Revista Núm. 251-RSE

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RSE

EL ROL DE LOS PRIVADOS EN EL

POSCONFLICTO La ANDI y la Fundación ANDI han diseñado la estrategia de “Competitividad Inclusiva”. Nuestro objetivo es acompañar a las empresas a desarrollar proyectos que incluyan a las poblaciones vulnerables.

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enemos una oportunidad histórica de repensar la sociedad que queremos, para poder transformarla en una sociedad más equitativa e inclusiva. Para lograrlo debemos ser proactivos frente al rol que cada actor debe desempeñar en la construcción de una paz sostenible, ya que esto nos compete a todos. No podemos esperar a la firma de un acuerdo político para actuar, debemos empezar a trabajar desde ya por atacar las raíces del conflicto: la inequidad, la pobreza y la falta de oportunidades. Esto nos lleva a preguntarnos ¿Cuál debería ser el rol del sector privado? Uno de los grandes retos que trae el posconflicto es la inclusión de población y territorios tradicionalmente excluidos en las dinámicas de crecimiento económico. Superar esta situación es sin duda vital para lograr una paz sostenible, ya que es lo único capaz de asegurar que las actividades ilegales dejen de ser viables. Las empresas son las únicas verdaderamente capaces de generar esta inclusión económica a través de la fuerza de los negocios. El gobierno o las entidades sin ánimo de lucro pueden ayudar a proveer soluciones de corto plazo, pero no pueden generar formas de subsistencia sostenible para los más pobres. Es por esto que creemos que éste debe ser el compromiso del sector privado: generar proyectos que busquen incluir a población vulnerable en la dinámica de mercado que genera cada empresa. Para lograrlo, la ANDI y la Fundación ANDI han diseñado la estrategia de “Competitividad Inclusiva”. Nuestro objetivo es acompañar a las empresas a desarrollar proyectos que incluyan a las poblaciones

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REVISTA A

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El rol de los privados en el posconflicto

vulnerables a través de tres esquemas: A través de su fuerza laboral, haciendo Empleo Inclusivo, en sus cadenas de valor por medio de Encadenamientos Inclusivos o por medio de sus compras operativas con el proyecto “Compras Inclusivas”. Estos tres esquemas de trabajo buscan aprovechar los esfuerzos que otros ya vienen haciendo y conectarlos con el sector privado para hacerlos sostenibles. La cooperación internacional, el gobierno y el sector social llevan muchos años trabajando en formar a la población vulnerable para ser empleados o para fortalecer sus proyectos productivos. Sin embargo esto se ha hecho desde un enfoque de la oferta, nuestra estrategia pretende partir de la demanda del sector privado para hacer estos proyectos verdaderamente sostenibles. Esta estrategia no busca inventar nuevos esquemas, sino visibilizar los esfuerzos que ya se vienen realizando en estas tres áreas, para incentivar a que más empresas se quieran sumar. Estamos convencidos en que debemos construir una visión holística, capaz de articular actores a partir de sus fortalezas, para poder generar dinámicas de inclusión, equidad y reconciliación en nuestro país. Sólo así seremos exitosos en generar paz sostenible.

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