Revista resolución de conflictos

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Conciliaci

CONCILIACIร N DE CONFLICTOS

Diciembre 2016 Vol. 1

Automediaciรณn: Clave para la Conciliaciรณn



Contenido Conciliación de Conflictos……….… 5



Editorial UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Revista Resolución de Conflictos Diciembre, 2016 Vol. 1

Seminario Resolución de Conflictos Directora: Campins Lisbeth

Consejo Editorial, Diseñadora y Aurora de Artículo Gómez Alexandra



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Conciliación para la Resolución de Conflictos Autora: Alexandra Gómez

E

n toda organización escolar,

para

preservar

la

paz,

la

laboral y familiar, es probable que

interacción positiva y el beneficio

surjan incompatibilidades entre

común

partes de la mismas o entre esta y

incompatibles. Dicha conciliación,

otras

como

también puede lograrse mediante

producto de choques de intereses

la automediación propuesta por

o enfrentamientos de posturas,

Dana (2000), donde realza el valor

posiciones e ideologías, que hacen

de

que el conflicto emerja trayendo

autogestionadores del conflicto,

consigo el deterioro o posible

visionando de forma creativa la

ruptura de relaciones entre los

solución del mismo.

organizaciones,

involucrados en el mismo, por tal motivo

se

requiere

de

entre

las

las

partes

partes

que

La conciliación es definida

la

según el Programa Nacional de

conciliación, como herramienta

Arbitraje (2016) como: “…un


6

Conciliación para la Resolución de Conflictos mecanismo

de

solución

de

intervención

de

una

tercera

conflictos a través del cual, dos o

persona ajena al conflicto que ha

más personas gestionan por sí

surgido entre las mismas, de

mismas

manera

la

solución

de

sus

que

esta

muestre

diferencias, con la ayuda de un

imparcialidad y objetividad ante la

tercero

asistencia

neutral

y

calificado,

denominado conciliador”. (p. 1) Lo

señalado

conciliación

aclara

que

representa

de

las

partes

involucradas.

la una

Por

su

parte,

El Centro

herramienta para hacer que partes

Empresarial de Conciliación y

incompatibles

Arbitraje (CEDCA)

superen

solucionen incompatibilidades,

con

y

(2013)

dichas

reconoce como principios éticos

la

de la conciliación los próximos


7

Conciliación para la Resolución de Conflictos nueve: Equidad: El sentido de la justicia aplicada al caso particular, materia de conciliación. 2. Veracidad: Búsqueda de lo querido realmente por las partes y reflejado en el acuerdo conciliatorio al que llegarán de manera libre, como la mejor solución para amabas. 3. Buena fe: Necesidad de que las partes procedan de manera honesta y leal. 4. Confidencialidad: Obligación del conciliador y las partes de guardar absoluta reserva de todo lo sostenido o propuesto. 5. Imparcialidad: Tener conciencia el conciliador de que no es parte en el conflicto. 6. Neutralidad: Que el conciliador no se incline a favor de los intereses de ninguna de las partes. Imparcialidad y Neutralidad, son garantías de seguridad y justicia. 7. Legalidad: Conformidad del acuerdo conciliatorio con el ordenamiento jurídico. 8. Celeridad: Solución pronta y rápida del conflicto. 9. Economía: Las partes eliminan el tiempo que les demanda estar involucradas

en un proceso judicial. Ahorrando los costos de dicho proceso. (p. 1)

Los principios expuestos por el autor revelan que la conciliación tiene las siguientes

finalidades:

(a) preservar la igualdad de las partes, sin asumir la posición de ninguna avances

y del

conocimiento

resguardando

los

proceso,

del

colectivo,

(b)

propiciar que se establezca una relación positiva entre las partes enfrentadas, (c) incrementar el respeto,

la

aceptación

y

la

confianza, entre dichas partes, (d) corregir errores de conceptos de las partes, formuladas por falsas informaciones o percepciones, y (e) promover la comunicación efectiva entre los involucrados en el conflicto, para propiciar un acto comunicativo realimentador que garantice llegar a un acuerdo.


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Conciliación para la Resolución de Conflictos Comentando sobre las etapas del proceso conciliatorio Mesa

inmutable del trato establecido.

expone que son: “1.-

(2016)

Monologo del conciliador. 2.Relato

conflicto y el establecimiento

de

partes.

3.-

para el alcance de la

conflicto.

4.-

Conciliación: Modelo de

las

identificación del

Identificación de intereses. 5.Creación

de

Automediación de Conflictos

opciones.

6.-

Dana Daniel `Hazlo tú Mismo´

Evaluaciones de opciones. 7.8.-

Dana (2000), sostiene que para

Clausura”. (p. 1). Nótese que este

solucionar conflictos la persona

proceso inicia con la intervención

debe mostrar proactividad ante la

del conciliador para clarificar a los

mediación del mismo, para lo cual

involucrados las normas y fines

presente un modelo que propone

del proceso, permitiendo a las

los siguientes cuatro pasos:

Negociación

definitiva.

mismas exponer sus puntos de vistas, en pro de revelar el problema, alternativas

para de

aportar

solución

que

posteriormente serán evaluadas para identificar la que se muestre eficaz y aplicar la misma para llegar a la resolución del conflicto y un acuerdo satisfactorio para las parte, logrando así, el fin de dicho

1) Encontrar un tiempo para hablar. Un mediador profesional primero "pone a las partes en la mesa". Cuando meditamos nuestras propias disputas, sin una tercera parte neutral, debemos hacer lo mismo. Tener una breve conversación con el otro para identificar el tema que necesita ser discutido y para establecer la voluntad de unirse en el diálogo sobre


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Conciliación para la Resolución de Conflictos ello. 2) Planificar el contexto un mediador profesional se asegura de que el tiempo y el lugar de la reunión permitan un diálogo prolongado e ininterrumpido sobre el tema. 3) Habla sobre el tema…mantiene a las partes involucradas en un diálogo sostenido sobre la cuestión en disputa, evita los juegos de poder que impondrían una solución unilateral, y es capaz de detectar cambios de actitud que indican que un avance puede ser posible. 4) Hacer un trato. Una vez que este cambio de actitud se produce, un mediador profesional ayuda a los disputantes a diseñar un acuerdo equilibrado que especifica el comportamiento esperado que se asegurará de que los problemas del pasado no se repetirán en el futuro. (p. 1)

Lo que describe este autor, ciertamente

incentiva

a

las

contrapartes a resolver por sí mismos el conflicto que los embarga, asumiendo una postura de automediadores, enfocados en una conciliación que les garantice llegar a acuerdo que visiona el beneficio común. Al encontrar un tiempo para hablar, las partes incompatibles se estarían dando la oportunidad de aproximarse una a la

otra,

para

conjuntamente

identificar el problema, acordar el lugar y el tiempo donde llevaran a cabo la reunión, y asegurar un acuerdo mutuo, que reafirma que la discusión ha terminado, y que ninguno utilizará la intimidación, fuerza o soluciones unilaterales después de trato establecido. Con respecto a la planeación del lugar, es imperativo la selección de un espacio neutral y cómodo que proporcione

privacidad

a

los


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Conciliación para la Resolución de Conflictos temas en desacuerdo y el tiempo que les llevará progresar, así como reconocer los gestos conciliatorios hecho por la otra persona, y corresponderlos

sinceramente,

solo así se podrá llegar un acuerdo exitoso donde los beneficios y sacrificios de ambas partes son compartidos. Por su parte Schachat (2003) participantes durante el

acto

especifica que el modelo de Dana

conciliatorio, para dar cabida a un

(2000), exige por parte de los

acto verbal fluido entre estos, que

participantes del acto conciliatorio

tenga como propósito ofrecer una

un grado de compromiso ante el

descripción completa sobre el

trato establecido. Tal como lo

problema por parte de ambos, en

explica el autor, se está frente a

pro de cambiar la postura de

un acuerdo asertivo donde ambas

contrincantes en un conflicto a

partes reconocen y respetan sus

aliados contra el mismo para

derechos,

conseguir

la

responsabilidades y deberes que

problemática, lo cual exige una

favorecerán la relación ganar-

discusión continua acerca de los

ganar entre ambos.

la

solución

de

asumiendo


12

Conciliación para la Resolución de Conflictos Hablando de la mediación de

conflicto durante el comienzo”.

`Hazlo Tú Mismo´ de Dana

(p. 3), Lo expuesto confirma que

(2000) Reid (2016), explica que:

este

“No consiste en enseñarte a ser un

conflicto es opcional y que puede

mediador de modo que puedas

ser

manejar como quieras la situación

incremento del mismo. Reid (ob.

y tomar la mediación como un

cit.) también aclara que: “Tratar

empleo de tiempo completo. Se

de manejar conflictos que se han

trata

tus

escalado a niveles más serios,

habilidades y darte un marco y

pueden empeorar la situación”. (p.

herramientas

3). Por lo cual los participantes en

de

complementar

para

cortar

el

método

empleado

para

para

solucionar

evitar

el


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Conciliación para la Resolución de Conflictos el

acto

conciliatorio

deben

sobre la problemática por parte de

como

los mismos, guiándolos a su vez,

automediadores,

hacia una negociación favorable

reconociendo a su vez ciertos

que plantea acuerdos igualmente

niveles de conflictos que los guíe

beneficiosos

a la búsqueda de un experto en la

involucrados.

desarrollar

habilidades

como

para

los

solución del mismo en caso que se requiera. Después de lo antes expuesto, se

obtiene

como

reflexiones

conclusivas que la conciliación es una herramienta crucial, efectiva, de gestión no adversarial de resolución

de

conflictos

organizacionales, y que la misma es un proceso que presenta como inherentes ciertos principios que

REFERENCIAS Centro Empresarial de Conciliación y Arbitraje (CEDCA) (2013) Principio Éticos de la Conciliación. Disponible en: http://www.cedca.org.ve/docu mentos/cedca_informa/ PRINCIPIO%20ETICOS%20 DE%20LA%20CONCILIACI ON.pdf

configuran su esencia. Posee un carácter

ético,

constructivo,

dinámico, interactivo, voluntario y auto-compositivo que concede a las partes involucradas el poder de decisión,

y

autogestión

del

conflicto, fomentando así el grado de protagonismo y concienciación

Dana, D. (2000). Managing Cultural Differences. [Artículo en línea]. Disponible: http://www.mediate.com/articl es/dana.cfm


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Conciliación para la Resolución de Conflictos

Mesa, D. (2016) Etapas del Proceso de Conciliación. [Revista en Línea] Disponible en: http://limamarcrevista.blogspot.com/2008/08/ etapas-de-la-conciliacion.html Programa Nacional de Arbitraje (2016) ¿Qué es Conciliación? [Artículo en Línea]. https://conciliacion.gov.co/por tal/conciliacion/conciliaciondefinicion

Reid, M. (2016). DIY Mediation. [Libro en Línea]. Disponible: https://books.google.co.ve/boo ks?id=o7kRDQAAQBAJ&pri ntsec= frontcover Schachat, R. (2003). The Leader’s Guide to Recapturing the Trust. [Libro en Línea]. Disponible: https://books.google.co.ve/books?i d=E6y6d59LUlgC&printsec=frontco ver


La conciliaciรณn trae paz en el mundo.


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