COESÃO NA MÉDIA LIDERANÇA Ana Paula Simões1 Katya Gomes2 Maud Passarela3
RESUMO
O presente artigo apresenta um estudo sobre o papel da coesão no grupo que compõe a média liderança organizacional, tem como objetivo geral identificar os fatores que contribuem para o desenvolvimento da coesão entre os profissionais que compõem a média liderança nas organizações, sendo os objetivos específicos: a) Identificar características do contexto organizacional típico da média liderança que podem afetar a coesão deste grupo; b) Identificar nas fases da vida do grupo e nas propriedades estruturais dos grupos os fatores que interferem na coesão; e c) Propor uma ferramenta para identificação do nível de coesão entre líderes intermediários. Com o estudo foi possível concluir que a identificação das barreiras ao desenvolvimento da coesão permite o planejamento de intervenções para o desenvolvimento interpessoal da média liderança, favorecendo o desenvolvimento da equipe e organizacional. Palavras-Chave: Gerência intermediária. Propriedades estruturais dos grupos. Desenvolvimento interpessoal.
ABSTRACT
1
Ana Paula Simoes: Mestre em Arquitetura (UFRJ), Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas (FGV), Pós-graduada em Dinâmica dos Grupos (SBDG), Graduada em Arquitetura e Urbanismo (UnB), capacitação em metodologia de ensino superior e tutoria (FVG Online). Professoratutora da FGV Online e Diretora da Consvita T&D. E-mail asimoes@consvita.com.br. 2 Katya Gomes: Pós-graduada em Dinâmica dos Grupos (SBDG), Pós-graduada em Consultoria Interna em RH (Unicenp), Graduada em Psicologia (UFPR). 12 anos de experiência na área de Recursos Humanos. E-mail katyadriana2003@yahoo.com.br. 3 Maud Passarela: Especialista em Administração de RH (UNIVEL), Pós-graduada em Dinâmica dos Grupos (SBDG), Graduada em Contabilidade (Unioeste), capacitação em Organização de Arquivo Profissional de Nível Superior na ITAIPU Binacional. Atua na área de Remuneração e Movimentação de RH. E-mail passareladuam@hotmail.com.