AIHE Revue nr 240 - juin-juillet 2022 by AIHE ASSOCIATION DES INDUSTRIES ASBL

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Revue bimestrielle / Dépôt LIEGE X

n° 240 juin-juillet 2022

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SOMMAIRE

3 ÉDITORIAL

Aller de l’avant en réindustrialisant les productions dans nos entreprises wallonnes

4 NOS ACTIVITÉS Matinale de mai AIHE REvuE était présente à Industrie & Maintenance - namur

ÉDITEUR RESPONSABLE: Walthère MAtHOt Rue Porte de lorette, 80 B-4600 visé PUBLICITÉ: Patricia GuIOt Rue Porte de lorette, 80 B-4600 visé tél: 04 370 18 94 revue@aihe.be - www.aihe.be

BILLET DE L’ENTREPRENEUR

l’imprimerie, acteur du circuit court et de l’économie locale

6 JURIDIQUE Protection des consommateurs 2.0

8 FISCALITÉ Borne de recharge et tvA: une batterie de règles bien spéciﬁques

9 CORPORATE FINANCE Commen valoriser une entreprise?

11 DROIT SOCIAL

Pourquoi externaliser l’administration de votre personnel fait-il la diﬀérence?

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ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO: • P. BERGER • M.-E. COMBlEn • S. DEBIE • C. DODEt • A. DOtHEE • S. GAMBIER • C. jABlOnSKI • E. lIOn • A. lOuCHEt • j. nEuRAY • j.-C. nOBEn • F. MARIOn • F. MOnFORt-WInDElS • j. PAlOMO • v. tREvISAn • C. vAnDESAnDE • Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

SECRÉTARIAT DE L’AIHE: Patricia GuIOt Permanence et courrier:

Siège social:

Rue Porte de lorette, 80 B-4600 vISE Mobile 0499/244 625

Rue du Parc, 69b B-4020 lIEGE

E-mail: infos@aihe.be

Site web: www.aihe.be

INFOS ULIÈGE

une levée de fonds de 2,3Mi€ pour liveDrop, Spin-oﬀ de l’uliège

14 PRÉSENTATION DE L’AIHE

Qu’est-ce que l’AIHE?

INDEX DES ANNONCEURS: • AIHE REvuE • BAuWEnS • ClEAnInG MAStERS • EDI PluS • GROuP S • KARl HuGO • MOnDE SAuvAGE D’AYWAIllE • nOSHAQ • PROMEBAt • SIRRIS • SPIRlEt AutOMOBIlES • DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL: Février-Mars • Avril-Mai • juin-juillet • Août-Septembre • Octobre-novembre • Décembre

ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale

ENVIRONNEMENT Directive IED pour atteindre un niveau élevé de l’environnement dans son ensemble

www.aihe.be/revue

LISTE DES MEMBRES

nos membres

22 QSE Mise à jour du permis d’environnement

AIHE REVUE EST AUSSI EN LIGNE SUR

ABONNEMENT: annuel: 25.00 € htva IMPRIMÉ PAR:

IN VINO VERITAS l’Ombrie, le renouveau vinicole du centre de l’Italie

26 EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Méthode 5 Why?

Association AIHE

27 LOISIRS tour d’horizon de quelques jeux et jouets emblématiques

AIHE Association des Industries

AIHE REvuE nR. 240 juIn-juIllEt 2022

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édItoRIAL

Aller de l’avant en réindustrialisant les productions dans nos entreprises wallonnes Les entreprises manufacturières doivent une nouvelle fois s’adapter aux changements dans un monde de plus en plus complexe et turbulent. Réindustrialiser la Wallonie, tel est le challenge de nos entreprises pour les prochaines décennies.

La Wallonie est toujours dans une phase de reconstruction industrielle suite à la fermeture de grands groupes industriels comme la sidérurgie, l’assemblage automobile, la fabrication d’engins de génie civil, … Elle a dû faire face à des réorganisations et restructurations dans les domaines clés que sont l’aéronautique, le spatial, la défense, …

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Plusieurs crises économiques ont frappé nos industries ces dernières décennies comme la crise automobile, la crise ﬁnancière de 2008-2009, la crise sanitaire, les inondations de l’été dernier et maintenant le conﬂit en Ukraine. Cette situation met particulièrement en exergue le fait que les « supply chain » internationales sont devenues très globalisées et, par conséquent, peu résilientes. Il est donc nécessaire pour les entreprises wallonnes d’intégrer cette dimension stratégique.

Ces crises et évènements imprévus mettent une pression sur notre économie et sur les industries manufacturières. Il apparaît que les diﬃcultés portent sur des points fondamentaux: l l

l’augmentation du prix des matières premières et des sous-composants électroniques,

l’augmentation des délais de fourniture provenant de la grande importation, la livraison partielle sans engagement de délai pour le solde,

Jean-Claude Noben administrateur de l’AIHE Regional Director Wallonia Sirris

l’augmentation des coûts de la logistique qui aﬀectent la performance de la « supply chain » des entreprises, la diﬃculté de trouver des talents …

De plus, les industriels doivent faire face à de nouveaux déﬁs majeurs comme le Green Deal, essentiel pour notre planète, ou encore les diﬃcultés pour intégrer les nouvelles technologies. Ce dernier point doit faire l’objet d’une volonté plus marquée d’intégrer l’innovation au sein des entreprises. Sans cette innovation, notre région et son tissu industriel risquent de perdre un avantage concurrentiel important. Ces constats se retrouvent d’ailleurs dans l’étude que le Gouvernement wallon a commandé en janvier 2021.

Il reste cependant un tissu industriel de qualité composé essentiellement de PME qui continuent à s’appuyer sur les quelques entreprises structurantes de la région et sur une activité soutenue à l’international. En eﬀet, le paradoxe est que malgré les revers de ces dernières décennies, les entreprises belges et wallonnes restent malgré tout concurrentielles à l’international dans un contexte compliqué et très compétitif.

La valeur de nos entreprises repose sur un savoir-faire incontestable, sur une qualité omniprésente, sur une renommée toujours aﬃrmée, … et ce, malgré des coûts de production élevés. Gageons que malgré ces diﬃcultés, nos entreprises continueront à tenir le cap. Et l’actualité montre aujourd’hui que cette énorme capacité d’adaptation de nos entreprises porte ses fruits, un de nos membres vient de s’équiper d’une ligne de fabrication de composants électroniques … et ce n’est qu’un début. AIHE REvuE nR. 240 juIn-juILLEt 2022

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nOS ACtIvItéS

Activité AIHE: Matinale de mai La Matinale AIHE du mois de mai s'est tenue, comme à l'accoutumée, le premier jeudi du mois, plus exactement le jeudi 5 mai sur le thème «Chargement des véhicules électriques en entreprise: fonctionnement, coûts, solutions et avantages fiscaux» par Loïc Lempereur, Responsable du département Proxiplug et Energies, BSP Groupe. Le passage aux véhicules électriques se rapproche de plus en plus. La recharge de ses véhicules amène de nouvelles interrogations pour les entreprises, notamment au niveau des bornes de recharge. Cette conférence a abordé le fonctionnement des bornes de recharge, les options possibles pour une recharge optimale en entreprise et les avantages fiscaux qui y sont liés. Un public présent, un orateur de qualité, une séance interactive et un espace réservé aux questionsréponses ont fait une fois de plus de cette séance Matinale une réussite ! n

Bonnes vacances ! le Comité de Rédaction de l’AIHE Revue

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Activité AIHE Revue: présence au salon IM-NAMUR AIHE REVUE était présente le 30 mai dernier à Namur-Expo sur IM-NAMUR (Industrie & Maintenance), le salon du contrôle de process, de l’automatisation & de la maintenance. 3 salons en 1: PUMPS & VALVES (technologies industrielles des fluides et des gaz) / M + R (instrumentation de mesure et de régulation) / MAINTENANCE (maintenance industrielle). n

AIHE REvuE nR. 240 juIn-juIllEt 2022

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LE bILLEt dE L’EntREpREnEuR

L’imprimerie, acteur du circuit court et de l’économie locale Chunk! Klong! Tchak!; Chunk! Klong! Tchak!; Chunk! Klong! Tchak! D’un souﬄe puissant d’emphysème, la presse Heidelberg rythme la production du catalogue de Charles Clément, fers et poutrelles. Pas facile à composer ce catalogue: pour chaque article, les casses et bas de casses, pour les explications, se succèdent, les corps sont variables et les lignes entrecoupées de clichés contrecollées sur bois. Les uns représentant divers schémas en coupe, les autres des machines et outils diverses: cisaille de couvreur, cadreuse pour le fer en bobine, enclume de forgeron, …

Pendant longtemps, chaque ville, chaque village possédait son ou ses imprimeurs. Du journal local aux faire-parts de mariage et ceux de décès, du petit catalogue d’un des nombreux ateliers au programme de la Fancy fair de l’école, tout y passait; sans parler des tracts et affiches électorales imprimés chez un tel aussi membre de la fabrique d’église ou sur les presses de la coopérative, suivant les sensibilités. Pendant très longtemps, on ne se posa pas de question: on imprimait, pour toutes circonstances, quasi au coin de la rue. Pendant longtemps, et particulièrement au XIXe siècle, les ouvriers typographes, les seuls sachant lire, furent penseurs et vecteurs du progrès social. L’un d’entre eux, devenu célèbre pour ses écrits politiques, Pierre-Joseph Proudhon, fut même ardent défenseur de la production localisée. Aujourd’hui, nous dirions «du circuit court». Sous la pression de la mécanisation, de l’automatisation, la seconde moitié du XXe siècle vit l’imprimerie se concentrer. Avec la spécialisation, les métiers, peu à peu, se séparèrent. On s’éloignait de plus en plus de l’éditeur qui, au XVIIe siècle, vendait sa production de sa propre librairie, à l’arrière de laquelle on imprimait ses publications, juste à côté de l’atelier de reliure. Les progrès techniques, particulièrement ceux liés à la composition, ont entraîné la fermeture de centaines d’ateliers de typographie et la disparition d’autant de petits imprimeurs, de savoir et savoir-faire transmis depuis Gutenberg, de génération en génération. Les éditeurs éditaient, faisant appel à des ateliers de mise en page; les imprimeurs imprimaient avant de confier les cahiers à des partenaires spécialisés dans la reliure. De fil en aiguille, de caractère de plomb en plaque d’aluminium, le marché de l’impression s’internationalisait, se mondialisait. L’un imprimait en Italie, réputée un savoir-faire justifié, l’autre en Espagne pour ses prix compétitifs quand ce n’était pas en Pologne, pays de grande tradition graphique, en Tchéquie, … Bientôt, plus un livre de cartonné pour la jeunesse n’était imprimé ailleurs qu’en Chine et en Europe, les éditeurs et leurs distributeurs pilonnaient à tour de bras les invendus d’une surproduction affolante. Puis vinrent la crise du Covid et le ralentissement des affaires, la guerre en Ukraine, la forte augmentation des prix du papier, le brexit, la raréfaction des transports4, … Autres temps, autres façons d’aborder les marchés, autres manière de gérer. D’aucuns, comme AZ print, ont anticipé, stockant des tonnes de papier avant la dernière crise, investissant dans des nouvelles presses plus rapides, plus qualitatives, plus performantes, moins énergivores, … En même temps que les panneaux solaires produisent plus du tiers de l’énergie de l’entreprise, l’utilisation de papiers désormais certifiés FSC et du recyclage des chutes s’optimisent. L’encre devient végétale, l’impression sans alcool, … L’empreinte carbone des transports et les conditions de travail éclairent les consciences. Autres temps, autres valeurs, les savoir-faire se retransmettent. Comme les productions alimentaires, les façons de construire, l’imprimerie redevient chez nous, plus durable, plus respectueuse de l’environnement, plus régionale, locale, plus humaine, en «circuit court».

1. Le «singe» est le nom de l’ouvrier typographe qui «lève» les lettres et compose le texte, ligne après ligne. 2. «L’ours» est l’ouvrier qui encre les formes, surnommé ainsi en raison des mouvements lents et lourds. 3. Le «prote» est le chef d’un atelier de typographie. 4. La pénurie de camionneurs en Europe est estimée à plus de 400 000 chauffeurs.

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Christophe JABLONSKI Administrateur imprimerie AZ Print

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Chunk! Klong! Tchak!; Chunk! Klong! Tchak!; Chunk! Klong! Tchak! Dans un dernier soupir, la production s’arrête net. Il s’agit à présent de changer le cadre enserrant les lignes préparées par le «singe1» sur son composteur. Pendant ce temps, «l’ours2» nettoie la machine avant d’encrer les formes sous l’oeil attentif du «prote3».

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JuRIDIQuE

Protection des consommateurs 2.0 A l’ère numérique, une mise à jour législative s’imposait aﬁn de renforcer la protection des consommateurs face à certains contrats.

C’est désormais chose faite: la Chambre des représentants a adopté ce 17 mars 2022 le projet de loi transposant les directives européennes 2019/771/UE et 2019/770/UE et vient modiﬁer le code civil, ainsi que le code de droit économique.

Des critères subjectifs (le bien correspond à ce qui est prévu dans le contrat) et objectifs (attentes raisonnables d’un consommateur et caractéristiques traditionnelles du bien) de conformité sont ainsi détaillés dans la loi. Gradation des remèdes

Cette loi porte précisément sur les contrats de vente de biens et de fourniture de contenus et services numériques.

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Nous allons aborder les principaux aspects de cette législation, sans toutefois être exhaustif. Champ d’appliCation Le texte de loi aborde les contrats auxquels les consommateurs peuvent être confrontés dans le cadre de l’économie numérique et plus particulièrement: l

les contrats de vente de biens de consommation lorsqu’il s’agit de biens comportant des éléments numériques et dont l’absence de l’élément numérique empêcherait le bien de remplir ses fonctions 1 (ex: un réfrigérateur intelligent ou une montre connectée); les contenus numériques ou services numériques qui sont intégrés ou interconnectés avec des biens de consommation.

Lorsqu’un défaut de conformité est détecté, le consommateur doit en informer le vendeur aﬁn que ce dernier ait la possibilité de mettre le bien en conformité et ce, aﬁn de contribuer à une consommation durable et à une plus grande durabilité des produits. Le consommateur a le droit d’exiger une réduction proportionnelle du prix ou l’annulation de la vente dans les cas suivants: l

le vendeur n’a pas effectué ou a refusé d’effectuer la réparation ou le remplacement; un défaut de conformité apparait malgré la réparation; le défaut est si grave qu’il justifie une réduction immédiate du prix ou une résolution immédiate de la vente; il apparait que le vendeur ne procèdera pas à la réparation ou au remplacement dans un délai raisonnable ou sans inconvénient majeur pour le consommateur.

bénéﬁcier de la garantie. Ce renversement de la charge de la preuve disparait, ce qui renforce encore la protection des consommateurs. pour un bien d’occasion, la garantie est de minimum 1 an. Si le consommateur n’est pas averti de manière claire que la garantie est inférieure à 2 ans, ce sera cette dernière garantie qui jouera. entrée en viGueur Cette loi entre en vigueur le 1er juin 2022 et s’applique aux contrats conclus après sa date d’entrée en vigueur. en ConClusion Même si les changements évoqués ne sont pas majeurs, ils tiennent compte de l’évolution numérique et renforcent la protection des consommateurs. La loi précise et clariﬁe une série de notions, ce qui facilite l’exercice par les consommateurs de leurs droits. Par ailleurs, pour les entreprises, ces changements impliquent de revoir leurs conditions générales et les contrats proposés aux consommateurs pour s’assurer qu’ils sont conformes aux nouvelles dispositions. n 1

Attention, cela ne vise pas les contenus numériques, ni les services numériques

durée de la Garantie la Conformité: élément Central de la loi Des standards minimaux de protection en faveur des consommateurs sont édictés aﬁn d’apprécier le caractère conforme ou non des biens de consommation, contenus numériques et services numériques.

pour un bien neuf, le vendeur doit garantir tout défaut de conformité qui existe lors de la délivrance du bien et qui apparait dans un délai de 2 ans. L’ancienne législation prévoyait que, si le défaut apparaissait après 6 mois, le consommateur devait prouver qu’il existait au moment de la vente pour

AIHE REvuE nR. 240 JuIn-JuIllET 2022

Claire VANDESANDE Avocat henrY & mersCh

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SA PROMEBAT NV 70A, rue du Bourdon - 1180 BRUXELLES TEL : 02 376 45 98 - FAX : 02 332 28 70 info@promebat.be - www.promebat.be

PRODUCTIONS GRAPHIQUES

Rue Porte de Lorette, 80 B 4600 Visé Mobil. +32 (0) 477/56 45 18 E-mail : revue@aihe.be

Walthère MATHOT

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FISCAlITé

Borne de recharge et TvA : une batterie de règles bien spéciﬁques la ﬁscalité des voitures et des bornes de recharge est en constante évolution ces dernières années. les évolutions en matière d’impôt des sociétés sont permanentes mais qu’en est-il du point de vue de la TvA ? Quel est le droit à déduction de la TvA sur les bornes de recharge ?

Juste avant la ﬁn de l’année, l’Administration TVA a publié une circulaire exposant son point de vue sur l’installation de bornes de recharge pour véhicules électriques. Le droit à déduction de la TVA relative à l’installation d’une borne de recharge dépend du lieu où elle est installée.

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Borne de reCharGe sur le site de l’entreprise Si une borne de recharge est installée par un employeur dans les locaux de l’entreprise, elle sera considérée comme faisant partie de l’installation électrique de l’entreprise. La déduction de la TVA relative à l’installation de la borne sera basée sur le droit à déduction de l’entreprise (assujetti ordinaire, mixte ou partiel). La limitation de la déduction de la TVA de maximum 50 % applicable aux véhicules mixtes n’est dans ce cas pas applicable. Borne de reCharGe au domiCile de l’emploYé Si un employeur installe une borne de recharge au domicile d’un employé et la met gratuitement à sa disposition, le droit à déduction de la TVA sur l’installation est limité à l’utilisation professionnelle du véhicule. Le droit à déduction de la TVA relative aux frais de voiture peut être établi selon une des trois méthodes suivantes avec un maximum de 50 %: 1. Utilisation professionnelle réelle Elle peut être déterminée de manière automatique (système GPS, par exemple) ou manuelle (carnet de bord du conducteur,

par exemple), mais il doit être possible de la justifier en cas de demande de l’Administration.

Lorsque les frais de chargement sont facturés à l’employé et que l’employeur rembourse l’employé (y compris la TVA), aucune TVA ne peut être déduite.

2. Semi-forfaitaire L’utilisation privée est ﬁxée selon la formule suivante: [(trajet domicile – lieu de travail x 2 x 200 + 6.000) / nombre km total] X 100. 3. Forfait général de 35 % L’utilisation professionnelle de la voiture sera considérée comme étant de 35 %. Si l’entreprise a plusieurs voitures, cette méthode doit être appliquée à l’ensemble de la ﬂotte pour quatre années.

Les réformes en matière de TVA sont permanentes (bornes de recharge, e-commerce, exemption relative aux prestations médicales,…). Si vous avez des doutes quant au traitement de la TVA au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à contacter vos experts ﬁscaux compétents en la matière qui se feront un plaisir de vous aider. n

Si la borne de recharge est mise à la disposition du salarié moyennant le paiement d’une rétribution soumise à la TVA, la TVA sur l’installation est intégralement déductible. L’installation d’une borne de recharge peut être eﬀectuée au taux de 6 % si elle est attenante à la maison (par exemple sur le mur extérieur ou sur la voie d’accès) et que cette maison est occupée depuis plus de 10 ans. Dans les autres cas, le taux de 21 % est applicable. déduCtion de la tva sur la Consommation d’éleCtriCité La consommation d’électricité est considérée comme un coût de carburant. Si l’employeur participe aux frais de chargement et reçoit directement une facture, il peut récupérer la TVA en partie en fonction de l’utilisation professionnelle du véhicule selon une des trois méthodes expliquées ci-avant.

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Vincent Trevisan Partner deloitte private

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CORPORATE FInAnCE

Comment valoriser une entreprise ? lors d’une transmission d’entreprise, la valorisation sera une des bases indispensables de négociation avec de potentiels repreneurs. Il conviendra tout d’abord de diﬀérencier deux concepts : la valeur et le prix. Si la valeur de la société est une estimation d’un prix de marché à un moment donné sur base d’éléments internes et externes à l’entreprise, le prix, lui, est le montant résultant d’une négociation entre l’acheteur et le vendeur.

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Bien valoriser son entreprise est un exercice complexe qui nécessite une analyse précise d’éléments passés et de perspectives de la société. Il conviendra tout d’abord de comprendre l’organisation et l’environnement de l’entreprise. Il conviendra ensuite d’analyser les performances financières historiques de la société et ses résultats prévisionnels. Plusieurs techniques d’évaluation existent et peuvent être appliquées selon le profil de l’entreprise. Nous allons présenter dans cet article trois méthodes qui sont les plus souvent utilisées dans une valorisation d’entreprise. la méthode patrimoniale La méthode d’évaluation patrimoniale repose sur la photographie du patrimoine et des dettes de l’entreprise à un instant donné. L’actif net comptable se calculera par différence entre la valeur des actifs de l’entreprise, réévalués à leur valeur actuelle de marché, et les dettes. Il conviendra dès lors, sur base du bilan comptable le plus récent de l′entreprise, de reprendre tous les postes de l’Actif et du Passif, de les analyser et d’apporter les corrections nécessaires. En plus de la réévaluation, plusieurs retraitements doivent être effectués comme des réintégrations d’éléments hors-bilan ou encore des suppressions d’éléments n’ayant pas une réelle valeur comme les frais d’établissement ou les comptes de régularisation actifs et passifs.

A la valeur d’actif net réévalué doit également venir s’ajouter un goodwill aﬁn d’aﬃner la valorisation patrimoniale de l’entreprise. Celui-ci représente la capacité de l’entreprise à créer (ou à détruire) de la richesse. Il déborde très largement de l’évaluation stricte des actifs et permet de déterminer une survaleur de l’entreprise. Ce goodwill peut être considéré comme la différence entre les résultats dégagés par l’entreprise et les résultats qu’aurait engendré un placement sans risque de l’actif net comptable corrigé. la méthode du multiple de l’eBitda La méthode d’évaluation par les multiples permet d’évaluer une entreprise par comparaison avec d’autres sociétés aux caractéris-

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tiques similaires. Ces similitudes peuvent porter sur plusieurs aspects de l’entreprise comme son activité, son niveau de chiffre d’affaires, son implantation géographique, son taux de croissance ou encore sa structure financière. Le coefficient multiplicateur dépend dès lors en premier lieu du secteur d’activité: plus ce dernier est considéré comme risqué, plus le multiple sera faible. L’EBITDA est l’indicateur le plus utilisé dans les méthodes d’évaluation. Il représente l’excédent brut d’exploitation, à savoir le résultat avant amortissements, provisions, impôts et charges financières. C’est un indicateur clé de la rentabilité d’une société qui n’est pas influencé par la structure financière de celle-ci, les politiques d’amortissement et de provision ou les lé-

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CORPORATE FInAnCE

gislations fiscales. Cela correspond au profit généré par l’activité d’une entreprise. Certains ajustements s’appliqueront sur l’EBITDA, comme l’élimination des charges ou des produits considérés comme non récurrents, l’élimination des coûts et/ou produits exceptionnels comptabilisés au niveau du bénéfice d’exploitation, ou encore l’analyse critique des provisions. Cet EBITDA corrigé sera ensuite multiplié par le coefficient multiplicateur, et les dettes financières nettes seront déduites. Ces dettes financières correspondent à la différence entre les dettes financières à court et à long terme reprises au bilan de la société et les valeurs disponibles. la méthode du disCounted Cash flow (dCf)

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La troisième méthode d’évaluation est la méthode du Discounted Cash Flow (DCF). Celle-ci part du principe que l’entreprise vaut aujourd’hui l’ensemble des revenus qu’elle génèrera à l’avenir (ﬂux de trésorerie), extrapolés à l’inﬁni, et actualisés au taux de rendement que pourrait en attendre un investisseur.

Il convient dans un premier temps de définir, sur la base d’un plan financier, les flux de trésorerie prévisionnels de l’entreprise sur une période déterminée. Dans un deuxième temps, il convient d’actualiser ces flux de trésorerie, en déterminant au préalable le taux de rendement exigé par des investisseurs potentiels, appelé Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) ou Weighted Average Cost of Capital en anglais (WACC).

de l’entreprise et de sa taille. Combiner plusieurs méthodes permet parfois d’obtenir un résultat plus précis. Cette évaluation ne se limite pas simplement à définir une fourchette de valeur d’une entreprise, elle consiste également à définir un argumentaire robuste pour justifier la valorisation retenue. n

Une valeur terminale sera alors déterminée et actualisée au coût moyen pondéré du capital. La valeur de l’entreprise sera dès lors obtenue en additionnant l’ensemble des ﬂux de trésorerie actualisés et en y ajoutant la valeur terminale actualisée. Cette méthode permet de réaliser plusieurs scénarios en faisant varier les hypothèses retenues, ce qui apporte de la ﬂexibilité à l’analyse. Le choix de la méthode de valorisation dépend de l’objectif d’évaluation, de l’activité

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département Corporate Finance intraCo ConsultinG

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DROIT SOCIAl

Pourquoi externaliser l’administration de votre personnel fait-il la diﬀérence ?

expérienCe Une bonne administration des salaires et du personnel est sans aucun doute très importante pour votre entreprise. De plus, ce sont des sujets complexes et difficiles à appréhender. Si vous choisissez une entreprise spécialisée, vous pouvez être sûr qu’elle trouvera la meilleure solution à votre problème de ressources humaines. Vous pourrez compter sur un expert expérimenté ainsi que sur son approche réfléchie et efficace. Un avantage supplémentaire : en pratique, vous recevrez l’aide de plusieurs experts. Car l’expert en ressources humaines qui s’occupera de votre administration du personnel fera souvent appel à l’expérience et aux connaissances de ses collègues. En fait, vous travaillez avec toute une équipe d’experts, chacun d’entre eux ayant des compétences dans un domaine différent et pouvant vous aider. Vous bénéficiez donc du vaste réseau de votre expert, ce qui constitue un beau bonus. sans souCi L’outsourcing est une bonne solution lorsque votre entreprise a besoin de renfort, par exemple en cas d’absence, prévue ou non, de l’un de vos collaborateurs RH. En effet, une personne peut être malade ou en congé de maternité, ou il peut y avoir un besoin urgent de renfort parce que la charge

de travail est devenue trop importante. En confiant l’administration des salaires et du personnel, dans son entièreté ou en partie, à une entreprise spécialisée, vous soulagez votre entreprise d’une partie de ses soucis. En effet, en tant qu’entreprise, vous avez non seulement des obligations légales, mais une bonne administration des ressources humaines est également importante pour le fonctionnement optimal de votre entreprise. Laisser temporairement de côté l’administration des salaires n’est donc pas une bonne idée. Une société spécialisée peut agir immédiatement et non seulement résoudre des problèmes urgents, mais aussi éviter des problèmes à l’avenir. Gain de temps et d’arGent Le recours à une entreprise spécialisée est financièrement intéressant et vous permet de gagner du temps. En effet, un prestataire de services externe est très flexible et peut donc réagir rapidement. Un bon partenaire d’outsourcing optera toujours pour une solution efficace et veillera à placer « la bonne personne au bon endroit », ce qui est certainement un atout supplémentaire. Votre entreprise obtiendra de meilleurs résultats grâce aux connaissances et à l’expertise du partenaire externe. Au fil du temps, ce partenaire aura une bonne connaissance des méthodes de travail

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de votre entreprise et sera en mesure de réagir en conséquence. Souvent, certains processus au sein de votre entreprise peuvent devenir plus efficaces et c’est là que l’expérience de l’expert fera la différence. Il est indispensable pour un prestataire externe de penser de manière proactive. Vous pourrez ainsi optimaliser l’administration de votre personnel. Ce sera une situation bénéfique. ConCentrez-vous sur votre aCtivité prinCipale Vous donnez également à votre entreprise plus de sérénité. En effet, c’est vous qui décidez si vous voulez un soutien temporaire, partiel ou complet pour l’administration de votre paie et ce que vous voulez exactement externaliser. Vous pouvez ainsi compter sur un spécialiste tout en gardant le contrôle, ce qui vous procure une énorme tranquillité d’esprit. Cette solution vous libère du temps pour d’autres aspects de l’entrepreneuriat, ce qui est positif pour votre entreprise. En optant pour l’outsourcing, vous savez que la gestion des ressources humaines de votre entreprise est entre de bonnes mains et vous pouvez vous concentrer entièrement sur votre activité principale.

Département juridique Group s

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De plus en plus d’entreprises choisissent d’externaliser un certain nombre de tâches: recrutement, marketing digital ou informatique. Il s’agit d’aspects importants de l’activité de l’entreprise qui nécessitent de l’expertise et de l’expérience et qui, souvent, ne sont pas liés à son activité principale. l’administration du personnel en fait également partie. Il est donc extrêmement intéressant de faire appel aux services d’un spécialiste dans ce domaine.

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InFOS ulIèGE

une levée de fonds de 2,3mi€ pour liveDrop, Spin-off de l’uliège Spin-off de l’université de liège, liveDrop vient de conclure une levée de fonds de 2,3 mi€ afin de commercialiser un instrument de haute technologie pour le tri de cellules biologiques. modaFlowTm, qui repose sur la technologie microfluidique des gouttes, permet le tri des cellules biologiques et l’analyse à l’échelle de la seule cellule (« single-cell »). une technologie en plein essor et très prometteuse qui confirme le potentiel de l’uliège dans le domaine de la microfluidique.

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Constituée en 2021 suite à un projet de valorisation « First-Spin-off » de la Région Wallonne, LiveDrop, est issue de recherches menées au sein du Microfluidics Lab (Faculté des Sciences appliquées / Unité de recherches Aérospatiale & Mécanique) de l’Université de Liège et repose sur le développement d’instruments de haute technologie permettant de détecter et de sélectionner des cellules biologiques vivantes à haut potentiel. «Nous travaillons notamment sur des cellules productrices d’anticorps thérapeutiques, des cellules immunitaires rares, cancéreuses, souches, explique Stéphanie van Loo, fondatrice et CEO de LiveDrop et ancienne chercheuse au Microfluidics Lab de l’ULiège. On parle ici de cellules fragiles et difficiles à manipuler avec les techniques classiques telles que la plaque ultipuits et les cytomètres en flux».

ModaFlowTM, le premier instrument développé par LiveDrop, repose sur la technolo-

gie microfluidique des gouttes, dont le principe est la production de minuscules gouttelettes d’eau (volume inférieur au nanolitre) dans de l’huile. Une fois créées, ces gouttelettes sont acheminées dans les canaux microscopiques d’une puce microfluidique. Des cellules biologiques d’intérêt y sont alors encapsulées, manipulées, détectées et sélectionnées, à grande vitesse. «On peut atteindre plus d’un million de cellules encapsulées par jour, explique Tristan Gilet, à la tête du Microfluidics Lab de l’ULiège. La technologie microfluidique des gouttes, que nous développons depuis de nombreuses années au sein du labo, offre l’opportunité de réaliser des analyses à l’échelle d’une seule cellule (« single-cell ») et à très haute vitesse, ce qui est nécessaire pour permettre aux chercheurs d’analyser les millions de cellules provenant d’échantillons biologiques (biopsie de tumeur, échantillon sanguin, cellules immunitaires de souris, etc.». Les clients de LiveDrop sont des sociétés de biotechnologies, des départements de R&D de sociétés (bio)pharmaceutiques, des centres de recherche et laboratoires académiques actifs dans la biologie cellulaire, l’oncologie, l’immunothérapie et la thérapie cellulaire, la médecine régénérative et les cellules souches, etc.

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Les fonds récoltés par LiveDrop s’élèvent à 2,3 Mi€, dont 1,4 Mi€ de capitaux proviennent du fonds privé innovation fund, des fonds institutionnels noshaq et w.in.G., de la société liégeoise trasis et de la famille Martial. Les fonds publics comprennent notamment des subsides de la Région Wallonne. «Tout le monde est convaincu du haut potentiel de ces technologies, conclu Stéphanie van Loo. Cette levée de fonds démontre l’enthousiasme et la confiance des parties prenantes qui croient en notre vision et en notre projet. Grâce à cette levée de fonds, nous avons déjà commencé à recruter une équipe de choc afin d’accélérer les nouveaux développements de l’instrument ModaFlowTM et répondre aux sollicitations des clients et des collaborateurs de l’entreprise». Avec cette levée de fonds, LiveDrop confirme le potentiel technologique dans le domaine de la microfluidique au sein de l’Université de Liège et sa volonté de valoriser ces développements de manière plus large pour la recherche en sciences de la vie. a propos de livedrop Le projet LiveDrop repose sur près de 10 ans de recherches menées par Stéphanie van Loo et le Professeur Tristan Gilet au Microﬂuidics Lab de l’ULiège. Ces recherches incluent une thèse de doctorat, un projet de valorisation « First Spin-Oﬀ », et de nombreuses collaborations. Au cours de sa

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Infos ulIègE

thèse, Stéphanie van Loo a développé cette technologie microfluidique des gouttes en partant d’une salle vide. Elle a ensuite transformé le banc de test qu’elle avait développé pour ses recherches en un instrument intégré nommé ModaFlowTM, permettant aux acteurs en biotechnologies d’accéder instantanément à cette technologie microfluidique des gouttes. Une dizaine de collaborateurs scientifiques et premiers clients utilisent déjà la ModaFlow™. L’objectif de l’entreprise est de commercialiser cet instrument afin que chaque laboratoire puisse tirer parti de la puissance de la microfluidique des gouttes pour ses applications en «single-cell» et en tri cellulaire. LiveDrop a gagné le prix « GSK meets Universities » en 2020 et est incubée au WSL depuis 2021.

de l’Administration de la Recherche, de l’Innovation et de la Valorisation à l’Université de Liège. A PROPOS DU MICROFLUIDICS LAB DE L’ULIÈGE

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«La réussite de ce projet témoigne à nouveau de l’importance des outils de maturation (ici, financements FSO et POC) mis à disposition des porteurs pour soutenir le développement de leurs projets et garantir la viabilité de leurs technologies. Il est essentiel de continuer à déployer ces outils dans le processus de valorisation des résultats de recherche pour que les équipes lèvent les verrous technologiques et que les projets atteignent un plus haut niveau de maturité sur les échelles TRL et CRL (respectivement, Technology Readiness Level et Customer Readiness Level) pour lever l’intérêt des industriels et partenaires. Cela se traduit pour LiveDrop par une levée de fonds importante, signe de la confiance des investisseurs dans la technologie et son potentiel. La création de cette spin-off, à la croisée des sciences de l’ingénieur et des sciences de la vie, illustre une fois encore que la synergie du financement de la maturation et l’appui des structures d’accompagnement est un atout indéniable pour que la recherche universitaire, si on lui donne les moyens de se démarquer, joue un rôle clé dans le développement économique régional» souligne Didier Mattivi, directeur

Le Microfluidics Lab est un laboratoire du département Aérospatiale et Mécanique (Faculté des Sciences appliquées) de l’Université de Liège. Les recherches de ce groupe se concentrent sur l’étude expérimentale des écoulements microscopiques en présence d’interfaces (impacts de gouttes en milieu naturel, phénomènes capillaires) et leur application pour la conception de dispositifs microfluidiques. n

Service communication Uliège

Tables aspirantes Pour travaux générant des poussières, des fumées, des émanations, etc. Eloignent toutes particules nocives pour la santé de l'opérateur - Amélioration des conditions de travail - Faible coût de maintenance - Protection de l’environnement Tél : +32 2 395 71 40 E-mail : info@bauwensroger.be Web : www.bauwensroger.be

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PRéSEnTATIOn AIHE

AIHE Association des Industries Amitié, solidarité, complémentarité, eﬃcacité sont les mots d’ordres de notre association dont font partie près de 250 entreprises belges ... Pourquoi pas la vôtre ? Rejoignez nous !

L'AIHE est une association belge multi disciplinaire.

les avantaGes réservés aux memBres

les avantaGes réservés aux nouveaux memBres

Née en 1928 de la volonté de quelques patrons d'ateliers mécaniques à Herstal, elle a prospéré non seulement par le nombre de ses membres, mais aussi par leurs diversités.

- abonnement gratuit à l'AIHE REVUE;

- décrire gratuitement, en quelques lignes, son entreprise dans la rubrique "Nouveaux Membres" de l'AIHE REVUE, le bulletin bi-mensuel et le site web;

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Les sociétés industrielles y côtoient les sociétés de service à l'industrie. Certaines ont leurs sièges en Wallonie, d'autres à Bruxelles, d'autres encore en Flandre. La vocation de l'AIHE est de favoriser la rencontre de chefs d'entreprises afin de leur permettre de mieux se connaître et mieux s'apprécier. Face à un environnement économique particulièrement inhumain, il est bon pour le dirigeant de conserver des rapports d'amitié et d'estime avec ses confrères et de savoir quitter parfois la froide détermination de l'homme d'affaires moderne. le Conseil d’administration Président ad interim: Christian CHARLIER Vice-présidents: Pierre THYS Trésorier: Rosa CALLA Secrétaire: Jean-François DISTER Administrateurs: Jean-Michel BOSSON Jean-Claude NOBEN les Commissions

- remise de 10% sur la pub du bimestriel; - présence dans la liste des membres insérée au centre de chaque numéro de la revue; - présence également sur notre site Web; - mention des coordonnées complètes de l’entreprise, avec son logo et la personne de contact dans le répertoire annuel des membres; - partage de l’actualité de l’entreprise sur les réseaux sociaux Facebook et Linkedin. - représentation de votre entreprise lors de notre présence à différents salons; - utilisation gratuite l’e-bulletin bi-mensuel, lien direct de communication entre les membres, pour y communiquer informations et échos de leur entreprise; - participation aux différentes activités organisées (séances d'information, colloques, dîners-rencontres, séminaires, conférences, ...); - rejoindre une de nos commissions et vivre ainsi la vie de l'association.

l’aihe revue et le répertoire sont aussi en liGne sur www.aihe.Be

Permanence et courrier: Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 VISE Mobile 0499/244 625 Siège social: Rue du Parc, 69b B-4020 LIEGE E-mail: infos@aihe.be Site web: www.aihe.be

Elles sont aujourd’hui au nombre de dix: Animations - «Business Discovery» (visites d’entreprises) - «Business Card Meeting» «Business Lunch» (conférences) - Déjeuners Débats - ExPer - Foires - «Marketing & Management» (Les Matinales)- Revue - TIC.

- se présenter de même que son entreprise lors d'une animation spéciale «nouveaux membres».

Association AIHE

AIHE Association des Industries

Contact: Patricia GUIOT Secrétaire administrative

Pour devenir membre, demandez un dossier de candidature ou consultez notre site web: www.aihe.be

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nOS mEmBRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

1 109 CABINET D’AVOCATS Rue Large Voie, 226 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 29 88 E-mail: info@avocats109.be Conseil aux PME et indépendants - Secteur Entreprise, fiscalité, social. Projets et litiges immobiliers.

A ABBCIOS Rue Sart Donneux, 23 - 5353 GOESNES Tél. 0496/13 08 96 E-mail: info@abbcios.be Consultance - Formation: Qualité - Sécurité - Environnement - Lean AC&CS (CRM GROUP) Allée de l’Innovation, 1 - B57 - Quartier Polytech 3 4000 LIEGE Tél. 04/236 88 11 - Fax 04/236 88 98 E-mail: fabienne.wertz@crmgroup.be Recherche et développement dans la sidérurgie, la fabrication métallique et mécanique. ACERTA Parc Artisanal, 11/13 - 4671 BARCHON (BLEGNY) Tél. 04/264 48 46 - Fax 04/264 58 91 E-mail: allison.thibert@acerta.be Services RH aux PME, secr. social, caisse d’assur. soc., guichet d’entr., recrutement, formations, in House, audit social et consultance juridique. ADAM ET MENTEN P.I. des Hauts Sarts, 4e avenue, 3 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 78 28 - Fax 04/264 58 11 E-mail: info@adammenten.be Agence en Douane. Transports internationaux. Expéditions maritimes et aériennes. ADECCO PERSONEL SERVICES P.A.E. des Hauts-Sarts, 4e avenue, 66 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 08 08 E-mail: celia.pirrello@adecco.be Recrutement et sélection du personnel en interim ou CDI. ADVANCED COATING Rue de l’Avouerie, 7 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/254 50 11 - Fax 04/254 50 10 E-mail: info@advco.be Revêt. céram. carbure sur pièces méc., rectif., super-finition, équilibrage dynamique. AF BELGIUM Chaussée de Tubize, 485 F - 1420 BRAINE L’ALLEUD Tél. 02/351 26 76 - Fax 02/351 26 62 E-mail: info@af-belgium.be Commercialisation et entretien de compresseurs d'air. AFMECH Rue des Cyclistes Frontières, 2 - 4600 VISE Tél. 04/379 05 376 E-mail: vise@afmech.com Partenaire techn. (hydraul., pneum., syst. de gainage central., soudure, usinage et maint. préventive). Réparations. Installation sur site. Nouv. projets. A.LINEA ARCHITECTES Chaussée de Waremme, 74 - 4500 HUY Tél. 085/71 25 62 E-mail: info@atelierlinea.be Société d’architecture spécialisée dans la promotion immobilière, l’architecture tertaire et le retail. ALTRA Rue Servais Malaise, 52 - 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/367 52 02 - Fax 04/367 52 82 E-mail: info@altra-sa.be Sablage, métallisation, peinture industrielle anticorrosion, thermolaquage. ANDIMAN Rue de la Légende, 45B - 4141 SPRIMONT Tél. 04/360 78 85 - Fax 04/360 78 86 E-mail: info@andiman.be Ferroviaire militaire. ANGE4ST CONSULT Vinâve des Streats, 101 - 4537 VERLAINE Tél. 0471/55 90 10 E-mail: noelle@ange4st.com Consultance pour professionnels actifs dans l’industrie des traitements de surface, de la chimie et de la mécanique.

ANUBIS CONSENT Tige Pâquette, 36 - 4550 NANDRIN Tél. 085/51 39 52 - Fax 084/77 98 02 E-mail: contact@anubis-consent.be Consulting en management et amélioration continue. Formation. ART ET ZINC Rue de Milmort, 669 - 4041 MILMORT Tél. 04/275 10 24 - Fax 04/275 10 34 E-mail: info@artetzinc.be Revendeur matériaux de toitures. Construction. ASSENMAKER Chemin du Vicinal, 5 - 4190 WERBOMONT Tél. 086/43 33 96 - Fax 086/43 33 97 E-mail: info@assenmaker.com Fabric. d'articles de ménage: formes à pâtisseries "maître pâtissier®". ATE - LES ATELIERS D’ENSIVAL Rue des Weines, 65 - 4800 ENSIVAL (VERVIERS) Tél. 087/30 72 90 - Fax 087/30 72 99 E-mail: infos@ate-ensival.be ETA. Sous-traitances industr., méca., électro., condition., numér. & archiv., grav., rénov.bât., parc & jardin, literie, découpe mousse, menuis.-ébénist. ATELIERS DE LA MEUSE Rue Ernest Solvay, 107 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 30 - Fax 04/252 00 35 E-mail: info@alm.be Mécanique générale. ATIMA - TPIM Chinheid, 18 - 4860 PEPINSTER Tél. 087/46 05 46 - Fax 087/46 94 67 E-mail: info@aluminium-concept.be Mécanique générale. A-TH OUTPLACEMENT Rue de Herstal, 28A - 4680 HERMEE Tél. 04/278 69 03 - Fax 04/278 31 37 E-mail: info@a-th.com Outplacement & Career management. ATRADIUS Avenue Prince de Liège, 78 - 5100 JAMBES Tél. 081/32 42 11 - Fax 081/32 43 01 E-mail: benoit.deprez@atradius.com Assurance-crédit. Recouvrement de créances. ATS - DIVISION MARGANNE Zoning industriel, rue Al’Trappe, 112 - 4432 ALLEUR Tél. 04/248 84 10 - Fax 04/248 18 48 E-mail: info@ats-marganne.be Fabricant matériel de manutention. ATV LOGISTICS Rue de l’Abbaye, 10B - 4040 HERSTAL Tél. 04/380 90 46 - Fax 04/277 89 40 E-mail: atvlogistics@skynet.be Affrêtement, transport, stockage, conseils en logistique. AUTOSPHERE Rue de Bruxelles, 124 - 4340 AWANS Tél. 0476/83 17 19 E-mail: sebastien.claine@emilfrey.be Concessionnaires automobiles: VW, Audi, Seat, Skoda.. AWA BENELUX P.A. Z. Gramme, b t. K, Sq. des Conduites d’Eau, 1-2 4020 LIEGE Tél. 04/230 54 00 - Fax 04/222 90 61 E-mail: liege@awa.be Conseil en propriété industrielle. AWEX Boulevard E. de Laveleye, 191 - 4020 LIEGE Tél. 04/221 79 80 - Fax 04/221 79 90 E-mail: liege@awex.be Service public de soutien à l’exportation. l

B BALTEAU NDT Rue Voie de Liège, 12 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 04/374 75 75 - Fax 04/374 75 85 E-mail: balteau@balteau-ndt.com Aeronautique. Mesure et contrôle (appareils de). BANQUE DEGROOF PETERCAM Boulevard Gustave Kleyer, 108 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 28 E-mail: pbliege@degroofpetercam.com Banque.

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BASSE-MEUSE DEVELOPPEMENT Rue du Roi Albert, 127 - 4680 OUPEYE Tél. 04/264 31 80 - Fax 04/264 35 74 E-mail: info@bassemeuse.be Outil supra-communal dédié au renforcement des atouts, potentialités et attractivité de la Basse-Meuse. BELFIUS BANQUE - Corporate Banking Rue des Mineurs, 12 - 4000 LIEGE Tél. 04/220 77 11 E-mail: eric.dewingaerden@belfius.be Corporate Banking. BELGIUM COATINGS Rue des Nouvelles Technologies, 4 4460 GRÂCE-HOLLOGNE E-mail: info@belgium-coatings.be Tél. 04/239 04 40 - Fax 04/239 07 70 Sablage, métallisation, peintures industrielles et époxy. BEMAC Avenue du Progrès, 28 - 4432 ALLEUR Tél. 04/239 77 11 - Fax 04/239 77 99 E-mail: philippe.rousseau@bemac.be Conception, fabrication, installation et maintenance de systèmes de détection d’incendie et de gaz et de système d’évacuation vocale. BEMAS (BELGIAN MAINTENANCE ASSOCIATION) Boulevard Auguste Reyers, 80 - 1030 BRUXELLES Tél. 02/706 85 41 - Fax 02/706 85 42 E-mail: info@bemas.org Promotion de la maintenance comme créatrice de valeurs dans l’industrie via des formations, séminaires, ... 750 membres. BEYERS INTERNATIONAL GROUP Rue Wohlber, 11 - L-9638 POMMERLOCH Tél. 352 20 600 549 - Fax 352 20 600 549 95 E-mail: info@beyers-international.eu Transport national et international. BIELEN PIERRE Rue Vinave, 8bis - 4480 ENGIS Tél. 04/275 15 60 - Fax 04/275 65 40 E-mail: info@bielenpierre.be Climatisation, réfrigération industrielle. BIMETALS Rue Hors Château, 96 - 4000 LIEGE Tél. 04/223 05 11 - Fax 04/223 08 90 Aciers spéciaux. BLEGNY-MINE Rue L. Marlet, 23 - 4670 BLEGNY Tél. 04/387 43 33 - Fax 04/387 58 50 E-mail: domaine@blegnymine.be Visites de la mine, croisières, réunions. BLUEPOINT Boulevard A. Reyers, 80 - 1030 BRUXELLES Tél. 04/3840 35 06 E-mail: infoliege@bluepoint.be Immobilier - Business & conférence centre - Organisation d’événements - Restauration. BRAINSTORMING Avenue de l’avancée numérique 1/01 - 4430 ANS Tél. 04/342 22 21 - Fax 04/341 49 23 E-mail: info@brainstorming.eu Logiciels pour industrie. Gest. prod., com., ind., code barre. BSP CONSTRUCTION Quai Banning, 6 - 4000 LIEGE Tél. 04/343 94 41 E-mail: e.bortolotti@bsp-construction.be Construction de bâtiments industriels.

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les membres de l’AIHE

C CALL INTERNATIONAL Centre d’affaires Natalis, rue Natalis 2 - 4020 LIEGE Tél. 04/268 19 24 E-mail: liege@callinter.com Formations en langues et en communication. CANON BELGIUM Berkenlaan, 3 - 1831 DIEGEM Tél. 02/722 04 11 E-mail: a.renard@canon.be Solutions de gestion de l’image et du document pour les entreprises. CCI FRANCE BELGIQUE WALLONIE Espace France Wallonie Maison de la Presse et de la Communication Rue Haute Sauvenière, 19 B - 4000 LIEGE E-mail: alain.laroche@ccifbw.be Au service des P.M.E.

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nOS mEmBRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

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CCI LIEGE-VERVIERS-NAMUR Rue de Lantin, 155 A - 4000 LIEGE E-mail: info@ccilvn.be Tél. 04/341 91 91 - Fax 04/343 92 67 Favoriser les échanges économiques entre la France et la Wallonie CECOFORMA Rue Léon Frédéricq, 14 - 4020 LIEGE Tél. 04/344 15 62 - Fax 04/344 28 08 E-mail: info@cecoforma.com Bur. d’étude, assist. techn., formation, ing. de la form., fourniture d’équip. didactiques et hospitaliers. CECOTEPE Rue Cockerill, 101 - 4100 SERAING Tél. 04/279 34 91 - Fax 04/338 28 30 E-mail: cecotepe@provincedeliege.be Formation, recherche, assistance technique, recherche appliquée. CEFA ECOLE POLYTECHNIQUE DE SERAING Rue Collard Trouillet, 48 - 4100 SERAING Tél. 04/330 72 39 - Fax 04/330 72 40 E-mail: cinzia.mamuscia@provincedeliege.be Enseignement en alternance. CELEM COMPUTERS Boulevard de l'Ourthe, 100 - 4053 EMBOURG Tél. 04/367 64 34 - Fax 04/367 65 15 E-mail: sales@celem.be Microinformatique. CENTRE D’ENSEIGNEMENT SAINT-LAURENT LIEGE IMPLANTATION PROMOTION SOCIALE Rue Saint Laurent, 33 - 4000 LIEGE Tél. 04/223 11 31 - Fax 04/223 26 84 E-mail: infosite@isl.be Enseignement et formations pour adultes. CENTRE LIEGEOIS D’ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION Quai du Condroz, 28 - 4021 ANGLEUR Tél. 04/340 34 42 - Fax 04/343 30 28 E-mail: info@clef.helmo.be Formation continuée (Enseignement-Entreprise). CEPS Z.I. du Haut-Pré, rue Guillaume d’Orange, 168 - 4100 SERAING Tél. 04/330 39 50 - Fax 04/338 08 88 E-mail: ceps.seraing@ceps.com Centre de formations à la sécurité. CERFONTAINE (Ateliers Pierre CERFONTAINE) Rue Grand Ry, 42 - 4860 WEGNEZ-ENSIVAL Tél. 087/46 01 02 - Fax 087/46 18 58 E-mail: info@cerfontaine.net Conception et fabrication d’ensembles et de pièces mécaniques hors du commun. CE+T TELECOMMUNICATIONS Rue de la Clé, 39 - 4630 MELEN-SOUMAGNE Tél. 04/387 86 10 - Fax 04/387 86 11 E-mail: hello@cet-telecommunications.com Télécommunications-réseau. CHAMBRE SYNDICALE DE LA CONSTRUCTION Galerie de la Sauvenière, 5 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 42 70 - Fax 04/222 39 54 E-mail: chambre.liege@ccl.be Organisation professionnelle. CIBLE Parc artisanal de Blégny, 11/13 - 4671 BLEGNY Tél. 04/387 87 07 - Fax 04/387 87 05 E-mail: hello@cible.be Agence conseil et réalisation en communication. CLEANING MASTERS Parc d’Ivoz Ramet, 13 - 4400 FLEMALLE Tél. 04/338 12 12 - Fax 04/336 02 02 E-mail: info@mm-group.eu Nettoyage, entretien paysager, réparation, entretien technique, lutte contre nuisibles, hygiène sanitaire, travaux de soudure. CLOSING Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz, 31 - 4040 HERSTAL Tél. 04/223 59 23 - Fax 081/41 39 23 E-mail: info@closing.be Conseil en transmission d’entreprise (vente, achat, levée de fonds, transmissions familiales). CLUB DES ENTREPRISES DES HAUTS-SARTS P.I. des Hauts-Sarts, zone 1, 4e avenue, 66 - 4040 HERSTAL Tél. 04/277 93 70 - Fax 04/277 93 71 E-mail: info@hauts-sarts.be Service aux entreprises CLS-SERVICES Rue des Cyclistes Frontières, 40 - 4042 LIERS Tél. 0496/16 26 56 E-mail: c.sollami@cls-services.be conseil en entreprises en électricité haute et basse tension.

CO-JOINT Rue Côte d’Or, 279 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 17 41 - Fax 04/252 14 02 E-mail: info@cojoint.com Joints pour autos et industries. Matières pour joints. Articles de transmission. Outillage

D DELBECQ Boulevard Pasteur, 15 - 4100 SERAING Tél. 04/337 65 00 - Fax 04/337 65 34 E-mail: info@delbecq.net.bmw.be Vente de voitures BMW et MINI, motos BMW, atelier de réparation et de carrosserie. DE LEUZE Rue du Bellenay, 71 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 06 83 - Fax 04/240 03 38 E-mail: info@deleuzegroup.com Spécialités chimiques pour la protection des aciers pendant le décapage. DELOITTE PRIVATE Office Park Alleur, rue Alfred Deponthière, 46 4431 LONCIN (ANS) Tél. 04/349 35 35 - Fax 04/349 35 59 E-mail: labsil@deLoitte.com Expertise comptable - Conseil fiscal et juridique - M&A Finance. DEPAIRON Rue de Limbourg, 77/79 - 4800 VERVIERS Tél. 087/32 18 18 - Fax 087/31 57 74 E-mail: depairon@depairon.be Fourniture, location et entretien de vêtements de travail. Vente d’articles d’hygiène et de protection individuelle. DIGHAYE Rue de la Cale Sèche, 36 - 4684 HACCOURT Tél. 04/264 20 22 - Fax 04/248 10 79 E-mail: dighaye@proximedia.be Engrenages, roues à chaînes, poulies pour courroies crantées, vis et roues à vis, cannelures, crémaillères. DPW LIEGE CONTAINER TERMINALS Rue du Trilogiport, 2 - 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 0495/36 35 54 E-mail: olivier.hia@liegect.be Logistique: transport, conseil, organisation. Stockage, manutention, container, fluvial.

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AIHE REvuE nR. 240 JuIn-JuIllET 2022

ENJEU Rue Vaudrée, 127 - 4031 LIEGE-ANGLEUR Tél. 04/254 97 97 - Fax 04/254 97 98 E-mail: info@enjeu.be Organisation de salons & d’événements (Village de Noël, Retrouvailles, ...). ENTREPRENDRE EN LORRAINE NORD Espace Comontaigne, boulevard Henri Becquerel, 2 57970 YUTZ (F) Tél. 03 82 82 06 96 E-mail: contact@entreprendre-lorraine-nord.eu Association de chefs d’entreprises pour les chefs d’entreprises. ERGOCONSULT 4e Avenue, 16 - 4040 HERSTAL Tél. 04/377 41 31 E-mail: info@ergo-consult.be Mobilier de bureau et ergonomie en entreprise. ETA JEAN GIELEN Chaussée Romaine 178 - 4300 WAREMME Tél. 019/33 87 77 - Fax 019/33 87 70 E-mail: info@jeangielen.be Conditionnement alimentaire liquide et sec. ETEAMSYS RBoulevard de la Sauvenière, 135 - 4000 LIEGE Tél. 04/222 14 50 E-mail: mitchell@eteamsys.com Référencement Internet. ETILUX Rue de l'Espérance, 42 - 4000 LIEGE (BURENVILLE) Tél. 04/224 99 99 - Fax 04/226 11 06 E-mail: info@etilux.be Etiquet., identification & marquage. Adhésifs & emballage. Solut. audiovisuelles. Consommables bureautique. ETUDES & EXPANSION Quai Banning, 6 - 4000 LIEGE Tél. 0475/27 96 52 - Fax 04/221 21 26 E-mail: info@etudes-expansion.be Formations, conférences et colloques sur Région de Liège dans les domaines: RH, Economie et Marketing. EURO FIDES CREDIT MANAGEMENT Rue de Lantin, 155b - 4000 LIEGE Tél. 04/223 34 00 - Fax 04/223 60 18 E-mail: info@eurofides.eu Recouvrement de créances (amiables et judiciaires), conseils juridiques, renseignements financiers, ... EUROPA LEVAGE Grand Route, 83 - 4537 VERLAINE Tél. 04/259 51 11 - Fax 04/259 66 26 E-mail: info@europa-levage.be Engins de levage. Ponts roulants, palans, potences. EUROPEAN SAFETY MAINTENANCE Z.I. du Haut-Pré, rue Guillaume d’Orange, 67 - 4100 SERAING Tél. 04/330 12 80 - Fax 04/337 76 09 E-mail: info@esm-solutions.be Vente, location, entretien de matériel de sécurité. Installation d’unités de sprinklage. EXTROM Rue du Charbonnage ,11 - 4020 WANDRE Tél. 04/370 00 75 - Fax 04/370 01 57 E-mail: info@extrom.net Abrasifs et solutions industrielles.

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G GALVACO Parc Artisanal, Rue Pelé Bois, 2 - 4590 OUFFET Tél. 086/36 65 11 - Fax 086/36 66 03 E-mail: galvaco@weertgroep.net Galvanisation par trempage acier noir. Peinture électrostatique (poudrage) sur aciers zingués, galvanisé, acier noir, alu et inox. GEMINI GIFT Rue E. Solvay, 52 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 80 80 - Fax 04/233 08 24 E-mail: info@geminigift.be Objets publicitaires. Cadeaux d’affaires.

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nOS mEmBRES

GEORIS DC Rue Colonel Piron, 175 - 4624 ROMSEE Tél. 04/365 04 37 - Fax 04/365 05 60 E-mail: adm@georis-dc.be Cintrage et construction métallique (chaudronnerie). GERADIN SOCIETE D’AVOCATS Avenue Blonden, 11 - 4000 LIEGE Tél. 04/229 87 40 - Fax 04/254 26 66 E-mail: avocats.geradin@geradin-law.be Cabinet d’avocats multidisciplinaire ayant une longue expérience dans l’aide aux entreprises. GRAVICONCEPT P.I. Hts Sarts, zone 1, rue de Hermée, 177 4040 HERSTAL Tél. 04/253 31 45 - Fax 04/252 68 42 E-mail: info@graviconcept.be Pesage, dosage et saupoudrage dans l’industrie. GROUP S - Secrétariat social Square des Conduites d’Eau 3-4 - 4020 LIEGE Tél. 04/223 48 25 - Fax 04/221 19 36 E-mail: liege@groups.be Secrétariat Social, GRH, Assistance Socio-Juridique, Statut indépendant et Guichet d’entreprises. GROUPE MECA Rue Haute Claire - Hauts Sarts - 4040 HERSTAL Tél. 04/289 99 99 - Fax 04/289 00 09 E-mail: info@vanhulen.be Fabr. ressorts de grande précision. Contrôle qualité. GUY HUBERT BUSINESS CONSULTING Rue de Haccourt, 19 - 4682 HEURE-LE-ROMAIN Tél. 0475/48 75 52 E-mail: info@ghubert.be Accompagnement du chef d’entreprise.

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I IACOLINO P. (GARAGE) Rue de la Boverie, 448 - 4100 SERAING Tél. 04/336 65 56 - Fax 04/336 37 30 E-mail: info@iacolino.be Vente, achat, réparation véhicules neufs et d’occasion. IBGRAF BUSINESS SOLUTIONS Téléparc du Zoning Industriel des Hauts Sarts Rue d’Abhooz, 27 - 4040 HERSTAL Tél. 04/227 95 57 - Fax 04/227 95 24 E-mail: info@ibgraf.com Cubic Dos & Windows, Bob, Sage, Ciel, Mercator, Navision, Microsoft, Hp Compaq, Siemens et Brother.

IMPRIMAT Rue Côte d’Or, 286 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/252 39 50 - Fax 04/252 97 88 E-mail: info@imprimat.be Tout pour la bureautique. IMPRIMERIE AZ PRINT Rue de l’Informatique, 6 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/364 00 30 - Fax 04/246 98 15 E-mail: info@azprint.be Imprimerie. INDUMET Rue Winston Churchill, 139-149 - 4020 LIEGE (Bressoux) Tél. 04/340 10 00 - Fax 04/341 40 34 E-mail: indumet@indumet.be Commerce et découpe de metaux (fer blanc).. ING BUSINESS CENTER ENTREPRISES LIEGE-VERVIERS Rue du Fort, 3 - 4671 BARCHON Tél. 04/345 65 11 - Fax 04/345 65 99 E-mail: info@ing.com Services bancaires aux entreprises (Lending & deposit). INTERDECOUPE Rue Pierre Joseph Antoine, 79/6 - 4040 HERSTAL Tél. 04/338 00 34 - Fax 04/338 00 54 E-mail: info@interdecoupe.be Découpe de tôles en acier. Oxycoupage. Découpe plasma. INTRACO CONSULTING Parc Artisanal, 11-13 - 4671 BARCHON Tél. 04/387 87 37 - Fax 04/387 87 39 E-mail: info@intraco-consulting.com Conseils en entreprise: Supply chain, Logistique, Qualité, Sécurité, Environnement, Transmision d’entreprise, Croissance externe. INTRADEL Port de Herstal, Pré Wigi - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 74 74 - Fax 04/248 11 42 E-mail: info@intradel.be Traitement des déchets ménagers. INVER TAX SHELTER Quai Godefroid Kurth, 10 - 4020 LIEGE Tél. 04/232 14 09 - Fax 04/223 21 71 E-mail: info@inver-taxshelter.be Intermédiaire Tax Shelter.

J JADITION Rue des Artisans, 8 - 4280 HANNUT tél. 019/32 33 72 - Fax 019/32 37 72 Automation. Débitmétrie. Skid gaz. JEAN DEL’COUR Rue de l’Expansion, 29 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/239 80 80 - Fax 04/239 80 81 E-mail: commercial@jean-delcour.be Fabr. mécano-soudées. Mécanique. Assemblages électriques et électroniques. Cond. et emballage. JEMA Parc scientifique Einstein, rue de Rodeuhaie, 8 1348 LOUVAIN-LA-NEUVE Tél. 010/45 43 33 - Fax. 010/45 43 59 E-mail: info@jema.be Electronique de puissance. Produits bobines.

K KLINKENBERG Rue des Alouettes, 99 - 4041 MILMORT Tél. 04/246 74 87 - Fax 04/366 00 90 E-mail: deflandre@klinkenberg.be Electricité maison familiale / Tertiaire / Chauffage / Vente énergie électricité / gaz. KNAUF INSULATION Rue de Maestricht, 95 - 4600 VISE Tél. 04/379 03 39 Fabrication et commercialisation de produits d’isolation.

l LASEA Liege Science Park, rue Louis Plescia, 31 4102 SERAING Tél. 04/365 02 43 - Fax 04/384 37 55 E-mail: info@lasea.be Systèmes de marquage et de soudure laser. LASERFLASH Rue de l’Industrie, 34 - 4700 EUPEN Tél. 087/59 68 00 - Fax 087/55 21 72 E-mail: info@laserflash.be Découpe au laser et au jet d’eau.

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LE CAP SECRETARIAT SOCIAL D'EMPLOYEURS AGR. 370 Avenue du Parc, 42 - 4650 CHAINEUX Tél. 087/29 10 50 - Fax 087/29 10 55 E-mail: lecap@lecap.be Gestion de personnel. LE FOREM Rue Ferdinand Campus 1 - 4000 LIEGE Tél. 04/229 67 69 E-mail: mireille.herzet@forem.be Insertion des demandeurs d’empLoi sur le marché du travail dans une perspective d’empLoi durable et de qualité. LEM INTERIM Boulevard de Froidmont, 9 - 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/344 24 24 - Fax 04/344 24 23 E-mail: info@leminterim.be Mise à disposition de travailleurs intérimaires. LEMMENS Zoning de Damré, rue du Roua, 48 - 4140 SPRIMONT Tél. 04/388 14 96 - Fax 04/388 33 35 E-mail: info@lemmens-cables.be Fabric. et com. matériel de levage, arrimage, manut. Fabric. élingues, bâches et châpiteaux sur mesure. LEXLITIS LIEGE Rue Paul Devaux, 2 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 90 01 - Fax 04/253 45 85 E-mail: liege@lexlitis.eu Secteur juridique. Droit. Avocats droit commercial, droit des entreprises en difficulté, droit pénal des affaires. LEYSKENS Rue des Alouettes, 151 - 4041 MILMORT Tél. 04/387 48 01 - Fax 04/387 62 88 E-mail: info@leyskens.be Atelier mécanique de précision. Fabrication de sommiers à lattes. LIEGE AIRPORT Aéroport de Liège, B50 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/234 84 11 - Fax 04/234 84 04 E-mail: info@liegeairport.be Aéroport cargo et passagers. Mise à disposition de surfaces commerciales et de bureaux/entrepôts. LIEGE DEMAIN Le Bocholtz, place Saint-Michel, 80 - 4000 LIEGE Tél. 0475/45 98 78 E-mail: phsaive@hotmail.com Promouvoir une image attractive du Pays de Liège. LOGIC4WASTE Rue de la Charette, 98B bte 11 - 4130 TILFF Tél. 0475/20 10 70 E-mail: jacques.allard@logic4waste.be Expertise en matière de collecte, de traitement et de recyclage des déchets dangereux et non dangereux. LOGI-TECHNIC Rue de l’Aéroport, 58 - 4460 GRACE-HOLLOGNE Tél. 04/244 74 38 E-mail: info@logi-technic.be Externalisation de techniciens qualifiés. LOMOUTIL Rue Frumhy, 34 - 4671 BARCHON (BLEGNY) Tél. 04/377 31 51 - Fax 04/377 27 51 E-mail: info@lomoutil.be Vente d’outillages, de fixations et de consommables industriels.

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classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

m MARCHANDISE Rue des Tuiliers,10 - 4480 ENGIS Tél. 085/31 15 91 - Fax 085/31 58 32 E-mail: info@marchandise.be Vente-loc. & transp.-maint.-formation opérateur. Mat. de manutention industrielle & tout terrain, engins de levage de personnnes , mat. agricole MDB Quai Vercour, 98 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 70 35 - Fax 04/252 11 03 E-mail: info@mdb.eu Fabrications métal déployé, tôles perforées. MECA-FLUID Rue Frumhy, 18 - 4671 BARCHON Tél. 04/370 25 00 - Fax 04/377 63 00 E-mail: info@mecafluid.be Négoce, conseil et serv. et solutions techn./Robinetterie et pneumatique indust., compresseurs et réseaux d’air comprimé / Instrumentation. MECANIC SYSTEMS Avenue de l’Artisanat, 12b - 1420 BRAINE-L’ALLEUD Tél. 02/384 17 53 - Fax 02/384 81 47 E-mail: info@mecanic-systems.be Tôlerie industrielle de précision.

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nOS mEmbRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

MERSCH (ATELIERS) Z.I. des Plénesses, rue du Tiège, 7 - 4890THIMISTER Tél. 087/46 04 99 - Fax 087/46 13 32 E-mail: info@ateliersmersch.be Etude, fabrication et montage de structures métalliques. M.R.I.E. Rue Côte d’Or, 201/2 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/264 58 15 - Fax 04/264 58 15 E-mail: marc.thiry@mrie.be Maintenance et rénovation de: automatismes, M.O, commandes numériques.

n NAGELMACKERS PRIVATE BANKING FRERE ORBAN Boulevard Frère Orban, 27 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 82 89 - Fax 04/242 82 07 E-mail: 1001@nagelmackers.be Banque. NITRURATION MODERNE Rue Gilles Galler, 22/24 - 4000 LIEGE Tél. 04/235 47 20 - Fax 04/235 73 20 E-mail: info@lanitruration.be Traitement de surface. Usinage. NORDICAR Quai Timmermans, 43 - 4000 LIEGE Tél. 04/254 00 30 E-mail: nordicar@skynet.be Conseil auprès des sociétés sur le choix composant votre véhicule/ carburant- financement - fiscalité. NOSHAQ Rue Lambert Lombard, 3 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 62 11 - Fax 04/223 57 65 E-mail: info@meusinvest.be Prêt. Prise de Participation. Capital à risque.

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O BURO Boulevard de Douai, 48 - 4020 LIEGE Tél. 04/344 12 73 - Fax 04/344 50 83 E-mail: infos@oburo.be Aménagement de bureaux de tous locaux professionnels. Commercialisation de mobilier contemporain. OEWY Rue Gilles Magnée, 172 - 4430 ANS Tél. 04/252 51 24 E-mail: iinfo@oewy.eu QHSE et Lean: Conseil, Audit, Formation, Interim Management, Solutions 4.0. OILX HYDRO BT P.I. des Hauts-Sarts, zone 2, rue Petite Doucette, 23 4041 MILMORT Tél. 04/240 44 20 - Fax 04/240 31 59 E-mail: info@oilxpertise.eu Hydraulique - Pneumatique - Filtration - Outillage hydraulique Vente - Réparation - Location. OPERA ROYAL DE WALLONIE LIEGE Rue des Dominicains, 1 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 47 22 - Fax 04/221 35 66 E-mail: info@operaliege.be Institution située en plein centre de Liège. Avec La Monnaie et le Vlaamse Opera, elle est l’une des trois grandes maisons d’opéra du Royaume. OPTIM ENGINEERING Rue Beauregard, 9 - 4122 PLAINEVAUX Tél. 04/252 97 52 E-mail: info@optim-eng.be Suivi de projets d’aménagement et de déménagement avec la volonté de fluidifier et d’optimiser la production.

P PARK INN BY RADISSON LIEGE AIRPORT Rue de l’Aéroport, 14 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/241 00 00 E-mail: info.liege@parkinn.com Hôtel - Business & conférence centre - Organisation d’événements Restauration. PAUMELLES LIEGEOISES Rue des Technologies, 18 - 4432 ALLEUR Tél. 04/343 43 23 - Fax 04/343 64 66 E-mail: info@paumelles-liegeoises.com Fabricant de paumelles à souder en acier, inox et aluminium.

PENTA HOTEL Boulevard de la Sauvenière, 100 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 77 11 - Fax 04/221 77 01 E-mail: info.liege@pentahotels.com Hôtel. Restaurant. Salles de séminaires. Organisation de banquets, ... PIRON Place de la Halle, 2 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. 087/44 74 41 - Fax 087/44 84 45 E-mail: info@piron.be Peinture et laqu. industriel. Masquage, multi teintes, finit. haute brillance, ... Poudrage et accroche chimique. PLASTIQUES OBRA Rue de l’Hippodrome, 131 - 4000 LIEGE Tél. 04/253 22 13 - Fax 04/252 21 59 E-mail: obra@obraplast.com Transformation et négoce des matières plastiques. PLASTISERVICE Z.I. Hauts Sarts - 4040 HERSTAL Tél. 04/256 50 26 - Fax. 04/256 50 20 E-mail: plasti.lg@plastiservice.com Product., distrib., transf. d’Engineering Plastics. Distrib. et usinage de produits synthétiques pour l’industrie. PME CERT Rue des Mineurs, 23 bte 21 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 84 54 - Fax 04/264 84 54 E-mail: secretariat@pme-cert.be Organisme de certification ISO ( 9001, 14001, 27001, 45001 ...), VCA/LSC, EN, ... POLMANS Rue d’Artagnan, 14 - 4600 VISE Tél. 04/379 13 71 - Fax 04/379 70 00 E-mail: sa.polmans@polmans.be Mécanique de précision. PORT AUTONOME DE LIEGE Quai de Maestricht, 14 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 97 97 - Fax 04/223 11 09 E-mail: info@portdeliege.be Gestion de 33 ports échelonnés le long de la Meuse et du canal Albert. Octroi de concessions et autorisations. PRECICAL Rue du Tilleul, 33 - 4681 HERMALLE S/ARGENTEAU Tél. 04/374 93 70 - Fax 04/374 93 74 E-mail: precical@precical.be Moules pour injection plastique. Fabr. outillages. PRECISION LIEGEOISE Rue Désiré Janson, 59 - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 57 60 - Fax 04/248 11 79 E-mail: info@precision.be Mécanique de précision .Calibres. Outillage. PRESS TOOLS & SERVICES Rue de la Légende, 16A - 4141 LOUVEIGNE Tél. 04/360 73 03 - Fax 04/360 73 13 E-mail: info@ptsmachining.be Fabrication et commercialisation de tous les éléments pour travaux sur presses. PROMEBAT Rue du Bourdon, 70 - 1180 BRUXELLES Tél. 02/376 45 98 - Fax 02/332 28 70 E-mail: info@promebat.be Chaîne porte-câble. Guidage linéaire. PROSELECT Rue du Village, 9 - 4347 FEXHE-LE-HAUT-CLOCHER Tél. 019/54 46 55 - Fax 019/67 76 55 E-mail: info@proselect.be Recrut. et sélect. personnel qualifé. Assesment & Develop. Center. Outplac.et espace Form. & coaching.

R RANDSTAD BELGIUM Rue de Fragnée, 19-21 - 4000 LIEGE Tél. 04/230 50 30 - Fax 04/221 30 72 E-mail: jennifer.coekelberghs@randstad.be Interim. Recrutement et sélection. RAUSIN FLEURS Pl. Willem, 8 - 4032 LIEGE (CHENEE) Tél. 04/365 28 09 - Fax 04/367 78 32 E-mail: info@rausin.be Décorat. florale. Locat. de plantes. Transport international de fleurs/plantes. RESARM ENGINEERING PLASTICS Rue Prés-Champs, 21 - 4671 BARCHON Tél. 04/387 44 10 - Fax 04/387 44 11 E-mail: info@resarm.com Prod., faç., nég. de tous plastiques, composit.

AIHE REvuE nR. 240 juIn-juIllEt 2022

RETIS Allée de la Fraineuse, 36 bte 2 - 4130 ESNEUX Tél. 0474/68 01 09 E-mail: info@retis.be Formations et conseils spécialisés en e-business. RGF LIFE Sentier du Lièvre, 95 - 4053 EMBOURG Tél. 04/247 79 79 E-mail: raoul.gauthier@rgf.be via groupe RGF : Assurance. Banque. Crédit. Immobilier. Gestion patrimoine. Marketing. ROSA CALLA Avenue de Sur Cortil, 171 b22 - 4130 TILFF Tél. 0478/22 88 81 E-mail: rosa.calla@icloud.com Conseiller pour PME: créer - développer - piloter - optimaliser. RÖSLER BENELUX Z.I., avenue de Ramelot, 6 - 1480 TUBIZE (Saintes) Tél. 02/361 02 00 - Fax 02/361 28 31 E-mail: rosler-be@rosler.com Vte machines et sous-trait.ébavurage, polissage, nettoyage, dégraissage, sablage, trait. eaux usées.

S SAFETY PROTECTION TISEF Rue Outre-Cour, 144 - 4651 BATTICE Tél. 087/78 78 00 - Fax 087/78 78 09 E-mail: info@safetyprotectionf.be Sécurité mach. outils et à bois - Etudes et mise en conform. Import. excl. Paakkilan, Suva, Repar 2 et Nik. SAFRAN AERO BOOSTERS Route de Liers, 121 - 4041 MILMORT Tél. 04/278 81 11 - Fax 04/278 52 07 E-mail: info@safrangroup.com Matériels de propulsion aérospatiale; R&D, product., entr. SAGE (Bruxelles) Buro & Design Center, Esplanade, 1 - 1020 BRUXELLES BOX 9 Tél. 02/620 08 38 E-mail: info@sage.be Développement de logiciels. SAGEDIS Rue de la Digue, 4B - 4400 FLEMALLE Tél. 04/337 16 04 - Fax 04/338 16 01 E-mail: info@sagedis-safety.be Vêtements de travail et équipements de protection individuelle. SAINT NICOLAS MOTOR Rue Saint Nicolas, 616 - 4000 LIEGE Tél. 04/224 40 60 - Fax 04/224 40 80 E-mail: alex@saintnicolasmotor.be Concessionnaire Ford. SAIV Z.I. Hts Sarts, prolong. de l’Abbaye, 19 - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 13 13 - Fax 04/240 10 93 E-mail: info@saiv.be Traitements de surface. SD WORX P.A. Zénobe Gramme, Quai des Vennes, 16 - B 4000 LIEGE Tél. 04/274 38 00 E-mail: francine.dolci@sdworx.com Secrétariat Social et Services RH. SECUREX GROUP Rue de Mons, 9 - 4000 BURENVILLE (LIEGE) Tél. 04/225 88 11 E-mail: liege@securex.be GRH, gestion salariale, outils informatiques RH, assistance et conseils juridiques, formations. SEGAL Chaussée de Ramioul, 50 - 4400 IVOZ-RAMET Tél. 04/273 73 73 - Fax 04/273 80 80 E-mail: secretariat@segal.be Galvanisation tôles en bobines pour carrosserie automobile. SELECT COLOR Z.I. Battice-Herve, Cour Lemaire 11B - 4651 BATTICE Tél. 04/233 68 81 - Fax 04/233 96 07 E-mail: info@selectcolor.be Peintures, vernis, résines (fabrication). SELECT HUMAN RESOURCES Square des Conduites d’Eau, 9-10, B t. G - 4020 LIEGE Tél. 04/274 51 30 - Fax 04/274 51 31 E-mail: liege@selecthr.be l

Recrut. et sélect., intérim, interim manag., projectsourcing, asses., & develop. centers, formations et coach., conseils RH, outplace., Employer Branding.

SEREL INDUSTRIE Avenue de l’Expansion, 16 - 4432 ALLEUR Tél. 04/364 01 60 E-mail: textile@serel.be Electronique. Fabrication et vente de jauges de mesures et de régulation à rayons X pour l’industrie textile.

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nOS mEmBRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

T TAXIS LIEGE TAX Rue du Cimetière 93 - 4030 LIEGE Tél. 04/367 50 40 -Fax 04/365 34 24 E-mail: carine.boonen@liege-tax.be Taxi.Transport de personnes. TECHNIFUTUR Parc Scient. Sart Tilman - Rue du Bois St Jean, 17 4102 SERAING Tél. 04/382 45 45 - Fax 04/382 45 46 E-mail: info@technifutur.be Centre de compétences aux métiers de: assemblage, productique, mécatronique, maintenance et TIC. TECHNIQUE VOILE Rue du Parc, 22 - 4432 ALLEUR Tél. 04/263 40 41 - Fax 04/247 29 32 E-mail: info@technique-voile.be Confection de toiles d’ombrage. Architecure textile. Gaines de ventilation. Voiles de bateaux.

TFA Z.I. Bonne Fortune, rue des Ateliers Smulders, 13 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/263 18 97 - Fax 04/361 33 59 E-mail: info@tfa-be.com Négoce et stockage de produits de visserie-boulonnerie en acier inox, titane et polyamide. THALES BELGIUM Rue en Bois, 63 - 4040 HERSTAL Tél. 04/248 20 77 - Fax 04/248 25 10 E-mail: fdz@fdz.be Systèmes de défense aéroportés. THE OWL DISTILLERY Rue Sainte-Anne, 94 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/247 38 14 - Fax 04/247 38 14 E-mail: etienne.bouillon@belgianwhisky.com Création du The Belgian Owl Belgian Single Malt Whisky à partir d’orge cultivée en Belgique. THOSSINGS P.I. Hts Sarts, zone 2, rue Bon Espoir, 14 4040 MILMORT Tél. 04/278 61 52 - Fax 04/278 01 36 Décolletage. Rectification. Tournage et Fraisage C.N.C. TKMI Rue Dossay, 5 - 4020 WANDRE Tél.04/370 95 90 - Fax 04/362 25 10 E-mail: info@tkmi.be Découpe laser. Tôlerie. Peinture. Soudure. Maintenance. Usinage. TOP SAFETY SYSTEM Avenue Roquebrune, 21 - 5170 PROFONDEVILLE Tél. 081/83 38 88 - Fax 081/83 48 88 E-mail: p.bastin@topsafetysystem.be Solutions de sécurisation en hauteur. Installations et contrôles domestiques et industriels des lignes de vie. TOTALENERGIES Rue Saint-Laurent, 54 - 4000 LIEGE Tél. 04/349 83 40 - Fax 04/343 15 92 E-mail: info@totalenergies.com Fournisseur électricité et gaz. TRAVELEC Z.I. Hauts Sarts - 1ère avenue, 215 - 4040 HERSTAL Tél. 04/248 24 79 - Fax 04/264 65 07 E-mail: moteur@travelec.be Vente, réparation, entretien moteurs éléctriques jusqu’à 700 kg & moteurs à courant continu. TRIANGLE SOLUTIONS RH (Dpt Talent) Quai de Rome, 16 - 4000 LIEGE Tél. 04/277 21 77 E-mail: info@triangle-solutions-rh.be Recrutement et intérim. TRIGONE CONSEIL Voie de l’Air Pur, 17-19 - 4052 BEAUFAYS Tél. 04/355 97 00 - Fax 04/355 97 09 E-mail: info@trigone-conseil.be Expertise comptable et conseil fiscal.

u UCM Boulevard d’Avroy, 44 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 65 00 E-mail: info@ucm.be Secrétariat social agréé + Services et Conseils RH ULIEGE INTERFACE ENTREPRISES Liege Science Park, avenue Pré Aily, 4 - 4031 ANGLEUR Tél. 04/349 85 10 - Fax 04/349 85 20 E-mail: interface@uliege.be Relations université-entreprises. Transfert de technologies. URBEO régie communale autonome immobilière de Herstal Rue des Mineurs, 39/41 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 82 59 - Fax 04/240 39 34 E-mail: frederic.simon@urbeo.be Passation de marchés publics, gestion immobilière publique, montage de projets.

v VAL DU GEER (Atelier) Rue de la Grotte, 8 - 4690 BASSENGE Tél. 04/286 91 14 - Fax 04/286 37 91 E-mail: info@valdugeer.be Caisserie Paletterie (nég. et rép. d’occas. )Travail tôle et profilés. Mécano-soudage. Cond. hospitalier, pharm. & ... Confect. vêt. prof. Ameublement. Sérigraphie.

AIHE REvuE nR. 240 JuIn-JuIllET 2022

VENTFIELD INDUSTRIES Rue Nazareth, 5 - 4651 BATTICE Tél. 087/69 27 80 - Fax 087/69 27 81 E-mail: info@ventfield.be Solutions innovantes ou traditionnelles pour améliorer les performances énergétiques des bâtiments. VITRERIE DUCHAINE Rue de Sauheid, 80 - 4032 CHENEE Tél. 04/365 13 77 - Fax 04/367 01 30 E-mail: info@vitrerieduchaine.be Tout type de projet de vitrerie traditionnelle et moderne: vitrine, porte en verre, cloison, escaliers et dalles de sols, miroirs, garde-corps, ...

W WILINK LIEGE INSURANCE Avenue Blonden, 7 - 4000 LIEGE Tél. 0495/41 42 30 E-mail: laurent.rondeaux@wilink.be Courtage en assurances spécialisé en entreprises, courtier en crédit hypothéciare. WILLIS TOWERS WATSON (BELGIUM) (GRAS SAVOYE BELGIUM) P.A. Zénobe Gramme, Quai des Vennes, 18/20 4020 LIEGE Tél. 04/344 67 67 - Fax 04/344 67 99 E-mail: myriam.jaszczynski@grassavoye.be Spécialiste des assurances d’entreprises. Consultants en Employee Benefits.

Y YVAN PAQUE Rue Arbre Courte Joie, 48 - 4000 ROCOURT Tél. 04/224 77 24 - Fax 04/225 07 06 E-mail: info@paque.eiffage.be Installations électriques. n

- 19 -

SERVIPLAST Rue du Marché Couvert, 42 - 6600 BASTOGNE Tél. 061/24 06 70 - Fax 061/24 06 71 E-mail: info@serviplast.be Injection plastique. Assemblage technique.Impression 3D. Bureau d’études. SFX Première Avenue 171 - 4040 HERSTAL Tél. 04/277 88 08 - Fax 04/374 28 60 E-mail: info@sfx.be Traduction, sous-titrage, localisation. SIMON L. (Ateliers) Rue Entre-Deux-Villes, 35 - 4670 BLEGNY Tél. 04/387 41 71 - Fax 04/387 55 98 Mécanique de précision. SIRRIS Liege Science Park, rue Bois St Jean, 12 4102 SERAING Tél. 04/361 87 00 E-mail: info@sirris.be Centre collectif de l'industrie technologique. SMP Rue de la Cale Sèche, 30 - 4684 HACCOURT Tél. 04/374 20 68 - Fax 04/379 20 69 E-mail: smp@smp-scalco.be Mécanique générale, tournage, fraisage et montage sur chantiers. SNEL Z.I. des Hts Sarts, zone 3, rue Fond des Fourches, 21 4041 VOTTEM (HERSTAL) Tél. 04/344 65 65 - Fax 04/286 99 60 E-mail: info@snel.be Prépresse .Imprimerie. Façonnage. SOLVENCY Route du Condroz, 140 - 4121 NEUPRE Tél. 04/233 27 61 E-mail: info@solvency.be Recouvrement de créances amiable + judiciaires. Conseil et service aux entreprises. SOUDOBEAM Rue Vaçale, 5 - 4140 SPRIMONT Tél. 04/382 14 65 - Fax 04/382 16 96 E-mail: info@soudobeam.be Mécano-soudure de précision. SPI Rue du Vertbois, 11 - 4000 LIEGE Tél. 04/230 11 11 - Fax 04/230 11 20 E-mail: info@spi.be Agence de développement de la Province de Liège. SPIRLET AUTOMOBILES Parc industriel de Blegny, rue Princesse Astrid, 2 4671 BARCHON Tél. 04/254 08 08 - Fax 04/229 21 29 E-mail: jaguar@spirletautomobiles.be Concessionnaire automobiles Ford-Jaguar-Land Rover. SUDPRESSE Rue de Coquelet, 134 - 5000 NAMUR Tél. 0478/98 33 28 E-mail: vinciane.migeot@sudpresse.be Editeur de journaux en format papier et digital. SUPGEST Route Militaire, 193 - 4432 ALLEUR Tél. 0472/33 24 24 E-mail: contact@supgest.be Business Intelligence: développement d’outils de contrôle et d’information à destination du Conseil d’Administration.

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EnvIROnnEmEnT

Directive IED pour atteindre un niveau élevé de l’environnement, dans son ensemble

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la Directive européenne relative aux émissions industrielles (IED = Industrial Emissions Directive) traite de la prévention, de la réduction intégrée de la pollution due aux activités industrielles dans les entreprises ayant un impact potentiel majeur sur l’environnement.

ses prinCipes fondateurs Adoptée en 2010, elle est la continuité de la directive IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control). Elle met en place un cadre général qui régit les principales activités industrielles en privilégiant l’intervention à la source et la gestion des ressources naturelles et tient compte (le cas échéant) des circonstances économiques et des spécificités locales de l’endroit où se développe l’activité. Elle prévoit les règles visant à éviter ou, lorsque cela s’avère impossible, à réduire les émissions industrielles dans l’Air, l’Eau et le Sol, à empêcher la production de déchets et rend obligatoire la détention d’un permis de l’environnement pour toute exploitation d’installation.

Les principes fondateurs de la directive IPPC ont été maintenus, mais ont été renforcés et complétés. l

Le Permis d’environnement / autorisation qui prévoit le recours aux MTD = Meilleures Techniques Disponibles en ﬁxant les VLE = Valeurs Limites d’Emissions sur les MTD (encadrement strict).

Des réexamens périodiques (périodicité et conditions clariﬁées). Le rôle du BREF renforcé: il expose les conclusions concernant les MTD, leur description, les informations nécessaires pour évaluer leur applicabilité, les niveaux d’émission associées aux MTD, les mesures de surveillance associées, les niveaux de consommations associées et s’il y a lieu, les mesures pertinentes de remise en état du site. Des obligations en matière d’inspection par les autorités compétentes.

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son Champ d’appliCation Il est large. Le directive s’applique aux installations industrielles ou agricoles soumises de par leurs activités: activités énergétiques (installations de combustion, raﬃneries, cokeries, ...), production et transformation de métaux (production fonte ou acier, transformations métaux ferreux,... ), industries minérales (production de verre, produits céramiques), industrie chimique (production d’hydrocarbures simples, oxygénés, sulfurés, azotés,… ), certaines activités telles que le traitement de surface, de gestion de déchets mais aussi aux activités

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EnvIROnnEmEnT

les oBliGations pour les exploitants Les entreprises visées par cette directive IED doivent se soumettre aux obligations légales suivantes. l

- 21 -

Réaliser un dossier de réexamen, dans un délai de 1 an, après la publication des MTD, de leur installation soumise. Il a pour objectif de permettre le réexamen et, si nécessaire, l’actualisation des conditions du permis d’environnement. Ce dernier doit comprendre un rapport de base qui décrit l’état «initial» du SITE en terme de pollution des sols et des eaux souterraines. Ce rapport de base est très important car au moment de la cessation d’activité, le site devra réaliser une évaluation de la pollution des sols et des eaux souterraines et en cas de pollution signiﬁcative par rapport à l’état constaté du rapport de base, il devra être remis dans un état similaire à celui décrit dans le rapport de base.

des CMTD, les entreprises doivent se mettre en conformité et actualiser leurs permis d’environnement. En tant qu’exploitant d’un établissement «IED», vous devez remettre dans un délai d’un an après la publication des CMTD, les éléments suivants: i. un dossier technique comprenant: l

En Wallonie, plus de 300 entreprises sont concernées par la Directive IED! Selon le secteur d’activité, le gouvernement Wallon publie régulièrement les Conclusions des meilleures techniques disponibles (Cmtd) qui servent de référence. Dans les quatre ans suivant la publication

N’hésitez pas à faire appel à des experts environnement disposant des compétences requises pour: - mettre votre entreprise en conformité avec la directive IED - coordonner, élaborer le dossier technique et le rapport de base - vous accompagner pour l’actualisation ou la demande de votre permis d’environnement. n

une description des mesures/techniques pour prévenir et réduire les émissions et leur conformité avec les MTD; une politique de gestion des déchets.

ii. un rapport de base (réalisé par un expert agréé), notamment si l’établissement utilise, produit ou rejette des substances dangereuses avec risque de contamination du sol et des eaux souterraines contenant: l

Obtenir un nouveau permis de l’environnement qui intégrera les nouvelles VLE (Valeurs Limites d’Emissions) et de nouvelles mesures de surveillance sur le périmètre précédemment cité (Air, Déchets, Sol et Eaux souterraines). Se mettre en conformité par rapport aux conclusions des MTD dans un délai de 4 ans.

une description de l’établissement et de ses activités ainsi que l’évaluation de l’impact environnemental;

Besoin d’aide? une question?

l l l

l’historique des activités industrielles sur le site;

- 21 -

liées à l’élevage et au traitement de produits d’origine animale et végétale.

une étude d’orientation du sol (EO); si les seuils sont dépassés; une étude de caractérisation (EC); des propositions de sécurité et de suivi.

Indépendamment, de la publication des CMTD, si votre permis d’environnement arrive à échéance, la demande de permis doit s’accompagner: l l l

d’un dossier technique, du rapport de base, d’une étude d’incidences sur l’environnement (EIE) si votre établissement est de classe 1.

Sonia Gambier Consultante QHSE oewY

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AIHE REvuE nR. 240 JuIn-JuIllET 2022

aihe revue 240 juin-juillet2022_Mise en page 1 15/06/2022 14:52 Page 22

QSE

mise à jour du permis d’environnement (registre des modiﬁcations ou extension) votre permis d’environnement est encore valable pour un certain nombre d’années mais l’avez-vous mis à jour depuis son octroi ? A-t-il suivi les changements opérés durant ces dernières années ?

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Le permis d’environnement est censé représenter la situation réelle de votre établissement, il doit donc évoluer, en parallèle ou en amont, des différents changements opérés dans votre activité durant la durée de validité de ce dernier. En effet, le permis d’environnement sert de base légale en cas de contrôle et c’est lui qui fait foi. Il est donc primordial de le mettre à jour afin d’éviter les sanctions. Les modifications opérées (augmentation de capacité, de puissance, déplacement), après l’octroi du permis, sur les activités, équipements, stockages classés (AGW Rubriques) doivent faire l’objet d’une démarche auprès des différentes instances. Celle-ci dépendra de la classe de l’établissement et du changement opéré au sein de celui-ci. Il y a deux façons de mettre à jour son permis. Le premier cas est, ce qu’on appelle, «le registre des modifications». Cette démarche simplifiée permet à l’exploitant d’informer les autorités des changements mineurs survenus dans l’entreprise. Elle doit se faire annuellement à la date anniversaire du permis par l’envoi des modifications au fonctionnaire technique de la DPA et à l’Administration communale. Par contre, qu’entend-t-on par changement mineur? Un changement mineur est tout ce qui ne rentre pas dans ces deux cas de figure:

1. Mise en œuvre d’une nouvelle activité classée (de classe 2 ou 1).

reGistre des modifiCations l

2. Une aggravation des dangers (humain ou environnementaux). l

Si au contraire, la modification entre dans un des deux cas ci-dessus, il faut alors demander une extension de son permis, qui équivaut à une nouvelle demande de permis, dont l’échéance sera calquée sur le permis en cours de validité. Voici quelques exemples de cas concret aﬁn de bien diﬀérencier les deux démarches:

AIHE REvuE nR. 240 JuIn-JuIllET 2022

Vous déplacez un compresseur d’un point A à un point B dans votre établissement. Vous remplacez une chaudière de 120 kW Th par une nouvelle de 100 kW Th (vous restez toujours dans la fourchette de la rubrique de classe 3 qui va de 0,1 à 1 MW). c. Vous ajoutez une nouvelle citerne de mazout de 3000 L (à celle de 3000 L déjà existante), ce qui porte le total à 6000 L de mazout (vous êtes toujours dans la fourchette de la classe 3 qui va de 3000 L à 25000 L).

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QSE

Vous supprimez une activité et elle n’est pas renouvelée. La législation évolue et des nouvelles rubriques de classe 3 apparaissent et vous êtes concernés. Etc.

EXTENSION DE PERMIS l

Vous ajoutez une citerne de mazout de 3000 L (à celle de 24000 L déjà existante), ce qui porte le total à 27000 L (vous entrez dans la fourchette de la classe 2 qui va de 25000 L à 250 000 L). Vous mettez en place une citerne de récupération des huiles usagées de 2500 L alors que vous n’en aviez pas, vous ajouter donc une rubrique de classe 2 à votre permis. La législation évolue et des nouvelles rubriques de classe 2 apparaissent et vous êtes concernés. Etc.

Enfin, pour le cas spécifique de l’exploitant d’un établissement de classe 3, s’il ajoute une nouvelle installation de classe 3, il doit introduire une nouvelle déclaration. Par contre, s’il ajoute, une nouvelle rubrique de classe 2, il doit introduire un nouveau permis de classe 2 (pas une extension de permis).

L’ENSEMBLE DE CES DÉMARCHES VOUS SEMBLENT COMPLIQUÉES? N’hésitez pas à faire appel à une équipe d’experts pour vous assister dans le suivi des échéances. n

N’oubliez donc pas de faire annuellement le point sur les changements opérés dans votre établissement afin de les déclarer. Néanmoins, il est toujours préférable d’évaluer la situation au niveau de votre permis avant de mettre en œuvre une nouvelle activité ou une modification afin d’anticiper la démarche adéquate. En effet, pour une extension de permis, l’autorité compétente doit vous l’avoir autorisée avant que celle-ci ne soit mise en œuvre. Analysez donc vos permis, anticipez vos futurs changements et établissez votre rétro-planning afin de respecter les délais prévus pour vos changements ou investissements.

département QSE INTRACO CONSULTING

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In vInO vERITAS

l’Ombrie, le renouveau vinicole du centre de l’Italie Tout au long de son histoire, l’Ombrie passe sous de nombreuses dominations. Etrusques, Romains, diverses peuplades barbares. Il a fallu attendre l’arrivée des lombards, au XvIe siècle, pour que la région entre dans une période de prospérité économique et culturelle. Ensuite, elle passe encore sous la domination du pape et de napoléon. Elle ne rejoint le royaume d’Italie qu’en 1860.

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L’ombrie a toujours été considérée comme une des plus belles régions viticoles italiennes. Cette petite région viticole italienne a des paysages de collines similaires à son voisin. Son climat est continental car l’inﬂuence maritime n’atteint pas ce lieu d’Italie. Son Sol est principalement composé de lave, de schiste, de calcaire et argile. Ce vignoble a été inﬂuencé par la Toscane, le Latium et les Marches qui se situent à proximité. Sa Situation précise est sur les collines occidentales autour du lac de Trasimène et le long de la frontière avec le Latium. Le cépage noir caractéristique de la Toscane, le Sangiovese y a été par exemple implanté et représente le cépage principal de plusieurs vins de la région.

L’Ombrie sort progressivement de l’ombre de son voisin toscan grâce à sa production de grands vins italiens à l’image du DOCG Sagrantino de Montefalco qui se trouve au centre de l’Ombrie, un vin rouge qui prend de l’importance sur la scène internationale. C’est un vin rouge produit dans la région de Montefalco. Le Sagrantino est le cépage qui est utilisé pour son élaboration. Il lui donne des arômes puissants avec une structure en bouche pleine d’élégance après quelques années.

Depuis 1990 environ, de plus en plus de petites et moyennes caves apparaissent avec leurs propres vins, et l’importance des grandes coopératives diminue en conséquence, ce qui se traduit par une augmentation supplémentaire de la qualité. En 2014, l’Ombrie compte deux DOCG et treize DOC. Mais autrefois, sa réputation reposait principalement sur la DOC Orvieto, une DOC relativement vaste et très hétérogène qualitativement parlant. Les vignes produisant ce vin blanc sont au sud de la cité d’Orvieto sur des collines de 500 mètres de hauteur. Le Trebbiano, ici appelé Procanico, est assemblé avec du Grechetto et du Malvasia pour faire le vin d’Orvieto. Celui-ci est léger, sec, et développe des saveurs d’amande.

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IN VINO VERITAS

Les DOC Torgiano utilisant du Sangiovese sont à boire jeunes et possèdent des arômes de cerise et de violette. Les DOCG Riserva sont plus tanniques et se caractérisent par des saveurs florales et épicées avec des beaux tanins qui confèrent un certain potentiel de garde.

La DOC Montefalco est une appellation d’Ombrie pour des vins blancs et des vins rouges. Ces vins sont beaucoup plus accessibles que les monocépages Sagrantino et constituent une parfaite initiation aux grands vins. La DOC Colli Martani est une appellation d’Ombrie dont le territoire chevauche quasi complètement celui de l’appellation Montefalco. Le succès de l’appellation réside dans une plus grande liberté sur le plan des cépages par rapport à la DOC Montefalco. À noter cependant que jusqu’ aujourd’hui, aucune DOCG n’a été attribuée à un vin blanc d’Ombrie. Mais il ne faudra sans doute plus attendre tellement longtemps avant que les meilleures catégories de l’appellation Orvieto soient élevées au statut de DOCG. Si vous êtes amateur de vins, n’hésitez pas à aller découvrir la région viticole de l’Ombrie. Se rendre en Ombrie c’est aussi se balader le long des rivières et du lac Trasimène, découvrir les villes médiévales et succomber au charme des collines sauvages à l’est de la région. n

Vinicolement Vôtre. Philippe Berger Champion du Monde de Dégustation 2018 Champion de France de Dégustation 2019

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L’autre appellation qui progresse positivement, est la DOC et la DOCG Torgiano, qui est située autour du village du même nom, au sud de Perugia. Les vignobles s’étendent sur des sols sablo-calcaires aux altitudes de 200-300 mètres. On produit des blancs et des rouges en DOC et des rouges Riserva au statut de DOCG. Les meilleurs rouges sont à base du cépage Sangiovese.

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EXCEllEnCE OPERATIOnnEllE

méthode 5 Why ? la méthode des « 5 Pourquoi ? » permet l’identiﬁcation des causes racines d’un problème. En posant plusieurs fois la question « Pourquoi ? » au problème, on retire une à une les couches de symptôme qui mènent aux causes racines.

Bien que la méthode se nomme «Les 5 Pourquoi», il se peut que vous ayez à vous poser la question «Pourquoi?» moins de 5 fois ou plus de 5 fois selon le problème.

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Afin de vérifier si les causes sont correctes, il est recommandé de les tester en réalisant le même exercice en chemin inverse. On utilisera les phrases «Peut Causer ou Si … Alors». A noter qu’il est nécessaire de proposer des solutions à chaque cause intermédiaire en plus de la cause racine principale. Comme toutes les méthodes, il faut réaliser des exercices et, si nécessaire, adapter la méthode pour la maîtriser. Etienne Lion Administrateur délégué – Consultant Lean oewY

avantaGes Cette méthode est rapide et très pratique pour déceler des causes racines dans des process / processus déjà maîtrisés. Utilisation fréquente lors des accidents de travail, des procédures non respectées, etc. points d’attention l

Déployer la méthode avec les personnes directement / indirectement concernées par le problème (-> Groupe de travail homogène). Rapporter clairement ce qui s’est réellement passé et ne jamais travailler par déduction ou supposition. Eviter de se cantonner uniquement aux causes sur lesquelles il est possible d’avoir un contrôle. n

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RéflExIons

tour d’horizon de quelques jeux et jouets emblématiques

S’IL FAIT BEAU Une balle Koosh La balle Koosh est constituée de 2 000 ﬁlaments de caoutchouc ou de silicone rayonnant à partir d’un noyau moussé dans la même matière.

Son inventeur est Scott H. Stillinger qui l’a brevetée en 1987 (US 4756529, Generally Spherical Object With Floppy Filaments to Promote Sure Capture). Son idée initiale était de fournir à ses propres enfants un jouet pour les aider à développer leurs capacités motrices afin de mieux attraper les balles. En effet, pour les plus jeunes, il est souvent difficile et frustrant d’essayer d’attraper les divers jouets à lancer proposés. Ces objets ont tendance à rebondir et à s’échapper facilement, ils font parfois mal, leur configuration n’offre pas une bonne prise … La balle Koosh résolvait tous ces problèmes. Elle connut un succès instantané et s’est vendue à des millions d’exemplaires dans les 18 premiers mois de sa commercialisation par la société OddzOn Products, créée par l’inventeur.

Les balles ont été fabriquées dans une large gamme de couleurs et de modèles. Plus tard, la société élargira sa panoplie avec des produits comme des porte-clés ou des yoyos, tous basés sur la même balle. Il y a eu aussi une série de six personnages conçus à partir de la balle, avec des visages et des mains. Ils sont apparus dans une mini série de bandes dessinées ainsi que dans des albums à colorier.

90, le jouet a été doté d’un compteur intégré permettant d’aﬃcher le nombre de tours en vue d’arbitrer les compétitions entre amis. Cela a relancé les ventes, de même que les eﬀorts de design consentis par les fabricants: des couleurs, des paillettes, des motifs tournoyants, des autocollants pour personnaliser l’objet.

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les vacances approchent: nous allons devoir occuper les enfants pendant de longues semaines. Peut-être allons-nous ressortir, pour leur plus grand plaisir – et pour le nôtre - , les jeux et jouets de notre enfance, ou même de celle de nos parents. En voici quelques-uns, qui sont devenus emblématiques. Certains de ces produits populaires sont toujours commercialisés, les éditions anciennes valent une fortune sur les brocantes.

Depuis 2017, les balles Koosh sont commercialisées par Hasbro qui continue à décliner le produit et à étendre la marque. Elles sont toujours vendues pour jouer bien sûr mais aussi pour aider les enfants à développer leurs habiletés motrices ou pour combattre l’irritabilité et le stress. Un Skip-It Le Skip-It, le jeu à sauter de Tiger Electronics (EP0384953,Skipping Toy and Method of Playing) a fait fureur dans les années 80. Il fallait enﬁler l’anneau du jouet à la cheville puis le faire tourner autour de soi et sauter par-dessus la corde avec l’autre jambe. Lors d’une nouvelle édition au début des années

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Un jeu que les parents trouvaient dangereux mais que les enfants aimaient tant!

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RéflExIons

Aujourd’hui, il n’est plus en vente, mais Hasbro en a créé un jeu dérivé, le Twister Rave Skip-it.

celui-ci produit le supersoaker sous la marque Nerf depuis 2010.

doivent être proportionnés aﬁn de maintenir un mouvement correct.

Un Hula Hoop

S’IL FAIT MAUVAIS

Un Super Soaker

Super Soaker (en français super-détrempeur) est aussi l’un des jouets les plus vendus au monde: il a généré plus d’un milliard de dollars de ventes: c’est un pistolet (un fusil, voire un bazooka) à eau qui utilise de l’air comprimé manuellement pour tirer de l’eau avec une puissance, une portée et une précision supérieures à celles des pistolets à eau classiques.

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Lonnie Johnson était ingénieur de la NASA et travaillait sur des systèmes de propulsion de fusée. En 1982, il expérimentait dans sa salle de bain un nouveau type de système de pompe à chaleur à l’eau. Au cours de ses essais, il a fait jaillir du robinet un puissant jet d’eau, incident qui lui a donné l’idée d’un pistolet sous pression (brevet US4591071, Squirt gun, déposé en 83). Quelques mois plus tard, il a construit un prototype dans son sous-sol, en utilisant du plexiglas, des tuyaux en PVC, des joints toriques et une bouteille de soda de deux litres pour le réservoir.

Johnson voulait à l’origine produire le jouet lui-même, mais s’est rendu compte que les coûts étaient hors de sa portée. Il a tenté d’établir des partenariats avec des entreprises de jouets pour commercialiser le produit. Après pas mal de déconvenues, il a rencontré le fabricant de jouets Larami avec qui il a amélioré le modèle et rendu sa production en série réalisable. La première version du pistolet à eau est apparue dans les magasins en 1990. Le Super Soaker a connu un énorme succès commercial et a été décliné dans toute une gamme de tailles, de puissances et de techniques diﬀérentes. Plus tard, Larami a été racheté par Hasbro et

Un Attrap’Souris

Le Hula-Hoop a connu une énorme popularité lors de sa sortie en 1958: il s’en est vendu 25 millions d’unités dans le monde entier au cours des quatre premiers mois de production. Tout aussi vite, l’enthousiasme est retombé, dès ﬁn 1959, même si des inconditionnels l’utilisent encore, surtout dans des exercices sportifs visant à renforcer les abdominaux. Des jongleurs l’introduisent aussi dans leurs spectacles. Outre le potentiel récréatif du Hula-Hoop, les avantages pour la santé de son utilisation étaient déjà mentionnés dans le brevet de base. Le Hula-Hoop est un cerceau à faire tourner autour du corps par un déhanchement rythmé (brevet US3,079,728, Hoop toy). “Hula” est une danse polynésienne qui se caractérise par des ondulations du bassin et “loop” est le terme anglais pour “cerceau”.

L’inventeur est le cofondateur de la ﬁrme américaine Wham-O, A.K.Melin, qui produit aussi les frisbees, les balles magiques et d’autres jouets simples de ce type. Il s’est inspiré des cerceaux d’exercice australiens en bambou mais a fabriqué le produit dans un plastique nouveau à l’époque, le polyéthylène. Le poids et le diamètre du jouet

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Le jeu Attrap’Souris a été commercialisé en 1963 par Ideal Toy Company sous le nom de Mouse Trap. C’était peut-être le premier jeu de société en trois dimensions sur le marché grand public. Il a été imaginé (Brevet US3298692, Game With Action Producing Components) par Marvin Glass, grand spécialiste du jouet innovant. Les joueurs, représentés par des pions en forme de souris s’affrontent en ramassant du fromage et en volant la part des autres joueurs … tout en évitant le piège. Celui-ci est une machine fonctionnelle en plusieurs parties qu’ils ont dû assembler ensemble au préalable. Ce jeu amusant apprend aux enfants le principe de l’action et de la réaction, de la cause et de l’effet. Le jeu a été revisité plusieurs fois au cours de son existence, mais il est toujours commercialisé, lui aussi par la firme Hasbro.

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RéflExIons

Une Barbie

UN DOCTEUR MABOUL

Le concepteur à la base du jeu Docteur Maboul, commercialisé dans les pays anglosaxons sous le nom de Operation (game) est un certain J.Spinello. il raconte que lorsqu’il était enfant, il a reçu un choc en mettant son doigt dans une prise électrique. De là est née l’idée d’un jeu consistant à guider une pointe dans la rainure d’une boîte sans toucher les côtés. Si le joueur touche une paroi, il reçoit un (léger) choc électrique. L’idée fait son chemin et l’inventeur vend ses droits à l’entreprise de jouets de Marvin Glass qui le licenciera à Hasbro. Le jeu (US7,988,561, Base frame for game using an electric probe in adaptable conﬁgurations) apparu dans les années 1970 est toujours aussi populaire aujourd’hui.

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Un Monopoly

La poupée Barbie est commercialisée depuis 1959 par Mattel, autre grande société américaine de jeux et jouets. La cofondatrice de l’entreprise, Ruth Handler, aurait vu une poupée allemande appelée Bild Lilli lors d’un voyage en Europe et l’aurait fait redessinée par le designer John Ryan. C’est d’ailleurs celui-ci qui est mentionné comme inventeur dans le brevet fondateur US3,009,284 (Doll construction), délivré en 1961. Personne ne conteste l’extraordinaire succès de Barbie sur le long terme, alors qu’aujourd’hui, un succès dans le domaine du jouet dure entre trois et cinq ans. En 1997, Mattel a vendu sa milliardième poupée, en 2009, la poupée a généré un milliard d’euros de chiffre d’affaires. Ces dernières années, les ventes se sont un peu ralenties sous l’effet de la rudesse de la concurrence, de l’évolution de l’intérêt des enfants et des critiques des parents sur l’aspect physique de la poupée et son style de vie. Barbie reste quand même présente dans plus de 100 pays. En 60 ans, Barbie a exercé plus d’une centaine de professions, de quoi nourrir l’imaginaire de n’importe quelle petite ﬁlle, a changé plusieurs fois de silhouette et a vu évoluer son apparence physique pour s’adapter à l’inclusivité de la société.

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Le Monopoly, breveté en 1935 (US2,026,082, Board game apparatus) est l’un des jeux de société les plus populaires de tous les temps. La légende raconte que Charles Darrow, chômeur pendant la Grande Dépression, s’est souvenu de sa jeunesse et de son rêve de devenir un magnat de l’immobilier et s’est lancé dans la conception d’un jeu de plateau dans lequel il a cru avec force. Persuadé de tenir un

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RéflExIons

succès, Darrow a contacté un éditeur de jeux qui lui opposa un refus au motif qu’il violait 52 des règles qui faisaient d’un jeu de société à succès! L’inventeur était prêt à commercialiser le jeu lui-même mais de rencontres en contacts, il finit par convaincre la firme Parker Brothers d’éditer le jeu: Darrow est devenu le premier inventeur de jeu millionnaire grâce à la perception de royalties. En fait, Il s’est avéré plus tard que Darrow n’était pas parti de rien mais d’un jeu populaire local auquel il avait apporté des modifications. Mais Monopoly était déjà lancé et pour éviter toute difficulté qui pourrait entraver son ascension et mettre en péril les investissements réalisés, Parker Brothers a racheté les brevets et droits d’auteur de tous les jeux similaires, assurant ainsi le monopole du Monopoly.

oranges, verts et jaunes. Plus tard, on trouvera d’autres dimensions, d’autres couleurs, d’autres formes. Le Rubik’s Cube a attiré l’attention du monde entier dans les années 1980, et a connu un engouement inouï, avec des tournois, des théories de résolution, des livres, des dessins animés et même des enregistrements dans le Livre Guinness des records pour les tentatives les plus rapides. Aujourd’hui, le Rubik’s Cube fait partie de la culture populaire et a toujours de nombreux adeptes.

années 1920, avec la création de la Yo-Yo Manufacturing Company aux Etats-Unis par un émigré philippin du nom de Flores. Le mot yo-yo, qui vient d’une langue des Philippines, a été déposé en 1930 par Donald Duncan qui commercialisera le yo-yo à grande échelle et rachètera l’entreprise de Flores. On trouve de nombreux brevets sur la conception et la fabrication de ce type d’objet. Le premier serait un brevet américain (US59745, Bandelore) délivré en 1866 à deux inventeurs de l’Ohio. L’invention se présente sous la forme de deux disques métalliques maintenus ensemble au centre par un embrayage et un rivet; la ﬁcelle est attachée à des trous situés sur l’un ou l’autre des disques métalliques ou sur les deux. A l’apogée de la mode du yo-yo, en 1962, Duncan en vendra 45 millions aux EtatsUnis, plus qu’il n’y a d’enfants. Le jouet connaît des hauts et des bas. Il revient à la mode dans les années ‘80 sous forme d’objets publicitaires en plastique.

Monopoly est lui aussi édité aujourd’hui par Hasbro.

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ET PAR TOUS LES TEMPS Un Yo-Yo

Dans sa forme la plus simple, la corde est enroulée sur la bobine à la main; le yo-yo est jeté vers le bas, frappe le bout de la corde puis enroule la corde vers la main, et enfin le yo-yo est saisi, prêt à être lancé à nouveau. A son apogée, différentes innovations sont introduites pour rendre son utilisation plus technique. La société suédoise de roulements SKF s’attaquera même brièvement au marché. Concours et démonstrations se succèdent. Vers les années 2000, le yo-yo devient un passe-temps pour les adolescents qui développent leurs propres styles de jeu et leurs figures.

Un Rubik’s Cube

Le monde entier a joué avec le casse-tête Rubik’s Cube. Le jouet est né en 1914 de l’imagination de l’inventeur hongrois Erno Rubik qui a breveté le système d’axes au centre qui permet de faire tourner les éléments (HU170062, HU180387, Spatial logical toy). Sur le cube classique, chacune des six faces est constituée de neuf cubes qui peuvent tourner indépendamment les uns des autres. Elles sont recouvertes d’autocollants respectivement blancs, rouges, bleus,

Le yo-yo serait le jouet le plus ancien au monde avec la toupie. On en trouve trace sur un vase grec de 440 avant J.-C. L’engouement pour le jouet tournant remonte à la ﬁn des

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Bonnes vacances!

Fabienne Monfort-Windels SIRRIS

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