Business in Action - Diciembre 2022

Índice | Index

8

WALMART

Walmart enfoca sus esfuerzos para acabar con el hambre en Guatemala

Walmart aims its efforts to eradicate hunger in Guatemala

Luis Arturo Ramírez Cobar | Coordinador de Asuntos Corporativos 12

18

ZOLIC

ZOLIC hacia una nueva era de despegue económico en Guatemala

ZOLIC moves toward a new age of economic take-off for Guatemala

SIECA

Centroamérica marca la ruta en facilitación de comercio Central America leads the way in trade facilitation

Francisco A. Lima Mena | Secretario General

ENERGUATE

Experiencia Liderando el Comité de Compliance de AmCham

Experience Leading AmCham’s Compliance Committee Nancy Zetina Makepeace | COMPLIANCE

KPMG

Gestión del comité fiscal y los desafíos para el 2023 Management of the Tax Committee and challenges for 2023 Jorge Letrán | Director de Impuestos, KPMG y Presidente del Comité Fiscal

COMITÉ DERECHO MIGRATORIO

Comité Migratorio - 2022 Immigration Law Committee – 2022 Carmen María Escobar Escobar | Abogada Asociada

MOLINA MENCOS PINEDA & ASOCIADOS

Agradecido por un año más Grateful for Another Year M.A. Oscar A. Pineda Chavarría | Copresidente Comite Legal Laboral, Socio, Molina Mencos, Pineda & Asociados

RTI INTERNATIONAL

Un año de aprendizajes A year of learning

Tere Ligorría Goicolea | Gerente Regional de Programas

PANTHEA CONSULTING

Transporte y Logística 2030

Transportation and Logistics 2030

Melanie Müllers, Ph.Dc.

AmCham in Pictures

Noticias y eventos de AmCham

Most relevant News and Events of AmCham

Eventos en AmCham Connect

May Events in AmCham Connect 51

Juan Pablo Carrasco de Groote

President

Palabras de nuestro presidente

El 2022 nos trajo de vuelta a la presencialidad, permitiendo que sigamos estrechando lazos y presentando temas relevantes de interés nacional e incluso regional. Somos conscientes que el próximo año conlleva una responsabilidad mayor, con retos para nuestras autoridades y una responsabilidad para el futuro de nuestra población. Amcham Guatemala se toma muy en serio esta obligación ciudadana, por lo que estaremos tratando temas de coyuntura para mantener a nuestros socios informados para que tomen las mejores decisiones para sus negocios.

Agradezco con especial afecto a todos los amigos, socios, autoridades e instituciones que nos acompañaron este año, trabajando juntos por el desarrollo del país, con disposición para atraer inversión extranjera y apoyar los diversos proyectos en función del comercio internacional.

2022 brought us back to face-to-face work, allowing us to continue strengthening bonds and presenting relevant issues of national and even regional interest. We are aware that next year will bring an even greater responsibility for the future of our population, with challenges for our authorities. AmCham Guatemala takes this civic duty very seriously, so we will be covering juncture issues to keep our members informed so that they can make the best decisions for their businesses.

I thank, with special affection, all our friends, members, authorities and institutions that accompanied us this year, working together for the country’s development, willing to attract foreign investment and support the diverse projects for international trade.

Words from our President

Words from our president

Waleska Sterkel de Ortiz

Executive Director

Estimado lector,

En nuestra última edición de este 2022 reunimos a los presidentes de nuestros comités de AmCham Guatemala, cada uno experto en su ámbito para guiar las mesas de diálogo en temas de aduanas, compliance, derecho migratorio, fiscales, laborales y de seguridad industrial y salud ocupacional (SySO); así como, de tecnología e innovación, propiedad intelectual, inversión y comercio exterior, Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sostenibilidad, y salud.

Además, tenemos plumas invitadas que enriquecen el contenido de nuestra Business In Action para cerrar el año. Quiero agradecer a todas y todos los que escribieron durante el 2022, compartiendo su conocimiento y experiencia con nuestros socios. Y a ustedes, queridos lectores, que mes a mes aguardan por una nueva edición, para conocer más de los temas de interés para sus empresas y tomar decisiones informadas que beneficien sus negocios.

Dear reader,

In our last edition of 2022, we have brought together the Presidents of our committees at AmCham Guatemala, each one an expert in their field to lead round tables on customs, compliance, immigration law, tax, labor and occupational health and safety (SySO, acronym in Spanish) issues, as well as technology and innovation, intellectual property, foreign investment and trade, Corporate Social Responsibility (CSR), sustainability and health issues.

In addition, we have guest contributors who have enriched the content of our closing of the year Business in Action. I would like to thank all those who wrote articles during 2022, sharing their knowledge and experience with our members. Thanks to our esteemed readers, who expect a new edition every month to learn more about topics of interest for their companies and make informed decisions that benefit their business.

• Walmart contribuye a la reducción de la desnutrición crónica y promueve la seguridad alimentaria en Guatemala a través de su apoyo al proyecto "Desarrollo en Movimiento"

Históricamente, Guatemala ha sido escenario de una lucha entre la desnutrición y las condiciones sociales optimas. El país tiene la sexta tasa más alta de desnutrición crónica en el mundo y la más alta de Latinoamérica y el Caribe, según datos de la Procuraduría de los Derechos Humanos de Guatemala, PDH.

Las condiciones alimentarias de Guatemala no han sido las adecuadas para cumplir el objetivo de "Hambre Cero" establecido por el Programa Mundial de Alimentos, por lo que, en la actualidad, aproximadamente el 50 por ciento de los niños menores de cinco años sufren retraso en el crecimiento debido a la inseguridad alimentaria crónica.

Guatemala cuenta con las cifras de desnutrición más alarmantes en Centroamérica?. Por esta razón, uno de los principales retos es garantizar el acceso a alimentos seguros, nutritivos y en cantidad suficiente para llevar una vida saludable.

Un nuevo análisis sobre inseguridad alimentaria

aguda realizada en los 22 departamentos de Guatemala, bajo el protocolo internacional de la Clasificación Integrada de la Seguridad

Alimentaria en Fases, CIF, indica que alrededor de 4.6 millones de personas enfrentan una situación de crisis (Fase 3) o emergencia (Fase 4) de inseguridad alimentaria aguda.

El problema nutricional incide en la calidad de vida de adultos, jóvenes, niños y niñas.

Es por ello que, a partir de la realidad de desnutrición y el hambre en Guatemala, Walmart de México y Centroamérica junto con otras empresas enfoca sus esfuerzos en apoyar y fortalecer el proyecto de banco de alimentos, Desarrollo en Movimiento.

Desde su fundación, en 2017, Desarrollo en Movimiento ha contribuido a la reducción de pérdidas y desperdicios de alimentos que se generan en el traslado, la clasificación, la distribución de alimentos y productos de primera necesidad.

Gracias al apoyo y los esfuerzos empresariales y sociales para optimizar los recursos alimenticios, en

Walmart enfoca sus esfuerzos para acabar con el hambre en Guatemala

Luis Arturo Ramírez Cobar Coordinador de Asuntos Corporativos

los últimos años más 110 empresas donantes se han unido a esta iniciativa, beneficiando a más de medio millón de guatemaltecos y entregando más de 6.6 millones de libras de alimentos, brindando así un valioso apoyo ante la crisis de hambre y desnutrición.

Desarrollo en Movimiento realiza donaciones a 108 entidades, entre ellas casas cuna, comedores infantiles y escuelas de todo el país. Walmart, por su parte, cuenta con más de 200 tiendas en Guatemala que donan al menos una vez al mes productos perecederos, abarrotes y de consumo a este proyecto.

En febrero de 2022, Desarrollo en Movimiento en Guatemala se convirtió en el segundo banco de alimentos y productos más grande en Centroamérica. A la consecución de este logró contribuyó la inauguración de sus instalaciones de Mixco, las que cuentan con una extensión de 860 metros cuadrados, una capacidad de almacenaje de 200 toneladas de alimentos y dos cuartos fríos para frutas y verduras con una capacidad de 8 metros cúbicos.

Esta nueva infraestructura ha permitido incrementar

la capacidad de canalizar más alimentos y beneficiar a más guatemaltecos en situación de vulnerabilidad. Inseguridad alimentaria en Guatemala: un problema de acceso a los alimentos*.

Walmart, a través de sus diferentes programas y en apoyo a la nutrición y el bienestar alimenticio, desarrolló la iniciativa "Impacto Colectivo por la Alimentación" en octubre de 2020, en el marco del Día Mundial de la Alimentación.

El obietivo de esta iniciativa es invitar a proveedores de Walmart a sumarse a la donación de productos de primera necesidad al banco de alimentos, "Desarrollo en Movimiento" en el marco del día mundial de la alimentación para realizar una donación significativa durante este mes a las familias guatemaltecas.

Durante los últimos años Walmart ha beneficiado a más de 544,000 personas, mejorando su calidad de vida. Walmart México y Centroamérica continúa trabajando en el fortalecimiento del desarrollo de las comunidades donde opera en Guatemala.

Walmart aims its efforts to eradicate hunger in Guatemala

Luis Arturo Ramírez Cobar Corporate Affairs Coordinator

• Walmart contributes to the reduction of chronic malnutrition and promotes food security in Guatemala through its support to the project “Development in Motion”

Historically, Guatemala has been the scene of a struggle between malnutrition and optimal social conditions. The country has the sixth highest chronic malnutrition rate in the world and the highest in Latin America and the Caribbean, according to data from the Human Rights Ombudsman’s Office of Guatemala (Procuraduría de los Derechos Humanos de Guatemala, PDH).

A new analysis of acute food insecurity conducted in Guatemala's 22 departments, under the international protocol of the Integrated Food Security Phase Classification (IPC), indicates that around 4.6 million people are facing a crisis (Phase 3) or emergency (Phase 4) situation of acute food insecurity3.

Guatemala’s food conditions have not been adequate to comply with the “Zero Hunger” objective set by the World Food Programme (WFP), which is why, 50% of children under five years of age suffer from stunted growth due to chronic food insecurity1.

The nutritional problem affects the quality of life of adults, youth, boys and girls. This is why, due to the malnutrition and hunger reality in Guatemala, Walmart Mexico and Central America, together with other companies aims its efforts to support and strengthen the food bank project Development in Motion.

Since its foundation in 2017, Development in Motion has contributed to the reduction of food losses and waste generated in the transportation, classification and distribution of food and essential products.

Guatemala has the most alarming malnutrition figures in Central America2. For this reason, one of the main challenges is securing access to safe, nutritious food in sufficient quantity to lead a healthy life.

Thanks to the support and efforts from companies and society to optimize food resources, more than 110 donor companies have joined this initiative in recent years, benefiting more than half a million Guatemalans, delivering over 6.6 million pounds of

food, thus providing valuable support in the face of the hunger and malnutrition crisis.

Development in Motion makes donations to 108 organizations, childcare centers, children’s soup kitchens and schools throughout the country. Walmart, for its part, has more than 200 stores in Guatemala that donate perishable, grocery and consumer products to this project monthly.

benefit more Guatemalans in vulnerable situations. Food insecurity in Guatemala: A problem of access to food4.

Walmart, through its different programs, supporting nutrition and food well-being, developed the initiative “Collective Impact for Food” in October 2020, within the framework of World Food Day.

In February 2022, Development in Motion in Guatemala became the second largest food and product bank in Central America. Part of this achievement was the opening of its Mixco facilities which have an area of 860 square meters, a storage capacity of 200 tons of food and two cold rooms for fruits and vegetables with an 8 cubic meter capacity.

This new infrastructure has made it possible to increase the capacity to channel more food and

The objective of this initiative is to invite Walmart’s suppliers to join the donation of essential products to the food bank “Development in Motion” within the framework of World Food Day to make a significant donation to Guatemalan families during this month.

In recent years, Walmart has benefited more than 544,000 people, improving their quality of life. Walmart Mexico and Central America continues working on strengthening the development of the communities in Guatemala where it operates in.

En 1973 nace La Zona Libre de Industria y Comercio “Santo Tomás de Castilla”- ZOLIC-, como una alternativa para impulsar el desarrollo económico de Guatemala a través de la creación de una zona con incentivos para atraer la inversión. Después de casi 50 años de funcionamiento, esta institución ha tenido una evolución sólida en el alcance de sus objetivos, se encuentra con más del 90% de ocupación y ha entregado aportes de sus utilidades al Estado de Guatemala y a la Municipalidad de Puerto Barrios.

Durante el tiempo de existencia de ZOLIC, se pueden identificar dos períodos relevantes; el primero es su creación y el diseño vanguardista de sus instalaciones, así como las ventajas competitivas que brindó al país como un destino de inversión. El segundo período se da en el año 2008, cuando a raíz de los excelentes resultados de la Zona Libre de Santo Tomás de Castilla, se logra la aprobación de una reforma a la ley de ZOLIC, en la que se abre la puerta para replicar este modelo en cualquier región del país. Esta reforma da vida a la creación y surgimiento de las Zonas de Desarrollo Económico Especial Públicas- ZDEEP- las cuales han empezado a convertirse en una de las alternativas más llamativas tanto para desarrolladores, como para usuarios inversionistas que buscan instalarse en ellas aprovechando sus enormes ventajas que se traducen en aumento de la productividad y mejora de la competitividad de las mismas. Esto se ha visto reflejado en la creación de nuevos empleos para los guatemaltecos, actualmente existen 11 zonas especiales aprobadas, 4 de ellas ya en funcionamiento. Esta importante evolución ha permitido a la Junta Directiva en funciones, soñar en una nueva era que brinde un impulso más decidido en la atracción de inversiones nuevas para el crecimiento económico del país, el cual según sus directivos vendrá a ser el tercer período en la historia de ZOLIC, precisamente en el marco del 50 aniversario de creación de la entidad y su ley.

El tercer período histórico de ZOLIC, es visualizado por su Junta Directiva como “Una nueva era de despegue económico en Guatemala”. Esta etapa se ha empezado a diseñar y preparar estratégicamente, mediante una planeación inteligente y ambiciosa, que ha implicado un salto de mejora en los procesos administrativos, un

nuevo plan de mercadeo que involucra promoción y posicionamiento de Zolic y las diferentes ZDEEP, así como un activo proceso de cooperación interinstitucional y una consistente promoción internacional, todo ello pensado en la sostenibilidad y el cuidado y protección del medio ambiente. Estas acciones se han venido implementando con la visión de arrancar este período o como se le ha denominado una nueva era para ZOLIC a partir de la celebración del 50 aniversario de la institución durante el próximo año 2023. Estos son algunos de los comentarios que cada uno de los miembros de la Junta Directiva de ZOLIC visualizan para este nuevo período:

La Junta Directiva de ZOLIC actualmente, está integrada por:

Vicepresidente Licenciado Vincenzo Polito

Directores

Ingeniero Erick Tobar Licenciado Cristian Mayorga Licenciado Hugo Sarceño Licenciado Sergio López Ingeniero Estuardo Toruño Licenciado Allan Barrera Licenciado Josué López Gerente General Ingeniero Byron Gaitán

ZOLIC hacia una nueva era de despegue económico en Guatemala

ZOLIC

Las misiones comerciales y la participación en importantes eventos internacionales, han sido fundamentales este año y se han involucrado a los integrantes de la Junta Directiva, llevando el concepto de ZOLIC y ZDEEP a Ciudad de México, Toluca y Monterrey, Honduras, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Jamaica, España, Colombia y República Dominicana.

“Las misiones han logrado cautivar el interés de los inversionistas sobre todo en temas de expansión, hemos salido a promover a ZOLIC y las ZDEEP y vamos a continuar trabajando en esta línea” comentó Vincenzo Polito.

Erick Tobar y Cristian Mayorga, trabajan en el tema desde hace más de una década y fueron parte del equipo que aprobó la normativa legal que da vida a las ZDEEP.

Erick Tobar comentó: “Es importante que los empresarios, los estudiantes, la academia y los inversionistas tengan claro qué se puede hacer en ZOLIC y las ZDEEP, los beneficios y las ventajas competitivas y en eso he invertido buena parte del tiempo en los últimos años a través de conferencias magistrales y webinarios”.

“La nueva estrategia de mercadeo nos ha permitido posicionar a ZOLIC más que como una Zona Libre, como una entidad líder en la atracción de inversiones, hay un mayor posicionamiento público y privado y eso da confianza y certeza a los inversionistas” comentó Cristian Mayorga.

En el cumplimiento de nuestros objetivos, Zona Libre de Santo Tomás ha generado hasta hoy 1,414 empleos directos e indirectos y a esto se suma la generación de empleos que ha dado inicio a través de las ZDEEP que ya se encuentran operando, generando oportunidades y logrando así reactivación local, en sus diferentes ubicaciones, explicó Josué López.

Allan Barrera, resalta que: “ZOLIC siempre ha tenido la visión de generar desarrollo, cada entrega de utilidades provoca que los lugareños paguen sus impuestos y así tenemos recursos para desarrollar más infraestructura que alienta la llegada de nuevas empresas”.

Byron Gaitán, Gerente General, afirma con propiedad: “Estamos enfocados, trabajando para que ZOLIC lidere una nueva era de despegue económico en Guatemala, en el 2023 celebramos los primeros 50 años, atendiendo a la industria, el comercio y los servicios y recientemente autorizando y habilitando las primeras ZDEEP en todo el territorio nacional, que traen nuevas inversiones, empleos, tecnificación de la mano de obra y mucho desarrollo. Nuestros esfuerzos están enfocados para que en el año de nuestro 50 aniversario el funcionamiento de la totalidad de las ZDEEP autorizadas genere más de 7 mil empleos directos y 62 mil indirectos”.

Avanzamos hacia una nueva era para ZOLIC propiciando con ello un importante desarrollo económico y social para Guatemala.

ZOLIC moves toward a new age of economic take-off for Guatemala

ZOLIC Editorial Office

The Free Zone of Industry and Commerce "Santo Tomás de Castilla" (ZOLIC, acronym in Spanish), was created in 1973 as an alternative to drive Guatemala’s economic development through the creation of a zone with incentives to attract investment. After almost 50 years of operations, this institution has evolved solidly in achieving its objectives. It is now at over 90% of its occupancy and has contributed part of its profits to the State of Guatemala and the Municipality of Puerto Barrios.

During ZOLIC’s existence, two relevant periods can be identified: The first is its creation and the avant-garde design of its facilities, as well as the competitive advantages it provided the country as destination for investment. The second period was in 2008, when stemming from the success of the Free Zone of Industry and Commerce "Santo Tomás de Castilla,” an amendment to ZOLIC’s law was approved which opened the gate to replicate this model anywhere in the country. This reform gave life to the creation and emergence of the Special Public Economic Development Zones (ZDEEP, acronym in Spanish), which have begun to become one of the most outstanding alternatives for both developers and investors seeking to settle in them, leveraging their enormous advantages that translate into increased productivity and improved competitiveness. This has been reflected in the creation of new jobs for Guatemalans. There are currently 11 approved special zones, 4 of them already in operation. This important evolution has allowed the current Board of Directors to dream about a new era that provides a more decisive drive to attract new investments for the country’s economic growth, which according to its directors, will be the third period in ZOLIC’s history, precisely within the framework of the 50th anniversary of the creation of the entity and its law.

ZOLIC’s third historic period is envisioned by the Board of Directors as “A new era of economic take-off for Guatemala.” This stage has begun to be designed and prepared through smart and ambitious planning which has meant a leap forward to improving administrative processes, a new marketing plan that involves promoting and positioning ZOLIC and the different ZDEEPs, as well as an active process of inter-institutional cooperation and a consistent international promotion, all with sustainability and the care and protection of the environment in mind. These actions have been implemented with the vision of jump-starting this period or, as it has been called, a new era for ZOLIC, from the celebration of the 50th anniversary of the institution in 2023. These are some of the comments that each of the members of ZOLIC’s Board of Directors envision for this new period:

ZOLIC's Board of Directors is currently made up of:

Vice President

Vincenzo Polito

Directors

Erick Tobar

Cristian Mayorga

Hugo Sarceño

Sergio López

Estuardo Toruño

Allan Barrera

Josué López General Manager

Byron Gaitán

Commercial missions and the participation in important international events have been fundamental this year and the members of the Board of Directors have been involved, bringing the ZOLIC and ZDEEP concept to Mexico City, Toluca and Monterrey, Honduras, Panama, Costa Rica, El Salvador, Jamaica, Spain, Colombia and the Dominican Republic.

“The missions have managed to captivate the interest of investors in terms of expansion above all. We have been out promoting ZOLIC and ZDEEPs and we will continue working along this line,” stated Vincenzo Polito.

Erick Tobar and Cristian Mayorga have been working on this for more than a decade and they were part of the team that approved the legal regulations that gave life to the ZDEEPs.

Erick Tobar stated: “It is important that entrepreneurs, students, academia and investors are clear about what can be done at ZOLIC and ZDEEPs, the benefits and competitive advantages and this is where I have invested a good part of my time in recent years through conferences and webinars.”

"The new marketing strategy has allowed us to position ZOLIC more than as a Free Zone, more so, as a leading entity in attracting investment. There is a greater public and private positioning and that brings confidence and certainty to investors," said Cristian Mayorga.

“By achieving our objectives, the Free Zone of "Santo Tomás de Castilla" has generated 1414 direct and indirect jobs to date, on top of the employment generation initiated by ZDEEPs already in operation, thus achieving local reactivation in their different locations,” explained Josué López.

Allan Barrera, highlights: “ZOLIC has always had the vision of generating development, every profit makes the locals pay their taxes and therefore we have resources to develop the infrastructure that encourages the arrival of new businesses.”

Byron Gaitan, General Manager, states with authority: "We are focused, working so that ZOLIC leads a new era of economic take-off in Guatemala. In 2023, we will celebrate the first 50 years, serving industry, commerce and services and recently authorizing and enabling the first ZDEEPs throughout the country, which brings new investments, jobs, increasingly technological labor and much development. Our efforts are focused on generating more than 7000 direct jobs and 62,000 indirect jobs from the operation of all authorized ZDEEPs in the year that marks our 50th anniversary.”

We are moving towards a new era for ZOLIC, promoting with it important economic and social development for Guatemala.

La implementación de iniciativas de facilitación del comercio es un paso clave para agilizar la tramitología en frontera, reducir los tiempos y generar buenas prácticas de articulación entre el sector público-privado.

Desde el 2014 en Centroamérica se han dado pasos firmes en materia de facilitación de comercio, a través de la creación y puesta en marcha de la Estrategia Centroamericana de Facilitación de Comercio y Competitividad (ECFCC), con Énfasis en Gestión Coordinada de Fronteras (GCF). Esta Estrategia contiene cinco medidas prioritarias de corto plazo, ocho medidas de mediano y largo plazo y 3 ejes transversales.

En cuanto a las medidas prioritarias de corto plazo en el marco de la ECFCC se encuentra implementada la transmisión anticipada de documentos para el transporte de carga terrestre, se han

instalado 19 arcos de Identificación por Radiofrecuencia (RFID) como puntos de lectura ubicados en el Corredor Pacífico de Centroamérica en el que uno de los beneficios es brindar tiempos y velocidad de las unidades de transporte terrestre de carga. Adicionalmente, se concluyó la instalación de los sistemas de cámaras web tipo domo en los puestos fronterizos de los 6 países con miras a brindar imágenes del tráfico que pudiera presentarse en los puestos fronterizos.

Cabe destacar que otro hito desarrollado en la región en materia de facilitación de comercio fue el desarrollo del Primer Estudio de Tiempos de Despacho (ETD) Regional, en los puestos fronterizos por pares de países en Centroamérica. Este Estudio analizó los tiempos de levante y despacho de mercancías para 13 puestos fronterizos de 6 países por lo que partir de esta medición de tiempos se identificaron

Centroamérica marca la ruta en facilitación de comercio

Francisco A. Lima Mena Secretario General

las brechas en el flujo del comercio y cuellos de botella que permitió identificar 97 acciones para mejorar la efectividad de los procedimientos aduaneros. La facilitación de comercio en Centroamérica fomenta la relación de colaboración del sector privado a través de su participación en los Comités Nacionales de Facilitación de Comercio de los países y la puesta en marcha de la Plataforma Digital de Comercio Centroamericana (PDCC), brindando respuestas a las demandas de los productores, consumidores, transportistas, navieras, agentes aduaneros y otros actores claves que buscan tener acceso a productos de calidad a precios competitivos en el menor tiempo posible.

La implementación del Proceso de Integración Profunda entre El Salvador, Guatemala y Honduras ha beneficiado la facilitación de comercio, actualmente se tiene una disminución sostenida de los

tiempos y tramitología en el cruce fronterizo de 11 horas a 6 minutos en promedio y con la declaración anticipada por pares de paises se reduce de 1 día a 30 minutos las mercancías sin requisitos no arancelarios.

Desde la SIECA seguiremos apoyando a los países centroamericanos para continuar con una ruta clara en materia de facilitación de comercio que permita volver a Centroamérica una región más competitiva.

Escriba acá la frase que resaltaría como más importante dentro de su artículo.

Desde la SIECA seguiremos apoyando a los paises centroamericanos para continuar con una ruta clara en materia de facilitación de comercio que permita volver a Centroamérica en una región mas competitiva.

Central America leads the way in trade facilitation

Francisco A. Lima Mena General Secretary

The implementation of trade facilitation initiatives is a key step to speed up procedures and reduce time at borders and generate good common practices between the public and private sector. Steady steps have been made in Central America since 2014 in matters of trade facilitation through the creation and implementation of the Central American Trade Facilitation and Competitiveness Strategy (ECFCC, acronym in Spanish), with Emphasis on Coordinated Border Management (GCF, acronym in Spanish). This strategy contains five priority short term measures, eight medium and long term measures and 3 transversal axes.

As for the short-term priority measures within the framework of the ECFCC, the early transmission of documents for land cargo transportation has been

implemented, 19 Radio Frequency Identification (RFID) arcs have been installed as reading points located in the Central America Pacific Corridor, where one of the benefits is to provide times and speed of land cargo transportation units. In addition, the installation of dome-type webcam systems at border posts in the 6 countries was completed with the aim of providing images of the traffic that can occur at border posts.

It is worth mentioning that another milestone in the region regarding trade facilitation was carrying out the First Regional Dispatch Times Study (ETD, acronym in Spanish) at border posts by country pairs in Central America. This Study analyzed the clearance and dispatch of merchandise times at 13 border posts in 6 countries. This time measurement identified the gaps and bottlenecks in the flow of trade which in turn made it possible to identify 97

actions to streamline the effectiveness of customs procedures.

Trade facilitation in Central America promotes a collaborative relationship with the private sector through its participation in the National Trade Facilitation Committees of the countries and the implementation of the Central American Digital Trade Platform (PDCC, acronym in Spanish), providing response to the demands of producers, consumers, carriers, shipping companies, customs agents and other key players seeking to gain access to quality products at competitive prices in the shortest possible time.

The implementation of the Deep Integration Process in El Salvador, Guatemala and Honduras has benefited trade facilitation. Currently, there is a sustained reduction in times and procedures at the border crossing from

11 hours to six minutes on average and with the early declaration by country pairs, the time for goods without nontariff requirements is reduced from 1 day to 30 minutes.

At SIECA we will continue supporting Central American countries to stay on a clear path regarding trade facilitation that allows Central America to become a more competitive region.

Write the phrase you would highlight as the most important one in your article here.

At SIECA we will continue supporting Central American countries to stay on a clear path regarding trade facilitation that allows Central America to become a more competitive region.

En 2022 recibí por parte de la Junta Directiva la invitación de presidir el Comité de Cumplimiento de AMCHAM; por supuesto que fue una sorpresa, pero lo recibí con agradecimiento, llena de ilusión y con la firme convicción de ser referentes en el sector.

Estamos convencidos que el CCA es una oportunidad valiosa de servir a colegas, asociados y al país, con el propósito firme de contribuir e impactar positivamente desde nuestro rol de influencia en la construcción de bases sólidas de un país transparente, integro y sostenible para nuestras futuras generaciones. Nuestra ambición es crear un comité que lidere y promueva iniciativas asociadas a buenas prácticas de comportamientos éticos, transparencia e Integridad; tener credibilidad y ser respetados por liderar la agenda de Compliance.

La experiencia de formar parte del equipo de comités de Amcham ha sido de crecimiento, con retos y oportunidades llenos de satisfacciones, hemos integrado un equipo de trabajo de alto impacto donde cada miembro juega un papel estratégico, que entiende su rol y de manera clara su contribución a los 3 objetivos claves: promover una cultura de cumplimiento adecuada dentro de entidades privadas y de gobierno que conforman AMCHAM, generar contenido concreto a través de los diferentes recursos para posicionar una cultura de Cumplimiento hacia las organizaciones y/o entidades privadas asociadas a AMCHAM, y proponer iniciativas concretas que permitan permear una cultura de Cumplimiento dentro de los asociados. Los pilares que sostienen el comité de cumplimiento de AMCHAM son: Transparencia, Ética,

Experiencia Liderando el Comité de Compliance de AmCham

Nancy Zetina Makepeace COMPLIANCE

Trabajo en equipo e Integridad. Nuestras estrategias son claras, los socios y alianzas estratégicas han sido claves, con la visión de contribuir con nuestro granito de arena para el desarrollo del país.

Uno de los grandes retos ha sido ir un paso adelante identificando las necesidades relevantes en materia de Compliance en nuestro entorno país, lo que significa que debemos pensar en el valor que podemos crear a largo plazo identificando oportunidades y sensibilizando a nuestros socios en la importancia de ser actores activos del desarrollo en nuestro país.

Estamos satisfechos que la agenda de CCA se ha cumplido en 2022, entro otros proyectos, estamos trabajando con el equipo en el lanzamiento de los premios Compliance_ AMCHAM 2023, que busca

reconocer a las empresas que han realizado esfuerzos y destacado por su especial contribución al desarrollo del Compliance en el país, cuyo objetivo es Impulsar que las empresas promuevan culturas de integridad de forma permanente. Se han definido tres categorías, entre ellas: a) Programa de Cumplimiento mas Innovador, b) Mejor iniciativa ética en materia de Compliance y PYME del año en Compliance.

La ética es una decisión de todos los días, suena idealista; cada día me levanto con la firme convicción que desde mi rol de influencia contribuyo positivamente en una Guatemala mas transparente e integra.

Experience Leading AmCham’s Compliance Committee

Nancy Zetina Makepeace COMPLIANCE

I was invited by the Board of Directors to be President of AmCham’s Compliance Committee in 2022. It was a surprise, of course, but I accepted with appreciation, full of enthusiasm, firmly convinced to become a benchmark in the sector. We are convinced that AmCham’s Compliance Committee is a valuable opportunity to serve colleagues, partners and the country with the firm aim of contributing and positively impacting from our role of influence in the construction of sound foundations of a transparent, respectable and sustainable country for our future generations. Our goal is to create a committee that leads and promotes initiatives associated with good practices of ethical behavior, transparency and integrity, having credibility and being respected for leading the Compliance agenda.

The experience of being part of the AmCham committee team has been one of growth, with challenges and opportunities full of satisfaction. We have integrated a high impact work team where each member plays a strategic role, who understands their role and clearly their contribution to the three key objectives: Promoting a proper compliance culture within the private and governmental entities that make up AmCham, generating concrete content through the different resources in order to secure a Compliance culture among organizations and / or private entities associated with AmCham and proposing concrete initiatives that allow to permeate a Compliance culture among members. The pillars that support AmCham’s Compliance Committee are: Transparency, Ethics, Teamwork and Integrity. Our strategies are clear, members and strategic alliances have been key players, with the vision of

contributing with our grain of sand to the country’s development.

One of the great challenges has been staying ahead identifying the relevant needs in our country regarding Compliance, which means we have to think about creating in the long term, identifying opportunities and raising awareness among our members about the importance of being active players in our country’s development.

We are satisfied that the Compliance Committee’s agenda has been fulfilled in 2022. Among other projects, we are working with the team on the launch of the AMCHAM 2023 Compliance awards, which seeks to recognize companies that have made efforts and stood out for their special contribution to the development of Compliance in the country, whose objective is to encourage companies to

promote integrity cultures permanently. Three categories have been identified: a) Most innovative Compliance Program, b) Best ethical initiative regarding Compliance, and c) SME of the year in Compliance. Ethics is an everyday decision, it sounds idealist. I wake up every day with the firm conviction that from my role of influence, I am contributing positively to a more transparent and respected Guatemala.

Ethics is an everyday decision, it sounds idealist. I wake up every day with the firm conviction that from my role of influence, I am contributing positively to a more transparent and respected Guatemala.

"El año 2022 ha tenido importantes cambios y avances en materia de fiscalidad, cambios que han sido revisados, discutidos y analizados como parte de las actividades del Comité Fiscal de AmCham".

La modernización del sistema tributario guatemalteco ha sido marcada por cambios importantes en procedimientos de cumplimiento fiscal y nuevas obligaciones y responsabilidades para los contribuyentes. En la actualidad la tecnología es una herramienta fundamental para la gestión tributaria y para el cumplimiento de las responsabilidades fiscales, todo ello implica mantener una constante actualización para estar en la capacidad de reaccionar oportunamente para la adecuada implementación de los cambios normativos.

El Comité Fiscal de AmCham ha sido un foro importante para el intercambio de información y el análisis y discusión de asuntos tributarios. Las actividades del comité incluyen reuniones periódicas en donde se discuten casos tributarios, cambios regulatorios, criterios de los entes reguladores, así como temas varios de la actualidad fiscal en el país. La activa participación de los integrantes del comité contribuye a la generación de información, aporte de ideas, criterios y experiencias, todo lo cual repercute en beneficio de las empresas socias representadas en el comité.

Durante el 2022, como parte de los objetivos y actividades del comité, se continuó con el programa permanente de presentaciones, seminarios, charlas

Gestión del comité fiscal y los desafíos para el 2023

Jorge Letrán Director de Impuestos, KPMG y Presidente del Comité Fiscal

informativas y webinars, en los que se contó con importantes participaciones de funcionarios de la administración tributaria, así como el aporte de consultores nacionales y extranjeros abordando temas de tributación, planificación, cumplimiento, gobierno corporativo y otros temas relacionados con la actividad empresarial.

La constante evolución del sistema tributario trae desafíos importantes para el 2023. En un entorno global se conoce la implementación de nuevos marcos regulatorios, propuestas de medidas de control fiscal y otros cambios que paulatinamente se podrían implementar en nuestra legislación. Asimismo, a nivel doméstico, se conoce la intención de los reguladores de implementar

modificaciones a la legislación fiscal que podrían implicar cambios importantes en aspectos administrativos, así como de fiscalización y control.

Por lo anterior, el Comité Fiscal se ha propuesto continuar como un punto de encuentro para el debate, el análisis y la generación de propuestas, lo cual, con el apoyo y colaboración de sus integrantes se traducirá en beneficio del comité y en general de las empresas socias de la cámara.

Les invitamos a unirse a este esfuerzo colaborativo dentro de los comités, bienvenidos a formar parte de un grupo de profesionales aportando y compartiendo en beneficio de los asociados.

Management of the Tax Committee and challenges for 2023

Jorge Letran Tax Director, KPMG and President of the Tax Committee

"2022 has experienced important changes and advances regarding tax matters, changes that have been revised, discussed and analyzed as part of the activities of AmCham’s Tax Committee”. The modernization of the Guatemala tax system has been marked by important changes in tax compliance procedures and new obligations and responsibilities for taxpayers. Currently, technology is a fundamental tool for tax management and the compliance with tax responsibilities. All of this implies maintaining a constant updating in order to be able to react in a timely manner to the proper implementation of regulatory changes.

AmCham’s Tax Committee has been an important forum for the exchange of information and the analysis and discussion of tax matters. The committee’s activities include periodical meetings where tax cases, regulatory changes and criteria of regulatory entities are discussed, as well as various current tax issues in the country. The active participation of the committee members contributes to the generation of information, contribution of ideas, criteria and experiences, all of which has repercussions for the benefit of member companies represented in the committee.

During 2022, as part of the committee's

objectives and activities, the permanent program of presentations, seminars, informative talks and webinars continued, where important tax administration officials participated, as well as the contribution of national and international consultants addressing issues of taxation, planning, compliance and corporate governance issues and other topics related to business activities.

The tax system’s constant evolution will bring significant changes in 2023. The implementation of new regulatory frameworks, proposals for tax control measures and other changes that could gradually be implemented in our legislation are known in a global

environment. Likewise, at the domestic level, the intention of regulators to implement amendments that could mean important changes in administrative, tax legislation and control aspects, is known. Consequently, the Tax Committee is intent on continuing as a forum for debate, analysis and the generation of proposals, which, with the support and collaboration of its members, will result in the benefit of the committee and the chamber's member companies in general. We invite you to join this collaborative effort within the committees. You are welcome to be part of a group of professionals who are contributing and sharing to benefit members.

El Comité de Derecho Migratorio de AmCham, busca ser un espacio de análisis, discusión, intercambio de ideas e iniciativas de los diversos temas migratorios..

El año 2022, ha sido un año retador para el Comité, ya que ha habido una evolución en la normativa y las instituciones migratorias. Cabe destacar la emisión de varios acuerdos normativos, Reglamento General del Código de Migración y disposiciones específicas en materia

de pasaportes, visados, residencias temporales, permanentes, refugiados, garantes guatemaltecos, registros y tarifas; así como la creación de diversas plataformas digitales de información y de trámites, y la necesidad de trabajar en coordinación con el Ministerio de Trabajo y Previsión Social, institución que autoriza los permisos de trabajo para la contratación de personal extranjero.

Esto ha implicado que el Comité haya podido realizar en el año 2022,

Comité Migratorio - 2022

Carmen María Escobar Escobar Abogada Asociada

el acercamientos con las autoridades migratorias y del Ministerio de Trabajo para conocer los diversos criterios de aplicación, e implementación de los mismos a la práctica, capacitar a nuestros miembros, y haber invitando a las autoridades a los diversos coloquios organizados por el Comité, con la finalidad de conocer sobre los temas relevantes, los cuales han generado discusión y muchas consultas a partir de la experiencia del usuario. Cerramos el presente año, agradeciendo

el crecimiento que ha tenido el Comité y extendiendo una invitación a todos los socios de AmCham para unirse a nuestro Comité, colaborando para brindar apoyo a las personas y empresas extranjeras que creen en nuestro país, promoviendo celeridad y sencillez en los procesos migratorios, e iniciativas que contribuyan a generar un ambiente propicio a la inversión y el desarrollo en Guatemala.

Immigration Law Committee – 2022

Carmen María Escobar Escobar Associate Lawyer

AmCham’s Immigration Law Committee

seeks to be a space for analysis, discussion, exchange of ideas and initiatives of diverse immigration issues.

2022 has been a challenging year for the Committee as there has been an evolution in regulations and immigration institutions. It is worth mentioning the issuance of several regulatory agreements, the General Regulations of the Immigration

Code and specific provisions regarding passports, visas, temporary and permanent residences, refugees, Guatemalan sponsors, registrations and fees, as well as the creation of diverse information and procedure digital platforms and the need of working together with the Ministry of Labor and Social Security who authorizes work permits to hire foreign personnel. This has meant that in 2022, the Committee was able to carry out the rapprochement

with immigration authorities and the Ministry of Labor in order to learn about the diverse application and implementation criteria, train our members and have invited authorities to diverse forums organized by the Committee with the aim of learning about relevant issues which have generated discussion and many queries based on the user’s experience.

AmCham members to join our Committee, collaborating to provide support to foreign individuals and companies who believe in our country, promoting speed and simplicity in immigration processes and initiatives that contribute to creating a favorable environment for investment and Guatemala’s development.

As we close this year, grateful for the Committee’s growth, we invite all

2022 has been a challenging year for the Committee.

Agradezco la invitación y es con mucho gusto que escribo para esta edición de la revista Business in Action, para que como copresidente del Comité Laboral y de Salud y Seguridad Ocupacional, comparta mis experiencias en la actividad de este.

Durante este año 2022 que ya termina, nos hemos enfocado en seguir brindando a nuestros miembros temas de actualidad, expuestos por expertos en las áreas y temas que se abordan mes a mes durante nuestras reuniones mensuales. Las que en esta nueva realidad son ahora virtuales, y como todo tiene su parte positiva y negativa en relación con la primera puedo afirmar que le permite a más miembros conectarse más de forma regular, la parte negativa, es que no se cuenta con ese

contacto presencial al que estábamos tan acostumbrados.

Asimismo, hemos seguido con la publicación de nuestra revista, la que ya está por cumplir 3 años desde su primera edición, y me satisface comentar que siendo de edición mensual, no hemos tenido un solo mes en que la misma no haya sido publicada, manteniendo siempre la calidad de temas y escritores. Asimismo, reafirmamos que una de las causas de su éxito, es que en cada edición tratamos un único tema del cual, entre 6 y 8 escritores, uno por cada área de la empresa aborda el mismo tema desde su posición y enfoque dentro de la empresa, complementándolo con expertos en las

Agradecido por un año más

M.A. Oscar A. Pineda Chavarría

Copresidente Comite Legal Laboral, Socio, Molina Mencos, Pineda & Asociados

diferentes áreas, CEO´s y gerentes en las áreas legal laboral, SySO, gestores de R.R.R.H., finanzas, operaciones… entre otros. Así como, expertos académicos y profesionales en las diferentes áreas.

Los retos para el 2023, son claros, el primero es en el comité seguir promoviendo nuestra reunión mensual, la que tal vez podrían efectuarse de manera híbrida presencial y virtual a la vez, siempre con temas de interés y expositores con experiencia y trayectoria reconocida en nuestro medio. El segundo, continuar con la realización de nuestro Labor Summit, el cual este año por razones ajenas a nuestra voluntad, se pospuso por primera vez en 18 años, para el siguiente año, el cual siempre ha tenido

mucha participación de expositores, publico y patrocinadores. A nivel revista, continuar como hasta ahora, con el mismo empuje de la primera edición y verla crecer aún más.

Por último, deseo finalizar reconociendo a todos por su apoyo, ya sea como junta directiva, miembros del comité, escritores, lectores, anunciantes, patrocinadores y al Staff de Amcham que con su apoyo logran que nuestros sueños e ideas se vuelvan realidad.

A todos ellos como un gran equipo… ¡Muchas Gracias!

Grateful for Another Year

M.A. Oscar A. Pineda Chavarría Co-President, Labor and Occupational Health and Safety Committee Partner, Molina Mencos, Pineda & Asociados

I appreciate the invitation and it is with great pleasure that I write for this edition of Business in Action so that as Co-President of the Labor and Occupational Health and Safety Committee, I can share my experiences in it.

lacking that face-to-face contact we were so used to.

During 2022, that is already close to ending, we have focused on continuing to provide our members with current issues presented by experts in the areas and topics addressed every month during our monthly meetings, which are now virtual in this new reality. Like everything in life, there are positive and negative things. Among the former, I can assure that more members are allowed to connect more regularly, while among the latter we are

Likewise, we have continued with the publication of our magazine which is about to celebrate its 3rd anniversary since its first edition and I am pleased to mention that being published on a monthly basis, we have not missed one single month, maintaining the quality of topics and writers. We also reaffirm that one of the reasons for its success is that in every edition we cover a single topic which is addressed by 6 to 8 writers from every area, from their position and perspective within the company, being complemented by experts in different areas, CEOs and

Managers in the areas of Labor Law, Occupational Health and Safety, Human Resources, finance, operations, among others, as well as academic experts and professionals in different areas. The challenges for 2023 are clear. The first one is for the Committee to keep promoting our monthly meeting, which could perhaps be carried out in a hybrid manner, face-toface and virtual at the same time, always with topics of interest and contributors with experience and recognized background in our environment. The second is to continue holding our Labor Summit which for the first time in 18 years and for reasons beyond our control, has been postponed

for next year. This event has always had much participation of exhibitors, the public and sponsors. At a magazine level, we intend to continue as of today, with the same drive as in the first edition and to see it grow even more. Lastly, I would like to finish by recognizing everyone for your support, Board of Directors, committee members, writers, readers, advertisers and AmCham’s staff alike, which makes our dreams and ideas come true.

To all of them, like a great team……. Thank you very much!

Bienvenidos a nuestra membresía Welcome to our membership

Con las nuevas alianzas, nuevos socios y apertura de aprender, tuvimos la oportunidad de ampliar nuestro network y conocer muchas oportunidades de colaboración.

En 2022 el Comité de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad priorizó extender nuestro network y presentar a los miembros múltiples esfuerzos en Guatemala y la región enfocados en sostenibilidad y alianzas. Les dejamos el resumen del año:

• • Partnership for Central America: Waleska Sterkel, directora ejecutiva de AmCham, compartió la respuesta que las empresas y los emprendimientos sociales dieron al Call to Action, emitido por la vicepresidenta de los EE.

UU., Kamala Harris, para asumir compromisos que aborden de manera sostenible las causas fundamentales de la migración irregular, mediante la promoción de oportunidades económicas.

• Negocios con propósito: Harry Lewis, Chief Disruptive Growth Officer de Grupo Mariposa –Apex Global, presentó la plataforma Krezco, que cataliza el desarrollo de sus aliados estratégicos, creando oportunidades de negocios para las tiendas de barrio a través de servicios digitales que tienen como fin la educación, conectividad, y desarrollo de las comunidades de los países donde opera.

Actualización sobre la Iniciativa Guatemala no se Detiene: Victor Martínez, Vicealcalde de Ciudad de Guatemala, dio a conocer cómo sumarse al proyecto de cooperación interinstitucional que busca mejorar las condiciones para la economía de Guatemala a través de "la suma de esfuerzos para fortalecer la economía, la competitividad y la prosperidad".

• Visión de las empresas y organizaciones del

Un año de aprendizajes

Tere Ligorría Goicolea Gerente Regional de Programas

sector privado que trabajan en proyectos de USAID: Avery Oullette, Private Sector Engagement Director en RTI International, dio herramientas y presentó modelos que las empresas pueden incorporar a sus estrategias para presentar propuestas que les permita trabajar en proyectos gestionados por USAID.

Varios socios y aliados presentaron sus programas e iniciativas:

• Campaña Manos al Rescate de Desarrollo en Movimiento (Génesis Empresarial)

• GO Elevate: Maximiza el potencial de crecimiento de las pequeñas empresas en Guatemala

• OportuGuate: Reinserción de población retornada al mundo laboral

• Iniciativa de Emprendimiento e Innovación

para el Desarrollo de Guatemala (GEDI)

• En apoyo al Reconocimiento a la Sostenibilidad Empresarial, Luis Eduardo Sánchez García, CEO de Transformatec impartió un taller virtual para presentar un buen proyecto.

Este año, recibimos 34 postulaciones de las siguientes empresas postulantes fueron AgroAmerica; ANFAL; Banco Industrial; CEMACO; CEMPRO; Chiquita; Colgate; Combex Im; Dos Pinos; Energuate; EY Centroamérica; Grupo Cayalá; IMSA; McDonald's; Nestlé; PriceSmart; Walmart.

Para el 2023 nos vamos a enfocar en sostenibilidad, innovación y participación activa de los socios. Agradecemos su compromiso, participación y contribuciones al comité.

A year of learning

Tere Ligorría Goicolea Regional Program Manager

In 2022, the Corporate Social Responsibility, Sustainability and Compliance Committee prioritized the expansion of our network and the presentation to our members of multiple efforts in Guatemala and the region, focused on sustainability and alliances. This is the year’s summary:

• Partnership for Central America: Waleska Sterkel, AmCham’s Executive Director, shared the response from companies and social enterprises to the Call to Action delivered by the Vice President of the US, Kamala Harris, to make commitments to address the root causes of irregular migration in a sustainable way, through the promotion of economic opportunities.

• Business with purpose: Harry Lewis, Chief Disruptive Growth Officer from Grupo Mariposa – Apex Global, introduced the Krezco platform which catalyzes the development of their strategic allies, creating business

opportunities for convenience stores (“tiendas” in Spanish) through digital services aimed at education, connectivity and the development of communities of the countries they operate in.

• Updating the Guatemala Moving Forward Initiative: Victor Martínez, Deputy Mayor of Guatemala City, announced how to join the interinstitutional cooperation project that seeks to improve conditions for Guatemala’s economy by “joining forces to strengthen the economy, competitiveness and prosperity.”

• Vision of private sector companies and organizations who work on USAID projects: Avery Oullette, Private Sector Engagement Director at RTI International, provided tools and presented models that companies can incorporate into their strategies to submit proposals that allow them to

work on projects managed by USAID.

Various members and allies presented their programs and initiatives:

• Manos al Rescate (Hands to the Rescue) Campaign from Development in Motion (“Génesis Empresarial”)

• GO Elevate: It maximizes the potential for growth of small companies in Guatemala

• OportuGuate: Reintegration of the population returned into the labor market

• Guatemala Entrepreneurship Development Initiative (GEDI)

• Supporting the Recognition of Business Sustainability, Luis Eduardo Sánchez García, Transformatec’s CEO gave a virtual workshop to present a quality project.

This year, we received 34 applications from companies, AgroAmerica, ANFAL, Banco Industrial, CEMACO, CEMPRO, Chiquita, Colgate, Combex Im, Dos Pinos, Energuate, EY Centroamérica, Grupo Cayalá, IMSA, McDonald's, Nestlé, PriceSmart and Walmart, among them.

We are going to focus on sustainability, innovation and active participation of members in 2023. We appreciate your commitment, participation and contributions to the Committee.

Expanding our network and presenting members multiple efforts in Guatemala and the region focused on sustainability and alliances.

Es probable que las áreas urbanas reciban la mayor parte de los proyectos futuros, el gobierno debe ofrecer incentivos para garantizar que las áreas rurales permanezcan conectadas.

La necesidad de una planificación a largo plazo se aplica al desarrollo de la infraestructura de transporte en particular. Puertos, aeropuertos, carreteras, ferrocarriles, puentes, túneles: todos tienen en común que sus ciclos de vida abarcan muchas décadas, si no siglos. Esto requiere una previsión a largo plazo de la demanda de infraestructura de transporte, su impacto en la economía y el medio ambiente. La financiación necesaria para la construcción, el funcionamiento y el mantenimiento también debe planificarse a largo plazo.

Las necesidades de transporte están creciendo con fuerza en todo el mundo. La continua globalización, junto con las altas tasas de crecimiento de la densidad de población y el PIB en algunas regiones, significa que el flujo de bienes y personas seguirá aumentando con el tiempo. Para realizar o planificar inversiones masivas, donde se plantea enormes desafíos para todas las partes involucradas, algunas de las preguntas clave incluyen:

• ¿Dónde están las mayores necesidades de desarrollo de infraestructura de transporte en los próximos años y décadas?

• ¿Cuáles son las formas más efectivas de financiar la infraestructura de transporte?

¿Cuáles serán los papeles del sector público y de los inversores privados?

Transporte y Logística 2030

Melanie Müllers, Ph.Dc.

• ¿Cómo se pueden equipar adecuadamente las megaciudades y los puntos críticos económicos con infraestructura de transporte sin desvincular las áreas rurales?

• ¿Seguirá siendo la infraestructura de transporte un motor del crecimiento económico?

• ¿Cómo se puede desarrollar la infraestructura de transporte de una manera ambientalmente sostenible?

El gobierno también debe analizar más de cerca las acciones que ayudan a gestionar la demanda, incluidas las medidas regulatorias como los peajes. Si bien dicha regulación tiene ciertos inconvenientes y la oposición política puede ser feroz, potencialmente ofrece beneficios significativos, tanto en términos de reducción

de volúmenes de tráfico como de generación de fondos para reinvertir en infraestructura de transporte. La fijación de precios eficiente basada en el costo externo iguala la oferta y la demanda en su punto más eficiente, lo que genera beneficios económicos directo reduciendo las externalidades (es decir, la congestión, la contaminación) al nivel óptimo. Los índicadores de el transporte en el futuro, prevéen la tarificación vial, por lo que los usuarios deberían estar preparados para pagar más por el uso de la infraestructura de transporte en el futuro. Si bien muchos países emergentes están registrando niveles récord de inversión en infraestructura de transporte, es poco probable que cierren completamente la brecha existente para 2030.

Transportation and Logistics 2030

Melanie Müllers, Ph.Dc.

Urban areas are likely to receive the most of future projects. Government must offer incentives to ensure that rural areas remain. The need for long term planning is applied to the development of transportation infrastructure in particular. Ports, airports, roads, railroads, bridges, tunnels: All of them have in common that their life cycles span many decades, if not centuries. This requires long term forecasting of the transport infrastructure demand, its impact on the economy and the environment. The needed funding for the construction, operation and maintenance must be planned for the long term.

intensely around the world. Constant globalization together with high growth rates in population density and GDP in some regions, mean that the flow of goods and people will be increasing over time. In order to carry out or plan massive investments in which enormous challenges for stakeholders are posed, some of the key questions are the following:

• Where are the greatest transportation infrastructure development needs in the coming years and decades?

• What are the most effective ways to finance transportation infrastructure? What will be the roles of the public sector and private investors?

The needs for transportation are growing

• How can megacities and critical economic hotspots be properly equipped with transportation infrastructure without disengaging

rural areas?

• Will transportation infrastructure continue to be an engine for economic growth?

• How can transportation infrastructure be developed in an environmentally sustainable manner?

Government must also closely analyze actions that help to manage the demand, including regulatory measures such as tolls. Although such regulations have some inconveniences and political opposition can be fierce, it potentially offers significant benefits, both in terms of reducing traffic volumes and the generation of funds to reinvest into transportation infrastructure. Efficient external cost-based price fixing matches supply and demand at their

most efficient point, which generates direct economic benefits by reducing externalities (i.e. congestion and pollution) to the optimal level. Future transportation indicators predict road pricing, so users should be prepared to pay more for the use of transportation infrastructure in the future. Although many emerging countries are experiencing record levels of investment in transportation infrastructure, it is unlikely they will close the gap completely by 2030.

Although many emerging countries are experiencing record levels of investment in transportation infrastructure, it is unlikely they will close the gap completely by 2030.

MICHATOYA PACIFICO ZDEEP

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