Business In Action - Octubre 2016

SÉPTIMA EDICIÓN Octubre 2016

Juan Pablo

Carrasco de Groote Central Law

ViewPoint

¿Resignificar la Paz y la Democracia?

Reframe Peace and Democracy?

Pág. 06

Trade and Investment

La Ley de Zonas Francas en Guatemala y el aprendizaje que Pág. 12 nos deja Nicaragua Free Zone Law in Guatemala and the Nicaraguan Case

www.amchamguate.com

Editorial Waleska Sterkel Executive Director AmCham

In Action EXECUTIVE DIRECTOR Waleska Sterkel de Ortiz

AACCLA´s 49th Annual meeting and Forecast on Latin America and the Caribbean

wsterkel@amchamguate.com

EDITORIAL DIRECTOR Mariangel Ruiz mruiz@amchamguatemala.com

CREATIVE DIRECTOR Gabriela Flores gflores@amchamguate.com

PHOTOGRAPHY Will Drennan

TRANSLATION

WORDS FROM OUR PRESIDENT

Juan Pablo Carrasco de Groote, AmCham´s President

Will Drennan

CONTRIBUTORS Olinda Salguero Orellana Fundación Esquipulas para la Paz, Democracia, Desarrollo e Integración

Guatemala is an attractive country for investors

Juan Pablo Carrasco de Groote Central Law Juan Francisco Toruño AmCham´s Customs Committee President María Inés Valle AmCham’s Trade Center Coordinator

For AmCham it’s very important to provide our members the necessary tools to compete in this globalized and very competitive world we find ourselves in. It is important that the investor is clear what they are looking for, but fully aware where they intend their investment to go.

Gabriela Negreros AmCham’s A4P Coordinator Franklin Polanco Asociación Mujer Atrévete Kristina Gaitán AmCham’s Committee Coordinator

GENERAL ENQUIRIES 5a. Avenida 5-55 Zona 14, Edificio Europlaza Torre I, Nivel 5.

Phone: +502 2417-0800 Website: www.amchamguate.com

COPYRIGHT All material appearing in Business In Aciton

By AmCham is copyright unless otherwise stated or it may rest with the provider of the supplied material. Business in Action takes all care to ensure information is correct at time of printing, but the publisher accepts no responsibility or liability for the accuracy of any information contained in the text or

According to the Global Competitiveness Index from the World Economic Forum, Guatemala rise a significant number of 13 positions in 10 years.

By 2015 they ranked 78 out of the 140 countries analyzed.

It is without a doubt that Guatemala’s competitive Advantages demonstrate it is an attractive country for investors. However, we are very much aware that working a public-private strategy is key for success, and acting as catalysts that promote foreign investment for the country through incentives and legal certainty. Furthermore, it continues with encouraging the development of intermediate cities with the potential of becoming development poles. This will strengthen the efforts from everyone within their specific jobs and for the community. This in turn begin an overall action of supporting the country by the generation of better and greater jobs that reduces poverty and migration in a real effective manner.

During the month of September, the directors and Representatives of the 24 American Chambers, that cover 28 countries in Latin America and the Caribbean all came together at the American Chamber of Commerce in Washington D.C.; and among them was AmCham Guatemala. This was AACCLA’s 49th Annual meeting and Forecast on Latin America and the Caribbean to discuss valuable information on some of the best strategies and assessment of main leaders within the public and private sectors of this hemisphere.

The 20,000 member companies that make AACCLA manage more than 80 percent of all United States investment in the region.

Therefore, acting in collaboration with the Chamber of Commerce, the largest US business federation in world, AACCLA have become the main advocate of US Business and the Americas Esteemed reader, based on what is said above being a member of AmCham Guatemala opens many doors and opportunities for business, not to mention it automatically makes you member of the American Chamber of Commerce and AACCLA. It´s not just becoming a member of multiple Chambers, but a member of AmCham Guatemala who has more than 50 years of experience.

If your company is still not a part of our Chamber, think no more, approach us today because we are your Concierge for Business. The best part of all is that we don’t only support your business, we know how to do it.

advertisements. Views expressed are not necessarily endorsed by the publisher or editor.

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Business in Action Octubre 2016

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CONTENT

Índice

Octubre 2016 / October 2016 Amcham in Pictures

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Noticias y Eventos más relevantes de AmCham Most relevant News and Events of AmCham

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Viewpoint Resignificar la Paz y la Democracia Reframe Peace and Democracy?

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Leadership Circle Central Law

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EVENTS Próximos eventos

Upcoming Events

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GUATEMALA IN ACTION Asociación Mujer Atrévete

18 10

GOLF TOURNAMENT

Committee

Torneo de Golf

Save the date

Comité de Aduanas Customs Committee

19

VODKA TASTING

12

Trade & Investment

Cata de Vodka

La Ley de Zonas Francas en Guatemala y el aprendizaje que nos deja Nicaragua Free Zone Law in Guatemala and the Nicaraguan Case

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A4P Uniendo esfuerzos para prosperar Uniting efforts for prosperity

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Octubre 2016 Business in Action 3

AMCHAM IN PICTURES

Noticias y Eventos mรกs relevantes Most relevant News and Events

DR-CAFTA

DR-CAFTA Event

4 Business in Action

Octubre 2016

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Sabores Unidos

Sabores Unidos Dinner

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AMCHAM IN PICTURES

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VIEWPOINT

RESIGNIFICAR LA PAZ Y LA DEMOCRACIA

By Olinda Salguero

En 2016 conmemoramos 30 años de los Acuerdos de Paz en Centroamérica, Esquipulas I; 20 años de la Firma de la Paz en Guatemala y Colombia pone fin al conflicto de más larga data en la región.

Latinoamérica será la única región del planeta libre de conflictos.

Hagamos un corto viaje en el tiempo. A finales de la década de los 80´s Centroamérica se encontraba en el contexto de la Guerra Fría, en la disputa por la hegemonía global entre Estados Unidos y la Unión Soviética, la cual se tradujo para la región en conflictos de “baja intensidad” que desangraban principalmente a Guatemala, El Salvador y Nicaragua, amenazando con desestabilizar a todo el istmo, atrasando considerablemente nuestro desarrollo.

Inspirados en los esfuerzos del Grupo de Contadora liderado por México, Colombia, Venezuela y Panamá; los Acuerdos de Esquipulas I (1986) y II (1987), que iniciaron por iniciativa y liderazgo del entonces Presidente de Guatemala, Vinicio Cerezo, se constituyeron en hitos históricos que cambiaron para siempre la dinámica y el rostro de la región.

Los Esquipulas pusieron en marcha un proceso de pacificación regional, con los centroamericanos como únicos protagonistas y responsables directos de su éxito o de su fracaso. Además, contribuyeron a institucionalizar la democracia y representaron también el impulso político reciente de la integración regional.

Los países centroamericanos se enfrentan a la necesidad de definir un nuevo discurso para su desarrollo. Tras las revoluciones sin cambios revolucionarios, como ha señalado recientemente Edelberto Torres-Rivas, se instalaron democracias formales y 30 años después de Esquipulas, Centroamérica vive con resignación las frustradas expectativas de democratización profunda y de cambios estructurales de sus inequidades.

Como la mayoría de la población en la región y, principalmente, en Guatemala, tengo el privilegio de pertenecer a una generación que no vivió el horror de la guerra. Resignificar la paz y la democracia es entonces un imperativo intergeneracional impostergable para enfrentar la desigualdad y los problemas estructurales que nos impiden vivir en una democracia plena, abrazar la cultura de paz y no violencia y, tener un desarrollo equitativo en el que quepa la mayoría.

La resignificación pasa necesariamente por el rescate de la política, el surgimiento de nuevos liderazgos, de una mayor participación ciudadana, de economías a escala, de élites comprometidas con el bien común, en definitiva, de construir puentes en donde otros solo ven muros.

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Octubre 2016

Centroamérica necesita un nuevo discurso común que sirva de motor para su desarrollo, que articule propuestas e instrumentos para enfrentarse a los desafíos que se le presentan en términos de inclusión social, desarrollo de mercados internos y de las estrategias de inserción en la economía mundial, de reducción de los riesgos asociados a los desastres naturales, a los efectos del cambio climático o de fortalecimiento del estado de derecho, sin mencionar nuestra respuesta a una revolución más profunda que tiene lugar día con día frente a nuestros ojos, la tecnológica y del conocimiento que está cambiando el mundo.

El tiempo es ahora, porque mañana siempre es tarde.

Reframe Peace and Democracy Executive Director of Esquipulas Foundation for Peace, Democracy, Development, and Integration.

In 2016 we commemorate 30 years of the Central American Peace Accords, Esquipulas I. And it has been 20 years since the peace agreement in Guatemala and Colombia, putting to rest the longest conflict in the region’s history. Latin America shall be the only region on the planet to have no conflicts.

Let’s take a short trip back in time. By the end of the decade in the 1980’s, Central America found itself within the grasp of the “Cold War,” the very fight over global hegemony between the United Stated and the Soviet Union. It very much translated into “low intensity” conflicts within the region; primarily affecting Guatemala, El Salvador and Nicaragua.

This was threatening to destabilize the region, significantly delaying our development.

Inspired by the efforts of the Contadora Group that was led by Mexico, Colombia, Venezuela and Panama; the Esquipulas Accords I (1986) and II (1987) was introduced and led by the then Guatemalan President, Vinicio Cerezo. This established a significant milestone that would forever change the dynamic and face of the region.

The Esquipulas placed a regional peace process making Central Americans the only protagonists; where they are directly responsible for its success or failure. Furthermore, it contributed to institutionalizing democracy and the recent political promotion of regional integration.

The Central American countries face the need to define a new course for development. After the revolution without revolutionary changes, as Edelberto Torres-Rivas points out, formal

Olinda Salguero |

Directora Fundación Esquipulas para la Paz, Democracia, Desarrollo e Integración. democracies were implemented. And 30 years after Esquipulas, Central Americans live with resignation and frustrated expectations over the profound democratization and structural changes of its injustices.

Like most of the population within the region and primarily Guatemala, I have had the privilege of being part of the generation whom didn’t live the horror of war.

Reframe peace and democracy is thus an intergenerational urgency that must address the inequality and structural problems that prevent us from living a full democracy. We must embrace the culture of peace and non-violence, have an equitable development that include the majority.

The redefinition however involves the salvation of politics, the development of new leaders, greater participation from the citizens, economies of scale, elite members of society committed to the common good…ultimately to build bridges where others have built walls.

Central America needs a new common course that can be used as the engine for development. That will articulate proposals and instruments allowing us to face the challenges that are presented in terms of: social inclusion, development of domestic markets and strategies of integration into the global economy, reducing risks associated with natural disasters, the effects of climate change or strengthening the rule of law; not to mention our response to a much broader revolution that takes place every day before our eyes, the technological advances and the knowledge that is changing the world.

The time is now, because tomorrow is always late.

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LEADERSHIP CIRCLE

Leadership Circle es un programa exclusivo de patrocinadores de AmCham Guatemala el cual busca ser un aliado estratégico para su organización, brindándoles amplias oportunidades de desarrollo comercial, herramientas fundamentales para influir en el mercado de EE.UU., así como la facilitación de información y acercamiento a las agencias políticas, comerciales y regionales.

AmCham crea este programa con el objetivo de brindar todos los servicios de una forma personalizada, brindando presencia de marca en toda nuestra comunicación apoyando así al crecimiento y desarrollo de su empresa.

Actualmente 11 empresas forman parte de este gran círculo y estamos orgullosos de poder representarlos.

• Bantrab • Central Law • Comprehensive Global Solutions Corp. (CGS) • DA- GAS • DHL, S.A. • Fundación Bantrab • Intel www.amchamguate.com

Leadership Circle is an exclusive sponsorship program that supports AmCham Guatemala. In the search of being a strategic partner for each organization, we provide them plenty of opportunities for commercial development and the necessary tools to have in impact within the American Market. In addition, we also facilitate the gathering of information and matchmaking with political, commercial, and regional agencies.

AmCham created this program with the main objective to provide all services in a more personalized manner, this allows its members to grow and develop their brands by having their presence in all means of AmCham communication.

As of this moment 11 companies form this great Circle, and we are humbled to say the least to represent them all.

• • • •

Monterrey Logistics Banco Promerica TIPIC, S.A. Walmart de México y Centroamérica.

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LEADERSHIP CIRCLE

Juan Pablo Carrasco de Groote CENTRAL LAW

El Licenciado Juan Pablo Carrasco de Groote, fue uno de los abogados pioneros en la región Centro Americana en regionalizar los servicios legales ante un mercado global, competitivo y demandante de soluciones integrales de la profesión legal. Como fundador de Central Law, convirtió a esta en la firma con la más amplia cobertura teniendo hoy presencia en toda Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Central Law está orientada al servicio de empresas en crecimiento que buscan nuevas oportunidades y empresas ya consolidadas con necesidad de soluciones globales.

El Licenciado Carrasco acuñó la frase que refleja la integración de la firma bajo la premisa “Siete países, una sola firma”, brindando a sus clientes soluciones integrales e innovadoras en todas las áreas del derecho.

CENTRAL LAW asesora a individuos, empresas regionales y extranjeras, así como también a organizaciones no lucrativas que requieran de sus servicios legales.

Desde 2003 la firma brinda asesoría legal a nivel regional con el respaldo y trayectoria de los abogados que conforman sus 11 oficinas ubicadas en Centroamérica y el Caribe, específicamente en Guatemala (Cuidad de Guatemala), El Salvador (San Salvador), Honduras (San Pedro Sula y Tegucigalpa), Nicaragua (Managua), Costa Rica (San José), Panamá (Cuidad de Panamá) y República Dominicana (Santo 8

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Domingo, Puerto Plata, Punta Cana, Samaná).

CENTRAL LAW tiene una identidad organizacional única en todas sus oficinas con una cultura orientada a los negocios internacionales.

and very demanding global market. As founder of CENTRAL LAW, it now has the presence in all of Central America, Panama and the Dominican Republic; making it the firm with the most coverage in the region.

LEADERSHIP CIRCLE

Los retos de la profesión son hoy cada vez más grandes y bajo su liderazgo desde Guatemala, CENTRAL LAW ha sabido asumir y enfrentar los mismos, lográndolo a través de la innovación, estableciendo procesos y mejores prácticas que permitan adaptarse a las realidades que evolucionan en forma constante tanto en nuestro país, como globalmente.

La ética, profesionalismo, innovación, responsabilidad y liderazgo son valores que la firma ha desarrollado junto con un experimentado equipo de abogados, que están en preparación continúa buscando fomentar y fortalecer dichos valores. Esto le ha permitido a CENTRAL LAW convertirse en un aliado estratégico de sus clientes en la región.

Cuando las necesidades de los clientes cambian, la firma evoluciona con ellos para ofrecerle los servicios pertinentes con el fin de alcanzar nuevos objetivos, manteniendo una comunicación efectiva, que permita adelantarse a los riesgos del mañana para prevenirlos hoy.

La firma se ha caracterizado por ser además de asesores legales, ser también consultores estratégicos para el desarrollo de los proyectos de sus clientes.

AmCham cuenta con las mejores firmas del país entre sus miembros, por lo que no dude en acercarse a nosotros para conocer de ellas.

CENTRAL LAW Juan Pablo Carrasco de Groote was one of the first lawyers within Central America to regionalize legal services for the competitive www.amchamguate.com

Their services are more oriented towards growing businesses that seek new opportunities and already established businesses with the need for global solutions.

As a matter of fact, Carrasco coined the phrase that reflects the firm under the premise “One Region, One Firm.” Providing their clients with comprehensive and innovative solutions in all aspects of the law.

CENTRAL LAW consults individuals, regional and foreign businesses, and even nonprofit organizations that seek their legal services.

Since 2003 the firm has been providing the region with legal advice thanks to the support of highly experienced lawyers they have available at 11 offices located in Central America and the Caribbean: Guatemala (Guatemala City), El Salvador (San Salvador), Honduras (San Pedro Sula and Tegucigalpa), Nicaragua (Managua), Costa Rica (San Jose), Panama (Panama City) and Dominican Republic (Santo Domingo, Puerto Plata, Punta Cana, Samana).

CENTRAL LAW has a unique organizational identity at all of their offices with an international business-oriented culture.

The challenges that are faced within this profession just keep getting bigger, but under Carrasco’s leadership at CENTRAL LAW they have been able to overcome and face them head on. Their very success has been brought upon innovation, an established processes, and necessary practices has allowed them to adapt to the constant evolving realties faced on both a domestic and global scale.

Ethics, professionalism, innovation, responsibility and Leadership are the firm’s developed core values along with a very experienced team of lawyers. Their continuous preparation continues to encourage and strengthen these values that has allowed CENTRAL LAW become a strategic ally for their clients.

When the client’s needs change, the firm evolves with them. This is in order to offer the services with the objective of reaching the client´s goals by maintaining effective communication, discussing tomorrow’s potential risks, helps them to avoid today.

The Firm has been categorized to be more than just legal consultants, but strategic development consultants for your clients as well.

AmCham has the best law firms in the country as members, so don´t hesitate to reach out and ask us about them.

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COMMITTEE

Comité de Aduanas Juan Francisco Toruño | Presidente Comité de Aduanas de AmCham

El Comité de Aduanas de AMCHAM se conformó con el propósito de poder asesorar a todos sus miembros en los temas propios del sistema aduanero y sobre todo con el tema del DR-CAFTA. Para lograr esto, se ha participado en todos los foros que han tratado estos temas y se ha colaborado en la elaboración de procedimientos y legislación aduanera, en conjunto con PRONACOM y la Intendencia de Aduanas de la Superintendencia de Administración Tributaria.

AmCham’s Customs Committee came to be with the purpose of providing all its members with advice on every topic and issue on the Customs Control System. Specifically everything on DR-CAFTA. In order to achieve this, there has been participation regarding all forums and topics discussed regarding the elaboration, process and customs legislation. All accomplished with the joint efforts from PRONACOM and the Directorate of Customs Tax Administration.

Actualmente se ha efectuado una reingeniería del Comité, con el fin de lograr que nuestros asociados puedan colaborar efectivamente en poder obtener un sistema aduanero ágil y transparente y la primera labor ha sido enviar un cuestionario para que nos comuniquen los problemas que han tenido con el despacho de sus mercancías.

There is currently some certain changes being made to the committee, with the intention of getting our members to collaborate more effectively. This is in order to fight for a flexible and transparent customs system where the first task was to send out questionnaire to disclose the problems people are having with the office in regards to their goods.

El Comité se reúne una vez al mes y en esta reunión se planifican las labores que se van a hacer en un futuro.

The committee meet once a month and we recently planned our members’ future roles.

Esperamos en este año, poder hacer cuando menos dos seminarios con temas específicos de los procedimientos aduanales, para que nuestros asociados puedan obtener información de cómo es el despacho aduanero, sus obligaciones y derechos como importadores o exportadores, así como de los recursos legales que se pueden interponer en los casos de un reparo efectuado por la autoridad aduanera.

We are hoping this year we will be able to have two customs procedure seminars for our associates. This will be to provide the necessary information such as; how custom clearance works, the obligations and rights as importers or exporters and the legal resources if they ever need to face an objection made by the customs authorities.

Esperamos la colaboración de todos los miembros de AMCHAM para poder tener un panorama de los problemas más comunes en las aduanas.

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CUSTOMS COMMITTEE

Business in Action

Octubre 2016

With the collaboration from all AmCham members we can have a broad overview on the most common problems with the Customs System.

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Agenda/ eventos Octubre

EVENTS

October events

Miér./Wed

12

Miér./Wed

19

Mar./Tues.

25

Jue./Thur

27

Para confirmar su asistencia o mayor información comuníquese con: To confirm your attendance or for more information, please contact:

Sabor Centenario: Cata de Ron Centenary Taste: Rum Tasting

Tel: 2417-0802 tsolares@amchamguatemala.com

Hotel Intercontinental | Salón Roble II Hora: 06:30 a 9:30 pm| Registro 5:30 pm

Conferencia: La Falsificación y la Piratería ¿Cómo afectan el desarrollo económico de un país?

Conference: Counterfeit and Piracy: How does it affect a country´s economic development?

Sala de Capacitaciones AMCHAM (5ave. 5-55 z.14 Edificio Europlaza, Torre 1, Nivel 5) Hora: 08:00 a 9:30 am| Registro 7:30 am

Taller: Gestión Efectiva del Marketing Workshop: Effective Marketing Management

Sala de Capacitaciones AMCHAM (5ave. 5-55 z.14 Edificio Europlaza, Torre 1, Nivel 5) Hora: 08:00 a 10:00 am | Registro 7:30 am

Zonas Francas: una herramienta esencial para la competitividad e inversión en Guatemala Free Trade Zones: An essential tool for competitiveness and investment in Guatemala Sala de Capacitaciones AMCHAM (5ave. 5-55 z.14 Edificio Europlaza, Torre 1, Nivel 5) Hora: 08:00 am a 12:00 pm | Registro 7:30 am

Networking Cocktail: Vodka Cocktail Class Hotel Adriatika, Salón SKY 1902 Hora: 06:00 a 9:00 pm | Registro 5:30 pm

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TRADE & INVESTMENT

La Ley de Zonas Francas en Guatemala y el aprendizaje que nos deja Nicaragua María Inés Valle Balsells | Coordinadora de Trade Center Amcham

Recientemente, Guatemala ha sido testigo de reformas enmarcadas bajo el Decreto 19-2016, a la “Ley de Zonas Francas” (Decreto 65-89). Esta situación, desde su pronunciación, ha causado una serie de comentarios y análisis que ha permitido conocer el impacto que causa dicha iniciativa a diversos sectores de la economía en el país.

Antes de iniciar con este espacio, es importante conocer qué es una zona franca, para luego indagar de qué trata la nueva iniciativa (contemplada dentro del Decreto 19-2016) aprobada por el Congreso de la República de Guatemala; posterior a ello, analizar el caso de Nicaragua, un país que ha trabajado correctamente bajo una Ley que beneficie a la economía. Y, por último, el impacto directo que conlleva el contar con una ley adecuada de Zonas Francas para la atracción de inversión al país. ¿Qué es una Zona Franca? De acuerdo al Ministerio de Economía de Guatemala -MINECO-, una Zona Franca es “el área de terreno física, delimitada, planificada y diseñada, sujeta a un Régimen Aduanero Especial, en la que las personas individuales o jurídicas se dedican indistintamente a la producción o comercialización de bienes para la exportación o re-exportación, así como a la prestación de servicios vinculados 12 Business in Action Octubre 2016

con el comercio internacional”.

Guatemala: Decreto 19-2016: En marzo del presente año, cuando entró en vigencia la Ley Emergente para la Conservación del Empleo, se contemplaron cambios en la ley de las Zonas Francas en el país.

Cabe resaltar que, bajo este nuevo Decreto (con efectos retroactivos), se adicionaron 25 actividades (sin una base sólida y razonable) al listado de actividades que no se pueden comerciar ni producir en una Zona Franca (ZF), siendo ellos: cosméticos, calzado, plásticos, productos farmacéuticos, maquinaria, joyas, muebles, pinturas, alimentos procesados, entre otros.

Se estima que unas 1,070 maquilas y empresas dentro de las Zonas Francas no tendrán acceso a la exoneración del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Ante tal incertidumbre, según datos de la Asociación de Zonas Francas en Guatemala, unos 1,500 empleos directos se perderán; además, la recaudación fiscal se verá afectada desde las ZF, con un impacto de Q600 millones.

Recordemos que el 70% de las empresas que se encuentran en ZF provienen de inversión extranjera. De acuerdo a datos oficiales, en el periodo de octubre del año 2015 a agosto del año 2016, 15 empresas

han cerrado sus operaciones en dichas Zonas. De las 15, ocho se retiraron luego de la entrada en vigencia de la Ley Emergente para la Conservación del Empleo.

Al momento, aún Guatemala no cuenta con un reglamento de ZF, generando así incertidumbre y fuga de inversiones a países vecinos que poseen leyes que beneficien a las empresas.

Nicaragua… un ejemplo a tomar para Guatemala: Nicaragua es el país centroamericano con más número de ZF, contando con 49 en total.

Con ello, nos preguntamos ¿Qué ha hecho este país para contar con tal número de ZF y mantenerlas bajo un status favorable y atractivo? La repuesta se engloba en: • Incentivos Fiscales.

• Un excelente clima de inversiones.

• Un marco legal sólido.

• Crecimiento de su economía • Seguridad y certeza jurídica.

• Una fuerza laboral especializada y productiva.

La Ley 917 (Ley de Régimen de Zonas Francas) ha contribuido a la estabilidad económica, atractivo y crecimiento de las ZF en el país. Gracias a una Ley positiva, las www.amchamguate.com

ZF han generado más de 110 mil empleos, al día de hoy.

La Inversión Extranjera Directa y la Ley de Zonas Francas: Dentro de la gama de incentivos que puede otorgar un país a la inversión extranjera directa (IED), es el contar con una atractiva ley de zonas francas.

En Guatemala, la IED se ha visto afectada, dada una serie de situaciones que se han vivido recientemente. Por ejemplo, en el año 2014, la IED se colocó en US$1 mil 388 millones, mientras que en el año 2015 se observa una disminución, siendo una cifra de US$1 mil 208 millones.

Por cual, considerando que para que nuestro país sea atractivo a la IED, debe contar con estímulos tales como una Ley de ZF que beneficie a los empresarios. Para tener una ley atractiva, es necesario: • Contar con estabilidad política.

• Fuerza laboral especializada.

• Transferencia de tecnología.

• Leyes claras que beneficien al sector.

• Exenciones tributarias e incentivos fiscales tangibles.

• Moneda estable.

Tomando criterios como los mencionados, seguramente en Guatemala funcionará de manera correcta la Ley, atrayendo a más inversionistas, generando mayores y mejores oportunidades de empleo; que, en sí, trae de la mano, el crecimiento económico y la mejora en la calidad de vida de sus ciudadanos.

Free Zone Law in Guatemala and the Nicaraguan Case Recently, Guatemala has witnessed reforms under Decree 19-2016, with respect to the “Free Zone Law” (Decree 65-89). This issue has derived as a series of comments and the analysis, which have shown the impact such proposal has caused on different sectors of the economy of the country.

It is important to know what a Free Zone is, in order to understand what the new proposal is related to (within Decree 192016) approved by the Congress of the Republic of Guatemala; therefore, we must analyze the Nicaraguan case, a country that has dully worked under a law that has improved the economy. Finally, the direct www.amchamguate.com

impact that leads to count with a proper law of Free Zones, to attract investment to the country.

What is a Free Zone? According to the Ministry of Economy in Guatemala— MINECO, a Free Zone is “the area of physical terrain, bounded, planned and designed subject to a Special Customs Regime, where individual persons or legal persons are involved in manufacturing or trading of goods for export or re-export, as well as service delivery, related with international trade.”

Guatemala: Decree 19-2016: In March of the current year, at the time when the Emerging Law for Job Retention came into force, some modifications in that law where taken in account within the Free Zone Law of the country.

Under this decree (with retroactive effects), twenty-five where added (with no reasonable or solid foundation) to the list of activities that cannot be traded nor manufactured in a Free Zone (FZ), which are: cosmetics, footwear, plastic, pharmaceutical products, machinery, jewelry, furniture, paintings, processed food, amongst others.

It is estimated that some 1,070 maquilas and companies within Free Zones are not going to have access to the exemption of the Income Tax. According to data from the Free Zone Association in Guatemala, some 1,500 direct jobs will be lost. Furthermore, the tax collection will be affected from the FZ, with a Q600 million impact.

We must take in account that 70% of the companies located at the FZ come from Foreign Direct Investment (FDI). According to official data, from October 2015 to August 2016, fifteen companies have closed operations in such zones. After the Emerging Law for Job Retention came in force, eight of these fifteen companies left the country.

At the present time, Guatemala does not count with a FZ ruling yet, creating uncertainty and loss of investment that goes to neighbor countries which already have laws that benefit such companies.

Nicaragua…a good example for Guatemala: Nicaragua is a Central American county with the largest number of FZs with 49.

TRADE & INVESTMENT

• Fiscal incentives.

• An excellent investment climate.

• A solid legal framework.

• Economic growth.

• Legal certainty.

• A specialized and productive labor force.

Ruling 917 (Regime Law of Free Zones) has improved the economic stability, attractiveness and growth of FZs in the country.

As a result of a positive law, FZs have created more than 110 thousand jobs until now.

Foreign Direct Investment (FDI) and the Free Zones Law: Within the range of incentives of a country that may grant to the foreign direct investment (FDI), it is important to count with an attractive law of free zones.

In Guatemala, the FDI, has been affected, due to situations that have recently happened. For example, in 2014, the FDI was placed in US$1 thousand 388 million, where in the year 2015 it decreased, being US$1 thousand 288 million.

Therefore, considering that our country could be attractive for the FDI, it should count with benefits such as a FZ Law that will serve entrepreneurs. In order to have an attractive law, it is necessary to: • Count with political stability.

• Specialized labor force.

• Transference of technology.

• Clear legislation which benefit the sector.

• Tax exemptions and tangible fiscal incentives.

• A stable currency.

Taking in account the criteria that have been mentioned, this law will surely work in Guatemala by attracting more investors and creating major and better job opportunities; which just may result in an economic growth and a better quality of life for the citizens.

What has been the key issue for this country to have such a high number of FZ’s, and the ability to preserve them under a favorable and attractive status? The answers are as follows:

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A4P

Uniendo esfuerzos para prosperar Gabriela Negreros | Coordinadora del Plan Alianza para la Prosperidad AmCham

Guatemala a través de los sectores público, privado y sociedad civil, ha demostrado que está involucrada con los programas del Plan de Alianza para la Prosperidad, en la lucha constante por generar condiciones económicas óptimas para los habitantes y mitigar la migración hacia Estados Unidos.

Sin embargo, Guatemala necesita más que instituciones involucradas para prosperar y es por ello que considero las políticas y programas deben ir alineados y contar con un fin en común.

En el caso del Plan de Alianza, su alineación con la Agenda Nacional de Competitividad es crucial, dado que esta cuenta con metas específicas en el corto, mediano y largo plazo enfocadas en potencializar sectores productivos, generación de empleo y por lo tanto mayores oportunidades económicas.

Debemos considerar que existe migración de lo rural a lo urbano, principalmente hacia ciudades intermedias. Es por ello que iniciativas como la Agenda Urbana son importantes para aprovechar la oportunidad que la urbanización del país nos brinda, en cuanto a poder articular mejores servicios para la población y vivienda; lo cual generará condiciones adecuadas para inversiones más productivas y por ende mejorar los ingresos económicos para los guatemaltecos y su calidad de vida.

14 Business in Action Octubre 2016

Si bien el Plan de la Alianza prioriza municipios que se encuentran fuera de las ciudades intermedias, es importante potencializar sus actividades productivas para proveer a estos nodos urbanos. Es decir, lo urbano no excluye a lo rural y la prosperidad se genera en conjunto.

Uniting efforts for prosperity Through Civil Society, public and private sectors, Guatemala has shown it has been involved with the Plan of Alliance for Prosperity programs. This is a constant struggle to generate the optimal economic conditions not only for habitants, but to mitigate migration to the United States as well.

However, Guatemala needs more institutions involved in order to prosper.

This is why I believe that politics and the programs should come together and have a common goal.

the fact it relies on short, medium and long term specific goals focused on improving the production sectors and the generation of more jobs; ultimately to create greater economic opportunities.

We must acknowledge that migration exists in the rural to the urban areas of the country, primarily towards intermediate cities.

This is why initiatives such as the Urban Agenda are important to take advantage of the opportunity that urbanization has given when it comes to clarifying better public and living services.

This will create the conditions for more productive investments, therefore improving the avg. income and quality of life for Guatemalans.

While the Plan of Alliance prioritizes municipalities outside of intermediate cities, it is important to raise productive activities in order to properly provide for these urban areas. With this said, urban shouldn’t exclude the rural, where prosperity is generated jointly.

When it comes to the Alliance, its position with the National Agenda of Competitiveness is crucial. This is given to www.amchamguate.com

NEW MEMBERS

Welcome to AmCham Guatemala

Ser miembro de AmCham le proporciona una serie de beneficios para hacer crecer sus negocios a nivel nacional e internacional.

• Tecno Suministros, S.A.

Beneficios de ser asociado:

Being a member of AmCham can provide you a lot of benefits that will be helping your company grow locally and regionally.

Orientación y asistencia para acceder a Visas para EE.UU. para los miembros de su empresa que necesitan entrar a los EE.UU. Realización de Misiones Comerciales en Guatemala y Estados Unidos con el apoyo del US Commercial de la Embajada de Estados Unidos.

Elaboración de Registros de FDA Y Etiquetados para los productos de exportación Participación en Comités de diferentes temas para resolver problemáticas en los diferentes sectores productivos.

Job Search, Programa de la bolsa de empleo de AmCham promueve la oferta y demanda de oportunidades laborales para que pueda contratar talento humano calificado para su empresa.

Publicidad para promover sus productos y servicios en las diversas herramientas de comunicación de AmCham, ¡Eso y mucho más!

Benefits of being a member:

Guidance and assistance in accessing U.S. Visas for Members of Your Staff who need to enter the U.S. We elaborate FDA and labeling registration process for exporting products.

Organization of several committees with the intention of solving problems we face within the productive sectors.

Looking to hire? Display available positions within your company by using our Job Search Program. It’s a database of available, qualified and skilled candidates looking for employment opportunities.

Publicity, use a number of different ways AmCham communicates with our members and social media followers to promote your products and services.

Become a Member of AmCham Today!

For more details, please contact us Telephone (502) 2417-0809 Web Site www.amchamguate.com

www.amchamguate.com

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GUATEMALA IN ACTION

ASOCIACIÓN

MUJER ATRÉVETE ¿Cómo inició la Asociación?

¿Cuál es su propósito?

La Asociación “Mujer Atrévete”, inicia sus funciones como una organización no lucrativa, el 12 de agosto del año 2013; el objetivo con el que se funda, es “generar nuevas dinámicas de convivencia entre las mujeres de los distintos estratos sociales de la sociedad guatemalteca”.

Misión

La finalidad de la organización, es la formación personal y profesional de niñas y adolescentes (mujeres), que tengan el deseo de superarse en todos los aspectos de su vida, que demuestren valores, metas establecidas y expectativas de vida, que con su dedicación y valentía puedan salir adelante y promover el desarrollo para sus comunidades.

Mujer atrévete nace de la inquietud de un pequeño grupo de personas entusiastas en Guatemala. Se inicia porque se considera que muchas niñas y jóvenes guatemaltecas carecen de la oportunidad de ser educadas, profesional y emocionalmente y bajo estas circunstancias no desarrollan sus capacidades integralmente. La orientación y acompañamiento que se les brinda por medio de becas, es para que alcancen el máximo potencial en su vida intelectual, emocional, social, moral y espiritual.

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La Asociación “Mujer Atrévete” es una entidad sin ánimo de lucro que se enfoca en brindar oportunidades de formación personal y profesional a mujeres jóvenes guatemaltecas que no han tenido la oportunidad de continuar con sus estudiosporfaltaderecursoseconómicos, llevándolas a la casa de formación para brindarles acompañamiento personal y becas educativas en la búsqueda de formar mujeres jóvenes de éxito por una Guatemala mejor.

Visión

Ser una Asociación que contribuya a formar mujeres jóvenes de bien, que sean capaces de romper el círculo de pobreza, exclusión y marginación de su entorno familiar y social, a través del fortalecimiento de principios y valores durante su formación personal y profesional con la finalidad de que alcancen su máximo potencial de manera integral y sean capaces de construir una Guatemala mejor. (POA Asociación “Mujer Atrévete”, 2015).

Actualmente 37 jóvenes, pero hemos apoyado más de 50 niñas que han culminado sus estudios de primero básicos a tercero y algunas de diversificado. Actualmente tenemos 6 universitarias, 3 en su tercer año de universidad y 3 en su primer año.

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GUATEMALA IN ACTION

¿Qué Proyectos tiene para el 2017?

- Construir una casa digna para las niñas.

- Encontrar una empresa que pueda darle trabajos a nuestras graduadas.

- Construir un colegio para la Asociación para que sea auto sostenible y la educación sea más personalizada.

- Abrir otra casa de formación similar a la de San Lucas en un lugar muy pobre en Guatemala.

people in Guatemala. It was considered that many girls and young women lack the opportunity to be educated professionally and emotionally; therefore not being able to fully develop their potential. The guidance and support provided from “Girls Dare To” however, grants these young aspiring women to reach their full potential in all aspects of life: intellectually, emotionally, socially, morally, and spiritually.

What is the purpose?

How did the Association start?

The “Girls Dare To” Association began operations as a nonprofit organization on August 12, 2013. Their main objective was to “create the necessary dynamics so women can coexistence within the different social classes of Guatemalan Society.”

The organization´s purpose is to educate girls and young women whom demonstrate the desire to excel in all aspects of life, personally and professionally. These are the young women that haves showed values, set goals, personal life expectations, dedication and courage to promote the development of their communities.

“Girls Dare To” was born due to concern of a small but enthusiastic group of www.amchamguate.com

Mission

“Girls Dare To” Association is a non-profit organization that focuses on transforming the lives of young Guatemalan women that demonstrate the desire to excel in all aspects of life but weren’t able to continue their studies due to lack of financial resources. Offering them a program that will provide personal guidance and scholarships to support their journey of becoming young successful women for a better Guatemala.

Vision

Become an Association that contributes in the education of young women that are fully capable of breaking the poverty cycle, exclusion and marginalization of women within their family and social environment. Through the strengthening of core principles and values as we educate them to reach their full personal and professional potential making them capable of making Guatemala a better

country themselves. (“Girls Dare To,” 2015)

Approximately how many women do you support?

Currently it is 37 young women, but we have supported more than 50 girls who have finished basic to middle school and high school education. We actually have 6 in college now, 3 are in their third year and the other 3 are first years.

What are some of the projects you have for 2017?

- Build a community center that is worthy for the girls - Find a company that would hire our graduates - Build the Association’s very own school that is self-efficient, offering a more personalized education.

- Open another community center for girls similar to the one in San Lucas, within a very poor community in Guatemala.

Jardínes De San Lucas IV, Lote 90, Sacatepéquez www.asociacionmujeratrevete.gt.org E-mail: asociacionmujeratrevete@gmail.com Teléfono: 7937-0925

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