Mundo MPE | Reforma Trabalhista by Ajorpeme

ED69 ano12 outubro17

Reforma TrabalhistA Moderniza e simplifica a vida dos empresários e colaboradores

p.20

Paixão pela corrida Empresário que participou da primeira corrida da Ajorpeme corre hoje uma ultramaratona.

p.36

Pequena Notável Conheça a história dos fundadores da Ecoville, que precisaram morar por dois anos no galpão em que fabricavam produtos de limpeza para ter sucesso. p.06

Vitrine Confira a entrevista com o juiz do trabalho Marlos Augusto Melek, uma das mentes incumbidas de formatar a nova lei. p.24

Editorial No mês em que comemoramos o dia da micro e pequena empresa trazemos como presente, para você querido leitor e empreendedor, esta nova edição da revista Mundo MPE – Viver e Empreender. São páginas recheadas de histórias empreendedoras, com dicas de ferramentas online que auxiliam na sua gestão, sobre as tendências de mercado no segmento cervejeiro, a importância de buscar, cada vez mais, a excelência na gestão focando na produtividade da sua empresa, entre outras matérias que tem como objetivo te inspirar e empreender cada vez mais. Na vanguarda global do empreendedorismo estão as soluções que trazem a sustentabilidade em seu desenvolvimento. Com este foco, apresentamos uma matéria sobre iniciativas que o Instituto Ajorpeme está aplicando para promover mais sustentabilidade aos seus associados. Nosso compromisso de levar informação qualificada até você está retratada na matéria de capa sobre a Reforma Trabalhista. Nela conseguimos perceber que, com a velocidade e impacto acelerado pela conectividade do mundo globalizado atual, a nova era de mudanças promete transformar a maneira como vivemos e trabalhamos. Esta modernização na Lei Trabalhista traz flexibilidade, segurança jurídica e liberdade para criar oportunidades de trabalho e responder a esta nova era digital. Também aprofundamos o assunto entrevistando o Juiz Federal do Trabalho, Sr. Marlos Melek, membro da comissão de redação final da nova Lei. Fique atento e busque se atualizar neste novo cenário que inicia a partir de novembro deste ano. Boa leitura e não se esqueça, você consegue aprofundar alguns temas no portal www.ajorpeme.com.br/mundo-mpe

Célio Luiz Valcanaia Presidente Ajorpeme Gestão 2017

Expediente: Associação de Joinville e Região da Pequena, Micro e Média Empresa. Rua Urussanga, 292, Bucarein, 89202-400, Joinville/SC. Fone: (47) 2101.4100 Site: www.ajorpeme.com.br E-mail: comunicacao@ajorpeme.com.br Jornalista Responsável: Ana Karina Siqueira Dias (SC 1453JP). Textos: Ana Karina Siqueira Dias. Conselho Editorial: Ana Karina Siqueira Dias, Célio Luiz Valcanaia, Daniel Henrique Moreira, Fábio Santana Corrêa, Lucimar José dos Santos, Luiz Lopes, Maristela Gamba, Mayara Coelho Rotermel e Renã Santos. Projeto Gráfico: Agência de conexão (47) 3029.4014 Diagramação: Renã Santos. Fotos: Fotolia e Arquivos Ajorpeme. Capa: Amarildo Henning Impressão: Tipotil Indústria Gráfica Tiragem: 4.000 exemplares. As matérias da Revista Mundo MPE podem ser reproduzidas à vontade, desde que citados a fonte e o autor. Os textos assinados não são de responsabilidade da Ajorpeme. A AJORPEME É CERTIFICADA COMO ENTIDADE DE UTILIDADE PÚBLICA MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL. Publicação:

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pequena notável Pensar fora da caixa é a receita do sucesso! Vendas cuidado, nem tudo que é comum é normal gestão se você fosse começar de novo, por onde começaria? tendência ferramentas online facilitam o dia a dia do empresário carreira você está pronto para fazer parcerias? Sustentabilidade consumo consciente capa Reforma Trabalhista moderniza e simpliﬁca a vida dos empresários e colaboradores Vitrine marlos melek tendência mercado de cervejarias artesanais ganham espaço em Joinville Empreendedorismo tintão - 35 anos de empresa e associativismo geral de olho no gasto público gestão busque excelência para alavancar o seu negócio pelo Mundo nem só de trabalho se vive um grande empresário

ED69 ano12 outubro17

reforma trabalhista MoDErniza E siMplifica a viDa Dos EMprEsários E colaboraDorEs

p.20

Paixão Pela corrida EMprEsário quE participou Da priMEira corriDa Da ajorpEME corrE hojE uMa ultraMaratona.

p.36

Pequena notáVel conhEça a história Dos funDaDorEs Da EcovillE, quE prEcisaraM Morar por Dois anos no galpão EM quE fabricavaM proDutos DE liMpEza para tEr sucEsso.

Vitrine confira a EntrEvista coM o juiz Do trabalho Marlos augusto MElEk, uMa Das MEntEs incuMbiDas DE forMatar a nova lEi. p.24

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Pensar fora da caixa é a receita do sucesso! Pequena Notável Considerados uma gigante no setor de material de limpeza, a Ecoville nasceu num galpão de 200 m², de um sonho de três engenheiros que vieram para Joinville para empreender. Os irmãos Leonardo e Leandro, em companhia de seu pai José Edmar Castelo, iniciaram o seu próprio negócio com uma Kombi e um galpão. Quem vê seu sucesso não imagina que eles começaram produzindo seus produtos de noite para vender no dia seguinte, batendo de porta em porta, em todos os bairros da cidade.

Os dois primeiros anos foram para firmar a marca Ecoville na cidade. Depois de muito esforço, após muito trabalho, a primeira loja foi inaugurada em 2007. Hoje já possui mais de 250 lojas licenciadas e 110 franquias abertas. Segundo Leonardo Castelo para final do ano a perspectiva é fechar com 300 lojas abertas entre franqueadas e licenciadas. O sucesso do crescimento da empresa se dá devido ao esforço dos irmãos que se dedicaram desde a criação do produto até a conquista de mercado que só cresce. “Passear pela cidade e ver tantas lojas espalhadas é mais que orgulho. É uma satisfação ver que seu sonho deu certo. É uma realização! Hoje somos inspiração para os demais empreendedores que estão iniciando nesta jornada”, finaliza Leonardo.

Franquia

Futuro não distante

A marca entrou para o franchising em meados de 2016 e atualmente, fecha o equivalente a um contrato por dia. “Nosso objetivo é terminar 2017 com 300 unidades abertas, mantendo sempre o nosso padrão de atendimento personalizado”, afirma Leonardo Castelo.

Pensando num futuro não muito distante, a empresa já se prepara para investir em tecnologia. Leandro fala que está desenvolvendo um aplicativo para que os consumidores possam comprar sem sair de casa pelo seu smartphone. “O consumidor que precisar de algum produto de limpeza poderá usar a ferramenta para solicitar a visita do revendedor que estiver mais próximo da sua casa e este entregará rapidamente o produto”, destaca.

Cuidado, nem tudo que é comum é normal por prof. Dr. VictoR Aguiar Vendas Em tempos de crise ou de dificuldades, é usual cobrar melhores resultados das equipes de vendas, afinal elas são, na maioria das vezes o elo de ligação empresa – clientes. Do outro lado, é rotineiro ouvir queixas e justificativas mil, mercado estagnado, falta de confiança, concorrentes com condições inimagináveis, etc. Neste cenário é fundamental diferenciar o que é comum do que é normal; por vezes a repetição de determinadas situações por longo tempo (e 2017 vem prolongando o difícil ambiente de negócios iniciado já em 2015), faz com que algumas situações que tornaramse comuns sejam entendidas como algo normal. Não conseguir fechar algumas vendas é comum para qualquer profissional, mas altos índices de não conversão não é normal; deixar de receber alguns pagamentos é comum, mas uma grande inadimplência não é normal. Nos exemplos citados, podemos perceber que, sem a devida pesquisa e análise, por vezes, o “piloto automático” da equipe de vendas (incluindo aí os gestores) cria uma situação na qual passamos a nos conformar com os resultados entendendo que, devido a situação, a crise, ao momento, é normal o que está acontecendo.

Para as gerações mais novas, vive-se a primeira crise e por isso, por ser novidade, corre-se o risco de uma certa acomodação e conformismo, pelo entendimento de que dificuldades, perda de vendas, diminuição de resultados, isso tudo é normal; mas para quem já tem uma certa idade e consequente experiência profissional (leia-se o autor), lidar com macro e microambientes de negócios desafiadores sempre fez parte do dia a dia, em um passado não tão distante. Podemos até estar um pouco enferrujados, mas na crise é que devemos entender o que é comum estar acontecendo, mas diferenciar do que não normal. Para tanto investigue seus dados internos, veja o que foi orçado, o que foi fechado, o que não foi concretizado. Quem não comprou, não o fez de ninguém ou você perdeu para a concorrência? Se isto ocorreu, para quem foi e porquê? Mostre para a equipe de vendas que o atendimento ao cliente começa, hoje em dia, virtualmente (via site, e-mail, etc) e desta forma, quando se tem a oportunidade de um contato pessoal (mesmo que seja por telefone), não se pode de forma alguma perder a oportunidade, pois se o cliente está lhe dando esta chance, por algum motivo você conseguiu chamar a sua atenção.

O atendimento ao cliente e o relacionamento, continua sendo fator chave de sucesso! Recentemente o Head de Inovação e Tecnologia do Banco Original (Guga Stocco), uma

IMPORTANTE:

instituição financeira 100% na internet, mostrou uma pesquisa (programa Mundo S/A Globo News – disponível no youtube), na qual afirma-se que 84% dos consumidores ainda preferem a interação humana para resolverem dúvidas ou reclamações. Vale lembrar que o Banco Original não tem nenhuma agência física.

Por fim, lembro-me de um antigo presidente de uma empresa na qual trabalhei por 11 anos. Nas reuniões de vendas ele dizia em “bom portunhol” (pois era sueco e havia trabalhado no México): “Senhores, sei que há crises, pelo los clientes se van a compra, van a comprar de alguém. Entonces, que este alguém seja nossotros (sic)”.

Cuidado, talvez você e sua equipe estejam tratando como normal, algo que é comum no momento, mas que, com as estratégias e ações adequadas, pode ser revertido.

Se você fosse começar de novo, por onde começaria? gestão “Nossa empresa cresceu muito rápido! Em 2009, quando reformulamos nossas estratégias e começamos a investir mais em marketing, a empresa deixou de ser apenas mais uma e passou a ser uma das empresas com maior market share da região. Isso trouxe muita tranquilidade para o negócio, permitindo que a empresa aumentasse seus ativos e investisse em outros produtos e mercados. O que não estávamos enxergando era a necessidade de termos bons parceiros para o negócio, nos achávamos autossuficientes. Percebemos nossa falha quando já tínhamos perdido clientes e faturamento. Em 2016, pela falta de um diálogo técnico, perdemos nosso maior cliente e nossa empresa quebrou. Ali entendemos que não poderíamos mais ter uma visão tão pequena e única do negócio.

Como empreendedor não poderia jogar a toalha, porém precisava dar um passo atrás e buscar ajuda. Voltamos a estudar o mercado, a entender as novas carências dos nossos clientes e assim nasce uma nova marca: Grupo FR. Neste momento nasce também nosso envolvimento com o associativismo, que trouxe uma visão muito mais sustentável para o negócio. Deixamos de ter produção exclusivamente nossa, buscamos parceiros em outros Estados, começamos a investir em pessoal qualificado e voltamos a crescer. Hoje digo que qualquer negócio precisa não só de um bom produto e de pessoal dedicado, mas sim ter diálogo constante com fornecedores, clientes e até com concorrentes”.

Fernando Finder Grupo FR

“Se fosse começar de novo, certamente teria começado pelo Empretec, que fiz há um ano e mudou radicalmente a minha forma de pensar, agir e principalmente empreender. Como criamos uma nova proposta na área da educação, sem parâmetros ou concorrência, acertamos e erramos muito nesses três anos de existência do Espaço Cultural Traços e Atos, sendo que todas as experiências (boas e ruins) serviram para ajudar no nosso crescimento e sucesso. No entanto, hoje percebo que, quando comecei a empresa, as metas eram genéricas (sucesso, muitos alunos, etc) e, durante o período de crise que todo o país viveu, mesmo diante de resultados às vezes desanimadores, fica esperando que a situação mudasse sem mudar a minha atitude. Por muitas vezes ficava me sentindo como um Rodrigo Calegari Feldhaus Espaço Cultural Traços e Atos

passageiro num barco que se move conforme a maré. Após a participação no Empretec descobri que para atingir resultados diferentes, é preciso agir diferente. Sinto que passei de passageiro a capitão do barco e que mais importante que chegar, é saber onde se quer chegar, tendo metas claras e bem definidas e prazos para atingir essas metas. Sobre começar de novo, logo vou poder vivenciar essa experiência, pois dentre as metas que defini para minha vida após o Empretec está a abertura de mais três empresas, sendo que a próxima está programada já para o ano que vem. Aliás, tenho como pensamento que, às vezes, mesmo dentro do nosso próprio negócio precisamos recomeçar para crescer”.

Ferramentas online facilitam o dia a dia do empresário Tendência A Internet é literalmente um local onde se encontra de tudo, com a evolução da computação em nuvem, o que chamamos de Cloud Computing, o custo de adquirir muitos produtos e ferramentas tem reduzido dia após dia. O que pouca gente sabe é que existem uma série de ferramentas disponibilizadas gratuitamente, algo que o mercado trata como Ferramentas Freemium, um conceito que muitos já aderem sem saber nos aplicativos do smartphone. Você baixa um aplicativo gratuito e ele te oferece funções simples e que para

dar um salto (ou upgrade) no uso é necessário pagar. De acordo com o Executivo de Conta da QI Network e estudioso do assunto Freemium, Romualdo Silva, hoje podemos dizer que é possível realizar a gestão de uma empresa, principalmente as pequenas, médias e empreendedores individuais, utilizando ferramentas Freemium. “Claro que a medida que o negócio vai ficando maduro, estas ferramentas podem chegar ao seu limite, mas certamente é um ótimo caminho para evitar o uso excessivo de planilhas eletrônicas”, destaca.

confira a seguir algumas ferramentas que podem ser úteis no dia a dia da sua vida e seu negócio.

13 eVernote

gmail (g suite)

O Evernote nasceu como uma ferramenta com tanta funcionalidade gratuita que aos poucos precisou ir limitando algumas funções para conseguir equilibrar a conta, afinal, alguém precisa pagar a conta. Imagina uma ferramenta onde você pode armazenar anotações, documentos, sites para leitura futura, cópias de documentos pagos, senha (usar com certo critério), e tudo isso ficar disponível no seu computador e celular de forma sincronizada e rápida. Então, esta é a ferramenta. Muitas vezes você tem uma ideia é precisa anotar em algum local para não perder, o Evernote permite o uso da ferramenta gratuita em dois dispositivos e toda a sincronização é automática e eficiente. Além disto, a ferramenta tem integração com várias outras ferramentas e aplicativos.

canVa

trello

Esta é mais uma ferramenta que tem alcançado cada vez novos usuários. É uma ferramenta para gestão de atividades no formato KANBAM. Permite inclusive colaboração e criação de times para facilitar a gestão e compartilhamento de atividades. A versão gratuita é extremamente completa. É o tipo de ferramenta que quando compreendido o modelo de trabalho, pode ser util em várias áreas da empresas como vendas, recursos humanos, projetos e administração em geral.

confira mais dicas no Portal aJorPeme.com.br/ mundo-mPe

Mais de 90% da população ativa na internet possui um e-mail do Google e é, sem dúvida, um número incrível. O que poucos sabem é que o Gmail possui muitas ferramentas acopladas, além de ser gratuito para armazenamento de 15GB (este número aumenta periodicamente). Junto com o Gmail é possível utilizar ferramentas como Google Docs, Google Planilha e Google Apresentações, onde você pode trabalhar de maneira colaborativa, on-line e off-line. Romualdo destaca o Google Drive, ferramenta para armazenamento e gestão de arquivos, algo fundamental para backup das informações. Além disso a suíte tem uma ferramenta para criação de formulários (Google Forms) e o Google Hangout, ferramenta para comunicação de chat, voz e vídeo. A versão gratuita é completa, mesmo assim a Google oferece uma opção paga onde é possível utilizar alterando o @gmail para @nomedaempresa, além de oferecer espaço maior para armazenamento e outras ferramentas adicionais.

As redes sociais se tornaram algo fundamental para as pessoas e empresas. No caso das empresas requer muita análise e um bom entendimento para desbravar melhor este mundo, mas é fato, não dá para deixar sua empresa fora delas. O Canva é uma ferramenta gratuita para criação de posts (conteúdos) para as redes sociais, além de ser possível também criar materiais promocionais em geral (flyer, cartões, etc).

A lista certamente poderia ser muito maior, mas deixamos por ora estas ferramentas. Temos a certeza de que você, caro leitor, vai investir algumas horas conhecendo cada uma delas e verificar como as ferramentas poderão te ajudar no dia a dia.

vocÊ está Pronto Para faZer Parcerias? por: LENir NuNES (HEADHuNtEr E coAcH DE cArrEirA) carreira A cada dia percebemos o quanto desafiador é empreender. Desafio este que vem da combinação de vários fatores: a globalização que aumenta a competitividade, as diversas formas de comunicação que ultrapassam barreiras com o uso das redes sociais, contratar as pessoas certas para o negócio. Além disso temos um sócio (governo) que não busca realmente incentivar através de uma menor carga tributária. Por isso precisamos ser cada dia mais competitivos, atento às necessidades do mercado. E como uma alternativa para vencer esses desafios recomendo dividir os esforços com empresas e/ou mesmo profissionais competentes e que complementem seu negócio a fim de formar uma rede de parceiros sustentáveis. Nossa consultoria sempre buscou ter em seu DNA a essência em desenvolver e manter parcerias. Parcerias estas que nos façam crescer e que agreguem valor ao negócio. Se considerarmos o ano de 2016 a julho de 2017, cerca de 30% dos negócios que fechamos, chegaram para nós através de parceiros que nos conhecem e recomendam nossos trabalhos.

Hoje, estamos preparados para atender nossos clientes, independente do porte e negócios, em nossas áreas de atuação seja em pequena ou grande escala, graças as parcerias que desenvolvemos. Lembrando que para crescer é preciso dividir. Mas um alerta: desenvolver uma parceria não é uma ação rápida, da noite para o dia, mas merece investimento de tempo e recursos, pois uma boa parceria leva tempo para se consolidar. Ou seja, pode ser um processo leve e duradouro, vai depender da atenção e cuidados que você dedica. É desafiador sim, merece cuidados, mas certamente é mais vantajoso do que manter-se isolado. Ou tento que assumir projetos que não fazem parte do seu principal escopo de atuação, com o medo de “perder o cliente”. Mas certamente você poderá perder em imagem por não ser o especialista que promete ser. Gosto de usar a seguinte provocação: você quer ser parceiro numa floresta ou dono de uma moita?

• Tenha claro quais seus pontos fortes e fracos, com isso

Se sua resposta foi a primeira, considere os seguintes cuidados para diminuir desconfortos:

será mais simples procurar parcerias que o complementem, gerando maior competitividade; • Você e seus parceiros devem compartilhar de valores; • Monitore a parceria com frequência, avalie e meça os resultados dessa relação e não deixe de celebrar as conquistas;

E lembre-se: para que a parceria seja duradoura os ganhos devem ser mútuos.

• A transparência deve ser enorme, desde a operação em si até resultados financeiros. Muitos problemas surgem com a falta de diálogo.

Consumo Consciente Sustentabilidade

A sustentabilidade é o equilíbrio entre os três pilares: ambiental, econômico e social. A expectativa de que as empresas devem contribuir de forma progressiva com a sustentabilidade surge do reconhecimento de que os negócios precisam de mercados estáveis e que devem possuir habilidades tecnológicas, financeiras e de gerenciamento necessário para possibilitar a transição rumo ao desenvolvimento sustentável. Adquirindo cada vez mais maturidade, o debate sobre o consumo consciente está se fortalecendo dentro das empresas de pequeno e médio porte. Pensando neste segmento e no futuro, não muito distante, a Ajorpeme, por meio do Instituto Ajorpeme, busca capacitar e envolver as empresas associadas buscando sustentabilidade e melhorando a qualidade de vida e ambiental da cidade de Joinville. Segundo o diretor da Rastro Soluções Sustentáveis, empresa de consultoria e educação para sustentabilidade, Gustavo Ritzmann, a prática da sustentabilidade, incorporada à estratégia da organização permite desenvolver uma nova perspectiva dos negócios. Como demonstração, se ao utilizar 100 kg de matéria prima, tenho 50 kg de resíduos após o processo, o que isso diz a respeito da minha eficiência e produtividade?

Como melhorar o indicador de que 50% dos recursos adquiridos pela empresa são desperdiçados na forma de lixo? Esses simples questionamentos podem auxiliar a despertar soluções sustentáveis que melhorem os resultados da empresa e criem uma cultura de aprimoramento constante da organização. Em uma realidade de alta competitividade e dinamismo as micros, pequenas e médias empresas não podem cogitar desperdiçar recursos, assim, a sustentabilidade auxilia a aprimorar a eficiência da empresa enquanto cria um diferencial de mercado, podendo posicionar sua imagem e atrair clientes que prezam e pagam pela sustentabilidade. Os riscos associados às legislações, passivos ambientais e outras problemáticas também são mitigados através da implementação da lógica da sustentabilidade. Ritzmann destaca que uma outra perspectiva quando abordamos a sustentabilidade em micros, pequenas e médias empresas é que devido ao seu porte e tamanho de operação, realizar mudanças e melhorias de cunho sustentável se torna muito mais fácil. Planejar e desenvolver uma estratégia que implemente a sustentabilidade desde o princípio é o caminho mais efetivo.

A Ajorpeme implantou neste ano o Programa Lixo Zero em sua sede, buscando reduzir a geração, segregar e destinar corretamente os resíduos gerados, evitando enviá-los para aterro sanitário. O projeto serve de exemplo para que mais empresas possam aderir a essas práticas, evitando desperdícios, melhorando suas produtividades e reduzindo riscos aos negócios. Portanto, inserir práticas sustentáveis no dia a dia da sua empresa é uma excelente estratégia para melhorar seu desempenho o posicioná-la no mercado. SAIBA MAIS EM: AJORPEME.COM.BR/MUNDO-MPE

Informe Publicitário

DO DIREITO DAS EMPRESAS INCLUSAS NO SIMPLES NACIONAL PEDIREM A DEVOLUÇÃO DOS VALORES PAGOS A TÍTULO DE CONTRIBUIÇÃO DE 10% CALCULADO SOBRE OS DEPóSITOS DO FGTS A Lei Complementar nº 110/2001 instituiu a contribuição social devida pelos empregadores em caso de despedida de empregado sem justa causa, à alíquota de 10% (dez por cento) sobre o montante de todos os depósitos devidos, referentes ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS, durante a vigência do contrato de trabalho, acrescido das remunerações aplicáveis às contas vinculadas, da qual estão isentos os empregadores domésticos. A referida contribuição se destina a saldar os valores devidos a título de complemento de atualização monetária sobre os saldos das contas vinculadas do FGTS existentes à época dos diversos planos econômicos, em decorrência de decisão do Supremo Tribunal Federal. Trata de contribuição social, de natureza tributária, que muito embora seja calculada à alíquota de 10% sobre o montante de todos os depósitos devidos, referentes ao FGTS, durante a vigência do contrato de trabalho, acrescido das remunerações aplicáveis às contas vinculadas, não é destinada aos trabalhadores e tampouco tem cunho trabalhista. Conforme acima, resta claro que a contribuição em questão tem natureza tributária, sendo claro

que as empresas que são optantes do Simples Nacional estão dispensadas do seu pagamento, nos termos do artigo 13, § 3º da LC 123/2006 que enuncia: “as microempresas e empresas de pequeno porte optantes pelo Simples Nacional ficam dispensadas do pagamento das demais contribuições instituídas pela União, inclusive as contribuições para as entidades privadas de serviço social e de formação profissional vinculadas ao sistema sindical, de que trata o artigo 240 da Constituição Federal, e demais entidades de serviço social autônomo”. Resta claro, então, a inexistência de relação jurídico tributária que imponha o dever da empresa do Simples Nacional de efetuar o recolhimento a título de Contribuição Social instituída pelo art. 1º da LC nº 110/2001. Com isto, cabe às empresas optantes do Simples Nacional buscar, através do Poder Judiciário, seu direito de isenção quanto ao pagamento da multa de 10% do FGTS por força do artigo 13, § 3º da LC 123/2006, visando deixar de pagar a contribuição no futuro e obter de volta os valores pagos indevidamente, devidamente corrigidos pela Taxa Selic.

Ana Carolina Kroeff, advogada, sócia do escritório Kroeff Advogados & Associados, pós graduada em Direito Tributário pela FGV-RJ, pós graduanda em Direito Processual Penal pela Damásio - RJ, membro da Comissão da Assuntos Judiciários da OAB; membro do Núcleo de Advogados da Ajorpeme; palestrante nas áreas de direito tributário e empresarial. www.kroeffadvogados.com.br

caPa

Estamos vivenciando o reﬂexo da crise econômica onde já são mais de 13 milhões de

desempregados no país, de acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Analisando estes números, percebemos a real necessidade de reformar a legislação trabalhista para que acompanhe a evolução do mercado e da sociedade.

Sancionada pelo presidente Michel Temer no mês de julho, a Reforma Trabalhista (lei 13.467/2017) traz mais de 200 alterações na Consolidação da Lei do Trabalho (CLT) de 1943. Sem retirar direitos do trabalhador, as medidas trouxeram mais segurança às relações entre trabalhadores e empresas e podem ajudar a criar e manter vagas. Isso é fundamental nos dias atuais. Segundo o juiz federal do trabalho e membro da comissão de redação final da nova Lei, Marlos Augusto Melek, um dos objetivos da reforma do trabalho foi prestigiar o empresário da micro e pequena empresa (MPE) com base na própria Constituição Federal que diz que o empresário da MPE tem que ter tratamento favorecido pela Lei. De acordo com o sócio fundador da Silva, Santana & Teston Advogados e especialista em direito empresarial, Marcus Silva, a reforma trabalhista foi pautada por três grandes princípios: segurança jurídica, autonomia da vontade e simplificação. A legislação trabalhista já não mais atendia as relações de trabalho atuais, seja por normas de difícil compreensão, seja pelo excesso de interpretações altamente subjetivas na Justiça do Trabalho. A desconsideração da vontade das partes, algo que deveria ser sagrado, inclusive em situações simples, tornou-se recorrente.

A reforma objetiva tornar as relações mais estáveis, seguras e menos suscetíveis a entendimentos diversos do Judiciário, que em muitas ocasiões, julga de forma diferentes processos iguais. Silva ainda destaca que a reforma trará segurança jurídica e mecanismos como a regulamentação do trabalho intermitente, teletrabalho e a terceirização tendem a gerar mais empregos e especialmente a formalizar relações de trabalho que sempre estiveram à margem do direito. Como a reforma também privilegia o mérito, como se verifica na mudança da natureza do bônus e prêmios, que não integrarão mais o salário, além de alterados os requisitos para reconhecimento de equiparação salarial, a tendência realmente é a de que os empregados sejam estimulados a produzir mais, porque terão oportunidades de ganhar mais. “É importante valorizar o mérito e o bom trabalho dos que se dedicam. A legislação antiga não tinha essa preocupação e, pior, limitava muito a possibilidade de reconhecer o empregado que se destacava. E isso desestimulava os mais produtivos e acomodava os menos interessados. Agora, situações diferentes podem ser tratadas de forma diferente. É o ideal do princípio da igualdade – tratar desigualmente os desiguais, na exata medida de sua desigualdade”, finaliza.

benefÍcios Na opinião da especialista, advogada e nucleada da Ajorpeme, Ana Kroeff, a Reforma Trabalhista trará alguns benefícios para as Micro e Pequenas empresas. Um deles é a redução das multas em caso de autuação pelo Ministério do Trabalho, em decorrência da existência de empregados não registrados na empresa, onde, em vez de sofrer a multa padrão (R$ 3.000,00 por empregado não registrado), a micro e pequena empresa terá a multa reduzida para R$ 800,00 por empregado sem registro, na forma do art. 47, § 1o da Lei 13.467/2017.

Outra forma de benefício é a redução dos depósitos judiciais em 50% para as Micro e Pequenas empresas (art. 899, § 9o da Lei 13.467/2017). Atualmente, por exemplo, para uma micro empresa interpor recurso ordinário (recurso que pede a reforma da sentença), esta teria que depositar judicialmente a quantia de R$ 9.189,00. Com a Reforma Trabalhista, tal valor será reduzido pela metade. Com isto, verifica-se que a Reforma Trabalhista inicia a aplicação do art. 179 da Constituição Federal no âmbito trabalhista, artigo este que determina que as micro e pequenas empresas terão tratamento diferenciado pelos entes federativos.

Segundo o presidente da Federação das Associações de Micro e Pequena Empresa de Santa Catarina (Fampesc), Alcides Andrade, a reforma vai trazer mais equilíbrio nas relações do trabalho entre as microempresas e seus colaboradores, sem retirar o direito dos trabalhadores. “Há muitos anos a Fampesc é uma forte defensora da alteração da legislação trabalhista, pois são as pequenas que mais sentem os efeitos da insegurança jurídica. Proposta desenvolvida pelo Sistema Fampesc em 2012, nominada Simples Trabalhista, foi quase todo atendido pela nova legislação”, diz.

estÍmulo na criação de emPrego O presidente da Federação das Indústrias de Santa Catarina (FIESC), Glauco José Côrte, destaca que um dos aspectos mais importantes do novo marco legal é a valorização da negociação coletiva. “Santa Catarina é uma prova de que essa prática dá certo. Há sete anos, trabalhadores e empresários sentam à mesa para definir, em conjunto, o valor de atualização do piso mínimo regional. Com a reforma, passa a haver mais segurança jurídica em relação ao que é definido nas convenções e acordos coletivos entre as partes legitimamente interessadas. A maior flexibilidade da jornada, prevista nas novas regras, é um exemplo disso. Acordos que já são tradição em Santa Catarina, frutos de negociação entre empregados e empregadores, sobre a redução do intervalo para o almoço, a fim de diminuir a jornada ou evitar o trabalho aos sábados, passam, agora, a ter maior amparo legal”.

De acordo com o presidente da Fecomércio SC, Bruno Breithaupt, há duas gestões na liderança do setor que responde por 1,4 milhão de empregos em Santa Catarina, a reforma trabalhista é indispensável para o Brasil aumentar a produtividade e retomar o caminho do crescimento.

“Um dos pontos de atenção é a consolidação das negociações entre patrão e empregado, para que os acordos coletivos tenham mais peso do que o previsto na legislação. Atacar os custos e a burocracia trabalhista não é apenas uma maneira de melhorar a competitividade da nossa economia, mas também uma política de incentivo à formalização e ao aumento da arrecadação estatal”, afirma.

o Juiz do trabalho, melek aPresenta em seu liVro “trabalhista! o que mudou?” os PrinciPais Pontos da mudança aPresentando como era e como ficou. confira, a seguir, algum dos PrinciPais Pontos da reforma trabalhista Para os emPreendedores: férias

home office (teletrabalho)

Como era: Inflexível e somente poderiam ser fracionadas em casos excepcionais e apenas em dois períodos, um dos quais não poderia ser inferior a 10 dias. Como ficou: Flexível, a pedido do trabalhador, as férias poderão ser fracionadas em até 3 períodos, sendo 1 deles não inferior a 14 dias e, caso o trabalhador opte por dividir em 3 períodos, nenhum dos 2 períodos restantes poderá ser inferior a 5 dias corridos.

Como era: Não existia previsão na lei para as pessoas trabalharem em casa. Como ficou: A lei passa a regular o trabalho à distância dando segurança jurídica às partes.

banco de horas Como era: Lei regulava somente o banco de horas anual, com anuência obrigatória do sindicato. Como ficou: O banco de horas anual manteve-se como antes. Contudo, é permitido o banco de horas mensal ou semestral por convenção, acordo coletivo ou acordo individual de trabalho.

terceirização Como era: Admitida somente para atividades “meio”, mas não para atividades “fim”. Como ficou: Admitida para qualquer atividade da empresa, inclusive a principal.

QUER SABER MAIS?

trabalho intermitente Como era: Era impossível, não existia previsão na lei e as empresas não poderiam contratar nessa modalidade. Como ficou: A lei cria a nova modalidade de contratação: o trabalho intermitente, que flexibiliza a época e a quantidade do trabalho.

distrato Como era: A lei não permitia o encerramento do contrato de trabalho por acordo entre as partes. Como ficou: Regulamenta o encerramento do contrato de trabalho por acordo entre as partes, determinando como ficam os pagamentos e que benefícios o trabalhador tem direito nesses casos.

Acesse o portal ajorpeme.com.br/mundo-mpe e confira as mudanças escritas pelo Juiz trabalhista, Marlos Augusto Melek, e-book e podcast sobre o tema.

Marlos Melek VITRINE

Confira a entrevista exclusiva para a revista Mundo MPE – Viver e Empreender realizada com o Juiz do Tribunal 9ª região (Paraná), Marlos Melek, magistrado que ajudou a redigir o projeto de lei que modernizou a CLT.

Mundo MPE – Qual o impacto da modernidade das leis do trabalho para a micro e pequena empresa? Dr. Marlos Melek – O impacto é de reduzir a hostilidade com a qual o estado/ governo trata o empreendedor. É muito importante dar um sopro de oxigênio, dar uma semente de liberdade para o empreendedor, especialmente o empresário da micro e pequena empresa. A equipe de redação da Reforma Trabalhista, da qual eu fiz parte, sempre pensou no micro e pequeno empresário. Nós entendemos que temos que fazer um incentivo para o empreendedor crescer e não sufocá-lo. Um exemplo em que a Lei prestigia a MPE é o Depósito Recursal.

Foto: Amarildo Henning

Regional do Trabalho da

Hoje, custa nove mil reais para o empresário recorrer de uma sentença trabalhista. Para o pequeno e micro empresário, esse valor foi cortado pela metade. Ou seja, nós democratizamos o acesso ao judiciário, que muitas vezes preferia pegar este valor para pagar a folha de pagamento do que recorrer a uma decisão da justiça de trabalho. Agora ele poderá, se não se conformar, recorrer pagando a metade do valor para poder rediscutir o mérito do seu processo em todas instâncias do poder judiciário trabalhista. Nós simplificamos as coisas também. No momento do encerramento do contrato de trabalho, quando o empresário não precisa mais ir ao sindicato para homologar o termo de rescisão.

Nova lei é uma revolução no Direito do Trabalho Mundo MPE – Como o empreendedor deve se adaptar às novas normas com organização e eficiência? Melek – Participando de seminários e discussões de grupos de trabalhos, estudos, palestras, lendo livros, se informando sobre o assunto porque vai ser o dia a dia da empresa dele. O empregado vai entrar pela porta e vai perguntar se pode fracionar as férias dele. Então, é muito importante que o empresário da micro e pequena empresa tenha acesso às informações corretas por dois motivos. Primeiro porque ele precisa saber isso para o dia a dia da empresa dele, segundo porque se ele estudar a lei mais profundamente, ele vai ter diferenciais competitivos dentro da empresa dele em relação as empresas que não fizeram este estudo profundo da nova lei trabalhista.

Mundo MPE – Qual será o impacto financeiro para a empresa? Melek – O impacto financeiro é positivo porque tudo passa a ter mais previsibilidade. Três grandes princípios foram observados para a escrita da nova lei trabalhista brasileira: liberdade, segurança jurídica e simplificação. Então o empresário não vai gastar nenhum centavo para implementar as novas regras, muito pelo contrário, ele vai ter mais segurança jurídica.

Mundo MPE – Qual será o principal benefício para o trabalhador? Melek – São muitos direitos e benefícios criados para os trabalhadores. Por exemplo: Nós estendemos o direito que já existia para o servidor público para o trabalhador de carteira assinada poder, por exemplo, fracionar as férias em três períodos. Também, se o trabalhador quiser, poderá diminuir o tempo de intervalo para sair mais cedo. Outro direito que foi criado é que as empresas não poderão mais conceder férias na véspera de dia de descanso (feriado ou final de semana). O Distrato é mais um exemplo que beneficia o trabalhador. Hoje, se você não quer mais ficar no seu emprego, tem que pedir demissão. Mas às vezes você está nesse trabalho há anos e não quer perder tudo. E não é justo que perca saque do FGTS, aviso prévio, multa rescisória. As opções são: ou entrega a demissão e perde tudo ou o empregador manda embora e tem que pagar tudo. Não tem um meio-termo”. A nova redação permite que, neste exemplo, o funcionário receba 80% do saldo do FGTS mesmo pedindo o fim do contrato de trabalho.

Mundo MPE – Como as empresas podem reduzir os riscos trabalhistas nos negócios? Melek – Conhecendo a nova lei e consultando um advogado. Sempre consultar o advogado de forma preventiva. Prevenir é muito mais barato do que remediar. É muito mais importante fazer uma advocacia preventiva para saber como se resguardar e ter menos dor de cabeça na frente. Consultoria na hora de fazer um programa de terceirização ou na hora de fixar a nova política de remuneração por metas, bônus, benefícios, que vai ter na nova lei, evitando assim futuras ações trabalhistas.

Mundo MPE – O senhor acredita que com a nova Lei haverá geração de emprego? Melek – Eu tenho certeza que a nova lei trabalhista vai gerar empregos. A General Motors anunciou que a Reforma Trabalhista foi determinante para o investimento de R$ 1,5 bilhão na fábrica do Rio Grande do Sul.

MErcaDo DE cerveJas artesanais ganha Espaço EM Joinville tendência Mesmo quem não presta muita atenção ao mercado cervejeiro já deve ter notado um aumento no interesse dos brasileiros pelas cervejas artesanais. Isso não é apenas uma impressão: o segmento está crescendo bastante nos últimos anos. Na contramão da crise, os negócios cervejeiros se multiplicam no Estado e Joinville se destaca neste segmento. Buscando trazer novos sabores e expe-

riências, as cervejarias artesanais aprimoram suas técnicas e apresentam cervejas diferentes e com qualidade para seus apreciadores. Um exemplo é a Zeit Cervejaria, que iniciou a produção e comercialização das cervejas artesanais em setembro de 2015 e em dois anos, já possui em seu portfólio 12 estilos de cervejas e capacidade produtiva de 30 mil litros por mês. Também é considerada a cervejaria que

núcleo Fomentando a inovação e o desenvolvimento regional junto aos produtores e gestores de microcervejarias que atuam em um mercado que cresce cada vez mais, a Ajorpeme lançou em agosto, o Núcleo Cervejeiro Caminho dos Príncipes. O objetivo do núcleo é apoiar e organizar projetos na busca de capacitação através de cursos e palestras com profissionais que tragam informações para agregar valor à cerveja artesanal, além de discutir o crescimento da prática cervejeira na região. Segundo o presidente do Núcleo Cer-

NÚcleo Cervejeiro Caminho dos Príncipes

mais vendeu growlers na região Sul do Brasil e a primeira microcervejaria do estado de Santa Catarina a disponibilizar sua linha de chopes artesanais em latas de 473 ml. Com este crescimento na cidade, os empresários buscaram na Ajorpeme um lugar para fortalecer o seu segmento e criar alternativas para promover troca de conhecimento entre os cervejeiro e aprimorar suas técnicas. brassagem

vejeiro – Caminho dos Príncipes, Felipe Mazon, proprietário da Cervejaria DOM Haus, uma das metas é de formar uma rota cervejeira que atenda o turista e entusiasta de uma boa cerveja. “Hoje muita coisa mudou para melhor. Estamos mais bem estruturados do que quem abriu cervejaria artesanal há 10 anos mas, mesmo assim, ainda encontramos dificuldades. Com o núcleo vamos buscar união e um tratamento diferenciado para este segmento”, destaca.

No mês em que se comemora o Dia da Micro e Pequena Empresa, o Núcleo lançou uma edição especial da primeira cerveja artesanal criada pelos nucleados. Esta foi uma Vienna Lager. Cerveja de coloração vermelha, cristalina, de carbonatação moderada e de espuma persistente. É bem equilibrada em seu paladar no que diz respeito ao malte e à presença do lúpulo.

Sancionado no ano passado, o projeto de lei complementar do Simples Nacional 25/2007, denominado Crescer sem Medo, deve permitir, a partir do ano que vem, que as micro e pequenas empresas cervejeiras, alambiques e vinícolas entrem no Simples. Felipe Mazon destaca que hoje a mudança do Simples Nacional para as microcervejarias não vai ser um grande diferencial para brigar por preços mais baixos. Infelizmente as cargas tributárias

pesadas como ICMS não vão ter mudanças e reduções e ainda vão impactar muito no preço da cerveja e no bolso do consumidor. Mas já está sendo um grande passo para futuramente haver mudanças significativas para o mercado que é tão sobre taxado hoje em dia. Com a medida, os produtores cervejeiros esperam uma desburocratização e tratamento diferenciado na cobrança de impostos perante as grandes indústrias.

incentiVo tributário Considerada distante por parte dos consumidores devido ao preço, mais alto que o dos rótulos populares, as cervejas artesanais ainda esbarram nos elevados custos dos impostos. O peso disso, segundo especialistas, recai sobre o valor final do produto. Uma possibilidade de diminuir essa diferença e potencializar a produção das microcervejarias já existentes, além de ampliar a participação delas no mercado está na redução da carga tributária.

Acreditando num sonho!

Empresário com 35 anos de empresa dedica 33 anos ao associativismo Empreendedorismo Desde muito cedo o empresário José Roberto Pereira se descobriu empreendedor, iniciou trabalhando na empresa da família e aos 14 anos começou as atividades como representante comercial em São Paulo, depois em quase todo o Brasil. Chegou em Joinville na década de 70 e aos 20 anos recebeu o convite para trabalhar na cidade. Em 1973 José Roberto voltou com representações das tintas Suvinil até final de 81, quando virou empreendedor no ramo de tintas. Na década de 80, quando Joinville ainda era uma cidade muito conhecida pelas indústrias, inovando desde cedo, abriu sua primeira loja de tintas na cidade – Tintão Com. de Tintas Ltda. Em 1982 quando já era empresário sentiu a necessidade de buscar e lutar por um tratamento diferenciado para as empresas de micro e pequeno porte já que enfrentavam as mesmas condições de uma grande empresa. Foi aí que, com uma visão de futuro bem promissor, se juntou com outros 35 empresários da micro e pequena empresa e fundaram a Ajorpeme, no ano de 1984. Uma associação com o objetivo de debater sobre as necessidades e dificuldades que os empresários enfrentavam. Nestes 33 anos de associativismo exercido dentro da Ajorpeme, José Roberto ajudou a construir a cidade, a conquistar inúmeros benefícios para os empresários e cidadãos de Joinville e firmar a Ajorpeme como uma entidade representativa de um segmento cada vez mais importante para a economia e desenvolvimento de Joinville e região.

José Roberto sempre achou importante ajudar quem está começando. Ajudar a iniciar uma empresa com gestores capacitados e aptos a enfrentar as dificuldades do dia a dia, faz a grande diferença para a economia local e regional. “Quando iniciei a minha empresa conhecia o comércio, os produtos que vendia mas não tinha conhecimento de gestão”, lembra Pereira. Outra grande paixão deste nobre empresário é a educação empreendedora. Pensar nos jovens é acreditar no futuro. E semeando esta semente é mantenedor e voluntário há mais de 15 anos e vice-presidente do conselho diretor da Junior Achievement, uma entidade que promove a educação empreendedora em inúmeros jovens, até os dias de hoje. O Instituto Ajorpeme desenvolve, de forma exemplar, a aplicação dos programas da Junior Achievemente ampliando a capacidade dos jovens de enxergarem oportunidades empreendedoras para o seu futuro. Uma das suas grandes paixões no meio empresarial é o Programa Miniempresa. “Acredito que esses jovens que passam pela Miniempresa desenvolverão as habilidades necessárias para serem bem sucedidos no futuro e ficam mais preparados para o mercado de trabalho”, ressalta. Em sua trajetória empreendedora até os dias atuais, José Roberto Pereira atua de forma voluntária participando do Conselho da Entidade, buscando e trabalhando para que as empresas de pequeno e micro porte tenham um tratamento diferenciado e cresçam constantemente na cidade e no Brasil.

De olho no gasto público O Observatório Social do Brasil (OSB) apoia as

mudanças por um Brasil mais justo, com menos corrupção e menos impunidade. geral O OSB é uma instituição não governamental, sem fins lucrativos, disseminadora de uma metodologia padronizada para a criação e atuação de uma rede de organizações democráticas e apartidárias do terceiro setor. A Rede OSB é formada por voluntários engajados na causa da justiça social e contribui para a melhoria da gestão pública. Segundo o presidente do Observatório do Brasil (OSB) – Joinville, Alexsandro SCHU, o OSB-Joinville foi idealizado por um grupo de empresários e cidadãos de Joinville que, cansados com a falta de ação, resolveu buscar alguma alternativa que pudessem colocar em prática e ajudar de forma efetiva a sociedade, após uma extensa análise foi identificado que o Observatório Social do Brasil seria a melhor opção para Joinville. A OSB já está em mais de 120 cidades brasileiras, tem uma metodologia testada e aprovada e é uma instituição política, porém apartidária. A proposta inicial do OSB-Joinville será o monitoramento dos gastos públicos, através do acompanhamento das licitações, mas deve ser observado que a licitação somente conclui com a entrega do bem ou serviço contrato, desta forma terão voluntários para atuar em toda cadeia da licitação, desde o edital até a entrega efetiva do item ou serviço. Muitas vezes o problema não está no Edital da Licitação, mas sim no produto/serviço que está sendo entregue. Importante observar que o OSB-Joinville através da rede do OSBrasil, tem outras áreas de atuação, tais como monitoramento da produtividade do legislativo e a inclusão das pequenas e medias empresas no processo licitatório, estas serão

ações futuras após a estruturação do OSB-Joinville. Com o monitoramento das contas públicas através da avaliação das licitações, o ganho inicial para a sociedade é que o tesouro público está sendo gasto de forma efetiva e dentro de uma concorrência justa. “Atuaremos de forma a se tornar uma ferramenta para o cidadão e também para administração pública em seu processo de gestão das verbas públicas, sempre focados no aspecto apartidário, pois as mudanças partidárias podem ocorrer mas o anseio do povo por condições melhores de vida permanecem”, diz SCHU.

Neste momento, o OSB-Joinville está realizando treinamento para seu time interno, enquanto a Constituição da Entidade como personalidade jurídica está em trâmite burocrático. As atividades de monitoramento terão início em meados de novembro deste ano.

No processo inicial de análise para a escolha do projeto que seria implantado em Joinville o grupo visitou o OSBLU (Observatório Social do Brasil – Blumenau) e conversou com outros OSBs de Santa Catarina. Neste sentido, o OSBLU se tornou uma inspiração pelo trabalho realizado em Blumenau. De acordo com o presidente Alexsandro, outro ponto de inspiração foi observar que muitas cidades de Santa Catariana já estão com o OSB em andamento e Joinville merecia fazer parte deste processo de transformação social.

busQue excelÊncia Para alavancar o seu negÓcio gestão

Qual empreendedor não quer que sua empresa seja excelente em tudo que produz e entrega? Ao contrário do que muitos costumam dizer, para uma empresa ser excelente é preciso ter um modelo de gestão que seja eficaz. Por isso, todo empreendedor deve buscar constantemente, técnicas de aperfeiçoamento que melhorem sua gestão. E, em um mundo empresarial tão competitivo, ganha destaque quem é capaz de gerir com excelência, minimizando custos, aumentando a lucratividade e a satisfação de seus clientes. As que não o fazem estão fadadas ao fracasso pois vivemos em um cenário de mudanças constantes e é primordial que as empresas, para se manterem ativas, competitivas e sustentáveis, tenham uma visão de futuro e saibam identificar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria, buscando a evolução contínua da sua gestão. Cada vez mais fica evidente que trabalhar os pontos fracos da gestão empresarial só fortalece os negócios. Nesse sentido, o Movimento Catarinense pela Excelência auxilia os empreendedores

que buscam esta excelência pois atua através de três pilares: promoção, capacitação e reconhecimento. Segundo o presidente do Excelência SC, Roberto Zardo, além de aplicar o modelo MEG em suas Organizações os líderes devem buscar, como consequência e não como fim, o merecido reconhecimento pelo trabalho bem-feito em prol da gestão pela excelência. São muitas as empresas que já se beneficiaram do MEG – Modelo de Excelência em Gestão da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, no estado de Santa Catarina e no Brasil. Segundo a vice-presidente na região Norte de Santa Catarina da FNQ, Regina Célia Z. da Fonseca, a metodologia foi introduzida no estado em 2004 quando a fundação do Movimento Catarinense pela Excelência - Excelência SC, a partir da união de entidades, empresas e profissionais que tinham uma causa comum: melhorar a competitividade empresarial e da qualidade de vida, aperfeiçoando o cenário socioeconômico catarinense.

33 O Prêmio Catarinense da Excelência - PCE é o reconhecimento público, das organizações que adotam o Modelo de Excelência da Gestão e melhoram seus processos e resultados de forma sustentável. Esta iniciativa existe desde 2005 e possui mais de 60 empresas de diversos ramos, independente do porte já foram reconhecidos em diversas categorias (125, 250, 500 e 750 pontos) no estado de Santa Catarina. As etapas estaduais são escaladas e servem de preparação natural para a participação no Prêmio Nacional da Qualidade. Atualmente, o Excelência SC conta com mais de 70 voluntários e 27 consultores credenciados. De Joinville, nestes 15 anos de história do prêmio, várias empresas reconhecidas tais como: Datasul, Sociesc,

Termotécnica entre outras fizeram parte. Neste ano, no PCE-2017, a F.R.Z Neodiagnose, uma pequena empresa prestadora de serviços na área da saúde, deu os seus primeiros passos rumo à excelência, na categoria dos 125 pontos. Isto demonstra que boa gestão pode ser destacada independentemente do tamanho da empresa. Segundo Fabiane Zirmmermann, sócia-proprietária da F.R.Z Neodiagnose, a principal vantagem competitiva das organizações destes novos tempos está justamente na aplicação das ferramentas de gestão que são essenciais para aumentar a eficiência e a competitividade.

“Nosso planejamento estratégico estava adormecido e precisava ser revisado com uma nova perspectiva. Senti que eu e minhas sócias precisávamos de novos desafios. O aperfeiçoamento na empresa precisa ser constante, pois trabalhamos com diagnóstico e o avanço tecnológico vem neste crescente. A gestão da empresa também não pode ficar para trás e baseado nisto resolvemos desenvolver o projeto”, destaca Fabiane.

Após aplicar o programa, Fabiane destaca que as principais conquistas foram na atualização do planejamento estratégico com a definição de mapa estratégico, indicadores e iniciativas estratégicas que são acompanhadas em reuniões mensais de resultados; maior percepção das necessidades das partes interessadas ao negócio com a ampliação e foco nas diversas categorias de clientes; maior atenção às necessidades das associadas; maior alinhamento aos requerimentos das instituições onde atuamos; estruturação da gestão do conhecimento e definição do Plano de Desenvolvimento Individual – PDI e maior controle de apontamento e cobrança dos procedimentos realizados. O Programa de Excelência em Gestão – PEG é um ciclo e passa por capacitação, diagnóstico, elaboração de plano de melhoria, aplicação das melhorias e acompanhamento.

conheça os benefÍcios que as emPresas têm em ParticiPar do Peg: • Amadurecimento da gestão; • Aprendizado sobre ferramentas de gestão; • Gestão do conhecimento e compartilhamento das melhores práticas de trabalho; • Salto de qualidade gerencial; • Indicadores comparáveis da gestão; • Melhoria da competitividade.

os negócios de pequeno e médio porte, a empresa de serviços contábeis tem papel fundamental no apoio aos empresários objetivando suprir suas necessidades gerenciais, fiscais e legais. Para tanto, há a necessidade de uma relação muito próxima e de extrema confiança. Se assim não estiver, vale uma análise para identificar em que momento esta confiança foi quebrada, tentar resgatar e caso não seja possível, deve identificar no mercado uma nova empresa parceira para prosseguir com os trabalhos. Essas dicas valem também para quem pretende constituir uma nova empresa.

ca, as tecnologias utilizadas, as consultorias fiscais e tributárias contratadas, a logística de busca e entrega de documentos e a qualificação de sua equipe de profissionais.

Na expectativa de poder contribuir com uma escolha mais acertada, destacamos abaixo, dentre outros pontos à analisar de acordo com suas características individuais de negócio, alguns, que historicamente se apresentam como causas de problemas para as empresas:

Confiança: A relação entre empresa contábil e cliente é de absoluta confiança, tornando-se indispensável que transmita segurança, satisfação e tranquilidade. Informações confidenciais são tratadas diariamente entre ambas.

Competência técnica: Certificar-se de que a empresa, bem como seus responsáveis legais estão devidamente registrados em seu respectivo conselho de classe é imprescindível. Verificar se a empresa participa de Entidades de Classe (SESCON’S), ou grupos de estudos, com o objetivo de buscar atualização de forma contínua, ajuda a identificar o compromisso com a segurança e qualidade dos serviços entregues a seus clientes. SPED’S Contábeis, Fiscais e Trabalhistas exigem constante e incansável atualização e aperfeiçoamento técnico dos profissionais contábeis, evitando passivos futuros para seu empreendimento. Anualmente, a empresa deve revisar seu Regime Tributário, aquele que se apresentou conveniente em um determinado exercício, pode não ser no exercício seguinte. Simulações tributárias são ferramentas utilizadas por profissionais capacitados e comprometidos com a saúde financeira de seus clientes. Diante da alta carga tributária brasileira, ter a certeza de que a sua empresa está enquadrada corretamente no regime que lhe permite apurar seus tributos e encargos na menor carga tributária, é fator de longevidade do negócio e um diferencial competitivo.

Agilidade no retorno das informações: Conhecer como a empresa de serviços contábeis gerencia os retornos de informações e documentos demandados por seus clientes, é um ponto fundamental e de extrema relevância na contratação de um parceiro contábil. Avaliar a política e estratégia utilizada pela empresa neste quesito, pode evitar aborrecimentos e prejuízos futuros.

Indicações: Levantar informações sobre a integridade ética e profissional dos responsáveis pela empresa contábil, contribui para um índice maior de acerto na contratação de seu novo parceiro contábil. Consulte outros empresários, peça referências e levante informações em CRC e SESCON’s. Estas informações podem contribuir na tomada de decisão. Relação Custo/Benefício: O valor a ser pago, é apenas um dos itens a ser avaliado, mas não é o único. Bons profissionais, ferramentas tecnológicas (equipamentos e sistemas), consultorias tributárias, aperfeiçoamento e melhoria contínua, têm seu valor e lhe trará segurança tributária, fiscal e trabalhista. Proporcionarão primordialmente, informações seguras para sua tomada de decisão estratégica em um mercado dia a dia mais competitivo. Enfim, abrir e gerir uma empresa é um grande desafio, contudo, uma boa assessoria contábil é fundamental para facilitar sua vida nesta jornada. Esperamos que possa fazer bom proveito dessas dicas que preparamos com tanto carinho.

O Balanço, Balancetes e DRE’s, devem ser usados como ferramentas de controle e acompanhamento para tomadas de decisões gerenciais, assim sendo, suas informações precisam ser confiáveis e de fácil leitura. Infraestrutura: Importante conhecer a infraestrutura de seu novo parceiro, imprescindível uma visita na sede para conhecer a organização de seu espaço físico, o sistema de contabilidade utilizado (para integração de informações com seu ERP), a atualização e capacidade de seus equipamentos de informáti-

Rua Dona Francisca, 801 - 1º andar • Joinville, SC (47) 3422.4222 www.ativacontabil.com.br

Nem só de trabalho se vive um grande empresário Pelo Mundo

O dia a dia do jovem empresário João A. F. Andrade, diretor de operações da A2C, compreende muitas reuniões, viagens e esporte. Quem conhece o empresário sabe da sua paixão pela corrida e pelos negócios. Mas esta descoberta iniciou na sua adolescência quando, ainda em tempo da escola, percebeu que não era bom em esportes coletivos e ser o último a ser escolhido no futebol não era uma boa experiência, precisava se encontrar em algum esporte e foi aí que descobriu a corrida. Aos 17 anos, veio para Joinville para trabalhar com seu irmão, Anderson de Andrade, na A2C e participou da sua primeira competição de corrida nos jogos

de integração da Ajorpeme, no ano de 2005. Dando sequência neste novo estilo de vida, foi crescendo e se aprofundando cada vez mais, chegando a correr uma ultramaratona na África do Sul. “Descobri com a corrida que a maior conexão entre o esporte e o meio empresarial é a conexão que você faz com o ambiente em que está e como trabalha a sua mente”, reforça. Segundo João, a conexão entre a corrida e o trabalho é a estratégia e disciplina que você precisa para enfrentar as duas situações. “No ambiente profissional temos vários desafios e precisamos lidar com estes interpéres. É assim no dia a dia na empresa e quando estou correndo”, destaca.

Hoje a corrida é mais do que um hobby ou um esporte: é um estilo de vida. Sua grande conquista é participar anualmente da ultramaratona Comrades, também conhecida como a “rainha das ultramaratonas”, na África do Sul. A competição acontece em Pietermaritzburg e foi criada pelo sul-africano para homenagear a memória ao imortal espírito de sacrifício, camaradagem e superação dos soldados que lutaram e perderam suas vidas na Primeira Guerra Mundial (1914-1918). São aproximadamente 89 quilômetros de trajeto que se inverte a cada ano: Pietermaritzburg-Durban é “down-run” (corrida-descida, 2016) e Durban-Pietermaritzburg é “up-run” (corrida-subida, 2017) e ambos os sentidos são igualmente difíceis. A rota é bastante acidentada, popularmente chamada de “big five”, os cinco grandes animais mais difíceis de caçar (leão, rinoceronte, búfalo-africano, leopardo e

elefante). É um percurso árduo para aqueles que desejam testar a sua resistência. “Assim que corri pela primeira vez a Comrades disse que nunca mais participaria. Mas segundos depois decidi que quero fazer isso todos os anos da minha vida e assim a Comrades entrou na minha vida, na minha alma e no meu coração”, finaliza. O projeto de longo prazo do empresário é conquistar o tão desejado GREEN NUMBER da Comrades. “Só ganham este número quem já correu dez vezes a Comrades e agora esta é a minha meta. Para os africanos, quando você corre uma vez na Comrades a sua vida muda para sempre. Desde o início essa prova reforça em mim valores que considero importante, como determinação e superação”, destaca.

fazer um safári África do Sul O empresário João Andrade já visitou a África do Sul por diversas vezes e dá dicas para quem irá conhecer este lugar mágico e cercado por animais silvestres.

visitar a table mountain Se você descer para o Sul, em Capetown estará numa das cidades mais bonitas do mundo, com o cartão postal “table mountain” que pode subir de bondinho ou por trilhas. É consagrada como uma das Sete Novas Maravilhas Naturais do Mundo e é a atração turística número um do Sudoeste Sul-africano. Segundo João, como o clima no topo da montanha é imprevisível e não são raros os dias em que seu cume fica coberto por nuvens, se abrir o tempo ... corre pra lá apreciar a paisagem. Para quem prefere subir a Table Mountain a pé, é importante saber que a trilha é bem íngreme e a caminhada demora quase duas horas. Mas a recompensa acontece a cada passo: uma paisagem simplesmente fantástica é sua companheira nessa caminhada. No topo, você ainda poderá explorar uma enorme área cheia de formações rochosas, pequenos arbustos e alguns mamíferos que aparecem para encantar os visitantes. Do alto da Table Mountain, dá para ver toda a cidade de Cape Town e a imensidão azul do Oceano Atlântico, com suas praias de areias brancas.

A dica é, sem dúvida o Safári. Com diversas opções mas nada como o mais “selvagem” na Kruger Parque, em excelentes hotéis e preços muito acessíveis para um turismo 5 estrelas, experiências únicas na selva africana que você não cansa, além do nascer e por do sol sempre lindo (mais avermelhado devido pouca umidade no ar), região mais ao Norte da África da Sul. De maio até final de setembro é o período de baixa temporada para o hotel e as diárias ficam mais baratas. O que coincide também com a melhor época para fazer o safári já que o clima mais seco faz com que os animais passem mais tempo caminhando pela savana. Degustar de bons vinhos A África do Sul também é reconhecida pelos seus deliciosos vinhos, com regiões com muitas vinícolas que existem há mais de 360 anos. Em algumas delas, é possível chegar em apenas 45 minutos desde a Cidade do Cabo. Se você gosta de vinhos, Franschhoek é o point de grandes e excelentes vinícolas que oferecem degustação, almoços, jantares, hospedagem e tudo que as grandes vinícolas do mundo oferecem, lugar lindo e preços muito acessíveis para nossa moeda. Não importa se você tem dois ou mais dias para conhecer este país: tente conhecer o máximo de lugares possíveis! Todos eles valem muito a pena.

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