ESG en Compliance y los Forma de Comunicar

Por Jensen Samayoa Estrada de Coca Cola Los Volcanes

El implementar Estrategias ESG en las empresas, no importa su tamaño (pequeñas, medianas o grandes) genera que estas pasen a ser miembros, actores y protagonistas de las comunidades donde se opera creando valores compartidos

Se puede considerar como una corriente internacional de Cumplimiento las Estrategias ESG (Enviromental, Social and Governance, por sus siglas en inglés) y que hacen referencia a tres factores principales para evaluar la sostenibilidad de un negocio o de una inversión: medioambiental, social y gobierno corporativo.

Estas estrategias que algunas empresas en Guatemala han adoptado están enmarcadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la Organización de las Naciones Unidas en el 2015 y permite que los inversores reconozcan y premien los esfuerzos de las empresas con capital que se mantengan en el tiempo.

La parte de Compliance se ha enmarcado dentro de los esfuerzos de esta Estrategia en temas de Gobierno Corporativo (Governance) pues busca la calidad productiva, cultura y procesos de gestión a través de la elaboración de políticas internas sólidas y con indicadores claros y desde este apartado se definen los programas de Compliance, las formas para mantener y continuar con negocios éticos y transparentes donde inversionistas, accionistas y colaboradores se encuentren en un ecosistema de ética en los negocios.

El implementar Estrategias ESG en las empresas, no importa su tamaño (pequeñas, medianas o grandes) genera que estas pasen a ser miembros, actores y protagonistas de las comunidades donde se opera, creando valores compartidos y alcanzando el punto de considerar la Sostenibilidad Corporativa como punto de los ejes de acción de cualquier empresa, pues tienen un efecto dentro de la comunidad.

Las Estrategias ESG, en la parte de Governance y específicamente en la de Compliance genera los valores compartidos y cuando los valores que la empresa promulga, así como la misión y visión que se ha trazado empata con los valores personales propios estos se traducen en beneficios a favor de la persona, empresa, sociedad y país, de ahí que contar con un Programa de Compliance establece ventajas a nivel interno como externo para que esas ventajas tengan un sentido de ser, es importante la comunicación del programa y que la misma se encuentre documentada y forme parte medular del programa en sí.

Para que la estrategia de ESG, en la parte de Governance esté documentada como una estrategia que genere el valor correspondiente tendrá las documentación como parte medular de su mantenimiento y mantenimiento durante el tiempo, es el caso de las capacitaciones a forma de prevención que se realicen en el ejercicio propio del programa porque estás deberán tener formatos estándares para documentar que la persona asistió, estuvo durante la capacitación, tomó el examen de esta y que cuenta con una acreditación que demuestre haber estado en la misma.