ACERCA DE NOSOTROS THÉLEMA FUE CREADA PARA ASESORAR Y ACOMPAÑAR A EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS EN EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS; FACILITANDO, PROMOVIENDO E IMPLEMENTANDO HERRAMIENTAS ÁGILES EN MATERIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL, GESTIÓN SOCIAL, GESTIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL Y GESTIÓN DE LA SEGURIDAD. TODO ELLO EN EL MARCO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAIS MEDIANTE LA GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS. ESTÁ INTEGRADA POR PROFESIONALES DE AMPLIA EXPERIENCIA QUE BUSCAN LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES CON CALIDAD, OPORTUNIDAD Y EFICIENCIA.
MISIÓN
THÉLEMA CONSULTING “PROMOVER EL ÉXITO DE NUESTROS CLIENTES OFRECIÉNDOLES SOLUCIONES EFICIENTES, INTEGRALES Y ADECUADAS A SUS NECESIDADES; BRINDANDO TODAS NUESTRAS CAPACIDADES Y EXPERIENCIAS, FACILITANDO EL DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES Y FIRMEMENTE COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS.”
VISIÓN T H É L E M A C O N S U LT I N G
Ser la compañía líder a nivel nacional, elegida por nuestras soluciones, innovación, productos, servicios de calidad y compromiso social. Reconocidos por nuestra calidad humana y profesional y por nuestro compromiso con el bienestar de nuestra comunidad.
VALOR 01
HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA. VALOR 02
CALIDAD. VALOR 03
PUNTUALIDAD. VALOR 04
TRABAJO EN EQUIPO.
VALOR 05
ORIENTACIÓN AL CLIENTE. VALOR 06
RESPONSABILIDAD SOCIAL . VALOR 07
APRENDIZAJE Y ADPTABILIDAD. VALOR 08
CONSTANCIA. VALOR 09
AMOR AL TRABAJO.
LINEAS DE ACCIÓN T H É L E M A C O N S U LT I N G
1. APOYO A LA GESTIÓN PÚBLICA
2. APOYO A LA GESTIÓN CULTURAL
Ayudar a los procesos y acciones mediante los cuales las entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas, a través de la gestión de políticas, recursos y programas.
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4. APOYO A LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Gestionar la seguridad, para mejorar el rendimiento de la empresa o institución al predecir los riesgos y amenazas operacionales, de procedimientos o bien ambientales antes de que se produzcan.
Proponer herramientas para crear, desarrollar, emprender, gestionar y evaluar proyectos de las organizaciones, empresas e instituciones educativas, culturales y artísticas del país..
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3. APOYO A LA GESTIÓN SOCIAL Gestionar un conjunto de mecanismos que promueven la inclusión social y la vinculación efectiva de la comunidad en los proyectos sociales. Que permita que las instituciones cultiven un sentido de pertenencia, de participación ciudadana y de control social para el mejoramiento de los diferentes programa y proyectos.
1. APOYO A LA GESTIÓN PÚBLICA T H É L E M A C O N S U LT I N G
ORIENTAR Y APOYAR A LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO, TÉCNICAS Y RECURSOS PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN. ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE LA PRESTACIÓN DE ASESORAMIENTO OBJETIVO Y LA IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES INTEGRALES A LA ENTIDAD, BUSCAMOS QUE SE MEJOREN TODOS LOS ASPECTOS QUE INVOLUCREN UNA MEJOR Y MAS PRODUCTIVA FORMA DE HACER QUE LOS CLIENTES SEAN LOS MAS BENEFICIADOS.
1. APOYO A LA GESTIÓN PÚBLICA T H É L E M A C O N S U LT I N G
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN ACTUAR
COMO
UN
PARA
LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL ES UN
DEL
PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE DINAMIZA EL
CATALIZADOR
CAMBIO ORGANIZACIONAL, AL NO ESTAR
PODER
SUJETO
ORGANIZACIÓN PARA GENERAR Y MANTENER UNA
A
NINGÚN
CORPORATIVA
LA
TIPO
DE
CULTURA
IMPARCIALIDAD
Y
INDIVIDUAL
ACTITUD
Y
PERMANENTE
COLECTIVO DE
DE
LA
RENOVACIÓN,
OBJETIVIDAD ES NUESTRO COMPROMISO Y
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE A TONO CON LAS
LLEGAR
COMO
CARACTERÍSTICAS Y LAS SITUACIONES QUE SE
CAMBIO
REQUIERAN Y PRESENTEN COMO RESULTADO O
AL
ESTAMOS
DIAGNOSTICO
PARA
PLANEAR
DE EL
NECESARIO.
IMPACTO
APOYO CREAR VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN A TRAVES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO QUE INVOLUCRA A PERSONAS TRABAJANDO PARA EL BIENESTAR DE UNA ENTIDAD. A TRAVÉS DE ELLA, LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES PUEDEN CREAR Y DIFUNDIR INFORMACIÓN VITAL DE UNA MANERA SISTEMÁTICA Y EFICIENTE CON EL FIN DE LOGRAR UN MEJOR DESEMPEÑO EN LAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN Y MEJORAR SUS VENTAJAS COMPETITIVAS.
DE
LAS
RELACIONES
INTERNAS
Y
EXTERNAS..
LA GESTIÓN POR PROCESOS ES UNO DE LOS MEJORES SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL PARA CONSEGUIR MAGNÍFICOS ÍNDICES DE CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA. SUS EXCELENTES RESULTADOS HAN IDO EXTENDIENDO LA APLICACIÓN DE ESTE ENFOQUE DE GESTIÓN EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE TODO TIPO, INDEPENDIENTEMENTE DE SU TAMAÑO O SECTOR DE ACTIVIDAD.
APOYO A LA GESTION PÚBLICA -DIAGNOSTICO SE DIAGNOSTICA EN BASE A LAS SIGUIENTES AREAS
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DEL PLAN DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACION, DIAGNOSTICOS DE LAS AREAS DE LINEA Y DE APOYO.
DIAGNOSTICO DE LAS AREAS DE INTERES Y DE INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
DIAGNOSTICO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO
DIAGNÓSTICO DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN UTILIZADAS
QUE
QUIEN
DONDE
CUANDO
COMO
APOYO A LA GESTION PÚBLICA -DIAGNOSTICO SE DIAGNOSTICA EN BASE A LAS SIGUIENTES AREAS
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS INDICADORES
IDENTIFICACIÓN DEL PÚBLICO A QUIEN ESTA DIRIGIDO EL SERVICIO.
CUALES
PARA QUIEN
APOYO A LA GESTION PÚBLICA –TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL SE DIAGNOSTICA Y SE BUSCA LOGRAR PARA CAMBIAR BASICAMENTE :
DE TODA LA ORGANIZACIÓN
POR TODA LA ORGANIZACIÓN
FUNDAMENTALMENTE
NUEVOS MODELOS DE PLANEACIÓN
DE LA GESTIÓN HUMANA
RECONOCIMIENTO DEL CONOCIMIENTO
COMO RECURSO ORGANIZACIONAL
APOYO A LA GESTION PÚBLICA – GESTIÓN POR PROCESOS T E AY U D A M O S E N T O D A S L A S E TA PA S
MEJORA DE LOS PROCESOS
DETERMINACIÓN DE PROCESOS DETERMINAR PRODUCTOS,
SE REFIERE A LA OPTIMIZACIÓN DEL
PROCESOS Y CARACTERIZARLOS ASI
DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS EN EL MARCO
COMO DEERMINAR LA SECUENCIA
DE LAS PRIORIDADES DE LA ENTIDAD.
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SEGUIMIENTO , MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PROCESOS CONSISTE EN LA VERIFICACIÓN DE SU NIVEL DE DESEMPEÑO E IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA.
ELABAORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DOCUMENTAR LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD. CONFENCCIONANDO EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (MAPRO).
APOYO A LA GESTION PÚBLICA – GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PROCESO QUE PERMITE TRASFERIR LOS CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIAS DE UNA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS A OTRAS PERSONAS PERTENECIENTES A UNA MISMA ORGANIZACIÓN U EMPRESA.
Administración del conocimiento
Administración de información
CONSTITUYE UN ENCUENTRO O DESCUBRIMIENTO
ES LA CONSOLIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN COMO
DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA ORGANIZACIÓN,
BASE DEL CONOCIMIENTO; ES DECIR, SE BUSCA
CON EL OBJETIVO DE ESTABLECER LA SITUACIÓN
ESTABLECER LA CALIDAD Y LAS CARACTERÍSTICAS
ACTUAL DEL CONOCIMIENTO (DIAGNÓSTICO) Y DE
QUE DEBE PRESENTAR LA INFORMACIÓN PARA
DEFINIR LA SITUACIÓN DESEADA..
ALCANZAR LA SITUACIÓN DEFINIDA EN LA PRIMERA ETAPAL.
Administración de aprendizaje
Mejora continua
CIERRA EL CICLO DE TRANSFORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO
PERMITE QUE CREZCA LA ESPIRAL DE
TÁCITO EN EXPLÍCITO AL ESTABLECER PROPUESTAS Y
CONOCIMIENTO PARA CERRAR UN CICLO DE
PROTOTIPOS DE APRENDIZAJE, ASÍ COMO FORMAS PARA
APRENDIZAJE Y DAR INICIO A OTRO..
CUANTIFICARLO, DE MANERA QUE EL CONOCIMIENTO Y EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL SE INTEGREN EN LA CULTURA DE LA EMPRESA COMO VALORES Y MOTIVE EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS.
2. APOYO A LA GESTIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL T H É L E M A C O N S U LT I N G
PROPONER HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO, CREACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS EDUCATIVOS ORIENTADOS A LA INTERVENCIÓN EN CRISIS, EMPRENDIMIENTO NARANJA Y DESARROLLO CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.
LA GESTIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL PRODUCTOS
CULTURA
EDUCACIÓN Diseño de cursos y contenidos para la intervención ante necesidades específicas: Formación de mentalidad, capacitación y asesoría técnica, proyectos de desarrollo y fortalecimiento institucional.
ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL
Fortalecimiento del arraigo cultural por medio de la implementación de programas y actividades comunitarias: Campañas, ferias, exposiciones, concursos y presentaciones artísticas en distintas modalidades. .
1
MANEJO DE CRISIS Abordaje y solución ante crisis con metodologías creativas: TAE (terapia de artes expresivas, Lego Serious play y coaching ontológico..
2
Coordinación entre diversos entes públicos y privados para el desarrollo y gestión de proyectos educativos, artísticos y culturales.
.
3
INVESTIGACIÓN Estudios, mapeos y diagnóstico de necesidades y posibilidades para la implementación de economía naranja en la generación de industrias creativas..
4
5
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INFRAESTRUCTURA Asesoramiento técnico para la implementación de recursos e infraestructura adecuada en beneficio de la educación, arte y cultura.
3. APOYO A LA GESTIÓN SOCIAL T H É L E M A C O N S U LT I N G
ES UN PROCESO COMPLETO DE ACCIONES Y TOMA DE DECISIONES, QUE INCLUYE DESDE LA DETERMINACION DE LAS LINEAS DE BASE , ESTUDIO Y COMPRENSIÓN DE UN PROBLEMA, HASTA EL DISEÑO Y LA PUESTA EN PRÁCTICA DE PROPUESTAS. EL PROCESO REQUIERE DE UN APRENDIZAJE CONJUNTO Y CONTINUO PARA LOS GRUPOS SOCIALES, QUE LES PERMITE INCIDIR EN EL DISEÑO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. SE TRATA, EN DEFINITIVA, DE LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO DE RELACIÓN SOCIAL Y VÍNCULOS DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL, QUE SE LOGRA MEDIANTE UN CONJUNTO DE ACCIONES. DE ESTA FORMA, LA GESTIÓN SOCIAL SE CONSTITUYE COMO UN CANAL MEDIANTE EL CUAL LA COMUNIDAD ACTÚA CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR PARA PROMOVER UN CAMBIO SOCIAL. PARA SU ÉXITO, ES NECESARIO REFORZAR LOS LAZOS COMUNITARIOS Y TRABAJAR POR LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL Y DE LOS VALORES COLECTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA.
IMPACTO SOCIAL
ETAPAS PARA EL APOYO A LAS ORGANIZACIONES
ES UN PROCESO CONTINUO QUE ACOMPAÑA Y FORMA PARTE DEL ESTUDIO SOCIAL DONDE TIENE LUGAR LA OBSERVACIÓN, LA RETROALIMENTACIÓN, EL DEBATE Y EL ANÁLISIS CRÍTICOREFLEXIVO Y CREATIVO SOBRE EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO.
PARA INDAGAR LOS EFECTOS SECUNDARIOS O COLATERALES DE UNA INTERVENCIÓN SOCIAL , ENGLOBANDO SUS EXTERNALIDADES POSITIVAS Y NEGATIVAS, EFECTOS DIRECTOS Y SECUNDARIOS
ES EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS TEMAS SOCIALES DE LOS PROYECTOS DE DESARROLLO, INCLUYENDO EL INVOLUCRAMIENTO DE LAS COMUNIDADES AFECTADAS A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE LOS IMPACTOS SOCIALES
DETERMINANDO LÍNEAS DE BASE QUE NOS PERMITEN ESTABLECER “LA RUTA” A SEGUIR PARA REALIZAR EL PROYECTO Y ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
IDENTIFICACIÓN Y DISEÑO
MONITOREO
EVALUACIÓN
EVALUACION DE
Y OBSERVACIÓN
DE RESULTADOS
IMPACTO SOCIAL
ACOMPAÑAMIENTO A LAS ORGANIZACIONES EN TODO EL PROCESO
4. APOYO A LA GESTIÓN DE SEGURIDAD T H É L E M A C O N S U LT I N G
BUSCAMOS DESARROLLAR UNA SEGURIDAD INTEGRAL , EN LA QUE SE TENGA EN CUENTA LOS ASPECTOS HUMANOS, LEGALES, SOCIALES, ECONÓMICOS Y TÉCNICOS DE TODOS LOS RIESGOS QUE PUEDEN AFECTAR A TODOS LOS SUJETOS ACTIVOS PARTICIPANTES EN LA ACTIVIDAD DE UNA INSTITUCIÓN O EMPRESA, SIN IMPORTAR SU ORIGEN O TAMAÑO. NINGUNA ORGANIZACIÓN ESTÁ EXENTA DE SUFRIR ALGÚN TIPO DE RIESGO QUE PUEDA AFECTAR DE FORMA DIRECTA O INDIRECTA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES Y EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS. POR ESO, CADA VEZ ES MÁS IMPORTANTE DESARROLLAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS QUE PERMITA ACTUAR DE MANERA EFICAZ PARA EVITAR CONSECUENCIAS FATALES.
LA GESTIÓN DE RIESGOS REQUIERE H AY Q U E TO M A R E N C U E N TA Q U E PA R A G E ST I O N A R L A S EG U R I DA D H AY Q U E M I T I G A R LO S R I E S G O S CREAR EN LA DIRECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN UN PENSAMIENTO VISIONARIO SERVIRA PARA ANTICIPARSE A LOS DESASTRES QUE OCACIONA LOS RIESGOS CUANDO SE HACEN REALES, VER SOLO EL DIA A DIA NO SOLUCIONA NADA.
5. PENSAMIENTO VISIONARIO PASO CUATRO
4. RESPONSABILIDAD LA RELACIÓN COSTO – BENEFICIO EN TEMAS DE RIESGOS LA INVERSIÓN INICIAL ES DE MUCHA IMPORTANCIA, POR QUE TODA NUESTA ORGANIZACIÓN PUEDE SUFRIR EL DESENCADENAMIENTO DE RIESGOS. QUE SERAN DE SEGURO MAS HONEROSOS Y DE CONSECUENCIAS IRREVERSIBLES
PASO CINCO
PASO TRES
LA SEGURIDAD DEPENDE SIEMPRE DEL GRADO DE RESPONSABILIDAD DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN, SIN ELLA NO HABRA COMPROMISO Y TODO ESFUERZO SERÁ ENVANO.
3. RELACIÓN C&B
PASO DOS
TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN DEBEN SER CONCIENTES DE LOS RIESGOS A LOS QUE ESTAN SUJETOS Y SE DEBE CREAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE AYUDE A MITIGAR ESOS RIESGOS.
2. COMUNICACIÓN
1.CONCIENCIA Y CULTURA PASO UNO
LA COMUNICACIÓN DEBE SER MUY EFECTIVA, NO DEBE HABER ANGULOS MUERTOS DONDE HAYA PERSONAS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACION QUE NO ESTEN ENTERADAS DE LOS RIESGOS QUE ATENTEN CON LA SEGURIDAD DE TODOS.
AYUDAMOS A LA GESTIÓN DE RIESGOS MEDIANTE LA APLICACIÓNDEL ISO 31000 A P OYA M O S A L A O RG A N I Z AC I Ó N E N TO D O E L P RO C E S O
SEGUIMIENTO CONTROL Y REVISIÓN
TRATAMIENTO DEL RIESGO
VALORACIÓN DEL RIESGO
ANÁLISI DEL RIESGO
IDENTOFICACIÓN DEL RIESGO
EVALUACIÓN DEL RIESGO
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
COMUNICACIÓN Y CONSULTA