GNH projekt
6 mars 2015
GNH PROJEKT Mobilisera | Genomföra | Följa upp
Detta har vi gjort Under det senaste året har en projektgrupp bestående av representanter från Försäkringskassan, PARO, Borgholms kommun, The Natural Step, Swedish Welcome, SÖDRA skogsägarna samt ett antal lokala organisationer på Öland arbetat intensivt med att ta fram förutsättningar för en projektansökan.
Här är vi nu I nuläget har vi en gedigen planering och förankring internt och externt, nationellt och i viss mån även internationellt. Vi är därmed väl rustade för en ansökan till ESF.
Nästa steg Nästa steg är att invänta utlysningen från ESF i maj/juni, så att vi får tillgång till projektrummet och kriterierna som projektansökan ska formas efter. Vi behöver också fortsätta det viktiga förankringsarbetet, för att skapa delaktighet och kunna budgetera korrekt. En stabil projektorganisation ska också formas, såväl för projekttiden som för tiden innan.
projektplan i korthet
GNH i arbetslivet Vision - ett nordiskt Bhutan Visionen är att skapa förutsättningar för en samhällsförändring som bygger på nya förståelser av välstånd i arbetslivet. Inspirationen kommer från GNH, Gross National Happiness, som är Bhutans sätt att mäta BNP och som baseras på nio dimensioner enligt bilden ovan. Våra i dagsläget optimala metoder för välstånd utgör startpunkten, varifrån vi med inspiration från GNH utvecklar nya, ännu mer hållbara, skalbara och kontextanpassade metoder. Vi vill inte bidra till fler ”tomtebloss” i form av enstaka tillfälliga förändringar, utan vi vill äntligen låta globala frågor få lokalt anpassade och hållbara svar som påverkar hela samhällsbilden. Visionen är ett nordiskt mini-Bhutan i form av tydligt hållbar utveckling inom ett antal organisationer i arbetslivet i en viss region. Konkret är planen att skapa mätverktyg, utbildningsmodeller och mötesplatser som leder oss långt längre än var och en kan komma på egen hand.
1
GNH projekt
6 mars 2015
Glokalt arbetssätt
Utveckla det optimala
Globala frågor får lokala lösningar i vår projektplan. Vi vill ta ansvar för frågor som är väsentliga för hela jorden, men vi vill göra det på ett sätt som anpassad till de lokala förhållanden som finns i varje organisation och dess kontext. För att ändå väva in en skalbarhet väljer vi så skilda organisationer som möjligt, så att fler i förlängningen ska kunna finna erfarenheter att inspireras av och bygga vidare på.
Grundtanken är att vi utgår från våra allra bästa verktyg och metoder och delar dem med varandra, för att sedan utveckla dem tillsammans med inspiration från GNH och i samspel med samhällsaktörer, politiker och forskare. På detta sätt ämnar vi skapa helt nya metoder som verkligen håller och fungerar i den lokala kontexten.
Kartläggning Det första som kommer att ske under mobiliseringsfasen (och i någon mån kanske redan under hösten innan mobilisering) är kartläggning. Vi kommer att kartlägga följan • forskningsläget • de exakta behoven i varje grupp • mognadsgrad och andra förutsättningar i varje grupp
Projektstyrning Fram till projektstart har vi en interimstyrning, där Etik AB driver processen vidare genom Anna Rosengren, Anders Johnsson och Stig Zandren. Anna ansvarar för övergripande strategisk utveckling, externa kontakter, förankring och planering av utbildningsinsatserna. Anders ansvarar för kontakterna med ESF och formandet av ansökan. Stig ansvarar för utvärdering, kontroll och uppföljning samt för administrativ planering. Alla hjälps åt med stöd och samarbete i projektgruppen som består av representanter från alla deltagande organisationer. projektplan i korthet
Forskningsläget är redan på gång att kartläggas och stöd kommer att sökas för att fördjupa detta under hösten i samarbete med Karolinska Institutet/Social Resilience Center. Behoven kommer att analyseras utifrån ett antal frågor baserade på GNH scoringmodell i kombination med samtal i fokusgrupper baserade på en modell som används av Försäkringskassan idag. Samtidigt och i samband med dessa samtal kommer vi att analysera individernas behov enligt en modell från Assistanspoolen. Mognadsgraden och förutsättningarna avgörs med hjälp av en modell som är kopplad till Spiral Dynamics och/eller med hjälp av GDQ, FIRO, ExLed och/eller SCARF samt ev andra modeller vid behov. LDP, Leadership Development Program är ett verktyg
LDP ger oss insikt om förutsättningarna för mental komplexitet i varje organisation.
2
GNH projekt
6 mars 2015
som bygger på LDF, Leadership Developmnent Framework, vilket i sin tur bygger på teorin om Spiral Dynamics om mänsklighetens utveckling. LDP mäter mental komplexitet, vilket bidrar till förståelsen av mognadsgraden i en organisation/grupp eller för en individ samt erbjuder verktyg för att forma ett lämpligt mindset i situationen. Detta leder till välbefinnande genom ett friare användande av potentialen. GDQ, Group Development Questionnaire, är ett verktyg som bygger på IMGD, Interactive Model of Group Development. Det mäter mognadsgraden hos ett team utifrån effektivitet och arbetsfokus, vilket GDQ ger information enligt teorin hänger samman med om hur trivsel och hälsa. Genom GDQ får arbetsgruppe varje team veta exakt vad som behöver rna kan skapa ett hållbart, göras för att teamet ska komma vidare effektivt och och individerna därmed må bättre och gynnsamt komma till sin rätt. klimat. Även FIRO S kan användas, som bygger på FIRO teorin. Den senare är inte främst en grupprocessteori, som många tror, utan används FIRO och främst för att ExLed stärka Självskattninga r kring självkänslan självkänsla och genom livsfrågor. självkännedom och förståelse för andra. Även ExLed, en självskattning baserad på Existentiellt Ledarskap, kan förekomma, möjligen längre in i projektet. ExLed är en djupare kartläggning som bygger på samma grundtankar som FIRO men som mäter en nivå längre in: Förhållningssättet till livsfrågor, som mening och sammanhang, livsuppgift, balans i livet mm.Ytterligare en form av kartläggning som kan användas för kartläggning baseras på hjärnforskning/neuroleadership, främst relaterat till SCARF modellen. SCARF står för Status, Certainty, Autonomy, Relatedness och Fairness och SCARF modellen är exempel på hur vi handlar om sådana grundläggande behov hos individer kopplar till hjärnforskning. som även kan kopplas till rent biologiska reflexer. Det handlar om vår instinktiva tendens att undvika obehag och eftersträva belöning/njutning. Med hjälp av dessa teorier och modeller kan vi ställa frågor som följer modern hjärnforskning. projektplan i korthet
3
GNH projekt
6 mars 2015
Forskning Projektet är generellt tänkt som en form av aktionsforskning, där följeforskaren tar aktiv del i projektplanering och riggande, redan från start samt där ett forskningsteam knyts till projektet i tidigt skede för att ställa relevanta frågor, forma insatserna och fördjupa analyserna. Det är också väsentligt att bygga på parallell och relevant forskning i liknande områden, såsom resultatet av den utredning som nu sker på Regeringens uppdrag kring andra mått för BNP. Detta är visserligen avsett för samhället som helhet, men paralleller kan ändå dras räknar vi med och vårt projekt syftar ju också till samhällsförändring om än med fokus på arbetslivet. Dialog är därför upprättad med forskare inom detta projekt på Stockholms universitet samt med ansvarig på Regeringskansliet/Finansdepartementet. Ett annat projekt vi vill samarbeta med är ett finskt projekt kring medkänsla/compassion i arbetslivet, kallat Co-Passion, där intressanta analyser har gjorts som vi kan bygga på.
Projektstart Som start för vårt projekt vill vi, redan innan mobilisering, ytterligare förankra projektplan och metoder i varje organisation. Detta vill vi göra i form av kortare workshops på plats, men även via dialog med nyckelpersoner samt i form av två konferenser, en i Stockholm och en i Kalmar. Härvid vill vi utnyttja de kontakter vi har knutit med kända föreläsare som välkomnar projektidén och vill bidra till den, såsom Stefan Einhorn och Annika Dopping. Vi vill även upprätta dialog med Kungahuset, vilket också har påbörjats, för att knyta an till traditionen i Bhutan, där kungen initierat GNH och stödjer den i så hög grad att han avsagt sig sitt envälde och öppnat för allmänna val. För vårt projekt hoppas vi få kungligt beskydd och/eller stöd från kungliga stiftelser för att bekosta insatser före projektstarten. Till de initiala konferenserna kommer vi, förutom de aktiva organisationerna, att bjuda in såväl politiker som forskare och samhällsaktörer. Ytterligare en insats som planeras före mobilisering är resor, en till England nu i vår och en till Bhutan i höst för att förbereda respektive delta i en forskningskonferens. En resa har redan genomförts, till Vilnius i Litauen, som grund för vårt samarbete med Baltikum.
Interaktiva fora Under projektets gång avser vi att fortsätta med liknande samhällstillvända konferenser, dock med mer förberedelse och förväntat utfall. Tanken är att göra dem till mötesplatser där samhällsförändrande dialog kan uppstå och där nya lösningar och analyser kan delas och utvecklas.
projektplan i korthet
Interaktiva internationella, nationella och lokala konferenser och mötesplatser IRL och online via vår online plattform är en stor del av projektet.
4
GNH projekt
6 mars 2015
Utbildningen Utbildningen under projektets gång kommer att koncentreras till utvalda nyckelpersoner som blir interna project designers. Dessa kommer att väljas bland anställda som kan och vill påverka sina kollegor och se till att skapa förutsättningar för att kompetensen stannar i organisationen på ett hållbart sätt. De kommer sedan att få rejält med verktyg för design av genomförande, spridning och hållbarhet. Parallellt med detta kommer projektet att erbjuda stöd i form av workshops och handledning för chefer och ledare. Några av dessa insatser kommer att göras tillsammans med nyckelpersonerna eller till och med utföras av dem. Som komplement till våra nätverksträffar och IRL utbildningar ämnar vi använda en e-kurs plattform som tillhandahålls av en av aktörerna. Detta innebär att viss kunskap kan inhämtas online, vilket sparar både tid och pengar samt gör informationen lätt åtkomlig och nåbar för alla. Ekursverktyget kommer också att kunna användas av projektets deltagare själva som därmed kan skapa egna program, kurser eller diskussionsfora. Grunden i utbildningen är GNH Leadership Program - ett nyutvecklat program för ledarskap och grupputveckling med stöd i beprövade metoder och teorier, men med ett tydligt fokus på ny forskning och resiliens. Innehållet har en tydlig grund, men är samtidigt levande och öppet för kontinuerlig förändring i samspelet med ny forskning och samskapande med deltagare och andra aktörer. Programmet bygger självklart på GNH, men även på bland annat The Human Element, Spiral Dynamics, Existential Leadership, Integral Theory, Sacred Economy, Neuroleadership, Eco Leadership, Cultural Intelligence, Salutogent/hälsofrämjande perspektiv, Appreciative Inquiry, Förtroendefullt samarbete, IMGD, Theory U, Sociocracy, Organic organizations och Transformativt ledarskap. Programmet, som är interaktivt och upplevelsebaserat, innehåller fem steg, där det sista formas relativt fritt utifrån Theory U/presencing och open space. Steg 1 Inledning Paradigmskiften och paradigmatisk grundsyn Resiliens och förändringsledning Naturlig värdighet som grund GNH - fördjupat välstånd som måttstock för ledarskap och samverkan Steg 2 Individ Naturen som medarbetare Självkänsla, självkännedom och förståelse Rädslor, försvar och invanda tankemönster Medvetna val och förändringspotential projektplan i korthet
Arbetsprocessen i sin helhet, med nyckepersonerna - KPD, Key Project Designers, som huvudpersoner och kontinuerligt stöd till ledningsgrupper/ chefer/ledare vid behov samt regelbundna samhällstillvända fora med forskare, politiker och samhällsaktörer.
5
GNH projekt
6 mars 2015
Livsbalans, tidsanvändning och prioritering Salutogent förhållningssätt Kreativitet och skapande ledarskap Hjärnforskning och ledarskap Mindsets och paradigmatisk självskattning Existentiell fördjupning Steg 3 Sammanhang Ecobyn som modell Resilienta relationer Att odla tillit och öppenhet Organisationsklimat Resilient konflikthantering Att hantera och utnyttja olikheter Interkulturell integrering och förändring Integralt ledarskap Teamdialog och samskapande medarbetarsamtal Organiska organisationsmodeller Sociokrati, medskapande och beslutsmodeller Existentiell fördjupning
En global vision är hela tiden i fokus och målet med projektet är (g)lokala hållbara lösningar på globala problem.
Steg 4 Vision Ecocide och universellt miljöansvar Globalt välstånd och global hälsa Helig ekonomi och nya valutor Interkulturell intelligens och mångfald i globala sammanhang Skapa holistiska samhällsinitiativ Transformerande visioner Existentiell fördjupning
Steg 5 Internationell workshop Det internationella samarbetet befästs och utvecklas genom en särskild konferens
Fördjupad utbildning för nyckelpersoner - project designers Nyckelpersonernas roll kommer att vara en av de tyngsta i projektet, då de är ett slags interna projekt designers. Nyckelpersonerna får alltså som grund samma utbildning som chefer och ledare, men bygger sedan på med de särskilda kompetenser som behövs, dels för rollen och dels för den specifika kontexten och omfattningen i varje organisation. Innehållet i nyckelpersonernas utbildning får växa fram under projektets gång, men vår grundläggande plan är: • Grundläggande forskning och fakta
projektplan i korthet
6
GNH projekt
6 mars 2015
• Kartläggningar och tolkning • Dialogteknik och processledning • Att leda workshops och övningar • Kommunikation och kommunikativa strategier • Projektledning, dokumentation och rapportering • Medskapande och delaktighet • Mångfald och interkulturellt förhållningssätt • Skalbarhet och benchmarking • Personligt ansvar och presentationsteknik: att (re)presentera en idé
KPD - Key Project Designers är våra nyckelpersoner som leder och driver arbetet i organisationerna.
• Internationellt nätverkande Nyckelpersonernas kompetens kommer att byggas på under vägen, efter behov och de kommer även att få individuellt stöd i form av handledning och nätverk, såväl online som IRL. Självhjälpsprogram Med utgångspunkt från forskning inom bl a KBT, ACT och styrkebaserat förhållningssätt samt med inspiration från Livsledarskap (en modell som tagits fram av företagshälsovården Arbetshälsa AB) tillsammans med komoetenshöjning kring mångfald och interkulturella möten, vill vi skapa ett program som stärker individens kapacitet att ta hand om sitt eget välbefinnande.Detta kan få effekt, räknar vi med, på problem av mer individuell karaktär såsom insatser för unika grupper som t ex • En ny sorts missbrukare Det finns en ”ny” grupp missbrukare som är chefer/lite ”högre uppsatta” som dricker mycket hemma eller tar droger, men de sköter ändå sitt jobb någorlunda. Detta är ett stort mörkertal på våra arbetsplatser, dessa personer ställer ofta till det i organisationen och är såklart ett stort problem för den enskilda personen, men denna person kommer inte i första taget att åka på något behandlingshem, här måste det finnas andra alternativa behandlingsformer. • Nysvenskar Hur kan vi i samhället få in dessa personer i våra nätverk, hur kan de bli en del i samhällsgemenskapen? Hur kan vi snabbt utbilda dem i språket, i t.ex. vård och omsorgsyrket där vi nu och i framtiden behöver fler medarbetare. • Skadade i vuxen ålder Det finns ett stort antal personer som får en skada i vuxen ålder t.ex. stroke, detta kostar samhället otroligt mycket pengar, dels i första skedet med vård, de kommer hem, får oftast personlig assistans och går sedan hemma med den personliga assistenten och kommer inte ut i arbetslivet. Det finns inget forum där de kan få en sysselsättning som är meningsfull. Den som är skadad kommer
projektplan i korthet
7
GNH projekt
6 mars 2015
inte vidare för det finns dåligt med resurser. Kan vi sätta in resurser, hjälpa/utbilda de personliga assistenterna så att de kan hjälpa den skadade att komma tillbaka till jobbet (här är kostnaden enorm för samhället). Lokalt samarbete Här vill vi också - liksom i alla våra insatser - stödja ett samhällstillvänt samarbete över alla gränser. Skulle alla kunna arbeta efter samma modell, så blir det lättare för dessa individer att finna och behålla arbeten. Arbetsförmedlingen har olika program/ trygghetsanställningar, olika stöd till företagen, kan man använda dessa på andra sätt och ha en gemensam dialog här både näringsliv, arbetsförmedling, försäkringskassan och vården lokalt, kan man hitta ett samarbete kring dels enskilda personer, dels utveckling av idéer och verksamheter. Man kan i dialog hjälpas åt med dels personella resurser, avvecklingar av personer som inte passar på ett arbete, men kan passa på ett annat, gemensamma utbildningar. Detta skulle kunna leder till enskild lycka, företagen mår bättre samhället mår bättre, en gemenskap i det lokala samhället. En win win situation.
projektplan i korthet
8