ОУП-ОД-ДИСТ «Должностная инструкция специалиста по технологии и техническому надзору» by Anatoly Savin

Обозначение документа: ОУП-ОД-ДИ специалиста по технадзору

PMDoc

<Название организации> "УТВЕРЖДАЮ" Директор <Название организации> ______________________________ "____" __________________ 2019 г.

Офис Управления Проектами Должностная инструкция специалиста по технологии и техническому надзору Редакция 2.1 С инструкцией ознакомлен ______________________________ (подпись) (расшифровка подписи)

"____" __________________ 2019 г. Примечание: Данный документ предназначен для использования с Офисом управления проектами PMDoc (Комплект документов «ОУП.Комплект»). Комплект документов состоит из шаблонов и примеров:  Шаблон – пустая форма с подсказками автору по заполнению. При двойном щелчке левой кнопкой мыши на документ происходит создание копии документа вместо открытия (если есть необходимость изменить сам шаблон: щелчок правой кнопкой мыши > Открыть).  Пример - документ, который необходимо перерабатывать под конкретный проект с учетом особенностей отрасли (хотя он тоже может содержать подсказки автору). Данный документ является примером. Существует два вида подсказок автору:  Текст, заключенный в квадратные скобки и отображаемый синим курсивом должен быть удален перед публикацией документа (как правило он содержит уточнения содержания разделов и ключевых пунктов).  Текст, заключенный в угловые скобки и отображаемый синим курсивом должен быть заменен на указанную в нем информацию. Стиль абзаца, который будет напечатан после этого стиля подсказок, автоматически устанавливается в нормальный, с соответствующей нумерацией. Для настройки автоматических полей (тех, которые отображаются на сером фоне, когда они выбраны), нажмите Файл > Свойства и заполните поля Тема, Организация и пр. информацией для этого документа. После закрытия диалогового окна, автоматические поля можно модифицировать во всём документе, выбирая Правка > Выделить всё (или Ctrl-A) и нажимая F9, или просто нажимая на поле и на F9. Это должно быть сделано отдельно для верхних и нижних колонтитулов. Alt-F9 переключает между отображением имен полей и содержанием полей. См. справку MS Word для получения дополнительной информации по работе с полями. Отказ от ответственности Документы ОУП.Комплект предоставляются бесплатно, без поддержки, без рассмотрения претензий. Применение документов ОУП - это ответственность лица, применяющего документы. Разработчики не несут ответственность за любые (прямые или косвенные) последствия, связанные с использованием документов ОУП. Внимание! Перед публикацией документа обновите поле содержания и все остальные поля.]

PMDoc

Офис Управления Проектами Должностная инструкция специалиста по технологии и техническому надзору Обозначение документа: ОУП-ОД-ДИ специалиста по технадзору

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

Лист изменений Дата 12.09.2011 25.12.2012

Редакция 2.0 2.1

Описание Издание для использования Внесены стилистические поправки

Автор Багачук И.В. Решта Е.А.

Редакция – номер редакции документа (если вносятся значительные изменения в документ, то первая цифра увеличивается, а вторая обнуляется; если вносятся незначительные изменения, то меняется вторая цифра). Описание – детальное описание редакции и внесенных изменений (к примеру: Издание для внутренний комментариев, Издание для использования, Издание с изменениями главы ТАКОЙ-ТО и т.д.). Автор - Ф.И.О. автора изменений.

Содержание 1.

Общие положения

Термины, обозначения, сокращения

Объём знаний

Функциональные обязанности

Права и ответственность

Взаимоотношения с руководством Организации

Взаимоотношения с персоналом ОУП

Лист согласований

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 2 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

Перед Вами документ, входящий в пакет «ОУП.Комплект», который используются для проектов создания и/или развития структурных подразделений, выполняющих функции координации и мониторинга проектов. Примеры должностных инструкций, которые содержатся в ОУП.Комплекте, помогают определить организационную структуру ОУП, а также права и ответственность сотрудников ОУП. ОУП.Комплект в чистом виде невозможно применить в какой-либо отрасли промышленности, но он даёт ясную модель, которая может быть адаптирована под нужды конкретной компании. Если требуется быстро создать Офис Управления Проектами в вашей организации, то обратите внимание на тренинги и услуги PMDoc. Наиболее подходящими к теме создания ОУП и управлению людьми являются: 

Курс разработки корпоративных систем управления проектами «12.Deliverables» PMDoc.ru/trainings/tools/12-deliverables



Услуги PMDoc по разработке регламентов и внедрению систем управления проектами PMDoc.ru/services/pm_regulations_development и expedition.pm/ru/implementation/12-deliverablespmo



Услуги PMDoc по документированию проектов - PMDoc.ru/services/project_documenting



Тренинг по документированию проектов «pm.Docs» - PMDoc.ru/trainings/methodology/pm_docs



Проверка знаний проектных менеджеров и команд на «Карте Знаний» - KnowledgeMap.pm/ru



Специализированные воркшопы по улучшению отдельных навыков управления проектами PMDoc.ru/workshops

Наши другие интересные курсы:  pm.Praxis «Прикладное управление проектами»  pm.People «Навыки межличностного взаимодействия руководителя проекта»  pm.Risks «Управление рисками проектов и программ»  ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013 Professional»  pm.Kit «Модульная программа тренингов по управлению проектами»  А также тренинг быстрого построения команд «Прокачай команду проекта» Календарь курсов: PMDoc.ru/calendar/trainings_list

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 3 из 14

PMDoc 1.

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет правовой статус, требования к квалификации, объем знаний, функциональные обязанности, взаимоотношения с персоналом, права и ответственность Специалиста по технологии и техническому надзору (Далее «Специалиста по технадзору»). 1.2. Должностная инструкция составлена на основании требований:  Действующих законов <Название страны>;  КЗОТ <Название страны>;  ГОСТу по оформлению организационно-распорядительной документации;  Правил, норм и стандартов по безопасности в строительной промышленности. 1.3. Настоящую должностную инструкцию должен знать и выполнять Специалист по технадзору ОУП. 1.4. Специалист по технадзору назначается и освобождается от должности приказом Руководителя ОУП. 1.5. Настоящую должностную инструкцию должны знать:  Специалист по технадзору;  Руководитель ОУП;  Директор Производственно-технического департамента;  Директор Финансово-экономического департамента;  Директор Маркетингового департамента;  Директор Административного департамента;  Начальник Юридической службы;  Руководители объектов;  Заместитель директора по работе с субподрядчиками;  Заместитель директора по подготовке производства. 1.6. На должность Специалиста по технадзору может быть назначено лицо, имеющее полное высшее техническое образование и стаж работы не менее 5 лет на руководящих должностях при реализации проектов в строительной отрасли, прошедшее медицинское обследование для определения соответствия состояния его здоровья требованиям, предъявляемым к данной должности. 1.7. До назначения на должность Специалист по технадзору должен пройти:  вводный инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности по правилам и нормам, установленным законодательством <Название страны> для объектов такого типа;  теоретическую и практическую подготовку в объеме раздела 3 настоящей инструкции. 1.8. Специалист по технадзору административно подчинен Руководителю ОУП. 1.9. В случае длительного отсутствия Специалиста по технадзору (более 7-ти дней) по уважительным причинам, его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом Руководителя ОУП.

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 4 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

1.10. Данная инструкция должна находиться на рабочем месте Специалиста по технадзору. Контрольный экземпляр инструкции должен находиться в архиве Организации. 2.

Термины, обозначения, сокращения 2.1. Термины, используемые в настоящей процедуре: Термин Определение «Базовый» планПлановый график работ проекта, с введенным временным и график работ ресурсным обеспечением и технологическим связями между проекта работами. Создается в проектно-ориентированном программном продукте. Находится на сервере информационной системы управления проектом. Обновляется в соответствии с установленным сроком из локальных автоматизированных рабочих мест руководителей направлений, задач и/или пакетов работ. Обслуживается специалистом по информационным технологиям ОУП. Бюджет проекта Сумма, выделенная на реализацию проекта на весь период его существования. Формируется из различных источников. Аккумулируется на счетах Банка <Название банка>. Договор Соглашение (обычно оформленный письменно документ установленной формы) о взаимных обязательствах договаривающихся сторон. Жизненный цикл Промежуток времени между принятием решения о начале работ проекта над формированием проекта и завершением работ по нему. Заявочная Строго регламентированный комплекс мероприятий по сбору, спецификация обработке и выполнению заявок департаментов, отделов и служб Организации по обеспечению их всеми необходимыми для выполнения работ по проекту материально-техническими и другими ресурсами. Осуществляется через процедуры конкурсных торгов (тендеров). Планируется как одно из направлений работ по проекту. Квалификация Квалификация, согласно требованиям сертификаций IPMA и PMI, «Руководитель определяющая уровень опыта, знаний и степень проектов и профессиональных навыков необходимых для управления программ» проектами и программами. Контракт "Контракт"  "Контрактное соглашение", подписанное Заказчиком и Подрядчиком, вместе с Контрактной документацией, вместе они составляют контракт. Контролируемые и Все органы государственного и негосударственного контроля, надзорные органы министерства и ведомства, международные финансовые и технические организации, задействованные в наблюдательном и корректирующем процессе реализации проекта.

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 5 из 14

PMDoc

Термин Международная ассоциация управления проектами (IPMA) Организация ОУП

План-график работ проекта План закупок проекта Положение об ОУП

Проект Работа

Рабочие группы Рабочий проект

Для внутреннего использования

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

Определение Общественная организация, объединяющая профессионалов в области управления проектами более чем 50 стран Европы и Мира. IPMA имеет национальные отделения в каждой стране  члене международной ассоциации. <Название организации> Подразделение или организация, выполняющее определенные обязанности в отношении централизованного и скоординированного управления проектами, которые входят в зону его ответственности. Сфера ответственности Офиса управления проектами может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами. Документ, содержащий перечень работ проекта с временным и ресурсным наполнением, которые расположены в специальной иерархической последовательности. Формируется для каждой фазы (этапа, стадии), согласно, жизненного цикла проекта. Специальный план мероприятий по проекту, содержащий перечень, состав и структуру, а также процедуры тендеров по закупке необходимых материально-технических и других ресурсов. Организационно-распорядительный документ, являющийся частью системы качества ОУП, определяет цели, задачи, функции, а также комплекс методов и средств по планированию, организации, выполнению и контролю работ проекта (см. документ ОУП-ОДПоложение «Положение об Офисе Управления Проектами»). Временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов. Наименьшая неделимая на данном уровне детализации часть проекта, обеспечивающая выполнение предписанных действий в установленные сроки на основе обусловленной технологии и требований к качеству, имеющая обусловленное начало и окончание, использующая материально-технические и финансовые ресурсы, выполняемая подрядной организацией по договору или подразделением Организации. Группа руководителей и специалистов Организации, задействованных в работах по реализации проекта. *Комплект подробной документации по системе или компоненту, основанный на соответствующем базовом проекте, по которым размещается заказ, выполняются изготовление или сборка, установка, испытания, эксплуатация, обслуживание и ремонт указанного компонента или системы согласно рабочей проектной документации, разрабатываемой Генеральным проектировщиком, технической документации поставщиков и другой технической документации в соответствии с опытом <Название страны>. **Электронная версия проекта, созданная как готовый шаблон для внесения ресурсной информации по каждой работе проекта. <Название организации>, 2019 г.

Лист 6 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

Термин Ресурс

Определение Люди, материалы, деньги и оборудование, требуемое для выполнения проекта. Руководители Лица, в должностные обязанности которых входит руководство объектов определенным строительным объектом на строительной площадке. Руководитель ОУП Сотрудник компании Заказчика, назначенный Директором Организации на временную должность Руководителя ОУП. В должностные обязанности Руководителя ОУП входит стратегическое и оперативное руководство «Офисом Управления Проектами» (см. документ ОУП-ОД-ДИ руководителя ОУП «Должностная инструкция руководителя Офиса Управления Проектами»). Соглашение См. "Контракт". (контрактное соглашение) Тендерный Специальный (постоянный или временный) орган, создающийся в комитет Компании для организации и проведения всех видов закупочных (комиссия) (подрядных, конкурсных) торгов (тендеров). Уровень «D» Первый уровень по оценке знаний профессионального проектного менеджера в классификационной характеристика сертификационной программы Международной ассоциации управления проектами. Специалист по Лицо, назначаемое на должность Руководителем ОУП, в технологии и должностные обязанности которого входит разработка и техническому утверждение технологии строительства, и составление структуры надзору иерархии работ и календарно-сетевого графика. Фаза (этап) Специфические промежутки жизненного цикла проекта, имеющие проекта временное начало и окончание и определяющие достижение промежуточной цели проекта. 2.2. Сокращения, используемые в настоящей процедуре: Сокращение Расшифровка IPMA Международная Ассоциация Управления Проектами RBS Структура иерархии ресурсов WBS Структура иерархии работ ГОСТ Государственный стандарт КЗОТ Кодекс законов о труде КС Капитальное строительство НТД Нормативно-техническая документация ОВЗ Особо важное задание ОУП Офис Управления Проектами ПСД Проектно-сметная документация СМР Строительно-монтажные работы ТБ Техника безопасности ТМЦ Товарно-материальные ценности Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 7 из 14

PMDoc 3.

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

Объём знаний 3.1. Перечень документов, которыми должен руководствоваться, а также знать и выполнять Специалист по технадзору: 3.1.1. Настоящую должностную инструкцию. 3.1.2. Конституцию <Название страны>. 3.1.3. Закон <Название страны> «О предприятиях в <Название страны>». 3.1.4. Закон <Название страны> «О предпринимательстве». 3.1.5. Закон <Название страны> «О внешнеэкономической деятельности». 3.1.6. Закон <Название страны> «Об инвестиционной деятельности». 3.1.7. Закон <Название страны> «Об охране окружающей природной среды». 3.1.8. Закон <Название страны> «Об охране труда». 3.1.9. Закон <Название страны> «О гражданской обороне». 3.1.10. Закон <Название страны> «О пожарной безопасности». 3.1.11. Закон <Название страны> «О закупке товаров, робот и услуг за государственные средства». 3.1.12. Сборник документов «Законодательство <Название страны> об охране труда». 3.1.13. Закон <Название страны> «Об отпусках». 3.1.14. Государственные строительные нормы <Название страны>. 3.1.15. Закон <Название страны> «Об экологической экспертизе». 3.1.16. Закон <Название страны> «О государственной тайне». 3.1.17. Уголовный кодекс <Название страны>. 3.1.18. Кодекс <Название страны> «Об административных нарушениях». 3.1.19. Закон <Название страны> «О закупке товаров и услуг за государственные средства». 3.1.20. Программу вводного инструктажа по технике безопасности и пожарной безопасности. Правила пожарной безопасности в компаниях, на предприятиях и в организациях строительной отрасли <Название страны>. 3.1.21. Положение о расследовании и учете несчастных случаев, профессиональных заболеваний и аварий на предприятиях, в учреждениях и организациях. 3.1.22. Инструкцию по оказанию первой помощи пострадавшим в связи с несчастными случаями при обслуживании строительного оборудования. 3.1.23. Эксплуатационные инструкции используемой оргтехники и средств связи. 3.1.24. Положение об ОУП (см. ОУП-ОД-Положение «Положение об Офисе Управления Проектами»). 3.1.25. Положение Производственно-технического отдела. 3.1.26. Положение Финансово-экономического отдела. 3.1.27. Положение Маркетингового отдела. 3.1.28. Положение Административного отдела.

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 8 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

3.1.29. Положение Юридической службы. 3.1.30. Положения и должностные инструкции служб руководства отдельными объектами. 3.2. Устав Организации. 3.3. Документы, касающиеся деятельности Организации и ОУП. 3.4. Приказы, организационно-распорядительные, эксплуатационно-технические, нормативносправочные и директивные документы Организации. 3.5. Должностные инструкции, положения, производственные инструкции, действующие в Организации в соответствии с утвержденным перечнем. 3.6. Специалист по технадзору должен иметь навыки и знания для назначения на эту должность в следующем объеме: 3.6.1. Опыт работы и эффективная взаимосвязь с руководителями других департаментов по данному проекту, а также с Заказчиком и Банком <Название банка>. 3.6.2. Навыки в проведении изучения и подготовке Календарно-сетевых технологических графиков работ. 3.6.3. Практическое знание технических норм и стандартов в промышленности и строительстве. 3.6.4. Опыт и умение управлять функциями обеспечения интеграции и содержания проектов. 3.6.5. Знание работ по строительству, машиностроению, закупкам и другим мероприятиям, относящимся к проекту, включая взаимосвязь между ними и взаимозависимость. 3.6.6. Способность планировать, организовывать, руководить и контролировать широкий круг разнообразных усилий специалистов ОУП для успешного завершения работ проекта. 3.6.7. Способность понимать людей, создавать открытую и неофициальную обстановку для общения, развивать взаимное доверие и коллективную работу, способствовать саморазвитию работника. 3.6.8. Важным моментом является опыт руководства похожими проектами в строительной отрасли. 3.7. Требования к знаниям и опыту Специалист по технадзору в области управления проектами, согласно, сертификационных программ IPMA не ниже уровня D и PMI не ниже уровня CAPM, такие как: 3.7.1. Проекты и проектный менеджмент. 3.7.2. Управление выполнением проектов. 3.7.3. Управление на основе проектов. 3.7.4. Системный подход и интеграция. 3.7.5. Окружение проекта. 3.7.6. Жизненный цикл проекта, фазы, этапы, стадии. 3.7.7. Разработка и оценка (экспертиза) проекта. Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 9 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

3.7.8. 3.7.9. 3.7.10. 3.7.11. 3.7.12. 3.7.13. 3.7.14. 3.7.15. 3.7.16. 3.7.17. 3.7.18. 3.7.19. 3.7.20. 3.7.21. 3.7.22. 3.7.23. 3.7.24. 3.7.25. 3.7.26. 3.7.27. 3.7.28. 3.7.29. 3.7.30. 3.7.31. 3.7.32.

Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и провала проекта. Начало проекту (Start Up). Закрытие проекта. Структуры проекта. Содержание и замысел проекта. Планирование времени. Планирование ресурсов. Планирование стоимости и финансирование проекта. Управление результатом проекта и изменениями. Управление риском. Оценка выполнения проекта. Мониторинг проекта. Информация, документация и отчеты. Проектная организация. Работа в команде. Руководство проектом. Коммуникации в проекте. Конфликты и кризисные ситуации. Закупки и контракты. Качество в проектах. Согласование и рабочие встречи. Робота с персоналом проекта. Процесс управления проектом. Маркетинг, управление продуктом. 3.7.33. Информационные технологии и проекты. 3.7.34. Решение проблем. 4.

Функциональные обязанности 4.1. Специалист по технадзору обязан выполнять свои должностные обязанности в соответствии с действующим законодательством <Название страны>, а также с целями и задачами, нормативно-справочными и организационно-распорядительными документами Организации. 4.2. Специалист по технадзору отвечает за инженерный надзор и четкое управление технической стороной проекта с помощью инженерных ресурсов ОУП. 4.3. Специалист по технадзору несет ответственность за четкое выполнение инженерных инструкций, а также руководит технической программой.

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 10 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

4.4. Специалист по технадзору несет ответственность и участвует в исполнении следующего объема работ: 4.4.1. Определение критического пути графика проекта и выполнения инженерных мероприятий. 4.4.2. Обеспечение выполнения проекта в соответствии с планом и бюджетом. 4.4.3. Рассмотрение и подтверждение адекватности технических предложений по направлениям и видам работ, инженерных решений, документации по закупкам и строительству, спецификаций оборудования, подготовленных подрядчиками и специалистами Организации. 4.4.4. Определение приоритетных задач и мероприятий, формирование заданий для подрядчиков. 4.4.5. Контроль за последовательностью и исчерпанностью технического объема проекта. 4.4.6. Определение пробелов в существующей информационной базе данных и проведение необходимых исследований для заполнения этих пробелов. 4.4.7. Определение четкого, хорошо организованного процесса для технических закупок. 4.4.8. Обеспечение надзора за выполнением инженерных исследований. 4.4.9. Контроль требований, изменений, отклонений. 4.4.10. Осуществление процесса контроля проектного изменения. 4.4.11. Разрешение споров или разногласий среди подрядчиков, с Организацией, Консультантом, Заказчиком. 4.4.12. Подготовка инженерно-технической документации и документации по принятию решений для выполнения связанных с важными решениями и санкциями в строительстве. 4.4.13. Согласованность с руководителями объектов и Руководителем ОУП в обеспечении полной интеграции проекта. 4.4.14. Идентификация любых потенциальных решений по содержанию и изменению технологии производства работ с целью рассмотрения их руководством, чтобы принять своевременное решение. 4.5. Технология проведения работ полностью возлагается на Специалист по технадзору ОУП. 4.6. Специалист по технадзору также обязан: 4.6.1. Знать свои обязанности и активно участвовать в выполнении мероприятий и планов ОУП. 4.6.2. Соблюдать конфиденциальность по вопросам, касающимся работы ОУП и Организации в целом. 4.6.3. Поддерживать чистоту и порядок на своем рабочем месте. Не допускать в помещение посторонних лиц. 4.6.4. При выявлении нарушений, угрожающих жизни и здоровью персонала или целостности оборудования, немедленно принять меры по устранению этих нарушений, вплоть до прекращения производства работ. 4.6.5. Принимать меры по сбережению собственности ОУП, контролировать сохранность Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 11 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

оборудования и материальных ценностей. 4.6.6. Обеспечивать правильное и своевременное расследование и учет несчастных случаев, выполнение мероприятий по Актам проверки состояния техники безопасности и несчастных случаев. 4.6.7. Организовывать работу ОУП с контролирующими и надзорными органами. 5.

Права и ответственность 5.1. В зависимости от технологии работы, мониторинг и контроль строительства осуществляется Специалистом по технадзору ОУП таким образом, что: 5.1.1. Руководство Организации от Специалиста по технадзору должно получить всестороннее описание организации подрядчика на площадке. 5.1.2. Руководство Организации от Специалиста по технадзору должно получить от подрядчика точное и достаточное описание обязанностей рабочих подрядчика до начала работ. 5.1.3. Руководство Организации от Специалиста по технадзору должно получать ежедневный отчет и гарантию достижения текущих целей (с регистрацией выполненных работ, использованных ресурсов в отношении предсказанных ресурсов по времени, выполнение плана качества). 5.1.4. Руководство Организации с помощью Специалиста по технадзору выполняет инспекцию рабочих мест и мест обучения, и подготавливает документы, требуемые для уверенности в достижении целей проекта. 5.2. Специалист по технадзору несет следующие обязательства: 5.2.1. Подготовка частей рабочей документации для составления плана проекта. 5.2.2. Разработка Календарно-сетевого графика проекта с учетом технологии строительства. 5.2.3. Разработка Календарно-сетевого графика проекта с учетом монтажных работ, работ по доставке, установке и вводу в эксплуатацию оборудования, расстановку взаимосвязей между СМР и другими типами работ. 5.2.4. Участие в разработке Иерархической структуры работ (WBS-структуры) и установка технологических связей между работами.

Взаимоотношения с руководством Организации 6.1. Специалист по технадзору непосредственно и напрямую подчинен Руководителю ОУП. 6.2. Наряду с приказами и распоряжениями Руководителя ОУП, Специалист по технадзору выполняет приказы и распоряжения Директора Организации. 6.3. Совместно с Руководителем ОУП Специалист по технадзору принимает решения по: 6.3.1. Определению содержания работ проекта. 6.3.2. Определению состава и структуры общего плана проекта в целом и по технологическим вехам. 6.3.3. Определению сроков и стоимостных характеристик реализации Календарно-

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 12 из 14

PMDoc

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

сетевого графика в проекте. 6.3.4. Участию в работе тендерных комитетов (комиссий). 6.3.5. Составлению Иерархической структуры работ по направлениям, видам и пакетам работ. 6.3.6. Соотношению Иерархической структуры работ (WBS-структуры) и Иерархической структуры ресурсов (RBS-структуры). 6.4. Наряду с Руководителем ОУП Специалист по технадзору взаимодействует, на протяжении всех этапов реализации проекта, с руководителями департаментов и объектов строительства (достройки и т.п.), в части: 6.4.1. Подготовки Спецификаций и Технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ и услуг. 6.4.2. Согласования Планов комплектования с Планами финансирования капитального строительства и Планами строительно-монтажных работ. 6.4.3. Разработки общей концепции распределения ресурсов. 6.4.4. Выбора метода и формы снабжения. 6.4.5. Выбора вида транспорта и типа транспортных средств. 6.4.6. Организации транспортировки ресурсов и продукции. 6.4.7. Проверки качества строительных работ согласно требованиям и ГОСТам Госстроя <Название страны> 6.4.8. Эффективного планирования последовательности реализации работ проекта. 7.

Взаимоотношения с персоналом ОУП 7.1. Специалист по технадзору участвует в комиссии по конкурсному отбору и приему на работу специалистов ОУП. 7.2. Специалист по технадзору издает организационно-методические и эксплуатационнотехнические документы, относящие к процессам планирования, разработки и мониторинга Иерархической структуры работ проекта и Календарно-сетевого графика. 7.3. Специалист по технадзору для выполнения функции управления содержанием и интеграцией в проекте получает, обрабатывает, обменивается, анализирует и контролирует следующие виды документов, получаемые им от других специалистов ОУП: 7.3.1. Проектно-сметная документация Генерального Подрядчика или Генерального проектировщика. 7.3.2. Сводный сметный расчет или Локальные и Объектные сметы с расценкой использования ресурсов по работам, согласно Иерархической структуры работ. 7.3.3. Годовой план закупок ресурсов и заявки на обеспечения ТМЦ и МТС. 7.3.4. Годовой график поставки материалов от специализированных товарных организаций. 7.3.5. Полугодовые и квартальные спецификации. 7.3.6. Нормативно-технологическую документацию по материально-техническому

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 13 из 14

PMDoc 7.3.7. 7.3.8. 7.3.9. 7.3.10. 7.3.11. 7.3.12. 8.

Редакция: 2.1 Дата: 02.01.2019 г.

снабжению и комплектации. Информацию о ходе выполнения Плана СМР за квартал, предшествующий планируемому. Информацию о ходе сдачи объектов в эксплуатацию и об окончании этапов строительно-монтажных работ за квартал, предшествующий планируемому. Информацию о выполнении заказов за квартал, предшествующий планируемому. Информацию о движении остатков строительных материалов. Производственно-технические нормы расхода строительных материалов. Нормы производственных запасов.

Лист согласований Дата

Подпись

Ф.И.О.

Должность Юрист Технический директор Руководитель Отдела по работе с персоналом Менеджер по персоналу Менеджер по качеству Инженер по охране труда и технике безопасности

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2019 г.

Лист 14 из 14