Systematic Inventive Thinking (SIT)

Pensamiento Inventivo SistemĂĄtico SIT Systematic Inventive Thinking

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

MetodologĂ­a 1. IntroducciĂłn al Pensamiento Inventivo SistemĂĄtico (SIT).

2. Principios del SIT. 3. Herramientas del SIT. 4. Caso de ejemplo 5. FormaciĂłn de grupos.

6. BibliografĂ­a đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Necesidad

Pensamiento inventivo sistemåtico es usado por mas de 850 compaùías en mas de 65 países del mundo

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

la creatividad se entiende como la creaciĂłn de productos, servicios, ideas, procedimientos o procesos Ăştiles y valiosos por parte de individuos que trabajan juntos en un sistema social complejo, mientras que el proceso creativo se conceptualiza como la secuencia de pensamientos y acciones que generan valor mediante productos tangibles o intangibles.

II Congreso Internacional de InnovaciĂłn y Tendencias en IngenierĂ­a CONIITI 2016 , P.48

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

BOYD & GOLDENBERG, 2014

La opiniĂłn tradicional que se tiene de la creatividad es que no esta estructurada‌Que es preciso pensar “fuera de la cajaâ€? para ser verdaderamente original e innovador. Que se debe empezar con una idea đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Los caminos de la creatividad

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Mundo Abierto • • • • • •

DIMNET, CRIA+, CISIC. (5aera.com).

Brainstorming (Alex Osborn).

Los 6 sombreros para pensar (Edward de Bono).

Quality Function Deployment (QFD) de productos y servicios.

Design Thinking Service Blueprinting

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

đ?‘Šđ?’“đ?’‚đ?’Šđ?’?đ?’”đ?’•đ?’?đ?’“đ?’Žđ?’Šđ?’?đ?’ˆ ≠đ?’Žđ?’–đ?’?đ?’…đ?’? đ?’„đ?’†đ?’“đ?’“đ?’‚đ?’…đ?’?

Brainstorming: 1953 Alex Osborn y su agencia de publicidad BBDO. A considerar: Estudios de 1980 a 1990 demostraron: ✓ No habĂ­a ventaja entre grupos de Brainstorming y otros con el mismo numero trabajando solo. ✓ Que se producen menos ideas que los individuo que trabajan solo. ✓ Que el numero optimo era 04, difiere de la creencia que mas mejor. ✓ Que la calidad de creatividad en el Brainstorming era menor al mundo cerrado. đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Triz TeorĂ­a de resoluciĂłn de Problemas inventivos

Genrich Altshuller đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

? 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Las soluciones e innovaciones comparten caracterĂ­stica similares đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Esta metodologĂ­a ayuda a seguir patrones exitosos de pensamiento que llevan a ideas innovadoras, enmarcadas en principios. đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Primer principio: Mundo Cerrado

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Primer principio: Mundo Cerrado

Focalizarse y ser mas creativos

Contra intuitiva

Eficiente đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Segundo principio: La funciĂłn sigue a la forma

Giramos 180°

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Segundo principio: La funciĂłn sigue a la forma

Fuente; Boyd, Goldenberg, J. (2014). đ??źđ?‘›đ?‘”.D., đ??źđ?‘›đ?‘‘.&đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› SIT đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Karl Duncker’s Candle Experiment (1926)

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Grupo #1 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Grupo #2 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Solución al problema de vela de Duncker’s

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Tercer principio: FijaciĂłn funcional

Fuente: http://investigacion.pucp.edu.pe/grupos/grupopucp/proyecto/rompemuelle-bomba-utilizacion-de-la-energia-perdida-de-un-reductor-de-velocidad-para-bombeo-de-agua-con-finesdomesticos-y-de-irrigacion/ đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Tercer principio: FijaciĂłn funcional

La fijaciĂłn funcional es la incapacidad para darse cuenta de que algo que sabemos que tiene un uso particular, tambiĂŠn puede ser utilizado de forma distinta Es un punto ciego en su capacidad para generar innovaciones

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Cuarto Principio

FIJACIÓN ESTRUCTURAL

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Cuarto principio: Fijación estructural

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

La fijaciĂłn estructural es la tendencia a pensar sobre un objeto como un todo, con una estructura definida que no puede ser dividida o reorganizada

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Quinto principio: Camino de mayor resistencia

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Quinto principio: Camino de mayor resistencia

Contra intuitivo đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

ÂżNecesitamos ser genios, para innovar?

No

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Este herramienta consiste en la eliminaciĂłn de un componente de nĂşcleo, algo que parecĂ­a “esencialâ€? al principio. đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

La sustracción puede parecer al principio extraùa, eliminar cosas va contra la idea del avance tecnológico,‌ 2001 Ipod

1979 IXI

IPod fue el octavo MP3 (Ixi, Listen Up, Mpman, Rio, Creative technologies, Archos) ÂżPorquĂŠ su ĂŠxito y la otras no?. đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Sustracción

-

=

¿Qué técnica se ha utilizado? 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Caso del buzo

Tritón Oxígeno

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Maquina despedradora 1.0 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Maquina despedradora 2.0 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Maquina despedradora 3.0 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Maquina despedradora 1.0

Maquina despedradora 2.0

Maquina despedradora 3.0

Nota: Los tĂŠrminos 1.0; 2.0 y 3.0. fueron utilizados para enumerar las maquinas, no corresponden a las nomenclaturas reales de fabricas đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Algunas claves de la sustracciĂłn. ✓ Eliminar un componente malo del producto o sistema no es una tĂŠcnica de sustracciĂłn, sino una mejora de las cualidades del producto para cambiar la manera en que funciona. ✓ CĂŠntrese Ăşnicamente en lo que queda en el sistema, en lugar de centrarse en lo que falta. ✓ Recuerde que la fijaciĂłn estructural lo atacarĂĄ, ✓ Recuerde lo que queremos decir con esencial; ni el elemento mĂĄs importante, ni tampoco el menos importante, sino algo entre uno y otro. ✓ Evite el bajar los beneficios y la calidad del producto o servicio, para llegar a otros mercado, esa estrategia de marketing tampoco es sustracciĂłn. ✓ No sucumba a disonancia cognitiva; habrĂĄn quienes le dirĂĄn que eso no tiene sentido. đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

EJERCICIO 01

Ya saben la mecĂĄnica, por favor formen grupos segĂşn lo explicado, e inicien a desarrollar la metodologĂ­a tienen 10 min Maximo.

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

MultiplicaciĂłn ✓Agregar copias adicionales de un componente que ya existe en el producto.. ✓El componente adicional DEBE ser diferente del original de alguna manera El cambio debe reflejarse en la calidad no en la cantidad! đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Caso Nivel de Kapro

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Kapro patentĂł la idea con ĂĄngulos de plomerĂ­a y la llamĂł "Grado superior". đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

EJERCICIO 02

Ya saben la mecĂĄnica, formen grupos por favor segĂşn lo explicado, e inicien a desarrollar la metodologĂ­a tienen 10 min Maximo.

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Dependencia de atributos ✓Agregue o elimine simetrĂ­as o dependencias entre las propiedades existentes del producto. ✓Tomemos dos atributos (o caracterĂ­sticas) que antes eran independientes el uno del otro y los convirtamos en dependientes de un modo significativo. ✓Por ejemplo, cambios de color con la temperatura, etc.).

Cuando una cosa cambia, otra lo hace. đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Caso de la pomada para bebés

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

EJERCICIO 03

Formen grupos por favor segĂşn lo explicado, e inicien a desarrollar la metodologĂ­a tienen 10 min Maximo.

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

UnificaciĂłn de tareas ✓Agrupar ciertas tareas y unificarlas dentro de uno de los componentes del mundo cerrado (producto o usuario). ✓Dar una funciĂłn adicional a uno de los componentes. ✓Ejemplo; hidratante faciales que tambiĂŠn son protectores solares.

Por lo general se piensa que no hay relaciĂłn uno de otra đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

Unificación de tareas 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Unification de tareas 𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

DivisiĂłn de tareas

La divisiĂłn de un producto y / o sus componentes de acuerdo con la funciĂłn o simetrĂ­a, agregando asĂ­ grados de libertad.

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

𝐼𝑛𝑔. 𝐼𝑛𝑑. 𝐾ú 𝑁𝑎𝑣𝑎𝑟𝑟𝑜 𝐸𝑑𝑔𝑎𝑟 𝐴𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑔. 𝑀𝐵𝐴. 𝐷𝑟 𝑐

Bibliografía • • • • • • •

• •

Altshuller, G., & Shulyak, L. (2004). And suddenly the inventor appeared: TRIZ, the theory of inventive problem solving (6. ed).

Worcester, Mass: Technical Innovation Center.

Boyd, D., & Goldenberg, J. (2014). Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results. Simon and Schuster.

Carvajal, C. A. R. (2013). AproximaciĂłn a La GestiĂłn De La InnovaciĂłn: Un Enfoque Conceptual. Revista Ciencias EstratĂŠgicas, 22(30), 257-266.

CONITI (2016). II Congreso Internacional de InnovaciĂłn y Tendencias en IngenierĂ­a CONIITI 2016 (Vol. II). Colombia: Universidad CatĂłlica de Colombia.

FerrĂĄndez, P. por M. (s. f.). FijaciĂłn funcional: una barrera para ser innovadores. Recuperado 19 de octubre de 2017, a partir de http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2013/07/fijacion-funcional-una-barrera-para-ser.html Leaders in Grain Cleaner Expertise & Advice | Agribusiness | Carter Day International, Inc. (s. f.). Recuperado 19 de octubre de 2017, a partir de http://www.carterday.com/agribusiness/ MĂĄquinas clasificadoras: Turbo Tamiz WSM - F. H. SCHULE Muehlenbau - CatĂĄlogo PDF | DocumentaciĂłn tĂŠcnica | Brochure. (s. f.).

Recuperado 19 de octubre de 2017, a partir de http://pdf.directindustry.es/pdf/f-h-schule-muehlenbau/maquinas-clasificadoras-turbotamiz-wsm/37592-174238.html Rodrigo Villamil V. (23:54:02 UTC). Intro tĂŠcnicas de pensamiento sistemĂĄtico. Empresariales. Recuperado a partir de https://es.slideshare.net/rvillamil/intro-pensamiento-sistemtico-version-ss.

ShalĂŠv, N. (2017, septiembre). Taller; Systematic Incentive Thinking (SIT). Inside the Box. Escuela Nacional de AdministraciĂłn PĂşblica (ENAP), Lima, PerĂş.

đ??źđ?‘›đ?‘”. đ??źđ?‘›đ?‘‘. đ??žĂş đ?‘ đ?‘Žđ?‘Łđ?‘Žđ?‘&#x;đ?‘&#x;đ?‘œ đ??¸đ?‘‘đ?‘”đ?‘Žđ?‘&#x; đ??´đ?‘™đ?‘Žđ?‘› đ?‘€đ?‘”. đ?‘€đ??ľđ??´. đ??ˇđ?‘&#x; đ?‘?