O novo gestor de finan莽as, um porta-voz do neg贸cio.
Michael Page Finance & Tax
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Agenda
» A Michael Page » Histórico do profissional financeiro ao longo da última década.
» Conseqüências » Conclusões » Perguntas
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Histórico do profissional financeiro ao longo da última década Contexto Histórico
2001 – 2005
Até 2001 •
Até 2001: Suporte ao negócio e reporting •
•
Valorização da trajetória contábil
2001 – 2005: Escândalos contábeis e de Governança • • •
Valorização do auditor Impacto em multinacionais Foco em controles internos e governança corporativa (SOX)
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Histórico do profissional financeiro ao longo da última década Contexto Histórico
Até 2001
•
2001 – 2005 2006 – 2007 2007 – 2008
2006 -2007: Mix de suporte ao negócio e gerenciamento de risco
•
Monitoramento de performance (KPI) Foco em processos (infra-estrutura/TI) Montagem de CSC Forte investimento em ERP
2007-2008 (pré-crise): Suporte à expansão do negócio
Estratégia financeira (operações estruturadas, M&A, IPO) Fluxo de executivos de mercado financeiro para a Indústria “Inflação” nos salários de Tesoureiros Montagem da Área de Relações com Investidores Maior atratividade da empresa nacional (bônus agressivos)
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Histórico do profissional financeiro ao longo da última década Contexto Histórico...continuação
Até 2001
2001 – 2005 2006 – 2007 2007 – 2008 2008 – 2009 2010-atual
2008-2009: Impacto da Crise
Aumento da busca por perfis de Custos Industriais Processos seletivos mais longos e com mais etapas Redução da demanda por Tesoureiros (Aversão à riscos financeiros) Demanda por perfis de RH – desenvolvimento, treinamento e retenção. CFO é o mais ouvido pelos Conselhos de Administração
2010-atual: Área Financeira e Brasil
Brasil - Headquarter Regional (Latam) (BU no Nordeste) INTEGRADOR de VALOR / Conhecedor do negócio Interação com a área comercial Habilidade de comunicação e negociação - fundamental Maior Impacto na remuneração variável RI - Relação com Investidores M&A / Foco em expansão
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O perfil do novo profissional de finanças? Suporte estratégico Gestão de riscos Monitoramento de desempenho Desenvolvimento de processos e controles internos Tesouraria
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O perfil do novo profissional de finanças? Perfil Pessoal Apesar da área de atuação, as empresas têm procurado cada vez mais o perfil pessoal dos candidatos para posições de liderança. Em um mercado cada vez mais competitivo, recrutar um profissional com habilidades diferenciadas, sólida formação acadêmica e conhecimento técnico, tem sido o principal desafio. As áreas de Finanças precisam de funcionários com conhecimento analítico e do negócio para interpretar os resultados e desenvolver pareceres pertinentes - mas também com fortes habilidades interpessoais para comunicar suas recomendações de forma convincente e eficaz para influenciar as decisões dos negócios. Algumas destas competências têm de ser desenvolvidas em toda a equipe pelo CFO e o desafio é manter a qualidade do ambiente de trabalho, que fará a diferença na retenção e desenvolvimento de talentos. Plano de sucessão Há um série de instrumentos disponíveis para desenvolver e reter os melhores talentos, sendo o primeiro desafio identificar a próxima geração de líderes e depois recompensar o desempenho.
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Consequências Tendências :
» Empresas buscam profissionais com perfil de negócios, tino comercial, visão estratégica e gestão de pessoas.
» Redução de custos e busca por maior eficiência » Fusões e aquisições (entrada de Fundos de Investimento no NE) O que está sendo feito?
» »
Otimização dos quadros x maior oferta de profissionais Revisão de pacotes de remuneração e benefícios – fixo e variável
» Planos de retenção
mais agressivos (participação nos resultados / remuneração
variável atrelada a resultados / stock options)
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Conclusões Ciclos de mudança mais curtos • Área financeira = Centro de Inteligência e Integrador corporativo • Maior autonomia financeira local. (BU´s) • Internacionalização de empresas locais.
Impactos na equipe • Especialista IFRS com fluência em Inglês - remuneração 30% acima do Contador • Equilíbrio Soft x Hard Skills - Perfil pessoal do Financeiro se assemelha a um Comercial extremamente analítico. Mudança de cultura • Fluência e influência em idiomas (principalmente inglês) combinado a habilidades de negociação se sobrepõe à questões técnicas •Job rotation como importante ferramenta de visão holística • Valorização do resultado e não do esforço
Impactos na carreira • Buscar experiência mais ampla – Controladoria e Tesouraria (mitigar impacto dos ciclos) • Papel de Business Partner / Integrador de Valor • Empresas nacionais passam a ser melhor vistas como opções de carreira • CFO tem alçado a posição de CEO com mais freqüência
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Leandro Pedrosa Manager | Finance & Tax | Human Resources Michael Page International Brasil (81) 3015-7433 Phone nome@michaelpage.com.br
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