Den innersta kärnan Existentiellt ledarskap Kapitel 5: Intention Av Anna Rosengren CEO på Etik AB, grundare av Existentiellt ledarskap
Den innersta kärnan är en bok som kommer i delar, så att det blir av att läsa och så att det finns tid att smälta. Boken har 13 kapitel, varav detta är det femte. Varje kapitel har samma struktur. Först får vi en berättelse hämtad från vardagen. Därefter kommer en förklarande analys och så sist en meditativ reflektion över kapitlets tema. Innehållet kan upplevas främmande och ovanligt för den som är ovan vid existentiell reflektion kopplat till ledarskap. Om det är så för dig kan du låta texten vila och återvända till den när du har låtit tiden gå och intrycken landa. 5. Intention Berättelse Ok, sade Amita till slut och tog fram ett stort vitt papper, som hon lade mitt på mötesbordet. Ok, ni vet vad som gäller, pennor finns bakom er och bilderna inom er. Låt oss visionera! Alla började röra på sig, sträcka på kroppen, vända sig om och hämta pennor i många färger. Sedan började de ordlöst umgås med pappret, var och en och tillsammans. De visste att detta inte handlade om prestation, eller om att skapa utrymme för separata bilder, utan att låta det bli något gemensamt. De målade och fyllde i, kompletterade varandra och överraskade sig själva. En bild växte fram organiskt och naturligt. Bilden av väsentligheterna med deras framtida kontor. Inom en kvart var bilden färdig - den kollektiva intentionen tydligt speglad i en vision board, en intentionstavla.
VISION OCH INTENTION växer fram i öppna sinnen
Förklaring Det gemensamma ordlösa skapandet av en vision, tydligt visualiserad i bild och form, blir djupt transformerande och kraftfullt. Att endast prata om intentioner och visioner gör oss inte alldeles medvetna om alla skikt i det vi vill manifestera. Att på detta vis låta bilden växa fram tillsammans kan verka flummigt och tidsödande. I själva verket är det en vanlig metod i många avancerade innovativa projektgrupper. Det är enkelt och billigt och det tar inte många minuter, men det gör oss lyhörda och medvetna om såväl våra egna som varandras djupaste intentioner. En intention är något mer än bara en vision. Visionen är den övergripande inriktning vi ser när vi tar ett steg tillbaka från vår ordinarie rutin, den är det tillstånd eller det läge vi reser mot och eftersträvar. Visionsarbete är ofta underskattat i arbetslivet, då det överskuggas av värderingsarbete och implentering av en värdegrund. Detta är högst olyckligt, då värdegrunden visserligen är dyrbar, men inte ger oss det vi ofta tror. Gemensam riktning, konflikthantering, samarbete och smidiga flöden får vi med insatser av annan art. Det är gott att lyfta våra värderingar, men frågan är hur mycket vi kan komma överens om dem. Dessutom: när vi väl har avgjort hur vi ville ha det med varandra under färden: Är det nu säkert att vi verkligen vill med på samma tåg? Om visionen inte är helt tydlig blir värderingsarbetet tämligen meningslöst och utan hållbar verkan. En klar vision som alla kan känna för helhjärtat behöver vara grunden, en vision som gör världen bättre för kollegor, organisation och omvärld. Se bara till att den är genuin och djup genom att avsätta rejält med tid och använda kreativa avslappnande metoder. Stäng av alla telefoner, gör en gemensam meditation, bli stilla och kom in i kärnan, uppmuntra till autentiskt skapande och dialog. Säsongsvis eller varje månad kan visionen uppdateras och justeras efter det som sker. När visionen väl är satt kan intentionerna få födas. Intentionen är mer konkret - den är på ett vis insidan av de reella målen. Den är dock inte enbart framtidsorienterad, så som målen är, utan den gör oss också uppmärksamma på vad som sker i nuet. Den inleder genast en process som väcker mina djupaste värderingar och min längtan att utvecklas redan nu. Intentionen uppmuntrar på så vis personlig utveckling och insikt om hur var och en vill bidra och hur det sedan kommer att påverka andra i omgivningen. Chis förslag i berättelsen kan t ex kopplas till hans egen intention att utveckla sitt välbefinnande som helhet och utifrån det kan han också se hur han vill och kan bidra till att en ny kontorsmiljö blir optimal. I berättelsen vet Amita att de redan har en övergripande vision, men att den nya situationen och förslaget också behöver ankra lika djupt i alla för att bli hållbar. Hon vet att intentionen är den mer konkreta programmeringen, det som trycker på vår inre knapp för manifestation. Det vi sätter upp som intention
blir sanning, förr än vi vill tro ibland. Så klokt av henne att se till att göra denna process medveten och klar. Intentionen kan sättas på liknande vis som visionen, gärna genom en vision board. Sedan behövs det samtal, där allas synvinklar belyses och tillåts påverka varandra. Det behövs en dialog som väger intentionen mot visionen, allas personliga intressen och organisationens mål. När den gemensamma intentionen är klar och tydlig kan den översättas till konkreta mål och arbetet fördelas så som brukligt är. Skillnaden är att allt detta nu går som en dans. ETT SENAPSKORN av tro räcker för en intention
Meditation om intention Intentionen är starten för konkret utveckling. Den är fröet som slog rot, den innersta viljan, potentialen, inriktningen Intentionen är inte endast en tanke, den är en kraftfull våg av riktad energi med större potential än vi vanligtvis anar. Intention liknar önskningar och begär men klamrar sig inte fast vid resultatet. Den fokuserar, riktar in, trattar ner och smalnar av vårt medvetande. Vi behöver medvetandegöra vår innersta intention. I bruset hörs så många intentioner. När vi omger oss med brus bär vi på många önskningar. Ju mer medvetna vi blir desto mer avskalad blir intentionen, den renas, sublimeras, förädlas. När vi blir medvetna om vår innersta intention blir den oerhört mäktig - mer kraftfull än vi kan ana. "Om ni hade tro så stor som ett senapskorn skulle ni kunna säga till mullbärsträdet där: Dra upp dig själv med rötterna och plantera dig i havet! Och det skulle lyda er." (Luk 17:5) “Du är din djupaste längtan. Så som din längtan är så är din intention. Så som din intention är så är din vilja. Så som din vilja är, så är din handling. Så som din handling är, så är ditt öde.” (Upanishaderna) Tankens kraft är stor. Intentionens kraft är omätlig. Vi behöver vara noga med intentionerna - de BLIR verklighet! Så vad vill vi då - egentligen...? I stillheten, bortom bruset, smalnar även frågorna. Vi frågar oss: Vad är egentligen meningen med livet? Varför finns vi?
Vilket är vårt uppdrag? Vad är väsentligt? Vad är värt att lägga tid på? Så småningom blir frågorna allt färre för att till sist upphöra. Under vägen behöver vi vår intention som ett riktmärke, en fyr, något att fästa blicken på när formerna luckras upp, när paradigmen avlöser varandra, när det ena okunnighetshöljet efter det andra luckras upp. Intentionen hör samman med vår egen insats. Det vi själva bidrar med behöver stå i samklang med den djupaste intentionen. När våra handlingar är i överensstämmelse med det innersta fröet, då är det som att vattna och vårda vår andliga planta. När det spretar torkar fröet och ger upp Tills vi återvänder eller finner ett nytt frö Intentionen behöver också en kontakt med den övriga trädgården, med allt det övriga som växer Så att allt växer i lyhörd samklang. När det spretar får vi kaos och lidande, växt på varandras bekostnad. Intentionen behöver hållas öppen för transformering och gudomligt ingripande. Inom varje intention, också den allra innersta behöver det finnas en beredskap att låta allting kastas om, uppluckras till en annan form. Till och med intentionen till upplysning behöver hålla en dörr öppen i transparens för formen! När intentionen blir för tät och rigid stannar utvecklingen och vi fastnar i identifikation med en metod, en väg, en form. Vilken är din intention här och nu? Vilket är ditt inre frö?
Kontakt och frågor
Anna Rosengren anna@etikiarbetslivet.se 0708-120260