AT 202

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Curso de Formação de Membro Certificado em ANÁLISE TRANSACIONAL ÁREA ORGANIZACIONAL pela UNAT BRASIL em FOZ DO IGUAÇU 2011-2013

A Formação propicia a discussão sobre o funcionamento humano a partir da análise transacional, culminando com a compreensão da dinâmica organizacional (equipes, estilo de gestão, comunicação organizacional, entre outros).

Possibilita ao profissional a leitura dos comportamentos organizacionais com alta probabilidade de acerto, o que o qualifica a fazer intervenções adequadas no seu papel.

O Programa 202 é um curso de formação certificado pela UNAT Brasil e tem por objetivo preparar o profissional para aplicar a teoria em seu campo de atividade. Aborda: - Teoria geral de AT - Teoria específica de AT relativa à área organizacional, análise de Script, Teorias sobre organizações e grupos - Estudo comparativo de AT com outras teorias - Aplicação da teoria de AT - Ética profissional - Preparação para os exames da UNAT - Prática supervisionada - Workshops de Desenvolvimento

COORDENADORAS Rosa R. Krausz - Membro Didata da UNAT-BRASIL e ITAA para as áreas Organizacional e Educacional Laucemir Silveira - Membro Certificado pela UNAT-BRASIL para a área Organizacional e Didata em formação para a área Organizacional.

PRÉ-REQUISITOS I. Formação superior (3º. Grau completo) II. Conclusão do Curso Introdutório de Análise Transacional (101) Próxima turma do 101 em Foz Data: 14, 15 e 16 de Abril/2011 Horário: 5ª e 6ª feira das 18h às 22h e Sábado das 8h30 às 12h00 / 13h30 às 18h00.

Local: SEBRAE-Foz do Iguaçu. Rua Das Guianas, 151, Jd. América, sala Iguaçu (em Frente ao GRESFI da Av. JK)

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GRUPO Mínimo de 18 e máximo de 24 participantes

LOCAL Foz do Iguaçu/PR

CALENDÁRIO Duração do curso: 23 encontros, de junho/2011 a abril/2013, nas 6ªs feiras (das 14h20h) e nos sábados (8h-12h / 13h-17h).

Distribuição da carga horária:  280 horas para: - a teoria geral de AT, estudo comparativo com outras teorias, sua aplicação na área organizacional, ética profissional (total de 238h) - prática supervisionada (total de 42 horas)  42 horas para desenvolvimento pessoal Obs.: para a participação na banca examinadora para a certificação como Analista Transacional Membro Certificado Organizacional, será necessário complementar a formação com 8 horas de supervisão individual ou em grupo e 8 horas de terapia individual ou em grupo.

Datas dos primeiros encontros:  12 e 13/junho/2011 (excepcionalmente

no domingo das 9h às 18h e na segunda-feira das 8h às

13h)

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08 e 09/julho Agosto: liberado para o XXIII CONBRAT Congresso Brasileiro de Análise Transacional, em Curitiba, www.unat.org.br) 09 e 10/setembro 28 e 29/outubro 11 e 12/novembro

Reunião Informativa AT 202 28/04, às 19h, local: Turrance Green Hotel, Foz do Iguaçu/PR Confirme sua presença: 45 3028-1110

INVESTIMENTO FINANCEIRO Taxa de inscrição: R$ 150,00 O valor do investimento mensal no Curso de Formação*, por participante, será conforme abaixo.  R$ 450,00 turmas entre 21 a 24 participantes  R$ 480,00 turmas entre 18 a 20 participantes As despesas administrativas serão igualmente rateadas entre os participantes:  Passagens, transporte, estada e alimentação das coordenadoras (quando houver)  Despesas com material de apoio (xerox, etc.), sala, equipamentos, lanches. *Caso haja inflação, os valores serão reajustados no mês de março de cada ano, inclusive em 2012, pelo IGPM acumulado nos últimos 12 meses.

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MINISTRANTES Rosa Krausz é mestre em Ciências Sociais e Doutora em Saúde Pública pela USP. Membro Didata Organizacional e Educacional pela UNAT-BRASIL e pela ITAA (International Transactional Analysis Association), autora de livros e artigos sobre suas especialidades publicados no Brasil e no exterior. Larga experiência na formação de Analistas Transacionais.

Laucemir Silveira é psicóloga e economista, mestre em Administração. Membro Certificado pela UNAT-BRASIL para a área Organizacional e Analista Transacional Didata em formação para a área Organizacional. Especialista em dinâmica dos grupos pela SBDG/Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos.

Responsável pelos workshops de desenvolvimento pessoal: Maila Flesch - Psicóloga, CRP 06/4741-0, Membro Certificado pela UNAT-BRASIL para a área Clínica e Analista Transacional Didata em Formação para a área Clínica. Atua em clinica particular e ministra workshops e cursos.

MAIS INFORMAÇÕES Evolui Desenvolvimento Humano: (45) 3028-1110, atendimento@evolui.com.br Lauce: (41) 9994-9666, laucemir@uol.com.br Rosa: rokra@terra.com.br UNAT BRASIL www.unat.com.br

Realização:

Prospecção:

Zoeh Consultoria Intelectus Consultoria Empresarial

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PROGRAMA RESUMIDO AT 202 1.

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Definição de Análise Transacional – Bases Filosóficas da AT Localização da AT no contexto histórico e social Contratos Estrutura e funcionamento da Personalidade 4.1. Análise Estrutural 4.2. Análise Funcional Diagnóstico de Estados de Ego Patologia dos Estados de Ego Análise das Transações Síndrome da Passividade e Simbiose Fomes Carícias (Strokes) Estruturação do Tempo Emoções e Disfarces Jogos Psicológicos Jogos de Poder Teorias de Desenvolvimento Análise do Script de Vida Teoria de Berne sobre Organizações e Grupos Considerações para a Aplicação e Intervenção em Grupos Ética Profissional

TÓPICOS ESPECÍFICOS DA ÁREA ORGANIZACIONAL 1.

TEORIAS SOBRE ORGANIZAÇÕES E GRUPOS 1.1. Teorias clássicas de Administração: resgate histórico sobre o pensamento organizacional para compreender a evolução e influências sobre os modelos de gestão atuais.

1.2. Cultura e clima organizacional: observação ou mapeamento de elementos da cultura organizacional, identificando forças restritivas e impulsoras: relacionamento entre as pessoas, entre as áreas, atuação em trabalho compartilhado, fluxo de informações e comunicação, modelo de gestão, planejamento, tomada de decisões, resolução de problemas, resolução de conflitos, satisfação com o trabalho, recompensas e benefícios, oportunidades de desenvolvimento profissional, ambiente físico, percepção dos objetivos organizacionais e do contexto externo.

1.3. Processos de mudança e inovação nas organizações.

1.4. Processos de atualização, aprendizagem e desenvolvimento organizacional.

1.5. Gestão e liderança - valores, crenças e comportamentos.

1.6. Administração estratégica.

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COMUNICAÇÃO E PADRÕES DE RELACIONAMENTO 2.1. Autoconhecimento – o indivíduo na relação 2.2. Competências interpessoais 2.3. Reconhecimento e feedback 2.4. Resolução de problemas e gestão de conflitos 2.5. Simbiose e condutas não produtivas 2.6. Contratação e resultados a serem alcançados

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SCRIPT NAS ORGANIZAÇÕES 3.1. Estruturação social do tempo 3.2. O impacto dos jogos: psicológicos e de poder 3.3. Emoções e resultados 3.4. Estilos de liderança 3.5. Posições existenciais 3.6. Miniscript

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ESTRUTURA E DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES E DOS GRUPOS 4.1. Teoria de Berne sobre organizações e grupos e sua aplicação.

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METODOLOGIAS DE INTERVENÇÃO

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