Workplace
Liderazgo
y
Gestión de Equipos
Waleska Sterkel de Ortiz Directora Ejecutiva
Estimado lector,
Reciba una cordial bienvenida a la decima edición del año 2024 de nuestra revista Workplace del mes de octubre. Hemos dedicado esta quincuagésimo edición de Workplace al Liderazgo y Gestión de Equipos. Enfocado desde los puntos de vista de las diferentes posiciones estratégicas dentro de la empresa.
Agradecemos la participación de las doce plumas invitadas en esta edición, quienes desde su experiencia y conocimiento en el tema, dan una visión aplicada en nuestro contexto en movimiento.
¡La revista legal-laboral de AmCham Guatemala!
Colaboradores
Licda. Mirla Tubac Montesdeoca
Manager, Ernst & Young, S. A. | Presidente del Cómite Laboral y SIYSO de AmCham
Licda. Lissette Barrios
Gerente de Recursos Humanos y Comunicación, Vicepresidente del Cómite Laboral y SIYSO de AmCham
Presidente
Rodolfo Sáenz
AmCham´s Executive Director
Waleska Sterkel
Job Search Coordinator
Lucrecia Castañeda
Trade Center Manager
Walter Bran
Layout & Design
Erwin Acajabón
Liderazgo en la Era Digital: Gestionando Equipos Multigeneracionales y Promoviendo la Inclusión
La excelencia se alcanza con liderazgo colaborativo
La gestion de liderazgo en una nueva realidad
Liderazgo y Gestión de Equipos
Liderazgo y Gestión de Equipos
Liderazgo Eficaz en la Gerencia de Producción: Claves para la Gestión de Equipos
Liderazgo, gestión de equipos y Compliance: Clave para el Éxito Organizacional
Liderazgo y Gestión de Equipos: Retos y Oportunidades desde el Desarrollo Organizacional
Liderazgo y la era digital
Liderazgo y Gestión de Equipos
Liderazgo y Gestión de Equipos la Clave para Impulsar la Competitividdad Empresarial
TACASA y CentraRSE lanzan el movimiento Guate Sin Desechos ampliado en colaboración con aliados estratégicos
Plumas invitadas
COCA-COLA ABASA
Duvan Zuluaga
Gerente de Planta, Coca-Cola ABASA
ENERGUATE
Lissette Barrios
Gerente de Recursos Humanos y Comunicación
DHL
Jeanette Gutierrez A. Gerente de Recursos Humanos
BMI
Melanie Leiva Saprissa
Gerente General
CONDUENT
Marco Mejia
Director
GRUPO ITM
José Guillermo González McLaughlin
Chief Operating Officer for Latinoamérica
ETHIKOS GLOBAL
Maria Stella Román de Aragón Country Manager
24/7.AI
Eliza Michelle Cáceres
Gerente de Desarrollo Organizacional
Publicidad Comercial MullenLowe Guatemala
Isabel de Bell Directora General
BDO
Lastenia Tejeda Socia Legal
TACASA
Gloria Mora Cano
Directora
Duvan Zuluaga Gerente de Planta, Coca-Cola ABASA
En la actualidad, la era digital ha transformado por completo la forma en que lideramos y gestionamos equipos, abriendo un abanico de oportunidades que nos invita a innovar y adaptarnos a nuevos entornos. En este contexto dinámico, el liderazgo se convierte en una herramienta esencial para gestionar equipos diversos y multigeneracionales.
Por lo cual, aquellos líderes que logran adaptarse rápidamente no solo demuestran su capacidad de innovación, sino que también fomentan la inclusión, creando entornos de trabajo más equitativos y colaborativos, desarrollando diversas habilidades para destacar y prosperar en un entorno que está en constante evolución.
Desarrollo de habilidades de liderazgo en la era digital
Ante esto, la transformación digital requiere que los líderes se adapten con rapidez a las nuevas tendencias tecnológicas, en donde el verdadero desafío es hacerlo de manera efectiva. Para lograrlo, es esencial crear un ambiente de confianza donde los equipos se sientan motivados a aprender sin temor a equivocarse y que los líderes estén receptivos a escuchar nuevas ideas, abriendo la puerta a la innovación.
Al fomentar la toma de decisiones ágiles basadas
Liderazgo en la Era Digital: Gestionando Equipos Multigeneracionales y Promoviendo la Inclusión
en datos, no solo se navega con éxito en tiempos de cambio, sino que se impulsa a los equipos hacia un rendimiento más sólido y adaptativo.
Gestión de equipos multigeneracionales
Liderar en un entorno multigeneracional es mucho más que un desafío; es una oportunidad para transformar la manera en que trabajamos. Cada generación aporta una riqueza única de experiencias y enfoques. Se debe aprovechar esta diversidad que crea un equipo más fuerte y dinámico.
Es por ello que, adaptarse a los diferentes estilos de comunicación y fomentar el respeto mutuo no solo fortalece la cohesión, sino que también impulsa la innovación, resultando en una fusión increíble que combina la experiencia de personas de mayor antigüedad en la empresa con la creatividad de las nuevas generaciones, dando como resultado un ambiente de trabajo colaborativo y lleno de potencial.
Estrategias para líderes en la gestión de la diversidad y la inclusión
Hoy más que nunca, la diversidad e inclusión se han convertido en los verdaderos motores del éxito empresarial. Las organizaciones que prosperan son aquellas donde los líderes inspiran a través de la creación de entornos integrales, en los que cada miembro del equipo se siente valorado y donde su voz es escuchada, además fomentar el diálogo abierto y asegurarse que las decisiones de contratación y promoción se basen en el mérito, no solo refuerza la confianza, sino que también impulsan el crecimiento y fortalece la cohesión del equipo. Cuando cada persona aporta y su contribución se reconoce, el resultado es una cultura organizacional más equitativa, innovadora y colaborativa.
¡El liderazgo efectivo en la era digital no solo requiere habilidades tecnológicas, sino también una profunda comprensión de la diversidad generacional y la inclusión, asegurando que los equipos puedan prosperar en un entorno en constante evolución!
Lissette Barrios Gerente de Recursos Humanos y Comunicación
La excelencia se alcanza con liderazgo colaborativo
El liderazgo se basa en crear oportunidades, conectar con las personas y transformar equipos para alcanzar un rendimiento excepcional.
En un entorno empresarial dinámico, la gestión del talento y el liderazgo efectivo son esenciales para enfrentar los desafíos.
Uno de los principales retos es promover una cultura de liderazgo flexible y capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes de los equipos. Esto implica gestionar la diversidad, fomentar la inclusión y crear entornos colaborativos que impulsen la innovación y el bienestar.
De cara al futuro, las empresas deberán priorizar un liderazgo que equilibre los objetivos organizacionales con las expectativas de los equipos, quienes buscan más autonomía y un sentido de propósito en su trabajo.
A nivel empresarial, identificamos una
brecha importante entre el liderazgo formal y la realidad en la implementación de la gestión de equipos. Muchas organizaciones cuentan con políticas de liderazgo bien definidas, pero, a menudo, la ejecución diaria no refleja esos principios.
Esta desconexión se evidencia en la falta de feedback constante, dificultades para delegar con confianza y la resistencia al cambio, lo que impacta directamente en la motivación y productividad de los colaboradores.
Para cerrar esta brecha, es fundamental capacitar a los líderes y que comprendan las estrategias de liderazgo, además de ser capaces de aplicarlas consistentemente en su día a día, alineando sus acciones con los valores corporativos.
En nuestra experiencia, las mejores prácticas en liderazgo incluyen el desarrollo continuo de habilidades blandas, la promoción del liderazgo colaborativo y la implementación de herramientas tecnológicas que faciliten la colaboración.
Además, un enfoque centrado en las personas, que fomente la confianza y la transparencia, es clave para mejorar la cohesión de los equipos y alcanzar los objetivos organizacionales.
Un liderazgo eficaz requiere innovación, adaptabilidad y un compromiso genuino con el desarrollo de los colaboradores. Al cerrar la brecha, las empresas fortalecen sus equipos y construyen una base sólida para enfrentar retos futuros.
Gutierrez A. Gerente de Recursos Humanos
La gestion de liderazgo en una nueva realidad
Parte de nuestra gestión como lideres es identificar factores claves entre los equipos, que nos permitan ser ese lugar para trabajar donde todos quieren estar y una comunicación efectiva a todos los niveles, una cultura inclusiva, el reconocimiento, balance vida-trabajo, la innovación, mentes creatividad, y sobre todo la resiliencia, son algunos elementos por considerar para el camino al éxito y la generación equipos de alto rendimiento.
Por ello, debemos de enfocarnos en fomentar acciones que nos lleven cada día a construir
equipos de alto impacto, con gente motivada y comprometida que sean capaces de generar excelentes resultados pero que también disfruten del proceso; algunas prácticas como la transparencia, la cultura del aprendizaje continuo, la comunicación clara y abierta, la colaboración interdepartamental, el Feedback oportuno, la mentoría, el establecer objetivos claros, un liderazgo participativo y el sentido de pertenencia entre otras, son fundamentales para crear equipos fuertes, resilientes y altamente efectivos..
La gestion de liderazgo ahora no solamente es poder administrar a un equipo de personas laboralmente, ahora tambien es conectar, y conocer al colaborador como individuo para ser capaces como lideres de poder portenciar su bienestar y prosperidad.
Hoy en día ser líder no solamente se trata de administrar a un equipo y sus funciones, ahora debemos de ser lideres más versátiles, que además de medir resultados, rendimiento, desarrollar habilidades y capacidades en nuestra gente, también tengamos la capacidad de conectar con ellos como individuos, de cuidar su salud mental, empatizar con sus emociones y de apoyarles en la búsqueda de su bienestar y el de sus familias, ya que un colaborador pleno y comprometido genera mayor productividad, es de alto rendimiento y sabe cubrir las necesidades actuales del negocio con pasion. Claro que estos desafíos requieren una planificación estratégica, un enfoque proactivo por parte de nosotros como lideres de recursos humanos y un acompañamiento hacia los demás lideres de la organización como gestores estratégicos que somos, para garantizar que la empresa no solo se mantenga competitiva, sino que también sea un lugar atractivo para trabajar.
El artículo es responsabilidad del autor. Publicado en la Revista Workplace.
Jeanette
IMPULSO INDUSTRIAL
LA
FUERZA
DE LA
ECONOMÍA EN GUATEMALA
El sector industrial se ha consolidado como un motor esencial para la economía guatemalteca, desempeñando un papel crucial en su crecimiento y desarrollo. La industrialización no solo promueve la creación de empleo, sino que también impulsa la innovación y mejora la infraestructura del país. En este contexto, fortalecer el capital humano se vuelve vital para atraer nuevas industrias y aprovechar la posición estratégica de Guatemala en el comercio internacional.
Las Zonas de Desarrollo Económico Especiales (ZDEEP) han demostrado ser un entorno propicio para la inversión, ofreciendo incentivos fiscales y un marco legal favorable. Son una opción para el nearshoring y requiere un esfuerzo conjunto público-privado para su promoción en el extranjero, así como una política de expansión de centros de capacitación y tecnificación de la mano de obra, puedes abrir aún más las oportunidades para que nuevas industrias vengan al país y con ello desarrollo económico e innovación.
La implementación de Centros Logísticos de Distribución ha comenzado a dar resultados positivos, optimizando las operaciones logísticas y mejorando la competitividad del país. Estas iniciativas son fundamentales para atraer empresas que buscan establecer cadenas de suministro eficientes. Las ZDEEP, junto con un enfoque en la formación y la infraestructura, se perfilan como motores clave para el desarrollo económico sostenible de Guatemala. nota completa
Leiva Saprissa Gerente General
La comunicación y confianza juegan un rol de relevancia en nuestra gestión de liderazgo.
Nos encontramos en una epoca de constante cambio en varias industrias, las empresas determinadas a innovar y transformar sus procesos, buscando satisfacer las distintas necesidades de clientes, así como estar a la vanguardia en productos y servicios para nuevas generaciones. ¿Cómo transmitir esa cultura de innovación, de sentido de urgencia y de creatividad a nuestros colaboradores?
Constantemente, nos podemos encontrar en etapas desafiantes como líderes, como cambiar la dirección que nuestra empresa lleva, incluso la visión y estrategia de la misma. El rol de liderazgo dirige significativamente el camino que una Compañía emprenderá y cómo afrontará los retos que su mercado conlleve. Es aquí en donde, para gestionar
Liderazgo y Gestión de Equipos
a un equipo adecuadamente, necesitamos contar con diferentes atributos como la resiliencia, inteligencia emocional, y habilidades de comuicación asertivas.
Generar un ambiente de constante comunicación habilita espacios de confianza, en donde se genera una claridad profunda de la empresa en donde laboran; sus valores, misión, visión y principalmente cuáles son los objetivos claves que la Compañía busca alcanzar y la estrategia que definirá el curso de sus logros.
Implementar una cultura organizacional, en donde la comunicación sea un pilar importante, genera que no solamente el
colaborador se sienta con un propósito claro dentro de la organización, si no que además sepa que sus gestiones son de suma importancia para el logro de la estrategia planteada.
Contar con colaboradores comprometidos con la visión de la empresa y su logro de metas, darles el sentimiento de pertenencia y empoderamiento, nos brindará mejores resultados y un liderazgo positivo para ellos, no solamente desde la perspectiva profesional, si no también personal.
¡Seamos líderes promotores del cambio y creadores de valor para nuestros colaboradores!
Melanie
Marco Mejia Director
Los avances tecnológicos en un entorno cada vez más globalizado, catalizado por la pandemia, han transformado los modelos tradicionales de gestión y liderazgo.
Los desafíos que enfrentan las organizaciones en medio de esta transformación digital son variados y complejos. Desde la integración de equipos remotos y el equilibrio entre la vida personal y profesional, hasta la mejora continua de competencias para adaptarse a nuevas tecnologías, cada aspecto presenta retos significativos.
Uno de los resultados más evidentes de esta transformación es el auge del trabajo remoto. Si bien ofrece mayor flexibilidad y autonomía, también plantea desafíos importantes. La dispersión geográfica de los equipos dificulta la comunicación y la coordinación efectiva, complicando la creación de una cultura organizacional sólida. Lograr que los miembros del equipo se sientan identificados y motivados es un reto mayor cuando no comparten un espacio físico.
Liderazgo y Gestión de Equipos
La ausencia de límites claros entre el hogar y el trabajo en entornos remotos fomenta la disponibilidad constante, lo que puede derivar en jornadas laborales excesivas y agotamiento, afectando tanto la productividad como la salud mental de los colaboradores.
Además, el vertiginoso avance de la tecnología exige un aprendizaje continuo. Los líderes deben no solo actualizar estrategias y flujos de trabajo, sino también gestionar la resistencia natural al cambio. Es crucial garantizar que los equipos adquieran las habilidades necesarias para adaptarse a estas nuevas herramientas, lo que implica la implementación de programas de capacitación y desarrollo que fomenten el crecimiento constante.
Un entorno de trabajo cada vez más tecnificado y con equipos dispersos puede despersonalizar la comunicación y la toma de decisiones, afectando la conexión humana dentro de los equipos. Por ello, los líderes debemos
encontrar formas de preservar la empatía, la colaboración y el sentido de integración entre los colaboradores, incluso en un contexto digital.
En Conduent, ponemos a nuestra gente al centro de todo lo que hacemos. Hemos diseñado una estructura sólida, con herramientas y estrategias para gestionar de manera sostenible y humana tanto equipos remotos como presenciales. Contamos con un sistema de capacitación robusto y diverso que fomenta el desarrollo continuo de nuestro talento. En Conduent, creemos en la importancia de "comunicarnos con intención", porque entendemos que un partido de fútbol o salir a correr con colegas puede ser tan valioso para el equipo como una reunión de trabajo.
Aunque nuestro mundo está siendo transformado por la era digital, lo esencial no ha cambiado: seguimos siendo personas que buscan conexión y significado en lo que hacemos.
José Guillermo González McLaughlin Chief Operating Officer for Latinoamérica
A lo largo de mi trayectoria en la gerencia de producción, he aprendido que el liderazgo adaptativo y la comunicación abierta son claves para la gestión de equipos. Establecer objetivos claros y fomentar la colaboración son esenciales.
Retos Actuales y Futuros en la Dirección Comercial y de Operaciones del Grupo ITM
El Grupo ITM enfrenta varios retos en su Dirección Comercial y de Operaciones. Actualmente, uno de los principales desafíos es obtener la certificación AISC, que exige cumplir con estrictos estándares de calidad y seguridad en la producción de estructuras de acero. Este proceso requiere una adaptación significativa en los procedimientos internos y la capacitación del personal. Además, mantener una comunicación eficaz en un entorno complejo y rápido es crucial para alinear a todos los colaboradores. La gestión del rendimiento y la motivación en un entorno de alta presión también es un reto, ya que los líderes deben equilibrar la presión de producción con el bienestar de los empleados.
Liderazgo Eficaz en la Gerencia de Producción: Claves para la Gestión de Equipos
Mirando hacia el futuro, ITM deberá integrar prácticas sostenibles y responsables en sus operaciones. Con el creciente enfoque en la sostenibilidad, la empresa necesita incorporar prácticas responsables, lo que puede requerir cambios en la gestión de equipos y procesos. La escalabilidad y flexibilidad también serán cruciales a medida que la empresa crece y se adapta a nuevos mercados. Además, el desarrollo continuo de habilidades será vital debido a la rápida evolución tecnológica. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo y adaptabilidad asegurará que los equipos estén preparados para enfrentar nuevos desafíos.
Experiencia y Buenas Prácticas en Liderazgo y Gestión de Equipos
A lo largo de mi trayectoria, he aprendido que un liderazgo adaptativo es esencial para gestionar equipos eficazmente. Los líderes deben ser flexibles y capaces de ajustarse a las necesidades cambiantes del equipo y del entorno. La comunicación abierta y transparente construye confianza y permite resolver problemas proactivamente. Establecer objetivos claros y fomentar la colaboración entre departamentos alinea los esfuerzos del equipo con los objetivos estratégicos de la empresa.
Maria Stella Román de Aragón Country Manager
En el entorno empresarial actual, la intersección entre liderazgo, gestión de equipos y compliance se han convertido en pilares fundamentales para el éxito sostenible de cualquier organización.
Un líder no solo dirige; inspira. Inspirar a un equipo significa cultivar un ambiente donde cada miembro se sienta valorado y motivado para dar lo mejor de sí mismo. Esto no se logra a través del control, sino mediante la empatía, la comunicación abierta y la confianza. Un líder que entiende y se preocupa por las necesidades de su equipo está en una mejor posición para guiarlos hacia el logro de los objetivos organizacionales.
La gestión efectiva de equipos requiere un equilibrio entre estrategia y flexibilidad. Es crucial establecer metas claras y proporcionar los recursos necesarios para que el equipo las alcance. Sin embargo, también debemos estar dispuestos a adaptarnos a las circunstancias cambiantes.
Liderazgo, gestión de equipos y Compliance: Clave para el Éxito Organizacional
Un equipo ágil y resiliente es aquel que puede ajustar su rumbo sin perder de vista sus objetivos.
El compliance no debe verse como un obstáculo, sino como una ventaja estrategica para la empresa. Un enfoque proactivo en el cumplimiento normativo puede mejorar procesos, desarrollar productos más seguros y fortalecer la confianza de los clientes. Los líderes deben fomentar una mentalidad en la que el cumplimiento sea un motor de crecimiento sostenible.
El feedback continuo es fundamental para mantener la relevancia y efectividad de las políticas de compliance. Los líderes
deben crear canales abiertos para que los equipos expresen sus preocupaciones y sugerencias. La retroalimentación se convierte así en una herramienta para la mejora continua, asegurando que las prácticas de cumplimiento evolucionen con las necesidades del mercado y las regulaciones cambiantes.
En resumen, el liderazgo, la gestión efectiva de equipos y un enfoque proactivo en compliance son esenciales para el éxito a largo plazo. Estos tres elementos no solo protege a la empresa, sino que también impulsa su crecimiento y sostenibilidad, convirtiendo el cumplimiento en una ventaja competitiva.
Leadership Circle 2024
Eliza Michelle Cáceres Gerente de Desarrollo
Organizacional
¿Cuales son los retos a los que se enfrenta un entorno empresarial en constante evolución? A continuación, se exploran esos desafíos y oportunidades; fomentando confianza, innovación y aprendizaje continuo.
En el entorno empresarial actual, el liderazgo y la gestión de equipos enfrentan retos que exigen adaptabilidad y visión estratégica. Kouzes y Posner (2018) definen el liderazgo como "un proceso de influir y desarrollar relaciones de confianza para lograr resultados extraordinarios". Este enfoque destaca la importancia de fomentar confianza, innovación y compromiso.
Uno de los principales desafíos es la brecha entre las competencias tradicionales de liderazgo y las nuevas habilidades requeridas. La falta de énfasis en las habilidades blandas, como la empatía y la comunicación efectiva, se ha convertido en un obstáculo recurrente. Los líderes deben
Liderazgo
y Gestión de Equipos: Retos y Oportunidades desde el Desarrollo Organizacional
dominar nuevas formas de comunicación, integrando tanto habilidades tecnológicas como emocionales, junto con un profundo entendimiento de las dinámicas de los equipos remotos.
En 247.ai, nuestra estrategia se basa en crear un entorno de aprendizaje continuo donde los líderes modelan comportamientos que promueven la resiliencia y el crecimiento profesional. Como señalan Kouzes y Posner (2018), "el liderazgo no se trata de grandeza personal, sino de servir a otros para que puedan dar lo mejor de
sí mismos". Al promover la resiliencia, el feedback constructivo y una cultura de coaching, fortalecemos a nuestro equipo y preparamos a nuestros líderes para enfrentar futuros desafíos.
En conclusión, la evolución del liderazgo debe ir más allá de los resultados inmediatos. Se requiere un enfoque en el desarrollo integral de los equipos y la creación de un entorno de trabajo saludable y sostenible para lograr un impacto duradero en la organización.
Isabel de Bell Directora General
Al concebir la inteligencia artifical como a un asistente personal, y por medio de las bondades que representa, resulta en una útil herramienta que permite facilitar diversas actividades.
En la industria de mercadeo y comunicación, uno de los principales retos hoy en día es el avance tecnológico e innovación relacionado a todo lo que compone la Inteligencia Artificial. Si bien no es un tema nuevo, desde el año pasado tomó relevancia de la mano de los lanzamientos mundiales tales como ChatGPT.
El reto para las organizaciones se centra en poder ser lo suficientemente ágiles para capacitar al personal desde el ámbito técnico; así como en el cambio de mentalidad y adopción de la inteligencia artificial como un estilo de vida personal y profesional.
Al concebir la inteligencia artifical como
Liderazgo y la era digital
a un asistente personal, y por medio de las bondades que representa, resulta en una útil herramienta que permite facilitar diversas actividades; tales como resolver rápidamente tareas operativas que permiten enfocar los esfuerzos humanos (del talento) en resolver situaciones más estratégicas y vinculadas a la emoción, lo cual permite conectar eficazmente a las personas en nuestro quehacer de comunicadores.
En línea a la adopción de la IA, desde mi experiencia personal, el desafío más grande al que nos enfrentamos como líderes empresariales es lograr que las prácticas de AI se funamentementen en un uso responsable y ético, para que toda
acción responda a buscar el bien común y progreso de la humidad y la sociedad. Como líder, nuestro principal enfoque debe seguir siendo el de fomentar profesionales que ejerzan sus responsabilidades bajo principios y valores independientemente de los avances tecnológicos a los que estemos expuestos a nivel global.
Para este propósito se vuelve indispensable contar con un equipo orientado a buscar las mejores alternativas y prácticas en el mercado, analizarlas e implementarlas bajo políticas de uso y reglamentos que garanticen no solo la eficiencia del talento humano, sino que se maneje sobre un marco moral.
Lastenia Tejeda Socia Legal
El liderazgo y la gestión de equipos en una organización, hoy en día están llenos de desafíos emocionantes.
Hoy en día, el liderazgo y la gestión de equipos enfrentan desafíos emocionantes, especialmente en el ámbito laboral y legal, toda vez que la legislación cambia constantemente, y los líderes deben estar al tanto de cómo crear un ambiente de trabajo inclusivo y positivo cumpliendo con la normativa laboral vigente, siendo esto un factor fundamental para que los colaboradores puedan sentirse valorados y motivados en su centro de trabajo, lo que ayuda a prevenir conflictos, por ende, problemas legales.
Una de las principales brechas en una organización es la falta de formación en temas legales y liderazgo inclusivo, ya que muchos de esos líderes no cuentan con el
Liderazgo y Gestión de Equipos
conocimiento o las herramientas necesarias para manejar situaciones laborales de forma efectiva, lo que puede conducir a malentendidos. Por ello, es crucial ofrecer capacitaciones continuas que combinen habilidades técnicas con estrategias de comunicación y resolución de conflictos.
A partir de la experiencia, he comprobado que un ambiente de confianza y apertura puede transformar la dinámica de un equipo, siendo un factor importante el fomentar la retroalimentación y permitir que los colaboradores participen en la toma de decisiones, en donde no solo mejora la comunicación asertiva y la relación social,
sino que también asegura que todos estén alineados con las normativas legales, minimizando riesgos.
Hoy por hoy, puedo decir que el éxito en el liderazgo y la gestión de equipos bajo un contexto legal-laboral requiere que los líderes de toda organización se mantengan en constante aprendizaje, creando un entorno justo y productivo para los colaboradores.
¡Hagamos que cada día cuente en nuestras organizaciones!
Gloria Mora Cano Directora
En el vertiginoso mundo empresarial, las organizaciones buscan constantemente una ventaja competitiva que las destaque en el mercado. En Comarketing, empresa especializada en comunicación y relaciones públicas.
Parte de nuestra visión está enraizada en la cultura organizacional, en donde los líderes de cuentas a nivel regional no son solo guías, sino que también facilitan el flujo constante de información clara y efectiva a los equipos y a nuestros clientes.
Este tipo de liderazgo, basado en la comunicación estratégica, promueve una cultura de colaboración que optimiza el rendimiento del equipo. Los líderes de cuentas o como les llamamos ejecutivos senior y directores en Comarketing tienen a su cargo gestionar a los miembros de su equipo y además actuar como puentes de comunicación, asegurando que todos estén alineados con los objetivos y mensajes
Liderazgo y Gestión de Equipos la Clave para Impulsar la Competitividad Empresarial
clave tanto de nuestra organización como de los diferentes proyectos que se manejan.
Gestión de Equipos y Competitividad en el Mercado
El éxito de una empresa en el mercado depende en gran medida de la cohesión y la eficacia de sus equipos. En Comarketing, la gestión de equipo no se limita a asignar tareas y supervisar el trabajo; se trata de construir relaciones de confianza y colaboración. El enfoque colaborativo no solo permite que las ideas fluyan libremente, sino que también impulsa la innovación, lo que es crucial para mantenerse competitivo en el mercado.
Por su parte, el liderazgo efectivo y la gestión de equipos exitosos no serán posibles sin una estrategia de comunicación sólida. Entendemos que la comunicación interna es la columna vertebral que conecta cada parte de la empresa. Al facilitar la transparencia, los líderes pueden tomar decisiones informadas, y los equipos pueden ejecutar sus tareas con mayor responsabilidad y eficiencia para dar un servicio de asesoramiento único, convirtiéndonos en parte de los equipos de gestión de nuestros clientes.
TACASA y CentraRSE lanzan el movimiento
Guate Sin Desechos ampliado en colaboración con aliados estratégicos
• Programa recolecta, recicla y revaloriza desechos de productos de tabaco y dispositivos electrónicos
• Iniciativa está abierta a la participación de más empresas, fundaciones e instituciones públicas y privadas.
La Tabacalera Centroamericana S.A. (TACASA), afiliada de Philip Morris International (PMI) en Guatemala, y el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE) anunciaron este viernes el relanzamiento del programa
Guate Sin Desechos, mediante el que se promueve la gestión responsable y sostenible de los derechos de productos de tabaco y dispositivos en desuso, en colaboración con importantes socios estratégicos.
Guate Sin Desechos tiene sus inicios en 2019, cuando el programa se llamaba Recicla HEETS y el enfoque era el reciclaje de las unidades de tabaco utilizadas en los dispositivos para calentar tabaco IQOS, comercializados por TACASA en Guatemala. Desde entonces, más aliados estratégicos se han sumado, mientras que CentraRSE se ha mantenido y reforzado como socio estratégico, abarcando ahora
más dispositivos y unidades de tabaco.
Cinco años después de sus primeros cimientos, el proyecto se ha convertido en un verdadero movimiento, que involucra a las empresas BIORGANI, ECOTERMO, PROVERDE (de Cementos Progreso) y EWASTE, cada una con funciones esenciales para la correcta recolección, reciclaje y revalorización de los distintos productos y dispositivos que TACASA comercializa en el país.
Así se dieron las alianzas con los Pioneros de la estrategia:
• BIORGANI: Provee bolsas biodegradables de fécula de maíz para almacenar las unidades de tabaco usadas.
• ECOTERMO: Recolecta y dispone responsablemente de estas unidades.
• PROVERDE: Procesa y separa los desechos para reciclaje y generación de energía eléctrica.
• EWASTE: Recicla que piezas electrónicas de los dispositivos usados de TACASA, y los envía a Malasia y Estados Unidos para su reutilización en computadoras y
• CentraRSE: Aliado estratégico en la promoción del programa y socio fundamental en los inicios del proyecto.
celulares, entre otros. EWASTE ha estado trabajando con TACASA desde 2017, año de lanzamiento de IQOS, pero es hasta ahora que se suma al proyecto integral de Guate sin Desechos.
Compromiso
y visión
"Con la creación de Guate Sin Desechos, nuestra misión es promover prácticas sostenibles que aseguren una adecuada disposición y tratamiento de los residuos y preserven la belleza natural de Guatemala", explicó Ayleen Rodríguez, Gerente de Asuntos Externos de TACASA.
"Estamos comprometidos con la educación, la acción comunitaria y la innovación,
para alcanzar un impacto positivo que contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), incluyendo Ciudades y Comunidades Sostenibles, Producción y Consumo Responsable, y Acción por el Clima, así como alianzas para lograr estos objetivos", añadió Rodríguez.
Un llamado a la acción
Guate Sin Desechos no es solo un programa, es un movimiento. "Queremos inspirar un cambio de mentalidad en nuestra comunidad, donde cada persona, empresa e institución se unan para hacer de Guatemala un país más limpio y sostenible," dijo Juan pablo Morataya, Director Ejecutivo de CentraRSE.
"Solo así podemos transformar nuestro país en un ejemplo de responsabilidad ambiental", enfatizó.
Únete al cambio
Guate Sin Desechos no solo busca mejorar Guatemala, sino también expandirse a otros países donde PMI tiene presencia. Por esta razón, invitamos a todos, usuarios y no usuarios de IQOS, a unirse a esta iniciativa y ser parte del cambio.
Para más información visita www. guatesindesechos.com
Juntos podemos lograr una Guate Sin Desechos.
