Ángel Inversionista Diciembre 2015 / Enero 2016- by Angel Inversionista

Año 7, Vigésima segunda edición Diciembre, 2015 - Enero, 2016

ADRIANA TORTAJADA

DIRECTORA DE PROGRAMAS DE EMPRENDEDORES Y FINANCIAMIENTO DEL INADEM CONOCE LA METODOLOGÍA LEAN STARTUP Y DESIGN THINKING DE “ATRÉVETE A EMPRENDER” ¿SABES QUÉ ES CLOUD COMPUTING?

MI VALEDOR:

UNA PUBLICACIÓN CALLEJERA COMO MEDIO DE CREACIÓN DE EMPLEO

CARTA EDITORIAL

Ángel Inversionista Dirección Editorial Hernán Fernández Camilo Kejner Alberto Osio Editor en Jefe Susana Ogando Coeditor Emma Cruz Jefe de Información Andrea Escalante Director de Arte Eduardo Ramos Comité Editorial Germán Canale Colaboradores Brandia Tena, Alejandra Barroeta, Germán Canale, Martha Pacheco, Aldo Farrah, Jorge Olson Ventas de publicidad mvillarroel@angelventures.vc

Llegamos al final del año y a unos cuantos días de que de comienzo el 2016. El momento de reflexionar y hacer un balance real de todo lo que te ha acontecido durante estos doce meses, te dará el parámetro perfecto para darte cuenta de donde estás realmente parado. Por lo que aprovechando estás fechas, recordamos esa magnifica frase de Albert Einstein, que dice: “Una persona que nunca cometió un error, nunca intentó algo nuevo”. Así que lejos de llenarte de arrepentimientos vacíos, aprovecha para que si el tuyo fue un año con algunos tropiezos, el siguiente tomes ese aprendizaje para evitar los altibajos que se te presenten. Ahora, si eres de los afortunados que cierra el año con absolutamente nada de que preocuparse, entonces celebra tu triunfo ¡a lo grande! Recuerda que los grandes proyectos, se forjan de mucho esfuerzo, trabajo, decepciones, risas y valor. No te des por vencido si estás seguro de que te encuentras en la dirección correcta. Escucha lo que tienen que decirte, cambia de perspectiva cuando haya que hacerlo, reconoce tus equivocaciones, pero jamás quites el dedo del renglón.

Si logras salir adelante, los resultados se darán por sí solos. Si no era lo que esperabas, pon en pausa todo y comienza de nuevo desde el principio. Tendrás 365 nuevos días para levantarte de buen humor, lleno de optimismo y energía, para continuar con ese proyecto que va creciendo o para tomártelo con filosofía y simplemente empezar uno nuevo. Aleja el pánico, los malos compañeros de equipo, la flojera, el conformismo y la negatividad de tu mente y recuerda, tienes frente a ti, todo un completo 2016 ¡sin estrenar! ¿Estás preparado para no darte por vencido? Esperamos que así sea y por lo mientras, te agradecemos por prestarnos un poco de tu tiempo y leernos cada mes. No nos queda nada más que desearte que estás fechas estén llenas de muchas paz y por parte de toda la familia de Angel Ventures, ¡muchas felicidades!

Editorial AVM

CONTENIDO Emprendedor Inversionista

Carta Editorial

¡Actualízate! Recomendaciones

¡Alimenta tu mente! Finanzas creativas: ¿cómo diseñar la estructura de costos y precio de tu modelo de negocios?

Cloud Computing desde la perspectiva de la Propiedad Industrial e Intelectual

Ellas

Reflexiones del 2015

Caso de éxito Adriana Tortajada

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Emprendedor promesa Mi Valedor Atrévete a emprender

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Emprendamos Emprendimiento social, una mirada al beneficio de los demás

¡Actualízate!

Película

Libro

Tecnología

Chef

Director: Jon Favreau Año: 2014 Después de haber dirigido Iron Man, el director Favreau, buen amigo de Robert Downey Jr, decide llevar a la pantalla grande esta divertida producción. La historia se centra en el éxito de los puestos de tacos Kogi BBQ ubicados en la ciudad de Los Angeles y en una serie de historias que se entrelazan a lo largo de la película. Te garantizamos que disfrutarás de momentos muy divertidos, con los que te identificaras si eres emprendedor y además disfrutas de la gastronomía.

Pensar rápido, pensar despacio Autor: Daniel Kahneman Año: 2011 Kahneman, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo en psicología sobre el modelo racional de toma de decisiones. Muchos consideran este libro como la obra de su vida y en el nos expone, una revolucionaria perspectiva del cerebro y los dos sistemas que modelan como pensamos: el intuitivo, emocional y rápido; junto con el lento, deliberativo y lógico.

Workflow

Considerada como una de las mejores aplicaciones para construir un negocio exitoso. Esta app te permite programar y modificar tu teléfono para que salte tareas que son pérdida de tiempo, así mismo te guiará para crear un botón especial para cualquier actividad/compromiso que debas realizar con regularidad.

¡Actualízate!

Alimenta tu mente

Finanzas prácticas: ¿cómo diseñar la estructura de costos y precio de tu modelo de negocios? Por Alejandra Barroeta @PwC_Mexico

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Alimenta tu mente

Existen pocos momentos estratégicos en la creación de una empresa, probablemente el más famoso sea cuando el emprendedor decide renunciar a un estilo de vida para perseguir su idea, aceptando los costos que conlleva su decisión – aun cuando no esté consciente de todas las implicaciones. Sin embargo, el instante cuando se diseña el precio -con el cual se hará el lanzamiento del producto o servicio al mercado- es clave para el negocio ya que los cimientos de las finanzas debieran encontrarse en una sólida base comercial, es decir, antes de proyectar un precio “estimado”, el emprendedor debería considerar la proyección de ventas basadas en su mercado particular respondiendo ante las siguientes preguntas: • ¿a quién se le va a vender? • ¿cuántas personas representan su arquetipo de cliente? • ¿es un mercado con potencial crecimiento? • ¿se puede expandir el perfil de clientes hacia otras geografías? Estas preguntas ayudarán a educar la intuición del emprendedor para tener una proyección más clara de cómo deberá integrar sus esquemas de ingresos de tal forma que la delimitación del precio resulte apropiada para el momento de su lanzamiento. Y es que además de definir la cantidad monetaria que represente adecuadamente “el valor” que el cliente estará dispuesto a cubrir a cambio del producto o servicio, se deberá considerar el modelo de negocios para saber si la empresa tendrá fuentes de ingresos adicionales a la venta de bienes y servicios, por ejemplo publicidad o alianzas comerciales. La siguiente imagen muestra el vínculo entre el modelo de negocios y la delimitación del precio:

La imagen muestra el vínculo de lo que hemos leído sobre innovación, ser disruptivos y hacer uso de la creatividad que tenemos, la cual forma parte de la preparación previa para que cuando lleguemos al momento estratégico en donde se definirá el vínculo de las finanzas (definición de precio y estructura de costos), la estrategia comercial (para obtener clientes) y el modelo de negocios (diferenciador de la propuesta de valor) resulte en una mezcla estratégica que convenga tanto al cliente como a la empresa y a los actores relacionados.

Alimenta tu mente

No olvidemos que el fin último de las empresas debe ser crear valor, lo cual representa aportar más allá que únicamente los rendimientos para los accionistas. La capacidad que tienen los emprendedores de cambiar al mundo reside en la generación de empleo, en el cambio de mentalidad, en tener un mejor nivel de vida y justo en la mezcla de estos beneficios, es cuando se brinda valor a la sociedad. El reto sigue siendo ¿cómo integrar todas las variables adecuadas para ser atractivos a los ojos del cliente y ser competencia en el mercado? Definir el precio es como diseñar el “producto mínimo viable”, será un camino de prototipos y cambios hasta encontrar el valor “ideal”. ¿Qué experiencias has tenido? Nos interesa aprender contigo, contáctanos:

Alejandra.barroeta@mx.pwc.com

Alimenta tu mente

Cloud Computing desde la perspectiva de la Propiedad Industrial e Intelectual (PII) Por Jorge Luis HernĂĄndez Twitter: @licnet Clarke, Modet & Co. MĂŠxico www.clarkemodet.com

Alimenta tu mente

El Cloud Computing está ganando importancia de manera exponencial, (desde 2012 ha superado la barrera de 2 mil millones de dólares). Todo mundo utiliza la expresión “computación en la nube”, pero ¿sabemos realmente cuál es su significado? Si no estamos bien informados, esa malintepretación nos podría sugerir que los datos están en un “limbo” virtual; pero esto no es del todo cierto, ya que la información está almacenada físicamente en un servidor, que es muy diferente a decir que a esa información se pueda acceder desde cualquier punto. El cloud computing es una gran ventaja, ya que es un modo de externalizar los procesos informáticos de una empresa, que responde a tres modelos básicos: Infraestructura como servicio (Iaas), Software como servicio (Saas), o Plataforma como servicio (Paas) y que en función de los usuarios puede ser de tres tipos: nube pública, privada e híbrida.

“El cloud computing es una gran ventaja, ya que es un modo de externalizar los procesos informáticos de una empresa”. Desde el punto de vista legal son varios aspectos que se deben tomar en cuenta antes de ser usuarios de este tipo de servicios: ¿Existen contratos de adhesión? ¿Los proveedores proporcionan información clara y precisa acerca de sus protocolos de acceso, almacenamiento, custodia, encriptación, disponibilidad, devolución y destrucción de los datos que sean alojados en la nube? ¿Existen procedimientos de creación de evidencias electrónicas, están regulados? Desde la perspectiva concreta de PII, es recomendable que los contratos regulen expresamente:

- ¿Cuáles son las condiciones de uso de los contenidos de la nube? - ¿Qué régimen de titularidad se aplica a las creaciones que sean incorporadas? - Cuáles son las garantías de los usuarios respecto a la disponibilidad de sus contenidos? - ¿Qué tipo de responsabilidad aplica en caso de que un usuario ponga contenidos a disposición de terceros de manera ilegítima? - ¿Existe política de RRHH para la gestión de la propiedad industrial e intelectual (perfiles de acceso, usos autorizados, respeto a derechos de terceros…)? Muy recomendable es dejar todo expresamente claro antes de usar estos servicios, si quieren ahorrarse infinidad de difíciles problemas que serían muy costosos en tiempo, dinero y esfuerzo.

Ellas

Reflexiones del 2015 Por Victoria 147* @V147_org

Ellas

Durante el 2015, trabajamos para inspirar a más mujeres a emprender o acelerar su negocio, pues queremos crecer el porcentaje de aquellas dueñas de su propia empresa. En México las mujeres representan el 19% de emprendedores, algunas de las razones comunes por las que emprenden es tener más tiempo con su familia, obtener mayores ingresos, voluntad de superarse o bien por barreras laborales que dificultan lograr una carrera directiva por lo cual prefieren ser su propio jefe. Sin embargo, en ocasiones esta voluntad de superación y creación de mayores empleos e ingresos se ve mermada por la falta de planeación, tiempo y definición de prioridades; pero lamentablemente también por falta de confianza en una misma cuando están empezando y el no sabe decir “no” y aceptar todo, creando expectativas muy altas y difíciles de cumplir.

“La Academia Victoria147, consiste en ofrecer programas de incubación así como talleres y conferencias que ayuden a fortalecer las habilidades empresariales y ejecutivas de las participantes”. Al emprender, las mujeres se redefinen, dándose cuenta de lo que realmente son capaces de ser y hacer; muestran más fortaleza interior para sobrellevar los problemas personales y laborales lo que las lleva a consolidar y reforzar ese rasgo de liderazgo femenino: ser trascendente mediante la motivación, la confianza, empatía, el impulso de su equipo de trabajo para que desarrollen su potencial. En Victoria147, buscamos que la mujer logre crecer no sólo profesionalmente sino de manera personal al darle herramientas que la hagan sentir segura en la toma de decisiones que hace para su empresa. A través de la consejería y seguimiento de los Fellows, hemos logrado que “los problemas” que detenían a las Emprendedoras Victoria147 a crecer, se disolvieran, dándoles una visión y orientación diferente. Las hemos apoyado para cortar la curva de aprendizaje a través de la experiencia de los Fellows que les asignamos durante su Plan A y en mentorías de temas puntuales.

“En el marco de nuestro tercer aniversario, lanzamos formalmente la TiendaV147, la primera plataforma digital que reúne a emprendedoras mexicanas creadoras de grandes marcas”. Es así como podemos contar satisfactoriamente de la nueva imagen y plataforma de e-commerce de Euro Te; la apertura de cinco tiendas en México y entrada a tiendas departamentales nacionales e internacionales (Macy’s) de Loly in the Sky; el cambio en el giro de negocio de AZAP Flores; el manejo optimo de una tienda propia para Sandra Weil; el revertir los números a positivo para TXT Language o el acceso a fuentes de financiamiento que tuvo MUUK’; por mencionar algunos casos de éxito. En total hemos ayudado a 106 mujeres emprendedoras a crecer su negocio a través de los servicios que ofrecemos en la Aceleradora Victoria147. Pero también, hemos apoyado a 61 mujeres que apenas están comenzando con su emprendimiento, mediante los programas de Landing y Starter que ofrece Academia Victoria147. Cabe señalar que este año, trabajamos en fortalecer la parte de Academia Victoria147, la cual consiste en ofrecer programas de incubación así como talleres, conferencias y programas especiales que ayuden a fortalecer las habilidades empresariales y ejecutivas de las participantes. Como ejemplo podemos mencionar los talleres de finanzas que impartimos, el programa Ready, Set, Work, dirigido mujeres que dejaron de trabajar y desean reincorporarse al mundo laboral dentro de un corporativo y los tres “I Love” donde participaron alrededor de seiscientas personas. Como Organismo especializado en mujeres, este año trabajamos en la consolidación del área de ejecutivas (Programa para Ejecutivas), debido a que consideramos que hay quienes prefieren trabajar dentro de una empresa pero en ocasiones éstas no les permiten crecer profesionalmente por costumbres e ideologías arraigadas. A través del Programa para Ejecutivas, hemos logrado apoyar a mujeres dentro de empresas trasnacionales al incorporar el tema de equidad de género en su cultura corporativa, programas de crecimiento profesional equilibrado y la Certificación Por y Para la Equidad.

Ellas

“Al emprender, las mujeres se reediten, dándose cuenta de lo que realmente son capaces de ser y hacer”. En Monterrey, abrimos una oficina debido a la demanda de presencia de Victoria147 en esa ciudad. Ahí hemos fortalecido lazos con empresarios al sumarse como Fellows quienes nos han vinculado con otros organismos para la creación de alianzas en beneficio de las mujeres que integran la red de Victoria147. En esta oficina iniciamos con Academia, Programa para Ejecutivas y participación en conferencias. En septiembre, en el marco de nuestro tercer aniversario, lanzamos formalmente la TiendaV147, la primera plataforma digital que reúne a emprendedoras mexicanas creadoras de grandes marcas. En este e-commerce, ofrecemos un escaparate a mujeres creadoras de productos de alta calidad pero que por su tamaño no pueden contar aún con una tienda física. Además, TiendaV147 tiene la filosofía de #CompraConCausa, es decir, parte proporcional de las ventas se destinan a la creación de campañas y giras por escuelas secundarias, con la finalidad de inspirar a más niñas para que sigan preparándose y emprendan. Todavía tenemos mucho camino por recorrer, pero estamos seguras que durante el 2016 creceremos en la parte Ejecutiva y Academia, para apoyar a fortalecer el ecosistema emprendedor y empresarial que permita mejorar la calidad de vida, aumentar la economía del país y cambiar la idea que se tiene sobre la “debilidad” de la mujer. Consideramos que si tenemos más mujeres participando en la economía, creceríamos el 20% del PIB. Sobre Victoria 147 Victoria 147 es una organización sin fines de lucro que busca redefinir el concepto de la mujer actual, al inspirar a más mujeres a través de la promoción de casos de éxito, artículos, estudios de interés y programas especiales para emprendedoras y ejecutivas. Buscamos despertar la conciencia de la sociedad y empoderar a la mujer en temas de equidad y negocios. Somos la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora (en su tipo) certificada por el INADEM. www.victoria147.com twitter: @V147_org Instagram: victoria147org Facebook: Victoria 147 LinkedIn: Victoria147

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Caso de éxito

Adriana Tortajada Como Directora General de Programas a Emprendedores y Financiamiento en el INADEM, Adriana se ha convertido en el vínculo perfecto para captar y motivar a todos aquellos inquietos emprendedores, a que logren ejecutar su proyecto de negocio con el mejor de los éxitos.

Caso de éxito

¿Existen planes para crear nuevos programas para apoyar a los emprendedores en el 2016? Para el ejercicio 2016, el Lic. Jacob, Presidente del INADEM, nos ha instruido a concentrar los esfuerzos en las convocatorias que hemos visto que han sido mejor recibidas por la población objetivo, precisar los conceptos de apoyo a las necesidades que nos han ido retro alimentando y sobre todo robustecer el contenido/funcionalidad de la Red de Apoyo al emprendedor; donde se pueda exponer claramente la oferta integral de todo el ecosistema que conjunta el Instituto. Desde tu perspectiva, ¿qué nuevos retos enfrentará el INADEM para el próximo año? El reto es fortalecer los programas que ya son ícono en nuestro Instituto, propiciar la internacionalización de los emprendedores y las MiPymes, así como generar mayores espacios de difusión y promoción de nuestros casos de éxito. Hay cientos de historias que nos inspiran a seguir redoblando los esfuerzos, nos motivan y están poniendo la muestra de que el INADEM es la plataforma para que cada actor de este vibrante ecosistema, construya su propio caso de éxito. Hemos logrado posicionar al ecosistema mexicano en el mundo, ahora hay que posicionar sus agentes de cambio.

“Durante este 2015 logramos ser la 1ra sede Latinoamericana del Startup Nations Summit, que consiguió poner a México en el mapa de los ecosistemas vibrantes que fomentan el emprendimiento y la innovación”. ¿Qué piensas que se necesita en esto momentos para hacer madurar al capital emprendedor? Fortalecer la gestión de los Fund Managers para formar una generación que se atreva a tomar riesgos para apoyar a las Startups, trabajar en transacciones "sindicadas" y colaborar con otros fondos. También desarrollar un fondo regional (alianza del pacifico) para generar competencia entre los fondos de la región e identificar a las Startups que van a cambiar el mundo con sus proyectos y ampliar su impacto globalmente. ¿Cuál consideras que sería la característica principal que hoy en día debería tener un emprendedor para lograr sacar adelante su proyecto de negocio? Hacer con pasión lo que mejor saben hacer. Compromiso y capacidad de ejecución hacen la diferencia entre una idea y un proyecto de negocio. Debe tener la habilidad de trabajar el equipo, el hábito de investigar, de leer, de vincularse; el capital social y el capital intelectual son muy importantes.

“El INADEM es la plataforma para que cada actor de este vibrante ecosistema, construya su propia historia de éxito”. ¿Cuál ha sido tu experiencia más satisfactoria como Directora General de programas a emprendedores y financiamiento en el INADEM? Este año, haber logrado ser la 1ra sede Latinoamericana del Startup Nations Summit, que consiguió poner a México en el mapa de los ecosistemas vibrantes que fomentan el emprendimiento y la innovación. Escuchar comentarios como: “Todos se van enamorados de México y su gente”. Inclusive oír a uno de los delegados invitados decir que el ecosistema en Mexico, ha sido uno de los secretos mejores guardados que ha tenido el mundo emprendedor a nivel internacional. Definitivamente ello no es casualidad, sino más bien reflejo del arduo trabajo del INADEM, de mi equipo y de la confianza de todos sus aliados en trabajar para sumar en todo este movimiento, que definitivamente ¡sólo es el inicio!

“Hemos logrado posicionar al ecosistema mexicano en el mundo, ahora hay que posicionar sus agentes de cambio”. ¿Qué meta te hace falta por cumplir en tu vida profesional? Regionalizar e internacionalizar las mejores prácticas que hemos desarrollado en el INADEM. Somos un caso de éxito como economía convergente, logrando diseñar programas en un país que crece a distinta velocidad en el norte y el sur, pero que sin duda, que está logrando impulsar programas que atiendan necesidades por tamaño y tipo de negocio, integrando una oferta para la quíntupla hélice; sector público, privado, la academia, la sociedad y los emprendedores.

¿Requiere más información? Entra: www.inadem.gob.mx @INADEM_SE @Atortajada

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Emprendedor promesa

La revista Mi Valedor llegó a las calles en enero de 2015 dando inicio a un proyecto de reintegración socio-laboral para personas en situación de calle y vulnerabilidad social en la Ciudad de México. El equipo de Mi Valedor edita una revista callejera como un medio de creación de empleo. El funcionamiento es simple: el vendedor compra la revista a un precio bajo y la vende al precio de portada, quedándose con el 75% de la ganancia; eso le sirve para adquirir más copias, aumentar su capital y contar con herramientas para poder salir adelante. Este proceso va acompañado de un trabajo de capacitación y apoyo personalizado, así como de una sensibilización comunitaria que promueve la reinserción social de los beneficiarios.

“Ya van cuatro números de Mi Valedor: Año Cero, Amarrados, Fisuras y Made in Chinga” El concepto de auto-empleo de las revistas callejeras pretende romper con el círculo de dependencia que genera el asistencialismo, con el fin de suscitar la autonomía y superación personal de los vendedores, así como la interacción con el resto de la sociedad en el espacio público. Se trata de un modelo de trabajo que ha funcionado con éxito en más de 120 ciudades en todo el mundo y cuenta con el respaldo de la Red Internacional de Periódicos Callejeros (INSP, por sus siglas en inglés). La versión mexicana del modelo se adecua a la sintomatología y condiciones culturales de la Ciudad de México y sus indigentes.

“El concepto de auto-empleo de las revistas callejeras pretende romper con el círculo de dependencia que genera el asistencialismo”.

Emprendedor promesa

A lo largo de este año el equipo ha logrado hacer contacto con más de 520 personas en situación de calle y capacitar a 45 personas interesadas en la venta de la revista. Se ha conformado una gran comunidad de vendedores -valedores- quienes además de salir a vender publicaciones a sus puntos de venta colaboran con contenido para cada edición. De igual forma, Mi Valedor ha creado alianzas de colaboración con organizaciones de la sociedad civil como Street Soccer México, La CarpaHogar Integral de la Juventud, El Caracol A.C., así como con instancias del gobierno como el Instituto de Ayuda e Integración Social (IASIS) y el área de trabajo con poblaciones callejeras de la Delegación Cuauhtémoc. Los resultados hasta el momento son positivos, aunque el equipo reconoce que aún falta mucho trabajo por hacer. Por lo pronto, se tiene la intención de expandir el alcance hacia otras delegaciones de la Ciudad y más adelante poder implementarlo en otras ciudades del país. De igual forma se está buscando ampliar el perfil de los beneficiarios con el motivo de impactar en sectores que también necesitan este tipo de apoyo como adultos mayores, madres solteras, personas con discapacidad y población migrante. Finalmente, la revista Mi Valedor seguirá buscando los recursos necesarios para generar una publicación cultural, social y comercialmente exitosa.

“Este 2015 el equipo ha logrado hacer contacto con más de 520 personas en situación de calle y capacitar a 45 personas interesadas en la venta de la revista”.

Emprendedor promesa

Atrévete a emprender

Bajo el lema de “cambia tu futuro en 200 palabras”, Atrévete a Emprender se lanzó en marzo de este año a jóvenes de universidades públicas para promover una cultura de emprendimiento a través de las metodologías Lean Startup y Design Thinking. Por Laura Lennkh Abt Associates/USAID Programa de Política Económica Para México @abtassociates

Emprendamos Emprendedor promesa

A falta de 'friends, family & fools', ¿cómo se puede transformar una buena idea en un negocio rentable? Atrévete a Emprender, es un programa que nace de la motivación de apoyar a jóvenes estudiantes de universidades públicas que generalmente no cuentan con herramientas y recursos necesarios para materializar sus ideas de emprendimiento. Para apoyarlos en la creación de un startup y utilizando la metodología Lean Launch, entran al escenario el Programa de Política Económica de USAID en México, encargado de la gestión del programa, FONDESO (Fondo de Desarrollo Social de la Ciudad de México), la incubadora Arrowhead Center de la Universidad de Nuevo México en EEUU y 5 universidades públicas del DF: UNAM, UAM, UACM, IPN e ITN. “Atrévete ofrece: un cambio de paradigma bajo el cual estos jóvenes talentosos montarán su negocio”. Por medio de la metodología lean launch, es posible arrancar y probar un modelo de negocio sin gran inversión monetaria, y lograrlo a través de las horas invertidas en investigación, prueba y validación de la idea de negocio sin necesariamente tener un prototipo desarrollado. Así, el modelo está abierto a cambios constantes, dispuestos a adaptar lo que es útil y necesario. Pausa y rebobinamos a marzo 2015: se abrió la convocatoria para que estudiantes y docentes de las universidades participantes enviarán una propuesta de 200 palabras en la cual explicaban su idea de negocio contestando un cuestionario. La convocatoria se cerró a finales de junio con mucho éxito: se recibieron 400 propuestas con más de 1000 participantes. Mientras tanto, la incubadora Arrowhead se encargó de entrenar 8 evaluadores de las instituciones seleccionadas para que pudieran apoyar en el proceso de selección y talleres de capacitación. “Si fracasas, procura hacerlo rápido” Griselda Martinez ¿Emprendedores exitosos no fracasan? ¡Claro que no! En un evento bajo el esquema de Fuck-Up-Night (o elegantemente conocido como Noche de Fracasos) donde varios emprendedores exitosos admitieron y explicaron los fracasos necesarios que pavimentaron su camino al éxito.

Entre los expositores se encontraban el fundador de Café Buna el cual sigue subsidiando uno de sus cafés, no rentable después de tres años, los chicos de Helado Oscuro, y el mismo Secretario de Desarollo Económico, Salomón Chertorivsky, quien montó un negocio de viviendas de bajo costo que fracasó al no satisfacer el gusto y la demanda mexicana. Se compartieron muchos testimonios para asegurar a todo joven emprendedor que el meandro de su camino es natural e incluso necesario. Con el alivio que este mensaje destelló - nadie es nacido emprendedor, todos fracasamos y nos reinventamos para llegar hasta allí - se anunciaron los 50 equipos seleccionados para participar en los talleres de la metodología 'lean launch' impartidos por Arrowhead, y se señalaron varios puntos de contacto del ecosistema de incubación mexicano, además de retroalimentación individual para los que no avanzaron a las siguientes etapas. 'Si fracasas, procura hacerlo rápido', frase que Griselda Martinez, entrenadora de Arrowhead, no cansaba de repetir a los jóvenes durante los meses de agosto y noviembre, en los cuales recibieron varias horas de Business Canvas Modelling, definiciones de la propuesta de valor por equipo, implementación de la metodología 'lean launch' y sesiones de presentación de sus modelos de negocio. Lo más importante durante este periodo fue lograr el cambio de premisa donde la clave está en saber lo que su cliente requiere y está dispuesto a pagar, así que se invitó a los chicos a ¡salir a la calle y preguntar!, ya que sólo así podrán saber si su idea de negocio es viable. “Por medio de la metodología lean launch, es posible arrancar y probar un modelo de negocio sin gran inversión monetaria”. Paralelo a los entrenamientos surgieron varias oportunidades para los emprendedores de Atrévete durante el Innovation Business Forum de Coparmex, donde algunos equipos pudieron escuchar sobre la importancia de la constante (re)innovación para que un negocio no pierda su momentum. En la semana del emprendedor, Angel Ventures organizó sesiones de mentorías entre los jóvenes con varios inversionistas ángel, y de Venture Capital o emprendedores establecidos de EEUU que visitaron el D.F. en Angel Ventures Tech Tour. La transformación de los jóvenes se sentía, estaban halagados de poder hacer un pitching a un potencial inversionista, cosa que en etapa tan temprana nunca se hubiese podido hacer. Lo anterior se vio reflejado en comentarios como: 'vamos a ser el uber de nuestra industria' o 'hay que cambiar nuestro modelo de financiamiento.’

Emprendedor promesa

“Nadie es nacido emprendedor, todos fracasamos y nos reinventamos para llegar hasta allí” Quo vadis Atrévete: la segunda semana de diciembre 2015 se anunciarán los finalistas (de 5 a 10 equipos) quienes recibirán una incubación remota de 3 meses por Arrowhead, así como un viaje de varios días al centro de la incubadora en Las Cruces, Nuevo México. Atrévete ha atraído startups de varias industrias – desde Emotionbox, cajas de arreglos de flores que regalan sorpresas; a FuelMe, un dispositivo para medir la cantidad exacta de gasolina en el coche. Cabe destacar que tres de los participantes ya han logrado ventas y facturación de sus empresas desde que se unieron al programa. Durante las últimas sesiones del pitching, muchos de los jóvenes ya tenían sus propuestas de valor probadas y validadas, ya no se hablaba de 'nosotros pensamos que' sino de un 'sabemos, porque hemos comprobado que el cliente quiere x, y por lo tanto esto cambia nuestro negocio para y'. Para ubicarse en el lingo de la industria, esta es la propuesta de valor real que Atrévete ofrece: un cambio de paradigma bajo el cual estos jóvenes talentosos montarán su negocio. Observando los cambios en los jóvenes y el éxito de la actividad, FONDESO tiene la intención de continuar con el programa, institucionalizándolo como programa interno y en colaboración continúa con las universidades. El Programa de USAID, del cual formó parte y quien ha impulsado Atrévete desde su concepción, tiene como objetivo apoyar iniciativas mexicanas que fomenten el desarrollo económico, la innovación y la competencia económica. Nos alegra que este programa continué sin la contribución de USAID porque demuestra el compromiso que tienen con los jóvenes y la efectividad del programa.

Emprendamos

Emprendimiento social, una mirada al beneficio de los demรกs Por Brandia Tena @Brant82

Emprendamos Aspectos decisivos en el desarrollo y el crecimiento de una nación como lo son la educación y la salud, no pueden dejarse sólo en manos de los gobiernos de turno. Bajo esta premisa, se hace determinante la participación y la colaboración de las grandes industrias, organizaciones no gubernamentales, medios de comunicación, personajes influyentes y la misma ciudadanía, para garantizar una mejor calidad de vida, mejoras significativas hacia metas académicas concretas y de salud; así como la garantía de la sustentabilidad, como factor de progreso de largo plazo. Algunas naciones de Latinoamérica, han logrado con gran éxito sinergias y articulaciones, constituyendo poderosos movimientos ciudadanos y valiosas iniciativas empresariales y de medios de comunicación, que convierten a las grandes compañías en una parte activa de la sociedad y de la construcción de progreso; en colaborador y “buen habitante”, “buen vecino” ó “buen compañero escolar” a partir del uso efectivo y útil del poder y de la escalabilidad que tienen las marcas para la solución de problemáticas. Por ejemplo, empresas como Terracycle que recoge residuos en 14 países y los convierte en productos para el colegio, la oficina y/o el jardín. Embrace, con la creación de un saco térmico para bebés, un invento pensado para paliar las muertes de bebés prematuros en países pobres y Children’s Safe Drinking Water “Agua Potable para los niños”, iniciativa para disminuir los niveles de mortalidad en niños por falta de agua apta para el consumo humano; son algunos de los ejemplos de emprendedores sociales que tuvieron una visión innovadora para la resolución de problemas en las poblaciones más desfavorecidas y con popularidad a nivel mundial.

¿Cómo lo lograron? Todos los que se embarcan en la aventura del emprendimiento social buscan que su proyecto sea rentable y consiga éxito, por ello es importante conocer con tiempo cuál es el perfil del emprendedor social. Dicho perfil, juega un papel determinante en cuanto al desarrollo y crecimiento de un proyecto, ya sea para montar una empresa, abrir un negocio o buscar negocios de futuro, puesto que, dependiendo de sus aptitudes, podrá hacer que una idea salga adelante o no.

Ante esto, es importante recordar que un buen emprendedor social es aquel que… - No busca enriquecerse económicamente, sino que pretende mejorar la sociedad acabando, por ejemplo, con las desigualdades. - Debe de ser capaz de observar las oportunidades para mejorar los sistemas y solucionar los problemas existentes. - Identifica recursos donde las personas sólo ven problemas. Ve a las personas que pertenecen a la comunidad como la solución, no como beneficiarios pasivos. De igual manera, en aquella que convoque a la mayor cantidad de individuos posibles y generar mayor impacto. -Su trabajo, es reconocer cuando una parte de la sociedad está bloqueada y proveen nuevas formas de “desbloquearla”. -Él o ella encuentran qué es lo no está funcionando y resuelven el problema cambiando el sistema, divulgando la solución y persuadiendo a toda la sociedad para dar nuevos saltos. -La originalidad y la novedad están presentes en ellos. Para identificar y resolver problemas sociales a larga escala se necesita definitivamente de una persona completamente comprometida con una visión y determinación para persistir en las probabilidades desalentadoras. La ética y responsabilidad social son características que definen a estos profesionales que desarrollan sus proyectos con unos fines que transcienden su interés personal. Por último, un emprendedor social tendrá que manejar y producir un impacto que sea medible al abrir nuevos caminos para aquellos que sean marginados y en desventaja, y de esta manera, desbloqueando a una sociedad llena de potencial para un cambio social efectivo. Los resultados logrados se transformarán en realidades existentes y con una mirada al beneficio de los demás.

“Lo que das te lo das, lo que no das, te lo quitas” - A. Jodorowsky Para mayor información:

David Bornstein, author of How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas.

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