Chief Time #26 by Alexey Solonsky

Санкт-Петербург, Москва

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

МАЙ-ИЮНЬ 2013

16+

ГАЛИНА ВОЛЧЕК

КриКНУТЬ И ПРИЛАСКАТЬ

РЫЧАГОВ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Спе ц прое к т

МИРОВОЗЗРЕНИЕ В ДЕЛЕ ВЫЙТИ ИЗ МАТРИЦЫ КАК СТРОИТЬ ВСЕЛЕННУЮ ИЗ ВЕСЕЙ В ВИТЯЗИ

ГЕРМАН сТЕРЛИГОВ

РАСЧЕТ ПО-КРЕСТЬЯНСКИ

МИХАИЛ ЗАДОРНОВ

ЭНЕРГИЯ ДЕНЕГ И ТВОРЧЕСТВО

Сергей Филиппов : «Любой бизнес может много больше» КОНСА Л Т ИНГ ОВА Я компания VERT E X

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2 CHIEF TIME май-июнь 2о13

2о13 май-июнь CHIEF TIME 3

федеральная сеть деловых изданий

п р е д с та в л я е т

миссия премии:

В д ох н о в л е н и е б и з н е с - с о о б щ е с т в а н а с о з и д ат е л ь н о е и о т в е т с т в е н н о е п р е д п р и н и м ат е л ь с т в о Победа в премии «Шеф Года» – это признание вашего успеха. Это высокая оценка вас как руководителя со стороны экспертов бизнеса – членов экспертного совета. Это признание ваших личных заслуг со стороны бизнес-сообщества. Это вдохновление вас на новые достижения и дерзкие планы. Это вклад в ваше успешное будущее.

При поддержке

Прием заявок на соискание премии уже открыт

Соискатели премии – руководители коммерческих компаний, зарегистрированных и осуществляющих свою деятельность в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Заявку руководителя на соискание премии может подать любое лицо, в том числе сам претендент.

Подробная информация и форма заявки на сайте www.shef-goda.ru или www.шефгода.рф или по телефонам: (812) 49-077-49 и (921) 364-89-40 Торжественная церемония награждения лауреатов премии «Шеф Года», приуроченная к ежегодному международному дню шефа, состоится 14 октября.

П р е м и я я в л я е т с я н е ко м м е р ч е с ко й и н е п р е д ус м ат р и в а е т к а ко й - л и б о о п л ат ы у ч а с т и я д л я с о и с к ат е л е й .

Содержание

020

Совет

сотрудник – воздушный шарик, а Ваши слова – иголки

гость номера

020 _ Сергей Филиппов

Основатель комп ании «Вертекс», о том, как настроить себя на позитивный лад, успешно провести переговоры и отжать у конкурентов клиентов

опыты и выводы

026 _ Тимофей Прохоров

о моральном кодексе коренных русских купцов

028 _ Галина Волчек

об умении говорить «нет»

030 _ Chief Seattle

о цикличности мира и почитании предков

ЛИЧНОСТЬ

034 _ Михаил Задорнов

как использовать энергию денег

6 CHIEF TIME май-июнь 2о13

стр.

018

034

018 _ Брайан Трейси

стр.

Содержание

стр.

042

спецпроект: Мировоззрение В ДЕЛЕ

042 _ Осознай и управляй

Пять типов мировоззрения

044 _ Виктор Ефимов

как выйти из «матрицы»

050 _ Герман Стерлигов

о создании экологического трибунала

стр.

056 _ Вадим Мещеряков

о взаимодействии вселенных

044 050

062 _ Олег Насобин О весях и витязях

стр.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

066 _ Алексей Козко

Что такое хорошо и что такое плохо

068 _ Александр Савкин

Получайте удовольствие от всего, что делаете

Благодарим санкт-петербургское отделение Общества любителей древней письменности за содействие в организации интервью с германом стерлиговым.

070 _ Николай Стариков

Мы живем в перевернутом мире

стр.

8 CHIEF TIME май-июнь 2о13

056

стр.

062

Содержание ЛЕГЕНДА

072 _ «Победа»

самый элегантный автомобиль советской эпохи

НЕОБИЗНЕС

092 _ От врачей подальше

Зарабатывайте на здоровье

УСТРОЙСТВА

094 _ GPS-скороходы

дизайнерские ботинки с навигатором

ВЕЩИ

стр.

096 _ В ДЕСЯТКУ

072

10 настольных ламп с изюминкой

РАЗБОРКА

098 _ Звучный бизнес

стр.

места

100 _ Волгоград

стр.

История создания памятника «Родина-мать»

090

092

от шарманки к флешке

Post Scriptum

104 _ Профессор Лебединский

Я не думаю, что все предприниматели нужны

стр.

094

10 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

стр.

096

ма й-июнь

2013 философия

достижений

Учредитель : ООО « ч ифма р к» издатель: ооо «И здательс кий дом « ш еф -пр емьер »

главный редак то р арт-ди ректо р РЕДАКЦИ ОН Н ЫЙ ДИ РЕК ТОР Ф ото на обложке Ф отографии

ВЫПУСКАЮЩИ Й редак то р редак то р Т ехни чес к ий редак то р Д ир екто р отдела информации и рас п ространения менеджер отдела информации и рас п ространения Дирек то р п о рек ламе Отдел рек лам ы

Н ад номером работали

Издатель И генеральный ди ректо р Ф инансо вый ди рек то р ис п олнительный Дирек то р ди р ектор п о развитию феде ральной сети з аместитель ди р екто ра п о развитию феде ральной сети Административный директор Делового клуба Chief Time К ОО РД И Н АЦИО ННЫЙ Д ИРЕКТОР бизнес-п ремии «Шеф года » ди рек то р отдела рек ламы и P R р ук оводитель отдела сп ец п рое к то в менедже р по развитию элек тронных п рое к то в IT обес п ечение

Тимофей Кареба Михаил Ткачев Владислав Бачуров Юрий Цой Юрий Цой, Ольга Гордеева, Эвелина Корнеевец, Елена Игнатьева Ольга Вайда Константин Худяков Сергей Петров Вероника Зингер / podpiska@ch iefr us. com / Ольга Пафонова Марина Каткова / ch ief1@ch iefr us. com / Олеся Кольцова, Анна Тябут, Светлана Кокорина, Нина Свирина, Клавдия Суляева, Анастасия Русакова Анна Смелягина, Олег Горелов, Алексей Козко, Елена Кривопалова, Михаил Фомин, Елена Озерова, Александр Савкин, Виталий Беспалов, Виктория Фоменко, Ксения Букша Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Алла Малова Диана Ларина Ирина Кашникова Алексей Ильин Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 5 июня 2013 года Отпечатано в типографии ООО «ЛД-ПРИНТ» 196644, Санкт-Петербург, Колпинский р-н, пос. Саперный, территория предприятия «Балтика», д. б/н, лит. Ф. тел. (812) 462-83-83, e-mail: office@ldprint.ru Тираж 20 000 экз. Заказ № Цена свободная

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Черноземье : В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time- Вл ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time-Кра с ноя р с к : К р ас ноя р с к , Абак ан

О бщий тираж: 1 0 4 5 0 0 экземпля ров Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты. 12 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Обратная связь

Виталий Антощенко,

Егор Логинов,

Олег Шость,

президент Объединенной Консалтинговой Группы

генеральный директор LOYP Agency

генеральный директор ЗАО «ФАРЭКСПО»

По-настоящему успешный и прибыльный бизнес получается тогда, когда собственники и топменеджеры ставят перед собой цель бОльшую, чем просто заработок, например – обогатить окружающий мир и принести пользу людям. Важно, чтобы твое дело гармонировало с устремлениями души и образом жизни. Это позволяет быть счастливым. Только счастливые люди могут сделать счастливыми своих сотрудников. Только счастливые сотрудники могут осчастливить клиентов. А прибыль – это производная от счастья. Я имею в виду бизнес, живущий не за счет государства, монополии или воровства. Людей, которые ставят во главу угла финансовые показатели, безусловно, можно назвать успешными с точки зрения количества денег, но важно помнить: в результате они, как правило, получают крайне уродливый бизнес-организм, который обслуживает исключительно внутренние потребности, не уделяя внимания окружающему миру, выжигая все вокруг и съедая себя изнутри.

Компания – это прежде всего руководитель, в этом Андрей Трубников прав. Но все, что понято и выношено, может быть изложено простыми словами, в том числе и миссия. Идея – приноси добро и обогащайся – не отвечает той степени ответственности перед потребителем, на которую претендует компания. Если простую и понятную миссию бренда не получается сформулировать, значит, ее нет. Проект Natura Siberica находится на стадии роста. Мне особенно приятно это писать, поскольку в моей семье эту косметику знают. Я искренне желаю Андрею не пропустить момент, когда продукт начнет меркнуть. Одного «бесшабашного» предпринимательства вряд ли хватит, чтобы создать вековой бренд. Предприниматель сам об этом говорит, но сам же в контексте обозначает признаки того, что пока понимает «Сиберику» как стартап.

Приятно было соприкоснуться с историей, прочитав воспоминания Николая Путилова. Вызывает сожаление, что его заметки очень перекликаются с настоящим – за два столетия в нашей стране мало что изменилось. Статья пронизана горечью и изнеможением человека, который всю жизнь боролся с российской действительностью. И сегодня от людей бизнеса нередко можно услышать, как устали они противостоять нынешним реалиям. И в первую очередь устали от нестабильности в обществе. Второй момент, на который бы хотелось обратить внимание, – талант русского народа. Путилов упоминает, как за несколько дней российские умельцы осваивали сложные профессии. Сейчас проблема подготовки квалифицированных кадров – одна из самых острых. Связь между профтехучилищем, вузом и конкретным предприятием разрушена, и компаниям приходится воспитывать кадры самим, что называется, «в боевых условиях». Спасибо Николаю Путилову – за советы и опыт.

Об интервью с Радиславом Гандапасом «Переходим в кооператив» (апрель 2013)

Об интервью с Андреем Трубниковым «За добро платится добром» (март 2013)

О материале рубрики «Опыты и выводы»: Николай Путилов (апрель 2013)

C HIEF T IME # 4 ( 2 5 ) а п р ель 2 о 1 3

14 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Запуск мобильной версии журнала Chief Time c 01 июля 2013 ВПЕРВЫЕ! ЕДИНОЕ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ ВЫПУСКОВ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ ИЗДАНИЙ CHIEF TIME

апрель 2013

скачать

архив

читать

Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Кубань, Кузбасс, Омск, Черноземье, Владивосток, Ульяновск, Астрахань, Новосибирск, Иркутск, Улан-Удэ, Волгоград, Самара, Владимир, Красноярск

www.chief-time.ru

От редакции

ЗА СловоМ – дело Мы все любим праздники. Праздники – это прекрасная возможность остановиться, объединиться, порадоваться, осмыслить, в конце концов. И особое место занимают дни почитания предков, героев, особых профессий. Мы красиво, а порой и со слезами на глазах поднимаем тосты, застываем в молчании и совершенно искренне пытаемся пропускать через себя настроение события. За Победу, за ветеранов, за погибших героев, за ВДВ... Но важнее всего то, что происходит дальше, на следующий день. А на следующий день начинаются суровые будни, и многие из нас, легко отложив на полку ценности и идеалы, сверкавшие в словах накануне, с красивой улыбкой впаривают дутые ценные бумаги, под видом одного товара продают другой, вытягивают из госказны деньги на несуществующие проекты. Получается, что праздничные торжественные слова и патетические речи – это такой спектакль-профанация, фальшивая дань традиции красивых слов и застывания в минуте молчания. И наши предки, простите за грубость, уже многие годы в гробах переворачиваются от нашей лживости и предательских поступков. Положили гвоздичку на могилу Неизвестному солдату, а через месяц продали за хорошую цену продуктовое производство американскому концерну. Посмотрели фильм о героях-пограничниках, а на следующий день закрыли производство и вывели его в Китай. Всплакнули о погибших родственниках, а через пару часов уволили русских студентов и наняли таджиков. Подписались под поздравительным письмом в День энергетика, а через минуту закрыли договор с российским разработчиком и купили стандартный проект, обкатанный во Франции. Произнесли тост за труд учителей, и тут же раздали ученикам перепечатанную красочную английскую детскую энциклопедию. Кто-то скажет, мол, причем здесь почитание предков, есть масса производственных сложностей и все это чистая экономика. Наверное. И все же сначала – почитание предков, сохранение ценностей, Совесть, любовь к Родине, и уж только потом экономика. Счастье, что в нашей стране есть предприниматели, которые много о патриотизме не говорят, они верят в Россию, в наш народ, и строят бизнес, направленный на наше развитие, здесь, сейчас и несмотря ни на что. Патриотизм – это слово, а они делают свое дело молча. У них молча можно и поучиться. С уважением, Тимофей Кареба

16 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

фактографика

300

тысяч

техасских домовладений пользуются электричеством, которое поставляет компания Green Mountain Energy – самый прибыльный поставщик «зеленой» электроэнергии в США. За пятнадцать лет детище Сэма Уайли сделало его миллиардером и избавило атмосферу от пяти тонн углекислого газа. На создание бизнеса предпринимателя вдохновил вопрос дочери: «Папа, а что ты собираешься делать со всеми ядовитыми веществами, которые выбрасываются в воздух?»

Часы за долларов

носит Чак Фини – основатель сети беспошлинной торговли Duty Free, чье состояние оценивается в 7,5 миллиарда долларов. Предприниматель, за последние тридцать лет пожертвовавший на благотворительность более 6 миллиардов, не дает интервью, живет в съемной квартире, летает эконом-классом, предпочитает премиальным ресторанам закусочные, а автомобилю с личным водителем – метро или такси. До 2016 года он планирует раздать все свое состояние.

тысяч

фунтов стерлингов взял в кредит Ричард Брендсон, чтобы выкупить дом под звукозаписывающую студию, в которой был записан Tubular Bells – дебютный альбом Майкла Олдфилда, британского композитора и мультиинструменталиста. Пластинка, от записи которой отказались крупные компании, разошлась тиражом более пяти миллионов копий и принесла Virgin Records первый миллион долларов. В 2002-м году она попала в рейтинг «25 главных альбомов всех времен в стиле эмбиент».

Странные мира 80

сео

сортов

меда держит в закромах Владимир Мельников, основатель компании «Глория Джинс», которой принадлежит одноименный бренд – единственный российский бренд одежды с ежегодным доходом более пяти миллиардов рублей. Чтобы быть в курсе трендов, предприниматель, цитирующий по памяти классическую и религиозную литературу, четыре раза в год пускается в кругосветку; чтобы выстроить бизнес-стратегию – советуется с духовником из Оптиной Пустыни.

18 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

раза в год

тысячи сотрудников «Сбербанка» участвуют в «сбербанкиадах» – корпоративных спортивных состязаниях, организованных по олимпийскому принципу. Новую жизнь в «сбербанкиады», до этого проходившие раз в четыре года, вдохнул Герман Греф, он же – в 2007-м году обязал топменеджеров, большинство из которых проголосовало против его назначения, посещать перед субботними совещаниями корпоративные спортзал и бассейн.

Около миллионов

рублей ежегодно тратит на благотворительность, образование и социальную поддержку сотрудников аграрно-промышленная компания «ЭФКО» (подсолнечное масло «Altero», майонез «Слобода»). По инициативе основателя холдинга Валерия Кустова, каждого сотрудника, желающего продвинуться по служебной лестнице, на месяц отправляют в специальный лагерь – изучать психологию, гуманитарные предметы и историю скифской культуры.

Совет

Сотрудник – воздушный шарик.

Ваши слова – иголки

Брайан Трейси – всемирно известный гуру в области развития личности и бизнеса, автор более 45 книг и программ по личностному росту, психологии достижений, правилам успешного управления Текст О л е г Г о р е л о в

(Брайан Трейси провел около 5000 семинаров во всем мире, на которых присутствовало более 400 000 человек)

о создания своей компании Brian Tracy International, консультирующей крупные корпорации, такие как IBM, Трейси был предпринимателем и даже сделал блестящую карьеру в девелоперской компании стоимостью 265 миллионов долларов. Сегодня Брайан Трейси считается одним из лучших консультантов в мире, его успех заключается не столько в даваемых им советах, зачастую они просты, сколько в легкости внедрения их в практику ежедневного общения. Например, всем очевиден вред неконструктивной критики – одной из наиболее опасных линий поведения. Люди зачастую делают ошибку, полагая, что занимаются «конструктивной критикой», в то время как рвут другого человека на части. Они называют эту критику конструктивной, пытаясь рационально объяснить собственное поведение. Но если такая критика не приводит к добрым чувствам, к желанию сделать что-то лучше, к повышению самооценки, значит, она является деструктивным актом

20 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

самовыражения, предпринятым против того, кто не в состоянии дать отпор. Деструктивная критика заставляет человека чувствовать себя некомпетентным и неполноценным, снижает его самооценку. Человек начинает злиться, обороняться, упорствовать, заниматься самоуничижением, приходит в напряженное состояние и постоянно совершает ошибки в той самой области, в которой был подвергнут критике. Результаты падают до нуля. Брайан Трейси предлагает заменить любую критику системой «конструктивной обратной связи»:

Старайтесь возвысить человека, а не порвать его на части

Во-первых, всеми силами постарайтесь защитить достоинство другого человека. Рассматривайте его в виде воздушного шарика, а свои слова – в виде иголок. Во-вторых, сконцентрируйтесь на будущем, а не на прошлом. Не плачьте о пролитом молоке. Поговорите о том, что можно сделать сейчас. Используйте слова типа: «Почему бы в следующий раз...». В-третьих, концентрируйтесь на поведении или на результате, но не на человеке. Замените слово «ты» на описание проблемы. Не говорите: «Ты делаешь недостаточно». Скажите так: «Твои показатели ниже, чем мы ожидали. Что можно сделать для их повышения?». В-четвертых, говорите о себе как об источнике чувств. Вместо слов «Ты меня злишь!» скажите: «Я недоволен ситуацией и хотел бы обсудить, как ее можно изменить». В-пятых, точно договаривайтесь о том, что собираетесь ме-

Если критика не приводит к добрым чувствам, к желанию сделать что-то лучше, значит, она является деструктивным актом самовыражения

нять, когда и насколько. Будьте конкретны, ориентируйтесь на поиск решения: «На будущее очень важно, чтобы вы вели аккуратные записи и дважды проверяли все до завершения отгрузки». В-шестых, предлагайте помощь. Спросите: «Чем я могу помочь вам в этой ситуации?». Будьте готовы продемонстрировать человеку, что и как делать. В-седьмых, исходите из предположения о том, что человек всегда хочет хорошо выполнить свою работу и если он сделал чтото не так, то это произошло ненамеренно: проблема заключается лишь в недостатке навыков, неполной информации или непонимании задач. Откажитесь от всякой деструктивной критики, старайтесь возвысить человека, будьте терпеливы, оказывайте поддержку, рассуждайте ясно и конструктивно, а главное – без злости: это самый быстрый способ повышения эффективности в работе и самоуважения сотрудников.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 21

22 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

гость номера

Сергей Филиппов: «Любой бизнес

может много больше» Основатель компании «Вертекс», бизнес-тренер, бизнес-консультант – о том, как настроить себя на позитивный лад, успешно провести переговоры с транснациональными «динозаврами» и отжать у конкурентов драгоценных клиентов интервью т и м о ф е й к а р е б а фото ю р и й ц о й

Поделитесь: как стать успешным бизнес-тренером?

Помните свой первый тренинг?

Я думаю, ключ – в сочетании двух факторов: психологической предрасположенности и богатого личного опыта.

Конечно! Я тогда работал в компании, продававшей металлообрабатывающие станки, и попросил руководителя, чтобы мне дали обучить персонал отдела продаж. Я провел однодневный тренинг, который сам же и разработал, – такая большая презентация с элементами практических наработок на тему «Как продавать больше». Вовлеченность в процесс, ответная энергия группы – вот что меня захлестнуло. Настоящая школа удовольствия, своего рода оргазм от того, что ты говоришь, и – одновременно – понимание того, что эти навыки нужны, интересны и главное – эффективны! Участники не просто пришли послушать, их «зацепило». Сейчас я называю этот эффект – «инсайт». После тренинга человек раскрывается – он поднимается на новый уровень понимания мира, реальности, клиента. Словно бы спал и – проснулся. Озарение. Как следствие – он начинает больше продавать, и доходность бизнеса возрастает.

Прежде чем основать свою компанию, я девять лет занимался продажами в других. Сначала – работал менеджером и как менеджер продавал порой больше, чем половина отдела в целом. Потом шло повышение: управление отделом продаж, управление направлением, коммерческий директор, директор по продажам. Почему вы решили сменить род деятельности?

Если вы разберетесь в продажах, то увидите, что в них много механики и мало искусства: когда я разобрался в рецептуре этой кухни от и до, то «готовить» самому стало уже не так интересно. Зато – захотелось поделиться своими знаниями с другими.

Вы вошли во вкус, и…

Я попробовал потренировать «на стороне», и получилось, что первый клиент принес мне личного дохода в два раза больше, чем я получал в компании, в которой работал. Так вопрос открытия своего тренингового бизнеса был решен окончательно.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 23

гость номера Оттуда такое название – «Вертекс»?

Над названием я думал больше месяца, и в определенный момент мне начала попадаться на глаза надпись «VERTEX» (лат. вершина): я «ловил» ее на куртках, в экране телевизора, слышал по радио. Когда название попалось мне на глаза в пятый раз, я подумал, что это знак (смеется). Вы чем-то отличаетесь от других тренинговых компаний?

Главное преимущество «зашито» в нашей миссии: «Вертекс» решает задачи бизнеса, предоставляя комплексные и результат-ориентированные консалтинговые услуги. Помните, такая юмореска была: купил себе пиджак, претензий к рукавам нет, к материалу – нет, а сидит он все равно плохо, потому что все – от разных портных. Наши «пиджаки», напротив, сидят прекрасно, потому что мы подходим к задаче клиента комплексно: если нужно – сами подбираем персонал, обучаем его, сами выстраиваем эффективное управление, проводим коучинг руководителя, разрабатываем стратегию сбыта или стратегию компании и, при необходимости, даже предоставляем обучающие видео, специально отснятые для конкретного заказчика. Как вы объясняете целесообразность целостного подхода?

Наш тезис: «любой бизнес может больше, много больше». Все, что стоит на пути к цели, – это конкуренты. Все, что вам нужно, чтобы опередить их, – это быть умнее, активнее и профессиональнее. Умный – это тот, кто использует все возможные ресурсы и использует их максимально эффективно. Происходит опережение времени.

точка понимания, когда все становится ясно, как на ладони: какой винтик стоит подтянуть, чтобы часики, наконец, перестали отставать. Когда есть понимание причин, результат гарантирован. Конечно, если не будет форс-мажорных обстоятельств. Вы раскрыли миссию своего бизнеса, а как вы понимаете свое личное предназначение?

Как у многих людей – менять мир к лучшему (смеется). Ресурс человека гораздо богаче, чем он думает, – как и бизнес, он всегда может больше. Развивая людей, мы повышаем эффективность организованных систем, тем самым способствуя всестороннему прогрессу общества. Увы, не многие руководители умеют использовать ресурсы своих компаний на все сто процентов. Как вы думаете – почему?

Причина первая – они сами просто не верят в такую возможность, вторая – их сотрудники не умеют работать, третья – неграмотно выстроенная система управления, в рамках которой люди не в состоянии добиться нужного результата. Когда тренер готовит спортсмена к олимпиаде, он не кормит его тортиками – он увеличивает нагрузки. В управлении я часто сталкиваюсь с противоположной ситуацией: начальник расслабляет одаренного подчиненного, а потом у него не оказывается денег, чтобы платить тому достойную зарплату. В результате сотрудник говорит: «Ах ты, козел…». И уходит. А руководитель хмурится: «Я в тебя верил, а ты…». А все, что было нужно, – это повысить уровень профессионализма в управлении. Как понимание личной миссии влияет на содержание обучающих программ?

Есть ли примеры такого «опережения»?

Безусловно, и среди них есть настоящие рекорды. Один из менеджеров, прошедший наш тренинг, увеличил продажи за несколько месяцев с одного до девяти с половиной миллионов рублей. В рамках корпоративного формата тренингов нам тоже есть чем гордиться: компания, поставляющая на российский рынок электрооборудование и инструмент, за полгода увеличила свои обороты в два раза, до нескольких миллиардов рублей. Это то, что они «отжали» у конкурентов, потому что стали умнее и профессиональнее. Впечатляет. А есть какие-то гарантии?

Любой навык можно разложить на винтики и, поняв, как он работает, собрать этот механизм внутри любого человека. Также и в конкретном бизнесе – есть

24 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Наши услуги сугубо практичны – мы задаем вектор развития, тем самым помогая компаниям прийти к процветанию. Я лично провел около пятисот тренингов, компания в целом – несколько тысяч. Порядка пятнадцати тысяч человек прошли через наши программы, и я не знаю ни одного, кому бы обучение навредило! Это свидетельствует о том, что мы выбрали правильную дорогу. В бизнесе, как и в природе: выживают сильнейшие. Так задумано. Значит, мы должны помогать выживать тем, кто хочет стать сильным. Тем, кто хочет и верит в то, что процветание в принципе возможно. Если клиент заказывает одну услугу, а вы понимаете, что ему поможет только комплекс?

Мы проводим один тренинг, и, оценив результат, человек, как правило, заказывает у нас и остальные.

Помнится, у нас был клиент – дистрибутор техники, которому поставщик, крупная интернациональная компания, задолжала пятьдесят миллионов рублей бонусов за выполнение объемов сбыта сверх планов. Договор о бонусах не был скреплен бумагами, только словом, но в бизнесе, как известно, лучше свое слово держать. Они встречались пять раз, но – для клиента безрезультатно. Потом мы провели с клиентом двухдневный тренинг по ведению переговоров с глубокой проработкой вопроса, он поехал к поставщику, проговорил с ним шесть часов и получил свой бонус. Затра-

ты окупились сторицей, и вернувшись, он отдал нам еще и процент с полученной суммы, хотя мы этого не оговаривали. Процент был больше, чем стоимость тренинга. Как вы думаете, почему он так поступил?

Видимо, так подсказала его совесть. Это редкий случай, ведь существует правило: тебе никогда не дадут больше, чем ты просишь. А вообще я думаю, что это очень хорошее правило – доплачи-

Я думаю, что это очень хорошее правило: доплачивать сверх оговоренного, когда работа сделана лучше и эффективнее, чем оговорено

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 25

гость номера вать сверх оговоренного, когда работа сделана лучше и эффективнее, чем оговорено. Вы передали ему какое-то секретное «переговорное» заклинание?

Никакого секрета нет и волшебной кнопки – тоже. На поверку оказалось, что клиент совершал в переговорах массу ошибок, но сам не мог их увидеть. Когда мы отработали все ошибки, он увидел, что задача решаема, – просто поверил в то, что сможет. Ведь, в конце концов, переговоры выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто лучше готов. Возможно ли провести переговоры так, чтобы оба остались в выигрыше?

Когда за стол садятся профессионалы одного уровня, они в принципе могут поделить ресурс поровну, но в этом случае оба участника останутся слегка недовольными – потому что каждый получил чуть меньше, чем

на ситуацию не так в силу недостаточности опыта, жизненных обстоятельств или ошибочности мышления. Во-вторых, мы никогда не обещаем того, чего не в состоянии дать. Увеличить доход за три дня – это чудеса, на которых спекулируют фокусники. Мы профессионалы, а не кудесники. Бывает, клиент заказывает тренинг не ради результата, а только ради шоу. Шоу-бизнес – это другое. Работать по таким запросам невыгодно ни нам, ни клиенту, в конечном счете. Тренинг – это работа на результат, и это важнее всего. На какие ключевые принципы вы опираетесь в жизни и бизнесе?

Я думаю, их три. Во-первых, я действительно считаю, что трудиться надо на улучшение мира. Нельзя жить только для себя – когда эго начинает зашкаливать, ты начинаешь все терять, причем очень быстро. Во-вторых, стараюсь постоянно развивать себя, двигаться с ускорением – внутри меня сидит такой

Люди должны верить в меня, в себя и в то, чем занимаются, тогда это компания победы ожидал. Они выходят из зала немного разочарованными и переглядываются друг с другом: «Ну как, ты доволен, я нет». Это значит, что все прошло хорошо.

человечек, который все время подгоняет: «давай быстрее, давай лучше, давай больше». Поиск новых рынков, новых технологий, новых методик – это все ускорение.

А если оба думают, что победили?

Если после переговоров люди искренне полагают, что они оба выиграли, то это – два позитивных дурака! (смеется). Куда чаще бывает так: один доволен, а другой – просто не понял, что произошло. Это разговор профессионала и непрофессионала. Один получил, а другой – отдал. Один выиграл, другой – проиграл, если речь шла об одном ресурсе, а не о взаимодополняющем сотрудничестве.

Но если автомобиль все время ускоряется, то он…

Превращается в ракету. Кто-то начал с киоска, а закончил крупным холдингом, и это две совершенно разные компании, с разными процессами, разными структурами. А третий принцип?

Что вы отвечаете, когда клиент торгуется?

Разложу логически: если человек считает, что у него достаточно опыта, чтобы получить услугу за меньшую цену, то зачем ему у нас учиться? Я всегда спрашиваю: неужели вы думаете, что тренер, который не умеет дорого продать свои услуги или легко уступает, сможет вас научить продавать дорого? Как? (разводит руками). Скидка невыгодна и заказчику, зачем ему половина услуги? Он говорит про деньги, а мы – про знания и инструменты, это как раз взаимодополняющее сотрудничество, а не борьба за деньги.

Твоя команда – это все. Люди должны верить в меня, в себя и в то, чем занимаются, тогда это компания победы. Кроме меня компанией руководят четыре управляющих партнера – это Ирина Кочнева, Виктор Щеглов, Максим Днепровский, Артем Васильев. Они курируют четыре разных направления. Каждый из них – опытный профессионал, под которым работает команда отличных специалистов. Интересно, а как вы подобрали свою команду?

Чего компания «Вертекс» никогда не делает?

Во-первых, того, что однозначно принесет клиенту вред: всегда можно объяснить, где он смотрит

26 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Скорее, они меня нашли сами! Видимо, есть какой-то магнетизм воли, мечты и целеустремленности, но… его на винтики уже не разложишь.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 27

Опыты и выводы

Текст и з п и с е м и к н и г и Т . В . П р о х о р о в а « О б о г а т е н и и »

Тимофей Прохоров Русский промышленник, продолжатель знаменитой династии Прохоровых – основателей и владельцев Трехгорной мануфактуры – о богатстве и моральном кодексе коренных русских купцов Мне часто говорили старшие: Тимоша, не слишком изнуряй себя хлопотами и заботами, побереги свое здоровье; потерявши его, не воротишь. Но я всегда был отягощен исполнением необузданных обещаний и захватов. С раннего возраста невозможного для меня не существовало. Когда наш капитал простирался за шестьсот тысяч рублей ассигнациями, я рвался отстать от промышленных дел, но как только мне не хватало решительности исполнить предполагаемое, я снова вдавался в обороты и связи. Несмотря на неудачи, я не только не уменьшал производства, но умножал его: строил, арендовал фабрики и проч. Такая ревность не помогла мне умножить моего капитала, а неудачи совсем расстроили мое здоровье. Человеку нужно стремиться к тому, чтобы иметь лишь необходимое в жизни; раз это достигнуто, то оно может быть и увеличено, но увеличено не с целью наживы, богатства для богатства, а ради упрочения нажитого и ради ближнего. Богатство часто приобретается ради тщеславия, пышности, сластолюбия…, это нехорошее, вредное богатство, оно ведет к гибели души. Богатство хорошо, когда человек, приобретая его, сам совершенствуется нравственно, духовно; когда он делится с другими и приходит им на помощь.

Богатство необходимо, должно встречаться в жизни, оно не должно пугать человека, лишь бы он не забыл Бога и заповедей его. При этих условиях богатство полезно. Не будь богатства, не было бы ни открытий, ни усовершенствований в различных отраслях знаний, особенно промышленных. Без средств, без труда, энергии не может пойти никакое промышленное предприятие: богатство – его рычаг. Если богатство приобретено трудом, то при потере его оно сохранит от гибели человека: он станет вновь трудиться и еще может приобрести больше, чем у него было. Если же богатство случайно досталось человеку, то такой человек часто не думает ни о чем и при потере богатства погибает. Благотворительность совершенно необходима человеку, но она должна быть непременно целесообразна, серьезна: нужно знать, кому и сколько нужно дать. Наградою делающему добро человеку должно служить нравственное удовлетворение от сознания, что он живет «в Боге».

28 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Опыты и выводы

материал подготовил о л е г г о р е л о в

фото д м и т р и й р о ж к о в

Галина Волчек Художественный руководитель театра «Современник» о театре как семье, об амбициях, вознаграждении трудолюбия и умении говорить «нет» Управлять тяжело любым коллективом, а мне пришлось руководить теми, с кем я училась, с кем я делала первые шаги в театре. Первое время я вздрагивала, когда меня называли Галина Борисовна. Для меня главное – человеческие отношения. Иногда я могу крикнуть, иногда заорать, а иногда поцеловать, приласкать, пожалеть. Театр – это особенный организм. Для меня как руководителя самое важное понятие – это театр-дом. Артисты могут ссориться, ругаться, завидовать друг другу, ревновать к режиссеру, но мы – семья. В семье может происходить разное, могут быть ссоры, скандалы, фырчания, но чаще – прекрасные моменты. И я готова поощрять людей, которые живут в театре как в семье, даже если они не очень успешны в профессии, но полностью отдаются делу. Моя главная задача – сохранить этот дом и семью. На это была положена жизнь. За все годы, которые я сижу в кресле руководителя, я уволила только одного человека. Изза того, что он отменил спектакль, сказав, что болен, а сам в этот день играл в антрепризе, где ему заплатили большие деньги. Утром его в театре уже не было, это было бесповоротное решение. Климат, который вы создаете в коллективе, гораздо важнее, чем звезда на погонах. Желание уйти было только один раз. На художественном совете одна моя любимая актриса сказала в запальчивости: «Вот до чего ты довела театр!» Я написала заявление об уходе и уехала домой. Наутро ко мне домой приехал весь художественный совет, и я не стала даже ничего обсуждать. Сказала: все, я была неправа. Когда человек понимает, что он не звезда и ему придется играть вторые роли, и он это принимает без брюзжания и злобы, без сплетен и интриг, и если у него есть трудолюбие, то он всегда будет вознагражден. Если человек не может, но хочет, я всегда ему помогу. А если ты манкируешь работой, а только претендуешь на роль главного, то тогда и сиди один со своими амбициями.

Главные лидерские качества – это иметь чувство долга, любить людей и при этом уметь говорить «нет» Все лозунги очень быстро забываются. Самым трудным было научиться говорить «нет». Наша жизнь сегодня в огромной степени представляет собой наивную, а иногда и просто глупую кальку с американской модели жизнеустройства. Это естественный процесс – 70 с лишним лет наш поезд мчался в одну сторону, а потом резко рванул ровно в противоположную. Я делаю спектакль для людей. Не для народа – у нас это очень размытое, даже изуродованное понятие, им так нещадно манипулировали. Именно для людей – для каждого, сидящего в зале. Они для меня – люди. Вот для них я и работаю.

30 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Опыты и выводы

материал подготовил К о н с т а н т и н Х у д я к о в

Chief Seattle /1780 – 1866/

Индейский вождь, в честь которого американские колонизаторы назвали город в штате Вашингтон, о цикличности мира, почитании предков и одиночестве как несбывшейся мечте Белого человека Как можно купить или продать небо? Тепло земли. Сама идея странна для нас. Мы ведь не владеем свежестью воздуха и брызгами воды. Как можете вы (правительство США) купить их у нас? Каждая часть этой земли священна для моего народа. Мы знаем, что белый человек не понимает наших путей. Один кусок земли для него такой же, как другой, потому что он – чужак, приходящий в ночи и берущий от земли все, что ему нужно. Земля – не его брат, а его враг, и когда враг побежден, он двигается дальше.

В городах белого человека нет тихого места. Нет места, чтобы слушать весенние листья или шорох крыльев насекомого. Но, возможно, потому что я дикарь и не понимаю, мне кажется, что суматоха только вредит моим ушам Продолжайте пачкать свою постель, и однажды ночью вы задохнетесь в своей собственной грязи. Когда все бизоны убиты, все дикие лошади приручены, тайные уголки леса отяжелели от запаха людских толп, а прибрежные холмы испещрены говорящими проводами. Где орлы? Ушли. Где бизоны? Ушли. Мы почитаем пепел наших предков и считаем священными места их отдыха. Насколько я могу судить, вы бродите между могилами своих предков, не испытывая никакого сожаления. Ваша религия написана на каменных скрижалях стальными пальцами вашего Бога, который никогда не простит красному человеку, что он не постиг и не запомнил его. Наша религия – это наследие наших предков, откровение старейшин, данное им в торжественные часы посещения Великого Духа. Их прозрения записаны в сердцах. Ваши предки перестали любить вас, и земля их рождения, пройдя через врата могилы, уже странствует за пределами звезд. Они забыты и никогда не вернутся. Наши предки все еще любят эти зеленеющие поля и журчащие реки, эти величественные горы, скрывающие долины и живописные берега озер и заливов.

32 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Опыты и выводы

Когда последний красный человек сдохнет, и память о моем племени станет для белого человека легендой, эти берега заполнят незримые души моих людей… Ночью, когда улицы ваших городов и деревень будут тихи, и вы будете думать, что они пустуют, они будут заполнены призраками, которые все еще любят эти прекрасные земли. Белый человек никогда не будет одинок. Племя сменяет племя и нация сменяет нацию, как одна морская волна – другую. Таков порядок природы, и жалеть бессмысленно. Час вашей гибели, возможно, еще далеко, но и он обязательно настанет, поскольку белый человек, с которым Бог гуляет под руку и беседует как с другом, не может быть изъят из всеобщего закона. Мы можем стать братьями после этого. Мы увидимся.

Учите ваших детей тому, чему мы учили наших, – что земля – наша мать. Все, что происходит с землей, происходит с сыновьями и дочерями земли. Мы знаем это. Земля не принадлежит нам. Мы принадлежим земле. Мы это знаем Все вещи связаны – как кровью, которая соединяет семью. Все вещи связаны. Все, что происходит с землей, происходит с сыновьями и дочерями земли. Мы не плетем паутину жизни; мы просто вплетены в нее. Что бы мы ни делали паутине, мы делаем себе. Я сказал «смерть»? Нет смерти – есть только смена миров.

34 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Exclusive

36 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Михаил Задорнов: «Откажись, и все будет»

Талантливый сатирик, писатель, успешный организатор, основатель некоммерческого партнерства «Рюрик», кроме всего прочего Михаил Николаевич много лет занимается серьезным изучением древней истории праславянских народов. В эксклюзивном интервью Chief Time Михаил Задорнов – о том, почему лучше не составлять бизнес-планы, как использовать энергию денег и зачем человеку боль интервью Т и м о ф е й К а р е б а фото О л ь г а Г о р д е е в а

Приходилось ли вам преодолевать изъяны характера? Я в свое время вот что понял: хочешь радоваться жизни – не надо цепляться за деньги. Когда не завышаешь потребности, сразу избавляешься от желания экономить. Я никогда не просчитываю бизнес-план. Деньги несут энергию множества людей. Чем больше отдаешь, тем больше приходит. Но это непросто осознать. Люди сразу спрашивают: «А какая технология?». Потому что у них нет интуиции, нет чутья, им все

объясни по технологии. «Вот сколько отдать? Сколько отдать надо, чтоб получить?». Отучитесь жить по бизнес-плану. Послушайте утром птиц и вечером поймете, как свой бизнес построить. Это я образно говорю. Мне вот удалось избавиться от скупердяйства, которого у меня никогда и не было (улыбается).

У вас был опыт предпринимательства? В 1993–1995 годах я возглавлял фонд помощи русским в странах Бал-

тии под названием «Содружество». И у этого фонда были налоговые таможенные льготы. Ко мне приходили и бандиты, и чиновники, и бизнесмены, чтобы ими воспользоваться. Но я им всем говорил: «Ребята, таможенные льготы надо отдать фонду». Поэтому многие ушли, но умные – остались. Рубль тогда быстро падал, и мы провернули интересную комбинацию: положили льготы на депозит в долларах, и за год они выросли. А вот воровства у нас не было. Воровство – это очень вредная привычка, которая когда-нибудь обязательно аукнется. Или дети будут наркоманы

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 37

Exclusive

Богат не тот, у кого много, а тот, у кого хватает. Это и есть свобода

и тупыми вырастут, или сам болеть будешь все время, думая: «Почему я такой болезненный?».

Юристы говорят: дети за родителей не в ответе. Законы природы выше юридических. Через детей идут знаки родителям, мол, так жить невозможно. Часто в отместку родителям дети бунтуют и начинают жить иначе, только чтоб не быть похожими на них. Все-таки существует то, что называют модным словом карма, и отрабатывать ее приходится. Я наблюдаю за очень многими детьми очень богатых людей. Практически все родители несчастны, особенно – те, кто считает, что детям надо оставить состояние. Не состояние, а интерес и образование оставить надо детям.

Дети показывают нам наши «недоработки», а чему стоит поучиться у стариков? У предков стоит поучиться главному: «Мы – часть природы, мы не можем ее победить». И еще – законам, которые не писаны. Соблюдать надо писаные законы, а учиться законам неписаным. Утром – вставать рано, и ложиться спать – тоже рано. Ночь – чтобы спать. Иначе будешь болеть. Считается, что вместо этого надо снотворное принимать. Не таблеткой, а мыслями стоит лечиться! У старшего поколения были разнообразные интересы, широкий кругозор. А сегодня что? А самое главное – нужно научиться учиться.

Кого вы назвали бы своими Учителями? Я всегда учителями считал тех, кто умеет делать то, что не умею я. В первую очередь – это, естественно, мои родители: они учили меня многим хитростям жизни, тому, как существовать в быту, и глав-

ное – научили учиться. Папа както бросил книжку на пол, а я споткнулся об нее и прочитал. Какой замечательный урок! А еще был такой учитель – Всеволод Сысоев. Он дожил до 99 лет. Таежник, охотник. Меня отец послал к нему на выучку, мы бродили по тайге, и я познакомился с природой. А на следующее лето отец отправил меня на Курильские острова работать ботаником – вот это был урок жизни! Я там влюбился в девушку, но у нас с ней ничего не было, как сказали бы сегодня: «Она мне не дала». Но когда я все равно продолжил к ней уважительно относиться, она сказала: «Ты настоящий мужик!». Я работал руками, и то лето действительно сделало из меня мужика. Только после этого отец стал брать меня на курорты.

Как вы определяете, с кем стоит иметь дело? Если человек недослушивает, перебивает, слышит только себя, говорит только о «бабках», с ним дела иметь нельзя, а если человек слышит суть – то можно. Вот, например, я хочу снять кино по своим рассказам. Приходят режиссеры и говорят: «О, классные рассказы, нежные, о любви, мы знаем, как их сделать рейтинговыми». У меня уже предубеждение возникает. Потом говорят: «Мы знаем, как в них ввести жесть сегодняшнюю». Все, я с ними дела не имею – как и с теми, о ком идет слава людей воровских. Скорее с бандитами за один стол сяду, чем с олигархами – они предатели, ворюги, у них нет родины. И еще я не имею дела с людьми, которые говорят «окей». Говори «ага» вместо «окей». И с теми, кто сыплет иностранными терминами, думая, что он крутой. Франшиза, мерчандайзинг, продюсер, продакшн, корпорейшн, администрейшн...

Как вам удалось собрать народные деньги на фильм «Рюрик»?

Множеству людей так осточертело смотреть на нашу испоганенную политикой жизнь, что они потянулись к правде. Все, кто прислал деньги на фильм, были необычайно довольны, что мы собрали их всем миром. Люди передали с деньгами энергию, а не просто сумму. Если этой энергией неправильно пользоваться, то человек может «взорваться». Например, деньги нельзя копить, потому что это помет бесов. Нельзя превращать жизнь в хранилище помета – им надо удобрять землю.

Что, совсем, простите, не откладывать? Страховку надо иметь, хотя слово «страховка» я не люблю, потому что оно от слова «страх». От страха человек держит деньги. Поэтому у меня не страховка, скорее, а заначка. В Риге храню в евро, а в Москве – в рублях. Часть денег храню в банке, а часть – в чулках, в подушке... (смеется).

Вы прославились еще и как критик западных ценностей… Когда-то враг шел на нашу землю, а сейчас – он поселился на нашей земле. У меня вообще ощущение, что Запад готовит нашу отчизну для своего переселения. Уже даже радиоактивные отходы не хоронят в России. Наши политики говорят: «Дайте захоронить отходы, бабок хотим». Им отвечают: «Нет, не будем». Потому что им сюда переселяться. Вдруг начнется оледенение, потопы, развал страны, все взорвется к чертовой матери? А на Россию смотришь – все готово: надписи на английском, независимой мысли нет, образования нет – одна сфера обслуживания. Ужас, конечно.

Думаете, с Западом все печально?

Деньги – это помет бесов. Нельзя превращать жизнь в хранилище помета – им надо удобрять землю 2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 39

Exclusive Рим «взорвался» от собственной жадности, не смог удержать все, что отобрал у других. Так сейчас и с Америкой будет, она уже подползает к своему концу.

А что с Европой? Вы про Кипр? Одни ворюги на других наехали! Вы, конечно, «Дух времени» (серия фильмов о механизмах работы мировой финансовой системы – Chief Time) видели. Только там кое-что недоговорено. Есть три главных торгашеских мафии. Рокфеллер, Ротшильд и Папа Римский. Чтобы мы ни делали, весь навар попадет к одной из них. Конечно, деньги, которые ты потратил на рынке, в киоске, не попадут к ним сразу, но через банковскую систему – точно.

Что-то наших нет. Были, советские были. Потому что советские не хранили деньги на Кипре (улыбается). У них не было оффшоров, зато была сильная армия. Это были реальные пацаны. Братва. Только Ротшильды сунутся, а там уже наши крышуют. Ничего не поделаешь. Поэтому как решили разрушать? Изнутри. Потому что завоевать великую страну нельзя. В нашем сознании соседствуют два понятия: «Родина» и «государство». Они нападают на государство, узнают, что у нас есть Родина. И люлей от Родины получают. Родину мы любим, с государством у нас проблемы. Каждый раз Родина прощает государство, когда нападает враг, и спешит к нему на выручку.

Как вы относитесь к нынешней российской власти? Кагэбэшники стали торгашами. Путин кагэбэшного воспитания, а Медведев – ребенок, юрист, топменеджер всея Руси. Твитрий Нанотольевич (смеется). Вы знаете, по-моему, ему даже нефти не надо.

Потому что он и без нее тащится. Его Обама в «Макдоналдсе» накормил. Он Шварценеггера видел! Вообще! Он такой счастливый – сидел рядом с Терминатором. Ребенок! Нами правили тираны, маньяки, бабки, но ребенок – в первый раз. А Путин мыслит нормально. Он ходил в Питере на разборки без пистолета. Он по-пацански умеет решать вопросы.

Какому мафиозному клану они, по-вашему, присягнули? Римскому Папе. Из-за чего чморить начали папу все подряд? Из-за того, что Россия опять выскочила из-под нефтяных корпораций. Понимаете? А почему Берлускони дружит с Путиным, как вы думаете? Гениальный выбор крыши. Нефть-то Папе не нужна. Ему нужна паства. Путин говорит: «Да у меня этой паствы завались! Забирай все. На хрен она мне нужна, я помолюсь с Медведевым в Пасху». Они всегда такого креста дают синхронного в Пасху! В фигурном катании это оценили бы как «6.0».

Попахивает глобальным заговором. Я не верю в заговор, это просто ненасытные корпорации. Заговоры придумывают славянофилы, чтобы оправдать свою лень. Это такая психология.

Перефразируя Ганди: какие перемены бизнесменам нужно произвести в себе, чтобы изменился мир? Нужно понять, что счастье состоит не в прибыли, а в том, как ею распорядиться. Человек, подаривший подарок, радуется больше, чем человек, которому его подарили. Поэтому я всем предпринимателям советую: «Хотите быть счастливыми – ставьте памятники своим любимым людям, устраивайте детские конкурсы, облагораживайте дома

престарелых». Не зря же живем на белом свете! Сегодня, во времена имущественного расслоения, это очень важно.

Откуда выкраивать? Можно зарабатывать чуть больше за счет сокращения своих потребностей. Богат не тот, у кого много, а тот, у кого хватает. Это и есть свобода.

Как вы сами к этому пришли? Через определенные непростые события и болезнь. Больше и болезнь от одного корня – боль. Человек, который с переизбытком хочет, начинает болеть. Бо-ль – это Божья Любовь, через боль она и проявляется. Болезнь появляется, чтобы человек понял, в чем он не прав. Если он понимает, в чем, то выздоравливает. Вот у меня приятель есть – большой бизнесмен был. Обнаружили онкологию, врачи сказали, что жить осталось не больше месяца-двух. Я ему и говорю: «Раз так, поезжай на хутор, подыши воздухом». Он все бросил и уехал подальше от всех, наслаждаться природой и жизнью. Так провел месяц, два, полгода. Потом решил съездить к врачам. Проверили – нет ничего. До сих пор живет и радуется. Откажись, и все будет. Но это не буддизм, который учит, что вообще не нужно ничего делать. Ни в коем случае! Творчество прежде всего. Бог создал нас по своему подобию. А он творец. Значит, мы должны быть творцами. И деньги получать за творчество, а не за обман.

Полный текст интервью вы можете прочесть на сайте журнала www.chief-time.ru

Путин мыслит нормально. Он ходил в Питере на разборки без пистолета. Он по-пацански умеет решать вопросы 40 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Творчество прежде всего. Бог создал нас по своему подобию. Значит, мы должны быть творцами

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 41

Мировоззрение

ВСЕЛЕННАЯ

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» ВСЕ, ЧТО С НАМИ ПРОИСХОДИТ, СУТЬ ЗЕРКАЛО, ОТРАжАЮщЕЕ НАС САМИХ

CHIEF TIME май-июнь 2о13

виктор ефимов

герман стерлигов

рекТор санкТ-пеТерБургского государсТвенного аграрного универсиТеТа

один из первых кресТьян- миллионеров

о том, как выйти из «матрицы»

о «бизнес-плане» выстраивания жизни

вадим мещеряков

олег насобин

владелец «издаТельского дома мещерякова»

основаТель компании GreeN mAmA

о трансформировании пространства вокруг себя

о кастах, творцах и инстинкте накопления

2о13 май-июнь CHIEF TIME

текст к о н с т а н т и н х у д я к о в

ОСОЗНАЙ И УПРАВЛЯЙ

Мировоззрение

CHIEF TIME май-июнь 2о13

эГОИСТИЧНЫЙ

СЕМЕЙНО-КЛАНОВЫЙ

человек c я-центричным мировоззрением служит иллюзорному эго, сформированному внешними факторами: воспитанием, образованием и средствами массовой информации. его цели направлены на удовлетворение собственных эгоистичных потребностей: купить футбольный клуб, закадрить фотомодель, выстроить дворец.

человек с мировоззрением семейно-кланового типа отождествляет себя с ближайшим окружением – семьей, кланом, профессиональным сообществом или организацией. установка, от которой он отталкивается, принимая решения, звучит примерно так: «партия сказала “надо”, комсомол ответил: “есть”».

принадлежность к я-центричному типу выдает речь: «я хочу…», «я знаю…», «я люблю…» – о чем бы человек ни говорил, он всегда говорит о себе, пропуская мимо ушей замечания оппонента. «беседы» эгоистов, как и их совещания, бывают многословными, но пустыми – люди слушают, но не слышат друг друга. бизнесмен с я-центричным мировоззрением, как правило, ищет быстрой выгоды, не задумываясь о последствиях: главное – сорвать куш, а какой ценой – не важно. несмотря на показные независимость и управленческую прыть, он часто попадает в капкан «внезапных» обстоятельств, перекладывая на них ответственность за свои неудачи.

заурядный клановый руководитель – это диктатор-отец: он поощряет «сыновей» за преданную службу и «казнит» их за крамолу и нарушение законов сообщества. интересы последнего почитаются святыми, а того, кто на них покушается, – клеймят позором, облекая в образ отступника, «врага народа» или еретика. компания семейного типа выстроена вертикально – приказы сваливаются на подчиненных без объяснений, а понимание их сути приходит по мере «взросления». в кланах, скрепленных «великой идеей», жесткость, впрочем, соседствует со взаимовыручкой: старшие обучают младших, а младшие – помогают старшим.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ

ПЛАНЕТАРНЫЙ

КОСМИЧЕСКИЙ

национальный уровень сознания – это национализм в хорошем смысле слова: человек ставит во главу угла родной народ и поступает так, чтобы способствовать его развитию. средства, которые он при этом использует, выбраны с учетом национальных интересов или личного представления о таковых.

мировоззрение типа «я – планета» подразумевает осознание всеобщей взаимосвязи. судите сами: облако, образовавшееся после аварии на чернобыльской ас, разнесло радионуклиды йода и цезия по всей европе, а извержение вулкана эйяфьятлайокудль в исландии едва не перекрыло воздушное сообщение между многими странами.

на уровне космического осознания планета земля воспринимается как часть вселенной, земная жизнь – как временная работа на фрилансе, а земные формы, представленные половой, социальной и национальной принадлежностью, – как странная, но неизбежная условность, принятая «в лучшем из миров».

человек с сознанием планетарного уровня принимает ответственность за все, что с ним происходит, вместо того чтобы искать виноватых в лице других людей, кланов и народов. «нет ни эллина, ни иудея» – эти слова апостола павла, обращенные к колоссянам (новый завет, глава 3), значат для него ровно то, что значат.

человек, поднявшийся на уровень космического отождествления, принимает все как есть: «все что ни происходит, то – к лучшему», «на все воля божья» или «все для всего всегда» (будда гаутама) – таковы изречения, характеризующие его отношение к повседневным событиям, какими бы ужасными они ни казались.

руководитель, отождествляющий себя с планетой, понимает: какие бы благие цели ни озвучивала война (борьба, конкуренция), в мировом масштабе она всегда разрушительна. несмотря на это понимание, сам он все-таки вовлечен в борьбу, например – с теми, кто мешает ему созидать «справедливое общество».

едва ли бизнес как таковой интересует человека типа «я – космос» – он лишь искусно играет в него, когда эта игра не противоречит миссии, с которой он пришел на землю. увидеть такого мастера «невооруженным глазом» почти невозможно – если только он сам не соблаговолит показаться… в привычном виде.

речь индивида с мировоззрением типа «я – нация» пестрит оборотами, подчеркивающими его нацпринадлежность: «вот мы, русские…», «вот мы, американцы...», «вот мы, французы…». судьба остальных народов волнует его лишь изредка – когда те с подачи «вождей» покушаются на ресурсы или целостность родины. грань между любовью к своему и ненавистью к чужому зыбка, как граница сектора газа – иногда хватает слова, чтобы раздуть пламя войны, заодно сместив фокус общественного внимания с внутренних проблем. пример из отечественной истории – «маленькая победоносная война» с японией 1904–1905 годов.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение

CHIEF TIME май-июнь 2о13

виктор ефимов. ректор санкт-петербургского государственного аграрного университета, председатель ассоциации «агрообразование сзфо», в прошлом – председатель правления Банка развития пищевой промышленности «витабанк» и генеральный директор первой петербургской макаронной фабрики. профессор, доктор экономических наук, кандидат технических наук, публицист, автор книг по теории надгосударственного управления. имеет три высших образования: техническое (1971), политическое (1985) и финансово-экономическое (1994).

Первый приоритет управления вИкТОр ЕФИМОв, РЕКТОР КРУПНЕЙшЕГО АГРАРНОГО ВУЗА О ТОМ, КАК ВЫЙТИ ИЗ «МАТрИЦы», ЗАРУЧИТЬСЯ ПОДДЕРжКОЙ СВЫшЕ И ПОДОБРАТЬ ЛЮДЕЙ, БЛИЗКИХ ПО ДУХУ интервью т и м о ф е й к а р е б а , к о н с т а н т и н х у д я к о в фОтО ю р и й ц о й

что вы Понимаете Под мировоззрением?

мировоззрение – это «мир и зрение», то есть представление человека о мире в образах и картинках, которые он получает через глаза. есть еще миропонимание, но это уже следующая ступень: человек не просто видит и воспринимает картинки, но и может изложить это представление лексически. в совокупности мировоззрение и миропонимание – это «киты», на которых стоит будущее. не только руководителя и его бизнеса, но и цивилизации в целом. что вы имеете в виду?

есть шесть приоритетов, которые определяют глобальное управление, и первый из них – мировоззренческий: представление о смысле жизни, отношение к богу, способность к различению добра и зла. и еще – чувство меры. ка-

кое мировоззрение человеку привили, такое будущее он и получит. в индии, например, насчитывается более 200 миллионов человек с мировоззрением «маленьких людей». то же – в южно-африканской республике. в литературе их так и называют – little people. низшая каста?

не совсем, я вам лучше образ дам. еду я в аэропорт в юар, слева – просторное поле, усеянное какимито существами. копошатся, у кого картонка от солнца, у кого – брезента кусочек. руки, ноги, голова – облик человеческий, а по факту – натуральный скот. ни имени, ни паспорта, ни работы, ни дома. живут в среднем лет 30–35, питаются тем, что «большие люди» выбрасывают, проезжая мимо. и они всем довольны, потому что воспринимают свою жизнь как нормальную. их мировоззрение таково: «есть боль-

шие люди и есть маленькие, если я маленький, то нужно жить так». какой от этого Прок?

роман ивана ефремова «час быка» – как раз об этом. есть Kжи и джи. кжи – короткоживущие, а джи – длинноживущие. так вот, до 35 лет короткоживущих просто используют, а потом – всех уничтожают. кто, вы думаете, главный противник изменения ситуации? они сами?

это и есть настоящий фашизм: когда угнетенные горой стоят за того, кто организовал их угнетение. каковы остальные Приоритеты?

второй приоритет – это историко-алгоритмический: если нет прошлого, то нет будущего. древо, лишенное корней, – это дрова.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение цивилизация с обрубленными корнями – дрова для печи других цивилизаций. эрик вульф, американский историк, писал: «кто владеет настоящим, тот всевластен над прошлым, а кто управляет прошлым – тот управляет будущим». манипуляция историей – инструмент формирования мировоззрения. поэтому каждый новый властитель переписывает прошлое под себя.

показывает происходящее, я отвечаю: «нет, оно его формирует». образы с экрана откладываются в бессознательном, и люди начинают выстраивать свое поведение в соответствии с ними. это называется – эгрегориально-матричное управление мировоззрением. на берегу женевского озера стоит памятник чарли чаплину. именно он «легализовал» гитлера в глазах общественности.

каким образом?

МИРОВОЗЗРЕНИЕ И МИРОПОНИМАНИЕ – эТО «кИТы», НА КОТОРЫХ СТОИТ БУДУщЕЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО бИзНЕСА

подтасовывает факты под нужную версию. глобальные ошибки формируются через «достоверные» архивы и купленные показания прямых свидетелей – тех, кто своими глазами видел то или иное событие. вы думаете, что кто-то ПереПисывает архивы?

у нас была предметная, весьма доверительная беседа с одним человеком: его работа состояла в том, чтобы вписывать принесенные тексты в состаренные листочки за подписью сталина. потом эти «исправленные» листочки возвращали в архивы, а оттуда – они попадали на экраны телевизоров в качестве «объективных исторических свидетельств». телевизор – это третий рычаг?

совершенно верно. помните, у ильфа и петрова в «золотом теленке» – история вороньей слободки? беспокойный ум камергера томился от безделья, когда он увидел, что соседка переливает керосин, и подумал: «загорится наша слободка». эта мысль разнеслась по округе и все зашептались: «загорится… загорится». кто-то начал выносить вещи, ктото побежал страховаться, и ровно в двенадцать, когда остап бендер исполнял медленное танго, дом вспыхнул – сразу с шести сторон. нам сергей алексеев Про магию слова тоже рассказывал.

«в начале было слово» – именно так, это не просто слова на ветер. сначала мыслеформы – затем события. поэтому когда мне говорят, что телевидение просто

CHIEF TIME май-июнь 2о13

???

постоянно пародируя, высмеивая диктатора, он нивелировал ощущение опасности, тем самым позволив ему, а вернее тем, кто за ним стоял, реализовать этот жуткий сценарий в полном объеме. сейчас бы, наверное, выбрали экономические санкции.

мировые деньги – это четвертый приоритет. нам навязывают деньги как абсолют, хотя на самом деле они лишь посредник в обращении товаров, которые производят из ресурсов. луна – отражает свет солнца, деньги – отраженная ценность ресурсов. по логике, если у тебя есть энергия, сырье и рабочие руки, но нет денег, чтобы удовлетворить потребность в продукте, ты можешь их просто напечатать! у нас же все перевернуто с ног на голову. есть неплохой каламбурчик у козьмы пруткова. он задает вопрос: «что важнее: солнце или луна?». и отвечает: «конечно, луна! солнце светит днем, когда и так светло». муамар каддафи Пожал бы вам руку.

военное вмешательство, оружие – это шестой приоритет, он самый

маломощный, зато первый по скорости воздействия. то есть?

выстрелил – и тут же «угрохал». но, когда ты выстрелил, ты обнаружил себя, и это притом, что место «угроханного» может занять другой – более сильный. поэтому военный рычаг поворачивают лишь те, кто утратил миропонимание, например – соединенные штаты, страна-марионетка. мы ПереПрыгнули через один.

да, пятый приоритет – это генное оружие: табак, алкоголь, наркотики. хочешь покорить народ – внедри в массовое сознание мыслеформу: «алкоголь и табак – это норма». почему русь тысячелетиями сохраняла свою письменность, традиции, обычаи и нравы? потому что она никогда не пила – тяга к алкоголю формировалась целенаправленно и не так уж давно. нет на земле более прибыльного бизнеса, чем торговля наркотиками, но чтобы его запустить – нужен «планктон». я еще могу понять, если человек закурит за деньги, но когда он сам себя травит и еще за это платит… извините, тараканы, когда их дихлофосом опрыскивают, на дихлофос не скидываются. насколько глубоко эта «норма» укоренилась в менталитете?

я верю, что нация сохранится благодаря родовым линиям, которые осознают алкоголь как генное оружие. наслоения… это все-таки наслоения, и они могут быть сброшены, потому что любой народ – не то, что он есть сегодня, а то, о чем он мечтает. как, оПираясь на глобальные Приоритеты, уПравлять частной комПанией?

сперва нужно помирить свое мировоззрение с мирозданием. печальный пример – борис березовский. казалось бы, куда круче? деньги неслыханные. но что в итоге? долгое время богом для него было эго – «я любимый, я в центре», это так называемое я-центричное мировоззрение. помимо него существует богоцентричное: когда и руководитель,

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение и его подчиненные понимают, что жить нужно по-божески. давайте не будем лукавить: и вы, и я – в глубине души мы все знаем, что «по-божески», а что – нет. этот компас дается нам от рождения.

ведешь праведную жизнь, то создатель тебе помогает – поток случайностей становится совершенно иным. это очевидно, но многие в это не верят. а раз не верят, то у них и не работает.

богом?

расПространяется ли эта Помощь на коллектив?

для меня как для физика существование надмирной реальности или наивысшего иерархического управления – это аксиома. открывая механические часы – я вижу руку мастера, открывая человека – руку создателя.

нужно найти людей, близких по духу. если люди расходятся в главном, то они конфликтуют даже по мелочам: один говорит – направо, другой – налево. потому что многие решения формируются на бессознательном уровне, то есть – на уровне интуиции.

если он мыслит по-божески, то да, но не стоит напрямую связывать эту помощь с получением колоссальной прибыли. был у меня близкий знакомый, я с ним пытался говорить о жизни по-божески, а он надо мной смеялся: «слушай, да брось ты эту ерунду, надо деньги делать!». он делал деньги довольно успешно, а потом вышел на крылечко, и над головой у него взорвалась бомба. последнее, что он сказал, было: «они меня убили». на одном из самых знаменитых кладбищ в петербурге у него самый красивый памятник – все, что осталось.

как отделить «зерна» от «Плевел»?

как вы оПределяете, на кого можно Положиться?

мудрый руководитель подмечает мелочи: по реакции на обстоятельства, по поведению и привычкам всегда видно, что за человек перед тобой, что для него главное. я считаю, что нужна корпоративная этика – вот прямо обязательный, любому новичку понятный документ, в котором были бы изложены мировоззренческие принципы руководителя. у любой компании сегодня есть свой сайт. почему бы не завести на нем персональную страничку? не написать: «я считаю, что это хорошо, а это – плохо»? тогда люди начинают свои «компасы» подстраивать, и возникает некое единство. возможно, не самый лучший способ, но все же лучше, чем ничего.

для меня «лакмусовая бумажка» – это отрицательное отношение к алкоголю и табаку. если у человека

когда оПределился сам – каков следующий шаг?

чем лучше?

богоцентричные коллективы – зернышки будущей государственности. конечно, есть люди, у которых все есть, которые думает только о себе, любимых, но счастливыми их не назовешь. даже они видят, что происходит: от этого не спрячешься ни за броней лимузина, ни за трехметровым забором. а если ты

CHIEF TIME май-июнь 2о13

отчасти случайно – нет. курящие люди транслируют наводки с эгрегора курящих, и отсутствие их – избавляет от разного рода «непредвиденных» обстоятельств. с таких, казалось бы, мелочей начинается нормальная, дружная работа, когда люди понимают друг друга с полуслова, не противятся, получая распоряжения, и не думают: «да, ерунда какая-то, лучше я сделаю по-своему, а потом вывернусь как-нибудь». наверное есть еще критерии?

дальше – о чем человек мечтает. один мечтает о зарплате в миллион, вопрос «а зачем она мне?» он себе даже не задает. он думает: чем больше денег, тем больше счастья. еще один критерий – это отношение к спорам. я думаю так: из двух спорящих виноват тот, кто умнее. я никогда не разбираюсь в деталях, а приглашаю к себе и говорю: «я всегда считал тебя неглупым человеком. если ты считаешь себя умнее, то ты должен был найти, как предотвратить спор, а не раскручивать его. где же твой ум?». что в итоге?

ЛУНА – ОТРАжАЕТ СВЕТ СОЛНЦА, ДЕНЬгИ – ОТРАжЕННАЯ ЦЕННОСТЬ РЕСУРСОВ хватило ума осознать, что алкоголь и табак – это разводилово, которое ломает судьбы, то это положительный знак. а если он воспринимает выпивку как норму – «ой, какой коньяк дорогой», то это уже сигнал, и я начинаю уточнять какие-то детали. потому что если человек не пьет и не курит – это одна ситуация, если он выпивает регулярно, «как все», – другая, а если он запойный – третья. разве Профессиональные качества не важнее?

у меня большой ректорат, курящих – отчасти целенаправленно,

в итоге человек признает свою вину, потому что дураком ему называться не хочется. потом, я стараюсь не создавать особо комфортных условий, потому что – могучий дуб не вырастет в оранжерее. для меня важно, чтобы человек не пасовал, спокойно переносил трудности. если он ждет, что ему все принесут на блюдечке с голубой каемочкой, то ему не к нам. инициатива должна быть у человека. если он, проработав два месяца, спрашивает «а что мне делать?», значит, он как работник не состоялся. а если Проявил инициативу, но остуПился?

это еще одна моя заповедь. из трех зол – ошибка, перестраховка и бездеятельность – наименьшее зло – первое. потому что, поняв ошибку, ее можно исправить. а перестраховка и бездеятельность на всю жизнь лишают вас авторитета и возможности продвижения.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение

У Германа на отшибе В ТРИДЦАТЬ СЕМЬ ОН ПОСЛАЛ ГОРОД КО ВСЕМ ЧЕРТЯМ И ПЕРЕБРАЛСЯ в ЛЕСА. ОН НАЗЫВАЕТ СЕБЯ ПРАВОСЛАВНЫМ, А МОСКОВСКУЮ ПАТРИАРХИЮ – СБОРИщЕМ ЕРЕТИКОВ. ОН прОгОрЕЛ НА ПОЛИТИКЕ И ВНОВЬ рАзЖИЛСЯ НА КРЕСТЬЯНСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. РАТУЕТ ЗА СОЗДАНИЕ эКОЛОГИЧЕСКОГО ТрИбУНАЛА И ЗА ОСТАНОВКУ НАУЧНОГО ПРОГРЕССА. СОЗДАЛ ОБщЕСТВО ЛЮБИТЕЛЕЙ ДРЕВНЕЙ ПИСЬМЕННОСТИ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ МИРУ ЛЕТОПИСНЫЙ СВОД ЦАРЯ ИОАННА грОзНОгО. ЕГО НЕ ПОНИМАЮТ, ПРЕВОЗНОСЯТ И НЕНАВИДЯТ. Chief time РЕшИЛ РАЗОБРАТЬСЯ НА МЕСТЕ, КТО жЕ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ: ПРОВОКАТОР, ОТСТУпНИк ИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ С ИНЫМ МИРОВОЗЗРЕНИЕМ, А МОжЕТ, ЛИДЕР НОВОГО ДВИжЕНИЯ? интервью и фОтО т и м о ф е й к а р е б а

CHIEF TIME май-июнь 2о13

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение отрежь коси ч ку, вся к сюда в х од я щ ий

ху, куда ведет грубая и широкая лестница, вероятно, опочивальня.

герман стерлигов живет на отшибе. на подъезде – деревянный указатель с надписью «хлеб», почти у въезда – двухметровый деревянный православный крест. чтобы подъехать к дому, нужно преодолеть два ряда ограждений с воротами и шлагбаумом. на первом шлагбауме нас встречает бородатый мужик в тулупе и с обрезом. он же нас проводит через все ворота и подводит к дому. сам дом срублен из могучих бревен, и его окружает еще один невысокий дощатый забор с табличкой: «оставь мобильный, всяк сюда входящий». у забора припаркованы черный Mercedes S–класса и Dodge Ram. оставляем все мобильники в своей машине. бородатый ведет нас в дом через холодные сени, посреди которых шумит мощный тепловентилятор. входим в дом и натыкаемся на буравящий нас цепкий взгляд хозяина.

– я хочу подарить вам пару номеров журнала, – говорю я, усаживаясь на диван.

– так, все, давай обратно за ограду, – с порога разворачивает нашего фотографа стерлигов, замечая на его затылке косичку. – у меня тут дети, не подавай плохой пример. разворачиваемся и выходим.

– не уверен, что смогу прокормить семью крестьянским трудом… – разглядывая простое убранство дома, выдаю я с улыбкой.

нашего фотографа зовут юра цой, он – крещеный кореец родом с сахалина, который бывший миллионер вместе с уралом и сибирью, помнится, предлагал продать «с целью переселения оставшегося в живых титульного населения в центральные районы россии».

– называй меня герман, и на ты, – затем вдруг добавляет: навсегда даришь, точно? – конечно, – удивляюсь вопросу я. – тогда это будет на моей совести, – говорит он и, взяв журналы, бросает их в раскаленное устье печи – настолько широкое, что, кажется, оно без труда «переварит» даже метровое бревно.

юра возвращается в авто, и водитель отвозит его за территорию. би знес-Пл ан По-кресть я н ски

изба у стерлигова просторная – метров десять на десять, не меньше. срублена она со вторым светом: внизу – исполинская печь, кожаный диван с креслами и длинный обеденный стол; навер-

CHIEF TIME май-июнь 2о13

– а деньги? – вот деньги на шестом месте. на этом крестьянский бизнес-план можно заканчивать. чем меньше бумажек, тем человек свободнее. верный признак – народная примета. когда все в бумажках и в телефоне – все, твой дом – тюрьма. а если много зарабатываешь – тогда точно. у меня телефона вообще нет. слово и дело

– ты вообще завязывал бы с этим делом, – комментирует стерлигов, – ничего не потеряешь, только приобретешь. завел бы крестьянское хозяйство, жил бы поживал, добра наживал. ерундой маешься. время жизни убиваешь. зачем тебе все это надо?

– о чем ты говоришь? – оживляется он, – у меня сын купил Dodge Ram, так он ему не понравился, недавно взял новый Land Cruiser, а Ram продает. шестнадцать лет парню. это вы там, в городе, с хлеба на квас перебиваетесь, а мы как сыр в масле катаемся. – а что же фермеры жалуются, что едва концы с концами сводят?

– насчет косички нас не преду… – я всех предупреждаю.

жьих: в городе, к примеру, тяжело их выполнять, а в лесу – легче. второе – удобство для семьи, третье – здоровье детей, четвертое – само хозяйство, комфорт, безопасность. пятое – работники.

– потому что они бизнесом занимаются: считают, как подешевле вырастить, потом отвезти, договориться с этими, с теми, за справки заплатить… много побочных расходов, оттого и невыгодно. а если выстраиваешь хозяйство, как жизнь, то очень даже. – что значит – «выстраивать, как жизнь»? есть какой-то «бизнес-план»? – первое – нужно выбрать место для выполнения заповедей бо-

стерлигов велит подать чаю – на столе мигом образуются берестяные кружки с душистым травяным отваром, мед и варенье. – чем православный предприниматель отличается… от обычного? – возвращаюсь к разговору я. – у православного предпринимателя, у православного отца, у православного мужа цель одна – попасть в рай. и другой быть не может. создать станцию техобслуживания, продать картошки побольше и даже воспитать детей – это все не его цель. у всех остальных – много других целей, и это называется – языческая жизнь. – и что делать, чтобы попасть в рай? – что угодно господу, то и делаешь, что неугодно – тут же завязал. сейчас, сию секунду, а не потом. никто не знает своего последнего дня, последнего часа. может, сегодня последний разговор у нас с тобой, а я помру через час. кто знает? почитай священное писание, там все написано, от а до я. – виноват, не знаю старославянского, – пытаюсь шутить я. – учебник древнеславянского – это три страницы, – настаивает стерлигов. – два часа для ребенка. читаешь каждый день – и все понимаешь. посмотри на мо-

эТО вы ТАМ, В ГОРОДЕ, С ХЛЕБА НА КВАС ПЕРЕБИВАЕТЕСЬ, А Мы КАК СЫР в МАСЛЕ КАТАЕМСЯ 2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение их – обычные дети, разгильдяи. врезал пару раз – все читают, все понимают. если что не понимают – снова ремня. но уж давно не наказывал…

ности. у сергия, допустим, козы и хлеб. о них с него и спрос.

– не жалко бить?

– магазинный хлеб пекут в электрических печках, тесто – на дрожжах или на химическом стартинге, зерно – с элеватора, где его обрабатывают ядохимикатами, чтоб не сгнило. то, что в бутиках по пятьсот рублей лежит, жрать вообще нельзя, а то, что в десять раз дешевле, – это для быдла, которое называется российским народом городским. причем это быдло само выбирает для себя такую жизнь.

– в священном писании сказано: «разве враг ты сыну своему, что жалеешь ему розог?». и еще: «участи наказание сыну своему». х л еб насу щн ы й

у германа стерлигова пятеро детей: четыре сына и одна дочь, которая в силу замужества уже «не считается». старшего сына зовут арсений, ему шестнадцать, среднего – сергий, ему двенадцать, их младших братьев – пантелеймон и михей, восьми и шести годков. супруга и мать живет в отдельном доме или – «на женской половине», как его называет стерлигов. все вместе сыновья занимаются хлебопечением и разведением скотины, продавая хлеб и мясо лично в руки и по заказам. – сергий, у тебя на сколько рублей последний заказ был? – подзывает сына герман.

– чем тебя магазинный хлеб обидел?

я некоторое время молчу. пытаюсь для себя понять, что за человек сидит передо мной и в чем его правда. ч то бо г П о с л а л

– пойдемте, отобедаем, чем бог послал, – приглашает хозяин. – только еда будет скромная, пост нынче. бог посылает вареную в чугунке картошку с тем самым хлебом; на вкус – ничего, правда, чуть пресноватый. – ведете бухгалтерию? – интересуюсь я.

– на 120 тысяч, – вспоминает тот. – у меня дети не бедствуют, – улыбается он. – покупают отличные вещи: сабли, шашки, которые стоят недешево. они зарабатывают на них честным трудом. я у них занимаю, когда денег нет. – часто? – нечасто. когда нет денег, говоришь: «сергий, дай денег». дает денег. – а как обязанности распределяете? – старший управляет всем хозяйством – это овцы, козы, лошади, вопросы безопасности, транспорт, строительство. он управляющий, а я – глава. у каждого ребенка – своя доля ответствен-

CHIEF TIME май-июнь 2о13

– чего там считать? – открывает крышку стерлигов. – ну… сколько зерна закупать. – на хрена, скажи мне, такая жизнь, когда все считать надо? – удивляется он. – построили три амбара и заполняем… это в ненормальной городской жизни, когда все впритык, надо «подбивать» бабки. это называется бизнес. а мы себе голову ерундой не забиваем. ни одной бумажки отчетности нет – ни у детей, ни у меня. это для язычника необычно. для православного это обычно. и обыденно, я бы сказал. естественно. за спиной хозяина узкое окошко, слева у стены – настоящий арсенал: шесть карабинов, «калаш», несколько сабель, арбалет.

бу м аж н а я ре в ол ю ц и я

несмотря на любовь к оружию, отношения с местной властью, со слов самого стерлигова, складываются «нормально»: менты его не трогают, потому что видят, что «люди работают», а государевых ветеринаров – он сам гонит в шею. – готовите православную революцию? – киваю я на нечто, один в один похожее на автомат калашникова. – нет, я не революционер, – вздыхает он. – я – традиционалист. революцию устроили те, кто ввел бумажные деньги. я – антиреволюционер. а в сбербанке – революционер. последователь троцкого. это люди, которые переворачивают государства и перекраивают границы. в прошлом августе они вывезли золотой запас из сша в европу, а это признак того, что сша – кирдык. немного удивляюсь необычной информированности крестьянского предпринимателя, но продолжаю: – чем же золото лучше бумаги? – бумажные деньги стали давать колдунам-ученым. без меры и без числа, потому что их можно напечатать сколько угодно – не жалко. так развернулась вся погибель человеческая. обрушение бумажных и электронных денег, выход на золото и серебро остановят научный прогресс. – банкнотам лет триста, а прогрессу многие сотни… – вклиниваюсь я. – до этого ничего не было! – вспыхивает он, – были зачатки: порох и в XVI веке – медицина парацельса и анатомия. но развилась наука с появлением бумажных денег. тысячу лет – одно и то же, а тут – каждый год что-то меняется. почему? это очень легко объяснить экономически. безналичный расчет – убийство природы. герман львович, извинившись, отвлекается от разговора и углуб-

ляется в проверку и чтение почты на iPad. «пропесочив» вслух нерадивого исполнителя, громко вызывает сына: – сергий, где мой телефон? получив аппарат, отлучается выдать кому-то порцию указаний.

томов из серии переизданного им летописного свода иоана грозного. книги большие и красивые. попросив сына показать нам хозяйство, стерлигов уезжает по делам.

сын от ца

вместе с сергием отправляемся на экскурсию: через двор, сараи и конюшню – в новую, поставленную его старшим братом пекарню.

в конце нашего разговора герман стерлигов дарит несколько

в конюшне я останавливаюсь, чтобы сделать пару кадров: про-

шу немногословного сергия выглянуть из-за воротника тулупа и немного улыбнуться. – лицо плохо видно, – поясняю я парню свои попытки поймать свет. едва улыбнувшись, сергий сдвигает папаху и отворачивает воротник: в объектив смотрят уже по-отцовски суровые, но еще по-пацански открытые миру глаза.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение

CHIEF TIME май-июнь 2о13

вадим мещеряков. родился в 1969 году в городе губкин в семье военного. детство провел в Тамбовской области. окончил московскую государственную юридическую академию. Более 15 лет проработал юристом в банковской системе. в 2005 году основал «издательский дом мещерякова». в 2008 году оставил пост старшего вице-президента росбанка и сосредоточился на издании детских книг. самые известные серии издательского дома – «книга с историей» и «научные развлечения». создатель единственной в россии сети книжных клубных магазинов, предназначенных для детей, – лавочки детских книг. женат. отец двух дочерей.

РОМАН С КНИГОЙ ИЗДАТЕЛЬ вАДИМ МЕЩЕрЯкОв – УДИВИТЕЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК. ОН СУМЕЛ УЙТИ С ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМОЙ РАБОТЫ, ОТ УМНЕЙшЕГО НАЧАЛЬНИКА И НАЧАТЬ СОВЕРшЕННО НОвОЕ ДЕЛО. СУДЬБА ПРЕПОДНОСИТ ЕМУ СТРАННЫЕ ПОДАРКИ, КОТОРЫЕ ОН САМ НЕ ЗНАЕТ, КАК ОБЪЯСНИТЬ. НО ЕСЛИ ПРИСМОТРЕТЬСЯ, ПРОСТО ОН ДАЕТ ЖИзНИ ВОЗМОжНОСТЬ СЕБЯ ИзМЕНИТЬ текст т и м о ф е й к а р е б а , к с е н и я б у к ш а

фОтО ю р и й ц о й

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение

как известно, мудр не тот, у кого все под контролем, а тот, кто попадает своим ритмом в такт ритму вселенной.

душа дороже когда вы решили резко изменить свою жизнь?

семь с половиной лет назад. до этого я был банковским юристом, работал в «онэксиме» у прохорова. проработал пятнадцать лет в общей сложности. зарабатывал очень хорошо, гораздо больше, чем сейчас. но деньги – они засасывают, большие деньги и зарабатывание денег. я в какой-то момент почувствовал, что перестаю быть человеком. мне начало казаться, что я лучше других. я мог нахамить охране, водителю. стал в безапелляционном тоне разговаривать с женой, с детьми. и все это – только потому, что я человек, который хорошо зарабатывает.

CHIEF TIME май-июнь 2о13

пятнадцать лет я тешил себя надеждой, что так и должно быть, и это моя жизнь. я работал с удовольствием в начале. года за два до увольнения у меня появилось протестное настроение. я не мог больше носить костюмы. протестное настроение такое. надеваю костюм – и дикое потоотделение начинается. в субботу-воскресенье нормально себя чувствовал, а надевал костюм – и на улице минус двадцать пять, а я просто не могу... я понял, что основная причина – в том, что я

УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ СОзНАНИЯ СЕЙЧАС ПЕРЕХОДИТ НА СЛЕДУЮщУЮ СТУПЕНЬ, КОТОРУЮ МНОГИЕ МОгУТ ПРОСТО НЕ ОСОЗНАТЬ

не занимаюсь собой, своим внутренним развитием. стал все мерить деньгами, других интересов просто не было. а потом тело мне само подсказало. я очень сильно заболел, начались сильные боли в области поджелудочной железы, и никто не мог ничего найти. потом невролог очень хороший взял меня в свои руки, и боли отступили. это все меня привело к осознанию того, что мне надо что-то в жизни менять. пришел к прохорову, сказал, что мне душа дороже. чему научила Прежняя работа?

первое – стратегически мыслить. прохоров очень хороший бизнесмен, он научил меня просчитывать на десять шагов вперед. второе – научил смелости в принятии решений. он не боится ввязываться в проект, может быть, не до конца иногда осознавая весь масштаб этого проекта или все его сложности. третья вещь, которой он меня научил: команда долж-

на быть, конечно же, профессиональная, но в первую очередь эти люди должны быть твоими единомышленниками, потому что в любой сложной ситуации, которая неизбежно в бизнесе может возникнуть, люди некомандные, может быть, даже более профессиональные, уйдут. они не будут с тобой до конца. а командные не разбегутся. эти три вещи для меня основополагающие.

необычный бизнес Помните момент, как Приняли решение заниматься книгами?

да, очень хорошо помню. это произошло через полгода после того, как я открыл издательство. сначала я делал его для супруги. она к тому моменту уже семь лет сидела дома со старшей дочерью. не работала. про нее сразу хочу сказать, это обязательно, если можно, отметить: у нее IQ выше моего. у нее 165. это – за гранью. у меня 155, тоже хороший, но у

нее – за гранью. и вот я ей говорю: давай работу тебе организуем – издательство сделаем? будешь книги выпускать. уговорил ее. открыл издательский дом мещерякова: я, она и еще дизайнер. а когда Почувствовали, что это действительно ваше?

когда понял, как издательство может заработать много денег. когда за второй месяц работы я продал порядка 70 тысяч книг, то решил, что мне это очень интересно. как бизнес, а не как мое дело. ведь бизнес – это способ зарабатывания денег, думал я. башку-то сносит сразу, когда ты 70 тысяч продаешь за месяц. я понял: все, счастье наступило, наштамповал 20 книжек… вообще никаких продаж. абсолютно. каюк. тогда я понял, что хочу заниматься издательским делом. я недавно жене выдал, довольно грубо… я ведь с писателями много общаюсь, с иллюстраторами, и сам пытаюсь писать. и я ска-

зал: «ась, я писателем никогда не стану. по моему глубокому убеждению, все писатели – не от мира сего». я грубее выразился: сказал, что они все чуть-чуть придурочные. в хорошем смысле слова! не то, что они – дураки. я имею в виду, что они в своем мире живут. вот я таким не смогу быть, потому что я полупридурочный. и это идеальная ситуация для того места, которое я занимаю. я понимаю то, что обычный бизнесмен, не полупридурочный, не может понять. у меня спрашивают: какая у вас ниша? я отвечаю: наша ниша – качественный контент, качественное оформление и качественная полиграфия. уважение к книге. вот такая ниша. приходит раскрученный автор, я его издаю. но он не из-за денег ко мне пришел. я не могу больше эксмо или аст заплатить по определению. а из-за идеи, которую я ему предложил, – как сделать книгу. приходят рукописи, потрясающие по своей силе, или книги, которые

Мировоззрение уже издавались и оказались незаметными для рынка. люди ко мне сами приходят. я могу точно сказать, что мое издательство знают лучше, чем аст или эксмо, потому что, хотя их книг в тысячи раз больше, чем моих, их книги не ассоциируются с издательством. а мои – ассоциируются. я завел в жж блог, сам его веду, честно. сейчас это уже сложности в жизнь вносит, потому что у меня в день – порядка 20-25 тысяч просмотров, я вхожу уже в топ-300 блогов в жж, но люди реагируют. людям интересно общаться напрямую. я могу рефлексии свои давать, и я не стесняюсь таких вещей, я могу сомнения свои выдавать, идеи, не боясь, что их украдут. хотя крадут идеи постоянно, но ничего страшного, в общем. я не прекращаю это делать. я как рассуждаю: если кто-то хорошую идею украдет и исполнит ее хорошо, это же здорово для рынка!

взаимодействие вселенных в вашем Понимании – как устроен мир?

мир устроен очень гармонично. ничего просто так не бывает. вопрос в том, осознаешь ты эту гармонию или нет. если ты ее осознаешь и на одной волне с ней находишься, то выполняешь определенную функцию. эту иррациональную вещь нельзя осознать, ее можно назвать верой, а я называю гармонией. она иногда входит в противоречие с человеческой логикой. самое главное, на мой взгляд: уровень развития сознания сейчас переходит на следующую ступень, которую многие могут просто не осознать. этим летом я пережил большой кризис, беспричинный. просто три месяца пластом лежал. и после этого – не вдруг, через три месяца – стали такие вещи открываться... поразительные осознания произошли. семь лет назад прочитал книгу. автор – француз, не помню ни фамилии, ни названия.

CHIEF TIME май-июнь 2о13

потерял книгу при переезде, все время пытался вспомнить, чтобы переиздать, искал, но не находил. и вот поехал впервые в жизни на книжную ярмарку в минск. прошел мимо белорусского стенда и увидел эту книгу. купил, конечно. а на следующий день прохожу мимо того же стенда – а там объявление: сегодня в 16.00 будет встреча с кристианом гарсеном, тем самым автором. пришел, познакомились, обменялись мейлами. я предложил его издать и спрашиваю: ты в минске бываешь часто? он говорит: нет, я в первый раз. и я в первый раз. или. мне девушка какая-то пишет: есть парень, совершенно себя не продвигает, не хочет, он вообще социопат, но очень талантлив. прочтите отрывок из романа, пожалуйста. я рукописи очень редко читаю. но тут прочитываю и понимаю, что это поразительной силы роман. созваниваюсь с ним, встречаюсь, да, двадцать пять лет, классный... а тут у меня переманивают дизайнера. еду домой, за мкадом уже вспоминаю того парня, кирилла, и что он мне показывал свой сайт, где какой-то бред рисует. книжка его выходит через пару месяцев под псевдонимом «мигель грейс», он просит не называть своей фамилии. я его спрашиваю: «кирилл, а ты

ВСЕОБщЕЕ ПРОСТРАНСТВО – эТО ДЕЛО ТвОрЦА. А ЗАДАЧА КАжДОГО – ТРАНСФОРМИРОВАТЬ СвОЮ ВСЕЛЕННУЮ можешь обложку сделать?» он говорит: «легко!» ну хорошо, сделай для тех произведений, которые и я, и ты знаем: выбираем «ромео и джульетту», «над пропастью во ржи», «великий гэтсби» и «сто лет одиночества» маркеса. на следующее утро открываю почту – у

меня четыре обложки, одна лучше другой. я думаю: может, я дурак? показываю своим редакторам, выкладываю в жж... все: это вообще чума! вот я хочу человека – он появляется. понимаете? как это объяснить? вы считаете, что это является неким свидетельством того, что уровень сознания Переходит на новую стуПень?

да. только мы этого можем не осознавать. для меня – я могу на примере. со мной часто такое стало происходить – я чувствую физически, что живу в мире, который состоит из отдельных вселенных. каждый человек – это вселенная. я начинаю задумываться о себе, и мы как бы понимаем, что мы – это вселенная. наши внутренние переживания, мысли, которые извне не видны. мы проявляемся вовне через какие-то действия. а ведь основное происходит внутри. на меня часто стало нападать чувство, жуткое, на самом деле, оно и приятное, и жуткое, и непонятное, что я (это я только так думаю) – такая вселенная, а на самом деле таких вселенных вокруг меня огромное количество. и как они между собой взаимодействуют – парадокс, непонятно, как устроено. объяснить я этого не могу. я вообще кристаллизатор, а не систематизатор. я не могу системно что-то изложить, но могу из коллективного бессознательного выкристаллизовать мысль и провести ее, озвучить. в 99% случаев я оказываюсь прав. какая ваша самая главная цель, к которой вы идете? зачем вы все это делаете?

я для себя это делаю. прежде всего, чтобы чувствовать себя в гармонии с самим собой. основная цель, на мой взгляд, в честности своего дела. предприниматель должен трансформировать пространство вокруг себя, улучшать. всеобщее пространство – это дело творца. а задача каждого – трансформировать свою вселенную.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение олег насобин. родился в 1966 году в свердловске (екатеринбург). окончил уральский политехнический институт по специальности инженер-электрик. в 1992 году уехал в чехию, затем во францию. в 1996 году основал компанию Green mama, которая стала первым брендом натуральной косметики в россии. сегодня продукция под маркой Green mama продается в россии, сШа, японии, израиле и еще примерно в двадцати странах мира. женат, имеет троих детей. коллекционер живописи эпохи ренессанса. в данный момент снимается в америке в фильме энди и лана вачовских «восходящий юпитер» и готовит к выпуску свою первую книгу как журналист-международник.

ИЗ ВЕСЕЙ В ВИТЯЗИ ОЛЕг НАСОбИН, ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ GReen mama, ТОчНО зНАЕТ: ЕСЛИ СЛУшАТЬ СВОЮ ИНТУИЦИЮ И СОВЕСТЬ – ПЕРЕСТАНЕшЬ БЫТЬ ПРОСТО БИЗНЕСМЕНОМ И СТАНЕшЬ ЧЕМ-ТО БОЛЬшИМ текст т и м о ф е й к а р е б а , к с е н и я б у к ш а

не всякий торговец – торговец, считает олег насобин. если ты думаешь не только о накоплении, но и о благе своего города и народа, то переходишь в особую касту витязей – людей с четкими моральными принципами. конечную же цель развития насобин формулирует скромно: научиться отличать добро от зла.

ности в морали. следующая каста – витязи. это не обязательно воины, это люди с четкими моральными принципами, которыми они никогда не поступятся. это кристаллическая решетка общества. и наконец, жрецы (волхвы) – люди, которые сильнее представителей любой другой варны.

веси и витязи

нужно ли думать о Прибыли?

кто такой ПредПриниматель?

классический предприниматель будет торговать алкоголем или генно-модифицированными продуктами, не заморачиваясь правилами, потому что у него внутренняя потребность накапливать, собирать, делать выгодный бизнес. но как только человек говорит, что он отказывается от аморального бизнеса, он уже не совсем предприниматель, он уже «витязь». теперь он устанавливает правила, влияет на общество как кристаллическая решетка, формирует систему ценностей, мораль. потому что он стоит на более высокой ступени духовного развития. представьте себе, что от вашего решения зависит судьба страны или очень многих людей. ведите себя как вождь: думайте не о прибыли, не о личном – о племени, о народе. действительно думайте, принимайте на себя ответственность.

с точки зрения древних знаний, мир, или общество, делится на четыре касты, или варны. низшая варна – наемные работники и те, кто работает и живет в свое удовольствие. в терминологии славяно-арийских вед они называются смердами. следующая каста – веси – торговцы. говоря о предпринимателях, мы чаще всего говорим о весях. они занимаются тем, что накапливают блага, обычно деньги и имущество, но это может быть и влияние, связи, возможности, еще что-то. их недостаток в том, что накопление происходит бессознательно. есть инстинкт накопления, возможность, энергия к созданию чего-то большего, но нет кристаллической решетки, которая позволяет руководствоваться принципами. у них нет внутренней потреб-

CHIEF TIME май-июнь 2о13

есть ощущение, что в Последнее время несколько увеличилось количество ПредПринимателей, которые относятся к касте витязей…

ну и отлично. это говорит о том, что общество зреет, в нем появляется правильная основа, хорошая мораль. россия становится страной не дерзких любителей, а профессионалов. я могу это только приветствовать. будет ли их больше?

если сравнивать с 1990-ми, конечно, таких будет больше. но в тот момент, когда та самая решетка, моральные правила будут восстановлены в обществе, прогресс в количественном отношении окажется не таким большим и значительным, каким мы его сейчас наблюдаем. всегда в среде предпринимательства восемь человек из десяти согласятся на взятки, на какую-то не совсем чистую операцию, если это несет прибыль и выгоду. и так будет всегда. только двое из десяти откажутся по моральным соображениям. и с этим ничего не поделаешь.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

Мировоззрение смерти нет. бояться нечего известный издатель вадим мещеряков говорит, что у каждого существует маленькая вселенная, внутри которой мы как творцы сами создаем свой мир.

моей вселенной пока нет. я знаю, что она будет. у меня нет пока сил и опыта для того, чтобы создать свою вселенную. я еще ученик. пока я просто упорядочиваю, благоустраиваю пространство вокруг себя. но я не ощущаю свое творение своим. даже книгу, которую я написал, не ощущаю своей. может быть, вообще творцы не для себя работают?

безусловно, они работают не для себя. классическое определение «правой и левой тропы»: когда человек делает что-то для себя, он идет по левой тропе, а когда отдает другим – по правой. а конечная цель?

стать богом. если можно так выразиться. научиться отличать добро от зла. зло постоянно мимикрирует, оно постоянно меняется. зло – это ложь. органическое неприятие лжи, мне кажется, это конечная станция, конечный экзамен на нашем пути обучения. когда мы это поймем, то для нас станет возможным переход на следующую ступень, то есть стать богом. существуют ли Правила, соблюдение которых Помогает вам в жизни и в деятельности?

конечно, существуют. во-первых, знание того, что смерти нет. бояться нечего. это главное. второе – жить по совести. совесть нам дана от природы, от бога. нам дано право выбора: мы можем совершать добро или зло. если вы совесть «выключите», то станете «счастливым» человеком, будете во тьме плутать и получать кайф. если вы к совести станете прислушиваться, то она будет вам как маячок, компас, который в какой-то

CHIEF TIME май-июнь 2о13

момент скажет: «нет, это ты зря». и третье – никогда не выходить из правового поля. приехал предприниматель во францию – не выходи из французского правового поля. приехал в россию – не выходи из правового поля российского. не можешь – уезжай.

евроПа Пилит сук, на котором сидит недавно у нас было интервью с генеральным директором комПании «Первое решение» андреем трубниковым, он сказал, что евроПа сПит, дряхлая, все там ходят ленивые, а у нас еще хоть что-то Происходит.

ну, он еще очень добр к европе. но я бы сказал так: там никто не спит, там просто пилят сук, на котором сидят. изо всех сил. не спят, не едят, а пилят сук, который должен вот-вот рухнуть. бытует мнение, что в россии инвестиционный климат незащищенный. это расхожее мнение. на самом деле цифры говорят о другом. рейдерский захват, например, во франции провести проще, чем в россии. я это знаю, я много лет прожил в европе.

КАК ТОЛЬКО чЕЛОвЕк ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ АМОРАЛЬНОГО БИЗНЕСА, ОН УжЕ НЕ СОВСЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ОН УжЕ «вИТЯзЬ» люди считают, что у нас – коррумпированное правосудие и что оно у нас затянуто, но даже при всех своих недостатках оно значительно выигрывает у правосудия французского. причем по всем параметрам. о французской коррупции никто не говорит, а русская

у всех во языцех, но если посмотреть изнутри, то я бы предпочел русскую коррупцию французской. что касается россии, вы сказали, можно что-то ПредПринимать… есть ли какие-то советы, которые можно сейчас дать бизнесменам, чтобы они свои дела вели более усПешно?

прежде всего, это – кураж и оптимизм. когда люди опускают руки и говорят, что «у нас все плохо и ничего невозможно сделать», это первая причина, по которой большинство малых предприятий закрываются и терпят смерть. мы знаем обо всех сложностях российского предпринимательства, они, я согласен, ужасны, но, тем не менее, атмосфера у нас лучше, чем на западе, и предпринимать надо здесь. надо профессионально справляться со сложностями и, не теряя оптимизма, – вперед. если ты оптимист, то у тебя все получится. да и умереть лучше оптимистом, чем пессимистом. какие идеи вы закладываете в ваше ПредПриятие?

«грин мама» – это наше семейное предприятие, в том смысле, что оно полностью соответствует нашему мироощущению и мы не мыслим свою судьбу без него, а судьбу этого предприятия – без нашей судьбы. я люблю свою компанию – и добавить мне тут нечего. Почему у вас это Получилось более усПешно, чем у ваших коллег?

мы старались. мы никогда не делали косметику для маркетинга, всегда делали для себя, для своих друзей, делали максимально хорошо, насколько это возможно. и нам не стыдно за свою продукцию. однажды у кого-то из наших писателей я прочитал… может быть, даже у шукшина, не помню. у одной бабки спрашивают: «почему твое пиво вкусное, а у других – невкусное?» она отвечает: «так ты денег не жалей и солоду туда клади». надо подходить с душой к этому процессу, вот и все.

Прямая речь

ЧТО ТАКОЕ ХОРОшО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО

из талмуда

икап (соблазнение) – общий тренд. навязал другому свои правила игры – получи «звездочку на фюзеляж». у одного – пополнение донжуанского списка, у другого – тщеславный рейтинг, крупный счет в банке и «золотой парашют». и чем больше списки и парашюты, тем круче герои в собственных глазах и глазах окружения. общую устремленность к соблазнам и легкому и бесполезному успеху при вседозволенности можно считать дефектом самосознания, мировоззрения и оценки человека в обществе. мировоззрение – это определенность ориентиров, в которых мы уверены. одни люди верят в то, что все предопределено, другие – в случайную цепь событий и свои способности. люди объединяются в группы с подобной ментальностью, и уже группы формируют видение желательной картины мира в каждом своем участнике. с одной стороны, мировоззрение формируется под воздействием внешних условий существования, с другой – мировоззрение само формирует большинство обстоятельств, в которые человек попадает. сквозь призму своего мировоззрения мы непрерывно оцениваем результаты, разделяя все на хорошо и плохо. выбор призм невелик: жизненный опыт – «традиции», религиозность – «вера», научность – «доказательство», гуманность – «взаимосодействие». по своей инициативе разговаривать с человеком о его успешности и мировоззрении так же опасно, как ходить по минному по-

68 C H I E F T I M E м ян ав йа -и рю ь -н фь ев 2о ра 1л 3ь 2о13

авт ор

а л ек сей коз к о кандидат техничесих наук, профессор, бизнес-консультант, автор концепции «геомеТрия влияния»

ПОД прЕДЛОгОМ «СЛУЧАЙНОГО ОБНАРУжЕНИЯ» ЦЕННОСТНЫХ РАЗЛИЧИЙ ЛЕГКО ОПРАВДЫВАТЬ СОБСТВЕННУЮ бЕзОТвЕТСТвЕННОСТЬ

Следи за своими мыслями, они станут твоими словами. Следи за своими словами, они станут твоими поступками. Следи за своими поступками, они станут твоим характером. Следи за своим характером, он станет твоей судьбой.

лю. можно подорваться на эмоциональном фоне защиты стереотипов или в разговоре «о противоречивости бытия» скатиться к словоблудию, что мы и видим на многочисленных митингах и телешоу. кризисы мировоззрения идут один за другим и постоянно дробят и подменяют смыслы и устои общества и семьи, традиции, веру. от ориентиров коллективизма к индивидуализму, от ответственности к инфантилизму, от материальных ценностей к виртуальным… при этом идеологи внушают догмы демократии и демонстративного самовыражения как единственные панацеи развития современности. мы не ищем путей созидания своего общего и все более сложно реагируем на изменения или копируем «чужое хорошо». у нас принято подтверждать собственную состоятельность, находясь в тренде и пристраиваясь друг к другу. судя по результатам, мы вместе идем не туда. неопределенность устоев и приоритетов порождает много соблазнов. разногласия в понимании веры и справедливости незначимы при большой общей выгоде. зато под предлогом «случайного обнаружения» ценностных различий легко оправдать собственную безответственность. все больше проявляется всеобщий пикап, когда внешне привлекательные и незрелые соблазнители цинично эксплуатируют не только сексуальные, но любые ценности и отношения. такие люди устойчиво позволяют себе применение «правил съема» независимо от обстоятельств и последствий для среды взаимного доверия. созидание осмысленных отношений людей и формирование развитого общества могли бы быть основными темами государственных программ вместо бесконечных публичных дискуссий пикаперов о сложности решения этой проблемы. о, если бы кто-то для нас смог это хорошо организовать…

Прямая речь

ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ВСЕГО, ЧТО ДЕЛАЕТЕ

пишу два крайних типажа руководителей. замечу, что оба типажа много работают. при этом одни измотаны, с мешками под глазами, бледной кожей. о своем бизнесе они рассказывают не как о деле, которое их вдохновляет, а как о статусе, показывая именные часы, фото с президентом и озвучивая прочие свои достижения. звучит как хорошо заученный текст, который проговаривается уже в сотый раз безрадостно. другие – светятся, искрят энергией, у них горят глаза. все у них делается легко и непринужденно, видно, что они искренне получают удовольствие от всего, что делают. факты свидетельствуют о том, что двигают организацию вперед те сотрудники, которые нашли в своей работе источник счастья. они не только более эффективны и ответственны, но и способны заряжать своей позитивной энергией других. когда таким счастливым и полным сил становится не просто менеджер среднего звена, а сам управленец, то для бизнеса, как для организма, это в разы полезнее, потому что ареал его влияния шире. возникает вопрос: «почему одни словно тяжкое бремя несут свой крест бизнесмена, а другие порхают от проекта к проекту, подпитываясь от своей же работы?» когда стали выяснять, что за этим стоит, оказалось, что все дело в отношении. если относиться к труду как к источнику радости и вдохновения, то начинаешь и получать отдачу от того, что делаешь. и это совсем не сложно – есть несколько состояний, входя в которые, человек другими глазами смотрит на то, что он делает. сначала стоит создавать их искусственно, а потом и не заметишь, как это станет естественной потребностью. вот некоторые из них: я вижу смысл! смысл часто растет из предназначения. очень важно не просто не вредить, но и создавать что-то, делать компанию не только прибыльной, но еще и полез-

ной. иногда людям не транслируют главную стратегическую цель, а как можно выполнять свою работу хорошо, если ты не понимаешь – зачем ты это делаешь?!

авт ор

а л ек са ндр савк ин директор института коучинга, соавтор книги «коучинг по-русски – смелость желать»

потоковое состояние возникает, когда уровень вызова совпадает с уровнем мастерства. потому что когда вызов серьезный, а мастерства не хватает – это стресс, а когда вызов «так себе», а мастерство на высоком уровне – это скука. при соблюдении баланса ты можешь попасть в «поток», когда ни времени, ни усталости не существует. игра. именно игра включает креативность и легкость. всегда можно придумать игру, создавая и меняя свои правила, вживаясь в разные роли, наделяя себя какими-то свойствами, как в детстве. даже подметая двор, можно чувствовать себя танцовщицей. любовь. это слово «табу» в бизнесе, но мало кто готов работать вместе с тем, кто не симпатичен, не интересен именно как человек. в теплых отношениях мы раскрываемся. влияние. часто состояние подавленности возникает от ощущения, что «от меня ничего не зависит». многие начинают уподобляться бабушкам, которые сидят на лавочках и обсуждают мировую политику. поэтому лучше вложить свой потенциал в то, на что ты можешь влиять, получить результат и испытать от этого радость. учиться у дела. как только ты думаешь, что все знаешь, тут же останавливаешься в своем развитии. часто на тренингах я слышу: «я имею степени, стажировки, опыт и т.д. – чему ты можешь меня научить?». человеку уже даже заведомо неинтересно – о какой радости тут можно говорить? люди нередко думают, что счастье – это награда за тяжкий труд, но это не совсем так. сама деятельность – это источник счастья. откройте для себя этот источник.

ОРГАНИЗАЦИЮ ВПЕРЕД ДвИгАЮТ СОТРУДНИКИ, НАшЕДшИЕ В СВОЕЙ РАБОТЕ ИСТОЧНИК СЧАСТЬЯ 70 C H I E F T I M E я мн ав йа -и рь ю-н фь ев 2о ра 1л 3ь 2о13

Прямая речь

МЫ жИВЕМ В ПЕРЕВЕРНУТОМ МИРЕ

тартовой площадкой для любого бизнеса является возможность получить кредит. чем он дешевле, тем лучше. сегодня в россии банки предлагают ставки от 15 до 20% и даже больше. но каким бизнесом можно заниматься под такие проценты? целый ряд сфер отпадает. почему наш центробанк, являясь эмитентом рубля, стимулирует спрос на чужую валюту? однако чему мы удивляемся? недавно страна отметила очередную годовщину победы в великой отечественной войне. когда из белоруссии в 1942 году вывозили продукты в рейх, это же никого не удивляло? потому что тогда страна была под контролем иностранной державы. сегодня ситуация в мировой экономике точно такая же: идет перераспределение богатства в пользу очень узкого круга стран, которые после победы в «горячей» или «холодной» войне выкачивают часть ресурсов в свою пользу из государств, потерпевших поражение. мы потерпели поражение. а побежденный всегда платит. мы также должны понимать, что в 1994 году произошло не просто крушение нашей государственности – мы потеряли часть государственного суверенитета. современным миром правит доллар, а теперь к нему присоединились еще и евро и некоторые другие валюты. все остальные государства имеют право выпускать эмитируемую национальную валюту только в размере золотовалютных запасов. за соблюдением данных пропорций внимательно следят центральные банки тех стран, которые являются независимыми от государства, а на самом деле представляют собой некие филиалы федеральной резервной системы сша.

авт ор

н ик ол ай ст а р ик ов историк, писатель, публицист

если вы представите себе эту систему, принципы ее работы и цели, которые она преследует, то станет понятно, почему сегодня в россии ставка рефинансирования составляет 8,25%, а в европейских странах и сша – меньше чем 0,5%, и почему наш центробанк стимулирует спрос на иностранную валюту, а не на российский рубль. при ставке в 8,25% итоговый кредит у нас будет под 15–17%, а на западе кредит предложат за 5%. стимулируя бизнес брать кредиты за рубежом, центробанк не только приводит к повышению задолженности в иностранной валюте, но и подталкивает наших бизнесменов уходить в иностранную юрисдикцию. что, высококвалифицированные работники центробанка и его руководители не понимают очевидных вещей? прекрасно понимают. вот такая сложилась странная ситуация: есть народ российский, российская власть, есть бизнесмены, все вместе говорят, что цб душит экономику страны. при этом цб ставки не понижает и никого не слушает. почему? потому что он никому не подчиняется и действует точно не в интересах россии. есть ли выход? мы должны создать не независимый, а подконтрольный центр, создающий нашу национальную валюту, который будет эмитировать и кредитовать национальную промышленность в интересах этой промышленности. надо выйти из системы координат, в которой мы существуем. возможно ли это? в мире пока не существует примеров такого выхода. никто не хочет быть первым. но я оптимист. если наш народ сумел побороть колоссальную гитлеровскую машину, что было несравненно сложнее, я не сомневаюсь, что рано или поздно мы сбросим с себя и это ярмо. а пока мы живем в мире, который стоит на голове. и вопрос только в том, как долго на этой голове можно стоять.

СЕГОДНЯ В МИРОВОЙ экОНОМИкЕ ИДЕТ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ бОгАТСТв В ПОЛЬЗУ ОЧЕНЬ УЗКОГО КРУГА СТрАН 72 C H I E F T I M E я мн ав йа -и рь ю-н фь ев 2о ра 1л 3ь 2о13

Легенда

Главная «Победа» российского автопрома

74 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

19 июня 1945 года, за пять дней до парада Победы, на суд Иосифу Сталину была представлена будущая звезда отечественной автомобильной промышленности. Рабочее название машины «Родина» вызвало у вождя однозначную реакцию. «А сколько будет стоить Родина?» – поинтересовался товарищ Сталин. Желающих ответить не нашлось. Тогда был предложен запасной вариант имени – «Победа». Секунды спустя Иосиф Виссарионович вынес вердикт: «Ну, невелика “Победа”… Пусть будет “Победой”» текст Е ле на О з е ров а

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 75

Легенда

немецкие гены еще до начала курской битвы, в самый разгар войны, газ выступил с проектом послевоенного развития завода. уже тогда были сформулированы основные технические параметры культового советского легкового автомобиля, первые эскизы которого появились еще в довоенное время. не секрет, что машина, названная в честь разгрома фашистов, имеет немецкие корни. «газ всегда ориентировался на американские машины, а здесь была взята за основу европейская. трофейный Opel Kapitan оказал большое влияние на “победу”», – поясняет владимир реутов, инженер-конструктор газ в 1960-е годы. «победа» частично позаимствовала у немецкого автомобильного Kapitan’а узлы шасси и силовую конструкцию днища.

«бескрылая Победа»

отцом «победы» с модельным индексом газ-м-20 стал андрей липгарт, на тот момент главный конструктор завода. конечный облик автомобиля был выработан художником-конструктором вениамином самойловым. несмотря на немецкие гены, «победа» во многом является продуктом технического новаторства советских механиков. кузов газ-м-20 был первым в ссср, полностью спроектированным и подготовленным к массовому производству. до этого момента даже на независимо разработанные моде-

ли (например ким-10) производственное оснащение заказывали иностранным, преимущественно американским фирмам. «победа» стала первым отечественным автомобилем с несущим кузовом, а также первопроходцем в мире серийных машин «бескрылой» формы. «обескрыленный» автомобиль вызвал недоумение у вячеслава молотова, имя которого в то время носил завод. «а почему у машины “тупой” перед?» – поинтересовался товарищ молотов. однако конструкторскому бюро удалось убедить высокого покровителя в новаторстве идеи.

Победа над Половой дискриминацией благодаря более легкому по сравнению со своими предшественниками управлению «победа» пошатнула половую дискриминацию в автомобильном мире. термин «профессиональные шоферицы» обязан своим рождением именно газ-м-20. машину нафаршировали новинками, облегчающими жизнь водителю. в частности, появились электрические указатели

ВЕКСЕЛЬ – ВЫГОДНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

22% ГОДОВЫХ

поворота и стоп-сигналы, звуковые сигналы высокого и низкого тона. автомобиль получил независимую подвеску передних колес и гидравлический привод тормозов. впервые в советской «легковушке» был предусмотрен багажник, а салон позволял свободно вместить пять человек. к годовщине победы автомобильная тезка гордо сошла с конвейера.

безотказный газ несмотря на ауру безгрешности, первый производственный блин под названием «победа» оказался комом. газ-м-20 страдал множеством болезней: проблемы с тормозной системой, слабые сцепление и амортизаторы, слабый,

хотя надежный и долговечный, двигатель, выбор которого был связан с послевоенной нехваткой топлива. как следствие, излишне задумчивая динамика позволяла разгоняться до предельных 105 км/ч только за минуту. по словам владимира реутова, «при нашей послевоенной разрухе то, что она вообще разгонялась и возила безотказно, было хорошо. тем более что ввиду отсутствия импортных машин состязаться ей было не с кем». особенно нервировало VIP пассажиров дребезжание стекол на ухабистых советских трассах и негерметичность дверей. в результате в салон задувал ветер, проникали пыль и дождевая вода. последней каплей в накопившемся море недовольства «победой» стало бурное негодование генералов по поводу низкого потолка салона, в который они упирались папахами. в результате через два года после запуска в серийное производство, по личному приказу товарища сталина, газ-м-20 был на год снят с конвейера для проведения работы над ошибками. выпущенные до этого машины вернули на завод для устранения дефектов.

ИБС Дивелэпэс – Векселедатель

заморские клоны советской легенды модернизированная «победа» стала лакомым кусочком для иноРеклама

«пОбЕДА » ВЫЗВАЛА НЕДОВОЛЬСТВО В АРМИИ, ПОСКОЛЬКУ ГЕНЕРАЛЫ УПИРАЛИСЬ пАпАхАМИ В СЛИшКОМ НИЗКИЙ ПОТОЛОК САЛОНА

ООО «ИБС Дивелэпэс» привлекает займы, подтвержденные простыми векселями, в рамках собственной вексельной программы. Сумма займа от 50 000 рублей. Срок займа от 12 до 36 месяцев. Проценты в конце срока. Без дополнительных расходов. Процентная ставка по займу от 14% до 22% годовых в зависимости от срока займа. Документы для оформления займа: паспорт гражданина РФ. Вся необходимая инфомация на сайте: www.ibscapital.ru. Приобрести векселя можно в офисе компании ООО «ИБС Дивелэпэс» по адресу: ул. Учительская, д. 23, БЦ «АТОЛЛ», 3 этаж, м. «Гражданский проспект». *При размещении займа сроком на 36 месяцев

Легенда машины «победа-спорт» заняли первые призовые места. для облегчения страданий председателей колхозов, вынужденных в костюмах и галстуках совершать контролирующие выезды в поля, кузов легковой м-20 скрестили с ходовой частью армейского «газика». в результате родился как бы джип под кодовым названием газ-м-72. этот уникальный гибрид стал первым в мире «паркетным» внедорожником.

чудо-сани

странных любителей контрафакта. в конце 1940-х годов вариации на тему газ-м-20 появлялись как грибы после дождя. самые известные модели в этом списке – английский Standart Vanguard, немецкий Borgward Hansa 2400, итальянские CEMSA и Fiat 1900, чешские Scoda семейства 1200. единственная лицензионная копия «победы» с 1951 года выпускалась в польше под маркой «варшава». спустя пять лет автомобиль стали собирать только из польских комплектующих. «варшава», претерпевая серьезную модернизацию, производилась в вариантах «седан», «универсал» и «пикап» до 1973 года – на 15 лет дольше своего советского оригинала. экспорт «победы» также шел «на ура». газ-м-20 охотно закупали в югославии, бельгии, швеции, финляндии. кроме того, европейские дилеры и частные лица ввозили «победу» в англию и сша.

газик а-ля джиП ввиду успешности модели конструкторы газ на базе «победного» кузова запустили еще несколько модификаций культового автомобиля. например, появление вариации газ-м-20 в виде буржуазного кабриолета объяснялось экономией стального проката.

78 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

В 1950-х «ПОЛЕВАЯ» ВЕРСИЯ «ПОБЕДЫ» ГАЗ-М-72 СТАЛА пЕрвыМ В МИРЕ «ПАРКЕТНЫМ» ВНЕДОРОжНИКОМ

в 1959 году окб камова разработало почтовую «победу» в варианте автомобильных аэросаней. таким образом, установленная на лыжи «победа» с авиационным мотором аи-14 была превращена в быстроходный транспорт для северных районов страны в период зимнего бездорожья. около 100 экземпляров этой чудо-техники развозили корреспонденцию по замерзшим руслам амура, енисея, лены, печоры, оби. «север-2» выполнял регулярные почтовые и пассажирские рейсы в районах сибири, дальнего востока, казахстана.

символ власти на базе «победы» был создан целый ряд спортивных модификаций, способных развивать скорость до 180 км/ч. на чемпионате ссср по автогонкам 1955 года

несмотря на то что газ-м-20 позиционировался как массовый автомобиль среднего класса, при отнюдь не «средней» стоимости в

18 тысяч рублей в конце 1940-х годов в частные руки он попадал редко. первые «победы», как и награды, распределял лично товарищ молотов. газ-м-20 как символ власти мог принадлежать только избранным. помимо партийных руководителей среднего и высшего звена «победы» возили приму большого театра галину уланову, известного авиаконструктора семена лавочкина и других выдающихся деятелей.

достуПная роскошь между тем, заплатив 1 рубль за километр, любой советский гражданин мог почувствовать себя представителем партийной элиты. в 1949 году был налажен массовый выпуск специальной версии для такси – газ-м-20а. таксомоторная «победа» быстро завоевала любовь водителей за неприхотливость, высокие эксплуатационные и ходовые качества и значительный по тем временам комфорт. более 37 тысяч «побед» с шашечками на борту трудились в городах союза вплоть до 1962 года.

белая ворона российского автоПрома

за двенадцать с половиной лет выпуска «победы» было собрано чуть более 236 тыс. автомобилей, что, по меркам мирового автопрома, представляет очень скромный количественный результат. по мнению специалистов, даже спустя 55 лет, прошедших с момента выпуска последней «победы», она остается «белой вороной» – в лучшем смысле этого выражения – отечественной автомобильной промышленности. как отметил обладатель раритетного газ-м-20, лидер группы «земляне» сергей скачков: «я не знаю, как такая красивая машина могла получиться у нашего автопрома, который в основном творит какие-то… гадости».

Деловой клуб

СТИЛЬ УСПЕХА: КАК ВЫБРАТЬ ДЕЛОВОЙ КОСТЮМ? 11 апреля 2013 года участники и гости Делового клуба Chief Time встретились с Татьяной Белоусовой – имидж-тренером, психологом, консультантом по бизнесэтикету и протоколу, специалистом в области моды и стиля, автором книг, оригинальных программ и семинаров, создателем мастерской «Искусство жить». Встреча прошла в уютном зале Bentley бутик-отеля Golden Garden. на мероприятии, тема которого звучала как «стиль успеха. Dress-code, или правила делового костюма для мужчин и женщин», были затронуты следующие аспекты: • философский смысл «шифра» или «языка» одежды • преимущества уместного и логичного костюма • суть и содержание дресс-кода: правила приличий в контексте времени и конкретных событий • совмещение модных тенденций с «уместностью» одежды • хороший тон и хороший вкус

встречу удостоили посещением почетные гости, в том числе – члены правления всемирного клуба петербуржцев во главе с председателем правления валентиной трофимовной орловой. она рассказала о клубе и представила видеоматериалы со встреч (видео-презентацию клуба).

вечер продолжился за обсуждением возникших вопросов и завершился неформальным общением за изысканным фуршетом от ресторана Bella Leone.

ДЕЛОвОЙ кЛУб Chief Time – эТО…

... это собрание близких по духу, свободных людей, объединенных ради созидания… ... это в дружеской атмосфере обмен идеями и ценным управленческим опытом…

80 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

если вам интересно доверительное деловое общение и близки идеи клуба chief time, свяжитесь с любовью гуськовой, административным директором делового клуба для получения более полной информации и правил вступления в клуб. +7 (921) 884-31-41, +7 (812) 49-077-49 unit@chiefrus.com видео и фото с клубных встреч доступны в разделе «клуб» на сайте: www.chief-time.ru

На правах рекламы

... это встречи с ведущими бизнесменами, консультантами, историками, экономистами, психологами... экспертами в различных областях, помогающие членам клуба в личностном и профессиональном росте.

Деловой клуб

РЕКЛАМНЫЕ СТРАТЕГИИ НОВОЙ эПОХИ 25 апреля 2013 года участники и гости Делового клуба Chief Time встретились с Владимиром Павловым – опытным экспертом в области менеджмента, рекламных стратегий и управления проектами. Встреча состоялось в зале «Золотой Сад» бутик-отеля Golden Garden. владимир павлов знает рекламный бизнес не понаслышке: он занимал руководящие должности в рекламном агентстве «небо» (санкт-петербург), «родная речь» (москва), 2ра Saatchi & Saatchi (украина, киев) и Saatchi & Saatchi (эстония). участвовал в разработке и проведении рекламных кампаний для таких брендов, как Audi, Nike, Pepsico, Valio, мегафон, Toyota, Fazer, Baltimor, Ural Airlines, Procter & Gamble, HP и других. сейчас – генеральный управляющий и соучредитель рекламного агентства Protein.

на встрече обсуждались актуальные вопросы, связанные с продвижением товаров и услуг на современном рынке: • брендинг как стратегия • место и роль рекламы в маркетинговых коммуникациях • постановка задач рекламному отделу: в каких случаях руководителю нужно вмешиваться, а в каких – нет • нужно ли привлекать рекламное агентство и как выбрать правильного партнера

• как изменились коммуникации после тотальной диджитализации • примеры успешных кампаний в B2C и B2B сферах в россии и за рубежом

основная часть встречи завершилась практикумом – консультациями по брендинговым и рекламным вопросам, которые волновали участников встречи. вечер по традиции закончился за фуршетом от ресторана «ф.м. достоевский».

ДЕЛОвОЙ кЛУб Chief Time – эТО…

82 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

На правах рекламы

Проекты

Inventive Retail Group управляет 72 магазинами re:Store в России‚ 28 – в Европе, 6 салонами Sony Centre, 8 фирменными магазинами Nike, 54 монобрендовыми точками продаж LEGO, 62 фирменными магазинами Samsung.

Тихон Смыков:

«Монобрендовые магазины – ключевой инструмент общения производителя и покупателя» Генеральный директор Группы компаний Inventive Retail Group – о стратегии развития компании в условиях сужения рынка и жесткой конкуренции интервью А н н а С м е л я г и н а фото д м и т р и й б у л г а к о в На что вы опираетесь, когда продумываете стратегию развития сети?

На наше понимание рынка и трендов. Мы пытаемся понять, какие бренды – это хорошо, и где они востребованы. Наша компания долгое время была дистрибутором Apple в России. В ноябре 2005 года в центре Москвы в ТРК «Атриум» мы открыли наш первый магазин Apple Center. Бизнес шел бойко, потребовалось создание собственного бренда, таким образом появился и вырос re:Store. В 2009 году мы стали работать и с другими производителями. С чем связана увеличившаяся востребованность монобрендовых магазинов?

Последние 150 лет человечеству приходится выбирать из все большего количества практически одинаковых или похожих продуктов. И именно бренды помогают покупателю сделать выбор. А монобрендовые магазины – это один из ключевых инструментов общения компании-производителя с покупателем. Компании-производители не в состоянии управлять крупными торговыми сетями и заинтересованы в сильных партнерах, которые способны выстроить монобрендовую розницу. От этого выигрывают все, и конечный потребитель в том числе.

Чем концепция монобрендового магазина отличается от мультибрендового?

Представление стандартов бренда и атмосфера бренда – ключевые отличия монобрендового магази-

на от мультибрендового. Любой монобрендовый магазин занимает небольшую площадь и специализируется на одной или нескольких товарных категориях. У розничной точки такого типа есть повышенные требования к качеству представления бренда: отличная подготовка персонала, высокий уровень визуального восприятия магазина, наличие вспомогательных материалов и услуг, которые рассказывают клиентам о бренде. Недавно компания провела ребрендинг и изменила название на Inventive Retail Group. Зачем?

Наши сети объединены в группу компаний, которую мы долгое время называли re:Store Retail Group, по имени нашего флагманского проекта. Мы столкнулись с тем, что re:Store – это точно про Apple, но наш бизнес – это 30% Apple и 70% других брендов. Теперь мы хотим, чтобы нас воспринимали как диверсифицированного розничного оператора.

Мы не продаем очень дешевые продукты и не обещаем самые низкие цены. Мы предлагаем покупателям – лучшую продукцию и отличный сервис

Что может поменяться в стратегии развития компании, а что останется прежним в ближайшие 3–5 лет?

Неизменными останутся цели по агрессивному росту. Наш подход изменится в сторону большей консервативности в плане принятия решений. Раньше мы исходили из того, что практически каждый наш проект обладает безразмерным потенциалом роста. Сейчас, когда экономический рост замедлился, мы предпочтем отказаться от идеи развития крупных сетей в пользу сетей среднего размера, но зато их будет много. Мы хорошо понимаем своего потребителя и не пытается сделать все для всех. На каких «китах» стоит компания?

Отличный сервис для покупателя, высокая экспертиза в торговой недвижимости и прекрасный персонал – вот наши три «кита». У нас есть учебный центр, где работают специалисты по каждому бренду. Каждый человек, приходящий в компанию, учится работать в наших стандартах продаж и получает базовые знания о бренде, который ему предстоит продвигать. Мы не продаем очень дешевые продукты и не обещаем покупателям самые низкие цены. Мы предлагаем покупателям – лучшую продукцию и отличный сервис. Стратегию развития компании мы разработали исходя именно из этих принципов.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 85

Проекты

86 C H I E F T I M E м а й - ИЮНЬ июнь 2о13

Рыцари на «Харлеях» Руководитель одного из крупнейших телеканалов Григорий Путинцев рассказал Chief Time о магии мотоциклетного бренда, удачных маркетинговых находках и уникальном сообществе «Харлея» интервью К и р и л л А р т е м е н к о

августе в Петербурге пройдет фестиваль Harley-Davidson. Его вице-президент – Григорий Путинцев, генеральный директор канала «РЕН ТВ Петербург». На мотоцикле Путинцев с 12 лет: в семидесятых он ездил на «Яве», в восьмидесятые пригнал из Владивостока японскую «Хонду», а в девяностые пересел на Harley-Davidson, да так и остался верен «Харлею».

Когда вы оценили эстетику «Харлея»?

«Харлей» – это хороший военный мотоцикл с отличной историей, еще мальчишкой видел его в каком-то фильме в шестидесятые. Но первое мое настоящее впечатление – это 1986 год, я приехал в Западный Берлин и увидел там команду ребят на «Харлеях». Разговорились, один из них узнал, что я в мотоспорте, дал мне проехаться. Ну и все, любовь. Через семь лет нашел через друзей-мотоциклистов продвинутого москвича, у которого и купил первый «Харлей». Теперь у меня в конюшне два «Харлея», один из них подарок Вячеслава Фетисова.

Как в России складывалось сообщество «Харлея»? Вы, наверное, были одним из первых владельцев?

В Петербурге нас тогда действительно было мало, но постепенно «Харлей» занял свое место в байкерской тусовке и стал ее основой. Конечно, ведь этот бренд работает как магнит! Когда сообщество большое и яркое, то люди хотят в него попасть и соверша-

ют покупку. Такая вот флюидная механика. Как вы с профессиональной точки зрения оцениваете политику бренда?

Очень правильная история – это фестивали под эгидой клуба HOG, Harley Owners Group, они проходят по всему миру, практически удваивая показатели продаж. Ведь «Харлей» – это стиль жизни: огромное количество аксессуаров, сувениров, одежды. И еще это возможность собирать мотоцикл под себя бесконечно, по винтику, как «Лего». При этом «Харлей» очень разный – есть городские, туристские, женские мотоциклы… Так что, «Харлей» – это для каждого! Как отнеслись городские власти к идее провести фестиваль на несколько тысяч мотоциклов в самом центре Петербурга?

Фестивали «Харлея» по всему миру проводятся в значимых

В России представители клуба «Харлей» – это ответственная, семейная, взрослая публика, не мальчишки, ищущие адреналин

местах: Гамбург, Рим и т.д. И частенько город на время такого фестиваля вообще закрывается для другого транспорта. Фестивали выгодны для экономики города: приходят солидные спонсоры, съезжаются туристы, оживляется торговля. Когда мы попросили площадь Островского, я не был уверен, что городская администрация согласится, хотя в России представители клуба «Харлей» – это ответственная, семейная, взрослая публика, не мальчишки, ищущие адреналин. Это серьезные люди, которые в свободное время получают на мотоцикле свою порцию свободы. К счастью, губернатор оказался «в материале», так что все решилось положительно уже на первой встрече с Георгием Сергеевичем. У фестиваля есть все шансы стать постоянным городским праздником, как «Алые паруса» – одним из красивых символов города. Мы в это верим. Какие качества должны отличать мотоциклиста: спокойствие, хладнокровие?

Нет, это нужно водителю маршрутного такси. Правильная езда – это аналитичность ума, расчет… Хорошо ездит тот, кто не свой капот видит, а смотрит дальше. В мотоцикле есть особенная энергетика. Вот, например, в школе кого-то дразнят рыжим, а он сядет на мотоцикл – и уже не «рыжий», а мотоциклист. Стоишь на перекрестке – и взгляд у тебя совсем иной, и осанка: что-то от рыцаря.

2 о 1 3 м а й - ИЮНЬ C H I E F T I M E 87

Проекты

Антон Евдокимов:

«Когда ты знаешь, что на тебя смотрят, это бодрит» Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Эталон», первый вице-президент Etalon Group, главный финансовый директор (CFO) Etalon Group – о возвращении к истокам капитализма и правилах Лондонской биржи В 2011 году Etalon Group вышла на Лондонскую биржу. Какие цели компания ставила перед собой?

Единственная причина, по которой мы вышли на биржу, – привлечение средств для развития бизнеса. Нам это удалось: с 2011 по 2013 год компания выросла в два раза, привлекла 500 миллионов долларов. Из этой суммы 70% было потрачено на приобретение новых проектов, а 30% – на их развитие. Стратегия компании изменилась после выхода на биржу?

Нет, потому что ее мы и «продавали» инвесторам, под долгосрочную стратегию развития искали деньги. Стратегически «Эталон» сегодня является вертикально интегрированной группой компаний, которая реализует инвестиционно-строительные проекты в жилищной сфере в Москве, Московской области и СанктПетербурге. Зато с точки зрения управления компанией все радикально поменялось.

Какие изменения произошли в управлении компанией?

В нашей компании после IPO в Совете директоров появились независимые директора, мы внедрили кодекс корпоративного управления, в соответствии с которым должны управляться открытые компании, систему внутреннего аудита, консолидированную отчетность по Группе, сложную

систему бюджетирования. Изменения затронули всю компанию. Самое главное – внутри компании поменялось восприятие того, что мы делаем. Когда ты знаешь, что на тебя смотрят, причем люди беспристрастные, это бодрит и заставляет четко контролировать свое поведение.

но. Когда ко мне приходит человек и предлагает внедрить технологию, я спрашиваю: зачем? Как в том старом анекдоте: мне не шашечки, мне ехать.

Насколько для нашей российской ментальности подходят правила Лондонской биржи?

Чтобы она соответствовала уровню развития предприятия, возможностям коллектива, финансовым показателям, ожиданиям акционеров. У нас любят революции: сделаем так, чтобы завтра было хорошо. Послезавтра уже не устраивает. Помните программу «500 дней»? Так не бывает – любой технологии нужно время, чтобы прижиться и заработать.

Международный опыт на советской почве нормально приживается, просто надо его внедрять. Человеку всегда трудно сделать что-то новое, ему не нравятся изменения – зарубежные в особенности, потому что это один из аргументов для того, чтобы ничего не менять: мол, у нас свой путь. С моей точки зрения это просто лень. А как выбрать те технологии, которые действительно подходят?

Логика здесь очень простая: все, что полезно, должно быть внедре-

Главное «свойство» менеджера – каждый день, просыпаясь утром, двигаться к цели шаг за шагом, не сдаваться на полпути

Что нужно, чтобы технология заработала?

«Эпоха перемен» еще не настала?

На мой взгляд, сейчас, после кризиса, настало время вернуться к истокам капитализма: брать компоненты и капитал и просто делать из этого хороший продукт с добавочной стоимостью, принося прибыль компании. Чего не хватает нашим менеджерам?

Все говорят, что не хватает денег. Я считаю, что менеджерам не хватает гибкости, широты взглядов, последовательности, терпения. Главное «свойство» менеджера – каждый день, просыпаясь утром, двигаться к цели шаг за шагом, не сдаваться на полпути. С этим не рождаются – этому учатся.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 89

Если вы – владелец бизнеса, то, наверняка, знаете, что нужно для получения максимального результата деятельности компании. Представьте, если бы еще и все ваши сотрудники знали, как быть наиболее продуктивными, и были заинтересованы в развитии компании, стремились бы к достижению результата. Как в таком случае выросли бы ваши доходы? вы можете повлиять на своих сотрудников, лишь если сами начнете давать им те уникальные знания, которые им необходимы. однако обучать других – сложный процесс. особенно, если речь идет о взрослых людях. для этого случая подойдет уникальная методика, доказавшая свою эффективность в таких компаниях, как Bayer, русал, Scarlett, эльдорадо, нижфарм и др. благодаря этим знаниям вы сможете развивать своих подчиненных в тех сферах, в каких считаете нужным. ведь вкладываться в персонал – значит вкладываться в развитие компании. авторские методики жанны завьяловой доказали свою эффективность и получили мировое признание. более 10 лет по ней работала школа обучения, которая в 2012 году получила статус международной школы бизнес-тренеров ICBT. с января 2013 года она представлена в санкт-петербурге. подход жанны завьяловой эффективен вне зависимости от персональных личностных качеств тех, кто хочет его освоить. от участников главное – желание стать учителем и понимать те знания, которыми они хотят поделиться. все выпускники проходят обязательную сертификацию по международным стандартам и 55 компетенциям.

КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДНОСТЬ БИЗНЕСА? И ГДЕ НАЙТИ САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ?

кроме того, среди тренеров сегодня много дилетантов: назвались тренерами, хотя сами не имеют ни опыта, ни знаний, зато работают. каким будет результат от программ этих тренеров? как можно его предугадать заранее? и не будет ли их гонорар выброшенными на ветер деньгами?

кто-то сомневается в необходимости обучения персонала своими силами и полагается на аутсорсинг. в таком случае они привлекают бизнес-тренеров. но в данном случае стоит учесть, что не всегда и не во всем приглашенный тренер компетентен. ведь у каждого вида деятельности и у каждой компании своя специфика, и изучить их за короткий промежуток времени даже самый одаренный тренер не сможет. он все равно остается человеком со стороны. а видеть проблемы и тем более их решить может только тот, кто сам является плотью от плоти вашей компании.

в международной школе бизнес-тренеров дают навыки экспертизы программ обучения: как их анализировать и определять их качество. так что каждый выпускник может не только грамотно выполнять работу, связанную с подготовкой сотрудников к выходу на более высокий уровень, но и оценивать деятельность профессиональных тренеров.

ответить на эти вопросы может лишь тот, кто сам изнутри знает профессию тренера. когда вокалисты поют с листа, то определить, насколько искусно они это делают, способен только человек, знающий нотную грамоту. то же самое и с тренингами.

методика школы бизнес-тренеров ICBT позволяет грамотно знакомить с инструментами, необходимыми для обучения именно взрослых людей.

важно, что в ICBT дается не только общий набор знаний, но и понимание бизнес-процессов и уникальные инструменты, которые позволяют ощутимо повысить эффективность любой компании.

90 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРИОРИТЕТЕ кредиТование предприяТий малого Бизнеса – одно из сТраТегических направлений оао «Банк москвы»1. в его основе – создание продукТов и услуг для максимального удовлеТворения поТреБносТей малого Бизнеса. кредиТы Банка москвы для малого Бизнеса направлены на развиТие предприяТий и индивидуальных предпринимаТелей с годовым оБЪемом выручки до 300 млн. руБлей.

редитование предприятий малого бизнеса – одно из стратегических направлений оао «банк москвы» . в его основе – создание продуктов и услуг для максимального удовлетворения потребностей малого бизнеса. кредиты банка москвы для малого бизнеса направлены на развитие предприятий и индивидуальных предпринимателей с годовым объемом выручки до 300 млн. рублей. о преимуществах линейки из 8 кредитных продуктов для малого бизнеса и наиболее популярных кредитах рассказывает Екатерина Орлова, директор департамента малого бизнеса банка москвы: почему клиент должен выбрать именно банк москвы? все просто – у нас благоприятные условия кредитования для клиентов малого бизнеса: мы предоставляем долгосрочные кредиты в крупных размерах с комфортными требованиями к залоговому обеспечению, что позволяет малым предприятиям обеспечить все потребности бизнеса в финансировании. еще один важный фактор – стоимость кредитов – она у нас одна из привлекательных на рынке. при оценке бизнеса потенциального заемщика применяется специальный скоринговый метод анализа, позволяющий принимать решения по кредитам до 5 млн. рублей в течение 2 дней2. а при финансовом анализе клиента мы учитываем данные управленческого учета, поэтому можем предоставить кредит в размере, отвечающем реальным потребностям и возможностям бизнеса. наиболее популярным продуктом является «микрокредит» –

это кредит, который выдается в минимальные сроки – если клиент предоставил все необходимые документы в понедельник, то фактически в четверг-пятницу он может получить средства на свой расчетный счет. следующий по популярности кредит – «оборот». мы выдаем его заемщикам на цели пополнения оборотных средств. кредит «оборот», помимо разовой выдачи, может предоставляться в форме кредитных линий, что очень удобно для торговых предприятий – заключив договор один раз, они могут многократно производить закупки товаров, рассчитываться с поставщиками, при этом используя ту часть кредитных средств, которая им необходима в конкретный момент времени, и соответственно, экономить на процентах. хотелось бы отметить наш один из самых интересных для рынка продуктов – кредит «на развитие

бизнеса». он предназначен для реализации планов по развитию предприятия, например, по модернизации оборудования, расширению производств, для приобретения коммерческой недвижимости, оборудования, транспорта и спецтехники и др. в линейке банка есть и специализированные кредиты – на приобретение транспорта, оборудования, два вида овердрафта. совсем недавно запущен новый кредит «перспектива для бизнеса», предназначенный для рефинансирования текущей задолженности по кредитам как в банке москвы, так и в других банках. в нашей работе важно вовремя отметить современные тренды рынка и сделать клиенту стоящее предложение. в настоящее время все клиенты, открывающие расчетный счет в банке москвы, в подарок получают корпоративную карту. эта карта – удобное средство для управления счетом. с ее помощью клиент сможет сдавать выручку в удобное для него время путем внесения денежных средств на корпоративную карту через широкую сеть банкоматов банка москвы, при этом средства будут зачисляться на расчетный счет компании. использование корпоративной карты упростит процесс получения и контроля представительских и командировочных расходов. и это еще не все! широкий набор опций карты позволит клиенту сэкономить время и деньги компании. станьте клиентом банка москвы и оцените все преимущества сотрудничества с банком. наши специалисты будут рады вам помочь. +7 (495) 925-80-00 8 800 200 23 26

www.bm.ru

оао «Банк москвы» ул. рождественка, д. 8/15, стр. 3, г. москва, 107996 генеральная лицензия Банка россии № 2748 от 10.08.2012. подробная информация о действующих продуктах и услугах оао «Банк москвы», требованиях к клиентам, перечне необходимых документов и адреса отделений Банка представлены на сайте Банка www.bm.ru. 1 2

далее – Банк москвы/Банк. для продукта «микрокредит».

Main Division Show Room в к р е ат ивн о м п р о с т ранс т в е «Ткачи / 13N» На территории креативного пространства «Ткачи» в тестовом режиме работает заведение с зага дочным названием 13N. В будущем – это многофункциональная площа дка для проведения выставок, перфомансов, концертов, вечеринок, а также частных мероприятий, но, к ак говорят вла де льцы: «Обязате льно с прис тавкой арт-». На одном из первых мероприятий побывал журнал Chief Time.

26 апреля 2013 года на территории пространства 13N компания Main Division, специализирующаяся в области технического обеспечения мероприятий и инновационных видеотехнологий, представила Main Division Show Room. На вечеринке присутствовали представители ведущих рекламных, event агентств, организаторы мероприятий и СМИ. Поводом для встречи стала презентация уникального светодиодного экрана. Гостей вечера ждал фуршет и выступление легендарной питерской группы Fun2mass.

92 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 93

необизнес

Быть здоровым желает каждый, но не каждый знает, как заработать , исполняя желания. Идеи некоторых предпринимателей кажутся бредовыми, но когда они начинают приносить доход, врачам остается лишь развести руками: медицина здесь бессильна Текст Е ле на К рив опа лов а

Э х , г ель , ч то з а г ель !

Veti-Gel – это гель, способный быстро остановить кровотечение; в его основе – синтетический аналог естественного внеклеточного материкса, который составляет основу соединительной ткани человека. Джо Ландолина, двадцатилетний студент Нью-Йоркского университета, утверждает, что созданный им препарат (пока он проходит клинические испытания) вскоре вытеснит ватно-марлевые тампоны – для серийного выпуска он даже основал компанию-стартап Suneris, Inc.

Д е р матоло г o n - l i n e

Skin of Mine от фирмы Medical Image Mining Laboratories – интересный сервис, созданный для тех, кто не бежит к дерматологу, едва заметив покраснение или сыпь. Программа позволяет получить консультацию дерматолога, не выходя из дома, – нужно лишь сфотографировать проблемный участок и, заплатив 40–70 долларов, отправить фото на сайт skinofmine. com. «Цель – не заменить врача, а контролировать состояние кожи между визитами к нему», – говорит президент Элен Кислал.

Бли з к о к се р дцу

Heart Monitor – система мониторинга сердечной активности от Дэвида Альберта из компании AliveCor. Она представляет собой чехол с металлическими датчиками для задней панели iPhone. Устанавливаешь бесплатное приложение iPhonECG, прикладываешь телефон чехлом к груди, ждешь десять секунд и получаешь график сердечных колебаний. Можно сохранить его в PDF и отправить врачу. Цена удовольствия, пока доступного лишь в США, – 199 долларов.

94 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Ша г к з до р о в ью

FitBit The One от американской фирмы FitBit продается не хуже, чем горячие пирожки, но в отличие от них – идет фигуре только на пользу. Инновационный гаджет мал да удал: он считает пройденные расстояния, «покоренные» лестницы, сожженные за день калории, оценивает качество и время сна. Синхронизируя показатели физической активности, девайс отправляет их на личную страницу пользователя на сайте fitbit.com, который представляет их в виде графиков и диаграмм.

Г радусни к и з т к ани

Ползунки Babyglow, изобретенные англичанином Крисом Эбеджером, помогают матерям отслеживать температуру тела своих чад: по мере ее повышения голубая (или розовая) ткань постепенно становится белой. Изобретатель, тронутый документальным фильмом о страданиях малышей, потратил на разработку термо-пигментов шесть лет. Усилия его вскоре были вознаграждены: он заключил контракт на 12,5 миллиона фунтов стерлингов с компанией Quality Workwear 4 U, которая вывела его продукт на мировой рынок.

С п ло ш ное наду в ательст в о

Японская фирма Kinoshita Kogyo решила проблему быстрой иммобилизации при переломах: если раньше «костолом» часами дожидался приезда «скорой», то теперь у него есть Air Gibbs Suiha – шина с тонким шлангом для самостоятельного надувания. Производитель, сыгравший на боязни японцев остаться беспомощными, уверяет: чтобы добиться прочной фиксации поврежденной конечности, хватит десяти секунд. Цена: 47 долларов за ручную шину, 65 – за ножную.

Устройства

ЯЗЫК, ПОХОжЕ, УСТАЛ ВОДИТЬ ЛЮДЕЙ ДО КИЕВА – ВМЕСТО НЕГО В ПОВОДЫРИ ЗАПИСАЛИСЬ ДИзАЙНЕрСкИЕ бОТИНкИ ПОД НАЗВАНИЕМ «no PlaCe liKe home». В ПЕРЕВОДЕ НА РУССКИЙ: «В ГОСТЯХ ХОРОшО, А ДОМА ЛУЧшЕ» текст м их а ил ф ом ин

что дизайнерские ботинки с навигатором кто доминик уилкокс, Stamp Shoes где великобритания д о с м от р на создание ботинок англичанина доминика уилкокса вдохновила привычка дороти из «волшебника страны оз»: если она хотела вернуться домой, то стучала каблучками туфелек друг о друга. продуманы ботинки, впрочем, по-земному точно: язычки выполняют функцию антенн, а авторские шнурки – крепко держат ногу «в седле».

«N

o place like home» нельзя назвать изобретением в строгом смысле слова: компас придумали в китае еще в III веке до нашей эры, а обувь – еще раньше. ботинки скорее представляют собой открытие из мира lifehack – взлома окружающей жизни для упрощения поставленных задач. принцип работы элементарен: внутрь обуви встроен GPSнавигатор, позволяющий заранее задать пункт назначения. на правом ботинке светодиоды располо-

96 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

жены линейно, они «измеряют» расстояние; на левом – по окружности, они показывают, куда сворачивать. остается лишь внимательно смотреть под ноги.

информация о маршруте и точках поворота закачивается с компьютера с помощью USB-провода (видимо, специалисты считают, что bluetooth устарел). само сигнальное устройство работает от аккумулятора, который, как и всю остальную электронику, дизайнер по примеру джеймса бонда поместил в каблук. ко н к у р е н т ы

назнач ен и е изначально доминик шил свои ботинки для туристов – зачем платить гиду, когда есть «No place like home»? позже выяснилось, что девайс помогает людям с болезнью альцгеймера: когда они забывают, как вернуться домой, им подсказывают светодиоды, подчиненные системе GPS.

рентабельный продукт часто собирают «по кусочкам»: сначала энтузиаст-одиночка шьет туфли с функцией GPS, потом кто-то создает версии с беговым тренировочным режимом или интегрированным сервисом foursquare, а в результате появляется компания, которая «склеивает» идеи и добавляет стильный логотип.

«я делаю вещи из ничего и получаю такую тихую радость от этого вызова: он дает мне удовлетворение и возможность повернуться от скучных вещей к чему-то более интересному. и конечно, интересные решения приходят в голову, когда я гуляю по улице или готовлю что-то на кухне», – рассказывает изобретатель.

пока ботинки английского сапожника считаются эксклюзивом – схожую нишу осваивает лишь американская компания GTX Smart shoe. их умная обувь предназначена для контроля и опеки пожилых людей: если объект наблюдения покидает зону контроля, туфли оповещают задремавшую сиделку.

Андрей СУДАрИкОв, основатель компании PlayDisplay фантастические образы будущего материализуются в нашей жизни. молодчина доминик! органично связал хайтек и классический стиль, активную динамическую иллюминацию и душевный декор на подошве. конечно, интеграция электроники в объекты повсеместного использования – это тренд. я бы на его месте сделал упор на плотное взаимодействие башмаков с мобильными устройствами, разработал бы специальное приложение и реализовал беспроводную зарядку, как на Nokia. естественно, все эти навороты удорожат продукт, но при серийном производстве стоимость пары могла бы составить баксов 300-400, что, на мой взгляд, вполне приемлемо. я убежден, что в течение 10 лет на рынке появится огромное количество «умной» одежды, обуви, сумок и даже ремней.

НА СОЗДАНИЕ БОТИНОК АНГЛИЧАНИНА ДОМИНИКА УИЛКОКСА ВДОХНОВИЛА ПРИВЫЧКА ДОРОТИ ИЗ «ВОЛшЕБНИКА СТРАНЫ ОЗ»: ЕСЛИ ОНА ХОТЕЛА ВЕРНУТЬСЯ ДОМОЙ, ТО СТУЧАЛА КАБЛУЧКАМИ ТУФЕЛЕК ДРУГ О ДРУГА

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 97

В десятку

«Да будет свет !» – сказал монтер. «Да будет стиль !» – откликнулись дизайнеры Текст Е ле на К рив опа лов а

Футуристическая

Космическая

Согревающая

Антикварная

Едва ли Луис Тиффани, основатель Tiffany Studios, представлял, что созданная им в 1906 лампа Lotus спустя 91 год уйдет с молотка за 2,8 миллиона долларов. Экземпляр, за который коллекционеры готовы, кажется, продать душу, изготовили вручную по секретной технологии – из спаянных цветных стеклышек. Изящные, но не столь старые аналоги по цене от шестидесяти до пятисот долларов их, разумеется, не интересуют.

Culinary Heat Lamp – своеобразный объект от компании Bon Home: с виду – настольный светильник, а на самом деле – портативная печка с керамическим нагревательным элементом вместо лампы накаливания. Чудо-агрегат, пригодный как для быстрого подогрева еды, так и для освещения, стоит всего 29 долларов – в два раза дешевле, чем детектор лжи.

98 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Кофейная

Cup&Light – простая, но завораживающая композиция из пластика: опрокинутый стаканчик-абажур, откуда выливается кофе-стойка и чашка-подставка. Выполненная в стиле DIY («сделай сам»), конструкция позволяет менять стаканчики в зависимости от настроения – благо в комплекте их три. Лампа излучает мягкий «светодиодный» свет и создает ощущение уюта. Цена – 25 долларов.

Дизайнеры итальянской фирмы Atmosphere Globemakers, в основном выпускающей глобусы, обратили взоры к звездному небу: они придумали серию светильников в виде планет, которые, кроме обычного, дарят покупателям еще и свет знаний. Подставки ламп выполнены из стали (это придает им «модерновый» оттенок), цены, как и положено, заоблачные: от 225 долларов за экземпляр.

Объединив креатив и точные расчеты, дизайнер Angela Jansen и инженер Ger Jansen изобрели светодиодный светильник, который «сносит крышу»: верхняя часть Silhoutte Floating Lamp свободно парит, прозрачно намекая, что светлое будущее не за горами. За левитацию отвечают электромагниты, встроенные между частями абажура, футуристически нагло разрезанного по горизонтали. Цена – 980 долларов.

настольных ламп с изюминкой

Японская

Интригующая

Немецкая фирма Kafka «поиграла со шрифтом» – сконструировала светильники в виде букв X и Y, выполненных из матового, смягчающего свет фарфора. Что вдохновило дизайнеров – уравнения с двумя неизвестными или набор человеческих хромосом, неизвестно, однако факт остается фактом: вместе элементы, каждый из которых обойдется в двести с лишним долларов, смотрятся презентабельнее, чем поодиночке.

Благодаря итальянской фирме Micron Lighting привычный абажур настольной лампы приобрел новые очертания: вместо привычного круга – символичный трилистник. Создатели продукта MOX, вершину которого венчают шесть мощных светодиодов, подсмотрели форму трилистника у гейш – по их словам, как и в случае с их заколками, она олицетворяет стабильность и гармонию. Цена – по запросу.

Эксклюзивная

Эксклюзивные, сделанные из сухой тыквы-горлянки лампы Calabarte – дело рук польского художника Пржемека Кравчински, считающего резьбу по тыкве «страстью всей жизни». Из-за особенностей каждого плода узоры каждый раз ложатся по-разному – соответственно, варьируется и стоимость, средние показатели которой завораживают не меньше, чем причудливая игра теней – без малого три тысячи долларов.

Легендарная

Брутальная

Table gun, разработанная итальянским дизайнером Филиппом Старком по заказу фирмы Flos, – лампа с грозным, выполненным из позолоченного алюминия основанием. «Оружие – знак нашего времени, мы получаем те символы, которые заслужили», – считает автор и добавляет, что золотой автомат олицетворяет столкновение между деньгами и войной, а черный цвет плафона – неизбежный конец. Цена – 2300 долларов.

Идею лампы Criminal дизайнеру Себастьяну Малевиллу подсказал клип Майкла Джексона Smooth Criminal – отсюда и название, и широкополая шляпа. Стойка светильника наклонена почти на 45 градусов и обыгрывает легендарный танец, а сам он зажигается от известного всему миру жеста – прикосновения к головному убору. Цена приобщения к светоносной легенде – 130 долларов.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 99

Разборка

Звучный бизнес: история аудионосителей от заунывной шарманки до современной флешки Т е кс т К онс та нтин Х у дя к ов

Шарман Катрин

Игрой на «ребрах тигра» услаждает слух еще Конфуций, но в Европе шарманка появляется только в начале XVII века – об этом говорят описания французских «птичьих органчиков», которые используются для обучения певчих птиц. Позднее инструмент берут на вооружение бродячие музыканты. До Российской империи шарманка добирается в начале XIX столетия, тогда же – рождается само слово «шарманка»: от «Шарман Катрин», популярной французской песни. Шлягером рубежа веков становится композиция «Маруся отравилась», написанная Яковом Пригожим, – как пишет историк грамзаписи Глеб Скороходов, в 1911 году ее, уже как народную, записывают на пластинки.

По барабану

В 1877 году Томас Эдисон изобретает фонограф – первый в мире прибор для записи и воспроизведения звука. Публика встречает изобретение с восторгом и ужасом: никто не верит, что вращающийся барабан, игла и мембрана способны «говорить». «Никогда я еще не был так ошеломлен в моей жизни. Я всегда боялся вещей, которые работают с первого раза», – напишет сам изобретатель. В марте 1878-го коллега Эдисона, венгерский инженер Тивард Пушкаш демонстрирует фонограф «бессмертным» Французской академии. Во время презентации профессор филологии Жан Буйяр вскакивает с места и начинает душить физика Теодора Дю Монселем, пригласившего венгерца, – тем не менее, через десять лет «чревовещатели» завоевывают американский и европейский рынки.

Пластинки кружится диск

В 1887 году Эмиль Берлинер патентует граммофон – вместе с поперечной записью и пластинками, первые образцы которых он ваяет из цинка. «Я полагал, находясь в отдельной комнате, что действительно рядом за стеной находится Карузо и исполняет своим дивным голосом “Смейся, паяц”», – отзывается о нем композитор Руджеро Леонкавалло. Подняв на патентах стартовый капитал, в 1895-м предприниматель основывает в США Berliner’s Gramophone Company, которая через два года обрастает филиалами в Германии и Великобритании (последний эволюционирует в EMI). К концу столетия его изобретение привозят в Россию: на Невском открывается ателье для прослушивания граммофонов, спустя десять лет – их насчитывается в стране уже более полумиллиона.

Острая, как бритва

В 1898 году, реализуя идею американского инженера Обрелина Смита, датчанин Вальдемар Поульсен патентует телеграфон – устройство для магнитной аудиозаписи со стальной проволокой в качестве носителя. Через пять лет немец Курт Штилле, снабдив телеграфон усилителем, продает «изобретение» британскому кинопродюсеру Луи Блаттнеру – так на рынке появляется блаттнерфон. В 1931-м году проволока уступает место тонкой стальной ленте, а уже через год – британская телерадиовещательная корпорация впервые использует ее для записи голоса. На получасовую передачу уходит три километра острой как бритва ленты, катушка с ней весит двадцать пять килограммов, а само воспроизводящее устройство – от греха подальше – помещают в отдельную комнату.

10 0 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

В 1932 на запись получасовой передачи уходило три километра острой как бритва стальной ленты

Переселение железа

В 1928 году немецкий инженер Фриц Пфлеймер патентует бумажную магнитную пленку (описана еще в патенте Поульсена, в 1936-м это признает суд), а в 1932-м компания General Electric, позаимствовав эту идею, выпускает в свет «Магнетофон К-1». Пленку для предка всех магнитофонов делает нефтяной концерн BASF, где трудится Фридрих Матиас – инициатор «переселения» оксида железа с бумаги на полимер.

Навстречу «цифре»

Вспышка вдохновения

В 1984-м, через два года после запуска первого завода по производству компактдисков, Фудзи Масуока из Toshiba демонстрирует флеш-память – его разработка вызывает фурор на International Electron Devices Meeting в Сан-Франциско. Само название «флешка» с ходу сочиняет коллега разработчика Седзи Ариизуми: процесс стирания информации напоминает ему фотовспышку (англ. flash).

В 1979 году инженеры компаний Sony и Philips, изучив опыт оцифровки аналогового звука, «независимо» разрабатывают компакт-диски, через три года – начинается их массовое производство на заводе в Германии. Первым альбомом, записанным на CD, становится «The Visitors» группы АBBA, первым альбомом, попавшим на прилавки магазинов, – «52nd Street» Билли Джоэла. По легенде, емкость первого компактного диска (74 минуты) рассчитывают, ориентируясь на классику: вице-президент Sony Норио Ога хочет, чтобы он вмешал Девятую симфонию Людвига Ван Бетховена: «Как и в большинстве случаев, красивая история не имеет ничего общего с реальной жизнью. Эта история вышла из-под пера пиарщиков Philips», – полагает бывший инженер Philips Кеес Имминк.

2 о 1 3 м а й - и ю н ь C H I E F T I M E 10 1

Места

зов матери-родины выше свободы Битва за Мамаев курган, который до войны никто из сталинградцев не называл иначе, чем «бугор», длилась 135 суток . Четыре с лишним месяца тысячи солдат засыпали и просыпались с единственной мыслью: отстоять заветную высоту Текст В ик тория Ф ом е нк о, В олг ог ра д

а каждый квадратный метр холма упало до 1250 пуль и осколков. А когда в феврале 1943 года город начали отстраивать заново, его обошли стороной. Слишком страшными были воспоминания. Да и что построишь на земле, которая превратилась в железо, смешанное с кровью?

Выше только звезды В мае 1959-го на волжских берегах появились москвичи. Это были, конечно, не коммерсанты, а, как модно сейчас говорить, представители креативного класса: творческая группа под руководством скульптора Евгения Вучетича. И строить они собирались не бизнесцентр, а мемориальный комплекс. За год до этого в Берлине открылся памятник советскому солдату,

10 2 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

и Вучетич пребывал в зените славы. Презентуя проект мемориала, он заявил: центральная композиция должна «поражать взгляд». Условие выполнили если не на 100, то на 85% – точно. На 85 метров возвысилась над землей Родина-Мать. На 40 метров выше Статуи Свободы! После открытия монумент вошел в Книгу рекордов Гиннеса как самый высокий из рукотворных на тот момент.

Шерше ля фам «Хоть она и Родина, а все-таки баба», – так, видимо, думали художники, понимая, что «из головы» столь грандиозный образ не выдумать. Нужна натура. Они искали ее – и нашли. Хоть и не с первого раза: выбранная натурщица из московского художественного

фонда не устроила скульпторов и была забракована. Созданием мини-прототипа монумента занимался Лев Майстренко с двумя коллегами – сталинскими стипендиатами. В 1961 году Сталинград переименовали в Волгоград, а в центре города открыли престижный ресторан. В нем-то и попалась на глаза художникам двадцатишестилетняя официантка Валентина Изотова. Когда Лев Майстренко предложил Валечке позировать, она стушевалась: никогда прежде ей не приходилось заниматься ничем подобным, да и труд натурщицы был в те времена не в почете. В довершение ко всему она была замужем! Любопытство, однако, победило предрассудки, и работа над монументом закипела.

Презентуя проект мемориала, Вучетич заявил: центральная композиция должна «поражать взгляд»

Места

Три рубля в час Пару раз в неделю Валентина приходила в подвал центрального продуктового магазина «Минск», где располагалась мастерская. Несколько часов кряду она стояла с выставленной вперед ногой и раскинутыми руками, сжимая вместо меча длинную рейку. Из одежды на ней была лишь нижняя часть купальника: постепенно мастера уговорили натурщицу сбросить лифчик. Вучетич прикрыл грудь скульптуры развевающейся туникой, но контуры ее тела под бетонной тканью угадываются в подробностях. «Ребята показали мне позу, в которой я должна была стоять, и все время настраивали: “Валя, ты ведь должна звать за собой людей!” – вспоминала Изотова. – И я звала. За это мне платили три рубля в час». По поводу этого «вечного зова» в Волгограде сохранилась байка, воспроизводящая разговор Вучетича с известным физиком Андреем Сахаровым. «Меня спрашивает начальство: зачем у статуи открыт рот? – якобы рассказывал скульптор. – Ведь это некрасиво. Отвечаю: “А она кричит: за Родину!.. мать вашу!” Заткнулись». Впрочем, с самим мэтром Валентина Изотова увиделась лишь однажды – глава проекта зашел в

10 4 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

мастерскую убедиться, что внешность волгоградской официантки соответствует его грандиозному замыслу.

Стальные «нервы» Сложнейшие расчеты, обеспечившие устойчивость конструкции, выполнил Николай Никитин – легендарный советский архитектор, участвовавший в проектировании Дворца Советов, зданий МГУ на Ленинских горах и Останкинской телебашни. Восьмитонная Родина-мать ничем не прикреплена к основанию – она свободно стоит на шестнадцатиметровом бетонном фундаменте, основная часть которого скрыта под землей. А сам монумент совершенно свободно балансирует на двухметровой «подставке».

После открытия монумент вошел в Книгу рекордов Гиннеса как самый высокий из рукотворных на тот момент

Толщина железобетонных стенок статуи – всего тридцать сантиметров. Жесткость каркаса обеспечивается почти сотней закрепленных внутри металлических тросов. «Почти» – потому что их 99. И они постоянно напряжены. Меч Родины-матери весит 14 тонн, его высота превышает высоту десятиэтажного дома – 33 метра! Сначала клинок сделали из нержавейки, обшитой листами титана, но оказалось, что степные ветры раскачивают его, создавая угрозу обрушения и вызывая жуткий грохот. Поэтому в 1972-м меч заменили на другой, отлитый из фторированной стали.

Судьба имен Торжественное открытие мемориала состоялось 15 октября 1967 года. Вскоре после этого обнаружилось, что фамилия скульптора на подписной табличке указана с ошибкой: «Вучетичев» вместо «Вучетич». Почему – неизвестно, расхожая версия: люди, делавшие табличку, хотели указать фамилию и инициалы – Вучетич Е.В. Валентину Изотову на торжества не пригласили – то ли просто забыли, то ли не сочли нужным. Впрочем, женщина и сама говорила, что стеснялась даже рассказывать знакомым, что работает натурщицей. Стыдно было. Позже, правда,

любопытство вновь взяло вверх над стыдливостью, и Валя отправилась смотреть на «новую себя». Даже статуэтку сувенирную прикупила на память.

Сорок лет спустя Валентина Изотова призналась, что при виде бетонной дамы с мечом не испытывает ни священного трепета, ни гордости, ни ностальгии. Ибо это

все равно, что встретить на улице приятельницу, с которой сто лет знакома. По привычке кивнешь головой и скажешь без всякого пиетета: «Здравствуй, Валя».

P. S.

Профессор Лебединский О границах народного терпения, преодолении трусости и наблюдениях за водной стихией ин т е рв ью К онс та нтин Х у дя к ов

ти пяти – уже подгребать приходится, а иногда – от «бобров» отбиваться. А как же? Приходится мириться с жестокостью, мы же не только для себя живем, но и ради детей. Если бы только для себя, можно было бы и не напрягаться.

Как по-вашему, зачем нужны предприниматели?

Я не думаю, что все предприниматели нужны. Полным-полно бизнесменов, которые приносят обществу вред, занимаются какимито финансовыми аферами. Почему бы не делать лекарства дешевые или еду нормальную? По-моему, так: большинство из них хочет урвать побольше и уехать подальше. Культура бизнеса отсутствует напрочь, и государство ее развитию, мягко говоря, не способствует. Говорят, что народ получает ту власть, которую заслуживает.

Как сказать. В историческом смысле, это, наверное, так, а если взять простую советскую бабушку – то нет. Разве она, честно отработав 35 лет на заводе, заслуживает пенсию в пять тысяч? Если вовремя не изменить ситуацию сверху, то попрет снизу. Великий русский народ терпелив, но и у него когда-нибудь лопнет терпение. А в бунте он беспощаден. Так что нужны четкие жесткие меры, а не эти показушные антикоррупционные процессы. Двух пожурили, остальные – как сидели, так и сидят. Как изменить ситуацию к лучшему?

Сначала – объединиться. Один в поле не воин. Объ-

10 6 C H I E F T I M E м а й - и ю н ь 2 о 1 3

Поделитесь опытом: как создать имя-бренд?

Коммерцией никогда не занимался, с головой у меня полный порядок единиться можно, только победив в себе трусость. Пока у нас как? Каждый трясется над тридцатью рублями и боится зад от стула оторвать, хотя в награду может получить и все семьдесят. Гражданская инициатива отсутствует. Наоборот, я наблюдаю убийство добрых чувств, которому – кстати – потворствует интернет, людскую разрозненность и разрушение института семьи. Вы, случаем, сами коммерцией не занимались?

Никогда. С головой у меня полный порядок, однако я не чув-

ствую в себе предрасположенности к коммерции. Я лучше у реки посижу – без этой возни и суеты. Зарабатывать больше, чем другие, покорять сердца новых женщин, а в итоге – что? Гробовая доска. На самом деле, многие вещи в жизни не важны, хотя иногда нужна и стремительность. Довольно тонкие штуки. Тут регулировать надо. Вы это у реки осознали?

Отчасти да. Знаете, как башка прочищается? В молодости ты полон сил, гормоны бурлят и достаточно просто плыть по течению, а после тридца-

Я искусственно ничего не придумывал – все естественно получалось, просто прикололся. Не все знают, что я по образованию – классический пианист. Совсем из другой оперы. Мое – это классика, фьюжн, иногда рок. Я не из тех людей, кто заслушивается своими песнями. Помнится, в 1994-м даже отказывался выходить на сцену под своим именем – только инкогнито. Не хотел расстраивать мать, друзей. Так появился Профессор Лебединский. Но тем не менее, он – тоже часть моей души. Не жалеете?

О чем жалеть? Хотя меня давно нет в телевизоре, у моего творчества есть постоянные поклонники, благодаря которым я и живу.