Resumen ejecutivo Andalucía Tech

CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

ANDALUCIA TECH LA ATRACCION DE TALENTO EN UN CAMPUS TECNOLOGICO UNICO

RESUMEN EJECUTIVO mas informacion: www.andaluciatech.org

INDICE

1. PRESENTACIÓN

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2. VISIÓN Y MISIÓN

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3. MODELO PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA

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4. MODELO DE GOBERNANZA

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5. ESPECIALIZACIÓN Y AGREGACIONES ESTRATÉGICAS: POLOS DE EXCELENCIA DOCENTE E INVESTIGADORA

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6. OBJETIVOS PRINCIPALES

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7. PLANES DE MEJORA DOCENTE Y ADAPTACIÓN AL EEES

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8. PLAN DE MEJORA CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

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9. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL CAMPUS

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10. INTERNACIONALIZACIÓN

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11. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN DE TALENTO

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12. PRESUPUESTO

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1. PRESENTACIÓN El CEI Andalucía TECH es un proyecto moderno, ambicioso e innovador promovido de forma conjunta por las Universidades de Sevilla y Málaga que se concibe a partir de las oportunidades que resultan de la fusión del posicionamiento, las capacidades y las fortalezas de los distintos agentes y entidades que conforman el Sistema Ciencia, Tecnología y Empresa.

2. VISIÓN Y MISIÓN Visión Ser referente internacional favoreciendo e impulsando una economía basada en la Sociedad del Conocimiento. El Campus se convertirá en un espacio intercultural, en un entorno físico amable que permita el desarrollo integral de las personas. Andalucía TECH se especializará, con carácter interdisciplinar, en las áreas de tecnologías de la producción, información y comunicaciones y Biotech, disponiendo de las últimas tecnologías que facilitarán la gestión del conocimiento.

Misión Atraer, integrar y desarrollar el talento conformando un ecosistema de generación de conocimiento e innovación, comprometido con la sociedad, que permita elevar el nivel de excelencia de las actividades docentes y de investigación, mediante un modelo de Campus científico-tecnológico sostenible, abierto y universal.

3. MODELO PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA El modelo de Campus Andalucía TECH está compuesto por distintos módulos superpuestos (agregaciones previstas, especializaciones y Polos de Excelencia Docente e investigadora, ejes transversales) con impacto sostenible en el entorno cultural y socioeconómico.

2

3

Excelencia docente e investigadora

Transformación de la sociedad

Generación y Transferencia de conocimiento

Atracción e integración de talento

Ejes Transversales

Especialización

Diferenciación

Liderazgo

Cooperación

Organismos y corporaciones públicas Organismos Públicos de Investigación

Fundaciones Privadas y Empresas

Transferencia

Interdisciplinariedad

Empleo

Turismo y Desarrollo Territorial

TEP

Aeroespacial

Energía y Medioambiente

BIOTECH

Biotecnología

Comunicaciones y Movilidad

TIC

Transporte

Polos de Excelencia Docente e Investigadora

Innovación

Investigación

Compromiso Social

Parques y Centros Tecnológicos

Figura 1. Modelo de Campus de Excelencia Internacional Andalucía TECH

Cultura

Economía Sostenible

Sociedad

IMPACTOS

CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

Organismos y corporaciones publico-privadas para la promoción de la I+D+i

Agentes agregados

Universidad de Sevilla + Universidad de Málaga

4. MODELO DE GOBERNANZA Andalucía TECH se constituirá como una Fundación Pública. Su composición ejecutiva se plantea con una estructura ágil en la toma de decisiones, que facilite una coordinación efectiva de todos los agentes agregados para el desarrollo de las líneas estratégicas del Campus.

La operatividad del modelo de Campus se articula mediante las siguientes estructuras:

ESTRUCTURAS COMUNES ANDALUCÍA TECH

Gobernanza y Coordinación Observatorio Andalucía TECH

Un In ida no d va de ció C n alid Do a ce d e nt e

H d C n da TE ció i n U ucía iga t al es d v n n A I de

Unidad de Valorización Científica y Económica del Proyecto EBT

Unidad para la Transferencia Tecnológica

Unidad de Impulso a la internacionalización de la Investigación Dirección del CAMPUS ANDALUCÍA TECH

Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI)

Dirección Docente

Servicio de Prácticas en Empresas

Dirección Docente

Dirección de Infraestructuras y Sostenibilidad

Dirección Científica y de Innovación

Centro de Iniciativas Culturales Centro de Promoción y Acogida Internacional de estudiantes y profesores de Posgrado

Oficina de Movilidad y Programas Internacionales

Servicio de Actividades Deportivas Oficina de Sostenibilidad de Andalucía TECH

Servicio de Atención a la Comunidad Universitaria Oficina de Voluntariado Universitario

Dirección de Infraestructuras y sostenibilidad

la ra la pa de ida d V da ra de ni jo U Me ad lid Ca

Escuela internacional de Innovación Dirección del Campus

Dirección Científica y de Innovación

Oficina de Cooperación al Desarrollo Oficina de Inserción Laboral Laboratorio Ocupacional

de a in leo c fi p O Em

Escuela internacional de Posgrado

Unidad de Gestión

Dirección de Comunicación

Escuela internacional de Doctorado

Co-working - Incubadora de Empresas Tecnológicas

Unidad de Valorización de Patentes

Figura 2. Modelo de Gobernanza y coordinación

5. ESPECIALIZACIÓN Y AGREGACIONES ESTRATÉGICAS: POLOS DE EXCELENCIA DOCENTE E INVESTIGADORA Andalucía TECH se especializa en Tecnologías de la Producción, Información y Comunicaciones, y Biotech. Con carácter multidisciplinar, el modelo de especialización contempla la intensificación en acciones estratégicas de docencia, investigación y transferencia de conocimiento en torno a seis Polos de Excelencia Docente e Investigadora:

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Polos de Excelencia Docente e Investigadora

Aeroespacial

Biotecnología para una Sociedad Saludable

Comunicaciones y Movilidad

Energía y Medio Ambiente

Transporte

Turismo y Desarrollo Territorial

Líneas prioritarias de actuación



Tecnologías de producción de aeronaves



Nuevos materiales para la industria aeronáutica



Aviónica y vehículos aéreos no tripulados



Satélites



Investigación biomédica (IB)



Biotecnología verde



Bioingeniería



Acceso universal al conocimiento



Comunicaciones del futuro



Seguridad en el software



Televisión Digital



Energías Renovables y nuevos métodos de generación, transformación y almacenamiento de energía



Eficiencia Energética



Transporte de Energía y Smart Grid



Sostenibilidad, medio ambiente y cambio climático



Sistemas inteligentes de transporte



Movilidad sostenible y cooperación modal



Nuevos materiales para el transporte



Turismo sostenible



Nuevas tecnologías en el turismo

Tabla 1. Líneas de actuación de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora

En la figura 3 se muestran todas las entidades agregadas al proyecto Andalucía TECH:

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6 Ayuntamiento de Sevilla:

• • • •

• • • • • • • •

Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) Centro Tecnológico del Agua (CETAQUA) Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER) Centro de Tecnologías, Energías y construcción para el Habitat (HABITEC) Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (CATEC) Centro de Innovación Turística de Andalucía (CINNTA) Centro Nacional de Supercomputación Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CITIC) Instituto de Innovación para el Bienestar Ciudadano (I2BC) Centro de Estudios Paisajes y Territorio (CEPT) Instituto de Desarrollo Regional (IDR) Centro de Conocimiento; Inteligencia e Innovación Turística (Intelitur).

• • • • • • • • •

• • • • •

Biomedal Ingeniatrics Resbioagro Brain Dynamics Inerco Green Power Technologies Airzone Huawei technologies Detea Sociedad de Explotación Turística Pierre y Vacances Patronato Provincial de Turismo Costa del Sol Teams Antequera Golf Consorcio Escuela de Hostelería de Málaga “La Cónsula”

Figura 3. Agregaciones Andalucía TECH

• • • •

• • • • • • • • • •

Vectores:

• • •

•

• • •

Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) Instituto Mediterráneo para el Avance de la Biomedicina y la Investigación Biosanitaria (IMABIS).

Fundación Pública Andaluza para el Avance Tecnológico y el Entrenamiento Profesional (IAVANTE) Fundación Progreso y Salud Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES) Centro Andaluz de Nanomedicina y Biotecnología (Bionand).

• • • • • • • • • • • • • • • • •

ELIMCO Yflow Alsina MacPuarsa Malaga Valley Clearwire Tedial Sadiel Quidantur S.L.L Isotrol NewBiotechnic S.A. (NBT) Inespasa Sofitec Prescal STSA Optimi AT4Wireless

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IBERIA Construcciones Vera Azvi Sando ISOFT (sanidad) Grupo ACT Technology, S.L ISMALAR Rutas MDU Alter Technology Group (Tecnológica) Aprean AEHCOS CIO MIJAS Fundación CIEDES Nebro Mellado & Consultores, S.L. Agencia Municipal de la Energía Novasoft Hospital de Benalmádena Xánit

• Fundación Valentín de Madariaga MP

Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) CIT Andalucía Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) BIC EURONOVA S.A. ONTSI Observatorio Nacional de Telecomunicaciones

Consejo Superior de Investigaciones Científicas (Centros Mixtos): • Centro Nacional de Aceleradores (CNA).

Es una ICTS • Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS) • Instituto de Biomedicina de Málaga (IBIMA) • Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa (CABIMER) • Centro Nacional de Microelectrónica • Centro de Investigaciones Científicas “Isla de la Cartuja” (CICIC)

Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis) Parque Tecnológico Agroalimentario

Abengoa Endesa Acciona EADS-CASA Vodafone Telefónica INDRA IBM ORACLE

Tractoras:

• • • •

• • Consejería de Economía, Innovación y Ciencia: • EMASESA • Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) • Metro de Sevilla • Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Ayuntamiento de Málaga: Telecomunicaciones (SANDETEL) • EMASA • Agencia Andaluza de Promoción Exterior (EXTENDA) • Metro de Málaga • Consejería de Medio Ambiente • Empresa de Gestión Medioambiental (EGMASA) Gobierno de España: • Consejería de Cultura • Ministerio de Fomento: • Consejería de Obras Públicas y Transportes: • Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) • Gestión de Infraestructuras de Andalucía (GIASA) • Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) • Agencia Pública de Puertos de Andalucía • Autoridad Portuaria de Sevilla • Consejería de Salud: • Autoridad Portuaria de Málaga • Servicio Andaluz de Salud: Cámaras de Comercio:  Hospital Universitario Virgen del Rocío • Cámara de Comercio de Sevilla  Hospital Universitario Virgen Macarena • Cámara de Comercio de Málaga  Hospital Universitario Virgen de Valme  Hospital Regional Universitario de Málaga Confederación de Empresarios:  Hospital Universitario Virgen de la Victoria • Confederación de Empresarios de Andalucía • Consejería de Turismo, Comercio y Deporte: • Confederación de Empresarios de Sevilla • Empresa Pública de Turismo Andaluz • Confederación de Empresarios de Málaga • Consejería de Agricultura y Pesca • Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA)

Junta de Andalucía

Organismos y Corporaciones Públicas:

6. OBJETIVOS PRINCIPALES • Lograr la Excelencia en la Docencia, la Investigación, la Innovación y la Gestión.

• Transformar la sociedad, impulsando valores alineados con los específicos del Campus, donde las personas, el talento y el conocimiento ocupen el foco central de los intereses de Andalucía TECH. • Creación de un Ecosistema científico-tecnológico respetuoso con el medio ambiente, en un entorno amable y socialmente responsable.

• Desarrollar un modelo de Campus abierto, sostenible y universal.

Andalucía TECH pretende situarse entre los mejores Campus Tecnológicos del mundo, según los ranking de referencia a nivel internacional

7. PLAN DE MEJORA DOCENTE Y ADAPTACIÓN AL EEES Este Plan contempla 13 actuaciones: • Implicación directa de Andalucía TECH en la calidad docente centrada en el aprendizaje del estudiante, el apoyo de la mejora e innovación pedagógica y la evaluación de resultados. Se constituirá una Unidad de Calidad e Innovación Docente, que se verá reforzada por seis nuevos Centros de Recursos para el Aprendizaje y la Innovación. Se facilitará además la incorporación de la Formación Profesional a las actividades de Andalucía TECH. Andalucía TECH impartirá titulaciones de grado de forma conjunta entre US y UMA, se ofertarán (curso 2011-2012) el grado en Ingeniería Energética, el grado en Ingeniería Biotecnológica y una tercera titulación de grado con contenidos en robótica y sistemas electrónicos.

• Se creará una Oficina de Movilidad y Programas Internacionales que ayudará alcanzar una posición internacional de referencia, a través de la consecución de dobles titulaciones con Universidades extranjeras, el aumento de las titulaciones de grado impartidas en inglés o bilingües, y la potenciación de los programas Erasmus y Erasmus Mundus; todo ello con el apoyo de la puesta en marcha de un Plan de Atracción de Talento de estudiantes.

• Se potenciarán los estudios de posgrado y doctorado internacionales, a través de una Escuela Internacional de Posgrado y otra de Doctorado, así como un Centro de Promoción y Acogida Internacional de estudiantes y profesores.

Se constituirá también una Escuela Internacional de Innovación.

8. PLAN DE MEJORA CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO Este Plan contempla 17 actuaciones: • Se establecerán medidas que potencien la investigación, la transferencia de conocimiento y la innovación en Andalucía TECH con especial atención a los Polos de Excelencia Docente e Investigadora establecidos, como son la puesta en marcha de varios planes generales: de Impulso a la Investigación, de Transferencia de Conocimiento, de Articulación de Estructuras de Investigación e Innovación Singulares, el impulso a Centros Mixtos de Investigación y la excelencia metrológica en laboratorios universitarios, todo ello favorecido con la puesta en marcha de un Plan de Atracción de Talento de personal docente e investigador.

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• Se implantarán protocolos de actuación con los agentes agregados a Andalucía TECH para la inserción laboral, su conexión y aporte de valor en el tejido productivo, de doctores y tecnólogos especializados; mediante el plan de fomento para la realización de estudios de doctorado y la puesta en marcha de la oficina de inserción laboral orientada a tecnólogos y doctores.

• Se fomentará la cultura emprendedora y la creación y participación en spin-off, con el objetivo de triplicar en 2015 el número actual de empresas spin-off, cuadriplicar el número de empresas participadas y prácticamente duplicar el número de empresas permanentes ubicadas en el Campus.

• Se potenciará la cooperación con la comunidad científica de economías en desarrollo con las que ya existan vínculos estables.

9. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL CAMPUS Los objetivos del Plan de Transformación del Campus para un modelo social integral, no sólo para la Comunidad Universitaria sino para toda la Sociedad, con un total de 20 actuaciones, persiguen que Andalucía TECH sea un: • Campus Cultural: fomentando actividades culturales, deportivas y creando espacios didácticos y lugares de encuentro.

• Campus Accesible: facilitando la vivienda universitaria, ofertando en 2015 el doble de plazas de las existentes en 2009, alcanzando las 6.000. Facilitando la estancia en el Campus, impulsando la e-administración, promoviendo el uso de las TIC y facilitando la integración de los discapacitados.

• Campus Saludable: a través de la Oficina de Sostenibilidad de Andalucía TECH que se encargará de coordinar las políticas medioambientales de gestión de residuos y de reducción del consumo de agua. Se implementarán políticas de reducción del consumo energético de los edificios, se reducirán las emisiones de CO2 en el Campus mediante el uso de la bicicleta como medio de transporte. La superficie ajardinada del Campus se verá incrementada en más de 500.000 m2, lo cual supondrá un significativo incremento de las zonas verdes para la mejora de la vida en el Campus y su percepción por parte del usuario.

• Campus Conciliador: a través de un desarrollo integral y equilibrado de la vida personal y de la vida profesional de la comunidad universitaria del CEI Andalucía TECH. Se desarrollará un Plan propio de Igualdad y se mejorarán los aspectos relacionados con la conciliación de la vida familiar con la personal.

• Campus integrado y comprometido con la sociedad: fomentando una Comunidad Universitaria solidaria, comprometida con el desarrollo económico, ambiental y social de los pueblos. Se constituirá la Oficina de Cooperación al Desarrollo que tendrá un presupuesto para actividades del 0,7% con respecto al total del Campus.

10. INTERNACIONALIZACIÓN Andalucía TECH realiza una importante apuesta por la Internacionalización. Destaca la importante labor que desempeñará la Oficina Permanente de Andalucía TECH en Bruselas. Las Estrategias de Internacionalización se concretan en: • Potenciar la atracción de talento internacional, prestando especial atención a las economías emergentes asiáticas, el Norte de África y de modo especial a Latinoamérica.

• Fomentar el intercambio de aprendizaje, Investigación y conocimiento del Campus en un ámbito internacional, potenciando las políticas de dobles titulaciones con Universidades extranjeras y aumento de las titulaciones de grado en inglés y bilingües, los programas Erasmus y Erasmus Mundus, las alianzas internacionales con otras Universidades y Centros de Investigación.

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• Proyección internacional de la Investigación, alineándose con todas las estrategias a nivel europeo y nacional o políticas regionales que puedan impulsar la consecución de este objetivo. Para ello se diseñará la Unidad de Impulso a la Internacionalización de la Investigación, se pondrá en marcha un Plan para la globalización de EBTs, y se promoverá la participación en plataformas tecnológicas, reforzando así mismo la cooperación con la comunidad científica de economías en desarrollo.

• Incentivar la internacionalización de las actividades y personal del Campus, mediante una serie de ayudas dirigidas a estudiantes de grado y posgrado, personal de administración y servicios, personal docente e investigador, así como otras dirigidas a promocionar la visibilidad y el reconocimiento internacional de Andalucía TECH. • Visibilidad y comunicación internacional, mediante el desarrollo de un Plan de Comunicación; el Fomento de la participación en seminarios, conferencias y congresos internacionales; el refuerzo de la relación del Campus con otras instituciones internacionales de grado y posgrado y otros centros internacionales de investigación; así como la puesta en marcha de una Asociación Internacional de Estudiantes Erasmus.

11. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN DE TALENTO Andalucía TECH se establece como nodo geoestratégico de conexión del conocimiento, actuando como facilitador en el encuentro de culturas y la integración del talento entre Norte y Sur (Europa y África) y Oriente y Occidente (Asia y América). Todo ello en un entorno físico amable, que favorece la calidad de vida, y con un reducido número de barreras arquitectónicas.

La atracción de talento es fundamental para el cumplimiento de los objetivos generales de Andalucía TECH, por lo que se han definido dos planes claramente diferenciados, uno para la atracción de estudiantes potencialmente excelentes, y otro para la captación de personal docente e investigador de calidad.

• Plan de Atracción de Talento para Estudiantes: se despliega a lo largo de tres ejes fundamentales que se ofertarán de manera genérica: el de Atracción de estudiantes de grado, el de posgrado y el de estudiantes de Formación Profesional.

• Plan de Atracción de Talento de Personal Docente e Investigador: Este Plan se fundamenta en dos estrategias de Andalucía TECH hacia el horizonte 2015, una estrategia de Investigación Excelente y otra de Docencia Excelente.

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12. PRESUPUESTO Para desarrollar las actuaciones propuestas y lograr alcanzar el impacto previsto como Campus de Excelencia Internacional, el proyecto Andalucía TECH se despliega en el siguiente presupuesto:

ÁMBITOS

2010 k€

2011 k€

2012 k€

2013 k€

2014 k€

2015 k€

TOTAL k€

a) Mejora docente y Adaptación al EEES

1.310

942

2.236

2.236

1.036

1.036

8.796

b) Mejora científica y Transferencia de Conocimiento

2.282

9.406

12.499

12.499

12.499

1.734

50.919

c) Transformación del campus para el desarrollo de un modelo social integral y su interacción con el entorno territorial

520,4

21.869,326

31.216,066

20.919,121

8.709,321

493,321

83.727,555

4.112,4

32.217,326

45.951,066

35.654,121

22.244,321

3.263,321

143.442,555

TOTAL

Tabla 2. Resumen del presupuesto del Campus Andalucía TECH

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