Angel inversionista junio 2016 by Angel Inversionista

Año 8, Vigésima sexta edición Junio 2016

CAMILA LECAROS

MANAGING DIRECTOR DE MASSCHALLENGE MÉXICO GENERANDO UN CRECIMIENTO SUSTENTABLE CUATRO PUNTOS A CONSIDERAR EN TU MODELO DE NEGOCIOS BAYONET - UN CAMBIO POSITIVO EN LA INDUSTRIA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

EMPRENDEDOR – ¿DE DÓNDE VIENES?

CONTENIDO Emprendedor Inversionista

Carta Editorial

¡Actualízate! Recomendaciones

¡Alimenta tu mente! Generando un crecimiento sustentable

Ellas

Cuatro puntos a considerar en tu modelo de negocios

Casos de éxito MassChallenge México

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Emprendedor Promesa Un cambio positivo en la industria del comercio electrónico

Emprendamos Emprendedor – ¿De Dónde Vienes?

CARTA EDITORIAL

Ángel Inversionista Dirección Editorial Hernán Fernández Camilo Kejner Alberto Osio Editor en Jefe María Villarroel Coeditor Emma Cruz Director de Arte Eduardo Ramos Comité Editorial Germán Canale Colaboradores Brandia Tena, Alejandra Barreto, Germán Canale, Martha Pacheco, Aldo Farrah, Jorge Olson Ventas de publicidad eramos@angelventures.vc mvillarroel@angelventures.vc

Somos una generación que está viviendo radicales cambios dada la inmensa ola apresurada de innovación y tecnología que nos rodea. Desde la red de transporte privado que vino a revolucionar la forma en que nos movemos, hasta el nuevo sistema en que nos alimentamos y nuestra fijación extrema por analizar la cantidad de tóxicos, hormonas y químicos que puede tener un platillo que pidamos en algún restaurante. Otro dato que delata que el futuro está aquí y ahora es la evolución de las comunicaciones a partir de la invención de los smartphones. El futuro es ahora. De hecho, está por lanzarse en verano la nueva app de mensajería instantánea Allo de Google para Android y iOS. No solo se trata de otro chat para que puedas conversar con tus amigos y familia, sino también va a funcionar como un espacio o foro donde puedas tener respuestas inmediatas y específicas. La idea es que ahora en vez de “googlear” el nombre de una empresa, vas a tener la posibilidad de preguntarle a Allo lo que necesites.

La innovación es un tema relevante y necesaria en este tiempo, en realidad debería de ser una de las prioridades en nuestra agenda de todos los días. Consideren tomarse unos minutos para pensar que puedes cambiar o qué valor agregado le puedes dar a tu producto, a tu marca, a tus procesos, a la experiencia que brindas y a la estrategia que utilizas en tu empresa. Crea el hábito de mejorar, modificar y perfeccionar lo que haces y como lo haces o lo van hacer por ti. ¡Esperamos que les guste la edición de Junio que preparamos para ustedes! Editorial AVM

¡Actualízate!

Película

Libro

Tecnología

El Aviador

Director: Martin Scossese Año: 2004 Esta película biográfica cuenta la historia real de Howard Hughes y sus inicios como un excéntrico empresario, inversor y productor de cine. La película nos va narrando como este verdadero emprendedor de negocios logra sus objetivos gracias a la pasión, dedicación y perseverancia que muestra por una idea de negocio.

El arte de empezar Autor: Guy Kawasaki El autor Guy Kawasaki es uno de los emprendedores más conocidos del mundo. Tiene un papel de motivador asi que te va a cautivar desde las primeras lineas. El arte de empezar tiene consejos exactos para situaciones concretas, es una gran herramienta que te hará pensar y salir de tu zona de confort.

Webex

Esta aplicación eficaz y eficiente ya que brinda soluciones de colaboración, es ideal para reuniones y conferencias online por medio de tu smarthphone. Además de poder chatear con otros participantes, WebEx permite compartir y enviar documentos y presentaciones. Disponible en iOS y en Android

Alimenta tu mente

Generando un Crecimiento Sustentable

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Alimenta tu mente

Generando un crecimiento sustentable El crecimiento es la última prueba de la vitalidad de negocio, sin embargo, preguntas sobre el mismo rondan a los líderes empresariales. ¿Cuánto creceremos este año, y más adelante? ¿Cuánto crecimiento necesitamos? ¿Qué tipo de crecimiento necesitamos? ¿Qué tan alejado nuestro negocio actual debemos buscar nuevos clientes? Una vez que sabemos dónde queremos estar, ¿Cómo podemos llegar allí? Casi el 61% de los CEOs globales ven Sin embargo, sólo el 39% de los CEOs más oportunidades de crecimiento que globales confían en sus perspectivas de hace tres años crecimiento para el próximo año

Sólo el 15% de las 500 empresas encuestadas han alcanzado un crecimiento mayor del promedio de los ingresos del sector, al menos, en ocho de los últimos diez años.

Años Antes de mantener el crecimiento, se debe de contar con los tres elementos de una estrategia claramente definida y coherente: (1) una propuesta de valor que identifican con los clientes, con el apoyo de (2) un sistema de capacidades de diferenciación, combinados de manera que los competidores no la pueden igualar, con

Alimenta tu mente

(3) una cartera de productos y servicios que estén alineados con los dos primeros elementos. También debe ser capaz de cumplir con la propuesta de valor, concepto que se traduce en la posición competitiva de un modelo de negocio viable, sostenible que genere ganancias y flujo de caja. Las empresas líderes en crecimiento saben que el crecimiento a largo plazo, un crecimiento constante requiere concentración y penetración. Se requiere establecer un equilibrio entre la detección de las oportunidades de mercado adecuadas y centrarse en sus capacidades de diferenciación (los puntos fuertes que diferencian a su empresa de sus rivales). Para crecer de manera rentable y sostenible sólo se puede hacer desde una posición de fortaleza. Si su empresa está luchando para mantener sus líneas de vida económicas, se necesita trabajar en la estrategia, organización, optimización de costos, u otros factores, antes de que cualquier nueva estrategia de crecimiento pueda tener éxito. Las empresas que entran en nuevos negocios para escapar de una situación de debilidad generalmente se vuelven más débiles todavía, porque se mueven en mercados en los que carecen de las capacidades necesarias para tener éxito. Digamos que tiene esa posición de fuerza para empezar a partir de una estrategia impulsada por su capacidad de diferenciación y que cuenta con los medios para explotarla. A partir de ahí, se puede trazar un camino hacia la expansión sostenible y rentable mediante la combinación de cuatro enfoques para el crecimiento: 1. Apalancamiento en el mercado: buscando nuevas oportunidades de crecimiento entre los clientes existentes o en su mercado principal. 2. Expansión en un mercado cercano: búsqueda de oportunidades en sectores poco familiares o con nuevos productos. Este enfoque también se conoce como expansión a través de adyacencias. 3. El crecimiento disruptivo: la respuesta al cambio dramático con modelos de negocio completamente nuevos. Aunque importantes a veces, muchos empresarios piensan que deben llevarse a cabo sólo si se tiene una idea clara de cómo vincular su sistema capacidades existentes a las nuevas capacidades que va a necesitar. 4. Desarrollo de capacidades: la construcción de una aptitud distintiva de la organización de una manera que sea compatible con las otras tres formas de crecimiento. Esto se puede lograr a través de una variedad de medios, incluyendo fusiones y adquisiciones, la innovación y la optimización de operaciones. Mediante la identificación de lo que hacen mejor; los directivos pueden evaluar la mejor manera de perseguir e invertir en las oportunidades de mercado adecuadas a través de las cuatro vías de crecimiento. Es así que se obtienen los siguientes beneficios: -Saber exactamente donde tiene que centrarse para acelerar la ventaja en el mercado. -Identificar y aprovechar sus capacidades de diferenciación y competitivas para lograr el crecimiento. -Cerrar las brechas cruciales en su sistema de capacidades para construir el músculo competitivo.

Alimenta tu mente

El ejemplo de Apple ilustra el modelo de crecimiento a lo largo de tres de los cuatro niveles:

Capacidades

Expansión

Disruptivo

1. Centrado en el diseño y comercialización de capacidades de diferencación para conducir las ventas de primera calidad a los usuarios de tecnología creativas. 2. Desplegadas las capacidades de diseño y marketing con capacidad de transferencia de datos de nuevo desarrollo para poner en marcha los reproductores de música elegante y teléfonos inteligentes. 3. Apalancando las capacidades de distribución y venta al por menor de transferencia de tecnología para interrumpir el negocio de distribución de música desde la concepción a través de regalías.

Fuente: Encuesta de PwC 19th Global CEO Survey, Enero 2015

Ellas

Cuatro puntos a considerar en tu modelo de negocios Por Victoria 147*

Ellas

7.7 años es el tiempo de vida de un negocio en México*. La probabilidad que tiene un negocio de mantenerse a flote según estudios del INEGI es de siete años, pero ésta varía según sector y tamaño de de la empresa. Siendo el sector manufacturero el que tiene más esperanzas de superar la brecha del primer, cinco y siete años. Un dato interesante que resaltan en la investigación es que por cada 100 emprendimientos en el sector comercial, al año sobreviven solo 34 y pasando los 25 años son únicamente nueve establecimientos que perduran. También mencionan el factor humano como determinante en la permanencia de las empresas, por ejemplo si al iniciar operaciones cuentan con dos personas la esperanza de vida es de siete años, a los 10 aumenta a 12 años. En cambio, si al iniciar cuentan con 16 a 20 colaboradores, se estima que su vida inicial sea de 23 años. Pero, ¿cómo podemos hacer para que nuestros negocios pasen la brecha del primer y quinto año? Algunos destacarán factores como el contar con financiamiento, uso de tecnologías, recursos humanos adecuados por mencionar algunos; pero para nosotros va en algo más básico: definición del modelo de negocio.

UNO. Modelo vs. Plan

Hay quienes confunden un modelo de negocio con el plan de negocio o bien los emplean como si fuesen sinónimos; sin embargo partamos que son estructuras distintas que se complementan; ya que el modelo alimenta al plan. En otras palabras, un modelo de negocio es una herramienta que te sirve generalmente para iterar la validación de tu idea, su objetivo es encontrar una “fórmula” que te ayude a ver que tu idea es viable, sostenible y escalable. El plan es el documento que describe detalladamente los objetivos de tu empresa.

DOS. Modelo CANVAS

El modelo de negocio, también llamado Canvas, es una herramienta de business model generation, lo empleas desde el día uno que tienes una idea, el canvas sirve para desarrollar hasta conceptualizar la idea y ver que ésta es válida para ayudar a resolver la necesidad del mercado que detectaste, encontrar los canales de distribución, costos e ingresos que implicarán. El modelo contempla nueve pasos que debes mapear en una matriz: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades clave, sociedades clave y costos.

TRES. Define tu modelo

Los primero pasos del canvas consisten en sentar las bases de tu modelo, es decir, definir quiénes serán tus clientes a los cuales ofrecerás tus servicios/productos, también incluye detectar las áreas de oportunidad, para que de esta manera no estés compitiendo en océanos rojos. Relacionado a este punto está la propuesta de valor, es decir qué es lo que te hará diferente de la competencia, que más le ofrecerás a tu cliente que no encuentra en las demás opciones. Ya tienes a tu cliente definido, tu propuesta de valor detectada, pero sabes cómo les hablarás, cómo les harás saber que existes, sobre todo, cómo harás que lo que ofreces les llegue. Es importante que pienses en estos elementos, ya que por un lado conformará la experiencia que ellos vivirán con tu producto y por otro lado te ayudará a mapear los medios (distribución y canales de comunicación) que debes de considerar para que tu cliente conozca de ti.

Ellas

CUATRO. Elementos clave Perfecto, hasta este punto ya tienes definida la propuesta de valor, los clientes y tu comunicación/distribución; pero te hace falta una serie de elementos clave para concretar tu modelo. Comencemos con el precio, es importante mapear cuánto estarán tus clientes dispuestos a pagar por tu producto / servicio, también es clave que definas si tendrás sistemas de pago, promociones o cómo es que ingresará dinero a tu negocio. En este punto, también debes de tomar en cuenta el costo de producción / operación dependiendo el tipo de negocio que desees hacer. Otro elemento clave son los recursos, es decir: a) la infraestructura que necesitas para operar; b) las actividades o procesos detallados para la operación; c) alianzas estratégicas para obtener mejores resultados (socios, proveedores, aliados) y d) la gente, no necesitas saber el nombre de quienes estarán contigo, pero sí el organigrama que tendrás y las áreas clave para que puedas operar, detallando el perfil que necesitas y el rol que tendrán. En internet o bien el librerías puedes encontrar información sobre cómo redactar un modelo de negocio, cómo llenar tu canvas, pero si realmente quieres un acompañamiento en este proceso, no dudes en acercarte a nosotros, con gusto podemos ayudarte a través de los programas que ofrecemos en Academia Victoria147, escríbenos a contacto@victoria147.org y cuéntanos tu historia.

* Cifra obtenida del estudio Esperanza de vida de los negocios realizado en 2015 por el INEGI.

Sobre Victoria 147 Victoria 147 es una organización sin fines de lucro que busca redefinir el concepto de la mujer actual, al inspirar a más mujeres a través de la promoción de casos de éxito, artículos, estudios de interés y programas especiales para emprendedoras y ejecutivas. Buscamos despertar la conciencia de la sociedad y empoderar a la mujer en temas de equidad y negocios. Somos la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora (en su tipo) certificada por el INADEM. www.victoria147.com twitter: @V147_org Instagram: victoria147org Facebook: Victoria 147 LinkedIn: Victoria147

Caso de Ã©xito

Caso de éxito

M: ¿Cómo empezó tu interés en el mundo del emprendimiento? C: Mi interés comenzó en el 2008 cuando asistí a una conferencia haciendo mi maestría en Columbia y vi a la fundadora de Endeavor Linda Rottenberg, hablar sobre como el emprendimiento sustentaba el desarrollo económico en el mundo, y aunque soy Ingeniera Industrial y había trabajado en temas de consultoría, siempre me interesaron los temas de desarrollo. Así que cuando me gradué de la maestría hice mi servicio social en Endeavor en Colombia donde creábamos planes de emprendimiento y tiempo después me pase a Nazca Ventures.

M: ¿Cuál es su enfoque y qué es lo que busca MassChallenge? C: Nuestro enfoque son startups en etapa temprana, nosotros lo que buscamos son empresas que puedan llegar a ser de alto impacto, que sean escalables, replicables e innovadoras. Un ejemplo claro para explicar a qué me refiero con impacto es la historia de un mexicano que pasó el año pasado en nuestro programa en Boston que se llama José Luis Reyes, en donde básicamente él no contó con tecnologías si no que empezó haciendo una empresa de retail en donde recoge ropa usada de estratos altos y estratos medios. Él recoge esta ropa la lava, la esteriliza y la pone perfecta y la vende en estratos más bajos a unos precios muy accesibles. Se ha vuelto un tema súper aspiracional, ya tiene más de 10 puntos de retail en México vendiendo un estimado de un millón de dólares en menos de un año. Para nosotros eso es impacto y eso es el tipo de empresas que nosotros queremos apoyar.

M: ¿Qué los diferencia de las demás aceleradoras, en qué consiste el modelo de MassChallenge? C: Somos la tercera aceleradora a nivel mundial. Por otro lado, tenemos una red global y una aceleradora en Boston, en Londres, en Ginebra y otra en Jerusalén en donde estamos generando sinergias no solo a nivel de mentores y de expertos sino también a nivel de emprendedores en donde hemos encontrado que muchos de nuestros emprendedores empiezan a generar una comunidad a nivel mundial en donde seguramente un emprendedor ha pasado por lo mismo que ha pasado el otro y eso es un valor agregado muy grande. Por último, hemos desarrollado es un modelo muy hecho a la medida para cada emprendedor. Básicamente entendemos las necesidades de los emprendedores y los acompañamos de manera muy puntual en su proceso de aceleración. M: ¿Qué planes y estrategias tiene MassChallenge México para seguir motivando al emprendedor? C: Nosotros trabajamos en varias etapas, por ahora estamos trabajando en nuestro programa de aceleración, donde tenemos una convocatoria que se va a lanzar el 19 de mayo ahí convocamos a todos los emprendedores a participar y a trabajar con nosotros, de ahí salen 20 o 25 empresas. M: ¿Según tu opinión qué cualidad les hace falta trabajar a los emprendedores mexicanos? C: Tienen que salir de su zona de confort. Faltan esas ganas de tomar el mundo y de pensar en grande. Esa es una característica que me parece importante trabajar a nivel de ecosistema. Es importante generar esta inquietud de pensar en cómo ejecutar mejor las ideas, y por último, tener en claro la parte de la competencia, que se den cuenta que si no lo hacen ellos lo va hacer alguien más.

Caso de éxito

M: ¿Cuál ha sido una de tus satisfacciones estando como Managing Director de MassChallenge? C: Lo primero es el equipo, estamos dando resultados espectaculares en poco tiempo, empezamos en febrero y ya

tenemos una cantidad importante de alianzas y estamos trabajando con gente muy fuerte del ecosistema. Otra cosa que me apasiona es que el modelo de MassChallenge al no tomar equity cambian muchísimo la perspectiva de inversión a nivel local.

M: ¿Qué consejos le darías a quienes tienen la inquietud de emprender y que no se animan? C: Realmente creo que la incertidumbre y el miedo son de las cosas más grandes que frenan a los jóvenes para emprender. Tenemos que romper ese miedo. Si te va mal todo es aprendizaje.

Hay que arriesgarnos a ejecutar esas ideas que no todos los días, no todos los meses y no todas las semanas las tienes para hacerlas realidad. Hay que tomar acción, eso es más importante que dejarse vencer por ese miedo a la incertidumbre de qué va a pasar.

Emprendedor Emprendedor Promesa Promesa

Víctor Rico y José Andrés Chávez

son emprendedores Mexicanos originarios de Chihuahua, enfocados en generar un cambio positivo en la industria del comercio electrónico a nivel global, comenzando por la región Latinoamericana.

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Emprendedor Promesa

Esta región es una de las que más sufre los estragos causados por el fraude en comercio electrónico, en el 2015 se perdieron miles de millones de dólares a causa de compras con tarjetas fraudulentas y a su vez, miles de millones de dólares en declinación de transacciones por sospecha de fraude. Claramente hay espacio para mejorar en esta región. Antes de comenzar Bayonet, Víctor y José Andrés se conocían desde hace algunos años y vivieron de primera mano la dura batalla frente a este reto en el mundo. Anteriormente, Víctor lideraba el equipo comercial de un importante procesador de pago en la región y José Andrés lideraba los esfuerzos de prevención de fraude en esta misma compañía. Durante su estancia en dicha compañía entendieron la magnitud del problema y en Enero de este año decidieron fundar Bayonet para enfocarse de tiempo completo. Habiendo entendido el mercado y familiarizados con la operativa de la industria del comercio electrónico, sabían que había que contar con un socio técnico con conocimientos sólidos en manejo de bases de datos. A través de amigos en común conocieron a Imran Arshad (CTO), Ingeniero en computación por la Universidad de Delhi, en la India, quien cuenta con sólida experiencia construyendo herramientas robustas utilizadas en todas las unidades de negocio en la que opera su anterior empresa (uno de los retailers más grandes de la región). ¿Alguna vez te han robado tus datos de tarjeta de crédito o débito? Es frustrante para los consumidores cuando sufren robos en sus datos de tarjeta de crédito o débito; es más frustrante para las compañías verse forzadas a devolver el dinero de una venta al banco emisor (para que a su vez se le devuelva al tarjetahabiente) dado que fue procesada con una tarjeta robada. Aún más frustrante es que se declinen transacciones buenas, pensando que son malas. Muchas veces los perfiles de las personas se ven asociados a un alto riesgo, cuando no es así. Bayonet está generando un ecosistema de protección mutua entre compañías, a través de un modelo de colaboración similar al Buró de Crédito, en el cual las compañías se alimentan y consultan una base de datos acerca del historial de pagos de los consumidores por Internet. De este modo, a través de un algoritmo desarrollado internamente, se construyen perfiles de consumidores para entender quienes están libres de fraude, quienes asociados a operaciones ilícitas o quienes son buenos consumidores que han sufrido un robo de tarjeta o identidad. De acuerdo con los datos de Visa, el 86% de las compañías en Latinoamérica emplean revisiones anti fraude en la mayoría de sus transacciones, incluso cuentan con equipos de riesgo que inspeccionan manualmente cada transacción recibida, desafortunadamente en ocasiones la información disponible no es suficiente para forjar un buen criterio de aceptación de rechazo.

Si los malos están colaborando, ¿por qué los buenos no? Parte de la causa del gran índice de fraude y baja tasa de aceptación en la región es la falta de colaboración entre compañías y la alta colaboración entre defraudadores. Si un defraudador ataca a una compañía lo más probable es que ataque a su competencia. Y existen miles de foros ilícitos en donde se pueden comprar tarjetas de crédito para hacer compras. Las compañías poseen bases de datos aisladas, lo que sucede en una compañía no lo conoce la otro y eso es algo que los defraudadores capitalizan. Del mismo modo que un defraudador intenta comprar en varios sitios, los buenos usuarios compran en distintos sitios, siendo muchas veces boletinados erróneamente como defraudadores y afectando sus compras.

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Gran parte de las herramientas utilizadas para combatir esto, basan su análisis en el comportamiento del usuario a través de modelos estadísticos y matemáticos que estiman una calificación de riesgo de las transacciones. Las calificaciones de riesgo no proveen un histórico sobre si el consumidor ha cometido algún fraude o no en otro sitio. Este método de análisis es precisamente lo que frecuentemente ocasiona que consumidores buenos sean bloqueados y defraudadores sean aceptados. Bayonet provee un API (Application Programming Interface) de consulta y otro de alimentación. La información histórica de los consumidores se puede obtener en tiempo real, o bien, cada compañía la implementa en su flujo de análisis de riesgo de transacciones para complementar su modelo. Existe también una consola que permite a los equipos de prevención de fraude realizar revisiones manuales de las transacciones y obtener respuestas en tiempo real. Anteriormente las compañías con presencia en comercio electrónico han estado de acuerdo en que es necesario compartir información entre ellas para hacer frente al fraude y a la alta tasa de declinación. Sin embargo, ninguna había ofrecido su departamento legal, técnico y operativo para gestionar la base de datos y asegurarse que la información sea relevante y de calidad. Bayonet, fungiendo como un tercero neutral hará eso por las compañías. Durante el 2016, se procesaron cerca de $60 mil millones de dólares en Latinoamérica a través de comercio electrónico de acuerdo con el estudio publicado por eMarketer. En promedio, el 6.8% de las órdenes recibidas se rechazan por sospecha de fraude y se estima que el índice de pérdida es 1.4% con base a los datos de Visa. ¿Alguna vez ha sido víctima de un pago rechazado al momento de intentar comprar en algún sitio web o aplicación móvil? El fraude en comercio electrónico no solamente impacta aquellas compañías que pierden recursos cuando llega un fraude, si no que también los compradores que históricamente han tenido un buen desempeño, muchas veces son rechazados al momento de una compra. Es por ello, que Bayonet tiene el potencial de convertirse en la primera solución con base en América Latina, sirviendo a un mercado global de negocios con operaciones por Internet. Prácticamente todas las industrias o comercios con operaciones electrónicas, desde las aerolíneas hasta instituciones financieras, pasando por empresas como Uber y toda la economía de servicios bajo demanda tienen como objetivo reducir sus índices de fraude.

Emprendamos

Emprendedor ÂżDe DĂłnde Vienes?

Heredando Una Cultura de Realeza vs. Plebeyos No Nos Ayuda Por: Jorge S. Olson Twitter.com/JorgeOlson Facebook.com/JorgesOlson LinkedIn.com/in/JorgeOlson

Emprendamos

De joven nunca supe que es un emprendedor. Cuando estaba en la preparatoria hace veinticinco años nadie decía “Quiero se Emprendedor”. Pensábamos en ingeniería, medicina, administración o en ser maestros. No conocíamos esta palabra, pero tampoco el concepto. ¿Cómo podría alguien empezar un negocio de la nada? ¡Imposible! Si, algunos de mis compañeros y compañeras adolescentes tenían padres dueños de negocio. Ellos decían que irían a la universidad y después trabajarían en el negocio de sus padres. Nunca como emprendedores, siempre como empleados. Es curioso como veinticinco años después esos mismos compañeros siguen trabajando en el negocio de sus padres. No son los dueños, los jefes o los innovadores. Siguen siendo empleados. Si, empleados con más privilegios, pero aún son empleados. Sus padres o sus abuelos controlan la chequera, la visión, y el destino del negocio y de su futuro. Muchos de ellos ya dejaron el negocio familiar y aventuraron al emprendimiento. Abandonando el nido y la seguridad de un sueldo, un auto, vacaciones y la aprobación del padre o el abuelo. Yo quería ser caballero de la mesa redonda. No el Rey Arturo, pero tal vez Lanzarote. Mi etapa de héroe medieval no terminó ahí, evolucionó a querer ser Don Quijote de La Mancha, un caballero locochón y fachoso. Esto fue el efecto de abrir la colección de libros de mitología con dibujos que desabrochan la imaginación de los niños. Después, al descubrir la astronomía en la enciclopedia ilustrada de casa decidí ser astronauta. Por lo menos astrónomo, descubriendo galaxias y eventualmente vida en otros planetas. No sabía que tantas matemáticas ocupabas para esto. Pero, en fin, esos sueños infantiles se fueron cuando seriamente decidí lo que quería ser de grande, poeta y misionero. Cuando los adultos me preguntaban “¿Qué quieres ser cuando seas grande?” Yo les respondía “Lo que sea menos señor”. Platicaremos de estos tiempos mucho más en el futuro. Por ahora es importante que sepas que la cultura de emprender no existía. Creo que se burlarían más de mí en aquel tiempo si dijera que abriría un negocio que si me declaraba como poeta y misionero. Así de distante era la noción del emprendimiento.

Emprendamos

En México como en muchos países latinoamericanos los negocios eran o son controlados por algunas familias. Estas familias controlan también el dinero, la política y la influencia. Esto no lo inventamos, lo heredamos de una cultura de realeza donde todo pertenece a la corona y a los reyes. Y cuando digo todo, es todo. Las tierras de América, el oro, arboles, maíz, los cuerpos y si, las almas de todos los latinoamericanos. “Pero cómo te atreves” es lo que pienso acerca de este concepto. Este concepto de separación de las clases sociales no es nuevo en el mundo. No es nuevo en México y Latinoamérica y no existió solamente en España. Los árabes y los romanos, los griegos y visigodos son algunas de las culturas que se establecieron en la península ibérica. Los romanos siendo los que enseñaron la religión y costumbres de realeza, y de clasismo. Recuerda que en Roma ser político era la clase más alta. Después los ciudadanos romanos, a su vez podrían tener esclavos, estableciendo una jerarquía social a base de poder político y monetario. La palabra plebeyo se usaba para distinguir la clase alta de la clase baja. ¿Crees que nadie usa “plebeyo” para referirse al pueblo? En Roma, como en España el dinero y el poder no eran de los emprendedores, negociantes o importadores de telas y especies. Estos eran los nuevos ricos. Y les costó mucho tiempo establecer su influencia. El poder y el dinero eran del gobierno. Si estabas en el poder, eras digno de tomar lo que quisieras. Esto podría ser dinero de los impuestos, tierras y propiedades, riquezas del subsuelo, todo. El gobernante era el país. Y si no te gustaba, pues, te encontrabas sin cabeza, pues esta también pertenecía al rey, senador, o emperador. Como puedes ver no mucho ha cambiado en México y el resto de Latinoamérica. Bastantes de nuestros gobernantes tienen el pensamiento Romano o español de la edad media, donde son elegidos por Dios para gobernarnos y por lo tanto todas las creaturas de Dios, así como los sujetos de la corona deben pagarles impuestos. Bueno, si es el deseo de Dios no tenemos opción. Esta forma de pensar, esta cultura y tradición ha bloqueado la cultura emprendedora por mucho tiempo. Esta cultura de realeza logró que en una generación España pasara de la primera potencia mundial a un tercer mundo. La corona pedía préstamos a comerciantes locales y extranjeros y no los pagaba. “Debes dar a la corona” fue la actitud de los reyes, “Es mío por decreto divino”. Los ingleses adoptaron una cultura contraria. Dejando a los emprendedores, importadores y negociantes trabajar por si solos y hasta defendiendo sus derechos con armas si lo era necesario. Por ejemplo, si China se reusaba a comprarles opio. En vez de adoptar la posición de “todo es de Inglaterra” adoptaron la posición de “es de quien le eche ganas y tome el riesgo”. Las exploraciones de Inglaterra no eran subsidiadas por la corona sino por emprendedores. Lo contrario de España. Las ganancias de las colonias no eran para la corona sino para los que tomaron el riesgo, lo contrario a España. Estas comparaciones siguen hasta que mandaron colonias a los estados unidos. ¿Cuál es el punto de la historia? Bueno ya debe de ser claro. Nuestros vecinos del norte llegaron con una cultura donde el trabajo y el riesgo eran compensados. Donde el destino esta en tus manos. En el sur fuimos conquistados, no colonizados, por España, donde el destino está en manos de los reyes católicos, así como las riquezas. Donde el ser influyente por camino de la política es la meta y trabajar de gobernante es lo mismo que ganarte la lotería. Si quieres convertirte en un gigante entre emprendedores, entre ciudadanos, entre mortales, tienes que conocer tu ambiente, y cambiarlo. Vamos cambiándolo.

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