche, 36 â 4684 HACCOURT Tél. 04/264 20 22 â Fax 04/248 10 79 E-mail: dighaye@proximedia.be Roues à chaines et engrenages. Poulies pour courroies crantées. DJM WEB Rue Porte de Lorette, 78A â 4600 VISE Tél. 04/290 50 60 â Fax 04/374 28 67 E-mail: domi.maes@djmweb.be Web design & Web development - Web mobile E-commerce - Campagnes Adwords - Web marketing. DOMAINE DES HAUTES FAGNES Rue des Charmilles, 67 â 4950 OVIFAT Tél. 080/44 69 87 â Fax 080/44 69 19 E-mail: benoitcharlier@dhf.be Hôtel. Séminaires. DP WORLD LIEGE Rue du Trilogiport, 2 â 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 0479/80 97 45 E-mail: liege@dpworld.com Logistique: transport, conseil, organisation. Stockage, manutention, container, fluvial. DWELSHAUVERS ASSURANCES Rue de la Belle Jardinière, 425 â 4031 ANGLEUR Tél. 04/367 50 72 â Fax 04/367 32 87 E-mail: vincent@dwels.be Assurances risques industriels.

e EASI Avenue Robert Schuman, 12 â 1400 NIVELLES Tél. 067/28 10 00 E-mail: info@easi.net Editeur de logiciels. Services en informatique. Vente de matériels informatiques. ECOLE POLYTECHNIQUE DE HERSTAL Rue de l’Ecole Technique, 34 â 4040 HERSTAL Tél. 04/248 42 00 â Fax 04/248 42 04 E-mail: genevieve.pupien@provincedeliege.be Enseignement Technique Province de Liège.

EDI PLUS Rue Porte de Lorette, 80 â 4600 VISE Tél. 04/370 18 94 â Fax 04/370 19 47 Editeur revues professionnelles (AIHE REVUE). Imprimés plano et roto. Photographie. ELCE (Comptoir de vente) P.I. des Hauts Sarts â 4040 HERSTAL Tél. 04/240 05 06 â Fax 04/240 05 42 E-mail: elce@skynet.be Outillages divers. ELIGHTS Avenue de l’Expansion, 16 â 4432 ALLEUR Tél. 04/340 46 60 â Fax 04/340 46 61 E-mail: info@elights.be Conception et réalisation de solutions électroniques en éclairage de sécurité et parlophonie. EMSD Avenue de Norvège, 41 â 4960 MALMEDY Tél. 080/42 96 50 â Fax 080/33 95 92 E-mail: info@emsd-metal.be Construction métallique, électricité et automation. ENERSOL Rue de Maestricht, 70 â 4651 BATTICE Tél. 087/68 68 22 â Fax 087/68 78 22 E-mail: info@enersol.be Solaire résidentiel et industriel. Ensemble des techniques spéciales du bâtiment. ENGIE ELECTRABEL Boulevard de Merckem, 60 â 5000 NAMUR Tél. 078/05 05 55 E-mail: angelique.stoffels@engie.com Producteur et fournisseur d’énergie. ENJEU Avenue Constantin de Gerlache, 41 â 4000 LIEGE Tél. 04/254 97 97 â Fax 04/254 97 98 E-mail : info@enjeu.org Organisation de salons & d’événements (Village de Noël, Retrouvailles, ...). ENTREPRISE ET QUALITE c/o Créapôle, Liege Science Park, allée des Noisetiers, 2 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/367 89 42 â Fax 04/367 89 41 E-mail: info@ehq.eu Sensibilisation à la qualité. ERGOCONSULT Tél. 04/377 41 31 E-mail: info@ergo-consult.be Mobilier de bureau et ergonomie en entreprise. ETEAMSYS Rue du Pot d’Or, 60 â 4000 LIEGE Tél. 04/222 14 50 E-mail: mitchell@eteamsys.com Référencement Internet. ETIENNE BONNE FORTUNE Rue de l’Informatique, 8 â 4166 GRACE-HOLLOGNE Tél. 04/263 34 28 â Fax 04/263 50 33 E-mail: contact@ebf-meca.be Sous-traitance industrielle en mécanique générale. ETILUX Rue de l'Espérance, 42 â 4000 LIEGE (BURENVILLE) Tél. 04/224 99 99 â Fax 04/226 11 06 E-mail: info@etilux.be Etiquet., identification & marquage. Adhésifs & emballage. Solut. audiovisuelles. Consommables bureautique. ETUDES & EXPANSION Galerie Regina, Bd d'Avroy, 3/22 â 4000 LIEGE Tél. 0475/27 96 52 â Fax 04/221 21 26 E-mail: info@etudes-expansion.be Formations, conférences et colloques sur Région de Liège dans les domaines : RH, Economie et Marketing. EULER HERMES BELGIUM Avenue des Arts, 56 â 1000 BRUXELLES Tél. 02/289 42 65 â Fax 02/289 44 89 E-mail: catherine.lison@eulerhermes.com Assurance crédit - Cautions - Assurance fraude. EURO FIDES CREDIT MANAGEMENT Rue de Lantin, 155b â 4000 LIEGE Tél. 04/223 34 00 â Fax 04/223 60 18 E-mail: info@eurofides.eu Recouvrement de créances (amiables et judiciaires), conseils juridiques, renseignements financiers, ... EUROPA LEVAGE Grand Route, 83 â 4537 VERLAINE Tél. 04/259 51 11 â Fax 04/259 66 26 Engins de levage. Ponts roulants, palans, potences.

f FEKA ST. VITH Zone Industrielle II â 4780 ST. VITH Tél. 080/28 08 30 â Fax 080/28 08 40 E-mail: info@feka.be Pièces maintenance machine outils.

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I nos memBres FIABILIS CONSULTING GROUP Avenue Brugmann, 484 â 1180 UCCLE Tél. 02/373 01 93 E-mail: info@fiabilis.be Management des charges patronales.

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HORENBACH Rue D.D. Randaxhe, 43 â 4602 CHERATTE Tél. 04/265 07 52 E-mail: eddy.horenbach@horenbach.be Electricité générale, industrielle et privée. Systèmes d’alarme. HOTEL RAMADA PLAZA LIEGE CITY CENTER Quai Saint Léonard, 36 â 4000 LIEGE Tél. 04/228 81 11 â Fax 04/227 45 75 E-mail: info@ramadaplaza-liege.com Hôtel, restaurant, bar, salles de réunions.

I IACOLINO P. (GARAGE) Rue de la Boverie, 448 â 4100 SERAING Tél. 04/336 65 56 â Fax 04/336 37 30 E-mail: pino.iacolino@skynet.be Vente, achat, réparation véhicules neufs et d’occasion. IB GRAF BUSINESS SOLUTIONS Téléparc du Zoning Industriel des Hauts Sarts Rue d’Abhooz, 27 â 4040 HERSTAL Tél. 04/227 95 57 â Fax 04/227 95 24 E-mail: patriab@ibgraf.be Cubic Dos & Windows, Bob, Sage, Ciel, Mercator, Navision, Microsoft, Hp Compaq, Siemens et Brother. IDEWE Chaussée de Liège, 140 â 5100 JAMBES Tél. 081/32 10 40 E-mail: namur@idewe.be Service externe de protection & bien-être au travail. IMECO Rue de l’Avenir, 63 â 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/263 19 55 â Fax 04/246 16 34 E-mail: info@imeco.be Constructions techniques. IMO Hermestraat, 2c â 1930 ZAVENTEM Tél. 02/711 20 57 â Fax 02/720 20 37 E-mail: admin@imo.be Aménagement d’espaces de stockage, ateliers et magasins. IMPRIMAT Rue Côte d’Or, 286 â 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/252 39 50 â Fax 04/252 97 88 E-mail: info@imprimat.be Tout pour la bureautique. IMPRIMERIE AZ PRINT Rue de l’Informatique, 6 â 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/364 00 30 â Fax 04/246 98 15 E-mail: info@azprint.be Imprimerie. INDUMET Rue Winston Chruchill, 139-149 â 4020 LIEGE (Bressoux) Tél. 04/340 10 00 â Fax 04/341 40 34 E-mail: indumet@indumet.be Commerce et découpe de metaux (fer blanc).. ING BUSINESS CENTER ENTREPRISES LIEGE-VERVIERS Rue du Fort, 3 â 4671 BARCHON Tél. 04/345 65 11 â Fax 04/345 65 99 E-mail: info@ing.com Services bancaires aux entreprises (Lending & deposit). INTEGRALE-Caisse commune d'assurances Place St Jacques, 11/101 â 4000 LIEGE Tél. 04/232 44 11 â Fax 04/232 44 51 E-mail: info@integrale.be Pensions extra-légales. INTERDECOUPE Rue Pierre Joseph Antoine, 79/6 â 4040 HERSTAL Tél. 04/338 00 34 â Fax 04/338 00 54 E-mail: info@interdecoupe.be Découpe de tôles en acier. Oxycoupage. Découpe plasma. INTRACO-CONSULTING Parc Artisanal, 11-13 â 4671 BARCHON Tél. 04/387 87 87 â Fax 04/387 87 39 E-mail: info@intraco-consulting.com Conseil en entreprise: supply chain / accompagnement et QSE. INTRADEL Port de Herstal, Pré Wigi â 4040 HERSTAL Tél. 04/240 74 74 â Fax 04/248 11 42 E-mail: info@intradel.be Traitement des déchets ménagers. INVER TAX SHELTER Rue des Brasseurs, 8 â 4000 LIEGE Tél. 04/232 14 09 â Fax 04/223 21 71 E-mail: info@inver-taxshelter.be Intermédiaire Tax Shelter.

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K KLINKENBERG Rue des Alouettes, 99 â 4041 MILMORT Tél. 04/246 74 87 â Fax 04/366 00 90 E-mail: deflandre@klinkenberg.be Electricité maison familiale / Tertiaire / Chauffage / Vente énergie électricité / gaz.

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LIEGE DEMAIN c/o GRE LIEGE, rue Sainte-Marie, 5 â 4000 LIEGE Tél. 0477/69 76 52 E-mail: phichode@voo.be Redorer l’image du Pays de Liège et mener des projets qui contribubent à cette image positive. LOGIC4WASTE Rue de Fooz, 28/3 â 4347 FEXHE-LE-HAUT-CLOCHER Tél. 0475/20 10 70 E-mail: jacques.allard@logic4waste.be Expertise en matière de collecte, de traitement et de recyclage des déchets dangereux et non dangereux.

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aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

NITRURATION MODERNE Rue Gilles Galler, 22/24 â 4000 LIEGE Tél. 04/235 47 20 â Fax 04/235 73 20 E-mail: info@lanitruration.be Traitement de surface. Usinage. NÔRI AVOCATS - ADVOCATEN Chaussée d’Argenteau, 54 â 4601 ARGENTEAU Tél. 04/277 50 62 â Fax 04/379 58 35 E-mail: info@norilaw.be Bureau d’avocats. NOTAIRE CHRISTOPHE DECLERCK Rue Large Voie, 228 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 06 80 â Fax 04/264 77 75 E-mail: etude@notairedeclerck.be Une étude notariale sympa et compétente. NRB 2e Avenue, 65 â 4040 HERSTAL Tél. 04/249 72 11 â Fax 04/248 11 70 E-mail: info@nrb.be Services IT.

o O BURO Boulevard de Douai, 48 â 4020 LIEGE Tél. 04/344 12 73 â Fax 04/344 50 83 E-mail: infos@oburo.be Aménagement de bureaux de tous locaux professionnels. Commercialisation de mobilier contemporain. OPTIM ENGINEERING Rue Beauregard, 9 â 4122 PLAINEVAUX Tél. 04/252 97 52 E-mail: info@optim-eng.be Suivi de projets d’aménagement et de déménagement avec la volonté de fluidifier et d’optimiser la production.

P PAUMELLES LIEGEOISES Rue des Technologies, 18 â 4432 ALLEUR Tél. 04/343 43 23 â Fax 04/343 64 66 E-mail: info@paumelles-liegeoises.com Fabricant de paumelles à souder en acier, inox et aluminium. PENTA HOTEL Boulevard de la Sauvenière, 100 â 4000 LIEGE Tél. 04/221 77 11 â Fax 04/221 77 01 E-mail: info.liege@pentahotels.com Hôtel. Restaurant. Salles de séminaires. Organisation de banquets, ... PICARRE Avenue Pré-Aily, 4 â 4031 ANGLEUR Tél. 04/349 84 00 â Fax 04/349 84 19 E-mail: picarre@picarre.be Propriété intellectuelle. PIRON Place de la Halle, 2 â 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. 087/44 74 41 â Fax 087/44 84 45 E-mail: info@piron.be Peinture et laqu. industriel. Masquage, multi teintes, finit. haute brillance,... Poudrage et accroche chimique. PLASTIQUES OBRA Rue de l’Hippodrome, 131 â 4000 LIEGE Tél. 04/253 22 13 â Fax 04/252 21 59 E-mail: obra@obraplast.com Transformation et négoce des matières plastiques. PLASTISERVICE Z.I. Hauts Sarts â 4040 HERSTAL Tél. 04/256 50 26 â Fax. 04/256 50 20 E-mail: plasti.lg@plastiservice.com Product., distrib., transf. d’Engineering Plastics. Distrib. et usinage de produits synthétiques pour l’industrie. PME CERT Rue des Mineurs, 23 bte 21 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 84 54 â Fax 04/264 84 54 E-mail: secretariat@pme-cert.be Organisme de certification ISO (ISO 9001, ...), VCA/LSC, OHSAS, EN, ... POLMANS Rue d’Artagnan, 14 â 4600 VISE Tél. 04/379 13 71 â Fax 04/379 70 00 E-mail: sa.polmans@polmans.be Mécanique de précision. PORT AUTONOME DE LIEGE Quai de Maestricht, 14 â 4000 LIEGE Tél. 04/232 97 97 â Fax 04/223 11 09 E-mail: portdeliege@skynet.be Gestion de 31 ports échelonnés le long de la Meuse et du canal Albert. Octroi de concessions et autorisations. PRECICAL Rue du Tilleul, 33 â 4681 HERMALLE S/ARGENTEAU Tél. 04/374 93 70 â Fax 04/374 93 74 E-mail: precical@precical.be Moules pour injection plastique. Fabr. outillages.

PRECISION LIEGEOISE Rue Désiré Janson, 59 â 4040 HERSTAL Tél. 04/240 57 60 â Fax 04/248 11 79 E-mail: info@precision.be Mécanique de précision .Calibres. Outillage. PRESS TOOLS & SERVICES Rue de la Légende, 16A â 4141 LOUVEIGNE Tél. 04/360 73 03 â Fax 04/360 73 13 E-mail: info@ptsmachining.be Fabrication et commercialisation de tous les éléments pour travaux sur presses. PROMEBAT Rue du Bourdon, 70 â 1180 BRUXELLES Tél. 02/376 45 98 â Fax 02/332 28 70 E-mail: info@promebat.be Chaîne porte-câble. Guidage linéaire. PRONOVEM - OFFICE VAN MALDEREN P.A. Z. Gramme, bât. K, Sq. des Conduites d’Eau, 1-2 4020 LIEGE Tél. 04/230 54 00 â Fax 04/222 90 61 E-mail: liege@pronovem.com Conseil en propriété industrielle. PROSELECT Rue du Village, 9 â 4347 FEXHE-LE-HAUT-CLOCHER Tél. 019/54 46 55 â Fax 019/67 76 55 E-mail: info@proselect.be Recrut. et sélect. personnel qualifé. Assesment & Develop. Center. Outplac.et espace Form. & coaching.

q QUALIBEL Espace Plan B, rue Gilles Magnée, 172 â 4430 ANS Tél. 04/252 51 24 â Fax 04/252 04 25 E-mail: frans.marion@qualibel.com Conseil et formation en qualité, sécurité, environnement, HACCP.

r RANDSTAD BELGIUM Rue de Fragnée, 19-21 â 4000 LIEGE Tél. 04/230 50 30 â Fax 04/221 30 72 E-mail: francoise.solheid@randstad.be Interim. Recrutement et sélection. RAUSIN FLEURS Pl. Willem, 8 â 4032 LIEGE (CHENEE) Tél. 04/365 28 09 â Fax 04/367 78 32 E-mail: info@rausin.be Décorat. florale. Locat. de plantes. Transport international de fleurs/plantes. RESARM ENGINEERING PLASTICS Rue Prés-Champs, 21 â 4671 BARCHON Tél. 04/387 44 10 â Fax 04/387 44 11 E-mail: info@resarm.com Prod., faç., nég. de tous plastiques, composit. RETIS Allée de la Fraineuse, 36 bte 2 â 4130 ESNEUX Tél. 0474/68 01 09 E-mail: info@retis.be Formations et conseils spécialisés en e-business. ROSA CALLA Clos de la Bergerie, 7 â 4130 TILFF Tél. 0478/22 88 81 E-mail: sa.grebat@gmail.com Conseiller pour PME: créer - développer - piloter - optimaliser. RÖSLER BENELUX Z.I., avenue de Ramelot, 6 â 1480 TUBIZE (Saintes) Tél. 02/361 02 00 â Fax 02/361 28 31 E-mail: rosler-be@rosler.com Vte machines et sous-trait.ébavurage, polissage, nettoyage, dégraissage, sablage, trait. eaux usées.

s SAFETY PROTECTION TISEF Rue Outre-Cour, 144 â 4651 BATTICE Tél. 087/78 78 00 â Fax 087/78 78 09 E-mail: info@safetyprotectionf.be Sécurité mach. outils et à bois - Etudes et mise en conform. Import. excl. Paakkilan, Suva, Repar 2 et Nik. SAFRAN AERO BOOSTERS Route de Liers, 121 â 4041 MILMORT Tél. 04/278 81 11 â Fax 04/278 52 07 E-mail: info@techspace-aero.be Matériels de propulsion aérospatiale; R&D, product., entr. SAGE Rue Natalis, 2 â 4000 LIEGE Tél. 02/721 18 30 E-mail: info@sage.be Développement de logiciels.

aihe revue 217 juinjuillet2018_Mise en page 1 21/06/2018 16:27 Page 19

I NOS MEMBRES SAGEDIS Rue de la Digue, 4B â 4400 FLEMALLE Tél. 04/337 16 04 â Fax 04/338 16 01 E-mail: info@sagedis-safety.be Vêtements de travail et équipements de protection individuelle. SAGITA Avenue de l’Indépendance, 37 â 4020 WANDRE Tél. 0497/52 89 64 E-mail: h.antoine@sagita.be Développement aéronautique. Sous-traitance engineering. SAINT NICOLAS MOTOR Rue Saint Nicolas, 616 â 4000 LIEGE Tél. 04/224 40 60 â Fax 04/224 40 80 E-mail: alex@saintnicolasmotor.be Concessionnaire Ford. SAIV Z.I. Hts Sarts, prolong. de l’Abbaye, 19 â 4040 HERSTAL Tél. 04/240 13 13 â Fax 04/240 10 93 E-mail: saiv.sprl@skynet.be Traitements de surface. SD WORX P.A. Zénobe Gramme, Quai des Vennes, 16 â B 4000 LIEGE tél. : +32(0)4 274 38 00 E-mail: info@pme.liege@sdworx.com Secrétariat Social et Services RH. SECUREX Avenue de la Closeraie, 2-16 â 4000 ROCOURT Tél. 04/225 88 11 â Fax 04/224 23 24 E-mail: liege@securex.be GRH, gestion salariale, outils informatiques RH, assistance et conseils juridiques, formations. SEGAL Chaussée de Ramioul, 50 â 4400 IVOZ-RAMET Tél. 04/273 73 73 â Fax 04/273 80 80 E-mail: secretariat@segal.be Galvanisation tôles en bobines pour carrosserie automobile. SELECT COLOR Rue de l’Industrie, 40 â 4420 SAINT-NICOLAS Tél. 04/233 68 81 â Fax 04/233 96 07 E-mail: info@selectcolor.be Peintures, vernis, résines (fabrication). SELECT HUMAN RESOURCES Square des Conduites d’Eau, 9-10, Bât. G â 4020 LIEGE Tél. 04/274 51 30 â Fax 04/274 51 31 E-mail: liege@selecthr.be Bureau de recrutement et sélection de conseils en GRH, interim, outplacement. SEREL INDUSTRIE Avenue de l’Expansion, 16 â 4432 ALLEUR Tél. 04/246 41 42 â Fax 04/246 41 58 E-mail: info@serel.be Electronique et régul. textiles. SFX TRANSLATED Première Avenue 171 â 4040 HERSTAL Tél. 04/277 88 08 â Fax 04/374 28 60 E-mail: info@sfx.be Traduction, sous-titrage, localisation. SIFEC Le Trou, 19A â 4190 FERRIERES Tél. 086/40 06 01 Bureau d’ingénierie mécanique. SIMON L. (Ateliers) Rue Entre-Deux-Villes, 35 â 4670 BLEGNY Tél. 04/387 41 71 â Fax 04/387 55 98 Mécanique de précision. SIRRIS Liege Science Park, rue Bois St Jean, 12 4102 SERAING Tél. 04/361 87 00 â Fax 04/361 87 02 E-mail: info@sirris.be Centre collectif de l'industrie technologique. SNEL GRAFICS Z.I. des Hts Sarts, zone 3, rue Fond des Fourches, 21 4041 VOTTEM (HERSTAL) Tél. 04/344 65 65 â Fax 04/286 99 60 E-mail: info@snel-grafics.be Prépresse .Imprimerie. Façonnage. SOCIETE GENERALE - PRIVATE BANKING Centre d’affaires Rogier, avenue Rogier, 27 â 4000 LIEGE Tél. 04/ 290 00 50 â Fax 04/290 00 59 E-mail: liege@sgpriv.be Gestion de fortune et de patrimoine. SOGESAL Boulevard de l’Ourthe, 76 â 4032 CHÊNEE Tél. 0486/24 79 36 E-mail: secretariat@sogesal.be Amélioration des réalisations de produits et services. SOJIC JEAN-PAUL Vieille Route de Stavelot, 45 â 4900 SPA Tél. 0475/24 50 33 E-mail: jpsojic@gmail.com Consultant Technico-commercial.

AIHE Revue nr. 217 juin-juillet 2018

SOUDOBEAM Rue Vaçale, 5 â 4140 SPRIMONT Tél. 04/382 14 65 â Fax 04/382 16 96 E-mail: info@soudobeam.be Mécano-soudure de précision. SPI Rue du Vertbois, 11 â 4000 LIEGE Tél. 04/230 11 11 â Fax 04/230 11 20 E-mail: info@spi.be Agence de développement de la Province de Liège. SPIRLET AUTOMOBILES Parc industriel de Blegny, rue Princesse Astrid, 2 4 671 BARCHON Tél. 04/254 08 08 â Fax 04/229 21 29 E-mail: jaguarliege@skynet.be Concessionnaire automobiles Ford-Jaguar-Land Rover. SPMT-ARISTA Galerie de la Sauvenière, 5 â 4000 LIEGE Tél. 04/230 54 54 â Fax 04/221 24 03 E-mail: smil@spmt.be Médecine du travail. SUPGEST Route Militaire, 193 â 4432 ALLEUR Tél. 0472/33 24 24 E-mail: contact@supgest.be Business Intelligence: développement d’outils de contrôle et d’information à destination du Conseil d’Administration.

T TAXIS LIEGE TAX Rue du Cimetière 93 â 4030 LIEGE Tél. 04/367 50 40 -Fax 04/365 34 24 E-mail: carine.boonen@liege-tax.be Taxi.Transport de personnes. T.C.S. Rue Paquay, 59 â 4100 SERAING Tél. 04/336 36 75 â Fax 04/336 84 97 E-mail: routagetcs@hotmail.com Routage, mise sous enveloppe, facture, pub, mailing complet. TECHNIFUTUR Parc Scient. Sart Tilman â Rue du Bois St Jean, 17 4102 SERAING Tél. 04/382 45 45 â Fax 04/382 45 46 E-mail: info@technifutur.be Centre de compétence aux métiers de: assemblage, productique, mécatronique, maintenance et TIC. TECHNIQUE VOILE Rue du Parc, 22 â 4432 ALLEUR Tél. 04/263 40 41 â Fax 04/247 29 32 E-mail: info@technique-voile.be Confection de toiles d’ombrage. Architecure textile. Gaines de ventilation. Voiles de bateaux. THALES BELGIUM Rue en Bois, 63 â 4040 HERSTAL Tél. 04/248 20 77 â Fax 04/248 25 10 E-mail: fdz@fdz.be Systèmes de défense aéroportés. THE OWL DISTILLERY Rue Sainte-Anne, 94 â 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/247 38 14 â Fax 04/247 38 14 E-mail: etienne.bouillon@belgianwhisky.com Création du The Belgian Owl Belgian Single Malt Whisky à partir d’orge cultivée en Belgique. THISE Rue Neuville, 17 â 4690 BOIRS Tél. 04/286 14 70 â Fax 04/286 48 89 E-mail: sandrine.kupiec@thise.be Mécanique de précision. THOSSINGS P.I. Hts Sarts, zone 2, rue Bon Espoir, 14 4040 MILMORT Tél. 04/278 61 52 â Fax 04/278 01 36 Décolletage. Rectification. Tournage et Fraisage C.N.C. T INTERIM (T-GROEP) Boulevard d’Avroy, 36 â 4000 LIEGE Tél. 04/220 57 30 â Fax 04/220 57 39 E-mail: liege@t-interim.be Recrutement. Interim. Outplacement. TKMI Rue Dossay, 5 â 4020 WANDRE Tél.04/370 95 90 â Fax 04/362 25 10 E-mail: info@tkmi.be Découpe laser. Tôlerie. Peinture. Soudure. Maintenance. Usinage. TOP SAFETY SYSTEM Avenue Roquebrune, 21 â 5170 PROFONDEVILLE Tél. 081/83 38 88 â Fax 081/83 48 88 E-mail: p.bastin@topsafetysystem.be Solutions de sécurisation en hauteur. Installations et contrôles domestiques et industriels des lignes de vie. TRAVELEC Z.I. Hauts Sarts â 1ère avenue, 215 â 4040 HERSTAL Tél. 04/248 24 79 â Fax 04/264 65 07 E-mail: j.reichling@travelec.be Vente, réparation, entretien moteurs éléctriques jusqu’à 700 kg & moteurs à courant continu.

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U ULIEGE Liege Science Park, avenue Pré Aily, 4 â 4031 ANGLEUR Tél. 04/349 85 10 â Fax 04/349 85 20 E-mail: interface@ulg.ac.be Relations université-entreprises. Transfert de technologies. URBEO régie communale autonome immobilière de Herstal Rue des Mineurs, 39/41 â 4040 HERSTAL Tél. 04/264 82 59 â Fax 04/240 39 34 E-mail: frederic.sevrin@urbeo.be Passation de marchés publics, gestion immobilière publique, montage de projets.

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W WILLIS TOWERS WATSON (BELGIUM) (GRAS SAVOYE BELGIUM) P.A. Zénobe Gramme, Quai des Vennes, 18/20 4020 LIEGE Tél. 04/344 67 67 â Fax 04/344 67 99 E-mail: myriam.jaszczynski@grassavoye.be Spécialiste des assurances d’entreprises. Consultants en Employee Benefits. WOUTERS -TECNOLUB Z.I. des Plenesses, rue de l’Avenir, 14 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. 087/33 17 0 7 â Fax 087/33 01 43 E-mail: info@wouters-tecnolub.com Mécanique générale. Décolletage de précision. Vente/entretien d’équipement industriel.

Y YVAN PAQUE Rue Arbre Courte Joie, 48 â 4000 ROCOURT Tél. 04/224 77 24 â Fax 04/225 07 06 E-mail: info@paque.eiffage.be Installations électriques.

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I un De nos memBres

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

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BLEGNY-MINE : 2018, JAMAIS 2 SANS 3 E

Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture

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NDIAL •

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PATRIM

Sites miniers majeurs de Wallonie inscrits sur la Liste du patrimoine mondial en 2012

Après deux bonnes années en termes de fréquentation et de résultat financier, BlegnyMine aborde 2018 en confiance, d’autant plus que les trois premiers mois de l’année furent en progrès (les vacances de Pâques sont toutefois en recul) et que les réservations enregistrées pour les prochains mois sont en hausse par rapport à 2016 et 2017.

propres. La sonorisation du site vient également d’être entièrement rénovée (± 20.000 €, financés par la Province de Liège et réalisés par la société FI7 de Liège). Et deux gros chantiers se profilent, pour lesquels un financement partiel est déjà garanti: la mise en conformité par rapport aux nouvelles normes européennes de la cabine haute tension du site et de la motorisation de la machine d’extraction pour lesquels un financement partiel de 115.000 € a été accordé par M. le Ministre du Tourisme René COLLIN, et qui a fait l’objet d’un certificat de patrimoine octroyé par l’AWaP, et la refonte complète de la scénographie du musée du Puits-Marie, dont le budget, estimé à 200.000 €, est déjà partiellement couvert par un subside de la Province de Liège à hauteur de 129.000 €, le solde étant espéré en 2018.

On constate non seulement une hausse de la fréquentation en termes de tickets vendus, mais les activités annexes se portent également bien, comme les locations de salles et de trains touristiques, la fréquentation de l’hébergement et les locations en charter du bateau «Le Pays de Liège», sans oublier la reprise heureuse en gestion propre de la brasserie depuis 2016.

Des travaux importants de rénovation du Puits n° 1 sont également envisagés pour 2019 et 2020. Les services techniques provinciaux planchent actuellement sur le dossier.

Les années 2016 et 2017 se sont terminées avec un solde positif avant provisionnement (± 60.000 € en 2016, ± 49.000 € en 2017) qui ont permis ou vont permettre la prise en charge sur fonds propres d’une série d’investissements, complémentaires à ceux opérés par nos trois principaux partenaires que sont le Commissariat Général au Tourisme de la Région wallonne, la Province de Liège et la Commune de Blegny.

Blegny-Mine a rejoint le «Réseau Nature» de Natagora depuis 2010 mais n’a pas encore été labellisé à ce jour. Ce label devrait nous être remis prochainement et la richesse de la biodiversité du terril va être mieux mise en évidence dans ce cadre.

Le site de Blegny-Mine avait bénéficié fin des années 1980 et durant les années 1990 de crédits d’investissement importants dans le cadre des fonds FEDER, qui avaient permis de transformer l’ancien charbonnage en un véritable complexe de tourisme et de patrimoine. Un certain nombre de ces investissements étaient arrivés ou arrivent maintenant en fin de vie, à commencer par les trains miniatures touristiques, qui ont été remplacés l’an dernier grâce à l’aide du Commissariat Général au Tourisme (398.400 €) et de la Province de Liège (± 200.000 €). C’est maintenant au tour de la grande plaine de jeux 6-14 ans de subir un lifting complet financé en majeure partie par la Province de Liège et également au moyen de fonds

Une remise à jour de l’inventaire du biotope du terril, réalisé en 2006 par Natagora dans le cadre du projet Pays des Terrils, a été commandée à cette association pour 2018.

Le «circuit des arbres», découverte poétique audio-guidée du terril, réalisé par les Ateliers d’Art Contemporain à la demande du Pays des Terrils en 2013, est maintenant disponible en 4 langues sur les audioguides. Il va faire l’objet d’un panneautage «définitif» avec l’aide de crédits d’investissement de la Province de Liège (± 14.500 € auxquels il faut ajouter 10.500 € pour les audioguides multilingues). Le bateau «Le Pays de Liège» n’est pas oublié dans les investissements. Les moteurs ont fait l’objet d’une rénovation en profondeur en 2017 (budget de ± 40.000 € dont 28.000 € pris en charge par la Province de Liège) ainsi que les revêtements de sol (18.500 € sur fonds propres). Cette année, c’est la sonorisation qui a été complètement refaite (± 15.000 €, financés sur fonds propres) ainsi que l’alimentation électrique (± 30.000 € financés sur fonds propres). Un nouveau radar a également été installé pour un montant de 20.000 €, sur fonds propres.

De nombreuses manifestations ont ou vont émailler la saison 2018; parmi celles-ci, pointons:

ä Les mines apéritives, un nouveau programme de découverte de la mine à la lampe individuelle avec dégustation de produits de terroir, programme qui s’inscrit dans le thème touristique 2018 «La Wallonie insolite»; ä Deux stages d’été d’une semaine pour les enfants de 5 à 8 ans (du 2 au 6 juillet) et de 9 à 12 ans (du 27 au 31 août); ä Blegny-Mine en fête qui aura lieu cette année dans le cadre des journées du Patrimoine les 8 et 9 septembre; ä Et «last but not least», depuis un an maintenant, un petit millier de bouteilles de vin Graves AOC produites par un des fidèles vignerons du Salon du Vin, le Château du Coureau à Haux (33), site web www.chateauducoureau.com, vieillissent pour partie dans les galeries souterraines de notre mine et pour le solde dans la partie immergée du Puits N° 1. Ce vin, qui aura donc vieilli dans ces conditions particulières, va vous être présenté par M. Franck LABEYRIE en personne, un personnage célèbre en France pour avoir notamment immergé des vins blancs en mer dans le bassin d’Arcachon et, plus récemment, sous la neige à 2.400 mètres d’altitude à Cauterets dans les HautesPyrénées. Ce vin, que nous avons baptisé «Rouge de la Mine», sera proposé dès fin mai à la dégustation et ensuite à la vente dans la boutique « souvenirs » de Blegny-Mine, au prix de 18 €/bouteille.

BLEGNY-MINE rue Lambert Marlet 23 B-4670 BLEGNY tél : +32 (0) 4 387 43 33 fax : +32 (0) 4 387 58 50 domaine@blegnymine.be www.blegnymine.be

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I un De nos memBres

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

LEM INTÉRIM POURSUIT SON DÉPLOIEMENT, TANT RÉEL QUE VIRTUEL verture d'une troisième agence, à Huy, qui lui permet de compléter le maillage de son réseau en Province de Liège. Elle est en effet désormais plus proche que jamais de la Hesbaye, du Condroz et, bien entendu, de la Cité du Bassinia et de sa proche voisine Andenne. Avec l’ouverture d’une troisième agence à Huy le 23 avril et le lancement d’une page Facebook le 31 mai, la PME liégeoise émaille son printemps 2018 de nouveaux événements marquants pour son développement.

L’agence de Huy est implantée en bordure du centre-ville, à l'angle du quai d'Arona et de la rue Adolphe Bastin, au pied du Pont de l'Europe. Elle offre de grandes facilités d'accès (parking privé d'une dizaine de places, arrêt de bus à proximité) et une qualité d'infrastructures qui permettra tout autant l'accueil convivial des intérimaires en paysager que les rendez-vous plus confidentiels avec les partenaires clients ou avec une personne accompagnée en outplacement, sans oublier un espace dédicacé aux briefings et aux formations des intérimaires. LEM intérim a confié les clefs de cette nouvelle agence à un duo de Hutois expérimentés: Charlotte Chapelle, qui travaille dans le secteur du travail intérimaire depuis plusieurs années, dirige l'agence et gère les relations commerciales, tandis que Christophe Gilet se consacre essentiellement au recrutement des intérimaires.

Présente à Liège depuis janvier 1992, adossée au groupe familial français Proman en septembre 2016, la société fondée par Henri et Jean Lemaître s'est engagée dès janvier 2017 dans un projet «LEM 2.0», dont un axe essentiel est le développement progressif d'un réseau d'agences. Cette ambition s'est concrétisée dès la mi-mai 2017, avec l'ouverture, dans le zoning de Petit-Rechain, d’une agence Herve-Verviers-Aubel. Entretemps, la société proselect, spécialisée en recrutement, sélection, outplacement et développement humain, a également rejoint Proman, et les synergies avec LEM intérim se sont multipliées. Le printemps 2018 marque une nouvelle étape dans son développement, avec l'ou-

L'agence de Huy pourra compter sur l'expérience et la qualité du siège administratif de Liège, qui gère les contrats, les paies et les documents sociaux des intérimaires, sans oublier la facturation qui en découle, pour l'ensemble des agences. La nouvelle agence de Huy se situe rue Adolphe Bastin 12. Elle est joignable par téléphone au 085/31.00.31 et par mail, à l'adresse infohuy@leminterim.be. Charlotte et Christophe ont, bien sûr, chacun leur adresse mail, à savoir: charlotte.chapelle@leminterim.be et christophe.gilet@leminterim.be. D’autre part, l’autre actualité de LEM intérim, c’est le lancement d’une page Facebook. Ce n’est évidemment pas une

avancée très avant-gardiste, puisque ce réseau social apparaît même, aux yeux de certains, comme un peu démodé. Pourtant, pour LEM, il s’agissait de faire à la fois un premier pas dans les réseaux sociaux et de se doter d’un outil de contact rapide et efficace avec les demandeurs d’emplois. Et cela a l’air de marcher, puisque deux semaines à peine après le lancement de la page, les publications de LEM, gérées avec l’aide d’un Community Manager externe très impliqué, ont déjà passé le cap des 10.000 vues, tandis que les consultants ont déjà solutionné plusieurs recrutements par ce biais. Interrogée sur l’avenir, la Direction de LEM intérim annonce d’autres ouvertures dans les mois à venir: «le projet LEM 2.0 nous apporte une dynamique très agréable à vivre et à partager avec nos équipes: nous espérons être rejoints, dans d’autres régions de Wallonie, par des collaborateurs expérimentés capables de nous permettre de reproduire la réussite hutoise dans le Hainaut, dans le Brabant ou encore dans la Province de Namur».

LEM INTERIM boulevard de Froidmont 9 B-4030 Liège-Grivegnée tél : +32 (0) 4 344 24 24 fax : +32 (0) 4 344 24 23 info@leminterim.be www.leminterim.be

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I fIscaLITé

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STOCK-OPTIONS OU COMMENT FIDÉLISER SES EMPLOYÉS « CLÉS » n vous souhaitez attirer des profils intéressants au sein de votre société, et surtout retenir vos meilleurs employés ? vous cherchez un outil pour dynamiser la performance de vos collaborateurs et, indirectement, de votre entreprise ? Dans ce cas, la mise en place d’un plan de stock-options pourrait vous intéresser…

plan de stock-options: une bonne idée ...

Toutes ces questions doivent être réglées. Une solution sur mesure pour chaque société est possible.

Un plan de stock-options est un dispositif par lequel l’employeur attribue à ses collaborateurs des options sur les actions de sa société. Ils doivent en principe les accepter dans les 60 jours.

taxation immédiate!

Pratiquement, par cette attribution, les employés concernés acquièrent le droit d’acheter les actions de la société à un prix déterminé, durant une période déterminée. Au terme de la période établie, les employés peuvent donc lever les options (et les acquérir) ou pas. Si la valeur de l’action a baissé (et donc si le prix de l’action est inférieur au prix d’achat), ils peuvent refuser d’acheter. Si la valeur de l’action a augmenté (et donc si le prix de l’action est supérieur au prix d’achat), ils pourront lever les options et réaliser une plus-value exonérée.

En Belgique, l’option sur actions est considérée comme un avantage de toute nature (ATN) imposable dans le chef du dirigeant ou du collaborateur bénéficiaire, au moment de cette attribution. La valorisation de l’ATN est réalisée de manière forfaitaire : il est en principe évalué à 18 % de la valeur des actions sous-jacentes au moment de l’offre. Des spécificités existent selon la date d’expiration de l’option ou si la société est cotée en bourse.

et une fois l’option levée?

adaptable aux spécificités de chaque société

L’imposition a lieu uniquement au moment où les options sur actions sont octroyées.

Dans la mesure où les collaborateurs deviennent actionnaires de la société, plusieurs questions peuvent se poser : comment gérer l’arrivée de ces nouveaux actionnaires ? Que se passe-t-il en cas de rachat éventuel de leurs actions ? Qu’en estil du pouvoir de décision ? Dans quel délai le collaborateur peut-il vendre ses actions ? …

Au moment de l’exercice de l’option, aucune nouvelle taxation n’est opérée!

pourquoi pas pour votre société? Le plan de stock-options est un système intéressant : il permet de motiver et de retenir des collaborateurs ou des dirigeants. En leur accordant des parts de votre société (le cas échéant un nombre minime, afin de demeurer actionnaire majoritaire), vous les motivez à rester et à la développer. Ils ont en effet tout intérêt à ce qu’elle performe pour que leurs actions prennent de la valeur ! Les stock-options ne sont donc pas réservées aux sociétés cotées ou aux très grandes entreprises. Elles sont accessibles à tous et particulièrement aux entreprises qui ont un potentiel de croissance très important, telles que des spin-off. Intéressé ? N’hésitez pas à interpeller votre conseiller à ce sujet !

En conséquence, si la valeur des actions a augmenté depuis l’attribution des options, le collaborateur réalisera une plus-value sur laquelle il ne sera pas imposé.

Bonnes vacances ! le Comité de Rédaction de l’AIHE Revue

Anthony Mauro Tax Manager DELOITTE PRIVATE

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I sécurITé

aIHe revue nr. 217 juin-juillet 2018

SÉCURITÉ AU TRAVAIL: QUELQUES NOUVEAUTÉS n Dressons ensemble l’inventaire des principales évolutions législatives récentes en matière de sécurité, santé et bien-être des travailleurs Voici un résumé de ces nouveaux textes de loi:

ä Communication européenne dans le cadre de la mise en œuvre du règlement UE n° 305/2011 établissant des conditions harmonisées de commercialisation pour les produits de construction. l Texte paru le 09 février 2018. l Il s’agit de la nouvelle liste des normes européennes relatives aux matières et matériaux utilisés dans la construction et l’aménagement de bâtiments ou d’ouvrages d’art. Celles-ci concernent par exemples: le ciment, les adjuvants pour béton et mortier, la chaux de construction, la maçonnerie, les aciers, l’exécution des structures en acier et en aluminium, les systèmes de détection et d’alarme incendie, les systèmes de tuyaux en grès vitrifié pour les collecteurs d’assainissement, les tuiles, ardoises, géotextiles fenêtres, portes,... ä 7 FEVRIER 2018. - Arrêté royal abrogeant diverses dispositions relatives à des notifications aux fonctionnaires chargés de la surveillance désignés en application de l’article 17 du Code pénal social pour surveiller le respect de la loi du 4 août 1996 relative au bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail et ses arrêtés d’exécution. l Texte paru le 26 février 2018 l Ce texte modifie plusieurs articles du code du bien-être qui imposaient jusqu’à présent des notifications aux autorités. o 1) en ce qui concerne le rapport annuel du SIPP, celui-ci ne doit plus être envoyé au service public fédéral du contrôle du bien-être au travail (CBE). Ce rapport doit simplement être tenu à la disposition des fonctionnaires chargés de la surveillance. o 2) le travail en milieu hyperbare ne doit plus faire l’objet d’une notification préalable à la direction locale du CBE.

o 3) plus de notification nécessaire non plus pour informer les autorités de la production et de l’utilisation de l’acide cyanhydrique. Par contre, un registre devra être tenu à jour avec des informations concernant l’utilisation de ce produit dangereux (activité, exposition de chaque travailleur,...) o 4) suppression de la notification également dans le cas où une exposition à un agent chimique diffère du modèle 8 heures par jour, 5 jours par semaine. Auparavant, après avoir proposé une nouvelle valeur limite d’exposition, le médecin du travail devait informer les autorités. A partir de maintenant, cette information doit seulement être tenue à disposition de la direction locale du CBE. ä 1er MARS 2018. - Arrêté royal portant fixation du plan d’urgence nucléaire et radiologique pour le territoire belge. l Texte paru le 6 mars 2018. l Nouvelles règles concernant le plan d’urgence nucléaire et radiologique pour le territoire belge. Ce plan est défini et mis en œuvre par les autorités. Il est destiné à protéger la population en cas de risque d’exposition radiologique anormale. l Ce texte concerne aussi les exploitants dans le cadre des mécanismes d’interaction avec les autorités et les services d’intervention. ä Communication européenne dans le cadre de la mise en œuvre du règlement (UE) 2016/425 relatif aux équipements de protection individuelle et abrogeant la directive 89/686/CEE du Conseil. l Texte paru le 27 mars 2018. l Il s’agit de la nouvelle liste des normes relatives aux EPI qui respectent les exigences du règlement 2016/425. Cette liste est utile pour le conseiller

en prévention lorsqu’il participe à l’évaluation d’un EPI avant son achat. o Remarque: le règlement 2016/425 est applicable dans son intégralité depuis le 21 avril 2018. Auparavant, les EPI étaient fabriqués et mis sur le marché européen en respectant la directive 89/686/CEE. Une période de transition permet encore aux fabricants de mettre sur le marché des EPI qui répondent aux exigences de la directive 89/686/CEE. ä Communication européenne dans le cadre de la mise en œuvre de la directive 89/686/CEE concernant le rapprochement des législations des États membres relatives aux équipements de protection individuelle. l Texte paru le 27 mars 2018. l Il s’agit de la nouvelle liste des normes relatives aux EPI fabriqués selon les exigences de la directive 89/686/CEE. La directive 89/686/CEE est abrogée depuis le 21 avril 2018 par le règlement 2016/425. Toutefois, jusqu’au 20 avril 2019, les EPI peuvent toujours être mis sur le marché selon les impositions de la directive 89/686/CEE. Dès lors, cette nouvelle liste est temporairement d’application jusqu’à cette date. Elle remplace la liste précédente publiée au Journal oﬃciel de l’Union européenne. Cette liste est également utile pour le conseiller en prévention lorsqu’il participe à l’évaluation d’un EPI avant son achat.

Stéphan Vanryckel Ing Gramme QUALIBEL

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I WeB

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FAUT-IL SE METTRE EN ORDRE AVEC LE GDPR ? n Plus de 99 % des entreprises sont concernées. Le rGPD (règlement européen sur les données personnelles – GDPr en anglais) est certainement, parmi les réglementations européennes récentes, celle qui touche le plus largement les activités professionnelles, et même associatives (mouvements de jeunesse, services-clubs, … ).

suis-je concerné par le GDPR?

que risquerais-je si je ne suis pas en ordre?

La réponse est simple: oui très vraisemblablement, même si vous être dirigeant(e) d’une petite entreprise. Seuls les indépendants qui n’ont aucun membre du personnel, pas de site web, et que des clients irréguliers (ou que des clients situés en dehors de l’Europe) peuvent y échapper.

Le GDPR prévoit un plafond d’amendes administratives particulièrement élevé: 20 millions d’Euros (et pour les très grandes structures, cela peut être étendu à 4 % du chiﬀre d’aﬀaires mondial), cela indépendamment de condamnations judiciaires éventuelles pour réparer un préjudice subi par un tiers. Les coûts liés à la violation de ces nouvelles règles de protection des données personnelles peuvent donc être potentiellement très élevés.

qu’est-ce qu’une donnée à caractère personnel? Est considérée comme donnée personnelle toute information qui permet d’identifier directement ou indirectement (par recoupement) une personne physique. Concrètement, le nom et prénom, l’adresse e-mail, l’adresse IP de connexion à Internet, les logins et mots de passe, un historique d’achat, une évaluation du personnel, un message vocal,… sont des exemples de données concernées par le RGPD. Vous récoltez certainement de telles données auprès des internautes sur votre site web, auprès des visiteurs de votre entreprise, ou encore auprès de votre personnel. Et vous récoltez même parfois des données dites sensibles: données médicales (ex: certificat médical), informations sur les orientations sexuelles / politiques / philosophiques, données biométriques, informations judiciaires. Le RGPD ne concerne pas uniquement les traitements par voie informatique. Ainsi un répertoire téléphonique sous format papier ou des fiches d’évaluation du personnel entrent également dans le champ d’application.

Beaucoup d’articles mettent en exergue ces montants et incitent à vous dépêcher à commander tels conseils juridiques et/ou telles solutions technologiques pour être le plus vite en ordre et ainsi éviter une telle amende. Les pouvoirs publics ne vont évidemment pas démentir, puisque la réglementation prévoit bien ces amendes. Mais ne cédez pourtant pas à la panique. Celle-ci serait d’ailleurs mauvaise conseillère, en faisant croire à tort qu’en ouvrant votre portefeuille vous pourriez dormir sur vos deux oreilles: ce n’est pas uniquement en changeant tel texte sur votre site web ou en investissant dans tel logiciel que vous pourrez considérer être en ordre et en être quitte (nous y reviendrons).

les contrôles spontanés des Autorités ne sont pas le danger n°1! Vous n’allez pas vous retrouver demain avec un contrôle et des amendes carabinées à la clé:

ä ce n’est pas dans un futur immédiat que les autorités administratives (en Belgique, l’APD – Autorité de Protection des Données) sortiront

le carnet d’amendes avec de telles amendes, surtout si vous dirigez une petite structure et que vous ne réalisez ni le traitement de données sensibles ni de «proﬁling» commercial à grande échelle. ä C’est rarement évoqué, alors que cela devrait éviter le climat de panique actuel dans le chef des petites structures: le Règlement prévoit toute une série d’autres leviers à disposition des Autorités pour inciter au respect de la réglementation: celles-ci peuvent d’abord adresser un avertissement, puis un rappel à l’ordre, ou encore, en cas d’urgence, une obligation de suspension d’un traitement de données litigieux. Il faut très vraisemblablement s’attendre à ce que les autorités utilisent avant tout ces diﬀérents moyens, surtout dans les premiers mois, et n’appliquent pas directement des amendes si l’entreprise concernée montre de la bonne volonté à régulariser la situation. En France, la CNIL tient un discours s’inscrivant pleinement dans cet esprit positif d’aider les PME à progresser dans la mise en ordre, et annonce une approche « punitive » que pour ceux qui n’ont toujours rien entamé comme démarches de mise en ordre alors que la réglementation a été votée en avril 2016. ä Les montants repris ci-dessus sont des maximums. Le Règlement prévoit que l’amende soit modulée en fonction du niveau de nonresponsabilité et du niveau de (mauvaise) collaboration avec les Autorités. On ne peut imaginer celles-ci appliquer une amende disproportionnée, de nature à mettre en péril une société qui ferait pourtant preuve de bonne volonté.

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I WeB

ä Le législateur n’a pas prévu le budget pour qu’une armée d’inspecteurs contrôlent une à une les structures concernées (toutes les sociétés, une majorité d’indépendants, toutes les organismes publics, beaucoup d’ASBL et certaines associations de fait comme les mouvements de jeunesse). Rien qu’en Belgique, cela ferait plus de 500 000 contrôles à eﬀectuer. Même en vitesse de croisière, cela semble bien peu faisable. Les recrutements de spécialistes sont en cours. Alors autant dire qu’en 2018, les contrôles pro-actifs seront rares.

quels sont les réels dangers en cas de nonconformité avec le RGPD? Probablement êtes-vous en train de vous dire «Si je ne risque pas un contrôle demain, pourquoi alors devrais-je me préoccuper du RGPD ?». Nous devons clairement répondre que vous devez néanmoins vous en préoccuper et même vivement vous inciter à lancer sans tarder le mouvement de mise en conformité par rapport au RGPD. En fait, de l’analyse approfondie de la réglementation, notre Cabinet-conseil a identiﬁé 4 dangers nettement plus importants qu’un contrôle spontané des Autorités:

en cas de hacking (ou de perte de données) Le RGPD prévoit une nouveauté importante: l’obligation de répertorier en interne tout incident et de déclarer dans les 72h, en Belgique à l’APD, tout incident qui implique un risque pour les droits et libertés de personnes physiques (ex: listing de membres). De plus, si le risque est élevé (par exemple, il y avait sur la clé USB perdue un fichier avec les logins ou mots de passe des personnes qui ont créé un compte sur notre site Internet), vous êtes obligé d’avertir ces personnes directement. Et si cela demande trop d’efforts ou que vous ne disposez plus des coordonnées pour joindre ces personnes, vous êtes tenus d’effectuer une communication publique (par exemple via un communiqué de presse).

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Le temps est révolu où on passait sous silence ces incidents pour éviter un impact négatif sur la réputation de l’entreprise. La déclaration à l’Autorité ne va pas nécessairement engendrer une amende, sauf si des mesures insuffisantes (proportionnellement aux conséquences potentielles) avaient été prises pour se protéger. Pour le vérifier, l’Autorité va vraisemblablement effectuer un contrôle… Or la probabilité d’un incident est assez élevé: hacking du serveur Internet, mais aussi un cambriolage, un vol d’ordinateur portable, une perte d’un disque dur de backup, un ancien collaborateur qui fait fuiter discrètement une information sur une faille de sécurité,…

en cas d’envoi d’e-mailings sans consentement La réglementation précédente prévoyait déjà l’obligation de recueillir préalablement le consentement des destinataires. Mais peu d’entreprises ne s’en préoccupaient de façon très attentive et même celles qui en étaient soucieuses n’avaient pas pris l’habitude de conserver systématiquement la preuve de ce consentement ainsi que la date de celui-ci. Or, la charge de la preuve incombe à l’expéditeur. Et beaucoup d’entreprises changeaient la ﬁnalité du traitement des données: ainsi une adresse e-mail récoltée par exemple sur un stand de salon pour recevoir un devis, lors de l’organisation d’un concours, ou lors d’une opération de mécénat, était rajoutée à la base de données e-mailing. Et certains y ajoutaient même tous les listings «tombés du camion», telle que par exemple, les liste des contacts sur Linkedin,… Toutes ces pratiques ne sont pas autorisées. Il y a donc un danger si des destinataires continuent à recevoir des e-mailings pour lesquels il n’ont pas explicitement marqué leur consentement éclairé et libre (il n’est ainsi pas autorisé de proposer un cadeau ou un avantage en échange de l’accord à recevoir un e-mailing promotionnel). Certains destinataires seront probablement plus prompts à porter plainte, tels les clients déçus, les étudiants en droit, les journalistes et évidemment les concurrents ou les fans de leurs marques.

en cas de non suivi d’une demande de consultation de données Le responsable du traitement de données doit donner une suite dans les

30 jours à une demande de consultation / rectification des données personnelles récoltées. 2 nouveaux droits ont également été ajoutés par le GDPR: le droit à l’oubli (ou au retrait, à la carte, des consentements accordés par le passé), et le droit à la portabilité (possibilité de récupérer ses données dans un format structuré facilement importable électroniquement chez un service concurrent). Le danger pour vous est de ne pas être en mesure de respecter ces obligations, ou de devoir reconnaître que des données inappropriées avaient été stockées (par exemple, que les prénoms des enfants des clients avaient été encodés dans le CRM pour que le commercial s’en souvienne lors des visites en clientèle en vue de demander de leurs nouvelles). Plus que des clients et prospects, le danger le plus important risque probablement de venir d’anciens collaborateurs qui auraient été remerciés, et qui demanderaient à recevoir la totalité de leur dossier personnel (ce qui comprend notamment les commentaires liés aux évaluations). Des informations reçues pourraient être du pain béni pour un délégué syndicat ou un avocat. Or des pratiques inappropriées apparaissent fréquemment dans les entreprises, telles que par exemple conserver plus longtemps que nécessaires une donnée sensible comme les certificats médicaux de justificatif d’absence, voire pire d’avoir annoter ceux-ci de commentaires du style «encore malade un lundi alors qu’on a vu une photo de lui sur sa page Facebook faire la fête le samedi soir».

en cas de formulaires en ligne non conformes Le site Internet est souvent le sommet émergé de l’iceberg en matière de mise en conformité au RGPD. Un internaute peut porter plainte et une autorité peut aisément faire un contrôle à distance. 3 principaux problèmes:

ä les formulaires, qu’ils soient de création de compte ou d’inscription à la e-newsletter, qui doivent obligatoirement comporter une information claire sur les ﬁnalités de la récolte des données, qui, où, et pendant combien de temps ces données sont traitées. ä La charte vie privée, vers lequel un lien doit pointer chaque fois qu’une page récolte des données personnelles: elle comporte parfois des clauses non conformes ou abusives,

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I WeB

ou est incompréhensible par un non-juriste. Or le RGPD impose dorénavant un eﬀort pédagogique pour que l’internaute comprenne bien les tenants et aboutissants. De plus l’acceptation de cette charte doit obligatoirement être distincte de celle de conditions générales de vente (des cases à cocher distinctes doivent être prévues). ä Les cookies. Le consentement doit être recueilli pour les cookies de tracking qui stockent l’adresse IP (ex: Google Analytics en mode standard) ou de retargeting. Il est interdit d’empêcher l’accès à un site si ce consentement n’est pas accordé. Et ce consentement ne peut être accordé pour tout usage et sans limite de temps. Plus de 9 sites Internet sur 10 ne sont pas encore conformes en Belgique. Et de nombreuses agences web ne sont pas encore bien informées par rapport à cette réglementation, de sorte qu’elles délivrent de nouveaux sites non conformes, car souvent paramétrés par défaut suivant les règles en vigueur aux Etats-Unis. Ces 4 dangers ne sont pas en général ceux auxquels spontanément une entreprise pense à propos du RGPD, mais constituent toutefois des risques suﬃsants pour ne pas attendre un contrôle spontané de l’Autorité, ou une action en justice (d’un concurrent, d’une association de consommateurs,…).

smartdata plutôt que bigdata Ainsi, comme vous l’aurez remarqué, pour être en ordre il ne suﬃt pas d’installer un logiciel informatique et encore moins de commander la rédaction d’un document par un juriste. Le RGPR engendre même une sorte de changement de paradigme qui pourrait être synthétisé par l’image «smartdata plutôt que bigdata»: ﬁniel’époque où la stratégie consistait à soutirer des données en masse, puis à utiliser celles-ci comme bon nous semblait. Place à la qualité et à une approche visant à ce que le client devienne demandeur que nous traitions de façon limitée des données le concernant. Cet article ne reprend que les points les plus importants et n’aborde pas les cas particuliers pour éviter d’être encore plus long.

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comment être en ordre par rapport au GDPR ? Reste à se dire ce qu’il faut maintenant faire pour être en ordre. L’espace manque dans cet article pour détailler. Voici néanmoins les grandes lignes de la feuille de route: 1. Lister et vérifier la licéité des traitements actuels de données personnelles (et en profiter dans la foulée pour «nettoyer les placards» en détruisant les documents qui ne devraient pas être conservés (ex: les certificats médicaux après que la vérification soit faite du droit du travailleur à être absent avec rémunération ; les adresses e-mails récoltées sans consentement,…). 2. Vérifier les contrats avec les sous-traitants (agences web, freelances, sociétés de marketing off/online) en matière de traitement des données personnelles. 3. Sécuriser le stockage (et les backups) autant que possible en Europe (ou auprès de sociétés garantissant contractuellement les mêmes droits qu’en Europe). Crypter les données sensibles et les mots de passe. Pseudonymiser certaines données via des identifiants. 4. Tenir un registre des traitements effectués (sorte de journal permanent qui liste tous les traitements et qui reprend, pour chacun: quels types de données, quelle finalité déterminée et légitime, quels sont les types de personnes concernées, où ces données sont-elles stockées, quelle durée de conservation, qui a accès en interne / sous-traitants, quelles mesures de protection techniques et organisationnelles). En cas de traitement à haut risque (nouvelles technologies, traitement automatique et systématique, traitement à grande échelle de données sensibles, surveillance à grande échelle), il est nécessaire d’effectuer en plus une analyse d’impact relative à la protection des données (AIPD). Cette analyse doit effectuer une évaluation de la nécessité et de la proportionnalité des traitements en fonction des finalités, établir une appréciation des risques pour les droits et libertés des personnes concernées et envisager des mesures pour faire face à ces risques. 5. Informer et récolter le consentement éclairé et spécifique pour les traitements non rendus nécessaires par une obligation légale, pour l’exécution d’un contrat ou des fins d’intérêts légitimes. En pratique, cela concerne essentiellement les données à des fins de marketing. Il faudra surtout: ä vérifier tous les formulaires de récolte de données personnelles en éclairant en des termes clairs et simples les personnes notamment sur les finalités et en évitant des consentements implicites (les cases ne peuvent être pré-cochées et doivent être distincts de l’acceptation des CGV), ä lister les systèmes de cookies employés, contrôler le texte et l’activation du bandeau «cookies», ä tenir un registre horodaté inventoriant les consentements recueillis ä rédiger une «charte vie privée» dans un langage accessible à tous. ä vérifier pour la newsletter électronique le respect du principe d’opt-in (consentement préalable explicite) et opt-out (procession de désinscription aussi facile que ne l’a été l’inscription) 6. S’organiser en interne: ä conscientiser (et former) le personnel, et souvent adapter le Règlement de travail, ä gérer les risques (prévention, détection, réaction), ä prévoir les différentes procédures de réponses aux personnes (consultation, destruction de données, portabilité de données), et de communication en cas d’incident, ä tenir un journal interne des incidents de sécurité, ä si l’activité de base est le profilage ou en cas d’utilisation d’outils d’observation comme des caméras de surveillance ou la géolocalisation, désigner un DPO (Data Protection Officer), sorte de «commissaire» aux données (une personne interne ou externe),

Damien Jacob Professeur invité en droit du numérique à la HEPL RETIS

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I envIronnemenT

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UN NOUVEAU PLAN WALLON DÉCHETS-RESSOURCES SUR LES RAILS n après plusieurs années de loyaux services, le Plan Wallon des Déchets Horizon 2010 prend sa retraite. ce plan, inscrit dans la perspective du développement durable, exécutait une partie des obligations communautaires que la région wallonne devait assumer (cfr Directive 75/442/ce du conseil du 15 juillet 1975 relative aux déchets). avec 7 ans de retard, le nouveau plan est enfin sorti et sera cette fois orienté vers une économie circulaire et une utilisation des déchets comme ressource.

quel avenir pour nos déchets?

Ce nouveau PWD-R touche donc tous les secteurs, citoyens, entreprises et pouvoir public.

Ce 22 mars 2018, le nouveau Plan Wallon des Déchets-Ressources (PWD-R)1 a été approuvé par le Gouvernement wallon. Ce plan s’inscrit dans la continuité des actions engrangées par le plan wallon des déchets horizon 2010. Il tend vers une perspective d’économie circulaire et de développement durable avec comme objectif de valoriser et de recycler au maximum les déchets.

Un des principaux objectifs de ce Plan Wallon des Déchets – Ressources est l’utilisation des déchets comme une ressource, voire une matière première. Le principe d’économie circulaire est donc mis clairement en avant.

En effet, la production de déchets en Wallonie atteint les 25 millions de tonnes par an, dont 10 millions sont des terres excavées. Le secteur industriel représente, quant à lui, plus de 13 millions de tonnes de déchets. Ce PWD-R est réparti en 6 cahiers distincts. Le cahier n°1 fait un état des lieux général de la situation et reprend le cadre stratégique, un programme d’actions visant à l’amélioration de la collecte et de l’exploitation des données collectées mais aussi un chapitre concernant la poursuite d’une politique fiscale régulatrice et de contrôles efficaces sur le terrain. Le cahier 2 reprend le programme de prévention et de réutilisation des déchets. Il couvre à la fois les déchets industriels et les déchets ménagers. Les trois cahiers suivants (n°3, 4 et 5) concernent respectivement les déchets ménagers, la gestion des déchets industriels, que nous développerons, et la gestion de la propreté publique. Enfin, le cahier n°6 vise les impacts socioéconomiques et environnementaux.

de nouvelles orientations stratégiques Ce plan propose cinq orientations stratégiques pour les déchets industriels. La première se base sur les notions de «End of Waste» et de «Sous-produits» aﬁn de faciliter la réutilisation des produits et déchets concernés. Cette première orientation mettra aussi en avant le recyclage des matières premières critiques.

Enfin, la cinquième et dernière orientation ambitionne d’assurer un recyclage de haute qualité via l’encouragement de projets de recherche et de développement en la matière et de diffuser ces nouvelles techniques auprès des différents acteurs du secteur. L’objectif final de ces orientations stratégiques est de favoriser l’utilisation et la valorisation complète des ressources utilisées en Wallonie par des entreprises wallonnes, du début à la fin de leur cycle dans une optique d’économie circulaire.

des actions concrètes en perspective Aﬁn de concrétiser ces diﬀérentes orientations stratégiques, l’administration mettra en place un ensemble d’actions reprises sous trois grandes catégories.

actions de bonne gouvernance La deuxième orientation a pour vocation d’améliorer la collecte et l’exploitation des données aﬁn de sélectionner les données nécessaires des données accessoires et ce, pour assurer un reporting de qualité sans charge administrative inutile. Créer des marchés pour les matières premières secondaires est le principal objectif de cette troisième orientation. Le recyclage et la réutilisation des déchets deviendront les seules options intéressantes sur le plan économique pour les acteurs publics et privés. L’ambition de la quatrième orientation vise à abandonner la mise en centre d’enfouissement technique (CET) aﬁn notamment de conserver des capacités de stockage et d’élimination dans les CET pour les générations futures.

Dans une perspective de bonne gouvernance, le PWD-R entend:

ä Faire de la gestion des déchets un vecteur économique en mettant en place les conditions de développement d’une économie circulaire et de fonctionnalité, en soutenant les projets d’économie circulaire et d’économie de la fonctionnalité et en mettant en œuvre des concepts de sous-produits et de fin de statut de déchets afin de réaliser des objectifs liés à l’utilisation efficiente des ressources; ä Poursuivre la mise en œuvre des principes de proximité et d’autosuffisance par la valorisation énergétique des déchets industriels banals et utiliser en priorité les déchets locaux destinés au remblayage;

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I ENVIRONNEMENT

ä Disposer d’un outil d’aide à la décision pour les dérogations à la hiérarchie des déchets aﬁn d’encourager les solutions produisant le meilleur résultat global sur le plan de l’environnement.

actions transversales En matière d’actions transversales, le PWD-R vise à:

ä Consolider le tri en entreprise, promouvoir et dynamiser le réemploi dans le monde industriel et les acteurs du réemploi et créer une bourse aux matériaux/outils; ä Développer de nouvelles approches de collecte pour les centres-villes ou les producteurs isolés en milieu rural. Mettre un place une gestion collective des déchets en écozoning ou encore ouvrir des recyparcs au TPE et PME; ä Réduire la mise en CET, l’incinération et la co-incinération de certains déchets avec des nouvelles obligations de tri à la source;

ä Utiliser les déchets comme potentiel énergétique en favorisant l’incinération avec récupération d’énergie, la biométhanisation, la récupération du biogaz dans les centres d’enfouissement techniques ou la fabrication de carburants de recyclage.

actions spécifiques par déchets Des actions pour chacun de ces ﬂux de déchets ont été prévues:

ä Déchets dangereux, huiles usagées et PCB/PCT: • Consolider et développer le réseau de collecte sélective de certains déchets dangereux par l’identiﬁcation des gisements de déchets et la mise en place d’une stratégie de sensibilisation par secteur; • Développer des ﬁlières complémentaires de traitement de déchets dangereux en soutenant la recherche et la mise en œuvre d’unités pilotes dans le cadre de projets innovants et développer un groupe de compétence au travers des pôles sur la thématique du traitement des déchets dangereux.

ä Déchets d’emballages industriels: • Développer le recyclage des

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emballages industriels grâce à des projets opérationnels pour stimuler le tri du plastique dans certains secteurs d’activité, en simpliﬁant les déclarations des adhérents; • Réorienter les moyens ﬁnanciers pour stimuler les changements de comportements des entreprises plutôt que de continuer à rétribuer des entreprises qui trient déjà leurs déchets (soutien au changement).

ä Déchets biodégradables: • Favoriser le recyclage des déchets biodégradables dans des applications à haute valeur ajoutée (alimentation pour le bétail/chimie verte); • Encadrer de manière simple et claire l’utilisation des matières organiques en agriculture et horticulture; • Compléter le cadre réglementaire relatif aux installations de compostage et de biométhanisation; • Réaliser un bilan d’azote régional.

ä Terres rares: • Anticiper les impacts des développements technologiques liés aux matières premières critiques en général et aux terres rares en particulier et à leurs collecte et traitement.

en conclusion Avec ce nouveau Plan, la Wallonie veut non seulement améliorer et simpliﬁer les démarches administratives, mais aussi promouvoir les déchets en tant que ressources aﬁn que les industriels puissent se tourner vers d’autres types de marchés et ainsi favoriser l’économie circulaire. Espérons que ces nouvelles améliorations, orientations et actions porteront leurs fruits. 1 Arrêté du Gouvernement wallon adoptant le Plan Wallon des Déchets-Ressources du 22 mars 2018 (M.B. 03.04.2018)

ä Véhicules hors d’usage: • Informer les consommateurs sur les ﬁlières légales pour les véhicules hors d’usage; • Donner une réelle valeur au certiﬁcat de destruction des véhicules hors d’usage; • Stabiliser le taux global de valorisation des véhicules hors d’usage à minimum 95 %.

ä Déchets de construction et de démolition: • Augmenter le réemploi et le recyclage sur les chantiers; • Promouvoir l’utilisation des granulats recyclés. ä Sédiments: • Assurer une gestion durable et soutenable des sédiments.

ä Déchets de bois: • Clarifier la classification des différentes catégories de déchets de bois; • Développer la valorisation des cendres de chaudières à bois.

ä Déchets de plastique: • Améliorer la logistique pour la collecte sélective du plastique; • Créer de nouvelles ﬁlières de recyclage en Wallonie pour les plastiques «post-consumer»; • Soutenir des projets d’amélioration des plastiques biosourcés.

Charles UYTTENHOVEN Consultant, Département QSE INTRACO CONSULTING

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I InnovaTIon

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ADDITIVE MANUFACTURING, IMPRESSION 3D, UN MARCHÉ EN CROISSANCE RAPIDE n Depuis le milieu des années 90, l’additive manufacturing s’est imposée comme technique de fabrication de prototypes et c’est maintenant un outil tout à fait mature. mais la technique évolue vers un moyen de production à part entière avec des attentes plus grandes, notamment en termes de qualité et de complexité mais aussi avec des opportunités plus grandes.

évolution des marchés Depuis 23 ans, le cabinet américain Wohlers Associates publie en avril-mai une étude très attendue sur les principales évolutions et tendances du marché des fabrications additives (AM, additive manufacturing) grâce à des données récoltées dans 32 pays auprès des professionnels du secteur - fabricants, fournisseurs de services ou distributeurs. Depuis le début, Sirris contribue en tant que spécialiste de l’AM à cet ouvrage considéré comme une référence. Du rapport 2018, il ressort que l’industrie mondiale des fabrications additives a connu une hausse de 21 % en 2017. La croissance la plus spectaculaire est celle de l’AM métal, avec une augmentation de 80 % des machines vendues par rapport à 2016. Au total, 1 768 imprimantes 3D métal ont été livrées contre 983 l’année précédente. Cette évolution est liée à diﬀérents facteurs comme l’apparition sur le marché de nouveaux acteurs avec de nouvelles machines, à une amélioration du contrôle du processus d’impression et de la qualité

des pièces fabriquées et à l’adoption plus large de l’AM qui en résulte: là où les entreprises achetaient une imprimante 3D pour tester et qualiﬁer les matériaux et procédés, elles s’équipent aujourd’hui de plusieurs machines en vue d’augmenter leur capacité de production.

Cette progression de l’impression 3D de métal se poursuivra dans les années à venir. Elle apparaît comme une des évolutions clés du secteur, d’autant que de plus en plus de fabricants prennent conscience de son potentiel et se lancent sur le marché, élargissant ainsi l’oﬀre.

Plus largement, Wohlers répertorie 135 entreprises dans le monde qui développent et vendent des imprimantes 3D industrielles (par déﬁnition, à plus de 5000 $) alors qu’il n’y en avait que 97 en 2016. La course aux prix les plus bas n’est plus la priorité: les machines gagnent en fonctionnalités et en qualité. De nouveaux fabricants se lancent dans le créneau avec des imprimantes 3D moins chères, plus rapides et compatibles avec une gamme plus large de matériaux. Parmi les facteurs qui expliquent la prolifération des fournisseurs, on peut citer la maturité de certaines technologies, l’expiration de plusieurs brevets, l’investissement massif des pays d’Asie, tels que la Chine et l’Inde, qui se sont lancés tard dans l’AM mais se rattrapent aujourd’hui. Le marché des imprimantes 3D pour la grande consommation, annoncé vers 2012

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I InnovaTIon

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comme un tsunami, ne s’est jamais développé tant la désinformation produite par le battage médiatique avait introduit d’attentes exagérées et d’idées fausses, génératrices de désillusions.

les brevets L’examen des brevets et demandes de brevets permet de se faire une idée du dynamisme d’une technologie et de la vitalité de la R&D qui présagent de l’évolution du panorama industriel. Le graphique ci-après illustre la croissance des brevets depuis 1970 (74124 familles). Le nombre de documents a grandi de manière assez linéaire jusqu’en 2013 mais a fortement augmenté ensuite. En 2017, on compte 29 % de publications de brevets de plus qu’en 2016.

© Sirris Si l’on en croit les statistiques à l’Oﬃce américain des brevets, en 2017, le pourcentage de brevets AM délivrés dans le secteur du hardware et des modèles d’affaires a augmenté, passant de 6 % en 2016 à 19 % en 2017, tandis que celui des produits de consommation est en recul (17 % contre 5 %). Le secteur des produits et de l’électronique de consommation n’est plus le premier en matière de brevets liés aux fabrications additives. Les brevets sur les matériaux AM et les applications aéronautiques ont augmenté, tandis que les secteurs de l’automobile et de l’architecture ont diminué. Une tendance générale se dessine ainsi vers des applications industrielles à haute valeur ajoutée. C’est le cas en Europe également. Les déposants de brevets – ceux qui innovent - sont à 86 % des entreprises, à 7 % des inventeurs isolés et à 7 % des universités et académiques, proportions stables depuis 10 ans.

conclusion Il a fallu à l’industrie AM 20 ans pour représenter un chiffre d’affaires de 1 milliard $ et 5 ans de plus pour arriver à 2 milliards. Ces 8 dernières années, ce chiffre a atteint les 6.3 milliards $. En 2017, Wohlers annonce 7.3 milliards $ et prévoit en 2018 9.5 milliards $ et une multiplication de 3.7 fois pour atteindre 28.6 milliards $ en 2023. Mais ce dynamisme n’est pas monobloc: l’industrie de l’AM est multiforme; elle se compose d’un écosystème diversifié de concepteurs, de fournisseurs de matériaux, de développeurs de software, de fabricants de machines, d’utilisateurs finaux, etc. Pour répondre à des besoins sans cesse plus exigeants, se développent de nouveaux produits, matériaux, procédés et normes. L’innovation est constante. Au fur et à mesure que les capacités de la technologie augmentent, les fabrications additives ouvrent de nouvelles perspectives.

Le créneau de l’AM métal poursuit une croissance impressionnante. Combinée à un design innovant, qui tire parti de la capacité inhérente de la technique à produire des structures complexes, l’impression 3D de métal s’avère intéressante pour des entreprises de plus en plus nombreuses. De nombreux produits et services intéressants sont en train d’émerger, qui créeront une nouvelle concurrence, de nouvelles possibilités et de nouveaux déﬁs. Les outils disponibles pour la conception, le développement de produits et la fabrication AM sont plus puissants que jamais et supportent une créativité stimulante.

en savoir plus Pour en savoir plus sur le Wohlers Report 2018: http://wohlersassociates.com/2018report.htm

Par ailleurs, chaque année, au mois d’août, Sirris publie une synthèse sur l’évolution des techniques additives et distribue un condensé d’un an de veille technologique sur le sujet. Ces documents sont à la disposition des industriels.

Fabienne Monfort-Windels SIRRIS

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