Leadership Circle
CEMENTO REGIONAL ¡1, 2, 3 Vamos Para Adelante! At the count of 3, Let’s Go Forward! Ricardo Andrade | General Manager
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IMPERIAL GROUP Prohibido dejar de transformarse It is Forbidden to Stop Transforming Fernando Carrillo | Gerente de Operaciones
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MOLLERLAW
Desafíos actuales de la Propiedad Intelectual ante una era digital
Current Intellectual Property challenges in the face of a digital era
Cynthia Jeannette Sequeira García | Socia
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CENTRAL LAW
La tecnología como medio para proteger la innovación y creatividad, con igualdad de genero Technology as a means to protect innovation and creativity with gender equality
Fernando José Díaz Durán Corzo | Director Propiedad Intelectual
President
María Stella Román de Aragón
AmCham's Executive Director Waleska Sterkel
Executive Director Assistant Grethel Rendón
Trade Center Manager
Grecia Ramírez
Trade Center Assistant
Otto García
Committees Coordinator
Ana Lucía Pérez
Communications Coordinator
Lisa Peña Layout & Design
Erwin Acajabón
Business Academy
CEMENTO REGIONAL Ricardo Andrade General Manager
IMPERIAL GROUP
Fernando Carrillo Gerente de Operacione
MOLLERLAW
Cynthia Jeannette Sequeira García Socia
CENTRAL LAW
Fernando José Díaz Durán Corzo Director Propiedad Intelectual
El Día Mundial de la Propiedad Intelectual se celebra anualmente el 26 de abril para reconocer el papel de la propiedad intelectual en el fomento de la innovación y la creatividad. Este día fue creado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) en el año 2000 para crear conciencia sobre la importancia de los derechos de propiedad intelectual para proteger y recompensar la creatividad.
El tema de este año, asignado por la OMPI, es: “Las mujeres y la PI-Acelerar la innovación y la creatividad”, que enfatiza la importancia de empoderar a las mujeres creadoras, inventoras y empresarias, resaltando su trabajo como pioneras en sus ámbitos. Este tema celebra sus logros y reconoce sus contribuciones a la sociedad a través de sus ideas, productos, servicios y tecnologías. También, alienta a más mujeres a seguir carreras en ciencia, tecnología, ingeniería, matemáticas (STEM), negocios, artes, medios y otros campos donde la propiedad intelectual juega un papel vital.
Words from our President
World Intellectual Property Day is celebrated annually on April 26th to recognize the role of intellectual property in promoting innovation and creativity. This day was created by the World Intellectual Property Organization (WIPO) in 2000 to raise awareness of the importance of intellectual property rights to protect and reward creativity.
This year’s theme, assigned by WIPO, is: “Women and IP: Accelerating Innovation and Creativity,” which emphasizes the importance of empowering women creators, inventors and entrepreneurs, highlighting their work as pioneers in their respective areas. This theme celebrates their achievements and recognizes their contributions to society through their ideas, products, services and technologies. It also encourages more women to follow careers in science, technology, engineering, mathematics (STEM), business, arts, media and other fields where intellectual property plays a vital role.
Estimado lector,
En nuestra edición de abril, el Comité de Propiedad Intelectual de AmCham se centra en los retos que actualmente enfrentan las empresas en un mundo digital tan cambiante, que busca proteger su creatividad, mientras sigue innovando. Es importante reconocer el impacto que tiene la Propiedad Intelectual en nuestros entornos, tanto corporativos como personales y profesionales, así como su potencial para crear nuevas oportunidades para las personas en todo el mundo.
Además, nuestros amigos de Leadership Circle nos comparten sobre la adaptabilidad que han mantenido en sus equipos: Cemento Regional nos habla de su positivismo para enfrentar el clima económico-político global; y Grupo Imperial nos alienta con su lema: “Prohibido dejar de transformarse” y se presentan con nuestros lectores, para que conozcan más de su giro de negocio.
Dear reader,
In our April edition, AmCham’s Intellectual Property Committee focuses on the challenges currently faced by companies in such a fastchanging digital world that seeks to protect its creativity while continuing to innovate. It is important to recognize the impact that Intellectual Property has on our environments, corporate, personal and professional alike, as well as its potential to generate new opportunities for people around the world.
In addition, our friends from the Leadership Circle share with us the adaptability they have maintained among their teams: Cemento Regional talks about their positivity in facing the global economic-political climate and Grupo Imperial encourages us with their motto “It is forbidden to stop transforming” and they introduce themselves to our readers, so that they can learn more about their line of business.
Recientemente estuvimos reunidos con nuestro equipo gerencial para la planeación de metas estratégicas del año. No me sorprendió que la palabra más utilizada en este proceso fue “incertidumbre”. Se mencionó incertidumbre para describir tanto lo macroeconómico como los factores que afectan directamente a la industria de la construcción, por ende, la industria del cemento.
El año 2022 se presentó con muchos sucesos que siguen teniendo repercusiones a nivel global, afectando a un gran número de empresas en diversas industrias. La industria cementera no es ajena a estos efectos. Experimentamos de primera mano un alza fuerte en los costos logísticos, costos de materias primas, y otros costos derivados al congestionamiento global. Dejándonos así una planeación estratégica para nuestra compañía; “complicada y con mucha incertidumbre” …
Lejos de contradecir a los expertos económicos en sus proyecciones, les comparto lo que como equipo consideramos crucial para seguir progresando en este entorno volátil y de mucha incertidumbre.
1. Enfocarnos en ser una empresa orientada en “Economía de Ecosistemas”: Mas que nunca debemos enfocarnos en estar más cerca de nuestros clientes, proveedores y diferentes actores del mundo cementero. Actualmente vivimos momentos donde la economía y los modelos de hacer negocios se transforman no solo por la misma volatilidad de nuestro entorno si no también por las nuevas tecnologías que están acelerando la evolución del consumidor; sus preferencias, sus comportamientos y sus necesidades.
Lo que nos lleva a reinventarnos como compañía y crear un ecosistema que nos dé el dinamismo necesario para afrontar un futuro
“A pesar de los pronósticos poco alentadores para el 2023, debemos ser positivos y adaptarnos al entorno económico-político a nivel global.”
tan cambiante con nuevas alternativas de operar. Atluri y Dietz nos exponen en su libro “The Ecosystem Economy”, la importancia de crear estas interconexiones para crear realmente valor y diferenciarnos de la relación tradicional entre vendedor y comprador.
Ejemplos de Ecosistemas:
El modelo de negocio basado en ecosistemas se basa en tener servicios interconectados que permitan a los usuarios satisfacer todas sus necesidades de una forma integrada.
2. Estrategias de extremo-corto plazo: Estamos enfocando nuestras estrategias a un extremocorto plazo, dispuestas para ser replicadas, modificadas, aumentadas o eliminadas según lo que afrontemos en el camino. Nos referimos a extremos-corto plazo a días, semanas o meses según sea necesario. En distintos “frameworks” de transformación organizacional usan como ejemplo la meta de bajar de peso y las diferentes estrategias para lograrlo. Esta es una analogía que hemos aplicado cuando hablamos de crear un abanico de estrategias a extremo-corto plazo. Siguiendo la analogía, si ir al gimnasio 30 minutos da resultado subamos el tiempo a 45 minutos y analicemos si con este cambio la pérdida de peso es más eficiente. Si hacer 45 minutos de ejercicio nos da calambre bajemos a 40 minutos y así seguimos probando
diferentes estrategias para llegar a la meta final de la manera más productiva y eficiente.
3. Aceptar que estamos en aguas nunca navegadas: Los efectos del entorno global, aunque sintamos que han sido fuertes, apenas comienzan y seguiremos afrontando nuevos retos. Es por esto, que debemos de pensar más en la adaptabilidad que en la resiliencia. La resiliencia frecuentemente es usada como el acto de responder exitosamente a un suceso, mientras que la adaptabilidad nos lleva a responder exitosamente a varios sucesos; convirtiendo la resiliencia en un habito y/o cultura empresarial
4. Lo que no medimos, no lo podemos mejorar: “El cliente que se va por una cuestión económica volverá por servicio, pero el cliente que se va por el servicio no volverá a ningún precio” Pablo Gomez. Es muy importante tener métricas que nos proporcionen certeza sobre la efectividad de la ejecución de las metas, pero es aún más importante tener las métricas adecuadas, métricas con fuerte correlación a las metas corporativas. Estas métricas o KPIs, en el entorno actual, deben estar bajo un fuerte escrutinio. De tal forma que un entrono inconstante no afecte lo que intenta medir.
Cemento Regional es uno de los participantes más jóvenes en la industria cementera y nos da mucho orgullo el éxito que hemos tenido en tan solo seis años de historia. Lo que nos compromete a seguir siendo un agente disruptivo, que trae innovaciones y nuevos modelos de negocio, tanto para la industria de la construcción como para el país en general. ¡El camino no será fácil, y la incertidumbre seguirá siendo un factor a corto y mediano plazo, pero siempre estaremos listos! 1, 2, 3, PARA ADELANTE!
We recently met with our management team to plan strategical goals for this year. It did not surprise me that the most commonly used word during this process was “uncertainty,” mentioned to describe both the macroeconomic and the factors that directly affect the construction industry, and therefore, the cement industry as well.
2022 came with many events that continue having global repercussions, affecting a large number of companies in various industries. The cement industry is no stranger to these effects. We experienced firsthand a sharp rise in logistics and raw-material costs and other costs stemming from global congestion, leaving us with “complicated and uncertain” strategic planning for our company. Far from contradicting economic experts in their projections, I would like to share with you what we as a team deem crucial to continue making progress in this volatile and highly uncertain environment:
1. Focusing on being a company oriented to a “Ecosystem Economy”: Today, more than ever, we must focus on being closer to our customers, suppliers and the different players in the cement world. We are currently living in times when the economy and models of doing business
Ricardo Andrade General Manager
are transformed not only by our environment’s volatility, but also by the new technologies that are accelerating the consumer’s evolution, their preferences, behaviors and needs. This leads us to reinvent ourselves as a company and create an ecosystem that provides us with the necessary dynamism to face such a changing environment with new alternatives to operate. In their book “The Ecosystem Economy,” Atluri and Dietz explain the importance of creating these interconnections in order to really create value and differentiate us from the traditional relationship between seller and buyer.
“Despite the not so encouraging forecasts for 2023, we must be positive and adapt to the global economic-political environment.”
The business model based on ecosystems is based on having interconnected services that allow users to meet all their needs in an integrated manner.
2. Extreme-short term strategies: We are focusing our strategies on the extremeshort term, ready to be replicated, modified, augmented or eliminated according to what we may face along the way. We refer to extremeshort term, as in days, weeks or months as needed.
In different organizational transformation frameworks, the goal of losing weight and the different strategies to achieve it is used as an example. This is an analogy that we have applied when we talk about creating a range of extreme-short term strategies. Following the analogy, if going to the gym for 30 minutes works, let us increase the time to 45 minutes and analyze whether the weight loss is more efficient with this change. If doing 45 minutes of exercise causes cramps let us go down to 40 minutes and so we keep trying different strategies in order to reach the final goal in the most productive and efficient way.
3. Accepting that we are navigating through
uncharted waters: The effects of the global environment, although we may feel that they have been harsh, are just beginning and we will continue facing new challenges which is why we should think more about adaptability than resilience. Resilience is frequently understood as the act of successfully responding to an event, while adaptability leads us to successfully responding to various events, turning resilience into a habit and / or business culture.
4. What we do not measure, cannot be improved: “The customer that leaves for a price reason will come back because of service, but if they leave due to service they will not come back at any price.” Pablo Gomez. It is very important to have metrics that provides us with certainty about the effectiveness of achieving goals, but even more important is to have the proper metrics highly aligned with the corporate goals. In the current environment these metrics, or KPIs, should be heavily scrutinized so that a changing environment does not affect what you are trying to measure.
Cemento Regional is one of the newest players in the cement industry and we are very proud of the success we have had in only six years of history which makes us committed to continue being a disruptive agent that brings innovation and new business models for both the construction industry and the country in general. The road will not be easy and uncertainty will continue being a short and medium term factor to deal with, but we will always be ready! At the count of 3, LET’S GO FORWARD!
Grupo Imperial Textil fue fundada en 1960 por la familia Zaid, siendo su presidente hasta enero 2023 el Ing. Roberto Zaid (Bobby).
Grupo Imperial ha crecido teniendo como valores principales la Diligencia, Aprendizaje, Simplicidad y Sensibilidad, y con la misión de proveer productos
textiles diferenciados y con precios competitivos a nuestros clientes.
La evolución del mercado ha obligado a Grupo Imperial a transformarse e incursionar en diferentes segmentos, esto ha permitido que destaque en Guatemala y los Estados Unidos y que hoy sea uno de los pocos grupos en la región con una integración vertical que posee capacidades de producción de hilo, tela, estampación y prendas de vestir.
Las inversiones de Grupo Imperial en Guatemala generan 1300 empleos directos en sus plantas de producción, y más de 3,000 empleos indirectos en plantas de confección de prendas de vestir, serigrafías y proveedores de accesorios.
Con fabricas de hilo, tejido, teñido y acabado de tela en Villa Nueva, Palín y San Andrés Itzapa, ha logrado desarrollar técnicos textiles, dando oportunidades de trabajo digno a las comunidades cercanas.
Durante los últimos 20 años Grupo Imperial ha invertido en capacitación de personal, maquinaria moderna y eficiente, certificaciones sociales y ambientales, planta de tratamiento de agua, que lo ha llevado a ser uno de los lideres en el área textil de tejido de punto en la región.
En el año 2021 Grupo Imperial decidió hacer una inversión en una nueva hilandería, con tecnología de vanguardia, con capacidad de producir hilados que nunca se han producido antes en Guatemala.
Hoy en día Grupo Imperial le apuesta a la tecnología de información de punta y avanzada, Big Data e Industria 4.0. Les ha ayudado activamente al manejo de tiempo y materiales, así como detectar fallas en tiempo real a través de sensores, mediciones en línea, alarmas, reguladores automáticos, entre otros, traduciéndose en mayor eficiencia productiva,
“Prohibido dejar de transformarse” es el lema que define a grupo Imperial Textil.”
mayor velocidad en la toma de decisiones y una mejor calidad.
El nivel de la inversión es tan importante para la región, que el mes de febrero de este año, Senadores, Congresistas y personal de la embajada de Estados Unidos en Guatemala visitaron las instalaciones, quedando asombrados del nivel de tecnología en esta nueva planta de hilados, la cual utilizara únicamente fibra de algodón de Estados Unidos, con tecnología para poder rastrear las fincas de donde fue cultivada dicha fibra.
Como parte de la estrategia y transformación de la empresa, Grupo Imperial se cimienta sobre cuatro niveles del mapa estratégico los cuales son:
1. Crecimiento y Aprendizaje
2. Eficiencia Operativa
3. Valor al Cliente
4. Valor al Accionista
Grupo Imperial ha establecido los fundamentos para armonizar los intereses de sus miembros: accionistas y colaboradores, así como sus clientes, proveedores y su entorno social. La misión, valores empresariales, virtudes teologales y cardinales buscan la realización interior de cada persona cumpliendo con el llamado a ser mejores personas y no solo mejores trabajadores.
En el ámbito de la compensación salarial en Grupo Imperial trabaja con una escala salarial que cumple y excede la legislación laboral vigente, es competitiva a nivel nacional y se complementa con otros beneficios que varían según las circunstancias particulares de los colaboradores y sus familias.
Además, le da valor al entorno de las comunidades vecinas en donde opera, invirtiendo en ellas y creando un impacto superior, positivo y continuo. Busca permanente ser amigable y altamente responsable con el medio ambiente y opera en su mayoría con energías renovables, maneja con responsabilidad los desechos sólidos y producen bajo la licencia de certificación Better Cotton Organization, utilizando fibras de poliéster reciclado e insumos amigables con el medio ambiente.
Grupo Imperial ha enfocado sus esfuerzos en mantener flexibilidad y ofrecer tiempos de entrega rápidos, cumpliendo con todas las normas de origen, especificaciones de los clientes, manteniendo un compromiso social y ambiental con nuestro país e industria.
Grupo Imperial es el legado de su presidente Roberto Zaid (Bobby), quien fuera su líder, y cuyos valores y virtudes, han logrado que la empresa haya tenido el crecimiento actual. Siempre recordado por sus palabras: “Prohibido Dejar De Transformarse”.
Grupo Imperial Textil was founded in 1960 by the Zaid family and Mr. Roberto (Bobby) Zaid was its President until January 2023.
Grupo Imperial has grown having as core principles Diligence, Learning, Simplicity and Sensibility, with the mission of providing our customers with differentiated textile products at competitive prices.
The evolution of the market has forced Grupo Imperial to transform itself and tap into different sectors, which has allowed it to stand out in Guatemala and the US, which has made it today one of the few vertically integrated groups in the region with production capabilities in yarn, fabric, printing and apparel.
Grupo Imperial’s investments in Guatemala generate 1300 direct jobs in its production plants and more than 3000 indirect jobs in garment manufacturing plants, screen printing businesses and accessory suppliers.
With thread, weaving, dyeing and finishing factories in Villa Nueva, Palín and San Andrés Itzapa, the company has managed to develop textile technicians, providing fine work opportunities to neighboring communities.
During the last 20 years, Grupo Imperial has invested in training staff, modern and efficient machinery, social and environmental certifications
Fernando Carrillo Operations Manager
and a water treatment plant, which has led the company to become a leader in the textile area of knitted fabric in the region.
In 2021, Grupo Imperial decided to invest in a new cutting-edge technology spinning mill, with a yarn producing capacity never seen before in Guatemala. Today, Grupo Imperial is committed to state-ofthe-art and advanced information technology, Big Data and Industry 4.0. This has actively helped to manage time and materials, as well as detecting faults in real time through sensors, online measurements, alarms and automatic regulators, among others, thus achieving greater production efficiency, greater speed in decision making and better quality.
““It is forbidden to stop transforming” is the motto that defines Grupo Imperial Textil.”
The level of investment is so important for the region that last February, US Senators, representatives and officials from the US Embassy in Guatemala, visited the company’s facilities and were amazed at this new yarn plant’s technology, which will only use US cotton fiber, with the technology to track the plantations where the fiber was grown in.
As part of the strategy and transformation of the company, Grupo Imperial is founded on four levels of the strategic map:
1. Growth and Learning
2. Operational Efficiency
3. Customer Value
4. Shareholder Value
Grupo Imperial has established the foundations to harmonize the interests of its members: Shareholders and employees, as well as its customers, suppliers and its social environment. The mission, corporate values, theological and cardinal virtues seek the inner fulfillment of each person, complying with the call to be better people and not only better workers.
In the area of salary compensation, Grupo Imperial works with a salary scale that meets and exceeds
the standards established in the current labor legislation. It is competitive at a national level and complemented with other benefits that vary according to the particular circumstances of the employees and their families.
In addition, it values the environment of neighboring communities where it operates, investing in them and creating a superior, positive and continuous impact. It always pursues to be friendly and highly responsible with the environment, operating mostly with renewable energy sources, responsibly handling solid waste and manufacturing under the Better Cotton Organization’s certification license, using recycled polyester fibers and environmentally friendly inputs. Grupo Imperial has focused its efforts on maintaining flexibility and offering fast delivery times, complying with all the rules of origin and customer specifications, maintaining a social and environmental commitment to our country and industry.
Grupo Imperial is the legacy of its President Roberto (Bobby) Zaid, who was its leader, whose values and virtues made the company to achieve its current growth. He will always be remembered by his words: “It is forbidden to stop transforming.”
El pasado 21 de noviembre del 2022, la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) publicó el nuevo máximo histórico “mundial” de las solicitudes de PI en 2021.
Para sorpresa de muchos, el alza surgió posterior a uno de los desafíos más grandes de la humanidad como lo fue COVID-19 y la Pandemia, teniendo como aliado para subsistir, las herramientas digitales y las comunicaciones electrónicas. Esto aceleró el futuro cercano con la denominada “inteligencia artificial”.
Las estadísticas publicadas por la OMPI nos demuestran el crecimiento de la PI en los últimos años, las cuales comparto a continuación:
Fuente: Organización mundial de la Propiedad Intelectual. 2022. Disponible en: https://www.wipo.int/ pressroom/es/articles/2022/article_0013.html
Estas estadísticas nos demuestran la relevancia que tiene la PI ante una era digital y su resiliencia en la innovación durante la Pandemia de COVID-19.
En el caso de Guatemala, contamos con normativa local e internacional que nos dan los requisitos, directrices y procedimientos para proteger los derechos de propiedad intelectual, pero la experiencia nos indica que dependerá de las buenas políticas y prácticas de los titulares de la PI, lo que marcará la diferencia.
En el ámbito empresarial es muy relevante que las compañías designen dentro de su estructura administrativa, a una persona responsable de cumplimiento que asegure el seguimiento y control del portafolio de Propiedad Intelectual de la empresa, así como los compromisos que conlleva el monitoreo de respetar la Propiedad Intelectual de terceros.
A continuación, enumero varias recomendaciones:
1. Previo a lanzar cualquier campaña de nuevo producto o servicio, asegúrese que los mismos estén protegidos bajo los derechos reconocidos de Propiedad Intelectual en la jurisdicción en los cuales tendrá presencia y comercialización;
2. Evaluar si los productos o servicios a promocionar o vender, pueden ser colocados en la página web de la empresa, o en el “Marketplace”; dando énfasis primordial a si los productos corresponden a marcas propias
o si debe darse un tratamiento especial por corresponder a marcas ajenas;
3. Verificar si dentro de los planes de la empresa estará el desarrollar plataformas tecnológicas que les permita realizar la venta, pago y monitoreo de sus productos o servicios. En esta revisión se debe mencionar la importancia de la privacidad de datos.
4. Revisar la normativa vigente del Consumidor y Usuario por jurisdicción, así como los derechos y obligaciones que se derivan de dicha legislación;
5. Revisar los nombres de dominio existentes por jurisdicción;
6. Revisar constantemente las redes sociales para asegurar que no se estén infringiendo sus derechos de Propiedad Intelectual y crear campañas de concientización que permitan al Usuario identificar las características del producto “original” así como la identificación fácil y clara del origen empresarial.
Concluyo el presente artículo resaltando que la creatividad del ser humano es un recurso ilimitado que proviene del intelecto, por lo que los derechos de Propiedad Intelectual (PI) no terminarán con la evolución de la tecnología, y a contrario sensu, evolucionarán con ésta y se adaptarán, porque la tecnología es avance. Recordemos siempre que todo desafío puede ser una gran oportunidad y en este caso, la ventana para el progreso de la humanidad.
Cynthia Jeannette Sequeira García Partner
On November 21st 2022, the World Intellectual Property Organization (WIPO) published the highest ever “global” number of IP filings in 2021, demonstrating the IP growth in recent years.
These statistics show that the digital environment has become essential for IP because through electronic media it will be possible to exhibit, reproduce and exploit works that fall within the scope of “Copyright and related rights” and it will also be possible to sell products or services identified by a particular trademark, which is recommended to be protected by jurisdiction.
In the case of Guatemala, we have local and international regulations which provide guidelines and procedures to protect intellectual property rights, the main ones being:
Source: World Intellectual Property Organization. 2022. Available at: https://www.wipo.int/pressroom/es/ articles/2022/article_0013.html
• Industrial Property Law (37-2000)
• Copyright and Related Rights Law (33-98)
In respect of international regulations:
• Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS Agreement)
• Berne Convention
• Paris Convention for the Protection of Industrial Property
Even with the existing laws with new technologies, the right policies will make the difference for a real defense.
It is quite relevant in the business environment for companies to appoint a person responsible for “innovation and new technologies” within their administrative structure to ensure the monitoring and control of the IP portfolio. Here are several recommendations:
1. Before launching any new product or service campaign, make sure that they are well protected by IP rights which will provide presence and commercialization.
2. Evaluate whether the products or services to be promoted or sold can be placed on
the webpage or “Marketplace,” emphasizing whether the products correspond to the company’s own brands or those of other companies.
3. Check if there is a plan to develop technological platforms that allow you to sell, pay for and monitor your products or services, taking into account the data privacy, the analysis of its collection and their possible uses, as well as the policies that must be established.
4. Review the current Consumer and User regulations.
5. Review existing domain names.
6. Constantly review social networks in order to ensure that no IP rights are infringed and create awareness campaigns that allow users to identify the “original” product characteristics.
Human creativity is an unlimited resource that comes from the intellect, so IP rights will not end with technology, but will evolve with it.
Let us be reminded that every challenge can be a great opportunity and an open window for the progress of humanity.
Fernando José Díaz Durán Corzo Director Propiedad Intelectual
En la Historia las mujeres han hecho aportaciones intelectuales que han sido aportes relevantes en la industria y en la cultura. La misma historia nos evidencia que las aportaciones intelectuales de las mujeres han recibido poco o nada de reconocimiento derivado a la desigualdad de género y barreras financieras, educativas entre otras.
El acceso al reconocimiento, protección y explotación de la propiedad intelectual de las mujeres no es solo una cuestión de alcanzar una igualdad de género, su objetivo primordial es la creatividad y diversidad de ideas que pueden aportar las mujeres desde su propia perspectiva a la innovación, a la tecnología y a la cultura, que traerá nuevas soluciones, nuevas tecnologías y un mayor desarrollo a la sociedad.
En el marco de la celebración del Dia de la Propiedad Intelectual, centralizado en la mujer y la propiedad intelectual; debemos de recalcar que la tecnología es un mecanismo fundamental para la protección de la innovación y la creatividad, con igualdad de género.
La tecnología ha permitido reducir la brecha de acceso a la información; puede ser un mecanismo esencial para el reconocimiento y protección de la propiedad intelectual para la mujer. La tecnología de cadena de bloques (blockchain) crea registros inalterables con una huella de tiempo; que pueden tener diferentes aplicaciones en materia
“En el marco de la celebración del Dia de la Propiedad Intelectual del año 2023 centralizado en la mujer y la propiedad intelectual; debemos de recalcar que la tecnología es un mecanismo fundamental para la protección de la innovación y la creatividad.”
La tecnología como medio para proteger la innovación y creatividad, con igualdad de genero
de protección de activos de propiedad intelectual para su protección y explotación. En la actualidad existen varios sitios en línea que permiten encriptar documentos y comunicaciones por medio de Blockchain. También existen diferentes sitios para comercialización de activos intangibles a traves de contratos inteligentes o por medio de Token no fungibles (NFT); estos mecanismos permiten a las mujeres poder tener un acceso rápido y fiable para la protección, reconocimiento y explotación de su propiedad intelectual.
Varias legislaciones y sentencias a nivel internacional han dado valor probatorio y reconocido el uso de sistema blockchain de
activos de propiedad intelectual, entre ellos en España que han recomendado el Blockchain para la protección de secretos empresariales y Francia como mecanismo para demostrar la existencia de diseños industriales.
Es importante en la actualidad reconsiderar los mecanismos tradicionales de protección de la propiedad intelectual frente a los mecanismos que nos ofrece las nuevas tecnologías, principalmente para que a traves de estas tenga un mayor alcance a la protección de la innovación y creatividad de la mujer para beneficio de toda la sociedad.
Within the framework of the celebration of Intellectual Property Day 2023 focused on women and intellectual property, it must be emphasized that technology is an essential mechanism to protect innovation and creativity with gender equality.
Throughout history, women have made intellectual contributions that have been relevant in industry and culture. History itself makes evident that the intellectual contributions from women have received little or no recognition due to gender inequality and financial and educational barriers, among others. Access to recognition, protection and
Fernando José Díaz Durán Corzo Intellectual Property Director
exploitation of women’s intellectual property is not only a matter of achieving gender equality, its primary objective is the creativity and diversity of ideas that women can contribute from their own perspective to innovation, technology and culture, which will bring new solutions and technologies and greater development for society.
Technology has allowed to reduce the gap in access to information. It can be an essential mechanism to recognize and protect intellectual property for women. Blockchain technology creates unalterable records with a time stamp which can have different applications in the
“Within the framework of the celebration of Intellectual Property Day 2023 focused on women and intellectual property, it must be emphasized that technology is an essential mechanism to protect innovation and creativity.”
matter of protection of intellectual property assets for their protection and exploitation.
Currently there are several online sites that allow the encryption of documents and communication through Blockchain. There are also different sites to commercialize intangible assets through smart contracts or non-fungible tokens (NFTs). These mechanisms allow women to have quick and reliable access to protect, recognize and exploit their intellectual property.
have given probative value and recognized the use of the blockchain system for intellectual property assets, among them Spain which has recommended Blockchain for the protection of trade secrets and France, as a mechanism to demonstrate the existence of industrial designs.
It is important today to reconsider the traditional mechanisms to protect intellectual property against those mechanisms offered by new technologies, mainly so that through these there can be greater protection for women’s innovation and creativity for the benefit of society as a whole.
Reunión de trabajo: Presidentes y Vicepresidentes de Comités de AmCham
Ley de Competencia
Working meeting: Chairmen and Vice Chairmen of AmCham Committees Competition Law
Sigue la conversación de los eventos en:
