EUFORIA TALLER by Anariverosp

SEPTIEMBRE 2019 Nยบ 1

PLAN DE EMPRESA

INDICE I. CULTURA CORPORATIVA

Misión, Visión y Valores

II. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DAFO, CAME, Factores críticos de riesgo, Competencia III. RESULTADOS ESTRATÉGICOS Cuadro de mando integral, Mapa estratégico, Cronograma IV. MANUAL DE MARCA

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CULTURA CORPORATIVA

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MISIÓN Permitir que la arquitectura y el diseño sean un servicio para la comunidad y no un privilegio de algunos. Ser los formadores de pequeños sueños de familias, por medio del espacio y crear un impacto positivo en el mundo.

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VISIÓN Permitir que la arquitectura y el diseño sean un servicio para la comunidad y no un privilegio de algunos, ser los formadores de pequeños sueños de familias por medio del espacio y crear un impacto positivo en el mundo.

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VALORES Para Euforia taller, es muy importante valorar las técnicas y los materiales del entorno en donde desarrollamos nuestro trabajo, por lo cual respetamos el paisaje y buscamos procesos que respondan al lugar, sin generar un alto impacto ambiental. Somos un taller que le da importancia a la sociedad en la que vivimos, por eso buscamos trabajar con personas y empresas que sean creativas, perseverantes y con ética profesional; que sus intereses sean la calidad y máxima atención al cliente. Somos una empresa que busca la igualdad en todo sentido, por eso todos nuestros proyectos son igual

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de importantes y atendemos a todos nuestros clientes por igual. Nuestros valores sociales más importantes son el respeto, la libertad, la equidad, el compromiso y la tolerancia, para que podamos funcionar y aportar a esta sociedad a través del diseño y la arquitectura con responsabilidad social. En Euforia taller, no buscamos seguir patrones ni modas establecidas, queremos ser una empresa que innove constantemente y buscamos ser competitivos en el mercado, para que, tanto nosotros como nuestros trabajadores, clientes y aliados, tengamos éxito empresarial.

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QUÉ HACEMOS En Euforia Taller, nos preocupamos por ofrecer una variedad de servicios conectados con la arquitectura y el diseño. Nuestra idea de negocio es ser una taller con “arquitectura democrática” al alcance de todos. Los servicios que ofrecemos a nuestros clientes son: - Diseño arquitectónico de viviendas, retail, reformas y asesoría de decoración. - Diseño de mobiliario, producto, iluminación y comunicación en el espacio. Para lograr estos objetivos buscamos ser una galería de arquitectura basada en la colaboración entre diseñadores.

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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

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DAFO ANÁLISIS INTERNO

DEBILIDADES

POLÍTICO ECONÓMICO

- Dificultad de financiamiento - Necesidad de crear ingreso mensual para gastos básicos - No hay vida crediticia, dificultad de préstamo por parte de bancos. - No hay conocimientos suficientes en administración para gestionar empresa

SOCIAL

- No hay clientes - No hay conocimiento de la empresa en el sector de arquitectura y diseño. - No hay reconocimiento de marca y no está del todo definida.

TECNOLÓGICO

- No hay presencia online ni redes - Los computadores ya están saturados y se hace lento trabajar en ellos. - No hay plotter

OTROS

- Falta de experiencia - Imagen de novata

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FORTALEZAS - Se puede buscar financiamiento a través de otras actividades extras que no tengan que ver con el taller. - La primer etapa de implementación no requiere de grandes infraestructuras o personal adicional.

- Hay objetivos y metas claros (hay actitud y tiempo para empezar proyectos nuevos y hacer gestión comercial.) - Habilidad social y facilidad para romper el hielo. - La marca se genera de cero y genera coherencia desde el principio - Hay diversas plataformas gratuitas para difundir la idea de negocio y marca. - Hay formacion en los diferentes programas de arquitectura y diseño para la visualización de las propuestas. - Conocimiento en redes sociales - Hay una infraestructura física para trabajar (zona de reuniones y espacio para photoshooting) - Hay apoyo de la red March Alumni y profesores que permite conectar con gente de diferentes partes del mundo. 15

DAFO ANÁLISIS EXTERNO

AMENAZAS

POLÍTICO ECONÓMICO

- Los inversionistas están pausados por cambios en políticas. - Muchos diseñadores jóvenes están empezando sus estudios de arquitectura.

SOCIAL

- Los colombianos prefieren comprar prefabricado o ya hecho a confiar un diseño nuevo a una empresa (todavía no hay cultura clara de contratar un diseñador o arquitecto) - Competencia ya con experiencia

TECNOLÓGICO

- Hay un mercado grande de diseñadores y arquitectos emprendedores ya muy activos en redes sociales - En Colombia todavía no ha llegado tecnología y materiales que si hay en Europa y estados unidos asociados al diseño y arquitectura

ECOLÓGICO LEGAL

- Hay muchos requerimientos para nuevas obras y reformas que desalientan a los posibles clientes

OTROS

- Alto riesgo en emprendimiento - Crecimiento y reconocimiento lento (no es como un producto de fácil producción) EUFORIA TALLER

OPORTUNIDADES - Hay empresas que están interesadas en apoyar nuevos emprendimientos (cámara de comercio de bogota financia emprendedores) y se puede aplicar a los programas de gobierno para emprendedores. - Hay contactos potenciales - Hay viabilidad en el mercado (No hay saturación del mercado, puede considerarse como una propuesta original.) - Hay un interés por parte de la generaciones mas jóvenes para contratar arquitectos y diseñadores. -Hay una red de networking importante en Bogotá para emprendedores donde se puede hacer nuevas conexiones. -- Se pueden usar técnicas propias de la construcción y fabricación en Colombia. - Se pueden usar diferentes canales de difusión gratuitos para dar a conocer la marca - Por ser egresada de la universidad en Colombia existen varias licencias de los programas gratuitas por tres años.

- Se puede construir y fabricar de forma responsable, sin aumentar el costo de la construcción o del objeto (incluso puede ser más económico). - Hay un preocupación en general por las empresas sostenibles, con métodos de construcción responsables.

CAME

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

Utilizar los conocimientos en community management para difundir la idea de negocio en redes y pagina web y que la marca esté muy activa en Internet para darla a conocer y crear campañas de expectativa mientras la marca coge fuerza. Asistir a eventos de networking y conferencias de emprendedores, para dar a conocer la marca con clientes y diseñadores jóvenes, crear conexiones con otros creativos para colaboraciones y que puedan recomendar el taller con sus clientes. Buscar financiamiento a través de la cámara de comercio, ya que también hacen un seguimiento a el plan empresarial y ofrecen asesoría gratuita. Buscar grupos empresariales que apoyen Startups y darles a conocer el proyecto. Usar las redes de contacto de la Universidad de los Andes y MArch Alumni, para contactar con creativos e incluso posibles proveedores para poder ofrecer servicios que no hay en Colombia y que éste sea un factor diferencial del taller.

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ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN

Buscar un trabajo de medio tiempo mientras la empresa se posiciona mejor y poder cubrir los gastos básicos y personales. Buscar este trabajo en el área de branding y comunicación para que no quite mucho tiempo y poder enfocarme en el crecimiento del taller. Buscar inversionistas y establecer una red de contactos a partir de las reuniones de emprendedores y redes de coworking, buscar financiamiento y asesoría a partir de la cámara de comercio. Acondicionar un espacio para poder recibir a clientes y proveedores y poder trabajar desde un espacio que no sea la casa, en principio las oficinas de la empresa familiar que tienen salas de reuniones y espacio suficiente para una oficina nueva. Establecer cronogramas y estandarizar los horarios, para crear contenido en redes sociales y ser consistente en las publicaciones, siendo este uno de los puntos más fuertes para darse a conocer y atraer nuevos clientes.

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ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

Buscar una franquicia de producto o diseño, que enganche el taller a una empresa con trayectoria y reconocimiento, lo cual atraiga clientes al taller, haga mayor su visibilidad y le dé un valor distintivo, con respecto a otros talleres de diseñadores. Trabajar con tarifas y precios que sean asequibles a un público amplío, garantizando un trabajo de calidad, esto con la ayuda de carpinteros y albañiles de confianza. Estandarizar el método de trabajo y reducir en la mayor medida tiempos en trámites y permisos, para que los clientes no se desalienten y los proyectos se puedan llevar a cabo y construir.

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FRANQUICIAS EMPRESAS DE MUEBLES ESPAÑOLAS

Una de las estrategias defensivas es buscar una franquicia de producto o diseño para que el taller pueda apoyarse sobre una empresa más fuerte y con reconocimiento internacional y así poder llegar a proyectos contract de hoteles, restaurantes y oficinas con más facilidad. También para atraer a los clientes a través de distribución de sus muebles y que el taller tenga un valor distintivo desde el inicio. Las empresas de muebles más importantes de España y con mayos proyección internacional en las cuales el taller estaría interesado son: Viccarbe, Vibia, Gandia Blasco, Andreu World, Vondom, Capdell, Inclass, Kettal, Point y Stua. De estas empresas las que no tienen todavía distribuidor en Colombia y especificamente en Bogotá son: Capdell, Inclass, Gandia Blasco y Andreu World, por otro lado, Vibia tiene distribuidor en Barranquilla y Medellín pero no en Bogotá, lo cual es una gran oportunidad para que lleguen a la capital.

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Dentro de las ventajas que tienen estas empresas para tener un punto de distribución en Colombia es que somos la cuarta economía más fuerte de Ámerica latina después de México, Brasil y Perú. Debido a la crisis en otros países en la región los inversionistas están buscando invertir en la construcción en Colombia y buscan la oportunidad de construir grandes proyectos de hoteles y edificios empresariales. El modelo de negocio inicialmente sería un corner con la exhibición de una o dos de las sillas mas representativas y para vender los productos ya se tendrían los catálogos de telas, materiales y las referencias de muebles que se harían por pedido anticipado para no manejar stock o grandes espacios de almacenaje.

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CAPDELL Capdell maneja principalmente sillas de madera para oficinas, hoteles restaurantes y casas, todas para interior. El segmento de mercado sería inicialmente para restaurantes que buscan referentes de diseño para su interior.

INCLASS Los muebles de uso público, reunión y residencias son el segmento de mercado para Inclass, manejan diferentes materiales para sus muebles, madera, metal, plástico y entre otros y ofrecen una garantía de 5 años, la idea inicial para ofrecer estos muebles sería en proyectos de hoteles e institucionales.

ANDREU WORLD Trabajar la madera y la tradición artesanal son los principales valores de Andreu World, tienen varias sillas con premios de diseño y tienen diferentes colecciones junto con Patricia Urquiola lo que permite que más gente tenga conocimiento de esta marca en Colombia y sea mas fácil su difusión y comercialización. El mercado se ubicaría en restaurantes.

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GANDIA BLASCO Gandia Blasco es la única opción que incluye muebles de exterior lo cual puede abrir mercado tanto para hoteles, como para restaurantes y casas residenciales, además, tiene diferentes líneas como Diabla. Sus diseños son con perfiles metálicos lo que los convierten en muebles resistentes al uso público y pueden ser un gancho para los clientes.

VIBIA Vibia es una de las marcas de iluminación más reconocidas en el mercado por sus diseños innovadores que se acoplan tanto a exterior como interior, tienen diferentes referencias reconocidas por arquitectos y diseñadores y que pueden acoplarse a todos los segmentos de mercado. Es una marca que permite acoplarse a diferentes tipos de proyectos y crear un valor distintivo dentro del estudio.

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ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA

Generar un ingreso fijo mensual y no generar gastos adicionales, buscar que los primeros seis meses no se generen gastos innecesarios en instalaciones. Ser muy proactiva con la difusión de la empresa en redes y hacer gestión comercial, tocar puertas de posibles clientes y contarle a conocidos y familiares del proyecto para generar difusión. Dar a conocer la marca por todos los medios posibles (internet, redes sociales, visitando posibles clientes y talleres artísticos, asistiendo a eventos de networking). Buscar proyectos por medio de colaboraciones con otros creativos y documentar los proyectos ya hechos para generar contenido en las redes.

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FCE

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Generar una red de contactos en arquitectura y diseño para colaboraciones. Buscar que los diseños y obras tenga un gasto energético mínimo y que sean sostenibles. Crear una red de clientes felices y satisfechos con sus productos o proyecto para lograr un reconocimiento voz a voz. Mantener los gastos necesarios y tener una excelente gestión empresarial y financiera. Encontrar cual es el mejor método de trabajo en el taller para optimizar procesos y que no hayan reprocesos en los proyectos. Buscar soluciones rápidas y acertadas a los problemas que puedan resultar durante el desarrollo del proyecto. Ser una empresa económicamente rentable.

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COMPETENCIA COMPETENCIA CON EXPERIENCIA

EL TALLER DE S Fundado en 2008 Objetivo: proyectos de arquitectura de vivienda y intervención de patrimonio. Estrategia: hacer proyectos asequibles para todas las personas. Fortalezas: proyectos importantes de recuperación de edificios de vivienda que han ganado premios y distinciones. ya tienen una trayectoria y reconocimiento en el mundo de la arquitectura. Debilidades: solo hacen arquitectura y tienen muy pocos proyectos construidos de cero, la mayoría son reformas de edificios.

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Pasaje las cruces, Bogotรก.

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COMPETENCIA CON EXPERIENCIA

PLAN B Fundado año 2000 Objetivo: Hacer proyectos arquitectónicos con una conciencia social y a partir de estrategias ecológicas Estrategia: hacer concursos y colaborar con diferentes arquitectos en proyectos nacionales, también participar en conferencias, dictar workshops y conferencias en universidades Fortalezas: gran número de proyectos institucionales y reconocimiento internacional Debilidades: no tienen proyectos de escala pequeña reconocidos; se enfocan sólo en arquitectura institucional y no tienen un gran número de proyectos de reformas o producto.

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Orquideorama, Medellín

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COMPETENCIA CON EXPERIENCIA

LLANO ARQUITECTOS Fundado en 2001 Objetivo: hacer arquitectura independiente de carácter urbano y doméstico, mayormente vivienda unifamiliar de pequeño y mediano formato. Estrategia: valorar técnicas, materiales y arquitecturas locales y regionales, sin desconocer el panorama global. Fortaleza: La necesidad por diseñar proyectos detallados y personalizados, buscando la diversidad tipológica. Debilidad: tienen muchas casas unifamiliares y se ven muy restringidos a este tipo de proyectos.

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Casa VÃ©lez, Envigado.

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COMPETENCIA DIRECTA

ODA - Oficina de Diseño & Arquitectura 6 años de experiencia Objetivo: estudio multidisciplinar en Colombia que abarca arquitectura, interiorismo, desarrollo de producto, mobiliario, comunicación estratégica y branding. Estrategia: ser un estudio flexible que se enfoca en aumentar la competitividad e ingresos de sus clientes por medio de procesos de diseño. Fortaleza: tiene variedad de servicios para sus clientes. Debilidad: muy pocos proyectos de arquitectura e interiorismo

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Click Clack Hotel, Bogotรก

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COMPETENCIA DIRECTA

Colette Studio Fundada en 2012 Objetivo: ser una oficina interdisciplinar de arquitectura y otras disciplinas(arquitectura, interiorismo, dirección de espacio, diseño de producto) Estrategia: marcar nuevas tendencias y personalizar cada proyecto Fortaleza: proyectos que por su diseño e innovación son reconocidos y punto de referencia en la práctica. Debilidad: solo están haciendo proyectos en Bogotá; en sus redes no muestras proyectos de diseño de producto.

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Suna, Bogotรก.

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COMPETENCIA DIRECTA

5 solidos Objetivo: ser un estudio creativo que busca integrar las 5 variables creativas (interiorismo, arquitectura, branding, dirección de proyectos y diseño de mobiliario) partiendo del proceso de un buen diseño. Estrategia: crear espacios con un carácter sumamente particular y único. En conjunto con The Blue House (galería de mobiliario), llegar a diversos públicos. Fortaleza: dos marcas con gran fuerza y reconocimiento en Colombia blue house y 5 sólidos. tienen muy buen posicionamiento en redes Debilidad: proyectos de vivienda de muy alto costo.

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La Reserva, Madellin.

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COMPETENCIA INDIRECTA

ALH Taller Fundada en 2013 Objetivo: Hacer proyectos arquitectónicos de acuerdo con el impacto ambiental que logre generar mediante la investigación. Estrategia: colaboraciones con diferentes estudios de arquitectura, se encargan de crear estrategias para que el diseño sea sostenible. Fortaleza: tienen muchos reconocimientos y premios por sus proyectos y sus proyectos son innovadores. Debilidad: sus proyectos son de muy alto costo.

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Matorral, MedellĂn.

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COMPETENCIA FAVORABLE

COMPOSE Objetivo: crear soluciones técnicas para las casas diseñadas por estudios de arquitectura Estrategia: hacer colaboraciones con otros estudios donde Compose se encarga de escoger materiales y sistemas estructurales para materializar los proyectos. Fortaleza: un estudio que no es exactamente una oficina de ingenieros estructurales, sino que se encargan de hacer realidad proyectos, fieles a las ideas de sus clientes. No solo desarrollan los detalles estructurales, también buscan la vegetación de acuerdo a su paisaje. Debilidad: no se encuentra mucha información del estudio en Internet. Es difícil comprender la misión y visión del estudio.

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El retiro, Antioquia

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COMPETENCIA FAVORABLE

DIEZ VEINTE ESTUDIO Objetivo: hacer proyectos de carpintería personalizados, con el objetivo de entregar los mismos bajo la mejor calidad y en el menor tiempo posible. Estrategia: inicialmente, realiza la toma de medidas personalmente y luego define un cronograma de trabajo, junto con su personal de confianza (un carpintero que lleva muchos años trabajando con él y es el encargado del taller); hace la entrega final a sus clientes, según la fecha pactada. Fortaleza: es un estudio joven, el cual cuenta con buenos contactos y conexiones, las cuales les ha permitido tomar fotos a proyectos importantes y crecer rápidamente. Debilidad: son dos jóvenes que siguen trabajando en otros estudios de arquitectura y no se han dedicado de tiempo completo a su estudio de fotografía.

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San Claver, Santander.

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COMPETENCIA FAVORABLE

EL CARPINTERO CUMPLIDO Objetivo: hacer proyectos de carpintería personalizados con el objetivo de entregar a tiempo y con la mejor calidad. Estrategia: primero hace toma de medidas personalmente y luego hace un cronograma de trabajo junto con su personal de confianza (un carpintero que lleva muchos años trabajando con el y es el encargado del taller) de acuerdo con el cronograma le entrega la fecha final a sus clientes. Fortaleza: ser cumplido, entrega la fecha exacta a los clientes. Debilidad: depender de su personal y no tener un sistema de producción que no dependa del personal.

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Choclas, Bogotรก.

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CONCLUSIONES

Los estudios jóvenes mas importantes de arquitectura están en Medellín, lo que hace que el mercado en Bogotá no esté saturado; la competencia directa más significativa es Colette studio, ya que es un estudio fuerte, con buen posicionamiento de marca, buen manejo de redes y proyectos muy destacados, lo cual lo convierte en un modelo a seguir. Su punto débil es no tener un buen númerp de partners aliados, lo cual puede ser una ventaja para Euforia Taller. Estudios como Diez.Veinte, El Arquitecto Cumplido y Compose, pueden ayudar al crecimiento de Euforia Taller, solucionando diferentes aspectos de los proyectos. Al ser estudios que están empezando, al igual que Euforia, pueden surgir alianzas entorno a interese en común.

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Igualmente, el taller busca integrar nuevos talentos que estén interesados en colaborar con Euforia y ayudar a crecer el taller; tanto arquitectos, como artistas, diseñadores y fotógrafos pueden ser los colaboradores que ayuden en diferentes áreas, de manera tal, que se forme un colectivo con un networking en común, donde, como en otros estudios, se realice Arquitectura, interiorismo, branding y diseño de producto. Estos dos últimos son muy difíciles de ver en los estudios analizados, pero con un colectivo fuerte y diverso, Euforia lo puede lograr. Seremos un taller que busca integrar la fotografía, el diseño, el arte y la arquitectura, con profesionales en cada área, los cuales sienten pasión por su profesión y dan lo mejor de sí para cada cliente y proyecto.

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RESULTADOS ESTRATÃ&#x2030;GICOS

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CUADRO DE MANDO OBJETIVOS FINANCIEROS

Obtener ingresos fijos mensuales para mantenimiento de taller en digital -Indicador: Ingreso de dinero en la cuenta -Meta: Conseguir entre $1.500.000 y $2.000.000 en la cuenta a partir de Diciembre -Iniciativas: ingreso de proyectos nuevos por medio de networking y redes sociales. Buscar ayudas de gobierno para emprendedores e incubadoras de emprendimientos para ayudar al taller a crecer -Indicador: Ingreso de dinero con un interés muy bajo o un grado de participación por parte de incubadores no muy alto. -Meta: Usar dinero para pagar taller y producción de productos y publicidad -Iniciativas: Crear diseños de productos sustentables, económicos y de calidad. Obtener ingresos para mantenimiento de instalaciones del taller (estudio de colaboradores con zona de exposición de cada uno y salas de juntas, un espacio estilo coworking) -Indicador: Alquilar un sitio donde se pueda trabajar -Meta: conseguir taller con precio de alquiler de 3 millones a 5 millones a partir de Marzo -Iniciativas: que la zona de exposición genere ingresos para pagar el espacio.

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Buscar colaboraciones e intercambio de servicios a modo de trueque. -Indicador: dinero invertido por la prestación de un servicio -Meta: que al principio del taller la mayor cantidad de servicios sean a través de trueque o acuerdo -Iniciativas: al intercambiar los servicios que el dinero de los clientes vaya directo a cada integrante de taller sin intermediarios. Buscar una franquicia de producto o diseño para enganchar el taller a una empresa más fuerte para que lleguen más clientes al taller y el taller tenga un valor distintivo -Indicador: Franquicia instalada ya en el taller físico. -Meta: que el 70% de clientes que llegan al taller a través de la marca, sigan con un proyecto de diseño en el taller. A partir de Enero tener la franquicia en Bogotá o empezar el proceso de incorporación al taller -Iniciativas: Generar difusión de la marca, crear un enlace entre una marca muy fuerte internacionalmente y el taller. Mantener los gastos operativos del taller controlados, no contratar personal de no ser necesario y llevar control de los gastos fijos. -Indicador: egresos de las cuentas están sustentados en gastos necesarios -Meta: Tener control económico de la empresa para saber cuales son gastos fijos y cuales se pueden suprimir. -Iniciativas: promover el control y el orden de los gastos.

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OBJETIVOS FINANCIEROS

Dar una imagen de profesionalismo y ética de nuestro taller, siendo responsables y sinceros con nuestros clientes, sobrepasando las expectativas de los clientes y así generar una confianza con ellos para futuros proyectos y recomendaciones. -Indicador: número de clientes que vuelven al taller a hacer más proyectos -Meta: conseguir que los clientes se vuelvan como afiliados y siempre nos busquen para proyectos nuevos. -Iniciativas: hacer seguimiento a los proyectos y ser muy claros con el cliente siempre, poniendo condiciones y contratos para no tener confusiones. Que nuestros clientes tengan una experiencia completa de calidad, desde el momento en que los recibimos en el taller hasta que entregamos el proyecto. -Indicador: número de comentarios positivos y recomendaciones de clientes -Meta: 3 clientes recomendados por mes, iniciando el mes de enero. -Iniciativas: correos de seguimiento a nuestros clientes, campañas de recomendación a un amigo, encuestas de satisfacción

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Manejar precios asequibles, para que los clientes con ingresos promedio pueda desarrollar proyectos, garantizando un margen de ganancia al taller. -Indicador: número de clientes con ingresos medios que realizan proyectos con el taller. -Meta: tener al menos 5 clientes al mes durante seis meses a partir de Julio. -Iniciativas: campañas en redes, descuentos por amigos recomendados. Manejar cada proyecto como si fuera el primero del taller, con entusiasmo, ideas frescas y escuchando al cliente en sus necesidades, para que así, cada proyecto tenga su personalidad y sea una experiencia de euforia para nuestros clientes. -Indicador: Número de comentarios positivos al final de los proyectos. Número de clientes que llegan por recomendación al taller. -Meta: Tener 5 clientes por mes a partir de Enero y 10 por mes a partir de junio. -Iniciativas: hacer seguimiento a clientes y pedir que recomienden el taller en sus redes. Ser un taller donde nos reconozcan por técnicas innovadoras y responsables en el mercado. Ser líderes en productos y procesos innovadores al alcance de todos los clientes. -Indicador: El número de productos ecológicos e innovadores debe ser mayoritario y todos los meses se debe hacer una investigación sobre algún nuevo proceso o producto -Meta: que todos los procesos y productos sean sostenibles a largo plazo y de ser posible de fabricación colombiana. -Iniciativas: constante búsqueda en nuevas tecnologías, suscripciones gratuitas a páginas y revistas de diseño y construcción.

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OBJETIVOS DE PROCESOS

Crear cronograma y contenido para mantener las redes activas y hacer gestión comercial a través del correo y las redes sociales. -Indicador: número de clientes que llegan al taller a través de las redes. -Meta: conseguir 10 contactos mensuales por redes y correo a partir del mes de marzo. -Iniciativas: crear contenido, tener días específicos para publicar en redes y hacer gestión Tener muy buena comunicación dentro del equipo y las decisiones mas significativas tomarlas en grupo, no dar diferentes respuestas a clientes y proveedores y encargar a una sola persona de las comunicaciones más importantes. -Indicador: los problemas de comunicación deben ser mínimos y debe haber una plataforma o grupos donde se comunica toda la información. -Meta: Tener un sistema de comunicación claro en la oficina. -Iniciativas: organizar toda la información en grupos, que todas la conversaciones importantes tengan un soporte donde después se pueda revisar (WhatsApp, chats y correos)

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Crear una estandarización del trabajo, tener las carpetas de los proyectos organizadas, usar las plantillas de los archivos y tener un cronograma del proyecto para poder cumplir con las fechas dadas al cliente. -Indicador: número de errores durante el proyecto. -Meta: No tener errores o mínimo 2 y entregar en la fecha dada al cliente. -Iniciativas: promover l organización y gestión del proyecto correctamente, si se atrasa el proyecto volver a reprogramar y cumplir con el nuevo cronograma. Ser un taller muy organizado en cuanto a contratos laborales, pago a proveedores y trabajadores. -Indicador: Tener las carpetas organizadas, facturas organizadas y calendario de pago a proveedores, trabajadores y gastos -Meta: tener todos los procesos de contratación y administrativos sistematizados. -Iniciativas: crear formatos y carpetas con toda la información organizada a medida que se va formando el taller.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

No dejar de creer en el potencial y el crecimiento del taller, saber llevar los momentos difíciles del mismo y no angustiarse si las metas no son las esperadas, seguir trabajando para que se puedan cumplir. -Indicador: La continuación del taller y su crecimiento -Meta: seguir creciendo constantemente, en diciembre del 2020 ya ser un taller totalmente consolidado. En 4 años tener un un reconocimiento de marca fuerte en Bogotá y Medellín -Iniciativas: revisar el plan de empresa si las cosas no están yendo como se desea y ajustarlo para los nuevos retos que se estén presentando. Trabajar con personas que estén dispuestas a crecer al lado del taller y lo vean como un proyecto del cual pueden aprender y crecer laboral y personalmente -Indicador: la calidad de trabajo que cada persona que hace parte del taller le invierte al mismo -Meta: que todos los integrantes tengamos la misma pasión y compromiso por el taller. -Iniciativas: contratar personal que ame su profesión, no volver el trabajo monótono.

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Buscar constantemente nuevas ideas y tecnología para implementar en el taller, fomentar la formación académica en el taller. -Indicador: la aplicación de nuevas tecnologías para la fabricación de objetos o para construcción, la introducción de nuevos productos al taller. -Meta: que todos nuestros integrantes estén en constante movimiento y el taller pueda apoyar sus estudios constantes para que ellos puedan aportar del mismo modo al taller. usar tecnología sostenible y que responda a las necesidades del momento. -Iniciativas: investigación constante, incentivar al crecimiento personal, laboratorio de investigación.

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MAPA ESTRATÉGICO

FINANCIERO

CLIENTE

PROCESOS

OJETIVOS

INDICADORES

-Obtener ingresos fijos mensuales para mantenimiento de taller en digital -Buscar ayudas de gobierno para emprendedores e incubadoras de emprendimientos para ayudar al taller a crecer

-Ingreso de dinero en la cuenta

-Dar una imagen de profesionalismo y ética de nuestro taller para generar una confianza con ellos para futuros proyectos y recomendaciones.

-Número de comentarios positivos y recomendaciones de clientes

-Que nuestros clientes tengan una experiencia completa de calidad hasta que entregamos el proyecto.

-Número de clientes que vuelven al taller.

-Crear cronograma y contenido para mantener las redes activas y hacer gestión comercial a través del correo y las redes sociales.

-Número de clientes que llegan al taller a través de las redes.

APRENDIZAJE -No dejar de creer en el potencial y

el crecimiento del taller, no angustiarse si las metas no son las esperadas, seguir trabajando para que se puedan cumplir.

-Ingreso de dinero con un interés muy bajo

- La continuación del taller y su crecimiento

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METAS

INICIATIVAS

PRESUPUESTO

-Conseguir entre $1.500.000-$2.000.000 en la cuenta desde Diciembre. -Usar dinero para pagar taller y producción de productos y publicidad.

-Ingreso de proyectos nuevos por medio de networking y redes sociales. -Crear diseños de productos sustentables, económicos y de calidad.

$ 1.500.000 - $ 2.000.000 Mensuales

- Conseguir que los clientes se vuelvan como afiliados -3 clientes recomendados por mes desde Enero

-Hacer seguimiento a los - Dar un porcentaproyectos, trabajar la mejor je de 5% si es de calidad. arquitectura y 10% si es producto al cliente por proyecto. -Campañas de recomendación a conocidos.

-Conseguir 10 contactos mensuales por redes y correo a partir del mes de marzo.

-Crear contenido, tener días específicos para publicar en redes y hacer gestión

-Seguir creciendo constantemente, en diciembre del 2020 ya ser un taller totalmente consolidado.

revisar el plan de empresa si las cosas no están yendo como se desea y ajustarlo para los nuevos retos que se estén presentando.

- Prestamo desde $ 8.000.000

- utilizar redes gratuitas y ser muy activo, si atrae clientes pagar publicidad

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MAR

ENE Buscar emprendimiento

3 clientes en el mes

Buscar taller físico

FEB

Estandarizar documentación Trámites franquicia

2020 ENE

Feria de Milan

Revisar plan empresa

2021

CRONOGRAMA

MAY

ABRIL

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Inicio plan empresa 2

Taller consolidado legal, empresarial y fisicamente

NOV DIC

Inicio plan empresa inicio redes Tarjetas de presentación

Cronograma y contenido para redes

Ingreso proyectos nuevos Legalizar taller

2019

OCT

Buscar franquicia diseño

AGO

Terminar showroom

Franquicia física

5 clientes arquitectura

JUL SEPT

SEPT OCT

AGO

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MANUAL DE IDENTIDAD

El presente manual está dividido en dos partes: 1. Expresión de la marca: Una visión general con la definición de los elementos básicos de la marca. 2. Aplicaciones: Ejemplos de aplicaciones en distintos ámbitos para mostrar el estilo visual de la marca.

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EXPRESIÓN DE MARCA Euforia se define como la sensación exteriorizada de optimismo y bienestar por alguna satisfacción material o espiritual. También significa la fuerza para soportar, por eso, escogimos esta sensación para transmitir nuestra idea de negocio, queremos que nuestros clientes sean parte de nuestros proyectos y nosotros tener la capacidad de llevar a cabo sus sueños, para que ellos encuentren felicidad en los espacios, ya sea por medio de objetos o de la transformación del espacio en sí. Euforia Taller se define como un lugar donde creativos y artesanos tienen la oportunidad de mostrar sus talentos y participar colaborativamente dentro de cada proyecto.

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EL COLOR En Euforia taller nos identificamos con los colores blanco y negro, ya que queremos presentar una marca atemporal, sofisiticada, capaz de adaptarse a cualquier situación y siendo clara solo entre dos tonos básicos.

TIPOGRAFÍA Buscamos reducir la complejidad en las aplicaciones utilizando solo dos fuentes tipográficas. Para el logo es unicamente Letter Gothic Std, una tipografía clara y legible, con un enfoque racional, inspirada en los diseños tipográficos góticos estadounidenses del siglo XX. La tipografía Avenir con todas sus versiones se usará para textos y complementos.

MATERIALES Nos interesa ver nuestra marca reflejada en materiales contemporáneos y fríos como metales, sobre bases cálidas como la madera o ladrillo, sin elementos adicionales, buscando ser lo más directos en comunicación de la marca.

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EL LOGOTIPO

El logotipo se conforma de dos elementos: 1. Círculo con E descompuesta 2. EUFORIA TALLER El círculo con la E se quiso hacer referencia a la frase “el todo es la suma de las partes” siendo así, que cada elemento forma la letra E y a su vez esta esta contenida dentro de un elemento más grande que permita entenderlo como un todo. Se denomina taller porque la idea es que también se puedan hacer trabajos manuales junto con carpinteros y artistas en un futuro, queremos ser una empresa donde diferentes oficios y profesiones pueden tener en espacio que los reuna a todos.

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LOS COLORES DEL LOGOTIPO

El logotipo se compone de blanco y negro, siendo el blanco la superposición de todos los colores, mientras el negro la ausencia de luz. Sus variaciones serán del positivo al negativo de cada disposición de logo, pero no habrán variantes a grises o a otros tonos. Siempre se utilizarán estos colores excepto si las condiciones de impresión, o uso, no lo permiten.

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HTML #000000 RGB 0/0/0 PANTONE 6C

HTML #FFFFFF RGB 255/255/255 PANTONE 000C

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VERSIONES DEL LOGOTIPO

La versión inicial del logo es color negro sobre fondo blanco o sin fondo. Esta versión es la que se debe usar para la papelería institucional, siendo posible usarla sobre diferentes texturas, asegurandose su claridad y legibilidad. No es permitido cambiar el color del logo y la disposición del mismo. Igualmente, se debe respetar las proporciones entre logo y texto.

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DISPOSICIÓN HORIZONTAL

DISPOSICIÓN VERTICAL

SÍMBOLO

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LOGOTIPO EN NEGATIVO

La versiรณn en negativo del logo se utilizarรก para redes sociales, fondos oscuros y elementos de mercadeo. Se puede sobreponer en diferentes texturas, siempre y cuando sea un fondo claro y legible. No es permitido cambiar el color del logo y la disposiciรณn del mismo. Igualmente, se debe respetar las proporciones entre logo y texto.

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DISPOSICIÓN HORIZONTAL

DISPOSICIÓN VERTICAL

SÍMBOLO

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TIPOGRAFÍA

El logotipo es en la fuente Letter Gothic Std, los textos complementarios al logotipo y manuales, papeleria y formatos tantos impresos como digitales se escribirán en fuente Avenir. A continuación se muestran los pesos de la tipografía. A. Letter Gothic Std medium B. Avenir book C. Avenir book oblique D. Avenir Medium E. Avenir Black F. Avenir Black Oblique El nombre del logo no tiene necesidad de componerlo en minúsculas, en cursiva, en negrita o subrayado. Tampoco debe utilizarse el logotipo integrado en el texto.

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APLICACIONES REDES SOCIALES

El formato del texto para describir las publicaciones en redes sociales es: Nombre de proyecto · Project name Descripción breve de proyecto / Brief project description Taller de arquitectura y diseño en Bogotá · Architecture and design atelier in Bogotá #EuforiaTaller #YouDreamIt #WeWillCatchIt #Architecture #ArchitetureDesign #ArquitecturaBogota #Franquicia

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EUFORIA TALLER November 12 at 13:00 •

Proyecto refugio en el páramo · Páramo de Chingaza La disposición de los volúmenes va de acuerdo a la topografía del paisaje y se ubican las zonas de acuerdo con la orientación solar, todo esto con el fin de crear un proyecto que sea coherente con las condiciones del lugar. #EuforiaTaller #YouDreamIt #WeWillCatchIt #Architecture #ArquitecturaBogota #Capdell

MATERIALES

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

N. 4.76

0.24

N. 5.00

0.73

1.30

N. 4.50

Hormigón armado y visto sin cepillar. Cortagotera 1x1cm. Perfil en acero 5x5 para ventana. Vidrio laminado (3 cristales de 3mm + cámara de aire) Pisavidrio acero inoxidable. Aislamiento térmico en forjados placas rigidas de poliestireno extruido. Entablado de madera para piso de 20 mm de espesor. Mesón en madera maciza. Perno de anclaje de mesón a pared de hormigón armado. Vidrio espejo de 3mm anclado a pared. Entablado de madera para pared anclado a hormigón. Impermeabilización en poliuretano monocomponente de curado por humedad.

0.23

MEMORIA TÉCNICA 1

Ya que el proyecto se ubica en un lugar de dificil acceso y con temperaturas cambiantes que oscilan entre los 4ºc y 21ºc se proponen materiales a los que pueda accederse sin generar un gasto de energía innecesario.

4.25

3.5

2.35

Se propone hormigón armado insitu ya que es un material que genera inercia termica y absorbe el calor del dia y lo libera en la noche para mayor confort en el refugio. Al interior del refugio en los tres volumenes se encuentra un recubrimiento en madera que permite que el calor que se genera adentro quede por mas tiempo y el uso de calefacción sea menor. Para los vanos en vidrio se propone un vidrio laminado de 3mm con una cámara de aire ya que al ser este un puente térmico, por medio de la cámara de aire se disminuya el escape de calor del interior al exterior del refugio.

5.55

3.37

N. 2.50

4.27

2.47

N.+ 0.7

0.20

N.+ 0.9 8

0.05

0.50

N. -0.05 N.-0.55

0.20 0.20

2.75

0.55 3.30 3.70

0.21

0.29

0.05

0.70

N. 0.00

0.20 0.20

DETALLE CONSTRUCTIVO Workshop Luisa Moura

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PROYECTO UBICACIÓN FECHA

PROYECTO BASICO REFUGIO Páramo de Chingazá, Colombia 25 de Marzo 2019

D 101 DETALLE GENERAL 1 DE 1

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Pร GINA WEB

La pรกgina web debe ser sencilla y dividirse principalmente en los mรณdulos de: A. Proyectos B. Servicios C. El taller D. Contacto E. Franquicia Todo sobre blanco y con los logos proporcionados. A continuaciรณn un ejemplo grรกfico de como seria la pagina Web. La direccion web es: www.euforiataller.com Correo corporativo creativo@euforiataller.com

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PAPELERIA

Para la papelería se usará principalmente el símbolo de Euforia taller, los accesorios y elementos que se puedan estampar se realizarán con el logo en negativo. Los elementos principales de papelería serán: A. Tarjetas de presentación B. Cartas de presentación C. Sobres D. Libretas del taller para reuniones E. Bolsas para cargar materiales, catálogos o proyectos impresos.

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SEÑALIZACIÓN

Será principalmente con el logo negativo para atrapar la atención de las personas, con materiales como vinílos y metales negros para darle un toque moderno y contemporáneo. Solo se usará el logo y no se pondrá información adicional, esta se ubicará adentro de la tienda.

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La realización de este plan de empresa se realizó con la ayuda de Maria Masià y MArch Valencia en Valencia, España en el mes de Septiembre 2019.

EUFORIA TALLER Bogotá, Colombia T. +57 321 491 2090 creativo@euforiataller.com www.euforiataller.com

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SEPTIEMBRE 2019

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