Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná 2013 / 2014 by André Morganti

Perfil Industrial do Setor Eletroeletr么nico no Paran谩 2013 | 2014

Micro e Pequenas

Perfil Industrial do Setor Eletroeletr么nico no Paran谩 2013 | 2014

Curitiba, novembro/2014

2 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletr么nico no Paran谩 - 2013/2014

Micro e Pequenas

Ficha Técnica

Humberto Barbato Presidente da Abinee Edson Luiz Campagnolo Presidente do Sistema FIEP Álvaro Dias Junior Vice-Presidente e Diretor Regional da Abinee no Paraná Sérgio Luiz Correia Vice-Diretor Regional da Abinee no Paraná Hélio Bampi Vice-Presidente do Sistema FIEP Dário Roberto Teixeira Bampa (in memorian) Diretor Superintendente da Abinee Ovaldir Nardin Superintendente Corporativo do Sistema FIEP Equipe Técnica: ABINEE Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica Gerente Regional da Abinee no Paraná - Jorge Paulo de Aguiar Gerente do Departamento Econômico da Abinee - Luiz Cezar Elias Rochel Departamento de Comunicação e Marketing - José Carlos de Oliveira MTb 12.723 Edição Gráfica - Morganti Publicidade FIEP-DEC Federação das Indústrias do Estado do Paraná Coordenador do Departamento Econômico - Maurílio Leopoldo Schmitt Roberto Peredo Zürcher - Economista Daniel Maurício Fedato - Economista Claudineide Alves Ferreira - Administradora de Empresas 3 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Sumário

Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná Ficha Técnica..........................................................................................................................................................................................................................................................................................03 Mensagem Abinee..............................................................................................................................................................................................................................................................................06 Distribuição Espacial e Setorial da Indústria Elétrica e Eletrônica do Paraná A participação das 10 mesorregiões - (trabalhadores, massa salarial, estabelecimentos e salário médio)..................................................................................................08 A participação das 10 mesorregiões - (vendas e comércio exterior).............................................................................................................................................................................09 A participação das 10 principais microrregiões - (trabalhadores, massa salarial, estabelecimentos e salário médio).............................................................................10 A participação das 10 principais microrregiões - (vendas e comércio exterior).......................................................................................................................................................11 A participação dos 10 principais municípios - (trabalhadores, massa salarial, estabelecimentos e salário médio)...................................................................................12 A participação dos 10 principais municípios - (vendas e comércio exterior).............................................................................................................................................................13 Desindustrialização do setor eletroeletrônico no Brasil e no Paraná Densidade industrial - Brasil (Valor da transformação industrial / Valor bruto da produção industrial).......................................................................................................15 Densidade industrial - Paraná (Valor da transformação industrial / Valor bruto da produção industrial)....................................................................................................16 Produtividade: Receitas das atividades industriais/Total dos custos das operações industriais Produtividade........................................................................................................................................................................................................................................................................................18 Sondagem Setorial 2013 - 2014 Apresentação.........................................................................................................................................................................................................................................................................................20 Metodologia..........................................................................................................................................................................................................................................................................................22 Expectativas para 2014 Expectativas...........................................................................................................................................................................................................................................................................................24 Entre os otimistas................................................................................................................................................................................................................................................................................26 Entre os pessimistas............................................................................................................................................................................................................................................................................28 Estratégia de maior importância para 2013.............................................................................................................................................................................................................................30 Para onde irão os investimentos?.................................................................................................................................................................................................................................................32 Origem dos recursos para investimentos em 2013...............................................................................................................................................................................................................34 Produtividade........................................................................................................................................................................................................................................................................................36 Modernização tecnológica..............................................................................................................................................................................................................................................................38 Métodos utilizados para absorver a modernização tecnológica da empresa...........................................................................................................................................................40 Horas de treinamento médio por funcionário/ano na empresa para absorção de modernização tecnológica.........................................................................................42 Políticas tecnológicas das empresas paranaenses................................................................................................................................................................................................................44 Responsabilidade pela gestão da inovação.............................................................................................................................................................................................................................46 4 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Sumário

Sondagem Setorial 2013 - 2014 Estrutura organizacional para apoiar a política de inovação............................................................................................................................................................................................48 Inovação tecnológica.........................................................................................................................................................................................................................................................................50 O estágio tecnológico das empresas paranaenses em nível nacional..........................................................................................................................................................................52 O estágio tecnológico das empresas paranaenses em nível internacional.................................................................................................................................................................54 Principais benefícios associados com a introdução de AMT’s - Tecnologias Avançadas de Manufatura...........................................................................................................56 Principais problemas verificados com a introdução de AMT’s - Tecnologias Avançadas de Manufatura..........................................................................................................58 A informação como estratégia competitiva da empresas..................................................................................................................................................................................................60 Fonte das informações utilizadas na estratégia competitiva da empresa...................................................................................................................................................................62 Soluções de gestão utilizadas nas empresas paranaenses................................................................................................................................................................................................64 Soluções de gestão que mais contribuíram para melhorar o resultado das empresas.........................................................................................................................................66 A situação em relação à qualidade..............................................................................................................................................................................................................................................68 Certificados de qualidade................................................................................................................................................................................................................................................................70 Competitividade...................................................................................................................................................................................................................................................................................72 Concorrência no mercado interno...............................................................................................................................................................................................................................................74 Competitividade internacional e ‘Custo Brasil’........................................................................................................................................................................................................................76 Comércio internacional.....................................................................................................................................................................................................................................................................78 Estratégias das empresas em relação à concorrência nacional e internacional........................................................................................................................................................80 Infraestrutura.........................................................................................................................................................................................................................................................................................82 Localização.............................................................................................................................................................................................................................................................................................84 Estratégias das empresas em relação aos seus fornecedores..........................................................................................................................................................................................86 Formação de pessoal nas empresas paranaenses.................................................................................................................................................................................................................88 Contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica nas empresas paranaenses............................................................................................................................90 Horas de treinamento médio por funcionário/ano nas empresas paranaenses.......................................................................................................................................................92 Formas de treinamento utilizadas pelas empresas paranaenses....................................................................................................................................................................................94 Política de disseminação de conhecimento.............................................................................................................................................................................................................................96 Dificuldades na contratação de mão-de-obra........................................................................................................................................................................................................................98 Classes preponderantes de consumidores dos produtos paranaenses.................................................................................................................................................................... 100 Capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos.......................................................................................... 102 Obstáculos à adoção de processos de produção amigáveis ao meio ambiente................................................................................................................................................... 104 Vantagens da adoção de processos de produção amigáveis ao meio ambiente................................................................................................................................................. 106

5 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Mensagem Abinee

A ABINEE, entidade que representa a indústria elétrica e eletrônica em todo o país, vem, ao longo dos anos, estudando criteriosamente o perfil do setor, interpretando todas as necessidades e anseios das empresas, antevendo, assim, as tendências, oportunidades e ameaças ao contexto produtivo, econômico, social e estratégico do Brasil.

Com a importância estratégica que o setor eletroeletrônico passou a ter em qualquer economia forte e moderna no mundo, nós, aqui no Brasil, também estamos promovendo mais ações para aproveitar melhor o poderio industrial instalado no País.

Assim, a ABINEE, em parceria com a FIEP, está lançando esta quarta edição do Perfil Industrial do Setor Elétrico e Eletrônico do Paraná. Este mapeamento regionalizado, fruto da iniciativa da regional paranaense da ABINEE, que deu sua contribuição ao trabalho de pesquisa realizado pela FIEP, traça as características das empresas instaladas no Estado do Paraná - importante polo industrial eletroeletrônico brasileiro.

Este trabalho nos ajuda a criar uma base maior de levantamentos estatísticos de caráter nacional, fortalecendo as reivindicações do setor junto aos poderes constituídos e possibilitando a criação de políticas públicas regionais.

Acreditamos que ele já está servindo como referência para outras regiões, e que, principalmente, é de extrema utilidade para os governos conhecerem o setor eletroeletrônico para promover ações desenvolvimentistas que contribuam com a capacidade de competir das empresas.

Humberto Barbato Presidente da ABINEE

O documento apresenta a distribuição demográfica das empresas no Estado, destacando as dez principais meso e microrregiões onde estão localizadas a quantidade de estabelecimentos, participação nas vendas, comércio internacional e nível de emprego de cada uma. O documento mostra, também, os resultados da Sondagem Setorial ABINEE 2013/2014 - que completa o espectro do setor eletroeletrônico no Paraná. 6 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Álvaro Dias Júnior Diretor Regional ABINEE Paraná

Micro e Pequenas

Abinee – Regional Paraná / Santa Catarina Distribuição Espacial e Setorial da Indústria Elétrica e Eletrônica do Paraná

7 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

A participação das 10 mesorregiões M icro e Pequenas massa salarial, (trabalhadores, estabelecimentos e salário médio)

Número de trabalhadores

MESORREGIÃO 2010 10

Metropolitana de Curitiba

Norte Central Paranaense

2011

2012

Massa salarial anual (R$) 2013

23.271 23.384 25.192 22.844

Estabelecimentos

2010

2011

2012

2013

641.268.690

733.281.579

825.965.474

800.892.437

346

355

331

297

Salário médio (R$)

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 1.205 1.324 1.378 1.515

5.033

5.387

5.717

5.561

79.434.565

94.753.746

108.825.384

116.873.899

176

172

167

163

866

959

1.049 1.197

2.819

2.782

2.746

2.702

39.234.656

41.538.539

44.438.416

48.638.889

848

955

1.087 1.097

6 Oeste Paranaense

520

540

572

928

7.975.977

9.027.956

9.536.410

17.563.580

752

862

Centro Ocidental 2 Paranaense

566

567

575

645

9.030.207

10.559.579

11.281.193

13.920.768

912

Norte Pioneiro Paranaense

433

441

551

631

7.992.265

9.069.099

12.485.948

13.877.750

1 Noroeste Paranaense

369

410

426

492

5.991.495

7.424.638

8.288.084

10.158.743

764

812

9 Sudeste Paranaense

116

152

161

168

2.572.526

3.739.264

3.743.832

4.447.669

1.001

989

13.260

16.289

357.441

650

123

129

93.586

1.665.442

267.385

87.662

697

701

793.609.237

911.078.141

667

668

647

636

7 Sudoeste Paranaense

8 Centro-Sul Paranaense 5

Centro Oriental Paranaense TOTAL

33.137 33.788 36.071 33.998

1.025.486.053 1.026.818.838

Fontes e período considerado Trabalhadores: RAIS 2010, 2011, 2012, 2013; Massa salarial: RAIS 2010, 2011, 2012, 2103; Estabelecimentos: RAIS 2010, 2011, 2012; 2013 estimativas; Salário Médio: CAGED 2010, 2011, 2012 e 2013; ND: Não disponível. 8 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

953

1.174

1.049 1.497 1.355

1.037 1.001 1.247 1.211 899

1.039

1.602 1.396 -

678

1.110 1.076

1.095 1.228 1.300 1.417 sumário

A participação das 10 mesorregiões Micro e Pequenas (vendas e comércio exterior)

MESORREGIÃO

Receita Líquida de Vendas de Atividades Industriais (R$ 1000)

Exportações Estimadas (US$ 1000)

2010

2011

2012

2010

2011

1 Noroeste Paranaense

17.427

19.328

19.844

1.000

597

2 Centro-Ocidental Paranaense

113.931

54.793

69.201

500

2.987

3 Norte Central Paranaense

677.271

979.966

1.062.874

11.000

3.883

4 Norte Pioneiro Paranaense

18.888

136.244

195.778

5 Centro Oriental Paranaense

189

12.886

12.628

2012

Importações Estimadas (US$ 1000) 2013

2010

2011

2012

2013

1.500

1.041

1.000

6.000

5.000

5.207

9.500

8.000

25.000

53.500

41.500

36.972

63.000

100.000

5.000

500

1.000

5.000

500

6 Oeste Paranaense

60.434

20.853

29.324

5.000

2.987

1.000

5.500

5.207

8.000

6.500

7 Sudoeste Paranaense

535.595

455.035

548.187

22.000

13.441

7.000

43.000

18.225

18.000

12.500

8 Centro-Sul Paranaense 9 Sudeste Paranaense 10 Metropolitana de Curitiba

SOMA

117

6.476

85.031

105.317

500

299

5.000

5.500

6.000

5.500

6.658.060

9.031.659

10.631.659

203.500

163.986

343.500

261.000

10.795.795 12.674.811

243.500

188.181

393.000

336.513

8.088.388

Fontes e período considerado Receita Líquida de Vendas: PIA-Empresa 2010 (IBGE)+ estimativas 2012 (FIEP); Comércio Exterior: 2010, 2011,2012 e 2013 SECEX (MDIC); 9 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

1.104.000 1.636.645 1.684.000 1.031.500

1.207.000 1.703.298 1.795.000 1.170.000

sumário

A participação das 10 principais microrregiões M icro e Pequenas massa salarial, (trabalhadores, estabelecimentos e salário médio)

MESORREGIÃO

Número de trabalhadores 2010

2011

2012

Massa salarial anual (R$)

2013

Estabelecimentos

2010

2011

2012

2013

Salário médio (R$)

2010 2011 2012 2013 2010

2011

2012

2013

1 Curitiba

23.143 23.279 26.512 22.795

590.476.679

675.647.053

824.492.810

799.640.811

352

340

324

327

1.209

1.326

1.381

1.518

3 Londrina

1.996

2.295

2.483

2.240

31.192.635

38.961.276

46.764.821

49.685.259

925

979

1.128

1.281

4 Pato Branco

2.438

2.355

2.287

2.189

30.187.155

30.792.476

35.606.391

37.812.036

854

980

1.119

1.116

2 Maringá

1.995

2.014

2.216

2.181

28.687.105

33.239.183

42.258.924

46.536.555

889

1.020

1.061

1.202

993

1.033

1.183

1.089

12.862.974

14.650.581

19.253.513

19.811.373

727

815

875

998

5 Apucarana 6 Campo Mourão

564

596

637

8.312.850

9.711.395

11.154.569

13.716.761

912

1.052

1.508

1.356

7 Cornélio Procópio

395

422

560

620

7.073.499

8.226.564

12.395.599

13.788.661

1.175

1.109

1.300

1.230

8 Cascavel

177

167

202

504

2.723.869

2.960.431

3.561.515

9.649.150

740

900

962

1.282

9 Francisco Beltrão

320

342

372

428

5.253.158

6.334.725

7.463.907

9.216.197

787

758

887

1.021

10 Toledo

260

299

327

346

3.403.016

4.309.437

4.911.826

6.489.299

751

837

946

1.037

856

1.018

1.022

969

12.387.578

16.160.230

17.622.178

20.472.737

Demais

TOTAL

33.137 33.788 37.760 33.998 732.560.518 840.993.351 1.025.486.053 1.026.818.838 668 667 647 636 1.095 1.228 1.300 1.417

Fontes e período considerado Trabalhadores: RAIS 2010, 2011, 2012, 2013; Massa salarial: RAIS 2010, 2011, 2012, 2103; Estabelecimentos: RAIS 2010, 2011, 2012; 2013 estimativas; Salário Médio: CAGED 2010, 2011, 2012 e 2013; ND: Não disponível. 10 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

A participação das M e Pequenas 10icro principais microrregiões (vendas e comércio exterior)

MESORREGIÃO

Receita Líquida de Vendas de Atividades Industriais (R$ 1000)

Exportações Estimadas (US$ 1000)

Importações Estimadas (US$ 1000)

2010

2011

2012

2010

2011

2012

2013

6.649.031

8.941.578

11.564.735

203.500

163.986

343.500

261.000

2 PATO BRANCO

222.179

304.808

293.068

10.000

5.974

12.500

6.500

17.000

1.041

28.000

12.000

3 MARINGÁ

273.025

345.642

241.572

11.500

7.169

12.000

36.500

24.000

16.663

28.000

72.500

4 LONDRINA

646.143

794.935

225.362

11.000

3.883

7.000

12.000

41.000

36.972

17.000

25.500

5 APUCARANA

113.922

156.850

102.538

500

2.987

5.000

5.207

5.000

1.500

6 RIO NEGRO

6.467

8.310

86.782

500

299

5.500

9.500

7 CAMPO MOURÃO

54.120

76.711

48.025

5.000

2.987

5.000

6.000

5.000

5.207

5.000

8.000

8 CORNÉLIO PROCÓPIO

37.658

50.185

23.554

500

1.500

6.500

5.000

1 CURITIBA

9 FRANCISCO BELTRÃO 10 TOLEDO 10 Maiores Microrregiões Demais microrregiões

SOMA

2010

2011

2012

2013

1.104.000 1.636.645 1.684.000 1.031.500

29.811

41.557

19.435

500

1.000

500

14.684

19.782

16.295

1.000

597

1.000

1.041

6.500

5.500

8.047.041

10.740.357

12.621.367

243.000

187.882

392.000

329.000

55.437

53.444

41.347

8.088.388

10.795.795 12.674.811

1.204.000 1.702.777 1.790.500 1.162.000

500

299

1.000

7.513

3.000

243.500

188.181

393.000

336.513

.207.000

Fontes e período considerado Receita Líquida de Vendas: PIA-Empresa 2010 (IBGE)+ estimativas 2011 e 2012 (FIEP); Comércio Exterior: 2010, 2011,2012, 2013 SECEX (MDIC); 11 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

521

4.500

.703.298 1.795.000

1.162.000

sumário

A participação dos 10 principais municípios M icro e Pequenas massa salarial, (trabalhadores, estabelecimentos e salário médio)

MUNICÍPIO

Número de trabalhadores 2011

2012

2013

Estabelecimentos

Salário médio (R$)

2010

2011

2012

2013

1 Curitiba

17.257 17.161 20.083 16.001

475.991.587

513.226.099

646.209.444

589.993.049

198

181

176

152

1.312 1.424 1.409 1.538

2 Sao Jose dos Pinhais

2.048

1.803

2.161

2.263

41.623.407

55.921.807

62.481.183

78.647.585

1.027 1.232 1.539 1.748

3 Pato Branco

2.401

2.322

2.251

2.152

29.791.156

30.460.151

35.126.852

37.265.170

856

986

1.097 1.099

4 Londrina

1.605

1.909

1.980

1.768

26.532.032

33.715.041

38.270.296

40.791.054

953

999

1.152 1.316

5 Pinhais

2010

Massa salarial anual (R$)

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

846

1.232

1.151

1.336

13.586.796

32.987.643

32.259.835

43.692.060

958

6 Mandaguari

1.112

1.048

1.221

1.282

15.165.275

17.411.844

22.306.287

26.190.867

735

863

7 Almirante Tamandare

1.060

1.222

1.332

1.215

13.569.403

18.990.607

26.373.028

23.705.924

814

837

8 Apucarana

831

872

1.026

920

11.181.034

12.680.386

17.046.020

16.990.740

735

819

9 Maringa

878

957

989

895

13.467.869

15.714.557

19.863.081

20.300.335

1.018 1.118 1.165 1.303 1.056 1.311 1.413 1.461

10 Campo Largo

991

892

847

867

30.299.405

36.825.442

35.913.160

38.593.928

Demais

4.108

4.370

4.719

5.299

61.352.554

73.059.774

89.636.867

110.648.127

208

209

229

253

TOTAL

33.137 33.788 37.760 33.998

732.560.518

840.993.351

668

667

647

636

1.025.486.053 1.026.818.838

Fontes e período considerado Trabalhadores: RAIS 2010, 2011, 2012, 2013; Massa salarial: RAIS 2010, 2011, 2012, 2103; Estabelecimentos: RAIS 2010, 2011, 2012; 2013 estimativas; Salário Médio: CAGED 2010, 2011, 2012 e 2013; ND: Não disponível. 12 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

1.116 1.119 1.294 932

1.064

1.157 1.437 882

1.013

1.095 1.228 1.300 1.417 sumário

A participação dos M e Pequenas 10icro principais municípios (vendas e comércio exterior)

MESORREGIÃO

Receita Líquida de Vendas de Atividades Industriais (R$ 1000)

Exportações Estimadas (US$ 1000)

Importações Estimadas (US$ 1000)

2010

2011

2012

2010

2011

2012

2013

2010

1 CURITIBA

4.906.360

6.557.802

10.324.485

168.000

122.766

253.000

172.000

785.000

2 SAO JOSE DOS PINHAIS

2011

2012

1.204.442 1.285.500

2013 780.000

1.201.664

1.517.916

736.629

21.000

17.922

79.500

74.500

264.000

268.174

293.500

157.500

3 LONDRINA

203.634

275.290

235.141

10.000

5.974

12.000

11.500

16.000

1.041

22.000

20.000

4 PATO BRANCO

645.963

779.683

225.230

11.000

3.883

7.000

6.500

41.000

36.972

17.000

12.000

5 PINHAIS

117.584

148.963

210.949

2.000

16.130

2.500

3.000

13.500

94.252

41.000

50.500

6 MANDAGUARI

186.821

225.183

160.115

10.000

5.974

10.000

35.000

11.000

10.415

10.000

30.500

7 CAMPO LARGO

240.246

271.032

110.936

8.000

4.182

2.500

2.000

13.000

32.285

12.000

8 CORNELIO PROCOPIO

110.954

288.747

95.265

500

2.987

5.000

500

5.000

5.207

5.000

9 ALMIRANTE TAMANDARE

101.745

144.241

87.009

1.000

597

1.500

6.500

5.728

16.500

10.500

2.652

3.313

83.377

500

299

5.500

6.000

5.000

9.000

8.000

7.717.623

10.212.170

12.269.137

232.000

180.713

378.500

312.500

.160.000

1.658.516

583.625

405.674

47.000

44.783

10 CAMPO MOURAO 10 Maiores Microrregiões Demais microrregiões

SOMA

370.765

8.088.388

10.795.795 12.674.811

11.500

7.467

14.500

24.013

243.500

188.181

393.000

336.513

Fontes e período considerado Receita Líquida de Vendas: PIA-Empresa 2010 (IBGE)+ estimativas 2011 e 2012 (FIEP); Comércio Exterior: 2010, 2011,2012, 2013 SECEX (MDIC); 13 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

1.711.500 1.086.000 83.500

84.000

1.207.000 1.703.298 1.795.000 1.170.000

sumário

Micro e Pequenas

Desindustrialização do setor eletroeletrônico no Brasil e no Paraná

14 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Brasil Densidade Industrial

Micro e Pequenas

Setores selecionados

50,00% 45,00%

43,22%

39,40%

40,00% 36,98%

33,41%

35,00%

• Brasil 27 Fabricação de máquinas, aparelhos e materiais elétricos • Brasil 26 Fabricação de equipamentos de informática, produtos eletrônicos e ópticos

30,00%

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

25,00%

Nota: Valor próximo a 100%, cadeia produtiva mais adensada sumário

15 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Paraná Densidade Industrial

Micro e Pequenas

Setores selecionados

85,00% 75,00% 65,00%

63,47% • Paraná 27 Fabricação de máquinas, aparelhos e materiais elétricos

55,00% 45,00%

37,97%

42,86%

35,00%

37,48%

• Paraná 26 Fabricação de equipamentos de informática, produtos eletrônicos e ópticos

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

25,00%

Nota: Valor próximo a 100%, cadeia produtiva mais adensada sumário

16 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Produtividade Receitas das atividades industriais/ Total dos custos das operações industriais

17 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Produtividade

Micro e Pequenas

Gênero: 26 Fabricação de equipamentos de informática, produtos eletrônicos e ópticos Região

2007

2008

2009

2010

2011

2012

12/07

Santa Catarina

1,95

2,08

2,80

2,23

2,38

3,45

76,90%

Rio de Janeiro

2,60

2,51

2,95

3,15

2,68

2,94

13,27%

Rio Grande do Sul

2,09

2,13

2,35

2,63

2,54

2,69

28,28%

Paraná

1,81

1,53

1,71

1,75

1,74

1,81

0,07%

Minas Gerais

1,64

1,83

1,80

1,65

1,96

1,76

7,20%

São Paulo

1,63

1,61

1,73

1,65

1,61

1,64

0,65%

Brasil

1,61

1,76

1,65

1,61

1,63

1,04%

Bahia

1,61

1,51

2,00

1,88

1,49

1,60

-0,20%

Gênero: 27 Fabricação de máquinas, aparelhos e materiais elétricos Região

2007

2008

2009

2010

2011

2012

12/07

Bahia

1,90

1,56

1,71

1,93

2,08

2,65

39,20%

Santa Catarina

1.79

1,86

1,88

1,80

2,25

1,98

11,08%

Rio Grande do Sul

1,88

1,81

2,08

1,93

2,01

1,95

3,46%

Minas Gerais

1,62

1,65

1,71

1,84

1,63

1,87

15,51%

Paraná

1,58

1,59

1,67

1,86

1,87

1,85

17,02%

Brasil

1,69

1,74

1,77

1,79

1,81

1,77

4,83%

São Paulo

1,68

1,74

1,73

1,76

1,80

1,75

3,95%

Rio de Janeiro

1,78

1,70

1,68

3,13

1,56

-12,33%

18 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Micro e Pequenas

Sondagem Setorial 2013 | 2014

19 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletr么nico no Paran谩 - 2013/2014

Apresentação

Micro e Pequenas

“A Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP), em convênio com a Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica - Regional Paraná (ABINEE-PR), revela os resultados da XVIII Sondagem Industrial - IV Edição Setorial Abinee, que teve o propósito de compulsar a percepção dos empreendedores do setor secundário da economia em relação aos temas suscitados em questionário específico. O questionário foi preenchido durante entre os meses de novembro de 2013 e abril de 2014, importando, de plano, aludir que as respostas a enquetes do gênero sempre são infl uenciadas pelo panorama que está desenhado no painel de controle dos empreendedores naquele momento. “Um dos mais antigos dizeres do inventário de nosso senso comum é esse: dê um peixe a um homem, e ele será alimentado por um dia. Ensine-o a pescar, e ele saberá se alimentar pelo resto da vida. Ao que agora deve ser adicionado: invente um método melhor de pesca, ou de cultivar peixes, vender peixes, mudar peixes (via engenharia genética) e será possível alimentar grande quantidade de pessoas, pois estes métodos podem ser copiados a virtualmente nenhum custo e disseminados pelo mundo.” (David Warsh) Este pode ser tido como o mantra da inovação, pois a história do progresso da humanidade dá-se exatamente pelo milagre da multiplicação dos saberes, das experiências acumuladas e transmitidas pelos povos.

diante da incorporação de novos métodos, consegue, a baixo custo econômico e a alto valor social, ofertar bens e serviços à sociedade. É este o contexto que, mais uma vez, se viu desenhado à luz das respostas coligidas nesta XVIII Sondagem Industrial que o Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná realizou durante os meses de novembro e dezembro de 2013, para identificar a percepção dos empresários da indústria quanto ao estado geral da economia, suas perspectivas de desempenho no futuro próximo, as restrições para a execução de seus planos de negócios e as providências que acionam para conquistar maior produtividade e competitividade. Os resultados exprimem o que se inferiu a partir das questões submetidas às pessoas sobre cujos ombros recai o dever de definir diretrizes e estratégias para as suas unidades fabris. Releve-se que estamos, desde 1994, implementando o plano Real, não sem antes (1985) havermos transitado de um regime de exceção para a democracia. Se a democracia é cara (no sentido de custosa) e cara (no sentido de bem ou valor social querido por pessoas livres e responsáveis), também a moeda estável é um bem público inegociável.

Para que este movimento ocorra de maneira virtuosa e eficaz, é necessário dispor de ambiente político, social e econômico claro e transparente, que privilegie o mérito e as recompensas a quem tenha intuído oportunidades de inovação e as posto em prática em benefício de todas as pessoas.

O quanto a democracia custa, os brasileiros estamos todos percebendo diante da crescente absorção, pelo Estado brasileiro, da riqueza gerada ano a ano. Para arrumar a casa, para administrar os conflitos de interesses que naturalmente brotam em momentos de transição de um modelo de organização da vida em sociedade marcado por inflação alta, e todas as incertezas a ela inerentes, para um de estabilidade política, econômica e social, a trajetória – em um ambiente de democracia, mesmo que ainda relativa como a nossa – é tortuosa, cheia de armadilhas.

Do plano ideal para o real, todavia, percebe-se inda estarmos vivendo em um contexto de muita hostilidade para o plantio, a germinação e o desenvolvimento saudável de sementes do conhecimento, aqui tido por aquele que,

Nós fizemos a aposta, depois de tantos planos de estabilização econômica inexitosos, que o Real poderia ser a tábua sobre a qual se assentasse uma sociedade próspera, justa, fraterna, solidária; afinal, inflação sob controle e

20 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

decorrente moeda estável são instrumentos para reinstalar comportamento ético nas relações entre os cidadãos, entre governantes e governados. O preço dessa aposta tem, no campo econômico e financeiro, a dimensão que pode ser verificada na percepção – que se está generalizando – da cada vez mais ineficiente execução dos orçamentos públicos, inobstante o grau de confiança e de tolerância manifestado pelos brasileiros em seus governantes.

também a oportunidade de se ligar aos clássicos programas de profissionalização do SENAI, cuja instituição estima acolher 403.305 matriculados no ano vindouro. De sua vez, a Faculdade da Indústria possui como meta para o próximo período receber 2.190 alunos. Tudo assim, com o propósito de, respeitadas as vocações naturais de cada ser humano, auxiliá-lo no desenvolvimento e no domínio de suas habilidades para cumprirem sua missão de agentes de transformação da realidade em que vivemos.

As ineficiências na gestão dos recursos entregues aos administradores da res publica se derramam janela a dentro dos empreendimentos produtivos, sob a forma de custos cada vez mais onerosos em termos de infraestrutura, de logística, de tributos, de segurança e até de educação; minando-lhes, ao fim e ao cabo, sua produtividade e capacidade competitiva, a par de emitir sinais de um perigoso flerte com a rebrota da desorganização dos preços relativos, dentre outros manifestado por lenta, gradual e progressiva reindexação utilizada na sua formação.

No demais, encarece-se que a Sondagem seja apreciada meramente como indiciadora das opiniões dos empresários entrevistados, colecionadas a partir de blocos de temas com respostas diretas e objetivas. São a eles que dirigimos agradecimentos pela solicitude com que se dignaram a preenchê-la e a fazê-la retornada para os trabalhos de consolidação dos resultados.”

É certamente – e parafraseando o saudoso Mário Henrique Simonsen - por uma série de pecados veniais cometidos no front interno (naquilo que deveria e poderia ser feito no âmbito de nossa própria casa ao longo de dois decênios de plano Real) que corremos o risco de cometer o pecado mortal de enfrentar uma crise, que se instalará ao instante em que não mais sejam identificados financiadores voluntários dos gastos públicos excessivos.

Mais uma vez, obrigado pelo apoio.

Não à toa, questões contidas em mais esta Sondagem e relativas a serviços infraestruturais e carga tributária elevada aparecem como vilãs recorrentes para a definição do poder concorrencial da indústria paranaense. Não sem motivo, também, o Sistema FIEP, como averbado em edições anteriores, enveredou pelo caminho da educação básica das pessoas e projeta estar atendendo, em 2014, a 14.050 alunos em 51 Colégios SESI disseminados em território paranaense. Ao conferir formação humana integral, oferece-lhes 21 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Metodologia

Micro e Pequenas

Esta Sondagem Industrial 2013/2014 - Edição Setorial Abinee - contou com a participação de empresas industriais paranaenses dos setores representativos da ABINEE de todas as regiões do Estado e de todos os tamanhos.

Os setores contemplados foram: CNAE

262 ��Fabricação de Equipamentos

O questionário englobou seis áreas de interesse: •

Assuntos Internacionais; Produtividade;

•

Competitividade;

•

Estratégias de maior importância, de Venda e de Compra;

•

Qualidade;

•

Infra-estrutura e Meio Ambiente;

Vários quesitos permitiam mais de uma alternativa como resposta. Nestas situações a soma dos percentuais das respostas ultrapassa a 100% em alguns casos. Por outro lado, quando alguma questão foi deixada em

de Informática e Periféricos

263 ��Fabricação de Equipamentos

A maior parte das 36 questões formuladas continham perguntas fechadas.

DESCRIÇÃO CNAE

de Comunicação

264 ��Fabricação de Aparelhos de

Recepção, Reprodução, Gravação

e Amplificação de Áudio e Vídeo

265 ��Fabricação de Aparelhos e Instrumentos

de Medida, Teste e Controle;

Cronômetros e Relógios

266 ��Fabricação de Aparelhos Eletromédicos e Eletroterapêuticos e Equipamentos de Irradiação

branco por alguma empresa, a soma das respostaséinferiora 100%.

271 ��Fabricação de Geradores, Transformadores

e Motores Elétricos

272 ��Fabricação de Pilhas, Baterias e Acumuladores Elétricos 273 ��Fabricação de Equipamentos para Distribuição

e Controle de Energia Elétrica

274 ��Fabricação de Lâmpadas e

Outros Equipamentos de Iluminação

275 ��Fabricação de Eletrodomésticos 279 ��Fabricação de Equipamentos e Aparelhos

Elétricos Não Especificados Anteriormente

22 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Expectativas para 2014

23 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletr么nico no Paran谩 - 2013/2014

Expectativas para 2014

Micro e Pequenas

O Empresariado Industrial Paranaense opinou positivamente sobre o ano de 2014. 75,00% deles estão otimistas, 18,75% pessimistas e 6,25% estão indefinidos.

Qual a expectativa da sua empresa para 2014?

Desfavorável 18,75%

Indefinida 6,25%

Favorável 75,00%

“75,00% dos empresários têm expectativas favoráveis para 2014.” sumário

24 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Expectativas para 2014

Médias icro eePG equenas randes

O Empresariado Industrial Paranaense opinou positivamente sobre o ano de 2014. 55,56% deles estão otimistas, 11,11% pessimistas e 33,33% estão indefinidos.

Qual a expectativa da sua empresa para 2014?

Indefinida 33,33%

Favorável 55,56% Desfavorável 11,11%

“55,56% dos empresários têm expectativas favoráveis para 2014.” sumário

25 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Entre os otimistas

Micro e Pequenas

Aqueles que têm expectativa favorável para 2014 indicam que ocorrerão aumento das vendas (43,10%), novos investimentos (41,38%) e aumento do emprego (15,52%). Quanto ao nível de emprego, os empresários demonstram-se mais céticos. Como podemos notar no gráfico, o item aumento do emprego corresponde a pouco mais da metade dos outros itens. Estes resultados levam a crer na continuidade do processo de transformação estrutural da indústria, diante da necessidade de incorporar novos padrões tecnológicos e uma cultura de competitividade crescente.

Previsões entre os otimistas 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Previsões entre os otimistas

Aumento das vendas 43,10%

Haverá novos investimentos 41,38%

Aumento do emprego 15,52%

“43,10% dos empresários acreditam em aumento de vendas em 2014.” sumário

26 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Entre os otimistas

Médias icro eePG equenas randes

Aqueles que têm expectativa favorável para 2014 indicam que ocorrerão novos investimentos (35,00%), aumento das vendas (45,00%) e aumento do emprego (20,00%). Quanto ao nível de emprego, os empresários demonstram-se mais céticos. Como podemos notar no gráfico, o item aumento do emprego corresponde a pouco mais da metade dos outros itens. Estes resultados levam a crer na continuidade do processo de transformação estrutural da indústria, diante da necessidade de incorporar novos padrões tecnológicos e uma cultura de competitividade crescente.

Previsões entre os otimistas 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Previsões entre os otimistas

Haverá novos investimentos 35,00%

Aumento das vendas 45,00%

Aumento do emprego 20,00%

“45,00% dos empresários acreditam em aumento de vendas em 2014.” sumário

27 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Entre os pessimistas

Micro e Pequenas

Naqueles que apontaram uma expectativa desfavorável para o ano 2014, indicam ausência de novos investimentos (55,56%); redução de vendas (22,22%) e redução do emprego (também 22,22%) .

Previsões entre os pessimistas 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Previsões entre os pessimistas

Nenhum novo investimento 55,56%

Redução das vendas Redução do emprego 22,22%

22,22%

“Entre os empresários pessimistas (que são 18,75%), 55,56% não farão nenhum novo investimento em 2014.” sumário

28 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Entre os pessimistas

Médias icro eePG equenas randes

Naqueles que apontaram uma expectativa desfavorável para o ano 2014, indicam ausência de novos investimentos (100,00%); ninguém apontou redução de vendas (0%) nem redução do emprego (também 0%) .

Previsões entre os pessimistas 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Previsões entre os pessimistas

Nenhum novo investimento 100,00%

Redução das vendas Redução do emprego 0,00%

0,00%

“Entre os empresários pessimistas (que são 11,11%), 100,00% não farão nenhum novo investimento em 2014.” sumário

29 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estratégia de maior importância para 2014

Micro e Pequenas

A estratégia de maior importância a ser adotada pelas indústrias paranaenses para 2013 é a desenvolvimento de negócios (62,22%). Seguem entre os mais citados o satisfação do cliente (55,56%), a pesquisa, desenvolvimento e inovação de produtos (53,33%), a flexibilidade para incorporar novos produtos à linha (40,00%), o desenvolvimento de funcionários (31,11%) e a satisfação de funcionários (26,67%).

67,57%

Desenvolvimento de negócios 45,95%

Satisfação do cliente Pesquisa, desenvolvimento e inovação de produtos

35,14% 29,73%

Flexibilidade para incorporar novos produtos à linha

24,32%

Engenharia/Design

18,92%

Desenvolvimento de funcionários

13,51%

Serviço ao usuário

8,11%

Satisfação de funcionários

8,11%

Responsabilidade social 0,00%

Impacto ambiental

8,11%

Outra 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

A estratégia de maior importância da empresa para 2013 é o desenvolvimento de negócios sumário

30 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estratégia de maior importância para 2014

Médias icro eePG equenas randes

A estratégia de maior importância a ser adotada pelas indústrias paranaenses para 2014 é a desenvolvimento de negócios (58,33%). Seguem entre os mais citados a pesquisa, desenvolvimento e inovação de produtos (também 58,33%), a satisfação do cliente (41,67%), o desenvolvimento de funcionários (16,67%), a flexibilidade para incorporar novos produtos à linha (16,67%), a responsabilidade social (16,67%) e o serviço ao usuário (16,67%).

58,33%

Desenvolvimento de negócios

58,33%

Pesquisa, desenvolvimento e inovação de produtos 41,67%

Satisfação do cliente 16,67%

Desenvolvimento de funcionários

16,67%

Flexibilidade para incorporar novos produtos à linha

16,67%

Responsabilidade social

16,67%

Serviço ao usuário 8,33%

Satisfação de funcionários

8,33%

Impacto ambiental

8,33%

Engenharia/Design 0,00%

Outra 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

A estratégia de maior importância da empresa para 2014 é o desenvolvimento de negócios sumário

31 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Para onde irão os investimentos?

Micro e Pequenas

Os investimentos a serem realizados pelas empresas paranaenses se destinam a várias áreas. Os investimentos serão destinados a Qualidade (54,05%); Melhoria de Processo (48,65%); Produtividade (48,65%); Aumento da Capacidade Produtiva (48,65%); Modernização tecnológica (48,65%), Desenvolvimento de Produtos (45,95%); Recursos Humanos (37,84%); Recursos Humanos (37,84%); Propaganda e Marketing (18,92%); Pesquisa de Novas Tecnologias (16,22%); Comércio Eletrônico (13,51%) e Racionalização Administrativa (5,41%).

Se a sua empresa pretende fazer novos investimentos, qual a área a ser beneficiada?

54,05%

Qualidade Melhoria de processo

48,65%

Produtividade

48,65%

Aumento da capacidade produtiva

48,65% 45,95%

Modernização tecnológica 37,84%

Desenvolvimento de produtos

37,84%

Recursos humanos 18,92%

Propaganda e marketing

16,22%

Pesquisa de novas tecnologias

13,51%

Comércio Eletrônico 5,41%

Racionalização administrativa

2,70%

Outras 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

54,05% dos empresários investirão em qualidade sumário

32 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Para onde irão os investimentos?

Médias icro eePG equenas randes

Os investimentos a serem realizados pelas empresas paranaenses se destinam a várias áreas. Os investimentos serão destinados a Qualidade (75,00%); Produtividade (66,67%); Melhoria de Processo (50,00%); Desenvolvimento de Produtos (50,00%); Aumento da Capacidade Produtiva (50,00%); Recursos Humanos (25,00%); Pesquisa de Novas Tecnologias (25,00%); Racionalização Administrativa (25,00%); e, Comércio Eletrônico (25,00%).

Se a sua empresa pretende fazer novos investimentos, qual a área a ser beneficiada?

Qualidade

75,00%

Produtividade

66,67% 58,33%

Modernização tecnológica Melhoria de processo

50,00%

Desenvolvimento de produtos

50,00%

Aumento da capacidade produtiva

50,00%

Recursos humanos

25,00%

Pesquisa de novas tecnologias

25,00%

Racionalização administrativa

25,00%

Comércio Eletrônico

25,00%

Propaganda e marketing

0,00%

Outras

0,00%

20%

40%

60%

80%

75,00% dos empresários investirão em qualidade sumário

33 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Origem dos recursos para investimentos em 2014

Micro e Pequenas

As fontes dos novos investimentos, em termos de número de respostas dos empresários, se concentram principalmente em: Recursos Próprios (81,08%), Linhas de Crédito Governamental (37,84%) e Linhas de Crédito Privado Nacional (21,62%).

Fontes de recursos a serem utilizadas para novos investimentos

81,08%

Recursos próprios 37,84%

Linhas de crédito governamental 21,62%

Linhas de crédito privado nacional Emissão de ações

2,70%

Joint-Ventures

2,70% 0,00%

Recursos internacionais

2,70%

Outras 0%

20%

40%

60%

80%

81,08% dos empresários paranaenses investirão com recursos próprios em 2014 sumário

34 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Origem dos recursos para investimentos em 2013

Médias icro eePG equenas randes

As fontes dos novos investimentos, em termos de número de respostas dos empresários, se concentram principalmente em: Recursos Próprios (66,67%), Linhas de Crédito Governamental (50,00%) e Outras (25,00%).

Fontes de recursos a serem utilizadas para novos investimentos

66,67%

Recursos próprios 50,00%

Linhas de crédito governamental 0,00%

Linhas de crédito privado nacional Recursos internacionais

0,00%

Emissão de ações

0,00%

Joint-Ventures

0,00% 25,00%

Outras 0%

20%

40%

60%

80%

66,67% dos empresários paranaenses investirão com recursos próprios em 2014 sumário

35 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Produtividade

Micro e Pequenas

8,33% dos empresários paranaenses não registraram aumentos de produtividade em 2013. Já os que tiveram aumentos de produtividade apontaram que ela deriva de: %); Melhor tratamento e administração das informações (43,24%); Melhor Gerenciamento de Pessoal (40.54%), Modernização Tecnológica (35,14%); Utilização de Técnicas Gerenciais Modernas (18,92%) e Terceirização (10,81%).

Os aumentos de produtividade registrados na sua empresa se devem a:

Melhor tratamento e administração das informações

43,24% 40,54%

Melhor gerenciamento de pessoal

35,14%

Modernização tecnológica 18,92%

Utilização de técnicas gerenciais modernas 10,81%

Terceirização 0,00%

Outros

13,51%

Não se registrou aumento de produtividade 0%

10%

20%

30%

40%

50%

“O melhor tratamento e administração das informações (43,24%) e o melhor gerenciamento de pessoal (40,54%) foram os principais responsáveis pelos aumentos de produtividade.” 36 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Produtividade

Médias icro eePG equenas randes

8,33% dos empresários paranaenses não registraram aumentos de produtividade em 2013. Já os que tiveram aumentos de produtividade apontaram que ela deriva de: Melhor Gerenciamento de Pessoal (58,33%), Modernização Tecnológica (também 58,33%); %), Utilização de Técnicas Gerenciais Modernas (33,33%); Melhor tratamento e administração das informações (25,00%) e Terceirização (8,33%).

Os aumentos de produtividade registrados na sua empresa se devem a:

Melhor gerenciamento de pessoal

58,33%

Modernização tecnológica

58,33% 33,33%

Utilização de técnicas gerenciais modernas Melhor tratamento e administração das informações

25,00%

Terceirização

8,33%

Outros

8,33%

Não se registrou aumento de produtividade

8,33% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

“O melhor gerenciamento de pessoal (58,33%) e a Modernização tecnológica (58,33%) foram os principais responsáveis pelos aumentos de produtividade.” 37 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Modernização tecnológica

Micro e Pequenas

56,76% dos empresários paranaenses utilizaram máquinas e(ou) equipamentos automáticos na modernização tecnológica da empresa; 37,84%, CAM (manufatura assistida por computador); 21,62%, CAD (projeto assistido por computador; e 16,22% utilizaram outros métodos.

Métodos utilizados para a modernização tecnológica na área produtiva da empresa

56,76%

Utilização de máquinas e/ou equipamentos automáticos 37,84%

CAM - Manufatura assistida por computador 21,62%

CAD - Projeto assistido por computador

16,22%

Outros 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

“A utilização de máquinas e(ou) equipamentos automáticos para a modernização tecnológica foram citados por 56,76% dos entrevistados.” sumário

38 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Modernização tecnológica

Médias icro eePG equenas randes

91,67% dos empresários paranaenses utilizaram máquinas e(ou) equipamentos automáticos na modernização tecnológica da empresa; ); 33,33%, CAM (manufatura assistida por computador); 16,67%, CAD (projeto assistido por computador; e 25,00% utilizaram outros métodos.

Métodos utilizados para a modernização tecnológica na área produtiva da empresa

91,67%

Utilização de máquinas e/ou equipamentos automáticos CAM - Manufatura assistida por computador Outros CAD - Projeto assistido por computador

33,33%

25,00% 16,67%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

“A utilização de máquinas e(ou) equipamentos automáticos para a modernização tecnológica foram citados por 91,67% dos entrevistados.” sumário

39 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Métodos utilizados para absorver a modernização tecnológica da empresa

83,78% dos empresários paranaenses treinam seus funcionários em média 28,39 horas/ano para absorver a modernização tecnológica da empresa e 13,51% contratam funcionários já treinados.

Qual a forma utilizada pela empresa para que os funcionários absorvam a modernização tecnológica?

83,78%

Treinamento de funcionários

13,51%

Contratação de novos funcionários já treinados

8,11%

Outros 0%

20%

40%

60%

80%

100%

“83,78% dos empresários treinam seus funcionários para absorver a modernização tecnológica incorporada na empresa.” sumário

40 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Médias icro eePG equenas randes

Métodos utilizados para absorver a modernização tecnológica da empresa

91,67% dos empresários paranaenses treinam seus funcionários em média 44,2 horas/ano para absorver a modernização tecnológica da empresa e 16,67% contratam funcionários já treinados.

Qual a forma utilizada pela empresa para que os funcionários absorvam a modernização tecnológica?

91,67%

Treinamento de funcionários

16,67%

Contratação de novos funcionários já treinados

0,00%

Outros 0%

20%

40%

60%

80%

100%

“91,67% dos empresários treinam seus funcionários para absorver a modernização tecnológica incorporada na empresa.” sumário

41 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Horas de treinamento médio por funcionário/ano na empresa para absorção de modernização tecnológica

Micro e Pequenas

Qual a forma utilizada pela empresa para que os funcionários absorvam a modernização tecnológica?

30,00 25,00 20,00 15,00

28,39

10,00 5,00 Horas

“Os empresários destinam 28,39 horas/funcionário /ano treinando seus funcionários para absorver a modernização tecnológica incorporada na empresa.” 42 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Horas de treinamento médio por funcionário/ano na empresa para absorção de modernização tecnológica

Médias icro eePG equenas randes

Qual a forma utilizada pela empresa para que os funcionários absorvam a modernização tecnológica?

45,00 40,00 35,00 30,00 25,00

44,20

20,00 15,00 10,00 5,00 Horas

“Os empresários destinam 44,20 horas/funcionário /ano treinando seus funcionários para absorver a modernização tecnológica incorporada na empresa.” 43 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Políticas tecnológicas das empresas paranaenses

Micro e Pequenas

41,30% das empresas paranaenses têm pesquisa e desenvolvimento próprios. Por outro lado, 6,52% recorrem a universidades em busca de conhecimentos, de parcerias, de novas tecnologias ou inovações, 17,39% absorvem tecnologia do Brasil, e 19,57% absorvem tecnologia do exterior.

Qual a política tecnológica da empresa?

41,30%

P&D - Pesquisa e desenvolvimento próprio

15,22%

A empresa não possui uma política tecnológica formal

A empresa recorre a universidades em busca de conhecimentos, de parcerias, de novas tecnologias ou inovações

6,52%

17,39%

A empresa constantemente absorve tecnologia do Brasil

19,57%

A empresa constantemente absorve tecnologia do exterior

10%

20%

30%

40%

“41,30% das empresas paranaenses têm pesquisa e desenvolvimento próprios.” sumário

44 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Políticas tecnológicas das empresas paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

52,63% das empresas paranaenses têm pesquisa e desenvolvimento próprios. Por outro lado, 36,84% recorrem a universidades em busca de conhecimentos, de parcerias, de novas tecnologias ou inovações, 5,26% absorvem tecnologia do Brasil, e 5,26% absorvem tecnologia do exterior.

Qual a política tecnológica da empresa?

52,63%

P&D - Pesquisa e desenvolvimento próprio

A empresa recorre a universidades em busca de conhecimentos, de parcerias, de novas tecnologias ou inovações

36,84%

A empresa constantemente absorve tecnologia do Brasil

5,26%

A empresa constantemente absorve tecnologia do exterior

5,26%

A empresa não possui uma política tecnológica formal

0,00%

10%

20%

30%

40%

“52,63% das empresas paranaenses têm pesquisa e desenvolvimento próprios.” sumário

45 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Responsabilidade pela gestão da inovação

Micro e Pequenas

83,33% das empresas paranaenses atribui formalmente a responsabilidade pela gestão da inovação e (ou) de novos produtos formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas.

A responsabilidade pela gestão da inovação e (ou) de novos produtos está atribuída formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas?

Sim 83,33%

Não 16,67% “Em 83,33% das empresas a gestão da inovação está atribuída formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas.” sumário

46 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Responsabilidade pela gestão da inovação

Médias icro eePG equenas randes

100% das empresas paranaenses atribui formalmente a responsabilidade pela gestão da inovação e (ou) de novos produtos formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas.

A responsabilidade pela gestão da inovação e (ou) de novos produtos está atribuída formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas?

Sim 100,00%

Não 0,00% “Em 100% das empresas a gestão da inovação está atribuída formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas.” sumário

47 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estrutura organizacional para apoiar a política de inovação

Micro e Pequenas

24,32% das empresas paranaenses atribuem a uma Diretoria/Gerência específica os assuntos de tecnologia e inovação. 24,32% têm uma Coordenação de projetos de tecnologia e inovação e 13,51% o fazem distribuída por diversos setores da empresa.

Diretoria/Gerência específica para assuntos de tecnologia e inovação

24,32%

Coordenação de projetos de tecnologia e inovação

24,32% 13,51%

Distribuída por diversos setores da empresa Não existe estrutura formal para assuntos de tecnologia e inovação

35,14% 0%

10%

20%

30%

40%

“35,14%das empresas paranaenses não possuem estrutura formal para assuntos de tecnologia e inovação.” sumário

48 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estrutura organizacional para apoiar a política de inovação

Médias icro eePG equenas randes

75,00% das empresas paranaenses atribuem a uma Diretoria/Gerência específica os assuntos de tecnologia e inovação. 25,00% o fazem distribuída por diversos setores da empresa e 16,67% têm uma Coordenação de projetos de tecnologia e inovação.

75,00%

Diretoria/Gerência específica para assuntos de tecnologia e inovação 25,00%

Distribuída por diversos setores da empresa

16,67%

Coordenação de projetos de tecnologia e inovação 0,00%

Não existe estrutura formal para assuntos de tecnologia e inovação 0%

20%

40%

60%

80%

“Nenhuma das empresas paranaenses não possuem estrutura formal para assuntos de tecnologia e inovação.” sumário

49 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Inovação tecnológica

Micro e Pequenas

Para as indústrias paranaenses o a Gestão de Projetos P&D (27,03%), a Gestão de Normas e regulamentos Técnicos (43,24%) e a Gestão do Design (18,92%) são BEM dominados/executados nos processos de gestão da inovação.

Muito bem

Bem

Regular

Pouco

Muito pouco

Não se aplica

Quais são os processos de gestão da inovação que sua empresa domina e (ou) executa?

Planejamento Estratégico tecnológico

0,00%

16,22%

43,24%

16,22%

8,11%

10,81%

Gestão da Propriedade Intelectual/Industrial

2,70%

16,22%

32,43%

13,51%

16,22%

13,51%

Prospecção Tecnológica / Monitoramento

5,41%

24,32%

37,84%

8,11%

10,81%

Gestão de Projetos de P&D

2,70%

27,03%

24,32%

16,22%

8,11%

16,22%

Gestão do relacionamento com Universidades e (ou) centros de pesquisa

0,00%

10,81%

8,11%

16,22%

24,32%

40,54%

Gestão de fomentos/ incentivos públicos

2,70%

5,41%

8,11%

13,51%

32,43%

35,14%

Gestão de normas e regulamentos técnicos

16,22%

43,24%

8,11%

10,81%

8,11%

Gestão de Design

8,11%

18,92%

16,22%

18,92%

“A Gestão de fomentos/incentivos públicos (40,54%) não se aplica nas indústrias paranaenses.” sumário

50 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Inovação tecnológica

Médias icro eePG equenas randes

Para as indústrias paranaenses o Planejamento Estratégico e Tecnológico (33,33%), a Gestão da Propriedade Intelectual/Industrial (58,33%), a Prospecção Tecnológica / Monitoramento (50,00%), a Gestão de Projetos P&D (75,00%) e a Gestão de relacionamento com Universidades e (ou) centros de pesquisa (50,00%) são BEM dominados/executados nos processos de gestão da inovação.

Muito bem

Bem

Regular

Pouco

Muito pouco

Não se aplica

Quais são os processos de gestão da inovação que sua empresa domina e (ou) executa?

processos de gestão da inovação

8,33%

33,33%

25,00%

0,00%

Gestão da Propriedade Intelectual/Industrial

16,67%

58,33%

8,33%

0,00%

8,33%

Prospecção Tecnológica / Monitoramento

16,67%

50,00%

25,00%

0,00%

8,33%

0,00%

Gestão de Projetos de P&D

8,33%

75,00%

0,00%

8,33%

0,00%

Gestão do relacionamento com Universidades e (ou) centros de pesquisa

16,67%

50,00%

0,00%

33,33%

Gestão de fomentos/ incentivos públicos

8,33%

25,00%

8,33%

41,67%

Gestão de normas e regulamentos técnicos

58,33%

25,00%

8,33%

0,00%

8,33%

Gestão de Design

8,33%

25,00%

0,00%

8,33%

50,00%

“A Gestão de fomentos/incentivos públicos (41,67%) não se aplica nas indústrias paranaenses.” sumário

51 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

O estágio tecnológico das empresas paranaenses em nível nacional

Micro e Pequenas

Quando o assunto é estágio tecnológico das indústrias paranaenses em relação ao nível nacional, 11,11% se consideram adiantadas e 75,00% estão em dia. Isto mostra que o Paraná conta com expressivo contingente (86,11%) de empresas atualizadas tecnologicamente.

A empresa, em nível nacional, encontra-se tecnologicamente:

Adiantada 11,11%

Desconhece 2,78%

Defasada 11,11%

Em dia 75,00%

“86,11% das empresas paranaenses se encontram atualizadas tecnologicamente, em nível nacional.” sumário

52 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

O estágio tecnológico das empresas paranaenses em nível nacional

Médias icro eePG equenas randes

Quando o assunto é estágio tecnológico das indústrias paranaenses em relação ao nível nacional, 33,33% se consideram adiantadas e 66,67% estão em dia. Isto mostra que o Paraná conta com expressivo contingente (100,00%) de empresas atualizadas tecnologicamente.

A empresa, em nível nacional, encontra-se tecnologicamente:

Adiantada 33,33%

Desconhece 0,00%

Defasada 0,00%

Em dia 66,67%

“100,00% das empresas paranaenses se encontram atualizadas tecnologicamente (adiantadas ou em dia), em nível nacional.” sumário

53 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

O estágio tecnológico das empresas paranaenses em nível internacional

Micro e Pequenas

Em nível internacional, grande parte das empresas paranaenses (47,22%) se considera defasada tecnologicamente; 33,33%,estão em dia; e 5,56% adiantadas.

E em nível internacional?

Desconhece 13,89%

Defasada 47,22%

Adiantada 5,56% Em dia 33,33%

“38,89% das empresas paranaenses se encontram tecnologicamente atualizadas, em nível internacional.” sumário

54 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

O estágio tecnológico das empresas paranaenses em nível internacional

Médias icro eePG equenas randes

Em nível internacional, grande parte das empresas paranaenses (18,18%) se considera defasada tecnologicamente; 63,64%,estão em dia; e 9,09% adiantada.

E em nível internacional?

Desconhece 9,09%

Defasada 18,18%

Adiantada 9,09%

Em dia 63,64%

“72,73% das empresas paranaenses se encontram tecnologicamente atualizadas (adiantadas ou em dia), em nível internacional.” sumário

55 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Principais benefícios associados com a introdução de AMT’s

Micro e Pequenas

Tecnologias Avançadas de Manufatura Os três principais benefícios associados com a introdução de AMT s citados pelas empresas paranaenses são ‘aumento da qualidade’ (34,38%), ‘redução de custos’ (32,81%) e o ‘aumento da capacidade’ (32,81%).

Os três principais benefícios associados com a introdução de AMT’s - Tecnologias Avançadas de Manufatura

35% 34% 34% 33% 33% 32% Os três principais benefícios associados com a introdução de AMT's - Tecnologias Avançadas de Manufatura

Aumento da qualidade

Redução de custos

Aumento da capacidade

34,38%

32,81%

“34,38% apontaram o aumento da qualidade como principal benefício associado com a introdução de AMTs.” sumário

56 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Principais benefícios associados com a introdução de AMT’s

Médias icro eePG equenas randes

Tecnologias Avançadas de Manufatura Os três principais benefícios associados com a introdução de AMT s citados pelas empresas paranaenses são ‘aumento da qualidade’ (39,13%), ‘melhor gestão e controle’ (34,78%) e ‘redução de custos’ (26,09%).

Os três principais benefícios associados com a introdução de AMT’s - Tecnologias Avançadas de Manufatura

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Os três principais benefícios associados com a introdução de AMT's - Tecnologias Avançadas de Manufatura

Aumento da qualidade

Melhor gestão de controle

Redução de custos

39,13%

34,78%

26,09%

“39,13% apontaram o aumento da qualidade como principal benefício associado com a introdução de AMTs.” sumário

57 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Principais problemas verificados com a introdução de AMT’s

Micro e Pequenas

Tecnologias Avançadas de Manufatura Os três principais problemas verificados com a introdução de AMT s citados pelas empresas paranaenses são ‘interrupção durante a implementação ’ (35,71%), ‘dificuldade de atingir as metas financeiras’ (33,33%) e ‘falta de integração entre os sistemas utilizados’ (30,95%).

Os três principais problemas verificados com a introdução de AMT’s - Tecnologias Avançadas de Manufatura

36% 35% 34% 33% 32% 31% 30% 29% 28% Os três principais problemas verificados com a introdução de AMT's - Tecnologias Avançadas de Manufatura

Interrupção durante a Dificuldade de atingir asFalta de integração entre implementação metas financeiras os sistemas utilizados 35,71%

33,33%

30,95%

“ 35,71% apontaram a ‘interrupção durante a implementação’ como o principal problema verificado com a introdução de AMTs.” sumário

58 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Principais problemas verificados com a introdução de AMT’s

Médias icro eePG equenas randes

Tecnologias Avançadas de Manufatura Os três principais problemas verificados com a introdução de AMT s citados pelas empresas paranaenses são ‘falta de integração dos sistemas de informação’ gerencial (45,45%), ‘falta de integração entre os sistemas utilizados ’ (27,27%) e ‘oposição da gerência’ , (27,27%).

Os três principais problemas verificados com a introdução de AMT’s - Tecnologias Avançadas de Manufatura

50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Os três principais problemas verificados com a introdução de AMT's - Tecnologias Avançadas de Manufatura

Falta de integração dosFalta de integração entre Oposição da gerência sistemas de informação os sistemas utilizados gerencial 45,45%

27,27%

“ 45,45% apontaram a ‘falta de integração dos sistemas de informação gerencial’ como o principal problema verificado com a introdução de AMTs.” 59 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

85,00%

A informação como estratégia competitiva da empresas

Micro e Pequenas

Não 80% das empresas paranaenses utilizam a informação como estratégia competitiva. 72,22% `selecionam, sistemizam e analisam as informações dentro da 15,00%

empresa` e 27,78% `adquirem a informação de fontes externas` .

A informação tem sido utilizada como estratégia competitiva na sua empresa? 80% 70%

Sim 85,00%

60% 50% 40% 30% 20% 10%

Não 15,00%

A informação tem sido utilizada como estratégia competitiva na sua empresa?

A informação é selecionada, sistematizada e analisada dentro da empresa

A informação é adquirida (obtida) de fontes externas:

72,22%

27,78%

“85% das empresas paranaenses utilizam a informação como estratégia competitiva.” 80% 70%

“ 72,22% selecionam, sistemizam e analisam as informações dentro da empresa.” 60% 50% 40% 60 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014 30% 20%

sumário

Sim 80,00%

A informação como estratégia competitiva da empresas

Médias icro eePG equenas randes

80% das empresas paranaenses utilizam a informação como estratégia competitiva. 75,00% ‘selecionam, sistemizam e analisam as informações dentro da Não empresa’ e 25,00% ‘adquirem a informação de fontes externas’ . 20,00%

A informação tem sido utilizada como estratégia competitiva na sua empresa? 80% 70%

Sim 80,00%

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Não 20,00%

A informação tem sido utilizada como estratégia competitiva na sua empresa?

A informação é selecionada, sistematizada e analisada dentro da empresa

A informação é adquirida (obtida) de fontes externas:

75,00%

25,00%

80%

“ 80% das empresas paranaenses utilizam a informação como estratégia competitiva.” 70% 60% 50%

“75,00% selecionam, sistemizam e analisam as informações dentro da empresa. ” 40% 30% 61 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014 20%

10%

sumário

Fonte das informações utilizadas na estratégia competitiva da empresa

Micro e Pequenas

As informações utilizadas pelas empresas paranaenses na estratégia competitiva são adquiridas de “consultores independentes” (71,43%) e de “instituições públicas” (28,57%).

Fontes das informações

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Fontes das informações

Consultore s independentes 71,43%

Instituições públicas

Instituições privadas

Outras

28,57%

0,00%

“ 71,43% das empresas paranaenses adquirem informações de consultores independentes.” sumário

62 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Fonte das informações utilizadas na estratégia competitiva da empresa

Médias icro eePG equenas randes

As informações utilizadas pelas empresas paranaenses na estratégia competitiva são adquiridas de ‘instituições privadas’ (100,00%).

Fontes das informações

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Fontes das informações

Consultore s independentes 0,00%

Instituições privadas

Instituições públicas

Outras

100,00%

0,00%

“100,00% das empresas paranaenses adquirem informações de instituições privadas ” sumário

63 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Soluções de gestão utilizadas nas empresas paranaenses

Entre as mais citadas soluções de gestão utilizadas nas empresas industriais paranaenses em 2013: 37,84% apontaram a engenharia simultânea com fornecedores; 35,14% a engenharia simultânea com clientes; 32,43% programas de qualidade total; 27,03% o Kanban; e 24,32% ERP Planejamento das Necessidades da Empresa. 66,67%

Kanban

Soluções de gestão utilizadas nas empresas

50,00%

ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa

50,00%

MIS - Sistema de Informações Gerenciais MRP - Programação das Necessidade de Materiais

41,67%

Células de Produção

41,67%

Just-In-Time

33,33%

CEP - Controle Estatístico de Processo

33,33%

FMEA - Análise de Modo de Falha e Efeito

33,33% 25,00%

MRP II - Planejamentdos Recursos de Manufatura

25,00%

Engenharia Simultânea com Fornecedores MASP - Metodologia de Análise de Solução de Problemas

16,67%

Engenharia Simultânea com Clientes

16,67%

Outras

16,67% 8,33%

Programas de Qualidade Total

8,33%

Balanced Score Card

8,33%

Six Sigma EIS - Sistema de Informação Executiva

0,00%

Just-In-Sequence

0,00% 0,00%

DSS - Sistema de Apoio Decisão

0,00%

ES - Sistema Especialista

0,00%

AI - Inteligência Artificial

0,00%

ESS - Sistema Especialista de Suporte 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

“ 37,84% apontaram a engenharia simultânea com fornecedores como principal técnica gerencial utilizada.” sumário

64 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Soluções de gestão utilizadas nas empresas paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

Entre as mais citadas soluções de gestão utilizadas nas empresas industriais paranaenses em 2013: 66,67% apontaram Kanban; 50,00% ERP Planejamento das Necessidades da Empresa e 50,00% apontaram o MIS Sistema de Informações Gerenciais.

66,67%

Kanban

Soluções de gestão utilizadas nas empresas

50,00%

ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa

50,00%

MIS - Sistema de Informações Gerenciais MRP - Programação das Necessidade de Materiais

41,67%

Células de Produção

41,67%

Just-In-Time

33,33%

CEP - Controle Estatístico de Processo

33,33%

FMEA - Análise de Modo de Falha e Efeito

33,33% 25,00%

MRP II - Planejamentdos Recursos de Manufatura

25,00%

Engenharia Simultânea com Fornecedores MASP - Metodologia de Análise de Solução de Problemas

16,67%

Engenharia Simultânea com Clientes

16,67% 16,67%

Outras 8,33%

Programas de Qualidade Total Balanced Score Card

8,33%

Six Sigma

8,33%

EIS - Sistema de Informação Executiva

0,00%

Just-In-Sequence

0,00% 0,00%

DSS - Sistema de Apoio Decisão

0,00%

ES - Sistema Especialista

0,00%

AI - Inteligência Artificial

0,00%

ESS - Sistema Especialista de Suporte 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

“66,67% apontaram o Kanban como principal técnica gerencial utilizada.” sumário

65 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Soluções de gestão que mais contribuíram para melhorar o resultado das empresas

Entre as soluções de gestão utilizadas em 2013 que mais contribuíram para melhorar o resultado das empresas: 37,84% apontaram a engenharia simultânea com fornecedores; 32,43% programas de qualidade total; 27,03 o Kanban; 27,03% a engenharia simultânea com clientes; 24,32%, o ERP (Planejamento das Necessidades da Empresa); e 13,51% o Just-in-Time.

37,84%

Engenharia Simultânea com Fornecedores

Soluções de gestão utilizadas nas empresas

35,14%

Engenharia Simultânea com Clientes

32,43%

Programas de Qualidade Total 27,03%

Kanban

24,32%

ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa 18,92%

Just-In-Time

16,22%

Células de Produção MRP - Programação das Necessidade de Materiais

13,51%

CEP - Controle Estatístico de Processo

13,51%

MIS - Sistema de Informações Gerenciais

8,11%

FMEA - Análise de Modo de Falha e Efeito

8,11% 8,11%

Just-In-Sequence

5,41%

MRP II - Planejamentdos Recursos de Manufatura

5,41%

Outras

2,70%

AI - Inteligência Artificial

0,00%

MASP - Metodologia de Análise de Solução de Problemas Balanced Score Card

0,00%

EIS - Sistema de Informação Executiva

0,00% 0,00%

Six Sigma

0,00%

DSS - Sistema de Apoio Decisão

0,00%

ES - Sistema Especialista

0,00%

ESS - Sistema Especialista de Suporte 0%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

“37,84% apontaram a engenharia simultânea com fornecedores como melhor técnica gerencial utilizada.” sumário

66 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Médias icro eePG equenas randes

Soluções de gestão que mais contribuíram para melhorar o resultado das empresas

Entre as soluções de gestão utilizadas em 2013 que mais contribuíram para melhorar o resultado das empresas: 50,00% apontaram o Kanban; 41,67%, o ERP (Planejamento das Necessidades da Empresa); 41,67% o MIS – Sistema de Informações Gerenciais; 33,33% as Células de Produção, o CEP – Controle Estatístico de Processo, a Engenharia Simultânea com Fornecedores e o FMEA – Análise de Modo de Falha e Efeito.

50,00%

Kanban

Soluções de gestão utilizadas nas empresas

41,67%

ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa

41,67%

MIS - Sistema de Informações Gerenciais 33,33%

Células de Produção CEP - Controle Estatístico de Processo

33,33%

Engenharia Simultânea com Fornecedores

33,33%

FMEA - Análise de Modo de Falha e efeito

33,33%

MRP - Programação das Necessidade de Materiais

25,00%

MRP II - Planejamentdos Recursos de Manufatura

25,00%

MASP - Metodologia de Análise de Solução de Problemas

16,67%

Engenharia Simultânea com Clientes

16,67%

Just-In-Time

16,67%

Programas de Qualidade Total

8,33%

Outras

8,33%

Six Sigma

8,33%

Balanced Score Card

0,00%

EIS - Sistema de Informação Executiva

0,00%

Just-In-Sequence

0,00%

DSS - Sistema de Apoio Decisão

0,00%

AI - Inteligência Artificial

0,00%

ESS - Sistema Especialista de Suporte

0,00%

ES - Sistema Especialista

0,00% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

“50,00% apontaram o Kanban como principal técnica gerencial utilizada.” sumário

67 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

A situação em relação à qualidade

Micro e Pequenas

67,57% dos empresários apontaram melhora significativa da qualidade do produto; também 37,84% informaram que os funcionários estão engajados em algum processo de melhoria; 29,73% dizem que existem esforços para melhorar a qualidade dos fornecedores e outros 2,70% informaram não ter havido melhora na qualidade do produto.

Qual a situação da empresa na questão qualidade?

Houve melhora significativa da qualidade do produto nos últimos anos

67,57%

Os funcionários estão engajados em algum processo de melhoria contínua

37,84%

Existem esforços para melhora da qualidade dos fornecedores

29,73%

2,70%

Não houve melhora na qualidade do produto

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

“67,57% apontaram melhoras significativas da qualidade dos produtos.” sumário

68 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

A situação em relação à qualidade

Médias icro eePG equenas randes

66,67% dos empresários apontaram melhora significativa da qualidade do produto; também 66,67% informaram que os funcionários estão engajados em algum processo de melhoria; 16,67% dizem que existem esforços para melhorar a qualidade dos fornecedores e outros 16,67% informaram não ter havido melhora na qualidade do produto.

Qual a situação da empresa na questão qualidade?

Houve melhora significativa da qualidade do produto nos últimos anos

66,67%

Os funcionários estão engajados em algum processo de melhoria contínua

66,67%

16,67%

Existem esforços para melhora da qualidade dos fornecedores

16,67%

Não houve melhora na qualidade do produto 0%

20%

40%

60%

80%

“66,67% apontaram melhoras significativas da qualidade dos produtos.” sumário

69 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Certificados de qualidade

Micro e Pequenas

30,95% dos entrevistados ainda não possuem nenhum certificado de qualidade; 33,33% têm ISO 9000 e 9,52% têm ISO 14000.

Sua empresa possui algum certificado de qualidade ou de gestão ambiental? Nenhum 30,95%

Série ISO 9000 33,33%

Série ISO 14000 9,52%

Outro 9,52% Em implantação 16,67%

OHSAS 18000 QS 9000 0,00% 0,00%

“30,95% dos entrevistados não possuem nenhum certificado de qualidade.” sumário

70 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Certificados de qualidade

Médias icro eePG equenas randes

45,00% dos entrevistados têm ISO 9000 e 25,00% têm ISO 14000.

Sua empresa possui algum certificado de qualidade ou de gestão ambiental?

Outras indústrias 0,00%

Indústrias de bens de produção 20,00%

Indústrias de bens de consumo não duráveis 10,00%

Classe alta (A) 10,00%

Indústrias de bens de consumo duráveis 30,00%

Classe média (B e C). 26,56%

Classe baixa (D e E). 12,82%

“0% dos entrevistados não possuem nenhum certificado de qualidade.” sumário

71 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Competitividade

Micro e Pequenas

52,78% dos entrevistados afirmam que mantiveram a sua competitividade; 38,89% ganharam competitividade e outros 8,33% perderam competitividade em 2013.

Qual a situação competitiva da sua empresa?

Tem mantido sua competitividade 52,78%

Vem perdendo competitividade 8,33%

Vem ganhando competitividade 38,89%

“ 52,78% dos empresários afirma ter mantido sua competitividade em 2013.” sumário

72 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Competitividade

Médias icro eePG equenas randes

58,33% dos entrevistados afirmam que mantiveram a sua competitividade; 33,33% ganharam competitividade e outros 8,33% perderam competitividade em 2013.

Qual a situação competitiva da sua empresa?

Tem mantido sua competitividade 58,33%

Vem perdendo competitividade 8,33%

Vem ganhando competitividade 33,33%

“58,33% dos empresários afirma ter mantido sua competitividade em 2013.” sumário

73 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Concorrência no mercado interno

Micro e Pequenas

Apesar dos ganhos de produtividade que vêm obtendo, o empresariado paranaense aponta vários empecilhos para enfrentar a concorrência no mercado interno. Entre as possibilidades de resposta existem dois grandes grupos, os externos e os internos em relação à empresa. Entre os externos à empresa (que são também os maiores), temos a ‘Carga Tributária Elevada’ com 70,27%, os ‘encargos sociais elevados’ (48,65%), o ‘custo financeiro elevado’ (35,14%), ‘problemas de distribuição’ (24,32%) e ‘fornecedores inadequados ’ (10,81%). Entre os internos à empresa, os mais citados são: ‘mão-de-obra não qualificada’ (40,54%) e ‘custo elevado de fabricação’ (21,62%).

Quais as dificuldades para enfrentar a concorrência no mercado interno?

70,27%

Carga tributária elevada

48,65%

Encargos sociais elevados

40,54%

Mão-de-obra não qualificada

35,14%

Custo financeiro elevado

24,32%

Problemas de distribuição

21,62%

Custo elevado de fabricação Elevados custos de distribuição

10,81%

Fornecedores inadequados

10,81%

Outras

10,81% 5,41%

Falta de Recursos Humanos capacitados em P&D no mercado

5,41%

Qualidade do produto

5,41%

Baixa capacitação de Recursos Humanos em P&D na empresa

2,70%

Falta de modernização tecnológica

0,00%

Nenhuma

20%

40%

60%

80%

“ A carga tributária elevada com 70,27% é o vilão para enfrentar a concorrência.” sumário

74 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Concorrência no mercado interno

Médias icro eePG equenas randes

Apesar dos ganhos de produtividade que vêm obtendo, o empresariado paranaense aponta vários empecilhos para enfrentar a concorrência no mercado interno. Entre as possibilidades de resposta existem dois grandes grupos, os externos e os internos em relação à empresa. Entre os externos à empresa (que são também os maiores), temos a ‘Carga Tributária Elevada’ com 50,00%, os ‘encargos sociais elevados’ (41,67%), o ‘custo financeiro elevado’ (33,33%), ‘problemas de distribuição’ (33,33%) e ‘fornecedores inadequados’ (25,00%). Entre os internos à empresa, os mais citados são: ‘mão-de-obra não qualificada’ (33,33%) e ‘custo elevado de fabricação’ (25,00%).

Quais as dificuldades para enfrentar a concorrência no mercado interno?

50,00%

Carga tributária elevada

41,67%

Encargos sociais elevados Custo financeiro elevado

33,33%

Mão-de-obra não qualificada

33,33%

Elevados custos de distribuição

33,33%

Problemas de distribuição

33,33%

Custo elevado de fabricação

25,00%

Fornecedores inadequados

25,00% 8,33%

Falta de modernização tecnológica

8,33%

Outras

8,33%

Falta de Recursos Humanos capacitados em P&D no mercado

8,33%

Qualidade do produto Baixa capacitação de Recursos Humanos em P&D na empresa

0,00% 16,67%

Nenhuma

10%

20%

30%

40%

50%

60%

“A carga tributária elevada com 50,00% é o vilão para enfrentar a concorrência.” sumário

75 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Competitividade internacional e ‘Custo Brasil’

Micro e Pequenas

O empresariado paranaense opinou de forma muito clara sobre os itens que afetam negativamente a competitividade internacional das suas empresas. 10,81% afirmaram não ter nenhuma dificuldade externa à empresa neste sentido. A grande maioria opinou e ressaltou que a burocracia (56,76%), a carga tributária elevada (51,35%), a mão-de-obra cara e (ou) com qualificação insuficiente (37,84%) e o câmbio (32,4%) entre outros, reduzem a competitividade das empresas. O gráfico abaixo mostra especificamente a opinião do empresariado paranaense sobre este assunto.

Indique os fatores que afetam a competitividade internacional da sua empresa

56,76%

Burocracia

51,35%

Carga tributária elevada 37,84%

Mão-de-obra cara e (ou) com qualificação insuficiente

32,43%

Câmbio 27,03%

Encargos sociais excessivos

24,32%

Custo do transporte

24,32%

Falta de apoio governamental para incentivar a inovação

24,32%

Custos elevados dos insumos

21,62%

Infra-estrutura deficiente

18,92%

Custo financeiro elevado

13,51%

Custos portuários 5,41% Outros 2,70%

Monopólio/oligopólios privados de oferta de insumos

2,70%

Produto inadequado

2,70%

Monopólio/oligopólios estatais de oferta de insumos

10,81%

Nenhum 0%

10%

20%

30%

76 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

40%

50%

60%

sumário

Competitividade internacional e ‘Custo Brasil’

Médias icro eePG equenas randes

O empresariado paranaense opinou de forma muito clara sobre os itens que afetam negativamente a competitividade internacional das suas empresas. 8,33% afirmaram não ter nenhuma dificuldade externa à empresa neste sentido. A grande maioria opinou e ressaltou que a burocracia (75%), os encargos sociais (66,67%) e o câmbio (66,67%) entre outros, reduzem a competitividade das empresas. O gráfico abaixo mostra especificamente a opinião do empresariado paranaense sobre este assunto.

Indique os fatores que afetam a competitividade internacional da sua empresa

75,00%

Burocracia 66,67%

Encargos sociais excessivos

66,67%

Câmbio 58,33%

Carga tributária elevada 50,00%

Mão-de-obra cara e (ou) com qualificação insuficiente

50,00%

Custos elevados dos insumos 41,67%

Custo financeiro elevado 33,33%

Custos portuários

33,33%

Falta de apoio governamental para incentivar a inovação 16,67%

Custo do transporte

16,67%

Infra-estrutura deficiente

16,67% Monopólio/oligopólios privados de oferta de insumos 8,33%

Monopólio/oligopólios estatais de oferta de insumos 0,00%

Outros

0,00%

Produto inadequado

8,33%

Nenhum 0%

10%

20%

30%

77 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

40%

50%

60%

70%

80%

sumário

Comércio internacional

Micro e Pequenas

A estratégia mais citada para enfrentar o comércio internacional é investir em inovação (45,95%). Para 18,92% os produtos estão capacitados para oferecer produtos consumíveis no exterior; outras 16,22% das empresas têm produtos aptos para concorrer internamente com produtos importados; para 24,32% a concorrência internacional é uma forte preocupação. Dizem também 8,11% das empresas paranaenses que pretendem expandir intensamente os esforços para a penetração no mercado internacional.

Qual a estratégia da sua empresa para enfrentar os produtos importados e (ou) para entrar/ganhar espaço no comércio internacional? 45,95%

Investir em inovação 24,32%

A concorrência internacional é uma forte preocupação na empresa

18,92%

Os produtos estão capacitados para a exportação Os produtos estão aptos para enfrentar a concorrência de outros países no mercado interno

16,22%

A empresa pretende expandir intensamente os esforços para a penetração no mercado internacional

8,11%

10,81%

Outras

16,22%

Nenhuma 0%

10%

20%

30%

40%

50%

“ 45,95% investem em inovação para enfrentar o comércio internacional” sumário

78 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Comércio internacional

Médias icro eePG equenas randes

A estratégia mais citada para enfrentar o comércio internacional é investir em inovação (58,33%). Para 16,67% os produtos estão capacitados para oferecer produtos consumíveis no exterior; outras 25,00% das empresas têm produtos aptos para concorrer internamente com produtos importados; para 41,67% a concorrência internacional é uma forte preocupação. Dizem também 25,00% das empresas paranaenses que pretendem expandir intensamente os esforços para a penetração no mercado internacional.

Qual a estratégia da sua empresa para enfrentar os produtos importados e (ou) para entrar/ganhar espaço no comércio internacional? 58,33%

Investir em inovação 41,67%

A concorrência internacional é uma forte preocupação na empresa Os produtos estão aptos para enfrentar a concorrência de outros países no mercado interno

25,00%

A empresa pretende expandir intensamente os esforços para a penetração no mercado internacional

25,00% 16,67%

Os produtos estão capacitados para a exportação

8,33%

Outras

8,33%

Nenhuma 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

“58,33% investem em inovação para enfrentar o comércio internacional” sumário

79 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estratégias das empresas em relação à concorrência nacional e internacional

Micro e Pequenas

Os empresários têm como principais estratégias para enfrentar a concorrência nacional e internacional o ‘lançamento de novos produtos ’ (59,46%); as ‘novas tecnologias ’ (59,46%); os ‘novos mercados ’ (56,76%); o ‘enxugamento de custos’ (43,24%); e a ‘qualificação de pessoal ’ (37,84%).

Que estratégias a sua empresa adota para enfrentar a ascendente concorrência nacional e internacional? 59,46%

Novos produtos

59,46%

Novas tecnologias

56,76%

Novos mercados 43,24%

Enxugamento de custos

37,84%

Qualificação de pessoal 8,11%

Terceirização 0,00%

Nenhuma

0,00%

Outras 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

“ Entre as estratégias para enfrentar a concorrência interna e externa, 59,46% lançarão novos produtos ” sumário

80 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estratégias das empresas em relação à concorrência nacional e internacional

Médias icro eePG equenas randes

Os empresários têm como principais estratégias para enfrentar a concorrência nacional e internacional o ‘lançamento de novos produtos’ (66,67%); as ‘novas tecnologias’ (58,33%); a ‘qualificação de pessoal’ (50,00%); os ‘novos mercados ‘(50,00%); e o ‘enxugamento de custos’ (41,67%);

Que estratégias a sua empresa adota para enfrentar a ascendente concorrência nacional e internacional? 66,67%

Novos produtos

58,33%

Novas tecnologias

50,00%

Qualificação de pessoal

50,00%

Novos mercados

41,67%

Enxugamento de custos 8,33%

Terceirização 0,00%

Nenhuma

0,00%

Outras 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

“Entre as estratégias para enfrentar a concorrência interna e externa, 66,67% lançarão novos produtos” sumário

81 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Infraestrutura

Micro e Pequenas

Com exceção da telefonia, da energia e a infraestrutura urbana a maioria dos industriais paranaenses está insatisfeita com a infraestrutura do estado.

Qual o grau de satisfação da sua empresa com a infraestrutura do estado ?

Satisfeito

Indiferente

Insatisfeito

8,11%

48,65%

37,84%

Aeroportos

32,43%

18,92%

43,24%

Ferrovias

0,00%

64,86%

27,03%

Rodovias

18,92%

5,41%

72,97%

Telefonia

37,84%

8,11%

51,35%

Energia

75,68%

8,11%

13,51%

Infra-estrutura urbana

21,62%

51,35%

Portos

sumário

82 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Infraestrutura

Médias icro eePG equenas randes

Com exceção da telefonia, da energia e a infraestrutura urbana a maioria dos industriais paranaenses está insatisfeita com a infraestrutura do estado.

Qual o grau de satisfação da sua empresa com a infraestrutura do estado ?

Satisfeito

Indiferente

Insatisfeito

Portos

16,67%

66,67%

Aeroportos

25,00%

16,67%

58,33%

Ferrovias

0,00%

41,67%

50,00%

Rodovias

25,00%

41,67%

Telefonia

33,33%

25,00%

41,67%

Energia

75,00%

8,33%

16,67%

Infraestrutura urbana

8,33%

66,67%

25,00%

sumário

83 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Localização

Micro e Pequenas

Os industriais paranaenses estão satisfeitos com a localização das empresas no Paraná (57,78%), 24,44% farão seus investimentos no Estado e 0% os farão em outros Estados. Apenas 8,89% preferiria localizar-se em outro Estado.

Qual a expectativa da empresa com relação à localização?

57,78%

A empresa está satisfeita com a localização

Os próximos investimentos serão feitos no Paraná

24,44%

A empresa preferiria localizar-se em outro Estado

8,89%

Os próximos investimentos serão feitos em outro Estado

0,00%

8,89%

Outra

20%

40%

60%

“ 57,78% dos empresários estão satisfeitos com a localização da empresa no Paraná.” sumário

84 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Localização

Médias icro eePG equenas randes

Os industriais paranaenses estão satisfeitos com a localização das empresas no Paraná (64,29%), 21,43% farão seus investimentos no Estado e 7,14% os farão em outros Estados. Apenas 7,14% preferiria localizar-se em outro Estado.

Qual a expectativa da empresa com relação à localização?

64,29%

A empresa está satisfeita com a localização

Os próximos investimentos serão feitos no Paraná

21,43%

Os próximos investimentos serão feitos em outro Estado

7,14%

A empresa preferiria localizar-se em outro Estado

7,14%

0,00%

Outra 0%

20%

40%

60%

“64,29% dos empresários estão satisfeitos com a localização da empresa no Paraná. ” sumário

85 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estratégias das empresas em relação aos seus fornecedores

Micro e Pequenas

Os empresários têm como princípios junto a seus fornecedores: diversificar os fornecedores (56,76%), estabelecer parcerias (51,35%), 48,65% qualifica seus fornecedores e 5,41% adquire do fornecedor mais vantajoso a cada momento (não se mantém fiel a um só fornecedor).

Estratégia das empresas em relação aos seus fornecedores

56,76%

Diversificar fornecedores

51,35%

Estabelecer parcerias com fornecedores

48,65%

Qualificar fornecedores Adquirir do fornecedor mais vantajoso a cada momento

10,81% 5,41%

Adquirir de um único fornecedor 0%

20%

40%

60%

“Entre as estratégias junto aos fornecedores, as empresas estão estabelecendo parcerias (51,35%) e diversificando-os (56,76%).” sumário

86 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Estratégias das empresas em relação aos seus fornecedores

Médias icro eePG equenas randes

Os empresários têm como princípios junto a seus fornecedores: diversificar os fornecedores (83,33%), estabelecer parcerias (66,67%), 33,33% qualifica seus fornecedores e 16,67% adquire do fornecedor mais vantajoso a cada momento (não se mantém fiel a um só fornecedor).

Estratégia das empresas em relação aos seus fornecedores

83,33%

Diversificar fornecedores

66,67%

Estabelecer parcerias com fornecedores 33,33%

Qualificar fornecedores Adquirir do fornecedor mais vantajoso a cada momento

16,67% 0,00%

Adquirir de um único fornecedor 0%

20%

40%

60%

80%

“Entre as estratégias junto aos fornecedores, as empresas estão estabelecendo parcerias (66,67%) e diversificando-os (83,33%).” sumário

87 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Formação de pessoal nas empresas paranaenses

Micro e Pequenas

Os industriais paranaenses opinam que faltam, no Estado, mais e melhores instituições para a formação de mão-de-obra especializada (10,81%), provocando nas empresas a necessidade de destinar recursos para treinamento e incentivos à educação e aprendizado (62,16%). Por outro lado, 16,22% apontam que os salários para a mão-de-obra especializada são altos e que faltam profissionais para ocupar posições de alto nível gerencial. 13,51% estão satisfeitos com as instituições de formação de mão-de-obra.

Em relação aos recursos humanos, qual a opinião da sua empresa?

A empresa mantém recursos destinados ao treinamento dos funcionários, incentivando a educação e o aprendizado

62,16%

Faltam profissionais para ocupar posições de alto nível gerencial

18,92%

16,22%

Os salários para a mão-de-obra especializada são altos

As instituições existentes para a formação de mão-de-obra especializada oferecem um treinamento adequado e satisfatório

13,51%

Faltam, no Estado, mais e melhores instituições para a formação de mão-de-obra especializada

10,81%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

“62,16% das empresas mantêm recursos destinados ao treinamento dos funcionários, incentivando a educação e o treinamento.” sumário

88 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Formação de pessoal nas empresas paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

Os industriais paranaenses opinam que faltam, no Estado, mais e melhores instituições para a formação de mão-de-obra especializada (25,00%), provocando nas empresas a necessidade de destinar recursos para treinamento e incentivos à educação e aprendizado (75,00%). Por outro lado, 16,67% apontam que os salários para a mão-de-obra especializada são altos e que faltam profissionais para ocupar posições de alto nível gerencial. 16,67% estão satisfeitos com as instituições de formação de mão-de-obra.

Em relação aos recursos humanos, qual a opinião da sua empresa?

75,00%

A empresa mantém recursos destinados ao treinamento dos funcionários, incentivando a educação e o aprendizado

25,00%

Faltam, no Estado, mais e melhores instituições para a formação de mão-de-obra especializada

16,67%

Os salários para a mão-de-obra especializada são altos

As instituições existentes para a formação de mão-de-obra especializada oferecem um treinamento adequado e satisfatório

16,67%

8,33%

Faltam profissionais para ocupar posições de alto nível gerencial 0%

20%

40%

60%

80%

“75,00% das empresas mantêm recursos destinados ao treinamento dos funcionários, incentivando a educação e o treinamento.” sumário

89 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica nas empresas paranaenses

Micro e Pequenas

Segundo 47,62% dos industriais paranaenses, a contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica é feita pelo ‘relacionamento da diretoria através de indicação de amigos, clientes e(ou) fornecedores’ e para 7,14% pelo departamento de recursos humanos. Em 11,90% dos casos, feita por terceirização. Para 7,14%, ‘treinamento e desenvolvimento gerencial interno com plano de carreira’.

Qual a forma de contratar diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica?

Relacionamento da diretoria através de indicação de amigos, clientes e(ou) fornecedores

47,62%

Agência de empregos ou de serviços temporários

23,81%

Terceirização (consultoria especializada em seleção de executivos)

11,90%

Departamento de recursos humanos

7,14%

Treinamento e desenvolvimento gerencial interno com plano de carreira

7,14%

Outros

-10%

2,38% 10%

30%

50%

“Segundo 47,62% dos industriais paranaenses, a contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica é feita através de ‘relacionamento da diretoria através de indicação de amigos, clientes e(ou) fornecedores’ .” sumário

90 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica nas empresas paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

Segundo 27,78% dos industriais paranaenses, a contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica é feita pelo ‘relacionamento da diretoria através de indicação de amigos, clientes e(ou) fornecedores’ e para 38,89% pelo departamento de recursos humanos. Em 11,11% dos casos, feita por terceirização. Para 22,22%, ‘treinamento e desenvolvimento gerencial interno com plano de carreira’.

Qual a forma de contratar diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica?

38,89%

Departamento de recursos humanos Relacionamento da diretoria através de indicação de amigos, clientes e(ou) fornecedores

27,78%

Treinamento e desenvolvimento gerencial interno com plano de carreira

22,22%

Terceirização (consultoria especializada em seleção de executivos)

11,11%

Agência de empregos ou de serviços temporários

0,00%

Outros

0,00% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

“Segundo 27,78% dos industriais paranaenses, a contratação de diretores, gerentes e mão-de-obra estratégica é feita através de ‘relacionamento da diretoria através de indicação de amigos, clientes e(ou) fornecedores’. ” sumário

91 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Horas de treinamento médio por funcionário/ano nas empresas paranaenses

Micro e Pequenas

Os empresários paranaenses estão treinando seus funcionários das diversas áreas com a seguinte carga horária por funcionário/ano: Gerencial 33,42; Operacional, 27,50 horas e Administrativo, 26,95 horas.

Horas de treinamento médio por funcionário/ano na empresa

35 30 25 33,42

20 H o r a s

27,50

26,95

10 5 Operacional

Administrativo

Gerencial

Áreas

“As empresas paranaenses estão treinando seus funcionários com uma carga horária superior a 26 horas por funcionário/ano. ” sumário

92 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Horas de treinamento médio por funcionário/ano nas empresas paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

Os empresários paranaenses estão treinando seus funcionários das diversas áreas com a seguinte carga horária por funcionário/ano: Gerencial 42,22; Operacional, 37,22 horas e Administrativo, 43,67 horas.

Horas de treinamento médio por funcionário/ano na empresa

44 43 42 41 43,67

40 39 H o r a s

42,22

38 37 36 35

37,22

34 33 Operacional

Administrativo

Gerencial

Áreas

“As empresas paranaenses estão treinando seus funcionários com uma carga horária superior a 37 horas por funcionário/ano. ” sumário

93 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Formas de treinamento utilizadas pelas empresas paranaenses

Micro e Pequenas

36,05% tem treinamento com cursos internos; 26,74% dos entrevistados têm ‘treinamento no próprio trabalho’ e 25,58% utilizam os serviços do SENAI, SENAC, SEBRAE, etc.; 5,81% utilizam as universidades e 4,65% utilizam outras instituições de ensino.

Formas de treinamento utilizadas pelas empresas

35,21%

Cursos internos

29,58%

SENAI, SENAC, SESI, SESC, SEBRAE, TELECURSO 2000

25,35%

Treinamento no próprio trabalho Outras instituições de ensino (p.ex. ISAE/FGV, ISAD/PUC)

5,63%

Universidades, Universidades Tecnológicas (p. ex.ex-CEFET)

2,82% 1,41%

Nenhuma 0%

10%

20%

30%

40%

“36,05% dos entrevistados têm treinamento com cursos internos. ” sumário

94 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Formas de treinamento utilizadas pelas empresas paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

37,93% tem treinamento com cursos internos; 27,59% dos entrevistados têm treinamento no próprio trabalho e 20,69% utilizam os serviços do SENAI, SENAC, SEBRAE, etc.; 6,90% utilizam as universidades e 6,90% utilizam outras instituições de ensino.

Formas de treinamento utilizadas pelas empresas

37,93%

Cursos internos 27,59%

Treinamento no próprio trabalho SENAI, SENAC, SESI, SESC, SEBRAE, TELECURSO 2000

20,69%

Outras instituições de ensino (p.ex. ISAE/FGV, ISAD/PUC)

6,90%

Universidades, Universidades Tecnológicas (p. ex. ex-CEFET)

6,90% 0,00%

Nenhuma 0%

10%

20%

30%

40%

“37,93% dos entrevistados têm treinamento com cursos internos. ” sumário

95 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Política de disseminação de conhecimento

Micro e Pequenas

Entre as formas de disseminação de conhecimento, as empresas industriais paranaenses utilizam a educação (48,65%), atração de talentos (21,62%), estudos e pesquisas (16,22%), e associações e parcerias (13,51%);

A sua empresa usa alguma das seguintes formas para ampliar o conhecimento das pessoas a ela vinculadas?

48,65%

Educação

21,62%

Atração de talentos

16,22%

Estudos e pesquisas

13,51%

Associações e parcerias

2,70%

Outros

0,00%

Joint-Ventures e licenciamento

21,62%

Nenhuma

10%

20%

30%

40%

50%

“A educação é, para 48,65%, a principal forma utilizada para ampliar o conhecimento nas empresas paranaenses.” sumário

96 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Política de disseminação de conhecimento

Médias icro eePG equenas randes

Entre as formas de disseminação de conhecimento, as empresas industriais paranaenses utilizam a educação (58,33%), atração de talentos (41,67%), estudos e pesquisas (33,33%), e associações e parcerias (8,33%);

A sua empresa usa alguma das seguintes formas para ampliar o conhecimento das pessoas a ela vinculadas?

58,33%

Educação

41,67%

Atração de talentos

33,33%

Estudos e pesquisas

16,67%

Joint-Ventures e licenciamento

8,33%

Associações e parcerias

0,00%

Outros

16,67%

Nenhuma

10%

20%

30%

40%

50%

60%

“A educação é, para 58,33%, a principal forma utilizada para ampliar o conhecimento nas empresas paranaenses. ” sumário

97 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Dificuldades na contratação de mão-de-obra

Micro e Pequenas

Os industriais paranaenses pesquisados dizem que as maiores dificuldades na contratação de mão-de-obra são: ‘baixa qualificação da mão-de-obra disponível’ (75,68%), ‘falta de trabalhadores’ (37,84%), e ‘elevado custo da mão-de-obra’ (27,03%).

Quais as maiores dificuldades na contratação de mão-de-obra?

75,68%

Baixa qualificação da mão-de-obra disponível

37,84%

Falta de trabalhadores

27,03%

Elevado custo da mão-de-obra

2,70%

Outros

5,41%

Nenhuma

20%

40%

60%

80% sumário

98 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Dificuldades na contratação de mão-de-obra

Médias icro eePG equenas randes

Os industriais paranaenses pesquisados dizem que as maiores dificuldades na contratação de mão-de-obra são: ‘baixa qualificação da mão-de-obra disponível’ (91,67%), ‘falta de trabalhadores’ (33,33%), e ‘elevado custo da mão-de-obra’ (25,00%).

Quais as maiores dificuldades na contratação de mão-de-obra?

91,67%

Baixa qualificação da mão-de-obra disponível

33,33%

Falta de trabalhadores

25,00%

Elevado custo da mão-de-obra

8,33%

Outros

0,00%

Nenhuma

20%

40%

60%

80%

100% sumário

99 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Classes preponderantes de consumidores dos produtos paranaenses

26,56% dos produtos paranaenses são consumidos pelas classes sociais B e C, 10,34% pela classe A, e 12,82% pelas classes D e E. 15,52% dos bens de produção fabricados por indústrias paranaenses são adquiridos por indústrias de bens de consumo duráveis e 15,52% por outras indústrias de bens de produção.

Classe preponderante de consumidores atendidas pelas empresas Outras indústrias 12,07% Classe alta (A) 10,34%

Indústrias de bens de produção 15,52%

Indústrias de bens de consumo não duráveis 8,62%

Classe média (B e C). 26,56%

Indústrias de bens de consumo duráveis 15,52%

Classe baixa

(D e E).

12,82%

“As classes sociais B e C respondem por 26,56% do consumo dos produtos paranaenses” sumário

100 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Classes preponderantes de consumidores dos produtos paranaenses

Médias icro eePG equenas randes

26,56% dos produtos paranaenses são consumidos pelas classes sociais B e C, 10% pela classe A, e 12,82% pelas classes D e E. 30,00% dos bens de produção fabricados por indústrias paranaenses são adquiridos por indústrias de bens de consumo duráveis e e 20,00% por outras indústrias de bens de produção.

Classe preponderante de consumidores atendidas pelas empresas

Indústrias de bens de produção 20,00%

Indústrias de bens de consumo não duráveis 10,00%

Outras indústrias 0,00%

Classe alta (A) 10,00%

Indústrias de bens de consumo duráveis 30,00%

Classe média (B e C). 26,56%

Classe baixa (D e E). 12,82%

“As classes sociais B e C respondem por 26,56% do consumo dos produtos paranaenses” sumário

101 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos

Micro e Pequenas

A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos é ‘moderada’ segundo 1,350% dos empresários. Para 32,43% dos empresários esta percepção é ‘incerta’, para 10,81% é ‘desprezível’ e para 2,70% é ‘elevada’.

A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos é:

10,81%

Desprezível

32,43%

Incerta

51,35%

Moderada

2,70%

Elevada 0%

10%

20%

30%

40%

50%

“A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos é moderada segundo 51,35% dos empresários.” 102 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos

Médias icro eePG equenas randes

A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos é ‘moderada’ segundo 50,00% dos empresários. Para 25,00% dos empresários esta percepção é ‘incerta’, para 8,33% é ‘desprezível’ e para 16,67% é ‘elevada’.

A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos é:

8,33%

Desprezível

25,00%

Incerta

50,00%

Moderada

16,67%

Elevada 0%

10%

20%

30%

40%

50%

“A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciação dos produtos ecologicamente corretos é moderada segundo 50% dos empresários.” 103 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Micro e Pequenas

Obstáculos à adoção de processos de produção amigáveis ao meio ambiente

O principal obstáculo à adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente, indicado por 40,54% dos empresários, é que são ‘são muito caros’. Para 21,62% ‘demandam mão-de-obra especializada’; para 27,03%, a ‘estrutura organizacional das empresas não comporta’ e para 8,61% ‘não são lucrativos’.

Qual o principal obstáculo à adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente pelas empresas?

40,54%

São muito caros 27,03%

A estrutura organizacional das empresas não comporta

21,62%

Demandam mão-de-obra especializada 8,11%

Não são lucrativos 0%

10%

20%

30%

40%

50%

“O principal obstáculo à adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente, indicado por 40,54% dos empresários, é que são muito caros .” 104 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Médias icro eePG equenas randes

Obstáculos à adoção de processos de produção amigáveis ao meio ambiente

O principal obstáculo à adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente, indicado por 33,33% dos empresários, é que ‘demandam mão-de-obra especializada’. Para 25,00% são ‘muito caros’; para 25,00%, a ‘estrutura organizacional das empresas não comporta’ e para 16,67% ‘não são lucrativos’.

Qual o principal obstáculo à adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente pelas empresas?

33,33%

Demandam mão-de-obra especializada 25,00%

São muito caros A estrutura organizacional das empresas não comporta

25,00% 16,67%

Não são lucrativos 0%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

“O principal obstáculo à adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente, indicado por 33,33% dos empresários, é que demandam mão-de-obra especializada .” 105 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

sumário

Vantagens da adoção de processos de produção amigáveis ao meio ambiente

Micro e Pequenas

A principal vantagem da adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente, indicado por 72,97% dos empresários, é a ‘preservação para as futuras gerações’. Para 64,86% a vantagem apontada é a ‘imagem da empresa no mercado’, para 37,84% a ‘conformidade com a lei’ e para 2,70% é a ‘redução de custos de mão-de-obra, materiais ou energia’.

Qual a principal vantagem da adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente?

72,97%

Preservação para as futuras gerações Imagem da empresa no mercado

64,86%

Conformidade com a Lei

37,84%

Redução de custos de mão-de-obra, materiais ou energia

2,70%

0,00%

Outra

20%

40%

60%

“A principal vantagem da adoção de ‘processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente’, indicado por 72,97% dos empresários, é a ‘preservação para as futuras gerações’ .” 106 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

80%

sumário

Vantagens da adoção de processos de produção amigáveis ao meio ambiente

Médias icro eePG equenas randes

A principal vantagem da adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente, indicado por 83,33% dos empresários, é a ‘preservação para as futuras gerações’. Para 58,33% a vantagem apontada é a ‘imagem da empresa no mercado’, para 58,33% a ‘conformidade com a lei’ e para 8,33% é a ‘redução de custos de mão-de-obra, materiais ou energia’.

Qual a principal vantagem da adoção de processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente? 83,33%

Preservação para as futuras gerações Imagem da empresa no mercado

58,33%

Conformidade com a Lei

58,33%

Redução de custos de mão-de-obra, materiais ou energia

8,33%

0,00%

Outra

20%

40%

60%

80%

“A principal vantagem da adoção de ‘processos de produção amigáveis ao Meio Ambiente’, indicado por 83,33% dos empresários, é a ‘preservação para as futuras gerações’ .” 107 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

100%

sumário

Micro e Pequenas

Federação das Indústrias do Estado do Paraná www.fiepr.org.br

Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica www.abinee.org.br

108 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014

Micro e Pequenas

Federação das Indústrias do Estado do Paraná www.fiepr.org.br

Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica www.abinee.org.br

109 - Perfil Industrial do Setor Eletroeletrônico no Paraná - 2013/2014