Edición No. 04- Diciembre 2013 / Enero 2014 - 2.500 Ejemplares
Una Publicación de la ALCALDÍA LOCAL DE SUBA
Consolidación de Logros de la
Alcaldía Local en el 2013
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Malla vial: un problema, múltiples caminos de solución
Dos organizaciones de reciclaje, 400 recicladores de oficio y la recolección de 1.750 toneladas de residuos sólidos son algunos de los avances para este año.
Durante el año fueron atendidos 213 segmentos viales de 38 barrios de la localidad en materia de obras.
Encuentros barriales, acciones representantivas, consejos de seguridad, reducción en índice de homicidio, lesiones personales y hurto, son algunos de los resultados
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INCLUYENTE Y PARTICIPATIVA
Las personas mayores de Suba cuentan con el beneficio “Subsidio C” Andrés Santos,
Entendiendo esta situación y en cumplimiento del Plan de Desarrollo Local, bajo el Proyecto 1036 “Suba Diversa e Incluyente”, la Alcaldía Local en cabeza de la alcaldesa Marisol Perilla Gómez, entrega un apoyo económico mensual denominado Subsidio Tipo C, que está orientado a mejorar las condiciones de vida de las personas mayores de la Localidad.
Gustavo Petro Urrego Secretario Distrital de Gobierno
Profesional Oficina de Planeación
El proceso de envejecimiento implica para la persona mayor, compartir en familia y tener el goce y disfrute de lo que ha cosechado durante toda la vida. Sin embargo, no todas las personas que llegan a esta etapa del ciclo vital pueden gozar de dichos derechos, puesto que muchos no cuentan con un empleo, pensión o ayuda familiar, y esto se convierte en un impedimento para satisfacer sus necesidades básicas.
Alcalde Mayor de Bogotá
Para el año 2012 se beneficiaron 1.150 personas mayores al recibir un bono mensual de 84 mil pesos por nueve meses, el cual a partir del décimo mes se incrementó a 95 mil pesos, lo que sumó una inversión cercana a los 1.500 millones de pesos. Para el año 2013, se otorgó la misma cantidad mensual hasta el mes de abril, a partir de esta fecha, además de aumentar la cobertura a 1.200 personas, se incrementó el auxilio a 120 mil pesos, para un presupuesto total designado de 1.576 millones de pesos. En cuanto a la selección de la población beneficiaria, esta se realiza de acuerdo a los criterios de ingreso, egreso, priorización y restricciones por simultaneidad establecidas por la Secretaría Distrital de Integración Social en la Resolución 0764 de 2013. Está selec-
ción llamada “focalización” es realizada por profesionales de campo, quienes se encargan de efectuar las visitas domiciliarias para verificar las condiciones de vida, con el fin de establecer si las personas mayores que se encuentran en la lista de espera, cumplen o no con los criterios de ingreso para poder ser beneficiarios del Subsidio C. El reto de esta Administración es poder ampliar la cobertura y mejorar la calidad de vida de la mayor cantidad de abuelitas y abuelitos, teniendo en cuenta que esto implica un esfuerzo presupuestal bastante grande, que nunca será equivalente a la demanda de derechos que los abuelitos y abuelitas atraviesan, pese a todos los esfuerzos y enseñanzas a lo largo de su papel histórico en el país, en la ciudad y en su territorio.
Guillermo Alfonso Jaramillo Alcaldesa Local de Suba
Marisol Perilla Gómez Textos y contenidos
Equipo de trabajo Alcaldía Local de Suba Corrección de Estilo
Catalina Martínez P. Fotografía
Diego Ramírez Suárez Diseño, Diagramación e Impresión Proyectos y Consultorías RC SAS
Suba eligió el II Consejo Local de Adulto Mayor Edgar Eduardo Moreno M., Oficina Participación Ciudadana
Con base en los compromisos institucionales de acompañamiento a las instancias comunitarias formalmente establecidas en la localidad, la Administración Local en cabeza de la Alcaldesa, ha venido acompañando el proceso organizativo, técnico y social para la elección del Consejo Local de Adulto Mayor 2014 2015, que está regido bajo el Decreto Local 009 de 2013, firmado el 14 de noviembre del presente año. El Consejo conformado por 15 delegados (personas mayores de 60 años) repre-
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sentantes de las organizaciones, la Alcaldesa Local, el Subdirector de la Secretaría de Integración Social, un Edil en representación de la Junta de Administración Local (JAL), el Gerente o delegado del Hospital de Suba, un delegado del Instituto de Participación y Acción Comunal, un delegado del Instituto Distrital de Recreación y Deporte, pretende garantizar los derechos de los mismos, fomentar espacios de participación y diálogo, así como visibilizar cada una de sus necesidades. Las inscripciones para
Consejo Local Adulto Mayor 2014-2015 electo el 21 de diciembre de 2013
este proceso estuvieron abiertas hasta el 15 de diciembre del 2013, donde los abuelitos y abuelitas delegados de las organizaciones que querían postularse para ser elegidos, se acercaron a la Alcaldía Local con los requisitos exigidos (constancia de residencia de la UPZ a la que se esté postulando y certificación de por lo menos un año de experiencia en trabajo comunitario con personas mayores). La votación y elección se realizó el día 21 de diciembre en la Casa de la Participación de la locali-
dad donde se eligieron 3 representantes de las UPZ Tibabuyes y Rincón, y 1 representante por cada una de las UPZ Suba Centro, Prado, Alhambra, Floresta y Casa Blanca.
Para mayor información sobre este tipo de iniciativas con adulto mayor, dirigirse a la Oficina de Planeación y Participación de la Alcaldía Local de Suba.
INCLUYENTE Y PARTICIPATIVA
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Retos 2014
Cerrando brechas en temas de discapacidad Sandra Paola Álvarez,
Secretaría Distrital de Integración Social y Equipo de Oficina Planeación, Alcaldía Local de Suba
La Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS) es el eje articulador para la disminución de la segregación, la transparencia, el trabajo en red y la garantía de los derechos de los ciudadanos y ciudadanas en Bogotá Humana. Entendiendo esto, la SDIS en conjunto con la Alcaldía Local de Suba han venido trabajando de la mano para fortalecer los espacios existentes y crear nuevos escenarios de interacción como las Jornadas Abrazando el Territorio y la disposición de conectividad por medio de las TIC al interior de la SDIS, con el fin de garantizar un mejor servicio a sus beneficiarios. Teniendo en cuenta lo anterior se ha desarrollado a nivel Distrital el Proyecto 721: Atención integral para personas con discapacidad, familias y cuidadores: cerrando brechas que tiene como objetivo prestar atención integral a familias, cuidadores y cuidadoras de personas con discapacidad. De esta forma se desarrollaron 5 modalidades de prestación de servicio que garantizaron el apoyo e inclusión de esta población: 1. Atención integral en Centros Respiro para cuidadoras, cuidadores, familias y personas con discapacidad, con el fin de dar una orientación sobre el servicio que recibirán, fortalecer las relaciones familiares mediante la atención social y psicopedagógica y brindar apoyo mediante un bono alimenticio, ya sea
transitorio (por seis meses) o permanente de acuerdo al diagnóstico inicial. 2. Atención integral a niños y niñas con discapacidad cognitiva en los Centros Crecer, con el fin de promover el desarrollo humano y la inclusión social de los niños, niñas y jóvenes con discapacidad entre los 6 a 17 años. 3. Atención integral especializada a niños, niñas y adolescentes con discapacidad y medida de restablecimiento de derechos en Centros Renacer, los cuales se desarrollan en centros específicos, bajo óptimas condiciones de servicio y seguridad. 4. Atención integral externa a personas mayores de 18 años con discapacidad, para promover el desarrollo y que se fortalezcan competencias cognitivas para alcanzar mayores niveles de independencia y sociabilidad. 5. Atención integral en centros de protección a personas mayores de 18 años con discapacidad que no tengan redes familiares o con familia en situación de vulnerabilidad social que no puedan hacerse cargo de su cuidado. Comprometida con la comunidad que presenta condición de discapacidad, la Alcaldía Local a través del convenio interadministrativo con el Hospital de Suba, ha generado el proyecto Banco de Ayudas Técnicas, como una iniciativa que busca promover el ejercicio y la restitución de la au-
tonomía funcional y social de las personas con discapacidad, y mejorar la calidad de vida de sus familias, cuidadoras y cuidadores, a través del otorgamiento de ayudas técnicas como sillas de ruedas, colchones anties-
caras, camas hospitalarias, audífonos y kits de invidencia, los cuales desde una perspectiva de derechos humanos permite la inclusión social en las diferentes acciones de la vida diaria.
Relación Ayudas técnicas brindadas por la Alcaldía Local de Suba: Ayudas técnicas 2012
Ayudas técnicas 2013
Presupuesto
243.000.000 (Recursos FDLS)
650.388.500 (Recursos FDLS)
Cobertura
160 personas
500 personas
Fondo de Desarrollo Local de Suba (FDLS)
Por otro lado, la ejecución del componente “Terapia especializada y atención integral para personas en situación de discapacidad”, busca generar acciones dirigidas a garantizar los derechos de las personas en situación de discapacidad que les asegure asistencia digna en los servicios sociales y faciliten su inserción en la vida social y productiva de la ciudad. Con el convenio de asociación se atendió de forma integrada y especializada a niños, niñas y jóvenes de 5 a 26 años de edad a través de procesos terapéuticos y pe
dagógicos que contribuyeron a la rehabilitación o el aumento de su funcionalidad, garantizando la atención de la población más vulnerable de la localidad, que son las personas en situación de discapacidad múltiple. En ejecución del convenio se logró mejorar la funcionalidad y brindar herramientas motrices y cognitivas que permitieron que los beneficiarios con discapacidades múltiples aumentaran su autonomía y de esta manera contribuyeran al bienestar de sus familias:
Actualmente hay espacios como los Consejos Locales de Política Social (CLOPS), que están encaminados a proponer, diseñar y desarrollar estrategias de política social, tendientes a mejorar la calidad de vida de los habitantes en las localidades, el Consejo Local de Discapacidad, los consejos tutelares de niños y niñas y el Consejo Distrital para la Atención Integral a Víctimas de las Violencias. A nivel local, se vienen realizando acciones conjuntas entre la Alcaldía Local de Suba y el SDIS dando cumplimiento al Plan de Desarrollo de la Localidad, priorizando el relacionamiento humano, cultural y político en pro de mejorar las condiciones de vida de las comunidades.
Fondo de Desarrollo Local de Suba (FDLS)
Atención a población en situación de discapacidad (2012)
Atención a población en situación de discapacidad (2013)
Presupuesto
$ 105.000.000 Adición al Convenio 011 de 2011- suscrito entre FDLS y la Fundación San Felipe Neri
$ 340.080.999 ($157.500.000 de adición al convenio 011 de 2011 y $182.580.999 Convenio 114 de 2013)
Cobertura
75 Niños y jóvenes en situación de discapacidad múltiple
75 Niños y jóvenes en situación de discapacidad múltiple
En acción conjunta debemos generar cambios en las personas y en los territorios, conociendo y reconociendo las dinámicas de los mismos, sus demandas sociales, económicas y políticas, y esta situación sólo es posible a través de un ejercicio consolidado entre las instituciones y los ciudadanos donde se dé un acercamiento y acompañamiento efectivo que genere un intercambio de saberes y experiencias. El reto es construir ciudadanía, empoderamiento con causa y dirección y rigor en la participación, reconocerme como ciudadano y ejercerlo implica aceptación, reconocimiento como sujeto social con identidad, con deberes y derechos, que interactúa con otros y con el medio y que indistintamente de la condición tiene que aportar en pro de sí mismo y del colectivo. Es decir que el reto no tiene temporalidad, es continuo e implica voluntad y decisión de todas y todos para mirar la vida con otros ojos y transformarla con voluntad y disposición, sin reservas ni egoísmos, solo con la sensibilidad de aquel que ve al otro, lo reconoce, lo acepta y decide luchar hombro a hombro para cerrar brechas con una perspectiva netamente humana.
Presentación barras VI Semana del Buen Trato
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INCLUYENTE Y PARTICIPATIVA Semana Distrital de la Juventud:
Mujeres de Suba
Jóvenes transformando el territorio
“Por el derecho a una vida libre de violencias”
Daniel Felipe Rojas,
Profesional Oficina de Territorios de Vida y Paz
“Hoy empezamos a ver frutos y eso es gratificante para todas las mujeres de la localidad, esperamos que ustedes, las que están hoy presentes, de la mano de los procesos de la Alcaldía Local de Suba y todas las autoridades locales podamos generar una gran movilización en torno al derechos de las mujeres, no solo para crear la sensación de que estamos comprometidas con las perspectivas de los derechos, sino porque estamos dispuestas a conquistarlos”. Pa-
Hablar sobre la juventud, debería ser un hecho que glorificara y enalteciera la esperanza de transformación en la sociedad colombiana. Sin embargo, esta premisa un poco soñadora y romántica se ve truncada por situaciones que generan escenarios de estigmatización, exclusión, discriminación y desigualdad de las juventudes en la actualidad.
labras de la alcaldesa Marisol Perilla Gómez en la Asamblea de Articulación de Iniciativas de Mujeres de la Localidad. Martha Leticia Suárez, Profesional Equidad de Género
Martha Arjona Marín, Casa de la Mujer
Dentro de este contexto, en el mes de noviembre, y cumpliendo con el mandato de la alcaldesa local, se articularon acciones y procesos entre las entidades y las organizaciones de mujeres de Actividad
Suba, para dar cumplimiento a la Ley 1257 de 2008, por la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres. Se establecieron alianzas para la articulación de procesos entre la Secretaría de la Mujer, Casa de Igualdad de Oportunidad para las Muje-
Fecha
res de Suba, La Corporación Casa de la Mujer de Suba, el COLMYEG conformado por mujeres y organizaciones de mujeres de la localidad y entidades para aunar esfuerzos sociales, comunitarios e institucionales. Un ejemplo de ello, fue la implementación del Proyecto “Campaña Comunicativa y Pacto Local Suba
cumple con el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias”, iniciativa que contó con el apoyo de la Alcaldía Local de Suba, el apoyo técnico de CENTRAP, la Coordinación de la Casa de la Mujer de Suba y la financiación de la Secretaría Distrital de la Mujer. Dentro de este marco, se realizaron las siguientes actividades:
Cobertura
Aspectos a destacar
Noviembre 5 y 12 de “Mujeres, Derechos y 2013 Violencias” Ley 1257 de 2008
50 mujeres de diversas edades
Desconocimiento de la Ley 1257 y decretos reglamentarios.
2 hombres
Excelente recepción del conversatorio por parte del público, sobre todo de mujeres mayores de 20 años.
3 Plantones “Por el de- Noviembre 8, 9 y 18 recho a una vida libre de 2013 de violencias”
Promedio de 500 mujeres
Excelente recepción de la actividad, por parte del público.
Pacto Local “Suba Noviembre cumple con el dere- 2013 cho de las mujeres a una vida libre de violencias”
170 mujeres
Amplia participación de las personas participantes del foro.
5 hombres
Participación de instituciones con competencia en el tema: Personería Local, Secretaría de integración Social, Policía Nacional, Casa de la Justicia, Casa de Igualdad de Oportunidades (Secretaria Distrital de la Mujer).
2 Conversatorios
Gran interés sobre violencia en la calle contra las mujeres.
Varios casos de intolerancia e irrespeto por parte de hombres contra las mujeres. Varios casos de mujeres jóvenes que se negaron a recibir la información.
21
de
Amplia participación de organizaciones de mujeres, sociales y comunitarias. Suscripción del Pacto Local “Suba cumple con el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias”, por parte de la Alcaldía Local, instituciones públicas y organizaciones de mujeres, sociales y comunitarias presentes.
Asamblea de articula- Noviembre ción de iniciativas de 2013 las mujeres de la Localidad
30
de
500 mujeres
Intercambio de conocimientos entre mujeres participantes.
100 hombres
Exposición de las iniciativas que tiene cada grupo, con el fin de articular acciones y ejecutar cada una de estas. Conformación de redes protectoras en contra de la violencia contra las mujeres Graduación de 200 mujeres que participaron del proceso de Formación y Sensibilización para la exigibilidad de los derechos de las mujeres de la localidad en el marco del convenio 029 de 2012.
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Pese a esto, hay procesos que responden a la mutación y evolución como ejes fundamentales de la existencia del movimiento de la vida, y tal vez por eso, las juventudes de Suba haciendo honor y reivindicación a este movimiento, generan contradicción, resistencia, movilización y organización. En este sentido, para Bogotá Humana y en la Suba Humana, la principal reivindicación es reconocer que las juventudes están emprendiendo un proceso natural de transformación. De este modo, la Alcaldía Local de Suba en articulación con la Secretaría de Integración Social, están apoyando iniciativas juveniles en los territorios de Guaymaral, San José de Bavaria, Britalia y Tibabuyes. Estas iniciativas son parte fundamental de la Semana Distrital de la Juventud, que se llevó a cabo entre el 21 y 23 de noviem-
bre en distintos barrios de la Localidad. Dentro de este marco, se realizó el evento Jóvenes Transformando el Territorio, en el parque Alameda Toscana el día 22 de noviembre. La importancia de esta iniciativa, radica en que se obtuvieron varios logros para la sociedad: (I) se realizó en una zona que ha sido caracterizada por procesos de exclusión y desigualdad hacia las juventudes (II) se permitió el diálogo en temas de fútbol, poder y violencia en la Localidad (III) se generó el intercambio de experiencias sobre movilización y organización juvenil y (IV) se promulgó la PAZ Y A LA DEMOCRACIA, como principal punto de reivindicación de los jóvenes de Suba. En este sentido, el principal compromiso de la Semana Distrital de la Juventud para los y las subanas, es reconocer, aceptar y colaborar en la manera como se están articulando y transformando todos los territorios de la localidad, en la búsqueda de la democracia y la paz con justicia social, que va de la mano con el apoyo de la institucionalidad se están gestando, será mucho más fácil. No queda nada más que recordarles a Elect Team, el Eje Cultura Chipacuy, El Refugio Trece, Alabanza Urbana y FUDCAR, que la madre tierra está en sintonía y agradecida de que ustedes hagan honor al proceso más natural de todos: EL DE LA TRANSFORMACIÓN.
TERRITORIO SEGURO
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Logros de la Alcaldía Local de Suba: Humana, incluyente, participativa y transparente actividades coordinadas y articuladas con la Policía Local y Nacional dependiendo la magnitud de los escenarios. Gestión ambiental: - Se ha hecho atención a los cuerpos de aguas y vallados de la localidad, en coordinación y acompañamiento de la Policía Local y Ambiental. - Formación de 14 Policías Locales en la Casa Ambiental de la Alcaldía Local de Suba en normatividad ambiental y el cambio climático con el liderazgo del Ministerio del Medio Ambiente.
Marisol Perilla Gómez,
Alcaldesa Local, Contadora Pública, Magister en Política Social Bernardo Molina, Oficina de Seguridad Humana
La Alcaldía Local ha liderado procesos sociales de gran impacto dentro de la comunidad subana, logrando así visibilizar el plan de desarrollo distrital “Bogotá Humana”, desde Suba Humana: Incluyente, participativa y transparente. Los primeros hitos de la administración consistieron en la consolidación de las oficinas de Seguridad Humana y Territorios de Vida y Paz, con unos equipos de trabajo interdisciplinarios y absolutamente comprometidos con el trabajo en los barrios y de manera directa con las comunidades. De allí se desprenden una serie de actividades que buscan del proceso social un avance en la transformación hacia la construcción de una nueva ciudadanía, menos indiferente, más solidaria y más humana. En el enfoque de la Seguridad Humana se pueden destacar algunas intervenciones representativas de carácter integral, que han permitido incidir en un enfoque sistémico, abordando de manera conjunta con los líderes y lideresas de
las Juntas de Acción Comunal, jóvenes, representantes de las poblaciones y demás actores del territorio de la mano con la Policía Local, acciones que se constituyen en la evidencia de la posibilidad de generar alternativas de desarrollo donde la ciudadanía, las organizaciones sociales y las autoridades locales y Distritales (Policía y Alcaldía, UAESP, Lime, EAAB, principalmente) aportan en la construcción de un proyecto de localidad, ciudad y país más justo, reflexivo y novedoso. Definitivamente, es un nuevo tiempo.
Avances en la localidad Gobierno Local al Barrio: - Como estrategia de acercamiento a las comunidades en 4 territorios, que incluyen aproximadamente 50 barrios, para prepararse al ejercicio de la democracia participativa como germen de los gobiernos zonales. Se hizo interlocución directa con primera infancia, madres gestantes, jornadas de salud oral, vacunación (humana y animal), jornadas de salud visual y demás temas relacionados con el cuidado de sí y el cuidado de lo público. - Trabajo con habitante de calle de manera articulada con la policía.
Encuentros y comités de seguridad en los barrios: - Encuentros, de la mano con algunos ediles de la localidad y otros exclusivamente con los funcionarios de la Alcaldía y de algunas entidades distritales, pero siempre la presencia y compromiso de la Policía en cada uno de ellos. Hasta el 31 de diciembre de 2013 se llevaron a cabo 250 visitas a diferentes barrios y 58 encuentros de seguridad, que han concurrido para implementar planes de trabajo. - Articulación con el sector educativo generando un hito muy importante por medio de la estrategia de Concejos de Seguridad en los colegios. En el 2013 se lograron incluir 22 instituciones educativas de la localidad de Suba, generando un proceso que concretó un primer pacto de convivencia en la localidad y que se está materializando incorporando recursos locales. Cultura, recreación y deporte para la libertad y la autodeterminación: - Más de 6 mil ciudadanas y ciudadanos incluidos en las estrategias deportivas, culturales y recreativas, en diferentes proyectos de inversión y cerca de 60 territorios de impacto, lo cual tiene incidencia en más de 300 barrios de la localidad,
- Formación de 30 ciudadanos de comunidad en temas ambientales, cambio climático, liderazgo ambiental, salud ambiental, gestión ambiental. - Conformación del equipo de 48 vigías ambientales (jóvenes) de la localidad con conocimiento y empoderamiento para el trabajo en el territorio. - Conformación de dos Organizaciones de Recicladores Locales, e implementación del programa Basura Cero, donde se ha avanzado en la construcción de confianza y tejido social. Infraestructura vial y gestión ambiental y del riesgo: - En el último año hemos logrado adelantar distintos cabildos, congresos y espacios de participación (parques, vías, jóvenes, gobernanza del agua) en los que han participado más de 7 mil ciudadanos que han priorizado la planeación del desarrollo al definir en qué debemos invertir y en este proceso la Policía ha sido garante de la seguridad, confianza y seriedad de las actividades. - La Alcaldía Local de Suba entregó a la comunidad nueva maquinaria para las obras de adecuación de vías y atención de emergencias en la localidad, que tuvo una inversión de 2 mil millones de pesos. - Construcción de la carrera 91 entre Avenida Suba
y calle 147 Acceso oriental a la Estación de Policía, Bomberos y Alcaldía Local. - Mantenimiento de la calle 138 y carrera 76 acceso a la escuela de carabineros. - Se ha invertido en malla vial local $19.290.406.450 millones de pesos. Reducción violentas:
de
muertes
- Pese a los últimos sucesos en el 2013, se redujo en 12,6% las cifras de muertes violentas respecto al año 2012. Operativos de establecimientos de comercio: - Desde 2012 a la fecha se han ejecutado 131 operativos, que han impactado en el mejoramiento de la legalidad, mayor conciencia de los propietarios de los establecimientos, y han generado una reducción del 1.5% en lesiones comunes en comparación con el mismo periodo del 2012 (22 casos menos). Acciones representativas en barrios: a) Zona Gavilanes UPZ Tibabuyes: Basuras: - Jornadas permanentes de sensibilización y capacitación para la generación de una nueva cultura de manejo de residuos sólidos, reciclajes para la implementación del programa de Basura Cero. - Jornadas de limpieza de la Ronda del Río Bogotá que han permitido la remoción de aproximadamente 700 toneladas de basura. - Trabajo articulado con la Policía para el manejo de basuras en el mes de diciembre de 2013 ante la emergencia por el cambio necesario del modelo de la ciudad, principalmente con los policías del CAI de la Gaitana. Lisboa: - Proceso de organización de los vendedores informales en la Pseudo - plaza de mercado ubicada en la Carrera 154 entre calles 132 y 136. - Acciones de movilidad
en la vía que es escenario de operación de la Pseudo Plaza de Mercado, en donde familias sin estrato y estratos socioeconómicos 1 y 2 adquieren los productos de la canasta familiar con precios asequibles a su capacidad adquisitiva. - Se ha avanzado en la construcción de vías de cabildos e impulsado la estrategia de gestión compartida. b) Rincón: - Proceso con los vendedores de la Pseudo – Plaza de Mercado del Rincón, el cual está en proceso de consolidación. - Construcción de la Vía Camino del Indio, que va desde la transversal 91 hasta una conexión con la Avenida Boyacá, atravesando el cerro. Esta vía ha mejorado las condiciones para la materialización del derecho a la movilidad en la UPZ, el ingreso de la policía local a los barrios del cerro, esto como respuesta efectiva de la Administración ante la solicitud de la comunidad en los cabildos de malla vial, frente a temas de seguridad, movilidad vehicular y de los ciudadanos de a pie y mejoramiento del espacio público (paisaje urbano). - Construcción de la vía paralela de la ciudad de Cali para mejorar temas de seguridad y tratamiento de basuras y vendedores informales. c) Operación Caballo de Troya (Liderada por la policía Local): - Recolección de 330 toneladas de residuos sólidos. - Judicialización de 14 personas que se encargaban del microtráfico en la localidad y 970 gramos de estupefacientes incautados. - Recuperación de la calle 128B entre carreras 54 y 54A que antes era considerada una “olla”. d) I n s t a l a c i o n e s para el cuerpo de la Defensa Civil: Se pactó con la comunidad del Aguinaldo (UPZ Rincón) la destinación de
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TERRITORIO SEGURO
un inmueble para la Defensa Civil, lo cual ha mejorado la seguridad y el manejo de emergencias en la localidad: Carrera 94 c con calle 136. A la fecha se han efectuado mejoramientos físicos a las instalaciones con recursos donados. Se requieren otras inversiones para lo cual se está efectuando la gestión. e) Gestión para las instalaciones de la Estación de policía de Tierra Linda: Con la gestión realizada por la Alcaldía Local se recuperaron los archivos de la Caja de Vivienda Militar en los cuales se establece que el predio está con destinación a la Policía Nacional (Subestación Tierralinda). f) Gestión para intervención de la avenida Guaymaral en el marco de la normatividad de ordenamiento territorial y ambiental vigente. Pactos establecidos en la localidad - El pacto entre tenderos, asociaciones, gremios y Administración, con el propósito de garantizar el derecho a la vida de todos y cada uno de los ciudadanos de Bogotá, no solo con el cumplimiento de normas, sino con la estrategia de comunicación y sensibilización, la estrategia de manejo de emergencias y la estrategia de responsabilidad social (preventiva y con comunidades), proceso donde la policía es garante del cumplimientos de los acuerdos. - Firma Pacto Simbólico por la Equidad y la Transparencia Cero Corrupción: “Las y los servidores públicos de la Alcaldía Local de Suba nos comprometemos social y políticamente a realizar - Buenas Prácticas en la Gestión pública y Buen Gobierno-, fundamentada en honestidad, claridad, universalidad, transparencia, calidad celeridad y economía, en la prestación de los servicios a las ciudadanía”, idea que se construyó en equipo con la policía local. - Y el pacto que actualmente está en construcción por la defensa del movimiento social y el repudio a las acciones violentas entre los actores que convivimos en el territorio. Trabajo ar-
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ticulado con policía y ejército para el manejo de la asonada en el CAI Gaitana. - Economía Popular: Proceso en consolidación con vendedores ambulantes para la autorregulación en el uso productivo del espacio público, que incluye a la policía local. En el mismo sentido, el trabajo con bicitaxistas y en algún nivel incipiente con barristas - Componente diferencial: Procesos de trabajo con población afrodescendiente y víctimas en los cuales la policía hace parte. Con los jóvenes se ha potenciado el trabajo artístico, cultural y en particular culturas urbanas (Rock – RAP) e incidencia de política pública de juventud. Comprometidos a través de la responsabilidad social: - Rescate de una ciudadana acumuladora (vivía entre la basura) con el acompañamiento de Policía, Personería Local y Hospital de Suba, en la zona de Villa María. - Rescate de persona mayor maltratada física y psicológicamente en la zona de Salitre, de manera articulada con la Policía Local, hoy en un Hogar Geriátrico Público. - Consolidación de una red de trabajo con Juntas de Acción Comunal y ciudadanos para el manejo de problemas de inseguridad y riesgo. Esto se ha potenciado con el proyecto local de medios comunitarios que acerca a la Policía, ciudadanía y Alcaldía Local. - Se han gestionado regalos y donaciones para niños, niñas y adolescentes, así como donaciones de
mercados, triciclos y demás para familias necesitadas. Efectividad en la estrategia policiva: Con el trabajo de la Policía de Suba se han podido mejorar los índices de operatividad y actividad delictiva, obteniendo los siguientes resultados hasta el 31 de diciembre de 2013, respecto al año anterior.
Informe de gestión jurídica de la localidad de Suba la policía, y en algunos casos, se la inmovilización de los mismos. En la actualidad se surten 1117 expedientes activos que se relacionan con las actuaciones administrativas por restitución de espacio público indebidamente ocupado, que durante el año 2013 se visualizan en 82 resoluciones administrativas sobre las mismas.
Actividad operativa: • Aumento de mercancía recuperada del 25.9% • Se han recuperado 118.2% de las motos robadas • Se generó un registro positivo del 31.4% de estupefacientes incautados • 17.3% de efectividad en capturas en flagrancia • Incautación de armas de fuego de porte ilegal del 16.1% • A la fecha se han ejecutado 131 operativos, que han impactado en el mejoramiento de la legalidad y mayor conciencia de los propietarios de los establecimientos. Actividad delictiva: • Se disminuyó el índice de homicidio común en un 12.6% lo que refleja una reducción en muertes violentas respecto al mismo periodo en el año 2012 • Se registró una baja del 1.8% en lesiones a habitantes • Descendió el hurto de automotores en un 19.7% • Bajó el índice de hurto a residencias en un 3.5% y baja en hurto a bancos en un 75%
Yesid Bazurto, Asesor Jurídico
Coordinación Normativa y Jurídica
La Ley 1421 de 1993 dicta el régimen especial para el Distrito Capital de Santafé de Bogotá. En los artículos 40 y 86 atribuye algunas funciones a las Alcaldías Locales, funciones que ejercen por medio de las Coordinaciones Normativas y Jurídicas para la vigilancia, control y seguimiento en temas como obras, espacio público y establecimientos de comercio.
Seguimiento a Obras Durante el año 2013 se recibieron 1500 quejas por violación de las normas sobre construcción y urbanismo. Dichas inconsistencias generaron la apertura de 816 averiguaciones preliminares de las cuales se llevaron a cabo 820 visitas técnicas por parte de los profesionales adscritos a la Oficina de Asesoría de Obras. Del total de las visitas realizadas, 203 desembocaron en aperturas de actuaciones administrativas y 18 terminaron con sellamientos de obras. Se ha ejercido seguimiento, control y vigilancia a 70 proyectos urbanísticos que tienen la obligación de hacer cesiones al Distrito. Así mismo, de la mano del Comité Local de Emer-
gencias (CLE), se ha venido interviniendo en más de 50 ocupaciones que presentan riesgo de inundación o deslizamiento, con miras a adelantar las respectivas labores de prevención. Por otro lado, se tomó control sobre las antenas que se encuentran instaladas en la localidad, de las cuales se visitaron aproximadamente 95.
Recuperación de Espacio Público La Coordinación Normativa y Jurídica, dicta los actos y ejecuta las operaciones necesarias para la protección, recuperación y conservación del espacio público, el patrimonio cultural, arquitectónico e histórico, en el marco de la Ley, las normas nacionales aplicables y los acuerdos distritales y locales. En ese sentido durante el 2013 se realizaron 30 operativos de recuperación de espacio público, coordinados con la Gestión Local de Movilidad y la Policía de Tránsito. El procedimiento se realiza cuando se acude a los puntos referenciados por la ciudadanía que presentan ocupación indebida del espacio público con vehículos, y se realiza, de conformidad a las normas de tránsito, la imposición de comparendos por parte de
Teniendo en cuenta la labor de requerimientos de cumplimiento a las órdenes de restitución de espacio público, allegados a los infractores, así como operativos por hechos notorios de ocupación de espacio público y diligencias de demolición se ha logrado, según cálculos del equipo técnico del grupo normativo y jurídico, la recuperación de 96.109 m2 que se encontraban indebidamente ocupados. Se realizó una campaña piloto con el Instituto Para la Economía Social (IPES), a los comerciantes del centro histórico de la localidad, donde se gestionó, como primera fase, la sensibilización sobre la importancia del respeto por el espacio público y las sanciones que pueden atribuirse por la ocupación indebida del mismo. Actividad realizada mediante la entrega de volantes que contienen una invitación a recuperar voluntariamente el espacio público, y la información normativa y de programas que se adelantan al respecto.
Establecimientos de Comercio Es competencia de la Coordinación que los establecimientos de comercio que funcionan en la Localidad cumplan con las normas vigentes, en especial con la Ley 232 de 1995, y demás normatividad sobre desarrollo urbano, reforma urbana y uso apropiado del suelo. En la actualidad hay 2558
AMBIENTAL, PATRIMONIAL Y CULTURAL expedientes activos que se relacionan con las actuaciones administrativas por infracciones a los requisitos contenidos en la Ley 232 de 1995, y demás normatividad vigente en cuanto a control de establecimientos de comercio. De este valor, para el año 2013 se declararon más de 200 Resoluciones de fondo en las que se ordenó el cierre definitivo de más de 30 establecimientos de este tipo, así como se llevaron a cabo 84 operativos nocturnos encaminados a controlar los establecimientos de comercio que expenden y comercializan bebidas alcohólicas. En estos operativos se visitaron alrededor de 500 establecimientos, dando lugar a 255 citaciones a diligencias de descargos, apertura de 118 nuevas actuaciones administrativas y se dispuso del cierre de más de 10 establecimientos de este tipo. Con miras de prevención se ubicaron 43 establecimientos de comercio que están registrado en la Cámara de Comercio como clubes o “amanecederos”, a los cuales se les ejerce un control permanente. De la misma forma, se adelantaron tres operativos en 20 parqueaderos de la Localidad, con miras a actualizar la base de datos de los 54 existentes y se realizaron siete operativos de control a establecimientos de video juegos, visitando 132 locales. Finalmente en cuanto a las obligaciones que la Ley nos impone tratándose de Propiedad Horizontal (Ley 675 de 2001), a la fecha se encuentran registradas en la Alcaldía Local de Suba 2150 copropiedades.
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Se fortalece el programa de basuras y reciclaje en la localidad de Suba • La evaluación y ajuste de los pilotajes de recolección y transporte para la puesta en marcha de las macrorutas de recolección selectiva. • Acompañamiento empresarial, técnico y comercial a las dos Asociaciones. • Sensibilización de 4 mil personas en temas de reciclaje de la localidad. Campañas de sensibilización del programa Suba-sura-cero a cargo de los Vigías Ambientales
Ana Darley Retallack y Freddy Cruz,
calidad y continuidad, dando así cumplimiento a los requerimientos de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.
El Plan de Desarrollo Local de Suba Humana: Incluyente, participativa y Transparente, ha planteado en el marco del Plan de Desarrollo Distrital y el Programa Bogotá Basuras Cero, la creación y montaje de dos organizaciones de recicladores autorizadas (ORA) con sus respectivas rutas y micro rutas para la prestación del servicio público de aprovechamiento; proyecto que tiene como objetivo la inclusión social de la población recicladora de oficio de la localidad.
Entre los elementos entregados se encuentran los kit de seguridad industrial, 75 vehículos de transporte y 25 vehículos de impulso manual.
Para ello se priorizó la organización de 400 recicladores de oficio, formalizados a través de las asociaciones constituidas, Asociación ORA Bogotá Recicla ESP y Asociación de Recicladores Eco Ora, que actualmente se encuentran en proceso de estructuración y gestión como empresa para la prestación del servicio público de aseo.
Suba más ambiental
Profesionales Oficina de Gestión Ambiental
Teniendo en cuenta lo anterior, el pasado 22 de octubre del año en curso, se entregó a los recicladores de oficio que han participado en el proceso de constitución de las ORAS en Suba, los implementos que se requieren para poner en marcha el Sistema de Recolección y Transporte del Servicio de Aprovechamiento de Residuos en la Localidad, que les permite prestar un servicio en condiciones de
Dentro de los avances del proyecto, se encuentran ya materializadas 168 microrutas de recicladores georeferenciadas y se han creado 3 macrorutas por cada una de las ORAS, obteniendo como resultado la comercialización de 52 toneladas de residuos sólidos a cargo de las dos organizaciones autorizadas.
En relación con la consecución de estos objetivos, se realizaron varias actividades durante el año que ayudaron a fomentar una Suba más Ambiental en torno al buen manejo de basuras y adopción de hábitos de reciclaje, mediante: • El desarrollo de tres jornadas de sensibilización a la comunidad, a través del lanzamiento del servicio de aprovechamiento en la localidad de suba. • 13 mesas de trabajo con los Administradores de conjuntos de unidades residenciales, sobre el programa Subasura Cero, buscando incrementar las fuentes para la comunidad recicladora, y garantizando la clasificación de los residuos para su aprovechamiento.
Adicionalmente, se realizó la intervención de 6 puntos críticos, donde se recogieron 1.750 toneladas de residuos sólidos en 5 operativos, los cuales se llevaron a cabo en los sectores de Villa Cindy, Prado Central, Canal Córdoba en la altura de la calle 170, Villa María y la quebrada La Salitrosa.
Programa Su-basuraCero Con el objetivo de desarrollar acciones para impulsar el programa Su-basura-Cero, durante todo el año se realizaron campañas de promoción, sensibilización y mejoramiento de las condiciones habitacionales en los barrios, a través de la adopción de una cultura de aprovechamiento de residuos y hábitos de reciclaje. De esta manera se desarrollaron acciones concretas en los barrios, mediante las siguientes actividades: 1. Mesas de trabajo con recicladores: Se llevaron a cabo en las UPZ Prado, Rincón y Tibabuyes (porque concentran los puntos de acopio de reciclaje), donde se vincularon 45 gestores y gestoras ambientales, que permitieron la identificación de puntos críticos (Nodos residenciales y comerciales) de aseo en toda la localidad. 2. Gobierno Local al Barrio: se realizaron con el objetivo de informar y desarrollar en los ciudadanos buenos hábitos en torno al tema medio ambiental. Cuenta con el apoyo de instituciones estatales que llevan sus servicios a la comunidad, como vacunación para niños y mascotas, ta-
lleres de salud, orientación en la compra y construcción de vivienda, donación de sangre, actividades lúdicas de reciclaje, entre otras. 3. Foros territorializados: se llevaron a cabo tres foros, donde se expusieron temas sobre el reciclaje y separación correcta de los residuos. 4. Foro local: evento que reúne a 400 personas que participaron durante todo el año en el proyecto ambiental, en el que se expusieron las conclusiones y avances del mismo. 5. Gestión ambiental en Centros Comerciales: los Gestores Ambientales acompañan a los comerciantes para que cumplan con los compromisos de reciclaje. A la fecha se han colocado 300 comparendos pedagógicos ambientales, para aquellos que no han cumplido con la norma de reciclaje. 6. Gestión ambiental en humedales: evento que se desarrolla promocionando la visita y buen uso de los humedales en la localidad. El resultado del proyecto, se consolida gracias a la dedicación y compromiso de los gestores ambientales, quienes dedicaron un total de 4500 horas a la ciudadanía, para implementar las distintas estrategias de la cultura Suba-sura-cero. Así mismo, se realizó la entrega de 5 mil kits Subasura-Cero, en el que mediante un imán, una cartilla, una bolsa blanca y una negra, se informa a las personas sobre el programa, formas de reciclaje, contactos de los grupos de recicladores y las ORAs existentes.
Objetivos para el año 2014 Los grandes objetivos para el año 2014 están encaminados a desarrollar la fase de aprovechamiento y trasformación de residuos e implementar una bodega de acopio para el aprovechamiento y trasformación de residuos sólidos, que cuente con tecnología y
maquinaria apropiada (estudio, diseño, construcción y tecnología). Otras actividades a realizar serán: la vinculación de 400 recicladores más al proceso; ampliar y fortalecer las rutas y macrorutas en la localidad; capacitar en temas de gestión asociativa, gerencia solidaria, comercialización, resolución de conflictos y temas normativos a los integrantes de las asociaciones; dar un acompañamiento psicosocial a cada uno de los recicladores; registrar las Asociaciones Eco-ORA y Bogotá Recicla ESP en el Registro Único de Organizaciones de Recicladores, para que operen según los requerimientos de la UAESP; formalizar el 100% de los pactos de responsabilidad con los usuarios del servicio y ofrecer garantías en sus horarios, además de dar la oportunidad a los recicladores de ser contratados como promotores y supervisores.
Para enero de 2014 se realizará la intervención de 18 puntos críticos, buscando fomentar buenas prácticas ambientales en pro de la conservación de los recursos naturales de nuestra localidad. Estos puntos son: Calle 143 con Carrera 118, Calle 139 Bis con Carrera 118, Diagonal 147 Nº 141A-55, Calle 159 con Carrera 99, Calle 145 con Calle 145, Carrera 141 con Calle 143 A, Calle 132A con Carrera 140, Calle 129d con Carrera 118, Calle 129 con Carrera 100, Calle 130C con Carrera 99 y Calle 170 con Carrera 54. Los 6 puntos críticos restantes están ubicados alrededor del Punto Limpio (lote de la Avenida Longitudinal Occidente- ALO), ubicado en la calle 139 con Carrera 118. Conozca las rutas georeferenciadas de Micro Rutas de reciclarores en la localidad, ingresando a la página web: www. suba.gov.co.
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AMBIENTAL, PATRIMONIAL Y CULTURAL
Suba diversa e incluyente Los CLAN María Paola Salas Díaz, Profesional Oficina de Planeación
Trueque Pan y Palabra, las Voces de las Mujeres en la Gestión del Desarrollo
La Alcaldía Local promueve acciones en beneficio de las poblaciones afrocolombianas y la comunidad LGBTI de Suba, con el propósito de reducir las condiciones de desigualdad social, económica y cultural que se presenta en la Localidad.
Día de la Afrocolombianidad Atendiendo el Acuerdo Local 02 de 2012, que ordena la conmemoración del día de la afrocolombianidad, se firmó el convenio 159 de 2013 con la Federación de Organizaciones Sociales Afrocolombianas FEDEAFROSUBA, que busca el rescate y difusión del patrimonio cultural afro. En el marco del convenio se han realizado actividades como encuentros deportivos, el congreso étnico, el foro denominado “La mujer afro y su historia”, conciertos y el festival gastronómico.
Al respecto, el Presidente de FEDEAFROSUBA, Luis Fernando Valencia menciona que el convenio tiene como propósito dar a conocer las costumbres de la población en términos de identidad etnocultural, patrones sociales, usos y hábitos para mejorar la calidad de vida y convivencia en el territorio.
Centro Dignificar, la población afro en la localidad de Suba es de más o menos cien mil personas, en su mayoría jóvenes o madres cabeza de familia víctima del desplazamiento, y se encuentran ubicados en las Unidades de Planeamiento Zonal (UPZ) de Rincón, Tibabuyes, Britalia, Casa Blanca y Suba Centro.
La Localidad desde hace diez años ha recibido una gran concentración de población afro. Según Valencia, “en nuestras comunidades existe un sentido de hermandad, un sentido de familiaridad y es que llegamos a donde hay otros iguales a nosotros, eso nos hace vivir en comunidad, por eso ustedes ven que hay barrios que les llaman los barrios de negros, porque donde hay uno va llegando el otro y el otro y ese es el sentido de hermandad y de familiaridad que nos dieron nuestros ancestros”.
Al rescatar, fortalecer y posicionar el legado ancestral afro en la Localidad de Suba, se posibilitará que el grupo étnico subsista en el tiempo a partir de la generación de escenarios donde las organizaciones afro y su población puedan consolidar un plan de acción que permita la articulación con el gobierno local y distrital para resolver sus necesidades.
Según el último censo proyectado para el 2013 del
Presentación Cultural Evento Plazafro
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Comunidad LGBTI presente Otro grupo con el que se ha trabajado es la comunidad LGBTI que ha ido ganando espacios en los que ha podido socializar información relacionada con su colectividad. Según Judy Monroy perteneciente a la Organización Yakojumo, desde el año 2005 se visibilizó su comunidad mediante la participación de mujeres públicas en la elaboración de planes de acción de la política pública. La Alcaldía Local de Suba al reconocer la diversidad en la sociedad actual y con el fin de garantizar armonía en la interacción de la ciudadanía y la convivencia pacífica, celebró el Convenio de Asociación 148 de 2013 con la Organización Yakojumo, como producto del acercamiento con la Mesa LGBTI de la Localidad, en el que se plantearon una serie de discusiones en relación con las formas negativas de evaluación de la población sexualmente diversa, temas que no se habían podido tratar con las administraciones anteriores. Según Judy Monroy, la organización ha avanzado no solamente en el trabajo con la comunidad LGBTI, sino que también han
trabajado con mujeres, niños, personas en condición de discapacidad en las localidades de Bosa, Fontibón, Kennedy y Engativá, convirtiéndose en la organización más reconocida a nivel Distrital. Las principales acciones de trabajo de la comunidad LGBTI en la Localidad se han enfocado en la sensibilización de la población heterosexual, el trabajo en la Red del Buen Trato, la participación en el Comité de Mujer y Género, la realización de inducciones del Hospital de Suba en reuniones de Comité de Participación Comunitaria (COPACOS), colegios distritales y la visibilización de la población LGBTI. Este trabajo se ha realizado también en diferentes escenarios sociales de la localidad como son las Juntas de Acción Comunal, Hogares de Bienestar (HOBI) y Familia, Mujer e Infancia (FAMIS), instituciones educativas y algunas universidades. Monroy identifica que las principales problemáticas de la comunidad en la localidad son la violencia contra mujeres lesbianas con identidad de género masculina y hombres gays; casos de abuso sexual a personas transgeneristas, discriminación por parte de otros grupos sociales y la falta de lugares de “homosocialización (cafés, videos o bares gays)”. Se rescata entonces que la Administración Local ha permitido que este tipo de temáticas se trabajen en diferentes escenarios, como en los Foros de Discriminación junto con los jóvenes del movimiento político MIRA, Festival de Juventud de Suba y demás espacios de participación donde no se había llegado. Así mismo, afirma que este tipo de actividades permiten que “la política llegue a los estratos 1 y 2 donde hay mucha población vulnerable y no se habla mucho del tema”, y menciona que sería indispensable que el tiempo de ejecución de este tipo de convenios sea más largo, para poder llegar a más sitios.
en Suba
Elizabeth Perdomo,
Profesional Oficina de Territorios, Vida y Paz
La palabra CLAN tiene distintas definiciones en la lengua española. El Clan es el combo, es la familia extendida, es el grupo humano unido por la confianza y la solidaridad. En Bogotá Humana esta palabra tiene un nuevo significado que, además de contemplar las visiones anteriores, le agrega un significado repleto de sentido y de posibilidades: CLAN es el espacio de vida del arte en la comunidad, son los -Centros Locales de Artes para la Niñez y la Juventud-. Los CLAN son espacios para el desarrollo de la sensibilidad, el disfrute de la experiencia estética, el pensamiento creativo y la expresión simbólica que privilegian los espacios sociales de práctica, centrados en el trabajo de equipo, en grupos o prácticas artísticas colectivas. Los CLAN son la oportunidad de tejer nuevos afectos en los territorios, gracias al poder transformador del arte, de construir nuevas ciudadanías capaces de entender el valor del esfuerzo cotidiano, de la discipli-
na de los sentidos, del respeto del cuerpo y el significado del trabajo en equipo, son la oportunidad de hacer del arte un camino para ampliar el sentido humano de nuestras vidas y entregarle a nuestros niños y niñas la oportunidad de ejercer el derecho más fascinante de todos, la libertad. Con el apoyo de la Alcaldía Local de Suba, el Instituto Distrital de las Artes, IDARTES hace presencia con dos CLAN en Suba para atender a los niños de los colegios distritales de la localidad, estos centros de formación están ubicados en Suba Centro en la Calle 146 B No 91 44 y Suba Villa María en la Avenida Calle 139 No 110 – 05, los cuales están adecuados para brindar formación en seis áreas artísticas: danza, teatro, audiovisuales, literatura, artes plásticas y música, de forma gratuita. Invitamos a los habitantes de la localidad, organizaciones artísticas y comunidad en general de Suba a que conozcan las instalaciones y empiecen a disfrutar de las actividades en vacaciones y en la vigencia escolar.
Actividades lúdicas realizadas en los CLAN
CUIDA LO PÚBLICO Y LOS DERECHOS
Malla vial en la Localidad de Suba:
Un problema, múltiples caminos de solución Daniel Zuluaga, Ingeniero Civil,
Especialista y Master, Oficina de Infraestructura Marisol Perilla Gómez, Alcaldesa Local, Contadora Pública, Magister en Política Social
carrera 154 calle 155
Dentro de los principales logros alcanzados por la actual Administración para el año 2013, se resalta que desde el pasado 6 de agosto, y por primera vez en la historia de la localidad, se realizó el proceso de socialización y entrega formal de la nueva maquinaria de línea amarilla a los habitantes de la localidad, la cual ha sido utilizada en proyectos de intervención vial y atención de emergencia. A la fecha, la flota ha sido utilizada en proyectos de Gestión Compartida en los barrios de: La Cañiza, Villa Cindy, Aures II y Lisboa, además de desarrollar acciones de movilidad en varios puntos de la localidad.
Gestión compartida calle 128 A Carrera 124 y Lindero
Para los meses de diciembre de 2013 y enero de 2014 se tiene programado su uso en el barrio Bilbao mediante una acción de movilidad, acceso y mantenimiento a los vallados del sector Chorrillos; parcheo sobre la carrera 92 entre la calle 147 y el sector salitre, en alianza con la Unidad de Mantenimiento Vial (UMV); pavimentación de la carrera 96 entre calle 139 y calle 140 D priorizadas en los cabildos ciudadanos y atención a la red de vallados del sector San José de Bavaria, como cumplimiento de una acción popular.
Proceso de estudios y diseños
Diagonal 133 trasversal 158
Otro logro en materia de vías se materializa en la adjudicación del Contrato 104 de 2013 con la firma Bateman Ingeniería, para la elaboración de estudios y diseños de más de 800 segmentos viales priorizados en los cabildos ciudadanos y otros
puntos críticos para la comunidad, en pro de mejorar la calidad de vida de los habitantes locales. La importancia de este proceso contractual radica en que a partir del producto obtenido se pueden soportar técnica y legalmente las formulaciones de los diferentes procesos licitatorios de obra para intervención de malla vial. Actualmente se encuentran desarrollados y/o en proceso de desarrollo 339 segmentos viales del total de los priorizados en cabildos, los cuales se han venido realizando desde el último bimestre del año 2012 hasta la fecha, para dar continuidad a la intervención física de las vías, en Proceso Licitatorio 003 de 2013, adjudicado por un monto de 9 mil millones de pesos. Para el año 2014 se proyecta hacer una inversión de más de 17 mil millones de pesos para contratos de obra que complementen los diseños en desarrollo y los venideros.
Obras Durante el año 2013 fueron atendidos 213 segmentos viales en el marco del Contrato 031 de 2012, realizando acciones de pavimentación, rehabilitación y mantenimiento en 38 barrios de la localidad, obteniendo como resultado la intervención en más de 33
mil metros cuadrados. Los sectores más beneficiados se visualizan en el siguiente listado (derecho).
Programa Gestión Compartida En el transcurso del año la Alcaldía Local de Suba intervino de manera conjunta con la ciudadanía más de 10.800 metros cuadrados en 33 segmentos viales, acciones que se llevaron a cabo en 9 barrios de la localidad. El apoyo de la Administración Local supera el suministro de más de medio millón de adoquines, y el acompañamiento técnico y social del equipo de la Oficina de Infraestructura y su Alcaldía Local. Las intervenciones desarrolladas dieron como resultado el mejoramiento de andenes y la pavimentación de tramos vehiculares en los sectores: San Pedro, El Salitre, Berlín, Santa Rita, Bilbao, San Carlos, Aures II, Lisboa y Cañiza.
Avance en cabildos Como reporte de las vías priorizadas en los ejercicios de Cabildos Ciudadanos y que han sido objeto de intervención en algunos de los grados técnicos o legales exigidos, se presenta el siguiente reporte de avance:
AVANCE DE LOS CABILDOS
VIA CL 138 CL 138 CL 138 CL 138 KR 153 KR 153 KR 153 KR 153 KR 153 KR 153 KR 153 KR 153 KR 69C KR 68B KR 68B KR 94 C KR 94 C CL 130 A CL 130 A KR 94 B KR 94 A CL 100 CL 100 KR 69B KR 69C KR 58 C KR 58 C KR 87 D KR 87 D KR 87 C KR 104 KR 104 KR 145 KR 145 KR 145 KR 145 KR 145 KR 145 CL 131 C KR 88 B KR 88 B CL 129 C KR 83 CL 129 F CL 129 F CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 CL 135 KR 54 C CL 143 A KR 45 A KR 45 A KR 45 A CL 151 C CL 151 C CL 155 B CL 155 B KR 100 B KR 123C KR 105 A CL 131 C KR 154 KR 154 KR 154 KR 154 CL 128B CL 138 CL 138 CL 138 CL 138 CL 138 CL 138 KR 76 KR 83 KR 85 KR 85 KR 85 CL 130 KR 86 KR 86 KR 86 A KR 86 A KR 86 A
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DESDE HASTA BARRIO KR 158 B KR 159 KR 159 A KR 159 B CL 130 CL 130 A CL 131 CL 131 A CL 132D CL 132A CL 132BIS CL 132 CL 94A CL 95 CL 96 CL 130 CL 130 A KR 94 C KR 94 C CL 130 A CL 130 A KR 69 KR 69B CL 100 CL 99 CL 128 B CL 128B BIS CL 128 CL 128 BIS CL 128 CL 141 A CL 141 A CL 143 A CL 143 B CL 144 C CL 145 CL 145 A CL 145 A KR 91 CL 131 C CL 131 KR 83 CL 128 B KR 85 KR 86 A KR 154 A KR 154 A BIS KR 154 B KR 154 C KR 155 KR 156 KR 156 A KR 157 KR 158 KR 159 KR 160 CL 138 KR 54 C CL 167 A CL 168 CL 168 A KR 113 B KR 113 C KR 100 A KR 100 B CL 155 B CL 128 BIS CL 131 C AV KR 104 CL 132D CL 133 CL 134 CL 135 KR 54 AV BOYACA KR 72A KR 73 KR 73 KR 74 KR 72A TV 75 CL 128 F CL 129 C CL 129 D CL 129 F KR 85 CL 130 CL 130 A CL 130 B CL 130 B BIS CL 130 C
KR 159 KR 159 A KR 159 B KR 160 CL 130 A CL 131 CL 131 A CL 131 B CL 132A CL 132BIS CL 132 CL 131B CL 95 CL 96 CL 98 CL 130 A PLC 130A-12 PLC 94C-13 KR 94 PLC 130A-24 PLC 130A-23 KR 69B KR 69C CL 98A CL 98A CL 128B BIS CL 129 CL 128 BIS CL 128 A CL 128 A CL 142 CL 141 A CL 143 B CL 144 CL 145 CL 145 A CL 145 A DG 150 TV 88 B CL 131 B CL 131 B KR 84 CL 128 F KR 86 A KR 87 KR 154 A BIS KR 154 B KR 154 C KR 155 KR 156 KR 156 A KR 157 KR 158 KR 159 KR 160 KR 160 B CL 145 KR 54 CL 168 CL 168 A CL 169 KR 113 C KR 114 KR 100 B KR 101 PLC FINAL CL 128 A AV CL 132 KR 105 A CL 133 CL 134 CL 135 CL 136 PLC FINAL KR 72A KR 73 KR 73 KR 74 TV 75 KR 72A AV CL 145 CL 129 CL 129 D CL 129 F CL 130 KR 86 CL 130 A CL 130 B CL 130 B BIS CL 130 C CL 131
VILLA CINDY VILLA CINDY VILLA CINDY VILLA CINDY LISBOA LISBOA LISBOA LISBOA LISBOA LISBOA LISBOA LISBOA JULIO FLOREZ JULIO FLOREZ JULIO FLOREZ RINCON ESCUELA RINCON ESCUELA RINCON ESCUELA RINCON ESCUELA RINCON ESCUELA RINCON ESCUELA FLORESTA FLORESTA FLORESTA FLORESTA LAS VILLAS LAS VILLAS JORDAN JORDAN JORDAN LAS FLORES LAS FLORES FONTANAR FONTANAR FONTANAR FONTANAR FONTANAR FONTANAR RINCON INDIO RINCON INDIO RINCON INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO INDIO TABERIN INDIO TABERIN SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SANTA CECILIA NTE SECTOR H SECTOR H GRANJA GRANADA GRANJA GRANADA GRANJA GRANADA ALMENDROS ALMENDROS TUNA BAJA TUNA BAJA TUNA BAJA CAÑIZA 3 SECTOR AURES AURES LISBOA LISBOA LISBOA LISBOA PRADO GRATAMIRA GRATAMIRA GRATAMIRA GRATAMIRA GRATAMIRA GRATAMIRA GRATAMIRA CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO CAMINO DEL INDIO
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CUIDA LO PÚBLICO Y LOS DERECHOS
Es debido aclarar a nuestra ciudadanía que el primer paquete de estudios y diseños, compuesto por 147 segmentos, materializado a partir de la primera semana del mes de diciembre de 2013, según contrato de obra 142 de 2013. El segundo paquete de estudios y diseños será ejecutado por el proponente que gane el proceso licitatorio, proceso que se colgará en página en enero de 2014.
Obras iniciadas en diciembre de 2013 Como parte del cumplimiento de los proyectos, en términos de la priorización vial de Cabildos, se proyectaron 23 segmentos viales que se iniciaron en la primera semana de Diciembre, en vías y sectores consignados en el recuadro derecho.
copia del contrato de obra y el listado oficial de intervenciones a los representantes de cada uno de los barrios citados que han acompañado a la Administración Local en el proceso de mejoramiento de la malla vial en la Localidad de Suba.
Como una forma de ratificar nuestro compromiso de transparencia con la ciudadanía, se ha entregado
OBRAS INICIADAS EN DICIEMBRE DE 2013 SECTOR
TRAMO
DESDE
HASTA
SAN JOSÉ DE BAVARIA
CRA 50 B CLL 186 CRA 54 D CLL 181
CLL 180 CRA 54 D CLL 183 CRA 51
CLL 183 CRA 55 B CLL 186 CRA 51 B
PUENTE LARGO
CLL 113 TRV 57 TRV 59 TRV 56
CRA 53 CLL 108 CLL 104 CLL 108
AV SUBA CLL 113 CLL 106 CLL 113
BRITALIA
CRA 48 CLL 165
CLL 163 B CRA 45
CLL 166 CRA 50
El derecho a la vivienda:
Avanzando en la consolidación de una sociedad más igualitaria dades de Planeación Zonal (UPZ) de la localidad y el número total de viviendas para Suba correspondería de 288.568 viviendas para el año 2011.
La apuesta de vivienda en la localidad La falta de vivienda propia es un tema crítico entre los habitantes de Suba, quienes plantean la necesidad de ampliar los proyectos de vivienda de interés social e interés prioritario, al tiempo que se incremente la disponibilidad y el acceso a créditos y subsidios para la adquisición de vivienda. Elizabeth Perdomo, Profesional Oficina de Territorios, Vida y Paz
En el marco del programa de Gobierno Bogotá Humana y de acuerdo al concepto de ciudad integradora que propone el Alcalde Gustavo Petro “… necesitamos una política de redensificación de la ciudad completamente diferente a la que hoy tenemos. No queremos ver más procesos de renovación urbana… en donde a los pobres se les sacaba del centro de la ciudad a precios de estafa por parte del Estado para poder hacer grandes proyectos inmobiliarios, excluyendo a la población tradicional”, la base de la gestión urbana
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democrática requiere reorientar los criterios, soportes y alcances de la participación en la medida que la deliberación previa a la decisión será el sustento de las acciones públicas en todos los niveles, así como la territorialización de la inversión será un imperativo de las inversiones con recursos públicos.
Vivienda en la Localidad de Suba Según el diagnóstico relacionado con el tema de vivienda, -encuesta multipropósito para Bogotá 2011-, la localidad cuenta con 318.381 hogares (en promedio 3,4 personas por hogar) que habitan 307.555 viviendas (1,0
hogares por vivienda en promedio). El 38,1% de las viviendas son tipo casa, el 58,8% tipo apartamento, un 2,1% tipo cuarto(s) de inquilinato y un 1,0% cuarto(s) en otro tipo de estructura. El 39,4% de los hogares es propietario y tiene paga la vivienda que habita, el 20,0% es propietario y está pagando la vivienda, el 35,9% paga arriendo o subarriendo, el 2,3% es usufructuario y el 2,5% otra forma de tenencia (posesión sin título, ocupante de hecho o propiedad colectiva). Según la Secretaría de Planeación 2011, en la localidad existen 314.758 hogares, distribuidos en las Uni-
Por esto, en el marco del Plan de Desarrollo Suba Humana, la Alcaldesa Marisol Perilla Gómez en coordinación con Metrovivienda realizan un proceso de articulación y coordinación en la organización de la demanda de los hogares que deseen participar en sus diferentes proyectos, motivándolos a la vinculación en programas de capacitación con las entidades del Distrito y organizaciones privadas asociadas. De esta manera, la Alcaldía Local de Suba y Metrovivienda vienen apoyando un proceso de participación ciudadana que tiene como objetivo la conformación y consolidación de organizaciones populares de vivienda, constituidas
por familias en situación de desplazamiento a causa del conflicto armado que se vive en el país. Fruto del esfuerzo interinstitucional, 75 familias están organizadas y en la búsqueda del suelo que permitirá el desarrollo de un proyecto constructivo de vivienda digna. Este trabajo se encadenará al proyecto asociativo que Metrovivienda desarrolla bajo el nombre Revitaliza Tu Manzana, el cual busca mejorar las condiciones de vida de familias que habitan en barrios con deficientes servicios públicos, vías y equipamientos, para así construir viviendas dignas sin segregación y con la calidad de vida que requieren todas las familias colombianas. Dicho proceso se fortalecerá en el marco del Programa Gestión Social del Hábitat - Regularización de Barrios y Acceso al Subsidio de Vivienda, que se ejecutará a través del Proyecto 1041 Hábitat Humana, que tiene como propósito informar, orientar y acompañar a la ciudadanía en condición de mayor vulnerabilidad, en los procesos de regularización de barrios y al acceso a una solución de vivienda urbana y rural. Así mismo, se llevó a cabo en los meses de diciembre de 2013 y enero de 2014 la estrategia Cuadras de Colores, en el marco del Proyecto 1045, que busca
mejorar el entorno de sectores populares de Bogotá, mediante la adecuación y aplicación de pintura a 300 fachadas. Para la elección de la casas beneficiadas, los interesados se inscribieron en la Alcaldía Local y de acuerdo a una información diligenciada se priorizó las 300 casas con mayores necesidades.
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Plan Operativo Anual de Inversión POAI - 2014 El Plan Operativo Anual de Inversión (POAI) es un instrumento que permite identificar los programas, proyectos y metas del Plan de Desarrollo Local que serán financiados en un periódo determinado, el cual a su vez permite la construcción del plan de acción de cada vigencia, en el seno del Consejo Local de Gobierno. Marisol Perilla Gómez, Alcaldesa Local, Contadora Pública, Magister en Política Social Walter Calderón, Profesional Oficina de Planeación En 2012 el Plan de Desarrollo Local de Suba fue aprobado mediante Acuerdo Local No. 001 de 2012, evidenciando la voluntad política de la Junta Administradora Local –JAL- de Suba de hacer posible la materialización de esta agenda alternativa en el territorio y el compromiso de la Administración Local en engrandecer el papel ciudadano y del Estado con su quehacer. Para la vigencia 2013, el monto total del presupuesto aprobado en la localidad ascendió a $ 40.247.382.000 con una ejecución presupuestal al 31 de diciembre de 99.37%. Mediante el documento Confis No. 03 de
02 de diciembre de 2013, fue aprobado el monto y distribución de recursos para los 20 fondos de desarrollo local de la ciudad, asignando a la localidad de Suba $47.308.015.000 como presupuesto de inversión, $1.923.800.000 como presupuesto para funcionamiento y una disponibilidad inicial de $36.822.000.000, para un presupuesto sometido a deliberación de $49.231.815.00. El proceso de discusión, debate y votación del POAI 2014 en la Honorable JAL, dio como resultado la aprobación del presupuesto local por acuerdo, con 9 votos positivos y 2 intenciones de voto positivos. La labor de la mesa directiva de la JAL presidida por el doctor Carlos Camacho Obregón, y los ponentes, doctora Amparo García y doctor Alexander
Bustos, evidenciaron su carácter técnico enmarcado en el interés de que la agenda de desarrollo se alcance, privilegiando un trabajo armónico con la Administración Local. Por su parte la alcaldesa local, Marisol Perilla Gómez, lideró la presentación de los documentos técnicos y presupuestales de la mano con el equipo de la oficina de planeación, y estuvo participando de manera comprometida en las mesas de trabajo que permitieron la discusión de las propuestas y comprensión de los énfasis del desarrollo local. Aún, se exigen mayores esfuerzos y compromisos con la localidad por parte de los sectores desde el nivel Distrital en materia de discapacidad, redes de acueducto y alcantarillado para las UPZ Rincón y Tiba-
Votación del POAI el sábado 14 de diciembre de 2013
buyes como también para la zona rural de Chorrillos, mayor presencia de las autoridades ambientales en la localidad y mayor apoyo concreto de la UAESP para fortalecer el Programa Basura Cero en la localidad, que por cierto es el más avanzado de la ciudad, y el cumplimiento de la ejecución de recursos pendientes de 2013 por parte de la Unidad de Mantenimiento Vial que asciende aproximadamente a 4 mil millones de pesos. Con el presupuesto de inversión para el año 2014, la Alcaldía Local busca desarrollar proyectos que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, invirtiendo en los problemas y propuestas identificadas por la comunidad en los Encuentros Ciudadanos, llevados a cabo
para la elaboración del Plan de Desarrollo Local, con un énfasis especial en la apertura y fortalecimiento de las Casas de Justicia y Convivencia local, intervención en los humedales y espejos de agua, incremento del trabajo pedagógico y policivo en materia de control urbanístico y régimen de obras, el deporte, la juventud, la participación ciudadana y el control social. Adicionalmente, para el cumplimiento de la gestión encomendada por la ciudadanía a la Administración Local, se está desarrollando un modelo de gestión horizontal que mediante acciones de planeación participativa e incidencia en las políticas públicas, se emprenderán acciones de impacto que tiendan a propiciar el avance social. La ejecución de los recursos para
2014 exigen acciones coordinadas y articuladas con las políticas y recursos del orden Distrital, de tal manera que estrategias, procesos, procedimientos, e indicadores den cuenta de la mejor ejecución del recurso público, esto aunado a prácticas de transparencia y cero corrupción, premisas que a su vez se estiman necesarias para alcanzar los retos misionales del agenciamiento de la Política Pública y el Desarrollo Local. Esta propuesta de ejecución, en síntesis propende por avanzar en la participación de la ciudadanía y en el fomento de la convivencia y la deliberación para la construcción de consensos; incrementar la productividad y la equidad y aplicar herramientas educativas para el desarrollo económico, cultural y social.
Alcaldía de Suba mantiene certificación de Gestión de la Calidad Jorge Eudoro,
Gestor de Calidad
Julián Cuellar,
Profesional Administrativo
La Consolidación de un Plan de Desarrollo Local que visualice, direccione y cree estrategias para alcanzar las metas y logros propuestos en pro de la co-
munidad y su entorno, es de vital importancia para la presente Administración. De ahí, que velar por el cumplimiento de las metas contenidas en él, sea un reto diario y un cúmulo de acciones bien pensadas. Sin embargo, esta consolidación no es exclusiva de resultados porcentuales, es
además la apuesta por cumplirle a los y las subanas. Teniendo en cuenta lo anterior, la labor de cumplir las expectativas de la ciudadanía necesita de un alto nivel de compromiso interinstitucional, ya que de lo contrario se caería en el error de dirigir bajo una sola visión acerca de las necesidades locales y se realizarían acciones dispersas y sin ningún resultado benéfico para la ciudadanía. Por este motivo, desde el inicio de la Administración de la Alcaldesa Marisol Perilla Gómez, se ha resaltado la importancia de trabajar en equipo con entidades estatales y agrupaciones barriales, que velen por la conservación y el desarrollo local. Así como verificar y certificar cada
uno de los procesos, para ofrecer una administración transparente. Pero este reto exige fortalecer la capacidad administrativa, técnica y presupuestal de la Alcaldía, labor que se está ejecutando satisfactoriamente. Durante el año 2013 la Alcaldía Local mantuvo la certificación obtenida en el marco de los procesos que componen el Sistema Integrado de Gestión y el subsistema de Gestión de Calidad. Con la auditoría realizada los días 27 y 28 de noviembre de 2013, la firma Bureau Veritas certificó que el sistema se ha mantenido de acuerdo a los requerimientos de calidad establecidos en las normas ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009, logro que se alcan-
zó con la activa participación del equipo de trabajo en todas las áreas de la entidad. En este sentido cabe destacar que los Planes de Gestión de la entidad se están cumpliendo de acuerdo a lo establecido, lo cual se ve reflejado en el logro de las metas consagradas durante el año 2013. Como resultado de dicha gestión se tiene a corte del 31 de diciembre de 2013, una ejecución presupuestal del 99.37%, lo cual es un indicador satisfactorio respecto a los procesos de misionales de agenciamiento de la política pública, el desarrollo local y procesos de apoyo como el Plan de Gestión de Adquisición de Recursos. Para 2014 se seguirá tra-
bajando en el mejoramiento continuo de los procesos y en la articulación de las distintas dependencias, con el objetivo de prestar servicios que se evidencien en mayores niveles de satisfacción tanto para los ciudadanos como para los clientes internos de la entidad. Por esta razón, se viene trabajando en la estructuración de planes de acción que permitan alcanzar mayores niveles de eficiencia y efectividad, mejorando así los resultados e impactos de la gestión.
No. 04 - Diciembre 2013 / Enero 2014
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Proyección Casa de Justicia de Suba 2014 según las estadísticas son los problemas que en mayor número se atienden en esta entidad, a través de las distintas Instituciones del orden Distrital y Nacional que la conforman. Un objetivo fundamental al cual apunta la Alcaldía Mayor de Bogotá, consiste en gestionar todo lo necesario para aumentar el número de Casas de Justicia en diferentes territorios de la localidad, garantizando equipamientos que cuenten con condiciones adecuadas de infraestructura y de espacio físico, con el objetivo de brindar un mejor servicio, que facilite los ejercicios conciliatorios, de mediación y atención psicosocial que se llevan a cabo en este programa, que faciliten el acceso a la justicia y el ejercicio efectivo de los derechos de la comunidad.
La Casa de Justicia de Suba tiene previsto para el año 2014 llevar a cabo procesos de sensibilización fundamentados en las conflictividades existentes en las Unidades de Planeamiento Zonal (UPZ) que en menor proporción hacen uso de los múltiples servicios ofrecidos por el programa. Efraín Armando Zambrano, Director Casa de la Justicia Suba
Equipo de Planeación, Alcaldía Local de Suba.
La Alcaldía Local promoverá para todas las UPZ el amplio portafolio de entidades y servicios (información, orientación, referencia y prestación de servicios de resolución de conflictos), que actualmente se prestan a través de la Casa de Justicia, y así poder beneficiar a un mayor número de habitantes en la localidad.
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En el mismo sentido, y luego de identificados los casos por los cuales los usuarios acuden en mayor número a la Casa de Justicia, se pretende generar procesos preventivos entorno a esos temas, por medio de acciones interinstitucionales conjuntas, que propendan por la reducción en los índices de problemáticas de alimentación, arriendos, conflictos de familia, violencia intrafamiliar, inasistencia alimentaria y arrendamiento, que
Para tal fin el Fondo de Desarrollo Local de Suba destinará un monto de recursos significativos correspondientes a la vigencia 2014, con el objetivo de extender la cobertura de los servicios institucionales, ampliando los mecanismos de justicia formal y no formal, de manera integral y gratuita, permitiendo que los ciudadanos puedan acceder a métodos alternativos de resolución de conflictos y promoción de la convivencia Mediante la creación de nuevas Casas de Justicia en la localidad se espera impactar de manera significativa la seguridad, la conflictividad, la convivencia ciudadana y la prevención del delito, bajo un enfoque de derechos humanos.
2013 un año de Trabajo en equipo Para la Administración Local, uno de los grandes compromisos con la ciudadanía y consolidación de la Bogotá Humana, se ha sustentado en el cuidado de los recursos públicos y la transparencia en la gestión, por lo que la disposición hacia los organismos de control en su acompañamiento y vigilancia hace parte esencial del que hacer administrativo.
Juan Carlos Clavijo,
Profesional Gestión Administrativa y Financiera
Adriana Valenzuela,
Especialista en Derechos Humanos, Profesional de Despacho
Ello ha implicado que tanto los procesos de planeación como de contratación den cumplimiento de las normas de la administración pública busquen generar resultados altamente significativos a nivel social, que como producto han generado pactos de transparencia, información pública oportuna y precisa para el control social ciudadano. Para lograrlo, y por solicitud de la Alcaldesa Local, organismos de control como la Veeduría Distrital ha acompañado los procesos contractuales de mayor impacto en la inversión de los recursos locales, de modo que la transparencia, la selección objetiva y la igualdad sean los principios que rijan los mecanismo de elección de los proponentes más idóneos. De ese modo, en la vigencia 2013 tanto el proceso de intervención integral de la malla
vial y espacio público prioritario, como el de intervención y mejoramiento de los parques de la localidad, estuvieron asistidos por esta entidad y contaron con la presencia de los veedores ciudadanos. De igual manera, el cuidado de los recursos públicos se ha visto reflejado en los informes de la Contraloría Distrital de Bogotá, mediante el Plan de Auditoria Distrital (PAD) 2013 emitido en el mes de noviembre, en el que no se encuentran observaciones fiscales derivados de la administración de la Alcaldesa Local. Ahora bien, como resultado del fortalecimiento de la gestión local, la Administración tuvo un avance del 90% en la realización de las acciones de mejora derivadas de los planes que se han formulado producto de las auditorias de la Contraloría, conforme al seguimiento y soportes de las diferentes dependencias de la Alcaldía Local. El Ministerio Público también incide en la Administración Local, a tra-
vés de su acompañamiento a los diferentes operativos que se adelantan en materia de establecimientos de comercio, espacio público y régimen de obras, propiedad horizontal y otros asuntos, garantizando así el cumplimiento de la normas. Por todo lo anterior, la administración de Suba seguirá trabajando con las diferentes entidades estatales de vigilancia y control, en la consolidación del proyecto de la Bogotá Humana, como una manera de fomentar el desarrollo local, reafirmando su compromiso de lograr una Suba Humana cada vez más incluyente, participativa y sobre todo transparente.