AL DÍA NEWS MARCH 31 - APRIL 7, 2021

THE BEST OF THE AMERICAN LATINO EXPERIENCE

Years ANNIVERSARY ˜ Est. 1994 ˜

LET THE NEXT 25 YEARS BEGIN! ¡Que empiecen los próximos 25 años!

BILINGUAL LEADERSHIP

A FIGHTER FOR ‘LA JUSTICIA’ Una luchadora por La Justicia PAGE 6

POLITICS

MAYORKAS GOES TO THE BORDER Mayorkas va a la frontera PAGE 8

CULTURE

‘TRULY TEXAS MEXICAN’

Woman

PINNACLE

PAGE 29

at the

Kimberly Casiano is the first Hispanic woman to serve on the board of any top-five Fortune 100 corporate board.

Kimberly Casiano es la primera mujer hispana en integrar una junta directiva de una de las cinco principales empresas de Fortune 100.

PAGE 14 MARCH 31 - APRIL 7, 2021

By SUSANNE RAMÍREZ DE ARELLANO I Al Día News Contributor

CONTENT

3 AL FRENTE | UP FRONT

THE STRENGTH OF MAKING OUR OWN ROUTE

4 IMAGE OF THE WEEK|

IMAGEN DE LA SEMANA 200,000 AND COUNTING

6 LEADERSHIP | LÍDERES

A FIGHTER FOR ‘LA JUSTICIA’

8 POLITICS | POLITICA

MAYORKAS GOES TO THE BORDER

10 A ‘MISSED OPPORTUNITY’ 12

NANETTE BARRAGAN’S NEW CRUSADE

14 COVER | PORTADA

‘TENACITY, INTEGRITY, AND MERIT,’ KIMBERLY CASIANO’S RECIPE FOR SUCCESS

20 WOMEN OF MERIT 2021 |

HONOREES

28 QUOTABLE SENTENCES |

FRASES CITABLES

14

29 CULTURE | CULTURA

‘TRULY TEXAS MEXICAN’

SENIOR CONTRIBUTORS Juan González (USA) Susanne Ramirez-Arellano (USA) Eileen Truax (USA) Julie Lopez (Guatemala) Juliana Bedoya (Colombia) BUSINESS TEAM DIRECTOR, BUSINESS DEVELOPMENT Martin Alfaro BUSINESS DEVELOPMENT EXECUTIVES Alaitz Ruiz Alyssa Ortiz-Rivera Derick Gomez EVENTS LOGISTICS COORDINATOR Brianne DelBonifro SENIOR TEAM FOUNDER AND CEO Hernán Guaracao CHIEF FINANCIAL OFFICER

32 RODRIGO PRIETO, THE LIGHT WIZARD 34 HISTORY TIP | TIP HISTÓRICO

THE TRAUMA BEHIND THE VACCINE

36 HEALTH | SALUD

YVETTE PEÑA, AN AFRO-LATINX COMMUNITY ADVOCATE AT AARP

8

EDITORIAL EDITOR-IN-CHIEF Hernán Guaracao MANAGING EDITOR Yamily Habib WRITERS & CONTENT PRODUCERS Nigel Thompson Beatriz García Ericka Conant Brittany Valentine Jensen Toussaint Albert Gomez Natalia Puertas Cavero Rivka Pruss PRODUCTION MANAGER Juan Alba MARKETING MANAGER Maybeth Peralta PHOTOGRAPHY & VIDEO CONTRIBUTORS Peter Fitzpatrick Harrison Brink

40 TRUTH ABOUT VACCINE |

PHILLY IS SLOWLY REDUCING INEQUITIES IN ITS COVID-19 VACCINATION EFFORTS

42 PHOTO ESSAY |

Elizabeth Guaracao

TO CONTACT US ADVERTISING 215-789-6971 sales@aldianews.com CLASSIFIEDS 215-789-6980 classifieds@aldianews.com NEWSROOM 215-789-6974 newsdesk@aldianews.com MEMBERSHIPS & SUBSCRIPTIONS 215-789-6980 alyssao@aldianews.com

THE TIME FOR ASKING IS OVER

45 JOBS | 6 2•

29

46 IN CLOSING | AL CIERRE

MULTICULTURAL WOMEN ARE GREAT CEO MATERIAL

Cover Photo Kimberly Casiano Charlotte Smith/Ford Motor Co.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021 VOL. XXIX No. 24

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

FRENTE UP FRONT

THE STRENGTH OF MAKING OUR The history of feminist liberation is forged in the many stories of women who decided to make their own way.

Gettyimages

La historia de la liberación feminista está forjada en las múltiples historias de mujeres que decidieron hacerse su propio camino.

“I

wanted to be as men wanted me to be,” wrote Julia de Burgos in her iconic poem I Was My Route. “But I was made of presents.”

The story of Burgos, Puerto Rican poet and emblem of the women's liberation movement, is that of so many other women in the Caribbean and around the world who broke the mold imposed by the patriarchy.

A patriarchy without which, however, our formidable oaken breastplates would not have been forged in the heat of struggle.

Talking about women's rights, gender violence, the wage gap, machismo, and censorship, is not just a matter of a day, a month, or a year. It is the unspoken fuel that has made women the ones who, in reality, move the world.

After centuries of binary games, of a masculine and feminine world designed by opposition, the women of the new generations sculpt their futures on the shoulders of rebels like Julia de Burgos, Rigoberta Menchú or Carmen Mondragón, who, through the pen, politics or the miniskirt, challenged a system that preferred us to remain silent.

However, over the years, the struggle became a challenge to our tenacity, patience, and resilience. A century after the first feminist wave for the right to vote, women still earn 80 cents for every dollar a man makes doing the exact same job.

Latinas, for our part, earn 55.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

ENGLISH So it should come as no surprise when women like Kimberly Casiano decide to forge their own path, set their own tone, and rewrite the rules of the game.

Casiano, like Burgos, was her own path.

We at AL DÍA are honored to tell the story of this trailblazer, this unwavering woman who has gone where few Latinas have gone before and is determined not to be the last.

In the voice of our brilliant writer, Susanne Ramirez de Arellano, another Puerto Rican, the reader will enjoy and be inspired by Casiano's story, which begins on page 14, and witness how the formula of giving back and hard work have made our Pinnacle Award winner a heroine of the modern era.

To Casiano and all women fighters, our heartfelt appreciation. The fight is just beginning. z

OWN ROUTE By | Por: YAMILY HABIB AL DÍA News Managing Editor

ESPAÑOL

“Y

o quise ser como los hombres quisieron que yo fuese,” escribía Julia de Burgos en su icónico poema Yo misma fui mi ruta. “Pero yo estaba hecha de presentes”.

La historia de Burgos, poetisa puertorriqueña y emblema del movimiento por la liberación femenina, es la de tantas otras mujeres en el Caribe y en el mundo entero, quienes rompieron el molde impuesto por un obtuso patriarcado.

Un patriarcado sin el que, sin embargo, nuestras corazas de roble no se habrían forjado con el calor de la lucha.

Hablar de los derechos de la mujer, de la violencia de género, la brecha salarial, el machismo y la censura, no es sólo asunto de un día, un mes, o un año. Es el combustible tácito que ha hecho que las mujeres seamos quienes, en realidad, movemos el mundo.

Tras siglos de juegos binarios, de un mundo masculino y femenino diseñado por oposición, las mujeres de las nuevas generaciones esculpen sus futuros sobre los hombros de rebeldes como Julia

Women still earn 80 cents for every dollar a man makes doing the exact same job.

Las mujeres siguen ganando 80 céntimos por cada dólar que gana un hombre haciendo el exacto mismo trabajo.

de Burgos, Rigoberta Menchú o Carmen Mondragón, quienes, a través de la pluma, la política o la minifalda, retaron a un sistema que prefería que nos quedáramos calladas.

Sin embargo, con el paso de los años, la lucha se transformó en un reto a nuestra tenacidad, a nuestra paciencia, y a nuestra resiliencia. A un siglo de la primera ola feminista por el derecho al sufragio, las mujeres siguen ganando 80 céntimos por cada dólar que gana un hombre haciendo el exacto mismo trabajo.

Las Latinas, por nuestra parte, ganamos 55.

Es por ello que no debe sorprendernos cuando mujeres como Kimberly Casiano deciden forjar su propio camino, marcar su propia pauta, y reescribir las reglas del juego.

Casiano, como de Burgos, fue su propia ruta.

En AL DÍA estamos honrados de contar la historia de esta pionera, de esta mujer inquebrantable que ha llegado donde pocas Latinas habían llegado antes, y está dispuesta a no ser la última.

En la voz de nuestra redactora Susanne Ramírez de Arellano, otra boricua, el lector podrá disfrutar e inspirarse con la historia de Casiano, que empieza en la página 14, y ser testigo de cómo la fórmula de la retribución y el trabajo constante han hecho de nuestra ganadora del Pinnacle Award una heroína de la era moderna.

A Casiano, y a todas las mujeres luchadoras, nuestro más sincero reconocimiento.

La lucha apenas comienza. z •3

IMAGE OF THE WEEK

MEXICO CITY, MEXICO

200,000 AND COUNTING Mexico has become the country with the third highest number of reported COVID deaths, only after the United States and Brazil, accounting for one in five deaths worldwide. While the world accelerates the race to vaccinate as many people as possible, countries like Mexico continue to count their deaths, with the same speed. Gettyimages México se ha transformado en el tercer país con más muertes por COVID reportadas, sólo después de Estados Unidos y Brasil, representando uno de cada cinco fallecimientos en el mundo. Mientras el mundo acelera la carrera por vacunar a la mayor cantidad de gente posible, países como México siguen contando sus muertes, con la misma velocidad. Gettyimages

LEADERSHIP

A FIGHTER FOR

‘LA JUSTICIA’ BRENDA MARRERO IS THE 2021 LA JUSTICIA WINNER AT THE PENNSYLVANIA HISPANIC BAR ASSOCIATION. BRENDA MARRERO ES LA GANADORA DEL PREMIO LA JUSTICIA 2021 DE LA PENNSYLVANIA HISPANIC BAR ASSOCIATION.

Marrero was motivated to enter law after seeing the difficulty her mother went through to find justice.

By | Por: NIGEL THOMPSON AL DÍA News Staff Writer

B

renda Marrero’s journey to becoming a public interest attorney is one rooted in family trauma, but also one she feels an immense privilege to have experienced.

It started while she was studying political science in college.

During that time, her mother, a Nicaraguan immigrant, would come home from work distraught and anxious at the discrimination she faced as an HR administrator.

“She was made fun of for her accent,” said Marrero. “She would come home and was just so upset by it.”

It got to a point where Marrero eventually recounted her mom’s experience to one of her political science professors who was a lawyer.

He told her about a legal path for her mom to fight back through national origin discrimination.

While it was a glimmer of hope, Marrero learned quickly, as she went through the legal process with her mom, how unfit the system was to serve someone like her.

“Personally, I saw and just felt that she was being mistreated,” she said. “She had to relive what happened to her.”

To this day, Marrero remembers the interviews her mom went through with her white, male lawyer to get her story on the record.

ENGLISH “She actually said to me, she’s like: ‘I think he thinks I’m exaggerating.’ Like this shouldn’t be a big deal like people are just making fun of you,” said Marrero. “But it was a big deal.”

In the end, her mom left the HR job and struggled to maintain steady work for the rest of her career, said Marrero.

When she became a lawyer later in life, Marrero realized the bond that can develop with a client if you know their language. “ H a d she had that, I wonder, would her experience have been better even if the outcome stayed the same?” she said.

After graduating from Mount S a i n t M a r y ’ s with her political sci-

ESPAÑOL

E

l camino de Brenda Marrero para convertirse en abogada está arraigado en un trauma familiar, pero es también un privilegio haberlo logrado.

Comenzó cuando estudiaba ciencias políticas en la universidad.

Durante esa época, su madre, una inmigrante nicaragüense, volvía a casa del trabajo angustiada y ansiosa por la discriminación que sufría como administradora de recursos humanos.

“Se burlaban de ella por su acento”, dice Marrero. “Llegaba a casa y estaba muy alterada por ello”.

Llegó a un punto en el que Marrero acabó contando la experiencia de su madre a uno de sus profesores de ciencias políticas que era abogado. Él le habló de una vía legal para que su madre pudiera luchar contra la discriminación.

Aunque era

Despite her rise to leadership, Marrero understands the privilege of being in the job, especially as a Latina.

A pesar de su ascenso al liderazgo, Marrero ha mantenido la visión de privilegio que viene con su trabajo, especialmente cómo latina.

un rayo de esperanza, Marrero aprendió rápidamente, mientras acompañaba a su madre en el proceso legal, lo inadecuado que era el sistema cuando se trataba de servir a alguien como ella.

“Personalmente, vi y sentí que la estaban maltratando”, dijo. “Tenía que revivir lo que le había pasado”.

Hasta el día de hoy, Marrero recuerda las entrevistas a las que su madre se sometió con su abogado blanco, de sexo masculino, para hacer constar su historia.

“De hecho, en algún momento, mi madre me dijo: 'Creo que él piensa que estoy exagerando'. Como si esto no debiera ser un gran problema, como si la gente se estuviera burlando de ti”, dijo Marrero. “Pero fue un gran problema”.

Al final, su madre dejó el trabajo de RRHH y luchó por mantener un trabajo estable durante el resto de su carrera, dijo Marrero.

Cuando se convirtió en abogada más tarde, Marrero aprendió rápidamente sobre el vínculo que puede desarrollarse con un cliente si se conoce su lenguaje.

“Si hubiera tenido eso, me pregunto si su experiencia habría sido mejor aunque el resultado fuera el mismo”, dijo de su madre.

Tras licenciarse en Ciencias Políticas en Mount Saint Mary 's, Marrero ingresó en la Facultad de Derecho Beasley de la Universidad de Temple.

Allí se unió a la Pennsylvania Hispanic Bar Association como estudiante y aspirante a abogada.

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6•

pubintlaw.org.

Marrero decidió entrar en la abogacía después de ver las dificultades por las que pasó su madre para encontrar justicia.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

Powering partnerships.

Powering partnerships.

PECO congratulates Sulma Dalessio on being honored as one of our region’s Women of Merit by Al Día.

Sulma, your leadership reaches far beyond your title and your impact and

to the Latino community in Philadelphia stretches farregion’ beyond PECOcommitment congratulates Sulma Dalessio on being honored as one of our s PECO. Your work continues to pave the way for the sustainable growth of

Women of Merit by Al Día. generation of leaders.

our business, the prosperity of our region and the advancement of the next

Sulma, your leadership reaches far beyond your title and your impact and commitment to the Latino community in Philadelphia stretches far beyond PECO. Your work continues to pave the way for the sustainable growth of our business, the prosperity of our region and the advancement of the next generation of leaders. © PECO Energy Company, 2021

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

•7

POLITICS

MAYORKAS GOES TO THE BORDER

THE DHS SECRETARY STOOD BY THE BIDEN ADMINISTRATION’S POLICY OF EXPELLING MIGRANTS FOR THE TIME BEING. EL SECRETARIO DEL DHS MANTUVO LA POLÍTICA DE LA ADMINISTRACIÓN BIDEN DE EXPULSAR A LOS MIGRANTES TEMPORALMENTE By | Por: BRITTANY VALENTINE AL DÍA News Writer

Homeland Security Secretary Alejandro Mayorkas, visited the border over the weekend and defended the administration’s handling of the immigration crisis

Gettyimages

El Secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas, visitó la frontera durante el fin de semana y defendió la gestión de la crisis migratoria por parte de la administración.

P

resident Joe Biden has made many promises regarding the broken U.S. immigration system, but it seems that he may have bitten off a bit more than he could chew.

This is no easy feat, especially amid an ongoing global pandemic.

A major crisis has been unfolding at the U.S.-Mexico border for weeks now. There are too many people crossing over and not enough physical space to hold everyone while their cases get processed. With social distancing and other COVID-19 restrictions in place, things have become even more difficult.

In the first week of March, Biden requested that senior White House officials visit the border and fill him in on what’s going on so that

ENGLISH he can act accordingly.

Meanwhile, his administration has been severely criticized by Democrats and immigration advocates. Advocates insist that unaccompanied minors and families are being held for too long in detention centers rather than being released while their asylum applications are reviewed.

Homeland Security Secretary Alejandro Mayorkas visited the border and defended the administration’s handling of the recent increase in unaccompanied minors crossing over, even amid significant security and humanitarian concerns.

Mayorkas claimed that the American people would “look back on this and say that we secured the

ESPAÑOL

E

l presidente Joe Biden ha hecho muchas promesas en relación al fracturado sistema de inmigración de Estados Unidos, pero parece que puede haber mordido más de lo que podía masticar.

No es tarea fácil, especialmente en medio de una pandemia mundial.

Desde hace semanas se está produciendo una gran crisis en la frontera entre Estados Unidos y México. Hay demasiada gente cruzando y no hay suficiente espacio físico para retener a todos mientras se procesan sus casos. Con el distanciamiento social y otras restricciones de COVID-19, las cosas se han vuelto aún más difíciles.

En la primera semana de marzo, Biden pidió que altos funcionarios de la Casa Blanca visitaran la frontera y le informaran de lo que está ocurriendo para poder actuar en consecuencia.

Mientras tanto, su administración ha sido

duramente criticada últimamente por los demócratas y los defensores de la inmigración.

Los defensores insisten en que los menores no acompañados y las familias están siendo retenidos durante demasiado tiempo en centros de detención en lugar de ser liberados mientras se revisan sus solicitudes de asilo.

El Secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas, visitó la frontera y defendió la gestión de la administración del reciente aumento de menores no acompañados que cruzan la frontera, incluso en medio de importantes preocupaciones humanitarias y de seguridad.

Mayorkas afirmó que el pueblo estadounidense “mirará atrás y dirá que aseguramos la frontera y defendimos nuestros valores”.

En una entrevista en el programa “Meet the Press” de la NBC, subrayó que el principal mensaje de la administración a quie-

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8•

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

Dear Mercy Philadelphia Community, More than one year ago, we began a thoughtful and deliberate process of pursuing a new path forward for Mercy Catholic Medical Center – Mercy Philadelphia Campus, transitioning the campus away from an inpatient hospital and toward a more sustainable model. Since then, we have worked with our patients, colleagues, community, and local leaders to determine how best to address the future health needs of the West and Southwest Philadelphia communities.

Through a collaboration between Public Health Management Corporation (PHMC), Penn Medicine, Children’s Hospital of Philadelphia, and the Independence Blue Cross Foundation, the transformation of Mercy Philadelphia to the PHMC Public Health Campus on Cedar officially began on Thursday, March 25, 2021.

Penn Medicine will continue to provide a full-service Emergency Department in the facility, as well as adult inpatient medical care, behavioral health, and drug and alcohol treatment care there.

We firmly believe this health coalition will deliver the right mix of services and care to the community for years to come.

Thank you to our partners for ensuring a smooth transition for our colleagues, patients, and neighbors.

Many of the services and physicians our patients have relied on over the years have transferred to our Mercy Fitzgerald Campus, just a few miles away from our former Mercy Philadelphia Campus. For a complete list of Mercy Fitzgerald offerings or to find a Mercy provider, call 1.877.GOMERCY or visit www.mercyfitzgerald.org.

Throughout these two campuses, our health ministry has served this community for more than 100 years, and we care deeply for the families who depend on us. Our Community Health & Well-Being team will continue to provide communityfocused initiatives to keep you healthy. Our Mercy Senior Health – West Philadelphia location at 5901 Market Street will continue our legacy of providing services for seniors. Most importantly, we remain engaged with elected officials, religious leaders, and the entire community to address the health and wellness of those in need. This is the mission of Mercy.

Thank you to the generations of families who have trusted Mercy Philadelphia with their care, and to our colleagues who have delivered years of compassionate and healing care for all. We look forward to serving West Philadelphia in this next chapter.

“A good beginning is of great importance.” – Catherine McAuley, foundress of the Sisters of Mercy

In good health,

Jim Woodward President and CEO Trinity Health Mid-Atlantic

-16318

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Chris Cullom President Mercy Catholic Medical Center

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POLITICS

A ‘MISSED OPPORTUNITY’

WHILE THE DREAM AND PROMISE ACT DOES A LOT FOR IMMIGRATION, IT FAILS TO FULLY ADDRESS IMMIGRANT CRIMINALIZATION. LA LEY DEL SUEÑO Y LA PROMESA NO ABORDA PLENAMENTE LA CRIMINALIZACIÓN DE LOS INMIGRANTES, DICE EL REPRESENTANTE CHUY GARCÍA. By | Por: ERICKA CONANT AL DÍA News Staff Writer

T

ENGLISH

he House passed The American Dream and Promise Act on March 18, a targeted bill that, while it makes strides for DACA and TPS recipients, isn’t as extensive as the President Biden-backed U.S. Citizenship Act of 2021. The president had proposed a comprehensive immigration reform package with an eightyear path to citizenship at its center for undocumented immigrants in the U.S. If signed into law, the American Dream and Promise Act would provide a path to legal permanent residency and citizenship for Dreamers, undocumented immigrants who were brought or entered the U.S. as children, and other immigrants who reside in the nation illegally.

The cautious approach is likely because Democrats hold a thin majority in both chambers of Congress, and Republicans are less likely to support such a robust bill for citizenship like Biden’s. The other incentive is that the Dream and Promise Act, or, H.R.6, while specified, offers more room for bipartisan compromise.

What’s more, the DREAM Act does not address the needs of immigrants covered by Temporary Protected Status (TPS) or Deferred Enforced Departure (DED), while H.R. 6 does.

But because of the limited provisions, the bill still falls short.

ESPAÑOL

L

a Cámara de Representantes aprobó el 18 de marzo la Ley del Sueño y la Promesa Americana, un proyecto de ley específico que, si bien hace avances para los beneficiarios de DACA y TPS, no es tan amplio como la Ley de Ciudadanía Americana de 2021, respaldada por el presidente Biden. El presidente había propuesto un paquete de reforma migratoria integral con un camino de ocho años a la ciudadanía en su centro para los inmigrantes indocumentados en los EE.UU. Si se convierte en ley, la Ley del Sueño y la Promesa Americana proporcionaría un camino hacia la residencia legal permanente y la ciudadanía para los Dreamers, los inmigrantes indocumentados que fueron traídos o entraron en los EE.UU. cuando eran niños, y otros inmigrantes que residen en la nación ilegalmente.

El enfoque cauteloso se debe a que los demócratas tienen una escasa mayoría en ambas cámaras del Congreso, y es menos probable que los republicanos apoyen un proyecto de ley de ciudadanía tan robusto como el de Biden. El otro incentivo es que la Ley del Sueño y la Promesa, o, la H.R.6, si bien es específica, ofrece más espacio para el compromiso bipartidista.

Además, el DREAM Act no aborda las necesidades de los inmigrantes amparados por el Estatus de Protección Temporal (TPS) o la Salida Forzosa Diferida (DED), mientras que la H.R. 6 sí lo hace.

Pero debido a las limitadas disposiciones, el proyecto de ley sigue quedándose corto.

The cautious approach is likely because Democrats hold a thin majority in both chambers of Congress.

El enfoque cauteloso se debe a que los demócratas tienen una escasa mayoría en ambas cámaras del Congreso.

10 •

Rep. Chuy García voted in support of the Dream and Promise Act, but noted the critical bars that must be taken into consideration with future legislation Gettyimages El representante Chuy García votó en apoyo de la Ley del Sueño y la Promesa, pero señaló las barras críticas que deben tenerse en cuenta con la futura legislación.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

ENGLISH Yes, it is a more expansive version of the DREAM Act, but H.R.6 retains harmful measures that would exclude many from receiving a path to citizenship.

H.R.6. includes a “secondary review process,” a provision not included in the U.S. Citizenship Act or the Senate’s DREAM Act, and would take individuals otherwise eligible under the Dream and Promise Act and subject them to a second round of review based on arbitrary conditions.

The secondary review process gives DHS the discretion to deny already-eligible individuals status by adding an additional layer of requirements that exclude anyone with a misdemeanor conviction, juvenile adjudication, or alleged gang membership — without formal judicial action.

The implications of these criminal bars are what prompted Rep. Jésus “Chuy” García to take a stand on the House floor on the day H.R.6 was passed.

He voted in support but noted the critical bars that must be taken into consideration with future legislation.

On the House floor, he said these barriers will contribute to the continuation of over-criminalization and discrimination against immigrants, especially Black and Brown immigrants.

“I, along with 47 of my colleagues, with support from hundreds of advocates and immigrants’ rights organizations nationwide, worked to eliminate racially motivated barriers to legalization from this bill, specifically the

ESPAÑOL Sí, es una versión más amplia de la DREAM Act, pero la H.R.6 mantiene medidas perjudiciales que excluirían a muchos de recibir un camino hacia la ciudadanía.

La H.R.6. incluye un “proceso de revisión secundario”, una disposición que no se incluye en la Ley de Ciudadanía de los Estados Unidos ni en la Ley DREAM del Senado, y tomaría a personas que de otro modo serían elegibles bajo la Ley del Sueño y la Promesa y las sometería a una segunda ronda de revisión basada en condiciones arbitrarias.

El proceso de revisión secundaria da al DHS la discreción de negar el estatus a personas que ya son elegibles, añadiendo una capa adicional de requisitos que excluyen a cualquier persona con una condena por un delito menor, una adjudicación de menores o una supuesta pertenencia a una pandilla, sin una acción judicial formal.

Las implicaciones de estas prohibiciones penales son las que llevaron al representante Jésus “Chuy” García a adoptar una postura en el pleno de la Cámara el día en que se aprobó la H.R.6.

El representante votó a favor, pero señaló las barras críticas que deben tenerse en cuenta con la futura legislación. En el pleno de la Cámara, dijo que estas barreras contribuirán a la continuación de la sobre-criminalización y la discriminación contra los inmigrantes, especialmente los negros y marrones.

“Yo, junto con 47 de mis colegas, con el apoyo de cientos de defensores y organizaciones de derechos de los inmigrantes en todo el país, trabajé para eliminar las barreras de motivación racial para la legalización de este proyecto de ley, específicamente el lenguaje de revisión secundaria y las barras penales punitivas”, dijo García a AL DÍA en un comunicado.

“These harmful provisions will deny immigrant youth, who would qualify for protections under H.R. 6, a better future.”

Bid on Real Estate from the comfort of your home, using your cell phone or laptop. The Philadelphia Sheriff Sale comes online starting April 6, 2021.

“Estas disposiciones perjudiciales negarán a los jóvenes inmigrantes, que calificarían para las protecciones bajo la H.R. 6, un futuro mejor”.

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MARCH 31 - APRIL 7, 2021

• 11

POLITICS

Rep. Barragán’s climate legislation efforts are often rooted in racial justice.

Gettyimages

Los esfuerzos de la representante Barragán en materia de legislación sobre el clima se basan a menudo en la justicia racial.

NANETTE BARRAGAN’S NEW CRUSADE

REP. BARRAGÁN WILL LEAD THE HISPANIC CAUCUS CLIMATE CHANGE TASKFORCE. LA REPRESENTANTE BARRAGÁN DIRIGIRÁ EL GRUPO DE TRABAJO SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO DEL CAUCUS HISPANO. By | Por: ERICKA CONANT AL DÍA News staff writer

U

.S. Rep. Nanette Barragán is continuing her climate efforts in Congress as the new Chair of the Congressional Hispanic Caucus’ Climate Change Task Force.

In the last year, Barragán introduced or co-sponsored a number of climate-focused bills, often rooted in racial equity.

Latino representatives were among the most active climate advocates in 2020, as data continues to show that the crisis is and will continue to affect BIPOC demographics the most, whether it be via a refugee crisis or those already in vulnerable positions within the country.

“Proud to lead the charge for climate action as Chair of the @Hispanic Caucus’s Climate Change Task Force. Look forward to working with my colleagues on policies to address environmental injustice, investments in clean energy & green jobs.” Rep. Barragán wrote on Twitter on March 18.

Barragán has been fighting the climate crisis on a more local level.

12 •

ENGLISH Legislatively, this is perhaps where the most action can be undertaken.

Whereas more sweeping measures like the Green New Deal remain at a standstill, the multiple, targeted measures that Barragán has backed have more opportunity for movement.

Her district (CA-44) is largely Latino and has been long-affected by the adverse effects of climate change and pollution because of already present stressors.

Environmental racism has been intensified amid a pandemic that has affected Black and Latinx lives the most.

In Barragán’s own district, the neighboring Port of Los Angeles and the surrounding freeways are a huge source of air pollution.

In July 2020, Barragán introduced new legislation to invest in zero-emission technology at ports like her’s across the nation.

Later that year, she, along with several Democratic reps urged House leadership to support a green stimulus

ESPAÑOL

L

a diputada estadounidense Nanette Barragán prosigue sus esfuerzos por el clima en el Congreso como nueva presidenta del Grupo de Trabajo sobre el Cambio Climático del Caucus Hispano. En el último año, Barragán presentó o copatrocinó una serie de proyectos de ley centrados en el clima, a menudo basados en la equidad racial.

Los representantes latinos estuvieron entre los defensores del clima más activos en 2020, ya que los datos siguen mostrando que la crisis es y seguirá afectando más a la demografía BIPOC, ya sea a través de una crisis de refugiados o de aquellos que ya están en posiciones vulnerables dentro del país.

“Orgullosa de liderar la acción climática como Presidente del Grupo de Trabajo sobre el Cambio Climático del @CaucusHispano.

Espero trabajar con mis colegas en políticas para abordar la injusticia ambiental, las inversiones en energía limpia y los empleos verdes.” escribió el diputado Barragán en Twitter el 18 de marzo.

Barragán ha estado luchando contra la crisis climática a un nivel más local.

Desde el punto de vista legislativo, es qui-

zá donde más se puede actuar. Mientras que las medidas más amplias, como el Green New Deal, siguen estancadas, las múltiples medidas específicas que Barragán ha apoyado tienen más posibilidades de movimiento.

Su distrito (CA-44) es mayoritariamente latino y lleva mucho tiempo sufriendo los efectos adversos del cambio climático y la contaminación debido a los factores de estrés ya presentes.

El racismo medioambiental se ha intensificado en medio de una pandemia que ha afectado más las vidas de los negros y los latinos.

En el propio distrito de Barragán, el vecino Puerto de Los Ángeles y las autopistas circundantes son una enorme fuente de contaminación del aire.

En julio de 2020, Barragán presentó una nueva legislación para invertir en tecnología de cero emisiones en puertos como el suyo en todo el país.

Ese mismo año, junto con varios representantes demócratas, la representante instó a los líderes de la Cámara de Representantes a apoyar una inversión de estímulo verde que se considerara dentro del próximo paquete de ayuda y recuperación de COVID-19, aunque no MARCH 31 - APRIL 7, 2021

POLÍTICA ENGLISH investment to be considered within the next COVID-19 relief and recovery package, though it wasn’t included in the final version of the bill.

Regardless, it increased visibility on how these issues — health disparities, the climate crisis, and racism— are all intertwined. It’s too late for the climate crisis to be considered without all of its implications and intersectionality.

In January 2021, Barragan joined Rep. Yvette Clarke (D-NY) in introducing the Energy Resilient Communities Act, a bill that would alleviate concerns for when natural disasters strike — to have a backup plan for widespread cases of lost power due to flooding or other severe weather events.

A bill like this would have made all the difference during Hurricane Sandy, or the most recent winter storm disaster in Texas.

As chair of the CHC’s Climate Taskforce, Barragán has continued to fight against environmental racism, largely by collaborating with fellow

reps across the nation.

Most recently, she joined Rep. Raul Grijalva, chair of the Natural Resources Committee to support the Environmental Justice Now Act, which would also work to end environmental injustice.

“Communities like ours are too often left out of the conversation on clean air & water. They pay the price with their health, their children’s health & their lives,” Barragán wrote in support. z

ESPAÑOL se incluyó en la versión final del proyecto de ley.

En cualquier caso, aumentó la visibilidad de cómo estos problemas -las disparidades sanitarias, la crisis climática y el racismo- están entrelazados. Es demasiado tarde para considerar la crisis climática sin todas sus implicaciones e interseccionalidad.

En enero de 2021, Barragán se unió a la diputada Yvette Clarke (demócrata de Nueva York) para presentar la Ley de Comunidades Resistentes a la Energía, un proyecto de ley

Environmental racism has been intensified amid a pandemic that has affected Black and Latinx lives the most.

El racismo medioambiental se ha intensificado en medio de una pandemia que ha afectado más las vidas de los negros y los latinos.

que aliviaría las preocupaciones para cuando se produzcan catástrofes naturales: tener un plan de respaldo para los casos generalizados de pérdida de energía debido a inundaciones u otros fenómenos meteorológicos graves.

Un proyecto de ley como éste habría marcado la diferencia durante el huracán Sandy, o el más reciente desastre de la tormenta de invierno en Texas.

Como presidenta del Grupo de Trabajo sobre el Clima de la CHC, Barragán ha seguido luchando contra el racismo medioambiental, en gran medida colaborando con otros representantes de todo el país.

Recientemente, Barragán se unió al representante Raúl Grijalva, presidente del Comité de Recursos Naturales, para apoyar la Ley de Justicia Ambiental Ahora, que también trabajaría para acabar con la justicia ambiental.

“Comunidades como la nuestra son dejadas fuera de la conversación sobre el aire y el agua limpios con demasiada frecuencia. Pagan el precio con su salud, la salud de sus hijos y sus vidas”, escribió Barragán en su apoyo. z

Merck congratulates

Melva Torres on being nominated for the 2021 AL DIA Women of Merit

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COVER STORY

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14 •

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

ENACITY, TEGRITY, D MERIT,’

MBERLY SIANO’S

CIPE FOR SUCCESS

TKIMBERLY CASIANO’S TRAJECTORY IS LIVING PROOF THAT WOMEN CAN FLY HIGH, AND INSPIRE ALONG THE WAY.

LA TRAYECTORIA DE KIMBERLY CASIANO ES LA PRUEBA VIVIENTE DE QUE LAS MUJERES PODEMOS VOLAR ALTO, E INSPIRAR EN EL PROCESO. By | Por: SUSANNE RAMÍREZ DE ARELLANO AL DÍA News Contributor

The recipient of AL DÍA’s 2021 Pinnacle Award.

Charlotte Smith/Ford Motor Co.

La ganadora del Premio Pinnacle 2021 de AL DÍA..

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

K

ENGLISH

imberly Casiano has a sweet voice that belies the unshakeable determination that brought her success and the opportunity to give back. Speaking on the phone — COVID-19 has put paid to the one-on-one interview — we traded memories of Puerto Rico (where we both grew up) and spoke about the arc of her professional and personal life, her triumphs and failures, and what lies ahead for this hard-working woman.

Casiano, born in New York City, learned the importance of work at an early age. When she was elected to the board of directors of Ford Motor Company in 2003, the first Hispanic woman to serve on the board of any top-five Fortune 100 corporate boards, it was the culmination of years of laboring in the corporate world and just one of her many achievements.

Besides the pinnacles, what is it that makes her a whole person and an example for other Latina women to follow?

For Casiano, 63, it is her devotion as a wife to Peruvian-born Juan F. Woodroffe, and her two children, now grown. She is living proof that with hard graft and a sense of purpose, a woman can have it all, or at least come pretty close.

Her Norte — her star Polaris? Her parents.

HER PARENTS - HER NORTE

ESPAÑOL

K

imberly Casiano tiene una voz dulce que oculta la inquebrantable determinación que le ha llevado al éxito y a la oportunidad de retribuir. Hablando por teléfono -la COVID-19 ha puesto fin a la entrevista cara a caraintercambiamos recuerdos de Puerto Rico (donde ambas crecimos) y hablamos del arco de su vida profesional y personal, de sus triunfos y fracasos, y de lo que le espera a esta mujer tan trabajadora.

Casiano, nacida en Nueva York, aprendió la importancia del trabajo a una edad temprana. Cuando fue elegida para el consejo de administración de Ford Motor Company en 2003, la primera mujer hispana en formar parte de uno de los cinco consejos de administración de las empresas de la lista Fortune 100, fue la culminación de años de trabajo en el mundo empresarial y sólo uno de sus muchos logros.

Además de las cimas, ¿qué es lo que la convierte en una persona completa y en un ejemplo a seguir para otras mujeres latinas?

Para Casiano, de 63 años, es su devoción como esposa del peruano Juan F. Woodroffe, y sus dos hijos, ya mayores. Es la prueba viviente de que, con trabajo duro y sentido del propósito, una mujer puede tenerlo todo, o al menos acercarse bastante. ¿Su estrella Polaris? Sus padres.

SUS PADRES - SU NORTE

“I am the daughter of two very poor Puerto Ricans from the South Bronx,” Casiano said.

From her father, she learned determination, to never forget where you came from and give back; her mother taught her that you can succeed on your own terms, as a professional and as a woman; that you can, as a woman, have it all: education, career, love, family.

Manuel and Nora Casiano, married when both were 20, were two determined individuals who dreamed big, worked hard, and taught their daughter to do the same — and to never let gender stand in her way.

Nora was the only child of two adoring parents, who scrimped and saved so she could go to college and become a teacher. Manuel never graduated from high school — but that didn’t stop him.

At 16, he forged a birth certificate and joined the Marine Corps. He learned a trade — photography — and later got a job as a messenger boy in a film studio in Manhattan. He

“Soy hija de dos puertorriqueños muy pobres del sur del Bronx”, dice Casiano.

De su padre aprendió la determinación, a no olvidar nunca de dónde vienes y a devolver lo recibido.

Su madre le enseñó que puedes triunfar en tus propios términos, como profesional y como mujer; que puedes, como mujer, tenerlo todo: educación, carrera, amor, familia.

Manuel y Nora Casiano, casados a los 20 años, eran dos personas decididas que soñaban a lo grande, trabajaban duro y enseñaron a su hija a hacer lo mismo, y a no dejar que el género se interpusiera en su camino.

Nora era la única hija de dos padres que la adoraban y que ahorraron para que pudiera ir a la universidad y convertirse en profesora. Manuel nunca se graduó en el instituto, pero eso no le impidió.

A los 16 años, falsificó un certificado de nacimiento y se alistó en el Cuerpo de Marines.

Aprendió un oficio -fotografía- y más tarde consiguió un trabajo como mensajero en un estudio cinematográfico de Manhattan.

Trabajó duro -a veces sin cobrar-

“I am the daughter of two very poor Puerto Ricans from the South Bronx.”

“Soy hija de dos puertorriqueños muy pobres del sur del Bronx”.

Continues in pag. 16 |Continúa pág. 18

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ENGLISH

worked hard — sometimes without pay — to learn special effects and film editing.

“He had known hunger as a child and was sleeping in alleyways with his mother and sister when they were evicted because they could not pay the rent,” she said. “His father had abandoned them when my father was young. So my father never wanted to be poor in his life again.”

“As a child, I would count the knifewound scars on his body from gang fights while he was growing up,” she said.

His experiences gave him an unshakable determination to work hard and be his boss.

With money from his family – and investment from his bosses who saw how hard he worked – he started his business in the mid-1950s. In the late-1960s, after years of working 80-hour weeks, he took his company public and then sold it.

In 20 years, he went from living in a tenement in the South Bronx to living in a 14-room duplex apartment on Park Avenue and 74th Street.

When Casiano was 12, her father moved the family from New York to Puerto Rico, where he went to work with the then Governor Luis A. Ferre as a member of his cabinet.

There he founded Casiano Communications, where he was chairman of the board and Nora, the family firm’s business manager, and filled a niche for business publications and other magazines that is still a success today.

Her father taught her to fly planes, play a mean game of billiards, and not to choose her future based on gender-roles.

“My father was a private pilot and we had a small plane in New York, which we later flew to Puerto Rico. When I was 9 or 10 years old, my father would let me fly the plane once he had taken off,” she said.

“Some people sit on their father’s lap and drive a car. I flew a plane,” she said. When came time to choose potential colleges, girl’s colleges were not even suggested.

“The mantra of my childhood was: ‘Get the best education that you can; it is the only thing that no one can ever take away from you,’” she said.

And then there was Sister Joan, a teacher we both had at Perpetuo Socorro High School, who taught her English, discipline, and how to nurture a life-long friendship.

“Sister Joan was a force to be reckoned with,” she said. “The precise and succinct

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PLANTING THE SEED

From pag. 15|

Manuel and Nora Casiano, married at the age of 20, were two determined people who dreamed big, worked hard and Courtesy taught their daughter to do the same, and not to let gender get in the way.

Manuel y Nora Casiano, casados a los 20 años, eran dos personas decididas que soñaban a lo grande, trabajaban duro y enseñaron a su hija a hacer lo mismo, y a no dejar que el género se interpusiera en su camino. Cortesía

English I speak is because of Sister Joan.

My English score on the SAT, which helped me get accepted at top colleges, is because of Sister Joan,” she said.

“But Sister Joan’s more profound influence in my life really started several decades after I graduated from high school when Sister Joan and I became friends through extensive correspondence –old-fashioned snail-mail letters,” she said.

The most crucial part of her professional and personal DNA came from Nora: that of women’s equality.

“My mother instilled in me the most crucial ingredient of my personal and professional DNA – that of women’s equality.

She was a beacon for me – and others – to follow,” she said.

And a beacon she was.

It was 1975, and the United Nations

proclaimed that 1977 would be the International Year of the Women. In the U.S, President Gerald Ford formed a 35-member commission to organize the conference, the first since the Women’s Rights Convention in Seneca Falls, New York, in 1848.

It brought together some amazing women: Katherine Hepburn, Betty Friedan, Maya Angelou, Gloria Steinem, Anne Armstrong, who was the first female U.S. ambassador to England, and Nora Casiano.

“Whenever I think that my Mom was part of such an important and historic event, I feel so very proud and grateful,” Casiano said. And even though the conference did not bring dramatic change, it planted a seed.

“And all great change starts with a seed,” she said.

Her father taught her to fly planes, play a mean game of billiards, and not to choose her future based on gender-roles.

In 1979, Casiano graduated magna cum laude from Princeton University, where she studied politics and Latin American studies. In 1981, she earned a Master’s Degree in Business Administration from Harvard University, the youngest woman to receive an MBA from that prestigious institution at the time.

But it wasn’t easy.

Two incidents stood out in our conversation that forged Casiano’s purpose to empower Latina women in the workplace and at home.

Casiano was at Princeton in the 1970s when (now-Supreme Court Justice) Sonia Sotomayor was there and the university had recently gone coed.

“Affirmative action was in full force and a day didn’t pass when someone didn’t say to me how lucky I was that affirmative action existed so I could get into Princeton,” she said. Or other students saying she was lucky to be both a woman and Hispanic because that got her into Princeton!

She came up with the perfect answer.

Casiano asked her parents to mail her SAT scores to her at Princeton.

“I would walk around with them in my purse,” she said. “Every time someone said something, I would calmly take out my SAT scores and say: ‘These are my SAT scores. What were yours?’”

“I believe that it is essential that we seek advancement because of merit, because we have worked for it, and not because we think anything is owed to us. I cannot stress this point enough,” she said.

Merit must be the reason – not some tokenism or feel-good program simply because we are Hispanics or women, she said.

An earlier incident also left its mark.

When she was younger, she attended one of the most exclusive girl’s Catholic schools in Manhattan. Her classmate was Caroline Kennedy, the daughter of President John F. Kennedy.

“We all knew that every year two scholarships were given out and it was assumed that I was one recipient and the only black girl in our class was the other recipient.

Some of the girls could be cruel in subtle ways,” she said.

One day, she arrived home, to her 14 room duplex apartment on 74th Street and Park Avenue, crying. “I asked my mother: “Are we rich?” Her mother answered that we were rich because of our love and close family. Seed, planted.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

“Some people sit on their father’s lap and drive a car. I flew a plane.”

Casiano began her business career soon after leaving Harvard when she founded Caribbean Marketing Overseas Corporation, a consulting firm specializing in financing, trade, and investment promotion between the United States, the Caribbean, and Central America. Charlotte Smith/Ford Motor Co. Casiano comenzó su carrera empresarial poco después de dejar Harvard, cuando fundó Caribbean Marketing Overseas Corporation, una empresa de consultoría especializada en la financiación, el comercio y la promoción de inversiones entre Estados Unidos, el Caribe y Centroamérica. Charlotte Smith/Ford Motor Co.

GOING INTO BUSINESS

Casiano began her business career soon after leaving Harvard when she founded Caribbean Marketing Overseas Corporation, a consulting firm specializing in financing, trade, and investment promotion between the United States, the Caribbean, and Central America.

In 1988, she joined Casiano Communications. She held several management positions in the company until 1994 when she became president of the company.

In 2003, she was elected to the board of directors of Ford Motor Company and serves on three committees — Audit; Nominating and Corporate Governance; and Sustainability and Innovation.

In 2006, she joined the board of directors of Mutual of America, and in 2010, that of Mead Johnson Nutrition Company, the leading manufacturer of infant formula in the world.

Casiano is on the board of directors of the Hispanic Scholarship Fund (HSF), a non-profit which awards almost $50 million annually in scholarships to Hispanic college students, and is a founding board member of the Latino Corporate Directors Association (LCDA).

She is also a member of the board of advisors of Moffitt Cancer Center in Tampa, Florida, the third busiest cancer center in the country.

In Puerto Rico, she co-founded and is MARCH 31 - APRIL 7, 2021

vice-chair of Nuestra Casa de los Niños, a nonprofit group providing private school education for economically disadvantaged children.

Casiano leads the fundraising of the American Cancer Society in Puerto Rico, established the Red Gala annual event, and the Jose M. Berrocal Scholarship program for college-bound students who are cancer survivors.

For years she has honored Berrocal’s memory, a former Princeton classmate, who died after having served as the youngest president of the Puerto Rico Government Development Bank.

GUIDING PRINCIPLES

Besides her parents, I asked, what are your guiding principles? Her children, she said, would point to two — ones she repeats to them constantly: honesty/integrity and humility.

“Honesty/integrity is part of my DNA. Honesty must be 100%. There is no grey area when it comes to honesty/integrity. It is like pregnancy. You either are or you are not,” she said.

However, honesty will not always make you the most popular person. “I am working on being more diplomatic, though, without losing my honesty,” she said.

The second guiding principle is to remember that “you don’t know, what you don’t know,” she said.

“Not remembering this leads to “knowit-all” people who stop asking questions, learning, relying on advice, and doing contingency planning,” she said.

And what, I asked her, has been the most valuable teachable failure — because these are also important — in her life and work.

“My most valuable experience was prior to my business life,” she said. “At Princeton University, I cultivated very few relationships and, today, I have only two friends from Princeton that I keep in close contact with. That was a mistake.”

“Relationships are the foundation of any fulfilling life. We must give priority to nurturing relationships both personally and in our professional life,” she said.

“I believe that the friendships you make as a student and early in your career — when neither you nor they have achieved notoriety or success — are the most sincere you will ever make. Nurture those friendships,” she said.

THE NEXT STAGE

Casiano sees the next stage of her life focused on five areas.

“First is to focus on my husband and children. During the building stage, my husband and I were working long hours, often six days a week, and sometimes my children may have gotten short-changed,” she said.

“We tried to make up for it with travels that ALWAYS included our children. When my daughter and son graduated from high school, my husband and I had taken them to travel to over 45 countries. Now, we look forward to sharing more quality time with them and taking them and their significant others traveling,” she said.

Her second focus is to continue to be an excellent board member.

“It is a privilege to serve on a board, but it is also a tremendous commitment characterized by my responsibility to do my homework,” she said.

“I am continuously keeping abreast about the company, the industry, the competition, new technologies, new areas of board governance, risks and risk mitigation, control issues, the global business arena, ESG issues and, with Coronavirus, all the implications for the changing paradigm of doing business,” she said.

The third is on helping Latina women become more self-confident, empowered, knowledgeable, and upwardly mobile. Casiano says it is essential that they be given opportunities to earn positions of power based on merit.

The fourth is that she wants to continue being instrumental in helping more deserving Latinos earn a seat in Corporate America’s boardrooms and C-suites.

And finally, for the past 25 years, her philanthropic priority has been raising money and advocacy for cancer research, prevention, and early detection.

Because for Casiano, in giving back she is honoring her parents, forging a legacy for her children, and planting the seeds for the future of the Latino community.

“My parents both knew extreme poverty as children and understood the importance of ‘giving back.’ From the time I was very young, I saw them giving back to the community, as soon as they had something to give,” she said.

There is still much work to be done and Casiano will be there — sitting on important boards as she paves the way for other Latina women to take her place. z • 17

“Mi madre me inculcó el ingrediente más importante de mi ADN personal y profesional: la igualdad de la mujer. Ella fue un faro para mí -y para otras-”, dijo.

Y vaya que lo fue.

Era 1975, y las Naciones Unidas proclamaron que 1977 sería el Año Internacional de la Mujer. En Estados Unidos, el Presidente Gerald Ford formó una comisión de 35 miembros para organizar la conferencia, la primera desde la Convención sobre los Derechos de la Mujer celebrada en Seneca Falls, Nueva York, en 1848.

Reunió a algunas mujeres increíbles: Katherine Hepburn, Betty Friedan, Maya Angelou, Gloria Steinem, Anne Armstrong, que fue la primera mujer embajadora de Estados Unidos en Inglaterra, y Nora Casiano.

“Cada vez que pienso que mi madre formó parte de un acontecimiento tan importante e histórico, me siento muy orgullosa y agradecida”, dijo Casiano. Y aunque la conferencia no supuso un cambio drástico, plantó una semilla.

“Y todo gran cambio comienza con una semilla”, dijo.

In the photo: Kimberly Casiano and Sister Joan, her teacher at Perpetuo Socorro High School, who taught her English, discipline, and how to nurture a life-long friendship.

En la foto: Kimberly Casiano y la hermana Joan, su profesora en el instituto Perpetuo Socorro, que le enseñó inglés, disciplina y a cultivar una amistad para toda la vida.

ESPAÑOL

Cortesía

Viene pag. 15|

para aprender efectos especiales y montaje de películas.

“Había conocido el hambre de niño y dormía en callejones con su madre y su hermana cuando las desahuciaron por no poder pagar el alquiler”, dijo. “Su padre las había abandonado cuando mi padre era joven. Así que mi padre no quiso volver a ser pobre en su vida”.

“Cuando era niña, contaba las cicatrices de las heridas de cuchillo que tenía mi padre en su cuerpo por las peleas de las bandas mientras crecía”, dijo.

Sus experiencias le dieron una determinación inquebrantable para trabajar duro y ser su jefe.

Con el dinero de su familia -y la inversión de sus jefes, que veían lo duro que trabajaba- el padre de Casiano empezó su negocio a mediados de los años 50. A finales de los 60, tras años de trabajar 80 horas semanales, sacó su empresa a bolsa y luego la vendió.

En 20 años, pasó de vivir en un inquilinato en el sur del Bronx a vivir en un apartamento dúplex de 14 habitaciones en Park Avenue y la calle 74.

Cuando Casiano tenía 12 años, su padre trasladó a la familia de Nueva York a Puerto Rico, donde fue a trabajar con el entonces gobernador Luis A. Ferre como miembro de

18 •

Courtesy

su gabinete.

Allí fundó Casiano Communications, donde él era el presidente del consejo de administración y Nora la directora comercial de la empresa familiar, y llenó un hueco para las publicaciones de negocios y otras revistas que sigue siendo un éxito hoy en día.

Su padre le enseñó a pilotar aviones, a jugar una buena partida de billar y a no elegir su futuro basándose en los roles de género.

“Mi padre era piloto privado y teníamos una avioneta en Nueva York, que luego volamos a Puerto Rico. Cuando tenía 9 o 10 años, mi padre me dejaba pilotar la avioneta una vez que él había despegado”, explica.

“Algunas personas se sientan en el regazo de su padre y conducen un coche. Yo pilotaba un avión”, dijo. Cuando llegó el momento de elegir posibles universidades, ni siquiera se le sugirieron las de chicas.

“El mantra de mi infancia era: ‘Consigue la mejor educación que puedas; es lo único que nadie podrá quitarte’”, dijo.

Y luego estaba la hermana Joan, una profesora que ambas tuvimos en el instituto Perpetuo Socorro, que le enseñó inglés, disciplina y a cultivar una amistad para toda la vida.

“La hermana Joan era una fuerza a tener en cuenta”, dijo. “El inglés preciso y su-

Su padre le enseñó a pilotar aviones, a jugar una buena partida de billar y a no elegir su futuro basándose en los roles de género. cinto que hablo se debe a la hermana Joan.

La puntuación que obtuve en el examen de inglés, que me ayudó a ser aceptada en las mejores universidades, se debe a la Hermana Joan”, dijo.

“Pero la influencia más profunda de la Hermana Joan en mi vida comenzó varias décadas después de que me graduara en la escuela secundaria, cuando la Hermana Joan y yo nos hicimos amigas a través de una extensa correspondencia, las antiguas cartas que llegaban con la lentitud de un caracol”, dijo.

La parte más crucial de su ADN profesional y personal procede de Nora: la de la igualdad de la mujer.

PLANTANDO LA SEMILLA

En 1979, Casiano se graduó magna cum laude en la Universidad de Princeton, donde estudió política y estudios latinoamericanos. En 1981, obtuvo un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, siendo la mujer más joven en recibir un MBA de esa prestigiosa institución en aquel momento.

Pero no fue fácil.

En nuestra conversación destacaron dos incidentes que forjaron el propósito de Casiano de empoderar a las mujeres latinas en el trabajo y en el hogar.

Casiano estuvo en Princeton en la década de 1970, cuando Sonia Sotomayor (ahora jueza del Tribunal Supremo) estaba allí y la universidad había pasado a ser mixta recientemente.

“La discriminación positiva estaba en pleno vigor y no pasaba un día sin que alguien me dijera lo afortunada que era por la existencia de la discriminación positiva para poder entrar en Princeton”, dijo. O que otros estudiantes le dijeran que tenía suerte de ser mujer e hispana porque eso le permitió entrar en Princeton.

Se le ocurrió la respuesta perfecta. Casiano pidió a sus padres que le enviaran por correo sus resultados del SAT a Princeton.

“Me paseaba con ellas en el bolso”, dijo. “Cada vez que alguien decía algo, yo sacaba tranquilamente mis resultados del SAT y decía: ‘Estos son mis resultados del MARCH 31 - APRIL 7, 2021

SAT. ¿Cuáles fueron las tuyas?”.

“Creo que es esencial que busquemos el ascenso por méritos, porque hemos trabajado para ello, y no porque pensemos que se nos debe algo. No puedo insistir lo suficiente en este punto”, dijo.

El mérito debe ser la razón, no un programa simbólico o que nos haga sentir bien simplemente porque somos hispanos o mujeres, dijo.

Un incidente anterior también dejó su huella. Cuando era más joven, asistió a una de las escuelas católicas femeninas más exclusivas de Manhattan. Su compañera de clase era Caroline Kennedy, la hija del presidente John F. Kennedy.

“Todos sabíamos que cada año se concedían dos becas y se daba por hecho que yo era una de las beneficiarias y que la única chica negra de nuestra clase era la otra beneficiaria. Algunas de las chicas podían ser crueles de manera sutil”, dijo.

Un día, llegó a casa, a su apartamento dúplex de 14 habitaciones en la calle 74 y Park Avenue, llorando. “Le pregunté a mi madre: “¿Somos ricos?” Su madre contestó que éramos ricos gracias a nuestro amor y a la cercanía de la familia. La semilla, entonces, estaba sembrada.

ENTRANDO EN LOS NEGOCIOS

Casiano comenzó su carrera empresarial poco después de dejar Harvard, cuando fundó Caribbean Marketing Overseas Corporation, una empresa de consultoría especializada en la financiación, el comercio y la promoción de inversiones entre Estados Unidos, el Caribe y Centroamérica.

En 1988, se incorporó a Casiano Communications. Ocupó varios puestos directivos en la empresa hasta 1994, cuando se convirtió en presidenta de la misma.

En 2003, fue elegida miembro del consejo de administración de Ford Motor Company y forma parte de tres comités: Auditoría, Nombramientos y Gobierno Corporativo, y Sostenibilidad e Innovación.

En 2006, entró en el consejo de administración de Mutual of America, y en 2010, en el de Mead Johnson Nutrition Company, el principal fabricante de leche de fórmula infantil del mundo.

Casiano forma parte del consejo de administración del Hispanic Scholarship Fund (HSF), una organización sin ánimo de lucro que concede casi 50 millones de dólares anuales en becas a estudiantes universitarios hispanos, y es miembro fundador del consejo de la Latino Corporate Directors Association (LCDA).

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

También es miembro de la junta de asesores de Moffitt Cancer Center en Tampa, Florida, el tercer centro oncológico más activo del país.

En Puerto Rico, cofundó y es vicepresidenta de Nuestra Casa de los Niños, un grupo sin ánimo de lucro que ofrece educación en colegios privados a niños económicamente desfavorecidos.

Casiano dirige la recaudación de fondos de la Sociedad Americana del Cáncer en Puerto Rico, estableció el evento anual Red Gala y el programa de becas José M. Berrocal para estudiantes universitarios supervivientes de cáncer.

Durante años ha honrado la memoria de Berrocal, un antiguo compañero de Princeton, que falleció tras haber sido el presidente más joven del Banco de Desarrollo del Gobierno de Puerto Rico.

PRINCIPIOS RECTORES

Además de sus padres, le pregunté, ¿cuáles son tus principios rectores? Sus hijos, dijo, señalarían dos que ella les repite constantemente: honestidad/integridad y humildad.

“La honestidad/integridad forma parte de mi ADN. La honestidad debe ser del 100%. No hay zonas grises cuando se trata de honestidad/integridad. Es como un embarazo. O lo estás o no lo estás”, dijo.

Sin embargo, la honestidad no siempre te convertirá en la persona más popular. “Estoy trabajando para ser más diplomática, sin perder mi honestidad”, dijo.

El segundo principio rector es recor-

dar que “uno no sabe lo que no sabe”, dijo.

“No recordar esto lleva a personas ‘sabelotodo’ que dejan de hacer preguntas, aprender, confiar en el consejo y hacer planes de contingencia”, dijo.

Y cuál ha sido, le pregunté, el fracaso didáctico más valioso -porque estos también son importantes- en su vida y en su trabajo.

“Mi experiencia más valiosa fue anterior a mi vida empresarial”, dijo. “En la

“Algunas personas se sientan en el regazo de su padre y conducen un coche. Yo pilotaba un avión”.

Universidad de Princeton cultivé muy pocas relaciones y, hoy en día, sólo tengo dos amigos de Princeton con los que mantengo un estrecho contacto. Eso fue un error”.

“Las relaciones son la base de cualquier vida satisfactoria. Debemos dar prioridad a alimentar las relaciones tanto en lo personal como en lo profesional”, dijo.

“Creo que las amistades que haces como estudiante y al principio de tu carrera -cuando ni tú ni ellos habéis alcanzado la notoriedad o el éxito- son las más sinceras que harás nunca. Cultiva esas amistades”, dijo.

For Casiano, her devotion to her husband and two children has been a lifeline throughout her career.

Para Casiano, su devoción a su marido y sus dos hijos ha sido un cable a tierra durante toda su carrera.

Courtesy Cortesía

LA PRÓXIMA ETAPA

Casiano ve la próxima etapa de su vida centrada en cinco áreas.

“La primera es centrarme en mi marido y mis hijos. Durante la etapa de construcción, mi marido y yo trabajábamos muchas horas, a menudo seis días a la semana, y a veces mis hijos se quedaban cortos”, dijo.

“Intentamos compensarlo con viajes que incluían SIEMPRE a nuestros hijos. Cuando mi hija y mi hijo se graduaron en el instituto, mi marido y yo les habíamos llevado a viajar a más de 45 países. Ahora, estamos deseando compartir más tiempo de calidad con ellos y llevarles a ellos y a sus parejas de viaje”, dice.

Su segundo objetivo es seguir siendo una excelente miembro de la junta directiva.

“Es un privilegio formar parte de la junta directiva, pero también es un gran compromiso que se caracteriza por mi responsabilidad de hacer los deberes”, dijo.

“Me mantengo continuamente al día sobre la empresa, el sector, la competencia, las nuevas tecnologías, las nuevas áreas de gobernanza de los consejos, los riesgos y la mitigación de los mismos, las cuestiones de control, el ámbito empresarial global, las cuestiones ESG y, con el Coronavirus, todas las implicaciones para el cambio de paradigma de hacer negocios”, dijo.

El tercero es sobre cómo ayudar a las mujeres latinas a tener más confianza en sí mismas, empoderamiento, conocimientos y movilidad ascendente. Casiano dice que es esencial que se les den oportunidades para ganar posiciones de poder basadas en el mérito.

La cuarta es que quiere seguir siendo decisiva para ayudar a que más latinas que lo merecen se ganen un puesto en los consejos de administración y en las juntas directivas de las empresas estadounidenses.

Y por último, durante los últimos 25 años, su prioridad filantrópica ha sido recaudar fondos y abogar por la investigación, la prevención y la detección temprana del cáncer.

Porque para Casiano, al retribuir está honrando a sus padres, forjando un legado para sus hijos y plantando las semillas para el futuro de la comunidad latina.

“Mis padres conocieron la pobreza extrema cuando eran niños y comprendieron la importancia de retribuir. Desde que era muy pequeña, les vi devolver a la comunidad, en cuanto tenían algo que dar”, dijo.

Todavía queda mucho trabajo por hacer y Casiano estará ahí, formando parte de importantes consejos de administración mientras prepara el camino para que otras mujeres latinas ocupen su lugar. z • 19

EDITOR’S NOTE I NOTA DEL EDITOR

I

ENGLISH n the lead-up to the virtual event, AL DÍA asked each honoree their biggest career challenges and achievements; gender equality in their work, and advice for other women looking to enter their field of work.

ESPAÑOL

I

En el preámbulo al evento virtual, AL DÍA preguntó a cada una de las homenajeadas por sus mayores retos y logros en su carrera; por la igualdad de género en su trabajo y por sus consejos para otras mujeres que quieran entrar en su campo de trabajo.

WOMEN OF MERIT 2021

JUDY CRUZ-RANSOM

ASSOCIATE DIRECTOR AT THE OFFICE FOR CHILD & YOUTH PROTECTION, VISITING LECTURER DIVERSITY FELLOW AT THE COMMUNITY COLLEGE OF PHILADELPHIA.

ENGLISH

ESPAÑOL

M

y most important challenge has been finding a healthy balance between life and work. The most recent academic achievement has been the approval of the Victimology and Trauma course that I wrote and will be offered this Fall at CCP. I think that I have seen more women in positions of power, and I have seen entities introduce salary ranges in efforts to have equality.

We need to continue to mentor/teach our youth/young girls to believe in themselves and that they are capable of doing anything.

We need to teach our young boys to support young girls and to invite them to be part of their teams. As adults, we need more men to be allies to help women have a voice. We need more women to support and empower other women.

Find a mentor already in the field that may help open doors for you and provide opportunities.

M

i reto más importante ha sido encontrar un equilibrio saludable entre la vida y el trabajo. El logro académico más reciente ha sido la aprobación del curso de Victimología y Trauma que escribí y que se ofrecerá este otoño en el CCP. Creo que he visto más mujeres en posiciones de poder, y he visto a las entidades introducir rangos salariales en los esfuerzos por tener igualdad.

Tenemos que seguir orientando/enseñando a nuestros jóvenes/niñas pequeñas a creer en sí mismos y en que son capaces de hacer cualquier cosa. Tenemos que enseñar a nuestros chicos jóvenes a apoyar a las chicas jóvenes y a invitarlas a formar parte de sus equipos. Como adultos, necesitamos que más hombres sean aliados para ayudar a las mujeres a tener voz. Necesitamos más mujeres que apoyen y empoderen a otras mujeres.

Encuentra un mentor que ya esté en el campo y que pueda ayudarte a abrir puertas y a proporcionar oportunidades.

WOMEN OF MERIT 2021

BRUNILDA SÁNCHEZ, BSN, RN

CLINICAL MANAGER AT BAYADA HOME HEALTH CARE

ENGLISH

ESPAÑOL

F

or me, there have been two important challenges in my nursing career. First, taking a role as the president of my organization NAHN (National Association of Hispanic Nurses) Philly chapter. The second has to be experiencing firsthand what it was working as a nurse during a pandemic. With my resilience, courage, and all of the support, I was able to accomplish it.

I must say that I am blessed to work in a gender-equal work environment where all employees feel respected and valued. I believe this creates an overall more positive workplace for all of our employees.

If nursing is a career that you want to pursue I encourage you to do it for all the right reasons. Spend time with people who genuinely enjoy and love nursing. If you get yourself accustomed to embracing challenges, you’ll be that much more prepared to rock as a working nurse.

TODAY

5:30PM – 7:30PM

P

ara mí, ha habido dos retos importantes en mi carrera como enfermera. El primero, asumir el papel de presidenta de mi organización NAHN (National Association of Hispanic Nurses) capítulo de Filadelfia. El segundo tiene que ser experimentar de primera mano lo que fue trabajar como enfermera durante una pandemia. Con mi resistencia, valor y todo el apoyo, pude lograrlo.

Debo decir que tengo la suerte de trabajar en un entorno laboral con igualdad de género en el que todos los empleados se sienten respetados y valorados. Creo que esto crea un lugar de trabajo más positivo para todos los empleados.

Si la enfermería es una carrera que quieres seguir, te animo a que lo hagas por todas las razones correctas. Pasa tiempo con personas que disfrutan y aman genuinamente la enfermería. Si te acostumbras a aceptar los retos, estarás mucho más preparado para triunfar como enfermero en activo.

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News

#ALDIAWOMENOFMERIT | #WOMENOFMERIT | #ALDIALIVE The premier celebration of Latinas and multicultural women in leadership in our region and beyond.

20 •

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

WOMEN OF MERIT 2021

NINA GUZMAN

FOUNDER & EXECUTIVE DIRECTOR OF ALIANZAS DE PHOENIXVILLE

ENGLISH

ESPAÑOL

T

he most important challenge in creating Alianzas was to overcome the “new kid on the block” syndrome. Not being native to the community and where many long-established nonprofits existed, I spent a great deal of time networking, informing & educating in order to build allyship of my peers and the giving community.

There is yet work to be done in equal pay for women and especially women of color.

Our focus is on the diverse communities affected by forced migration from all over the globe. We must push for new legislation that creates a path toward citizenship for all non-citizens in the U.S. My message to my hermanas is to unapologetically build & lead in your chosen industry. The connections & representation we offer on behalf of our communities is to be celebrated and validated by us and not allowing imposed narratives that may misrepresent us, those we serve and the businesses we build.

E

l reto más importante a la hora de crear Alianzas fue superar el síndrome del “chico nuevo en el barrio”. Al no ser nativa de la comunidad y donde existían muchas organizaciones sin ánimo de lucro establecidas desde hace tiempo, pasé mucho tiempo creando redes, informando y educando para crear alianzas de mis compañeros y de la comunidad de donantes.

Aún queda trabajo por hacer en materia de igualdad salarial para las mujeres y, especialmente, para las mujeres de color.

Nuestra atención se centra en las diversas comunidades afectadas por la migración forzada de todo el mundo. Debemos impulsar una nueva legislación que cree un camino hacia la ciudadanía para todos los no ciudadanos en Estados Unidos.

Mi mensaje a mis hermanas es que construyan y lideren sin reparos en el sector que hayan elegido. Las conexiones y la representación que ofrecemos en nombre de nuestras comunidades deben ser celebradas y validadas por nosotras y no permitir las narrativas impuestas que pueden representar mal a nosotras, a los que servimos y a los negocios que construimos.

WOMEN OF MERIT 2021

SULMA DALESSIO

DIRECTOR OF FIELD & METER MAINTENANCE AT PECO, AN EXELON COMPANY

ENGLISH

W

hen I started working for PECO, this was my first job in the US and in a Utility and I had to adapt to a new culture and industry. My most important achievement has been to be able to lead teams, drive change and positively impact others.

I have seen improvement in terms of gender equality; however, the average percentage of women working in utilities is still low especially for certain roles and in leadership positions.

We need to continue increasing women’s access to male-dominated fields and ensuring women can secure jobs in these fields. A solid peer support system is also important, women need mentors and sponsors to help them.

Believe in yourself; ask for specific feedback to help you understand the skills that you need to develop. Reach out to other women within your industry, create strong networks. Finally, as you become comfortable in your job, reach out to other women and pay it forward.

ESPAÑOL

C

uando empecé a trabajar en PECO, era mi primer trabajo en los Estados Unidos y en una empresa de servicios públicos y tuve que adaptarme a una nueva cultura y a un nuevo sector. Mi logro más importante ha sido ser capaz de liderar equipos, impulsar el cambio e impactar positivamente en los demás.

He visto mejoras en cuanto a la igualdad de género; sin embargo, el porcentaje medio de mujeres que trabajan en las empresas de servicios públicos sigue siendo bajo, especialmente para determinadas funciones y en puestos de liderazgo.

Tenemos que seguir aumentando el acceso de las mujeres a los campos dominados por los hombres y garantizar que las mujeres puedan conseguir puestos de trabajo en estos campos. También es importante un sólido sistema de apoyo entre iguales, las mujeres necesitan mentores y patrocinadores que las ayuden.

Cree en ti misma; pide comentarios específicos que te ayuden a entender las habilidades que necesitas desarrollar. Acércate a otras mujeres de tu sector y crea redes sólidas. Por último, a medida que te sientas cómoda en tu trabajo, acércate a otras mujeres y dales la razón.

WOMEN OF MERIT 2021

ALEXANDRA COLÓN-RODRÍGUEZ ENGLISH

R

odriguez’s research is focused on characterizing changes in the emotional center of the brain, the amygdala, in offspring of single parents. She also developed the Science Communication Faculty Training Program at UC Davis, of which she is the director.

Rodriguez was born in Santurce, Puerto Rico and obtained a Bachelor of Science in Microbiology at Universidad Ana G. Méndez - Recinto de Carolina. She also earned a Doctorate of Philosophy in Environmental Toxicology from Michigan State University.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

POSTDOCTORAL SCIENTIST & SCIENCE COMMUNICATION FACULTY TRAINING PROGRAM DIRECTOR AT UNIVERSITY OF CALIFORNIA, DAVIS ESPAÑOL

L

a investigación de Rodríguez se centra en la caracterización de los cambios en el centro emocional del cerebro, la amígdala, en los hijos de padres solteros. También ha desarrollado el Programa de Formación del Profesorado en Comunicación Científica de la UC Davis, del que es directora.

Rodríguez nació en Santurce, Puerto Rico, y se licenció en Microbiología en la Universidad Ana G. Méndez - Recinto de Carolina. También obtuvo un Doctorado en Filosofía en Toxicología Ambiental en la Universidad Estatal de Michigan.

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WOMEN OF MERIT 2021

SIRIA RIVERA

EXECUTIVE DIRECTOR AT PROVIDENCE CENTER

ENGLISH

ESPAÑOL

T

he most important challenge and achievement in my career is the common thread of breaking through generational curses and allowing my career to be evidence of that.

I have seen a notable increase in female representation on boards and in leadership positions across the city over the last 10 years. We should not underestimate the influence of seeing someone who looks like you in these roles.

The fight for equal pay must continue. Likewise, we need to close the funding gap for nonprofits led by women of color created by gender and racial bias within the philanthropy world.

My message is, there are no rules. How something was done 15 years ago may not work now and you are not wrong for challenging that. Be prepared to also do the work.

Likewise, I’d say don’t be afraid to create your own path. There is nothing wrong with taking the road less traveled.

E

l reto y el logro más importante de mi carrera es el hilo conductor de romper con las maldiciones generacionales y permitir que mi carrera sea una prueba de ello.

He visto un notable aumento de la representación femenina en los consejos de administración y en los puestos de liderazgo en toda la ciudad en los últimos 10 años. No debemos subestimar la influencia de ver a alguien que se parece a ti en esos puestos.

La lucha por la igualdad salarial debe continuar. Del mismo modo, tenemos que cerrar la brecha de financiación para las organizaciones sin ánimo de lucro dirigidas por mujeres de color, creada por un sesgo de género y racial dentro del mundo de la filantropía.

Mi mensaje es que no hay reglas. La forma en que se hacía algo hace 15 años puede no funcionar ahora y no te equivocas por cuestionarlo. Prepárate para hacer también el trabajo. Del mismo modo, diría que no tengas miedo de crear tu propio camino. No hay nada malo en tomar el camino menos transitado.

WOMEN OF MERIT 2021

MIRIAM ENRÍQUEZ

ASSISTANT DEPUTY GENERAL COUNSEL, INVESTIGATIONS & COMPLIANCE AT COMCAST CABLE

ENGLISH

ESPAÑOL

A

defining element of my professional career has been the use of my legal training to serve the residents of Philadelphia - particularly immigrant communities and those impacted by the criminal justice system.

There is still work to be done in all sectors to gain full gender equality.

This is especially true in the legal industry.

Employers who have a workforce as diverse as the people they serve find themselves equipped with various views, perspectives, and ideas. All of this adds strength to communicating and delivering results. Employers must work to increase representation through focused and intentional efforts.

I would tell other Latina lawyers that while there may only be a few of us at the moment, and at times and in certain spaces, you may be the only one, this is more reason to go for it. Don’t let that scare you. Be a trailblazer. Apply for the job, advocate for the promotion.

U

n elemento que define mi carrera profesional ha sido el uso de mi formación jurídica para servir a los residentes de Filadelfia, en particular a las comunidades de inmigrantes y a los afectados por el sistema de justicia penal.

Todavía queda trabajo por hacer en todos los sectores para conseguir la plena igualdad de género. Esto es especialmente cierto en el sector jurídico.

Los empleadores que cuentan con una plantilla tan diversa como las personas a las que sirven se encuentran equipados con diversos puntos de vista, perspectivas e ideas. Todo esto añade fuerza a la comunicación y a la obtención de resultados. Los empleadores deben trabajar para aumentar la representación a través de esfuerzos enfocados e intencionales.

Yo les diría a otras abogadas latinas que, aunque por el momento seamos pocas, y a veces y en ciertos espacios puede que seas la única, esto es una razón más para ir a por todas. No dejes que eso te asuste. Sé una pionera. Solicita el puesto, aboga por el ascenso.

WOMEN OF MERIT 2021

ILEANA HELWIG

CHIEF OPERATING OFFICER AT CHILDREN’S CRISIS TREATMENT CENTER (CCTC)

ENGLISH

T

he most important challenge in my career was overcoming the financial downturn of 2009. I have two important achievements of my career at CCTC. The first achievement is that during my tenure I have helped grow the agency’s organizational budget from $1.5 million to $26 million. The second achievement would be increasing the number of programs CCTC provides from 4 to 16 programs.

The mental and behavioral health field has always had a large number of women working in the profession. I am happy that I am now seeing this change, where women are now being given the same respect that men have held for years.

I think that organizations need to create work environments that allow female employees with families the ability to have flexible schedules if their job allows for it.

Be a warrior, don’t be afraid to make yourself known, your talents seen, and your opinions heard.

22 •

ESPAÑOL

E

l reto más importante de mi carrera fue superar la crisis financiera de 2009. Tengo dos logros importantes de mi carrera en CCTC. El primer logro es que durante mi mandato he ayudado a aumentar el presupuesto organizativo de la agencia de 1,5 millones de dólares a 26 millones de dólares. El segundo logro sería aumentar el número de programas que ofrece CCTC de 4 a 16 programas.

El campo de la salud mental y del comportamiento siempre ha tenido un gran número de mujeres trabajando en la profesión. Me alegro de estar viendo este cambio, en el que las mujeres reciben ahora el mismo respeto que los hombres han tenido durante años.

Creo que las organizaciones deben crear entornos de trabajo que permitan a las empleadas con familia la posibilidad de tener horarios flexibles si su trabajo lo permite.

Sé una guerrera, no tengas miedo de darte a conocer, de que se vean tus talentos y de que se escuchen tus opiniones.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

WOMEN OF MERIT 2021

NANCY CUBANO

7TH GRADE SLA & SPANISH FLES TEACHER AT INDEPENDENCE CHARTER SCHOOL

ENGLISH

ESPAÑOL

O

ne of the most important challenges of my career has to be that due to a pandemic we had to learn how to teach our content to students via Zoom. One of the most important achievements of my career happened in 2012 when I got a letter from the White House telling me that I had been chosen to receive the White House Champions of Change Award.

Women have been considerably over-represented in the teaching profession for decades. But the real issue is that female teachers have historically been undervalued and continue to be underpaid.

We need to start acknowledging the achievement gap we currently have in America, the inequalities in the system we currently operate and we must focus on providing ALL students with well-trained, effective educators and ALL educators with the training, support, and resources necessary to lead today’s classrooms.

My message to other women trying to make their way in education is to constantly remind themselves why they are in the profession.

U

no de los retos más importantes de mi carrera tiene que ser que debido a una pandemia tuvimos que aprender a enseñar nuestro contenido a los estudiantes vía Zoom. Uno de los logros más importantes de mi carrera ocurrió en 2012 cuando recibí una carta de la Casa Blanca diciéndome que había sido elegida para recibir el Premio Campeones del Cambio de la Casa Blanca.

Las mujeres han estado considerablemente sobrerrepresentadas en la profesión docente durante décadas. Pero el verdadero problema es que las profesoras han sido históricamente infravaloradas y siguen estando mal pagadas.

Tenemos que empezar a reconocer la brecha de rendimiento que tenemos actualmente en Estados Unidos, las desigualdades en el sistema que actualmente operamos y debemos centrarnos en proporcionar a TODOS los estudiantes educadores eficaces y bien formados y a TODOS los educadores la formación, el apoyo y los recursos necesarios para dirigir las aulas de hoy en día.

Mi mensaje a otras mujeres que intentan abrirse camino en la educación es que se recuerden constantemente por qué están en la profesión.

WOMEN OF MERIT 2021

CARMEN CANALES

SENIOR VICE PRESIDENT & CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER AT NOVANT HEALTH

ENGLISH

ESPAÑOL

A

ssuming the role of Senior Vice President and Chief Human Resources Officer for Novant Health has been one of the most rewarding experiences of my career. The unique opportunity to join a mission-driven team of 37,000 individuals united in the battle against a global pandemic offers the tremendous responsibility of serving those who care for our communities.

A recent report by McKinsey and Company shows that healthcare continues to be one of the best industries for women; we make up approximately half of the industry’s workforce and experience a relatively limited gender gap in promotions.

As leaders, we must work together to ensure people can bring their full selves to work. We need to understand and embrace how our strengths and experiences shape well-rounded teams and transformative outcomes. We need to dare to dream.

As women, it is critical that we support each other, bring others along, innovate and ideate.

A

sumir el cargo de Vicepresidenta Senior y Directora de Recursos Humanos de Novant Health ha sido una de las experiencias más gratificantes de mi carrera. La oportunidad única de unirme a un equipo impulsado por la misión de 37.000 personas unidas en la lucha contra una pandemia mundial ofrece la tremenda responsabilidad de servir a quienes cuidan de nuestras comunidades.

Un reciente informe de McKinsey and Company muestra que la sanidad sigue siendo uno de los mejores sectores para las mujeres; constituimos aproximadamente la mitad de la plantilla del sector y experimentamos una brecha de género relativamente limitada en los ascensos.

Como líderes, debemos trabajar juntos para garantizar que las personas puedan aportar todo su potencial al trabajo. Tenemos que entender y aceptar cómo nuestros puntos fuertes y experiencias dan forma a equipos completos y resultados transformadores. Tenemos que atrevernos a soñar.

Como mujeres, es fundamental que nos apoyemos mutuamente, que nos acompañemos, que innovemos y que ideemos.

WOMEN OF MERIT 2021

KELLI McINTYRE

HEALTH JUSTICE & LIVABILITY PROJECTS MANAGER AT THE PHILADELPHIA DEPARTMENT OF PUBLIC HEALTH IN THE CHRONIC DISEASE & INJURY PREVENTION DIVISION

ENGLISH

T

he most significant challenge that I have faced was balancing doing the work of racial justice in public health while finishing my degree in public health and actively fighting systems of oppression in my everyday life...in the midst of a pandemic.

Unfortunately- we still have so much work to do to recognize the value of the expertise brought to the table by Black and brown women. I believe that the answers to the biggest problems in our world require the expertise and unique skills of Black and brown women.

It is so important for leaders to be challenged to make those things that are implicit in decisions explicit, and also involve people most impacted by decisions in the process.

Don’t ever listen to people who attempt to limit your potential by telling you to “stay in your lane”. No one who made real and meaningful change has ever stayed in their lane.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

ESPAÑOL

E

l reto más importante al que me he enfrentado ha sido el de equilibrar el trabajo de justicia racial en la salud pública mientras terminaba mi licenciatura en salud pública y luchaba activamente contra los sistemas de opresión en mi vida diaria... en medio de una pandemia.

Desgraciadamente, todavía nos queda mucho trabajo por hacer para reconocer el valor de la experiencia que aportan las mujeres negras y morenas. Creo que las respuestas a los mayores problemas de nuestro mundo requieren la experiencia y las habilidades únicas de las mujeres negras y morenas. Es muy importante que los líderes se enfrenten al reto de hacer explícitas aquellas cosas que están implícitas en las decisiones, y que también involucren en el proceso a las personas más afectadas por las decisiones.

No escuches nunca a las personas que intentan limitar tu potencial diciéndote que “te quedes en tu carril”. Nadie que haya logrado un cambio real y significativo se ha quedado en su carril.

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WOMEN OF MERIT 2021

DRA. MARILYN MARTÍNEZ

EARLY INTERVENTION QUALITY MANAGER AT GREATER PHILADELPHIA HEALTH ACTION, INC.

ENGLISH

ESPAÑOL

T

he most important challenge and achievement has been increasing access to integrated health care services for minorities and underserved communities, especially in Philadelphia and tristate area.

There has been an increase of women providers, male nurses and women and minorities in leadership roles in health care.

The healthcare industry leadership has the opportunity to make changes that better reflect the communities it serves by hiring and promoting talent that reflect the community served.

Create a safe environment, surrounded by mentors, advocates and cheerleaders that foster growth, education, diversity, equality and health care advocacy.

Pursue leadership roles that allow you to hire and if needed create job positions or/ and develop inclusiveness as a priority and remember to uplift others in your path to success.

E

l reto y el logro más importante ha sido aumentar el acceso a los servicios sanitarios integrados para las minorías y las comunidades desatendidas, especialmente en Filadelfia y la zona triestatal.

Ha aumentado el número de mujeres proveedoras de servicios, de enfermeros y de mujeres y minorías en puestos de liderazgo en la atención sanitaria.

La dirección del sector sanitario tiene la oportunidad de realizar cambios que reflejen mejor a las comunidades a las que sirve, contratando y promocionando talentos que reflejen la comunidad a la que sirven.

Crear un entorno seguro, rodeado de mentores, defensores y animadores que fomenten el crecimiento, la educación, la diversidad, la igualdad y la defensa de la atención sanitaria. Perseguir roles de liderazgo que le permitan contratar y, si es necesario, crear puestos de trabajo o/y desarrollar la inclusión como una prioridad y recordar elevar a los demás en su camino hacia el éxito.

WOMEN OF MERIT 2021

PATRICE BANKS

FOUNDER OF GIRLS AUTO CLINIC ESPAÑOL

ENGLISH

C

A

omo fundadora de Girls Auto Clinic en 2013, Patrice Banks está aportando una nueva perspectiva al statu quo al inspirar a las mujeres a entrar en la industria automotriz dominada por los hombres. Frustrada por la falta de recursos para educar a las mujeres en el cuidado del automóvil y por su incapacidad para encontrar una mujer mecánica en el área de Filadelfia, se matriculó en la escuela de tecnología automotriz para aprender a trabajar en los coches.

Su misión con Girl Auto Clinic era crear un lugar al que quisiera llevar su coche para repararlo y mantenerlo. Desde entonces, su misión es educar y capacitar a las mujeres a través de sus autos.

s the Founder of Girls Auto Clinic in 2013, Patrice Banks is bringing a fresh perspective to the status quo by inspiring women to enter the male-dominated automotive industry.

Frustrated with the lack of resources educating women on car care and her inability to find a female mechanic in the Philadelphia area, she enrolled in automotive technology school to learn how to work on cars.

Her mission with Girl Auto Clinic was to create a place she wanted to bring her car for repair and maintenance. She has since made it her mission to educate and empower women through their cars.

WOMEN OF MERIT 2021

MARIA DEL CARMEN DIAZ

LEADING MEMBER OF MAKE THE ROAD PA & NATIONAL DOMESTIC WORKERS ALLIANCE - PHILADELPHIA CHAPTER

ENGLISH

M

y biggest challenge was being part of a new alliance without experience. Growing our group, forming protests with other alliances, and meeting with members of city government was the most significant accomplishment of my life.

The bill of rights for domestic workers in Philadelphia meant that women now have protection from wage theft, sexual harassment and other discrimination. We also ensured that a female-dominated occupation now has the same protections as other jobs.

We have yet to obtain a federal law so domestic workers in this nation can defend themselves from the abuses they now tolerate in silence for fear of losing their jobs. In terms of immigration, we must continue to pressure members of the federal government to create a way to legalize the undocumented people in this country. We must fight for groups that have already made legislative gains to citizenship. Thanks to new laws and standards, there is no reason to remain silent when a woman experiences injustice.

24 •

ESPAÑOL

M

i mayor reto fue formar parte de una nueva alianza sin experiencia. Hacer crecer nuestro grupo, formar protestas con otras alianzas y reunirme con miembros del gobierno de la ciudad fue el logro más importante de mi vida.

La declaración de derechos de las trabajadoras domésticas en Filadelfia significó que las mujeres tienen ahora protección contra el robo de salarios, el acoso sexual y otras discriminaciones. También conseguimos que una ocupación dominada por las mujeres tenga ahora las mismas protecciones que otros trabajos. Todavía tenemos que conseguir una ley federal para que las trabajadoras domésticas de esta nación puedan defenderse de los abusos que ahora toleran en silencio por miedo a perder su trabajo. En cuanto a la inmigración, debemos seguir presionando a los miembros del gobierno federal para que creen una forma de legalizar a los indocumentados de este país.

Debemos luchar por los grupos que ya han conseguido avances legislativos hacia la ciudadanía.

Gracias a las nuevas leyes y normas, no hay razón para permanecer en silencio cuando una mujer sufre una injusticia.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

WOMEN OF MERIT 2021

MARIAH TIANA MATIAS

FIRST-GENERATION MASTER’S STUDENT AT LEHIGH UNIVERSITY, MASTER’S STUDENT OF EARTH & ENVIRONMENTAL SCIENCE ESPAÑOL

ENGLISH

M

y lack of familiarity with many aspects of college life, including the application process itself and the campus culture has been my biggest challenge. While these things made me feel confused and way in over my head, I am proud to say that I was able to find some fantastic opportunities that eventually led me to obtaining my goal of attending graduate school.

The field of earth sciences has long been lacking in diversity. It was refreshing to meet many other female women in the earth sciences at Lehigh. While my field can still use more progression, I am happy to be experiencing the increase in diversity during my time as a graduate student.

I think there should be greater representation of scientists of minority backgrounds as professors and speakers, particularly in my field.

Regardless of how others may make you feel, never second guess or undermine yourself, your work, or accomplishments.

M

i falta de familiaridad con muchos aspectos de la vida universitaria, incluyendo el propio proceso de solicitud y la cultura del campus ha sido mi mayor reto. Si bien estas cosas me hicieron sentir confundida y muy por encima de mis posibilidades, estoy orgullosa de decir que pude encontrar algunas oportunidades fantásticas que finalmente me llevaron a obtener mi objetivo de asistir a la escuela de posgrado.

El campo de las ciencias de la tierra ha carecido durante mucho tiempo de diversidad. Fue refrescante conocer a muchas otras mujeres en las ciencias de la tierra en Lehigh. Aunque a mi campo todavía le vendría bien una mayor progresión, estoy contenta de experimentar el aumento de la diversidad durante mi tiempo como estudiante de posgrado.

Creo que debería haber una mayor representación de científicos de minorías como profesores y ponentes, especialmente en mi campo.

Independientemente de cómo te hagan sentir los demás, nunca te subestimes ni te menosprecies a ti mismo, a tu trabajo o a tus logros.

WOMEN OF MERIT 2021

CONCHIE FERNÁNDEZ

OWNER & FOUNDER OF CF CREATIVE

ENGLISH

S

ESPAÑOL

urviving 2020 as a small, Hispanic woman owned company is definitely the most challenging thing I’ve ever done. Most of my work last year was committed to speaking opportunities and business workshops abroad and across the U.S., but all of those projects fell as COVID shuttered venues, the economy, and society worldwide. We lost all but two clients, and it took us 2-3 months to pivot.

There are so many opportunities for women owned and minority women owned businesses today! It’s more critical than ever to position Hispanic women owned companies as contenders in corporate and public sector supply chains.

Government bids and corporate supplier diversity and procurement divisions really need to step up their game to drive more inclusion in their supply chains.

Many women really need to invest in becoming more specialized, knowledgeable and well connected with the key constituents in procurement and supply chain in the organizations we target.

News.com

PROFESSIONAL MARCH 31 - APRIL 7, 2021

S

obrevivir en 2020 como una pequeña empresa hispana es, sin duda, lo más más difícil que he hecho nunca. La mayor parte de mi trabajo el año pasado se dedicó a hablar oportunidades y talleres de negocios en el extranjero y a través de los Estados Unidos, pero todos esos proyectos cayeron a medida que COVID cerró lugares, la economía y la sociedad en todo el mundo. Perdimos a todos los clientes menos a dos, y nos llevó 2-3 meses pivotar.

Hay tantas oportunidades para las empresas propiedad de mujeres y de minorías mujeres y de minorías hoy en día. Es más importante que nunca posicionar a las empresas de mujeres hispanas como competidoras en las cadenas de suministro del sector corporativo y público.

Las licitaciones gubernamentales y las divisiones de diversidad de proveedores y adquisiciones de las empresas realmente de proveedores y las divisiones de compras de las empresas tienen que intensificar su juego para impulsar la inclusión en sus cadenas de suministro. Muchas mujeres necesitan realmente invertir en especializarse, conocer y estar bien conectadas con los componentes clave de la cadena de adquisiciones y suministros en las organizaciones a las que nos dirigimos.

Growing Diversity and Inclusion

As a leading healthcare provider, Independence Blue Cross established resource groups to advance their reach as the city grows more diverse with associate resource groups.

For Sponsorship Opportunities, please call 215-789-6971 (Martín) • 25

LIST OF 2021 NOMINEES CORPORATE

CARMEN CANALES Senior Vice President & Chief Human Resources Officer NOVANT HEALTH

DR. JANET CRUZ Family Medicine Doctor at TOWER HEALTH & Assistant professor DREXEL UNIVERSITY

UVA COLES Founder & CEO INCLUSIVA

JUDY CRUZ-RANSOM Visiting Lecturer, COMMUNITY COLLEGE OF PHILADELPHIA (Associate Director OFFICE FOR CHILD & YOUTH PROTECTION

SULMA DALESSIO Director of Field & Meter Maintenance PECO AN EXELON COMPANY

NANCY M. CUBANO 7th grade SLA & Spanish FLES Teacher INDEPENDENCE CHARTER SCHOOL

MIRIAM ENRIQUEZ Assistant Deputy General Counsel of Investigations & Compliance COMCAST CABLE

TULIA FALLETI Professor of Political Science, Director of Latin American & Latinx Studies Program UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA

ADRIA FRANCO Senior Counsel NBC ENTERTAINMENT Legal Affairs NBCUNIVERSAL MEDIA MARIA GARCIA Vice President and District Manager KOHL’S JAEL CONDE Community Marketing Manager MENDOZA GROUP ELVIRA MENDEZ Public Information Manager SEPTA CLAUDIA OCEQUERA Finance Director GLOBAL R&D, FMC CORPORATION LILIBETH RAMIREZ AVP, US Employee Services & Programs TD BANK ANA HERNANDEZ-RAMOS Assistant News Director TELEMUNDO 62 BRANDY SMITH Vice President of Workplace Diversity & Counsel LINCOLN FINANCIAL GROUP MELVA TORRES Senior Specialist of Oncology Marketing Services MERCK COMPANY ADRIANA RUBIO Vice President of Strategic Partnerships BLUE ACORN ICI APRIL HENRY Manager, Project Management PECO AN EXELON COMPANY

EDUCATION RAQUEL ARREDONDO Associate Director of OUTREACH Engagement & Professional Development DREXEL UNIVERSITY’S LEBOW COLLEGE OF BUSINESS ALEXANDRA COLON-RODRIGUEZ Post-Doctoral Scientist & Science Communication Faculty Training Program Director UNIVERSITY OF CALIFORNIA DAVIS

26 •

JENÉE A. CHIZICK-AGUERO Founder MOTIVOS MAGAZINE CONCHIE FERNANDEZ Owner/Operator CF CREATIVE

MARIA DEL CARMEN DIAZ Leading Member MAKE THE ROAD PA & PHILADELPHIA’S DOMESTIC WORKERS ALLIANCE, PHILADELPHIA CHAPTER

SIRIA RIVERA Executive Director PROVIDENCE CENTER DAISY ROSA VIce President of Family & Housing Services CONGRESO DE LATINOS UNIDOS

VARSOVIA FERNANDEZ Chief Executive Officer V2 BUSINESS ADVISORS

IVONNE DIAZ CLAISSE Ph.D., Founder & President HISPANICS INSPIRING STUDENTS’ PERFORMANCE & ACHIEVEMENT (HISPA)

NILDA RUIZ President & CEO ASOCIACIÓN PUERTORRIQUEÑOS EN MARCHA (APM)

HILDALIZ ESCALANTE Housing Director CONGRESO DE LATINOS UNIDOS

DR. ADRIANA TORRES-O’CONNOR President & CEO MENTAL HEALTH PARTNERSHIPS

ELAINE GONZALEZ-JOHNSON Founder LATINAS IN MOTION NINA GUZMAN Founder & executive director ALIANZAS DE PHOENIXVILLE

LUCY FERIA Educational Administrator TRENTON PUBLIC SCHOOLS

TERESA M. LUNDY Principal & Founder TML COMMUNICATIONS

GLENDA GARCIA-RIVERA Director of Professional Development & Training for Women & Work RUTGERS UNIVERSITY

RACHEL LUNA Certified Master Coach & Chief Confidence Creator RACHEL LUNA BIZ

KRISTIN HUTCHINSON Vice President of Education WORLD AFFAIRS COUNCIL OF PHILADELPHIA MARIAH TAINA MATIAS First-generation Master’s student at LEHIGH UNIVERSITY, Master’s Student of Earth & Environmental Science NANCY RUIZ Principal ASPIRA BILINGUAL CYBER CHARTER SCHOOL YOHANA I. QUIROZ Chief Operating Officerr FELTON INSTITUTE Doctoral Candidate in Educational Leadership SAN FRANCISCO STATE UNIVERSITY ALEIDA SILVA-GRACIA Psychologist & Doctoral Student PHILADELPHIA COLLEGE OF OSTEOPATHIC MEDICINE NEYDARY ZAMBRANO Owner & President MAGIC MEMORIES

ENTREPRENEURSHIP MERCEDES ALVAREZ Founder CIVICRUSH APP MININ AREVALO-PARODI Founder & Owner CINCUENTASTICAS

SHANNON MORALES Founder & DEI Consultant TRIBAJA COMPANY RONNI ROBINSON Freelance Artist Owner RON NICOLE CLAUDIA ROMO EDELMAN Founder & Executive Chairwoman WE ARE ALL HUMAN FOUNDATION NICHOLE SYLVESTER Best-selling Author, Podcaster, Speaker & Spiritual Life Coach SUSAN YEE CEO ACTIVE DATA

NON-PROFIT KIMBERLY ALLEN Senior Development Consultant CLEAN AIR COUNCIL DOMINIQUE BERNANDO Chief Executive Officer CHILDREN’S CHARITY OF DELAWARE VALLEY JESSICA COLLAZO Community Development Program Officer LOCAL INITIATIVES SUPPORT CORPORATION (LISC)

PATRICE BANKS Founder GIRLS AUTO CLINIC

ADRIA CÓRDOVA Customer Account Manager GENERAL MILLS President ASSOCIATION OF LATINO PROFESSIONALS FOR AMERICA - PHILADELPHIA CHAPTER

PAOLA RODRIGUEZ BUKOVCAN General Dentist/Owner HARMONY DENTAL HEALTH & SLEEK SMILE STUDIO

JESSICA DEJESUS President PROSPANICA Director of the Research Support Center STUART WEITZMAN SCHOOL OF DESIGN

SIGNE ESPINOZA Director of Policy PLANNED PARENTHOOD PA ADVOCATES

PUBLIC SERVICE JESENIA DE MOYA CORREA Communities Reporter PHILADELPHIA INQUIRER

STEPHANIE FENNIRI Deputy Director BICYCLE COALITION OF GREATER PHILADELPHIA

VIVIANA ENCARNACION IT Staff Auditor UPS

IVETTE GUILLERMO-MCGAHEE Founder ALLIES IN CARING

DEANA GAMBLE Communications Director CITY OF PHILADELPHIA

BRENDA HERNANDEZ-TORRES Community Engagement Manager BICYCLE COALITION OF GREATER PHILADELPHIA

ILEANA HELWIG Chief Operating Officer CHILDREN’S CRISIS TREATMENT CENTER

NELLY JIMENEZ-AREVALO Executive Director ACLAMO JENNIFER M. JOSEPH Deputy Director & Chief DEI Officer HEBREW IMMIGRANT AID SOCIETY (HIAS) KEISHA JORDAN Executive Director CHILDREN’S SCHOLARSHIP FUND PHILADELPHIA

DAISY LARA-BENNETT Lead Nurse PRACTITIONER IN-PATIENT PSYCHIATRIC FACILITY KELLI MCINTYRE Health Justice & Livability Projects Manager PHILADELPHIA DEPARTMENT OF HEALTH, DIVISION OF CHRONIC DISEASE AND INJURY PREVENTION DR. MARILYN MARTINEZ Early intervention Quality Manager GREATER PHILADELPHIA HEALTH ACTION, INC

MADELINE LASALLE Founder & Board Chair LATINAS LEADING TOMORROW

DR. NATALIA ORTIZ-TORRENT Medical Director of Consultation & Liaison Psychiatry TEMPLE UNIVERSITY HOSPITAL

YOCASTA LORA Associate State Director for Advocacy & Community Outreach AARP DR. TIAUNA MCKNIGHT-SAUNDERS Advocate PHILADELPHIA CORPORATION FOR AGING YVETTE PEÑA Vice President of Multicultural Leadership AARP ARIADNE RODRIGUEZ PETRUCELLI Founding Member, Chair of Communications & Co-chair of DEI COMMITTEE PROJECT W JULIA RIVERA Vice President of External Affairs & Strategic Initiatives CONGRESO DE LATINOS UNIDOS

JOHANNA VIDAL PHELAN Senior Medical Director of Pediatrics UPMC BRUNILDA SANCHEZ Clinical Manager BAYADA HOME HEALTH CARE MAKAELA SOMMA Craniofacial SLP NATIONWIDE CHILDREN’S HOSPITAL JUDITH SUZARRA-CAMPBELL Chef & Owner SAZON RESTAURANT & CAFE ELIZABETH GUZMAN Supervisor CAMDEN COUNTY DIVISION OF VOCATIONAL REHABILITATION TRANSITION SERVICES

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

HONOREES

M S

ore than 100 nominations of exceptional women across five different fields of work were submitted for the AL DIA Live event taking place March 31. The women were nominated in five different categories: Corporate, Education, Entrepreneurship, Non-Profit and Public Service. z

CORPORATE CARMEN CANALES

SULMA DALESSIO

MIRIAM ENRIQUEZ

Senior Vice President & Chief Human Resources Officer

Director of Field & Meter Maintenance

Assistant Deputy General Counsel, Investigations & Compliance

NOVANT HEALTH

PECO, AN EXELON COMPANY

COMCAST CABLE

e presentaron más de 100 nominaciones de mujeres excepcionales en cinco campos de trabajo diferentes para el evento AL DIA Live que tendrá lugar el 31 de marzo. Las mujeres fueron nominadas en cinco categorías diferentes: Empresa, Educación, Emprendimiento, Sin Ánimo de Lucro y Servicio Público. z

HONORED SPEAKERS HONORED SPEAKERS

EDUCATION ALEXANDRA COLÓN-RODRÍGUEZ Postdoctoral Scientist & Science Communication Faculty Training Program Director

NANCY M. CUBANO

JUDY CRUZ-RANSOM

7th grade SLA & Spanish FLES Teacher

OFFICE FOR CHILD & YOUTH PROTECTION

INDEPENDENCE CHARTER SCHOOL

Assistant Director Visiting Lecturer COMMUNITY COLLEGE OF PHILADELPHIA

UNIVERSITY OF CALIFORNIA DAVIS

Esther Aguilera

Carolina DiGiorgio

Nina Vaca

Esther Aguilera

Carolina DiGiorgio

Pinnacle Group Nina Vaca

PRESIDENT & CEO Latino Corporate Directors Association PRESIDENT & CEO Latino Corporate Directors Association

ENTREPRENEURSHIP PATRICE BANKS

CONCHIE FERNANDEZ

NINA GUZMAN

Founder

Owner & Operator

Founder & Executive Director

GIRLS AUTO CLINIC

CF CREATIVE

ALIANZAS

PRESIDENT & CEO Congreso de Latinos Unidos, Inc. PRESIDENT & CEO Congreso de Latinos Unidos, Inc.

VICE PRESIDENT & PORTFOLIO MANAGER The Trust& Company VICEHaverford PRESIDENT

Lydia C. Holiat

CO-CHAIR PORTFOLIO MANAGER The Haverford Trust Company ADVISORY BOARD CO-CHAIR ADVISORY BOARD

CO-CHAIR ADVISORY BOARD ILEANA HELWIG

SIRIA RIVERA

Leading Member

Chief Operating Officer

Executive Director

MAKE THE ROAD PA & NATIONAL DOMESTIC WORKERS ALLIANCE PHILADELPHIA CHAPTER

CHILDREN’S CRISIS TREATMENT CENTER

PROVIDENCE CENTER

Dr. Lisette Garcia

VICE PRESIDENT OF DIVERSITY INCLUSION & BELONGING Pennsylvania State University Human ReVICE PRESIDENT OF DIVERSITY sources INCLUSION & BELONGING Pennsylvania State University Human Resources

Dr. Lisette Garcia

PUBLIC SERVICE KELLI MCINTYRE

DR. MARILYN MARTINEZ

Health Justice & Livability Projects Manager

Early Intervention Quality Manager

Clinical Manager

GREATER PHILADELPHIA HEALTH ACTION, INC.

BAYADA HOME HEALTH CARE

PHILADELPHIA DEPARTMENT OF PUBLIC HEALTH DIVISION OF CHRONIC DISEASE & INJURY PREVENTION

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

Lydia C. Holiat

PECO,VICE an Exelon Company PRESIDENT OF CO-CHAIR COMMUNICATIONS PECO, an ExelonBOARD Company ADVISORY

MARIA DEL CARMEN DIAZ

CHAIRMAN & CEO Pinnacle Group

ADVISORY BOARD ADVISORY BOARD Mayra H. Bergman VICEMayra PRESIDENTH. OF COMMUNICATIONS Bergman

NON-PROFIT

CHAIRMAN & CEO

Erin Gerst

EXECUTIVE MINDSET & GROWTH COACH Erin Jewell Consulting EXECUTIVE MINDSET & GROWTH COACH Erin Jewell Consulting

Erin Gerst

Judge

Renée Cardwell Hughes

PRESIDENT & CEO Judge Opportunities Industrialization Center, Renée Cardwell Hughes Inc. d/b/a Philadelphia OIC PRESIDENT & CEO Opportunities Industrialization Center, Inc. d/b/a Philadelphia OIC

BRUNILDA SANCHEZ

Yocasta Lora

ASSOCIATE STATE DIRECTOR OF ADVOCACY & COMMUNITY ENGAGEMENT ASSOCIATE DIRECTOR OF AARPSTATE Pennsylvania ADVOCACY & COMMUNITY ENGAGEMENT AARP Pennsylvania

Yocasta Lora

Adriana Rubio

Dalila Wilson-Scott

Adriana Rubio

CHIEF DIVERSITY OFFICER, Dalila Wilson-Scott Comcast Corporation

VICE PRESIDENT OF STRATEGIC PARTNERSHIPS Blue Acorn iCi, an Infosys Company VICE PRESIDENT OF STRATEGIC PARTNERSHIPS Blue Acorn iCi, an Infosys Company

EXECUTIVE VICE PRESIDENT &

EXECUTIVE VICE PRESIDENT & PRESIDENT, CHIEF DIVERSITY OFFICER, Comcast NBCUniversal Foundation Comcast Corporation PRESIDENT, Comcast NBCUniversal Foundation

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QUOTABLE SENTENCES FRASES CITABLES IT’S 2021, AND WE STILL HAVE TO TALK ABOUT EQUAL PAY FOR WOMEN “ESTAMOS EN 2021 Y TODAVÍA TENEMOS QUE HABLAR DE LA IGUALDAD SALARIAL PARA LAS MUJERES” Senator Elizabeth Warren wrote on Twitter on March 25th during Equal Pay Day.

I’M NOT ASKING FOR OPEN BORDERS. I’M SIMPLY ASKING FOR OPEN MINDS “NO ESTOY PIDIENDO QUE SE ABRAN LAS FRONTERAS. SIMPLEMENTE ESTOY PIDIENDO MENTES ABIERTAS” Texas representative, Verónica Escobar, wrote on an OpEd column for the New York Times while asking the Biden Administration for a comprehensive approach to the immigration crisis.

EQUAL WORK DESERVES EQUAL PAY NO MATTER WHO DOES IT. AND SINCE MY FIRST TEACHING JOB, WE’VE MADE PROGRESS IN MANY WAYS. BUT I DON’T WANT MY GRANDDAUGHTERS TO HAVE TO FIGHT THIS SAME BATTLE “UN MISMO TRABAJO MERECE UN MISMO SALARIO, INDEPENDIENTEMENTE DE QUIÉN LO HAGA. Y DESDE MI PRIMER TRABAJO COMO PROFESORA, HEMOS AVANZADO EN MUCHOS ASPECTOS. PERO NO QUIERO QUE MIS NIETAS TENGAN QUE LIBRAR ESTA MISMA BATALLA” First Lady, Jill Biden, said during a press conference on March 25th during Equal Pay Day.

28 •

EQUAL PAYDAY IS EVERY DAY WHEN WE LOOK AT THE DISPARITIES BASED ON GENDER AND HOW PEOPLE ARE PAID “EL DÍA DE LA IGUALDAD SALARIAL ES TODOS LOS DÍAS CUANDO MIRAMOS LAS DISPARIDADES BASADAS EN EL GÉNERO Y CÓMO SE PAGA A LA GENTE” Vice-president Kamala Harris said on March 25th to reflect on Equal Pay Day.

THIS NEW SURGE WE’RE DEALING WITH NOW STARTED WITH THE LAST ADMINISTRATION, BUT IT’S OUR RESPONSIBILITY TO DEAL WITH IT HUMANELY AND TO AND TO STOP WHAT’S HAPPENING “ESTA NUEVA OLEADA A LA QUE NOS ENFRENTAMOS AHORA COMENZÓ CON LA ÚLTIMA ADMINISTRACIÓN, PERO ES NUESTRA RESPONSABILIDAD TRATARLA CON HUMANIDAD Y Y DETENER LO QUE ESTÁ SUCEDIENDO” President Biden said during a press conference in the Oval Office.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

CULTUR

TRULY TEXAS

MEXICAN

HOW TEX-MEX REDUCED TEXAS MEXICAN CULTURE TO TORTILLAS AND FRIJOLES. CÓMO EL TEX-MEX REDUJO LA CULTURA MEXICANA DE TEXAS A TORTILLAS Y FRIJOLES. By | Por:BEATRIZ GARCÍA I AL DÍA News Writer

Gettyimages

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

• 29

CULTURE

San Antonio chef Adán Medrano presents Truly Texas Mexican, a new Amazon Prime documentary about the cultural history of Texas and Mexico through food.

adanmedrano.com

El chef de San Antonio Adán Medrano presenta Truly Texas Mexican, un nuevo documental de Amazon Prime sobre la historia cultural de Texas y México a través de la comida.

G

lobalization is a double-edged sword. On the one hand, it brings us closer to cultures we would not otherwise have access to; on the other, it tends to simplify them into a product detached from its roots and often very superficial.

It happens on all fronts and especially with food. After all, how many times have you heard “why don’t we go eat Mexican” when what they are actually talking about is Tex-Mex, the bleached and “re-appropriated” version of Mexico’s rich gastronomic heritage.

But now there is a book - Truly Texas Mexican: A Native Culinary Heritage in Recipes - and a documentary - Truly Texas Mexican - that goes beyond the idea of appropriation and tells the history of the food..

They both attempt to bring back to Texas what belongs to Texas by finding the cultural roots of the state’s most typical Latino dishes and linking them to history, archaeology, feminism, and, yes, spirituality. This is the premise of the mouth-watering documentary recently released on Amazon Prime. It will make your guts ache.

You’ll learn from chef and food writer Adán Medrano that we’ve eaten up 10,000 years of Mexican Texas history without even realizing it, ignoring the women, the migrants, and also the dishes and flavors that are unique to the region.

The documentary is based on Medrano’s first book. Born in San Antonio, he has lived in different countries in South America and Europe and has always been

30 •

ENGLISH fascinated by the different gastronomic customs.

Published in 2014, Truly Texas Mexican: A Native Culinary Heritage in Recipes explored the indigenous cuisine of South Texas and northern Mexico across the Rio Grande — a territory that is much more than tacos, tamales, and tortillas; it is equal parts nopales, deer, and mesquite, as well as fields, open-air markets, and, of course, private homes where tradition is a daily fare.

So this professional chef with a degree in radio and television thought: “Why not tell the same stories I had access to through a camera?” Said and done, Medrano got in touch with the Uruguayans Aníbal Capoano and Gabriel Bendahan, filmmaker and director of photography, respectively, to go from dish to screen.

THE FEMALE CHEFS OF TRADITION

For Medrano, Texas and Mexico’s indigenous gastronomy is inseparable from women’s history, although they have never been given a proper mention.

“I knew we had to center this story on the women who, with very little support or budget, sustained us with nourishment and memories,” he told Austin360.

“At every turn, we asked, ‘Where are the women?’ These are the authorities.”

In that way, food becomes a means through which to talk about many other issues tied to recipes and food, such as borders, feminism, the question of belonging or land.

ESPAÑOL

L

a globalización es un arma de doble filo. Por un lado, nos acerca a culturas a las que de otra forma no tendríamos acceso; por el otro, tiende a simplificarlas hasta convertirlas en un producto desligado de sus raíces y a menudo muy superficial.

Ocurre en todos los frentes y especialmente con la comida. Porque, ¿cuántas veces han oído aquello de “¿por qué no vamos a comer a un mexicano?”, cuando en realidad están hablando de Tex-Mex, la versión blanqueada y “reapropiada” del amplio acervo gastronómico de México.

Devolver a Texas lo que es de Texas; o mejor dicho, buscar las raíces culturales de los platillos latinos más típicos del estado y ligarlos a la historia, la arqueología, el feminismo y, sí, la espiritualidad, son las premisas de un documental recientemente estrenado en Amazon Prime que les hará la boca agua al tiempo que les dará dolor de tripas. ¿Por qué? Porque sabrán de la mano del chef y escritor gastronómico Adán Medrano que nos hemos comido 10.000 años de historia de la Texas mexicana sin apenas darnos cuenta, ignorando a las mujeres, a los migrantes y también los platillos y sabores que son propios de la región.

El documental está basado en el primer libro de Medrano, quien nació en San Antonio pero ha vivido en diferentes países a lo largo de Sudamérica y Europa, siempre fascinado por las costumbres gastronómicas de esos lugares.

Publicado en 2014, Truly Texas Mexican: A Native Culinary Heritage in Recipes exploraba la cocina indígena del sur de Texas y el norte de México a través del Río

Grande. Un territorio que es mucho más que los tacos, los tamales y las tortillas. Donde hay nopales, venados y mezquite a partes iguales, tanto como yacimientos, mercados al aire libre y, cómo no, casas particulares donde se cocina la tradición.

Así que este chef profesional y licenciado en radio y televisión pensó: “¿Por qué no contar las mismas historias a las que tuve acceso a través de una cámara?” Dicho y hecho, Medrano se puso en contacto con los uruguayos Aníbal Capoano y Gabriel Bendahan, cineasta y director de fotografía respectivamente, para pasar del platillo a la pantalla.

ELLAS, LAS CHEFS DE LA TRADICIÓN

Para Adán Medrano la gastronomía indígena de Texas y México es inseparable de la historia de las mujeres, aunque no se les haya hecho nunca una justa mención.

“Sabía que teníamos que centrar esta historia en las mujeres que, con muy poco apoyo o presupuesto, nos sostenían con alimentos y recuerdos”, dijo a Austin360. “En todo momento nos preguntamos: ‘¿Dónde están las mujeres? Estas son las autoridades”.

De esa forma, la comida se convierte en un recurso para hablar de otros muchos temas que están ligados a las recetas y los alimentos, como las fronteras, el feminismo, la cuestión de la pertenencia o la tierra.

Por ejemplo, que los primeros restaurantes de comida mexicana de San Antonio eran “puestos”, como explica en el documental la historiadora Graciela Sánchez, cuya abuela regentaba uno de ellos. Si bien al principio fueron muy celebrados por los MARCH 31 - APRIL 7, 2021

CULTURA ENGLISH For example, the first Mexican food restaurants in San Antonio were “puestos,” as historian Graciela Sánchez, whose grandmother ran one of them, explains in the documentary.

While white customers initially celebrated them, they eventually wanted to be served by white staff. This gave rise to TexMex, a sort of Mexican cuisine without Mexicans, which over time established itself as the popular version of Mexican cuisine, widely spread throughout the country.

Yet there was a time when food was linked to the road, the landscape, and the land. That’s why in the film, chef Medrano visits places like La Sal del Rey, where indigenous peoples came to settle, and also the archaeological site of the Land Heritage Institute, south of San Antonio. He walked the same trail that native peoples walked to the Midwest, dotted with mesquite trees and sharp flint boulders.

“We can say that food has nationality, but it used to be rooted in a landscape, in nature,” Medrano said. “That’s a much better way to talk about food.”

At one point in the documentary, the chef is taken to a cemetery in Corpus Chris-

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

ti, a sacred place for the Karankawa people.

An indigenous elder complains that in Corpus, the native people of Texas are forgotten, that only the street names remain.

“We learned the religion, the culture, the language; we became Mexicans in our own land to stay among the bones of our people,” the veteran told him.

Medrano is also the founder of the oldest Latino film festival in the United States, CineFestival San Antonio, and the author of books and articles on gastronomy. His latest book, Don’t Count the Tortillas, hit bookstores in 2019.

Truly Texas Mexican is a piece of cultural history full of flavors, smells, nuances, and, above all, history. z

ESPAÑOL clientes blancos, llegó un punto en que estos quisieron ser atendidos por personal también blanco. De ahí surgió el Tex-Mex, una suerte de cocina mexicana sin mexicanos que con el tiempo se ha instaurado como la versión popular de la cocina mexicana ampliamente difundida por todo el país.

Pero hubo un tiempo en que la comida estaba ligada al camino, al paisaje y a la tierra. Por ello, el chef Medrano visita lugares como el lago salado La Sal del Rey, adonde llegaron pueblos indígenas para instalarse, y también el yacimiento arqueológico del Land Heritage Institute, al sur de San Antonio.

Recorriendo el mismo sendero que los pueblos nativos ca-

We’ve eaten up 10,000 years of Mexican Texas history without even realizing it.

Nos hemos comido 10.000 años de historia de la Texas mexicana sin apenas darnos cuenta.

minaban hasta el Medio Oeste, salpicado de mezquites y rocas filosas de sílex.

“Podemos decir que la comida tiene nacionalidad, pero antes tenía raíces en un paisaje, en la naturaleza”, aseguró Medrano. “Esa es una forma mucho mejor de hablar de la comida”.

En un momento de su aventura, el chef es conducido a un cementerio en Corpus Christi, un lugar sagrado para el pueblo karankawa que ahora está bordeado de apartamentos. Un anciano indígena se queja de que en Corpus los nativos de Texas son olvidados, que sólo queda el nombre de las calles.

“Aprendimos la religión, la cultura, la lengua; nos hicimos mexicanos en nuestra propia tierra para quedarnos entre los huesos de nuestro pueblo”, le dijo el anciano.

Adán Medrano es también fundador del festival de cine latino más antiguo de Estados Unidos, el CineFestival de San Antonio, y autor de libros y artículos sobre gastronomía. Su último libro, Don’t Count the Tortillas, salió a librerías en 2019.

Truly Texas Mexican es un pedazo de historia cultural lleno de sabores, olores, matices y, sobre todo, historia. z

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CULTURE

RODRIGO PRIETO, THE LIGHT WIZARD ONE OF THE MOST SOUGHT-AFTER DIRECTORS OF PHOTOGRAPHY, WORKED IN FILMS SUCH AS THE ‘IRISHMAN’ AND ‘AMORES PERROS.’

EL MEXICANO ES UNO DE LOS DIRECTORES DE FOTOGRAFÍA MÁS COTIZADOS, HABIENDO TRABAJADO EN PELÍCULAS COMO ‘EL IRLANDÉS’ O ‘AMORES PERROS’.

By | Por: BEATRÍZ GARCÍA AL DÍA News Writer

E

Rodrigo Prieto is the wizard of light and framing in Scorsese ‘s films.

Gettyimages

Rodrigo Prieto es el mago de la luz y el encuadre en las películas de Scorsese.

32 •

ENGLISH

ven if they are cinephiles, most people don't go beyond the name of the filmmaker or the actors in a production as if the success or failure of a film depended solely on them.

But neither Scorsese nor Tarantino, nor any other famous creator we can think of, does anything without a team behind them — much less without a director of photography who, halfway between technique and art, makes decisions about framing, lighting, and composition.

In short, the mise-en-scène.

Mexican director Rodrigo Prieto has become one of Hollywood's most sought-after cinematographers on his own merits. His resume includes landmark films such as Amores Perros (2000), Brokeback Mountain (2005), and Silence (2016), for which he was nominated for an Oscar. He was also the eye behind The Irishman.

This year, Prieto will not be walking the red carpet, as The Glorias, Julie Taymor's film scripted by Taymor and Sarah Ruhl from Gloria Steinem's book My Life on the Road, (and a film he worked on) did not make it past the nominations. However, the Mexican director has just been awarded the 2021 Vilcek Film Prize — the foundation that celebrates the contributions of migrant pioneers in the arts and sciences.

Other major figures in their respective fields, such as geneticist Ruth Lehmann, chemical biologist Mohamed Abou Donia, entrepreneur (and former presidential candidate) Andrew Yang, and several filmmakers, including Juan Pablo González, Miko Revereza, and Nanfu Wang, have also received the award.

"The Vilcek Foundation's work is important because we are speaking to the value of immigration in a non-politicized way," says Vilcek Foundation President Rick Kinsel. "In honoring immigrants whose scientific and artistic

ESPAÑOL

L

a mayoría de las personas, aun siendo cinéfilas, no van más allá del nombre del cineasta o los actores de una producción, como si el éxito o el fracaso de una película dependiese solamente de ellos.

Pero ni Scorsese ni Tarantino, ni ningún afamado creador que se nos ocurra, hace nada sin un equipo detrás y sobre todo sin un director de fotografía que, a caballo entre la técnica y el arte, tome decisiones sobre el encuadre, la iluminación o la composición. En suma, la puesta en escena.

Rodrigo Prieto se ha convertido por méritos propios en uno de los directores de fotografía más buscados de Hollywood.

En su currículo brillan películas que han marcado un hito, como Amores Perros (2000), Brokeback Mountain (2005) o Silence (2016), por las que estuvo nominado a un Oscar, y también estuvo detrás de El Irlandés que sí se llevó el dorado galardón a Mejor Fotografía.

Este año Prieto no pisará la alfombra roja, ya que The Glorias, la película de Julie Taymor con guión de Taymor y Sarah Ruhl sobre el libro Mi vida en la carretera de Gloria Steinem, no ha pasado las nominaciones. Sin embargo, el mexicano acaba de ser galardonado con el Premio Vilcek de Cinematografía 2021, la fundación que celebra las contribuciones de pioneros migrantes en las artes y las ciencias.

Un galardón que también han recibido otras grandes figuras en sus respectivos campos, como la genetista Ruth Lehmann, el biólogo químico Mohamed Abou Donia, el empresario (y excandidato presidencial) Andrew Yang y varios cineastas, entre ellos, Juan Pablo González, Miko Revereza o Nanfu Wang.

“Como líderes en las artes, tenemos la responsabilidad de promover la diversidad creando espacio, brindando acceso y ampliando las contribuciones artísticas de grupos e individuos marginados. Así, los premios Vilcek en artes y humanidades nos permiten hablar sobre el valor de la inmigración para nuestra sociedad de MARCH 31 - APRIL 7, 2021

CULTURA ENGLISH contributions have a positive impact on our society, we amplify the importance of diversity and cultural exchange."

The award joins many others Prieto has garnered throughout a career full of accolades and successes in film, television, and even music videos.

In fact, Prieto was the director of photography for Taylor Swift's latest music video, "The Man," which she directed herself.

The singer, who just won a Grammy for her album Folklore, said of him: "Rodrigo, one of Scorsese's favorite collaborators, is the most incredible person I've ever worked with. I can't believe my luck."

Not only Swift and Scorsese have been lucky, but also Oliver Stone (Wall Street: Money Never Sleeps, 2010) and Pedro Almodóvar (Broken Embraces, 2009), among many, many others.

Because if there is one thing Prieto is excellent at, it is working behind the cam-

era and doing it in a very unconventional way, with evocative and detailed compositions behind which we can glimpse the DNA of an artist who uses technology instead of a paintbrush.

The cinematographer is now immersed in the shooting of a new Scorsese film, Killers of the Flower Moon, a film set in 1920s Oklahoma about a series of murders in the Osage tribe based on a non-fiction work by writer David Grann. z

ESPAÑOL una manera no politizada”, dijo el presidente de la Fundación Vilcek, Rick Kinsel.

El premio se suma a otros muchos que Rodrigo Prieto ha atesorado a lo largo de una carrera cargada de elogios y éxitos tanto en el cine como en la televisión, e incluso en el videoclip.

De hecho, Prieto fue el director de fotografía del último videoclip de la cantante Taylor Swift, “The Man”, que ella misma dirigió.

Rodrigo Prieto has become one of Hollywood’s most sought-after cinematographers on his own merits.

Rodrigo Prieto se ha convertido por méritos propios en uno de los directores de fotografía más buscados de Hollywood.

Sobre él, dijo la cantante que acaba de ganar un Grammy por su álbum Folklore: “Rodrigo, uno de los colaboradores favoritos de Scorsese, es la persona más increíble con la que he trabajado, no puedo creer mi suerte”.

No sólo Swift y Scorsese tuvieron suerte, también Oliver Stone (Wall Street: Money Never Sleeps, 2010) o Pedro Almodóvar (Los abrazos rotos, 2009), entre muchísimos otros.

Porque si algo se le da bien a Rodrigo Prieto es trabajar detrás de una cámara y hacerlo de un modo muy poco convencional, con composiciones evocadoras y muy detalladas tras las que se vislumbra el ADN de un artista que en lugar de brocha utiliza la tecnología.

Ahora el director de fotografía se encuentra inmerso en el rodaje de otra nueva película de Scorsese, Killers of the Flower Moon, una película ambientada en la Oklahoma de los años 20’ sobre una serie de asesinatos ocurridos en la tribu Osage a partir de una obra de no ficción del escritor David Grann.z

CONGRATULATES COOKIE SANCHEZ for being a 2021 Woman of Merit.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

• 33

HISTORY TIP

During the 20th century, some 20,000 women and men were sterilized in California alone because of the state‘s eugenic policies.

Durante XX, unas 20.000 mujeres y hombres fueron esterilizados sólo en California por las políticas eugenésicas estatales.

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THE TRAUMA BEHIND THE VACCINE THE COVID-19 VACCINE AWAKENS TRAUMAS AMONG U.S. LATINAS WHO ARE STILL WAITING FOR JUSTICE. LA VACUNA DE COVID-19 DESPIERTA .TRAUMAS ENTRE LAS LATINAS DE EE.UU. QUE AÚN ESPERAN QUE SE HAGA JUSTICIA By | Por: BEATRÍZ GARCÍA AL DÍA News Writer

I

t is thought there were "hundreds" of them, although only ten women filed the lawsuit. Most of them, who did not speak English, were led to believe that they or their children could die in childbirth if they did not sign some forms. But the reason was something much darker. They were sterilized without their consent.

This happened just over 50 years ago but the daughters and granddaughters of these women are afraid of history repeating itself and that fear is now attached to the COVID-19 vaccine.

In 1973, 24-year-old Consuelo Hermosillo, a young Mexican migrant woman pregnant with her third child, went to the hospital for an emergency cesarean section. Hermosillo and her husband might have wanted more children, a big family, but after the visit to the hospital, this was to be their last.

34 •

ENGLISH Consuelo was sterilized without her informed consent at the Los Angeles County-University of Southern California Medical Center. They only told her she had to sign papers or her baby would die. However, she doesn't remember filling them out — she was on medication — and no one explained what happened until later, at a doctor's appointment, when she asked for birth control.

Now, her 22-year-old granddaughter is afraid of being vaccinated against COVID; she thinks she won't be able to get pregnant, according to an interview with USA Today.

According to the media, what happened to Hermosillo also happened to other women in the same hospital. Ten of them, Mexicans and Chicanas, were the protagonists in the legendary case of Madrigal v. Quilligan, which was a

ESPAÑOL

S

e habla de “cientos”, aunque la demanda sólo la presentaron 10 mujeres. A la mayoría de ellas, que no hablaban inglés, se les hizo creer que si no firmaban unos formularios ellas o sus hijos podían morir en el parto. Pero la razón no era esa, sino algo mucho más oscuro que sucedió hace poco más de 50 años. ¿Cómo sus hijas y nietas no iban a tener miedo de que la historia se repitiese?

Situémonos en 1973: Una joven migrante mexicana embarazada de su tercer hijo, Consuelo Hermosillo, de 24 años, acudió al hospital para someterse a una cesárea de urgencia. Tal vez a Consuelo y a su esposo les hubiera gustado tener más hijos, una gran familia, pero ese iba a ser el último.

La mexicana fue esterilizada sin su consentimiento informado en el Centro Médico del Condado de Los Ángeles-Uni-

versidad del Sur de California. Tan sólo le dijeron que debía firmar unos papeles o su bebé iba a morir. Sin embargo, ella no recuerda haberlos firmado -estaba medicada. Nadie le explicó lo que sucedió hasta que tiempo más tarde, en una cita médica, pidió un anticonceptivo.

Ahora su nieta, de 22 años, tiene miedo de que la vacunen contra la COVID; piensa que no podrá quedarse embarazada.

Así se lo explicó a USA Today, que en un artículo da cuenta de que lo que le sucedió a Hermosillo también le ocurrió a otras mujeres en aquel mismo hospital.

Diez de ellas, mexicanas y chicanas, protagonizaron el mítico caso de Madrigal contra Quilligan, que supuso un escándalo en la década de los 70’.

Aunque entonces el juez del caso dio la razón al Dr. Edward James Quilligan, la lucha de estas mujeres inspiró una legislación aprobada en 1979 para abolir las MARCH 31 - APRIL 7, 2021

ENGLISH scandal in the 1970s.

Although the judge ruled in favor of Dr. Edward James Quilligan, the women's struggle inspired legislation passed in 1979 to abolish forced sterilizations in California.

According to researchers such as University of Michigan professor Alexandra Minna Stern, some 20,000 women and men, mostly Hispanic, may have been sterilized under the state's eugenic policies.

Surprisingly, the ten plaintiffs in Madrigal v. Quilligan only got an apology from the Los Angeles County Board of Supervisors in 2018, but no financial compensation, nor did victims in states like Virginia and North Carolina.

Practices like this happened all over the country and also had southern black women and Native American women as victims.

Similarly, nearly a third of the female population of Puerto Rico was sterilized after the birth of their second child without their consent. In fact, the first clinical trial of the contraceptive pill was conducted among poor women in San Juan, USA Today notes, citing a historical account published in Canadian Family Physician.

None of them knew what they were subjecting themselves to.

The COVID pandemic has opened the pandora's box of unresolved — or even adequately compensated — trauma. Thus, when people talk about the lack of confidence of black, Latino, or Native people in the vaccine, pointing in some cases to ignorance or denialism, they tend to forget the terrible racist shadow that hangs over these people whose history cannot be separated from recent eugenics. z

ESPAÑOL esterilizaciones forzosas en California.

Según investigadores como la profesora de la Universidad de Michigan Alexandra Minna Stern, se podrían haber practicado unas 20.000 esterilizaciones a mujeres y hombres, sobre todo hispanos, en virtud de las políticas eugenésicas estatales.

Sorprendentemente, las 10 demandantes del caso Madrigal contra Quilligan sólo obtuvieron una disculpa de la Junta de Supervisores del Condado de Los Ángeles en 2018, pero no recibieron ninguna compensación económica, como tampoco las víctimas en estados como Virginia y Carolina del Norte.

Prácticas como esta sucedieron por todo el país y también tuvieron a las mujeres negras del sur como víctimas, y a las nativas americanas; y a casi un tercio de la población femenina de Puerto Rico, a las que esterilizaron tras el nacimiento de su segundo hijo sin su consentimiento -de hecho, el primer ensayo clínico de la píldora anticonceptiva se realizó entre mujeres pobres de San Juan, según apunta USA Today citando una reseña histórica publicada en Canadian Family Physician.

Ninguna de ellas sabía a qué se estaba sometiendo.

La pandemia de COVID ha abierto la caja de pandora de un trauma no resuelto -ni siquiera debidamente compensado.

Por ello, cuando se habla de la falta de confianza de las personas negras, latinas o nativas en la vacuna apelando en algunos casos a ignorancia o negacionismo, se tiende a olvidar la terrible sombra racista que planea sobre estas personas cuya historia no puede desligarse de una eugenesia tan reciente.

De igual manera, el reparto desigual de la vacuna y la muerte desproporcionada dentro de las comunidades BIPOC es la otra cara de la moneda de un racismo soterrado pero que sigue presente. z

Some 20,000 women and men, mostly Hispanic, may have been sterilized under the state’s eugenic policies.

Se podrían haber practicado unas 20.000 esterilizaciones a mujeres y hombres, sobre todo hispanos.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

¡Felicidades!

Ivonne Díaz-Claisse, Ph.D. President and CEO

Hispanics Inspiring Students' Performance and Achievement

Congratulations to Dr. Díaz-Claisse and all of the 2021 AL DIA Women of Merit nominees.

hispa.org To inspire Latino students to discover their potential and ignite their desire to embrace education and achieve success

LOTERÍA DE VIVIENDA ASEQUIBLE Proximamente Otoño 2021 1, 2, 3-BR Apartamentos APLICACIONES DE ALQUILER: NCFive.com o envíenos un correo electrónico a: NCFive@RoseCommunity.com También puede solicitor una Solictud por correo. Envíe su nombre y dirección a: NC Five, 2424 East York St. Box #216, Philadelphia, PA 19125 NC Five incluirá apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones con alquileres de $1,007 a $1,377. Para calificar para esta oportunidad de vivienda proporcionada bajo un programa federal de vivienda asequible, se aplicarán los límites de ingresos y los requisites del programa.

Las solicitudes deben devolverse por correo ordinario o correo electrónico (dirección arriba). No está disponible la entrega personal de la aplicación. Tenga en cuenta que para ser parte de la lotería inicial, las solicitudes deben recibirse antes del 22 de Abril de 2021.

Debido al número limitado de estos apartamentos, la presentatción de una solicitud de ninguna manera la garantiza un apartamento.

TAMAÑO DEL HOGAR

INGRESOS MÁXIMOS DEL HOGAR

1 Persona

$40,620

2 Personas

$46,380

3 Personas

$52,200

4 Personas

$57,960

5 Personas

$62,640

6 Personas

$67,260

7 Personas

$71,880

www.NCFive.com • 35

SALUD

BILINGUAL BRAND STUDIO

YVETTE PEÑA, AN

AFRO-LATINX COMMUNITY

ADVOCATE AT AARP SINCE JOINING AARP IN 2016, YVETTE PENA HAS BEEN A VALUABLE LEADER IN ENGAGING THE LATINX AUDIENCE NATIONALLY, AND THE FACE OF THE ORGANIZATION DURING THE PANDEMIC. Breathing is important for everything we do in life. It impacts quality of life when you are no longer able to do the things that you were able to do before getting sick. Courtesy La respiración es importante para todo lo que hacemos en la vida. Afecta a la calidad de vida cuando ya no puedes hacer las cosas que podías hacer antes de enfermar.

A

t AARP, enhancing the quality of life for its nearly 38 million members is the social mission.

Yvette Peña is currently the Vice President of Hispanic/Latino Audience Strategy at the Office of Diversity, Equity, and Inclusion at AARP. In her role, she is responsible for leading the strategic development of AARP’s brand campaigns targeting the Latinx community and uses innovation to leverage various platforms to drive the engagement of those aged 50-plus.

Fulfilling that role can be very challenging, to which Pena said one of the keys to doing her job is understanding how the target audience wants to be communicated with and reached.

“We need to meet them where they are,” Peña said in an interview with AL DIA. “We know we have older adults who may have no access to broadband internet. So we have to find ways to connect with them.”

AARP is able to do so through different digital, social, and mobile platforms and a lot of research that allows the organization to not only speak to the 50-plus

ENGLISH in Latinx community but their families.

The effort is more impactful with the understanding that the Latinx audience isn’t a monolithic one.

“There are many differences based on their acculturation that impacts language, messaging, the areas of focus that are used to reach them in a culturally relevant manner,” she said.

As an Afro-Latina woman, Peña has faced many of the issues that others in Black and Latinx communities face, such as microaggressions, discrimination, and unconscious biases, and that has allowed her to look at the full picture.

“Understanding what I have faced helps me better connect to the Latino community and other different communities that may be in the multicultural segment,” she said.

The ongoing COVID-19 pandemic has heightened the disparities that many marginalized communities have long faced in the areas of health, housing, and financial stability.

Therefore, Peña works to address these challenges and find positive outcomes.

DESDE QUE SE UNIÓ A AARP EN 2016, YVETTE PEÑA HA SIDO UNA VALIOSA LÍDER EN LA PARTICIPACIÓN DE LA AUDIENCIA LATINA A NIVEL NACIONAL, Y LA CARA DE LA ORGANIZACIÓN DURANTE LA PANDEMIA. By | Por:

Pennsylvania

ESPAÑOL

E

n AARP, la misión social es mejorar la calidad de vida de sus casi 38 millones de socios.

Yvette Peña es actualmente la Vicepresidenta de Estrategia de Audiencia Hispana/Latina en la Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión de AARP. En su puesto, es responsable de dirigir el desarrollo estratégico de las campañas de marca de AARP dirigidas a la comunidad latina y utiliza la innovación para aprovechar diversas plataformas para impulsar el compromiso de los mayores de 50 años.

Desempeñar ese papel puede ser muy desafiante, por lo que Peña dijo que una de las claves para hacer su trabajo es entender cómo la audiencia target quiere que se le escuche y se le alcance.

“Tenemos que encontrarnos con ellos donde están”, dijo Peña en una entrevista con AL DIA. “Sabemos que tenemos adultos mayores que pueden no tener acceso a Internet de banda ancha. Así que tenemos que encontrar formas de conectar con ellos”.

AARP es capaz de hacerlo a través de diferentes plataformas digitales, sociales y móviles y de una gran investigación que permite a la organización no sólo hablar con los mayores

de 50 años de la comunidad latina, sino también con sus familias.

El esfuerzo es más efectivo si se entiende que la audiencia Latinx no es una audiencia monolítica.

“Hay muchas diferencias basadas en su aculturación que influyen en el lenguaje, los mensajes y las áreas de interés que se utilizan para llegar a ellos de una manera culturalmente relevante”, dijo.

Como mujer afrolatina, Peña se ha enfrentado a muchos de los problemas a los que se enfrentan otras personas de las comunidades negra y latina, como las microagresiones, la discriminación y los prejuicios inconscientes, y eso le ha permitido ver el panorama completo.

“Entender lo que he afrontado me ayuda a conectar mejor con la comunidad latina y con otras comunidades diferentes que pueden estar en el segmento multicultural”, dijo.

La actual pandemia de COVID-19 ha acentuado las disparidades a las que se enfrentan desde hace tiempo muchas comunidades marginadas en los ámbitos de la salud, la vivienda y la estabilidad financiera.

Por ello, Peña trabaja para abordar estos retos y encontrar resultados positivos.

“Tengo una voz y la gente me escucha,

Continues in pag. 38 |Continúa pág. 38

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¿Síntomas de COVID-19 persistentes?

EL CENTRO PULMONAR DE TEMPLE OFRECE ATENCIÓN PARA LOS PACIENTES CON SÍNTOMAS PERSISTENTES

Después de tener COVID-19, usted o un ser querido podría seguir presentando problemas de salud durante semanas o meses. El Centro Pulmonar de Temple puede ayudarlo a recuperarse y mejorar su calidad de vida.

Llame hoy mismo si tiene síntomas persistentes que incluyen: • Opresión o congestión en el pecho • Dificultad para respirar • Tos crónica que dura semanas o meses • Fatiga • Empeoramiento de los trastornos pulmonares existentes (por ejemplo fibrosis pulmonar o EPOC) Para solicitar una cita, llame al 800-TEMPLE-MED (800-836-7536).

Temple Health hace referencia a las actividades de salud, educación e investigación que llevan a cabo las filiales de Temple University Health System (TUHS) y la Lewis Katz School of Medicine de Temple University. TUHS no brinda ni controla la provisión de atención médica. Toda la atención médica es proporcionada por organizaciones miembro de TUHS o profesionales médicos independientes afiliados a las organizaciones miembro de TUHS. Cada organización miembro de TUHS pertenece y es operada conforme a sus documentos rectores. Aviso sobre no discriminación: Temple University Hospital, Inc. no excluye la participación en la prestación de servicios de atención médica de calidad, ni niega a ninguna persona los beneficios a ella asociados, sobre la base de factores como raza, origen étnico, creencias religiosas, orientación sexual, sexo, identidad o expresión de género, discapacidad, edad, ascendencia, color de piel, nacionalidad de origen, habilidad física, nivel educativo o fuente de pago.

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

• 37

HEALTH From pag. 36 | ENGLISH

“I have a voice and people listen, she said. “I think I’m well-positioned to make positive change for the Latino community, and our different multicultural communities.”

The ability to use her voice in an effective and powerful way has paid huge dividends for Peña throughout her professional career and at AARP, it’s no different.

At AARP, much of the work is focused on driving awareness in the areas of health, wealth, and self. As a social mission organization, that work is aided heavily by the help of volunteers and advocates.

Advocating for multicultural communities and helping address pressing issues, such as the protection of Social Security, passage of the CARES Act, and voter engagement are some of the causes that Peña and AARP are known for to help ignite positive change.

As not only a woman but a woman of color, Peña has served as a role model for many who also want to bring about change in their communities.

The best pieces of advice she would give to other women of color who may want to engage in similar work are to take their education seriously, never stop learning, and be bold.

“With all the glass ceilings that are being shattered, this is the time for women. Let’s take advantage of it and be those change agents that are needed in the world,” she said. z

ESPAÑOL |Viene de pag. 36

“With all the glass ceilings that are being shattered, this is the time for women.”

“Con todos los techos de cristal que se están rompiendo, este es el momento de las mujeres”.

dijo. “Creo que estoy bien posicionada para lograr un cambio positivo para la comunidad latina y nuestras diferentes comunidades multiculturales”.

La capacidad de usar su voz de manera efectiva y poderosa ha dado enormes dividendos a Peña a lo largo de su carrera profesional y en AARP no es diferente.

En AARP, gran parte del trabajo se centra en impulsar la concienciación en los ámbitos de la salud, la riqueza y el ser. Como organización de misión social, esa labor se ve muy favorecida por la ayuda de voluntarios y defensores.

La defensa de las comunidades multiculturales y la ayuda para abordar cuestiones urgentes, como la protección de la Seguridad Social, la aprobación de la Ley CARES y la participación de los votantes, son algunas de las causas por las que Peña y AARP luchan e impulsan y por las que se han dado a conocer.

Como mujer, pero también como mujer de color, Peña ha servido de modelo para muchos que también quieren gestar un cambio en sus comunidades.

El mejor consejo que daría a otras mujeres de color que quieran dedicarse a una labor similar es que se tomen en serio su educación, que nunca dejen de aprender y que sean audaces.

“Con todos los techos de cristal que se están rompiendo, este es el momento de las mujeres. Aprovechémoslo y seamos esos agentes de cambio que se necesitan en el mundo”, dijo. z

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MARCH 31 - APRIL 7, 2021

MARCH 31 - APRIL 7, 2021

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HEALTH

Content Series from Truth about ABILINGUAL BRAND STUDIO

THE VACCINES

PHILLY IS SLOWLY REDUCING INEQUITIES

IN ITS COVID-19 VACCINATION EFFORTS THE DATA SHOWS THAT BLACK AND LATINO PHILADELPHIANS ARE MORE WILLING TO GET VACCINATED WHEN THERE IS ACCESS AND DIRECT CULTURALLY SENSITIVE OUTREACH.

LOS DATOS DEMUESTRAN QUE LOS HABITANTES NEGROS Y LATINOS DE FILADELFIA SUELEN ESTAR MÁS DISPUESTOS A VACUNARSE CUANDO EXISTE ACCESO Y SENSIBILIDAD CULTURAL.CAPACITARÁ A LOS LÍDERES LOCALES CON DATOS SOBRE LAS VACUNAS COVID-19.

By | Por: DERICK GÓMEZ AL DÍA News Writer

A

n analysis of city data from Billy Penn shows that Philadelphia’s targeted approach to vaccine distribution is showing results in reducing inequities by zip code.

The strategy includes the opening of neighborhood vaccine sites, the six days of walk-ups for residents of 22 codes in need, and the launch of mobile vaccination clinics, as reported by the Philadelphia Inquirer.

In Philadelphia, like much of the country, residential discrimination and exclusion from professional opportunities have intertwined income, race, and ethnicity. This has been reflected in lower vaccination rates in communities of color, which have been most impacted by the pandemic.

The predominantly Latinx and poor 19124 and 19134 zip codes, which include Juniata and Kensington respectively, the rates of vaccination have nearly doubled from less than one in 10 on March 10 to around 1.2 in 10 on March 22, according to Billy Penn.

Those numbers match the about 12% of Latinx Philadelphians that have been vaccinated so far.

The launch of a vaccination site at Mastery Charter Simon Gratz High School in Nicetown-Tioga and potentially at Esperanza’s campus in Hunting Park will also continue the trend of positive results.

The racial and ethnic gulf remains significant, but its gradual narrowing is a step in the right direction.

Ending the COVID-19 pandemic will require continued equity pushes in the coming months.

In the process, an honest conversation about historical injustice in the medical establishment has been

40 •

ENGLISH opened due to the pandemic and the subsequent vaccination effort.

As a result, more Americans are now familiar with the horrific deliberate infection of Black men with syphilis as part of the ‘Tuskegee Experiment’ in the 1930s and the forced sterilization of Puerto Rican women in the mid-twentieth century.

Both of these ethical failures from a profession with a clear and ancient oath to do no harm to patients have fostered a profound distrust that will take decades of work to dissolve.

This well-founded skepticism has likely led to some vaccine hesitancy.

However, a growing number of experts have questioned whether the focus on this conversation has distracted from whether reduced vaccination rates in Black and Latinx communities in the days following FDA approval of the Pfizer-BioNTech and Moderna vaccines are a result of inequitable distribution first and foremost.

The data shows that Black and Latino Philadelphians are willing to get vaccinated, more often than not, when there is access and direct culturally sensitive outreach.

Please remember to fill out the vaccine interest form on the health department’s website to be informed as soon as a vaccine becomes available for you and your family. z

ESPAÑOL n análisis de los datos de la ciudad de Billy Penn muestra que el enfoque específico de Filadelfia para la distribución de vacunas está mostrando resultados en la reducción de las desigualdades por código postal.

La estrategia incluye la apertura de centros de vacunación en los barrios, los seis días de visitas a pie para los residentes de 22 códigos que lo necesitan y el lanzamiento de clínicas de vacunación móviles, según informa el Philadelphia Inquirer.

En Filadelfia, como en gran parte del país, la discriminación residencial y la exclusión de las oportunidades profesionales han entrelazado los ingresos, la raza y la etnia. Esto se ha reflejado en las menores tasas de vacunación en las comunidades de color, que han sido las más afectadas por la pandemia.

En los códigos postales 19124 y 19134, predominantemente latinos y pobres, y que incluyen Juniata y Kensington respectivamente, las tasas de vacunación casi se han duplicado, pasando de menos de uno de cada 10 el 10 de marzo a alrededor de 1,2 de cada 10 el 22 de marzo, según Billy Penn.

Estas cifras coinciden con el 12% de los latinos de Filadelfia que se han vacunado hasta ahora.

La puesta en marcha de un centro de vacunación en Mastery Charter Simon Gratz High School en Nicetown-Tioga y potencialmente en el campus de Esperan-

U

The racial and ethnic gulf remains significant.

El abismo racial y étnico sigue siendo grande.

za en Hunting Park también continuará la tendencia de resultados positivos.

El abismo racial y étnico sigue siendo grande, pero su reducción gradual es un paso en la dirección correcta.

Poner fin a la pandemia del COVID-19 requerirá que se siga impulsando la equidad en los próximos meses.

En el proceso, se ha abierto una conversación honesta sobre la injusticia histórica en el establecimiento médico debido a la pandemia y al subsiguiente esfuerzo de vacunación.

Como resultado, más estadounidenses están ahora familiarizados con la horrible infección deliberada de hombres negros con sífilis como parte del “Experimento Tuskegee” en la década de 1930 y la esterilización forzada de mujeres puertorriqueñas a mediados del siglo XX. Estos dos fracasos éticos de una profesión con un claro y antiguo juramento de no hacer daño a los pacientes han fomentado una profunda desconfianza que tardará décadas en desaparecer.

Este escepticismo bien fundado ha provocado probablemente algunas dudas sobre las vacunas.

Sin embargo, un número creciente de expertos ha cuestionado si el enfoque en esta conversación ha distraído de si las tasas reducidas de vacunación en las comunidades negras y latinas en los días posteriores a la aprobación de la FDA de las vacunas de Pfizer-BioNTech y Moderna son el resultado de una distribución desigual, en primer lugar.

Los datos están mostrando que la gente que los negros y latinos de Filadelfia están más dispuestos a vacunarse cuando hay acceso y una comunicación culturalmente sensible.

Por favor, recuerde llenar el formulario de interés en la vacuna en el sitio web del departamento de salud para ser informado tan pronto como una vacuna esté disponible para usted y su familia. z

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FOR EVENTS DETAILS EVENT MARKETING COORDINATOR BRIANNE DELBONIFRO BrianneD@aldianews.com (215) 789-6965 • 41

PHOTO ESSAY

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1 - Many protestors held signs slamming SEPTA for closing Somerset Station and for the city’s lack of action regarding the surrounding neighborhood’s poverty and crime. Muchos manifestantes portaban pancartas en las que criticaban a la SEPTA por el cierre de la estación de Somerset y por la falta de acción de la ciudad en relación con la pobreza y la delincuencia del barrio. 2 - Protestors March past McPherson Square Park under the El on Kensington Ave. Los manifestantes marchan por el parque de McPherson Square bajo el metro de la avenida Kensington. 3 - Kensington resident Jasmine Velez addresses the crowd at Allegheny Station after marching from the closed Somerset Station. Jasmine Velez, residente en Kensington, se dirige a la multitud en la estación de Allegheny después de marchar desde la cerrada estación de Somerset.. Nigel Thompson/AL DÍA News.

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ENSAYO FOTOGRÁFICO

4 PHILADELPHIA

THE TIME FOR

ASKING IS OVER By | Por: NIGEL THOMPSON AL DÍA News Staff Writer

O 5

6 4 - Former candidate for PA state rep Andre Del Valle was in attendance for the march up Kensington Ave. from the closed Somerset Station. El ex candidato a diputado estatal de PA, Andre Del Valle, asistió a la marcha por la avenida Kensington desde la cerrada estación de Somerset .5 - SEPTA announced the closure of SEPTA’s Somerset station with a one week notice given to nearby residents. SEPTA anunció el cierre de la estación de Somerset de SEPTA con un aviso de una semana dado a los residentes cercanos.

6 - Gloria “Smooches” Cartagena of NKCDC marches at the front of the protest demanding safety and solutions for the surrounding neighborhoo. Gloria “Smooches” Cartagena de NKCDC marcha al frente de la protesta exigiendo seguridad y soluciones para el barrio circundante. .. Nigel Thompson/AL DÍA News.

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ENGLISH

n Sunday, March 21, SEPTA, Philadelphia’s public transportation authority, announced the temporary closure of Somerset Station along the city’s Market-Frankford El. For SEPTA, it was a necessary move to repair two elevators at the station left inoperable by discarded hypodermic needles and urine.

But for the surrounding community, only given a one-week notice, it was the loss of a vital lifeline that takes people to and from work on a daily basis and the culmination of decades of disinvestment from the neighborhood by Philadelphia’s government.

It has been asking for help to fight violence, poverty, and drug addiction for years, but silence was often the answer until something drastic needed to happen.

In response, hundreds of residents and a number of community organizations hit the streets under the El on March 23 to air their grievances with SEPTA, city leadership, and about the state of their community.

The message was clear: the time for asking is over, now it’s time for action. z

ESPAÑOL

E

l domingo 21 de marzo, SEPTA, la autoridad de transporte público de Filadelfia, anunció el cierre temporal de la estación de Somerset en la línea Market-Frankford El de la ciudad.

Para SEPTA, era una medida necesaria para reparar dos ascensores de la estación que habían quedado inutilizados por agujas hipodérmicas y orina desechadas.

Pero para la comunidad circundante, a la que sólo se le avisó con una semana de antelación, supuso la pérdida de una línea vital que lleva a la gente al trabajo y viceversa a diario y la culminación de décadas de desinversión en el barrio por parte del gobierno de Filadelfia.

La población lleva años pidiendo ayuda para luchar contra la violencia, la pobreza y la drogadicción, pero el silencio era a menudo la respuesta hasta que había que hacer algo drástico.

En respuesta, cientos de residentes y varias organizaciones comunitarias salieron a las calles bajo el El el 23 de marzo para expresar sus quejas con la SEPTA, los dirigentes de la ciudad y sobre el estado de su comunidad.

El mensaje era claro: el tiempo de pedir ha terminado, ahora es el momento de actuar. z • 43

A FIGHTER FOR ‘LA JUSTICIA’ From pag. 6 |

ence degree, Marrero went on to Temple University’s Beasley School of Law. There, she joined the Pennsylvania Hispanic Bar Association as a student and aspiring lawyer.

Now, more than 20 years later, she is being honored by the organization with its 2021 La Justicia Award for the career she’s built in public interest law, motivated to better the legal system for people like her mom.

The journey has taken her from be-

ENGLISH

ing a part of organizations like the AIDS Law Project of Pennsylvania and Maximus to leading Philadelphia’s Community Legal Services and now the Public Interest Law Center.

Despite her rise to leadership, Marrero understands the privilege of being in the job, especially as a Latina.

“We are our lived experiences, and our lived experiences as Latinos start with our families and communities that we grew up in,” said Marrero. z

ESPAÑOL | Viene pag 6 Ahora, más de 20 años después, la organización la honra con su Premio La Justicia 2021 por la carrera que ha construido en el derecho de interés público, motivada por mejorar el sistema legal para personas como su madre.

Su trayectoria la ha llevado de formar parte de organizaciones como el AIDS Law Project of Pennsylvania y Maximus, a dirigir los Servicios Legales Comunitarios de Filadelfia y ahora el Public Interest Law Center.

A pesar de su ascenso al liderazgo, Marrero ha mantenido la visión de privilegio que viene con su trabajo, especialmente cómo latina.

Al fin y al cabo, es un privilegio servir a la propia comunidad y, como extensión, a la familia.

“Somos nuestras experiencias vividas, y nuestras experiencias vividas como latinos comienzan con nuestras familias y comunidades en las que crecimos”, dijo Marrero. z

MAYORKAS GOES TO THE BORDER From pag. 8| ENGLISH

border and we upheld our values.”

In an interview on NBC’s “Meet the Press,” he emphasized that the administration’s main message to those seeking entry is that the “border is closed.” But he also made clear that while the administration will keep expelling families and single adults back to their starting point, it will not be sending back any unaccompanied minors.

Even as he made an explicit warning not to attempt to seek entry, he said, “we will not expel into the Mexican desert, for example, three orphan children.”

He stressed that though the administration is processing children with safety and care, he warned again that it’s not encouraged to try to cross the border at this time, as “the perils of the journey” cannot be overstated.

He declined to provide any sort of timeline for when the Biden administration will be opening new facilities that

are adequate and large enough to handle this increase in unaccompanied minors.

But the DHS Secretary did tell CNN’s Dana Bash on “State of the Union” that they established three new facilities two weeks ago and are working around the clock to perfect the system.

“We have dealt with surges in the past, and the men and women of the Department of Homeland Security will succeed,” he said.

These comments come as the situation at the border is steadily becoming worse. As of Friday, March 20, the number of migrants held in the U.S had reached 15,000, according to a report by CBS News.

So far, the Biden administration has awkwardly danced around the growing chaos and humanitarian crisis. Despite bipartisan calls for the issue to be resolved, the administration has yet to label it as the dilemma it truly is. z

ESPAÑOL | Viene pág. 8 nes buscan entrar es que la “frontera está cerrada”. Pero también dejó claro que, aunque la administración seguirá expulsando a las familias y a los adultos solteros a su punto de partida, no devolverá a ningún menor no acompañado.

Incluso hizo una advertencia explícita de no intentar entrar, dijo, “no vamos a expulsar al desierto mexicano, por ejemplo, a tres niños huérfanos”.

Subrayó que, aunque la administración está procesando a los niños con seguridad y cuidado, advirtió de nuevo que no se anima a intentar cruzar la frontera en este momento, ya que “los peligros del viaje” no pueden ser exagerados y esencialmente no valen la pena en este momento.

Se negó a proporcionar cualquier tipo de calendario para cuando la administración Biden será la apertura de nuevas instalaciones que son adecuados y lo suficientemente grande como para manejar este aumento de los menores no acompañados.

Pero el Secretario del DHS dijo a Dana Bash de CNN en “State of the Union” que establecieron tres nuevas instalaciones hace dos semanas y que están trabajando sin descanso para perfeccionar el sistema.

“Hemos lidiado con oleadas en el pasado, y los hombres y mujeres del Departamento de Seguridad Nacional tendrán éxito”, dijo.

Estos comentarios se producen mientras la situación en la frontera empeora constantemente. Hasta el viernes 20 de marzo, el número de migrantes retenidos en Estados Unidos había alcanzado los 15.000, según un informe de CBS News.

Hasta ahora, el gobierno de Biden ha bailado torpemente alrededor del creciente caos y la crisis de derechos humanos y se ha resistido a llamarlo por su nombre. A pesar de los llamamientos bipartidistas para que se resuelva el problema, la administración aún no lo ha calificado como el dilema que realmente es. z

A ‘MISSED OPPORTUNITY’ From pag. 11| ENGLISH

secondary review language and punitive criminal bars.,” Garcia told AL DÍA in a statement.

“These harmful provisions will deny immigrant youth, who would qualify for protections under H.R. 6, a better future. Mistakes committed as a child, or baseless allegations should not derail someone’s life,” he wrote.

While the American Dream and Promise Act’s passing is no small thing, as drafted, it imposes bars that reinforce

racial bias on the pathway to citizenship.

This is why in January, Garcia reintroduced the A New Way Forward Act to roll back immigration laws that result in racial profiling, disproportionate incarceration, deportation, and family separation.

To end, Garcia told AL DÍA that he will continue to work with his House colleagues to “ensure” that the criminal bars are not included in any future immigration legislation. z

“ We need diversity of thought in the world to face the new challenges ” of the World Wide Web Tim Berners-LeeInventor 44 •

ESPAÑOL | Viene pág. 11 “Estas disposiciones perjudiciales negarán a los jóvenes inmigrantes, que calificarían para las protecciones bajo la H.R. 6, un futuro mejor. Los errores cometidos de niño, o las acusaciones infundadas no deberían descarrilar la vida de alguien”, continuó.

Si bien la aprobación de la Ley del Sueño y la Promesa Americana no es poca cosa, tal como está redactada, impone barreras que refuerzan el sesgo racial en el camino hacia la ciudadanía.

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Por eso, en enero, García reintrodujo la Ley A New Way Forward para hacer retroceder las leyes de inmigración que dan lugar a la elaboración de perfiles raciales, a la encarcelación desproporcionada, a la deportación, a las comunidades latinas, negras y asiáticas, y a la separación familiar.

Para finalizar, García dijo a AL DÍA que continuará trabajando con sus colegas de la Cámara para “asegurar” que las barras criminales no se incluyan en ninguna futura legislación de inmigración. z

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Asegúrese de revisar los anuncios en la primera edición que aparecen. No nos hacemos responsables por más de una inserción incorrecta. Llame al 215-789-6971 inmediatamente con cualquier error. NO se hace devolución de dinero, sólo se otorga crédito para nuevo anuncio.

NOTICE OF PROPOSED ELECTRIC RATE CHANGES

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DEADLINE: Mondays at 4:00pm for Wednesday publication.

Prepayment required.

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CALL 215-789-6971 immediately if you find an error. No refunds only credit for future new ad.

To Our Customers: PECO is filing a request with the Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) to increase your electric rates as of May 29, 2021.

This notice describes the Company’s electric rate request, the PUC’s role, and what actions you can take.

PECO has requested an overall electric rate increase of approximately $246 million per year. If the Company’s entire request is approved, the total monthly bill for a residential customer using 700 kWh would increase by $9.68 from $100.29 to $109.97 or by 9.65%.

The total monthly bill for a commercial customer using 10,000 kWh would increase from $814.40 to $859.08 or by 5.49%. The total monthly bill for an industrial customer using 200,000 kWh would increase from $14,368.90 to $15,041.87 or by 4.68%.

To find out your customer class or how the requested increase may affect your electric bill, contact PECO at 1-800-494-4000.

The rates requested by the Company may be found in Electric Service Tariff No. 7. You may examine the material filed with the PUC, which explains the requested increase and the reasons for it. A copy of this material is kept at PECO’s office. Upon request, the Company will send you the Statement of Specific Reasons for Proposed Increase in Electric Rates, explaining why the electric rate increase has been requested.

A copy can also be reviewed by visiting https://www.peco.com/MyAccount/MyBillUsage/Pages/Filings.aspx.

The state agency which approves electric rates for public utilities is the PUC. The PUC will examine the requested electric rate increase and can prevent existing electric rates from changing until it investigates and/or holds hearings on the request. The Company must prove that the requested electric rates are reasonable. After examining the evidence, the PUC may grant all, some, or none of the request or may reduce existing electric rates. The PUC may change the amount of the electric rate increase or decrease requested by the utility for each customer class. As a result, the electric rate charged to you may be different than the electric rate requested by the Company and shown above.

There are three ways to challenge a Company’s request to change its electric rates: 1. You can file a formal complaint. If you want a hearing before a judge, you must file a formal complaint. Due to the COVID-19 pandemic, a hearing likely will be held virtually. By filing a formal complaint, you ensure yourself the opportunity to take part in hearings about the electric rate increase request. All complaints should be filed with the PUC before June 29, 2021. If no formal complaints are filed, the Commission may grant all, some or none of the request without holding a hearing before a judge.

2. You can send the PUC a letter telling why you object to the requested electric rate increase. Sometimes there is information in these letters that makes the PUC aware of problems with the Company’s service or management. This information can be helpful when the PUC investigates the electric rate request.

Send your letter or request for a formal complaint form to the: Pennsylvania Public Utility Commission Post Office Box 3265 Harrisburg, PA 17105-3265 Complaint forms can also be accessed at the PUC website: https://www.puc.pa.gov/general/onlineforms/pdf/official_complaint_ form_final.pdf.

3. You can be a witness at a public input hearing. Public input hearings are held if the Commission opens an investigation of the Company’s electric rate increase request and if there is a large number of customers interested in the case. At these hearings you have the opportunity to present your views to the PUC judge hearing the case and the Company representatives.

All testimony given “under oath” becomes part of the official electric rate case record. These hearings are normally held in the service area of the Company, however due to the COVID-19 pandemic they likely will be held virtually.

For more information, call the PUC at 1-800-692-7380. You may leave your name and address so you can be notified of any public input hearings that may be scheduled in this case.

For additional information call us at

215 789 6971

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CIERRE IN CLOSING

MULTICULTURAL WOMEN ARE GREAT

CEO MATERIAL AFTER THE ENLIGHTENING EXPERIENCE OF DOING #ALDIAWOMENOFMERIT 2021, WE REALIZED #OURWOMEN DON’T LACK THE MERITS, JUST THE RECOGNITION. DESPUÉS DE LA ESCLARECEDORA EXPERIENCIA DE HACER #ALDIAWOMENOFMERIT 2021, NOS DIMOS CUENTA DE QUE A NUESTRAS MUJERES NO LES FALTAN LOS MÉRITOS, SÓLO EL RECONOCIMIENTO PÚBLICO.

W

hy isn’t there a single woman of Hispanic descent appointed as a CEO of a Fortune 500 corporation today in America?

Those of us who know these singular women firsthand can attest that it is not because they lack what it takes to manage such a complex responsibility.

As a matter of fact, a less reluctant attitude to grant women the formal leadership role, which we know they naturally command in our culture, is one of the advanced developments coming to us from the Hispanic world.

We can easily find the examples, from Ana Botín, Executive Chairwoman & CEO of one of the largest financial institutions in the world based in Spain (Banco Santander), to Paula Santilli, CEO of one of our largest multinationals in Latin America (Pepsico).

Despite the imperfections of the politics south of the border, it is in Latin America where we have seen more than a dozen women entrusted with the maximum political responsibility, as president of their own country— all the while here in the U.S. we are still years behind seeing finally a female figure elected to the White House.

Women, particularly multicultural women, don’t lack the merits: Why are we so slow, then, in the most advanced society on Earth, at bringing the unique feminine talents to the top position of responsibility?

Only 37 women are at the helm of the Fortune 500s, but only 3 of them are African American and 0 (ZERO) are American women of Latino descent.

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ENGLISH

Our multicultural women definitely do not lack merit, only the validation of public recognition.

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A nuestras mujeres multiculturales definitivamente no les faltan los méritos, sólo la validación del reconocimiento público.

ESPAÑOL

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Por qué no hay una sola mujer de I had the recent privilege to talk with ascendencia hispana como CEO de three of them who have already proven una corporación del Fortune 500 hoy Latinas are great CEO material, builden día en Estados Unidos? ing careers from scratch as daughters of Quienes conocourageous imcemos de primera migrant parents, mano a estas sinto make it all the gulares mujeres way to the top of podemos dar fe de respected organique no es porque a zations in the U.S.: ellas les falte lo neNina Vaca, CEO cesario para ponerof her own mullas al frente de una timillion-dollar responsabilidad company, PINNAtan compleja.

CLE Group; CarDe hecho, una olina DeGiorgio, actitud menos reaCEO of one of cia a conceder a las the top nonprofmujeres el papel de its in the country, liderazgo formal, CONGRESO; and que sabemos ya osEsther Aguilera, CEO of the Latino Cortentan de forma natural en nuestra cultuporate Directors Association, LCDA. ra, es uno de los avances que nos aporta el mundo hispano.

After the enlightening conversation Podemos encontrar fácilmente los with these 3 stars, I was left with an emejemplos, desde Ana Botín, CEO y ahora boldened conviction that our women Presidente Ejecutiva de la Junta Directiva definitely don’t lack the merits— just de una de las mayores instituciones finanthe validation of the public recognition. cieras del mundo (Banco Santander, con That is why #ALDIAWomenOfMerit, sede en España), hasta Paula Santilli, the program launched by AL DÍA News CEO de una de nuestras mayores multiMedia in 2021, is determined now to make nacionales en América its own contribution, Latina (Pepsico). through an Annual AL A pesar de las imperBY | POR: HERNÁN GUARACAO DÍA Edition and the fecciones de la política #ALDIALive event, so Founder, CEO & Editor-in-Chief al sur de la frontera, es that this #WomenHisen América Latina dontoryMonth celebration de hemos visto a más de is a lot more complete una docena de mujeres a and meaningful, relas que se les ha confiado flecting accurately the la máxima responsabilichanging demographdad política, como presidentas de su propio país, ics of our nation. z

Only 37 women are at the helm of the Fortune

Sólo 37 mujeres están al frente de las 500 empresas de Fortune.

mientras que aquí en Estados Unidos llevamos años de retraso en ver a una figura femenina finalmente elegida para ocupar la Casa Blanca.

A las mujeres, especialmente a las multiculturales, no les faltan los méritos: ¿Por qué somos tan lentos, entonces, en la sociedad más avanzada de la tierra, en llevar sus singulares talentos femeninos a los puestos de máxima responsabilidad?

Sólo 37 mujeres están al frente de las 500 empresas de Fortune, pero sólo 3 de ellas son afroamericanas y 0 (CERO) son mujeres estadounidenses de ascendencia latina.

Recientemente tuve el privilegio de hablar con tres de ellas que ya han demostrado que las latinas son la mejor materia prima para ser CEO, construyendo carreras desde cero como hijas de valerosos padres inmigrantes, para llegar a la cima de respetadas organizaciones en los Estados Unidos: Nina Vaca, CEO de su propia empresa multimillonaria, PINNACLE Group; Carolina DeGiorgio, CEO de una de las principales organizaciones sin ánimo de lucro del país, CONGRESO; y Esther Aguilera, CEO de la Asociación de Directores Corporativos Latinos, LCDA. Después de la esclarecedora conversación con estas 3 estrellas, me quedé con una convicción aún más profunda de que a nuestras mujeres definitivamente no les faltan los méritos, sólo la validación del reconocimiento público.

Por eso #ALDIAWomenOfMerit, el programa lanzado por AL DÍA News Media en 2021, está tan decidido ahora a hacer su propia contribución, a través de una edición anual de AL DÍA y el evento #ALDIALive, para que esta celebración del #WomenHistoryMonth sea mucho más completa y significativa, reflejando con más precisión la cambiante demografía de nuestra nación. z MARCH 31 - APRIL 7, 2021

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La diversidad, la equidad y They alsolainspire a deep connection to the Latino community, and to all the communities we serve. inclusión son nuestras bases Comcast NBCUniversal and Telemundo are proud para la innovación e to support AL DÍA News and the 2021 Women of Merit. impulsan nuestro We also salute this year’s Women of Merit honoree, negocio.

Miriam Enriquez, Assistant Deputy General Counsel of Investigations & Compliance at Comcast, and nominee, Adria Franco, Senior Counsel of NBC Entertainment Legal Affairs at NBCUniversal Media.

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