AI Marzo by Angel Inversionista

Tercera Edición

Marzo, 2014

LA IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN PROFESIONAL PARA EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES P. 6

DEAL DIGEST

GLEEN

HACIA UN EMPRENDIMIENTO VERDE P. 10

P. 20

EMPRENDEDOR PROMESA

OJA.LA P. 18

NETWORKING MARZO

MARCO ÁLVAREZ Y GUSTAVO LORETO

P. 12

Emprendedor Inversionista FOTO Meridia

CONTENIDO P. 14

Meridia Carta del Editor

¡Actualízate!

FOTO Oja.la

¡Alimenta tu mente! La importancia de la capacitación profesional para el éxito de las organizaciones. 6

Emprendedor Promesa

FOTO Archivo

P. 18

P. 6

¡Alimenta tu mente!

Ellas Hacia un emprendimiento verde

Networking

Casos de éxito Meridia

Emprendedor Promesa Oja.la

Deal Digest Gleen

Mr. Ventures Caracteristicas de un líder

Emprendamos Emprende con pasión

CARTA DEL EDITOR Estimados lectores:

Ángel Inversionista Alberto Osio Chief editor Emma L. Cruz Cueva Dirección General Cristopher Sustaita Colaborador Externo Laura Dávila Diseño Editorial Dafne González Marketing Editorial Nomara Parra Redes Sociales Andrea Escalante Relaciones Publicas Susana Ogando Comunicación

Los tiempos son constantes y evolucionan, al día vemos nuevas tendencias emergiendo en el ámbito empresarial, pero ¿quién nos capacita para enfrentarnos al cambio? La capacitación es un tema que a veces perdemos de vista y no por eso deja de ser menos importante, esta nos permite el desarrollo de habilidades y aptitudes, en función de las necesidades de nuestros proyectos. Este proceso debe ser estructurado y con metas definidas, para las empresas, la capacitación, pasó de ser un “gasto innecesario” a una inversión primaria para su recurso más importante: el capital humano. Como toda inversión esta debe ser constante, pues la actualización es una necesidad ante los mercados emergentes. Una vez más hemos traído los temas de enfoque que esclarecerán el panorama empresarial. La capacitación como proceso, consta de una metodología para obtener los resultados positivos que se esperan; ¿Cada cuánto se debe hacer?, ¿Es necesaria en todas las áreas?, ¿Qué resultados y en qué plazo los voy a obtener?; esta edición de Ángel Inversionista responderá a estas y más cuestiones que sabemos que te conciernen.

Además, te mostramos una metodología para ser el líder que tu organización necesita, saca a relucir tu talento y aplicarlo con tu equipo, de manera inspiradora. Otro tema, en el cual nos enfocamos es la tendencia verde. En el 2000, SEMARNAT nos mostraba los programas que emergen para lograr un desarrollo sostenible, ahora vemos los resultados y la participación activa de diversas organizaciones en pro de la sustentabilidad. En esta última década se han observado drásticos cambios de clima, es debido a esto que empresarios y emprendedores nos hemos dado la tarea de aportar con un grano de arena al cuidado del planeta. No te pierdas la sección Ellas, que por esta ocasión, contamos con un “twist” verde hacia el emprendimiento. Con dichas transiciones, debemos estar preparados y capacitados para enfrentar cualquier adversidad, esta guía es una herramienta útil para lograrlo. Como siempre, te otorgamos la información que necesitas, facilitamos su alcance de manera rápida y gratuita. AI, como tu fuente confiable, dedica esta edición a ti. Esperemos que sea de utilidad y la disfrutes. ¡Bienvenidos!

¡Actualízate!

¡ACTUALÍZATE! En esta sección te compartiremos recomendaciones de lectura, cinematografía y tecnología.

MUSEIC, una oportunidad para el crecimiento

Les presentamos la nueva columna, dedicada a dar a conocer las actividades, iniciativas y programas que se generan a través de MUSEIC (Mexico-United States Entrepreneurship and Innovation Council) por sus siglas en inglés. En esta ocasión Adrián Carabias Barroso, Coordinador del MUSEIC por la parte de México en el INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor) nos comparte a grandes rasgos los generales de este tan importante programa para el desarrollo del ecosistema emprendedor binacional. México se convierte en el primer país latinoamericano en unirse al programa global de emprendimiento de Estados Unidos (El “Global Entrepreneurship Program” ). El MUSEIC destaca la importancia de reunir esfuerzos bilaterales para el apoyo a emprendedores y el fomento de la innovación. Sabemos que el siguiente paso para fortalecer la relación México–USA no es, solamente tener un tratado de libre comercio, es también ayudar al emprendimiento a través del intercambio de conocimientos, personas y empresas así como generar propuestas y planes de trabajo que fomenten el emprendimiento y la innovación dentro y entre ambos países. El MUSEIC está liderado por el gobierno y al mismo tiempo, cuenta con un consejo compuesto de 24 personas, 12 representantes en México y 12 en Estados Unidos. El perfil de 7 de esas 12 personas en cada lado de la frontera son los “Co-Chairs” o encargados con amplia experiencia en cada uno de los subcomités. Mediante los subcomités se abordan siete diferentes temas los cuales son: un marco legal que apoye al emprendimiento e innovación, impulso al emprendimiento de la mujer, apoyo a la diáspora latina, apoyo a la creación de infraestructura de pymes, creación y mapeo de clústeres de innovación, apoyo en la comercialización de la tecnología y la facilitación del acceso al capital. Un dato relevante es que, a pesar de estar liderado por el gobierno, todas las iniciativas están hechas por el sector privado; lo cual beneficia la creación de actividades y propuestas más a fin de los emprendedores. A partir de su constitución podemos observar que el MUSEIC se apoya en tres pilares, de los cuales se desglosan sus actividades y funciones en pro del emprendimiento. · Crear políticas públicas que apoyen emprendimiento e innovación en ambos países a nivel binacional. Este pilar necesita de la participación activa del gobierno para establecer los acuerdos que engloban los 7 temas. · Crear una estrategia de diplomacia publica el cual genere un cambio en la ideología y los posibles prejuicios que se podrían tener acerca de ambos países. Esta estrategia busca difundir mediante una campaña los beneficios y potencial que existe en la relación comercial y de negocios entre México y EEUU. · Generar visibilidad -hacer viral el mensaje dentro del ecosistema emprendedor- con actividades muy específicas dirigidas a un público ya definido a través de talleres, eventos, capacitaciones, conferencias, entre otras. El avance ya es tangible con el intercambio de información así como en la propagación de proyectos apoyados por ambos países, por lo que seguiremos impulsando el programa para generar un ecosistema emprendedor sano, productivo y de beneficio para la sociedad y economía de México y Estados Unidos. Los invitamos a conocer lo que el MUSEIC está haciendo por la comunidad emprendedora. La importancia de esto radica en las oportunidades que están teniendo los emprendedores para resolver sus inquietudes y promover sus actividades para tener un mayor nivel de actividad a nivel binacional.

EL MÉTODO (THE METHOD) Género: Drama Director: Marcelo Piñeyro Si tienes dudas sobre cuál es el mejor candidato para ese puesto que estas buscando en tu empresa. Esta película te podrá ayudar.

The Intelligent Investor Autor: Benjamin Graham Lectura obligada para cualquiera que intente profundizar sus conocimientos sobre el funcionamiento de los mercados.

Everest App Aprender nuevos idiomas, incrementar competitividad, cuidar tu condición física… Son sólo un ejemplo de las miles de cosas que puedes hacer con esta aplicación. Conoce más en: http://everest.com

¡Actualízate!

Enlazando

grandes

ideas con capital

@angelventuresmexico

@AVM_mex #YoEmprendoConAVM www.angelventuresmexico.com

@angel_ventures

Alimenta tu mente ALIMENTA TU MENTE En esta sección encontraras información de interés para emprendedores.

La importancia de la capacitación profesional para el éxito de las organizaciones POR Mercedes Fuguet FOTO Archivo Mercedes Fuguet, Socia del área de Capital Markets & Accounting Advisory Services de PwC nos comenta sobre la importancia de la capacitación para poder afrontar los retos que representan los constantes cambios en materia legal, fiscal y contable.

AVM: ¿Por qué consideras que es fundamental la capacitación? Todas las organizaciones están expuestas a los cambios que se presentan constantemente a raíz de diferentes factores, tales como: crisis económicas, mercados cada vez más competidos, reformas en las disposiciones fiscales, legales, etc., y adicionalmente cambios constantes en normas contables con impactos importantes en los reportes financieros. Estar preparados para estos cambios es fundamental para la toma apropiada de decisiones y puede ser el elemento diferenciador frente a aquellas organizaciones que no se preparen ante estos cambios.

Alimenta tu mente AVM: ¿Qué cambios ha habido en materia contable y cómo puede impactar estos cambios a las empresas? El primero y más importante es la denominada “armonización contable”, empujada en gran parte por la globalización de los mercados de capitales. Para ello se ha buscado homologar criterios y formas de aplicación de marcos normativos, con la finalidad de hacer comparable la información financiera entre diferentes empresas e industrias alrededor del mundo y facilitar a los usuarios de la información financiera su interpretación y análisis, de cara a la toma de decisiones efectivas. Los cambios constantes que se han suscitado en las normas contables, a raíz de esta armonización contable , así como la incorporación de conceptos tales como “valores razonables” en casi la totalidad de rubros que conforman los estados financieros, han contribuido al aumento de la complejidad de muchos registros contables, traduciéndose en retos importantes para los preparadores de la información financiera, sus revisores y en general todos aquellos que toman decisiones económicas con base en la información contenida en los estados financieros. Las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) y principios contables americanos (US GAAP) han estado modificándose y adaptándose al ambiente económico actual. Para ello, se han llevado a cabo esfuerzos de convergencia entre los distintos organismos emisores de normas, por ejemplo el FASB y el IASB. Muestra de los proyectos conjuntos de cambios contables que han trabajado estos dos organismos son los cambios en las normas de reconocimiento de ingresos y de arrendamiento, que tendrán un impacto significativo en muchas empresas que reportan bajo IFRS y US GAAP. En México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores requirió que a partir del 2012, todas las empresas públicas registradas, es decir, todas aquellas que coticen en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) deben presentar su información financiera bajo IFRS y, por lo tanto, todas aquellas empresas que están por cotizar en la BMV deberán estar preparados para un cambio de marco normativo y todas las que ya cotizaban antes del 2012 y que actualmente reportan bajo IFRS deberán seguir capacitándose y actualizándose ante la emisión de normas nuevas. Por otro lado, el CINIF (Comisión Mexicana de Normas de Información Financiera), que es el organismo emisor de normatividad contable en México, está en proceso de cambio de algunas Normas de Información Financiera (NIF), así como de creación de normas nuevas, lo que llevará a las NIF a estar cada día en mayor sintonía con las IFRS.

Todos los cambios que se están presentando en normas contables, reformas fiscales, legales, entre otras, y el impacto significativo de los mismos en todas las organizaciones, sin importar su tamaño, deben de ser consideradas por los directivos en las empresas como asuntos prioritarios debido a los retos que representan, ya que pueden impactar significativamente en la información financiera que es usada por la Gerencia para la toma de decisiones. AVM: ¿Cómo pueden afrontar las empresas estos cambios? La recomendación es que las empresas pongan en marcha un plan que les permita prepararse para afrontar estos cambios, que debe venir de la mano con el desarrollo del capital humano. La formación del personal favorece de forma directa al crecimiento de la productividad y al encuentro de soluciones eficaces para afrontar los cambios, de acuerdo con los objetivos que se plantea la organización. La capacitación y actualización al personal debe ser constante ya que, dado el ritmo de los cambios que se están suscitando, los conocimientos previamente adquiridos pudieran quedar obsoletos rápidamente, dejando en desventaja a aquellas organizaciones no se mantenengan a la vanguardia para afrontar con una mejor preparación al enorme reto que estos cambios significan para el negocio. AVM: ¿Qué opciones tienen las empresas para formar a su personal? Existen muchos retos para las empresas cuando se trata de capacitar al personal, por ejemplo, tiempo para trasladarse a tomar cursos, seminarios, actividades de capacitación, talleres, cursos superiores en universidades, diplomados, etc., resulta difícil que el personal del área financiero-contable, por ejemplo, pueda capacitarse y actualizarse y a la vez poder cumplir con sus funciones, especialmente en los casos de personal que viaja con frecuencia. Por otro lado generalmente resulta muy costoso el capacitar a todo el personal o poco práctico el reunir a personal de diferentes divisiones a veces localizados en diferentes países, por lo que las empresas tienen que contemplar el evaluar las mejores opciones, aprovechando las nuevas tendencias de capacitación. El concepto de capacitación ha ido evolucionando, superando entre otras cosas la barrera de la distancia, dejando a un lado la consideración de la locación geográfica a través de la educación en línea (e-learning) y aprovechando el desarrollo tecnológico a través del uso del internet, dispositivos móviles, etc., dando origen a formas alternas de educación menos convencionales y a la vez más eficaces que pueden proporcionar una solución al reto de la capacitación. Alimenta tu Mente

Alimenta tu mente Las nuevas tecnologías, junto con el e-Learning, ayudan a las compañías de todos los tamaños a adaptarse a las demandas de estas épocas de cambios para las organizaciones. A través del e-learning las entidades han logrado capacitar al personal en diferentes áreas a costos reducidos, mejorando la accesibilidad, ya que el personal puede decidir dónde y en qué momento realizar los cursos, tomando las riendas de su vida educativa. AVM: ¿Cómo debería ser el plan de capacitación de los empleados del área financiera y contable? ¿Cómo pueden apoyar a las empresas en este reto de formación profesional del personal?

Las organizaciones deben considerar la importancia de tener un plan de capacitación completo, práctico y flexible, que cubra los aspectos relevantes que puedan impactarlas. El plan debe brindar la posibilidad de llegar a los diferentes niveles de la organización para poder sobrellevar y tomar las decisiones apropiadas con respecto a los impactos que puede ocasionar los constantes cambios en las normas contables, así como en procesos de conversión de normas. Adicionalmente a un plan de capacitación, es necesario que cuenten con acceso a información oportuna sobre los cambios que les permita estar atentos a lo que está por venir y poder prever cuáles pudieran ser los impactos y estar en condiciones de decidir cómo afrontarlos. Cada empresa debe evaluar las opciones que les puedan brindar las herramientas técnicas necesarias para la formación profesional y actualización del personal, brindándole apoyos constantes para afrontar los retos de la profesión contable en épocas de cambios. Para apoyar a todos nuestros clientes y amigos en este reto de formar constantemente al personal del área financiero y contable, los especialistas de PwC en temas contables y de valuación en IFRS, NIF y US GAAP, así como en temas fiscales, hemos creado una herramienta de capacitación y actualización que llamamos consult@ble, esta herramienta permite a los usuarios hacer frente a los retos que representa la capacitación continua y la actualización en materia contable y fiscal, y todo esto a través de medios virtuales, principalmente. Las ventajas que ofrece esta herramienta es que proporciona información oportuna y más de 100 hrs de educación profesional continua, mayormente en línea para disminuir considerablemente los costos de traslado del personal, y con un enfoque práctico para que el personal pueda realizar los cursos en cualquier momento y lugar.

Para mayor información sobre la herramienta y el plan de capacitación sugerido, consultar en: http://www.pwc.com/mx/es/servicios/consultable.html

Ellas ELLAS Artículo enfocado a incrementar la participación de las mujeres en el ecosistema.

Hacia un emprendimiento VERDE De unos años a la fecha, “el ser verde” es algo que ha ido cobrando fuerza tanto en las empresas como en la sociedad y en las políticas públicas. Esto trae como consecuencia que los consumidores comiencen a exigir ciertas características de los productos y servicios que adquieren.

POR Victoria 147 FOTO Archivo Sobre el autor Victoria 147 es una organización sin fines de lucro cuyo propósito es redefinir el concepto de la mujer actual a través de su plataforma de aceleración

negocios

networking para magnificar e impulsar el potencial de las mujeres emprendedoras del país. Es la primera aceleradora enfocada en mujeres acreditada por el INADEM.

@V147_org

No necesitas ser una gran empresa con una cadena de tiendas para poder subirte al “tren verde”; tampoco es necesario enfocarte al desarrollo de productos con base en material reciclado; lo que requieres como inicio es tener realmente un compromiso por ser sustentable y reducir como emprendedora tu efecto negativo hacia el medio ambiente. El primer gran paso que tu empresa puede hacer para reducir tu huella ecológica es fomentar la responsabilidad ambiental de manera interna. A continuación te decimos cómo hacerlo en nueve sencillos pasos:

FOTO Ricardo Álvarez

www www.victoria147.org

Ellas Paso 1. Sube todos a bordo Antes de implementar cualquier medida ecológica, lo primero que debes hacer es COMUNICARLO a todas las áreas de la empresa. Es importante que todos conozcan el porqué de tu decisión, es decir, cuál es desde tu perspectiva la problemática y cómo es que deseas darle una solución.

Paso 2. Haz que se sientan parte Motivar y sensibilizar a tu equipo para que se sienta identificado con el proyecto es una parte un poco difícil, pero no imposible. Sin embargo, si ellos no se sienten parte del proyecto, de nada sirve que hagas grandes campañas ambientales. Invítales a que opinen y aporten soluciones y sobre todo que les haga sentido que al modificar sus acciones, por muy pequeñas que parezcan, al sumarlas cobran más sentido.

Paso 3. Sueña pero pisando tierra Es bueno pensar en grande, pero también al desarrollar un proyecto debes de ser coherente con la situación de tu emprendimiento. Es decir, sería magnífico poder plantearte como objetivo reducir las emisiones de carbono del mundo, pero en realidad tu alcance es mucho menor, pues posees una empresa de mensajería local en alguna ciudad de la República. Comienza con ejecutar proyectos sencillos, prácticos, de manera gradual y que sean medibles, para que al cabo de un año puedas mostrar a la comunidad (y a tu equipo) los cambios empresariales y mejorías en el aspecto ambiental. Volviendo al ejemplo de la mensajería, lo que podrías hacer es utilizar motocicletas eléctricas en lugar de las de gasolina, esto ayudaría a reducir el ruido ambiental y la contaminación; además de reducir el gasto por gasolina.

Paso 4. Reduce- Recicla- Reutiliza Este paso está formado de “pequeñas” acciones que al sumarse representan una gran diferencia. Como se trata de hábitos y costumbres es un punto que no debes de obviar nunca y dar por sentado que se ejecuta. Siempre tenlo presente y tú, como Directora de la empresa, debes de ser quien marque el ejemplo. Cuando se habla de reducir, nos referimos a disminuir el consumo, por ejemplo la electricidad, desconecta los aparatos que nos se estén utilizando, cambia los focos por aquellos que consuman menos energía (iluminación LED) y apaga las luces si no son necesarias.

Recicla, no sólo basta con separar la basura, también sirve que re-utilices las hojas, imprimas cuando sea necesario y que compres productos de papelería reciclados. Finalmente, reutilizar significa que no deseches aquello que puede tener un segundo uso, pero ojo, de nada sirve que guardes por años las cosas pensando en el famoso “por si se usa”.

Paso 5. Adquiere productos ecológicos Ya lo mencionábamos en el punto anterior, actualmente en el mercado existe la versión ecológica de algunos artículos de oficina. Estos productos están elaborados con materiales reciclados o con alguna certificación ecológica. También es valido dejar de utilizar vasos desechables para tomar bebidas, es mejor que cada quien tenga una taza o botella propia; esto evitará generar una gran cantidad de desechos plásticos o de unicel.

Paso 6. Fomenta nuevas formas de llegar al trabajo De ser posible, promueve en tu equipo el uso de medios alternos para llegar al trabajo, por ejemplo la bicicleta, el transporte público o bien el auto compartido. Otra opción es trabajar desde casa, dependiendo de la actividad que se realice, muchos trabajos pueden hacerse vía remota, esto ayudará a la disminución de dióxido de carbono de vehículos y de ambientes superpoblados.

Paso 7. Circulación Los sustancias tóxicas generadas por los aparatos eléctricos y los agentes patógenos pueden afectar la salud de tu equipo, por ello es recomendable contar con un buen sistema de ventilación para que el aire circule. Si cuentas con ventanas simplemente ábrelas. Tener una planta dentro de la oficina, también ayuda a limpiar el aire, por lo que es recomendable considerar esta opción.

Paso 8. Lee las etiquetas Quizá no lo sabías, pero en ocasiones los productos de limpieza pueden perjudicar más de lo que ayudan, debido a las sustancias tóxicas y residuos contaminantes que contienen. Es mejor utilizar jabón o productos que en las etiquetas establezcan que no son dañinos al medio ambiente. También es importante que las escobas y trapos se cambien con regularidad, ya que en ellos se esconden gran cantidad de bacterias y gérmenes.

Paso 9. Deja de usar papel Si quieres sumarte a esta “ola verde”, una buena opción es evitar el uso inadecuado de papel; una opción es utilizar un sistema de manejo digital de documentos que te permita enviar información sin necesidad de imprimirlos y también almacenarlos. En el baño por ejemplo, puedes sustituir las toallas de papel para para secar las manos por toallas de tela o secadoras de aire. Como verás estos nueve pasos son sencillos de lograr, pero requieren de un trabajo en equipo. Suma estos a tu plan de acción y pronto podrás considerarte una emprendedora verde. Por último, recuerda que las marcas inician su diferenciación mediante los valores y acciones que hay detrás de la compañía que las respaldan. Entonces tú como emprendedora pregúntate ¿qué estás haciendo a favor del medio ambiente y cómo estas respondiendo a las nuevas exigencias?

Ellas

Networking

CONVOCATORIAS MC Mass Challenge NETWORKING Donde te compartimos los principales eventos, convocatorias y talleres del ecosistema emprendedor.

Iniciativa donde se invita a futuros emprendedores a asistir en esta convocatoria para aprender de mentores que han estado en la industria por un largo tiempo y así aprender de sus éxitos y poder ganar capital para emprender un nuevo negocio. Cierre de convocatoria: Octubre Más información: http://masschallenge.org/

RiskMathics: Boot Camp para Emprendedores

Es un taller que ofrece al participante herramientas para generar e identificar oportunidades de negocio disruptivas y metodologías para desarrollarlas basadas en el mercado. De igual forma, brinda los elementos fundamentales para que puedan tener el acceso a la inversión de capital de riesgo, así como para realizar las valuaciones de proyectos emprendedores, la estructuración de gobierno corporativo aplicable ante una inversión y la relación con los inversionistas posterior a la transacción. Convocatoria: Abierta Más Información: http://capitalprivado.com.mx/boot-camp/

EY Entrepreneur Of The Year

Todos necesitamos inspiración y desafíos para convertir nuestros sueños en realidad, es por ello que EY México lanza por quinto año consecutivo, el programa EY Entrepreneur Of The Year, creado hace 28 años en E.E. U.U. y actualmente se entrega en más de 55 países. A través de este identificamos a aquellos emprendedores que con su esfuerzo mejoran la economía al generar oportunidades y crecimiento para construir un mejor entorno de negocios. Convocatoria: Cierra 11 de Abril Más Información: http://www.ey.com/MX/es/About-us/Entrepreneurship/Entrepreneur-Of-The-Year/Article

Networking

EVENTOS

Factor clave en la estrategia

28 de marzo. Cd. de México, México Ven y conoce los lineamientos generales para definir una estrategia de contenido para tu empresa. Así como una serie de recomendaciones para gestionar y diseñar tu contenido. http://www.thepool.mx/#!el-contenido-factor-clave-en-la-estrate/c1lv6

SEO y Hummingbird

28 de marzo. Cd. de México, México Aprende a aplicar los principales conceptos de “Search Engine Optimization” en sus propiedades digitales. http://www.thepool.mx/#!seo-y-hummingbird/ckfx

The Innovation Hub Training Works

31 de marzo a 3 de abril. San Diego, Estados Unidos Taller de 4 días, dirigido a emprendedores, startups, inversionistas, asociaciones y organismos gubernamentales con el objetivo de enseñar como obtener inversión, desarrollar talento, promover la colaboración, enfrentar barreras culturales e impulsar el desarrollo económico. https://www.iamericas.org/en/events/upcoming-events/2010-the-innovation-hub-a-training-workshop

Launch Competition

4 de abril. Miami, Estados Unidos Evento donde se realiza el lanzamiento de empresas de tecnología ante más de 3,000 asistente. Participa y tendrás la oportunidad de ganar $200,000 Dlls. en efectivo y otros premios, también tendrás acceso gratis a eMerge Americas Techweek. www.emergeamericas.org

Catapulta Fest

7 al 14 de abril. Oaxaca, México. Festival donde se celebra la innovación social con diversos tipos de eventos y actividades culturales. Habrá un foro de inversionistas y especialistas en innovación social donde se abordará una problemática para analizarla de una perspectiva sistemática. http://www.catapulta.org.mx/

¿EN BUSCA DE TRABAJO?

Director Operativo

¿Qué tipo de trabajo es?

Realizar y ejecutar el plan de negocios de EPIC Lab, desarrollo de la metodología y procesos para la atención de alumno, organizar la agenda de cursos de talleres impartidos por EPIC Lab, llevar el control administrativo y financiero de las actividades de EPIC Lab, y establecer estrategias para identificar fuentes de recursos económicos entre otras tareas.

¿Qué necesito?

Habilidades en administración de proyectos, interacción con alumnos y personal académico, experiencia en capacitación de recursos y el dominio del idioma inglés

¿Te interesa?

Mandar Curriculum Vitae Contacto: druizmass@itam.mx / victor.gonzalez@itam.mx

Networking

Casos de éxito CASOS DE ÉXITO Entrevista realizada a lideres, empresarios o emprendedores exitosos donde te comparten su historia de éxito.

MERIDIA

MARCO ÁLVAREZ Y GUSTAVO LORETO POR Susana Ogando FOTO Meridia

Hay personas que emprenden porque encuentran una oportunidad, pero hay muy pocas que aparte de eso, tienen la vocación. Marco Álvarez

Después de diez años de una lucha constante por materializar su sueño, Gustavo y Marco consiguieron construir un importante espacio de atención diurna, enfocado a apoyar a adultos mayores que requieren cuidados supervisados dentro de un ambiente seguro: Meridia. Dentro de una agradable instalación con espacios abiertos, personal profesional y motivado; Meridia es el único centro de día que opera bajo el método Gerocare©, un sistema gerontológico integral de intervención y tratamiento fundamentado en evidencias científicas, que ha logrado mejorar la calidad de vida no sólo de quienes acuden día con día al centro, sino también de sus familiares. La idea es promover una cultura de longevidad activa y saludable, a través de un programa personalizado de participación y bienestar, que perfectamente han sabido promover sus dos socios fundadores. ¿Cuál ha sido la mayor satisfacción laboral en tu vida? Gustavo: Después de trabajar diecisiete años con adultos mayores, sin duda alguna ha sido formar parte de Meridia, porque eso implicó la cumbre para independizarme, la oportunidad de tomar mis propias decisiones y al mismo tiempo haber hecho el método Gerocare© junto con Marco, sintetizarlo como tal y mejorar las prácticas del mismo. Tanto Marco como yo, hemos ido a otros países para platicar con grupos que se dedican a lo mismo que nosotros. La intención ha sido preguntarles sus errores para aprender de ellos y por supuesto también de sus aciertos, aunque nos enfocamos mucho en qué no hacer, para precisamente hacer las cosas lo mejor posible. Marco: Ha sido una satisfacción continua, empezando por poder sumar talento de gente que no conoce la industria y traerla a nuestro equipo. También al mismo tiempo, el ver que otras personas se van apasionando y dedicándose día a día a implementar nuestras ideas, creyendo en este proyecto tanto como Gustavo y yo.

Casos de éxito ¿Cómo se conocieron? Marco: Yo tenía la intención de hacer una residencia y justamente durante esta búsqueda, fui hacer una investigación de Mistery Shopper al lugar de trabajo de Gustavo, quien en ese entonces era el director operativo de una residencia llamada Villa Azul. Fue precisamente ahí cuando lo conocí porque fui a pedir supuestamente informes para mi abuelita y él me atendió. Yo obviamente no iba muy preparado, mis respuestas eran muy flojas y Gustavo se dio cuenta de mis intenciones y me preguntó directo: “¿Dime en qué te puedo ayudar pero en serio?”, (risas). Unos cinco meses después, se organizó la Expo Adulto Mayor en México y yo fui con un stand, para mi sorpresa, Gustavo estaba justo a lado de mí y me dijo en tono medio burlón: “¡Hola, qué tal!, ¿Cómo está tu abuelita?”, fue muy chistoso, porque pues ya sabía que sólo había ido a visitarlo para sacarle información. Después de eso pasó un tiempo y Gustavo siguió de director operativo de donde trabajaba y yo seguí buscando mi camino, fue hasta el 2009 cuando después de encontrarnos una y otra vez en diferentes eventos, seminarios y congresos dijimos: “¡Vamos a hacer algo juntos! Gustavo: Yo para ese entonces ya había emprendido, dejé Villa Azul y me dediqué a la educación organizando diplomados en varios lados sobre Gereontología social y al mismo tiempo, empecé a emprender con la compañía de “Cuidados a Domicilio” que actualmente también tenemos y en donde de aquella, operábamos desde mi casa y desde ahí fue cuando realmente nos asociamos. ¿En qué instante decidieron que era momento de emprender? Marco: Yo empecé trabajando para un constructor y mi puesto era gestionar las finanzas de la obra. De repente, mi jefe me dijo: “Hay un proyecto de viejitos que medio me interesa” y esta idea se conjuntó con una historia personal, cuando mi abuela empezó a desarrollar demencia y mi familia se preguntaba qué haríamos al respecto. Entonces organizamos un estudio muy informal y mi jefe terminó desencantándose de el. Sin embargo, yo me quedé con esa idea y como justamente estaba por terminar la carrera, aproveché mi último semestre para desarrollarla como mi proyecto de tesis y titulación.

Gustavo: Yo había estudiado psicología social y me gustaba muchísimo la investigación, también me vi influenciado por la excelente relación que siempre tuve con mi abuela y la oportunidad de hacer investigación en el INAPAM, que por cierto, ¡me encantó! Después fue cuando decidí seguir estudiando y me fui hacia la psicogerontología y gerontología. Estudié en varios países diferente modelos de atención y terminé mi maestría en Nueva Zelanda, sin querer todo se me fue dando muy natural, como que todo fluía. Así que, mientras trabajaba en Villa Azul, fue cuando de repente me di cuenta de que tenía la capacidad y los conocimientos para desarrollar un modelo económico y operativo de la parte asistencial y administrativa, además del tener un side business dentro del propio negocio. Sabía lo que necesitaba, todos los protocolos me los conocía perfecto y en fin, decidí que era el momento de lanzarme y hacer de un negocio como yo lo quería.

decepciones o proyectos que no funcionan. Esa actitud es la que te hace cuestionarte el porqué no funcionó y te pone a pensar cómo puedes mejorarlo todo a partir de cualquier tropiezo. Gustavo: Coincido muchísimo con Marco y definitivamente también creo que hay que hablar de innovación pero a través de la competencia. Nosotros buscamos siempre estar muy cercanos a nuestros competidores para hacer que el mercado esté excelente. La otra es liderazgo, ya que parte de emprender es poder hacer que otras personas crean en tus locuras. Llevamos más de 10 años con esta idea de “Centros de Día” y hemos visto fracasar más de diez, en nuestro caso logramos convencer con nuestro concepto, el hacer que otros inviertan precisamente en este riesgo fue únicamente porque creímos en nuestra capacidad y misión como líderes

¿Cuál consideras que ha sido tu más grande riesgo a emprender? Marco: El quedarle mal a tu equipo. Pienso que cuando tu mayor riesgo es perder tu ¿Qué significa Meridia? Marco: David Collins, quien desarrollo un tiempo, pues ya es ganancia, aunque al proyecto en Estados Unidos llamado final tu idea haya sido un fracaso. Sin SENSARA, es uno de nuestros consejeros y embargo, cuando tienes un equipo de nos gustó mucho su filosofía acerca de gente que cree en ti, que apostó su carrera, cómo creo su concepto. Así que siguiendo su futuro laboral, es una gran un poco su esquema, buscamos un nombre responsabilidad. El emprender implica eso, que no tuviera un significado como tal, viene de la mano con ese riesgo. Por queríamos una palabra melódica, fácil de ejemplo, cuando creamos “Cuidados a pronunciar y comercialmente agradable. domicilio” en Cuernavaca (nuestra primera Fue así como encontramos la palabra empresa juntos), todo estuvo mal planeaMeridia, que en realidad no significa nada, do y por lo tanto cerramos despidiendo pero a la cual le creamos una filosofía que cerca de cuarenta y cinco personas, fue se enfoca en hablar de este ser meridiano, muy duro. Pero nos sirvió para obtener un este punto de inicio, de arranque, es el sentido de responsabilidad mucho mayor, cénit, el a partir de aquí. Además nos gusta por eso tienes que estar consciente de que le hayamos incluido la palabra “día” todo lo que tienes que prever y estar listos hacia el final, que nos refiere a un espacio para cualquier escenario. diurno. De esta manera fuimos Gustavo: Considero que el miedo al fracaso inculcándole a toda la gente que viene es el principal motivo por el cual la gente aquí, todo este concepto de que al estar en no emprende. Te cuestionas mucho el Meridia, se están dando la oportunidad de dejar un empleo seguro en alguna gran empresa, arriesgar a meter todo tu tiempo empezar una nueva etapa en su vida. y dinero sin que haya una garantía y que al ¿Cuál actitud sugieres que jamás debe perder final, si algo sale mal, puedes perderlo todo, tal como nos pasó a nosotros en un emprendedor? Marco: Innovación y perseverancia. Cuernavaca. Otra cosa importante a Innovación, porque cuando eres considerar, es el miedo a que en cualquier emprendedor lo que buscas es crear algo, momento, tu socio-emprendedor pierda el pero sabes muy bien que sino conservas sueño que compartían. Debes confiar esa idea activa y fresca, a los dos meses mucho en quienes van a ser los pilares de tu concepto, porque sino es la gente pueden ganarte el mandado. Perseverancia, porque no puedes ser correcta, cuando aparezca algo más emprendedor si no has tenido fracasos, seguro o se desencanten, simplemente terminan por irse.

Casos de éxito

Casos de éxito “Siempre me pregunto a diario si estoy haciendo lo correcto, si debo seguir en este camino. También me cuestiono: ¿Soy yo la mejor persona para que la empresa llegue al siguiente nivel?” Gustavo Loreto

¿Qué te motiva en el día a día? Marco: Ver los resultados, el poder contar historias de cada participante que forma parte de Meridia, porque son historias de éxito reales. Desde ver a Doña Lucy cómo llegó y como ha ido evolucionando o el caso de Don Jorge, que no había tenido interacción social por meses y ahora cuenta con un espacio y un foro para desarrollar su pasión. Es algo increíble porque puedes ver el resultado y cada día tienes esa satisfacción personal de nutrirte. Gustavo: Estoy de acuerdo con Marco, pero además agregaría el platicar con los familiares de cada uno de estás maravillosas personas, porque al final de cuentas nosotros al atender directamente al adulto mayor, le estamos cubriendo una necesidad a la familia. Así que cada testimonial que tengo al sentarme con una familia o el recibir alguna de sus llamadas y que me digan: “¡Mil gracias, ya duermo más tranquila”, “¡Me llevo mucho mejor con mi mamá!”, entre otras cosas más, ¡es único! Por otro lado, también está el apoyar a la gente que trabaja con nosotros, respetarlos y motivarlos para que sigan creciendo y que tengan la oportunidad de hacer carrera y aprender en Meridia, es muy motivante ¿Qué te motiva en el día a día? Marco: Ver los resultados, el poder contar historias de cada participante que forma parte de Meridia, porque son historias de éxito reales. Desde ver a Doña Lucy cómo llegó y como ha ido evolucionando o el caso de Don Jorge, que no había tenido interacción social por meses y ahora cuenta con un espacio y un foro para desarrollar su pasión. Es algo increíble porque puedes ver el resultado y cada día tienes esa satisfacción personal de nutrirte. Gustavo: Estoy de acuerdo con Marco, pero además agregaría el platicar con los familiares de cada uno de estás maravillosas personas, porque al final de cuentas nosotros al atender directamente al adulto mayor, le estamos cubriendo una necesidad a la familia. Así que cada testimonial que tengo al sentarme con una familia o el recibir alguna de sus llamadas y que me digan: “¡Mil gracias, ya duermo más tranquila”, “¡Me llevo mucho mejor con mi mamá!”, entre otras cosas más, ¡es único! Por otro lado, también está el apoyar a la gente que trabaja con nosotros, respetarlos y motivarlos para que sigan creciendo y que tengan la oportunidad de hacer carrera y aprender en Meridia, es muy motivante. ¿Cuál es tu libro favorito? Gustavo: Más que un libro, tengo un autor que me gusta mucho, es Carl Rogers un psicólogo y

filósofo humanista, que hace toda una reflexión acerca de cómo tratar a las personas con alguna enfermedad, el respeto que debe existir, el no llamarles pacientes o tratarlos como tal, sino cultivar una relación mucho más cercana y estrecha. Marco: Acabo de terminar Give and Take de Adam Grand, un profesor de filosofía que precisamente habla mucho de cómo encontrar talento humano y qué hacer para mantenerlo motivado, ¡muy recomendable! ¿A quién admiras? Gustavo: A nivel personal, a mi abuela por platicarme el sentido de la vida tal cual es, sin ningún tipo de pretensión, ni tecnicismo, simplemente basándose en el dar y el generar con el único fin de hacerte sentir bien. También a Julio Gutiérrez, nuestro socio capitalista, que nos ha llevado de la mano aprendiendo mucho, y si hay alguien a quien le tengo que agradecer que Meridia sea una realidad, definitivamente es a él. Julio es una persona que tiene una gran capacidad de análisis, síntesis, te empuja a pensar en una situación alternativa a todos los esquemas que pudieras haber tenido, nos provoca a sacar lo mejor de nosotros. Marco: Totalmente, creo que de no haber sido por Julio, estaríamos muy lejos de lograr lo que tenemos ahora. A nivel personal, creo que tengo que hablar también de mi abuelo, quien fue uno de esos emprendedores naturales e incansables, con una filosofía muy sencilla y que hoy en día aplicamos también dentro de Meridia: “La vida es como andar en bicicleta, siempre hacia delante y pedaleando para guardar el equilibrio”. ¿Consideras qué el giro de tu empresa en el ecosistema emprendedor se encuentra muy competido? Marco: No, desafortunadamente. Nos encantaría que hubiera mucho más competencia profesional en este sector de servicios, que existieran más proyectos bien operados y funcionando Hoy en día la competencia que hay es muy informal y con poca preparación profesional. De existir más empresas como la nuestra, lograríamos que el concepto de “Centro de día” se diera a conocer mucho más y de esta manera, cuando la gente requiriera información sobre este tipo de cuidados, sabría cómo buscar y dónde encontrarla. Gustavo: Nos dimos cuenta de que si bien hay muchas personas interesadas en este sector, no tienen la estructura, ni los conocimientos necesarios y en lugar de convertirse en emprendedores, se vuelven aventureros suicidas. Es decir, todos sus esfuerzos se convierten en malos intentos, que desgraciadamente terminan en completos fracasos. Pensando en todo esto, nosotros incluso llegamos a desarrollar un diplomado para emprendedores que estén interesados en la administración de los servicios gereontogeriátricos, para al menos compartir un poco de nuestra experiencia y conocimientos a

quienes tengan la idea de emprender en este sector. ¿Qué consejo le darías a los emprendedores que empiezan a solidificar su sueño? Marco: La verdad es que nosotros hemos cambiado mucho nuestra filosofía de ser emprendedores con el paso del tiempo y las experiencias vividas. Pero creo que lo primero que deben de hacer es probar el mercado, no es suficiente tener un plan de negocios para que crean en ti, tienes que demostrar que tu producto sirve y funciona. Lo segundo que recomendaría, sería armar un grupo de mentores importante, gente que esté dispuesta a darte su tiempo y guía. Por último, creo que también les aconsejaría que fueran perseverantes, que tengan muy claro cuál es su enfoque y valor agregado hacia ese sector, porque si tú no tienes clara esa diferencia, será muy difícil impulsar tu propuesta. Gustavo: En mi caso, yo les hablaría de la innovación y les diría que tener un sueño no es suficiente, ya que de ahí a que tú ejecutes esa idea, hay un gran brinco y tienes que aprender a escuchar al mercado. Inmediatamente anota tus errores y evítalos, aprende y si te caes, levántate otra vez, eso no te puede derribar cuando tienes un proyecto en el que crees. Desde mi punto de vista, cuando construimos Meridia, tanto Marco como yo, comenzamos por el alma del concepto y nos dimos cuenta que nuestro objetivo era generar un cambio de vida en las personas y a partir de ello, formamos un modelo de negocio alrededor, esa fórmula nos funcionó muy bien. ¿Cuál es la actitud que cómo emprendedor toma ante la competencia? Marco: Totalmente aceptable, mientras más modelos existan, más te esfuerzas a ser mejor y a buscar ese diferenciador. La competencia es inevitable y que la haya, nos provoca e impulsa. Gustavo: Nosotros también lo alentamos, y es bienvenida, somos poquitos los que nos dedicamos a este sector. Hemos encontrado voces y eco, pensamos hasta en tratar de crear una asociación nacional o local de “Centros de Día”. Yo siento que solamente juntándote con tu competencia, estás obligado a hacer mejores cosas y aprender a innovarte, porque al final esto es una especie de paradigma existencial, en donde tú no existes como individuo en medida en la que no te comparas con otro. Así que por supuesto que la competencia, es completamente bienvenida.

Meridia fomenta 5 áreas claves de desarrollo e integración: * Salud/Bienestar * Estimulación cognitiva * Activación física * Desarrollo personal * Participación sociocultural

Casos de éxito

EMPRENDEDOR PROMESA

Emprendedor Promesa

Artículo dedicado a aquellos emprendedores con potencial , startups ingeniosos o ideas innovadoras alrededor del país.

Si un profesionista entiende un software que lo ayuda a mejorar, podríamos decir que la computadora se convierte en la bicicleta de su mente.

Oja.la

Una innovadora plataforma de cursos online POR Susana Ogando FOTO Oja.la

Emprendedor Promesa ¿Te gustaría aprender desde cómo crear un juego para iPad hasta cómo desarrollar una app para Android, pero no tienes suficiente tiempo? Hernán Aracena, venezolano y fundador de Oja.la, te da la mejor opción para tomar todo tipo de cursos enfocados en tecnología. Para que te des una idea, actualmente Oja.la cuenta con 3000 clases, 100 programas educativos y un curso diferente por día, que en pocas palabras, se traduce en una amplia librería de recursos en los que diariamente el usuario encontrará diferentes opciones relacionadas con el mundo geek. Todo esto a través de una cuota mensual de 25 dólares, con la que podrás tener acceso ilimitado a cualquier curso (que son básicamente módulos más pequeños) o diplomado (con una estructura mucho más extensa y profunda).

“Lo más importante es destacar que no es lo que la tecnología puede hacer por ti, sino lo que tú puedes hacer con la tecnología”

Hernán empezó a desarrollar Oja.la partiendo del objetivo de dar clases en vivo. Sin embargo, se dio cuenta de que por ese primer camino no encontraba el crecimiento que realmente estaba buscando. La situación era que no se inscribían más estudiantes y muchos de ellos se salían del curso; pero a pesar de vivir momentos complicados durante esta primera etapa; al final, todo salió mejor de lo que esperaba. Fue entonces cuando Hernán decide irse a Chile, donde en su momento había las condiciones de mercado ideales para seguir experimentando con su concepto, ya que existía una gran comunidad de estudiantes que le permitirían seguir evolucionado su idea original hacia la actual plataforma de Oja.la. El resultado de esta decisión fue completamente positivo, ya que el concepto de Hernán quedó seleccionado para el programa de aceleración del gobierno, conocido como Startup Chile. A partir de ahí, él decide reunirse nuevamente con varios estudiantes localizando una serie de problemas en común: todos ellos coincidían en que eran personas muy ocupadas, que tenían la inquietud de poder aprender pero con la condición de organizar su horario y conseguir así un aprendizaje bajo su propio ritmo, en donde además, contarían con soporte profesional. Es así como el equipo fundador de Oja.la se da cuenta, de que la mayoría de la gente interesada en aprender, tenía que trasladarse a ciudades o capitales para lograr tomar un curso que los pusiera al día y que al mismo tiempo, fuera acorde a sus necesidades. A esta altura del camino, ya estaban muy conscientes de todo el problema que existía para poder conseguir una buena educación y sabían que había una gran oportunidad en usar tecnología para resolverlo. Este fue el punto clave en donde surgió Oja.la que en un principio, ni siquiera contaba con un dominio y cuyo nombre actual, fue producto de una reunión entre varios interesados, de la cual precisamente se destacó una estudiante que vivía en Tierra de Fuego, Argentina; cuya idea para nombrar a la plataforma, se derivaba precisamente de ese deseo por aprender algo, ese ojalá pudiera… y, efectivamente, así fue. De esta manera, la primera versión de Oja.la se lanzó en tan sólo 54 horas, por lo que nos comentó Hernán: “Lo que hicimos fue buscar a un profesor que no conocíamos y que sabíamos tenía una clase local. Decidimos colocar esa clase en línea, pero antes buscamos a 50 estudiantes interesados en pagar por el curso. Entonces le dijimos al profesor que teníamos dos opciones o devolverles el dinero o subir la clase que él estaba impartiendo en línea, y lo hicimos”. Al principio como en todo, se trató de una plataforma muy rápida y sencilla que conectaba con Facebook.

Pasaron seis meses más y Oja.la consiguió registrar cinco mil estudiantes en Chile. Otros 6 meses después, llegarían a los 120 mil registros y hoy en día, la plataforma sigue evolucionando con la intención de hacerle mejoras continuas, a partir principalmente, de los comentarios de los usuarios. La intención de Hernán al crear una plataforma como Oja.la, siempre ha sido generar mayores oportunidades a partir de lograr que cualquier emprendedor, empresario o profesionista, entienda como funciona un software y consiga multiplicar su potencial a través de una computadora. Proporcionándoles así, todas las herramientas posibles que les permitan poder crear su propia empresa, estudiar o trabajar desde un lugar remoto organizando sus propios horarios. Emprendedor Promesa

Deal Digest DEAL DIGEST Sección donde compartimos la ficha técnica de empresas en búsqueda de levantar capital.

Sector: 20

Industria: Productos para la salud Biotecnología

Descripción Gleen® es una línea de productos antibacteriales desarrollados en base al uso de moléculas con capacidad antimicrobiana aisladas a partir de plantas. Los productos Gleen® han sido formulados para ofrecer al consumidor una alternativa segura, natural y ecológicamente amigable para el control y eliminación de las bacterias que causan enfermedades en sus actividades diarias. Con estos productos, Unima busca ofrecer al consumidor final una línea de productos que siguen las tendencias actuales hacia el uso de productos más naturales y seguros tanto para el consumidor como para el medio ambiente.

Capital Requerido $2,000,000.00 MXN

Zona Geográfica Distrito Federal

Etapa de desarrollo Seed Capital, Fase Aceleración

Para mayor información del proyecto comunícate al : (+52) 55 52.55.38.91con el equipo de Angel Ventures México.

Deal Digest

No necesitas ser un ejecutivo de alto nivel para ser un líder.

Los 3 comportamientos más importantes en la administración de un corporativo: - Inspirando. - Definiendo expectativas + ofreciendo remuneraciones. - Presupuestos desafiantes + tomando riesgos. Es más fácil para alguien cambiar una dirección a partir de alguien que sonríe. 1.-Escucha a tu gente y reconoce su contribución. 2.- Se firme a tus principios. 3.- Se amable, profesional y accesible.

Emprendamos

Emprende con Pasión POR Karla Macedo y Verónica Ortiz @DecideSerGrande FOTO Decide Ser Grande

Con grandes sueños, miles de empresas nacen en México cada año; lamentablemente, ocho de cada 10 mueren durante su primer año de vida. Las razones de este indicador: falta de un plan, falta de recursos financieros, poca experiencia en negocios, falta de un estudio de mercado, desorden administrativo, lentitud en la toma de decisiones, desconocimiento de la competencia, indefinición del negocio de su negocio y un sinfín de etcéteras que son ajenos a la pasión que el emprendedor pone en crearlo y en llevarlo a su realización. Miguel Ángel Dávila, fundador de Cinemex a quien le debemos la evolución de las salas de cine en México, compartió hace algún tiempo con Decide Ser Grande durante la Cumbre de Directivos de Endeavor Baja

California que “soñadores somos muchos, ejecutores con pasión muy pocos”. Soñar es una cualidad del ser humano y todos hemos tenido más de un gran sueño en la vida. Son nuestros sueños los que definen la persona que queremos ser, pero son nuestras acciones las que definen quienes somos. Y para muestra, los números son nuestros aliados: 20% de las Pymes que logran sostener una posición competitiva en el mercado, son aquellas que: tienen un dueño persistente en su propuesta de valor, tienen un dueño que crea alianza tanto con sus colaboradores, como con sus proveedores y clientes y, por supuesto, dicho dueño experimenta e innova.

Emprendamos Te invitamos a hacer un pequeño ejercicio. Cierra los ojos e imagina que mañana emprendes un negocio con el sueño de tener mucho éxito reflejado en ventas y en una gran cartera de clientes. Imagina tu empresa, sus productos e imagina a tu equipo de trabajo, ¿Cuántas horas trabajan al día? ¿Cómo te sientes? ¿Por cuánto tiempo te gustaría mantener viva esta empresa? Ahora, cierra los ojos y concéntrate en aquello que más te apasiona en la vida. En otras palabras, contacta con tu gran pasión. Y ahora sí, imagina una empresa producto de tu pasión. Imagina la empresa, sus productos e imagina a tu equipo de trabajo, ¿Cuántas horas trabajan al día? ¿Cómo te sientes? ¿Por cuánto tiempo te gustaría mantener viva esta empresa? Samuel PierPont Langley recibió del Departamento de Guerra de Estados Unidos 50,000 dólares para que construyera una “máquina voladora”. El dinero no iba a ser su problema y tampoco los contactos pues conocía a las mentes más ingeniosas del momento incluso, se había codeado con muchos de ellos durante su estancia en Harvard como asistente del observatorio. Así que reunió a un excelente equipo y, por si fuera poco, tuvo el acompañamiento de uno de los corresponsales del New York Times en su búsqueda de la primicia del primer vuelo de dicha máquina. La historia nos cuenta una versión distinta a pesar de que Samuel tenía todas las condiciones necesarias para hacer de su sueño una realidad. Lo que todos sabes hoy en día es que los hermanos Wright fueron los primeros en hacer volar un pájaro de metal. ¿Cómo? No tenían dinero, mucho menos estudios y, claro está que su equipo era completa y absolutamente rústico. La respuesta es muy sencilla: la pasión por volar. Miguel Sambrano era un médico general egresado de la Universidad Autónoma de Baja California con una carrera y un prestigio hechos; sin embargo, su pasión por ayudar a la gente iba mucho más allá de la consulta clínica. Por eso, en su afán por bajar de peso a pacientes con hipertensión o diabetes en 2006 tomó la decisión de emprender un nuevo camino con el estudio de la bariatría. “El día que recibí mi diploma de bariatra abrí el consultorio”, recuerda Miguel. Había planeado hacer folletos para entregarlos a ginecólogos, cardiólogos y hasta radiólogos. “Mi marketing no era bajar de peso a la gente, sino enseñarles un estilo de vida saludable”. Y para lograrlo a muchos de sus pacientes los enviaba con psicólogos o psiquiatras para entender sus comportamientos y apegos a la comida pero también a un médico del deporte que complementara la idea con un método de ejercicio idóneo para cada persona. Aunque Miguel tenía éxito en este esquema interdisciplinario, lo cierto era que sus pacientes pagaban mucho por tantas consultas. Lourdes Baltazar llegó a la clínica buscando ayuda para una de sus hijas. La efectividad fue tal que tiempo después regresó para que atendieran a otra de ellas. “Con el método del doctor Zambrano se dio una transformación en mi familia”, recuerda Lourdes, ingeniera en Ciencias Computacionales que, apasionada del tema de la nutrición, llegó un día a la clínica, decidida a proponerle a Miguel la replicación del negocio. Lourdes tenía 21 años trabajando en el gobierno con una situación económica resuelta; sin embargo, se enamoró del proyecto y se contagió de la pasión de Zambrano. Desde 2009 ambos trabajaron en una metodología para hacer exitoso el modelo interdisciplinario del control del peso que ofrecerían en la Clínica MAP (Método de Alimentación Proporcional). Ambos empresarios aconsejan que la pasión debe ser el principal motor de cualquier emprendedor que tiene en mente iniciar un negocio pues solo así se soportarán las numerosas caídas. Decide Ser Grande es una invitación a emprender con pasión, es una invitación a aprender a observar y descubrir una necesidad que requiera de nuestro talento. ¡Acciona con pasión! Agradecemos a AVM por crear espacios de intercambio y a Miguel Sambrano y Lourdes Baltazar por ser #empresarioconpasión. Emprendamos