Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
PMDoc
Название Вашего Предприятия «Утверждаю» Директор «Название Вашего Предприятия» ____________________ Ф.И.О.
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Редакция 2
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Содержание 1.
Область применения
4
2.
Нормативные ссылки
4
3.
Определения, обозначения и сокращения
4
4.
Ответственность
5
5.
Анализ проекта и разработки 5.1 Общее 5.2 Внутренний анализ проектов и разработок Название Вашего Предприятия 5.3 Внешний анализ проектов, разрабатываемых Название Вашего Предприятия
6 6
Приложение А
7 8 8
1.
10
1.
11
1.
12
1.
13
1.
14
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 2 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Перед Вами пример документа Системы Менеджмента Качества проектноориентированной организации, который используется для внедрения и развития систем качества. Данные примеры помогают определить процессы управления качеством, их последовательность и взаимодействие. Примеры документов СМК в чистом виде невозможно применить в какойлибо отрасли, но они дают ясную модель, которую легко адаптировать под нужды конкретной компании. Если требуется быстро начать выполнять проекты качественно или создать действующую систему управления качеством, то обратите внимание на тренинги и услуги PMDoc. Наиболее подходящими к теме управления качеством являются: 1. Тренинг по управлению качеством проекта «pm.Quality» в составе модульного курса «pm.Kit» - PMDoc.ru/trainings/methodology/pm_kit#pm_quality 2. Экзамен по управлению качеством на «Карте Знаний Проектного Менеджера» KnowledgeMap.pm/ru/product/quality-mng-exam 3. Услуги PMDoc по документированию проектов и разработке регламентов PMDoc.ru/services/project_documenting, PMDoc.ru/services/pm_regulations_development 4. Специализированные воркшопы по улучшению отдельных навыков управления проектами, в том числе по управлению качеством - PMDoc.ru/workshops Наши другие интересные курсы: pm.Docs «Документирование проектов» pm.Praxis «Прикладное управление проектами» it.Projects «Управления IT-проектами» pm.Risks «Управление рисками проектов и программ» ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013 Professional» 12.Deliverables «Самостоятельная разработка КСУП» А также тренинг быстрого построения команд «Прокачай команду проекта» Календарь курсов: PMDoc.ru/calendar/trainings_list
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 3 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Анализ проекта и разработки 1.
Область применения
Настоящий документ устанавливает порядок анализа проекта и разработки в соответствии с ISO 9001 п. 7.3.4.
2. Нормативные ссылки В настоящей методике использованы ссылки на следующие документы: ISO 9000:2000 Системы управления качеством. Основные положения и словарь. ISO 9001:2000 Системы управления качеством. Требования. QMS-Correction Корректирующие действия. Методика системная.
3. Определения, обозначения и сокращения В настоящей методике использованы термины и определения по ISO 9000, в том числе: Анализ - деятельность, осуществляемая для определения пригодности, (п. 3.8.7 ISO 9000) адекватности и результативности того, что рассматривают для достижения установленных целей. Примечание: Анализ также может включать определение эффективности. Пример: Анализ со стороны руководства, анализ проектирования и разработки, анализ требований потребителя и анализ несоответствий. Утверждение - подтверждение, посредством предоставления объективных доказательств того, что требования, предназначенные для конкретного использования или применения, выполнены. (п. 3.8.5 ISO 9000) Примечание 1: Термин “утверждено” используется для обозначения соответствующего статуса. Примечание 2: Условия использования для утверждения могут быть реальными или смоделированными. Объективное доказательство данные, подтверждающие существование или истинность чего-либо. (п. 3.8.1 ISO 9000) Примечание: объективное доказательство может быть получено посредством наблюдений, измерений, испытаний или другими способами. Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 4 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Проект - единый процесс, представляющий собой совокупность согласованных и управляемых действий с датами начала и окончания, предпринимаемых для достижения цели, удовлетворяющей конкретным требованиям, включая ограничения во времени, стоимости и ресурсах. (п. 3.4.3 ISO 9000) Примечание 1: Отдельный проект может составлять часть большей по размеру проектной структуры Примечание 2: В некоторых проектах цели уточняются и характеристики продукции определяются постепенно по мере развития проекта. Примечание 3: Результатом проекта может быть одна или несколько единиц продукции. Проектирование и разработка - совокупность процессов, которые преобразуют требования в определенные характеристики или в спецификации продукции, процесса или системы. (п.3.4.4 ISO 9000) Примечание 1: Термины “проектирование” и “разработка” иногда используются как синонимы, а иногда для определения различных стадий общего процесса проектирования и разработки. Примечание 2: Для указания характера того, что проектируется и разрабатывается (например, проектирование и разработка продукции или процесса) может применяться уточняющее слово. Разработка - часть проектирования, выполняемая отделом управления проектами. В настоящей методике использованы следующие сокращения: ISО - Международная организация по стандартизации ГД - Генеральный Директор ДД - Директор Проектной Дирекции ГИ - Главный инженер Проектной Дирекции ОУП - Начальник отдела управления проектами ПК - Отдел комплексного проектирования ПМ - Отдел проектирования морских сооружений МК - Менеджер по качеству – представитель руководства, ответственный за систему качества НТИ - Группа научно-технической информации ГИП - Главный инженер проекта САПР - Группа Системы автоматизированного проектирования МС - Методика системная МР - Методика рабочая
4. Ответственность Руководители проектных групп: - выполняют анализ проекта по специализациям. Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 5 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Начальник отдела управления проектами: - выполняет анализ разработки. Главный инженер проекта: - разрабатывает, согласовывает, готовит к утверждению Протокол анализа проекта или разработки. Включает в План График проектирования и разработок процедуры, связанные с анализом. Выполняет анализ. Главный инженер Дирекции “Название Вашего Предприятия”: - принимает решение об утверждении, утверждении с замечаниями или возвращении проекта или разработки на доработку на основании “Протокола анализа проекта”. Руководитель проекта: - формирует команду для реализации конкретного проекта и обеспечивает адекватную квалификацию подчиненного персонала; - руководит командой проекта с целью своевременной и качественной реализации обязательств организации перед заказчиком.
5. Анализ проекта и разработки 5.1 Общее Анализ проекта – документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью: обеспечить выполнение требований к качеству, выявить проблемы и определить способы их решения. Анализ проекта может проводиться на любом этапе процесса проектирования, но в любом случае он должен быть осуществлен по завершению процесса. Анализ разработки - всесторонняя и систематическая проверка разработки с целью: обеспечить выполнение требований к качеству, выявить проблемы и определить способы их решения. Анализ разработки может проводиться на любом этапе разработки. Анализ разработки выполняется Начальником отдела управления проектами и контролируется Главным инженером проекта. Процедура внутреннего анализа проектов и разработок, разрабатываемых Название Вашего Предприятия, приведена в п. 5.2. Процедура внешнего анализа проектов, Название Вашего Предприятия, приведена в п. 5.3. Процедуры анализа подлежат регистрации.
Для внутреннего использования
разрабатываемых
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 6 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
5.2 Внутренний анализ проектов и разработок Название Вашего Предприятия 5.2.1 Общее 5.2.1.1 На любых этапах проектирования и разработок может планироваться и проводиться официальный документально оформленный анализ. Дата, процедура, объем и состав комиссии по проведению такого анализа определяются Приказом Директора Проектной дирекции. Должен оформляться протокол анализа. 5.2.1.2 Анализ проекта, перед его утверждением является обязательной процедурой для следующих этапов проектирования: -
предконтрактной документации; контрактной документации; технической документации (классификационного проекта); рабочего проекта.
Анализ разработки является рекомендуемой процедурой. 5.2.2 Планирование и контроль Анализ проекта перед его утверждением является обязательной процедурой и подлежит планированию и контролю. В Планах – графиках проектирования должны быть учтены следующие работы подразделений и руководящих работников: Руководители проектных групп – анализ проекта по специализациям. Главный инженер проекта - разработка, согласование и подготовка к утверждению “Протокола анализа проекта”. Главный инженер – принимает решение об утверждении, утверждении с замечаниями или возвращении проекта на доработку на основании “Протокола анализа проекта”. 5.2.3 Протокол анализа проекта Анализ проекта документируется по форме Приложения А “Протокол анализа проекта”. Предусмотренные “Протоколом” проверки являются обязательными. Отступления от номенклатуры и процедуры проверок, подлежат регистрации Главным инженером проекта в разделе “Выводы” Протокола и анализу со стороны руководства. Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 7 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Обнаруженные при анализе несоответствия доводятся до сведения разработчика, обсуждаются с разработчиком и устраняются. Обнаруженные при анализе несоответствия должны сопровождаться дополнительными проверками смежных документов. Неустранимые несоответствия должны доводиться до сведения Главного инженера проекта и включаться в проектный Перечень отступлений и равноценных замен. Неустранимые несоответствия анализируются руководством и могут быть основанием для возврата проекта на доработку. Протокол анализа проекта является непредставляемым документом, хранится в архиве 5 лет и предъявляется по просьбе аудиторов и Заказчика.
5.3 Внешний анализ проектов, разрабатываемых Название Вашего Предприятия Внешний анализ осуществляется Заказчиком, классификационным обществом или внешним аудитором по поручению Заказчика. Замечания, полученные в результате внешнего анализа, являются претензиями Заказчика. Порядок работы с претензиями Заказчика изложен в методике QMS-Correction “Корректирующие действия”. Постройка и сдача объекта Заказчику являются окончательной проверкой проекта. Замечания по результатам постройки и сдачи объекта, оформленные в Акте приемки объекта, подлежат регистрации и хранению. Замечания, приведенные в Акте, подлежат проработке, как претензии Заказчика в соответствии с методикой QMS-Correction “Корректирующие действия”.
Приложение А (Обязательное) Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 8 из 17
PMDoc
Методика рабочая
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
ф. № 734-01
Протокол анализа проекта _______________________ номер проекта / стадия проекта
Город ______________
дата
Специалистами Название Вашего Предприятия проведен анализ проекта (объекта в составе проекта, марок) в соответствии с ISO 9001:2000: ________________________________________________________________________ указать обозначение объектов, марок Типовой перечень проверок приведен в Приложении 1. Обнаруженные несоответствия обсуждены с разработчиками документов и устранены. Перечень неустранимых несоответствий приведен в Приложении 2.
Выводы 1. Процедура анализа и перечень проверок соответствуют требованиям ISO 9001. Допущенные отступления перечислены ниже: __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ перечень отступлений от типовой номенклатуры проверок и обоснование отступлений 2. С учетом обнаруженных неустранимых несоответствий, проект (объект в составе проекта, марки) ____________________________ к утверждению готов / не готов Главный инженер Начальник отдела проекта управления проектами ____________________________ _____________________________ подпись, дата, фамилия подпись, дата, фамилия
Решение Проект (объект в составе проекта, марки) ____________________________________ Утверждаю / Утверждаю с замечаниями / Вернуть на доработку
___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ текст замечаний Приложение: 1. Перечень проверок 2. Перечень несоответствий Директор Дирекции Название Вашего Предприятия _______________________ подпись, дата
Главный инженер
_______________________ подпись, дата
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 9 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
ф. № 734-02 Приложение 1 к Протоколу анализа ПЕРЕЧЕНЬ ПРОВЕРОК Ответственное лицо
№ п/п
1 1.1 1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
Отметка о соответствии
Требование (фамилия) Проверка выполнения требований правил и норм Требования Заказчика Входные проектные данные оформлены в Главный инженер __________________________________________________ проекта __________________________________________________ __________________________________________________ ___________________ указать документ Выходные проектные данные оформлены в Главный инженер __________________________________________________ проекта __________________________________________________ __________________________________________________ ___________________ указать документ Выходные проектные данные: Главный инженер соответствует/ не соответствует требованиям: проекта - по техническому содержанию; - по номенклатуре; Главный инженер проекта
Да / нет
Подпись, дата
1.1.5
- по оформлению
1.2 1.2.1
Требования международной нормативной документации Перечень подлежащих выполнению МНД указан в Главный инженер __________________________________________________ проекта ___________________ __________________________________________________ указать документ МНД по Перечню (п.1.2.1) Менеджер по качеству имеются в наличии, откорректированы на дату анализа и нормоконтролю Требования МНД (по Перечню п. 1.2.1) выполнены в проекте. Обоснования невыполнения, отступлений или замен оформлены надлежащим образом и включены в состав проекта (объекта в составе проекта) по специализациям: Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные Архитектурно-строительные решения Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов
1.2.2 1.2.3
Для внутреннего использования
Главный инженер проекта
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 10 из 17
PMDoc
1.2.4
1.3 1.3.1
№ п/п 1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
2 2.1
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение Выборочные проверки выполнения МНД по всем Главный инженер специализациям выполнены. Обнаруженные отступления проекта включены в Протокол экспертизы проекта. Требования стандартов и методик Методики Название Вашего Предприятия, включая Главный инженер методики касающиеся проектирования и национальные проекта стандарты применимы Ответственное лицо
Отметка о соответствии
Требование Применимая система управления проектированием и применимые стандарты приведены в документах (перечислить) _________________________________________________ _________________________________________________ (Пункт заполняется, если п.1.3.1 не применим или применим с ограничением) Стандарты и методики (по п.1.3.1/1.3.2) имеются в наличии и откорректированы на дату анализа проекта
(фамилия) Главный инженер проекта
Да / нет
Подпись, дата
__________________
Менеджер по качеству и нормоконтролю
Требования методик и стандартов выполнены. Отступления выявлены и устранены, либо согласованы в установленном порядке (по специализациям): Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные Архитектурно-строительные решения Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение Проверки единообразного выполнения требований к Начальник отдела оформлению и содержанию проекта различными управления проектами специализациями выполнены при подписании документов. Обнаруженные отступления устранены до подписания. Технические возможности соответствуют требованиям Вычислительная техника и программное обеспечение соответствуют требованиям следующего этапа проектирования (по специализациям): Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 11 из 17
PMDoc
2.2
№ п/п
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Архитектурно-строительные решения Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение Подготовка / численность персонала соответствуют требованиям к следующему этапу проектирования (по специализациям): Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные Архитектурно-строительные решения Ответственное лицо
Отметка о соответствии
Требование (фамилия)
3
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение Требования безопасности проектом учтены (перечислить какие, или сделать ссылку) __________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ________________________________________________
Подпись, дата
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами
4
Проект отвечает необходимым эксплуатационным показателям (например, по сравнению с аналогом)
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами
5
Проект отвечает необходимым показателям надежности (перечислить) ___________________________________________________ _________________________________________________
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела
Для внутреннего использования
Да / нет
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 12 из 17
PMDoc
6
6.1
№ п/п 6.2
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
___________________________________________________ управления проектами ___________________________________________________ ________________________________________________ Оборудование, изделия и материалы, перечисленные в документе (например: Перечень поставщиков, ведомость заказа, указать номер и название) __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ выбраны правильно: Соответствие оборудования, изделий и материалов украинских поставщиков подтверждено компетентными организациями Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные Архитектурно-строительные решения Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение Ответственное лицо
Отметка о соответствии
Требование (фамилия) Да / нет Подпись, дата Для оборудования, изделий и материалов, указанных на первых позициях Перечня поставщиков имеется технический задел (техдокументация, опыт) для разработки последующих этапов проектирования без дополнительных данных (по специализациям) Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные Архитектурно-строительные решения Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 13 из 17
PMDoc 6.3
7 7.1
7.2
8
№ п/п
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Разработка проекта с оборудованием, указанным на первых позициях Перечня поставщиков, согласовано с Заказчиком
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Главный инженер проекта
___________________________________________________ _______________ (указать документ) Запасные части Запасные части предусмотрены и совместимы с комплектующими изделиями и материалами (по специализациям) Технология производства Технологические коммуникации Генеральный план Конструкции железобетонные Архитектурно-строительные решения Конструкции металлические Водопровод и канализация Отопление, вентиляция и кондиционирование Системы связи Пожаротушение Автоматизация Антикоррозионная защита конструкций зданий, сооружений Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов Наружные сети водоснабжения Наружные сети канализации Наружное электроосвещение Выборочные проверки выполнены и подтверждают Главный инженер правильность выбора проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами
Проект удовлетворителен с точки зрения всех предусмотренных условий окружающей среды и условий нагрузки
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами
Ответственное лицо
Отметка о соответствии
(фамилия) Главный инженер проекта __________________ Начальник отдела управления проектами
Да / нет
Требование
9
Комплектующие изделия и запасные части стандартизованы и обеспечивают взаимозаменяемость, возможность обслуживания и замены
10
Планы по реализации проекта (планы закупок, производства, монтажа, технического контроля и испытаний) осуществимы
Для внутреннего использования
Подпись, дата
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 14 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
11
Соблюдение допусков на параметры в соответствии с их значениями, записанными в требованиях – выполнимы
12
Программное обеспечение должным образом утверждено, санкционировано и проверено (перечислить примененное ПО) ___________________________________________________ ___________________________________________________ Входные и выходные данные программного обеспечения должным образом проверены и документально оформлены (перечислить ПО) ___________________________________________________ ___________________________________________________ Исходные предложения, сделанные в процессе проектирования, оказались верными (не верными) (ненужное зачеркнуть, привести обоснование)
13
14
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами Группа САПР
Группа САПР
Главный инженер проекта ___________________ Начальник отдела управления проектами
Приложение 2 к Протоколу анализа Перечень неустранимых несоответствий 1 Несоответствия установленным требованиям 1.1 Требования Заказчика ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ (заполняют ГИП и Менеджер по качеству и нормоконтролю) 1.2 МНД ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ (заполняют руководители групп, ГИП и Менеджер по качеству и нормоконтролю) 1.3 Стандарты и методики ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 15 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
(заполняют руководители групп, ГИП и Менеджер по качеству и нормоконтролю) 2 Технические возможности ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ (заполняют руководители групп, ГИП) 3 – 11 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ (заполняют руководители групп, ГИП и начальник отдела управления проектами) 12 – 13 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ (заполняют начальник ОУП, группа САПР) 14 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ (заполняют ГИП и начальник ОУП)
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 16 из 17
PMDoc
Методика рабочая Анализ проекта и разработки Обозначение документа: QMS-DesignAnalysis
Редакция: 2 Дата: 24.1.2005
ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ № п/п 1. 1
Лист Весь документ
Содержание Издание для использования.
Дата внесения, подпись 24.1.2005
2. 3.
Для внутреннего использования
Название Вашего Предприятия, 2018 г.
Лист 17 из 17