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EL EDITOR Presidente Nacional Lic. Roberto José Barrios Gaxiola Vicepresidente Ejecutivo Nacional Lic. Pedro Fernández Martínez Vicepresidente de Comunicación Lic. Ernesto Robles Álvarez Director de Comunicación Interna Ing. Ana Alicia López Salgado Director de Marketing Florencia Azalea Estrada Lázaro Director General Mtro. Jaime Bahena Legorreta Coordinador de Comunicación Lic. Carlos Ivan Pérez Rojo Coordinador de Diseño y Publicidad Lic. Karen Paulina Bautista Acosta COLABORADORES Ivan Rojo Karen Bautista Ana Lydia Valdéz Lorena Goca Julieta Enriquez Fernando Martínez Timo Banke
Bienvenidos a esta primera edición del año de la revista “El profesional inmobiliario”, iniciamos con la noticia de que, por segundo año consecutivo, estamos nominados en los Premios Inmobiliarios Vivanuncios como mejor medio de comunicación impreso y esto es gracias a ustedes lectores y a quienes comparten su experiencia en cada una de las páginas. A lo largo de más de 30 años nos hemos posicionado como un referente informativo del gremio, siendo un medio de comunicación especializado en el que han escrito un sinfín de expertos en temas relacionados con el sector inmobiliario y la vivienda. Para 2020 tenemos la misión de que la revista se encuentre en cada una de las oficinas inmobiliarias del país como una herramienta de trabajo y consulta de los asesores y de los clientes.
Edición Enero 2020
Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C.
Se unen a este medio informativo el Lic. Ernesto Robles como Vicepresidente de Comunicación y la Ing. Ana Alicia López, Director de Comunicación Interna, en Coordinación del Presidente Nacional de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios, Lic. Roberto José Barrios Gaxiola.
8.
15.
Lic. Roberto José Barrios Gaxiola
22.
Sustentabilidad 22.- El ciclo del CO2
Noticias AMPI
8.-Consejo Nacional de Directores 9.- La nueva era de AMPI
Es de Inmobiliarios
15.-¿Cómo si cumplir tus metas? 17.- En el 2020 ¿crecerás o te repetirás?
20.- La entrevista con Roberto Esses
24.
Vivienda
ÍNDICE
6.
El mensaje
24.-Programa Naconal de vivienda 2020 2024
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ENERO 2020 | EL PROFESIONAL INMOBILIARIO
EL MENSAJE
Mensaje del Presidente.
Lic. Roberto José Barrios Gaxiola Presidente Nacional.
ENERO 2020 | EL PROFESIONAL INMOBILIARIO
La nueva era de
Noticias AMPI
AMPI a cargo de
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Roberto Barrios Gaxiola
Ana Lydia Valdés
El pasado 23 de enero, Roberto Barrios Gaxiola tomó protesta como nuevo presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) para 2020, etapa de grandes retos para enfrentar los cambios del mercado inmobiliario y mantenerlo como pilar del crecimiento económico de México. La propuesta Barrios Gaxiola es clara: fortalecer la vinculación de la agrupación con organismos internacionales, seguir impulsando la capacitación y la equidad de género en el sector, así como la actualización de tecnología permanente y la unión del gremio.
de todos los agremiados. “Estoy convencido que solos podemos hacer poco, pero juntos con decisión, convicción y compromiso podemos lograr grandes cosas, cada uno de los que conforman AMPI es fundamental para desafiar retos que enfrenta el sector”. Barrios Gaxiola, con más de 30 años de experiencia en el sector, enfatizó sobre el principal reto que aqueja al gremio: la desaceleración económica. Sin embargo, puntualizó sobre dos grandes ventajas: las tasas de interés de los créditos hipotecarios que están bajando y el bono demográfico existente. “Debemos ser inteligentes y continuar segmentando el mercado para apoyar a que todos los mexicanos tengan un hogar”, finalizó.
“En el tema de preparación daremos vida a la unidad de Investigación y Estadística, además ahondaremos en temas de tecnología para trabajar a la par del mercado, así como con las actualizaciones fiscales y AMPI, fuerte aliado en la legales que se vayan dando en política exterior el país”. En el marco del evento, la El nuevo titular aseguró que Subsecretaría para Asuntos y Derechos trabajará en mejorar los servicios Multilaterales de las secciones y los asociados, Humanos, Martha Delgado con base en las inquietudes Peralta, destacó que la AMPI es un aliado estratégico para la
política exterior y felicitó al nuevo equipo a cargo por su impulso a la inclusión y el respeto a los derechos de género. En la actualidad, el gremio se conforma por 70% mujeres y 30% hombres, lo que muestra un gremio inclusivo. AMPI se compone de 25 regiones que cubren a todos los Estados, divididos en 78 secciones ubicadas en las principales ciudades del país.
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Noticias AMPI
Consejo Nacional de Directores
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MOMENTOS IMPORTANTES TOMA DE PROTESTA AMPI y la National Association of REALTORS® firman convenio de colaboración para reafirmar la relación bilateral y continuar trabajando por el bien del sector.
Martha Delgado, subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) reconoció el esfuerzo que se está haciendo entre la nueva cancillería y la Asociación de profesionales inmobiliarios, para promover la inversión en el sector inmobiliario, como uno de los más atractivos en el mundo. El Lic. Roberto José Barrios Gaxiola, Presidente Nacional firmó el convenio con Greater Los Angeles Realtors de Miami con el que se promoverán los mercados de ambos países y ampliarán las oportunidades de negocio. atractivos en el mundo.
Tomaron protesta también los miembros del Consejo de la Federación Internacional de Bienes Raíces (FIABCI) Capítulo México.
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Coordinadores Regionales
REGIÓN 1. Mauricio Reyes Berlie Aguascalientes
REGIÓN 11. Dolores Aguirre Gutiérrez REGIÓN 21. Daria Patricia Jiménez Olivas - Sinaloa - Guerrero
REGIÓN 2. María Patricia Cerezo Ramírez- Baja California Norte
REGIÓN 12. Omhar Medina León Hidalgo - Querétaro
REGIÓN 22. Ramón Adolfo López Placencia - Sonora
REGIÓN 3. Karen de Anda Trasviña Baja California Sur
REGIÓN 13. Rosa Ruiz Velasco Ruiz Velasco - Jalisco
REGIÓN 23. Olga Adriana Jiménez Cabrales - Tabasco
REGIÓN 4. Roger A. Roche Millet Campeche – Yucatán
REGIÓN 14. Guillermo Isaac Castro López - Estado de México
REGIÓN 24. Jenny Rivas Altair Tamaulipas
REGIÓN 5. Beatriz Cervantes Ahumada - Colima
REGIÓN 15. Marcela Meza Pedraza Michoacán de Ocampo
REGIÓN 25. Jesús Emmanuel Morales Mateu - Veracruz
REGIÓN 6. Fernando Zepeda Trujillo Chiapas
REGIÓN 16. José Antonio Salas Zapata - Nayarit
REGIÓN 7. Federico Mesta Soule Chihuahua
REGIÓN 17. José Luis Garza Garza Nuevo León - Coahuila
REGIÓN 26. Guillermo Torres Sandoval Zacatecas - San Luis Potosí
REGIÓN 8. Yazmín Robledo Manzur Ciudad de México- Morelos
REGIÓN 18. José G. Ramírez Millán Oaxaca
REGIÓN 9. Blanca Estela Anchondo Rivera - Durango
REGIÓN 19. Maricela Rodríguez Pereyra - Puebla - Tlaxcala
REGIÓN 10. José Antonio Jasso Moreno- Guanajuato
REGIÓN 20. James Tobin Cunningham - Quintana Roo
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Presidentes de Sección CESIA RODRÍGUEZ GARCÍA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI ACAPULCO
RENE ARTURO TREVIÑO CORTES PRESIDENTE SECCIÓN AMPI AGUASCALIENTES
GABRIELA CHAVARRIA ROMÁN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MÉRIDA
GUSTAVO ANTONIO RIVERA CERDA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI SAN LUIS POTOSÍ
RICARDO CEBALLOS CATANEO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI COLIMA
ARGELIA VALVERDE LUJÁN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI ZACATECAS
MAGDALENA MONTIEL SOLÍS PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MANZANILLO-COSTALEGRE
CARLOS ARMANDO GONZÁLEZ JIMÉNEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI PACHUCA
JESSICA LIZETTE MORALES GARCÍA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI ENSENADA
JULIO CÉSAR RAMOS MARTÍNEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI TUXTLA GUTIÉRREZ
SHARON CONTRERAS CURIEL PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI TULA METROPOLITANA
ELIZABETH MORALES DIAZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS
IVONNE MIRIAM GUTIÉRREZ HERNÁNDEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI QUERÉTARO
ROSANA YANNETH LETAYF BLANCARTE PRESIDENTE AMPI MEXICALI NIDYA ARELI LEÓN MACHADO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI PLAYAS DE ROSARITO JESÚS MANUEL CARRILLO BOJÓRQUEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN SAN FELIPE FERNANDO ZAMORA RUBIO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI TIJUANA LUIS VILLAVICENCIO CÓRDOVA PRESIDENTE SECCIÓN TECATE
JESÚS IVANOVICH NÚÑEZ MATUS PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CHIHUAHUA
EUNICE ROMERO GARCÍA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI SAN JUAN DEL RÍO
PEDRO MANUEL CASTRO AMADOR PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CIUDAD JUÁREZ
OSCAR ISRAEL REYES DUEÑAS PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI GUADALAJARA
ING. SALVADOR SACAL CABABIE PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CIUDAD DE MÉXICO
HARRIET MURRAY PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI PUERTO VALLARTA
ERNESTO DELINT MAGALLÓN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CUERNAVACA
MANUEL ANTONIO CASTILLO CAMACHO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LOS MOCHIS
MARÍA TERESA FLORES JÁQUEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI DURANGO
GRACIELA GPE. SUI-QUÍ GUERRERO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LA PAZ
ALEJANDRO VELÁZQUEZ PACHECO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI GÓMEZ PALACIO
VINCENT FERRERO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LOS CABOS
LIC. LAURA SADA CASTAÑEDA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LEÓN
LIC. ABELARDO MALDONADO ROSADO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CAMPECHE
ANA JESSICA FERNÁNDEZ ROBLES PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI IRAPUATO
GEORGINA ISLA DEL CARMEN MARTÍNEZ GONZÁLEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CARMELITA
JOSÉ ROBERTO PÉREZ ROMÁN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI IGUALA
ROCÍO COVARRUBIAS GAMEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI METROPOLITANA DEL EDO. DE MÉXICO LORENZO SALOMÓN ÁLVAREZ GÓMEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI METROPOLITANA DE TOLUCA JUAN LOPEZ NUÑEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI NOVA ING. DANIEL PEDRAZA JARAMILLO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI VALLE DE BRAVO
JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ GARCÍA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI SAN MIGUEL DE ALLENDE
LIC. MINERVA YANET RODRÍGUEZ PORRAS PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MORELIA
C.P. GABRIEL VILLALOBOS B. PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI SALAMANCA- GUANAJUATO
JUAN CARLOS REYES LÓPEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI URUAPAN
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Noticias AMPI
HÉCTOR MANUEL GONZÁLEZ BAEZA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI ZAMORA
LIC. LUIS ENRIQUE PERAZA REYES PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MAZATLÁN
LIC. JUAN JOSÉ MARTÍNEZ ALARCÓN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI COMPOSTELA
TAMMI CHANTEL MILLER PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI GUAYMAS-SAN CARLOS
CLAUDIO LEONE PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI RIVIERA NAYARITA LIC. JOSÉ CAYETANO SANTOS GUTIÉRREZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MONTERREY HÉCTOR AGUIRRE SÁNCHEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI SALTILLO NORMA HERNÁNDEZ CASTORENA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LAGUNA (TORREÓN) ALDO CERVANTES ARAGÓN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI COSTA-ITSMO, OAXACA MARIA RIVERA CASTILLO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CIUDAD PUEBLA CIRILO NAZARIT YAÑEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CIUDAD TLAXCALA MIGUEL ÁNGEL LEMUS MATEOS PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CANCÚN ALICIA GABRIELA CERVANTES CASTILLO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CHETUMAL
BETZABE CORTÉS ROSAS PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI HERMOSILLO JOSEPH BRADLEY TOLAND PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI PUERTO PEÑASCO MOISÉS PALMA FALCÓN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI COSTA-PARAÍSO ING. RUBÉN RODRÍGUEZ MARTÍNEZ PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI VILLAHERMOSA NELLY KARINA CASTRO MANZANO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MATAMOROS FERNANDO TORRES URTEAGA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI NUEVO LAREDO DIANA KARINA LEÓN MOLINA PRESIDENTA DE SECCIÓN AMPI REYNOSA TANIA AGUIRRE ECHAVARRÍA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI TAMPICO LILIA PATRICIA GUTIÉRREZ DE VELASCO URTAZA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI VERACRUZ
JESÚS EMMANUEL MORALES MATEU PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LUIS FERNANDO HEREDIA MOLINA XALAPA CENTRO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI COZUMEL CRUZ AMELIA VALENCIA VILLANUEVA PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI LESLIE SUASTE AYALA COATZACOALCOS-MINATITLÁN PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI PLAYA DEL CARMEN ARQ. OLIVIA SÁNCHEZ ZAGO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI MACARENA TZITLALI MIRANDA LEÓN PÁTZCUARO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI TULUM CARLOS DE REGIL GAVIÑO SRA. M. DEL CARMEN ALMEIDA PRESIDENTE SECCIÓN AMPI ÁLVAREZ GUANAJUATO CAPITAL PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI CELAYA MIRIAM KARINA CONSTANTINO RAMÓN GRAU CASTRO PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI PRESIDENTE DE SECCIÓN AMPI VALLE PUERTO MORELOS DE ANAHUAC
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Cómo SÍ cumplir tus metas Es
d e i nm o b i l i a r i o s
Lorena Goca Latitud Inmobiliaria TV
La mayoría de los propósitos de año nuevo esta comprobado que se abandonan antes del 14 de febrero. Honestamente no me sorprende, esto ha sido debido a ponerme metas inalcanzables.
Nos ponemos en un espíritu estilo carta a Santa Claus: Los típicos propósitos que año con año nos proponemos y nunca hacemos realidad, y esto me sucedió mucho tiempo en mi vida. Pero en los últimos años he logrado mejorar y les quiero compartir como lo he logrado; creo que todo inicia desde el lenguaje, empezar a cambiar los “propósitos” por metas y hacer un plan de acción, es decir unas micro metas que nos van a ayudar a lograr esos propósitos. •
Por ejemplo, quieres crear tu propia inmobiliaria: Seguramente tendrás que empezar organizando mejor tu tiempo: levantarte más temprano, buscar capacitación, designar un tiempo para investigar plataformas, agendar eventos cerca de tu ciudad que te permitan hacer networking, etc.
•
Quiero vender más: entonces, tendrás que revisar tus acciones actuales, detectar errores o mejoras, adquirir e invertir en nuevas plataformas de publicidad, dar un mejor seguimiento a clientes, etc.
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Es
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Recuerda que los propósitos no son monedas que lanzamos al pozo de los deseos, es necesario crear un plan para lograr cada uno de ellos. Una de las estrategias que más ayuda es una herramienta llamada método kaizen, un sistema japonés adoptado por grandes empresas como Toyota, Honda o Sony; y el significado literal “es mejora continua”. Se trata de micro cambios día con día, pero continuos, que va a ser mucho más difícil abandonar tus metas ya que será mucho menos abrumador, pero a que al final da como resultado GRANDES cambios. Y es que para lograr un objetivo se necesita disciplina y para la disciplina se requieren hábitos constantes, es por eso que también te quiero recomendar otra técnica japonesas que puedes implementar en tu negocio y es el de las 5 s que son aplicables para cualquier ámbito de tu vida: Y lo haremos con el ejemplo del tiempo porque creo que es uno de los activos más valiosos que nos permite llegar a muchos objetivos, pero lo puedes hacer con cualquier propósito personal o profesional.
1S: Separar Tiene que ver con clasificar, ya sea cosas, actividades o espacios de acuerdo con el objetivo que queremos lograr y como ejemplo con el tiempo: analizar qué actividades hago a la semana y ponerlas en una lista de acuerdo con la clasificación que decidas como: familiar, profesional personal etc.
2S: Situar
3S: Suprimir
Aquí es cuando empiezas a organizar y dar un lugar a cada situación uno en tu horario diario, semanal o hasta mensual; cómo gimnasio de lunes a viernes 6 am, juntas mensuales primer martes de cada mes a las 9:00 am, cumpleaños de mamá 4 de noviembre, etc.
Al clasificar y ordenar tu tiempo, te darás cuenta de que hay actividades que será necesario eliminar, reducir o modificar, como dormir más temprano para levantarnos más temprano, eliminando una hora de ver televisión por la noche.
4S: Señalizar anomalías Prevenir posibles problemas que nos puedan quitar el tiempo como salir de la oficina antes de que haya trafico, por lo que tendremos que llegar antes, o dar más espacio entre citas para evitar llegar tarde, etc.
No te subestimes, y recuerda que el único objetivo es ser mejor que ayer.
5S: Seguir mejorando Y esta es la “S” mas importante; este plan de acción que vas a realizar se va a ir ajustando a prueba y error para conseguir mejorar poco a poco, proponte a los 3 meses volver a hacer este ejercicio con tus objetivos y te aseguro que empezaras a ver resultados tangibles que al final del año hará tus objetivos realidad o incluso superarlos.
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¿En el 2020 crecerás o te repetirás? Julieta Enríquez Coach, Writer & Speaker.
En la vida aprendemos por discernimiento o por sufrimiento, depende de la historia que nos contemos con nuestra personal interpretación de los hechos de acuerdo con el nivel de consciencia que tenemos, si nos enfocamos en la culpa o el resentimiento nos vamos a sepultar, necesitamos observar diferentes perspectivas de las experiencias haciéndonos preguntas que nos lleven a pensar y hacer cosas diferentes.
¿Qué es lo que me digo más seguido y con eso qué consigo? Las neurociencias concluyen que un ser humano tiene en promedio de 60,000 a 70,000 pensamientos diarios lo increíble y lamentable es que el 90% de lo que pensamos hoy, es lo mismo que pensamos ayer, y lo de ayer es lo de antier, ¡Que más y más desperdicio! ¿No crees? ¡Somos tan repetitivos! Ahora me queda más claro que todos vamos a morir, pero no todos vamos a VIVIR, se requiere consciencia y coraje para sentir que te corre la sangre por las venas y encuentras un sentido de vida que enciende un fuego dentro de ti.
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Nuestros resultados dependen de la historia que nos contamos, de la conversación en la que habitamos: ¿Cuáles son los juicios con los que vivo y que tan limitantes son? ¿Cómo está mi nivel de autoengaño o mi ansiedad de control? ¡Seamos honestos por favor! Creo que si algo hace atractiva e interesante a una persona es que sea capaz de ser congruente, porque gente que culpa y critica a los demás sin observar sus propias urgencias y carencias es lo que sobra en la actualidad, los que mienten, y se excusan ¿Para no sentirse tan mal, tan solos, tan vacíos? Si algo he aprendido observando a las personas es que: ¡Los lastimados lastiman! Por eso es indispensable que seamos honestos con nosotros mismos para entrar en coherencia. Te invito a preguntarte en este momento de tu vida:
¿A qué necesito decirle que SI y me comprometo a hacerlo? ¿A qué necesito decirle NO para cambiar mis resultados? ¿De qué ya BASTA, ya no va conmigo, ya no me describe, ya no es negociable? ¿Qué es lo que NO SÉ y me abro a aprender para crecer?
Seamos responsables de nuestra salud, cuerpo, emociones, recursos, para respetarnos, y amarnos pues tratamos al mundo entero como nos tratamos a nosotros mismos. No se trata de ego ¡nada es tan dañino como la soberbia! se trata de autoconocimiento, honestidad, humildad, consciencia, compasión, autoestima y amor ¡todo se trata de amor! ¡Atrévete a construir el mejor año de tu vida! Nuestro país nos necesita y al mundo le urge que seamos mejores personas, más responsables y congruentes. Te invito a que más allá de ser un agente inmobiliario te conviertas en un agente de cambio inspirando a quienes tiene la fortuna de tenerte cerca. ¡Deja de repetirte y empieza a evolucionar!
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de inmobiliarios
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eBay Classifieds Group nombra a Roberto Esses como nuevo General Manager de Vivanuncios. Ivan Rojo
Entrevisté a Rodrigo Esses, nuevo General Manager de Vivanuncios, designado por eBay Classifieds Group como responsable de las operaciones en México quien reconoció que Vivanuncios ha logrado un gran trabajo conquistando al sector inmobiliario a lo largo de los años, posicionándose como el portal líder del mercado. “Estoy muy contento de sumarme al equipo de Vivanuncios, después de algunos años regresar al mundo inmobiliario es en definitiva una gran decisión para continuar con mi desarrollo profesional y con un gran reto por delante. Estoy seguro de que con el respaldo de eBay y el increíble equipo llevaremos la experiencia de Vivanuncios a ser única en el mercado mexicano", dijo el licenciado en Ingeniería de Sistemas. La visión de Esses para 2020 es seguir posicionando al portal, destacando que el sector inmobiliario es un segmento que ha tenido un gran crecimiento durante los últimos años y refiriéndose al 2019 como un año complicado con desaceleración en el segmento de la construcción, no obstante, el tema de vivienda, corretaje y segunda mano siempre tendrá alta demanda al ser una primera necesidad.
“El objetivo es continuar con el crecimiento de dobles dígitos al que eBay está acostumbrado y que el equipo de Vivanuncios ha sabido ejecutar. Queremos continuar ampliando la participación de Vivanuncios dentro del mercado mexicano, cumplir con los objetivos de nuestros clientes y solidificar nuestra posición de líder”. En un comunicado de prensa, Roberto asegurará la expansión del mercado de bienes raíces en México, posicionando a Vivanuncios como el portal inmobiliario de mayor innovación en el uso de la tecnología para ofrecer experiencias personalizadas a todos los buscadores de propiedades por internet “Para Vivanuncios el principal foco es ayudar a los profesionales inmobiliarios a seguirse profesionalizándose,
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capacitarlo y darle las herramientas suficientes para poder comercializar de manera correcta las propiedades y desarrollen mejor sus negocios” expresó el empresario. Al preguntarle sobre su perspectiva en cuanto a desplazamiento de vivienda nueva y usada durante 2020, respondió diciendo que el corretaje o segunda mano es el volumen más alto de propiedades para comercializar y en cuanto a vivienda nueva, a pesar de los rezagos que se han presentado en cuestión de permisos, aprobaciones, autorizaciones y temor a la inversión, habrá un alza y se va a rehabilitar la economía. Destacó que Vivanuncios trabaja bajo dos segmentos: quien publica pueden ser profesionales inmobiliarios con planes amplios con mayores beneficios o personas individuales donde cualquier persona que quiere vende su casa puede hacer uso de la plataforma y subir su propiedad y la parte de los usuarios, donde el equipo atrae trafico de clientes que demandan las ofertas. Entre los beneficios que te da utilizar un portal de inmuebles está, según el representante de Vivanuncios, la escalabilidad que representa la presencia de éste a nivel nacional e internacional; estrategias de marketing digital y un espectro mayor de alcances, además de poder compartirlo por redes sociales y mensajería instantánea, además de tener un inventario de más de 500 propiedades. Como consejo para hacer más eficiente el uso de un portal, Rodrigo Esses dijo que lo principal es tener imágenes de calidad que llamen la atención y generen interés, así como dedicarle el tiempo a cada anuncio. En 2020, el portal que recibe más de un millón de propiedades en venta y renta mensualmente, continuará mejorando tecnología, la plataforma, brindando mejores herramientas de trabajo para los agentes, para los asesores y desarrolladores, así como nuevas herramientas de comunicación y de marketing. Como cada año, Vivanuncios continuará con los workshops inmobiliarios, realizando 10 a lo largo de la República Mexicana y por cuarto año consecutivo, la cumbre inmobiliaria más grande de México, Incon en el que esperan reunir a más de cuatro mil asistentes con ponencias y talleres especializados y como un reconocimiento a lo mejor del sector, se entregarán los Premios Inmobiliarios en marzo para destacar el esfuerzo y trabajo de los profesionales inmobiliarios. Roberto Esses, ha liderado y llevado al éxito a diversas compañías en línea en los últimos años, através de su enfoque a clientes, desarrollo de excelentes productos, así como eficientes campañas de marketing y desarrollo de equipos de ventas.
Después de comenzar su carrera en Coca Cola como ejecutivo de cuentas, Roberto creció rápidamente su fuerza de marketing al convertirse en el director de trademarketing de Red Bull en México.
Luego pasó a convertirse en el COO de Publimetro en México
Lo cual ayudó a configurar y construir uno de los principales actores inmobiliarios en México, Inmuebles 24 (I24).
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S u s t en t a b i l i d a d
El ciclo del Fernando Martínez. Presidente de Fundación Impulso.
Para entender la gravedad de la crisis medioambiental
y sus inmanentes problemas inmediatos a los que nos vamos a enfrentar en las próximas décadas, necesitamos remontarnos a otros momentos que nuestro planeta ha tenido a lo largo de su historia, dentro de los cuales han cambiado las condiciones de habitabilidad para la vida, derivando en extinciones masivas. El ciclo del carbono con la respiración y fotosíntesis planetaria, ha cumplido un papel inefable para muchos. Recientemente la comunidad científica en varias partes del mundo, comenzó a registrar en sus mediciones aéreas, índices de presencia de este elemento en sus distintas maneras de hacer molécula como el metano, dióxido y monóxido de carbono. Lo que ha puesto de manifiesto una concatenada correlación en el aumento de carbono en la atmósfera, las actividades industriales del ser humano y el reciente cambio climático. El ritmo en el que aceleramos el incremento de las partículas de carbono en el aire durante los últimos 200 años desde el inicio de la revolución industrial hasta el día de hoy, nos consumió rápidamente el margen de tolerancia en el reloj; generamos en dos centenas de años, la polución que la naturaleza hubiera tardado cuatro milenios. El modelo social que nos envuelve necesita ser disociado en su parte económica del uso de combustibles fósiles. Esto viene reforzándose de manera seria desde el acuerdo de París firmado en 2015 donde 195 países se comprometieron a reducir los GEI para no permitir el incremento como límite de 2 grados centígrados de temperatura en el globo terráqueo, aunque 5 años después de este acuerdo los principales países emisores (EUA, Rusia y China) han hecho ojos ciegos y oídos sordos ante las pruebas y los reclamos de la comunidad científica y resto de países. Tal parece que se quedó inerme como tantos otros protocolos firmados (Berlin, kioto, Sao Paolo, Copenhague, etc) ante los intereses económicos y políticos.
Mientras unos buscan afanosamente dejar de emitir partículas contaminantes hay otros que dicen que, aunque esto se logre ya no sería suficiente si no encontramos la manera de quitar el carbono del cielo, nuestro catastrófico destino estaría sellado en un marchante efecto invernadero. Esos últimos expositores perfeccionan y ponen en práctica nuevas tecnologías que nos permitirían poner de nuevo un sano equilibrio vital en el ciclo del carbono, evitando que esta crisis se convierta en un trastorno ambiental. Estas nuevas praxis ecológicas para disminuir la polución aérea nos harían crecer como sociedad ya que no sólo estaríamos desacelerando un calentamiento global del cual somos en gran medida responsables, si no que nos pondrían como civilización precursora para combatir cualquier contingencia natural que amenace la vida en la tierra. Debemos tener presente que se han producido 5 aniquilamientos de altos porcentajes de la vida en diversas eras paleontológicas, vinculados casi todos al exceso de carbono en la atmósfera, provocado en su mayoría, por la asaz presencia de actividad volcánica. En Islandia hay un caso en particular que llama la atención y nos demuestra cómo se está enmendando la plana del cambio climático, trabajando en sentido inverso al que realiza la combustión de hidrocarburos. La máquina es conocida como CarbFix, que, en síntesis, trabaja succionando el CO2 del aire y a través de un proceso químico con agua lo fija en los
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poros de la piedra de basalto para finalmente regresarlo a las profundidades del subsuelo. Estamos volviendo a regresar bajo corteza la mayor amenaza de la era moderna. Como paradoja, sólo espero que si nuestra civilización llegara a su fin y dentro de millones de años, otra civilización encontrara el carbono que ocultamos cientos de metros abajo en forma de piedra, no lo desenterrarán pensando que hallaron un gran tesoro.
La especie humana es considerada la más inteligente que ha habitado este cuerpo celeste, en comparación del resto que se conoce y existe registro. Ha logrado trascender las barreras de la reproducción sexual, ha descodificado su ADN, incluso podría hibridarse con otras especies para absorber cualidades genéticas necesarias y con esto seguir existiendo, cruzando las fronteras de la selección natural. Incluso elabora la Neoarca de Noé con la información genética de diversas especies con las que cohabita e increíblemente está llevando a gran parte de la biodiversidad a un desfiladero de extinción masiva por la depredación de recursos y la gran contaminación que ha dejado a su paso. Esta combinación de habilidad y exterminio nos deja el único escenario: una especie depredadora exitosa en un mundo inservible. Hoy el camino se angosta, el tiempo se agota y aunque el ingenio del hombre se presume infinito, las pocas alternativas serias que se tienen, nos exigen un alto nivel de compromiso en todos los niveles sociales y en todas las latitudes del mapa: si no se regula el ciclo del carbono, el ciclo de la vida en la tierra se cerrará, escribiendo el ser humano en su última página: "La historia de la sexta extinción en masa".
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V i v i en d a
Programa Nacional de Vivienda 2019-2024, lo más destacado Ana Lydia Valdés
Por primera vez, un Programa Nacional incorpora los siete elementos de la vivienda adecuada establecidos por la ONU-Hábitat: seguridad de la tenencia; disponibilidad de servicios, materiales, instalaciones e infraestructura; asequibilidad, habitabilidad, accesibilidad; ubicación y adecuación cultural. La nueva política de vivienda pone énfasis en los grupos más vulnerables como son mujeres, ancianos, personas con discapacidad e indígenas. Así mismo se busca el rescate de 650 mil viviendas que se encuentran en abandono y disminuir el déficit de vivienda que suma las 9.4 millones de acciones en todo el país. Se destaca además, un modelo integral de ordenamiento territorial para que no haya más construcciones en zonas sin servicios. La Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) deja de ser el eje rector y se constituye como la entidad operadora de estrategias que se diseñen en la Secretaría de Desarrollo Territorial y Urbano (Sedatu).
Sie e elementos de vivienda que establece ONU-Habitat ◊ 1. Tenencia de la tierra <> El Instituto Nacional de Suelo Sustentable (INSUS) estima que en el país existen aproximadamente 7.5 millones de lotes irregulares de uso habitacional ni existe un registro o medición oficial al respecto. Como resultado, 16.3% de las viviendas propias habitadas carecen de tenencia segura por falta de escrituras. <> Los gastos notariales de escrituración llegan a representar alrededor del 5 al 10% del valor de un inmueble. La falta de asequibilidad de una escritura perjudica a las personas propietarias, pues además de exponerlos al riesgo de sufrir invasión o desalojo, limita el pleno ejercicio de los derechos sobre una propiedad. <> La renta de vivienda representa apenas el 15.9% de todas las viviendas en el país mientras que en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que es de 19.2%. <>La Sedatu se comprometió a promover mejoras al marco jurídico de las entidades federativas y de los municipios para que la figura del arrendamiento proteja tanto a inquilinos como a propietarios, incentivando la formalización del mercado.
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2. Disponibilidad de materiales, instalaciones e infraestructura
<> Una de cada cinco viviendas presenta carencias en el acceso a alguno de los servicios básicos como son: agua potable, drenaje sanitario y energía, entre otros. <> Una proporción incluso mayor tiene un acceso deficiente a servicios como alumbrado público (49.1%) y pavimentación (51.1%) en su entorno inmediato. <> En el caso de agua y saneamiento, 5.1% de las viviendas en México carece de agua entubada y 6.1% no cuenta con drenaje sanitario, 1.0% de las viviendas carece de electricidad; y en 15.4% de las viviendas se utiliza leña o carbón para cocinar. <> La Sedatu promoverá de uso de técnicas de sistemas sustentables y de autosuficiencia, como el reciclaje de agua de lluvia y el aprovechamiento de fuentes renovables de energía.
3. Asequibilidad Una vivienda asequible es aquella cuyo costo no compromete la capacidad de las personas para acceder a otros satisfactores básicos (alimento, salud, vestimenta, entre otros). Por lo anterior, se considera que los gastos asociados a la vivienda no deberían superar el 30% del ingreso familiar. Para abordar el problema se requiere atender al menos dos desafíos: el costo de la vivienda y el acceso a financiamiento. <> El primero tiene que ver con precios de mercado y el nivel de ingresos de la población; si se toma en cuenta que el ingreso medio anual de los hogares en 2018 fue de aproximadamente $198,440 y el precio promedio de una vivienda nueva de $800,98223, esto significa que una familia tendría que destinar alrededor de cuatro veces su ingreso anual total para adquirir una vivienda media, pagada de contado. Dicha falta de asequibilidad se vuelve más pronunciada en el caso de las mujeres, quienes en 2018 percibieron un ingreso promedio mensual de $13,595, frente al de los hombres que fue de $21,962; es decir, por cada diez pesos que percibieron los hombres, las mujeres percibieron seis. <> Existe una baja penetración de crédito para la vivienda: en 2015, solo 20.8% de las viviendas particulares adquiridas o construidas por sus dueños fueron financiadas a través del Infonavit, el Fovissste o Pemex, mientras que 4.9% había utilizado un crédito de bancos, sociedades financieras de objeto limitado (Sofoles) o de cajas de ahorro. Esto implica que, en ese año, siete de cada diez viviendas fueron financiadas con recursos propios. El mayor problema es que los créditos están enfocados a la población derechohabiente, lo cual cubre únicamente a 44% de la fuerza laboral en México. <> Los programas de subsidio han sido una respuesta, sin embargo, no ha logrado garantizar una vivienda adecuada porque el acceso a subsidios suele estar supeditado al acceso a un crédito hipotecario, para lo cual es necesario que las familias receptoras cuenten con determinado nivel de ingresos. <> Los programas de subsidio han sido una respuesta, sin embargo, no ha logrado garantizar una vivienda adecuada porque el acceso a subsidios suele estar supeditado al acceso a un crédito hipotecario, para lo cual es necesario que las familias receptoras cuenten con determinado nivel de ingresos.
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<> La Sedatu buscará generar incentivos a la banca comercial y a la banca de desarrollo para ampliar la cobertura de financiamientos a grupos en condición de vulnerabilidad, por ejemplo, a través de tasas preferenciales. <> La Sedatu publicará un boletín mensual estadístico que muestre las tasas de interés de hipotecas que ofrece cada banco, buscando incrementar la competitividad de los mismos. <> La Sedatu buscará desarrollar nuevas herramientas de medición de aptitud crediticia para evaluar el otorgamiento de financiamiento hipotecario a personas que no tienen historial de crédito.
4 . Habitabilidad <> En 2018 el número de viviendas en rezago por hacinamiento fue de 1.7 millones, esto es cerca de 7% del total de las viviendas. <> El mayor número de hogares con hacinamiento está en: Guerrero (23.1%), Chiapas (15.9%), Quintana Roo (14.9%) y Oaxaca (14.1%), los cuales presentan los mayores porcentajes de hacinamiento del país. <> En el extremo opuesto, en los estados de Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas, Baja California y Aguascalientes el porcentaje de viviendas particulares con hacinamiento no rebasa el 4.5%. <> La Sedatu en coordinación con la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), hará una revisión de los proveedores de materiales de construcción, para asegurar calidad y prevenir abusos en precios, en particular en medidas de reconstrucción tras los sismos.
5 . Accesibilidad Se refiere a un diseño y materialidad que consideren las necesidades: <> Población indígena. El 21.5% de la población total del país y en su mayoría no tiene acceso a una vivienda. <> Personas con discapacidad, que representan 6.4% de la población total del país. En 2018, el 48.6% de este grupo se encontraba en condición de pobreza, de los cuales 22.8% tenían carencia por acceso a los servicios básicos en la vivienda y 9.4% tenían carencia por calidad y espacio de la vivienda. <> Mujeres: Las mujeres representan 51.4% de la población total del país. De acuerdo con el Instituto Nacional de Mujeres, en 2015 sólo 35.3% de las mujeres eran propietarias de una vivienda en México, comparado con 56.0% de los hombres. En el ámbito rural, el porcentaje de titularidad femenina desciende a 30%. <> Adultos mayores: La población de adultos mayores (PAM) representa 10.4% de las personas en el país. Este porcentaje crecerá hasta 14.6% para 2030 conforme a proyecciones publicadas por el Consejo Nacional de Población (CONAPO).
JUNIO 2019 | EL PROFESIONAL INMOBILIARIO
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Inmobilaria 4.0: Como
alemán empieza lentame Timo Wanke HYPOPORT
Te acuerdas de las pocas funciones del celular que tuviste hace 10 años? O del sistema de entretenimiento dentro los carros en tu calle hace 20 años? La transformación digital dió vuelta a todo el mundo en un tiempo cortísimo cambiando la manera de vivir y trabajar para todos. Algo que seguramente no cambió tanto como tu celular es la mayoría de los edificios en la ciudad. Mientras cambiamos nuestra electrónica casí cada 2 – 3 años, un edificio promedio en Alemania ya tiene más de 25 años - con el mismo diseño y la misma función desde su inicio. Con razón administrar un edificio es un negocio bastante estable para las 3,000 administraciones institucionales que regenten app. 9 milliones de apartamentos en todo el país.
Mientras muchas tiendas locales quebraron por Amazon & Co., la mayoría de las administraciones de casas siguen generando ganancias constantes, como algunas son financiadas por los municipios y otras son organizadas como sociedades cooperativas. Además de la estructura social sólida, las rentas altas debido a la escasez de viviendas (especialmente en las ciudades grandes) también benefican a las administraciones. Sin presión económica, el mercado de la administración de inmuebles es uno de los últimos sectores que digitaliza sus procesos y servicios. Sin embargo, algunas de las administraciones ya empiezan a tomar los primeros pasos hacia la digitalización. Pero, ¿qué motivos tendrían para ser innovadoras y digitales? Como el mercado es muy regulado no pueden aumentar las rentas
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o el sector inmobilario
ente con la digitalización. por mucho y como la escasez de vivienda es muy fuerte, los alquiladores aceptarían cualquiera administración si les gusta la casa. Hay varias razones por las que las administraciones implementan herramientas digitales como portales para sus alquiladores o llaves electrónicas: Primero la eficiencia: Como una administración de casas en Alemania mantiene en promedio 2.000 viviendas, cada mejora en los procesos internos lidera a ahorros grandes para toda la empresa. Segundo la sustentabilidad: Mientras subir las rentas está muy difícil, las leyes alemanes exigen estándares ambientales muy altos para los edificios. Así las administraciones buscan nuevas maneras de implementar sistemas inteligentes de califacción o luz que son económicos y sustentable a la vez.
cada llamada, se implementan soluciones online o una App que brinda información individual y disponible 24/7. Quinto la imagen: Otro problema grande para los administradores es las escasez de mano de obra calificada. En la mayoría de las ciudades, las administraciones no compiten por inquilinos sino por empleados. Así, una imagen moderna es importante para la presentación como patrón atractivo. También la imagen hacia el gobierno estatal que distribuya subvenciones o permisos de construcción es importante. Para combatir la imagen de ser un sector atrasado, las empresas y asociaciones mejoran su presencias en las redes sociales y hacen publicidad en proyectos de digitalización que benefican a los alquiladores.
Tercero la inclusión: Comunicar con los alquiladores se pone muy difícil para las administraciones, algunas veces, especialmente en las ciudades grandes con muchos imigrantes, hay un porcentaje alto de alquiladores que no habla alemán ni inglés. Con nuevas técnicas como Chatbots o WebPortals las administraciones intentan informar mejor a sus clientes. Además, el cambio demográfico: Sensores y sistemas de emergencia en las vivivendas que prolongan la Después de todas las ventajas de empezar con la duración del alquiler. digitalización, según un estudio de la Asociación Cuarto la transparencia: ¿Cuándo viene el de las Administraciones Inmobilarias, solamente plomero a arreglar el baño? ¿Ya he pagado todas 20% de las administraciones alemanes con las cuentas de luz y calefacción? El día de hoy los más de 1,000 viviendas tienen una estrategia inquilinos tienen que llamar a su administración para la digitalización de sus edificios y para saber esto. Para disminuir los esfuerzos procesos. Así, hay mucho potencial todavía para y evitar que el administrador debea responder mover al sector inmóvil.