3 minute read
Voorwoord
Poetin als grote deal-disruptor
Het jaar begon zo veelbelovend. Dealmakers die we vroegen of 2022 nog gekker kon worden dan het uitzinnige 2021 antwoorden bevestigend met als simpele reden dat er ontzettend veel geld in de markt is. Een hoop fondsen zijn net pas gestart en hebben allemaal het mandaat om dat overvloedige kapitaal aan het werk te zetten. Natuurlijk was er enige nervositeit over inflatie en mogelijk stijgende rentetarieven, maar dat hoefde geen showstopper te zijn.
Advertisement
En toen, op 24 februari, viel het Russische leger Oekraïne binnen en er werden meteen geen deals meer geclosed, zo leek het. Dit bleek gelukkig niet meer dan een adempauze en vanaf begin maart werden er dagelijks weer de nodige deals ingevoerd in onze Deal Database. Toch doen kopers en verkopers het wat rustiger aan en het dealvolume daalde in maart. Dit kan een tijdelijke verstoring zijn, stellen M&A professionals, net als destijds aan het begin van de corona-epidemie het geval was, maar zelfs als dat waar is neemt dat niet weg dat de wereldeconomie grote klappen krijgt door de oorlog in Europa.
Rusland en Oekraïne zijn zeer belangrijke toeleveranciers van onder meer zonnebloemolie, graan, maïs, olie en gas. Bovendien dwingt Poetin het Westen tot het nemen van de zwaarst mogelijke sancties, wat ook de Westerse economieën zelf pijn gaat doen. Gecombineerd met een historisch hoge inflatie en een nieuw verontrustend klimaatrapport van de IPCC – waar mijns inziens door al het oorlogs- en economisch geweld veel te weinig aandacht aan wordt besteed – heb je alle ingrediënten te pakken voor een hoop onrust en algeheel laag vertrouwen. Zijn er ook lichtpuntjes? We zouden het bijna vergeten door alle deprimerende Oekraïnebeelden in de media, maar de samenleving is weer open na COVID-19.Met het risico op nieuwe virusvariaties op de achtergrond biedt dit toch de nodige kansen voor ondernemers en investeerders (zoals de
M&A Awards Summer Edition op 30 juni ;-). Ook blijft de snelheid van technologische innovatie hoog en verwachten dealmakers een normalisering van de multiples van techbedrijven, dus ook hier liggen kansen. Wat het jaar 2022 ook gaat brengen, saai en standaard zal het net als de voorgaande twee jaren in elk geval niet worden.
JEPPE KLEIJNGELD
16. Best practice in diversiteit
De weg naar diversity bij NautaDutilh is ingezet en het kantoor heeft harde targets gesteld. Voor mannen en vrouwelijke partners en senior posities wil het kantoor in 2026 op 50/50 zitten. Een gesprek met Petra Zijp en Geert Raaijmakers die binnenkort benoemd worden als inclusion partners.
32. Sensationele overnames bij Heineken
Guido de Boer reisde voor de onderhandelingen midden in corona-tijd af naar zuidelijk Afrika. “Natuurlijk, bijna alles kan met video-conferences, maar bij het afronden van die gesprekken is het toch altijd weer beter om mensen recht in de ogen te kunnen kijken. Dat hebben we dan ook voor die twee recente Afrikaanse overnames gedaan, ergens aan een meer in Oeganda. En ja, natuurlijk, na afloop met een biertje erbij...”
38. Raadselachtig verdienmodel
De flitsbezorgers leveren vliegensvlug boodschappen vanuit hun zogeheten 'dark stores'. De kosten bedragen ongeacht de grootte van de bestelling 1,80 euro. Al wordt er tot dusver geen geld verdiend met flitsbezorging, allerlei investeerders vertrouwen erop dat het daar in de toekomst wel goed mee komt. Zij stromen de laatste maanden toe, en de ene financieringsronde wisselt de andere af.
58. Levenslessen van twee ras dealmakers
M&A-juristen Jan Louis Burggraaf en Jeroen Hoekstra, die elkaar nog kennen van hun tijd bij Baker & McKenzie, blikken terug op hun carrière en delen hun belangrijkste lessen. Ook blikken ze vooruit naar de toekomst en vertellen ze hoe ze met hun kantoor Burgraaf & Hoekstra het verschil willen gaan maken.
