O Futuro Ê agora: O processo de transformação do modelo de trabalho.
O Projeto Pesquisa Qualitativa 18 Entrevistas em semi-profundidade – Empresas Multinacionais, líderes em Inovação, Serviços, Farmacêuticas, Consultorias, Grupos de Comunicação São empresas que adotam reuniões virtuais com frequência, funcionários fazem viagens internacionais e em geral, recebem mais expatriados do que enviam Alguns indicadores das empresas entrevistadas: 60% homens e 40% mulheres 95% em regime de CLT e 5% associados. cerca de 50% do quadro é composto pelas gerações YZ
A Mobilidade O conceito do trabalho em mobilidade, contém duas características:
“Home office”, adotado pelas as empresas entrevistadas, onde o funcionário tem um espaço em casa, dedicado totalmente
ao trabalho. “Anywhere work” - adotado por funções de gestão, com poder de decisão relativa ao cargo - que como o nome diz, pode ser feito
em qualquer lugar, em qualquer espaço, inclusive em casa, a qualquer hora, independente do dia da semana.
Mudanças A dinâmica do mercado espera rapidez de resposta e novas
tecnologias que permitam aos profissionais atender rapidamente às demandas dos clientes/consumidores. A vida profissional e vida pessoal ficam mais integradas.
Antes, trabalhar bastante significava trabalhar muito, comer mal, penalizar a vida pessoal e hoje, há um movimento em trabalhar bastante, mas de maneira mais saudável e tendo um equilíbrio entre vida
profissional e pessoal.
Mudanças Possíveis Problemas.... Por parte da empresa: Abuso da confiança dada pela empresa Insatisfação dos funcionários que trabalham “in office”
Dar oportunidade de trabalho em mobilidade e o funcionário não entregar o acordado Por parte dos funcionários: Sentem falta de almoçar/tomar café com colegas Sentimento de não engajamento na empresa, por não estar fisicamente e
diariamente na empresa
Gerações XY Horários flexíveis Oportunidades internacionais. Não ter barreiras para falar com superiores Ambientes descontraídos Esperam feedbacks muito frequentes. Querem respostas na hora, e que sejam esclarecedoras Não gostam de trabalhos repetitivos Querem estar envolvidos em projetos estratégicos e não operacionais Rápida ascensão de carreira
Desafios Legislação trabalhista no Brasil desatualizada/empresa adota trabalho “em mobilidade” e fica suscetível às reclamações trabalhistas. Funcionários “em mobilidade”: precisam ter maturidade e
disciplina. Não localizar imediatamente o funcionário em mobilidade quando necessita Conseguir o comprometimento efetivo dos times que tenham funcionários “in office”, “home office “ ou “anywhere work”. Conseguir criar políticas polivalentes para todos os funcionários.
Desafios Gestor controla a produtividade Controle do atingimento de metas definidas
“Laissez faire”: compromete a produtividade e a qualidade dos trabalhos do funcionário
Menor integração(contato físico)corporativa. Menor troca de ideias e experiências Stress por estar o tempo todo em “anywhere work” e Estar plugado o tempo todo para ser encontrado pela empresa
Benefícios Funcionários mais motivados, dão maior retorno para a empresa Retenção dos melhores talentos Velocidade nos negócios Produtividade Redução de custos e espaço ocioso. Redução de poluentes A flexibilidade é uma forma de retenção
Tendências Aumento de instrumentos para gerenciar a mobilidade Maior utilização de ferramentas colaborativas (Vídeo conferências, Tele Presença, etc) Espaços físicos: baias sem donos e pequenas salas de trabalho para pessoas trabalharem juntas estimulando a integração Espaços mais abertos, iluminados e amigáveis Estações de recarga para gadgets “Dress code” mais informal Salas para mulheres amamentarem ou espaços para cuidados pessoais