reflexiones de cabecera by Alcides Alberto Leandro Fonseca

Para nutrir nuestro Crecimiento y Nuestro Mejoramiento

Reflexiones de Cabecera Iniciado en 1989 Actualizado al 22.6.2000

Reflexiones de CabeceraGotas de Conocimiento por: Rogelio Carrillo Penso ©

Por:

Rogelio Carrillo Penso gelicarrillo@bigfoot.com H AG AM O S U N A VEN EZU ELA M EJO R P A RA LO S H IJO S D E N U ESTR O S H IJO S

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a Esther, mi Esposa

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Comencé a recopilar estas Reflexiones de Cabecera en 1989, cuando tuve la oportunidad única de pasar un día con el Dr. W. Edwards Deming en Caracas. Su forma particular de enseñar, retando a la persona a reflexionar e investigar dejaron una huella muy profunda que se consolidó con la trascendencia de su mensaje. W. E. Deming, Stephen R. Covey, Russell L. Ackoff, y Margaret Wheatley son personas que a mi juicio han tenido una influencia predominante en el pensamiento gerencial del Siglo XX, dejando un legado para el nuevo Milenio. Todos estos pensadores nos han hecho reflexionar sobre las realidades gerenciales que conocemos y practicamos. Cuando Deming nos dice que “Primero debemos cambiar nosotros” y que “La transformación es discontinua y repentina” no hace sino exponer una realidad: nuestro crecimiento personal, el aumento de nuestros conocimientos y vivencias nos llevan a un nuevo nivel de percepción; que afecta la forma como interactuamos, y la forma como vivimos. Cuando desarrollé mi Visión: “Ayudar a Construir una Venezuela Mejor para los Hijos de Mis Hijos” las crisis y los cambios en el mundo me hicieron profundizar mucho sobre el tipo de país o de mundo en el cual los hijitos de mi hija María Esther, Pedro Luis y Andrés, pasarían su vida adulta. ¿que retos enfrentarán y qué tipo de personas debían ser para contribuir a crear y crearse una mejor calidad de vida? Pensaba en mi hijo Rogelio Luis, y en sus futuros hijos ¿serán estas cualidades de su papá las que ellos necesitarán para ser exitosos? ¿Qué valores debemos transmitir? ¿que principios compartir? Estas reflexiones me han ayudado a aclarar mi Rol, y espero que haya ayudado a mis seres queridos y a mis amigos a tomar conciencia de sus nuevas e importantes responsabilidades. Un artículo de Andrew Sevick: “El éxito es un camino, no un destino” me trajo nuevas percepciones sobre el significado de éxito. Meses después leí a un autor norteamericano hablando de Don Quijote y esto me llamó la atención: ¿un norteamericano leyendo a Cervantes? Ese autor se refería a una cita del Quijote que decía: “Lo importante es el camino, no la posada”. La idea del éxito y lo que significa sufrió nuevos cambios cuando tuve la oportunidad de leer la bellísima definición de éxito escrita por Robert Louis Stevenson, con cuyo poema comienzo estas Reflexiones de Cabecera. Más adelante, la definición de éxito del Coach John Wooden me ha hecho tomar conciencia que una ruta hacia el éxito es mantener una mente inquieta para aprender continuamente, y disfrutar de ese camino. Estas reflexiones tienen ese propósito: hacernos pensar y crear nuevas inquietudes que nos ayuden a crear un mañana mejor y distinto para nosotros, para los que queremos, y para quienes confían en nosotros. Incorporo una o dos por mes, cuando siento que ellas tienen la trascendencia y la esencia para dejar una huella perdurable.

Rogelio Carrillo Penso

1. Habrás tenido éxito en la vida cuando hayas vivido decentemente; hayas reído con frecuencia, y hayas amado mucho; te hayas ganado el respeto de la gente sabia y el amor de los niños, hayas llenado el sitio que ocupas y

cumplido con lo que deberías hacer;

cuando hayas contribuido a hacer del mundo un sitio mejor del que encontraste, quizás dejando una huella distintiva, escribiendo un poema perfecto, o logrado la salvación

de un alma; si siempre apreciaste la

comunicar; si viste lo bueno de la gente y siempre hiciste lo mejor que pudiste." Robert Louis Stevenson. 2. Éxito es la paz mental que nace como resultado natural de la íntima satisfacción lograda al saber que uno hizo lo mejor que pudo para convertirse en lo mejor que uno es capaz de ser.” John Wooden. 3. Reguemos las flores que queremos que crezcan. Stephen R. Covey.

belleza de la naturaleza y también lo pudiste

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Penso

4. El verdadero viaje hacia el descubrimiento no

reorganización,

como

estado

consiste en buscar nuevas tierras, sino en ver las

desorganización. Confiar en el espíritu humano es

cosas con nuevos ojos. Marcel Proust.

permitir que emerja el proceso de organización

5. Si pudiera vivir nuevamente mi vida... En la próxima cometería más errores. No intentaría ser tan perfecto, me relajaría más. Sería más tonto de lo que he sido, de hecho tomaría muy pocas cosas con seriedad. Sería menos higiénico, correría más riesgos, haría más viajes, contemplaría más atardeceres, subiría más montañas, nadaría más ríos. Iría a más lugares a donde nunca he ido, comería más helados y menos habas, tendría más problemas reales y menos imaginarios. Yo fui

de esas personas que vivió

sensata y prolíficamente cada minuto de

su vida;

espontánea

bajo

concepto

liderazgo

compartido y alternativo que debe crear

las

condiciones para que este ordenamiento ocurra; donde la información esté disponible para todos a medida que la necesiten, que todos tengan acceso a quien necesiten en el sistema, y que todos sepan qué queremos lograr, porqué nos estamos organizando, porqué existimos como organización, con Visión, y un sólido

fundamento

valores.

Margaret

“Meg”

Wheatley, La Teoría del Caos.

8. ALICIA

EN EL

PAÍS

DE LAS

MARAVILLAS: Un día Alicia

claro que tuve momentos de alegría. Pero si no lo

llegó a una bifurcación en el camino y vio un gato

saben, de eso está hecha la vida, solo de momentos;

Cheshire sobre un árbol. "¿Qué camino tomo?"

no te pierdas ahora... Yo era uno de esos que nunca

preguntó. El gato le respondió con otra pregunta: "¿A

iban a ninguna parte sin un termómetro, una bolsa

dónde

de agua caliente, un paraguas y un paracaídas. Si

"Entonces..." dijo el gato. "¡No tiene importancia!"

pudiera volver a vivir comenzaría a andar descalzo a

Lewis Carroll.

principios de la primavera y seguiría así hasta concluir el otoño. Daría más vueltas en calecitas, contemplaría más amaneceres y jugaría con más niños, si tuviera otra vez la vida por delante.... Pero ya ven, tengo 85 años y sé que me estoy muriendo... Jorge Luis Borges.

Carnaval.

Todo

era

entusiasmo,

alegría

compañerismo. Entre todos los niños decoraron el salón e hicieron los

dulces. Padres y madres

cooperaron para hacerles los disfraces a los niñitos y las niñitas. El día de la fiesta todos disfrutaban y reían, —hasta que llegó el momento de escoger al Mejor Disfraz—W. Edwards Deming. 7. Ya en los últimos días de su vida, en 1993, W. Edwards Deming comentó: La Calidad florece del Espíritu Humano. Hay una tendencia natural y espontánea del mundo a ordenarse y organizarse a sí mismo para que las cosas sucedan. Veamos la organización como un proceso de desorganización y

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ir?"

"¡No

sé!"

contestó

Alicia.

9. Comunicación no es otra cosa que comprensión mutua. Stephen R. Covey. 10. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer paso en nuestra educación. Stephen R. Covey. 11. No nos amarremos a nuestra historia, amarrémonos

6. La maestra de un preescolar decidió hacer una fiesta de

quieres

a nuestro potencial. Stephen R. Covey. 12. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su cabeza, que pueden dividirse en dos categorías: Mapas de como son las cosas, o realidades; y mapas de como deberían ser, o valores. Todo lo que experimentamos lo interpretamos a través de estos mapas mentales. Stephen R. Covey. 13. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra condición. La clave no es darle prioridad a lo que está en su agenda, sino organizar sus prioridades. La frustración está en función

nuestras

expectativas,

nuestras

expectativas con frecuencia son un reflejo del espejo

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social, en lugar de nuestros propios valores y

Si los respetamos como miembros de familias e

prioridades.

más

individuos preocupados por su jubilación, por su

elocuentemente que lo que decimos o hacemos.

seguridad social, y por una mejor educación, las

Stephen R. Covey.

empresas lograrán un nivel de compromiso mucho

que

somos

comunica

14. Algunos lo hacen todo para ganar: Llegar a todos los extremos, jugar sucio, presionar físicamente, lo que

mayor,

más

lealtad,

mayor

creatividad,

innovación. Al Gore. Vicepresidente de EEUU.

sea necesario, pero ganar. Yo no quise ser percibido

19. Vemos el mundo no como es, sino como somos. Un

de esa forma, percibido como el tipo de persona que

Paradigma es la forma como vemos el mundo. No en

uno desprecia, pero sí quería la gloria de ganar;

términos del sentido visual, sino en términos de cómo

presionar competitivamente, lograr el éxito, pero solo

lo percibimos, lo comprendemos, o lo interpretamos.

si lo podía hacer de una forma acorde a mis

Personalidad es la imagen externa de lo que somos.

principios. Aprendí que para poder ganar, uno tiene

Carácter es lo que en realidad somos. El éxito de

que estar dispuesto a atacar a su contrario en forma

cualquier relación perdurable se fundamenta en su

contundente, por toda la cancha, pero seguir siendo lo

carácter, lo que Ud. es; no en lo que Ud. quiere hacer

que uno es… Michael Jordan.

ver que Ud. es. Stephen R. Covey.

15. Hacer y cumplir las promesas que nos hacemos a nosotros mismos es lo que nos permite cumplir con los demás. Las victorias privadas, con Ud. mismo, preceden las victorias públicas. No podemos invertir este proceso, así como tampoco podemos cosechar antes de plantar. Es de adentro hacia afuera. Una de las formas más importantes de demostrar integridad es ser leal a quienes no están presentes. Cuando lo hacemos, cultivamos la confianza de aquellos que están presentes. Stephen R. Covey, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

Parálisis

Paradigmática

enfermedad

terminal de la certeza. Joel Arthur Barker. 21. El Estado no es una vaca que se alimenta en el Cielo y se ordeña en la Tierra. Helmut Köhl. Canciller de Alemania. 22. ¡No Microgerencie! La recolección de información puede

ser delegada. Delegue todo lo que pueda y

concéntrese en lo importante. Facilítele información a la gente y provéalos de los medios para hacer un buen trabajo. La Calidad se logra cuando Ud. es su primer

16. Un Líder debe ser un ejemplo visible del Rol que le corresponde realizar, y debe crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento. Debe evaluar las conductas de sus seguidores y hacer preguntas que lleven a respuestas que puedan traducirse en acciones. William Glavin. Babson College. 17. El problema con nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que una vez era. Paul Valéri, poeta francés. 18. Los Ejecutivos están comenzando a ver a sus empleados no solo como una colección de músculos, sino a gente con cerebro. El próximo paso es ver, además de músculos y cerebro, emociones y lealtad.

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20. La

cliente. J. M. Juran. 23. Cuando soplan los vientos de cambio, algunos construyen

refugios

para

protegerse.

Otros

construyen molinos de viento para aprovechar su energía. Klaus Moller. 24. Es muy fácil ponerle fecha a un terremoto, no es tan fácil ponerle fecha a una declinación. W. E. Deming. 25. Imaginación sin voluntad independiente creará un soñador idealista. Imaginación sin conciencia puede crear un Hitler. Stephen Covey, Roger & Rebecca Merrill, First Things First.

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26. Aunque nadie en forma consciente decide declinar,

asociaciones, no en la autosuficiencia; y construidas

algunas empresas lo hacen en forma inconsciente, al

sobre las bases de la ventaja tecnológica, no con

encajonarse, o dejando de tomar acción en una

ladrillos y cemento. John T. Chambers.

dirección determinada. Reconocer la importancia y la

Systems.

necesidad de cambiar es la base de una persona u organización saludable. Esta habilidad de ser flexible y altamente adaptable exige una actitud de apertura y oportunidad, en lugar de un estado mental dominado por los problemas o el miedo. Ed Oakley, Enlightened Leadership.

31. En lo esencial debe haber Unidad; en lo no esencial debe haber Libertad, y en todas las cosas ...Caridad. San Agustín.

32. Ser un Líder Visionario no tiene nada que ver con dar conferencias y arengar a la tropa. La forma como uno

27. He conocido una gran cantidad

de líderes en el

Ejército que eran gente muy competente, pero carecían de Carácter. Por cada cosa que hacían bien, buscaban recompensas en la forma de ascensos, premios y condecoraciones, en la forma de subir escalones a costa de otros, en la forma de otro pedazo de papel que les concedía un nuevo grado ...una forma segura

Cisco

de llegar a la cima. En realidad, esta era

gente competente, pero carecían de Carácter.

ocupa su tiempo no varía mucho de la de cualquier otro Ejecutivo. Ser un Líder visionario significa solucionar los problemas del día a día con su Visión en mente. Bill O’Brian, Hannover Insurance. 33. Mejorar la Calidad no es la meta. Calidad es solo un efecto de la filosofía de la Gerencia, y cómo esta ve el mundo. Por lo tanto, la Calidad no puede ser considerada aisladamente. Los programas que se concentran

solamente

mejorar

productos

También he conocido una gran cantidad de líderes

servicios, en realidad no están haciendo otra cosa que

que tenían Carácter en grado sumo, pero carecían de

enfocarse en el efecto (Calidad) e ignorando la causa

Competencia. No estaban dispuestos a pagar el precio

latente (Filosofía Gerencial), que la motiva. Debido a

del liderazgo, de ir un paso más allá, porque eso es lo

este enfoque errado, la mayoría de los programas de

que se requiere de un gran líder. Y a eso se reduce

Adaptación Competitiva fracasan.

todo.

Una

buena

Filosofía

Gerencial

resulta

Para liderizar en el siglo XXI, para llevar a los

mejoramiento de la Calidad y permite a la Empresa a

soldados, los marinos y a la fuerza aérea a la batalla,

moverse hacia sus metas. Una mala Filosofía

Ud. va a requerir de ambos, Carácter y Competencia.

Gerencial mantiene el status quo y lleva a programas

H. Norman Schwarzkopf. General en Jefe Guerra del

reactivos,

Golfo.

Desafortunadamente, sólo unos pocos creyentes en la

28. Un día me desperté y me di cuenta que tenía a adultos trabajando para mi. Ricardo Semmler. 29. Ética es cómo nos comportamos cuando decidimos que pertenecemos juntos. Margaret Wheatley. 30. Las

nuevas

reglas

competencia

orientados

resultados.

Calidad han notado esta diferencia vital. Perry Gluckman.

34. No son los productos sino los procesos que crean los productos los que llevan a las empresas a lograr éxito perdurable. Buenos productos no hacen ganadores.

exigen

organizaciones creadas bajo la premisa del cambio,

Los Ganadores hacen buenos productos. Michael Hammer, Reengineering the Corporation.

no de la estabilidad; organizadas en redes, no en una jerarquía rígida; basadas en la interdependencia de

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35. Tristemente, la forma en que la mayoría de los gerentes

hace

planificación

estratégica

buscando oportunidades de inversión y expansión dentro del mismo paradigma de negocios, y dentro de la misma y anticuada definición de su Industria. En la medida que las industrias tal y como están definidas hoy descienden a mayores niveles de competencia ruinosa, las posibilidades de encontrar nuevas industrias atractivas empeoran. Demasiados activos se hunden en replicar lo que ya existe. La energía y vitalidad de las corporaciones se canaliza hacia un abismo de paradigmas gastados, donde se atrofia. Mientras tanto, nuevos enfoques que pueden ser organizados en sistemas innovadores quedan adormecidos y sin atención. Las necesidades del

innovadora por la falta de cooperación, de inversión conjunta, y por la adopción de nuevas ideas? James Moore, The Death of Competition.

36. Ningún hecho que enfrentemos es tan importante como nuestra actitud

frente a él,

porque es

precisamente esa actitud lo que determinará nuestro éxito, o nuestro fracaso. Norman Vincent Peale. 37. TSUKUBAI: "Sólo aprendo para estar contento. Quien aprende para estar contento es Espiritualmente Rico, mientras que quien no aprende para estar contento es Espiritualmente Pobre, aunque sea Materialmente Rico." Mitsukumi Tokugawa (1628-1700) 38. Hay una enorme diferencia entre conocimiento y

consumidor que pudieran ser atendidas solamente si

pericia.

tuviéramos

debemos saber cómo hacerlo. Hoy, casi todas las

pensamiento

fresco

quedan

sin

Comprender

suficiente;

también

personas en posiciones gerenciales cuentan con una

atender. La verdadera riqueza viene encontrando mejores formas de hacer negocio; aplicando la integración de tecnologías y creación de mercados que genera la riqueza. La meta es no es ganar en el juego del "otro", sino mas bien cambiar el juego para que nosotros podamos ganar. La meta no es convertirse en el líder de la industria, sino el destructor de viejas industrias y el creador de nuevas, reconocer que muchas facetas del negocio están cambiando y las nuevas tendrán que ofrecer nuevos beneficios a los consumidores, o

educación universitaria. La forma como hemos sido educados ha complicado nuestra comprensión del mundo. La educación universitaria nos ha dejado con la creencia que si comprendemos algo, seremos capaces de realizarlo. Permítanme recodarles que nadie se ha transformado en un gran amante leyendo un libro o viendo un video. ¡Ud. tiene que ir y hacerlo!.

Hay

algunas

cosas

que

solo

pueden

aprenderse a través de la experiencia, y ser un Líder es una de ellas. Myron Tribus.

proveer los mismos beneficios excepcionalmente bien,

39. Dios, concédeme la serenidad de aceptar las cosas

sólo para mantenerse en el negocio. Las empresas

que no puedo cambiar, el coraje para cambiar lo que

tendrán que invertir en nuevas habilidades, nuevos

sí puedo cambiar, y la sabiduría para saber la

activos, nuevas direcciones. Pero no pueden tomar

diferencia. Alcohólicos Anónimos.

estas decisiones en forma unilateral, porque son interdependientes con, por lo menos, algunos de los otros miembros de la comunidad. Deben buscar una Visión Compartida en su Ecosistema de Negocios. Pensar ¿Qué idea innovadora puedo traer a mis clientes si pudiera orquestar y convocar un mayor numero

participantes?

¿Que

sería

más

profundamente efectivo que lo que ofrezco hoy? ¿Dónde

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está

siendo

limitada

contribución

40. CARTA ABIERTA

A MI

HIJO: Ahora que te veo pasar de

niño a hombre quiero hablarte de cómo cambiará tu vida. Quiero contarte de tus nuevas realidades; aquellas en las que el bueno no triunfa siempre y la guerra en la televisión es noticia y no película. Quiero prepararte para las nuevas sensaciones que vienen con la edad, para el dolor y la alegría que ocasiona un gran amor, para las satisfacciones que genera la

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Penso

amistad verdadera y la tristeza tan profunda que

enemigo que la adulación de un amigo, que se puede

deja la traición. Quiero enseñarte a enfrentar los

ser justo sin ser implacable, discreto sin ser retraído,

problemas con juicio, con firmeza y sin temor. Quiero

religioso sin ser fanático. Sé muy bien que el camino

que comprendas que a pesar de la corrupción social,

del adolescente es difícil de transitar. Lo sé porque lo

económica y política que vivimos a diario, todo en la

he recorrido y logré llegar airosa al otro lado. Por eso

vida es factible, cambiable, fácil de resolver y

te digo que le tengas respeto, pero no le temas,

manejable por métodos honestos. Voy a poner a tu

porque llevas contigo una prenda de incalculable

disposición las herramientas necesarias para formar

valor; cuentas con el apoyo incondicional de tu mamá,

tu personalidad, para elaborar tu futuro, para

tu papá y tu hermana y de todos los que te aprecian.

fortalecer tu carácter. Con ellas descubrirás que para

En todo y para siempre. Como me pasó a mi... Tilo

ser un hombre sano deberás ejercitar tu cuerpo,

Febres Cordero.

nutrir tu intelecto, apoyarte en la religión, ayudar a tu prójimo, obedecer las leyes, luchar por tus ideas y respetar

las

ajenas;

también

reconocerás

las

oportunidades y sabrás aprovecharlas sin perjudicar a los demás ni abusar de los incautos.

41. Los Padres solo pueden darles a los hijos un buen consejo, o encaminarlos por el sendero correcto; pero la formación definitiva del Carácter de una persona descansa en sus propias manos. Anne Frank.

Quiero, por sobre todo, que aprendas a decidir por ti

42. El mal líder es aquel que la gente desprecia. El buen

mismo y a aceptar la responsabilidad por tus

líder es aquel que la gente reverencia. El gran líder

acciones, para que nunca

es aquel del que la gente dice: "Lo hicimos nosotros."

te lamentes de haber

permitido que otros forjaran tu destino; para que nunca mires hacia atrás con nostalgia por lo que pudo haber sido, sino que te sientas plenamente satisfecho por lo que fue. Yo alabaré tus triunfos y sufriré contigo tus desventuras. Seré cómplice de tus logros y tus fracasos, y en lo bueno y en lo malo seré incondicional contigo. Aprenderás que no estás solo en el mundo; que eres parte importantísima de un núcleo familiar y social que se extiende a medida que interactuas con tu medio; que mientras más grande

Lao Tsu.

43. Liderazgo significa llevar a una organización a un sitio al que no hubiera llegado sin Ud., en una forma que agregue valor que pueda ser medido. Ello requiere crear un ambiente en el cual la gente se motive a probar cosas nuevas, a asumir riesgos sin que sean penalizadas por los fracasos. Allí reside todo el significado de liderazgo. George M. C. Fisher, Kodak 44. ¿Cuantos de ustedes, Gerentes, se han ocupado por

tu circulo social, más se enriquece tu vida pero

reducir la variación que tienen sus

mayores también son tus responsabilidades morales

¿Cuantos de ustedes se han preocupado por la

con todo lo que te rodea. Por ello deberás reflexionar

variación que producen? ¡Si no han tomado conciencia

siembre antes de actuar, para poder calibrar con

de ello, están haciendo daño a mucha gente! Kosaku

certeza la consecuencia de tus acciones y su potencial

procesos?

Yoshida, UCLA.

efecto sobre aquellos que te quieren. Quiero enseñarte, hijo mío, que puedes ser bueno sin que abusen de ti, que se puede ser valiente sin arriesgar inútilmente la vida, que no serás menos hombre porque llores o sientas miedo o le seas fiel a tu mujer; que vale más la pena ganarse el respeto del

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45. La

Alta

Gerencia

tiene

Cuatro

Obligaciones

Sagradas: (1) Desarrollar una Visión clara y bien articulada de a dónde va la Organización, y comunicarla a cada uno de sus miembros en un idioma que él o ella puedan comprender. (2) Definir claramente un pequeño número de objetivos claves

a Esther, mi Esposa

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Penso que

deben

ser

logrados

deseamos

que

54. El ingrediente más importante que ponemos en

Organización pueda lograr su Visión. (3) Traducir

cualquier relación no es lo que decimos o hacemos

estos objetivos claves en toda la Organización, de

—sino lo que somos. Stephen R. Covey.

forma que cada persona sepa como llevando adelante su trabajo específico, está ayudando a la Empresa a lograr sus objetivos. (4) Realizar una evaluación justa y honesta para que cada uno de los empleados sepa la forma como su desempeño individual ha contribuido a los esfuerzos de la Organización para lograr esos

55. Lo único bueno que tiene este asunto... ...es lo malo que se puso. Arturo Uslar Pietri. 56. Lo único malo que tiene este asunto... ...es lo bueno que se puso. Rogelio Carrillo Penso.

objetivos claves, lo que debe ir acompañado por la

57. Alrededor de 40% del espacio mental es Data, 30%

guía y orientación necesarias para que el individuo

Información, 20% Conocimiento, 10% Comprensión,

pueda mejorar su actuación y resultados. Hideo

...y prácticamente ninguna Sabiduría. Russell L.

Sugiura, Chairman Honda Motor Co.

Ackoff, Interact.

46. ¿Recuerda esos días cuando los productos tenían una

58. No acepto que una empresa no puede crecer en un

vida útil de más de 10 años? Esos días se fueron. En

mercado maduro de negocios. Los gerentes tienen que

más y más industrias cada día, la vigencia de un

estar dementes para ser pastores de la desaparición

producto en el mercado no pasa de tres años, en

de una empresa. A mi juicio, un buen liderazgo es

algunas ni siquiera llega a un año. Eliyahu M.

equivalente a encontrar formas innovadoras que

Goldratt, Goldratt Institute.

agreguen valor al crecimiento. Ese es nuestro verdadero trabajo, el difícil, el importante, ese es el

47. La forma de Hacer, es Ser. I Ching.

trabajo. Es mucho más importante que controlar

48. Los tiempos difíciles no duran eternamente. La Fortaleza de la Gente... Sí. Dusty Rhodes, Piloto de ValuJet. 49. No dejes que lo que no puedes hacer interfiera con lo que sí puedes hacer. John R. Wooden, Coach UCLA. 50. Calidad no es un acto, es un hábito. Aristóteles. 51. Mucha gente tiene una idea equivocada sobre lo que

constituye la verdadera felicidad. La felicidad no se logra mediante la auto gratificación sino a través de la fidelidad a una causa noble y valiosa.

Kodak. 59. Creo que las precisas descripciones de cargos diseñadas por Frederic Winslow Taylor limitan el potencial de los empleados y constriñen la posibilidad de enriquecer el trabajo, lo que anula su motivación. Solo piense cuan mejores serían las descripciones de cargos si ellas no sólo incluyeran lo que los trabajadores hacen, sino también lo que quisieran hacer. Ricardo Semmler, Semco, Brasil. 60. No me siento desanimado.... porque todo intento

52. El éxito no radica en hacer lo que otros consideren grandioso, sino lo que usted considere correcto. John

errado que he descartado, es un paso hacia adelante. Thomas A. Edison, Inventor.

61. Hay que focalizar, mantener la capacidad tecnológica

Henry Gray

53. Vivimos con lo que ganamos, hacemos una vida con lo

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no es lo único que debemos hacer. George Fisher, CEO

Hellen

Keller.

que damos. Winston Churchill.

costos, es lo más importante que podemos hacer, pero

desarrollar

capacidad

estratégica,

saber

adaptarse a mercados cambiantes con la meta de ser competitivos

a Esther, mi Esposa

globalmente,

estableciendo

alianzas

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Penso

estratégicas que mejoren nuestra Competitividad y

mal, saldrá mal aquella que cause el mayor daño. ♣

no solo nos den, sino que nos permitan agregar valora

Si las cosas se dejan al azar, tenderán a ir de mal en

la relación; y crear un clima donde la gente tenga el

peor. ♣ Siempre que se disponga a hacer algo, habrá

sentido de responsabilidad. Pero sobre todo, .....Hay

algo más importante que hacer. ♣ Cada solución

que empezar antes. Jorge Rojas, INELECTRA,

genera nuevos problemas. ♣ Es imposible hacer algo

Venezuela.

a prueba de tontos, porque estos son muy ingeniosos.

62. Hay que oír las dos campanas. Columba de Carrillo (+), mi abuela.

♣ La naturaleza siempre se pone de parte de la falla escondida. ♣ Si Ud. descubre que existen cuatro maneras posibles en que un procedimiento pueda

63. Necesitamos actuar con Nobleza de Alma. Ana de Carrillo (+), mi mamá.

fracasar, y logra solucionarlas; entonces surgirá inevitable y rápidamente una quinta posibilidad de falla. ♣ Si no tenemos nada que perder con el cambio,

64. Lo que sucede es lo mejor. Esther Bravo de Carrillo,

hay que relajarse. ♣ Si tenemos todo por ganar con el cambio, hay que relajarse. ♣ Si no tiene la menor

mi esposa. 65. Es fácil tener principios cuando se es rico, lo importante es tener principios cuando se es pobre.

importancia, no importa. ♣ Sonría. Mañana las cosas irán peor. 69. Algunas personas ven a la Empresa Privada como un

Ray Krock, McDonald’s.

66. MAN'S SEARCH FOR MEANING: La felicidad no se busca, debe suceder. Uno debe tener una razón para ser feliz, y una vez que esa razón se encuentra, uno se torna automáticamente feliz. El ser humano no

tigre feroz al que urge matar. Otras la ven como una vaca susceptible de ser ordeñada. Muy pocos la ven como en realidad es: Un robusto caballo que arrastra un carro muy pesado. Winston Churchill.

persigue la felicidad, sino que se mantiene en

70. Nadie puede enseñar a un joven lo que debe ser. Ni

búsqueda de razones para ser feliz. Ese es uno de los

los libros, ni la experiencia son más profundos que lo

significados que tiene su vida. Viktor E. Frankl.

que un buen maestro puede ser. John Wooden.

67. "Franklin D. Roosevelt dijo una vez que 'La gente,

71. Si cuando nos preguntamos ¿En qué negocio estamos?

trabajando junta como un grupo puede lograr cosas

contestamos que estamos en el negocio del éxito de la

que

lograr

gente. Si cuando nos preguntamos ¿Que queremos

trabajando solo'. Nosotros no nos limitamos a darles a

decir cuando hablamos del éxito en este negocio?

nuestra gente las herramientas y la comprensión

contestamos que el éxito radica en desarrollar las

necesarias para hacer que las cosas sucedan. De la

capacidades para el éxito de la humanidad. Si cuando

misma forma somos abiertos con nuestra gente, y

nos preguntamos ¿Cómo podemos maximizar el éxito

también con nuestros clientes y consumidores. La

en este negocio? contestamos que el aumento del

confianza es el fundamento de nuestro desarrollo, y la

potencial humano solo podemos lograrlo a través de

mejor manera de crear confianza es ganársela cada

la Calidad en Educación y la Gerencia de Calidad,

día." Jack Kahl, C.E.O., Manco T. Duck Inc.

estaremos creando éxito para todos. John Jay

ningún

individuo

puede

esperar

68. LAS LEYES DE MURPHY: ♣ Si algo puede fallar, fallará. ♣ Nada es tan fácil como parece. ♣ Todo tiene necesidad de más tiempo del que Ud. piensa. ♣ Si

Bostingl.

72. Visión es el arte de ver las cosas Invisibles. Jonathan Swift.

existe la posibilidad de que varias cosas puedan salir

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a Esther, mi Esposa

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Penso

73. La primera época

del desarrollo de la humanidad

Ganar/Ganar y sistemas que permitan que la

comenzó con la agricultura. La ventaja estratégica

cooperación suceda. Debemos trabajar juntos para

era la tierra. Quien tenía tierras, sembraba y creaba

optimizar el Sistema como un todo, y no tratar de

riqueza. Comenzó alrededor de 800 AC y terminó a

optimizar partes separadas. Brian Joyner, Gerencia

fines del siglo pasado. En el inicio de la Era

de Cuarta Generación.

Industrial, la ventaja estratégica fue el Capital. Quienes habían hecho dinero con la agricultura pudieron montar fábricas y sacar más productos con mayor velocidad y mejor control. Esto duró desde los 1890 hasta 1965 aproximadamente. En la segunda fase de la Era Industrial que comenzó alrededor de 1970, la ventaja estratégica

se basó en

Tecnología. La riqueza proveniente de la agricultura y de la primera etapa industrial se invirtió en crear, comprar

y aplicar tecnología. Fue la época de la

electrónica. Ya a finales de este siglo y hasta las dos primeras décadas del Siglo XXI estamos en la Era de la Información. La ventaja estratégica estará en las mentes de la gente. Esas mentes serán la fuente de Riqueza. Ray O. Waddoups, Motorola University.

77. Uno no puede pretender hacer lo bueno en una parte de su vida, si está haciendo lo malo en otra parte de su vida. La vida es una sola e indivisible. Mahatma Gandhi.

78. MIRAD

A LOS

GANSOS: El

otoño,

cuando

veas los gansos dirigiéndose hacia el Sur para el invierno, fíjate que vuelan formando una V. Tal vez te interese saber lo que la ciencia ha descubierto acerca del porque vuelan en esa forma. Se

comprobado que cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en la V, la bandada completa aumenta por lo menos un 71% más su poder que si cada pájaro volara solo.

74. Si la industria automotriz hubiera aprendido a la

Las personas que comparten una dirección común y

misma velocidad que las empresas fabricantes de

tienen un sentido de comunidad pueden llegar a

semiconductores, un Cadillac que hace 20 años

donde sea más fácil y rápidamente, porque van

costaba $10.000, hoy costaría 80 centavos. ¡Esa es la

apoyándose mutuamente. "Cada vez que un ganso

buena noticia! La Mala noticia es que tendría cinco

se sale de la formación siente inmediatamente la

centímetros de largo. George Fisher, Motorola.

resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de

75. El cambio en la organización es Complejo, Dinámico, por eso asusta y muchas veces no tiene éxito. La Gerencia no se democratiza y el consenso tiene un límite, hay que tomar decisiones. Nadie gana dinero en el pasado, el dinero se gana en el Futuro. Ismael Melgar, DANAVEN.

hacerlo solo y rápidamente regresa a su formación para beneficiarse del poder del compañero que va delante. Si nosotros tuviéramos la inteligencia de un ganso nos mantendríamos en formación con aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección. "Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar."

76. Cada sistema, no importa su tamaño, tiene pasos,

Obtenemos mejores resultados si tomamos turnos

partes, o componentes que cuando son mejorados,

haciendo los trabajos más difíciles. "Los gansos que

pueden mejorar substancialmente el desempeño del

van detrás

sistema en su totalidad. Estas partes se llaman

delante a mantener la velocidad. Una palabra de

"Puntos

aliento produce grandes beneficios.

Apalancamiento."

Pero

optimizar

graznan para alentar a los que van

componentes separados destruye la efectividad del

Finalmente,

"todo." Optimización requiere una orientación de

herido por un disparo, otros dos gansos se salen de la

20.11.00

a Esther, mi Esposa

cuando

un ganso se enferma, o cae

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Reflexiones de CabeceraGotas de Conocimiento por: Rogelio Carrillo ©

Penso

formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se

82. Lo Más Importante...

Es mantener Lo Más

quedan acompañándolo hasta que esté nuevamente

Importante... ...como Lo Más Importante. Roger &

en condiciones de volar o hasta que muere, y sólo

Rebecca Merrill, First Things First.

entonces los dos acompañantes vuelven a su bandada o se unen a otro grupo." Si nosotros tuviéramos la inteligencia de un ganso nos mantendríamos uno al lado del otro, apoyándonos y acompañándonos. Al leer una y otra vez este ensayo siento la tentación de parafrasear las palabras de Jesús: "Mirad los gansos: no van a la universidad ni pretenden ser cristianos, pero ni aun Salomón con toda su sabiduría se portó como uno de ellos.” Mateo 6:29

83. Estrategia es el Ajedrez de la Vida, ser capaz de ver más de dos o tres movimientos hacia adelante y entonces diseñar los movimientos intermedios para asegurarnos que llegaremos a donde queremos llegar. Estrategia es el mecanismo para convertir la Visión en realidad. Andy Grove de INTEL adoptó hace tiempo la estrategia de invertir una parte importante del capital de su empresa en construir la capacidad para

producir

inmensas

cantidades

79. Sueñe grandes sueños, los pequeños sueños no tienen

microprocesadores de alta tecnología. Esta capacidad

el poder para mover el alma de los hombres. Winston

sin precedentes es hoy un arma competitiva letal.

Churchill.

Para el momento que Grove adoptó esta estrategia,

80. CALIDAD CON ROMANCE: Calidad empieza con la gente e involucra políticas, responsabilidad, y valores, el desarrollo de un carácter que fomente la armonía,

algunos pensaron que había perdido la razón. Stewart Alsop, Infotech.

84. La gente habla mucho sobre la belleza cuando en realidad de lo que está hablando es de cómo lucimos.

disciplina, cooperación, y autoridad. …para ello es necesario estar inmerso en un proceso de continua mejoría, que permita el desarrollo personal. ...involucra calidad en cada grupo, donde cada uno pone parte de si mismo para lograr las metas a alcanzar.

"La forma como lucimos no va más allá de la piel", la belleza está mucho más adentro; ningún polvo, crema o cirugía plástica puede aumentarla. La Honestidad, la Integridad, el Talento, la Dedicación, y nuestra Preocupación por la Humanidad no pueden ser injertadas

...lograr la calidad en un proceso, un proceso diseñado

forma

humana.

Wally

Amos,

Watermelon Magic.

con el fin de conseguir productos y servicios que 85. La Grandeza es más que todo Valentía... el Coraje de

satisfagan una necesidad ....pero todo esto es alcanzable únicamente si se tiene una

filosofía

gerencial

basada

principios

permanentes; donde exista el compromiso de cada quien con si mismo, la organización y la sociedad. Estudiantes de Gerencia y Liderazgo, USB.

escaparse de las viejas ideas y viejos estándares y de la forma "respetable" de hacer las cosas. Este es uno de los elementos fundamentales de lo que llamamos Capacidad. Si Ud. no se atreve a disentir de sus compañeros y profesores, jamás podrá ser un gran hombre o una gran mujer, o podrá hacer su vida

81. Enseñar nace del corazón. La vida tiene mucho de

Sublime. Es posible que como resultado su vida sea

sueños...., enseñar es hacer posible que los sueños se

más feliz, o a lo mejor más miserable. Cada uno de

tornen en realidad. VG.

nosotros logra Grandeza mientras percibamos y actuemos en las infinitas posibilidades de las que todavía no hemos tomado conciencia, o que todavía no hemos descubierto. James Harvey Robinson.

20.11.00

a Esther, mi Esposa

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Penso

86. Liderazgo involucra recordar nuestros errores del pasado, hacer un análisis de nuestros logros de hoy, tener una imaginación bien plantada, y visualizar los problemas del futuro. Stanley C. Allyn.

Enseñar es un apoyo para aprender; aprender es el proceso. Myron Tribus. 90. Como mucha gente, dejé que la nebulosa idea de que quería hacer muchísimo dinero me llevara por la

87. Vamos a ganar y el mundo industrial occidental va a

nariz.

Entonces,

cuando

estaba

ganando

perder, y no hay nada que ellos puedan hacer para

muchísimo dinero, dejé que fuera el dinero quien

evitarlo; porque la semilla de su fracaso está en la

dictara lo que yo debía ser. Fue años más tarde,

forma como piensan. Ellos piensan que lo natural es

cuando supe quien era, que llegué a comprender que

que la gente de arriba es la que está capacitada para

uno tiene que disfrutar de lo que hace para ser feliz.

pensar en las cosas importantes, y el resto maneja los

Por fin me llegó el mensaje que la verdadera

destornilladores. Nuestro concepto es que Liderazgo

recompensa está en hacer, y que la satisfacción viene

es el arte de energizar y movilizar los recursos

del proceso. El éxito es un camino, no un destino.

intelectuales y creativos de la gente en todos los

Wally Amos.

niveles de la organización. Masaharu Matsuchita, Panasonic.

se derivan de la diferencia cómo el hombre piensa y la

88. La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar

filosofía

Ganar/Ganar

las

negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia.

Esta transformación

personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos

trabajar en la

transformación de nuestras propias organizaciones. W. Edwards Deming.

educación. Deming nos ayuda a ver el sistema, los problemas de la variación, y los errores que cometemos cuando no comprendemos como el sistema al

individuo.

forma como la naturaleza trabaja. Gregory Bateson. 92. DESPIERTE

Covey

nos

ayuda

comprendernos a nosotros mismos, la importancia de las viejas virtudes y algunos de los problemas en que nos metemos cuando nos alejamos de los principios. Feuerstein nos enseña que aprender es el elemento central. Cuando enfrentamos una situación que requiere aprendizaje, si no sabemos como aprender, no sabremos como responder. El proceso que le da todo el significado a la educación es "Aprender".

A LA REALIDAD O SE DESTRUIRÁ A SÍ MISMO:

No va a existir espacio para los gerentes que no sepan trabajar con su gente para producir productos de buena calidad a un bajo costo. Un alto grado de confiabilidad no puede ser logrado sin la cooperación del trabajador. Sistemas complejos no pueden ser comprendidos sin el uso de la estadística. En el mundo competitivo del futuro, las empresas que no hayan

89. Hay que entender la Calidad, sobre todo en

impacta

91. La mayoría de nuestros problemas organizacionales

dominado

estas

ideas

simplemente

desaparecerán. ....y no habrá excusas. W. E. Deming, Deming’s Way, por Myron Tribus. 93. La

contabilidad

administrativa

provee

herramientas útiles para la gerencia. En lugar de gerenciar por resultados ...de presionar a la gente para lograr metas financieras cuantitativas... es hora que la gente en las empresas desplace su atención hacia cómo organizar el trabajo y a la forma en que interactuan unos con otros como seres humanos. Lo que sugiero es que si las compañías organizan el trabajo y crean relaciones apropiadamente, entonces los resultados que los contadores monitorean se cuidarán a sí mismos. H. Thomas Johnson, Portland State University.

20.11.00

a Esther, mi Esposa

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Penso

94. Cuando hablamos de Calidad, estamos hablando

Muestras dotes naturales de líder y siento que estás

acerca de la calidad del producto y del servicio. Pero

destinado a hacer grandes cosas, pero también vas a

también estamos hablando acerca de la calidad de

asumir grandes responsabilidades; porque los líderes

nuestras relaciones y de la calidad de nuestra

deben asumir retos, ellos son parte integrante del

comunicación y de la calidad de las promesas que nos

liderazgo. Estando hoy aquí contigo, a escasos dos

hacemos unos a otros. Por ello, es razonable pensar

años y cuatro meses del próximo milenio, quiero

acerca de la calidad en términos de veracidad,

decirte cosas que hoy no vas a entender pero que

confianza e integridad. Max DePree, C.E.O. Herman

quizás en el futuro ayuden a forjar tu vida.

Miller Inc.

El liderazgo genuino conlleva responsabilidad y

95. In 1970, por cada 100 hombres económicamente

cumplimiento, pero sobre todo mucha valentía,

activos, había 37 mujeres. Para 1990 habían 62. En

carácter y sensibilidad social. Desde ya muestras una

1972 la expectativa de vida en el momento de nacer

gran personalidad, trata de formar bien tu carácter.

era de 53 años. Para 1995, esa expectativa se había

Personalidad es la imagen que das de lo que eres,

elevado a 67. En 25 años, hemos aprendido a generar

Carácter es lo que verdaderamente eres. Lo que eres

más

posible.

debe incluir dones de perseverancia, respeto, amor,

Probablemente los límites para crecer no estén en los

comprensión, y disciplina para lograr las metas que

recursos, sino en el acceso a ellos. Joel E. Cohen,

te propongas. Tienes la gran dicha de contar con una

M.I.T., "Límites para Crecer."

familia que te adora, no todos los niñitos del mundo

recursos

que

creíamos

96. Trátese de investigación, administración, o cualquier

tienen o han tenido tal ventura.

otro aspecto del negocio, la fuerza activa es la gente...

Trata

Si los empleados no están motivados para alcanzar

generosidad, y un alto sentido de juicio y justicia; no

metas de crecimiento y desarrollo... no habrá

te agobies por las dificultades, nada fácil vale la pena.

crecimiento, ni mayor productividad, ni desarrollo.

Comparte el disfrutar de la vida con alguna actividad

Kazuo Inamori, Kyocera.

97. La tarea fundamental de los directivos consiste en brindar las condiciones que capaciten a la gente para llevar vidas enriquecedoras. Bill O’Brian, Hanover Insurance. 98. CARTA

NIETO: Hoy cuando acabas de

cumplir 19 meses y se notan en ti esas dotes de y

cariño,

ingenuidad,

vivacidad

inteligencia; ese deseo de aprender, y esa fina sensibilidad para tratar a la gente que sientes que te quiere, a quienes

brindas

tu confianza sin

limitaciones. Hoy, cuando estás ejercitando esos dones tan propios de los niñitos de hoy en día, pero tan olvidados cuando llegamos a adultos, te quiero escribir esta carta.

20.11.00

favor

retribuir

los

todo

demás

que

recibas

con

muchas

satisfacciones, pero que sea callada y tuya. Recuerda que el dinero ayuda a la felicidad pero no la compra; la felicidad viene de la íntima satisfacción de sentir que estas haciendo lo que debes hacer y disfrutando de hacerlo. Trata de hacer algo trascendente, pero ten

ABIERTA A MI

nobleza

la humildad de comprender que nunca lo podrás hacer solo. Nunca dejes de aprender como lo haces hoy, aprender es la savia de la vida. Como está grabado en el lavamanos de piedra del Tsukubai: "Quien

aprende

para

estar

contento

espiritualmente rico, mientras que quien no aprende para estar contento es espiritualmente pobre, aunque sea materialmente rico". Hoy quiero dejarte estas gotas de sabiduría para que te ayuden a ser cada día mejor y más íntegro. Te

a Esther, mi Esposa

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Penso

quiere tu abuelo quien espera compartir contigo

104. No le tema al espacio entre sus

sueños y la

muchos años de comunicación y amor sin límites.

realidad. Si puede soñarlo, también puede hacerlo.

Rogelio Carrillo Penso.

Bella Davis.

99. Es rara la persona que en algún momento de su vida

105. Los Sueños nos traen esperanza. La Esperanza

no se siente desalentada; nos pase a nosotros o a

enciende la pasión. La Pasión nos permite visionar

algún

el éxito. La Visión del Éxito abre nuestras mentes

relacionado,

palabra

mágica

es:

Perseverancia. El valor del Coraje, la Persistencia y la Perseverancia se ilustra en la historia de Abraham Lincoln: a los 22 años fracasó en los negocios, a los 23 fue vencido compitiendo por la legislatura, a los 24 volvió a fracasar en los negocios, a los 25 fue elegido a la Legislatura, a los 26 murió su novia y a los 27

para concientizar nuevas posibilidades. Las Posibilidades de largo alcance nos ayudan a alistar la ayuda de otros. La Ayuda de otros nos mantiene enfocados y comprometidos. El Foco y el Compromiso promueven la acción.

sufrió un colapso nervioso. Cuando tenía 29 años fue

La Acción nos lleva al progreso. El Progreso nos

vencido en su intento de entrar en la Cámara de

lleva al logro. El Logro inspira los sueños. Y los

Diputados. A los 31 fracasó como elector, a los 34

Sueños nos traen esperanza.

perdió las elecciones para entrar al Congreso

Una Visión sin acción es solo un sueño; una Acción

logrando ser elegido a los 37. No pudo entrar al

sin visión es pasar el tiempo; ¡Una Visión con acción

Senado cuando tenia 46 años. A los 47 fue vencido

puede cambiar al mundo! Debbe Kennedy.

como vicepresidente, y a los 49 fue nuevamente vencido como aspirante al Senado. A los 51 años fue elegido

Presidente

los

Estados

Unidos

106. Cada organización necesita una teoría que le ayude a descubrir lo que no sabe, a partir de lo que conoce. Daniel H. Kim.

Norteamérica. 100. La historia de la vida en la tierra ha sido la historia

107. La Juventud no es una etapa de la vida; es un

de la interacción entre los seres vivientes y el

estado de ánimo, no es un asunto de mejillas

ambiente que nos rodea. Rachel Carson, Silent

sonrosadas, labios rojos y rodillas flexibles; es una

Spring.

consecuencia de la voluntad, una cualidad de la imaginación, del vigor de las emociones; de la

101. A donde vamos... Es mucho más importante que cuan rápido estamos llegando. Stephen Covey.

frescura de las profundas fuentes de la vida. Juventud significa el predominio temperamental de

102. A veces nuestra luz se apaga pero es reavivada con

las emociones sobre la timidez del apetito, de la

nuevas llamas gracias a otro ser humano. Cada uno

aventura sobre el amor de lo fácil. Con frecuencia

de nosotros debe su gratitud más profunda a

vemos esto existir más en un hombre de sesenta

aquellos que han dado nuevo vigor a esta luz.

que en un muchacho de veinte. Nadie envejece solo

Albert Schweitzer.

por el

peso de los años. Envejecemos cuando

desertamos de nuestros ideales. 103. Entre el estímulo y la respuesta hay un espacio... en ese espacio descansa nuestro poder y nuestra libertad para escoger nuestra respuesta... en esas respuestas descansan nuestro crecimiento personal

Los años pueden arrugar nuestra piel, pero entregar el entusiasmo arruga el alma. Las preocupaciones, el temor, el desconfiar de nosotros

y nuestra felicidad. Stephen R. Covey.

20.11.00

a Esther, mi Esposa

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Penso

mismos doblega el corazón y desmorona nuestro

integridad, un trabajo ético. Familias sanas que

espíritu.

elevan estas creencias son fuente de mucha de la

Sea a los diez y seis o los sesenta, vive en el corazón

fuerza y futuro de nuestra cultura. Jack Kemp.

de cada ser humano la atracción que nos embruja,

113. Si uno avanza confiadamente en dirección de sus

el apetito infantil por lo que viene, y el regocijo del

sueños, en cuestión de horas se encontrara con un

juego de vivir. En el centro de tu corazón y de mi

éxito inesperado. Si usted construye castillos en el

corazón hay una estación inalámbrica; mientras

aire, su trabajo no estará perdido, están donde

ella reciba mensajes de belleza, esperanza, alegría,

deberían estar. Ahora ponga los fundamentos

coraje, y poder de los hombres y del Infinito,

debajo de ellos. Thoreau.

mientras tanto seremos jóvenes. Cuando nuestras antenas se retraen, y nuestro espíritu es cubierto por las nevadas del cinismo y por el hielo del pesimismo, es entonces que hemos envejecido, así tengamos veinte; pero mientras mantengamos nuestras antenas desplegadas, para

114. La verdadera seguridad no viene de la forma como

la gente nos trata o de compararnos con otros. Nace de nuestra propia integridad. Roger & Rebecca Merrill.

115. Sin duda. muchos de nosotros hemos aprendido el

captar las ondas de optimismo, existe la esperanza

neurótico

que podamos morir jóvenes a los ochenta. Samuel

preocupándonos de una variedad de cosas, todas al

Ullman.

mismo tiempo. Permitimos que nuestro problemas

108. Si solo el futuro fuera tan fácil de predecir, como el pasado

explicar.

Ken

Gemmel,

Scotwork

International.

arte

pasar

nuestra

vida

pasados y preocupaciones futuras dominen nuestro presente,

volviéndonos

ansiosos,

frustrados,

depresivos y carentes de esperanza. Posponemos nuestros

momentos

alegría,

nuestras

109. No podemos crecer en el largo plazo si no podemos

prioridades y nuestra felicidad, convenciéndonos

comer en el corto plazo. Cualquiera puede manejar

que "algún día" será mejor, pero la misma dinámica

el corto plazo. Cualquiera puede manejar el largo

mental que nos dice que miremos al futuro hace

plazo. Gerencia es mantener un balance adecuado

que "algún día" nunca llegue.

entre ambos. Jack Welch.

John Lennon dijo una vez que la vida es lo que está

110. Para que nada cambie, algo tiene que cambiar. El Gatopardo.

sucediendo mientras nos ocupamos de hacer planes. Mientras

estamos

ocupados

haciendo

planes,

nuestros hijos están creciendo, la gente que

111. El Dinero es sólo un instrumento. Lo llevará a

amamos se está alejando o muriendo, nuestro

cualquier parte que desee, pero no lo reemplazará a

cuerpo está perdiendo su forma, y nuestros sueños

usted como conductor o guía. Le dará los medios

se están desvaneciendo. Nadie puede garantizar

para la satisfacción de sus deseos, pero no le

que estaremos aquí mañana. "Ahora"

proporcionará los deseos. Ayn Rand.

tiempo que tenemos.

el único

Vivimos temiendo lo que

pudiera pasar en el futuro: que no tengamos 112. Hay una alianza natural entre la creación de

suficiente

dinero,

que

nuestros

hijos

tengan

riqueza y el cultivo del carácter. El éxito económico

problemas, que podamos morir. La mejor estrategia

se construye sobre fundamentos morales: el marco

para combatir el miedo es aprender a concentrar

de la ley, la fe, la disciplina, contratos, ahorros,

nuestra atención en el presente.

20.11.00

a Esther, mi Esposa

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Penso

Recordemos a Mark Twain: "He pasado cosas

De mi papá y mi mamá, tus abuelos, los recuerdo

terribles

cuales

sacrificados y amigos. Siempre fueron mi apoyo

efectivamente sucedieron" Richard Carlson, Don’t

incondicional. Tu abuelo Rogelio fue siempre un

Sweat the Small Stuff.

buen oyente ...entre nosotros siempre ha habido

vida,

alguna

las

116. Los líderes obtienen los resultados que toleran. Richard Brown, EDS.

una gran comunicación. Tu abuela ...gran amiga y madre ejemplar. Tu tío Rogelio, reservado pero siempre a nuestro lado.

117. Las mentes grandes tienen propósitos y planes, las

Lo que soy lo debo al ejemplo que ellos me dieron, y

otras tienen deseos y esperanzas. Washington

espero y deseo que pueda transmitirte estas

Irving.

tradiciones para que fortalezcan tu felicidad y den

118. La muerte no es la mayor pérdida en la vida. La mayor pérdida es lo que muere en nosotros mientras estamos vivos. Norman Cousins.

Carrillo.

120. En

119. Querido Andrés: Hoy, día de tu bautizo, tienes dos meses de edad. Llenando tu álbum de recuerdos para que cuando seas grande puedas vivir y sentir esas cosas profundas que

luz y norte a tu vida. Tu Mami, María Esther

ayudaron a formar tu

carácter, a forjar tu felicidad, y a modelar tu

América

Latina

han

fallado

las

constituciones, sino las personas. El problema no está en la calidad de las leyes, sino en los valores de los individuos que tienen que acatarlas y en las normas de comportamiento que prevalecen en el grupo. Carlos Alberto Montaner.

personalidad; me encontré con una pregunta que

121. Conoce al enemigo y conócete a ti mismo, ...y en

me pedía reflexionar sobre lo que recordaba de las

cien batallas, no correrás jamás el más mínimo

tradiciones familiares de tu familia materna: tu

peligro. Sun Tsu.

Abuelo Ta, tu Abuela Tatica, tu Tío Rogelio y yo, tu 122. Siento que cualquier persona que desee el perdón

Mami. Me fue fácil responder que la sinceridad, no decir mentiras, e ir siempre con la cabeza en alto son

debe estar preparada para perdonar. Bill Clinton, Presidente EEUU.

cosas que me acompañaron y siento con orgullo. La

123. El síntoma del virus de la variación en la fábrica es

honradez, la honestidad, y los valores familiares:

el tamaño de los recipientes donde guardamos el

cariño y amor, siempre existieron en mi casa;

desperdicio. En las empresas de servicio, el síntoma

unidos a un gran respeto por nosotros mismos y por

del virus es tiempo perdido. En las oficinas

los demás. Parte de nuestra tradición ha sido tratar

medimos el desperdicio por el tiempo invertido

siempre de ver la vida con positivismo y optimismo,

corrigiendo errores, o manipulando sistemas que

pero no siempre ha sido fácil; la disciplina como

debieran dejarse tranquilos. Hace años, los médicos

base para establecer y alcanzar metas nos ayudó

tenían una teoría de cómo se contraía la Malaria.

siempre. Algo de nosotros siempre se destinó a

La llamaron así por "Mal-aria", para destacar que

primero dar para recibir, y a transmitir y vivir el

el mal venía del aire, de "vapores poco saludables"

valor del compromiso y de la palabra empeñada.

que flotaban en la atmósfera. Su teoría médica los

Ante

hacia

las

dificultades

que

muchas

veces

buscar

los

sitios

equivocados

por

enfrentamos, siempre recuerdo el dicho de tu

respuestas

abuela Esther: "lo que sucede es lo mejor."

presionantes. Para descubrir los "virus", hay que

20.11.00

a Esther, mi Esposa

equivocadas a sus problemas más

Página No. 17

Reflexiones de CabeceraGotas de Conocimiento por: Rogelio Carrillo ©

Penso

saber dónde buscar. Myron Tribus, The Germ

cada uno de esos individuos, y mezclarlos para

Theory of Management.

lograr una ejecución bien optimizada. Akio Morita,

124. Aprendemos más hablando que oyendo, pero por lo general

son

los

profesores

los

que

hablan,

SONY. 129. Hay tanta gente que desperdicia su vida en cosas

imponiendo así el silencio a sus estudiantes. Hablar

intranscendentes,

nos brinda la oportunidad de descubrir, de tomar

momentos en que están ocupados haciendo cosas

conciencia de lo que sabemos y de lo que no

que piensan que son importantes. Esto sucede

sabemos. Los alumnos que son vistos pero no oídos

porque persiguen cosas equivocadas. La forma de

no aprenden mucho. Desde la perspectiva de la

darle

educación, sería preferible oírlos, aunque no los

dedicarnos a dar amor a otros, en dedicarnos a la

viéramos. Aunque hablar a otros es una buena

comunidad que nos rodea, ..en dedicarnos a crear

forma de saber lo que nosotros sabemos sobre un

algo que nos brinde propósito y significado. Morrie

tema determinado, es una forma poco efectiva para

Schwartz, Tuesdays With Morrie.

descubrir lo que ellos saben. Russell L. Ackoff. 125. Uno

debe

tornarse

demasiado

eufórico.

Entusiasmado sí, pero no eufórico. Prepárese sensatamente para hacerlo lo mejor posible, pero mantenga el equilibrio. Debemos concentrarnos en las cosas sobre las que tenemos control. Yo no tengo control sobre mi oponente, pero si tengo control sobre mi. John Wooden.

quita todo. Pero cuando Ud. ha robado a una persona de todo, ya no está bajo su poder ...es libre de nuevo. Alexander Solzhenitsyn.

nuestra

hasta

vida

radica

los

130. Soy más de lo que soy, pero menos de lo que somos. Wally Amos.

131. El Liderazgo nace al amparo de la confianza que desarrollamos en cada equipo. Phil Jackson, Chicago Bulls. 132. Como Gerente pregúntese: ¿Qué decisiones tendría yo

126. Ud. solo tiene poder sobre la gente mientras no les

significado

adormecidas

que

tomar

las

cosas

pusieran

verdaderamente difíciles? ...y tómelas, antes que las cosas se pongan verdaderamente difíciles. Rogelio Carrillo Penso.

133. Información es la Diferencia que hace la Diferencia.

127. Es errado suponer que si algo no se puede medir, no se puede gerenciar. La mayoría de las grandes pérdidas causadas por la gerencia de hoy no se pueden medir, pero sin embargo tienen que ser gerenciadas. En efecto, la magnitud de la inversión para entrenar a las personas en una habilidad

Claude Shannon.

134. La Revolución Industrial cambió nuestra manera de Hacer. La Revolución Digital está cambiando nuestra manera de Ser. Lair Ribeiro. 135. Comunicación no es un discurso, ni es un vídeo, ni

específica se conoce. El beneficio futuro (retorno

tampoco

sobre la inversión), sin embargo, no será conocido

comunicación es una actitud, un ambiente, el más

jamás, ...no puede ser medido. W. Edwards Deming.

interactivo de todos los procesos. Requiere cantidad

128. El desempeño de un gerente se mide por la forma como ese gerente puede organizar una gran cantidad de personas, y cuan efectivamente él o ella

boletín

mensual.

verdadera

de horas de mirarse a los ojos, involucra más oír que hablar. Es un proceso constante e interactivo enfocado a crear consenso. Jack Welch.

pueden potenciar el desempeño más elevado de

20.11.00

a Esther, mi Esposa

Página No. 18

Penso

136. Cada

líder,

para

ser

efectivo,

debe

adherirse

exitoso de una manera significativa a menos que el

simultáneamente a los símbolos de la revisión y del

liderazgo individual de cada uno de sus integrantes

cambio, y a los símbolos de la tradición y la

sea fomentado por los procesos del sistema.

estabilidad. Alfred North Whitehead.

Los verdaderos líderes comprenden esto y proveen

137. Las empresas que no logran mejoras aunque aparenten

estar

muy

comprometidas,

tienen

características similares: a)

Llaman a su esfuerzo programa en lugar de Todo el esfuerzo está enfocado a los niveles más bajos de la organización.

c) d) e)

personales

con

aquellos

que

los

rodean,

facultándolos así a experimentar y actualizar su

proceso. b)

la Visión, el apoyo, y fortalecen las relaciones

La gente de control de calidad se ha vuelto algo

propio liderazgo. Así que cuando hablamos de extraer lo mejor de nosotros, de lo que estamos hablando es de crear un clima que invite a la gente a dar el paso para ejercer Rol como líderes cuando sea necesario.

cínica.

Hay que alejarse del viejo paradigma donde la

El material de entrenamiento se crea en el área

gente rinde pleitesía a los líderes, propio de una

de entrenamiento, no en el sitio de trabajo.

gerencia anticuada basada en la jerarquía y el

La gerencia está impaciente por alcanzar

control. De lo que estamos hablando es de la

resultados

capacidad de nuestra gente de liderizar o seguir, de Philip Crosby

138. Algunas situaciones requieren que el líder se mantenga cercano y vigilante; otras exigen de él un seguimiento más distante y flexible. Los líderes hacen honor a sus valores fundamentales, pero son flexibles en la forma de llevarlos a la práctica. Comprenden que las técnicas gerenciales no son lámparas mágicas sino herramientas a las que se debe recurrir en el momento adecuado. Gral. Colin Powell. Joint Chiefs of Staff, U.S.A.

acuerdo a lo que la situación exija. Que estén dispuestos a ejercer su liderazgo, pero al mismo tiempo a dar un paso atrás cuando otra persona en el equipo esté mejor capacitada en ese momento pare ser el líder: porque tiene más conocimiento, o está mejor preparado emocionalmente para crear ese ambiente que permita extraer lo mejor de la gente. Ed Oakley. 141. Los tres aspectos más importantes que se miden en General Electric son: (1) Satisfacción del cliente, (2)

139. Es preferible hacer mal las cosas correctas, que hacer bien las cosas incorrectas. Cuando hacemos bien las cosas incorrectas: Mientras mejor las hacemos …peor es… Roberto Ball Zuloaga. 140. En fenómeno del liderazgo ha estado típicamente asociado a un individuo y matizado por un paradigma organizacional que los equipara al presidente ejecutivo de la organización o su gerente. Esto es un error. Liderazgo es una capacidad latente en cada uno de nosotros, y

Satisfacción de empleados, (3) Flujo de caja. Jack Welch.

142. En la Cultura del Cumplimiento cada proceso tiene un dueño, solo se promete aquello que se puede cumplir, se está alerta a la eliminación del error antes de que se convierta en defecto. Se negocian los requisitos entre el cliente y el proveedor, y la organización rechaza todo aquello que no se traduce en agregación de valor. Roque Alfonso & Eleodoro Ventocilla.

ninguna organización o sistema humano será

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Penso

143. El propósito de los negocios es crear y mantener

Para quien me llevaba a las piñatas y me rescataba

clientes encantados, no vender productos. Theodore

a la hora de recoger el cotillón. Para quien me dejó

Levitt, Harvard Business School.

que me disfrazara de Davy Crocket, aunque fuera

144. Una empresa puede impulsar su productividad reestructurándose, eliminando la burocracia, o redimensionándose; pero no puede sostener un mejoramiento sostenido de la productividad sin un cambio cultural. Jack Welch, General Electric. 145. Para quien me guió en mis primeros pasos, y me ha seguido guiando en todos los pasos de mi vida. Para quien me enseñó a sonreír y se llena de felicidad cada vez que me ve hacerlo. Para quien jugaba conmigo muñecas, y jugaba conmigo como si yo fuera una muñeca. Para quien me dejaba usar sus zapatos de tacón alto y su maquillaje, aunque lo rompiera. Para quien me enseñó a jugar "la candelita" y el "palito mantequillero".

conmigo el "Ángel de la Guarda" todas las noches. Para quien me contó mis primeros cuentos. Para quien me cantó mis primeras canciones. Para quien me enseñó el abecedario con la sopa de letras. Para quien leyó mis primeros esfuerzos literarios. Para quien alimentó mis fantasías. Para quien me con

paciencia

largas

historias

inventadas. Para quien lloró con mi primer llanto, y ha enjugado toda y cada una de las lágrimas que he derramado en mi vida. Para quien se levantaba de noche cuando yo tenía miedo. Para quien me ha dado la mano para levantarme las veces que me he caído, y cuya mano ha permanecido en mi hombro hasta que he hallado solaz en la desdicha. Para quien me llevó seis veces seguidas al cine, a ver "La Cenicienta" de Walt Disney en la función de vermouth del cine Lido. Para quien me dio chocolate por primera vez. Para quien me enseñó a bañarme, a vestirme, a lavarme los dientes. Para quien me hacía unas colas de caballo, tan prensadas que me dejaba los ojos como si fuera china.

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lecciones. Para quien se sintió orgullosa de mis medallas en el colegio. Para quien se desveló conmigo durante largas noches de la tesis de grado. Para quien me daba "mere mere con pan caliente" cuando la travesura lo ameritaba. Para quien fue estricta como un general indoblegable cuando tuvo que serlo. Para quien se muere de la pena cuando digo alguna imprudencia. Para quien nunca se separó de mi lado mientras fui una niña. Para quien pasó mis paperas sentada en mi cama. Para quien se levantaba conmigo todas las mañanas de mi vida mientras viví con ella. Para quien respetó mis gustos y aficiones, aunque no coincidieran con los de ella. Para quien ha sido

Para quien primero me habló de Dios y rezaba

escuchaba

un disfraz de varón. Para quien me tomaba las

modelo de sencillez y comedimiento. Para quien con su ejemplo me enseñó a ser una persona correcta y decente. Para quien me enseñó a querer y a respetar a mis mayores. Para quien siempre ha dicho la palabra oportuna y dado una respuesta adecuada a todas las preguntas que he tenido. Para quien me habló de la vida. Para quien fue un apoyo invalorable en los turbulentos años de mi adolescencia. Para quien las puertas de su casa estuvieron siempre abiertas para mis amigos. Para quien se levantó tantas veces de madrugada a buscarme a una fiesta. Para quien ha sido amiga mía y amiga de mis amigos. Para quien comprende todo. Para quien nunca me ha dicho "no" cuando la necesito. Para quien me enseñó que el mejor regalo que se le puede dar a un hijo es una buena educación. Para quien me ha dado pruebas de fortaleza de espíritu, generosidad y ecuanimidad. Para quien siempre ha pensado en mi antes que en ella. Para quien ha llorado con mis lágrimas, ha sido feliz con mi

a Esther, mi Esposa

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Penso

felicidad, ha caminado junto a mis pasos y soñado

fuerzas laborales a adaptarse al cambio. La

con mis sueños.

creación de empleos es el fundamento de la cohesión

Para quien me ha dado el amor más constante e incondicional de mi vida. En el día de las madres.

social. Tony Blair y José María Aznar, Primeros Ministros de Inglaterra y España. 147. Debemos pensar en la Internet como si fuera

Carolina Jaimes Branger.

146. Lo que una empresa necesita es una planificación enfocada que se acople con acción disciplinada para evitar fracasos en su implementación. Los mayores

PACMAN. Ella esta allí —cazando ineficiencias para devorar. Robert Kimmit. 150. LA

ESTRATEGIA

GANADORA:

(1)

albergue

han

intenciones siniestras, (2) Persiga diligentemente la

presentado cuando la disciplina de implementación

ruta de “Dos Espadas como Una,” (3) Cultive una

no coincide con los esfuerzos de planificación. La

amplia gama de intereses en las artes, (4) Sea

Efectividad Estratégica se logra al fijar las

ilustrado en una variedad de ocupaciones, (5) Sea

prioridades

discreto acerca de sus secretos comerciales, (6)

implementarlas en forma efectiva en las áreas

Cultive la habilidad de percibir la verdad de las

fracasos

Planificación

Estratégica

largo

plazo

correctas

operacionales. William C. Bean, Strategic Planning

cosas, (7) Perciba aquello que no puede verse con los

That Makes Things Happen.

ojos, (8) No sea negligente, ni en los aspectos más

148. Riqueza es la diferencia entre el consumo que uno hace posible y lo que uno consume. La Empresa Privada es la única entidad que puede producir

triviales, (9) No se distraiga en actividades inútiles. Miyamoto Musashi. The Book of Five Rings (Gorin

No Sho).

riqueza al mismo tiempo que la consume; todas las

151. Cuando estamos orientados hacia los clientes,

demás organizaciones consumen más de lo que

probablemente estemos en el negocio de darles un

producen. La Función Social de la Empresa es

servicio que vaya “más allá” del hardware. Jan

distribuir la riqueza, y lo hace a través del empleo.

Carlzon, Chairman SAS

La función del Gobierno es apoyar a las empresas, no

acosarlas.

Russell

Ackoff,

Wharton

Management School. 149. El

papel

del

Gobierno

corriente y sencilla puede lograr si se les da la oportunidad y la motivación para que hagan lo

cambiado.

Las

autoridades no deberían tratar de escoger a los ganadores o ser más astutos que el mercado. No debería interferir en las decisiones de índole comercial ni imponer estrictas reglas sociales y económicas.

mejor que pueden. Sam Walton, Wal-Mart. 153. Ud. necesita organizarse de forma que la gente tenga la autoridad necesaria para hacer su trabajo; pero con suficiente control para saber lo que está sucediendo.

Frank

Cahouet,

Mellon

Bank

Corporation.

El papel moderno del Gobierno en la actualidad consiste en crear las condiciones que permitan a las empresas generar empleos; proteger los sectores vulnerables de la sociedad y combatir la exclusión social; preparar a nuestros hijos para las nuevas oportunidades del futuro; y ayudar a nuestras

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152. No existe límite para lo que gente trabajadora,

154. Así como en la preñez, competir para el futuro tiene tres etapas —Concepción, gestación, y trabajo de parto y alumbramiento. No existe empresa que pueda escaparse de la necesidad de reentrenar a su gente, remozar su portafolio de productos, rediseñar

a Esther, mi Esposa

Página No. 21

Penso

sus procesos, y redireccionar sus recursos. La meta de un proceso de transformación es que sea revolucionario en sus resultados, pero evolucionario en su ejecución. Gary Hamel & C. K. Prahalad, Competing for the Future.

DaimlerChrysler. 159. Trate a su gente como si ellos fueran lo que deberían ser; y ayúdelos a convertirse en lo que son capaces de ser. Johann Wolfgang von Goethe.

155. El destino no es cuestión de casualidad, sino de decisión; no es algo por lo que debemos esperar, sino algo que debemos lograr. William Jennings Bryan. 156. Nos encanta incitar a nuestros clientes, inducirlos a atacar nuevos retos, empujarlos

158. La grandeza no se logra sin lucha. Jürgen Schremp.

hacia

metas

inimaginables; pero lo hacemos con gran respeto y con sus intereses en mente, ayudándolos a lograr resultados estelares. Su bienestar y su éxito están íntimamente unidos con el nuestro. En su concepto más integral, un Cliente:

160. A los 60, al viento lo tienes atrás, y al sol lo tienes delante, haciéndote brillar. Maru Mirabal 161. CUANDO SEAMOS VIEJOS: El día que esté viejo y ya no sea el mismo, ten paciencia, compréndeme. Cuando derrame comida sobre mi camisa y olvide como atarme mis zapatos, recuerda las horas que pase enseñándote a hacer las mismas cosas. Si cuando conversas conmigo, repito y repito las mismas palabras que sabes de sobra como termina,

•

Es un Socio.

no me interrumpas y escúchame. Cuando eras

•

Alguien con quien mantenemos una íntima

pequeño para que te durmieras tuve que contarte

relación.

miles de veces el mismo cuento hasta que cerrabas

•

Está con nosotros en el largo plazo.

los ojitos.

•

Alguien con quien co-inventamos el futuro.

•

Una persona/organización en cuyos resultados tenemos un alto compromiso personal.

•

Alguien con quien tenemos un vínculo emocional.

•

Alguien con quien no podemos trabajar si no existe un alto grado de confianza.

•

Cuando estemos reunidos y sin querer haga mis necesidades, no te avergüences y compréndeme que no tengo la culpa de ello, pues ya no puedo controlarlas. Piensa cuantas veces cuando niño te ayude y estuve paciente a tu lado esperando a que terminaras lo que estabas haciendo.

Un colega profesional que, como nosotros,

No me reproches porque no quiera bañarme; no me

lucha con problemas difíciles de definir.

regañes por ello. Recuerda los momentos que te

•

La fuente de mi reputación.

•

perseguí y los mil pretextos que te inventaba para

Mi referencia de mercadeo No. 1

hacerte mas agradable tu aseo.

•

Alguien que crece conmigo.

•

Alguien que pierde si yo pierdo.

Acéptame y perdóname, ya que soy el niño ahora.

•

Alguien que gana cuando gano.

Cuando me veas inútil e ignorante frente a todas Tom Peters

157. Dar un buen ejemplo es, sin lugar a dudas, la mejor forma de comunicar. Dar un mal ejemplo puede ser desastroso. Jan Carlzon, Chairman SAS.

las cosas tecnológicas que ya no podré entender, te suplico que me des todo el tiempo que sea necesario para no lastimarme con tu sonrisa burlona. Acuérdate que yo fui quien te enseño tantas cosas. Comer, vestirte y tu educación para enfrentar la vida tan bien como lo haces, son producto de mi esfuerzo y perseverancia por ti.

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Penso

Cuando en algún tiempo mientras conversamos me llegue a olvidar de que estamos hablando, dame todo el tiempo que sea necesario hasta que yo recuerde, y si no puedo hacerlo no te burles de mi; tal vez no era importante lo que hablaba y me conforme con que me escuches en ese momento.

Alex Suels

162. Todos los seres vivientes, sean plantas, animales, gente o grupos de personas, exhiben patrones o ciclos de desarrollo, moviéndose de períodos de Vitalidad y Crecimiento, a períodos de Decadencia y Desintegración. Los patrones de crecimiento y declinación de las organizaciones —y la conducta de

Si alguna vez ya no quiero comer, no me insistas. Se cuanto puedo y cuanto no debo. También comprende que con el tiempo ya no tengo dientes para morder,

los líderes— siguen este mismo camino. Lawrence M. Miller, From Barbarians to Beaurocrats.

163. El Caos no es otra cosa que un patrón que no conocemos. Jac Fitzenz.

ni gusto para sentir. Cuando me fallen mis piernas por estar cansadas

164. Enseñen a los niños a ser preguntones, para que

para andar, dame tu mano tierna para apoyarme

pidiendo el por qué se acostumbren a obedecer a la

como lo hice yo cuando comenzaste a caminar con

razón; no a la autoridad, como los limitados, ni a la

tus débiles piernas.

costumbre, como los estúpidos —La ignorancia es la

Por ultimo, cuando algún día me oigas decir que ya no quiero vivir y solo quiero morir, no te enfades. Algún día entenderás que esto no tiene que ver con

causa de todos los males que el hombre se hace y hace a los demás. Simón Rodríguez. 165. Los

desordenes

financieros

las

sus

problemas

consecuencias

ya no vivo sino que sobrevivo, y eso no es vivir.

emocionales: gasto compulsivo, deuda crónica e

Siempre quise lo mejor para ti y he preparado los

ingresos inferiores a su potencial —Ud. está

caminos que has debido recorrer.

gastando más de lo que debe para sentirse mejor.

dar estaré construyendo para ti otra ruta en otro

tres

tu cariño o cuanto te ame. Trata de comprender que

Piensa entonces que con el paso que me adelanto a

monetarias

son

Jean Sherman Chatzky. MoneySmart.

166. Gerencia es un juego de procesos que mantiene un

tiempo, pero siempre contigo. No te sientas triste o

sistema

impotente por verme como me ves. Dame tu

trabajando fluidamente. Liderazgo en su juego de

corazón, compréndeme y apóyame como lo hice

procesos que primero crea organizaciones, y las

cuando empezaste a vivir.

adapta a situaciones de cambio significativas. John

De la misma manera como te he acompañado en tu

complejo

personas

tecnología

P. Kotter.

sendero te ruego me acompañes a terminar el mío.

167. En 1896 Western Union dijo que el teléfono era una

Dame amor y paciencia, que te devolveré gratitud y

invención inútil. En 1895, Lord Kelvin dijo que las

sonrisas con el inmenso amor que tengo por ti.

máquinas

Si yo te olvido, por favor no te olvides de mi

nunca

volarían.

David

Sarnoff,

inventor de su “caja de música inalámbrica”, el radio, le aconsejaron que su invento nunca tendría aplicación comercial porque nadie iba a pagar por un mensaje enviado a nadie en particular. Pocos años después, en el estudio cinematográfico Warner

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Penso

Brothers, un ejecutivo comentó: “¿A quien rayos le

Es como el árbol y el bosque. Solo elevándonos sobre

va a interesar oír hablar a los actores?” El

el bosque podemos ver su inmensidad; y es entonces

presidente de IBM en 1943, Thomas Watson, no

que podemos enfocarnos en las respuestas y en las

pensaba en 1943 que podría existir un mercado

soluciones. Wally Amos.

para una cosa llamada “computadora.” 25 años después la División de Sistemas Avanzados de IBM no vislumbró mercados para el microchip. Steven Jobs y Steve Wozniak fracasaron tratando de interesar a ATARI

y Hewlet-Packard en su

invento, la computadora personal; y tuvieron que crear su propia compañía: Apple. Siempre va a haber alguien que le diga que no se puede hacer, que dejan que su pasado improductivo construya su futuro. Aquellos que por lo general dicen que no se puede hacer, casi siempre son espectadores de quienes lo están haciendo. Wally Amos, Watermelon Magic.

173. Ellos (mis padres) hicieron o que hacen todos los padres —Nos quieren, y siempre nos dicen las cosas correctas. Peter Sampras. 174. Si algo explica el “Milagro Japonés,” es su humildad para aprender. Erza Bogel. 175. Cuando Ud. contrata gente que es más inteligente que Ud., Ud. prueba que es más inteligente que ellos. R. H. Grant. 176. Quien hace las cosas fáciles para los demás, las hace fáciles para si. Proverbio Oriental. 177. Todo crecimiento en la naturaleza (Incluyendo a las

168. La verdadera ventaja de la tecnología es radica en

empresas) se crea en una interacción entre un

la forma como la usamos para cambiar nuestro

procesos reforzantes de crecimiento y procesos

modelo de negocios, y eso es algo a lo que no se le

limitantes que inhiben el proceso. Liderizar el

puede

cambio

hacer

Outsourcing.

Erik

Brynjolfson,

Center for E-Business, M.I.T.

equipaje llevemos, más fácil será el camino. Wally Amos.

las

fuerzas

que

Senge.

178. Las personas en el área de finanzas orientadas hacia la economía, o con pensamiento analítico

170. Jamás podremos entrar en el mismo río dos veces, porque el río siempre está cambiando —y nosotros también. Deepak Chopra.

como los ingenieros, encuentran los temas de normas sociales y valores demasiado blandos para su gusto, por lo que tienden a descuidar la cultura organizacional —un grave peligro. John. P. Kotter.

El Sol brilla después de cada tormenta; hay una solución para cada problema, y la misión más elevada de nuestra alma es mantener un espíritu alegre. Ralph Waldo Emerson.

179. A veces nos quejamos de cosas tan pequeñas…. Probablemente mi experiencia ayude a mucha gente a mantenerse positivas —a luchar por la vida. Andrés Galarraga.

172. Enfocarnos e lo negativo solo empeora las cosas; darles poder a esas cosas solo las aumenta. Enfocarnos en lo positivo aumenta sus chances de seguir adelante. Es necesario que Ud. vea las cosas que lo confrontan desde una perspectiva distinta.

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actuar

promueven, y en las que limitan al cambio. Peter

169. La vida es en realidad un viaje, mientras menos

171.

requiere

180. If tears could build a stairway And memories a lane I’d walk right up to heaven And bring you home …again. Si las lágrimas pudieran construir una escalera

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Penso

185. La mayoría de la iniciativas de cambio fracasan. Un

Y los recuerdos una vereda Yo caminaría directo al cielo

estudio por McKinsey mostró que 2/3 de los

Para traerte de nuevo a casa

encuestados fracasaron al no lograr los resultados

En recuerdo se Melissa Klotz y Jason Pollak

deseados. Los procesos de Reingeniería fracasan en

Atropellados por un Tren, el 21 de junio de 1997 Erie Canal, Rochester, N.Y.

un 70%. Un estudio de 100 empresas realzado por

181. Los niños a quienes deseo llegar son esos a quienes

mitad de ellas o sobrevivió a las primeras fases del

siempre se les ha dicho: “No puedes lograr esto,”

proceso. El mundo de los negocios no ha sido muy

“No puedes lograr aquello.” No se les ha permitido

exitoso en mantener u proceso e cambio continuado,

soñar porque soñar no es “realista,” y creo que es

por lo que sus empresas terminan sufriendo crisis,

un error. Las tradiciones del juego, los aspectos

reduciendo sus opciones y entrando en una fase

morales y los valores que son parte de ti cuando

terminal de declinación.

juegas al golf es lo que yo creo que estos niños necesitan en sus vidas. Tiger Woods.

John Kotter de Harvard mostró que más de la

Este problema no se remedia con mayor ayuda experta, mejores consultores, o gerentes más

182. El Milagro Irlandés no es obra de Dios. Pasar de ser

comprometidos. El problema está en nuestra forma

un país con una economía paralizada, enfocado

más profunda de pensar. Si esta no cambia y con

hacia adentro, y alto desempleo en 1960, a ser un

ella nuestra forma de gerenciar, todo nuevo “input”

país próspero con un crecimiento de 7% en los

terminará produciendo el mismo tipo de acciones

últimos 6 años, con una tasa de desempleo de 4% y

fundamentalmente improductivas, que nos oculta

con un ingreso per cápita que supera a Inglaterra

nuestro verdadero potencial. Peter Senge, The Dance

requirió de tres estrategias fundamentales: (1) Un

of Change.

compromiso del gobierno en 1968 para lograr una educación de clase mundial, comenzando con un bachillerato obligatorio accesible a todos, y el desarrollo de universidades regionales. (2) Su apertura a la inversión de Capital extranjero, reducción impositivos

tarifas

acogerse

aduanales,

beneficios

monetario

sistema

europeo. (3) Desarrolló políticas de participación social

con

los

sindicatos,

recompensando

estabilidad salarial. Robert Kuttner, BWI. 183. La única forma de educar es ser un ejemplo. Albert Einstein.

184. Si Ud. no puede articular su Visión a otra persona y atraer su interés en cinco minutos, necesita trabajar más en esta fase del proceso. John P. Kotter.

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