Proceso de reclutamiento
Mtra. Ana Orozco Francia
Una de las funciones m谩s importantes del departamento de Recursos Humanos es el reclutamiento y selecci贸n de personal.
Solucionar una situaci贸n
Hace de personas extra単as, candidatos a ocupar un puesto en ella.
Relaciones obrero patronales
Misión, visión y valores
Diseño del perfil y descripción de puestos
Administraci ón cotidiana de eventos
Reclutamiento, selección y contratación de personal
Sistema de remuneración
Inducción
Evaluación de desempeño
Capacitación y desarrollo
Antes de iniciar con el reclutamiento es muy importante‌
Vacante
Requisici贸n
B煤squeda de candidatos
Internos / Externos
Candidatos reclutados
Revisi贸n de solicitudes de empleo y curriculum
La VACANTE es un puesto sin titular, éste surge en cualquier lugar de la empresa por las causas siguientes:
Renuncia o despido Jubilación Ascenso del trabajador Muerte del colaborador Nueva creación
Etapa de reclutamiento
Reclutamiento
Reclutamiento
Para cubrir la VACANTE, es preciso reclutar personal capaz de cubrir el perfil del puesto. Las fuentes de reclutamiento pueden ser:
 Internas  Externas
Inter nas: Los candidatos se encuentran laborando en la misma empresa. Para esto RH debe contar con una cartera de candidatos quienes de acuerdo a sus aptitudes puedan cubrir distintos puestos.
Exter nas: Son personas ajenas a la empresa, éstas pueden venir de: Otras empresas. De escuelas. Bolsa de trabajo.
Ventajas
Desventajas
Ventajas reclutamiento externo
Ventajas
No sabes si va a salir bueno
Desventajas
Proceso de reclutamiento
Reclutamiento
Entonces dijimos que ‌
Entonces dijimos que ‌
Y, en la actualidad‌ ¿usan las empresas las redes sociales para buscar talento??
Reclutamiento 2.0
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Ofertas en prensa. Publicación en la web. Portal de empleo. Contactos.
• CV era físico. • Cuantas + páginas, mejor. • Entrega en mano. • Mismo CV para diferentes puestos.
• Gran número de empresas con Web. • Pocas empresas en RS • Las que están, usan las RS como medio de difusión. • Se empieza a hojear a candidatos en LinkedIN, Twitter, Blog, etc. • Con la crisis, aumentan precios de portales empleo.
2008 - 2010
• Gran presencia de usuarios en RS aunque únicamente para uso personal. • Se empieza a hablar de marca personal. • LinkedIN es visto como un lugar para dejar el CV. • Aparecen los primeros videocurriculums
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Las empresas cuentan con mayor presencia y conocimiento en RS. Menos presupuesto, por lo que opta por RS y la comunicación 2.0 por rapidez y coste. Se usa herramientas de marketing aplicadas a los RH. Ve al candidato como un proveedor de servicios que trabaja por proyectos. No quiere fallar ni equivocarse.
2013
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Usuario de RS personales pero poco uso profesional. No se ve como un producto. Pocos se preocupan por su marca personal. Muchos siguen usando las mismas estrategias que en el 2008-2010 (CV en formato año 2007-2010, aplican a ofertas en portales de empleo 1.0, siguen entregando CV en mano, etc.). Poca diferenciación. • Participación escasa en otras RS y/o foros relacionados con su sector o actividad. • Pocos cuentan con un Blog.
2013
¿Cómo crees que se esté haciendo ahora?
ÂżQuĂŠ valora un
reclutador 2.0? de un candidato 2.0?
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Estudia las fuentes de reclutamiento + adecuadas. Publica las ofertas en su web y las comparte en sus RS. Solicita que sus contactos compartan dicha oferta. Busca conectores en RS que les facilite el trabajo (personas o empresas). • Busca candidatos en internet y en RS (principalmente en • • • •
LinkedIN), analizan su huella digital. Pide referencias 1.0 y 2.0. Utiliza la comunicación 2.0 (Skype, Hangouts y whatsup) en caso de ser necesario. Tiene y se preocupa por la marca personal en RS. Participa en RS (blogs, revistas especializadas, etc.)
un reclutador 2.0
Buscar aquellos candidatos, que mejor se adapten al perfil y, establecer una entrevista personal con ellos
un reclutador 2.0
• Si el CV contiene lo que el cliente necesita. • En qué se diferencia del resto. • En su huella social: - En qué redes sociales está. Su nivel de actividad. - Si tiene muestras de trabajo o escribe en un blog. - Si es referente en el sector (su marca personal) - Si cuenta con referencias. Si no la solicita. - Si tiene contactos en común (pueden servir para solicitar referencias). - Googleliza su nombre.
Pensemos ¿Cuáles medios utilizarías?
Pensemos…
¿Cuáles medios utilizarías?
Conclusiones
En una empresa regularmente
Cambia A las personas Pero tambiĂŠn n Las