Fortalecimiento de capacidades para la gesti贸n comunitaria
Objetivo Fortalecer procesos de gestión comunitaria, mediante el reforzamiento de conocimientos, capacidades y habilidades que lleven a la formación y el acompañamiento de actores comunitarios para el diseño y ejecución de acciones de transformación en sus comunidades.
Metodología (etapas) 1.- Crear espacios de discusión-reflexión que acerque la propuesta formativa a las necesidades y prioridades del grupo.
3.- Caminar juntos(as) en las prácticas transformadoras propuestas y de esa manera fortalecer nuestra gestión comunitaria.
2.- Reforzar capacidades y conocimientos a partir de la respuesta a las preguntas: ¿qué aspectos necesitan considerar nuestras prácticas en términos técnicos y de habilidades humanas para su ejecución? ¿qué tipo de acciones se requieren para una práctica sentida, transformadora y comunitaria?
Resultados esperados
• Fortalecimiento de habilidades técnicas, de organización social y de gestión comunitaria de las personas que habitan el territorio. • Propuestas de acción de gestión comunitaria.
Productos • Relatorías de las sesiones de trabajo incluyendo cartas descriptivas y evidencias de su realización (Fotos, registro de los participantes). • Informe sobre los planes de acción comunitarios (el número de planes dependerá de la consistencia de la participación de cada comunidad involucrada). • Análisis y sistematización del proceso, incluyendo una reflexión sobre elementos replicables, así como recomendaciones.
Introducción El desarrollo social comunitario • Todas las comunidades tienen una manera de organizarse y llegar a acuerdos para tomar decisiones sobre cómo usar los recursos para producir aquello que requieren para la vida diaria. Desarrollo • Se conoce como la forma de organizarse, de tomar decisiones y de usar los recursos disponibles, es decir, es el camino que recorremos para transitar de una situación a otra más favorable.
Es impulsar capacidades en la gente, potenciar para que las personas sean miradas como sujetos de derechos y obligaciones desde el seno familiar y reconocer su valor y dignidad tanto personal como colectiva. Para que una comunidad se desarrolle y pueda tener una mejor calidad de vida, es necesario que todas y todos, se organicen y participen en la resoluci贸n de problemas y necesidades.
Qué es una organización • Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito común. • Comparemos la organización con un árbol. Las raíces reflejan la misión, los valores, la identidad y la visión. • El tronco representa los sistemas y estructuras de la organización. • Las ramas, hojas y frutas reflejan lo que hace y produce la organización.
Nuestra forma de organización El tipo de organización comunitaria que tenemos en HHM, son los comités locales: – ¿Para qué nos organizamos? – ¿Cuáles son los beneficios? – ¿Qué proyectos o mejoras se han logrado gracias al trabajo de los comités? – ¿Vale la pena la organización comunitaria? ¿Por qué? – ¿Qué hizo que fuera buena? – ¿Cómo habría podido mejorarse la experiencia?
Estrategia de fortalecimiento La estrategia de fortalecimiento debe realizarse teniendo en cuenta:
El car谩cter voluntario del proceso de fortalecimiento
El reforzamiento de capacidades ya existentes
El tiempo que implica estar en el proceso
La participaci贸n directa de las personas El reconocimiento del saber y la construcci贸n colectiva de conocimiento
Fortalecimiento organizativo y comunitario Fortalecer implica intervenir concertada e intencionalmente varias áreas o campos de la dinámica propia de una organización para generar cambios orientados a: • Mantener • Generar • Incrementar • Dinamizar (impulsar la puesta en marcha)
Potencializar (generar valor agregado a partir de la conjugación de ellas)
Expectativas Propósito Crear un sentimiento compartido en los participantes en cuanto a sus expectativas para la sesión; qué expectativas traen y/o qué experiencias esperan tener. Tiempo 10 min
Nota. Por favor digan unas pocas frases –no más de un minuto. El facilitador(a) empezará poniendo la brevedad como ejemplo y después lo expresaremos en plenaria.
Facilitador(a) “Empecemos en círculo diciendo su nombre y...” elegir una pregunta: 1.- ¿qué les hizo aceptar la invitación para venir a esta sesión de trabajo? 2.- ¿qué experiencia esperan tener aprender mientras están aquí? 3.-¿qué esperan que ocurra en esta sesión que los(as) haga sentir bien por haber decidido participar?
Qué es la gestión comunitaria Es una forma de gestión que ha surgido como consecuencia de que el gobierno de un país no logra satisfacer las necesidades de personas y comunidades debido a las características geográficas y demográficas de diversas zonas rurales y a las políticas mal diseñadas. Es una experiencia de trabajo colectivo comunitario, en el que los actores locales buscan resolver sus necesidades a partir de sus propios recursos, como puede ser, el abasto de agua para el sustento de la vida diaria.
Taller de Organizaci贸n para Comit茅s Locales
“Organizar es unir esfuerzos como si todos fueran un solo cuerpo, cada quien realizando acciones especificas pero que se concretizan en una sola�
Para tener una buena organizaci贸n debe haber:
¿Qué es un Comité Local?
¿Cuál es el propósito central de la conformación de Comités Locales?
C贸mo se integra un comit茅 local:
Subcomit茅 de Educaci贸n