PMCS-PTimeManagement «Процедура управления сроками проекта» by Anatoly Savin

Обозначение документа: PMCS-PTimeManagement

PMDoc

<Название организации> "Утверждаю" Директор <Название организации> <Ф.И.О.> _______________________________ "____" __________________ 2018 г.

Корпоративный Стандарт Управления Проектами Процедура управления сроками проекта Редакция <2.0> <Примечание: Данный документ предназначен для использования с Корпоративным Стандартом Управления Проектами PMDoc (комплект документов «КСУП.Комплект»). Документ является шаблоном. Шаблон – пустая форма с подсказками автору по заполнению. При двойном щелчке левой кнопкой мыши на файле происходит создание копии документа вместо открытия. Для изменения самого шаблона, необходимо щёлкнуть правой кнопкой мыши на файле и выбрать "Открыть". Текст, заключённый в угловые скобки и отображаемый, как правило, синим курсивом, включён, чтобы обеспечить подсказки автору, и должен быть удалён или заменён на указанную в нем информацию перед публикацией документа. Данная процедура является универсальной, её необходимо изменить или дополнить в соответствии с требованиями организации. Отказ от ответственности Документы КСУП.Комплект предоставляются бесплатно, без поддержки, без рассмотрения претензий. Применение документов КСУП - это ответственность лица, применяющего документы. Разработчики не несут ответственность за любые (прямые или косвенные) последствия связанные с использованием документов КСУП. Внимание! Документ может содержать следующие ссылки на документы:  С обозначением «ПМБОК», относящиеся к комплекту «Общий Стандарт Управления Проектами» («ОСУП.Комплект»), которые можно пролистать и приобрести, перейдя на сайт PMDoc по ссылке www.pmdoc.ru/product/pmbok_kit  С обозначением «QMS», относящиеся к комплекту «Система Менеджмента Качества» («СМК.Комплект»), которые можно пролистать и приобрести, перейдя на сайт PMDoc по ссылке www.pmdoc.ru/product/smk Внимание! Перед публикацией документа заполните экспресс-блоки (фрагменты текста, выделяемые в рамку). Таким образом Вы внесёте соответствующие свойства файла. Повторяющиеся экспресс-блоки обновляются автоматически. Так же перед публикацией обновите таблицу содержания.> Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 1 из 12

PMDoc

Корпоративный Стандарт Управления Проектами Процедура управления сроками проекта Обозначение документа: PMCS-PTimeManagement

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Лист изменений Дата

Редакция

19.06.2007

1.0

07.06.2011

1.1

31.08.2011

1.2

20.02.2014

2.0

Описание Издание для внутреннего использования Обновлено Изменена сортировка нормативных ссылок Издано для КСУП редакции 2.

Автор Савин В.А. Решта Е.А. Савин А.А. Решта Е.А.

Редакция – номер редакции документа (если вносятся значительные изменения в документ, то первая цифра увеличивается, а вторая обнуляется; если вносятся незначительные изменения, то меняется вторая цифра). Описание – детальное описание редакции и внесённых изменений (к примеру: Издание для внутренних комментариев, Издание для использования, Издание с изменениями главы ТАКОЙ-ТО и т.д.). Автор - Ф.И.О. автора изменений.

Содержание 1.

Общие положения

Нормативные ссылки

Термины, обозначения, сокращения

Общее описание процессов

Процесс «Определение операций»

Процесс «Определение последовательности операций»

Процесс «Оценка ресурсов операций»

Процесс «Оценка длительности операций»

Процесс «Разработка Расписания»

10. Процесс «Управление Расписанием»

Приложение А. Декомпозиция процессов

Приложение Б. Матрица ответственности

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 2 из 12

PMDoc

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Перед Вами шаблон, входящий в пакет «КСУП.Комплект», который применяется для разработки и внедрения Корпоративных Стандартов Управления Проектами на предприятиях. КСУП.Комплект в чистом виде невозможно применить в какой-либо отрасли промышленности, но он даёт ясную процедурную модель, которая может быть адаптирована под нужды конкретной компании. Если требуется быстро создать действующий стандарт или регламент управления проектами в вашей организации, то обратите внимание на тренинги и услуги PMDoc. Наиболее подходящими к теме создания систем и стандартов УП являются: 

Курс разработки корпоративных систем управления проектами «12.Deliverables» PMDoc.ru/trainings/tools/12-deliverables



Услуги PMDoc по документированию проектов PMDoc.ru/services/project_documenting



Услуги PMDoc по разработке регламентов управления проектами PMDoc.ru/services/pm_regulations_development



Тренинг по документированию проектов «pm.Docs» - PMDoc.ru/trainings/methodology/pm_docs



Экзамен по управлению сроками на «Карте Знаний Проектного Менеджера» KnowledgeMap.pm/ru/product/time-mng-exam



Специализированные воркшопы по улучшению отдельных навыков управления проектами, в том числе по управлению сроками проекта - PMDoc.ru/workshops

Наши другие интересные курсы:  pm.Praxis «Прикладное управление проектами»  it.Projects «Управления IT-проектами»  pm.Risks «Управление рисками проектов и программ»  ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013 Professional»  pm.Kit «Модульная программа тренингов по управлению проектами»  А также тренинг быстрого построения команд «Прокачай команду проекта» Календарь курсов: PMDoc.ru/calendar/trainings_list

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 3 из 12

PMDoc 1.

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Общие положения <Данный раздел описывает общие характеристики настоящего документа.>

1.1. Настоящая процедура устанавливает порядок управления сроками проектов организации "<Название организации>". 1.2. Процедура управления сроками проекта - процедура, которая включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. 1.3. Процедура обязательна для применения всеми сотрудниками Организации, участвующими в управлении сроками проекта. 1.4. Для однозначного определения принадлежности документации проектов к каждому отдельному проекту, к КСУП или к системе качества Организации в целом, необходимо использовать систему нумерации документов, приведённую в методике системы качества QMS-DocsManagement «Управление документацией». 2.

Нормативные ссылки <Данный раздел должен содержать полный список всех документов, упомянутых в настоящем документе. Каждый документ должен быть идентифицирован соответствующим заголовком, номером (если есть), датой и организацией, издавшей документ. Определите источники, из которых может быть получена справочная информация.>

2.1. Данный документ ссылается на следующие документы: Номер Название PMCS-Glossary Глоссарий КСУП PMCSПроцедура управления интеграцией PIntegrationManagement проекта PMCSПроцедура управления стоимостью PCostManagement проекта QMS-DocsManagement Управление документацией ПМБОК4.2.3.1 План управления проектом ПМБОК4.3.3.1 Акт приёмки результатов ПМБОК4.3.3.2 Данные об исполнении работ ПМБОК4.3.3.3 Запрос на изменения ПМБОК5.3.3.1 Описание содержания проекта ПМБОК5.4.3.1 Базовый план по содержанию ПМБОК6.1.3.1 План управления расписанием ПМБОК6.4.3.2 Иерархическая структура ресурсов ПМБОК6.6.3.1 Базовое расписание ПМБОК6.6.3.2 Расписание проекта ПМБОК6.6.3.3 Данные расписания ПМБОК6.6.3.4 Календарь проекта ПМБОК7.3.3.1 Базовый план по стоимости ПМБОК9.2.3.2 Ресурсный календарь ПМБОК10.2.3.2 Базовый план исполнения ПМБОК10.3.3.1 Информация об исполнении работ ПМБОК11.2.3.1 Реестр рисков Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Дата издания

Автор PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc PMDoc Лист 4 из 12

PMDoc 3.

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Термины, обозначения, сокращения <Данный раздел должен содержать определения всех терминов, обозначений и сокращений, необходимых для правильной интерпретации настоящего документа. Термины, обозначения и сокращения должны быть расположены в алфавитном порядке. Эта информация может быть представлена в виде приведённой ниже таблицы или в виде ссылки на Глоссарий КСУП (см. шаблон PMCS-Glossary).>

3.1. Термины, используемые в настоящем документе: Термин Определение Данные для Данные для расписания проекта включают в себя как минимум модели контрольные события расписания, плановые операции, параметры расписания операции и документацию всех имеющихся допущений и ограничений. Степень детализации дополнительной документации отличается в различных областях приложения. Декомпозиция Метод планирования, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов, не определены достаточно подробно для исполнения, отслеживания и мониторинга этих работ. Документ Носитель и информация на нем, которые обычно имеют определённую устойчивость к воздействиям и могут быть прочитаны человеком или считаны устройством. Примерами могут служить планы управления проектами, отчёты, процедуры, расчёты и руководства. Жизненный цикл Набор обычно последовательных фаз проекта, количество и проекта состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Жизненный цикл можно документировать с помощью методологии. Инструмент Нечто осязаемое, например шаблон или компьютерная программа, используемая при выполнении операции с целью получения продукта или результата. Календарь Календарь рабочих и нерабочих дней, определяющий, в какие ресурсов даты каждый ресурс может или не может быть использован. Обычно содержит определённые рабочие и нерабочие периоды каждого ресурса. Матрица Таблица, ставящая в соответствие организационную структуру ответственности проекта иерархической структуре работ и помогающая назначению лиц, ответственных за каждый элемент содержания проекта. Метод Определённая систематическая процедура, применяемая персоналом для выполнения операции с целью получения продукта или результата или оказания услуги, которая также может использовать один или несколько инструментов. Методология Система практик, методов, процедур и правил, используемых в определённой дисциплине.

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 5 из 12

PMDoc

Термин Прикладная область

Проект Расписание проекта Результат

Сетевая диаграмма расписания проекта Система

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Определение Категория проектов, обладающих общими элементами, значимыми для таких проектов, но не являющимися необходимыми или присущими всем проектам. Прикладные области обычно выделяются по продукту (т. е. по схожим технологиям или методам производства), типу заказчика (т. е. внутренние или внешние, государственные или коммерческие) или отрасли (т. е. коммунальные услуги, автомобилестроение, космонавтика, информационные технологии и т. д.). Прикладные области могут перекрываться. Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Плановые даты исполнения плановых операций и наступления контрольных событий расписания. Это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, услуга, идентифицируемые в документации Плана управления проектом и которые необходимо изготовить или создать для выполнения проекта. Это схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (их также называют "зависимости") между ними. Оформляется в информационной системе управления проектами. Совокупность интегрированных и регулярно взаимодействующих или взаимозависимых элементов, созданная для достижения определённых целей, причём отношения между элементами чётки и устойчивы, а её общая производительность или функциональность лучше, чем у простой суммы элементов. Системы могут быть основаны на физическом процессе или на процессе управления, а чаще всего и на том, и на другом. Системы управления проектами состоят из процессов, методов, методологий и инструментов управления проектами, применяемых командой управления проектом.

3.2. Обозначения, используемые в настоящем документе: Обозначение Расшифровка Организация <Название организации> 3.3. Сокращения, используемые в настоящем документе: Сокращение Расшифровка PMCS Corporate Project Management Standard, см. КСУП ИСР Иерархическая структура работ КСУП Корпоративный Стандарт Управления Проектами

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 6 из 12

PMDoc 4.

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Общее описание процессов <В данном разделе содержится общее описание Процедуры управления сроками проекта.>

4.1. Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. 4.2. Процессы управления сроками проекта и связанные с ними инструменты и методы документируются в Плане управления проектом (см. шаблон ПМБОК4.2.3.1). План управления расписанием (см. шаблон ПМБОК6.1.3.1) содержится в Плане управления проектом или является его вспомогательным планом. 4.3. При разработке расписания проекта используются выходы процессов Определения операций, Определения последовательности операций, Оценки ресурсов операций, а также Оценки длительности операций в сочетании с инструментами составления расписания. Законченное и утверждённое расписание становится Базовым планом расписания (см. шаблон ПМБОК6.6.3.1), который будет использоваться в процессе Управления расписанием. При выполнении операций проекта большая часть действий в процедуре управления сроками проекта приходится на процесс Управления расписанием для своевременного выполнения работ по проекту. 4.4. Процессы данной процедуры описаны в разделах данного документа ниже. Декомпозицию данных процессов см. Приложение А. Декомпозиция процессов. <Процессы, описанные в данной процедуре, взаимосвязаны друг с другом, а также с процессами из других процедур. Каждый процесс может включать в себя действия одного или нескольких лиц в зависимости от потребностей проекта. Каждый процесс происходит в каждом проекте не менее одного раза и выполняется в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы. Хотя процессы представлены здесь в виде дискретных элементов с чётко выделенными границами, на практике они накладываются друг на друга и оказывают взаимное влияние.>

Процесс «Определение операций» <В данном разделе описывается процесс «Определение операций», перечисляются его входные и выходные данные, указываются участники и ответственный.>

5.1. Процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта. В процессе разработки ИСР (входит в шаблон ПМБОК5.3.3.1 «Описание содержания проекта») определяются результаты самого нижнего уровня – пакеты работ. Пакеты работ проекта обычно раскладываются на более мелкие элементы под названием «операции», которые описывают работу, необходимую для выполнения пакета работ. Операции предоставляют основу для оценки, планирования, исполнения, мониторинга и контроля работ по проекту. Определение и планирование операций расписания в данном процессе проводятся таким образом, чтоб они обеспечивали достижение целей проекта. 5.2. Исходные ресурсы и данные для процесса Определения состава операций:  Базовый план по содержанию (см. шаблон ПМБОК5.4.3.1);  Факторы среды предприятия;  Активы процессов организации. 5.3. Результат процесса:  Список операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Параметры операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»); Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 7 из 12

PMDoc

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

 Список контрольных событий (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»). 5.4. Ответственный исполнитель и участники процесса:  Инициатор проекта (консультант);  Руководитель проекта (принимающий решения);  Менеджеры по направлениям (ответственные);  Менеджер по планированию (участник). 6.

Процесс «Определение последовательности операций» <В данном разделе описывается процесс «Определение последовательности операций», перечисляются его входные и выходные данные, указываются участники и ответственный.>

6.1. Процесс определения и документирования взаимосвязей между операциями проекта. Определение последовательности операций осуществляется с помощью логических взаимосвязей. Каждая операция и контрольное событие, кроме первых и последних, связаны по крайней мере с одной предшествующей и одной последующей операцией. Иногда бывает необходимо использовать время опережения или задержки между операциями для поддержания реалистичного и достижимого Расписания проекта (см. шаблон ПМБОК6.6.3.2). Определение последовательности может быть выполнено с помощью программ управления проектами или с помощью автоматических или ручных методов. 6.2. Исходные ресурсы и данные для процесса Определения последовательности операций:  Список операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Параметры операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Список контрольных событий (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Описание содержания проекта (см. шаблон ПМБОК5.3.3.1);  Активы процессов организации. 6.3. Результат процесса:  Сетевые диаграммы проекта (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.2 «Расписание проекта»);  Обновление Списков операций;  Обновление Параметров операций;  Обновление Реестра рисков (см. шаблон ПМБОК11.2.3.1). 6.4. Ответственный исполнитель и участники процесса:  Инициатор проекта (консультант);  Руководитель проекта (принимающий решения);  Менеджеры по направлениям (ответственные);  Менеджер по планированию (участник).

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 8 из 12

PMDoc 7.

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

Процесс «Оценка ресурсов операций» <В данном разделе описывается процесс «Оценка ресурсов операций», перечисляются его входные и выходные данные, указываются участники и ответственный.>

7.1. Это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции. Процесс Оценки ресурсов операций тесно координируется с процессом Оценки стоимости (см. документ PMCS-PCostManagement “Процедура управления стоимостью проекта“). 7.2. Исходные ресурсы и данные для процесса Оценки ресурсов операций:  Список операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Параметры операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Ресурсные календари (см. шаблон ПМБОК9.2.3.2);  Факторы среды предприятия;  Активы процессов организации. 7.3. Результат процесса:  Требования к ресурсам операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Иерархическая структура ресурсов (см. шаблон ПМБОК6.4.3.2);  Обновление Списка операций;  Обновление Параметров операций;  Обновление Ресурсных календарей. 7.4. Ответственный исполнитель и участники процесса:  Руководитель проекта (принимающий решения);  Менеджеры по направлениям (ответственные);  Менеджер по планированию (участник);  Менеджер по ценообразованию и бюджетному мониторингу (участник). 8.

Процесс «Оценка длительности операций» <В данном разделе описывается процесс «Оценка длительности операций», перечисляются его входные и выходные данные, указываются участники и ответственный.>

8.1. Процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для выполнения отдельных операций при предполагаемых ресурсах. При оценке длительности операций используется информация о содержании работ операции, требуемых типах ресурсов, оценках количества ресурсов, а также Ресурсных календарях. Входы для оценки длительности операций исходят от одного или нескольких членов команды проекта, в наибольшей степени знакомых с характером работ определённой операции. Оценка длительности постепенно уточняется, и процесс учитывает качество и доступность данных на входе. Таким образом, можно считать, что с течением времени оценка длительности постепенно становится более точной, а её надёжность повышается. 8.2. Исходные ресурсы и данные для процесса Оценки длительности операций:  Список операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Параметры операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 9 из 12

PMDoc

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

 Требования к ресурсам операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Ресурсные календари (см. шаблон ПМБОК9.2.3.2);  Описание содержания проекта (см. шаблон ПМБОК5.3.3.1);  Факторы среды предприятия;  Активы процессов организации. 8.3. Результат процесса:  Оценки длительности операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Обновления Параметров операций;  Обновления Журнала допущений (входит в шаблон ПМБОК5.3.3.1 «Описание содержания проекта»). 8.4. Ответственный исполнитель и участники процесса:  Руководитель проекта (принимающий решения);  Менеджеры по направлениям (ответственные);  Менеджер по планированию (участник). 9.

Процесс «Разработка Расписания» <В данном разделе описывается процесс «Разработка Расписания», перечисляются его входные и выходные данные, указываются участники и ответственный.>

9.1. Процесс анализа последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и временных ограничений для создания Расписания проекта. Ввод операций, длительностей и ресурсов в инструмент составления Расписания генерирует Расписание с запланированными датами завершения операций проекта. Разработка приемлемого Расписания проекта зачастую является итеративным процессом. Он определяет запланированные даты старта и финиша операций и контрольных событий проекта. Разработка Расписания может потребовать проведения анализа и проверки оценок длительности и ресурсов для создания утверждённого расписания проекта, способного служить в качестве Базового плана, по которому будет проходить отслеживание исполнения. Пересмотр Расписания и поддержание его реалистичности продолжается на всем протяжении проекта по мере выполнения работ, изменения Плана управления проектом и выявления характера событий риска. 9.2. Исходные ресурсы и данные для процесса Разработки Расписания:  Список операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Параметры операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Сетевые диаграммы расписания проекта (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.2 «Расписание проекта»);  Требования к ресурсам операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Ресурсные календари (см. шаблон ПМБОК9.2.3.2);  Оценки длительности операций (входит в шаблон ПМБОК6.6.3.3 «Данные расписания»);  Описание содержания проекта (см. шаблон ПМБОК5.3.3.1); Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 10 из 12

PMDoc

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

 Факторы среды предприятия;  Активы процессов организации. 9.3. Результат процесса:  Расписание проекта (см. шаблон ПМБОК6.6.3.2);  Базовое расписание (см. шаблон ПМБОК6.6.3.1);  Данные расписания (см. шаблон ПМБОК6.6.3.3);  Обновление Требований к ресурсам операций;  Обновление Параметров операций;  Обновление Календаря проекта (см. шаблон ПМБОК6.6.3.4)  Обновление Реестра рисков (см. шаблон ПМБОК11.2.3.1). 9.4. Ответственный исполнитель и участники процесса:  Руководитель проекта (принимающий решения);  Менеджеры по направлениям (участники);  Менеджер по планированию (ответственный). 10. Процесс «Управление Расписанием» <В данном разделе описывается процесс «Управление Расписанием», перечисляются его входные и выходные данные, указываются участники и ответственный.>

10.1. Управление Расписанием представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для оценки его исполнения и управления изменениями Базового расписания. Управление расписанием связано с: а) определением текущего состояния Расписания проекта; б) влиянием на факторы, вызывающие изменения Расписания; в) определением фактов изменения Расписания проекта; г) управлением фактическими изменениями по мере их возникновения. Управление Расписанием является элементом процесса Осуществления общего управления изменениями (см. документ PMCS-PIntegrationManagement "Процедура управления интеграцией проекта"). 10.2. Исходные ресурсы и данные для процесса Управления Расписанием:  План управления расписанием (см. шаблон ПМБОК6.1.3.1);  Базовое расписание (см. шаблон ПМБОК6.6.3.1);  Расписание проекта (см. шаблон ПМБОК6.6.3.2);  Информация об исполнении работ (см. шаблон ПМБОК10.3.3.1);  Активы процессов организации. 10.3. Результат процесса:  Результаты измерения исполнения работ (см. шаблон ПМБОК4.3.3.2 "Данные об исполнении работ");  Обновления активов процессов организации;  Запросы на изменение (см. шаблон ПМБОК4.3.3.3);  Обновление Базового расписания;  Обновление Плана управления расписанием;  Обновление Базового плана по стоимости (см. шаблон ПМБОК7.3.3.1); Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 11 из 12

PMDoc

Редакция: <2.0> Дата: 25.04.2018 г.

 Обновление Данных расписания (см. шаблон ПМБОК6.6.3.3);  Обновление Расписания проекта. 10.4. Ответственный исполнитель, участники процесса:  Руководитель проекта (принимающий решения);  Менеджеры по направлениям (консультанты);  Менеджер по планированию (ответственный).

Приложение А. Декомпозиция процессов <Декомпозиция представлена в формате MS Visio с таким же названием файла. Обновите её согласно требованиям организации и перенесите в данное приложение.>

Приложение Б. Матрица ответственности

Оценка ресурсов операций Оценка длительности операций Разработка расписания Управление расписанием

П П П П П П

О О О О У К

У У У У О О

Менеджер по ценообразованию и бюджетному мониторингу

Менеджер по планированию

Определение последовательности операций

К К

Менеджеры по направлениям

Определение операций

Руководитель проекта

О - Ответственный исполнитель У - Участник К - Консультант П - Принимающий решения

Инициатор проекта

<В данном приложении приводится Матрица ответственности.>

<Внимание! Перед публикацией документа заполните экспресс-блоки и обновите таблицу содержания.>

Для внутреннего использования

<Название организации>, 2018 г.

Лист 12 из 12