La gestione delle risorse umane

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La gestione delle risorse umane A cura di Annarita Ruberto

Introduzione Nella maggior parte delle aziende, la funzione di gestione delle risorse umane gioca un ruolo importante nel sostegno del processo e nell‟identificazione delle persone più adatte a realizzare il cambiamento. Svolgere questo ruolo è difficile perché la gestione delle risorse umane dovrebbe essa stessa fungere da esempio del nuovo modo di lavorare. Ecco perché quello che può essere considerato il vero e importante progresso da compiersi nella maggior parte delle aziende da questo punto di vista è il coinvolgimento della direzione e la sua partecipazione impegnata alla gestione delle risorse umane. L‟alta direzione dovrebbe comprendere che la gestione delle risorse umane rappresenta un processo aziendale fondamentale, e un crescente numero di responsabili ai livelli gerarchici inferiori sta cominciando a considerare la gestione delle risorse umane parte integrante del proprio lavoro. Oggi è raro trovare nelle aziende un grande ufficio centrale che si occupa di tutte le questioni relative al personale. La gestione delle risorse umane è passata in misura sempre maggiore al personale di linea e molte responsabilità sono state delegate a livelli sempre inferiori, fino a giungere in alcuni casi al livello delle squadre autogestite in fabbrica. Nella gran parte delle aziende gli uffici del personale sono stati decentrati, sono diventati più piccoli e più professionali e si dedicano principalmente alle attività di supporto specialistico, ai nuovi sviluppi e al trasferimento della conoscenza tra le unità. Questo è già di per sé uno sviluppo positivo, ma alcuni responsabili della gestione delle risorse umane hanno espresso dei dubbi riguardo al fatto che la gestione delle stesse rimanga ai primi posti nell‟ordine del giorno della direzione una volta superata http://scientificando.splinder.com

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