From A Pledge TO A PLAN

Six pillars mark the path of the actions of the Hispanic Promise. What are they? Seis pilares marcan el camino de las acciones de la Promesa Hispana. ¿De qué se trata?

By CLAUDIA ROMO EDELMAN (*) | AL DÍA THOUGHT LEADERS

Four years ago at Davos, the We Are All Human Foundation launched the Hispanic Promise — the first-ever corporate pledge to prepare, hire, promote, retain, celebrate, and buy from Hispanics. Since then, nearly 300 companies have signed and 30 Hispanic organizations, representing nearly 10 million Hispanics, are backing it.

Our work with companies these past few years has shown us that the drive to diversify continues to increase every year. But companies are finding that even when the purpose, goodwill and budgets are there, major challenges, gaps and difficulties in building successful DEI programs persist.

About a year ago, we put together a core team of companies and organizations, and asked the University of Chicago to play a role in helping us leverage our knowledge and our collective experience to create a framework that companies can use to activate and support their DEI activities. The new framework adds “teeth” to the Hispanic Promise — a roadmap with goals and metrics, best practices right down to activities that companies can deploy to realize their own unique strategies.

The framework will help companies build achievable goals and then support the objectives with a wealth of resources and tools, as well as a community of peers and DEI experts.

Our organizational principle continues to be influenced by the UN’s Sustainable Development Goals, which provides the discipline of concrete but reachable goals — not meant to intimidate but inspire. We have organized the framework to support the pillars that uphold the Hispanic Promise.

In looking at DEI holistically, we felt our first pillar had to be “Prepare”. What we keep hearing from companies is how they can’t find people with the right skills or knowledge. We believe that companies need to plan for the future by investing in the Hispanic community. There is a definite link between social impact programs and future potential growth.

Hiring right now is a perennial concern, which is why our next pillar is “Hire”. Our goal with the framework is to actively cultivate Hispanic talent at all career levels. We are building a pipeline, making sure that recruitment extends to college and graduate schools.

The “Promote” pillar is often a source of pain for Latinos. And unattended to becomes a problem of retention for companies, which is the next pillar, “Retain”. Young Latinos who join a company will make decisions on whether they stay or go based on whether they see Latinos rising up the corporate ladder. They aren’t going to complain; they are going to look for opportunities elsewhere. So, promotion and retention are intertwined.

The next pillar is “Celebrate”. Latinos still suffer from invisibility. We also know that Latinos feel that they have to hide their Latinidad.

Celebration of Latinos must be both internal — to recognize achievements and increase visibility. But it also must be external, so that we help drive systemic change that increases the positive perception of the Latino community.

The final pillar is “Invest/Buy”. One of the often-neglected pieces in the ecosystem is building a sustainable, diverse supply chain. The good news is that Latinos are hugely entrepreneurial — in fact, today, Latinos lead at building technology startups.

For every one of these pillars, we have resources, tools, access to experts and an ongoing community of participants who are sharing their best practices. In addition,, the Hispanic organizations that are aligned with the Hispanic Promise make it easier for companies to engage with the community, to build new partnerships, to strengthen the whole ecosystem.

Our first Hispanic Promise framework summit for Hispanic Promise on March 1st. A morning of presentations was followed by an afternoon of workshops and discussions. We are always driven by data, and this new iteration of the Hispanic Promise elevates the DEI pledge into a real, actionable plan. We feel the importance of the moment — and we feel the excitement of change.

This year’s Edelman Hispanic Trust Barometer continues to show that Latinos trust their companies and the NGO/ non-profit world to come up with solutions for societal challenges. We believe that the work we are doing creates a win for everyone — the community, Corporate America and our country. Be part of our change. z

(*) Founder of the We Are All Human Foundation.

Hace cuatro años, en Davos, la Fundación We Are All Human lanzó la Promesa Hispana, primer compromiso empresarial de la historia para preparar, contratar, promocionar, retener, celebrar y comprar a los hispanos. Desde entonces, casi 300 empresas la han firmado y 30 organizaciones hispanas, que representan a casi 10 millones de hispanos, la respaldan.

Nuestro trabajo con las empresas nos ha demostrado que el impulso a la diversificación sigue aumentando cada año. Pero las empresas se están dando cuenta de que, incluso cuando existe el propósito, la buena voluntad y los presupuestos, persisten importantes retos, lagunas y dificultades a la hora de crear programas de DEI exitosos.

Hace aproximadamente un año, reunimos a un equipo de empresas y organizaciones y le pedimos a la Universidad de Chicago que nos ayudara a aprovechar nuestros conocimientos y experiencia colectiva para crear un marco que las empresas puedan utilizar para activar y apoyar sus actividades de DEI.

El nuevo marco añade “dientes” a la Promesa Hispana: una hoja de ruta con objetivos y métricas, mejores prácticas hasta actividades que las empresas pueden desplegar para realizar sus propias estrategias.

El marco ayudará a las empresas a construir objetivos alcanzables y, a continuación, apoyará los objetivos con una gran cantidad de recursos y herramientas, así como con una comunidad de homólogos y expertos en DEI.

Nuestro principio organizativo sigue estando influido por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, que proporcionan la disciplina de objetivos concretos pero alcanzables, no pensados para intimidar, sino para inspirar. Hemos organizado el marco para apoyar los pilares que sostienen la Promesa Hispana.

Al considerar la DEI de forma holística, pensamos que nuestro primer pilar tenía que ser “Prepararse”. Lo que oímos continuamente de las empresas es que no encuentran personas con las capacidades o los conocimientos adecuados. Creemos que las empresas deben planificar el futuro invirtiendo en la comunidad hispana. Existe un vínculo entre los programas de impacto social y el crecimiento potencial.

La contratación es una preocupación perenne, por lo que nuestro siguiente pilar es “Contratar”. Nuestro objetivo es cultivar activamente el talento hispano en todos los niveles profesionales. Estamos construyendo una cantera, asegurándonos de que la contratación se extienda a la universidad y a las escuelas de posgrado.

El pilar “Promover” es una fuente de dolor para los latinos. Si no se atiende, se convierte en un problema de retención para las empresas, que es el siguiente pilar: “Retener”. Los jóvenes latinos que se incorporen a una empresa tomarán decisiones sobre si se quedan o se van en función de si ven que ascienden en la escala corporativa. Así pues, la promoción y la retención están entrelazadas.

El siguiente pilar es “Celebrar”. Los latinos siguen sufriendo la invisibilidad. También sabemos que los latinos sienten que tienen que ocultar su latinidad. La celebración de los latinos debe ser interna, para reconocer los logros y aumentar la visibilidad, y externa, para que ayudemos a impulsar un cambio sistémico que aumente la percepción positiva de la comunidad latina.

El último pilar es “Invertir/Comprar”. Una de las piezas a menudo olvidadas del ecosistema es la creación de una cadena de suministro sostenible y diversa. La buena noticia es que los latinos son enormemente emprendedores y lideran la creación de nuevas empresas tecnológicas.

Para cada uno de estos pilares disponemos de recursos, herramientas, acceso a expertos y una comunidad continua de participantes que comparte sus mejores prácticas. Además, las organizaciones hispanas que están alineadas con la Promesa Hispana facilitan a las empresas el compromiso con la comunidad, la creación de nuevas asociaciones y el fortalecimiento de todo el ecosistema.

Nuestra primera cumbre marco de la Promesa Hispana tuvo lugar el primero de marzo. A una mañana de presentaciones siguió una tarde de talleres y debates. Siempre nos guiamos por los datos, y esta nueva iteración de la Promesa Hispana eleva la promesa de DEI a un plan real y factible. Sentimos la importancia del momento y la emoción del cambio.

El Barómetro Edelman de Confianza Hispana sigue mostrando que los latinos confían en sus empresas y en el mundo de las ONG y organizaciones sin ánimo de lucro para encontrar soluciones a los retos sociales. Creemos que el trabajo que estamos haciendo beneficia a todos: a la comunidad, a las empresas y a nuestro país. Forme parte de nuestro cambio.z

(*) Fundadora de We Are All Human Foundation.