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n° 242 octobre-novembre 2022
Revue bimestrielle / Dépôt LIEGE X
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SOMMAIRE
3 ÉDITORIAL
Osez
ÉDITEUR RESPONSABLE: Walthère MATHOT Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 visé
5 LE BILLET DE L’ENTREPRENEUR Quelle boussole pour naviguer en ces temps incertains?
6 NOS ACTIVITÉS Conférence-rencontre avec Julien Compère Matinale d’octobre
8 INFOS ULIÈGE
L’uliège première université belge membre de l’alliance mondiale GRASFI en finance durable
10 FISCALITÉ Compte courant dirigeant : à quoi faut-il faire attention?
PUBLICITÉ: Patricia GuIOT Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 visé Tél: 04 370 18 94 revue@aihe.be - www.aihe.be ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO: • J. AnnET • P. BERGER • A. BRITO • M.-E. COMBLEn • R. CABOLET • S. DEBIE • C. DODET • A. DOTHEE • A. LOuCHET • J. nEuRAY • F. MARIOn • F. MOnFORT-WInDELS • J.-C. nOBEn • J. PALOMO • v. TREvISAn • Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.
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SECRÉTARIAT DE L’AIHE: Patricia GuIOT
DROIT SOCIAL Deal pour l’emploi: semaine de quatre jours
Permanence et courrier:
Siège social: Rue du Parc, 69b B-4020 LIEGE
La Tombola et la loi
Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 vISE Mobile 0499/244 625
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E-mail: infos@aihe.be
Site web: www.aihe.be
15 JURIDIQUE
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NOUVEAU MEMBRE
TRIXXO Jobs
18 PRÉSENTATION DE L’AIHE
Qu’est-ce que l’AIHE?
19 LISTE DES MEMBRES
nos membres
24 UN DE NOS MEMBRES Forem uliège
INDEX DES ANNONCEURS: • 109 CABInET D’AvOCATS • AIHE REvuE • ATRADIuS • CLEAnInG MASTERS • EDI PLuS • ETILuX • GEORIS DC • GROuP S • InTRACO COnSuLTInG • KARL HuGO • MECA-FLuID • nORDICAR MERCEDES • nORDICAR vOLvO • nOSHAQ • OEWY • PORT AuTOnOME DE LIEGE • PROMEBAT • RESARM EnGInEERInG PLASTICS • SAFETY PROTECTIOn TISEF • SELECT COLOR • SERvIPLAST • SIRRIS • SPIRLET AuTOMOBILES • TECHnIFuTuR • vAL Du GEER • vInK • DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL: Février-Mars • Avril-Mai • Juin-Juillet • Août-Septembre • Octobre-novembre • Décembre ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale
28 CORPORATE FINANCE L’assistance financière, un concept peu connu
30 IN VINO VERITAS une visite en pays Cathare avec le vignoble des Corbières
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AIHE REVUE EST AUSSI EN LIGNE SUR
www.aihe.be/revue ABONNEMENT: annuel: 25.00 € htva IMPRIMÉ PAR:
QUALITÉ norme AS13100 - AESQ
34 INFOS ULIÈGE 2 Anne-Sophie nyssen, rectrice de l’université de Liège
Association AIHE
AIHE Association des Industries
37 INNOVATION nouvelles réalisations par impression 3D Partie I
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éDITORIAL
Osez Le contexte économique est incertain et les marges sont sous pression à cause des coûts en forte hausse. Les entreprises viennent à peine de ressortir leurs projets des tiroirs qu’elles pourraient de nouveau envisager les mettre en pause. Face à cette situation, certains choisiront de faire l’autruche tandis que d’autres en profiteront pour affuter leurs avantages concurrentiels…
Un constat est clair : ce ne sera jamais plUs comme avant! Se projeter dans l’avenir n’est pas toujours simple mais la démarche sera sans nul doute bénéfique à toute organisation. Pour ce faire, se poser les bonnes questions est la clé ; établir des scénarii et anticiper les impacts, qu’ils soient positifs ou négatifs. L’entreprise et ses employés doivent se préparer à évoluer et s’adapter à un quotidien qui requiert de l’agilité!
Face à ces constats, le changement est inévitable même si ce n’est pas dans nos gênes. Il va pourtant falloir se mettre à l’ouvrage en inventant de nouveaux concepts, en modifiant les procédés, en imaginant de nouvelles collaborations, … Raphaêl Cabolet, La disruption est un terme technique qui est défini comme une méthodologie dynamique administrateur tournée vers l’innovation et la création. C’est l’idée qui permet de remettre en question les «conventions» généralement pratiquées sur un marché, pour accoucher d’une «vision», créatrice de produits et de services radicalement innovants. cette disrUption ne serait-elle pas Un vecteUr d’opportUnités? Nous sommes clients quotidiens d’entreprises ayant bâti leur empire au travers de la disruption: Uber a révolutionné les taxis, Airbnb met à disposition des espaces de vie partout dans le monde tandis que Netflix ou Spotify ont facilité l’accès aux films et à la musique. Proposer des services innovants est la clé de voute de ces entreprises. De là à conseiller tout un chacun de s’en inspirer, nous n’en sommes pas là. Mais garder cette philosophie à l’esprit pourrait orienter certains choix stratégiques au sein de nos entreprises. En conclusion, même dans ce contexte, il ne faut cesser d’innover, d’anticiper, d’imaginer le futur. Il ne faut pas hésiter à entamer des changements structurels dans nos organisations car l’immobilisme est bien plus dangereux que l’évolution. Osons, osons, osons …
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Les démarches créatives et innovantes doivent être encouragées et soutenues par la direction. Le capital humain et son expertise sont primordiaux pour envisager l’avenir.
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LE BILLET DE L’EnTREPREnEuR
Quelle boussole pour naviguer en ces temps incertains ? Etait-il utile de vous parler de la crise que nous traversons depuis bientôt trois ans? Des bouleversements dans nos chaines d’approvisionnement, de la crise énergétique, des pénuries de main d’œuvre, des indexations salariales, de la récession qui se profile à l’horizon? Etait-il nécessaire de vous parler de notre sentiment d’être abandonnés par des pouvoirs publics qui semblent déconnectés de la réalité, impuissants à reprendre le contrôle sur des mécanismes de fixation des prix de l’énergie qu’ils ont créés? Etait-il salutaire de vous alerter sur le climat anxiogène qui commence à épuiser tous les rouages de nos entreprises, sur le désespoir qui touche bon nombre de commerçants et de patrons qui se demandent s’ils seront encore commerçants ou patrons le mois prochain?
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non, car vous savez déjà tout cela.
J’ai préféré vous parler de solidarité, de ténacité et d’opportunité. De solidarité, tout d’abord, parce qu’elle est le premier réflexe que nous pouvons avoir entre nous, chefs d’entreprise. Isolés à la tête de nos structures, nous n’avons pas toujours la possibilité d’exprimer nos difficultés et nos craintes. Un grand nombre de patrons, surtout dans les petites structures, sont «au four et au moulin», continuellement «la tête dans le guidon» et ignorent parfois vers qui se tourner. Les structures d’animation économique, telle l’AIHE, peuvent être ces lieux où nous nous inquiétons les uns des autres. Individuellement, dans nos cercles professionnels, nous pouvons aider par l’écoute et l’échange de solutions, celles et ceux d’entre nous qui en ont le plus besoin. Il nous faut nous épauler pour éviter que l’un d’entre nous ne tombe. De ténacité, ensuite, parce que les difficultés actuelles ne doivent pas masquer les enjeux à long terme. Nos équipes ne sont pas épargnées par la crise et comptent sur nous pour la traverser. Plus largement, la société attend de nous de continuer à faire évoluer nos modèles de productions et de consommations pour répondre à l’urgence climatique. Il nous faut persévérer à mener à bien les transformations vers un monde durable.
Joseph Annet,
D’opportunité, enfin, parce que, comme souvent, les crises portent en elles les germes Directeur Serviplast de l’après. Depuis le déclenchement de la pandémie de la Covid-19 en mars 2020, nous avons pris conscience de notre dépendance envers nos fournisseurs étrangers, particulièrement asiatiques. Nous avons pris conscience que la remise en cause nécessaire de ce modèle de production mondialisé était une formidable opportunité de réindustrialiser la Wallonie. Les défis énormes que nous avons à relever sur les enjeux de la mobilité, de la santé, de l’alimentation, de la construction, de l’exploration spatiale, entre autres, créent des opportunités que nous devons saisir. L’innovation dont nous sommes capables nous donne des atouts certains pour recréer les tissus industriels de la future économie wallonne. Sur l’ensemble du territoire wallon ont éclos ou commencent à éclore des écosystèmes qui rassemblent autour des entreprises, les centres de recherche, les universités, les pôles de compétitivité, les clusters, les centres d’innovation. Intégrant les leviers de l’économie circulaire, utilisant intelligemment les ressources de la digitalisation, s’appuyant sur un dispositif de formation (à rendre) performant, le développement de ces nouveaux écosystèmes permettra de réaliser les transitions écologique, numérique et sociale que nous avons à mener. Il nous faut croire en notre capacité à saisir les opportunités qui s’offrent à nous. Ainsi donc, en ces temps incertains où la navigation à vue est devenue le quotidien du chef d’entreprise, solidarité, ténacité et opportunité peuvent être notre boussole pour naviguer dans cet océan d’incertitude.
AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
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nOS ACTIvITéS
Conférence-rencontre avec Julien Compère, le nouveau patron de la FN Ce lundi 26 septembre, l’AIHE en collaboration avec Agoria, le pôle Mecatech et Sirris a eu le privilège de recevoir le nouveau CEO de FN-Herstal dans les locaux de Blue Point Liège, la soirée était modérée avec brio par Jonathan Pardo. Julien Compère nous a exposé sa vision pour l’entreprise et pour la région, Clarisse Ramakers, Directrice Générale Agoria Wallonie et Anthony Vanputte, Directeur Général du pôle Mecatech, l’ont rejoint pour un débat portant sur les enjeux techniques et sociétaux auxquels la FN est confrontée. S’en est suivi une petite séance de questions réponses avec les participants qui a permis d’éclairer plus encore certains points abordés durant la présentation et le débat.
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Ensuite, nous avons pu partager un buffet et profiter de l’occasion pour échanger et réseauter entre-nous, ce qui est une des missions de notre association. Merci à nos invités de marque d’avoir consacré du temps pour nous rejoindre et à tous les participants dont certains n’ont pas hésité à parcourir quelques centaines de kilomètres pour prendre part à cet événement.
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AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
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nOS ACTIvITéS
Matinale d’octobre Cette Matinale AIHE du mois d’octobre s'est tenue non pas, comme à l'accoutumée, le premier jeudi du mois mais, plus exactement, le 13 octobre chez notre membre ETILUX sur le thème “La technologie RFID: et si on s’en servait”. Le RFID: de quoi s’agit-il? A quoi ça peut servir? Dans quels secteurs, pour quelles applications? Quels bénéfices en tirer dans vos activités? A quel prix? Une matinale pour tirer le vrai du faux et surtout vous donner plein d’idées d’exploitation. Les orateurs du jour étaient: Peter Haex, Product Manager Traceability Solutions de chez Etilux, Rudi Kellens, Software Architect de chez Toshiba et Guy Verriest, Senior Sales Engineer de chez Zebra.
LE MOYEN IDÉAL
DE VOUS FAIRE CONNAÎTRE ZONE DE DISTRIBUTION CIBLÉE
Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale.
Contact : Patricia GUIOT mobil. 00 32 (0) 499 244 625 e-mail : revue@aihe.be
AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
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Un accueil chaleureux par Monsieur Quentin GEMOETS, administrateur délégué d’Etilux, représentant KQM, un petit déjeuner de qualité offert par notre hôte et une conférence, certes très technique, mais qui a su capter l’attention des participants ont fait de cette nouvelle séance encore une fois une réussite! n
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InFOS uLIèGE
L’uLiège première université belge membre de l’alliance mondiale GRASFI en finance durable L’université de Liège (uLiège) devient la première université belge à faire partie de GRASFI (Global Research Alliance for Sustainable Finance and Investment), une alliance mondiale de recherche universitaire pluridisciplinaire en finance durable.
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Fondée en 2017, l’alliance GRASFI réunit 26 universités de réputation internationale qui, en recherche et enseignement, témoignent d’une solide expertise dans le domaine de la finance durable. Aux côtés de Cambridge, Oxford, Yale, Columbia, Paris, Bologne, Maastricht… l’ULiège, grâce à HEC Liège, son École de Gestion, est la première université belge à rejoindre l’alliance GRASFI. Les spécificités de l’ULiège ont été présentées à la dernière Conférence annuelle GRASFI à Zurich (5-7 septembre 2022) par la Pr Marie Lambert, Vice-doyenne à la recherche à HEC Liège et membre du groupe de recherche Financial Management for the Future (FM4F).
Pr Marie Lambert: « Rejoindre l’alliance mondiale GRASFI est une opportunité exceptionnelle de développer des collaborations internationales originales avec les meilleures équipes dans le monde travaillant sur ce domaine novateur de la finance durable, qui joue un rôle majeur en faveur du développement durable et de la transition environnementale et sociale. Cette reconnaissance va également ouvrir de nombreuses portes à l’international pour nos étudiants de master et les chercheurs doctorants et post-doc.»
AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
Chaque université est admise (après examen du dossier de candidature) au sein de GRASFI en raison de compétences spécifiques et complémentaires avec celles des autres membres. Ainsi, les recherches du groupe Financial Management for the Future (FM4F) au sein de HEC Liège portent tant sur la gestion d’actifs et des risques financiers que sur la finance d’entreprise (évaluation du coût du capital et de la profitabilité des entreprises). Les membres du corps académique de FM4F sont les Professeurs Georges Hübner, Julien Hambuckers, Marie Lambert, Wouter Torsin et Caterina Santi. Le groupe de recherche comprend également dix doctorants et un chercheur postdoctoral. Actuellement, le groupe s’intéresse à l’évaluation et la gestion du risque climatique, le contenu informatif des notations environ-
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InFOS uLIèGE
nementales, sociales et de gouvernance des entreprises (dénommées ESG), l’engagement des actionnaires vers plus de durabilité et les indicateurs de bonne gouvernance d’entreprise. Les deux professeures les plus actives dans le domaine de la finance durable sont les Professeures Marie Lambert et Caterina Santi. Depuis janvier 2021, la Professeure Marie Lambert est titulaire de la Chaire Deloitte en finance durable. Ses principaux projets liés à la finance durable portent sur: le contenu informationnel des notations ESG et le lien avec la performance opérationnelle et financière des entreprises ainsi que les biais de sélection des bases de données actuelles;
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l’impact du changement d’actionnariat, et en particulier des acquisitions d’entreprise par des fonds de capital-risque, sur le bien-être des employés;
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les préférences des investisseurs face aux investissements «durables»;
l’impact des facteurs environnementaux et sociaux sur le coût du capital des entreprises.
Les principaux projets de la Professeure Caterina Santi en finance durable portent sur: l
la mesure du sentiment des investisseurs à l’égard du changement climatique en utilisant les données des réseaux sociaux et ses effets sur le prix des actions à forte intensité de carbone;
l
l’évaluation du niveau de préoccupation sur les conséquences du changement climatique au niveau régional européen en utilisant les données de l’enquête sociale européenne et ses implications pour les marchés financiers;
l
l’évaluation de la réaction du marché à l’annonce de politiques environnementales aux États-Unis.
ment durable poursuivis par l’Université de Liège, et son École de gestion au sein de laquelle les questions de «durabilité» sont, comme dans les 10 autres Facultés de l’ULiège, un thème mobilisateur de recherche et d’enseignement. «Au sein de GRASFI, l’ULiège va faire rayonner son groupe de recherche en finance durable et lui assurer une notoriété de niveau mondial», se réjouit la Pr Anne-Sophie Nyssen. n Plus d’informations: https://sustainablefinancealliance.org/
La Pr Anne-Sophie Nyssen, Rectrice élue de l’ULiège: «Être un membre actif de cette association contribue aux objectifs de développe-
Service communication Uliège
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Plastic solutions and more
ŷ Systèmes de conduites (tuyaux, raccords, vannes, automatisation, ... ) ŷ 0DWpULDX[ SODVWLTXHV UHQIRUFpV GH ¿EUHV GH YHUUH GHV pFKHOOHV GHV JDUGH FRUSV GHV HVFDOLHUV FDLOOHERWLV VHFXULW\ JDWH ŷ 3URGXLWV ¿QLV WRXUQDJH IUDLVDJH FROODJH
AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
www.vink.be
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FISCALITé
Compte-courant dirigeant : à quoi faut-il faire attention ? Se rémunérer via son compte-courant dirigeant, est-ce une bonne ou mauvaise idée ?
A quoi sert un comPte-courAnt?
restez toutefois modéré …
Le compte-courant peut être utilisé dans deux sens:
Attention de ne pas abuser des intérêts sur compte-courant que votre société vous verse car ils seront alors pour partie requalifiés en dividendes! Adieu le traitement fiscal favorable…
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vous prêtez de l’argent à votre société (c’est-à-dire, vous avez une créance sur votre société), celle-ci va inscrire dans sa comptabilité la somme prêtée au crédit du compte-courant dirigeant.
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votre société vous prête de l’argent (c’està-dire, vous avez une dette envers votre société), le montant sera inscrit dans la comptabilité au débit du compte-courant dirigeant.
quel est l’AvAntAge d’un comPte-courAnt? Un compte-courant créditeur (donc vous avez prêté de l’argent à votre société) peut être un moyen fiscalement intéressant pour retirer de l’argent de votre société. Imaginons que votre société souhaite moderniser son showroom. Les travaux vont coûter 100.000 euros. Vous pouvez soit apporter cette somme au capital de votre société (dans ce cas vous pourrez recevoir des dividendes), soit la lui prêter via le compte-courant (dans ce cas vous recevrez des intérêts). Comparons les deux situations (ci-contre): Comme vous le constatez, l’intérêt sur compte courant vous rapporte plus en net que des dividendes. En effet, l’intérêt est déductible (et diminue donc votre bénéficie) et le dividende ne l’est pas.
Quelles sont les limites ? 1) Le montant total de votre prêt est plafonné (il ne peut excéder la somme des réserves taxées au début de la période imposable et du capital libéré à la fin de la période); 2) Le montant de vos intérêts doit être déterminé conformément au «taux du marché». Celui-ci est défini selon une formule particulière. Pour les intérêts payés à partir du 1er janvier 2022, le taux du marché s’élève à 4,07 %. Au-delà, le surplus sera alors requalifié en dividendes, avec comme conséquence leur non-déductibilité. Ü Si vous pratiquez actuellement un taux supérieur à 4,07 %, nous vous recommandons de le rabaisser à cette valeur afin d’éviter toute contestation. Il existe bien entendu des solutions pour atténuer, voire compenser, cette perte de revenus.
et si c’est votre société qui vous Prête de l’Argent? Dans ce cas, on parle alors de compte-courant débiteur. Si votre société vous prête de l ‘argent sans vous compter d’intérêt, vous bénéficiez d’un avantage de toute nature (ATN) qui sera soumis à l’impôt et aux cotisations sociales. La loi le fixe à 6,48 % en cas de prêt non-hypothécaire sans terme. Ü Concrètement, si votre société vous avance 100.000 euros sans terme (vous remboursez donc quand vous voulez), la société devra vous compter chaque mois un ATN d’un montant de 540 EUR (= 6,48 % de 100.000 euros, divisé par 12). Votre emprunt vous coutera donc environ 292 euros par mois (sur base d’un taux d’impôt de 54 %). Si vous avez actuellement en place un emprunt sans terme vis-à-vis de votre société, nous conseillons de le transformer en partie en prêt avec un terme défini (par exemple 3 ans). Dans ce cas, l’ATN est plus avantageux. N’hésitez pas à nous contacter! n
Intérêts
Dividendes
Résultat avant impôt de votre société
6.000
6.000
Taux de l'Isoc (25%)
0,00
-1.500
Résultat à affecter
6.000
4.500
Précompte mobilier (30%) (= impôt des personnes physiques)
-1.800
-1.350
Net
4.200
3.150
70,00%
53,00%
Ra"o net/brut Par contre, au niveau de l’imposition dans votre chef, le traitement est le même. Cerise sur le gâteau, il est en principe plus facile de se verser un intérêt que des dividendes!
Vu les faibles taux bancaires, prêter de l’argent à sa société a rarement été aussi intéressant et cela peut, bien sûr, être combiné à d’autres mécanismes.
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Vincent Trevisan Partner deloitte PrivAte
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DROIT SOCIAL
Deal pour l’emploi : semaine de quatre jours Les travailleurs à temps plein peuvent prester leur temps de travail hebdomadaire sur quatre jours au lieu de cinq, moyennant l’accord de l’employeur.
Le gouvernement a soumis au parlement un projet de loi reprenant diverses propositions relatives au travail, afin de mettre en application les mesures prises dans le cadre du deal pour l’emploi.
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Une de ces mesures est la semaine de quatre jours. Nous détaillons cette mesure en nous appuyant sur les textes actuellement en notre possession, et sous réserve qu’ils soient validés sur le plan légal. 1. contenu La semaine de quatre jours permet à un travailleur à temps plein de répartir ses prestations sur quatre jours, au lieu de cinq. La limite habituelle de 8 heures de travail par jour maximum n’est donc plus d’application. Cette mesure prévoit les possibilités suivantes: l
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Un travailleur qui ne preste pas plus de 38 heures effectives par semaine peut prester 9 h 30 par jour pour répartir ses prestations à temps plein normales sur quatre jours, et ainsi atteindre une occupation à temps plein de 38 heures sur quatre jours. Ceci est rendu possible par une modification du règlement de travail, selon la procédure habituelle, fixant la durée de travail pour un travailleur à temps plein à 9 h 30 par jour. Un travailleur qui preste plus de 38 heures effectives par semaine, avec un maximum de 40 heures, peut également travailler quatre jours par semaine en divisant sa durée de travail hebdomadaire par quatre. Il prestera donc dix heures durant quatre jours pour atteindre une semaine de travail effectif de
40 heures. Les partenaires sociaux devront néanmoins conclure au préalable une CCT permettant que la limite journalière de la durée de travail d’un travailleur à temps plein corresponde à la durée hebdomadaire à temps plein divisée par quatre. Cette CCT peut être conclue au niveau de l’entreprise ou au niveau sectoriel et être ajoutée au règlement de travail sans devoir suivre la procédure standard de modification du règlement de travail. La semaine de quatre jours ne peut pas amener une surcharge de travail, puisque l’objectif de cette mesure est d’instaurer un meilleur équilibre vie privée travail et éviter les burnouts. Un travailleur qui répartit ses prestations normales à temps plein quatre jours par semaine ne pourra donc pas effectuer des heures supplémentaires volontaires les autres jours de la semaine. En revanche, la prestation d’autres heures sup-
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plémentaires n’est pas exclue. Certains voient en cette mesure un avantage sur le plan écologique, car le travailleur se déplacera un jour de moins. Ce régime soulève toutefois quelques questions, car en prestant quatre jours par semaine, le travailleur ne pourra plus prétendre au crédittemps 1/5e dont l’une des conditions est justement que le travailleur soit occupé dans un régime de cinq jours /semaine. Nous ne savons pas encore si la législation en matière de crédit-temps sera adaptée pour tenir compte de cette nouvelle réalité. 2. demAnde du trAvAilleur Un travailleur intéressé par ce régime de quatre jours doit d’abord en faire la demande écrite à son employeur. La demande couvre une période de six mois, mais peut être renouvelée ensuite pour une nouvelle période de six mois.
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DROIT SOCIAL
Si l’employeur accepte la demande du travailleur, ils pourront alors conclure une convention écrite à ce sujet reprenant le nouvel horaire de travail (autrement dit, les jours de repos et les jours d’interruption régulière du travail) et mentionnant la date de début et de fin de ce nouveau régime. Cet accord doit être conclu au plus tard au moment où le nouveau régime de travail commence, et toujours pour six mois maximum. L’employeur peut également refuser la demande du travailleur. Il devra alors justifier les raisons de son refus au travailleur, par écrit et dans le mois après que le travailleur lui en fait la demande. Un refus peut par exemple se justifier pour des raisons d’organisation, car la fonction du travailleur ne se prête pas à une semaine de quatre jours, ou pour assurer la continuité du travail dans l’entreprise. Un travailleur qui demande à prester une semaine de quatre jours bénéficie également d’une forme de protection: sa de-
mande ne peut pas lui porter préjudice et l’employeur ne peut pas rompre son contrat de travail en raison de la demande en ellemême: les raisons du licenciement doivent donc être étrangères à la demande.
Bien entendu, le travailleur doit disposer d’une copie de l’accord. Le non-respect de ces formalités peut être sanctionné par une amende administrative de 200 à 2000 euros par infraction et par travailleur.
4. documents L’employeur doit également tenir compte de certaines contraintes concernant les documents: l
La demande du travailleur et l’accord conclu (ou une copie) doivent être conservés au même endroit que le règlement de travail pendant la durée de l’application de régime. Ces documents doivent encore être conservés cinq ans après la fin de la période concernée.
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Une copie de l’accord doit être transmise - sur demande - au comité de prévention et de protection au travail (CPPT), ou à la délégation syndicale, si l’entreprise ne compte pas de CPPT. Le bien-être des travailleurs entre en effet dans le champ de compétence de ces organes.
5. entrée en vigueur Cette mesure entrera en vigueur le 10e jour après la publication du texte au Moniteur belge. n
département juridique grouP s
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3. Attitude de l’emPloyeur
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juRIDIquE
La Tombola et la loi L’article « Les entreprises et les réseaux sociaux – concours, tombola, etc. et la loi » est paru dans la revue AIHE n° 237 de décembre 2021. Alors pourquoi revenir si vite sur cette matière ? Parce qu’il y a du nouveau pour les tombolas, .
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à la Députation permanente du Conseil Provincial: pour les tombolas organisées au niveau provincial;
l
au Gouvernement: pour les tombolas de plus grande ampleur.
1. Bref rAPPel En Belgique, il est interdit d’exploiter un jeu de hasard, sans disposer d’une licence et les loteries1 sont prohibées, sauf exceptions. En revanche, les concours ne sont pas définis par la loi et sont autorisés. Un jeu de hasard et une loterie dépendent notamment tous les deux du hasard, que ce soit pour le déroulement du jeu, la désignation du gagnant ou le gain. Tandis qu’un concours est basé sur une certaine habileté (intellectuelle ou physique) et non pas sur le hasard. La plupart des actions promotionnelles réalisées sur les réseaux sociaux doivent être considérées comme des loteries (le gagnant étant désigné par la voie du sort), mais l’absence de contrôle n’incite pas les entreprises à respecter les règles applicables. Néanmoins l’application de quelques règles simples permettrait de rendre ces actions légales (voir infra). 2. focus sur les tomBolAs Les tombolas impliquent exclusivement, pour les participants, un gain en nature et pas en espèce. Précédemment, sauf s’il s’agissait d’une tombola exclusivement destinée à des actes de bienfaisance ou la promotion de l’industrie ou des arts ou un autre but d’utilité publique, il fallait une autorisation pour l’organiser.
Une loi du 20 juillet 2022 introduit de nouvelles exceptions pour les tombolas organisées au niveau communal. Quatre fois par an, les organisations visées par l’exception (telles que les clubs sportifs, association de parents d’élèves, etc.) pourront organiser une tombola, pour autant que l’enjeu reste très limité et que l’avantage matériel procuré aux participants soit de faible valeur. Le but de cette modification est de diminuer des démarches administratives inutiles. Pour les entités qui souhaiteraient organiser une tombola mais qui ne rentrent pas dans les exceptions, plusieurs ASBL ont l’autorisation d’organiser des tombolas et peuvent les revendre par tranche à des entreprises. Dans tous les cas, l’obligation de contribuer à une bonne cause demeure.
au Collègue des Bourgmestres et échevins: pour les tombolas organisées au niveau communal;
l
insérez une question à laquelle les participants doivent répondre correctement (ainsi, la détermination du gagnant ne dépend pas du seul hasard);
l
soyez transparent quant à la désignation du gagnant et à l’octroi du prix;
l
au lieu d’imposer aux gens d’identifier des amis pour valider leur participation, invitez-les à partager l’action ou à identifier des amis avec qui ils profiteraient du prix, par exemple;
l
indiquez que l’action n’est pas gérée, ni parrainée par le réseau social.
En cas de doute, veillez à vous faire conseiller pour ne pas basculer dans l’illégalité. n Un sujet que vous souhaiteriez voir aborder dans l’AIHE? N’hésitez pas à nous le faire savoir! 1
Article 301 du Code Pénal : les loteries sont «toutes opérations offertes au public et destinées à procurer un gain par la voie du sort»
3. quid des concours et Autres Actions? Pour le reste, les règles restent inchangées. Les explications et conseils fournis dans l’article de décembre 2021 restent pleinement applicables. Pour organiser une action promotionnelle valable, veillez donc à respecter ces quelques règles: l
limitez la participation aux seules personnes majeures et capables;
l
rédigez un règlement facilement accessible, indiquant les coordonnées de l’organisateur, les modalités de partici-
Autorisation à demander: l
pation, mais aussi la méthode pour désigner le gagnant, etc.;
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Julie Neuray Avocate Henry & merscH
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L’occasion de s’arrêter à nouveau sur ces pratiques promotionnelles qui rencontrent un grand succès, mais qui flirtent souvent avec l’illégalité.
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nOuvEAu MEMBRE
TRIXXO jobs se lance à la conquête de la Wallonie Cette année, TRIXXO Jobs inaugure trois nouvelles agences en Wallonie.
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tahin rAndriAnA a ouvert la première agence de Liège en Mars 2022, Wavre et la périphérie bruxelloise suivront prochainement. TRIXXO Jobs applique en Wallonie les mêmes principes que toutes ses agences en Belgique : « je participe à la création de quelque chose de nouveau, comme un pionnier en Wallonie … le défi est grand et ça me plait». triXXo Jobs liège - votre partenaire rH Agile et de Proximité Une fois l’équipe constituée, TRIXXO Jobs Liège apporte
son expertise dans le recrutement et la sélection avec une approche très locale auprès des entreprises et les Talents de la région liégeoise. Nous analysons et conseillons nos clients selon le contexte du tissu socio-économique de la région. triXXo Jobs liège - la Passion d’aider les talents à Aller plus loin En tant qu’une entreprise belge qui a fait ses preuves dans le secteur de l’intérim et des titres-services, nos équipes sont passionnées et orientées solution, nous parlons le même langage que les candidats et savons trouver leur motivation. triXXo Jobs liège – un généraliste orienté vers les métiers techniques et services Notre agence est généraliste dans la mise à disposition de personnel intérimaire ou collaborateur fixe, mais elle est surtout active dans le secteur de l’industrie, logistique, call center, production. n
boulevard de la Sauvenière, 101 B 4000 Liège tél. +32 (0) 4 295 57 42 liege.jobs@trixxo.be
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Au 1er janvier 2023, la législation sur la déductibilité des hybrides change ! Soyez attentifs pour ne pas manquer une opportunité fiscale !
Modèle présenté à titre indicatif. Contactez votre concessionnaire pour toute information relative à la fiscalité, la consommation et aux émissions de votre véhicule. Donnons priorité à la sécurité.
Si vous commandez votre Mercedes avant le 1 janvier 2023, celle-ci restera déductible à 100% ainsi que son carburant tout au long de sa vie en votre possession. Cette nouvelle législation fiscale prend en compte la date de commande et non celle de l’immatriculation de votre véhicule. Choisissez votre prochaine Mercedes-Benz et réalisez dès maintenant, la meilleure optimisation fiscale. La nouvelle fiscalité automobile vous échappe… Nous la connaissons sur le bout des doigts ! Rendez-vous dans l’une de nos deux concessions.
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PRéSEnTATIOn AIHE
AIHE Association des Industries Amitié, solidarité, complémentarité, efficacité sont les mots d’ordres de notre association dont font partie près de 250 entreprises belges ... Pourquoi pas la vôtre ? Rejoignez nous!
L'AIHE est une association belge multi disciplinaire.
les AvAntAges réservés AuX memBres
les AvAntAges réservés AuX nouveAuX memBres
Née en 1928 de la volonté de quelques patrons d'ateliers mécaniques à Herstal, elle a prospéré non seulement par le nombre de ses membres, mais aussi par leurs diversités.
- abonnement gratuit à l'AIHE REVUE;
- décrire gratuitement, en quelques lignes, son entreprise dans la rubrique "Nouveaux Membres" de l'AIHE REVUE, le bulletin bi-mensuel et le site web;
Les sociétés industrielles y côtoient les sociétés de service à l'industrie. Certaines ont leurs sièges en Wallonie, d'autres à Bruxelles, d'autres encore en Flandre.
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La vocation de l'AIHE est de favoriser la rencontre de chefs d'entreprises afin de leur permettre de mieux se connaître et mieux s'apprécier. Face à un environnement économique particulièrement inhumain, il est bon pour le dirigeant de conserver des rapports d'amitié et d'estime avec ses confrères et de savoir quitter parfois la froide détermination de l'homme d'affaires moderne. le conseil d’AdministrAtion Président ad interim: Christian CHARLIER Vice-présidents: Pierre THYS Trésorier: Rosa CALLA Secrétaire: Jean-François DISTER Administrateurs: Jean-Michel BOSSON Rapahêl CABOLET Jean-Claude NOBEN les commissions
- remise de 10% sur la pub du bimestriel; - présence dans la liste des membres insérée au centre de chaque numéro de la revue; - présence également sur notre site Web; - mention des coordonnées complètes de l’entreprise, avec son logo et la personne de contact dans le répertoire annuel des membres; - partage de l’actualité de l’entreprise sur les réseaux sociaux Facebook et Linkedin. - représentation de votre entreprise lors de notre présence à différents salons; - utilisation gratuite l’e-bulletin bi-mensuel, lien direct de communication entre les membres, pour y communiquer informations et échos de leur entreprise; - participation aux différentes activités organisées (séances d'information, colloques, dîners-rencontres, séminaires, conférences, ...); - rejoindre une de nos commissions et vivre ainsi la vie de l'association.
l’AiHe revue et le réPertoire sont Aussi en ligne sur www.AiHe.Be
Permanence et courrier: Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 VISE Mobile 0499/244 625 Siège social: Rue du Parc, 69b B-4020 LIEGE E-mail: infos@aihe.be Site web: www.aihe.be
Elles sont aujourd’hui au nombre de dix: Animations - «Business Discovery» (visites d’entreprises) - «Business Card Meeting» «Business Lunch» (conférences) - Déjeuners Débats - ExPer - Foires - «Marketing & Management» (Les Matinales)- Revue - TIC.
- se présenter de même que son entreprise lors d'une animation spéciale «nouveaux membres».
Association AIHE
AIHE Association des Industries
Contact: Patricia GUIOT Secrétaire administrative
Pour devenir membre, demandez un dossier de candidature ou consultez notre site web: www.aihe.be
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nOS MEMBRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be
les membres de l’AIHE 109 CABINET D’AVOCATS Rue Large Voie, 226 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 29 88 E-mail: info@avocats109.be Conseil aux PME et indépendants - Secteur Entreprise, fiscalité, social. Projets et litiges immobiliers.
A ABBCIOS Rue Sart Donneux, 23 - 5353 GOESNES Tél. 0496/13 08 96 E-mail: info@abbcios.be Consultance - Formation: Qualité - Sécurité - Environnement - Lean AC&CS (CRM GROUP) Allée de l’Innovation, 1 - B57 - Quartier Polytech 3 4000 LIEGE Tél. 04/236 88 11 - Fax 04/236 88 98 E-mail: fabienne.wertz@crmgroup.be Recherche et développement dans la sidérurgie, la fabrication métallique et mécanique. ACERTA Parc Artisanal, 11/13 - 4671 BARCHON (BLEGNY) Tél. 0479/32 84 02 E-mail: allison.thibert@acerta.be Services RH aux PME, secr. social, caisse d’assur. soc., guichet d’entr., recrutement, formations, in House, audit social et consultance juridique. ACR CONSULTING Rue du Trixhe Barré, 11/802 - 4052 BEAUFAYS Tél. 0478/22 88 81 E-mail: rosa.calla@outlook.com Conseiller pour PME: créer - développer - piloter - optimaliser. ADAM ET MENTEN P.I. des Hauts Sarts, 4e avenue, 3 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 78 28 - Fax 04/264 58 11 E-mail: info@adammenten.be Agence en Douane. Transports internationaux. Expéditions maritimes et aériennes. ADECCO PERSONEL SERVICES P.A.E. des Hauts-Sarts, 4e avenue, 66 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 08 08 E-mail: laila.khaled@adecco.be Recrutement et sélection du personnel en interim ou CDI. ADVANCED COATING Rue de l’Avouerie, 7 - 4000 LIEGE (SCLESSIN) Tél. 04/254 50 11 - Fax 04/254 50 10 E-mail: info@advco.be Revêt. céram. carbure sur pièces méc., rectif., super-finition, équilibrage dynamique. AF BELGIUM Chaussée de Tubize, 485 F - 1420 BRAINE L’ALLEUD Tél. 02/351 26 76 - Fax 02/351 26 62 E-mail: info@af-belgium.be Commercialisation et entretien de compresseurs d'air. AFMECH Rue des Cyclistes Frontières, 2 - 4600 VISE Tél. 04/379 05 376 E-mail: vise@afmech.com Partenaire techn. (hydraul., pneum., syst. de gainage central., soudure, usinage et maint. préventive). Réparations. Installation sur site. Nouv. projets. A.LINEA ARCHITECTES Chaussée de Waremme, 74 - 4500 HUY Tél. 085/71 25 62 E-mail: info@atelierlinea.be Société d’architecture spécialisée dans la promotion immobilière, l’architecture tertaire et le retail. ALTRA Rue Servais Malaise, 52 - 4030 LIEGE (GRIVEGNEE) Tél. 04/367 52 02 - Fax 04/367 52 82 E-mail: info@altra-sa.be Sablage, métallisation, peinture industrielle anticorrosion, thermolaquage.
ANDIMAN Rue de la Légende, 45B - 4141 SPRIMONT Tél. 04/360 78 85 - Fax 04/360 78 86 E-mail: info@andiman.be Ferroviaire militaire. ANGE4ST CONSULT Vinâve des Streats, 101 - 4537 VERLAINE Tél. 0471/55 90 10 E-mail: noelle@ange4st.com Consultance pour professionnels actifs dans l’industrie des traitements de surface, de la chimie et de la mécanique. ANUBIS CONSENT Tige Pâquette, 36 - 4550 NANDRIN Tél. 085/51 39 52 - Fax 084/77 98 02 E-mail: contact@anubis-consent.be Consulting en management et amélioration continue. Formation. ART ET ZINC Rue de Milmort, 669 - 4041 MILMORT Tél. 04/275 10 24 - Fax 04/275 10 34 E-mail: info@artetzinc.be Revendeur matériaux de toitures. Construction. ASSENMAKER Chemin du Vicinal, 5 - 4190 WERBOMONT Tél. 086/43 33 96 - Fax 086/43 33 97 E-mail: info@assenmaker.com Fabric. d'articles de ménage: formes à pâtisseries "maître pâtissier®". ATE - LES ATELIERS D’ENSIVAL Rue des Weines, 65 - 4800 ENSIVAL (VERVIERS) Tél. 087/30 72 90 - Fax 087/30 72 99 E-mail: infos@ate-ensival.be ETA. Sous-traitances industr., méca., électro., condition., numér. & archiv., grav., rénov.bât., parc & jardin, literie, découpe mousse, menuis.-ébénist. ATELIERS DE LA MEUSE Rue Ernest Solvay, 107 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 30 - Fax 04/252 00 35 E-mail: info@alm.be Mécanique générale. ATIMA - TPIM Chinheid, 18 - 4860 PEPINSTER Tél. 087/65 66 50 E-mail: info.composites@atima-tpim.be Usinage à façon de matériaux composites, aluminium et thermoplastiques. A-TH OUTPLACEMENT Rue de Herstal, 28A - 4680 HERMEE Tél. 04/278 69 03 - Fax 04/278 31 37 E-mail: info@a-th.com Outplacement & Career management. ATRADIUS Avenue Prince de Liège, 78 - 5100 JAMBES Tél. 081/32 42 11 - Fax 081/32 43 01 E-mail: benoit.deprez@atradius.com Assurance-crédit. Recouvrement de créances. ATS - DIVISION MARGANNE Zoning industriel, rue Al’Trappe, 112 - 4432 ALLEUR Tél. 04/248 84 10 - Fax 04/248 18 48 E-mail: info@ats-marganne.be Fabricant matériel de manutention. ATV LOGISTICS Rue de l’Abbaye, 10B - 4040 HERSTAL Tél. 04/380 90 46 - Fax 04/277 89 40 E-mail: atvlogistics@skynet.be Affrêtement, transport, stockage, conseils en logistique. AUTOSPHERE Rue de Bruxelles, 124 - 4340 AWANS Tél. 0476/83 17 19 E-mail: sebastien.claine@emilfrey.be Concessionnaires automobiles: VW, Audi, Seat, Skoda.. AWA BENELUX P.A. Z. Gramme, b t. K, Sq. des Conduites d’Eau, 1-2 4020 LIEGE Tél. 04/230 54 00 - Fax 04/222 90 61 E-mail: liege@awa.be Conseil en propriété industrielle. AWEX Boulevard E. de Laveleye, 191 - 4020 LIEGE Tél. 04/221 79 80 - Fax 04/221 79 90 E-mail: liege@awex.be Service public de soutien à l’exportation. l
AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
B BALTEAU NDT Rue Voie de Liège, 12 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 04/374 75 75 - Fax 04/374 75 85 E-mail: balteau@balteau-ndt.com Aeronautique. Mesure et contrôle (appareils de). BANQUE DEGROOF PETERCAM Boulevard Gustave Kleyer, 108 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 00 28 E-mail: pbliege@degroofpetercam.com Banque. BASSE-MEUSE DEVELOPPEMENT Rue du Roi Albert, 127 - 4680 OUPEYE Tél. 04/264 31 80 - Fax 04/264 35 74 E-mail: info@bassemeuse.be Outil supra-communal dédié au renforcement des atouts, potentialités et attractivité de la Basse-Meuse. BELFIUS BANQUE - Corporate Banking Rue des Mineurs, 12 - 4000 LIEGE Tél. 04/220 77 11 E-mail: eric.dewingaerden@belfius.be Corporate Banking. BELGIUM COATINGS Rue des Nouvelles Technologies, 4 4460 GRÂCE-HOLLOGNE E-mail: info@belgium-coatings.be Tél. 04/239 04 40 - Fax 04/239 07 70 Sablage, métallisation, peintures industrielles et époxy. BEMAC Avenue du Progrès, 28 - 4432 ALLEUR Tél. 04/239 77 11 - Fax 04/239 77 99 E-mail: philippe.rousseau@bemac.be Conception, fabrication, installation et maintenance de systèmes de détection d’incendie et de gaz et de système d’évacuation vocale. BEMAS (BELGIAN MAINTENANCE ASSOCIATION) Boulevard Auguste Reyers, 80 - 1030 BRUXELLES Tél. 02/706 85 41 - Fax 02/706 85 42 E-mail: info@bemas.org Promotion de la maintenance comme créatrice de valeurs dans l’industrie via des formations, séminaires, ... 750 membres. BEYERS INTERNATIONAL GROUP Rue Wohlber, 11 - L-9638 POMMERLOCH Tél. 352 20 600 549 - Fax 352 20 600 549 95 E-mail: info@beyers-international.eu Transport national et international. BIELEN PIERRE Rue Vinave, 8bis - 4480 ENGIS Tél. 04/275 15 60 - Fax 04/275 65 40 E-mail: info@bielenpierre.be Climatisation, réfrigération industrielle. BIMETALS Rue Hors Château, 96 - 4000 LIEGE Tél. 04/223 05 11 - Fax 04/223 08 90 Aciers spéciaux. BLEGNY-MINE Rue L. Marlet, 23 - 4670 BLEGNY Tél. 04/387 43 33 - Fax 04/387 58 50 E-mail: domaine@blegnymine.be Visites de la mine, croisières, réunions. BLUEPOINT LIEGE Bd Emile de Laveleye, 191 - 4020 LIEGE Tél. 04/340 35 06 E-mail: infoliege@bluepoint.be Immobilier - Business & conférence centre - Organisation d’événements - Restauration. BRAINSTORMING Avenue de l’avancée numérique 1/01 - 4430 ANS Tél. 04/342 22 21 - Fax 04/341 49 23 E-mail: info@brainstorming.eu Logiciels pour industrie. Gest. prod., com., ind., code barre. BSP CONSTRUCTION Quai Banning, 6 - 4000 LIEGE Tél. 04/343 94 41 E-mail: e.bortolotti@bsp-construction.be Construction de bâtiments industriels.
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CALL INTERNATIONAL Centre d’affaires Natalis, rue Natalis 2 - 4020 LIEGE Tél. 04/268 19 24 E-mail: liege@callinter.com Formations en langues et en communication. CANON BELGIUM Berkenlaan, 3 - 1831 DIEGEM Tél. 02/722 04 11 E-mail: a.renard@canon.be Solutions de gestion de l’image et du document pour les entreprises. CCI FRANCE BELGIQUE WALLONIE Espace France Wallonie Maison de la Presse et de la Communication Rue Haute Sauvenière, 19 B - 4000 LIEGE E-mail: alain.laroche@ccifbw.be Au service des P.M.E. CCI LIEGE-VERVIERS-NAMUR Rue de Lantin, 155 A - 4000 LIEGE E-mail: info@ccilvn.be Tél. 04/341 91 91 - Fax 04/343 92 67 Favoriser les échanges économiques entre la France et la Wallonie CECOFORMA Rue Léon Frédéricq, 14 - 4020 LIEGE Tél. 04/344 15 62 - Fax 04/344 28 08 E-mail: info@cecoforma.com Bur. d’étude, assist. techn., formation, ing. de la form., fourniture d’équip. didactiques et hospitaliers. CECOTEPE Rue Cockerill, 101 - 4100 SERAING Tél. 04/279 34 91 - Fax 04/338 28 30 E-mail: cecotepe@provincedeliege.be Formation, recherche, assistance technique, recherche appliquée. CEFA ECOLE POLYTECHNIQUE DE SERAING Rue Collard Trouillet, 48 - 4100 SERAING Tél. 04/330 72 39 - Fax 04/330 72 40 E-mail: cinzia.mamuscia@provincedeliege.be Enseignement en alternance. CELEM COMPUTERS Boulevard de l'Ourthe, 100 - 4053 EMBOURG Tél. 04/367 64 34 - Fax 04/367 65 15 E-mail: sales@celem.be Microinformatique. CENTRE D’ENSEIGNEMENT SAINT-LAURENT LIEGE IMPLANTATION PROMOTION SOCIALE Rue Saint Laurent, 33 - 4000 LIEGE Tél. 04/223 11 31 - Fax 04/223 26 84 E-mail: infosite@isl.be Enseignement et formations pour adultes. CENTRE LIEGEOIS D’ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION Quai du Condroz, 28 - 4021 ANGLEUR Tél. 04/340 34 42 - Fax 04/343 30 28 E-mail: info@clef.helmo.be Formation continuée (Enseignement-Entreprise). CEPS Z.I. du Haut-Pré, rue Guillaume d’Orange, 168 - 4100 SERAING Tél. 04/330 39 50 - Fax 04/338 08 88 E-mail: ceps.seraing@ceps.com Centre de formations à la sécurité. CERFONTAINE (Ateliers Pierre CERFONTAINE) Rue Grand Ry, 42 - 4860 WEGNEZ-ENSIVAL Tél. 087/46 01 02 - Fax 087/46 18 58 E-mail: info@cerfontaine.net Conception et fabrication d’ensembles et de pièces mécaniques hors du commun. CE+T TELECOMMUNICATIONS Rue de la Clé, 39 - 4630 MELEN-SOUMAGNE Tél. 04/387 86 10 - Fax 04/387 86 11 E-mail: hello@cet-telecommunications.com Télécommunications-réseau. CHAMBRE SYNDICALE DE LA CONSTRUCTION Galerie de la Sauvenière, 5 - 4000 LIEGE Tél. 04/232 42 70 - Fax 04/222 39 54 E-mail: chambre.liege@ccl.be Organisation professionnelle. CIBLE Parc artisanal de Blégny, 11/13 - 4671 BLEGNY Tél. 04/387 87 07 - Fax 04/387 87 05 E-mail: hello@cible.be Agence conseil et réalisation en communication. CLEANING MASTERS Parc d’Ivoz Ramet, 13 - 4400 FLEMALLE Tél. 04/338 12 12 - Fax 04/336 02 02 E-mail: info@mm-group.eu Nettoyage, entretien paysager, réparation, entretien technique, lutte contre nuisibles, hygiène sanitaire, travaux de soudure.
CLOSING Z.I. des Hauts Sarts, rue d’Abhooz, 31 - 4040 HERSTAL Tél. 04/223 59 23 - Fax 081/41 39 23 E-mail: info@closing.be Conseil en transmission d’entreprise (vente, achat, levée de fonds, transmissions familiales). CLUB DES ENTREPRISES DES HAUTS-SARTS P.I. des Hauts-Sarts, zone 1, 4e avenue, 66 - 4040 HERSTAL Tél. 04/277 93 70 - Fax 04/277 93 71 E-mail: info@hauts-sarts.be Service aux entreprises CLS-SERVICES Rue des Cyclistes Frontières, 40 - 4042 LIERS Tél. 0496/16 26 56 E-mail: c.sollami@cls-services.be conseil en entreprises en électricité haute et basse tension. CO-JOINT Rue Côte d’Or, 279 - 4000 LIEGE Tél. 04/252 17 41 - Fax 04/252 14 02 E-mail: info@cojoint.com Joints pour autos et industries. Matières pour joints. Articles de transmission. Outillage
D DELBECQ Boulevard Pasteur, 15 - 4100 SERAING Tél. 04/337 65 00 - Fax 04/337 65 34 E-mail: info@delbecq.net.bmw.be Vente de voitures BMW et MINI, motos BMW, atelier de réparation et de carrosserie. DE LEUZE Rue du Bellenay, 71 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 06 83 - Fax 04/240 03 38 E-mail: info@deleuzegroup.com Spécialités chimiques pour la protection des aciers pendant le décapage. DELOITTE PRIVATE Rue Jean Gol, 2 - 4000 LIEGE Tél. 04/349 35 35 - Fax 04/349 35 59 E-mail: labsil@deLoitte.com Expertise comptable - Conseil fiscal et juridique - M&A Finance. DEPAIRON Rue de Limbourg, 77/79 - 4800 VERVIERS Tél. 087/32 18 18 - Fax 087/31 57 74 E-mail: depairon@depairon.be Fourniture, location et entretien de vêtements de travail. Vente d’articles d’hygiène et de protection individuelle. DIGHAYE Rue de la Cale Sèche, 36 - 4684 HACCOURT Tél. 04/264 20 22 - Fax 04/248 10 79 E-mail: dighaye@proximedia.be Engrenages, roues à chaînes, poulies pour courroies crantées, vis et roues à vis, cannelures, crémaillères. DPW LIEGE CONTAINER TERMINALS Rue du Trilogiport, 2 - 4681 HERMALLE-SOUS-ARGENTEAU Tél. 0495/36 35 54 E-mail: olivier.hia@liegect.be Logistique: transport, conseil, organisation. Stockage, manutention, container, fluvial.
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PRESS TOOLS & SERVICES Rue de la Légende, 16A - 4141 LOUVEIGNE Tél. 04/360 73 03 - Fax 04/360 73 13 E-mail: info@ptsmachining.be Fabrication et commercialisation de tous les éléments pour travaux sur presses. PROMEBAT Rue du Bourdon, 70 - 1180 BRUXELLES Tél. 02/376 45 98 - Fax 02/332 28 70 E-mail: info@promebat.be Chaîne porte-câble. Guidage linéaire. PROSELECT Rue du Village, 9 - 4347 FEXHE-LE-HAUT-CLOCHER Tél. 019/54 46 55 - Fax 019/67 76 55 E-mail: info@proselect.be Recrut. et sélect. personnel qualifé. Assesment & Develop. Center. Outplac.et espace Form. & coaching.
R RANDSTAD BELGIUM Rue de Fragnée, 19-21 - 4000 LIEGE Tél. 04/230 50 30 - Fax 04/221 30 72 E-mail: jennifer.coekelberghs@randstad.be Interim. Recrutement et sélection. RAUSIN FLEURS Pl. Willem, 8 - 4032 LIEGE (CHENEE) Tél. 04/365 28 09 - Fax 04/367 78 32 E-mail: info@rausin.be Décorat. florale. Locat. de plantes. Transport international de fleurs/plantes. RESARM ENGINEERING PLASTICS Rue Prés-Champs, 21 - 4671 BARCHON Tél. 04/387 44 10 - Fax 04/387 44 11 E-mail: info@resarm.com Prod., faç., nég. de tous plastiques, composit. RETIS Allée de la Fraineuse, 36 bte 2 - 4130 ESNEUX Tél. 0474/68 01 09 E-mail: info@retis.be Formations et conseils spécialisés en e-business. RGF LIFE Sentier du Lièvre, 95 - 4053 EMBOURG Tél. 04/247 79 79 E-mail: raoul.gauthier@rgf.be via groupe RGF: Assurance. Banque. Crédit. Immobilier. Gestion patrimoine. Marketing. RÖSLER BENELUX Z.I., avenue de Ramelot, 6 - 1480 TUBIZE (Saintes) Tél. 02/361 02 00 - Fax 02/361 28 31 E-mail: rosler-be@rosler.com Vte machines et sous-trait.ébavurage, polissage, nettoyage, dégraissage, sablage, trait. eaux usées.
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nOS MEMBRES classement des membres par secteurs d’activités sur www.aihe.be
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SUDMEDIA GROUPE Rue de Coquelet, 134 - 5000 NAMUR Tél. 0478/98 33 28 E-mail: vinciane.migeot@sudpresse.be Editeur de journaux en format papier et digital. SUPGEST Dessersstraat, 8 - 3700 VREREN Tél. 0472/33 24 24 E-mail: contact@supgest.be Business Intelligence: développement d’outils de contrôle et d’information à destination du Conseil d’Administration.
T TAXIS LIEGE TAX Rue du Cimetière 93 - 4030 LIEGE Tél. 04/367 50 40 -Fax 04/365 34 24 E-mail: carine.boonen@liege-tax.be Taxi.Transport de personnes. TECHNIFUTUR Parc Scient. Sart Tilman - Rue du Bois St Jean, 17 4102 SERAING Tél. 04/382 45 45 - Fax 04/382 45 46 E-mail: info@technifutur.be Centre de compétences aux métiers de: assemblage, productique, mécatronique, maintenance et TIC. TECHNIQUE VOILE Rue du Parc, 22 - 4432 ALLEUR Tél. 04/263 40 41 - Fax 04/247 29 32 E-mail: info@technique-voile.be Confection de toiles d’ombrage. Architecure textile. Gaines de ventilation. Voiles de bateaux. TFA Z.I. Bonne Fortune, rue des Ateliers Smulders, 13 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/263 18 97 - Fax 04/361 33 59 E-mail: info@tfa-be.com Négoce et stockage de produits de visserie-boulonnerie en acier inox, titane et polyamide. THALES BELGIUM Rue en Bois, 63 - 4040 HERSTAL Tél. 04/248 20 77 - Fax 04/248 25 10 E-mail: fdz@fdz.be Systèmes de défense aéroportés. THE OWL DISTILLERY Rue Sainte-Anne, 94 - 4460 GRÂCE-HOLLOGNE Tél. 04/247 38 14 - Fax 04/247 38 14 E-mail: etienne.bouillon@belgianwhisky.com Création du The Belgian Owl Belgian Single Malt Whisky à partir d’orge cultivée en Belgique. THOSSINGS P.I. Hts Sarts, zone 2, rue Bon Espoir, 14 4040 MILMORT Tél. 04/278 61 52 - Fax 04/278 01 36 Décolletage. Rectification. Tournage et Fraisage C.N.C. TKMI Rue Dossay, 5 - 4020 WANDRE Tél.04/370 95 90 - Fax 04/362 25 10 E-mail: info@tkmi.be Découpe laser. Tôlerie. Peinture. Soudure. Maintenance. Usinage. TOP SAFETY SYSTEM Avenue Roquebrune, 21 - 5170 PROFONDEVILLE Tél. 081/83 38 88 - Fax 081/83 48 88 E-mail: p.bastin@topsafetysystem.be Solutions de sécurisation en hauteur. Installations et contrôles domestiques et industriels des lignes de vie. TOTALENERGIES Rue Saint-Laurent, 54 - 4000 LIEGE Tél. 04/349 83 40 - Fax 04/343 15 92 E-mail: info@totalenergies.com Fournisseur électricité et gaz. TRAVELEC Z.I. Hauts Sarts - 1ère avenue, 215 - 4040 HERSTAL Tél. 04/248 24 79 - Fax 04/264 65 07 E-mail: moteur@travelec.be Vente, réparation, entretien moteurs éléctriques jusqu’à 700 kg & moteurs à courant continu. TRIANGLE SOLUTIONS RH (Dpt Talent) Quai de Rome, 16 - 4000 LIEGE Tél. 04/277 21 77 E-mail: info@triangle-solutions-rh.be Recrutement et intérim. TRIGONE CONSEIL Voie de l’Air Pur, 17-19 - 4052 BEAUFAYS Tél. 04/355 97 00 - Fax 04/355 97 09 E-mail: info@trigone-conseil.be Expertise comptable et conseil fiscal.
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Espace Euréka, Liege Science Park, avenue Pré Aily 4031 ANGLEUR Tél. 04/349 85 11 E-mail: rise@uliege.be Relations université-entreprises. Transfert de technologies. URBEO régie communale autonome immobilière de Herstal Rue des Mineurs, 39/41 - 4040 HERSTAL Tél. 04/264 82 59 - Fax 04/240 39 34 E-mail: frederic.simon@urbeo.be Passation de marchés publics, gestion immobilière publique, montage de projets.
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un DE nOS MEMBRES
Forem : 31 SmartCorners pour lutter contre la fracture numérique des demandeurs d’emploi Aujourd’hui, la digitalisation bouleverse tous les secteurs. Manquer de compétences numériques s’avère être un frein à l’insertion sur le marché de l’emploi. Pour réduire la fracture numérique des demandeurs d’emploi et les aider à s’insérer sur le marché du travail, le Forem a développé le concept de « SmartCorner ». Cet espace technologique sensibilise et forme le demandeur d’emploi aux compétences numériques. 17 SmartCorners sont déjà actifs. Ils devraient passer à 31 d’ici fin 2023.
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Actuellement, on estime que près de 46 % 1 de la population belge témoignent d’une fragilité numérique. La fracture numérique peut être multiple et se situer à plusieurs niveaux. Au niveau matériel, les personnes à faibles revenus peuvent rencontrer des difficultés à acquérir un ordinateur, une tablette, ou un smartphone avec une bonne connexion internet. Une autre problématique se situe au niveau des compétences numériques, alors insuffisantes. Les métiers se digitalisent, les outils numériques évoluent, il faut donc se mettre à jour continuellement pour ne pas être dépassé. déJà 17 smArtcorners Actifs en wAllonie
aux compétences numériques, des modules de recherche d’emploi, des simulations de réunions virtuelles ou la création d’un CV vidéo. Toutes ces activités et ces formations sont gratuites. 31 smArtcorners Actifs d’ici fin 2023 En 2021, cinq SmartCorners ont vu le jour: aux centres de formation Bureau-ServicesLangues de Tournai et de Heusy, ainsi qu’aux Services Clientèle de Mons, de Jambes et d’Arlon.
Pour réduire cette fracture numérique, le Forem a déployé le concept du «SmartCorner». Concrètement, cet espace technologique a pour objectif de sensibiliser les demandeurs d’emploi au numérique et améliorer leurs compétences. Ce lieu est équipé de différents outils mis à disposition des demandeurs d’emploi comme des tablettes, des smartphones, des téléviseurs connectés, des caméras, … Les travailleurs en reconversion professionnelle comme les étudiants en fin de parcours scolaire peuvent également bénéficier des différents services des SmartCorners en s’adressant au service clientèle de leur région.
L’année 2022 connait un grand boom avec 12 nouvelles implantations. Trois SmartCorners seront fonctionnels prochainement sur le territoire du Luxembourg aux centres de formation de Marloie et de Libramont et au Centre de compétence Tourisme à Marcheen-Famenne. Au total d’ici 2023, près de 31 SmartCorners seront accessibles partout en Wallonie. Depuis lancement des SmartCorners, plus de 300 modules de formation ont déjà été donnés.
Plusieurs activités y sont proposées également, tels que des modules de formation
Composez le 0800/93 947 ou adressez-vous à votre conseiller ou conseillère. n
comment Bénéficier de ces services?
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AU 1 ER JANVIER 2023, LA LÉGISLATION SUR LA DÉDUCTIBILITÉ DES HYBRIDES CHANGE ! Soyez attentifs pour ne pas manquer une opportunité fiscale ! Si vous commandez votre Volvo avant le 1er janvier 2023, celle-ci restera déductible à 100% ainsi que son carburant tout au long de sa vie en votre possession. Cette nouvelle législation fiscale prend en compte la date de commande et non celle de l’immatriculation de votre véhicule. Choisissez votre prochaine Volvo et réalisez dès maintenant, la meilleure optimisation fiscale. La nouvelle fiscalité automobile vous échappe… Nous la connaissons sur le bout des doigts ! Rendez-vous dans l’une de nos deux concessions. Modèle présenté à titre indicatif. Contactez votre concessionnaire pour toute information relative à la fiscalité, la consommation et aux émissions de votre véhicule. Donnons priorité à la sécurité.
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un DE nOS MEMBRES
L’uLiège impliquée dans 16 projets structurants, dont 5 qu’elle coordonne, pour la Wallonie Suite à l’adoption en mars 2021 par le Gouvernement wallon de la nouvelle Stratégie de spécialisation intelligente wallonne (S3) et à l’appel à propositions d’Initiatives d’Innovation Stratégiques (IIS) en septembre 2021, le Ministre de l’économie, Willy Borsus, a confirmé ce 11 octobre la liste des IIS retenues. Au terme de cette sélection finale, l’uLiège est partie prenante dans 16 des 19 IIS retenues.
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Revalorisation de friches, développement d’une filière horticole résiliente, réduction des pesticides, valorisation du bois, gestion durable de l’eau, santé, communautés d’énergie, capture du carbone, fabrication additive… L’Université de Liège a choisi de s’engager pleinement sur ces thématiques innovantes dans 16 des 19 IIS sélectionnées pour le développement économique et la transition durable de la Wallonie.
nouvelles collaborations et des solutions innovantes en réponse à une ou plusieurs ambitions identifiées pour chacun des Domaines d’Innovation Stratégique identifiés pour la Wallonie dans le cadre de la Stratégie S3.
Cet excellent résultat pour l’ULiège est le fruit d’une intense collaboration entre les chercheurs, les partenaires externes (universités, hautes écoles, entreprises, associations et administrations publiques), les autorités de l’ULiège, le service RISE (Recherche, Innovation, Support et Entreprises), EKLO et l’Administration des Ressources Financières. Elle a également été facilitée par la réflexion stratégique menée en amont par les groupes de travail ULiège sur les Domaines d’Innovation Stratégiques (DIS) de la Stratégie de Spécialisation Intelligente (S3) de la Wallonie.
L’ULiège est partenaire dans ces 11 autres IIS: H2O , Protewin v, CETWA , WIN4C , e-WallonHY, MedResyst , ATMPWal, MedTech , Wallonia, MadeInWal , TRAIL, Cyberwal.
Ce travail anticipatif et la mobilisation importante de l’ensemble des acteurs de la recherche a ainsi permis d’élaborer des initiatives cohérentes, innovantes et structurantes autour des 5 DIS mais aussi de développer des synergies entre les acteurs de la recherche publique et le privé.
L’Université de Liège coordonne 5 IIS: Waste2Bio, Foodbooster , Wasabi 2.0 , Digibiocontrol, Valbowal.
Derrière ces 16 IIS, les partenaires partagent la même vision, croisent leurs compétences et se mobilisent pour développer des secteurs à fort impact économique et sociétal pour la Wallonie. La sélection de ces IIS garantit à l’Université et ses partenaires de se positionner idéalement pour les projets FEDER, le plan de relance ainsi que pour d'autres opportunités de financement en Wallonie et à l'international leur permettant alors de mettre en oeuvre les solutions imaginées collectivement pour répondre aux défis urgents en Wallonie.
des PArtenAriAts lArges intégrAnt des comPétences comPlémentAires
«La recherche scientifique est essentielle pour soutenir et favoriser la durabilité. Cet excellent résultat pour l’ULiège démontre que notre Institution souhaite occuper une place centrale pour répondre à cet enjeu auquel la Wallonie doit faire face aujourd’hui et à l’avenir, et est en fait de facto un partenaire privilégié en matière de recherche» - Pr Michel Moutschen, vice-recteur à la recherche, ULiège.
Une Initiative d’Innovation Stratégique est un ensemble d’activités et projets fédérant les forces distinctives et acteurs pertinents ayant pour finalité de favoriser l’emploi, dynamiser l’économie et assurer une transition durable sur le territoire. Ensemble, ils développent de
«La réflexion en amont était essentielle pour positionner l’ULiège face aux défis sociétaux, environnementaux et économiques actuels. Le travail de coordination, le soutien des autorités et la mobilisation des équipes ont permis ensuite la mise en oeuvre de ces collaborations et des synergies. C’est
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un réel succès pour l’ULiège et l’ensemble des équipes de recherche concernées. Cela constituera un atout indéniable pour faciliter l’implication de l’ULiège, aux côtés de ses partenaires, dans d’ambitieux projets régionaux et internationaux tout en assurant son rôle sociétal» - Isabelle Rausin, responsable de montage de projets FEDER, IIS & Plan de relance, chez RISE, le service Recherche, Innovation, Support et Entreprises de l’ULiège. «Les partenariats de recherche constituent un outil essentiel de mise en oeuvre de solutions innovantes pour relever les défis wallons, belges et plus largement les défis européens. Les IIS ont permis d’aller vers des partenariats larges, capables d’avoir un impact significatif sur leur domaine d’innovation en termes de développement économique et transition durable sur le territoire» - Didier Mattivi, directeur du service RISE à l’ULiège. n
Zoom sur ces 16 projets disruptifs de l’ULiège pour la Wallonie:
www.recherche.uliege.be/iis
Espace Euréka, Liège Science Park, avenue Pré-Aily, 4 B 4031 Angleur tél. +32 (0) 4 349 85 11 rise@uliege.be
www.recherche.uliege.be
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MARINE LEURQUIN LISE BELLEFLAMME
DROIT DES AFFAIRES
RELATIONS DE TRAVAIL DROIT SOCIAL
UN PORT CITOYEN OUVERT SUR LE MONDE
Laissez-vous séduire par le Port autonome de Liège
Rotterdam
14 h navigation
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T : +32 (0)4 232 97 97 info@portdeliege.be
LUXEMBOURG
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CORPORATE FInAnCE
L'assistance financière, un concept peu connu L’assistance financière est un concept relativement peu connu que l’on retrouve dans les processus de transmissions d'entreprises. nous parlons d’assistance financière, au sens du droit des sociétés, lorsqu’une entreprise (cible cédante) met à disposition des fonds, prêts ou sûretés dans le but qu’un tiers (candidat acquéreur, souvent une holding) puisse en acquérir les parts sociales/actions.
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L’assistance financière a connu de nombreuses évolutions au fil du temps, celle-ci peut se distinguer de deux sortes: l’AssistAnce finAncière directe – l’AvAnce de fonds/Prêt L’assistance financière directe consiste en une opération dans laquelle des fonds sont mis à disposition d’un tiers par une entreprise dans le but de lui permettre d’acquérir des parts de cette même entreprise. Il est évident qu’une avance de fonds ou un prêt a pour objectif d’être remboursé à un moment donné. Il est donc primordial de mettre en place une structure adaptée au besoin et de savoir à l’avance via quel biais l’acquéreur (souvent holding) sera en mesure de rembourser l’avance (frais de prestation au sein de la société cible et/ou dividendes. Sachant que les frais de prestations devront être comptabilisés à un prix en lien avec le marché). l’AssistAnce finAncière indirecte – les sûretés La différence majeure entre l’avance de fonds/prêts (assistance financière directe) et la sûreté (indirecte), c’est que la sûreté n’est pas un apport de liquidité venant former tout ou en partie le prix d’achat des actions, mais vient satisfaire à une condition imposée par le prêteur pour fournir un crédit à l’acquéreur des titres.
A cet égard, nous pouvons identifier 2 types de sûretés : envers une banque et envers le vendeur.
b)sûreté octroyée envers le vendeur Dans ce cas-ci, la sûreté est accordée au vendeur dans le cas où les deux parties se mettent d’accord sur une partie du paiement des actions en différé. Nous appelons ce mécanisme le «vendor loan». Le vendeur aura donc intérêt, comme l’établissement de crédit, à demander une sûreté sur un actif (immeuble) de la société afin de minimiser le risque de défaut de paiement de l’acheteur.
a) sûreté envers une banque Le cas de figure le plus fréquent concernant le mécanisme de sûreté est celui dans lequel la sûreté est obtenue grâce à une hypothèque sur un bâtiment appartenant à la société cible. La garantie de l’immeuble va bien entendu venir diminuer le risque de défaut de remboursement (notons que cet immeuble doit avoir en partie été remboursé par la société cible). L’avantage dans ce cas-ci est que la sûreté ne vient pas appauvrir la société cible par une sortie de liquidités.
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Voici les quelques règles, parfois soumises à interprétation, auxquelles doivent se conformer les entreprises si elles souhaitent avoir recours à l’assistance financière: l
opérer sous la responsabilité du Conseil d’Administration;
u
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CORPORATE FInAnCE
l
servir l’intérêt social de la société;
l
opérer selon le formalisme nécessaire (obligation de réaliser un rapport spécial et de le publier au Moniteur Belge pour les SA);
l
faire l’objet d’une constitution au passif d’une réserve indisponible.
Enfin, notons que d’autres conditions viennent s’ajouter pour les SRL, comme des tests de liquidité et de solvabilité. Concrètement les administrateurs de la cible doivent examiner si la société restera en état de régler ses dettes après la distribution, à mesure qu’elles deviennent exigibles sur une période d’au moins 12 mois. En résumé, l’aide financière est autorisée par le droit belge des sociétés sous certaines conditions. Une société peut dès lors prêter de l‘argent à un tiers en vue de l’acquisition de ses propres parts sociales ou actions, mais selon le respect de règles strictes.
SA PROMEBAT NV 70A, rue du Bourdon - 1180 BRUXELLES TEL: 02 376 45 98 - FAX: 02 332 28 70 info@promebat.be - www.promebat.be
n
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Walthère MATHOT
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PRODUCTIONS GRAPHIQUES AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
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In vInO vERITAS
une visite en pays Cathare avec le vignoble des Corbières … Si la présence de la vigne dans la région des Corbières date des Grecs et des Romains (la narbonnaise), sa renaissance est due aux abbayes. Mais l’explosion du vignoble a pour origine la percée du canal du midi au XvIIIe siècle, la voie ferrée au XIXe siècle
Massif montagneux aride, les Corbières sont limitées à l’est par la côte méditerranéenne, au sud par une barrière calcaire saisissante qui les sépare du Roussillon, au nord par l’axe Carcassonne-Narbonne, et à l’ouest par une série de hauteurs, tel le Pech de Bugarach.
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Dès 1908, les vignerons des Corbières s’organisèrent en syndicat de défense. En 1923, l’aire de production fut délimitée, et en 1951, leur vin obtint le label AOVDQS récompensant pour la première fois les efforts accomplis. En 1985, les Corbières entrèrent dans la famille des appellations d’origine contrôlées. Depuis, le syndicat de l’Appellation a lancé un programme ambitieux de développement avec notamment la mise en place de la hiérarchisation de la production Aujourd’hui, les 15 000 ha de vignes, dont 10 000 ha en AOC ce qui en fait en superficie, la 4ème appellation française.
L’appellation est rouge à 86 %, rosé : 11 % et blanc : 3 %. En tout, l’appellation couvre 87 communes sur un territoire de collines rocheuses et de garrigues, inondées de soleil et battues par les vents, des vents du nordouest, secs et sains, très présents tout au long de l’année. Pour les zones cultivables, les sols argilo-calcaires dominent avec ce-
pendant quelques variantes : grès rouges à Boutenac, terrasses caillouteuses dans les Corbières centrales, argilo-calcaires dans les Corbières d’Alaric et les Hautes Corbières, calcaires coralliens en Corbières Méditerranée. Une diversité qui divise les Corbières en quatre zones de production: AIHE REvuE nR. 242 OCTOBRE-nOvEMBRE 2022
l
Corbières maritimes, en bord de mer;
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Hautes-Corbières montagneuses;
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Corbières d’Alaric, au nord-ouest avec un climat plus doux;
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Corbières centrales, au sud de la vallée de l’Aude.
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In vInO vERITAS
Intégré dans le massif des Corbières, le secteur de Boutenac bénéficie d’un des terroirs les plus qualitatifs des Corbières, ce qui lui a valu une appellation à part entière. L’aire d’appellation s’étend sur dix communes du département de l’Aude, entre Lézignan-Corbières au nord et Thézan-des-Corbières au sud.
sité des terroirs de l’appellation, chaleureux, avec des tanins solides sur les argilo-calcaires et les terrasses de galets roulés de la zone méditerranéenne. Le Carignan est généralement à la base des plus belles cuvées. Les rosés, le plus souvent issus des cépages Grenache noir, Cinsault et Syrah, en expriment les caractères : velouté, finesse et puissance aromatique. Les vins blancs sont peu acides, gras et onctueux, parfaits compagnons des poissons.
La gamme très étendue de cépages autorisés fait la part belle au Carignan (60 % maximum) qualifié de chameau des Corbières. Il s’est parfaitement adapté depuis près de deux cents ans. Les Corbières rouges, en général puissants et charpentés, sont le reflet de la biodiver-
Vinicolement Vôtre.
Philippe Berger Champion du Monde de Dégustation 2018 Champion de France de Dégustation 2019 oenovins
l e m o y e n i d é a l d e vo u s f a i r e c o n n a î t r e !
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Une appellation à redécouvrir lors des prochaines dégustations qui s’annoncent avec l’arrivée des divers salons du vin et des diverses portes ouvertes des cavistes. n
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quALITé
norme AS13100 - AESq quality Management System Requirements for Aero Engine Design and Production Organizations EXIGEnCES DE SYSTèMES DE GESTIOn DE LA quALITé AESq POuR LES ORGAnISATIOnS DE COnCEPTIOn ET DE PRODuCTIOn DE MOTEuRS AéROnAuTIquES
L’Aerospace Engine Supplier quality (AESq) a été créé en 2015 afin de définir des exigences communes aux différents fournisseurs. L’AESq est constitué par les principales sociétés actives dans le domaine de l’aéronautique (Safran, Rolls-Royce, Pratt & Whitney, …). - 32 -
La norme AS13100 créée par l’AESQ établit, donc, des exigences complémentaires à la norme EN 9100 et l’objectif principal de cette nouvelle norme est d’ «Établir, déployer et maintenir un ensemble commun d’exigences de qualité qui permettent à la chaîne d’approvisionnement mondiale des moteurs d’avion d’être vraiment compétitive grâce à des processus allégés et performants et à une culture d’amélioration continue» - (source AESQ). la norme As13100 est sortie en 2021 et la mise en place est prévue pour la fin de l’année 2022. Néanmoins cette norme n’est pas rétroactive pour les pièces et produits existants (source AESQ). Il n’est pas envisageable d’intégrer les exigences de la norme AS13100 à la norme EN9100, car cette dernière s’applique à tout type d’industrie active dans les domaines aéronautique, spatiale et défense, alors que la norme AS13100 se concentre sur les chaînes d’approvisionnement des moteurs d’avion qui sont soumises à des exigences réglementaires et des exigences clients plus strictes. Les exigences complémentaires sont, entre autres: l
Méthodes de résolution de problèmes (y compris 8D)
l
Analyse de systèmes de mesure (MSA)
l
Outils qualité pour la prévention de défauts (DFMEA,…)
l
Planification de la qualité des produits (APQP)
l
Processus d’approbation de pièces (PPAP)
l
…
On ne peut pas s’empêcher d’ailleurs de penser à la norme IATF 16949 (Management de la Qualité dans l’Industrie Automobile), certaines exigences étant très similaires. Pour la plupart de ces exigences complémentaires, des manuels de Référence AESQ existent afin d’aider les sociétés à la mise en œuvre et au déploiement de la norme AS13100.
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conclusion Les constructeurs aéronautiques ainsi que les voyageurs s’attendent au «zéro défaut» en ce qui concerne les moteurs des avions. La norme AS13100, en complément à la norme EN9100, vise à éliminer les risques d’apparition de ce type de dysfonctionnement. Cette norme est une exigence contractuelle de la part des clients. n Besoin d’aide? Nos experts répondent à vos questions.
Ir Adélia Brito, Head of dptmt Qualité oewy
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InFOS uLIèGE 2
Anne-Sophie nyssen, rectrice de l’université de Liège Lors de la séance de rentrée académique ce jeudi 22 septembre à l’uLiège, le recteur Pierre WOLPER a remis l’hermine rectorale à la Professeure Anne-Sophie nYSSEn, rectrice élue.
Anne-Sophie Nyssen est la première rectrice de l’Université de Liège, après 62 recteurs depuis la fondation de l’Université de Liège en 1817. Elle a pris officiellement ses fonctions le 1er octobre.
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Anne-Sophie Nyssen (57 ans) est professeure de psychologie du travail à la faculté de Psychologie, Logopédie et Sciences de l’Éducation de l’Université de Liège (ULiège) et, depuis 2018, Vice-rectrice à l’Enseignement et au Bien-être. Elle a été précédemment Vicedoyenne de sa faculté. Depuis son doctorat à l’ULiège et son séjour post-doctoral à l’université de Stanford, ses domaines de recherche portent sur le rôle des facteurs humains et organisationnels dans les milieux de travail (industrie, aviation, hôpitaux,…): l’erreur humaine, l’accidentologie, la souffrance au travail, l’ergonomie cognitive, la prise de décision et le développement de l’expertise, la conception, l’évaluation des nouvelles technologies, l’analyse des systèmes complexes et la fiabilité des systèmes. Elle a organisé en interuniversitaire le Master de spécialisation en gestion des risques et bien-être au travail. Au niveau international, elle a confronté les approches cognitives francophone, anglo-saxonne et américaine avec le professeur Jim Reason de l’Université de Manchester, le Danois Jens Rasmussen à Roskilde, avec l’équipe médicale de San Diego en Californie et avec le professeur Dave Woods de l’Université de Colombus. Anne-Sophie Nyssen est également détentrice du certificat d’hypnose ericksonienne obtenu à l‘Institut Erickson de Liège. Elle est à l’origine, dans le cursus universitaire, d’un cours sur la sensibilisation au processus hypnotique et à la communication thérapeutique. Elle a travaillé
avec la professeure Marie-Élisabeth Faymonville du CHU de Liège à une formation sur le recours à l’hypnose dans la prise en charge de la douleur aigue et chronique. Elle est membre du groupe d’experts mis en place par le Conseil Supérieur de la Santé en vue d’élaborer un avis visant à définir les indications scientifiques pour l’utilisation de l’hypnose. En tant que Vice-rectrice, Anne-Sophie Nyssen a développé la campagne #RESPECT qui vise à lutter contre les différentes formes de discrimination vécues au sein de l’Université: lutte contre le harcèlement, pour la communication non-violente et le respect des différences. Elle s’est engagée dans la lutte contre la violence sexuelle à l’égard des femmes et des filles dans le cadre de la Chaire Mukwege à l’ULiège. Durant la période du Covid, elle est notamment à l’origine de la distribution des paniers bio-solidaires à destination des étudiant.es. Dans le contexte de la pandémie, qui a bousculé brutalement les méthodes d’enseignement tant pour les enseignant·es que les étudiant·es, elle a lancé un processus de réflexion sur une vision moderne de la place du numérique dans l’enseignement universitaire et plaide, en ce sens, pour une sobriété raisonnée des outils numériques. Parallèlement, elle a participé activement en interuniversitaire aux réformes du décret Paysage et de la Formation initiale des enseignants. Anne-Sophie Nyssen est élue rectrice de l’Université de Liège le 12 mai 2022, fonction qu’elle exercera officiellement à partir du 1er octobre 2022, succédant au Pr Pierre Wolper. Elle sera alors la 63e personnalité académique à occuper cette fonction depuis la création de l’Université de Liège en 1817, première rectrice de l’histoire de l’ULiège et première rectrice d’une université publique en Belgique francophone.
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PrésentAtion de lA nouvelle équiPe rectorAle Les membres de la nouvelle équipe rectorale, rassemblés autour de la Rectrice Anne-Sophie Nyssen, sont entrés en fonction cette semaine. Une équipe forte aux expertises complémentaires composée de 12 personnalités partageant les mêmes valeurs. n
De gauche à droite: Rudi CLOOTS, Conseiller aux Infrastructures; Éric HAUBRUGE, Conseiller à l’Innovation et aux Relations régionales; Corinne CHARLIER, Conseillère aux Affaires hospitalo-universitaires; Pascal PONCIN, Premier Vice-recteur; Frédéric SCHOENAERS, Vice-recteur à l’Enseignement et à la Vie étudiante; Anne-Sophie NYSSEN, Rectrice de l’ULiège; Félix SCHOLTES, Conseiller à la Sobriété numérique; Michel MOUTSCHEN, Vice-recteur à la Recherche; Sybille MERTENS, Conseillère de la Rectrice à la Transition environnementale et sociale; Florence CAEYMAEX, Conseillère de la Rectrice à l’Éthique et aux Politiques d’Égalité; Pierre DUYSINX, Vice-recteur à la Mobilité et à l’International; Philippe HUBERT, Conseiller de la Rectrice à l’Évaluation institutionnelle et à la Qualité.
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InnOvATIOn
nouvelles réalisations par impression 3D - Partie I Si l’attention des médias autour de l’impression 3D (plus correctement appelée fabrication additive ou additive manufacturing) s’est quelque peu relâchée ces dernières années, la technologie continue à tenir ses promesses en s’introduisant dans tous les secteurs de l’industrie : aéronautique, santé, automobile, produits de consommation, énergie, construction et autres. Terry Wohlers, le spécialiste des marchés de l’impression 3D, indique une croissance de cette industrie de 19,5 % en 2021, soit plus de 7,5 % par rapport à la croissance de 2020, qui avait été fortement affectée par la pandémie. Et on voit apparaitre sans cesse de nouvelles applications, y compris des produits à grande échelle, mais aussi de nouvelles techniques, de nouveaux matériaux, de nouveaux acteurs.
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voici, en deux articles, quelques développements atypiques qui ont attiré l’attention ces dernières semaines.
une roBe Avec des fèves de cAcAo Iris van Herpen est une styliste avant-gardiste des Pays-Bas, réputée dans le monde de la haute-couture. Elle travaille avec l’impression 3D depuis de nombreuses années pour réaliser d’époustouflantes créations de mode. Pour fêter le 15e anniversaire de sa maison, elle s’est associée aux glaces Magnum dont la gamme comprend des produits végans : elle a présenté lors du défilé de la Fashion Week Haute Couture, début juillet à Paris une robe dite “végane” elle aussi. Le matériau imprimé est un biopolymère fabriqué à partir de déchets de fèves de cacao et il aurait été mis en œuvre par le procédé SLS (frittage sélectif par laser). La robe comporte aussi des éléments de cuivre rappelant les racines d’un arbre et des drapés en organza recyclé pour une plus grande fluidité. Elle est d’une forme et d’une couleur qui rappelle les glaces Magnum. des fiBres oPtiques tHermocHromes Les capteurs de température à fibre optique en verre sont largement utilisés en industrie parce qu’ils présentent une sensibilité élevée, sont protégés contre les interférences
électromagnétiques et peuvent fonctionner dans des environnements difficiles. Mais ils sont assez fragiles et peuvent être affectés par de petites perturbations mécaniques. Les capteurs à fibre polymère sont plus robustes, relativement précis et réutilisables même si leur sensibilité est moins grande. Des chercheurs de l’Université Khalifa d’Abu
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Dhabi ont choisi d’imprimer en 3D de tels capteurs de température pour pouvoir les concevoir sur mesure à des fins spécifiques. Pour ce faire, ils ont incorporé dans les résines des poudres thermochromes qui réagissent par un changement de couleur à un changement de température. Avec les additifs testés, les chercheurs ont ob-
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InnOvATIOn
tenu plusieurs fibres de couleurs différentes à température ambiante mais qui toutes deviennent transparentes à 32°C. Cet effet est réversible et ce, de manière répétée. Evidemment, les fibres optiques en verre ont une plage de températures de fonctionnement beaucoup plus élevée mais l’équipe travaille actuellement à l’amélioration de ce point pour élargir la gamme des applications. Les chercheurs ont aussi observé qu’il était possible de détecter des pertes optiques lorsque les fibres étaient fléchies selon différents angles (45° et 90°), ce qui suggère une capacité de détection de contraintes, une autre application possible de la technologie.
des mAisons Avec de lA sciure de Bois
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Il y a actuellement une crise du logement aux Etats-Unis et il y a pénurie de main-d’œuvre et de matériaux dans la construction. Pour y répondre, l’Université du Maine propose une nouvelle approche via l’impression 3D. Les chercheurs convertissent les déchets de l’industrie locale du bois, largement disponibles, en poudre de bois (farine), puis mélangent celle-ci avec des bioplastiques pour former des granulés. Ce matériau peut être facilement déposé avec une imprimante 3D robotisée de type extrusion. Des nanofibres de cellulose sont en cours de développement qui pourraient être utilisées comme additif pour augmenter encore la résistance du matériau. L’équipe espère que cette méthode de construction, qui utilise des matériaux moins chers que le bois traditionnel, contribuera à réduire les coûts de logement. Le concept comprend une ligne de production pour la construction rapide de bâtiments. L’imprimante 3D réalise une partie du projet, tandis que d’autres robots travaillent avec elle en synchronisation. Des capteurs permettent à une intelligence artificielle de corriger automatiquement la fabrication. Une maison prototype sera prête à être testée dans quelques mois (cette année) et l’installation complète d’une “usine du futur” devrait être opérationnelle d’ici 2025. des Bâtiments imPrimés PAr des drones Des chercheurs de l’Imperial College de Londres et de l’Empa en Suisse coordon-
nent un essaim de drones quadricoptères qui construisent des structures par impression 3D. Ils se sont inspirés de la manière dont les abeilles ou les guêpes coopèrent, gouvernées par un objectif commun, pour construire leur nid. Les drones, qui fonctionnent de manière autonome et coordonnée, sont guidés par des algorithmes d’intelligence artificielle, l’opérateur humain n’est là que comme superviseur en cas de problème. Certains (les BuilDrones) sont équipés d’une tête d’impression, tandis que d’autres (les ScanDrones ) portent des capteurs pour s’assurer de la précision du travail et de l’alignement des couches déposées. Un cadre d’impression et de planification des trajectoires leur permet de s’adapter à la géométrie de la structure au fur et à mesure des travaux. Les têtes d’extrusion sont ajustées en temps réel pour compenser les dérives des drones, ce qui permet d’atteindre une précision de 5 mm. Les chercheurs ont développé plusieurs ciments spécifiques. Ils les ont extrudés, via une buse sur la face inférieure de leurs
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drones, un cylindre de 18 cm de hauteur en superposant 28 couches de ciment, ainsi qu’un autre de 2 m constitué de 72 couches d’une mousse polyuréthane isolante. Cette nouvelle technique appelée fabrication additive aérienne (Aerial-AM) devrait permettre de construire ou réparer des bâtiments sans échafaudages ni structures énormes comme les exigent les machines actuelles d’impression de constructions. Les drones pourraient notamment être utilisés sur les sites de construction dangereux ou difficiles d’accès. de lA viAnde de Bœuf cultivée La viande de bœuf que nous mangeons provient de bovins abattus. Pour des raisons environnementales mais aussi de bien-être animal, ces pratiques rencontrent une opposition qui va grandissante. Dès lors, la “viande cultivée” fait l’objet de nombreuses recherches de par le monde. Une des technologies mises en œuvre est l’impression 3D. L’entreprise israélienne Steakholder Foods est l’une des pionnières dans ce do-
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InnOvATIOn
maine. Elle a créé il y a deux ans un steak bio-imprimé à partir d’un mélange de cellules musculaires et adipeuses de bœuf dérivées de cellules souches bovines et cultivées en laboratoire. Les morceaux de bœuf développés actuellement sont également fabriqués à partir de telles cellules, mais ils sont imprimés en couches alternées de bio-encres musculaires et adipeuses. En ajustant l’épaisseur, le motif et le rapport de ces couches, le caractère juteux, le persillé et le contenu nutritionnel des morceaux peuvent être ajustés à volonté. Avant de commercialiser cette viande cultivée, il reste à réduire les coûts de production pour pouvoir la vendre à un prix comparable à celui de la viande conventionnelle. Des dégustations sont prévues dans les semaines qui viennent.
Alors que la plupart des techniques d’impression 3D sont basées sur des réactions activées par la lumière ou par la chaleur, des scientifiques de l’Université Concordia utilisent des ondes ultrasonores pour créer des objets complexes. Dans l’impression “Direct Sound Printing” (DSP), des ondes sonores à ultra-haute fréquence sont concentrées sur un point d’une résine liquide pendant un très court fragment de seconde. Cela entraîne la formation de bulles de cavitation avec une température et une pression très élevées (pression de 1 000 fois la pression atmosphérique et température de 15 000°C). Se créent alors des régions chimiquement réactives, très localisées, où les réactions sont intenses et si courtes que le matériau environnant n’est pas affecté. La matière est le polydiméthylsiloxane (PDMS) thermodurcissable. Un transducteur se déplace le long d’une trajectoire prédéterminée et sous l’effet du champ ultrasonique, le polymère liquide se solidifie point par point créant ainsi la pièce souhaitée.
lisé dans l’ingénierie et la réparation aéronautique (la maintenance de fuselages d’avions par exemple) car les ondes ultrasonores pénètrent les coques métalliques. un BArrAge HydrAulique
Cette entreprise est spécialisée dans la création de dispositifs orthopédiques et prothèses imprimés dans des polymères spéciaux implantables (PEKK). Ces produits seront utilisés pour traiter les patients souffrant de défauts osseux critiques. n
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imPression d’imPlAnts directement dAns le corPs
La Chine est particulièrement active en fabrication additive, et ce spécialement dans le secteur de la construction. Ainsi, les ingénieurs de l’Université Tsinghua ont entrepris la construction d’un barrage hydraulique sur le plateau tibétain, projet qui devrait être terminé dans les deux ans. L’ouvrage devrait fournir 5 milliards de kWh chaque année. D’une hauteur de 180 mètres, le barrage pourrait être la plus grande structure imprimée en 3D au monde. L’originalité du projet est que la structure sera construite par impression 3D sans aucune intervention humaine mais uniquement par des robots pilotés par une intelligence artificielle. Cela devrait éliminer les problèmes de sécurité et les erreurs humaines dans le processus et libérer les gens des emplois lourds, répétitifs et dangereux. Peu d’informations sont actuellement disponibles sur cette réalisation. des imPlAnts Pour les HôPitAuX ukrAiniens
Les ultrasons pouvant pénétrer le corps humain, les chercheurs envisagent la possibilité de fabriquer des implants directement in situ plutôt que de les insérer chirurgicalement. Le DSP pourrait également être uti-
La société américaine de fabrication additive Oxford Performance Materials (OPM) a conclu un partenariat avec une ONG qui aide les victimes de l’invasion russe en Ukraine. OPM fournira des implants personnalisés imprimés aux hôpitaux du pays pour répondre aux besoins accrus suite à l’afflux de patients souffrant de blessures et de traumatismes liés à la guerre.
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Fabienne Monfort-Windels sirris
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