UNIVERSIDAD DE LIMA Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura
ALUMNA: - Alisson Eliane Sucno Quispe 20183293
CURSO: - Gestión de Proyectos III
SECCIÓN: - 924
PROFESOR: - Hernan Rafael Elguera Chumpitazi
La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de rique za a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles. Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo.
En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los cono cimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económica-fi nanciera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el merca do financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos.
Aprender a integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con la economía del proyecto, para analizar el comportamiento económico del producto y su materialidad, dentro del desarrollo del mercado inmobiliario del momento y para el Nivel socio económico del proyecto.
1. Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos.
2. Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población.
3. Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la defin ición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso.
4. Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado de la industria de la construcción en su contexto actual.
5. Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS:
- Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.
- Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países
- Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.
EC 1.1: TRABAJO GRUPAL SELECCIÓN DEL TERRENO
CG4, CG5, CG7, CG11. D, E
EC 1.2: TRABAJO GRUPAL Entrega Parcial
CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11. D,E.
EC 2.1: TRABAJO GRUPAL Entrega Final
CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11. D,E.
EC 2.2: TRABAJO GRUPAL Exposición y evaluación económica y financiera CG7, CG8, CG10. D,E.
CONCLUSIONES FINALES Reflexión CURRÍCULUM VITAE
INFORMACIÓN DEL CURSO
El primer ejercició consistió en encontrar un terreno urbano con características brinda das por la cátedra con un área alrededor de 15, 000 m2 para un desarrollo inmobiliario híbrido. El trabajo se realizó de manera grupal y se tuvo que desarrollar una investi gación del contexto del terreno y finalizarlo con un análisis FODA.
Este trabajo nos sirvió para poder entender la importancia de la elección de un buen terre no y encontrar sus fortalezas y debilidades ya que, a partir de esto, se podrían plantear estrategias en base a las oportunidades y amenazas. Asimismo, es fundamental identi ficar los parámetros urbanísticos y las orde nanzas que aplican en dicho lote, pues estos serán los condicionantes hacia la propuesta a desarrollar. Power Point y exposición
Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica
El terreno escogido se encuentra ubicado en el distrito de San Borja.
Es un terreno en esquina, de zonifi cación de Comercio Zonal, con frentes hacia avenidas impor tantes.
Es un terreno rectangular, lo cual hace más sencillo un desarrollo del desplazamiento vehicular y pea tonal desde cualquier frente del edificio.
Se encuentra delimitado por una avenida principal: Av. José Bar renechea, la cual permite conec tar directamente con el distrito de Surquillo, además de estar ubicado entre dos avenidas colectoras, de servicio distrital: Av. Malachowsky y Emilio Harth Terre.
El terreno posee las dimensiones mayores a una manzana con posibilidad de construir hasta 8 pisos de altura. DIRECCIÓN
Colegio Nuestra Señora de Lourdes
Colegio Santa Cecilia de Calera Colegio Santo Grial Hospital Angamos Centro de Salud Villa Victoria Porvenir Centro Médico Vesalio Essalud San Borja
Estadio Municipal Carlos A. Moscoso Parque Reducto N5 Parque Virgen Milagrosa Polideportivo San Borja Limat ambo Parque Santo Tomas
Plaza Vea Primavera Real Plaza Primavera Open Plaza Angamos
Vista Aérea Macro. Fuente: Google Maps
Se analizó un radio de 1km por la zona cerca al terreno, equivalente a una cami nata de 5 minutos partiendo desde la fachada principal. Se reconocieron edifi cios significativos como el conjunto resi dencial ubicado en la Avenida Emilio Harth Terre, y diversos puntos comerciales que abastecen a la zona como Plaza Vea Primavera y Real Plaza Primavera.
Por otro lado, encontramos zonas educati vas representadas en mayor parte por colegios de nivel primaria o secundaria, ademas de dos universidades como la Uni versidad Privada del Norte y la Universidad de San Martín de Porres ubicadas a 900 m.
Por ultimo, se reconocierongran cantidad de espacios de recreación con áreas verdes como el Parque Reducto N5 y Polideportivo San Borja Limatambo OPEN PLAZA ANGAMOS
IE LA VIRGEN MILAGROSA PLAZA VEA PRIMAVERA
ESTADIO MUNICIPAL CARLOS A. MOSCOSO
23.15% personas entre 15-29 años
43.60% personas entre 30-59 años
21.05% personas entre 60 a + años
fuente: municipalidad de San Borja
San Borja en uno de los distritos que tiene mayor potenciado el desarrollo de las áreas verdes en Lima, abarcando un 9.82% de áreas verdes de lima, obteniendo un total de 11m²/hab y posee alrededor de 79 parques.
El terreno está delimitado entre las tres avenidas , las cuales son Av. Angamos Este, Av. José Gálvez Barrenechea y la Av. Malachowsky, además de la calle Emilio Harth Terre. Podemos concluir que la movilidad urbana se da frecuentemente por el equipamiento comercial y deportivo que se encuentran en las vías metropolitanas.
Av. Angamos Este
Av. José Gálvez Barrenechea
Av. Malachowsky
Ca. Emillio Harth Terre
Av. José Gálvez Barrenechea
Av. Angamos Este
Vías metropolitanas
Paraderos de transporte público
3 4
Flujo medio 2
Flujo rápido
Paradero de tren eléctrico
Según el estudio micro donde se encuentra el terre no, se pudo observar que el distrito de San Borja muestra alta superficie por m2 en áreas verdes, esto se ve como una fortaleza para el proyecto para el público objetivo ya que contarán con espacios públicos y recreativos cercanos. Además, cumple con el estándar propuesto por la OMS .
Parque Virgen Milagrosa
Parque del Polideportivo
Parque Santo Tomás
Parque de los Periodistas
San Borja tiene
m2 de áreas verdes por hab.
Parque Euler Parque Reducto N°5
Parque Virgen de la Merced
San Borja tiene
m2 de áreas verdes por hab.
TERRENO Y ENTERNO
La disponibilidad para desarrollar un proyecto de gran altura en una zona mayormenete desti nada a zonas de baja de baja densidad.
El área se encuentra redeadade múltipes zonas comerciales de gran diversidad
Gran variedad de progra mas servicios en el entor no, otorgando un valor agregado a la ubica ción.
El terreno destinado para el proyecto se encuentra cerca de multiples áreas verdes de buen tamaño.
el entorno mantiene una escala homogenea, sin gran des edificaciones que originen gran des sombras
La cercanía a la vías principales, favorece a la facil conección del pro yecto.
F1 El proyecto se desarrolla como un edificio gíbrido por ello cubre las necesidades de espa cios de comercio y viviendas del distrito, gen erando mayores opciones a los usuarios.
F2 La zonificación permite generar un pro grama mixto.
F3 Presenta la Avenida Angamos como eje de escala Metropolitana.
F4 Presenta gran cantidad de espacios públi cos deportivos en sus alrededores, permite reconcoer un nuevo enfoque.
D1 Las alturas permitidas según parámetros es de 8 pisos como máximo, sin embargo, la escala del proyecto debe corresponder al contexto, por ello tendra menor altura.
D2 Existen limitaciones al programa debido al comercio cercano de la zona
D3 Existen limitación por parte de las zonas residenciales.
O1 Ubicación privilgiada ofrece dades de financiamineto.
O2 Equipamiento que complementa puesta haciendolo ideal.
O3 Creciente oferta de proyección futura del público
O4 El crecimieto del distrito positiva en la demanda del
La ubicación privilegia da movimiento economico de pueda cumplir con las necesidades usuarios.
Tomando en cuenta el contexto, tener un proyecto que lenguaje hablando de las cios flexibles y sobre todo tomando ta la densidad.
ofrece mejores posibili
complementa la pro oficinas permite una público objetivo.
distrito implica la influencia del consumidor.
da inicio un gran de tal forma que se necesidades de los
contexto, se debe tenga un mismo alturas, con espa tomando encuen
A1 La presencia de Centros Comerciales y supermercados cerca al terreno.
A2 El crecimiento del distrito implica un incre mento en la competencia.
A3 La ubicación cerca a avenidas genera con taminación visual y sonora.
A4 La zonificación de comercio zonal puede representar algo invasivo para las viviendas.
Debido al equipmaiento cercano de espa cios recreativos/deportivos se debe propon er un programa variado que permita com plementar la zona para los usuarios de esa froma se agrega valor al distrito.
El terreno escogido se encuentra ubicado en el distrito de San Borja.
Es un terreno en esquina, de zonificación de Comercio Zonal, con frentes hacia avenidas importantes.
PARÁMETROS Y NORMATIVA
CZ (Comercio zonal)
USO RESIDENCIAL COMPATIBLE
RETIROS FRONTALES EXIGIDOS
ÁREA LIBRE MÍNIMA % DE LOTE LOTE MÍNIMO NORMATIVO
8 pisos
RDM (Residencia de Densidad Media) RDA (Residencia de Densidad Alta)
5.00 m frente a la Av. José Galvez Barrenechea. 5.00 m frente a la Av. Malachowsky . 3.00 m frente a la Av. Emilio Hart Terre.
No exigible para uso comercial. Los pisos de viviendan, requie ren un área libre mínima de 35% del lote.
Existente o según proyecto.
Residencial: 3 estacionaminetos por cada unidad de vivienda. Comercio: Se requiere un estaciona miento por cada 20m2 de área útil.
Av. Miguel Iglesias
Jr. Ernesto Rutherford
EL distrito de San Borja se encuentra dividido por áreas, las cuales poseen características homogéneas de con figuración urbana como: tamaño del lote, tipo de urbanización, infraestructura urbana y ubicación, se han iden tificado para facilitar la aplicación de la normativa.
Caracterizada por su lotización homogénea, con áreas aproximadas a los 300 metros cuadrados en prionedio, esta área presenta la mayor dinámica de densificación y comprende la mayor parte del distrito, delimitada por la Av. Boulevard de Surco, la Av. Javier Prado, la Av. Guardia Ciil, la Av. José Galvez Barrenechea y la Av. Angamos
ORDENANZA N° 491 - MSB
Art 19: Retiro frontal; en los linderos que colin den con calles y jirones es obligatorio un retiro mínimo de 3m. Las zonas CZ y CV podrán desarrollar actividades urbanas siempre que la seccion vial considere el módulo de berma de estacionamiento de 5m (entre verda y pista)
8 pisos
ORDENANZA N° 491 - MSB
Art 17: La altura máxima permitida en el distrito de San Borja es de 8 pisos, incluyendo los casos de colindan cia. Se permitira hasta los 12 pisos en los lotes frente a la Javier Prado y con un área mayor de 600 m2
ORDENANZA N° 491 - MSB
Art 16: En el caso de edificaciones residen ciales ubicados en la zona C del distrito, se requiere un mínimo de 35% del área libre del lote
En el caso de CZ, no es exigible el área libre siempre y cuando se resuelvan correcta mente la ventilación e iluminación natural.
ORDENANZA N° 491 - MSB
Art 10: Para los predios que acojan uso exclu sivo residencial.
Zona C: 3 X u/v + 15% visitantes
Zona CZ: Se consider arán estacionamientos públicos ubicados frente al lote como parte del requerimien to. Comercio: Se requi ere un estacionamien to por cada 20m2 de área útil.
ORDENANZA N° 491 - MSB
Art 18: En el caso que exista instalaciones de uso común en el nivel de la azotea, se deber an reservar áreas de uso común que permi tan su acceso.
ORDENANZA N° 491 - MSB
Art 6: En ninguna de las zonas de CZ se acep tan edificaciones de uso exclusivamente residencial, a excep ción de los lotes que hallan sido edificados como centros comer ciales con este uso en especifico.
Tomando como base el primer trabajo, esta segunda etapa consistió en el análisis de mercado de viviendas, comercio y oficinas. En este, se identificó la ompetencia a la que se tendría que afrontar nuestro proyecto y se identifican las características generales que sintetizan el análisis y se identificó el perfil del usuario al que nos dirigimos. Finalmente, se realizó un programa, volumen y cabida arquitectónica.
En esta etapa, el trabajo requirió de un análi sis más profundo en donde se dio a conocer los factores más relevantes del mercado con respecto a viviendas, comercio y oficinas. Asimismo, logramos definir nuestro público objetivo e identificar sus características. El primer trabajo fue un paso necesario ya que en base a lo investigado se pudo proponer la volumetría y el programa del proyecto que nos permitiría dar un siguiente paso al desar rollo de la cabida.
Power Point y exposición
Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica
Según el censo de 2017, San Borja tiene una población de 108,009 personas apróximanda mente, de las cuales 51 596 hombres y 60 332 son mujeres.
MUJERES 60332 53.9%
HOMBRES
Del gráfico, se puede observar que la población joven de 15 a 29 años ha sufrido una disminu ción, mientras que la población de 30 a 59 años se vio en aumento junto a la de 60 a más y también hay que resaltar la nueva problación existente de 0 a 14 años.
Según los datos del INEI, producto del censo de 2017, identifica mos que un 2.9% de la población de san borja, son divorsiados; otro 6%, viudos; 5.2%, convivientes; 7%, casados; 77%, solteros.
Según el gráfico se muestra a San Isidro, con un incremento del 30% en las búsquedas; el distrito de Miraflores, con un crecimiento del 29%; La Molina, con un despegue del 20%; y San Borja, con un 9%. En cuanto al formato de vivienda, se evidencia una pref erencia por departamentos con un 75% de búsquedas; mientras que las casas presen tan un 24%. En ambos formatos, más del 40% se concentra en viviendas con 3 habita ciones y más del 20% en viviendas de 2 habitaciones.
Santiago de Surco
La Molina Miraflores
San Borja
San Isidro
Los indicadores muestran una leve inclinación por el alquiler de viviendas (ver gráfico). Más del 55% de las búsquedas en la Molina y San Borja se concentran en el alquiler; mientras que en Miraflores, la demanda se concentra en la compra de viviendas con más del 62%. Uno de los indicadores más resal tantes del análisis.
PRECIO POR M2 EN LIMA TOP
DISTRITO
PRECIO M2 .USD
San Isidro 1.189 1.849 1.810 1.725 1.443 1.300
Miraflores Barranco San Borja Santiago de Surco La Molina
Fuente: PROPERATI
El análisis indica a San Isidro registra el ticket promedio más elevado de Lima Top con US$ 1 989 el m²; le sigue Miraflores, con US$ 1 849; y Barranco con un promedio de US$ 1 810. Por otro lado, La Molina, registra el ticket promedio buscado más bajo en este análisis con US$1 300 el m².
DISTRIBUCIÓN DE HOGARES
ESTRATO SOCIOECONÓMICO TOTAL
SECTOR URBANO DE RESIDENCIA
Lima Top Lima Mo derna Lima Centro 3.8% 73.2% 23.0% 20.2% 8.1%
6.7% 15.2% 31.1% 33.8% 13.2% 2.431
1.0% 93.2% 5.9% 11.7% 9.8% 1.0%
Alto Medio Alto Medio Medio Bajo Bajo 0.00%
7.6% 29.7% 62.7% 13.2% 2.3% 0.00% Total de hogares(100%)
PERSONAS POR VIVIENDA
Número de personas por vivienda
1 persona 2 persona 3 persona 4 persona 5 persona
Fuente: CAPECO
DEMANDA EFECTIVA
2.3% 6.7% 23.3% 44.0% 17.2%
Estrato socioeconómico Medio Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo 2.0% 10.4% 23.2% 25.4% 17.1%
1.3% 10.7% 19.8% 35.6% 18.2%
2.8% 8.2% 19.5% 31.4% 19.6%
2.6% 7.3% 22.8% 26.7% 21.5%
LIMA MODERNA
LIMA TOP
OPERACIÓN 38% 85%
venta 54.2% alquiler 45.8% 18 -34 años venta 65.6% alquiler 34.4% 35 -54 años
Fuente: CAPECO
TIPO DE PROPIEDAD dpto. 68% casa 32% 18 -34 años dpto. 65% casa 35% 35 -54 años
Alquilada Propia, totalmete pagada Propia por invasión Propia, comprándola a plazos Cedida por centro de trabajo Cedida por otro hogar o inst. Otra forma
Fuente: CAPECO
HOGARES 47%
NSE A TOTAL
15.5% 57.6% 7.5% 1.8% 0.3%
10.7% 75.3% 0.0% 6.9% 0.0%
NSE B 12.5% 64.1% 2.4% 3.9% 0.0%
NSE C 16.7% 58.3% 5.6% 1.% 0.4%
NSE C1 16.9% 58.8% 4.3% 1.3% 0.2%
NSE C2 16.4% 57.4% 7.5% 0.5% 0.7%
NSE D 16.8% 51.3% 12.8% 1.0% 0.3%
NSE E 12.6% 52.5% 17.3% 1.5% 0.6% 7.2% 17.3% 17.1% 18.1% 18.4% 17.5% 17.9% 15.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
NSE D 1 359 1 381 PERFIL DE
NSE A TOTAL
NSE B 4 347 6 245
NSE C 2 632 3 066
NSE C1 2 344 2 571 2 827 3 401
PREFERENCIA DE ADQUISICIÓN
NSE E Fuente: CAPECO INGRESOS Y GASTOS 60% 40%
76% 31%
58%
100% 80% 20% o% Áreas verdes Cercanía a servicios Est. de visitas Seguridad Antidelicuencia
lavandería terraza/ balcón depósito walk in closet
NSE C2 1 752 1 912 52% 58% 41% 38%
San Borja 5.1%
Nuevo Este 22.6%
San Isidro Golf 12.5%
El mercado de oficinas prime cierra el 2t del 2022 con un inventario total que asciende a 1 368 266 m2 útiles.
Sanhattan 37.0%
Surquillo 1.4%
10%
Magadalena
Miraflores 11.4% Surquillo 1.4%
Fuente. Colliers, 2022 2T Reporte oficinas Prime
Otro 20.1%
Surquillo 1.5%
Sanhattan 22.9%
San Isidro Golf 12.4%
Magadalena 3.2%
Miraflores 23.0%
San Borja 5.1% 69,781.566 m2 19,155.724 m2
Nuevo Este 11.1%
San Borja 3.7%
Fuente. Colliers, 2022 2T Reporte oficinas B+ y B
San Borja 3.7%
Surquillo 1.5%
El mercado de oficinas prime cierra el 2t del 2022 con un inventario total que asciende a 4 332 827 m2 útiles. 160,314.599 m2 64,999.405 m2
San Borja 3.7%
Nuevo Este 11.1%
Miraflores 23.0%
Magadalena 3.2%
Fuente. Colliers, 2022 2T Reporte oficinas
San Borja 3.3%
Nuevo Este 10.1%
Miraflores 22.7%
Magadalena 5.5%
San Isidro Golf 12.6%
San Isidro Golf 12.4%
Otro 21.0%
Sanhattan
22.9%
La vacancia de oficinas prime al cierre del segundo trimestre del 2022 es de 306,223 m2 ,equivalente al 22.4% del inventario total de ofici nas útiles.
El terreno escogido pertene al distri to de San Borja el cual cuenta con 69,781.566 m2 útiles.
San Borja 3.7%
Sanhattan 21.0%
Ocupado Disponible
Surquillo 2.2%
La vacancia alcanza al cierre del 2T del 2022 el 23.1% (307,744 m2), sobre el inventario total. El terreno escogido pertene al distri to de San Borja el cual cuenta con 160,314.599 m2 de m2 útiles y Surquillo con 64,999.405 m2 útiles.
San Borja 3.3%
Surquillo 2.2%
10 155.552 m2
Fuente. Colliers, 2022 2T Reporte oficinas B+ y B
Ocupado Disponible
DISTRITO DE SAN BORJA
La vacancia de oficinas prime al cierre del segundo trimestre del 2022 es de 306,223 m2 ,equivalente al 22.4% del inventario total de ofici nas útiles.
La vacancia de oficinas B+ y B al cierre del segundo trimestre del 2022 es de 307,744 m2 , equivalente al 23.1% del inventario total de ofici nas útiles.
La absorción neta del mercado prime del segundo trimestre 2022 es positiva, registrando 24,595 m2 de oficinas útiles.
La absorción neta en este segmen to, en el segundo trimestre 2022, es de 4,644 m2 de oficinas útiles.
El precio promedio de renta (precio de lista) se mantiene en USD 16.0 (dolares) por m2 al mes más impuestos.
El precio promedio de renta (precio de lista) es de USD 12.6 (dolares) por m2 al mes más impuestos.
El precio de renta pedido, aún en una ligera tendencia hacia la baja, se redujo en 1.2 % respec to al trimestre anterior llegando a un promedio de USD 15.8 por m2.
Viviendas para 3 - 4 mien bros son solicitados
Tiene un 85% preferencia de adquisición por la ubi cación. 68%
Existe un apreferencia para comprar departa mentos.
62 - 121 M2
Es el rango de m2 que se busca en una vivienda
S/. 5,094
Es el promedio gasto mensual familia. S/. 7,309
Es el promedio ingreso mensual una familia.
Centros como La Rambla, Plaza Angamos Plaza Primavera.
5,094
promedio del mayor mensual para una 7,309
promedio de mayor mensual para familia.
comerciales Rambla, Open Angamos y Real Primavera.
23.5%
Vacancia al cierre duran te los primeros meses del 2022 en el mercado A+ y A. 23.0%
Vacancia al cierre duran te los primeros meses del 2022 en el mercado B+ y B.
+ 9,182
Absorción neta del mer cado A+ y A durante los primeros meses de 2022. - 6,142 M2
Absorción neta del mer cado B+ y B durante los primeros meses de 2022.
RESTAURANTES 14.2%
CUIDADO PERSONAL 13.8%
OTROS 9.4%
SERVICIOS 8.6%
BANCOS 4.1%
BAZAR 3.2%
HOGAR 3.2%
FUENTE: Colliers Reporte Comercial
43.3%
Se realizó un gráfico para mostrar la combinación existente de los centros comer ciales en todo Lima Metropoli tana. Se reconocieron que las tiendas con mayor cantidad de puestos son las de prendas de vestir con un 43.3%, segui do de restaurantes con un 14.2% y en tercer lugar se ven los puestos de cuidado person al con un 13.8%.
RESTAURANTES 14.4%
OTROS 12.6%
CUIDADO PERSONAL 11.2%
SERVICIOS 6.9%
JOYERÍA 6.9%
HOGAR 3.6%
DISCOTECA 0.4%
FUENTE: Colliers Reporte Comercial
42.2%
Se realizó un gráfico para mostrar la combinación existente del comercio general de Estilo de Vida ( La Rambla San Borja) en Lima Metropoli tana. Se reconocieron que los puestos con mayor oferta en el mercado son las prendas con un 42.2%, en segundo lugar tenemos a los restaurantes con un 14.4% y en tercer lugar ten emos a los puestos de cuidado personal con 11.2%.
El terreno escogido se encuen tra en un distrito perteneciente a Lima Top, por ello la oferta es superior con respecto a otras zonas. Además de encontrarse aledaño a los distritos de Lima Moderna como Surquillo.
Según el análisis, el terreno pre senta cercanía a muchos cen tros comerciales como Real Plaza Primavera y La Rambla, por ello es de suma importan cia que el proyecto se diferen cie del resto y proponer comer cios más relevantes para los usuarios.
SAN BORJA
ACTIVIDAD EDIFICATORIA SEGUN LIMA M2
ACTIVIDAD EDIFICATORIA TOTAL Participación 2017 (%) 2016 2017 Var.% 2016-2017 Vivienda 69.29 1.99 8.79 20.00 100.00
Locales comerciales Oficinas Otros destinos Total Fuente: CAPECO
3474791 143728 499502 1226973 5344994
3394055 97584 430822 980977 4903438
-2.32 -32.11 -13.75 -20.05 -8.26
OFERTA TOTAL DE VIVIENDAS EN LIMA METROPOLITANA SEGÚN TIPO Y ESTADO
Según el cuadro se puede observar un mayor porcentaje participacion de la vivienda en el año 2017 y una reducción mínima del año 2016 al 2017 en comparación con comercio, oficinas y otros. TIPO OFERTA Año 2015 Unidades Año 2016 Unidades Año 2017 Unidades 262 23499 403 24116 364 25107 23761 24519 25471
Casas Departamentos Total 2015 AÑO En planos (unid) 2016 2017 10788 7973 11098 10450 13234 12099 3281 2554 2274
Terminadas (unid) En contrucc.(unid) Fuente: CAPECO
En el gráfico se muestra la disminución progre siva de la oferta en casas y un notable crec imiento en la oferta de departamentos hasta el año 2017. Por ese motivo se puede concluir que la oferta en este último tipo seguirá incrementando a través de los años de acuerdo con la deman da.
SECTOR URBANO Unidades Precio medio por und. (S/.)
Área promedio (m2)
Precio por m2 (S/.)
Lima Moderna Lima Centro Lima Este Total
Lima TOP 5132 9463 3750 1330 25107
Fuente: CAPECO
OFERTA TOTAL DE DPTO. POR SECTOR URBANO EN LIMA METROPOLITANA - 2017 OFERTA DE DPTO. POR PRECIO (S/.)
803108 392647 289428 203417 415521
107.9 72.8 64.6 66.2 77.9
7267 5396 4513 3049 5016
2129 2282 158245 68.3 Lima Norte 1161 4179 282650 67.9 Lima Sur 286 5366 845138 151.1 Lima Sur (Balnearios) 1856 2879 179236 61.9 Callao
La brecha es alta en este seg mento, pero es también el seg menti de precios donde más ha crecido la oferta
Según el terreno donde se ubica el proyecto el cual per tenece a la zona Lima Top , San Borja, y de acuerdo al perfil del cliente NSE A y B , se puede observar que los pre cios en oferta que se muestra en el gráfico desde los S/. 500 mil a + S/. 600 mil. En ambos gráficos de barras se observa que la demanda exceda a gran escala a la oferta, es decir que hay un défit de oferta inmobiliaria en la zona.
San Borja se muestra con un ligero crecimiento de oferta de departa mentos a comparación de Jesús María , San Miguel, Miraflores y Surquil lo, los cuales se muestran en los 6 primeros lugares. Por otro lado, en el gráfico que se encuentra a la derecha , indica que el mercado inmobi liario esta respondiendo eficientemente a la demanda e incrementan do la oferta en el mercado.
Como demanda efectiva promedio se da 18,916, como oferta inmediata en 8,612 y como demnda insat isfecha en 10,304.
Más de S/.100 mil
4.978 Entre S/.100 mil y S/.210 mil Entre S/.210 mil y S/.300 mil
4.693 4.473 Fuente:
CAPECO
5.154 1.410 1.791 Entre S/.300 mil y S/.400 mil Entre S/.400 mil y S/.500 mil Entre S/.500 mil y S/.600 mil Más de S/.600 mil 2017 2018
Bajo Medio bajo Medio Medio alto Alto Participación del mercado(%) OFERTA INMOBILIARIA
Lima
Top Lima Este Lima Centro Lima Sur
Se realizó el análisis de oferta de oficinas para compe tencia directa a la que nuestro proyecto se estaría enfrentando en San Borja. Este se realizó a escala distrital, la cual muestra la carencia de oficinas a lo largo del distrito. En mayor porcentaje se encontraron oficinas antiguas y ubicadas a lo largo de las avenidas princi pales; por otro lado, se encontraron pocas oficinas a estrenar.
Oficina Premiun - Chacarilla
Oficina - Av. San Luis
Oficina - Av. Javier Prado Este
Oficina - Av. Javier Prado
Oficina - Calle Pirandello
Oficina - Av. Aviación
ISIDRO
Oficina - Av. Aviación
Al igual que en el caso de San Borja, se realizó el análisis del sector que colinda con el distrito de San Borja. Se pudo identificar que la oferta de oficinas es baja y que al igual que San Borja, en su mayoria son antiguas. Las ofici nas de caracter más moderno se encuentran ubicadas cercanas a la Av. Aviación.
Oficina - Av. Aviación
Oficina - Calle Da vinci
Oficina - Av. Guardia Civil
Oficina - Av. Angamos
COMERCIO
S/. 7,682 X M2
Venta en Lima Top. S/. 6,390 X M2 Venta en Lima Moderna.
Lima Top: $ 15 mil Lima Moderna: $ 14 mil
43.3 %
El local de vestir en C.C. ofertado en 42.2%
El local más tiendas de 14.4%
Otro local son restaurantes
47.3%
La mayor venta de departamentos se da en la fase de construcción del proyecto
de prendas de C.C. es el más en el mercado.
más visitado son ropa y vestir
más visitado restaurantes
Precio promedio en San Borja.
Precio promedio en el distrito de Surquillo.
Precio promedio del alq uiler de oficinas.
Av.
Estos tres proyectos escogidos presen tan características muy parecidas, si bien la cantidad de pisos no es exacta mente la misma, cada uno posee áreas comunes y zonas de recreación cercanas del proyecto, además el precio por metro cuadrado presenta un rango similar.
Por último, la promoción que se realizó en los tres edificios es la misma.
Av.
PROYECTO PARQUE SUR Parque Sur 515, San Borja. PROYECTO EDIFICIO ATOM Angamos Este 2606, Surquillo. PROYECTO MATAMOROS 118 Matamoros 118, Chacarilla, San Borja.
% PREFERENCIA
118, Chacarilla, San
Departamentos de 3 dormi
dormitorios: central
S/. 7,650/m2
Tour virtual Whatsapp Portales inmobiliarios
Sala de niños Zona de parrillas
DIRECCIÓN CANTIDAD DE PISOS USO DEPARTAMENTOS ÁREAS PRECIO M2 PLAZA MEDIOS DE PROMOCIÓN
Av. Angamos Este 2606, Surquillo
pisos
Vivienda
Departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios Flats
1 dormitorio: 35 m2 a 37 m2
2 dormitorios: 46 m2 a 47 m2
3 dormitorios: 65 m2 a 72 m2
Promedio
22 S/. 6,965/m2
Vía online Oficina central
Página Web inmobiliaria Correo
Teléfono Lobby Sala de gimnasio Sala de yoga Zona de piscina y jacuzzi Zona de sauna
Tour virtual Whatsapp Portales inmobiliarios
AMBIENTES
Sala de usos múltiples Zona de niños Zona de parrillas Sala de reuniones
COMPETENCIA - PERFIL DE USUARIO
Persona de 45 años aproximadamente.
Casada o convivi ente.
Con niños en casa ( 2 o 3)
Con trabajo en áreas de comercio.
Según el Censo del 2017, el distrito de Surquillo tiene una población de 91,346 personas; de las cuales 42 439 son hombres y 48 584 son mujeres.
Según el Censo del 2017, el distrito de San Borja tiene una población de 108,009 personas; de las cuales 51 596 son hombres y 60 332 son mujeres
Familias de 3 a 5 mienbros. Departamentos de 1 a 3 dormitorios
Rango entre 84 M2 a 160 M2
Persona de 45 años aproximadamente.
Casada o convivi ente.
Espacios de usos multiples:
- Zona de niños - Zona social para dultos - Áreas verdes
Con niños en casa ( 2 o 3)
Con trabajo en áreas de comercio.
Av Tomás Marsano 1805, Surquillo 15037
Av. Angamos Este 2681, San Borja 15036
Av Tomás Marsano 1417, Surquillo 15038
Como se puede observar en el mapa , el Centro Comercial Real Plaza Prima vera es el más cercano al lote del terreno,con 650 m, con preferencia de consumidores del 45%. en relación a los otros centros de comercio. Por otro lado , Open Plaza Angamos s e muestra como segundo lugar de pref erencia adquisitiva, y al CC Marsano como en tercer lugar, este ofrece varios servicios a nivel barrial.
% PREFERENCIA
locales comerciales
https://www.realplaza.com/centroscomerciales/primavera
m2 Renzo Costa, Coolbox, Porta, Crepier Burguer King, Starbucks, Maybelline, IShop, Metro estacionamientos 70.00 (Forbes , Perú 2022) de redes sociales -198.00 precio/m2
ÁREA ARRENDIBLE CANTIDAD DE TIENDAS MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES MARCAS RECONOCIDAS INTL.
ESTACIONAMIENTOS TICKET DE COMPRA PROM. PLAZA
Servicios de ferretería y venta y compra de productos. Servicios de ferretería y venta y compra de productos. 20 estacionamientos ND
Centro de vecindario
En la actualidad, en el mercado de retail ha cambiado devido a las nuevas necesidades que surgen de acuerdo a los usuarios,por lo que se pudo observar la búsqueda de división de zonas privadas con las zonas públicas,
¿ Quiénes son ? ¿ Quiénes necesitan ? ¿ Quiénes buscan ? POTENCIALES USUSARIOS
Centros comerciales Hipermercados
Tiendas de ropa Abastecimiento de alimentos Tiendas de deporte
Locales comerciales mixtos Centros de entretenimiento
PREFERENCIA ADQUISITIVA
Según Perú retail , los centros comerciales analizados se encuentran como los más visitados a nivel de Lima Met ropolitana. Esta información servirá para la propuesta del proyecto en estudio como mix comercial.
481 200 400 +400 270 +130 80 +170 +100 220 locales comerciales DIVERSIDAD DE USOS Y COMERCIO
Como se observó en el análisis previo de estu dio de mercado, fue evidente la carencia de oficinas en la zona ubicada del terreno. El terreno se encuentra en la zona límite de los distritos San Borja y Surquillo. Dentro del análisis a nivel distrital se encon traron oficinas de nivel prime principalmente en las avenidas importantes como son la Avenida Aviación, Av. primavera, Javier Prado, etc.
En su mayoría se encontraron oficinas de nivel prime, las cuales pertenecen a edificios antig uos y casas acondicionadas para este uso. Gran porcentajes de ellos para alquiler.
EDIFICIO
DATOS DEL TERRENO NORMATIVA
ZONIFICACIÓN ZC/RDM ÁREA DE TERRENO 13700.00
ÁREA LIBRE 35% zona de viviendas
RETIRO 5 m. en avenidas/ 3 m en calles
ALTURA (N° DE PISOS) 8 USO DE AZOTEAS uso privado
ESTACIONAMIENTOS 3 est. X vivienda y 15% visitas
ÁREA POR CONSTRUIR NIVEL 0 ÁREA CONSTRUIDA TOTAL suma de todos los pisos
N° PISOS
DATOS ACTUALES ZC/RDM 13700.00
AV.J.G. BARRENECHEA /CALLE EMILIO HART TERRE: 167.34 m.
AV. MALACHOWSKY: 89.23 m
5 metros en todos los frentes 8 11294.79
PRIMER PISO 11294.79 ÁREA TOTAL CONSTRUIDA ÁREA VENDIBLE TOTAL ÁREA LIBRE
ÁREA CONSTRUIDA
CIRCULACIONES 1355.3748
ESCALERAS + ASCENSORES
ESTACIONAMIENTOS TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS
N° PISOS
SEGUNDO PISO 9090.62 2
20384.62 16919.14 1019.231 1090.8744 1C/. 45 M² construidos 453 estacionamientos
ÁREA CONSTRUIDA 9997.92 ÁREA TOTAL CONSTRUIDA ÁREA VENDIBLE TOTAL ÁREA LIBRE
CIRCULACIONES 1199.7504
ESCALERAS + ASCENSORES ESTACIONAMIENTOS TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS
N° PISOS
ÁREA CONSTRUIDA
ÁREA TOTAL CONSTRUIDA ÁREA VENDIBLE TOTAL ÁREA LIBRE
1 + 1 BLOQUE DE TRES PISOS 6321 16318.92 13544.70 758.52
815.946 1C/. 90 M² construidos 181
37691
CIRCULACIONES 4522.92
ESCALERAS + ASCENSORES ESTACIONAMIENTOS TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS
37691.00 18091.68 13191.85 0 1884.55 3 C/. 1 DEPARTAMENTO
428
NÚMERO DE DEPARTAMENTOS 143
1 dormitorio 190M² 2 dormitorio 80M² 3 dormitorio 110M² TOTAL M²/MODULO 38047.609684 TOTAL DEPARTAMENTOS
Este trabajo consistió en realizar el plan de marketing de viviendas, comercio y oficinas. Para esto, se tuvieron que definir estrategias de marketing que nos ayudarían para las ventas y alquileres. A la par, se realizaron mejoras en el proyecto y se plantearon las áreas de las viviendas, locales comerciales y oficinas. Cone sto, se obtuvieron los precios promedio de cada uno.
Considero que esta etapa fue una de las más complejas a realizar ya que, en base al análisis realizado, tuvimos que definir ciertos factores que nos ayudarían a llegar a nuestro público objetivo y generar mayores ventas. Asimismo, en esta etapa es donde lograría mos justificar la rentabilidad de nuestro proyecto y realizar mejoras en base a los resultados obtenido hasta el momento.
Power Point y exposición
Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica
Ofrecemos locales comerciales desde 150 m2 y módulos comercia les de 40 m2, los cuales serán utiliza das como tiendas retail. Por otro lado , se encontrarán 2 tiendas anclas de 1000 y 1500 m2 que serán respectivamente de Ripley y Saga Falabella. Esto busca un mayor alcance al publico objetivo.
2
RIPLEY H & M 3000 m2 2000 m2
Para los locales comerciales se reparten en dos precios: el primero de preventa y el de venta. El precio del m2 será establecido según el precio general x m2 . El precio del estacionamiento se establecerá de la misma manera . Estos precios se muestran entres los tres tipos pro puestos de comercio.
Precio de preventa
S/. 5 500 x m2 precio de venta x 5%
Precio de venta
S/. 5 500 x m2 precio de venta
492 estacionamientos / s/. 15 000 x cada estacionamiento
Tiendas ancla Locales comerciales
Módulos de comida
1000 m2 / 1500 m2 x piso 150 m2 / 300 m2 40 m2
S/.5 500 x m2
S/.5 500 x m2 S/.5 500 x m2
Principalmente , la venta de los locales comerciales serán por medio de diversos por tales digitales con el fin de que se pueda conocer de manera concisa y directa , como también a detalle , la ubicación de estos, acabados , servicios adicionales , entre otros puntos.
Para esto se plantea tener un asesor que oriente a los usuarios en la comprar por medio de la portal web directa para mayor facilidad de información.
Poder generar anuncios en las principales redes sociales frecuentes que puedan informar al usuario de la oferta inmobiliaria de manera conci sa. Al igual que correos promocionales.
Poder mostrar en el sitio web la oferta y beneficos del proyecto , entre los tres tipos que son vivienda, oficina y comercio. Presentar información más detallada sobre el proyecto.
Poder mostrar información general de las tipologías de tiendas , además de áreas, cantidades y acabados refer enciales.
Información directa Deciones rápidas Confiabilidad
Fotos Videos Vistas 3D Renders referenciales Chatbots
Precios Fotos Videos Tipologías Acabados
Dar a conocer las ofertas por medios de correos electrónicos y la comunicación directa con asesores inmobiliarios.
donde se ofrecerá ...
Preventa de locales comerciales durante los primeros meses de lanzamiento.
Promoción del proyecto por Instagram / Facebook para generar mayor impacto visual.
De descuento del pago de ventas de locales comerciales durante los primeros 9 meses.
La promoción de los locales comer ciales se manejarán con un descuen to del 30% en la compra de estos durante un tiempo determinado desde el lanzamiento del proyecto.
Buscamos alcanzar ciertos estándares de calidad como generar el máximo confort posible para los usuarios y familias.
ÁREAS COMUNES
Ofrecemos la mejor calidad inmobiliaria por medio de proyectos que presenten espacios de confort y conviviencia.
Descuento del 30% en la compra de un local comercial durante un deter minado tiempo.
Omisión del pago de venta durante los primeros 9 meses, cobrando el 5% de ventas en ese determinado tiempo.
Ofrecemos dos tipologías de ofici nas de 1600 m2 oficinas PRIME y de 100 m2 oficinas boutique. Se colo can en el primer nivel la mayor can tidad de oficinas PRIME debido a la facilidad de accesos que tendría por ello el precio es más elevado. En los siguientes pisos se tiene una distribución uniforme de promedio 1 oficinna prime por 2 oficinas bou tique.
Piso 1: 3 Piso 2: 1 Piso 3: 1 Piso 4: 1 Piso 5: 1
Piso 1: 5 Piso 2: 2 Piso 3: 2 Piso 4: 2 Piso 5: 2 Cantidad: oficinas
El precio estimado de venta, se obtuvo desde el análisis de competencia.
El terreno con diversas áreas em presariales con oficinas coworking de similares características, lo que nos permite colocar un rando de precio de acuerdo a lo que el clinete busca.
Se plantearo dos tipos de venta de oficinas. Se informará sobre el proyecto en un oficina dentro de la zona.
Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conoc
Conocer las tipologías de tiendas, junto con sus áreas y cantidad y acabados ofreci dos.
Generar anuncios en las princi pales redes sociales, que infor men al usuario de la oferta. Al igual que correos promociona les.
Dar a conocer las ofertas por medios de corre os electrónicos y comunicación con asesores
Precios Fotos y videos Tipologías de comercio Acabados
Mayor información Decisiones rápidas Confiabilidad
Asesoramiento personalizado con los asesores para constante comunicación.
Promoción del proyecto por Instagram/Face book para gener ar mayor enganche visual.
Renders referencialesLa oficina presenta una promoción que se publicará en las redes socia les que se crearon para las ventas inmobilarias, con esto se ayudará a generar mayor alcance y vender las oficinas en menor tiempo posible.
Existirá un descuento del 7% en las compras de las oficinas de empre sas invitadas y una prueba de un mes antes de la ocupación.
¨Brindar espacios de calidad, con buenos acabados dando un sensación de confort a esta nueva modalidad de trabajo y permitiendo interacción en espacios comunes y recreativos¨
Un descuento de 7% a emmpre sas que sean invitadas para la compra de oficinas(WeWork)
Un mes de prueba de la ocupación en oficinas antes de alquilar el espacio.
¨ GENERAR ESPACIOS DE INTERACCIÓN Y TRABAJO COLABORA TIVO SINTIENDOSE EN CONFORT CON TODOS LOS USUARIOS¨
Se ofrece 5 pisos de vivienda en un edifIcio hibrido ubicado en una zona céntrica donde podrán encontrar aquello que necesites. A pocas cuadras de las principales avenidas como Av. Angamos Este y Av. Aviación en donde podrás encontrar los mejores restaurantes, importantes entidades financieras, colegios y centros comeciales de la zona. En el caso de la vivienda pre sente acabados de primer calidad siendo el diseño de sus viviendas con zonas amplias dispuestas para las necesidades de las personas.
- Pisos laminados antideslizantes
- Piso de porcelanato para cocina y lavanderia
- Cocina equipada -Tablero de granito -Muebles de melamina
- Lavanderia común - Zona de parrillas y bar - Área de juegos infantiles -Gimnasio -Sala de juegos
Áreas
TIPOLOGÍA FLAT 120m²
TIPOLOGÍA FLAT 150m²
5 personas 15 m²
TIPOLOGÍA FLAT 80m²
80 m² 2 estac.
120 m² 2 estac. 3 personas 15 m²
En un total nos encotramos con 190 viviendas, cuyos precios varian según su metraje. Los más deman dados son los 3 dormitorios. Tenien do un mínimo de 2 estacionamien tos.
Pre - venta Venta
5 personas 15 m²
TIPOLOGÍA FLAT 105m²
105 m² 2 estac.
150 m² 2 estac. 4 personas 15 m²
Se plantea dos tipos de modalidad de venta para la vivienda.
Se ofertan por medio de una oficia de venta cercana al proyecto . Ahi se podrá mostar el departamento piloto.
Por otro parte, se tendra que en cuenta para la post venta, la oferta de departamento será en edificio, en el área empresarial.
Sitio web del edifcio con el fin de ofertar los servi cios y conocer los proyectos de vivienda oficina y comercio.
Conocer las tipologías de viviendas ofertadas, al igual que sus áreas comúnes y precios por cada una.
General una afiliación con el portal inmobiliario de Bcp para que los usu arios puedan conseguir un financiamiento en su
Pre venta:
Oficina y departamento piloto.
Post-venta:
Oficina en el edificio. (área empresarial)
-Recorrido 360°
-Fotos y videos -Chatbots -Renders
-Precios -Fotos y videos -Tipologías -Servicios
-General alcance -Decisiones
-Confiabilidad
Proyecto Oficina ProyectoPor medio de una comunicación constante y ase soramiento per sonalizado con el cliente
La promoción del proyecto se dará por medio de los canales anteriormente mencionados, priorizando más la comunicación y venta por medio de la página web. Asimismo, se tomarán en cuenta canales secundarios que redireccionen a los usuarios al sitio principal para la gestión de trámites. El proyecto se encuentra dirigido para clases social A y B, con os cuales se mantendrá contacto por medio de ase sores inmobiliarios.
Promoción del proyecto por Instagram/Face book para gener ar mayor enganche visual.
“Espacios de calidad que se adapten a las nuevas necesidades de los usuarios, de la mano de la tecnología y áreas comunes.”
“Ofrecemos espacios de calidad con acaba dos de primera calidad, amplias áreas comunes pensadas para la famil ia.”
“Ofrecemos espacios de calidad con acaba dos de primera calidad, amplias áreas comunes pensadas para la famil ia.”
El trabajo consistió en la evaluación económica y financiera de nuestro proyecto inmobiliario. En este, se realizó el flujo de caja y se hallaron los valores del VAN y TIR. En esta etapa, pudimos reconocer que nuestro proyecto era rentable por lo que nuestro flujo de caja es optimista.
Luego de haber realizado la evaluación económica y financiera final. Se puede destacar la importancia de entender cómo ciertos factores pueden afectar la rentabili dad del proyecto y de aué manera afrontar tales situaciones.
Power Point y exposición
Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica
TOTAL DE INGRESOS
VIVIENDAS S/. 13 680 000
VENTA DPTOS. S/. 205 200 000
VENTA ESTACIONA.
COMERCIO S/. 9 255 000
VENTAS LOCALES S/. 67 870 000
VENTA ESTACIONA.
OFICINAS S/. 1 920 000
VENTA OFICINAS S/. 76 800
VENTA ESTACIONA.
S/. 370 682 125
Considero que el desarrollo de este curso es parte fundamental del desarrollo pro fesonal de un arquitecto. Es necesario tener los conocimientos de como se debe gestionar un proyecto inmobiliario y tener conocimiento sobre los criterior básicos al desarrollarlo de forma que se pueda lograr un proyecto exitoso y rent able.
A partir del trabajo realizado a lo largo del ciclo, se pudo lograr comprender cuáles son las bases de un proyecto y seconsolidaron los temas aprendidos en Gestión de Proyectos I y II. Se entendió que hay ciertos factores que pueden llegar a afectar directamente la rentabili dad del proyecto y se practicó en base al peor escenario para poder afrontar tal situación y manejar un buen financia miento. Asimismo, obtuvimos un buen resultado respecto a nuestro edificio híbrido ya que se demostró que el proyecto era rentable, por lo que esto refleja que las decisiones tomadas a lo largo de cada etapa del curso fueron acertadas.
Voluntariado en la Liga Contra el Cancer (Junio de 2021).