uNa seleccióN de
Martes 8 de noviembre del 2016
Nº 7133
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eleconomista.mx
desde el 2013, el sat realizó 395 actos de fiscalización: experto
En México hay 71,441 contribuyentes en este sector; algunos pueden incurrir en ilícitos de lavado de dinero, delincuencia organizada y fraude fiscal Yael Córdova el economista
Hay quienes creen que las empresas outsourcing y el modo en que operan están completamente blindadas para no tener dificultades con la autoridad fiscal y por ello piensan que es muy conveniente trabajar con ellas; sin embargo esto no es real y las consecuencias son cada vez
Pa(n)triotas
más graves, aseguró eduardo López Lozano, especialista fiscal. Lo anterior debido a que la autoridad fiscal cada vez trabaja más para fiscalizar estas compañías, y hacer que paguen quienes han defraudado al fisco. Desde el 2013, el servicio de administración Tributaria (saT) realizó 395 actos de fiscalización en los que recuperó 280 millones de pesos,
PERUJO
foto ee: hugo salazar
“El outsourcing no está blindado”
La sanción económica puede ser el doble o triple del fraude fiscal.
ahora reclama el cobro de 8,255 millones de pesos que evadieron empresas de servicios de outsourcing. se estima que en el país hay alrededor de 71,441 contribuyentes que se dedican principalmente al outsourcing agresivo y que pudieron haber defraudado al fisco.
“estas cifras son la repuesta a quienes piensan que el outsourcing está blindado; los procedimientos que se pueden imputar son lavado de dinero, delincuencia organizada y defraudación fiscal”, aseguró. Dijo que la sanción para quienes cometen defraudación fiscal no hay penas menores a los tres años de priACUSACIONES sión y además las económicas pueComo muestra del combate y la ma- den ser del doble triple del fraude no dura de la autoridad fiscal a las fiscal, pues se deben resarcir daños. Debido a que la operación ilegal empresas de este tipo que operan de manera inadecuada, eduardo López de una empresa de este tipo puede menciona, que tan sólo en el 2016 se ser considerada como delincuencia han presentado 11 acusaciones pe- organizada, el especialista advirtió nales en contra de personas físicas a las empresas a evaluar las consepor daño al fisco por 27 millones de cuencias, sino también a contadopesos y otras más contra 92 repre- res y abogados que pueden ser insentantes legales de empresas que miscuidos ante un procedimiento afectaron por un monto de 4,348 de este tipo. millones de pesos. claudia.cordova@eleconomista.mx
alza de tasas, positivo para uniones de crédito Se ha encarecido el financiamiento: ConUnión Fernando Gutiérrez el economista
Los inCremenTos en las tasas de interés que se han dado en los últimos meses han beneficiado el sector de las uniones de crédito pues dicho aumento ha encarecido el financiamiento que otorgan sin que impacte de manera importante en sus acreditados, indicó el presidente del Consejo mexicano de uniones de Crédito (Conunión), Luis morales robles. “un dato importante, es el alza de las tasas de interés (…) que es positiva porque abre los márgenes, se encarece todo el dinero y no tiene vuel-
ta. si bien pagamos más a los depósitos y al crédito bancario del cual nos fondeamos, tenemos la capacidad de cobrar más caro el crédito sin que sea oneroso o que impacte de manera importante a nuestros acreditados”, explicó. según con cifras de la Comisión nacional Bancaria y de Valores al cierre del primer semestre la cartera total de las uniones de crédito en su conjunto alcanzó un saldo 37,770 millones de pesos, es decir un crecimiento de 9% con respecto al mismo mes del 2015; su índice de morosidad, al cierre del primer semestre del año se ubicó en 2.74 por ciento. fernando.gutierrez@eleconomista.mx
una selección de
foto ee: gabriela esquivel
signos vitales Alberto Aguirre
aam@mexico.com
Las bisuterías de Manlio
Cerca de 1,800 defraudados recuperaron su ahorro total; en octubre se reconoció el concurso mercantil.
Fraude en Ficrea cumple dos años Se reconoció a 4, 900 acreedores, detalla Condusef Fernando Gutiérrez EL ECOnOMIStA
“LA GENTE se pregunta: ¿Y esos quiénes son? Somos ahorradores de Ficrea que exigimos solución”, se escuchó ayer a las afueras de las instalaciones de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), justo en el segundo aniversario de la intervención gerencial de la Sociedad Financiera Popular (Sofipo) que defraudó a más de 6,800 ahorradores. A dos años de este trago amargo para los defraudados, alrededor de 100 personas,en su mayoría de la tercera edad, se manifestaron a las afueras de la CNBV para clausurar de manera simbólica las instalaciones de esta instancia y para exigir la totalidad de sus recursos, que desde el 2014 no logran recuperar. En estos dos años, de acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), poco más de 1,800 defraudados ya recuperaron la totalidad de sus ahorros, la razón: sus depósitos en Ficrea estaban por debajo de 25,000 Udis (131,000 pesos), el límite que cubre el seguro para las entidades de ahorro y crédito popular. El resto de defraudados, aquellos que tenían depósitos superiores a 25,000 Udis, apenas ha recuperado 10% de lo que se les adeuda. PROCEDIMIENTO MERCANTIL
Lo recuperado fue consecuencia del procedimiento del concurso mercantil de la entidad, que inició formalmente en octubre del 2015 y en donde se reconoció a cerca de 4,900 acreedores, de los cuales la mayoría son defraudados por la entidad financiera popular, propiedad de Rafael Antonio Olvera Amezcua Entre 4,900 acreedores destacan: el Tribunal Superior de Justicia del Estado de Coahuila, al que de acuerdo con la sentencia del concurso mercantil se le deben 126 millones de pesos y el Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México, al que se le deben 111 millones de pesos. Mario Di Costanzo, titular de la Condusef, dijo que la dependencia a su cargo ha informado del proceso del concurso mercantil a los afectados. fernando.gutierrez@eleconomista.mx
H
an pasado casi cuatro meses de la llegada de Enrique Ochoa Reza a la presidencia del Comité Ejecutivo Nacional del PRI y sigue vacante la cartera más relevante dentro de la estructura del partido oficial. La secretaría de acción electoral, en el modelo de gestión implantado por el economista que dirigió la CFE, resulta ociosa. Y más por las tareas asignadas al exdirector general del Fonatur, Héctor Gómez Barraza, quien al frente de la secretaría de operación política en este breve lapso se ha convertido en el conductor de las líneas estratégicas definidas por la cúpula. El senador Arturo Zamora dejó Acción Electoral para hacerse cargo de la Secretaría de Organización, en lugar de Manuel Añorve Baños. Junto con la secretaria general, Carolina Monroy del Mazo, permaneció en la directiva tricolor tras de la renuncia de Manlio Fabio Beltrones. Hay un caso adicional: el del secretario de Finanzas, Luis Vega, quien solamente obedece instrucciones de Los Pinos. La operación política, en vez de los estrategas electorales. Y es que para el PRI, la introducción de herramientas tecnológicas resultó fallida, de la mano de los beltronistas. La historia del programa Zafiro está vinculada a los exdiputados Ricardo Gamundi Rosas y Williams Ochoa, quienes ocuparon las primeras posiciones en la secretaría de Organización del CEN encabezado por Manlio. “Debemos diversificar y acortar la promoción del voto”, definió Gamundi Rosas hace cuatro años, cuando combinaba sus tareas como asesor del entonces presidente del CEN priista, Pedro Joaquín Coldwell, con la promoción de Owl Estrategas, su despacho de servicios de consultoría política. Gamundi Rosas tuvo una intensa carrera en Tamaulipas, donde presidió el PRI y fue líder del Congreso local. Después de la elección presidencial del 2006 incursionó en el mundo de la consultoría, como alumno del Centro Interamericano de Gerencia Política. Tras de algunos cursos en Washington DC, se enroló en la maestría de Asesoramiento de Imagen de la Universidad Pontificia de Salamanca. Con su diploma de estratega, el operador electoral se vinculó al Sistema ITESM, para organizar cursos y talleres sobre comunicación política que impartía un claustro de profesores que trajo de Salamanca, entre los que están Jazmín Alondra García Castro y el venezolano Amaury Mogollón. Fue en el Tec de Monterrey donde pudo convertir sus postulados en un software de última generación. De acuerdo a operadores priistas que intervinieron en las campañas, hace seis meses, el programa Zafiro consiste en la localización y seguimiento de los votantes “en tiempo real”. En la etapa previa a las campañas, refieren, Gamundi Rosas desplegó un esfuerzo de “identificación de tarjetas” y de segmentación del electorado que avanzó en carriles distintos al sistema de afiliación electoral. El político beltronista compró las licencias pa-
ra utilizar el programa informático desarrollado en el ITESM. En el PRI, entre el 2013 y hasta el 2015, funcionó un esquema de activismo conocido como ADN. Durante su estancia en la dirigencia priista, Manlio Fabio Beltrones descartó su aplicación y ordenó implementar el software adquirido por Rosas Gamundi, quien fue nombrado como subsecretario, bajo las órdenes del exalcalde de Acapulco, Manuel Añorve Baños. “Ambos costaron una millonada pero su aplicación ha quedado completamente descartada”, lamentan exfuncionarios partidistas que trataron de convencer a la nueva dirigencia, encabezada por Enrique Ochoa, de retomar estas líneas de trabajo. De hecho, ADN y Zarifo fueron aplicados simultáneamente en el 2015. El programa de los beltronistas demostró su viabilidad en la elección que ganó la candidata del PRI a la gubernatura de Sonora, Claudia Pavlovich. Y llevó al triunfo al abanderado tricolor en Colima, Ignacio Peralta, en la reposición de los comicios anulados por el Tribunal Electoral. “Con un espejismo, los beltronistas quisieron implantar un modelo que depende, sobre todo, de la disposición de efectivo”, advierten operadores electorales del tricolor, “y que nunca había sido probado en amplias extensiones territoriales”. Tres meses antes de la cita del 2016 en la que se resolvieron 12 gubernaturas, Zafiro mostró deficiencias: en Tabasco, donde tuvo que repetirse la elección del gobierno municipal de la capital. “La aplicación efectiva del programa depende de armar estructuras territoriales fuertes, honestas y muy bien controladas para que funcionen”, insisten. Además del despliegue de ese ejército de promotores, la instrumentación de Zafiro requería la capacitación de los directivos partidistas que serían responsabilizados de las estructuras territoriales. La impartición de los talleres estuvo a cargo de Gamundi Rosas. El programa, describen los operadores consultados, era un “modelo estratégico” para la promoción, defensa y movilización de los votantes. El senador Arturo Zamora, formalmente a cargo de la acción electoral, reclutó al equipo de abogados que defendería los sufragios. Los operadores electorales encabezados por Añorve y Gamundi vieron complementados sus esfuerzos con la suma de Williams Ochoa y Canek Vázquez. Aunque no todos los beltronistas eran proclives a esta estrategia. Samuel David y Marco Antonio Bernal, dos consejeros cercanos a Beltrones, expresaron sus objeciones a Zarifo. “Zafiro era de Manlio”, confirmaron integrantes del gabinete peñista, “fue un programa de movilización que los operadores beltronistas vendieron a granel y que resultó un fracaso rotundo”. ¿Por falta de recursos? ¿O por la traición de las estructuras partidistas? ¿O peor, por las omisiones de los mandos gubernamentales que apostaron por la derrota de los beltronistas?