PMDoc
Офис Управления Проектами Оценочная карта работника
Обозначение: ОУ-ОП-Оценочная карта Дата: 2.01.2019 г.
Оценочная карта работника № ___ Ф.И.О. должность, отдел
1. Сведения о работнике Год рождения ________________ месяц __________________ число ____________. Возраст __________ Образование ______________ что окончил ____________________________________________________ в ____________ г. по специальности _________________________________________________________ Общий стаж ________ лет. Стаж работы на предприятии ________ лет. 2. №
1. 2. 3. 4. 5.
Оценка руководителя Показатели оценки
Средний балл
Результативность работы и выполнение должностных обязанностей (п.п. 1.1-1.3 матрицы) Профессиональная компетенция (п.п. 2.1-2.3 матрицы) Творческий потенциал (п.п. 3.1-3.3 матрицы) Коммуникативная компетенция (п.п. 4.1-4.3 матрицы) Управленческие навыки (п.п. 5.1-5.3 матрицы) [заполняется только для руководителя]
Σ средних баллов
3
Общая оценка = 4(5) (число показателей) =
4.
Общая оценка результатов труда и квалификации:
неудовлетворительная
удовлетворительная
хорошая
отличная
выдающаяся
5. Комментарии и замечания руководителя к оценке:
6. Рекомендации по профессиональному росту и развитию:
Ф.И.О. и подпись руководителя:__________________________________________________________________________ Ф.И.О. и подпись работника Отдела по работе с персоналом, члена аттестационной комиссии __________ _________________________________________________________________________________________________
Ф.И.О. и подпись работника:_________________________________________________________________
Для внутреннего использования
<Название организации>, 2019 г.
Лист 1 из 5
PMDoc
Офис Управления Проектами Оценочная карта работника
Обозначение: ОУ-ОП-Оценочная карта Дата: 2.01.2019 г.
Матрица оценки работника [В графе «Шкала оценки» уровень оценки компетенции работника выставляется согласно Характеристике уровней компетенции (см. документ ОУП-ОП-Характеристика уровней «Характеристика уровней компетенции»).]
Шкала оценки А наиболее слабо
Компетенции 1.
В слабо
С D E F G скорее средне скорее сильно наислабо сильно более сильно
Результативности работы и выполнение должностных обязанностей 1.1 Результативность работы (качество, сроки выполнения, объем) 1.2 Выполнение должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, договором (ответственность, добросовестность, организованность) 1.3 Выполнение дополнительных работ, поручений особой сложности, значимости (умение расставлять приоритеты, своевременность)
2.
Профессиональная компетенция 2.1 Уровень квалификации (наличие базовых теоретических знаний, навыков и умений, необходимых для профессиональной деятельности) 2.2 Профессионализм (наличие приобретенных глубоких знаний и большого опыта, мастерства, знание стандартов нормативных документов, используемых в работе) 2.3 Ориентация на достижение (стремление к достижению поставленных целей и проявление инициативы при решении производственных задач)
3.
Творческий потенциал 3.1 Творчество (Креативность) (поиск и реализация оригинальных по замыслу решений, заинтересованное отношение к работе) 3.2 Гибкость мышления (способность анализировать ситуации и быстро перестраиваться, в работе с применением неординарных решений)
Для внутреннего использования
<Название организации>, 2019 г.
Лист 2 из 5
PMDoc
Офис Управления Проектами Оценочная карта работника
Обозначение: ОУ-ОП-Оценочная карта Дата: 2.01.2019 г.
3.3 Ориентация на изменение, обучение (способность и готовность принимать изменения, осваивать и практически применять новые методы работы) 4.
Коммуникативная компетенция 4.1 Обмен информацией (способность эффективно предоставлять информацию устно и письменно, также получать обратную связь) 4.2 Влияние (умение эффективно воздействовать на других людей с целью решения производственных задач с помощью логики и доказательств) 4.3 Умение работать в коллективе, умение разрешать спорные ситуации (умение создавать доброжелательные взаимоотношения, положительно влияющие на успех общей цели, управление конфликтами)
5.
Управленческие навыки 5.1 Управление результатами сотрудников (умение ставить перед подчиненными цели, эффективно строить процесс и отслеживать результат) [заполняется только для руководителя]
5.2 Управление знаниями (стремление передать накопленные знания с целью сохранения преемственности в работе) [заполняется только для руководителя]
5.3 Обеспечение взаимосвязи интересов коллектива и организации (способность доведения целей предприятия до подчиненных, лояльность) [заполняется только для руководителя]
Для внутреннего использования
<Название организации>, 2019 г.
Лист 3 из 5
PMDoc
Офис Управления Проектами Оценочная карта работника
Обозначение: ОУ-ОП-Оценочная карта Дата: 2.01.2019 г.
Перед Вами документ, входящий в пакет «ОУП.Комплект», который используются для проектов создания или развития структурных подразделений, выполняющих функции координации и мониторинга проектов. ОУП.Комплект — это документация реальных проектов внедрения методологии проектного менеджмента на предприятиях, включающая примеры и шаблоны документов, на основе которых создаются положения и должностные инструкции. ОУП.Комплект в чистом виде невозможно применить в какой-либо отрасли промышленности, но он даёт ясную модель, которая может быть адаптирована под нужды конкретной компании. Если требуется быстро создать Офис Управления Проектами в вашей организации, то обратите внимание на тренинги и услуги PMDoc. Наиболее подходящими к теме создания ОУП и управлению людьми являются:
Курс разработки корпоративных систем управления проектами «12.Deliverables» PMDoc.ru/trainings/tools/12-deliverables
Услуги PMDoc по разработке регламентов и внедрению систем управления проектами PMDoc.ru/services/pm_regulations_development и expedition.pm/ru/implementation/12-deliverables-pmo
Услуги PMDoc по документированию проектов - PMDoc.ru/services/project_documenting
Тренинг по документированию проектов «pm.Docs» - PMDoc.ru/trainings/methodology/pm_docs
Проверка знаний проектных менеджеров и команд на «Карте Знаний» - KnowledgeMap.pm/ru
Специализированные воркшопы по улучшению отдельных навыков управления проектами PMDoc.ru/workshops
Наши другие интересные курсы: pm.Praxis «Прикладное управление проектами» pm.People «Навыки межличностного взаимодействия руководителя проекта» pm.Risks «Управление рисками проектов и программ» ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013 Professional» pm.Kit «Модульная программа тренингов по управлению проектами» А также тренинг быстрого построения команд «Прокачай команду проекта» Календарь курсов: PMDoc.ru/calendar/trainings_list
Для внутреннего использования
<Название организации>, 2019 г.
Лист 4 из 5
PMDoc
Офис Управления Проектами Оценочная карта работника
Обозначение: ОУ-ОП-Оценочная карта Дата: 2.01.2019 г.
[Примечание: Данный документ предназначен для использования с Офисом управления проектами PMDoc (Комплект документов «ОУП.Комплект»). Комплект документов состоит из шаблонов и примеров: Шаблон – пустая форма с подсказками автору по заполнению. При двойном щелчке левой кнопкой мыши на документ происходит создание копии документа вместо открытия (если есть необходимость изменить сам шаблон: щелчок правой кнопкой мыши > Открыть). Пример - документ, который необходимо перерабатывать под конкретный проект с учетом особенностей отрасли (хотя он тоже может содержать подсказки автору). Данный документ является шаблоном. Существует два вида подсказок автору: Текст, заключенный в квадратные скобки и отображаемый синим курсивом должен быть удален перед публикацией документа (как правило он содержит уточнения содержания разделов и ключевых пунктов). Текст, заключенный в угловые скобки и отображаемый синим курсивом должен быть заменен на указанную в нем информацию. Стиль абзаца, который будет напечатан после этого стиля подсказок, автоматически устанавливается в нормальный, с соответствующей нумерацией. Для настройки автоматических полей (тех, которые отображаются на сером фоне, когда они выбраны), нажмите Файл > Свойства и заполните поля Тема, Организация и пр. информацией для этого документа. После закрытия диалогового окна, автоматические поля можно модифицировать во всём документе, выбирая Правка > Выделить всё (или Ctrl-A) и нажимая F9, или просто нажимая на поле и на F9. Это должно быть сделано отдельно для верхних и нижних колонтитулов. Alt-F9 переключает между отображением имен полей и содержанием полей. См. справку MS Word для получения дополнительной информации по работе с полями. Отказ от ответственности Документы ОУП.Комплект предоставляются бесплатно, без поддержки, без рассмотрения претензий. Применение документов ОУП - это ответственность лица, применяющего документы. Разработчики не несут ответственность за любые (прямые или косвенные) последствия, связанные с использованием документов ОУП. Внимание! Перед публикацией документа обновите поле содержания и все остальные поля.]
Для внутреннего использования
<Название организации>, 2019 г.
Лист 5 из 5