AIHE Revue Nr 240 - avril-mai 2022 by AIHE ASSOCIATION DES INDUSTRIES ASBL

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n° 239 avril-mai 2022

Revue bimestrielle / Dépôt LIEGE X

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SOmmAIRE

3 ÉDITORIAL le monde change et cela doit continuer

4 NOS ACTIVITÉS les matinales de mars & avril

5 FOIRES ET SALONS Industrie & maintenance à namur

8 FISCALITÉ Fiscalité automobile: il est temps de se mettre au vert ...

10 MANAGEMENT CONSULTING la valeur ajoutée d’un diagnostic logistique et opérationnel

13 CORPORATE FINANCE Comment déﬁnir un montage ﬁnancier adéquat?

16 QSE2

la RSE: entre communication & crédibilité

17 NOUVEAU MEMBRE

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uCm mais qu’est-ce que c’est?

ÉDITEUR RESPONSABLE : Walthère mATHOT Rue Porte de lorette, 80 B-4600 visé PUBLICITÉ : Patricia GuIOT Rue Porte de lorette, 80 B-4600 visé Tél : 04 370 18 94 revue@aihe.be - www.aihe.be ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO : • P. BERGER • m.-E. COmBlEn • C. DODET • A. DOTHEE • P. -Y. GIllET • D. JACOB • E. lIOn • A. lOuCHET • F. mARIOn • F. mOnFORT-WInDElS • S. SAGHBInI • S. SlITS • P. THYS • v. TREvISAn • S. vAnRYKEl • C. vERCAlSTEREn • Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

SECRÉTARIAT DE L’AIHE : Patricia GuIOT Permanence et courrier:

Siège social :

Rue Porte de lorette, 80 B-4600 vISE mobile 0499/244 625

Rue du Parc, 69b B-4020 lIEGE

E-mail: infos@aihe.be

Site web: www.aihe.be

18 PRÉSENTATION DE L’AIHE ET DE SES MEMBRES

Qu’est-ce que l’AIHE? liste des membres

24 INFOS ULIEGE l’Euregio meuse-Rhin se prépare au Téléscope Einstein

26 SÉCURITÉ Du nouveau en matière d’équipements de protection individuelle!

28 WEB les Chèques Relance par le numérique: une nouvelle aide pour lancer ou développer ses activités digitales

INDEX DES ANNONCEURS : • AIHE REvuE • BAuWEnS • ClEAnInG mASTERS • ClS-SERvICES • EDI PluS • EnERSOl • EuROPEAn SAFETY mAInTEnAnCE • GROuP S • HESPERIA HYDROCHEmIE • I-m nAmuR • JDC • KARl HuGO • mECA-FluID • nOSHAQ • OEWY • PORT AuTOnOmE DE lIEGE • PROXIPluG • RESARm EnGInEERInG PlASTICS • SAFETY PROTECTIOn TISEF • SElECT COlOR • SERvIPlAST • SIRRIS • SPIRlET AuTOmOBIlES • TECHnIFuTuR • vAl Du GEER • vInK • DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL : Février-mars • Avril-mai • Juin-Juillet • Août-Septembre • Octobre-novembre • Décembre ZONE DE DISTRIBUTION : vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale AIHE REVUE EST AUSSI EN LIGNE SUR

www.aihe.be/revue

EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE méthode PARETO: comment identiﬁer rapidement les causes racines?

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IN VINO VERITAS le vignoble de Calabre, un avenir à retrouver ...

AIHE Association des Industries

INNOVATION Quelques applications récentes de l’intelligence artiﬁcielle

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

aihe revue 239 avrilmai 2022_Mise en page 1 03/05/2022 14:41 Page 3

édItoRIAL

Le monde change et cela doit continuer Cela fait quelques décennies maintenant que notre modèle économique a changé en ce que: l

Les grandes entreprises industrielles ont appliqué le modèle du «just in time», ce qui implique que les pièces dont elles ont besoin sont stockées chez le sous-traitant et leur sont livrées en fonction de leurs besoins. Les mêmes entreprises ont estimé utile - c’est-à-dire plus proﬁtable pour elles - de délocaliser tout ou partie de leur production et de leurs composants essentiels dans des pays à plus faible coût.

Ce nouveau modèle économique a plutôt bien fonctionné et les bénéﬁces des sociétés qui y ont eu recours ont augmenté, pour le plus grand bien de tous (du moins en théorie). Pierre Thys vice-président de l’AIHE administrateur délégué Ventfield S.A.

J’ai souvent pensé que si l’économie était une science exacte, il n’y aurait plus d’économistes, puisqu’ils auraient tous arrêté de travailler, fortune faite! Et justement, ces deux dernières années nous ont amené ces «impondérables», que nul n’avait prévu: l

Le virus du covid d’une part, qui nous a montré à tous notre totale dépendance envers la Chine, qui, notamment, produit la grande majorité des vaccins de toutes sortes ainsi que les puces électroniques dont dépendent quasi tous les grands fabricants d’automobiles La guerre en Ukraine d’autre part, dont on apprend qu’elle était le «grenier à blé» de la planète, avec le risque de pénurie mondiale qui va en résulter, outre les problèmes d’approvisionnement en gaz russe qu’elle génère et indépendamment bien sûr de la souﬀrance subie par les Ukrainiens.

Espérons que le proverbe populaire «A QUELQUE CHOSE, MALHEUR EST BON» trouvera ici matière à s’appliquer. Si ces deux crises graves que nous traversons ont pour eﬀet de ramener des industries dans leur pays d’origine et de freiner ces délocalisations frénétiques, alors nous pourrons en tirer des conclusions utiles, non seulement pour l’économie en général, qui se rendra moins dépendante d’évènements imprévisibles dans d’autres pays, mais également pour le climat, dans la mesure où une production plus locale réduit drastiquement le transport des marchandises et la pollution qu’il génère. Bien entendu, il n’est pas question de cultiver la mangue ou l’ananas en Belgique, mais rien ne nous empêche d’y cultiver à nouveau du blé! Manifestement, beaucoup d’entreprises commencent à réﬂéchir en ce sens et celles qui ne sont pas encore convaincues de changer leur modèle devront le faire, sous peine de risquer de disparaitre purement et simplement à la prochaine crise. Soyons optimistes et croyons en une évolution économique salutaire!

AIHE REvuE nR. 239 AvRIL-mAI 2022

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Mais les modèles économiques ont une faiblesse: ils ne se basent que sur d’autres modèles économiques et ne tiennent pas compte de la « vie réelle » et des impondérables.

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nOS ACTIvITéS

Nos Matinales de mars & avril La Matinale AIHE de mars s'est tenue le jeudi 10 sur le thème «Tout, tout, tout vous saurez tout sur le … e-commerce … et ses réglementations» par Mathilde Boucquiau, Senior Consultant, Deloitte. L’aire du numérique, nous sommes en plein dedans ! En Belgique, le commerce en ligne représente plus d’un tiers du chiﬀre d’aﬀaires des entreprises belges. Vous en faites parties Ou pas encore? Lancer sa plateforme en ligne paraît simple et pourtant il y a tant de principes à respecter pour que l’outil soit juridiquement correct. Protection du consommateur, règlement général sur la protection des données, cookies, mentions légales, géoblocage, … Comment jongler pas avec toutes ces règles? Tout a été expliqué lors de ce séminaire qui, une fois de plus, réunissait tous les ingrédients pour faire de cette séance Matinale une réussite! n La Matinale AIHE d’avril s'est tenue, en raison des vacances scolaires, non pas en avril mais fin mars, plus exactement le jeudi 31 mars sur le thème « Découvrez ‘ Le plan de mobilité 2022’ et ‘comment se rendre au travail de manière plus propre’ » par Valérie t’Serstevens, Legal HR Managing Consultant, SD WORX. Notre pays est confronté à d’importants problèmes de mobilité et plus particulièrement dans les grandes villes. Le gouvernement veut, depuis quelques années déjà, encourager les travailleurs à se rendre au travail d'une manière plus respectueuse de l'environnement. Et il a dès lors développé le budget mobilité. Lors de cette matinale nous avons découvert les nouveautés 2022 du budget de mobilité fédéral qui le rend plus attractif pour les travailleurs. Le programme 2022 des Matinales est d’ores et déjà bouclé; à découvrir sur notre site web: https://www.aihe.be/agenda n

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LE MOYEN IDÉAL

DE VOUS FAIRE CONNAÎTRE ZONE DE DISTRIBUTION CIBLÉE

Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale.

Contact : Patricia GUIOT tél. 00 32 (0) 4 370 18 94 e-mail : revue@aihe.be

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

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FOIRES ET SAlOnS

le grand rendez-vous industriel du marché francophone Prendre le temps durant une journée de découvrir les derniers développements industriels : tel est l’objectif du salon Industrie & maintenance qui se tiendra à namur Expo. le 24 mai, les visiteurs pourront s’immerger dans le meilleur des trois mondes : Pumps & valves, m+R et maintenance – qui vient d’avoir lieu à Anvers.

innovations dans le secteur de la gestion de l’eau. Le programme complet d’Industrie & Maintenance est disponible sur le site web du salon.

24 MAI 2 0 2 2 Namur Expo

70 spécialistes dévoileront leurs derniers développements dans ces domaines:

pompes et vannes et équIpements pérIphérIques

découvrIr des InnovatIons et acquérIr des connaIssances L’intérêt pour les nouveautés est en bonne place sur la liste des souhaits et le visiteur pourra les découvrir sans perdre de temps. La technologie et les développements vont façonner l’avenir du secteur et aider les entreprises à relever les déﬁs. Des Masterclasses sont également planiﬁées en marge du salon. Un workshop sera organisé en collaboration avec la fédération sectorielle BEMAS et Endress+Hauser. Autre événement à ne pas manquer : les séminaires de SWDE/SPGE qui traiteront notamment des

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Durant une journée, les visiteurs auront l’opportunité d’en apprendre davantage sur les thèmes actuels et de se familiariser avec l’ensemble du spectre industriel. Une journée durant laquelle ils pourront découvrir des innovations importantes et discuter avec leurs partenaires de conﬁance et des nouveaux contacts.

InstrumentatIon pour la technIque de mesure et de régulatIon réseauter en lIve La carte de visite numérique du salon Smart Badge permettra de collecter aisément les données utiles. Une fois scannée, l’exposant possèdera les coordonnées du visiteur à qui il pourra envoyer les informations demandées ou répondre à ses questions à l’issue du salon. En ﬁn de journée, les visiteurs et les exposants seront invités au cocktail de clôture où des frites typiquement belges seront servies... ou comment donner plus de goût à la technologie.

technologIe de maIntenance et gestIon des actIfs

InformatIon pratIque Lieu: Namur Expo, Avenue Sergent Vrithoﬀ 2, 5000 Namur Date: 24 mai 2022 Heures d’ouverture: de 9h30 à 17h. Entrée: gratuite après enregistrement via

www.im-namur.be Votre code unique: BAAC1000

u AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

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FOIRES ET SAlOnS

PROGRAMME DES CONFÉRENCES 130(3"..& %& $0/'²3&/$&4 SPGE ET SWDE : 10h00 – 12h00 Investissements futurs et innovations dans le secteur de l’eau en Wallonie. • Conférence Village de l’eau : L’innovation, un levier des investissements dans le secteur de l’eau en Wallonie ›

Les investissements priorisés du secteur de l’eau, par Dimitri Kleykens, Responsable Investissements, Planification & Programmation de la SPGE

›

La maintenance prédictive dans le secteur de l’assainissement des eaux usées, un outil d’anticipation et de prévention - par Alain Lefèvre, Responsable du Pôle Outils techniques et IT à IPALLE

›

La gestion en temps réel des réseaux d’assainissement, Pierre Freymann, Chef de projet à IDELUX-Eau

›

Les enjeux d’innovation du secteur, Christian Didy, Responsable du Service Exploitation, Recherches et Développement de la SPGE

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• Le programme « Objectif zéro incident : d’une maintenance réparatrice vers une maintenance anticipative » à la SWDE, présenté par Patrick Bertrand, Directeur du processus maintenance - SWDE • L’importance des données dans un processus de maintenance, présenté par David Brunet, Manager coordination et analyse des données techniques - SWDE • Lunch

BEMAS / ENDRESS + HAUSER : 13h30 Accueil 14h00 – 16h00 • De la connectivité des instruments OT à IT, un moyen de prédire l’avenir. David Pulinckx, Services Consultant, Endress+Hauser BeLux

PARTENAIRES STRATÉGIQUES

PROGRAMME DÉTAILLÉ: WWW.IM-NAMUR.BE u AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

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FOIRES ET SAlOnS

S FAIR EASYOPOINT INF

1029 1031

1035

1023 1017

1044

1021

CON FER E NC ES

1019

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1301

1204

1301A

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1301B

1204C

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1102 1201B 1000

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1201C 1004A 1004B

1106

1103A 1103B

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1108B 1007

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1005

1006

1504

1105

1003

ENTRANCE

1008

1001

1010

1107

NET WORK LOUNGE

VILLAGE DE L’ EAU

1109

1540 1110 1012

1532

1530

1213

1312

1211

1214

1313

1111 1112

1534

1209

1690

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1538

ZONE DE LUNCH + RESEAUTAGE

VILLAGE DE L’ EAU

1528

1526 1524

1522

CONFERENCES

BISTRO

1204C

2 Sign & Saf e nv

1204

Euro-Index b v

1100

MS M

1107

ABC Industrial P arts b vba

1106

Factory Sys tems SRL

1102

Netzsch Pumps Bellux

1524

ABFle x Group n v

1532

FCO media n v

1104

PCB Benelux

1309

Ac alin S A

1208

Finres

1031

Pepperl and F uchs Po mpes P .H.C.

1201B

Accent J obs

1005

Flo wtec - Iw aki

1301B

1210

Adam Pumps sa

1010

Fluxer Bv

1307

REM-B H yd raulics n v

1530

AIHE Re vue

1500

Gefran Benelux

1214

R etec Instruments

1108B

Altec Industrial Identiﬁ

1303 / 05

Ge ysen H .O. nv

1301

R yc obel n v

1526

A-PF SOL UTIONS Srl

1017

Gillain & C o - PMA Heleo n

1045

Saf et y Science Bvba

1205

Apumas srl

1035

Grundf os Bellu x

1313

SDT Ultrasound Solutions

1538

Beckho ﬀ Automation BVBA

1023

HEI CO Benelux B. V.

1004B

Sive co Benelux

1213

Belgian Boile r Compan y nv

1004 A

Hy drobel sa

1600

Société Publique de Gestion de l’Eau (

1201C

Belgian Fluid Sys tem Technologies B V

1002

Hytorc Benelux b vba

1112

Sodec o Valv es

1301A

BEMA S asbl

1110

ifm electroni c

1001

SPS Pumps n v/ sa

1103A

C & A Consultants

1012

ISSG

1021

Suurmond B V

1534

Cap Instrumentation sarl

1203

IVRS Bvba

1103B

TBM A Belgie b vba

1008

Corma & Sav a sa

1504

Kä rcher Belux N v

1209

Thermibel sa

1044

Dechesne Pumps

1202

KSB Belgium

1009

Vaik on

1007

DETR Y Po mpes

1206

Le ybold

1006

Valv esco B V

c ation n v

1211

Doedijns Fluid Industry

1000

Linx Spher e

1105

VEGA

1019

D rager Saf et y Belgium

1204B

LIONOI L

1312

Verder nv/ sa

1029

EFC - European Filter

1111

MC D

1690

Wilo

1003

ELGi Compressors

1201

Metrohm Belgium

1013

Yoko gaw a Belgium

1528

Endress+Hauser Belgium

1540

MG H

Corporation n v

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

SPGE)

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FIScAlITé

Fiscalité automobile : il est temps de se mettre au vert … la fiscalité des voitures a été revue à partir du 1er janvier 2020, alourdissant à cette occasion la note pour les entreprises. Si, en tant que dirigeant, vous pensiez avoir un peu de répit avant qu’une nouvelle réforme n’arrive, c’était sans compter sur le législateur fiscal … Tour d’horizon de ce qui se profile en la matière.

L’état actueL

-8-

Depuis le 1er janvier 2020, la ﬁscalité automobile a été rendue plus complexe et plus lourde pour les entreprises. Avant cette date, la déduction des frais de voiture variait entre 50 % et 120 %, en fonction du type de carburant utilisé et de la catégorie d’émission CO2 propre à chaque véhicule. Les frais de carburant étaient, quant à eux, déductibles à 75 %. er

A partir du 1 janvier 2020, les choses se compliquent puisqu’une formule par gramme 1 doit désormais être appliquée à chaque véhicule de votre flotte pour déterminer la déductibilité des frais y afférents. Le plafond de déductibilité passe en outre à 100 %, au lieu de 120 % Le seuil reste à 50 % (40 % pour un véhicule émettant plus de 200g de CO2 au kilomètre). Cette nouvelle méthodologie a pour conséquence que chaque véhicule de votre flotte a potentiellement son propre taux de déductibilité, rendant indispensable l’individualisation des frais par véhicule. Cela comprend également les frais de carburant, qui ne sont plus forfaitairement déductibles à 75 %, mais dont la déductibilité suit celle du véhicule auxquels ils sont liés. a quoi ressembLera Le futur de La fiscaLité des voitures? Vous l’aurez compris, depuis 2020, la fiscalité automobile ne s’est pas simplifiée et, malheureusement, cela n’est pas prêt de s’améliorer.

de 0 gramme de CO2 au kilomètre (c’est-àdire y compris les hybrides!): l

Pour les véhicules achetés, pris en leasing ou loués entre le 1er juillet 2023 et le 31 décembre 2025, la déductibilité se fera toujours sur base de la formule par gramme décrite ci-dessous, mais les minima et maxima seront adaptés chaque année:

Année de revenus 2023 et 2024 2025 2026 2027 2028

Déduc!bilité minimale 50 % 0% 0% 0% 0%

Déduc!bilité maximale 100 % 75 % 50 % 25 % 0%

Les frais liés à des véhicules achetés, pris en leasing ou loués à partir du 1er janvier 2026 ne seront quant à eux plus déductibles du tout.

Concernant les hybrides rechargeables, limitation supplémentaire: les frais de carburant (essence/diesel) ne seront plus déductibles qu’à 50 % maximum si le véhicule a été acheté entre le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2025, aﬁn de stimuler l’usage du moteur électrique. Pour ceux achetés à partir du 1er janvier 2026, les frais de carburant ne seront plus déductibles.

Ainsi, si vous souhaitez conserver un véhicule, thermique ou hybride, nouvellement acquis pendant plusieurs années encore, gardez à l’esprit que la déductibilité ﬁscale des frais s’amenuisera pour être réduite éventuellement à néant.

La réforme en la matière prévoit désormais ce qui suit pour les véhicules émettant plus AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

qu’en est-iL des véhicuLes éLectriques? Le régime décrit plus haut s’applique aux véhicules émettant plus de 0 gramme de CO² au kilomètre, qu’ils soient thermiques ou hybrides. Quid des véhicules électriques? Voici ce qui est prévu concrètement: l

les véhicules achetés, pris en leasing ou loués jusqu’au 31 décembre 2026 continueront à être déductibles à 100 %;

ceux achetés à partir du 1er janvier 2027 verront également leur déductibilité adaptée au ﬁl des ans selon l’année d’acquisition:

Année d’acquisi on 2027 2028 2029 2030 2031

Déduc bilité 95% 90% 82,5% 75% 67,5%

Comme vous le voyez, même si l’on cède à l’électrique, l’objectif du législateur ﬁscal est de rendre le fameux système belge de voitures de sociétés beaucoup moins avantageux qu’il ne l’est aujourd’hui. aurais-je un incitant à instaLLer une borne de recharge? Oui. L’avantage consistera en une déduction majorée des amortissements pour l’installation de «nouvelles» bornes de recharge «intelligentes» qui sont «publiquement accessibles» et amortissables sur au moins 5 ans.

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fIscAlIté

Les amortissements seront ainsi déductibles à 200 % pour une borne installée entre le 1er septembre 2021 et le 31 décembre 2022. Cette majoration sera réduite à 150 % pour une borne installée entre le 1er janvier 2023 et le 31 août 2024. Quant aux frais liés à une borne non accessible publiquement (qu’elle soit chez vous ou dans votre entreprise), ils sont 100 % déductibles à partir de l’exercice d’imposition 2022. A partir du 1er janvier 2030, les frais ne seront plus déductibles qu’à 75 %.

N’hésitez pas à en parler à votre conseiller!

COMMENT VOUS PRÉPARER À CE NOUVEAU RÉGIME?

Comme énoncé, le législateur fiscal vise un parc automobile belge libre le plus possible de carburants fossiles, tout en réduisant en parallèle de plus en plus l’attrait du système de la voiture de société en Belgique. Si vous envisagez dans le moyen-terme au moins l’acquisition d’un nouveau véhicule, il sera donc nécessaire de bien avoir en tête les différentes dates-clés afin d’éviter, une fois n’est pas coutume, une mauvaise surprise fiscale…

120 % - (0,5 % x coeﬃcient x g CO2/km), où le coeﬃcient = 1 si Diesel, 0,90 si gaz naturel et 0,95 pour les autres carburants.

Vincent Trevisan DELOITTE PRIVATE

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-9-

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AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

Sécurité alimentaire

Lean 4.0

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mAnAGEmEnT COnSulTInG

la valeur ajoutée d’un diagnostic logistique & opérationnel votre vision du futur de l’entreprise est claire et vous avez défini votre stratégie afin d’atteindre les objectifs fixés. Cependant, vous constatez qu’il manque un peu d’huile dans les rouages et éprouvez quelques difficultés à vous approvisionner ou à tenir les délais de livraison ou encore à maîtriser les coûts de stockage et les ruptures de stock, …

- 10 -

avez-vous déjà envIsagé de réalIser un dIagnostIc logIstIque et opératIonnel?

nombre de fournisseurs et des éventuels sous-traitants.

Le moment est sans doute venu de passer en revue l’ensemble de la chaîne logistique de manière approfondie et d’analyser la qualité des interactions entre tous les jalons de cette chaîne. Tel est l’objet d’un diagnostic logistique et opérationnel.

les éléments IndIspensables à la conduIte d’un dIagnostIc logIstIque

plusIeurs objectIfs poursuIvIs par ce dIagnostIc l

Obtenir un portrait, à la fois global, spécifique et très détaillé de la chaîne logistique de l’entreprise. Analyser le bien-fondé et la performance de tous les flux (physiques et IT) et de toutes les interactions. Identifier les éventuels chaînons manquants ou mal positionnés. Identifier les bonnes pratiques, les forces et les déficiences. Recommander les actions incontournables et souhaitables à poser. Proposer une feuille de route.

qu’entendons-nous par «chaîne logIstIque»? La chaîne logistique couvre l’ensemble des activités, processus et étapes nécessaires à l’approvisionnement de matières premières ou de produits semi-finis destinés à la production ou la transformation vers un produit fini qui sera ensuite livré à votre client final. La taille et la complexité de cette chaîne sera très variable en fonction du profil de l’entreprise, de son activité et de ses différents segments de marché mais aussi du

Si le diagnostic logistique et opérationnel offre de réels avantages, la pertinence de ses résultats dépendra autant de la qualité son exécution que des données disponibles. Il est utile de construire un référentiel composé de questions qui vous permettront d’appréhender l’ensemble de la chaîne logistique sous différents angles tant logistiques que stratégiques, commerciaux et financiers sans oublier les aspects humains. Grâce à cet outil vous pourrez confronter l’organisation réelle de votre logistique à ce que vos procédures prévoient d’une part et aux bonnes pratiques d’autre part. Le référentiel couvrira les données qualitatives qui doivent ensuite être complétées par des données quantitatives. En effet, les données relatives aux ventes, au stockage, à l’approvisionnement, au transport et aux expéditions doivent être exportés de vos systèmes d’information pour mener à bien l’analyse. Celle-ci sera d’autant plus fine que ces données sont assorties d’indicateurs de performance. Le diagnostic logistique vous donnera l’occasion de prendre conscience que certains

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

indicateurs vous manquent ou sont au contraire inutiles ou mal construits. Vous verrez peut-être apparaître que certaines tâches logistiques sont trop chronophages ou sont prises en charge par d’autres départements (les commerciaux prélèvent des commandes dans les stocks en ne respectant pas les procédures, la comptabilité corrige les erreurs d’encodage des magasiniers quant à l’entrepôt concerné ou la zone de picking, …). Cette phase d’observation aura une réelle valeur ajoutée si elle menée avec objectivité. Sa qualité dépendra de la plus-value des questions posées et de la cohérence dans l’analyse des résultats. Elle sera également étroitement liée à la disponibilité et l’implication des équipes opérationnelles et des dirigeants durant sa réalisation. n

département Management Consulting Intraco consultIng

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CoRpoRAtE fInAnCE

Comment définir un montage financier adéquat ? Quelle que soit sa nature (création, développement, fusion, redressement, acquisition, etc.), chaque projet d’entreprise nécessite des moyens. Etablir le montage financier d’un projet d’entreprise consiste à estimer ses besoins et à déterminer les sources de financement adéquates qui permettront de les combler. En effet, en fonction des composantes du besoin financier, certains types de financement seront plus indiqués que d’autres.

À QUOI SERT UN MONTAGE FINANCIER ?

- 13 -

Le montage financier a pour but de déterminer la capacité de l’entreprise à atteindre l’objectif fixé compte tenu des moyens pouvant être mobilisés et d’éventuellement ajuster ses ambitions pour atteindre cet équilibre. Il permet également de convaincre les partenaires financiers de l’entreprise (investisseurs, banques, fournisseurs, etc.) du sérieux du projet et de sa solidité financière, et de fixer le planning de libération des différents fonds mobilisés. COMMENT DÉFINIR LE BESOIN FINANCIER DE MON PROJET ? Le besoin financier d’un projet d’entreprise se calcule de manière prévisionnelle (généralement sur 3 à 5 ans) sur base de 3 composantes: l

le cash-flow opérationnel, à savoir la marge bénéficiaire sur le chiffre d’affaires généré par l’entreprise (déduction faite des coûts variables et coûts fixes d’exploitation) pouvant être réinjectée dans l’activité pour assurer sa continuité; la variation du besoin en fonds de roulement qui représente la différence entre les actifs circulants (créances et stocks) et l’exigible à court terme (dettes à court terme et acomptes reçus). Le fonds de roulement est constitué des liquidités nécessaires

pour payer les frais d’exploitation courants de votre entreprise ; il tient notamment compte des délais de paiements accordés par les fournisseurs de l’entreprise et des délais endéans lesquels l’entreprise est payée par ses clients;

d’une entreprise. Il est important de les connaître aﬁn d’envisager toutes les possibilités qui s’oﬀrent à vous et de choisir la combinaison la plus adaptée à votre projet d’entreprise.

le cash-ﬂow lié aux investissements qui tient compte de l’éventuelle acquisition d’équipements, de matériel roulant ou informatique, de brevets, de l’investissement en bâtiments ou encore des coûts de R&D.

Il s’agit de ressources stables ayant pour but d’accompagner l’entreprise dans la durée. En période de démarrage, ce type d’apport sert à ﬁnancer le fonds de roulement de l’entreprise et les frais de démarrage. En phase de croissance, ils permettront par exemple des acquisitions d’entreprise ou le développement de nouveaux marchés. Plus le montant apporté par l’entrepreneur sera important, plus ses partenaires ﬁnanciers le prendront au sérieux.

COMMENT DÉFINIR LE MONTAGE FINANCIER ADAPTÉ À MON PROJET ? Diﬀérents types de ressources peuvent être mobilisés pour combler le besoin ﬁnancier

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Financement de haut de bilan

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CORPORATE FInAnCE

Les besoins liés au haut de bilan peuvent se financer d’une part par des capitaux propres apportés soit par l’entrepreneur (par exemple pour financer les frais d’établissement ou certains investissements non couverts par les prêts bancaires) soit par des investisseurs externes (particuliers, sociétés, business angels, invests ou investisseurs publics). Pour le financement des investissements (équipement, mobilier, matériel roulant ou informatique, bâtiment, aménagements, fonds de commerce, etc.), on fera plutôt appel à un crédit moyen à long terme auprès d’un établissement financier. Le montant des prêts bancaires accordés dépendra de la qualité du projet et des garanties offertes. Un leasing peut également être envisagé pour financer ce type d’actifs.

- 14 -

Finalement, le financement participatif ou crowdfunding peut aussi être envisagé comme source de financement en fonds propres (et/ou en prêts). Ce type de financement se développe surtout dans certains secteurs (ex: cinéma, projets alternatifs, écologie, etc.).

Financement du bas de bilan Il s’agit de ressources à court terme permettant de ﬁnancer le besoin en trésorerie issu principalement du décalage entre les paiements des fournisseurs et les paiements clients. Pour combler ce besoin temporaire, il est possible de faire appel à des lignes de crédit court terme (straight loans) octroyées par les établissements bancaires à un taux cependant plus élevé qu’un crédit à long terme. Le factoring qui consiste à conﬁer à un tiers la charge des encaissements, du recouvrement et des impayés, constitue également une solution envisageable.

Même si le but premier du montage financier consiste à doter votre entreprise des moyens nécessaires à la réalisation de ses objectifs, il est toutefois important de réunir autour de la table des partenaires financiers pertinents vis-à-vis de votre projet. En effet, au-delà du simple apport financier, ceux-ci peuvent également faire bénéficier votre entreprise de leur expérience et de leur vision stratégique, atout non négligeable dans le cadre du développement de votre projet. n

Subsides et aides diverses Finalement, il est aussi toujours intéressant de se renseigner quant aux aides publiques et subsides accessibles à votre projet d’entreprise. Ceux-ci peuvent prendre différentes formes (subsides en capital, subside d’exploitation, octroi de garanties, allègements fiscaux, etc.) et sont généralement conditionnés par des critères bien précis mais peuvent constituer un coup de pouce bienvenu dans le cadre de votre montage financier.

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QSE2

la RSE: entre communication & crédibilité Comment s’y retrouver et faire la diﬀérence entre les vrais engagements sincères et appuyés par de réels eﬀorts et ceux qui le sont moins ou qui se cachent derrière de très bons outils de communication ?

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise est souvent associée aux 3 piliers (People Planet - Profit) qui détermineront la stratégie et les objectifs de développement durable.

- 16 -

Le P de People représente le souci du bien-être des collaborateurs et la prise en compte des parties prenantes dans les choix stratégiques de l’entreprise, le P de Planète, définit lui la nécessité du changement climatique à l’ensemble des activités de l’entreprise et le P de Profit, c’est considérer que les performances économiques vont de pair avec un impact positif sur le développement durable. Quiconque se promène sur la toile et les réseaux sociaux à la recherche d’entreprises engagées ou à la recherche de l’engagement d’une entreprise en particulier, trouvera une multitude de labels, de rapports, de pages web joliment présentées et de promesses toutes les plus sincères les unes que les autres. La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) peut ainsi faire l’objet de regards critiques ne sachant pas trop ce qui se cache derrière cet acronyme peu parlant. En effet, la RSE et les engagements durables n’ont pas encore pu se doter d’une visibilité crédible et transparente à tout égard. Bien qu’il existe de nombreuses initiatives qui visent à garantir la qualité et la fiabilité des démarches entreprises par les acteurs économiques ou institutionnels, le grand public reste (très) méfiant vis-à-vis des engagements sociaux et environnementaux des entreprises (75 % selon un sondage récent en France 1. La majorité des sondés pense, en outre, que les programmes RSE engagés par leurs employeurs sont «d’abord une démarche de communication» (57 %).

On rejoint ici la notion du «greenwashing» qui fait référence à l’utilisation de la communication pour «verduriser» les activités, produits et services d’une entreprise sur base de fausses promesses, d’absence de preuves, de distorsions des messages ou de banalisations. Pour éviter ce piège, les entreprises qui souhaitent informer et communiquer sur leurs démarches de durabilité devront faire preuve de créativité mais aussi d’humilité et de bonne foi (permettant de communiquer sur base de réelles actions en accord avec les attentes des parties prenantes). La communication sur la RSE est essentielle et se doit d’être un outil qui permet de se mettre en mouvement afin de guider et d’inspirer de manière engageante.

nues permettant d’attester du sérieux des efforts entrepris. Ainsi, par exemple, la Global Reporting Initiative (GRI) publie des lignes directrices permettant de rendre compte des différents degrés de performance sur les plans économiques, sociaux et environnementaux à l’aide d’indicateurs. Par ailleurs, le mouvement B Corp propose une évaluation des impacts de durabilité basé sur une méthodologie solide et reconnue pouvant, entres autres, aboutir à une certification, également renommée et crédible. n 1

https://www.linfodurable.fr/entreprises/les-francaisse-mefient-des-engagements-sociaux-et-ecologiques-des-entreprises-30881

GRI - B CoRp Pour entamer une démarche communicationnelle de qualité sur la RSE, il existe des référentiels et certifications reconAIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

département QSE2 management INTRACo CoNSULTING

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nOuvEAu mEmBRE

uCm mais qu’est-ce que c’est ? uCm c’est une Caisse d’assurances sociales, un Guichet d’entreprises, un Secrétariat social, un mouvement qui représente les intérêts des entreprises, et c’est une Caisse d’allocations familiales.

Notre raison d’être c’est de vous accompagner et de vous défendre. UCM c’est la seule organisation représentative des entrepreneurs en Wallonie et à Bruxelles. Nous soutenons, conseillons et défendons plus de 130.000 indépendants et 30.000 sociétés au quotidien pour donner à leur entreprise les meilleures chances de réussite. Pour les PME, notre rôle est de sécuriser l’entrepreneur par rapport à toutes ses obligations légales: gestion des rémunérations, cadre juridique par rapport eu égard d’une bonne communication avec les institutions publiques et aide dans les démarches liées aux spécificités sectorielles. Mais nous allons au-delà, nous avons développé au fil du temps toute une série d’outils, de services et de mécanismes pour simplifier votre gestion au quotidien.

tures comptables personnalisées, de transferts automatiques de vos données liées à la gestion de la paie entre vos outils et appipay … et bien d’autres services. l

Outsourcing, un expert vient au sein de votre entreprise de façon ponctuelle ou permanente pour réaliser, continuer, ou commencer vos projets RH. Externaliser la paie à des experts permet à votre personnel de se concentrer sur les missions à plus haute valeur ajoutée, diminue leur stress et les erreurs.

Des formations en continu dans des thématiques diverses: droit social, people management, communication, stratégie, gestion ﬁnancière, environnement, … Vous avez également la possibilité de construire une formation sur mesure, adaptée à vos besoins, dans votre entreprise.

Aides à l’emploi et démarches liées au recrutement. Les aides à l’emploi sont multiples, pas toujours facile de s’y retrouver. Nous vous conseillons sur les aides disponibles et applicables. Nous vous accompagnons également sur tout le processus de recrutement: oﬀre d’emploi, validation des motivations, interviews, sélection du candidat, intégration, …

Grâce à notre Secrétariat social proche de vous et engagé, comptez sur un conseiller unique attitré qui connaît vos besoins et maîtrise votre dossier. Bénéﬁciez également d’outils et de services performants. Nous avons toujours la solution personnalisée qui vous correspond: l

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En bref, être employeur, c’est un métier en soi avec de multiples compétences. Chez UCM, nos collaborateurs sont experts en la AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

matière. Notre but est que vous puissiez vous concentrer sur votre rôle de chef d’entreprise, sur vos missions stratégiques, que vous puissiez pleinement développer votre activité. Pour le reste, on gère. Plus de 1.000 collaborateurs sont très ﬁers de collaborer à ce beau projet qu’est de faire réussir le vôtre. Vous souhaitez rejoindre UCM? Besoin d’un renseignement? Ou envie de discuter de vos projets de manière informelle? N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou prenez rendez-vous sur UCM.be/contactez-nous. Il y a toujours un bureau près de chez vous, nous sommes présents partout en Wallonie et à Bruxelles. n

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Mais UCM, c’est surtout votre meilleur partenaire en tant qu’entrepreneur depuis plus de 100 ans. Aux côtés des indépendants et chefs de PME, à chaque étape de leur parcours. De la création du projet à la transmission, UCM accompagne les entreprises avec des services adaptés à chaque réalité, besoin, taille, secteur, … Depuis toujours, l’ADN d’UCM, c’est de promouvoir l’entreprenariat.

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PRéSEnTATIOn AIHE

AIHE Association des Industries Amitié, solidarité, complémentarité, eﬃcacité sont les mots d’ordres de notre association dont font partie près de 250 entreprises belges ... Pourquoi pas la vôtre ? Rejoignez nous !

L'AIHE est une association belge multi disciplinaire.

les avantages réservés aux membres

les avantages réservés aux nouveaux membres

Née en 1928 de la volonté de quelques patrons d'ateliers mécaniques à Herstal, elle a prospéré non seulement par le nombre de ses membres, mais aussi par leurs diversités.

- abonnement gratuit à l'AIHE REVUE;

- décrire gratuitement, en quelques lignes, son entreprise dans la rubrique "Nouveaux Membres" de l'AIHE REVUE, le bulletin bi-mensuel et le site web;

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Les sociétés industrielles y côtoient les sociétés de service à l'industrie. Certaines ont leurs sièges en Wallonie, d'autres à Bruxelles, d'autres encore en Flandre. La vocation de l'AIHE est de favoriser la rencontre de chefs d'entreprises afin de leur permettre de mieux se connaître et mieux s'apprécier. Face à un environnement économique particulièrement inhumain, il est bon pour le dirigeant de conserver des rapports d'amitié et d'estime avec ses confrères et de savoir quitter parfois la froide détermination de l'homme d'affaires moderne. le conseIl d’admInIstratIon Président: Vice-présidents: Trésorier: Secrétaire: Administrateurs:

Jean-Michel BOSSON Pierre THYS Rosa CALLA Jean-François DISTER Christian CHARLIER Jean-Claude NOBEN

les commIssIons

- remise de 10% sur la pub du bimestriel; - présence dans la liste des membres insérée au centre de chaque numéro de la revue; - présence également sur notre site Web; - mention des coordonnées complètes de l’entreprise, avec son logo et la personne de contact dans le répertoire annuel des membres; - partage de l’actualité de l’entreprise sur les réseaux sociaux Facebook et Linkedin. - représentation de votre entreprise lors de notre présence à différents salons; - utilisation gratuite l’e-bulletin bi-mensuel, lien direct de communication entre les membres, pour y communiquer informations et échos de leur entreprise; - participation aux différentes activités organisées (séances d'information, colloques, dîners-rencontres, séminaires, conférences, ...); - rejoindre une de nos commissions et vivre ainsi la vie de l'association.

l’aIhe revue et le répertoIre sont aussI en lIgne sur www.aIhe.be

Permanence et courrier: Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 VISE Mobile 0499/244 625 Siège social: Rue du Parc, 69b B-4020 LIEGE E-mail: infos@aihe.be Site web: www.aihe.be

Elles sont aujourd’hui au nombre de dix: Animations - «Business Discovery» (visites d’entreprises) - «Business Card Meeting» «Business Lunch» (conférences) - Déjeuners Débats - ExPer - Foires - «Marketing & Management» (Les Matinales)- Revue - TIC.

- se présenter de même que son entreprise lors d'une animation spéciale «nouveaux membres».

Association AIHE

AIHE Association des Industries

Contact: Patricia GUIOT Secrétaire administrative

Pour devenir membre, demandez un dossier de candidature ou consultez notre site web: www.aihe.be

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nos mEmBREs classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

1 109 CABINET D’AVOCATS Rue Large Voie, 226 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 29 88 E-mail: info@avocats109.be Conseil aux PME et indépendants - Secteur Entreprise, fiscalité, social. Projets et litiges immobiliers.

A ABBCIOS Rue Sart Donneux, 23 - 5353 GOESNES Tél. 0496/13 08 96 E-mail: info@abbcios.be Consultance - Formation: Qualité - Sécurité - Environnement - Lean AC&CS (CRM GROUP) Allée de l’Innovation, 1 - B57 - Quartier Polytech 3 4000 LIEGE Tél. 04/236 88 11 - Fax 04/236 88 98 E-mail: fabienne.wertz@crmgroup.be Recherche et développement dans la sidérurgie, la fabrication métallique et mécanique. ACERTA Parc Artisanal, 11/13 - 4671 BARCHON (BLEGNY) Tél. 04/264 48 46 - Fax 04/264 58 91 E-mail: allison.thibert@acerta.be Services RH aux PME, secr. social, caisse d’assur. soc., guichet d’entr., recrutement, formations, in House, audit social et consultance juridique. ADAM ET MENTEN P.I. des Hauts Sarts, 4e avenue, 3 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 78 28 - Fax 04/264 58 11 E-mail: info@adammenten.be Agence en Douane. Transports internationaux. Expéditions maritimes et aériennes. ADECCO PERSONEL SERVICES P.A.E. des Hauts-Sarts, 4e avenue, 66 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 08 08 E-mail: celia.pirrello@adecco.be Recrutement et sélection du personnel en interim ou CDI. ADVANCED COATING Rue de l’Avouerie, 7 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/254 50 11 - Fax 04/254 50 10 E-mail: info@advanced-coating.com Revêt. céram. carbure sur pièces méc., rectif., super-finition, équilibrage dynamique. AF BELGIUM Chaussée de Tubize, 485 F - 1420 BRAINE L’ALLEUD Tél. 02/351 26 76 - Fax 02/351 26 62 E-mail: info@af-belgium.be Commercialisation et entretien de compresseurs d'air. AFMECH Rue des Cyclistes Frontières, 2 - 4600 VISE Tél. 04/379 05 376 E-mail: vise@afmech.com Partenaire techn. (hydraul., pneum., syst. de gainage central., soudure, usinage et maint. préventive). Réparations. Installation sur site. Nouv. projets. A.LINEA ARCHITECTES Chaussée de Waremme, 74 - 4500 HUY Tél. 085/71 25 62 E-mail: info@atelierlinea.be Société d’architecture spécialisée dans la promotion immobilière, l’architecture tertaire et le retail. ALLIANCE-BOKIAU Avenue Blonden, 7 - 4000 LIEGE Tél. 0800/43 434 E-mail: laurent.rondeaux@wilink.be Courtage en assurances spécialisé en entreprises. ALTRA Rue Servais Malaise, 52 - 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/367 52 02 - Fax 04/367 52 82 E-mail: info@altra-sa.be Sablage, métallisation, peinture industrielle anticorrosion, thermolaquage. ANDIMAN Rue de la Légende, 45B - 4141 SPRIMONT Tél. 04/360 78 85 - Fax 04/360 78 86 E-mail: info@andiman.be Ferroviaire militaire.

ANGE4ST CONSULT Vinâve des Streats, 101 - 4537 VERLAINE Tél. 0471/55 90 10 E-mail: noelle@ange4st.com Consultance pour professionnels actifs dans l’industrie des traitements de surface, de la chimie et de la mécanique. ANUBIS CONSENT Tige Pâquette, 36 - 4550 NANDRIN Tél. 085/51 39 52 - Fax 084/77 98 02 E-mail: contact@anubis-consent.be Consulting en management et amélioration continue. Formation. ART ET ZINC Rue de Milmort, 669 - 4041 MILMORT Tél. 04/275 10 24 - Fax 04/275 10 34 E-mail: info@artetzinc.be Revendeur matériaux de toitures. Construction. ASSENMAKER Chemin du Vicinal, 5 - 4190 WERBOMONT Tél. 086/43 33 96 - Fax 086/43 33 97 E-mail: info@assenmaker.com Fabric. d'articles de ménage: formes à pâtisseries "maître pâtissier®". ATE - LES ATELIERS D’ENSIVAL Rue des Weines, 65 - 4800 ENSIVAL (VERVIERS) Tél. 087/30 72 90 - Fax 087/30 72 99 E-mail: infos@ate-ensival.be ETA. Sous-traitances industr., méca., électro., condition., numér. & archiv., grav., rénov.bât., parc & jardin, literie, découpe mousse, menuis.-ébénist. ATELIERS DE LA MEUSE Rue Ernest Solvay, 107 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 30 - Fax 04/252 00 35 E-mail: info@alm.be Mécanique générale. ATIMA - TPIM Chinheid, 18 - 4860 PEPINSTER Tél. 087/46 05 46 - Fax 087/46 94 67 E-mail: info@aluminium-concept.be Mécanique générale. A-TH OUTPLACEMENT Rue de Herstal, 28A - 4680 HERMEE Tél. 04/278 69 03 - Fax 04/278 31 37 E-mail: info@a-th.com Outplacement & Career management. ATRADIUS Avenue Prince de Liège, 78 - 5100 JAMBES Tél. 081/32 42 11 - Fax 081/32 43 01 E-mail: benoit.deprez@atradius.com Assurance-crédit. Recouvrement de créances. ATS - DIVISION MARGANNE Zoning industriel, rue Al’Trappe, 112 - 4432 ALLEUR Tél. 04/248 84 10 - Fax 04/248 18 48 E-mail: info@ats-marganne.be Fabricant matériel de manutention. ATV LOGISTICS Rue de l’Abbaye, 10B - 4040 HERSTAL Tél. 04/380 90 46 - Fax 04/277 89 40 E-mail: atvlogistics@skynet.be Affrêtement, transport, stockage, conseils en logistique. AUTOSPHERE Rue de Bruxelles, 124 - 4340 AWANS Tél. 0476/83 17 19 E-mail: sebastien.claine@emilfrey.be Concessionnaires automobiles: VW, Audi, Seat, Skoda.. AWA BENELUX P.A. Z. Gramme, b t. K, Sq. des Conduites d’Eau, 1-2 4020 LIEGE Tél. 04/230 54 00 - Fax 04/222 90 61 E-mail: liege@awa.be Conseil en propriété industrielle. AWEX Boulevard E. de Laveleye, 191 - 4020 LIEGE Tél. 04/221 79 80 - Fax 04/221 79 90 E-mail: liege@awex.be Service public de soutien à l’exportation.

BANQUE DEGROOF PETERCAM Boulevard Gustave Kleyer, 108 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 28 E-mail: pbliege@degroofpetercam.com Banque. BASSE-MEUSE DEVELOPPEMENT Rue du Roi Albert, 127 - 4680 OUPEYE Tél. 04/264 31 80 - Fax 04/264 35 74 E-mail: info@bassemeuse.be Outil supra-communal dédié au renforcement des atouts, potentialités et attractivité de la Basse-Meuse. BELFIUS BANQUE - Corporate Banking Rue des Mineurs, 12 - 4000 LIEGE Tél. 04/220 77 11 E-mail: eric.dewingaerden@belfius.be Corporate Banking. BELGIUM COATINGS Rue des Nouvelles Technologies, 4 4460 GRÂCE-HOLLOGNE E-mail: info@belgium-coatings.be Tél. 04/239 04 40 - Fax 04/239 07 70 Sablage, métallisation, peintures industrielles et époxy. BEMAC Avenue du Progrès, 28 - 4432 ALLEUR Tél. 04/239 77 11 - Fax 04/239 77 99 E-mail: philippe.rousseau@bemac.be Conception, fabrication, installation et maintenance de systèmes de détection d’incendie et de gaz et de système d’évacuation vocale. BEMAS (BELGIAN MAINTENANCE ASSOCIATION) Boulevard Auguste Reyers, 80 - 1030 BRUXELLES Tél. 02/706 85 41 - Fax 02/706 85 42 E-mail: info@bemas.org Promotion de la maintenance comme créatrice de valeurs dans l’industrie via des formations, séminaires, ... 750 membres. BEYERS INTERNATIONAL GROUP Rue Wohlber, 11 - L-9638 POMMERLOCH Tél. 352 20 600 549 - Fax 352 20 600 549 95 E-mail: info@beyers-international.eu Transport national et international. BIELEN PIERRE Rue Vinave, 8bis - 4480 ENGIS Tél. 04/275 15 60 - Fax 04/275 65 40 E-mail: info@bielenpierre.be Climatisation, réfrigération industrielle. BIMETALS Rue Hors Château, 96 - 4000 LIEGE Tél. 04/223 05 11 - Fax 04/223 08 90 Aciers spéciaux. BLEGNY-MINE Rue L. Marlet, 23 - 4670 BLEGNY Tél. 04/387 43 33 - Fax 04/387 58 50 E-mail: domaine@blegnymine.be Visites de la mine, croisières, réunions. BRAINSTORMING Avenue de l’avancée numérique 1/01 - 4430 ANS Tél. 04/342 22 21 - Fax 04/341 49 23 E-mail: info@brainstorming.eu Logiciels pour industrie. Gest. prod., com., ind., code barre. BSP CONSTRUCTION Quai Banning, 6 - 4000 LIEGE Tél. 04/343 94 41 E-mail: e.bortolotti@bsp-construction.be Construction de bâtiments industriels.

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les membres de l’AIHE

B BALTEAU NDT Rue Voie de Liège, 12 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 04/374 75 75 - Fax 04/374 75 85 E-mail: balteau@balteau-ndt.com Aeronautique. Mesure et contrôle (appareils de).

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

C CALL INTERNATIONAL Centre d’affaires Natalis, rue Natalis 2 - 4020 LIEGE Tél. 04/268 19 24 E-mail: liege@callinter.com Formations en langues et en communication. CANON BELGIUM Berkenlaan, 3 - 1831 DIEGEM Tél. 02/722 04 11 E-mail: a.renard@canon.be Solutions de gestion de l’image et du document pour les entreprises. CCI FRANCE BELGIQUE WALLONIE Espace France Wallonie Maison de la Presse et de la Communication Rue Haute Sauvenière, 19 B - 4000 LIEGE E-mail: alain.laroche@ccifbw.be Au service des P.M.E.

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nos mEmbREs classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

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CCI LIEGE-VERVIERS-NAMUR Rue de Lantin, 155 A - 4000 LIEGE E-mail: info@ccilvn.be Tél. 04/341 91 91 - Fax 04/343 92 67 Favoriser les échanges économiques entre la France et la Wallonie CECOFORMA Rue Léon Frédéricq, 14 - 4020 LIEGE Tél. 04/344 15 62 - Fax 04/344 28 08 E-mail: info@cecoforma.com Bur. d’étude, assist. techn., formation, ing. de la form., fourniture d’équip. didactiques et hospitaliers. CECOTEPE Rue Cockerill, 101 - 4100 SERAING Tél. 04/279 34 91 - Fax 04/338 28 30 E-mail: cecotepe@provincedeliege.be Formation, recherche, assistance technique, recherche appliquée. CEFA ECOLE POLYTECHNIQUE DE SERAING Rue Collard Trouillet, 48 - 4100 SERAING Tél. 04/330 72 39 - Fax 04/330 72 40 E-mail: cinzia.mamuscia@provincedeliege.be Enseignement en alternance. CELEM COMPUTERS Boulevard de l'Ourthe, 100 - 4053 EMBOURG Tél. 04/367 64 34 - Fax 04/367 65 15 E-mail: sales@celem.be Microinformatique. CENTRE D’ENSEIGNEMENT SAINT-LAURENT LIEGE IMPLANTATION PROMOTION SOCIALE Rue Saint Laurent, 33 - 4000 LIEGE Tél. 04/223 11 31 - Fax 04/223 26 84 E-mail: infosite@isl.be Enseignement et formations pour adultes. CENTRE LIEGEOIS D’ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION Quai du Condroz, 28 - 4021 ANGLEUR Tél. 04/340 34 42 - Fax 04/343 30 28 E-mail: info@clef.helmo.be Formation continuée (Enseignement-Entreprise). CEPS Z.I. du Haut-Pré, rue Guillaume d’Orange, 168 - 4100 SERAING Tél. 04/330 39 50 - Fax 04/338 08 88 E-mail: ceps.seraing@ceps.com Centre de formations à la sécurité. CERFONTAINE (Ateliers Pierre CERFONTAINE) Rue Grand Ry, 42 - 4860 WEGNEZ-ENSIVAL Tél. 087/46 01 02 - Fax 087/46 18 58 E-mail: info@cerfontaine.net Conception et fabrication d’ensembles et de pièces mécaniques hors du commun. CE+T TELECOMMUNICATIONS Rue de la Clé, 39 - 4630 MELEN-SOUMAGNE Tél. 04/387 86 10 - Fax 04/387 86 11 E-mail: hello@cet-telecommunications.com Télécommunications-réseau. CHAMBRE SYNDICALE DE LA CONSTRUCTION Galerie de la Sauvenière, 5 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 42 70 - Fax 04/222 39 54 E-mail: chambre.liege@ccl.be Organisation professionnelle. CIBLE Parc artisanal de Blégny, 11/13 - 4671 BLEGNY Tél. 04/387 87 07 - Fax 04/387 87 05 E-mail: hello@cible.be Agence conseil et réalisation en communication. CLEANING MASTERS Parc d’Ivoz Ramet, 13 - 4400 FLEMALLE Tél. 04/338 12 12 - Fax 04/336 02 02 E-mail: info@mm-group.eu Nettoyage, entretien paysager, réparation, entretien technique, lutte contre nuisibles, hygiène sanitaire, travaux de soudure. CLOSING Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz, 31 - 4040 HERSTAL Tél. 04/223 59 23 - Fax 081/41 39 23 E-mail: info@closing.be Conseil en transmission d’entreprise (vente, achat, levée de fonds, transmissions familiales). CLUB DES ENTREPRISES DES HAUTS-SARTS P.I. des Hauts-Sarts, zone 1, 4e avenue, 66 - 4040 HERSTAL Tél. 04/277 93 70 - Fax 04/277 93 71 E-mail: info@hauts-sarts.be Service aux entreprises CLS-SERVICES Rue des Cyclistes Frontières, 40 - 4042 LIERS Tél. 0496/16 26 56 E-mail: c.sollami@cls-services.be conseil en entreprises en électricité haute et basse tension.

CO-JOINT Rue Côte d’Or, 279 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 17 41 - Fax 04/252 14 02 E-mail: info@cojoint.com Joints pour autos et industries. Matières pour joints. Articles de transmission. Outillage

D DELBECQ Boulevard Pasteur, 15 - 4100 SERAING Tél. 04/337 65 00 - Fax 04/337 65 34 E-mail: info@delbecq.net.bmw.be Vente de voitures BMW et MINI, motos BMW, atelier de réparation et de carrosserie. DE LEUZE Rue du Bellenay, 71 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 06 83 - Fax 04/240 03 38 E-mail: info@deleuzegroup.com Spécialités chimiques pour la protection des aciers pendant le décapage. DELOITTE PRIVATE Office Park Alleur, rue Alfred Deponthière, 46 4431 LONCIN (ANS) Tél. 04/349 35 35 - Fax 04/349 35 59 E-mail: labsil@deLoitte.com Expertise comptable - Conseil fiscal et juridique - M&A Finance. DEPAIRON Rue de Limbourg, 77/79 - 4800 VERVIERS Tél. 087/32 18 18 - Fax 087/31 57 74 E-mail: depairon@depairon.be Vêtements de travail. Location:entretien. Articles de sécurité. DIGHAYE Rue de la Cale Sèche, 36 - 4684 HACCOURT Tél. 04/264 20 22 - Fax 04/248 10 79 E-mail: dighaye@proximedia.be Engrenages, roues à chaînes, poulies pour courroies crantées, vis et roues à vis, cannelures, crémaillères. DPW LIEGE CONTAINER TERMINALS Rue du Trilogiport, 2 - 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 0495/36 35 54 E-mail: olivier.hia@liegect.be Logistique: transport, conseil, organisation. Stockage, manutention, container, fluvial.

E EASI Avenue Robert Schuman, 12 - 1400 NIVELLES Tél. 067/28 10 00 E-mail: info@easi.net Editeur de logiciels. Services en informatique. Vente de matériels informatiques. EDI PLUS Rue Porte de Lorette, 80 - 4600 VISE Tél. 0499/24 46 25 Editeur revues professionnelles (AIHE REVUE). Imprimés plano et roto. Photographie. ELCE (Comptoir de vente) P.I. des Hauts Sarts - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 05 06 - Fax 04/240 05 42 E-mail: elce@skynet.be Outillages divers. ELIGHTS Avenue de l’Expansion, 16 - 4432 ALLEUR Tél. 04/340 46 60 - Fax 04/340 46 61 E-mail: info@elights.be Conception et réalisation de solutions électroniques en éclairage de sécurité et parlophonie. EMSD Avenue de Norvège, 41 - 4960 MALMEDY Tél. 080/42 96 50 - Fax 080/33 95 92 E-mail: info@emsd-metal.be Construction métallique, électricité et automation. ENERSOL Rue de Maestricht, 70 - 4651 BATTICE Tél. 087/68 68 22 - Fax 087/68 78 22 E-mail: info@enersol.be Solaire photovoltaïque résidentiel & industriel, chauffage, ventilation, électricité. ENGIE ELECTRABEL Boulevard de Merckem, 60 - 5000 NAMUR Tél. 081/80 95 22 - Fax/ 081/77 42 49 E-mail: angelique.stoffels@engie.com Producteur et fournisseur d’énergie.

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

ENJEU Rue Vaudrée, 127 - 4031 LIEGE-ANGLEUR Tél. 04/254 97 97 - Fax 04/254 97 98 E-mail: info@enjeu.be Organisation de salons & d’événements (Village de Noël, Retrouvailles, ...). ENTREPRENDRE EN LORRAINE NORD Espace Comontaigne, boulevard Henri Becquerel, 2 57970 YUTZ (F) Tél. 03 82 82 06 96 E-mail: contact@entreprendre-lorraine-nord.eu Association de chefs d’entreprises pour les chefs d’entreprises. ERGOCONSULT 4e Avenue, 16 - 4040 HERSTAL Tél. 04/377 41 31 E-mail: info@ergo-consult.be Mobilier de bureau et ergonomie en entreprise. ETA JEAN GIELEN Chaussée Romaine 178 - 4300 WAREMME Tél. 019/33 87 77 - Fax 019/33 87 70 E-mail: info@jeangielen.be Conditionnement alimentaire liquide et sec. ETEAMSYS RBoulevard de la Sauvenière, 135 - 4000 LIEGE Tél. 04/222 14 50 E-mail: mitchell@eteamsys.com Référencement Internet. ETILUX Rue de l'Espérance, 42 - 4000 LIEGE (BURENVILLE) Tél. 04/224 99 99 - Fax 04/226 11 06 E-mail: info@etilux.be Etiquet., identification & marquage. Adhésifs & emballage. Solut. audiovisuelles. Consommables bureautique. ETUDES & EXPANSION Quai Banning, 6 - 4000 LIEGE Tél. 0475/27 96 52 - Fax 04/221 21 26 E-mail: info@etudes-expansion.be Formations, conférences et colloques sur Région de Liège dans les domaines: RH, Economie et Marketing. EULER HERMES BELGIUM Avenue des Arts, 56 - 1000 BRUXELLES Tél. 02/289 42 65 - Fax 02/289 44 89 E-mail: catherine.lison@eulerhermes.com Assurance crédit - Cautions - Assurance fraude. EURO FIDES CREDIT MANAGEMENT Rue de Lantin, 155b - 4000 LIEGE Tél. 04/223 34 00 - Fax 04/223 60 18 E-mail: info@eurofides.eu Recouvrement de créances (amiables et judiciaires), conseils juridiques, renseignements financiers, ... EUROPA LEVAGE Grand Route, 83 - 4537 VERLAINE Tél. 04/259 51 11 - Fax 04/259 66 26 E-mail: info@europa-levage.be Engins de levage. Ponts roulants, palans, potences. EUROPEAN SAFETY MAINTENANCE Z.I. du Haut-Pré, rue Guillaume d’Orange, 67 - 4100 SERAING Tél. 04/330 12 80 - Fax 04/337 76 09 E-mail: info@esm-solutions.be Vente, location, entretien de matériel de sécurité. Installation d’unités de sprinklage. EXTROM Rue du Charbonnage ,11 - 4020 WANDRE Tél. 04/370 00 75 - Fax 04/370 01 57 E-mail: info@extrom.net Abrasifs et solutions industrielles.

F FEKA ST. VITH Zone Industrielle II - 4780 ST. VITH Tél. 080/28 08 30 - Fax 080/28 08 40 E-mail: info@feka.be Pièces maintenance machine outils. FIABILIS CONSULTING GROUP Boulevard de l’Humanité, 233 bte 10 - 1620 DROGENBOS Tél. 02/735 03 75 E-mail: info@fiabilis.be Management des charges patronales.

G GALVACO Parc Artisanal, Rue Pelé Bois, 2 - 4590 OUFFET Tél. 086/36 65 11 - Fax 086/36 66 03 E-mail: galvaco@weertgroep.net Galvanisation par trempage acier noir. Peinture électrostatique (poudrage) sur aciers zingués, galvanisé, acier noir, alu et inox.

aihe revue 239 avrilmai 2022_Mise en page 1 02/05/2022 10:14 Page 21

nOS mEmBRES

GEMINI GIFT Rue E. Solvay, 52 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 80 80 - Fax 04/233 08 24 E-mail: info@geminigift.be Objets publicitaires. Cadeaux d’affaires. GEORIS DC Rue Colonel Piron, 175 - 4624 ROMSEE Tél. 04/365 04 37 - Fax 04/365 05 60 E-mail: adm@georis-dc.be Cintrage et construction métallique (chaudronnerie). GERADIN SOCIETE D’AVOCATS Avenue Blonden, 11 - 4000 LIEGE Tél. 04/229 87 40 - Fax 04/254 26 66 E-mail: avocats.geradin@geradin-law.be Cabinet d’avocats multidisciplinaire ayant une longue expérience dans l’aide aux entreprises. GRAVICONCEPT P.I. Hts Sarts, zone 1, rue de Hermée, 177 4040 HERSTAL Tél. 04/253 31 45 - Fax 04/252 68 42 E-mail: info@graviconcept.be Pesage, dosage et saupoudrage dans l’industrie. GROUP S - Secrétariat social Square des Conduites d’Eau 3-4 - 4020 LIEGE Tél. 04/223 48 25 - Fax 04/221 19 36 E-mail: liege@groups.be Secrétariat Social, GRH, Assistance Socio-Juridique, Statut indépendant et Guichet d’entreprises. GUY HUBERT BUSINESS CONSULTING Rue de Haccourt, 19 - 4682 HEURE-LE-ROMAIN Tél. 0475/48 75 52 E-mail: info@ghubert.be Accompagnement du chef d’entreprise.

H HALO STEELRINGS BP65 - 4100 SERAING Tél. 04/330 35 25 - Fax 04/330 35 20 E-mail: info@halo-steelrings.com Fabrications métalliques. Forge. HELMO-GRAMME Quai du Condroz, 28 - 4030 ANGLEUR Tél. 04/340 34 30 - Fax 04/343 30 28 E-mail: info@helmo.be Enseignement supérieur. Formations techniques de type long (ingénieur industriel, ...) HENALLUX SERAING Rue de la Carrière, 20 - 4100 SERAING Tél. 04/336 62 46 - Fax 04/337 03 20 E-mail: electromecanique.seraing@henallux.be Enseignement sup.: Bacheliers en éléctromécanique (Maintenance) Bacheliers en Mécatronique et Robotique (filière d’excellence en alternance). HENRY ET MERSCH Rue des Augustins, 32 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 21 33 - Fax 04/252 72 83 E-mail: avocats@henry-mersch.be Cabinet d’avocats. HERSTAL GROUP Rue Voie de Liège, 33 - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 81 11 - Fax 04/240 88 99 E-mail: info@herstalgroup.com Défense et sécurité. Chasse et tir sportif.. HESPERIA HYDROCHEMIE Rue de la Légende, 41 - 4141 LOUVEIGNE Tél. 04/358 00 12 - Fax 04/358 00 14 E-mail: mail@hesperia.be Traitement des eaux. HOTEL MERCURE LIEGE CITY CENTRE Quai Saint Léonard, 36 - 4000 LIEGE Tél. 04/228 81 11 - Fax 04/227 45 75 E-mail: HB665@accor.com Hôtel, restaurant, bar, salles de réunions.

I IACOLINO P. (GARAGE) Rue de la Boverie, 448 - 4100 SERAING Tél. 04/336 65 56 - Fax 04/336 37 30 E-mail: info@iacolino.be Vente, achat, réparation véhicules neufs et d’occasion. IBGRAF BUSINESS SOLUTIONS Téléparc du Zoning Industriel des Hauts Sarts Rue d’Abhooz, 27 - 4040 HERSTAL Tél. 04/227 95 57 - Fax 04/227 95 24 E-mail: info@ibgraf.com Cubic Dos & Windows, Bob, Sage, Ciel, Mercator, Navision, Microsoft, Hp Compaq, Siemens et Brother.

IMPRIMAT Rue Côte d’Or, 286 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/252 39 50 - Fax 04/252 97 88 E-mail: info@imprimat.be Tout pour la bureautique. IMPRIMERIE AZ PRINT Rue de l’Informatique, 6 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/364 00 30 - Fax 04/246 98 15 E-mail: info@azprint.be Imprimerie. INDUMET Rue Winston Churchill, 139-149 - 4020 LIEGE (Bressoux) Tél. 04/340 10 00 - Fax 04/341 40 34 E-mail: indumet@indumet.be Commerce et découpe de metaux (fer blanc).. ING BUSINESS CENTER ENTREPRISES LIEGE-VERVIERS Rue du Fort, 3 - 4671 BARCHON Tél. 04/345 65 11 - Fax 04/345 65 99 E-mail: info@ing.com Services bancaires aux entreprises (Lending & deposit). INTERDECOUPE Rue Pierre Joseph Antoine, 79/6 - 4040 HERSTAL Tél. 04/338 00 34 - Fax 04/338 00 54 E-mail: info@interdecoupe.be Découpe de tôles en acier. Oxycoupage. Découpe plasma. INTRACO CONSULTING Parc Artisanal, 11-13 - 4671 BARCHON Tél. 04/387 87 37 - Fax 04/387 87 39 E-mail: info@intraco-consulting.com Conseils en entreprise: Supply chain, Logistique, Qualité, Sécurité, Environnement, Transmision d’entreprise, Croissance externe. INTRADEL Port de Herstal, Pré Wigi - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 74 74 - Fax 04/248 11 42 E-mail: info@intradel.be Traitement des déchets ménagers. INVER TAX SHELTER Quai Godefroid Kurth, 10 - 4020 LIEGE Tél. 04/232 14 09 - Fax 04/223 21 71 E-mail: info@inver-taxshelter.be Intermédiaire Tax Shelter.

J JADITION Rue des Artisans, 8 - 4280 HANNUT tél. 019/32 33 72 - Fax 019/32 37 72 Automation. Débitmétrie. Skid gaz. JEAN DEL’COUR (Ateliers) Rue de l’Expansion, 29 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/239 80 80 - Fax 04/239 80 81 E-mail: commercial@jean-delcour.be Fabr. mécano-soudées. Mécanique. Assemblages électriques et électroniques. Cond. et emballage. JEMA Parc scientifique Einstein, rue de Rodeuhaie, 8 1348 LOUVAIN-LA-NEUVE Tél. 010/45 43 33 - Fax. 010/45 43 59 E-mail: info@jema.be Electronique de puissance. Produits bobines.

K KLINKENBERG Rue des Alouettes, 99 - 4041 MILMORT Tél. 04/246 74 87 - Fax 04/366 00 90 E-mail: deflandre@klinkenberg.be Electricité maison familiale / Tertiaire / Chauffage / Vente énergie électricité / gaz. KNAUF INSULATION Rue de Maestricht, 95 - 4600 VISE Tél. 04/379 03 39 Fabrication et commercialisation de produits d’isolation.

l LASEA Liege Science Park, rue Louis Plescia, 31 4102 SERAING Tél. 04/365 02 43 - Fax 04/384 37 55 E-mail: info@lasea.be Systèmes de marquage et de soudure laser. LASERFLASH Rue de l’Industrie, 34 - 4700 EUPEN Tél. 087/59 68 00 - Fax 087/55 21 72 E-mail: info@laserflash.be Découpe au laser et au jet d’eau.

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

LE CAP SECRETARIAT SOCIAL D'EMPLOYEURS AGR. 370 Avenue du Parc, 42 - 4650 CHAINEUX Tél. 087/29 10 50 - Fax 087/29 10 55 E-mail: lecap@lecap.be Gestion de personnel. LE FOREM Rue Ferdinand Campus 1 - 4000 LIEGE Tél. 04/229 67 69 E-mail: mireille.herzet@forem.be Insertion des demandeurs d’empLoi sur le marché du travail dans une perspective d’empLoi durable et de qualité. LEM INTERIM Boulevard de Froidmont, 9 - 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/344 24 24 - Fax 04/344 24 23 E-mail: info@leminterim.be Mise à disposition de travailleurs intérimaires. LEMMENS Zoning de Damré, rue du Roua, 48 - 4140 SPRIMONT Tél. 04/388 14 96 - Fax 04/388 33 35 E-mail: info@lemmens-cables.be Fabric. et com. matériel de levage, arrimage, manut. Fabric. élingues, bâches et châpiteaux sur mesure. LEXLITIS LIEGE Rue Paul Devaux, 2 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 90 01 - Fax 04/253 45 85 E-mail: liege@lexlitis.eu Secteur juridique. Droit. Avocats droit commercial, droit des entreprises en difficulté, droit pénal des affaires. LEYSKENS Rue des Alouettes, 151 - 4041 MILMORT Tél. 04/387 48 01 - Fax 04/387 62 88 E-mail: info@leyskens.be Atelier mécanique de précision. Fabrication de sommiers à lattes. LIEGE AIRPORT Aéroport de Liège, B50 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/234 84 11 - Fax 04/234 84 04 E-mail: info@liegeairport.be Aéroport cargo et passagers. Mise à disposition de surfaces commerciales et de bureaux/entrepôts. LIEGE DEMAIN Le Bocholtz, place Saint-Michel, 80 - 4000 LIEGE Tél. 0475/45 98 78 E-mail: phsaive@hotmail.com Promouvoir une image attractive du Pays de Liège. LOGIC4WASTE Rue de la Charette, 98B bte 11 - 4130 TILFF Tél. 0475/20 10 70 E-mail: jacques.allard@logic4waste.be Expertise en matière de collecte, de traitement et de recyclage des déchets dangereux et non dangereux. LOGI-TECHNIC Rue de l’Aéroport, 58 - 4460 GRACE-HOLLOGNE Tél. 04/244 74 38 E-mail: info@logi-technic.be Externalisation de techniciens qualifiés. LOMOUTIL Rue Frumhy, 34 - 4671 BARCHON (BLEGNY) Tél. 04/377 31 51 - Fax 04/377 27 51 E-mail: info@lomoutil.be Vente d’outillages, de fixations et de consommables industriels.

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classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

m MARCHANDISE Rue des Tuiliers,10 - 4480 ENGIS Tél. 085/31 15 91 - Fax 085/31 58 32 E-mail: info@marchandise.be Vente-loc. & transp.-maint.-formation opérateur. Mat. de manutention industrielle & tout terrain, engins de levage de personnnes , mat. agricole MDB Quai Vercour, 98 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 70 35 - Fax 04/252 11 03 E-mail: info@mdb.eu Fabrications métal déployé, tôles perforées. MECA-FLUID Rue Frumhy, 18 - 4671 BARCHON Tél. 04/370 25 00 - Fax 04/377 63 00 E-mail: info@mecafluid.be Négoce, conseil et serv. et solutions techn./Robinetterie et pneumatique indust., compresseurs et réseaux d’air comprimé / Instrumentation.

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nOS mEmBRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

MECANIC SYSTEMS Avenue de l’Artisanat, 12b - 1420 BRAINE-L’ALLEUD Tél. 02/384 17 53 - Fax 02/384 81 47 E-mail: info@mecanic-systems.be Tôlerie industrielle de précision. MERSCH (ATELIERS) Z.I. des Plénesses, rue du Tiège, 7 - 4890THIMISTER Tél. 087/46 04 99 - Fax 087/46 13 32 E-mail: info@ateliersmersch.be Etude, fabrication et montage de structures métalliques. M.R.I.E. Rue Côte d’Or, 201/2 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/264 58 15 - Fax 04/264 58 15 E-mail: marc.thiry@mrie.be Maintenance et rénovation de: automatismes, M.O, commandes numériques.

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NAGELMACKERS PRIVATE BANKING FRERE ORBAN Boulevard Frère Orban, 27 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 82 89 - Fax 04/242 82 07 E-mail: 1001@nagelmackers.be Banque. NITRURATION MODERNE Rue Gilles Galler, 22/24 - 4000 LIEGE Tél. 04/235 47 20 - Fax 04/235 73 20 E-mail: info@lanitruration.be Traitement de surface. Usinage. NORDICAR Quai Timmermans, 43 - 4000 LIEGE Tél. 04/254 00 30 E-mail: nordicar@skynet.be Conseil auprès des sociétés sur le choix composant votre véhicule/ carburant- financement - fiscalité. NOSHAQ Rue Lambert Lombard, 3 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 62 11 - Fax 04/223 57 65 E-mail: info@meusinvest.be Prêt. Prise de Participation. Capital à risque.

O O BURO Boulevard de Douai, 48 - 4020 LIEGE Tél. 04/344 12 73 - Fax 04/344 50 83 E-mail: infos@oburo.be Aménagement de bureaux de tous locaux professionnels. Commercialisation de mobilier contemporain. OEWY Rue Gilles Magnée, 172 - 4430 ANS Tél. 04/252 51 24 E-mail: iinfo@oewy.eu QHSE et Lean: Conseil, Audit, Formation, Interim Management, Solutions 4.0. OILX HYDRO BT P.I. des Hauts-Sarts, zone 2, rue Petite Doucette, 23 4041 MILMORT Tél. 04/240 44 20 - Fax 04/240 31 59 E-mail: info@oilxpertise.eu Hydraulique - Pneumatique - Filtration - Outillage hydraulique Vente - Réparation - Location. OPERA ROYAL DE WALLONIE LIEGE Rue des Dominicains, 1 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 47 22 - Fax 04/221 35 66 E-mail: info@operaliege.be Institution située en plein centre de Liège. Avec La Monnaie et le Vlaamse Opera, elle est l’une des trois grandes maisons d’opéra du Royaume. OPTIM ENGINEERING Rue Beauregard, 9 - 4122 PLAINEVAUX Tél. 04/252 97 52 E-mail: info@optim-eng.be Suivi de projets d’aménagement et de déménagement avec la volonté de fluidifier et d’optimiser la production.

P PAUMELLES LIEGEOISES Rue des Technologies, 18 - 4432 ALLEUR Tél. 04/343 43 23 - Fax 04/343 64 66 E-mail: info@paumelles-liegeoises.com Fabricant de paumelles à souder en acier, inox et aluminium.

PENTA HOTEL Boulevard de la Sauvenière, 100 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 77 11 - Fax 04/221 77 01 E-mail: info.liege@pentahotels.com Hôtel. Restaurant. Salles de séminaires. Organisation de banquets, ... PIRON Place de la Halle, 2 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. 087/44 74 41 - Fax 087/44 84 45 E-mail: info@piron.be Peinture et laqu. industriel. Masquage, multi teintes, finit. haute brillance, ... Poudrage et accroche chimique. PLASTIQUES OBRA Rue de l’Hippodrome, 131 - 4000 LIEGE Tél. 04/253 22 13 - Fax 04/252 21 59 E-mail: obra@obraplast.com Transformation et négoce des matières plastiques. PLASTISERVICE Z.I. Hauts Sarts - 4040 HERSTAL Tél. 04/256 50 26 - Fax. 04/256 50 20 E-mail: plasti.lg@plastiservice.com Product., distrib., transf. d’Engineering Plastics. Distrib. et usinage de produits synthétiques pour l’industrie. PME CERT Rue des Mineurs, 23 bte 21 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 84 54 - Fax 04/264 84 54 E-mail: secretariat@pme-cert.be Organisme de certification ISO ( 9001, 27001, 45001 ...), VCA/LSC, EN, ... POLMANS Rue d’Artagnan, 14 - 4600 VISE Tél. 04/379 13 71 - Fax 04/379 70 00 E-mail: sa.polmans@polmans.be Mécanique de précision. PORT AUTONOME DE LIEGE Quai de Maestricht, 14 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 97 97 - Fax 04/223 11 09 E-mail: info@portdeliege.be Gestion de 33 ports échelonnés le long de la Meuse et du canal Albert. Octroi de concessions et autorisations. PRECICAL Rue du Tilleul, 33 - 4681 HERMALLE S/ARGENTEAU Tél. 04/374 93 70 - Fax 04/374 93 74 E-mail: precical@precical.be Moules pour injection plastique. Fabr. outillages. PRECISION LIEGEOISE Rue Désiré Janson, 59 - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 57 60 - Fax 04/248 11 79 E-mail: info@precision.be Mécanique de précision .Calibres. Outillage. PRESS TOOLS & SERVICES Rue de la Légende, 16A - 4141 LOUVEIGNE Tél. 04/360 73 03 - Fax 04/360 73 13 E-mail: info@ptsmachining.be Fabrication et commercialisation de tous les éléments pour travaux sur presses. PROMEBAT Rue du Bourdon, 70 - 1180 BRUXELLES Tél. 02/376 45 98 - Fax 02/332 28 70 E-mail: info@promebat.be Chaîne porte-câble. Guidage linéaire. PROSELECT Rue du Village, 9 - 4347 FEXHE-LE-HAUT-CLOCHER Tél. 019/54 46 55 - Fax 019/67 76 55 E-mail: info@proselect.be Recrut. et sélect. personnel qualifé. Assesment & Develop. Center. Outplac.et espace Form. & coaching.

R RANDSTAD BELGIUM Rue de Fragnée, 19-21 - 4000 LIEGE Tél. 04/230 50 30 - Fax 04/221 30 72 E-mail: jennifer.coekelberghs@randstad.be Interim. Recrutement et sélection. RAUSIN FLEURS Pl. Willem, 8 - 4032 LIEGE (CHENEE) Tél. 04/365 28 09 - Fax 04/367 78 32 E-mail: info@rausin.be Décorat. florale. Locat. de plantes. Transport international de fleurs/plantes. RESARM ENGINEERING PLASTICS Rue Prés-Champs, 21 - 4671 BARCHON Tél. 04/387 44 10 - Fax 04/387 44 11 E-mail: info@resarm.com Prod., faç., nég. de tous plastiques, composit.

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

RETIS Allée de la Fraineuse, 36 bte 2 - 4130 ESNEUX Tél. 0474/68 01 09 E-mail: info@retis.be Formations et conseils spécialisés en e-business. RGF LIFE Sentier du Lièvre, 95 - 4053 EMBOURG Tél. 04/247 79 79 E-mail: raoul.gauthier@rgf.be via groupe RGF : Assurance. Banque. Crédit. Immobilier. Gestion patrimoine. Marketing. ROSA CALLA Avenue de Sur Cortil, 171 b22 - 4130 TILFF Tél. 0478/22 88 81 E-mail: rosa.calla@icloud.com Conseiller pour PME: créer - développer - piloter - optimaliser. RÖSLER BENELUX Z.I., avenue de Ramelot, 6 - 1480 TUBIZE (Saintes) Tél. 02/361 02 00 - Fax 02/361 28 31 E-mail: rosler-be@rosler.com Vte machines et sous-trait.ébavurage, polissage, nettoyage, dégraissage, sablage, trait. eaux usées.

S SAFETY PROTECTION TISEF Rue Outre-Cour, 144 - 4651 BATTICE Tél. 087/78 78 00 - Fax 087/78 78 09 E-mail: info@safetyprotectionf.be Sécurité mach. outils et à bois - Etudes et mise en conform. Import. excl. Paakkilan, Suva, Repar 2 et Nik. SAFRAN AERO BOOSTERS Route de Liers, 121 - 4041 MILMORT Tél. 04/278 81 11 - Fax 04/278 52 07 E-mail: info@safrangroup.com Matériels de propulsion aérospatiale; R&D, product., entr. SAGE (Bruxelles) Buro & Design Center, Esplanade, 1 - 1020 BRUXELLES BOX 9 Tél. 02/620 08 38 E-mail: info@sage.be Développement de logiciels. SAGEDIS Rue de la Digue, 4B - 4400 FLEMALLE Tél. 04/337 16 04 - Fax 04/338 16 01 E-mail: info@sagedis-safety.be Vêtements de travail et équipements de protection individuelle. SAINT NICOLAS MOTOR Rue Saint Nicolas, 616 - 4000 LIEGE Tél. 04/224 40 60 - Fax 04/224 40 80 E-mail: alex@saintnicolasmotor.be Concessionnaire Ford. SAIV Z.I. Hts Sarts, prolong. de l’Abbaye, 19 - 4040 HERSTAL Tél. 04/240 13 13 - Fax 04/240 10 93 E-mail: info@saiv.be Traitements de surface. SD WORX P.A. Zénobe Gramme, Quai des Vennes, 16 - B 4000 LIEGE Tél. 04/274 38 00 E-mail: francine.dolci@sdworx.com Secrétariat Social et Services RH. SECUREX GROUP Rue de Mons, 9 - 4000 BURENVILLE (LIEGE) Tél. 04/225 88 11 E-mail: liege@securex.be GRH, gestion salariale, outils informatiques RH, assistance et conseils juridiques, formations. SEGAL Chaussée de Ramioul, 50 - 4400 IVOZ-RAMET Tél. 04/273 73 73 - Fax 04/273 80 80 E-mail: secretariat@segal.be Galvanisation tôles en bobines pour carrosserie automobile. SELECT COLOR Z.I. Battice-Herve, Cour Lemaire 11B - 4651 BATTICE Tél. 04/233 68 81 - Fax 04/233 96 07 E-mail: info@selectcolor.be Peintures, vernis, résines (fabrication). SELECT HUMAN RESOURCES Square des Conduites d’Eau, 9-10, B t. G - 4020 LIEGE Tél. 04/274 51 30 - Fax 04/274 51 31 E-mail: liege@selecthr.be Recrutement et sélection, intérim, projectsourcing, assesment, & development centers, formations et coaching, conseils RH, outplacement. SEREL INDUSTRIE Avenue de l’Expansion, 16 - 4432 ALLEUR Tél. 04/246 41 42 - Fax 04/246 41 58 E-mail: textil@serel.be Electronique et régul. textiles. l

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nos mEmbREs classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be

T TAXIS LIEGE TAX Rue du Cimetière 93 - 4030 LIEGE Tél. 04/367 50 40 -Fax 04/365 34 24 E-mail: carine.boonen@liege-tax.be Taxi.Transport de personnes. TECHNIFUTUR Parc Scient. Sart Tilman - Rue du Bois St Jean, 17 4102 SERAING Tél. 04/382 45 45 - Fax 04/382 45 46 E-mail: info@technifutur.be Centre de compétences aux métiers de: assemblage, productique, mécatronique, maintenance et TIC. TECHNIQUE VOILE Rue du Parc, 22 - 4432 ALLEUR Tél. 04/263 40 41 - Fax 04/247 29 32 E-mail: info@technique-voile.be Confection de toiles d’ombrage. Architecure textile. Gaines de ventilation. Voiles de bateaux.

TFA Z.I. Bonne Fortune, rue des Ateliers Smulders, 13 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/263 18 97 - Fax 04/361 33 59 E-mail: info@tfa-be.com Négoce et stockage de produits de visserie-boulonnerie en acier inox, titane et polyamide. THALES BELGIUM Rue en Bois, 63 - 4040 HERSTAL Tél. 04/248 20 77 - Fax 04/248 25 10 E-mail: fdz@fdz.be Systèmes de défense aéroportés. THE OWL DISTILLERY Rue Sainte-Anne, 94 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/247 38 14 - Fax 04/247 38 14 E-mail: etienne.bouillon@belgianwhisky.com Création du The Belgian Owl Belgian Single Malt Whisky à partir d’orge cultivée en Belgique. THOSSINGS P.I. Hts Sarts, zone 2, rue Bon Espoir, 14 4040 MILMORT Tél. 04/278 61 52 - Fax 04/278 01 36 Décolletage. Rectification. Tournage et Fraisage C.N.C. TKMI Rue Dossay, 5 - 4020 WANDRE Tél.04/370 95 90 - Fax 04/362 25 10 E-mail: info@tkmi.be Découpe laser. Tôlerie. Peinture. Soudure. Maintenance. Usinage. TOP SAFETY SYSTEM Avenue Roquebrune, 21 - 5170 PROFONDEVILLE Tél. 081/83 38 88 - Fax 081/83 48 88 E-mail: p.bastin@topsafetysystem.be Solutions de sécurisation en hauteur. Installations et contrôles domestiques et industriels des lignes de vie. TOTALENERGIES Rue Saint-Laurent, 54 - 4000 LIEGE Tél. 04/349 83 40 - Fax 04/343 15 92 E-mail: info@totalenergies.com Fournisseur électricité et gaz. TRAVELEC Z.I. Hauts Sarts - 1ère avenue, 215 - 4040 HERSTAL Tél. 04/248 24 79 - Fax 04/264 65 07 E-mail: moteur@travelec.be Vente, réparation, entretien moteurs éléctriques jusqu’à 700 kg & moteurs à courant continu. TRIANGLE SOLUTIONS RH (Dpt Talent) Quai de Rome, 16 - 4000 LIEGE Tél. 04/277 21 77 E-mail: info@triangle-solutions-rh.be Recrutement et intérim. TRIGONE CONSEIL Voie de l’Air Pur, 17-19 - 4052 BEAUFAYS Tél. 04/355 97 00 - Fax 04/355 97 09 E-mail: info@trigone-conseil.be Expertise comptable et conseil fiscal.

u UCM Boulevard d’Avroy, 44 - 4000 LIEGE Tél. 04/221 65 00 E-mail: info@ucm.be Secrétariat social agréé + Services et Conseils RH ULIEGE INTERFACE ENTREPRISES Liege Science Park, avenue Pré Aily, 4 - 4031 ANGLEUR Tél. 04/349 85 10 - Fax 04/349 85 20 E-mail: interface@uliege.be Relations université-entreprises. Transfert de technologies. URBEO régie communale autonome immobilière de Herstal Rue des Mineurs, 39/41 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 82 59 - Fax 04/240 39 34 E-mail: frederic.simon@urbeo.be Passation de marchés publics, gestion immobilière publique, montage de projets.

v VAL DU GEER (Atelier) Rue de la Grotte, 8 - 4690 BASSENGE Tél. 04/286 91 14 - Fax 04/286 37 91 E-mail: info@valdugeer.be Caisserie Paletterie (nég. et rép. d’occas. )Travail tôle et profilés. Mécano-soudage. Cond. hospitalier, pharm. & ... Confect. vêt. prof. Ameublement. Sérigraphie.

AIHE REvuE nR. 239 AvRIl-mAI 2022

VANHULEN Rue Haute Claire - Hauts Sarts - 4040 HERSTAL Tél. 04/289 99 99 - Fax 04/289 00 09 E-mail: info@vanhulen.be Fabr. ressorts de grande précision. Contrôle qualité. VENTFIELD INDUSTRIES Rue Nazareth, 5 - 4651 BATTICE Tél. 087/69 27 80 - Fax 087/69 27 81 E-mail: info@ventfield.be Solutions innovantes ou traditionnelles pour améliorer les performances énergétiques des bâtiments. VITRERIE DUCHAINE Rue de Sauheid, 80 - 4032 CHENEE Tél. 04/365 13 77 - Fax 04/367 01 30 E-mail: info@vitrerieduchaine.be Tout type de projet de vitrerie traditionnelle et moderne: vitrine, porte en verre, cloison, escaliers et dalles de sols, miroirs, garde-corps, ...

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Y YVAN PAQUE Rue Arbre Courte Joie, 48 - 4000 ROCOURT Tél. 04/224 77 24 - Fax 04/225 07 06 E-mail: info@paque.eiffage.be Installations électriques. n

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SERVIPLAST Rue du Marché Couvert, 42 - 6600 BASTOGNE Tél. 061/24 06 70 - Fax 061/24 06 71 E-mail: info@serviplast.be Injection plastique. Assemblage technique.Impression 3D. Bureau d’études. SFX Première Avenue 171 - 4040 HERSTAL Tél. 04/277 88 08 - Fax 04/374 28 60 E-mail: info@sfx.be Traduction, sous-titrage, localisation. SIMON L. (Ateliers) Rue Entre-Deux-Villes, 35 - 4670 BLEGNY Tél. 04/387 41 71 - Fax 04/387 55 98 Mécanique de précision. SIRRIS Liege Science Park, rue Bois St Jean, 12 4102 SERAING Tél. 04/361 87 00 E-mail: info@sirris.be Centre collectif de l'industrie technologique. SMP Rue de la Cale Sèche, 30 - 4684 HACCOURT Tél. 04/374 20 68 - Fax 04/379 20 69 E-mail: smp@smp-scalco.be Mécanique générale, tournage, fraisage et montage sur chantiers. SNEL Z.I. des Hts Sarts, zone 3, rue Fond des Fourches, 21 4041 VOTTEM (HERSTAL) Tél. 04/344 65 65 - Fax 04/286 99 60 E-mail: info@snel.be Prépresse .Imprimerie. Façonnage. SOLVENCY Route du Condroz, 140 - 4121 NEUPRE Tél. 04/233 27 61 E-mail: info@solvency.be Recouvrement de créances amiable + judiciaires. Conseil et service aux entreprises. SOUDOBEAM Rue Vaçale, 5 - 4140 SPRIMONT Tél. 04/382 14 65 - Fax 04/382 16 96 E-mail: info@soudobeam.be Mécano-soudure de précision. SPI Rue du Vertbois, 11 - 4000 LIEGE Tél. 04/230 11 11 - Fax 04/230 11 20 E-mail: info@spi.be Agence de développement de la Province de Liège. SPIRLET AUTOMOBILES Parc industriel de Blegny, rue Princesse Astrid, 2 4671 BARCHON Tél. 04/254 08 08 - Fax 04/229 21 29 E-mail: jaguar@spirletautomobiles.be Concessionnaire automobiles Ford-Jaguar-Land Rover. SUDPRESSE Rue de Coquelet, 134 - 5000 NAMUR Tél. 0478/98 33 28 E-mail: vinciane.migeot@sudpresse.be Editeur de journaux en format papier et digital. SUPGEST Route Militaire, 193 - 4432 ALLEUR Tél. 0472/33 24 24 E-mail: contact@supgest.be Business Intelligence: développement d’outils de contrôle et d’information à destination du Conseil d’Administration.

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InFOS ulIèGE

l’Euregio meuse-Rhin se prépare au Télescope Einstein le Télescope Einstein est un nouveau projet européen de grande infrastructure scientifique, qui a pour objectif de créer le plus grand observatoire mondial en matière de détection d’ondes gravitationnelles (d’infimes soubresauts de l’espace-temps) afin de mieux comprendre la théorie du big bang et les origines de l’univers.

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L’infrastructure consistera en trois paires d’interféromètres géants, longs chacun de 10 km, disposés en triangle, et enfouis entre 200 et 300 mètres de profondeur. Plusieurs sites d’implantation en Europe sont envisagés, parmi lesquels la région des Trois Frontières, au cœur de l’Euregio Meuse-Rhin, à cheval sur les frontières belge, hollandaise et allemande. La décision sur la localisation serait prise en 2025. En attendant, l’Euregio Meuse-Rhin se prépare, à travers plusieurs projets ﬁnancés et en cours (E-TEST, ETpathﬁnder, ET2SMEs), permettant d’étudier par exemple les soussols de manière approfondie, de développer un grand miroir suspendu à température cryogénique (un projet unique au monde qui sera développé au CSL à Liège) et des technologies pour améliorer l’observation des ondes gravitationnelles.

Impression d’artiste du télescope Einstein, Marco Kraan (Nikhef)

Prédites par Albert Einstein et observées pour la première fois en 2015, les ondes gravitationnelles marquent les débuts de la révolution de l’astronomie gravitationnelle, et d’une nouvelle physique pour aller plus loin dans la compréhension des origines et de l’évolution de notre Univers. Le Télescope Einstein est un énorme projet scientiﬁque qui pourrait prendre place partiellement en Wallonie. Il oﬀre des opportunités importantes et très stimulantes pour

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InFOS ulIèGE

les chercheurs mais aussi les entreprises technologiques des régions concernées, tout en constituant un indéniable facteur d’attraction, à l’image du CERN. La Conférence wallonne Einstein Télescope, organisée ce 18 mars par l’ULiège et l’Euregio Meuse-Rhin, était l’occasion d’informer les partenaires sur les multiples facettes du projet et de faire un état des lieux du dossier.

Impression d’artiste du télescope Einstein, Marco Kraan (Nikhef) illustrant la disposition triangulaire de 3x10 km à 250 mètres sous terre

En savoir plus: http://www.einsteintelescope.be.

Service communication ULiège

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Les Ministres-Présidents Pierre-Yves Jeholet et Oliver Paasch, le Secrétaire d’État Thomas Dermine ainsi que les Ministres, Vice-présidents du Gouvernement wallon Willy Borsus et Philippe Henry, le Gouverneur de la Province de Liège, Hervé Jamar, le Président de l’Euregio-Meuse-Rhin, Luc Gillard, et son Directeur, Michael Dejozé, et les représentants des communes concernées par le projet ont pris part à la Conférence Wallonne du Télescope Einstein.

Liège

PROVOCATEURS DE POSSIBLES.

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SéCuRITé

Du nouveau en matière d’équipements de protection individuelle ! un nouvel arrêté royal, publié au moniteur belge le 4 novembre 2021, a apporté des changements au contenu du Code du bien être des travailleurs en ce qui concerne le recours aux équipements de protection individuelle (EPI).

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Pour rappel, selon le Code du bien-être, l’employeur est tenu de déceler les risques inhérents au travail et de prendre les mesures matérielles appropriées pour y remédier. Lorsque les risques ne peuvent pas être éliminés à la source ou suﬃsamment limités par des mesures, des méthodes ou des procédés d’organisation du travail, ou par des moyens techniques de protection collective, des epI sont alors utilisés.

compte l’annexe 2, dont le contenu vient aussi d’être enrichi. Cette annexe précise, pour certaines activités et circonstances de travail, les EPI à mettre à disposition des travailleurs.

Mais pas n’importe quel type d’EPI. Il faut à présent respecter une liste précisée dans une nouvelle annexe (annexe 3 du titre 2 du livre IX du Code du bien-être).

Pour eﬀectuer un choix pertinent des EPI, prenez également en compte les exigences des fabricants de vos équipements de travail (machines portatives, machines-outils, …).

Un seul exemple: si vous eﬀectuez des travaux sous-tension ou des travaux présentant un risque d’électrocution, un équipement de protection de la tête est maintenant obligatoire.

Enfin, dans le chapitre 8 de la fiche de données de sécurité (FDS) de chacun de vos produits dangereux, vous trouverez les caractéristiques précises des différents EPI recommandés par le fabricant.

Cette nouvelle exigence vous impose donc de revoir votre analyse des risques aﬁn de vériﬁer si les types d’EPI que vous avez choisis sont conformes à ceux qui sont imposés dans cette nouvelle annexe 3.

autre nouveauté, en plus de devoir veiller à ce que les travailleurs utilisent eﬀectivement et correctement les EPI mis à disposition, l’employeur doit maintenant aussi veiller à ce que la bonne procédure soit utilisée pendant toutes les phases d’utilisation et d’entretien des EPI et ce dans le but d’éviter autant que possible l’exposition aux risques. n

Pour cela vous pourrez vous aider du nouveau schéma indicatif des risques en fonction des parties du corps à protéger. Celui-ci est disponible à l’annexe 1. Mais ce n’est pas tout. ce travail de révision de l’analyse des risques, vous oblige aussi à prendre en

Pour en savoir plus au sujet de ces nouvelles exigences: https://emploi.belgique.be/fr/themes/bienetre-au-travail/protection-collective-et-individuelle/equipements-de-protection

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Stéphan Vanrykel Ing. Gramme oewY

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INS IN INSTALLATION INSTALLATIO INSTALLATI INSTALLAT INSTALLA INSTALL INSTAL INSTA INST

MA MAINTENANCE MAINTENANC MAINTENAN MAINTENA MAINTEN MAINTE MAINT MAIN MAI

Sous eau, sous air, déluge

Vérification de l’installation, rapport après vérification des points à surveiller

DÉ DÉPANNAGE DÉPANNAG DÉPANNA DÉPANN DÉPAN DÉPA DÉP

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WEB

les Chèques Relance par le numérique : une nouvelle aide pour lancer ou développer ses activités digitales les nouveaux Chèques-Entreprises RW « Relance par le numérique » prennent en charge 90 % des frais de consultance en stratégie digitale, e-commerce et cybersécurité. une opportunité à saisir pour faire le diagnostic de sa PmE dans ces domaines, développer une activité de vente en ligne ou renforcer sa politique de sécurité. - 28 -

Depuis le 20 janvier 2022, la Région Wallonne propose deux nouveaux Chèques-Entreprises «Relance économique par le numérique». Ils accordent une aide ﬁnancière aux PME wallonnes qui veulent faire appel à un consultant pour leurs projets digitaux: site web, plateforme e-commerce, cybersécurité, plateforme numérique, etc. Cette aide prend la forme de deux chèques cumulables: 1. le Chèque Diagnostic numérique 2. le Chèque Plan d’Actions Stratégiques le chèque relance par le numérIque – dIagnostIc Ce chèque est consacré à l’analyse des besoins d’une entreprise. Il permet de réaliser un premier audit avec un consultant pour évaluer la maturité numérique et les besoins de l’entreprise. Deux types de diagnostics sont éligibles: l

la réalisation d’un diagnostic de maturité numérique (1 jour maximum). Le consultant réalise l’examen de la situation actuelle et l’analyse des besoins en matière d’e-commerce et de positionnement digital; la réalisation d’un diagnostic de cybersécurité (1 jour maximum). Le consultant réalise l’examen de la situation

actuelle et l’analyse des besoins en matière de sécurisation des outils et de protection des données.

la déﬁnition de la stratégie de contenu, à savoir l’identiﬁcation de réseaux, de supports, du «tone of voice» et la mise en place d’un calendrier éditorial;

Pour ce premier chèque, le montant maximal de l’intervention publique par bénéﬁciaire est de 1900 euros. Après cette première phase, la consultance peut se poursuivre avec le chèque Plan d’Actions Stratégiques.

le développement d’une stratégie digitale en appui du process de fonctionnement interne, de commercialisation et de distribution, liée à des applications numériques permettant l’évolution numérique du bénéﬁciaire telle que la facturation en ligne et la gestion automatisée des stocks.

le chèque relance par le numérIque – plan d’actIons stratégIques Ce chèque porte sur l’établissement ou le renforcement d’une stratégie de positionnement digital, d’un projet d’e-commerce ou d’une politique de sécurité des infrastructures et données. Voici la liste des coûts éligibles:

Pour ce deuxième chèque, le montant maximal de l’intervention publique par bénéﬁciaire est de 5700 euros. un taux d’InterventIon de 90 % La prestation est ﬁnancée par la Région Wallonne à hauteur de 90 % des coûts HTVA, avec un maximum de 1900 euros pour le Chèque Diagnostic et de 5700 euros pour le Chèque Plan d’Actions Stratégiques.

la réalisation d’un test de performance concurrentiel;

la déﬁnition des objectifs business, des publics cibles, des messages clés;

l’analyse des mots-clés et de référencement;

L’entreprise doit donc simplement s’acquitter d’une quote-part équivalente aux 10 % restants, de la TVA et d’éventuels autres coûts (logiciels, licences, etc.).

le développement d’une stratégie de référencement, dont la déﬁnition des indicateurs de performances clés;

Le plafond journalier est de 950 euros par jour de prestation avec un maximum de 6 jours de prestation:

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WEB

1 jour maximum pour le diagnostic en maturité numérique;

1 jour maximum pour le diagnostic en cybersécurité;

3 jours maximum pour la conception d’une stratégie initiale mais 2 jours maximum s’il s’agit de renforcer une stratégie existante.

Pour le volet Plan d’Actions Stratégiques, le projet peut porter sur maximum 2 des 3 axes d’intervention, à savoir une stratégie de positionnement digital, un projet d’e-commerce ou une politique de cybersécurité. Ce chèque peut ainsi être utilisé pour examiner comment se lancer dans l’e-commerce, comment attirer des visiteurs sur son site web, comment améliorer son référencement naturel, comment améliorer un eshop existant et se développer à l’international, … condItIons d’accès aux chèques Pour pouvoir bénéﬁcier de ces chèques, l’entreprise doit répondre à 5 critères: 1. Être identiﬁée en tant que «personne physique» ou «personne morale» exer-

çant une activité économique, et inscrite comme telle à la Banque-Carrefour des Entreprises (BCE). 2. Avoir son siège d’exploitation principal en Wallonie. 3. Être une PME. En résumé, cela signiﬁe que l’entreprise doit occuper moins de 250 personnes et avoir un chiﬀre d’affaires annuel inférieur à 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros. 4. Ne pas faire partie des secteurs exclus par le dispositif Chèques-Entreprises (pêche, aquaculture et production primaire de produits agricoles).

Un article détaillé présente ce dispositif à l’adresse www.retis.be/cheques-relance-numerique des prestataIres labellIsés Une des conditions d’accès aux chèques est de faire appel à un prestataire labellisé qui pourra également se charger de la constitution du dossier et de son introduction sur la plateforme des Chèques-Entreprises. La liste des prestataires labellisés se trouve sur le site www.cheques-entreprises.be. Des membres de l’AIHE comme «Eteamsys» et «RETIS» en font partie. n

5. Ne pas avoir atteint le plafond des minimis (plafond maximal d’aides publiques de 200.000 euros sur une période de trois ans). Condition supplémentaire concernant la prestation: elle doit être réalisée dans les 3 mois qui suivent la conﬁrmation de recevabilité du dossier. L’introduction de la demande de clôture pour paiement doit être introduite avant le 31 août 2023, date qui signera la ﬁn de ces chèques.

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Pierre-Yves Gillet Formateur en digital Marketing retIs

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ExcEllEncE OPéRATIOnnEllE

méthode PARETO : comment identiﬁer rapidement les causes racines ? le principe de vilfredo Pareto, aussi appelé loi de Pareto, n’est autre que le fameux principe des 80-20. Il s’agit d’une observation selon laquelle environ 80 % des eﬀets sont le produit de seulement 20 % des causes.

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Les principes qui illustrent ce principe suivent une distribution de Pareto (modèle mathématique existant pour les puristes). Autrement dit, 20 % des causes créent 80 % des conséquences! En pratique, j’ai toujours constaté que lorsqu’une base de données est relativement robuste et fiable, on peut appliquer cette méthode. Par exemple, une base de données comptable permet de tirer la conclusion que 20 % de nos clients génèrent 80 du chiffre d’affaires. Dans nos entreprises, nous pouvons trouver de multiples bases de données (Articles, pannes machines, NC, etc.) qui permettent de cibler plus rapidement les améliorations ou les plans d’actions à mener.

met de mettre en évidence l’intérêt de tenir compte des 20 % des causes. n

DIAGRAMME DE PARETO 100.00 % 90.00 % 80.00 %

AVANTAGES La loi de Pareto permet surtout de gagner du temps en identiﬁant rapidement les causes racines. En fonction de l’objectif à atteindre, on peut supprimer, améliorer, réduire, ... un processus de l’ordre de 80 %. Autre exemple: 80 % de nos pannes machines sont créées par 20 % des causes. Si on attaque ces 20 %, on diminue nos pannes machines de l’ordre de 80 %.

70.00 % 60.00 % 50.00 % 40.00 % 30.00 % 20.00 % 10.00 % 0.000 % 9

10 5

16 20 1

19 13 2 n° ordre

18 11 12 6

La courbe de Pareto est l’interprétation graphique des 20-80. Cette visualisation per-

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4 17

Etienne Lion Ingénieur OEWY

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InfoRmAtIquE

Effectuer une analyse coûtsbénéfices de votre système ERP la planification des ressources de l’entreprise (ERP) est une proposition extrêmement intéressante pour les entreprises qui cherchent à consolider et à diffuser les informations de gestion dans l’ensemble de l’entreprise. Cependant, l’intégration de nouvelles technologies nécessite une analyse économique pour justifier l’investissement.

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Une enquête réalisée par le groupe Aberdeen a révélé que neuf entreprises manufacturières sur dix avaient mis en œuvre des solutions ERP en vue d’améliorer la planification des ressources, d’accroître l’efficacité et de booster leur croissance. Par ailleurs, une étude de Panorama Consulting a révélé que près de neuf entreprises sur dix, plus précisément 86 %, utilisant un ERP sont satisfaites des résultats de leur initiative. Ces documents montrent qu’il est nécessaire d’adopter de nouvelles technologies qui simplifient les tâches des entreprises. Avant de mettre en œuvre un ERP dans l’ensemble de leur organisation, les chefs d’entreprise doivent effectuer une analyse de l’investissement économique. Les dépenses opérationnelles et financières doivent être comparées au retour sur investissement (ROI) prévu pour chaque achat important de l’entreprise. Si le retour sur investissement prévu dépasse le coût total de possession (TCO), un

Une fois l’installation terminée, il faut tenir compte des coûts des tests qui sont effectués régulièrement pour s’assurer que l’utilisateur bénéficie de toutes les fonctions. Des révisions et des mises à niveau régulières de l’ERP peuvent être nécessaires au fil du temps. Parallèlement, le développement d’une équipe pour s’adapter aux nouvelles procédures est susceptible de nécessiter un soutien financier. Les dépenses imprévues doivent également être prises en compte dans le cadre des pratiques d’excellence en matière de gestion des risques.

nouveau système ERP devrait exercer un impact positif sur la rentabilité. Il convient toutefois de prendre plusieurs éléments en considération avant de parvenir à cette conclusion. PRISE EN COMPTE DES COÛTS DE L’ERP Les entreprises doivent prendre en compte les coûts d’achat de l’ERP et les coûts associés à la mise en œuvre de l’ERP pour l’ensemble du personnel. Il se peut que des sources de capital doivent être utilisées pour adapter la solution à de nouveaux modèles commerciaux. Si des systèmes existants sont en place, un travail d’intégration devra être eﬀectué pour synchroniser les technologies. La conversion des ﬁchiers et la consolidation des informations de gestion seront systématiques. Cependant, l’élimination progressive des anciennes procédures et des anciens systèmes peut également entraîner des coûts et une migration des données chronophage.

PRISE EN CONSIDÉRATION DES AVANTAGES DE L’ERP L’achat d’un ERP doit être envisagé dans une perspective à long terme. Il est donc important d’examiner les avantages qu’il générera pour votre entreprise. L’utilisation de solutions ERP et de processus de gestion des ressources rationalisés

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InfoRmAtIquE

Sur le lieu de travail, l’automatisation des tâches manuelles augmente la vitesse de réalisation et de livraison, et réduit le taux d’erreurs humaines. Les collaborateurs essentiels peuvent alors se concentrer sur les tâches créatrices de valeur ajoutée. La fiabilité est assurée grâce à des systèmes complets qui notifient les écarts et les erreurs. Quel est l’avantage le plus souvent cité des systèmes ERP? Ils permettent à toutes les parties de l’entreprise d’évoluer ensemble comme un tout. Ils facilitent la saisie de données et l’établissement de rapports sur toute une série d’actifs, qui permettent de surveiller plus facilement les processus opérationnels et de résoudre immédiatement les problèmes. Fortes de données claires et univoques dans les mains des décideurs, les entreprises et or-

ganisations peuvent fixer des attentes réalistes en termes de délais et de coûts. DÉFINIR LES ATTENTES Les systèmes ERP ne changeront pas les performances de l’entreprise d’un claquement de doigts. À bien des égards, ils constituent un catalyseur du changement plutôt que la solution à proprement parler. Il est donc judicieux d’être prudent lors de la projection des avantages économiques des nouveaux systèmes et processus ERP, car des objectifs irréalistes peuvent affecter de manière significative le succès perçu de la mise en œuvre.

VALORISER AU MIEUX UN ERP Si les processus opérationnels sont constamment évalués et ajustés, le retour sur investissement de la mise en œuvre d’un ERP relève de l’évidence. En révisant régulièrement les processus, en exploitant à la fois des données quantitatives et un retour d’information direct de la part du personnel participant à la planiﬁcation des ressources, le ROI devrait ﬁnalement dépasser le TCO, avec une plus-value pour l’entreprise. n

Nous ne saurions que trop recommander aux entreprises d’élaborer « le pire » scénario de coûts et de formuler une estimation « probable ». Cependant, il est tout aussi important d’établir un business case solidement étayé pour un investissement dans un ERP, surtout dans un climat économique difﬁcile où les budgets restent limités. La prise en compte de ces éléments inscrit les objectifs du projet dans un contexte stratégique, et permet aux décideurs de déterminer plus facilement s’il faut opter pour un ERP.

Cyril Vercalsteren SAGE

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permet de simplifier les procédures et de réduire les coûts de retraitement et de traitement manuel. Les décideurs reçoivent plus d’informations et peuvent monitorer les performances des différents départements et de l’ensemble de l’entreprise, un suivi favorable à l’efficacité des processus décisionnels.

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In vInO vERITAS

le vignoble de Calabre, un avenir à retrouver … la culture de la vigne dans la région de la Calabria (la Calabre) a des origines très anciennes, qui remontent à la Grèce antique. En eﬀet, ce furent les Grecs qui développèrent dans ce terroir le commerce du vin.

Jusqu’au 18ème siècle, la viticulture en Calabre est à son apogée. Mais c’était sans compter l’invasion du Phylloxéra au XIXème siècle puis les grandes guerres qui viennent détruire les vignobles et entraîner le déclin du secteur viticole calabrais.

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Ce n’est qu’après la première guerre mondiale que la viticulture calabraise se relève. Cette reconstruction a été lente mais a conduit de manière progressive à une reprise productive du vin avec une nouvelle génération de viticulteurs.

de 400 000 hectolitres par an, dont 70 % de vin rouge et 30 % de blanc avec 9 DOC et 10 IGT, il n’y pas de DOCG en Calabre actuellement. Les principales zones de production sont concentrées dans les provinces de Crotone, Cosenza, Catanzaro et Reggio Calabria. Du côté de la mer Tyrrhénienne, dans les alentours de Cosenza le climat est continental. Les plages de températures intenses sont particulièrement favorables à la culture de cépages blancs.

Dans les vignobles cultivés en terrasse, sur des sols majoritairement calcaires avec un sous-sol d’origine volcanique, des vins rouges sont produits avec densité et structure, ce qui permet l’élaboration de vin rouges de caractère. Parmi les cépages rouges les plus importants, nous avons le Gaglioppo, présent exculisement dans la DOC Cirò Rosso. Le Greco bianco est la principale variété en blanc et participe à de nombreuses DOP de la région comme notamment les DOC Bi-

vongi et DOC Lamezia. Le Mantonico est l’autre grand blanc indigène en forte ascension en calabre.

La Calabre, qui forme la pointe de la Botte, est une région essentiellement montagneuse, marquée par des microclimats variés, entre les collines côtières ensoleillées le long des mers Tyrrhénienne et Ionienne et les brouillards des hauteurs des monts Sila et Aspromonte.

quelques doc de la régIon:

La chaleur dont s’accompagne le climat méridional est ainsi compensé par l’altitude des vignobles qui développent par ailleurs des cépages locaux prometteurs.

La DOC Cirò est la principale appellation de Calabre, située à l’Est de la région autour des communes de Cirò, Melissa, Cru-

Le vignoble représente aujourd’hui, environ 13 000 hectares de vignes et une production

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coli et de la cité balnéaire de Cirò Marina. Créée en 1969, elle reprend des vins blancs, rosés et rouges avec comme cépages principaux le Greco bianco et le Gaglioppo. L’appellation s’est fortement développée au fil des dernières années.

développe sa propre identité et convaincre ainsi les viticulteurs du Nord de commercialiser leurs vins sous cette DOC. Mais la grande majorité des vins de Calabre sont des IGT (IGP en France), ce qui signifie que les viticulteurs souhaitent plus de liberté dans le choix des cépages et des méthodes de production.

Un voyage est prévu prochainement dans la région de Cosenza qui me permettra de confirmer le renouveau de cette région vinicole. n Vinicolement Vôtre.

La DOC Terre di Cosenza est une nouvelle appellation globale du Nord de la Calabre qui remplace quatre anciennes DOC. Même si ce regroupement a été souhaité, il faut donner le temps à l’appellation pour qu’elle

Philippe Berger Champion du Monde de Dégustation 2018 Champion de France de Dégustation 2019 OENOVINS

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La DOC Melissa est une appellation qui recouvre partiellement la DOC Cirò. Les cépages autorisés sont également environ les mêmes dans les deux appellations, à l’exception du Magliocco dolce qui n’intervient que dans l’appellation Mélissa.

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InnOvATIOn

Quelques applications récentes de l’intelligence artificielle l’intelligence artificielle (IA) est présente partout dans notre quotidien, même si ce n’est pas toujours visible. Cette technologie aux incroyables possibilités se répand à une vitesse fulgurante, à tel point que les scientifiques et les ingénieurs ne prennent parfois plus la peine de la mettre en évidence dans leurs développements tant elle est rentrée dans leur boîte à outils alors même qu’on n’en est qu’aux prémices.

Décrivons aujourd’hui quelques applications récemment publiées dans des revues scientiﬁques et qui couvrent des domaines très variés.

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dans le domaIne de l’art Un algorithme appelé Botto permet de créer des œuvres d’art qui sont non seulement intéressantes mais aussi lucratives puisque dans les 5 semaines après son lancement, les 6 premières oeuvres de Botto ont rapporté 1.3 millions $. Le projet est celui d’un artiste allemand, Mario Klingemann. Ce n’est pas la première IA à créer des œuvres d’art, mais le fonctionnement de Botto est particulier dans le sens où il s’agit d’un travail collaboratif homme-machine. Les algorithmes génératifs de l’IA analysent des millions d’œuvres existantes, ce qui lui permet d’aborder toutes sortes de thèmes et de styles, de paysages colorés aux portraits cubistes. Un artiste IA a l’avantage sur l’artiste humain de pouvoir travailler très vite d’une part et d’autre part de pouvoir utiliser toute l’histoire de l’expression visuelle humaine en analysant toutes les inﬂuences, en répertoriant et en mémorisant tout ce qu’il a vu. Mais un algorithme n’est pas capable d’évaluer les émotions provoquées chez les humains et c’est pourquoi le projet Botto implique une participation humaine. Ainsi, ce sont les participants au projet qui décident quelles directions doivent prendre les œuvres de l’IA, et c’est la communauté qui vote quelles œuvres sont présentées au public et vendues.

Botto crée 350 œuvres par semaine. Ces images sont soumises à 5 000 utilisateurs qui votent pour choisir leurs préférées. À la fin de chaque semaine, une pièce est choisie pour être mise aux enchères. Et surtout, les votes sont utilisés pour générer des modèles relatifs aux préférences de la communauté et former l’IA.

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dans le domaIne bIologIque Les acides aminés ont de longues chaînes unidimensionnelles qui peuvent se replier en un nombre presque infini de structures 3D complexes. Prédire ces structures de protéines est un problème que les scientifiques s’efforcent de résoudre depuis les années

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1970. Il est connu sous le nom de problème de repliement des protéines. Le système d’IA de DeepMind (produit de Google Alphabet) conçu pour résoudre ce problème s’appelle AlphaFold. Il a été entraîné sur des structures de protéines déjà déterminées par des expériences scientifiques, et à partir de là, il a pu résoudre avec précision des structures sur lesquelles les scientifiques travaillaient depuis de nombreuses années. C’est important, par exemple pour pouvoir identifier rapidement des protéines défaillantes et, de là, les causes sous-jacentes de certaines maladies, ce qui pourrait considérablement accélérer le développement de nouveaux médicaments.

tion, notamment vers le numérique. L’IA analyse les données du marché du travail (par ex en lisant des milliers d’offres d’emploi et les chiffres de croissance des marchés) pour prédire ce que seront les jobs de demain et identifier les compétences dont les entreprises auront besoin dans le futur. L’IA cartographie alors les connaissances des fondeur. La vidéo en direct de ces appareils est analysée en temps réel par une IA sur un ordinateur embarqué. Des algorithmes établissent les poses corporelles du conducteur et des autres passagers, puis associe ces poses à des activités connues telles que discuter en face à face, dormir ou regarder la route. Le système peut également reconnaître des objets qui peuvent être une source de distraction, tels que les smartphones.

- 38 L’année dernière, la technologie IA a fait ses preuves en prédisant et en publiant en open source les structures de 350 000 protéines du corps humain. Cela a poussé la société mère Alphabet à créer une nouvelle entreprise nommée Isomorphic Labs. Elle s’associera à des sociétés pharmaceutiques afin de développer de nouveaux médicaments grâce à l’IA et de repenser le processus de découverte de substances thérapeutiques. L’IA permet de raccourcir le processus long et complexe d’essais et d’erreurs qui implique de combiner de nombreux composés différents de différentes manières en vue d’identifier de nouveaux médicaments. Elle est utilisée non seulement pour analyser les données mais aussi pour construire des modèles prédictifs de phénomènes biologiques complexes.

employés actuels, les caractéristiques et les qualiﬁcations actuellement disponibles dans l’entreprise. Grâce à ces données, elle peut mieux comprendre où se situent les lacunes en matière d’expertise et désigner les employés en interne qui pourraient être formés ou les lacunes à combler par un recrutement extérieur. La start-up Retrain.ai se définit comme la plate-forme d’intelligence des talents. domaIne de l’automobIle

domaIne des ressources humaInes

Les voitures autonomes arrivent sur le marché mais, pendant un temps encore, il est des situations où le conducteur devra prendre le contrôle manuel du véhicule. Il existe déjà des systèmes qui peuvent détecter son état de veille et de fatigue, mais un centre allemand Fraunhofer développe une IA qui va plus loin en déterminant s’il est réellement prêt à prendre le contrôle de son véhicule.

Une plateforme israélienne retrain.ai, alimentée par l’IA et l’apprentissage automatique, aide les entreprises à prévoir leurs lacunes en matière de compétences. C’est important dans un monde en pleine évolu-

La technologie est conçue pour fonctionner avec des caméras situées à l’intérieur de l’habitacle. Il peut s’agir de caméras en lumière visible, de caméras infrarouges à vision nocturne ou de caméras 3D à détection de pro-

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Dans une situation où le conducteur doit reprendre le contrôle, par exemple si le véhicule s’approche d’une zone de travaux routiers, le système l’alerte et vérifie qu’il est prêt à le faire. S’il détermine que ce n’est pas le cas, il calcule le temps qu’il faudra à l’humain pour reporter son attention sur la route, en fonction de son activité actuelle et maintient le pilotage autonome en attendant qu’il soit prêt. La technologie est prête pour la production pilote et le centre est déjà en contact avec des entreprises qui souhaitent utiliser la technologie. domaIne de la consommatIon (ŒnologIe) Les amateurs de vin n’ont d’autres possibilités pour choisir un vin en ligne sur base d’autre chose que de se baser sur une description écrite et des cotations liées au goût des autres. Tastry est une société active en sciences sensorielles, qui utilise la chimie de pointe, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle pour définir les produits qui correspondront aux goûts de chaque consommateur. La plate-forme développée par Tastry pour les marchands de vin utilise un algorithme d’intelligence artificielle pour faire des recommandations d’achat en fonction du palais de chaque acheteur. Après avoir répondu à un court questionnaire sur ses goûts, l’amateur reçoit une liste de vins disponibles dans la boutique qui sont évalués

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C’est efficace pour les acheteurs, mais c’est aussi extrêmement utile pour les détaillants. En suivant les ventes et les recommandations de la plate-forme, ceux-ci peuvent comprendre mieux les préférences et les habitudes de leurs clients et dès lors proposer de nouvelles offres qui correspondent mieux aux goûts d’une communauté. Ainsi, l’intelligence artificielle permet de concevoir et commercialiser des versions individuelles de produits plus rapidement et plus facilement. C’est ce qu’on appelle le shopping sur mesure, de plus en plus courant. domaIne de l’envIronnement Les populations d’abeilles sont en déclin depuis des décennies suite à une conjonction d’événements tels que le changement climatique, l’utilisation excessive de produits chimiques, les acariens parasites et divers agents pathogènes. La start-up israélienne Beewise a créé une ruche automatisée et autonome appelée Beehome. Le Beehome est un conteneur aménagé, alimenté par l’énergie solaire, qui réunit la robotique, l’intelligence artificielle, l’imagerie, une plateforme logicielle et une application mobile pour surveiller et soigner les abeilles domestiques 24 heures sur 24. Grâce à la vision par ordinateur, à l’apprentissage automatique et aux réseaux neuronaux, le dispositif contrôle automatiquement cellule par cellule les conditions de climat et d’humidité, distribue de la nourriture et de l’eau, détecte et élimine les parasites, identifie le moment où une colonie se prépare à essaimer, envoie des alertes lorsqu’une intervention humaine est nécessaire, et récolte même le miel produit par les abeilles. Avec un tel système l’effondrement des colonies passe de 35 % à moins de 10 %. domaIne de la pêche Les filets de pêche capturent sans distinction différentes espèces de poissons, si bien que selon l’ONU, un quart des prises sont rejetées en mer ou à quai, ce qui représente un fameux gaspillage. L’Institut français Ifremer a développé avec différents partenaires un filet intelligent contrôlé par l’IA qui peut trier les poissons dans l’eau. L’appareil utilise un réseau de capteurs et de caméras pour détecter et identifier les espèces qui pénètrent dans les filets de pêche en temps réel (< 500 ms). Cela permet aux pêcheurs de sélectionner les espèces et la taille spécifiques des poissons qu’ils veulent avant de ramener le filet à bord du bateau. Les pois-

sons indésirables sont empêchés d’entrer via une trappe de déviation ou sont relâchés à travers un piège dans le ﬁlet, ces systèmes mécaniques étant actionnés par un moteur et déclenchés par l’intelligence artiﬁcielle ou le pêcheur. Le système nécessite que l’IA reconnaisse un organisme vivant en temps réel, en mouvement et dans un environnement mal éclairé. Pour cela, une très grande quantité de données sont nécessaires. À l’heure actuelle, le système reconnaît environ 25 espèces.

nombre d’entreprises. Voici quelques exemples récemment publiés par la fédération Agoria. Ainsi, le fabricant de compresseurs Atlas Copco a développé avec Radix un sys-

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en fonction de leur correspondance avec ses préférences.

domaIne de l’hIstoIre Vous avez probablement entendu au mois de janvier que l’ancien agent du FBI Vincent Pankoke pensait avoir découvert la personne qui avait dénoncé aux nazis la cachette de la famille d’Anne Frank. Pour traiter ce cas et d’autres cold cases, il a mis en œuvre une intelligence artificielle lui permettant de trier d’énormes quantités de données. En 2017 déjà, la gendarmerie française avait pu relancer l’enquête sur “l’affaire Grégory” en relevant par l’IA des incohérences de témoignages ou d’emploi du temps des personnes impliquées. Bien sûr, une IA ne permet pas à elle seule de résoudre des énigmes historiques mais elle devrait donner aux historiens suffisamment d’éléments pour avancer dans leurs enquêtes.

tème de planification de la production basé sur l’IA, ce qui a permis au planificateur humain de gagner 91,6 % de temps, d’augmenter le nombre de commandes livrées à temps de 9 % et de réduire de 17,2 % le nombre total de jours où les commandes sont livrées en retard par rapport à la date de livraison initialement promise. Ou encore le fabricant de matelas Bekaert-Deslee a utilisé l’apprentissage automatique en partenariat avec Delaware pour aider les opérateurs de machines à mieux évaluer la complexité des ordres de production et à réduire les déchets de 20 %. Lambda-X a développé avec B12 Consulting une application de deep learning pour détecter les défauts dans des lentilles intraoculaires. L’intelligence artificielle est d’ores et déjà une réalité! n

et dans nos entreprIses? A côté de ces développements, l’intelligence artiﬁcielle est déjà présente dans bon

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Fabienne Monfort-Windels sIrrIs

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