NCLaAldea Programa electoral 2023-2027

UN EQUIPO PREPARADO PARA GOBERNAR LA ALDEA

Tenemos la oportunidad de conseguir un cambio que se le lleva negando a nuestro municipio durante demasiados años ya. Cambios en políticas sociales, en economía, en seguridad, cambios que permitan a los jóvenes del municipio vivir en el lugar que les vió nacer. Y a nuestros mayores, a esos que siempre han estado aquí y también a los que un día salieron y quieren regresar a su pueblo, disfrutar de una mayor calidad de vida en el municipio que llevan grabado en el alma.

La Aldea es el lugar de nuestras familias, el lugar que nos vió nacer... pero también es el lugar del que muchos han tenido que partir por la falta de oportunidades. Por la falta de un futuro que se nos

prometió en el pasado. Y que seguimos sin ver en el presente. Y es que no hay fórmula mágica: nada cambia si no se hacen cosas diferentes. Por eso hay que cambiar la forma de hacer las cosas en La Aldea. Por eso, hemos venido trabajando con ilusión en estos años en un proyecto que garantiza el cambio en nuestro municipio.

La Aldea ya está preparada para el cambio. Ya estamos preparados para la nueva etapa de progreso y desarrollo económico y social que merece nuestro pueblo.

Somos gente de aquí. Hombres y mujeres comprometidos con La Aldea, el lugar que nos vió nacer,

comprometidos con Canarias, y por eso nos definimos como Canaristas. Somos Nueva Canarias-Bloque Canarista en La Aldea de San Nicolás.

Comprometidos con el trabajo duro. Porque sabemos que es la única forma de cambiar el rumbo de la tierra que amamos. De la tierra que nos duele. Sin duda, con tu apoyo, el cambio es posible.

Con ustedes , estamos preparados y vamos a Recuperar La Aldea, Nueva Canarias-Bloque Canarista allí donde gobierna, hemos demostrado que transformamos el municipio, Cabildo y Canarias. Por eso necesitamos y te pedimos tu apoyo para nuestras candidaturas.

ANTONIO MORALES ROMÁN RODRÍGUEZ

CANDIDATO A LA PRESIDENCIA DEL CABILDO DE GRAN CANARIA

LA ALDEA EN UN PROYECTO COMÚN DE ECOISLA

Estamos comprometidos en el proceso apasionante de transformar Gran Canaria y sus 21 municipios. Estos cuatro años de gobierno en el Cabildo han permitido que las mujeres y hombres de Nueva Canarias estemos cerca de nuestra gente en una de las épocas más duras de los últimos 40 años en nuestra tierra y a la vez alcanzando los objetivos que asumimos ante la ciudadanía de la isla en las elecciones de 2019.

Hoy gracias a ese esfuerzo común Gran Canaria lidera las cifras de creación de empleo, de contratación de mujeres y de jóvenes que padecen tasas injustas de paro. Al mismo tiempo avanzamos en la implantación de energías limpias, con un crecimiento espectacular del autoconsumo durante este tiempo, estamos generando agua para sostener el abasto público, el crecimiento de nuestra agricultura y evitar la desertización que nos impone el cambio climático. Avanzamos para la declaración del Parque Nacional de Guguy como forma de conservar y difundir los valores naturales de ese territorio maravilloso en el municipio de La Aldea. Y en este progreso de la isla la atención a las personas es un objetivo preferente con la apertura de 600 plazas socio sanitarias para personas dependientes y otras 1000 en fase de construcción o licitación.

NUEVA CANARIAS es un ejemplo en buena gestión insular y municipal. Mucha gente reconoce que no recordábamos un Cabildo tan activo como el que gestionamos en los últimos años. Pero a la vez, los municipios donde hay alcaldías de Nueva Canarias son un ejemplo de dinamismo, de honestidad y de cercanía con nuestro pueblo. Gáldar, Guía, Tejeda, Firgas, Telde, Santa Lucía, Agüimes, Valsequillo, … Este modelo es el que deseamos para La Aldea.

Durante este mandato desde el Cabildo de Gran Canaria hemos estado cerca de los aldeanos y aldeanas en los momentos más difíciles: inundaciones, incendio, sequía, COVID, etc. Y a la vez intervenciones muy significativas en el yacimiento de Caserones con la puesta en marcha de su Centro de Interpretación, Zonas Comerciales Abiertas, edificio para la Fundación Proyecto Comunitario La Aldea, edición de libros sobre la historia de la cooperativa agrícola Coagrisan, reparaciones en la iglesia de San Nicolás de Tolentino, subvenciones para la dinamización económica y cultural y a los colectivos culturales, ayudas a la agricultura y ganadería, etc.

Para completar todo ese trabajo, para garantizar el desarrollo socioeconómico y justo de La Aldea, ustedes van a contar con mi compromiso personal y de todo mi equipo para recuperar La Aldea y colocarla en los indicadores de progreso y desarrollo ecosocial que caracterizan hoy a Gran Canaria.

CANDIDATO AL PARLAMENTO DE CANARIAS

UNA PROPUESTA CANARISTA PARA CRECER MEJOR

Las elecciones del 28M constituyen una oportunidad para seguir fortaleciendo a Canarias y hacerla más sostenible social y territorialmente, con mejores servicios públicos, con mayor igualdad entre mujeres y hombres, con más adecuada respuesta -desde el pleno despliegue de las energías renovables a la movilidad, pasando por el impulso a una economía circular- ante los retos del cambio climático.

Queremos llevar a cabo una segunda transformación sanitaria -tras el gran cambio que se produjo en los años 90- que logre la máxima eficiencia del sistema sanitario canario. Y, en educación, la extensión de la 0-3 años y la consolidación de la Formación Profesional. Pretendemos crear 5.000 nuevas viviendas. Y priorizar las políticas de cuidados y la disminución de la pobreza infantil. Vamos a incrementar, de la mano de cabildos y ayuntamientos, la superficie cultivada en las Islas en 300 hectáreas en la próxima legislatura.

E impulsar un Gran Acuerdo Canario por un Turismo Sostenible, que defina su desarrollo en las próximas décadas.

Consensuado entre el Ejecutivo, grupos parlamentarios, corporaciones locales, empresarios y sindicatos, así como las universidades canarias.

Tenemos el objetivo de superar el millón de empleos en 2023 y alcanzar un millón cien mil antes del final de la legislatura. Modulando nuestro crecimiento económico sobre la base de los intereses endógenos, el respeto y la protección del territorio y del medioambiente.

Prestaremos especial atención a la preservación del patrimonio arqueológico indígena. Creando parques arqueológicos que faciliten el conocimiento de nuestro pasado por parte de la población canaria, lo que contribuirá a un mayor aprecio y valoración de este.

Desde el canarismo progresista estamos convencidos de que son objetivos alcanzables con el autogobierno, la buena gobernanza y los grandes acuerdos de país que deben marcar el devenir de Canarias en las próximas décadas.

TEODORO SOSA

CABILDO DE GRAN CANARIA Y CANDIDATO A LA ALCALDÍA DEL AYUNTAMIENTO DE GÁLDAR

La Aldea de San Nicolás tiene el 28 de mayo una gran oportunidad. Pedro Suárez y Nueva Canarias forman la mejor opción para dar un cambio de rumbo a un municipio que debe abandonar los vagones de cola de Gran Canaria y empezar a generar ilusión, emprendimiento, diversificación económica, en definitiva, ser un municipio en el que sus habitantes quieran vivir y no marcharse a buscar un porvenir que no encuentran en su pueblo.

Tras un mandato liderando la oposición con hones-

LA ALDEA 2023

EL MEJOR LÍDER PARA CUATRO AÑOS QUE DEBEN SER HISTÓRICOS

tidad, seriedad y, sobre todo, aportando propuestas, Pedro Suárez ha demostrado que está preparado para ser el alcalde que La Aldea necesita. Le avala toda una vida dedicada al sector público y a su municipio, pero también su experiencia en estos últimos cuatro años en la oposición y en el Cabildo, donde ha contribuido a sacar adelante el fantástico trabajo de la Consejería de Sector Primario y Soberanía Alimentaria, un área que es primordial para el presente y el futuro de La Aldea.

Mi compañero Pedro se ha rodeado de un inmejorable equipo de mujeres y hombres para ganar las elecciones pero, sobre todo, y lo que es más importante, para el 29 de mayo. Porque ese día es el que está marcado en rojo en su calendario, porque quieren ganar las elecciones para gobernar y mejorar la vida diaria de sus vecinos y vecinas.

La Aldea afronta cuatro años que deben marcar su futuro. Con la segunda fase de la carretera, quitar el peligro que supone seguir pasando por Faneque, el futuro que representa un parque nacional liderado por el Cabildo de Gran Canaria en Guguy, poner en valor nuestro patrimonio histórico en Caserones, abrir la puerta a un sector primario no solo tomatero sino también de fruta tropical y la tan ansiada

Para crear el Gran Parque Arqueológico de Caserones

llegada al Valle de La Aldea de la industria turística sostenible. Y todo ello sin perder sus raíces y no perder su esencia como pueblo del norte de Gran Canaria.

Por tanto, es necesario que al frente del barco esté un equipo experto, un equipo preparado y que es garantía de buena gestión con un líder sobradamente capacitado como Pedro Suárez. Es la hora del cambio. La Aldea tiene delante de sus ojos una gran oportunidad y no la puede dejar escapar.

LA ALDEA 2023

PEDRO SUÁREZ

Esta consolidación es el reflejo de la forma que tenemos de gestionar en el Gobierno de Canarias, el Cabildo de Gran Canaria y muchos de los municipios de esta Isla. Esto ha recuperado el interés por la gestión pública de la juventud aldeana, que no ha dudado en unir su energía, talento y formación educativa.

En estos cuatro años, a pesar de los incendios, calima, crisis económica, pandemia y guerras a las puertas de Europa, hemos ejercido una oposición responsable. Hemos desarrollado un intenso trabajo para llevar a todos los plenos y comisiones, las demandas de los vecinos y vecinas, de los barrios, de los colectivos culturales, medidas económicas, sociales, educativas, en defensa de nuestro medio ambiente o limpieza.

Por poner algunos ejemplos: presentamos un ambicioso Plan de Reactivación Económica y un Plan de Empleo Municipal que fueron aprobados por unanimidad, pero finalmente gestionados a su conveniencia.

A pesar de que el presupuesto 2023 del Ayuntamiento de La Aldea ascendía a casi 15 millones de euros, el Gobierno socialista fue incapaz de presentar herramientas que respondieran a los problemas de las familias.

Presentamos una batería de iniciativas para corregir ese ‘olvido’ por valor de 356.000 euros, pero fueron también rechazadas, por lo que nos hemos visto forzados, otro año más, a votar en contra de otro presupuesto antisocial. Rechazaron enmiendas para crear becas y ayudas a estudiantes, a los clubes deportivos y deportes autóctonos, a las asociaciones de vecinos y colectivos culturales, Asociación de Empresarios Local, para emergencia social o destinados para diferentes acciones de conciliación o incluso para la implantación de la Agenda Urbana Rural.

PROPUESTAS

Vamos a trabajar para crear empleo estable e integrador como medida transversal al desarrollo económico vinculado al sector primario, turismo, las políticas sociales de cuidados y conciliación.

DEL AYUNTAMIENTO DE LA ALDEA DE SAN NICOLÁS

CANDIDATO A LA ALCALDÍA

FORMACIÓN

Estudios de Derecho en la Universidad de La Laguna -sin finalizarTRAYECTORIA PROFESIONAL

Técnico Administrativo en la Oficina Técnica del Ayuntamiento de La Aldea de San Nicolás desde 1999

Concejal en el Ayuntamiento de La Aldea de San Nicolás desde el año 2011 hasta la actualidad.

Concejal de Gobierno en el período 2011/2015, asumiendo las áreas de Deportes, en donde fue presidente de la Sociedad de Deportes de La Aldea, Aguas, Depuración, Residuos, Servicios, Energías Renovables, Limpieza Viaria, Cementerios, Parques y Jardines, Alumbrado Público, Playas y Parque Móvil. Desde mayo de 2019, ejerce como portavoz del grupo municipal de Nueva Canarias en la oposición del Ayuntamiento de La Aldea de San Nicolás y, desde 2015, como asesor en la Consejería de Sector Primario y Soberanía Alimentaria con Miguel Hidalgo en el Cabildo de Gran Canaria.

AFICIONES: El deporte, vinculado al fútbol de base como entrenador de las categorías inferiores de la U. D. San Nicolás durante varias temporadas.

VALORACIÓN DEL MANDATO 2019-2023, OPOSICIÓN RESPONSABLE

El grupo municipal ha desarrollado un intenso trabajo a lo largo del Mandato que termina, con la premisa de ofrecer a las familias y empresas aldeanas el cuidado que necesitan y merecen.

Este trabajo diario ha permitido un crecimiento incontestable de la confianza de la ciudadanía en la capacidad de Nueva Canarias para gestionar los problemas que azotan esta tierra. Por ello, La Aldea ya está preparada para el cambio que necesita y superar ocho años de desidia y dejar de aplicar el axioma: ‘aquí no pasa nada’.

La seguridad de las personas y bienes es uno de los valores que como sociedad defendemos para que las personas que viven y visitan La Aldea puedan disfrutar de un buen estado de bienestar.

Defendemos nuestros cultivos de exportación tradicionales: tomate y plátano. Pero, apostando también por la diversificación de cultivos, producción y comercialización, así como recuperar las tierras de cultivo en desuso.

Fomentar el sector primario tradicional: ganadería, pesca artesanal y la implantación de la acuicultura en tierra.

La Aldea 100% renovable, desarrollar el suelo industrial y la innovación empresarial.

Fortalecer, capacitar y cualificar al tejido empresarial y pymes para garantizar su competitividad ante las nuevas oportunidades que se darán en el municipio y en la isla con la finalización y mejora de las comunicaciones. Recuperar la identidad: patrimonio cultural, arquitectónico, etnográfico, arqueológico y paleontológico. Pero además, recuperando los valores naturales, el paisaje tradicional, agrícola y libre de residuos.

Defender el modelo de turismo sostenible, que hará posible la diversificación y que complemente la economía local. Donde sean protagonistas nuestro entorno natural, cultura, historia e identidad.

El futuro Parque Nacional de Guguy será un elemento estratégico para el turismo de naturaleza, que cuide el territorio y defienda nuestros valores medioambientales y de biodiversidad únicos. Ello contribuirá al desarrollo local en La Aldea, Tasarte y Tasartico como única zona de influencia socioeconómica.

Las políticas sociales serán un eje fundamental, dando prioridad a los cuidados y del desarrollo de una vida autónoma y digna para nuestros mayores .

Impulsar las medidas de conciliación de la vida familiar, laboral y personal, empezando por el respaldo decidido a la Educación Infantil de 0 a 3 años.

Un territorio más igualitario, con políticas de participación vecinal, educación y diversidad.

Exigiremos que se cumplan los plazos de ejecución y el convenio de carreteras, para la finalización de la carretera a Agaete y la modernización de la vía hasta Mogán.

LUCÍA

LA ALDEA 2023

PROGRAMA

NUEVA CANARIAS LA ALDEA 2023

NOS COMPROMETEMOS CONTIGO

POR UNA ALDEA MÁS SOSTENIBLE ECONÓMICAMENTE Y CON MÁS EMPLEO DE CALIDAD

Nuestro gran reto para la próxima legislatura es el DESARROLLO SOSTENIBLE y la elaboración de la Agenda Urbana Local que recoja y desarrolle propuestas y objetivos de desarrollo sostenible, igualitario e integrador, que apueste por la protección del territorio y el paisaje, por el tratamiento limpio de los residuos y las energías limpias, que potencie el mundo rural y que mantenga viva nuestra identidad. Que atienda la reforestación y el cuidado de los cultivos propios de cada territorio, que apueste por la sostenibilidad social, económica y medioambiental, por la eficiencia y el ahorro en energía y agua, que defienda el urbanismo no especulativo adaptado a nuestra realidad climática, paisajística y cultural, así como el turismo verde y la protección de nuestra biodiversidad.

Esas grandes apuestas las debemos desarrollar en todas las dimensiones dentro del gran proyecto de que Gran Canaria sea una ecoísla. Y ese objetivo engloba tres grandes dimensiones: el reconocimiento de todos los derechos sociales para vivir en una isla justa donde se garantice el derecho al empleo, a una renta digna, a la vivienda y a la atención de las personas dependientes.

Esta isla necesita ser también emprendedora y dinámica en su desarrollo económico para poder generar una riqueza que nos permita una distribución equilibrada en la atención a los derechos de las personas. Para ello debemos garantizar un desarrollo sostenible a través de la soberanía energética, alimentaria e hídrica, de la reforestación y conservación de nuestro territorio, del impulso a la economía circular, del crecimiento de la agricultura y la ganadería.

Todo ello en absoluta sintonía con las políticas y planes de Desarrollo Rural de la Unión Europea y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU en el panorama actual de la cooperación al desarrollo.

En Nueva Canarias-Bloque Canarista somos conscientes de la importancia de unmodelo económico eficiente, responsable y sostenible, con el objetivo esencial de la búsqueda del BIEN COMÚN para que quienes tengan una actividad económica, o quieran emprenderla, puedan realizarla con eficacia y seguridad satisfacien-

do sus objetivos, a la vez que las necesidades del resto de la población. Un modelo que, además, devuelva el protagonismo a las organizaciones empresariales.Este desarrollo es posible y necesario y estamos convencidos de que traerá, a su vez,empleo estable y de calidad.

Fomentaremos la participacióny eldiálogo con los vecinos, conorganizaciones sociales,locales, empresas privadas y cooperativas mediante la celebración de consultas y buscando el consenso.

El Ayuntamiento recibirá, a través de estas consultas, la información necesaria para formular las mejores estrategiasy elaborar nuestra Agenda Local de Desarrollo.

Nueva Canarias garantiza una manera distinta de hacer política y de conocer y gestionar los recursos públicos.Escuchando a la gente, podemos plantear soluciones con un proyecto claro de municipio sostenible, basado en el sector primario como pilar principal, pero acorde a la realidad actual.

Concebimos elturismo como elemento de diversificación y complemento económico, acorde a nuestro modelo de desarrollo sostenible, y respetuoso con nuestro entorno natural, con nuestro patrimonio cultural y etnográfico.

Defenderemos la economía verde, la economía azul, la economía circular y la economía social, que procure la innovacióny elconocimiento.

El Ayuntamiento debe ser el dinamizador de la diversificación y convertirse en apoyo real y eficaz de todas las iniciativas que desde el sector privado se lleven a cabo.

PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR PRIMARIO DE LA ALDEA

• Crearemos unforo de trabajo profesional y técnico con mesas sectoriales que culminen con un diagnóstico sobre la realidad del sector primario local, y que se recojan las conclusiones y soluciones en un documento marco de trabajo consensuado, que marque las líneas estratégicas de trabajo presente y futuro para el sector.

• Desarrollaremos acciones de formación y capacitación profesional, con el fin de cualificar a los profesionales de los diferentes sectores.

• Promocionaremos la innovación productiva, gerencial y tecnológica, para introducir la innovación en las empresas para mejorar el valor de sus productos y servicio.

• Crearemos un vivero de empresas vinculadas al Sector Primario.

• Fomentaremos el emprendimiento y prestaremos apoyo a la consolidación de empresas.

• Favoreceremos la viabilidad y la competitividad de las explotaciones del Sector Primario.

• Incentivaremos la introducción de nuevas tecnologías en el sector agrícola y ganaderomodernizando las explotaciones con acceso a la digitalización.

• Incentivaremos la compra de productos elaborados en la isla en el sector turístico a través de un sello de compromiso con la sostenibilidad, ya que en torno al 85% del consumo alimentario del sector proviene del exterior.

• Favorecer la rentabilidad de la agricultura y ganadería tradicional, incentivando la incorporación de rentas complementarias a la economía familiar, procedentes de las energías limpias o del turismo agrícola.

AGRICULTURA

• Mantendremos nuestra cultura de exportación de los cultivos tradicionales del tomate y plátano. El tomate de exportación de La Aldea, debe continuar siendo el referente de Canarias por calidad y volumen de producción. Hay que garantizar la singularidad del tomate canario, con la implantación de una figura de calidad como la INDICACIÓN GEOGRÁFICA PROTEGIDA. Asimismo, velaremos por el mantenimiento y actualización de las ayudas económicas al sector (POSEI, PDR, TRANSPORTE…)

• Garantizamos la defensa de las producciones canarias, como región ultraperiférica (RUP) frente a países terceros extracomunitarios.

• Defenderemos el modelo del “Plan de Viabilidad Agrícola”, como propuesta vigente y con futuro, porque la situación agrícola en La Aldea y la tendencia global, hace cada vez más imprescindible el Valor de la Diferenciación, la alta cualificación tecnológica y el cultivo de productos orientados a segmentos muy específicos

de la demanda. Defenderemos, por tanto, una agricultura diversificada y tecnificada, orientada a la producción agraria ecológica, o de nuevas varietales demandadas por los mercados y consumidores.

• Nos adaptaremos a la tendencia de consumos más selectivos, que se orientanpor criteriosde calidad, salud, o ecología, además de tener presente factores como consumo de cercanía, la huella de carbono o el KM0.En este ámbito hemos desarrollado desde el cabildo de Gran Canaria un estudio de la realidad local del sector Primario, que se ha concretado en acciones estratégicas para favorecer dicha diversificaciónque demuestra la viabilidad de los diferentes modelos de negocios que coexisten en el municipio.

• Apoyaremos las iniciativas en marcha para recuperar y plantar 50 hectáreas de productos subtropicales, que generará empleo, estimulará la formación y profesionalización, con el desarrollo de técnicas ambientales respetuosas, garantizará el relevo generacional y la integración de la mujer en el sector primario y favorecerá además la viabilidad y la competitividad de las explotaciones, garantizando la comercialización.

• Nuestro retoes devolver la ilusióna los agricultores con un proyecto que pretende aunar sus conocimientos y su tradición e implementarlos con el dominio de la comercialización. Un proyecto compatible con el paisaje tradicional de La Aldea, con un modelo de producción sostenible que respete el entorno salvaguardando y optimizando sus recursos naturales y que genere riqueza y trabajo estable para toda la población.

• Promoveremos quelos concursos de suministros de abastecimiento a los centros públicos, primen objetivamente, las ofertas presentadas por entidades cooperativas de agricultores locales, sin que ello menoscabe el cumplimiento de la Ley de Contratos del Sector Público.

• Dotaremos alAyuntamiento de la estructura administrativa necesaria para apoyar la principal actividad económica del municipio.

1. Plantearemos la dedicación exclusiva de la concejalía del Sector Primario.

2. Dotaremos dichaconcejalía de recursos técnicos propios ycrearemos una plaza de Ingeniería Agraria.

3. Incrementaremos el presupuestomunicipal del área para el desarrollo de políticas y acciones vinculadas al sector.

• Dentro del Plan de diversificación del Sector Primario en La Aldea, aumentaremos cultivos, hasta ahora residuales, como la sandía, la papaya, el maracuyá, etc. Asesorando a los productores del municipio para diversificar sus productos.

• Formaremos de manera constante al sector en nuevas formas de comercialización y profesionalización.

• Ofreceremos apoyo en coordinación con otras administraciones para fomentar la producción de nuevas variedades en el sector del tomate en La Aldea.

• Solicitaremos al Cabildo el refuerzo de personal en

la Agencia de Extensión Agrariavelando por la adecuación de los perfiles profesionales a las necesidades y la realidad del sector en La Aldea.

• Propondremos la creación de una “marca de calidad certificada “, que conlleva la creación de los protocolos de cultivo, los requisitos para la certificación y un sistema de vigilancia que sea el garante del cumplimiento de todos los parámetros de diferenciación. Como Denominación de Origen, Indicación Geográfica Protegida, distintivo de la Reserva de la Biosfera, etc… como valor añadido.

• Avanzaremos hacia la “SOBERANÍA ALIMENTARIA” potenciandoel sector primario y disminuyendo nuestra dependencia alimentaria del exterior que actualmente es de más del 90%.

• Estimularemos el incremento de producción local familiar diversificada recuperando, validando y divulgando modelos tradicionales de producción agropecuaria de forma sostenible, ambiental, social y culturalmente.

AGRICULTURA ECOLÓGICA

• Incrementaremos la superficie cultivada orientada hacia agroecología más acorde con las tendencias actuales que supone, además, un claro apoyo a la economía local, a la biodiversidad y a la identidad rural.

BANCO DE TIERRAS

• No se debe perder la oportunidad que supone, en este sentido, poner en producción las tierras de cultivo en desuso. Con el Reto a medio plazo, posicionaremos al municipio de La Aldea como “Zona Verde y Sostenible”

• Pondremos en marcha un Inventario de fincas productivas vacías y un “Banco de Tierras” para impulsar la recuperación de las tierras abandonadas y la generación de empleo.

• Negociaremos con las entidades financieras las alternativas para devolver a la actividad el suelo productivo que forma parte de su patrimonio a raíz de la crisis.

RECUPERACIÓN DEL PAISAJE AGRÍCOLA

• Recuperaremos elpaisaje agrícola incentivando el crecimiento del cultivo al aire libre, por su relevante contribución al valor del territorio como factor económico.

• Estableceremos un programa de concienciación y apoyo a la conservación paisajística,a lasrepoblaciones con especies autóctonas pues la conservación de estos elementos naturales puede y debe llegar a ser una fuente importante de ingresos para las zonas rurales.

• Defenderemos el derecho a un consumo de alimentos sanos, nutritivos y culturalmente apropiados, procedente de los productores locales, y producidos mediante técnicas agropecuarias agroecológicas.

• Potenciaremos los canales cortos de comercialización de productos frescos y de cercanía.

• Crearemos e impulsaremos el “Mercado del Agricultor” como lugar de referencia para adquirir el producto fresco local de forma permanente.

• Apoyaremos la exigencia de incorporar en las pólizas de AGROSEGUROS, la adaptación de los condicionados a la realidad climática de las Islas Canarias, añadiendo la cobertura de plagas como el MILDIUM, u otro similar acorde a los informes técnicos que se realicen.

• Pondremos en marcha unPlan de choquepara la eliminación de plásticos y residuos agrícolas en explotaciones en desuso y vertederos incontrolados.

• Realizaremos campañas de frutales tradicionales al aire libre.

• Reforestaremos con plantas autóctonas los perímetros productivos como barrera natural de plagas.

• Rescataremos viejas edificaciones de servicio e industriales en suelo rústico (Cuarterías y Almacenes), reduciremossu impactonegativo en el paisaje y le daremos nuevos usos como el turístico.

• Recuperaremos infraestructuras de regadío y de producción industrial como pueden ser las acequias o los molinos que suponen un patrimo-

PROGRAMA

nio incalculable en nuestro municipio. n el apoyo a los jóvenes ganaderos que emprenden, tutelando el inicio de la actividad, asesorando y acompañando para que accedan a las líneas de ayudas oficiales.

• Recuperaremos explotaciones ganaderas en desuso, facilitando el acceso a las mismas a los nuevos emprendedores, con líneas de ayudas necesarias.

• Apoyaremos en el proceso de legalización de las explotaciones y facilitaremos el acceso a las inversiones necesarias.

• Fomentaremos larecuperaciónde las queserías artesanales, facilitando la formación in situ, tanto para la elaboración como para mejora de las instalaciones, así como el acceso a las ayudas y subvenciones en colaboración con el cabildo.

APICULTURA

• Fortaleceremos esta actividad económica de arraigo tradicional que supone una fuente de ingresos complementaria, para que se pueda incrementar la producción de las mieles de gran calidad gracias a nuestro entorno natural.

• Promoveremos la mejora de la Casa de Miel, con nuestro apoyo a la Asociación de productores del municipio.

• Colaboraremos con el cabildo para fomentar la raza de la abeja negra canaria y las certificaciones de “Gran Canaria Calidad” de la producción local.

• Apoyaremos al emprendimiento e innovación para la creación de una pequeña industria de subproductos de la miel

PESCA

• Recuperaremos el número de barcos dedicados a la pesca artesanal, que traerá aparejada la recuperación de la cofradía de pescadores.

• Finalizaremos laconstrucción del punto de primera venta yconsensuaremos con el sector el modelo de gestión del mismo.

• Ejecutaremos el proyecto de cuartos de pertrechos e infraestructuras pesqueras.

• Colaboraremos con el cabildo para garantizar y poner en valor los beneficios para la pesca artesanalcon la declaración del Parque Nacional de Guguy, en su franja marina.

• Recuperaremos e impulsaremos “El Pescado Fresco” de origen aldeano como referente gastronómico de Gran canaria.

ACUICULTURA

• Fomentaremos la acuicultura terrestre como elemento de desarrollo estratégico para el municipio, acorde a la zonificación permitida en el PIO GC, que establece el suelo compatible o de uso prioritario.

• Con el aprovechamiento de los recursos existentes: Desalación, infraestructuras agrícolas abandonadas, posibilidad de uso de energías renovables, etc.. que limitan el impacto de la actividad.

• Propiciaremos la implantación y captación de proyectos estratégicos vinculados a programas de BIOASIS Gran Canaria,de Investigación y Desarrollo, principalmente los dedicados a la biotecnología y la acuicultura. Así como los vinculados a la economía circular y la economía azul en este ámbito, en colaboración con la SPEGC, el ITC Pozo Izquierdo y el Banco Español de Algas.

ENERGÍAS RENOVABLES

La Aldea es un lugar estratégico y privilegiado para el desarrollo de las energías renovables. Tiene una de las mejores estadísticas a nivel autonómico de radiación solar, contando con grandes superficies de suelo apto para la energía fotovoltaica.

Nuestro pueblo es una“isla energética” dentro de Gran Canaria y tenemos la oportunidad de convertirla en un municipio autosuficiente 100% renovable. Estas energías son un recurso y debemos convertirlas en una fuente de riqueza.

• Nos incorporaremos a la estrategia de descarbonización para avanzar hacia la neutralidad climática, ya la mitigación de las consecuencias del cambio climático.

• Desarrollaremos un estudio integral para alcanzar el objetivo 100% renovable en 2030 en coordinación con el Consejo Insular de la Energía.

• Implantaremos todas aquellas acciones que contribuyan a la mejora de la eficiencia energética de nuestro municipio.

• Promoveremos las cubiertas fotovoltaicas sobre edificios públicos y municipales.

• Impulsaremos proyectos de autoconsumo compartido y comunidades energéticasy desarrollaremos el uso de cubiertas públicas y privadas en colaboración con el Cabildo de Gran Canaria.

• Elaboraremos un plan de eficiencia energética municipal, con objetivos decero emisiones, eficiencia y renovables a corto y medio plazo y fomentaremos la realización de auditorías energéticas en el sector privado.

• Crearemos la bonificación en el IBI del autoconsumo de fotovoltaica. A ser posible un 25% durante 10 años.

• Seguiremos mejorando el alumbrado público para la reducción de consumo energético.

• Promoveremos la instalación de cubiertas biosolares, que combinen las zonas verdes y la producción de energía solar fotovoltaica.

• Todos los nuevos edificios municipales deberán cumplir los requisitos de consumo casi nulo y deberán contar con la certificación correspondiente.

• Fomentaremos la creación de una red pública de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en la vía pública, con nuevos emplazamientos y reforzando las actuales en coordinación con el Consejo Insular de la Energía.

• Promoveremos la mejora de la eficiencia energética en el sector servicios y productivos del municipio para desarrollar un modelo económico bajo en emisiones de carbono.

• Fomentaremos el uso de energías renovables en los sectores productivos locales. Explotaciones agrícolas y Ganaderas, así como las pequeñas industrias.

• Avanzaremos hacia la descarbonización de la actividad agraria (explotaciones agrícolas, ganaderas y pesqueras).

• Fomentaremos el hidrógeno verde como forma de almacenamiento de la energía limpia.

• Explorar el desarrollo de La Aldea como Zona eólica insular.

• Reactivaremos larepotenciación de un nuevo aerogeneradoren las Marciegas, para equilibrar el gasto eléctrico municipal.

• Explotaremos también laenergía geotérmica, que ya iniciamos de forma pionera en la piscina cubierta municipal en el año 2012.

• Estudiaremos la viabilidadde la Central Hidroeléctrica en la cuenca hidrográfica de La Aldea. Planteada en el PIO GC para de aprovechar el salto de agua entre las Presas de Parralillo, Siberio y El Caidero que reforzaría el abastecimiento energético en el entorno del Valle de La Aldea, teniendo en cuenta las previsiones reali-

zadas de desarrollo turístico.

• Estudiaremos la implantación de una Planta de Biogás con la gestión de los residuos vegetales y lodos de depuración.

• Impulsaremos la Línea de 66 Kv. Esto permitiría el desarrollo de importantes inversiones en el sector de las energías renovables en el municipio.

MEDIO AMBIENTE

Nuestro reto principal será elaborar la Agenda Urbana y Rural del municipio, una estrategia de “desarrollo equilibrado y sostenible”

El medio natural es el principal atractivo de nuestro municipio y debemos convertirlo en recurso económico; para ello es necesario la “regeneración delpaisaje” altamente deteriorado por el abandono de cultivos, por la eliminación de residuos agrícolas,etc.

• Gestionaremos de forma adecuada “el punto limpio” para evitar los vertidos incontrolados de los residuos urbanos en el municipio.

• Gestionaremos la “Planta de transferencia” como lugar de acopio de los residuos procedentes de la actividad agraria, para su clasificación y traslado a los ecoparques de referencia.

• Valoraremos como recurso económico los espacios naturales que rodean al municipio, mejorando los senderos, con la señalética adecuada.

• Apoyaremos la declaración de Guyguy como parque nacional, no sólo por la mejora de recursos para el propio espacio natural ya protegido, sino porque traerá aparejado el incremento de inversiones para el resto del municipio como única zona de influencia socioeconómica.

• Colaboraremosde forma directa con la Sociedad de Cazadores de La Aldea, y del resto de Gran Canaria,para desarrollar junto con el cabildo de Gran Canaria, el Plan Insular de Caza (PIC), que permita acometer las mejoras que recoge dicho Plan y la vigilancia del recurso cinegético.

• Defenderemos la caza tradicional de Gran Canaria, como actividad social, sostenible, respetuosa con el Medio Ambiente.

GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA

Nueva Canarias ha logrado incluir en el nuevo REF una partida económica anual en los Presupuestos Generales del Estado, pero también hace falta una política de aguas en Canarias. Se debe priorizar en el convenio de obras hidráulicas con el Estado la depuración y reutilización de las aguas residuales, tanto para obtener más agua para el riego como para evitar la contaminación que producen los vertidos al mar.

Nuestra propuesta de futuro se basa en optimizar todos nuestros recursos hídricos para prolongar las existencias de agua.

• Agua de desalada para consumo de abasto público, agrícola y ganadero.

• Agua de las presas para consumo agrícola.

• Agua depurada para consumo agrícola.

• Promoveremos con el Cabildo de Gran Canaria, la mejora de las instalaciones del Consejo Insular de Aguas, garantizado la calidad del agua para consumo humano, así como la producción del volumen suficiente para riego, procedente de la desalación.

• Acometeremos la renovación de las antiguas redes generales de distribución del abastecimiento para la reducción de perdidas.

• Construiremos un nuevo depósito general de abastecimiento de agua que garantice el suministro de agua potable a la población al menos durante una semana.

• Mejoraremos los depósitos de distribución, incorporando además las nuevas tecnologías de telecontrol.

• Sustituiremos las redes y acometidas de material galvanizado, hierro o fibrocemento, para mejorar la calidad y la garantía sanitaria del agua, evitando la turbidez y sedimentos.

• Modernizaremos el parque de contadores, aplicando las nuevas tecnologías para una mayor eficacia en la lectura del consumo real.

• Modernizaremos la ordenanza y del reglamento de agua de abasto, para diferenciarconsumo privado del público y regular el uso industrial, agrícola o ganadero.

• Mejoraremos la red de distribución de agua de riego industrial (Desalada y regenerada) que facilite el acceso a la totalidad de los agricultores y ganaderos del municipio.

• Fomentaremos el uso del agua regenerada, para mejor aprovechamiento de la redde distribución de agua depurada que se ha prolongado varios kilómetros hacia el interior del valle, por lo que se puede aumentar la superficie de cultivo que utilice esta agua para riego.

• Modernizaremos las redes de riego existentesy la capacidad de almacenamiento de agua y de depósitos reguladores.

• Velaremos por la gestión eficiente e integral de la distribución del agua de riego en el municipio a través de la Comunidad de Regantes.

• Instalación delAerogenerador previsto para autoconsumo de la planta de desalación que abarate el coste de la energía y de la producción de agua.

• Promoveremos el aforamiento de nuevos pozos para producción al 100% de la capacidad de las plantas de desalación.

• Protección de los pozos de captación del agua desalada de las avenidas del barranco en tiempos de lluvia.

• Favoreceremos el abaratamiento del agua con destino al riego agrícola.

TURISMO COMERCIO INDUSTRIA TURISMO SOSTENIBLE

Nuestra apuesta será potenciar unturismo sostenible:

• Que cuide el territorio.

• Que contribuya al desarrollo local.

• Que haga posible la diversificación.

• Que complemente la economía local.

• Que conecte con la comunidad que habita nuestro territorio.

Para ello desarrollaremos una estrategia que aglutine los recursos locales, ecológicos, culturales, monumentales, artísticos, gastronómicos, etc.

Estamos en sintonía con el modelo aprobado por la adaptación del Plan Insular de Ordenación de Gran Canaria,que establece como “objetivo básico para el mantenimiento de los valores naturales autóctonos, la base económica agrícola y la diversificación de la economía asumiendo turismos especializados en el Valle de La Aldea.

Así como La “oportunidad de concebir y organizar este espacio como soporte de un tipo de oferta turística de gran calidad, apoyada en el amplio territorio, el paisaje, los recursos naturales, los valores arqueológicos y etnográficos, la escasa ocupación por la edificación, y en definitiva la exclusividad diferencial de este ámbito territorial”.

Apoyamos la declaración del futuro Parque Nacional de Guguy, porque:

• Generará empleo y oportunidades de inversión en la Aldea.

• Recibirá atención singular de las diferentes ad-

PROGRAMA

ministraciones.

• Atraerá un turismo especializado, de calidad, interesado en la naturaleza o en aspectos científicos.

• Generará actividades económicas sostenibles ligadas a la dinamización del entorno.

DEFENSA DEL TURISMO LOCAL

• Promocionaremos la oferta alojativa existente de hoteles, albergues, viviendas rurales y vacacionales.

• Impulsaremos la construcción de las 421 camas o plazas alojativas que permite el planeamiento municipal en vigor.

• Gestionaremos desde la administración el aumento del número de plazas turísticas, a 1900, exigiendo el cumplimiento estricto de los condicionantes que recoge el nuevo planeamiento insular PIO GC.

• Consolidaremos de las zonas de acampada en La Aldea, Tasarte y Tasartico.

• Crearemos un camping para autocaravanas.

• Programas especializados en turismo rural, agroturismo, turismo pesquero, turismo marinero y acuícola y de experiencias ligadas al territorio.

• Crearemos una red de albergues rehabilitando las antiguas escuelas unitarias, vinculadas al turismo de naturaleza.

• Ampliaremos la Red de miradores en lugares emblemáticos del municipio: Andén Verde, Degollada Tasarte, etc..

• Convertiremos en verdaderas “Vías Verdes” la antigua carretera GC 200 y la de Artejévez- Degollada Tasartico.

• Reactivaremos la micro área marina y fomentaremos la economía azul vinculada al ocio: Buceo, fotografía, excursiones marítimas, etc.

• Pondremos en valor nuestros espacios naturales para turismo especializado de calidad: Avistamiento de aves, endemismos botánicos, etc..

• Promocionaremos el municipio como Destino Turísticos Starlight, (turismo de las estrellas) y astro turismo, acreditando la calidad de nuestro cielo.

• Pondremos un interés especial en el desarrollo de un turismo rural, que diversifique las potencialidades económicas y que sirva de estímulo a las empresas, así como a la fijación de la residencia. Vinculado además a la rehabilitación de edificaciones de alto interés, etnográfico, arquitectónico, cultural o natural.

• Recuperaremos las cuarterías de gran valor en la historia económica del municipio.

• Asesoraremos ygestionaremos ayudas económicas a particulares, para la rehabilitación de viviendas con valores históricos etnográficos o arquitectónicos y convertirlas en Casas Rurales o Viviendas Vacacionales de calidad.

• Fomentaremos el turismo cultural, vinculado a nuestro patrimonio etnográfico, arqueológico y paleontológico.

• Coordinaremos con el cabildo de Gran Canaria, la dinamizacióndel Centro de Interpretación de Caserones.

• Daremos visibilidad y valor económico a nuestro patrimonio etnográfico, arqueológico, paleontológico y natural, con la reactivación de los proyectos del PARQUE ARQUEOLÓGICO de Caserones ydel ECOMUSEO.

• En colaboración con el Proyecto Cultural de desarrollo Comunitario, trazaremos itinerarios por la red de museos vivos.

• Realizar un proyecto y plan de negocio para la puesta en valor de los museos del municipio, como recurso etnográfico y cultural de promoción de turismo cultural.

• Recuperación del paisaje también como medida trasversal y estratégica para elmunicipio.

• Crearemos un producto TURÍSTICO propio, que nos identifique dentro de la isla de Gran Canaria, rentabilizando los bienes, servicios e instalaciones con los que cuenta el municipio.

• Mejoraremos la señalética urbana y de los senderos y rutas en el municipio.

• Fomentaremos como medida trasversal el consumo de producto local, generando turismo gastronómico. Recuperar “El Pescado Fresco” de origen aldeano como referente gastronómico de Gran canaria.

• Realizaremos campañas de promoción del municipio a nivel insular, regional y estatal, consensuando con los diferentes agentes turísticos locales aquellas acciones que deban ponerse en marcha.

• Fomentaremos el Turismo Rural Activo: Rutas en Bici, Ruta de Senderos, Escalada, kayak, actividades acuáticas varias, etc..

• Impulsaremos las instalaciones rehabilitadas de la antigua escuela de Tasartico para convertirlas en un centro real de encuentro y alojamiento turístico para caminantes y amantes del turismo Starlight.

• Crearemos puntos de información turística:

1. El parque de La Ladera como primer punto de llegada al municipio.

2. Los bajos del quiosco de La Alameda como un punto de información turístico interactivo.

3. Pantallas digitales interactivas con los puntos importantes a visitar. (Miradores, museos, etc..)

4. Restaurantes (que se incluya ubicación y carta de los mismos).

5. Rutas de senderismo y bicicleta.

COMERCIO

• Haremos diagnóstico previo del conjunto de sectores y agentes económicos del todo el municipio parapoder evaluar y diseñar un plan de dinamización económica global y realista que incluya a las distintas zonas del municipio con actividad comercial.

• Trabajaremos desde el Ayuntamiento coordinadamente con las Asociaciones de Empresarios/as, y con aquellos que no estén asociados, para buscar acciones conjuntas que dinamicen las Zonas Comerciales.

• Nos comprometemos a fortalecer, capacitar y cualificar al tejido empresarial y PYMES locales para garantizar su competitividad ante las nuevas oportunidades que surgirán en el municipio y la isla con la finalización y mejora de las comunicaciones.

• Apoyaremos económicamente y de forma directa a PYMES, Autónomos y empresas locales para paliar los efectos de la inflación por la crisis bélica.

• Promocionaremos periódicamente, a través de la concejalía de Desarrollo Local,las zonas comerciales, las compras locales (km 0) y los producto de origen local, siempre en coordinación con asociaciones de comerciantes y áreas comerciales del municipio.

• Estableceremos un calendario de eventos y ferias, como elemento dinamizador del comercioy elaboraremos una agenda cultural, deportiva y de ocio única.

• Fomentaremos la digitalización del comercio minorista (e-commerce, redes sociales, página

• Facilitaremos el acceso a financiación de proyectosde digitalización, sobre comercio on-line de La Aldea, así como la creación de herramientas o plataformas por parte del ayuntamiento, para facilitar los servicios.

• Adecuaremos la Plaza del Albercón para mercado agrícola permanente.

• Impartiremos programas de formación específicapara autónomos, pymes y empleados-as organizados en las diferentes modalidades: online, presenciales y gratuitos.

• Promoveremos el convenio marco de colaboración con la Cámara de Comercio de Gran Canaria: Asesoramiento y orientación empresarial, creación y desarrollo de empresas, programas de formación de interés para empresas y empresarios, etc.

• Realizaremos rutas gastronómicas con la participación del sector HORECA del municipio.

• Facilitaremos la gestión de residuos a los comercios, con el cumplimiento del contrato de selectiva por la empresa concesionaria y, exigiendo la recogida puerta a puerta en cada comercio.

• Celebraremos unaFeria / Festival La Aldea donde participen grupos locales, ponencias, entrevistas a los empresarios participantes, vía streaming, catas, etc. Cada comercio de restauración montará su puesto con sus productos (negocios ya existentes en el municipio) y durante el día participan grupos locales.

• Desarrollaremos nuevas técnicas de gestión y de venta (marketing, comercialización y venta directa).

• Apostaremos por el desarrollo local integral de manera que se coordinen agricultura, ganadería, y pesca, con industria y comercio para el desarrollo de las producciones y su comercialización.

• Valoraremos la viabilidad del desarrollo de una plataforma de comercialización conjunta.

INDUSTRIA

• Gestionaremos eldesarrollo del suelo industrial en la zona de los Cascajosque:

1. Facilitará la implantación y expansión de las pequeñas industrias locales.

2. Impedirá la deslocalización de las iniciativas empresariales y la innovación.

3. Posibilitará el desarrollo como zona de actividad logística de distribución, también hacia el resto de la isla.

• Ayudaremos en la búsqueda de estrategias para la mejora competitiva de la pequeña industria agroalimentaria.

• Impulsaremos la creación de pequeñas Industrias de transformación relacionadas con el sector primario local, para la elaboración y envasado de produc-

tos desde la primera a la cuarta gama.

• Fomentaremos la recuperación de las queserías artesanales.

• Fomentaremos la valoración de los productos locales y potenciaremos espacios de comercialización de dichos productos.

GESTIÓN DEL PLAN GENERAL DEL MUNICIPIO

NOS COMPROMETEMOS A UNA ALDEA CON MÁS CALIDAD DE VIDA, UNA ALDEA PARA VIVIR

Toda posibilidad de planificación y desarrollo presente y futuro de nuestro pueblo parte del documento“Plan General de Ordenación Supletorio de La Aldea de San Nicolás”ya aprobado definitivamente y plenamente en vigor.Por ello es vital la adecuada gestión del planeamiento municipal para explotar y explorar todas las posibilidades que permitan generar diversificación economía y empleo en nuestro territorio:

• Propiciaremos el desarrollo del sueloTurístico Los Caserones reclasificado como SUELO URBANIZABLE NO ORDENADO TURÍSTICO “Los Caserones”.

• Gestionaremos las nuevas modificaciones que permite el PIO GC: aumento de plazas turísticas, nuevas infraestructuras viarias , espacios de gestión de residuos, etc.

• Desarrollaremos el suelo industrial contemplado en el Planeamiento municipal.

• Ofreceremos suelo público para construcción de viviendas de protección oficial.

• Mejoraremos los equipamientos públicos en los espacios libres y zonas verdes.

• Abriremos nuevas vías que faciliten la comunicación interna en el municipio:

1. Juan del Río Ayala- Avenida San Nicolás.

2. Avenida San Nicolás-Los Cardones.

INVERSIONES E INFRAESTRUCTURAS

• Exigiremos laFinalización de la carretera Agaete-La Aldea, tramo El Risco-Agaete, en los plazos previstos y vigilaremos que se mantenga la financiación plurianual prevista.

• Iniciaremos los trámites para la licitación de la Modernización de la carretera GC-200 La Aldea Mogán, contemplada en el Plan Insular de Ordenación de Gran Canaria y recogida en el convenio de carreteras.

• Promoveremos la Circunvalación GC 200 paralela al Barranco de La Aldea. Enlace GC2 – Zona

Industrial – Carretera a Mogán.

• Continuaremos y finalizaremos el Paseo GC 200 desde LasMarciegas al Casco Urbano.

• Recuperaremos para el baño de la Playa de Las Barquillas, mejorando la accesibilidad.

• Construiremos el nuevo Emisario submarino de la Aldea, en coordinación con el Consejo Insular de aguas.

• Haremos la carreterade accesoa la Playa de Tasarte, desde el Almacén.

• Reurbanizaremos la calle “El Castillo” en Tasarte, con la ampliación, dotación de aceras y vallado de seguridad.

• Realizaremos las mejoras necesarias de la Depuradora de Playa de Tasarte.

• Realizaremos el alcantarillado Tasartico: Red de saneamiento.

• Crearemos unaPlanta de biodepuraciónen Tasarticoadaptada al entorno.

• Mejoraremos la EDAR de la Aldea con la construcción del estanque de tormentas.

• Coordinaremos con el cabildola financiación del proyecto de mejora de la carretera a la playa de Tasartico.

• Reordenaremos, como zona comercial, la calle Dr, Fleming, en el entorno de los Espinos, junto a la GC-200, por el volumen de comercios y servicios existentes.

• Urbanizaremos el suelo público del Cruce para construcción de viviendas de protección oficial.

PROGRAMA

• Urbanizaremos el suelo público en Tasarte para construcción de viviendas de protección Oficial.

• Desarrollar un Plan de Barrioscon dotación de nuevos equipamientos y servicios, además de mejora de los existentes.

• Construiremos un nuevo edificio de oficinas municipales, más accesible y moderno en la Avenida de San Nicolás.

• Ampliaremos del cementerio municipal de Artejévez.

VIVIENDA

• Promoveremos, con otras administraciones, la construcción de viviendas de protección oficial en suelo publico.

• Realizaremos inventario de viviendas nuevas vacías en el municipio, para promover la compra o alquiler por el Instituto Canario de Vivienda o Consorcio de Vivienda.

• Incrementaremos las ayudas a la rehabilitación de viviendas y mejoras de accesibilidad con recursos propios y en colaboración con otras administraciones.

• Iniciaremos un “Plan de embellecimiento de fachadas” priorizando la recuperación de fachadas de viviendas del casco histórico y las que tienen algún valor arquitectónico.

• Finalizaremos la construcción o rehabilitación de edificios para Vivienda de tránsito o tuteladas.

• Impulsaremos la Oficina Municipal de Vivienda EL EMPLEO, el gran problema de nuestra gente y de nuestro pueblo.

La consecuencia más dramática de la crisis del sistema en la que estamos inmersos es la pérdida de trabajo y todo lo que ello conlleva a nivel personal, familiar y social. En la Aldea el paro se ha mantenido por encima de las 700 personas en los últimos años y el padrón se ha reducido en más de 1000 personas lo que anuncia claramente el peligro de despoblamiento para nuestro pueblo.

Si bien es cierto que el Ayuntamiento tiene competencias limitadas para contribuir a la creación de empleo, también lo es que la gestión municipal no debe ser neutra, ni limitarse exclusivamente a la gestión de los planes de empleo del Gobierno de Canarias o del Cabildo de Gran Canaria.Unayuntamiento puede y debe crear el marco de confianza adecuado para que el sector privado genere economía, inversión y empleo local y debe dinamizar y tutelar las iniciativas privadas, de emprendimiento o innovación que surjan en el municipio.

Por ello Nueva Canarias tiene presente el empleo como medida trasversal en todas las propuestas de desarrollo económico.

PLAN DE CHOQUE

MUNICIPAL DE APOYO A LAS PERSONAS DESEMPLEADAS

• Exigiremos a las administraciones competentes un plan de empleo específico para el municipio, adaptando los actuales formatos (empleo social, mayores de 45 años, zonas agrarias, la formación para el empleo) a nuestra realidad social y económica, de forma que puedan acceder al empleo la mayor franja de demandantes sin las limitaciones de las bases de convocatorias específicas.

• Incorporaremos mayores partidas al presupuesto municipal promoviendo un “plan de empleo municipal”.

• Ampliaremos el acceso de personas desempleadas en los respectivos convenios.

• Buscaremos recursos de empleabilidad y formación ante las administraciones competentes que den respuesta a los sectores de la población más desfavorecidos de nuestro municipio, a través de certificados de profesionalidad, para mayores, jóvenes, mujeres y parados de larga duración.

• Potenciaremos los convenios y la ampliación de los Programas de Formación en Alternancia para el Empleo (PFAE), como herramienta de cualificación e inserción laboral.

• Impulsar el desarrollo local, la búsqueda y la promoción de los nuevos yacimientos de empleo. Reactivar la Agencia de Desarrollo Local.

• Crearemos “bolsas de empleo local” con cláusulas sociales sensibles a las especiales dificultades y necesidades de determinados colectivos, haciendo especial hincapié en las medidas destinadas a las personas que más lo necesitan.

• Apoyaremos el autoempleo fomentando las actividades laborales en el marco de la economía social y potenciando los viveros de empresas y espacios comunes para desarrollar la actividad (Coworking).

• Incluir la cláusula social en las licitaciones de las Administraciones públicas, priorizando a las pequeñas empresas y autónomos locales, en una firme apuesta por el mantenimiento y la creación de empleo. Fomentar sectores relacionados con el I+D+I, las nuevas tecnologías. Apoyo al emprendimiento y la innovación, especialmente a proyectos relacionados con la economía azul y la economía circular.

• Favorecer iniciativas de desarrollo local integral para el sector primario de manera que se coordinen agricultura, ganadería, pesca, con industria y comercio para el desarrollo de las producciones y su comercialización.

POLÍTICAS DE EMPLEO PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL Y LA IGUALDAD

• Velaremos para que todas las personas tengan acceso al mundo laboral y que cuenten con las mismas oportunidades .

• Defenderemos un trato igualitario para todas las personas dentro del desempeño laboral.

• Promover el acceso laboral de las mujeres a todos los sectores, creando las condiciones de igualdad salarial y de proyección profesional combatiendo la exclusión social y tendiendo a la erradicación de la economía sumergida.

• Fomentaremos el acceso al mercado laboral de las personas excluidas o en riesgo de exclusión social, a través de itinerarios de inserción integrales.

• Velaremos por el cumplimiento de los cupos de inserción de personas con discapacidad tanto en las empresas locales como en las administraciones públicas.

POLITICAS SOCIALES, NOS PREOCUPAMOS POR LAS PERSONAS Y POR SU BIENESTAR

La mejora de la calidad de vida de las personas en un municipio con identidad rural y familiar, es necesaria procurando entornos amigables que permitan una existencia activa, saludable y segura a los sectores poblacionales más vulnerables, como son los mayores, y los menores, además de facilitar la conciliación de la mujer como factor determinante en los cuidados de estas franjas de población.

Desde NUEVA CANARIAS potenciaremos una estructura más dinámica de los servicios socia-

les, asegurando que llegue a toda la población del municipio. Para ello se promoverá y potenciará todas aquellas acciones, servicios y recursos que permitan una mejora en la calidad de vida, en condiciones de igualdad, asegurando el bienestar social de todas y de todos.

Primeramente realizaremos un diagnóstico de la situación social del municipio actualmente para así poder orientar las políticas sociales en los próximos años.

Priorizaremos que las familias estén en el eje de las políticas relacionadas con la integración, la orientación, la tercera edad, personas con discapacidad, menores, la salud mental o con los drogodependientes que vuelve a emerger en nuestra sociedad. Promovemos acciones trasversales en defensa de la igualdad, la integración y la inclusión.

• Elaboraremos un PLAN MUNICIPAL DE SERVICIOS SOCIALES que debe:

1. Incidir en la calidad y no en la cantidad.

2. Ofrecer una atención integral e individualizada.

3. Tener su eje en la prevención.

4. Favorecer la participación de todos los agentes sociales del municipio

5. Desarrollará la coordinación como método de trabajo.

• Adaptaremos los Servicios sociales a las realidades y necesidades de la ciudadanía,priorizando la integración y evitando que se convierta en un servicio exclusivamente asistencialista.

• Priorizaremos la redacción de la ordenanza de emergencia social, para que las ayudas lleguen a las personas que realmente lo necesiten, con criterios de objetividad.

• Solicitaremos financiación de otras administraciones para implementar proyectos que redunden en la calidad de vida de las personas en riesgo de exclusión social.

• Incrementaremos la partida económica dentro del presupuesto municipal para las ayudas de emergencia social, coordinando con otras administraciones para demandar también el aumento de la financiación destinada a las mismas.

• Mantendremos una coordinación permanente y directa con las empresas de suministro eléctrico o agua de abasto, así como con Valora, para evitar o reactivar los cortes a las familias con recursos limitados.

• Agilizaremos los trabajos con otras administraciones para facilitar los trámites de documentación necesaria para acceder a las diferentes ayudas y prestaciones sociales: PCI, IMV, RCI, ETC..

• Mejoraremos la coordinación con organizaciones como Cruz Roja, Cáritas o Banco de Alimentos para mejorar la atención a nuestra ciudadanía y conseguir una mejor distribución de las ayudas y servicios disponibles.

• Promoveremos programas de formación e in-

tegración que faciliten la integración social y laboral de las personas según su capacidad.

• Reforzaremos, si fuera necesario, la atención personalizada en los servicios sociales de atención primaria.

• Reforzaremos la atención psicológica de las personas usuarias en función de las necesidades.

• Trabajaremos coordinadamente con el Centro de Salud con el objeto de ser más eficientes en la atención a nuestra ciudadanía.

• Fortaleceremos el trabajo del equipo de infancia y Familia para dar respuesta a la demanda de nuestra sociedad.

• Se llevará a cabo el control del absentismo escolar y reducir las situaciones de riesgo en menores, trabajando encoordinación con los centros educativos del municipio.

• Ofreceremos la atención psicológica a las menores víctimas de violencia de género.

QUEREMOS AVANZAR HACIA UN MUNICIPIO MÁS INCLUSIVO, MÁS IGUALITARIO MUJER / IGUALDAD y DIVERSIDAD

Para Nueva Canarias la Igualdad debe estar presente en todas las áreas de actuación, debe ser un fundamento de la gobernanza y la participación ciudadana, porque sin ella no se puede hablar de una democracia plena.

La MUJER aldeana tiene, y ha tenido históricamente, un papel fundamental en el desarrollo socio económico del municipio. Debemos lograr que sean protagonistas reales en el ámbito social y económico, estar en la primera línea, donde se toman las decisiones y para ello hay que continuar rompiendo los obstáculos que siguen impidiendo su pleno acceso a los diversos ámbitos sociales. Para ello :

• Fomentaremos los programas de igualdad en el sistema educativo pues la educación es el elemento clave en esta lucha.

• Evaluaremos el impacto en la situación de las mujeres canarias más vulnerables dela Renta de Ciudadanía, el IMV y el SMI.

• Extenderemos y consolidaremos la oferta pública de educación infantil 0-3 años.

• Contribuiremos a la corresponsabilidad social en los cuidados y la conciliación familiar y laboral que asumen en su gran mayoría las mujeres.

• Favoreceremos la conciliación de las familias con niñas, niños y jóvenes, desde un enfoque de igualdad entre mujeres y hombres.

• Desarrollaremos políticas de igualdad como eje

trasversal en todas nuestras propuestas.

• Llevaremos a cabo la aplicación efectiva del III Plan de Igualdad y nos comprometemos a la elaboración del IV Plan de Igualdad Municipal 2025-2028.

• Garantizaremos que la perspectiva de género esté recogida en los presupuestos municipales.

• Fomentaremos la creación de una Asociación de Mujeres que realice acciones de sensibilización y empoderamiento de las mujeres.

• Prestaremos apoyo de orientación sexual para dar identidad, promover la salud y bienestar las personas que tengan problemas de discriminación con su identidad sexual.

• Crearemos el Servicio de asesoramiento y apoyo a personas pertenecientes al colectivo LGTBIQ+, así como a sus familias. Este servicio ofrecerá:

1. Servicio de información y atención social, Formación y sensibilización, Promoción de la salud.

2. Atención psicológica, Orientación sociolaboral, Asesoría legal a víctimas de delitos de odio por LGTBIQ-Fobia.

• Desempeñaremos campañas contra la violencia machista, implicando también a loshombres en la misma y sensibilizando sobre la vinculación de la violencia conla persistente desigualdad entre mujeres y hombres.

• Defenderemos el derecho de las mujeres, a su seguridad, a la integridad física y a una vida libre de violencia.

• Actuaremos en favor de la erradicación de las violencias machistas en todas sus manifestaciones.

• Haremos seguimiento y evaluación continua de la aplicación y funcionamiento del sistema VIO-

PROGRAMA

GEN, de acuerdo al “Pacto de estado contra la Violencia de Género.”

• Garantizaremos los espacios libres de violencia en todos los eventos multitudinarios con la implantación de los Puntos Violetas.

• Crearemos un plan de prevención de la violencia de género en mujeres jóvenes.

• Con la titularidad compartida de las explotaciones agrarias fomentaremos la igualdad entre hombres y mujeres.

• Exigiremos la superación de los actuales déficits en la aplicación de la Ley de la Dependencia,que daña a las personas afectadas y que hace que los cuidados de las personas dependientes recaigan sobre los familiares, fundamentalmente las mujeres.

MENORES

Elaboraremos elPlan Municipal del Menor de la Aldea para conocer la realidad de la población infantil y adolescente del municipio y poder desarrollar las actuaciones a nivel municipal.

• Se reforzará el trabajo del equipo de infancia y Familia para dar respuesta a la demanda de nuestra sociedad.

• Se llevará a cabo el control del absentismo escolar y reducir las situaciones de riesgo en menores, trabajando en coordinación con los centros educativos del municipio.

• Ofreceremos la atención psicológica a las menores víctimas de violencia de género.

• Fomentaremos los trabajos de educación en el ámbito familiar.

• Demandaremos Corresponsabilidad en la atención del menor de los diferentes agentes: familia, colegio, servicios sociales etc.

• Coordinaremos los diferentes recursos para ofrecer una atención integral e individualizada.

• Potenciaremos la educación en valores, ha ciendo especial hincapié en la solidaridad, el respeto, la tolerancia, la igualdad, la observación de los principios democráticos, que contribuyan a conformar una identidad personal equilibrada.

• Demandaremos al Cabildo y Gobierno de Canarias la atención inmediata a menores en situación extrema, proponer recursos especializados para menores con trastornos de conducta.

• Apoyaremos y fomentaremos los programas de prevención que existan en los centros educativos de La Aldea.

• Estableceremos, con las distintas administraciones, programas específicos de integración la-

boral de los jóvenes que propicien su plena independencia.

• Aumentaremos los recursos de intervención con las familias de los menores de nuestro municipio.

• Establecer con las distintas administraciones un equipo multiprofesional estable de asistencia a las familias y menores en riesgo.

• Ampliaremos la colaboración y apoyo a los centros de primaria y secundaria del municipio, escuela de adultos, escuelas taller, etc., donde se encuentran nuestros menores.

• Intervendremos con actuaciones de prevención de factores de riesgo: drogodependencia, violencia de género, conductas delictivas, etc.

• Fomentaremos las“escuelas de padres y madres”como medio de responsabilidad, de educación, de prevención, etc.

• Desarrollaremos convenios entre el Ayuntamiento y Asociaciones u ONGs, para elaborar programas de intervención con familias en riesgo de exclusión social.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Partiendo de la idea de que el conjunto de nuestras políticas debe tender, de manera transversal, a conseguir los mayores niveles de inclusión social desde Nueva Canarias nos comprometemos a generar las condiciones para que las personas afectadas de cualquier tipo de discapacidad o diversidad funcional puedan ejercer los derechos humanos y libertades plenamente y sin discriminación.

• Impulsaremos su presencia en adecuadas condiciones en el mundo del estudio y en el laboral.

• Garantizaremos su acceso a los edificios públicos

y privados, suprimiendo cualquier tipo de barrera u obstáculo físico, psíquico o sensorial.

• Garantizaremos su derecho al ocio.

• Impulsaremos con las administraciones competentes, la financiación adecuada de los servicios y programas, dirigidos a los colectivos con más dificultades.

• Consensuaremos con afectados y familias, la elaboración de un Plan Integral que desarrolle medidas encaminadas a fomentar la independencia y promoción de las personas con discapacidad.

• Desarrollaremos programas de asistencia personal que les permita incrementar su autonomía personal y poder llevar a cabo una vida independiente y digna, preferiblemente con apoyos en su domicilio.

• Fomentar recursos que favorezcan el respiro familiar.

• Desarrollaremos campañas de sensibilización y concienciación del conjunto de la sociedad, para superar prejuicios, promover el cumplimiento de sus derechos, transmitir una imagen normalizada y ayudar a construir una sociedad sin exclusiones.

• Actualizar el censo de personas con discapacidad, teniendo en cuenta sus circunstancias económicas y sociales.

• Incremento de las plazas destinadas a la atención de personas con discapacidad, con especial relevancia hacia los enfermos mentales, los cuales deberán tener garantizada una atención por parte del sistema público o concertado.

• Adaptaremos todos los centros educativos, formativos o de tiempo libre a las necesidades de los menores con discapacidad para su correcta integración, garantizando la escolarización normalizada de los menores con minusvalía.

• Haremos cumplir la legalidad respecto a la supresión de barreras arquitectónicas o de comunicación, así como el cumplimiento de los programas de accesibilidad.

• Incrementaremos la vigilancia sobre el cumplimiento de la normativa que obliga a la cuota de reserva de plazas de trabajo y cumplimiento de la cuota en el empleo público.

• Establecer convenios de colaboración con las diferentes empresas locales para hacer efectiva en condiciones dignas, dicha inserción laboral.

• Exigiremos al Gobierno de Canarias la aplicación efectiva de la Ley de Dependencia.

• Dotaremos al Centro Ocupacional de los recursos necesarios con el fin de que puedan llevar a cabo un mayor número actuaciones.

SALUD MENTAL

La OMS define la salud mental como «un estado de bienestar en el cual cada individuo desarrolla su potencial, puede afrontar las tensiones de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructífera, y puede aportar algo a su comunidad “

Este estado de bienestar ha sido golpeado dramáticamente por las circunstancias sobrevenidas tras la pandemia del COVID-19 y la situación de guerra y crisis social y económica tan profunda en la que está inmersa nuestra sociedad. Se hace imprescindible prestar una atención adecuada a la población, especialmente a quienes más frágiles se muestran ante la dureza de la vida.

La mejora del sistema de atención requiere fortalecer las áreas de salud mental con:

1. Más dotación y más profesionales.

2. Más programas asistenciales.

3. Asignación de espacios adecuados

• Daremos un decidido Impulso a la salud mental, especialmente la infanto-juvenil.

• Promoveremos la cooperación y mecanismos de trabajoconjunto entre los equipos de salud mental y la atención primaria y los serviciosde derechos sociales, promover programas de prevención en poblacionesvulnerables.

• Impulsaremos el cuidado de la atención emocional en la infancia y adolescencia con los programas de educación sanitaria en la escuela.

• Impulsaremos cuidados deproximidad como los equipos de intervención en crisis, la hospitalizacióndomiciliaria, la atención psico-geriátrica en el propio domicilio en colaboracióncon los ayuntamientos, mayor dotación de plazas sociosanitarias para eldesarrollo de la autonomía y la recuperación personal y social de los trastornosmentales más graves.

• Prestaremos atención especial a la salud mental de adolescentes y jóvenes, que se ha visto empeorada por la pandemia de la Covid 19, con un significativo incremento de los casos de ansiedad y depresión.

• Colaboraremos con los centros escolares del municipio en la información y atención a los problemas surgidos.

• Promoveremos, en colaboración con el Servicio Canario de Salud y Cabildo, programas vinculados a la Salud Mental, como el Servicio de Ayuda a Domicilio, Servicio de Promoción de la Autonomía Personal yde Respiro Familiar. Con el objetivo defacilitar la integración social, promocionar la autonomía personal, dotar de recursos y potenciarlas habilidades de las personas con enfermedad mental.

NUESTROS MAYORES

La sociedad canaria en general y la Aldea en particular debe afrontar en la próxima década la realidad del envejecimiento de una parte importante de la población y toda una serie de circunstancias y problemas propios de esta etapa de la vida como es el caso de la soledad no deseada, una triste realidad que afecta cada vez a más sectores de la sociedad, pero que se agrava en el caso de las personas mayores. Diversos estudios señalan que el 40% presenta soledad emocional y que esta revierte negativamente

en el bienestar psicológico y en el conjunto de la salud de la persona.

Por tanto, consideramos que las políticas de los cuidados y del desarrollo de una vida autónoma y digna para nuestros mayores debe ser un eje fundamental de nuestro trabajo político. Es urgente superar los actuales déficits en la aplicación de la Ley de la Dependencia, que daña a las personas afectadas y que hace que los cuidados de los dependientes recaigan sobre los familiares, fundamentalmente las mujeres.

Nuestro objetivo será el respeto hacia nuestros mayores, su cuidado y la consecución de su bienestar socio- cultural y de su estado físico, psíquico y emocional. Sin olvidar que son un libro abierto del que tenemos mucho que aprender, almismo tiempo que les ayudamos a adaptarse a los nuevos tiempos para que tengan un envejecimiento feliz. Para alcanzar estos objetivos:

• Crearemos la concejalía del MAYOR con dedicación exclusiva y autónoma.

• Incorporaremos al presupuesto municipal una nueva partida económica que consolide y fije las políticas vinculadas a la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal.

• Contribuiremos a la autonomía personal, facilitando que de forma prioritaria puedandesarrollar su existencia en su ámbito habitual, mediante el incremento de la ayuda domiciliaria.

• Ofreceremos una atención sociosanitaria de calidad, con suficientes plazas y conprofesionales cualificados.

• Apostaremos por un nuevo modelo de atención sociosanitaria creando espacios residenciales más amables y menos masificadoscomo son las viviendas colaborativas o Cohousing.

• Apostaremos por fórmulas innovadoras como la combinación de residencias de mayores con-

guarderías para favorecer la interacción entre mayores e infancia.

• Favoreceremos la convivencia y los encuentros creativos y solidarios entre las distintas generaciones, resaltando el reconocimiento de los valores que cada generación representa.

• Aplicaremos las nuevas tecnologías a la ayuda a domicilio.

• Debemos garantizar que la gestión de los servicios sociales especializados en elcuidado de las personas y su bienestar se realice partiendo de la perspectivade género, teniendo presente que recae fundamentalmente sobre las mujeresesta función, tanto en el ámbito doméstico como en el de los serviciosprofesionales.

• Incluiremos en los programas de intervenciónmedidas de apoyo a las personas que en el ámbito doméstico realizan estaslabores de cuidado.

• Elaboraremos un censo de los mayores dependientes de nuestro municipio.

• Potenciaremos losprogramas de Atención Domiciliaria, evitando de esta manera que la

persona mayor tenga que abandonar su hogar, colaborando mediante la Unidad de Ayuda Domiciliaria en la tramitación de ayudas reconocidas en la Ley de la Dependencia.

• Profesionalizaremos el Servicio de Ayuda a Domicilio.

• Ofreceremos una atención integral a las personas mayores.

• Fomentaremos la participación de nuestras personas mayores en actividades colectivas (sociales, culturales, políticas, etc.) garantizando de esta manera su participación activa en la sociedad.Asimismo fomentaremos el voluntariado.

• Facilitar con ayudas públicas la rehabilitación de viviendas para personas mayores con algún tipo de limitación en la movilidad.

• Acercaremos a nuestros mayores al uso de las nuevas tecnologías.

• Fomentaremos las capacidades personales, evitando que la residencia se convierta en una “guardería”.

• Ayudaremos a mejorar las infraestructuras del Centro de Mayores.

• Exigiremos las inversiones necesarias que permitan la mejora de Residencia y Centro de día para Mayores, convirtiendo los edificios en entornos amigables para las personas mayores.

• Crearemos un plan de dinamización para en el Centro de Mayores, dotándolo de mayores recursos, variedad de profesionales y con una am-

PROGRAMA

pliación de las actividades que se llevan a cabo.

• Incidiremos en la formación del personal de los Centros de atención a las personas mayores.

• Buscaremos la colaboración de otras administraciones para elaborar y financiarproyectos que sirvan de apoyo a las familias con sobrecargas que impiden la conciliación (Respiro Familiar).

• Negociaremos la ampliación de servicios sanitarios y de rehabilitación en el propio domicilio de los pacientes mayores del municipio.

• Apostamos por los parques BIOSALUDABLES para mayores con la dotación adecuada para garantizar un ejercicio completo con bajo impacto

• Desarrollaremos un Plan Deportivo para Mayores, adaptado a sus facultades.

• Habilitaremos los espacios urbanos como paseos, parques, avenidas con rutas y aparatos adecuados a la realidad de las personas mayores.

FORMACIÓN/EDUCACIÓN

• Exigiremos como prioridad la reapertura del CEIP CUERMEJA, para uso educativo.

• Impulsar la escolarizaciónprogresiva de los niños y niñas de 0/3 años, esencial para la deteccióntemprana de problemas de aprendizaje y para la superación de lasdesigualdades sociales, así como para la conciliación.

• Desarrollaremos un Plan Estratégico para prevenir el Abandono Escolar Temprano.

• Potenciaremos la integración transversal de la educación emocional y para la convivencia y eldesarrollo sostenible, creando entornos educativos amables e inclusivos.

• Impulsaremos el aprendizaje a lo largo de la Vida, fortaleciendo la educación de laspersonas adultas.

• Daremos impulso a la Formación Profesional y a la gestión del Talento. Una FPorientada a la Economía del conocimiento y de la Innovación. Impulso a la FPdual de la mano del sector empresarial.

• Elaboraremos un Plan para el fomento de la Cultura e Identidad Canaria.

• Lucharemos por la implantación de los ciclos formativos superiores relacionados con el desarrollo presente y futuro del municipio, acorde a las previsiones del Plan General Ordenación: hostelería en general , deportes y ocio, servicios personales, turismo rural, agroturismo, energíasrenovables, acuicultura…

• Trabajaremos codo con codo con el IES La Aldea para bajar los niveles de absentismo.

• Impulsaremos más aún el Consejo Escolar Municipal, como espacio donde todos los agentes educati-

vos, decidamos y promovamos las acciones necesarias para una mejora de nuestro modelo educativo, en cuanto a infraestructuras, programas y recursos.

• Intentaremos reducir el abandono escolar a través de programas innovadores de refuerzo educativo, fomento de la diversificación educativa y acompañamiento extraescolar.

• Apoyaremos a las Escuelas de Música, como iniciativas privadas que realizan una actividad educativa y cultural en horario extraescolar.

• Realizaremos cursos de formación permanente itinerante por las asociaciones de vecinos.

• Crearemos un nexo de unión entre los centros educativos y los Servicios Sociales desde los primeros cursos de la etapa escolar para dotar de herramientas a los docentes y a las familias. Las Escuelas Artísticas y la Sociedad de Deportes deben jugar también un papel fundamental.

• Destinaremos partidas del presupuesto municipal conBecas para estudiantes universitarios con necesidades económicas y que sean compatibles con las concedidas por otras administraciones.

• Se crearán ayudas a los estudios, no solo para la enseñanza reglada, sino para la enseñanza no reglada para los estudiantes con necesidades económicas.

• Premiaremos el mejor expediente académico de primaria y secundaria, y la mejor nota de la EBAU.

• Impulsaremos la formación y el conocimiento de lenguas extranjeras y de la informática para todos los sectores de la población.

• Apoyaremos a las AMPAS del municipio, fomentando así la participación de padres y madres en las actividades del Centro, así como en el desarrollo de programas extraescolares, además de apoyar sus reivindicaciones para una Es -

cuela Pública de Calidad.

JUVENTUD Y CULTURA

Las políticas de juventud deben considerarse transversales ya que afectan a un amplio abanico de campos que van desde la inserción laboral hasta la emancipación, desde la formación a la salud física y mental. Estas políticas deben ser diseñadas con la participación de los agentes sociales juveniles y del sector joven de la sociedad.

Nueva Canarias está comprometida en este ámbito, desde el convencimiento de queavanzar en políticas de juventud significa poder trabajar de manera transversal de cara a construir una sociedad más justa, sostenible y con igualdad de oportunidades.

• Fomentaremos espacios participativos para los sectores jóvenes que permitanpromover los modelos de sociedad de futuro, pero también de presente, dondelos ejes principales sean la economía circular, la movilidad y el desarrollosostenibles y los entornos urbanos pensados como lugares saludables para laciudadanía.

• Desempeñaremos políticas que ayuden a la emancipación de la juventud.

• Elaboraremos planes específicos de consolidación de empleo estable y de calidadpara los jóvenes, actuando de manera directa en las políticas de promoción delempleo joven y en la adaptación de la oferta académica de educación superiory de capacitación profesional que ayuden a consolidar un perfil de jóvenesprofesionalmente formados y que, al combinarse con las políticas deestabilidad de empleo, luche contra la tasa de temporalidad juvenil que duplicala del resto de franjas de edad.

• Promoveremos bonificaciones específicas en el acceso a la vivienda para favorecer laemancipación juvenil.

• Crearemos foros de participaciónpara escuchar a la juventud, y su solicitud de políticas propias ligadas al acceso al empleo, a la vivienda (Compra y alquiler), a unos servicios sociales integradores, a políticas de igualdad…

• Garantizaremos una oferta formativa acorde a las demandas y necesidades de nuestros jóvenes, con una oferta amplia y adaptada a las necesidades tanto presencial como a través de plataformas formativas online.

• Ampliaremos y acercaremos a la juventud el servicio de asesoramiento a través de la oficina de información juvenil, con una mejor ubicación en el casco urbano del municipio.Crearemos la Casa de la Juventud y La Cultura.

• Recuperaremos “La Sociedad”,como elespacio juvenil, cultural y de ocio que merecen nuestros jóvenes en el centro del casco urbano, dotándola de todas comodidades y equipamiento necesario. Negociaremos la adquisición en propiedad de este espacio.

• Incrementaremos las actividades de ocio y tiempo libre y los intercambios juveniles.

• Crearemos el CONSEJO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD, conformado por jóvenes de los distintos barrios y colectivos, con el objetivo de mejorar y adaptar las políticas de juventud a la demanda de este sector ciudadano.

• Crearemos una plataforma de directos vía Streaming para que los jóvenes del municipio puedan crear su contenido.

• Ofreceremos cursos de formación permanente sobre la creación de contenido vía Streaming / Gamerque dote de las herramientas necesarias a nuestros jóvenes.

• Recuperaremos el Macroconcierto de la Juventud.

• Potenciaremos losviajes de intercambio de la juventud, con municipios como Almonacid de la Sierra (Zaragoza) y Nava (Asturias).

• Promoveremos el acceso de los jóvenes a becasy ayudas dirigidas a la inserción laboral y a la continuidad de la formación, tanto universitaria, como no universitaria.

• Facilitaremos elaccesoatodoslosjóvenes,aloscanalesdeinformación,tantoformativa, como laboral que se desarrollan desde el Cabildo. En este ámbito, nos comprometemos a impulsar y completar el punto de información juvenil dotándolos de todos los recursos necesarios para llegarconefectividadalasinquietudesdelosjóvenesdesdetodoslosámbitos y sectores.

• Elaboraremos programas de Prevención de las adicciones y promoción de conductas saludables. Centrar la atención en las edades más tempranas donde cada vez aparece antes la dependencia a diferentes tipos de adicciones vinculadas no sólo alconsumo de sustancias, sino también a las tecnologías digitales. Realizar programas atractivos y lúdicos, que sean de interés para la población y resulten efectivos.

CULTURA

• Creación del Consejo Local de Cultura.

• Apoyaremos con subvenciones y ayudas a las asociaciones y colectivos culturales del municipio.

• Crearemos una programación cultural anual al margen de los actos festivos y que sea itinerante por los barrios y asociaciones de vecinos.

• Fomentar una Gala de la Cultura.

• Generaremos una organización con espacio físico en la que todos los colectivos puedan manifestar sus inquietudes culturales.

• Crearemos una Escuela Municipal de Enseñanzas Artísticas. (contando con los docentes que ya ejercen en el municipio).

• Crearemos convenios con las entidades que imparten las enseñanzas artísticas regladas de la isla (conservatorio, escuela de actores y escuela de arte) para el beneficio de nuestros jóvenes.

• Generaremos un colectivo de cultura popular para mantener y reforzar nuestra idiosincrasia y patrimonio cultural.

• Facilitaremos el acercamiento a espectáculos culturales que por su montaje y despliegue no pueden celebrarse en La Aldea.

• Impulsaremos y cuidaremos nuestras Fiestas Patronales y promocionaremos de forma especial la historia y la tradición de la Fiesta de La Rama y del Charco.

RECUPERANDO LA IDENTIDAD ALDEANA

A lo largo de los años hemosvisto cómo se ha ido perdiendo gran parte de nuestro patrimonio tanto material como inmaterial y cómo nuestra cultura queda condicionada a representaciones teatralizadas esporádicas. A pesar de poseer una de las riquezas más importantes de Canarias en cuanto a patrimonio etnográfico, arqueológico o paleontológico, la falta de interés de las administraciones y el desconocimiento de las nuevas generaciones ponen en grave riesgo de desaparición todo nuestro legado histórico.

Por ello es fundamental establecer como prioridad inmediata la defensa y el cuidado de nuestra identidad, porque si olvidamos nuestro pasado, tampoco tendremos futuro como pueblo.

Por ello nuestro programa está plagado de numerosas acciones y propuestas trasversales que defienden nuestra identidad, poniendo valor

PROGRAMA

económico a nuestro paisaje, patrimonio, cultura y tradiciones, como elementos de promoción turística, o incentivando la rehabilitación de las edificaciones con valor arquitectónico para turismo rural.

Pero, además:

• Desarrollaremos múltiples iniciativas que pongan en valor los principales rasgos que nos identifican, a través de nuestras tradiciones, costumbres… Con la participación de todos los agentes del municipio.

• Elaboraremos una Agenda con fechas importantes en nuestra historia, para dar a conocer y difundir nuestro pasado.

• Potenciaremos los deportes autóctonos, prestando especial relevancia a la práctica de los mismos en las edades tempranas.

• Pondremos en marcha la Semana de Juegos, Deportes y Costumbres Tradicionales.

• Aumentaremos el apoyo a los distintos grupos que trabajan nuestro folclore en sus distintas manifestaciones.

• Trabajaremos unidades didácticas con los centros formativos centradas especialmente en nuestra identidad.

• Fomentaremos nuestros deportes autóctonos, ya que contienen un alto valor cultural que relaciona a los individuos con el medio físico, social y cultural en el que se desarrollan:

• Crearemos/Potenciaremos la Escuela Municipal de Lucha Canaria.

• Apoyaremos a los clubes para el fomento del juego del palo/garrote, del salto del pastor o de la bola canaria.

• Fundación para la investigación, recuperación y gestión del Patrimonio Histórico, Etnográfico y Cultural del Municipio.

• Dinamizar con el Cabildo de Gran Canaria Proyectos de Excavación y Rehabilitación de Los Caserones. Con planes especiales plurianuales con criterio científico.

• Actualización del Bien de Interés Cultural de Caserones.

• Adquisición por el Cabildo de los de terrenos incluidos en el BIC.

• Reactivaremos el proyecto del PARQUE ARQUEOLÓGICO en Caserones, que dará visibilidad y valor económico a nuestro patrimonio.

• Dinamizaremos el centro de interpretación de Caserones.

• En colaboración con el Proyecto Cultural de

PROGRAMA

que no sólo será posible desde la acción policial, sino desde el desarrollo de múltiples actuaciones en todas las áreas, y de todos los que aquí vivimos. Todo esto en un marco adecuado de desarrollo sostenible, con el máximo respeto al medio ambiente, al territorio y con una apuesta decidida por la implantación de las energías renovables.

SALUD PÚBLICA

La sanidad requiere una estrategia específica que garantice el aumento del nivel y la calidad de vida de los vecinos.

• Propugnamos el desarrollo de la Atención Primaria como eje del Sistema Canario de Salud, la participación efectiva de los vecinos en los órganos de dirección mediante el CONSEJO LOCAL DE SALUD.

• Exigiremos de manera contundente la mejora inmediata de la situación en la atención sociosanitaria y las condiciones del Centro de Salud.

• Solicitaremos la mejora de los servicios de transporte sanitario de traslados y emergencias

• Fomentaremos el voluntariado en acogida y acciones del bienestar animal.

• Concienciaremos sobre convivencia responsable con animales, mediante la realización de campañas dirigidas a promocionar la protección y defensa de los animales, la adopción de animales de compañía, el conocimiento del comportamiento animal y el perjuicio social relacionado con el maltrato animal, resaltando los beneficios que, para el desarrollo de la personalidad, conlleva la convivencia con animales

• Colaboración con la protectora de animales del municipio.

• Promoveremos que los centros educativos difundan la formación en valores que propicien el respeto hacia la condición de sintientes de los animales y sus derechos, mediante la inclusión de saberes relativos a la protección animal.

• Fomentaremos la colaboración ciudadana para el cuidado de los gatos comunitarios, regulando, a través de sus normativas municipales, los procedimientos en los que se recogerán derechos y obligaciones de los cuidadores de colonias felinas.

desarrollo Comunitario crearemos itinerarios por la red de museos vivos.

• Apoyaremos e impulsaremos acciones conjuntas con el Proyecto de Desarrollo Comunitario, para desarrollar múltiples iniciativas que pongan en valor los principales rasgos que nos identifican, a través de nuestras costumbres y tradiciones.

• Impulsaremos, en coordinación con el Cabildo de Gran Canaria, la adquisición municipal del patrimonio histórico o etnográficopriorizando aquellas edificaciones e infraestructuras de valor histórico como la Sociedad, “Cine viejo” “Almacenes de empaquetado”, Alambique… y ponerlos en valor como recurso cultural y turístico.

NOS COMPROMETEMOS

A UNA ALDEA MÁS SALUDABLE Y SEGURA

La calidad de vida de cualquier población está conformada por muchos aspectos, pero sin duda la salud de los hombres y mujeres que la forman, así como la seguridad en la que se desenvuelven día a día, son ejes esenciales a la hora de medir el bienestar de la misma. Para ello, y dentro de nuestro marco competencial, desarrollaremos políticas públicas que favorezcan un entorno más saludable, promoviendo cuantas iniciativas redunden en una ciudadanía más sana, con hábitos y conductas adecuadas.

Asimismo, somos conscientes que una de los factores más importante en la toma de decisiones, a la hora de decidir un lugar para desarrollar el proyecto de vida de una persona, de una familia, es la seguridad. Una ALDEA segura, pero donde todos y todas participemos en la generación de una cultura de seguridad, siendo conscientes de

• Exigiremos que se recupere el funcionamiento de la helisuperficie las 24 horas. Es de necesidad vital para nuestro pueblo.

• Promoveremos la educación para la salud , haciendo especial hincapié en la prevención, como medidas transversales en educación, deportes, o los servicios sociales.

• Coordinaremos con el centro de salud la promoción del deporte como hábito de vida saludable.

• Coordinaremos con el centro de salud para derivar pacientes con problemas de salud para desarrollar actividades físicas y deportivas adecuadas para su mejora en su entorno más próximo. Diseñando las actividades para los grupos de población necesitados, especialmente para la tercera edad.

• Vigilaremos y controlaremos de manera permanente la contaminación atmosférica, el nivel de ruidos, de higiene de espacios públicos y de la calidad del agua de consumo. Incorporando los datos inmediatamente al Portal de Transparencia.

BIENESTAR ANIMAL

La nueva Ley 7/2023, de 28 de marzo, de protección de los derechos y el bienestar de los animales, incide de manera notable en las competencias de las entidades locales, atribuyendo directamente la norma algunas de estas competencias a los Ayuntamientos (recogida de animales extraviados y abandonados, colonias felinas).

• Informar yconcienciar sobre la ley de bienestar animal.

• Mejoraremos las instalaciones del albergue municipal de animales, para que reúna los requisitos de espacio, seguridad y condiciones para el bienestar de los animales alojados temporalmente.

DEPORTES

La actividad física y la práctica deportiva tienen una gran relevancia no sólo por su consideración de recurso para el ocio sino también por su incidencia en el bienestar y la salud personal por lo que deben ser adecuadamente atendidas por las administraciones públicas, desde el Gobierno de Canarias hasta los ayuntamientos.

Existe en nuestra sociedad un grave problema de sedentarismocon graves consecuencias en la salud de la población y que ocasiona, junto a otros factores, a tener elevados datos de obesidad infantil.

También la actividad física y el deporte contribuyen a la sociabilidad, a la integración social de quienes lo practican y a desarrollar valores de colaboración y trabajo en equipo.

Es fundamental que la promoción de la actividad física forme parte de los ejes básicos para que la sociedad logre niveles óptimos en valores de convivencia, de integración, de hábitos saludables, etc.

Nos proponemos ofrecer, desde la gestión pública, servicios de calidad, pensados para las personas y accesibles para todos y todas.

• Promoveremos y garantizaremos el derecho a la actividad física a las personas de edad avan¬zada, a las personas con diversidad funcio¬nal, a las personas que tengan dificultades económicas o de cualquier otro tipo o a los colectivos de personas más vulnerables, para garantizar que alcancen el desarrollo integral de su personalidad, así como la mejora de su bienestar con programas de educación específicos.

• Usaremos los diferentes espacios deportivos en todas las franjas horarias buscando la mayor eficiencia y rentabilidad deportiva.

• Fomenta¬remos la práctica de juegos infantiles, tradicionales; o prácticas como el senderismo, los deportes de aventura en la naturaleza o los bailes y las danzas, que forman parte de la cultura y las necesidades de recreación y relación de la gente.

• Coordinaremos con el centro de salud la promoción del deporte como hábito de vida saludable.

• Nos Coordinaremos con el centro de salud para derivar pacientes con problemas de salud a su entorno más próximo donde puedan desarrollar actividades físicas y deportivas adecuadas a sus posibilidades.

• Diseñaremos actividades para los grupos de población necesitados, especialmente para la tercera edad.

APOYO A CLUBES Y DEPORTISTAS

• Buscaremos los apoyos económicos de PATROCINIO, para DESARROLLAR el deporte de competición. Crearemos LA FUNDACIÓN PARA EL FOMENTO DEL DEPORTE ALDEANO

• Crearemos la ordenanza de subvenciones periódicas para clubes y deportistas, para otorgar las ayudas económicas anuales con objetividad. Pero buscando criterios más flexibles acorde a la realidad de los clubes que se encuentran activos en el municipio, y que faciliten el reparto de la subvención en su totalidad.

• Desarrollaremos experiencias de “cogestión” con entidades deportivas locales sin ánimo de lucro, con el fin de fomentar la participación de la sociedad organizada en la gestión municipal, a través de convenios de colaboración en base a proyectos de promoción deportiva.

• Incentivaremos a aquellos clubes que fomenten el deporte de base en cualquier categoría y modalidad, hasta juveniles, así como las escuelas deportivas de iniciación. Promoviendo valores y hábitos de vida saludable.

• Exigiremos a los organismos competentes las ayudas al transporte para los clubes y deportistas locales que permitan participar en las competiciones en igualdad de condiciones.

• Ofreceremos apoyo municipal para la creación de escuelas deportivas y fomento del deporte base, a través de convenios con los clubes o las propias federaciones insulares .

• Facilitaremos el transporte desde de Tasarte, Tasartico y barrios más alejados, para las personas que deseen hacer uso de las instalaciones deportivas y piscina.

• Promoveremos la celebración en el municipio Campus, Seminarios o Concentraciones de las diferentes modalidades deportivas tanto de base como de élite.

• Fomentaremos competiciones deportivas de Alto Nivel en el municipio.

• Contemplaremos Planes de Formación.

1. Para los gestores de los clubes, facilitando la formación adecuada a las personas que están al frente de los clubes del municipio como entidades sin ánimo de lucro, acorde con la legislación vigente.

2. Colaborar con los clubes en la formación y reciclaje de los entrenadores, monitores y personal técnico.

• Crearemos las condiciones que faciliten una mayor incorporación de la mujer a la práctica deportiva, hay que tener consideración especial con el fomento y la promoción del deporte femenino en cualquiera de las categorías y modalidades.

• Promoveremos el deporte femenino de competición y dinamizaremos eventos por la igualdad:

1. Carrera por la igualdad

2. Encuentros sobre la igualdad a través del deporte.

• Promoveremos políticas inclusivas para aumentar la actividad entre las mujeres. Asimismo, condicionaremos los apoyos públicos a los premios deportivos, desde la garantía de igualdad de las cuantías con independencia del género.

• Haremos campañas de concienciación sobre sobre el hecho de la actividad física como factor clave para la prevención deenfermedades cardiovasculares, metabólicas, así como las relacionadas con elsedentarismo y la inactividad debe dirigir gran parte de nuestros esfuerzos.

• Mantendremos los espacios e instalaciones deportivas públicas en condiciones de calidad, para el uso adecuado de las mismas por parte de clubes, deportistas y población general.

• Mejoraremos las instalaciones deportivas existentes en los barrios.

• Promoveremos el municipio como destino de entrenamiento para el deporte de élite, poniendo en valor la calidad de nuestras instalaciones y entorno.

• El deporte Activo como Oferta Deportiva y Turística. Fomentaremos actividades relacionadas con el entorno rural y de naturaleza.

• Potenciaremos las actividades para mayores en beneficio de ofrecerles la posibilidad de una mayor calidad de vida.

• Crearemos Parques BIOSALUDABLES para mayores con la dotación adecuada para garantizar un ejercicio completo con bajo impacto.

• Desarrollaremos un Plan Deportivo para Mayores, adaptado a sus facultades, pero que les permita una plena integración en las actividades deportivas.

• Habilitaremos en los espacios urbanos –paseos, parques, avenidas…. Con la creación de rutas e instalación de aparatos adaptados a los mismos, favoreciendo el acceso a todos y todas a la práctica de actividades físicas.

• Adaptaremos todas las instalaciones deportivas para el acceso de personas con discapacidad, incorporando y facilitando espacios para la práctica deportiva de las mismas.

• Fomentando actividades específicaspara personas con discapacidad y otras que permitan su integración con el resto de la población.

• Crear un campeonato local de ciclismo y carreras de Trail:

1. 3 carreras: Paralelo, Tasartico y una nocturna a finales del mes de agosto.

• Vincularemos la figura de los deportistas Aldeanos de élite con el municipio.

1. Campus de verano o Navidad.

2. Charlas y ponencias en los centros escolares.

3. En los programas de contenido vía streaming dedicarles su espacio.

PROMOCIÓN DE LOS DEPORTES AUTÓCTONOS

• Potenciaremos los deportes autóctonos desde edades tempranas.

• Incrementaremos las dotaciones existentes de parques Biosaludables en los diferentes barrios

SEGURIDAD CIUDADANA

La seguridad de las personas y susbienes es uno de los valores que como sociedad debemos defender para construir un espacio de libertad y justicia. Toda

“RECUPERANDO LA ALDEA DE PUERTAS ABIERTAS”

persona tiene derecho a sentirse segura y protegida y los poderes públicos deben garantizar un entorno seguro que permita un buen estado de bienestar.

En NC-bc, entendemos la seguridad desde una perspectiva pública; es decir, los poderespúblicos deben ofrecer, garantizar y financiar la seguridad ciudadana y la atención a las emergencias y protección civil.

Esta política pública debe lograr sinergias entre los Ayuntamientos, los Cabildos, el Gobierno de Canarias y el Estado y alcanzar economías de escala que nos permitan generar bienestar social y atracción turística, también en materia de seguridad.

En los últimos años se ha descuidado la seguridad pública del municipio, que está en situación de aparente impunidad y desgobierno. Será una prioridad mejorar la seguridad ciudadana y recuperar la tranquilidad que siempre ha definido al municipio.

Tenemos el claro objetivo de“Recuperar La Aldea de Puertas Abiertas”.

• Exigiremos las dotaciones completas de las fuerzas de seguridad en el municipio y la atención 24 horas.

• Exigiremos a la Delegación del Gobierno que se cubra la plantilla completa de la Guardia Civil, atendiendo a las características de nuestro municipio.

• Reforzaremos la coordinación con los distintos cuerpos de seguridad y emergencia del municipio, policía local, guardia civil, Policía Canaria, protección civil…

• Potenciaremos el papel de la Policía Local, adecuándola a las necesidades del municipio, potenciando la estructura de mandos, diseñando

conjuntamente un Plan de Formación continuo, y desarrollando algunas unidades especializadas.

• Finalizaremos, aprobaremos y ejecutaremos el Plan de Emergencias Municipal.

• Desarrollaremos una Cultura de Seguridad en el municipio, a través de campañas, jornadas, consejos e iniciativas que favorezcan la participación de la ciudadanía en la consecución de un entorno seguro.

• Llevaremos a todos los centros escolares del municipio el Proyecto de Educación Vial, adaptando los contenidos a los distintos ciclos de Primaria y Secundaria.

• Haremos de la Unidad de Protección civil, el referente municipal en tareas de prevención y actuación en casos de emergencias, catástrofes y fenómenos meteorológicos adversos.

• Promocionaremos de manera constante la Agrupación de Voluntarios y Voluntarias de Protección Civil, dotándola de los recursos necesarios y creando un Plan de Formación permanente de la misma.

NOS COMPROMETEMOS CONTIGO A UNA ALDEA MÁS DEMOCRÁTICA, PARTICIPATIVA Y TRANSPARENTE

La participación ciudadanaes uno de los referentes que más definen a nuestro grupo Nueva Canarias- Canarista pues entendemos que es la única garantía de que la democracia no sea un mero instrumento representativo, sino un compromiso con quienes nos apoyan, que debe renovarse día a día.

Garantizaremos así que las decisiones sean más acertadas, y cercanas al sentir de la gente. Pero para que una sociedad sea participativa, la transparencia , la formación y la información constante a la ciudadanía es fundamental. Todo ello hará de La Aldeaun lugar más democrático.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Las entidades asociativas, y particularmente los colectivos vecinales son, sin lugar a dudas, un vehículo privilegiado para canalizar la participación de la ciudadanía, a nivel individual o colectivo, en la toma de decisiones públicas. Más aún, las asociaciones vecinales son una herramienta valiosa de defensa de las mejoras de su entorno y, por lo tanto, un elemento clave para la cohesión social de la comunidad.Por ello, consideramos las instituciones públicas deben contribuir precisamente al fortalecimiento de las asociaciones vecinales del municipio, facilitar la reactivación de sus locales como un espacio de

intercambio de experiencias, de identificación colectiva y de convivencia.

El municipio de La Aldea de San Nicolás, cuenta con una amplia red de “asociaciones de vecinos”y locales que poco a poco han ido decayendo en sus actividades , permaneciendo muchos de ellos cerrados o bastante infrautilizados. Hay que volver a abrir esos edificios que llegaron a albergar iniciativas quefueron lazo de unión de vecinos y vecinas , que daban vida a nuestros barrios y que daba un aire de casa de todos y todas a estos edificios.

De la misma manera hay que volver a coser el tejido asociativo de nuestro pueblo; colectivos culturales, sociales, deportivos, … deben volver a organizarse. Los aldeanos y aldeanas tenemos como seña de identidad la lucha por la supervivencia de nuestra agricultura, de mejorar nuestras carreteras, de luchar por lo que consideramos justo y esa seña de identidad hace mucho que no se palpa en cada uno de nosotros y debe seguir determinándonos; porello, es importante prestar la asistencia necesaria, desde el ayuntamiento, para volver a organizar las iniciativas que surjan en cualquier ámbito. Está comprobado que el desarrollo de un municipio pasa por que su población forme parte de dicho desarrollo.

No podemos concebir actuaciones que no atiendan a las necesidades que nos plantean los ciudadanos y ciudadanas, y los colectivos son una parte importante de ese desarrollo municipal, sin colectivos sociales, sin gente implicada no se concibe el progreso de LA ALDEA.

• Reforzaremos las subvenciones a las asociaciones y colectivos vecinales del municipio, destinadas a su mantenimiento y al desarrollo de actividades que contribuyan a la cohesión y mejora de la red de participación ciudadana.

• Aprobaremos un nuevo reglamento de participación ciudadana, para potenciar el funcionamiento de los distintos Consejos y Foros de Participación Ciudadana, como máxima expresión de las propuestas, demandas e iniciativas de la población y como canal de comunicación permanente entre administración y ciudadanía.

• Avanzaremos en un proyecto de descentralización de la actividad municipal, trasladando a las distintas asociaciones algunas de las actividades que se desarrollan desde las distintas concejalías. En un intento de acercar más a los barrios y pueblos la oferta cultural, deportiva, educativa…

• Favoreceremos el uso de las nuevas tecnologías en el mundo de la participación, creando nuevas formas de compartir ideas, experiencias e iniciativas.

TRANSPARENCIA

Impulsaremos la participación de la ciudadanía en los asuntos públicos, estableciendo nuevas vías de participación, que garanticen el desarrollo de la democracia participativa, el gobierno abierto y la eficacia de la acción pública.

Adaptaremos los distintos recursos a la actual Ley de Transparencia, favoreciendo el acceso de la ciudadanía a todos los documentos públicos, especialmente los que tengan que ver con el dinero público.

• Nos comprometemos con la mejora y adaptación continua del Portal Web del Ayuntamiento, y al resto de portales públicos de titularidad municipal.

• Elaboraremos anualmente un Documento de Transparencia, que resuma de manera eficaz los principales temas a divulgar, permitiendo que los propios vecinos y vecinas decidan anualmente cuales deben incorporarse a dicho Documento.

• Informaremos a la ciudadanía del acceso a los trámites en la administración electrónica.

• Trabajaremos hacia la trasparencia de la gestión municipal de forma que la información llegue a toda la ciudadanía.

1. Que demuestre eficacia y eficiencia.

2. Que sea capaz de responder a las necesidades de la población .

3. Que gestione de manera adecuada los recursos existentes.

4. Que ofrezca un trato igualitario a cualquier persona que le demande información o asistencia.

También es importante una hacienda municipal saneada, un equilibrio presupuestario, que permita la inversión necesaria en todas las áreas. Para ello es básico elaborar presupuestos responsables, buscar ahorros permanentes, y generar nuevos ingresos, intentando que estos no recaigan siempre en los que menos tienen.

• Elaboraremos anualmente un presupuesto participativo, responsable y transparente.

• Implantaremos al 100% la administración Electrónica, desarrollando las nuevas tecnologías en aras de lograr una Ayuntamiento más eficaz y cercano a la población.

• Trabajaremos en la implantación de un Plan de Calidad para conseguir una administración más eficiente, simplificando los trámites administrativos y mejorando la accesibilidad de los servicios.

• Desarrollaremos convenios con las Asociaciones de Vecinos, para instalar equipos informáticos en sus sedes que permitan al vecindario hacer algunas gestiones en sus locales cuando carezcan de los mismos.

• Pondremos en marcha un Plan de Formación a la Población en materia de Nuevas Tecnologías, para que puedan acceder sin problemas a los distintos servicios que se ofrecen desde las Administraciones Públicas.

• Facilitaremos que el acceso a través de la administración electrónica se pueda realizar por la mayoría de los ciudadanos.

NOS COMPROMETEMOS

CONTIGO A UNA ALDEA SANEADA ECONÓMICAMENTE, EFICAZ, EFICIENTE Y CON UNOS SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD.

UNA ADMINISTRACIÓN LOCAL MÁS EFICAZ Y EFICIENTE.

Para elevar sus estándares de calidad de vida es absolutamente imprescindible que LA ALDEA tenga un Ayuntamiento:

PROGRAMA

zamiento tanto a pie como en vehículos: mejora de aceras, planes de asfaltado, rebacheo…

• Buscaremos la solución para eliminarel déficit presupuestario de los servicios de agua y residuos, encontrando el equilibrio presupuestario que permita destinar el dinero en beneficio de las personas que más necesiten de las ayudas públicas.

• Mejoraremos y ampliación del velatorio municipal con la incorporación de una nueva cámara o catafalco con refrigeración.

SOCIEDADES MERCANTILES MUNICIPALES

1. SOCIEDAD DE DEPORTES: Consolidaremos la viabilidad de la Sociedad mejorandolas cifras de negocio de la empresa, para que reduzca la dependencia del Ayuntamiento.

2. SASAC: Garantizaremos la viabilidad de la empresa tras la ampliación de plazas. Mantendremos el equilibrio presupuestario de los nuevos precios por plaza y día y la demanda delrequerimiento de servicios por los usuarios.

• Ofreceremos formación e información a la ciudadanía del acceso a los trámites en la administración electrónica.

SERVICIOS PÚBLICOS

• Mejoraremos la eficiencia de la recogida de residuos sólidos y fomentaremos la conciencia y colaboración ciudadana.

• Ampliaremos la recogida selectiva, acercando el servicio a la ciudadanía e incorporando más contenedores de reciclajes.

• Fomentaremos el reciclado a través de campañas de concienciación y educativas.

• Mejoraremos la eficiencia energética del alumbrado público aplicando los avances en ahorro energético. Reduciendo así tanto el coste como la contaminación lumínica.

• Seguiremos dotando a las vías públicas de todos aquellos elementos que faciliten el despla -

LA ALDEA 2023

Carretera hasta Agaete y la modernización de la vía hacia Mogán.

/ 2027

La Aldea 100% renovable, autoconsumo compartido y comunidades energéticas.

Recuperar el patrimonio cultural, arquitectónico, etnográfico y paleontológico

Inversiones: vías en Tasarte y Tasartico, construcción de viviendas VPO y Plan de Barrios.

La seguridad de las personas y bienes para construir un espacio de libertad y justicia.

Empleo estable e integrador. Plan Estratégico del Sector Primario.

Defensa de la exportación tradicional, diversificación y recuperar tierras de cultivo.

Sector agropecuario tradicional, ganadería, pesca artesanal y la acuicultura terrestre.

Fortalecer, capacitar y cualificar al tejido empresarial.

Turismo sostenible que respete el entorno, cultura, historia e identidad.

Parque Nacional de Guguy para potenciar el desarrollo económico.

Políticas sociales vinculadas a los mayores.

Medidas de conciliación familiar, laboral, personal y respaldo a la Educación Infantil de 0 a 2 años. Plan Municipal del Menor.

Mejorar la atención sociosanitaria, Centro de Salud, servicios de ambulancias y helisuperficie operativa 24x7.

Juventud. Casa de la Cultura y de la Juventud, políticas de empleo, vivienda y formación.

Reapertura del CEIP Cuermeja, implantar ciclos formativos relacionados con el desarrollo presente y futuro.

Cuidado y educación medioambiental, estrategia de desarrollo equilibrado y sostenible y elaborar la Agenda Urbana y Rural.

Participación ciudadana y vecinal en los asuntos públicos, democracia participativa y transparencia.

Ayuntamiento eficaz, eficiente y cercano, presupuestos realistas dirigidos a las familias.